Lean Produktutveckling - ett koncept för resurseffektiv och robust produktutveckling eller Vet du varför du är sen med produktlanseringen?
|
|
- Thomas Nyström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Lean Produktutveckling - ett koncept för resurseffektiv och robust produktutveckling eller Vet du varför du är sen med produktlanseringen? Värdeskapande för produktutvecklingsprocessen? Alan Ward en amerikansk auktoritet inom området har givit förslag till definition för värdeskapande i produktutvecklingsprocessen. "Värdeskapande: skapa eller lära ut användbar kunskap bygga värdefull hårdvara eller mjukvara " Bild 1 Lean Produktutveckling sätter de värdeskapande aktiviteterna i fokus genom att eliminera slöserier. Vet du vilka slöserierna är och hur stora de är i ditt företag? Internationella studier visar att andelen värdeskapande arbete i utvecklingsprojekt i Västeuropa ligger på 35 %, troligen ligger Skandinavien något högre i USA 20 % hos Toyota 80 % Det finns således stor anledning att ta del av Toyotas sätt att arbeta även inom produktutveckling. Liksom Toyota Production System följer deras produktutvecklingsarbete Lean-principerna. Det är lätt att avfärda ovanstående med detta gäller inte mitt företag, Toyota är ju väldigt stort, vi kan inte jämföras. Som motargument kan sägas det är lättare att bedriva ett effektivt produktutvecklingsarbete i ett mindre företag än i ett större. Komplexiteten ökar snabbt med projektens och företagens storlek. 1
2 Det finns vägar till ett smartare arbetssätt där du undviker försenade produktlanseringar! Är du medveten om vad en sen lansering kostar per vecka? sätter fokus på det värdeskapande arbetet, eliminera slöserier utnyttjar erhållna kunskaper effektivt och ligg steget före konkurrenterna! arbetar med kreativt och riskminimerad konceptutveckling Med utgångspunkt från den egna verksamheten gäller det att skapa ett standardiserat arbetssätt och få igång ständiga förbättringar. Arbetssättet baseras helt enkelt på egna värderingar, metoder och principer och genomsyrar hela verksamheten! Endast de företag som har de mest resurseffektiva och robusta systemen för produktutveckling kommer i det långa loppet att kunna utveckla de bästa och mest konkurrenskraftiga produkterna. Brist på måluppfyllnad är slöserier I bilden nedan presenteras hur situationen ser ut för svenska produktutvecklande företag när det gäller måluppfyllelse i produktutvecklingen. De intressanta parametrarna i sammanhanget är Prestanda Utvecklingstid Utvecklingskostnad Produktkostnad 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 Prestanda Utvecklingstid Utvecklingskost Produktkost Bild 2 Måluppfyllelse för parametrarna prestanda, utvecklingstid, utvecklingskostnad och produktkostnad når sällan eller aldrig målen. Bilden visar spridning och medelvärde per parameter för ett stort antal studerade projekt i industrin. 2
3 Det största problemet är att hålla utvecklingstider, men det är också en stor potential till att påverka vinsten i utvecklingsprojekt. För att nå ökad lönsamhet är generellt sett utvecklingstiden viktigast att hålla, ibland kanske på bekostnad av utvecklingskostnader. Det gäller att ha grepp om under vilka villkor företaget och dess produkter konkurrerar på marknaden. Hur ser produktens marknadstillväxt ut? Prisutvecklingen? Förväntad produktlivslängd? Kunskap om dessa parametrar ger i sin tur kunskap om till vilken grad utvecklingstiden ska prioriteras i förhållande till utvecklingskostnaden , Försening sex månader Produktkost 9% för hög Utvecklingskost 50% för hög Bild 3 Förseningar kan bli dyra. Ett exempel: En sex månader försenad produktlansering i ett femårigt marknadsfönster ger mer än 30 % lägre vinst än om produkten lanserats som man först planerat. Detta gäller med förutsättningarna en 20 % årlig marknadstillväxt och en 12 % prisreducering per år. Hur ser det ut för dina kommande produktlanseringar? Hinder som inte övervinns är slöserier Svenska produktutvecklare och konstruktörer ser hinder för att nå utvecklingsmål inom följande huvudområden: Brister i projektledning Hantering av ny teknik Brister i samarbete Hantering av kravspecifikation Inom varje område ovan ryms ett flertal orsaker. 3
4 Brister i projektledning Resurser inte tillgängliga i tid Projekt startar för sent Brist på beslut Leverantörer in för sent Optimistisk tidsplan Förseningar tas inte på allvar Oklart vem som har ansvar för xxx Hantering av ny teknik Införande av oprövad och ny teknik Brister i förprojektet Hjulet uppfinns varje gång Dyra omtag pga teknikutveckling i projekten För lite på-hyllan-lösningar Brist på internstandard Litar ej på beräkningsmodellerna Brister i samarbete Konflikt med linjen För mycket stafettprincipen För mycket byråkrati Kommunikation med leverantör Inget stöd från ledningen Långa ledtider hos leverantörer För lite vi för mycket dom Brist på kunskap om leverantörernas processer Kravspecifikationer Orimliga eller motstridiga krav Produkten ska kunna allt Sena ändringar i kravspecen Problem med att vikta och prioritera olika marknaders krav För höga och oklara krav Nya förutsättningar/krav under projektets gång Krav eller önskemål Bild 4 Det är lätt att finna många orsaker till förseningar i produktutvecklingsprojekt. Problemet är ofta att ett hitta ett systematiskt arbetssätt för att eliminera slöserierna. En amerikansk undersökning visar att Söka information internt eller externt, helt klart dominerar orsaker till förseningar (56 %) i utvecklingsprojekt. Beslutfattares tillgänglighet Orsaker till förseningar Annat 4% 16% 24% Söka intern information Svårt att få till möten 12% Beslutskramp 8% 4% Specialisters tillgänglighet 32% Söka extern information Bild 5 Orsaker till förseningar i utvecklingsprojekt, enligt en amerikansk undersökning. 4
5 Vad är Lean Produktutveckling? IVFs definition av Lean Produktutveckling: Ett system som är resurseffektivt robust... och som tillfredsställer kundernas behov och företagets strategiska mål Det handlar mycket om att lägga mer tid i tidiga faser och om att riskminimera produktutvecklingsarbetet. Hur kommer man igång med Lean Produktutveckling? Det är en sak att storföretagen anammar och skapar system. Det blir en annan situation när medelstora och något större företag ska komma igång med arbetet. Dessa företag kräver att man snabbt kan räkna hem vinster efter beslut om att påbörja arbetet. Ett viktigt första steg är att bli medveten om vilka olika typer av slöserier man faktiskt har i det dagliga arbetet och dessutom se dem som möjligheter att bli bättre. Ett viktigt andra steg är att successivt bygga företagets egna Lean-tempel och inse vad de olika delarna har för betydelse för helheten. Alla aktiviteter som syftar till att effektivisera, minska slöserier och räkna hem vinster ska vara så pass långsiktiga att dess resultat i form av ändrat arbetssätt bidrar till att bygga templet. Ständiga förbättringar Utvecklingstid Produktkostnad Prioriteringar Standardiserat arbetssätt Principer och metoder Grundvärderingar Kvalitet Projektkostnad Bild 6 Exempel på Lean-tempel för produktutveckling. 5
6 Leanprinciper innebär bl a arbete med riskminimering och att öka kunskap om produkten. Ej produktbunden utveckling Marknadsutveckling Forskning Teknologiutveckling Material Processer Innovationer Produktionssystem Metodikutveckling IT-system Produktstrategi/produktplanering Produktframtagning Förstudie Definition Koncept Industrialisering Marknad Produktutveckling Produktionsutveckling Ledning/styrning Tillverkning & Försäljning Minskad risk Ökad kunskap Bild 7 Minskad risk och ökad kunskap i tidiga faser kortar tider och minskar störningar i sena skeden. Produktutvecklare har många metoder och verktyg att välja på. Det går trender i användningen. Ständiga förbättringar Utvecklingstid Kvalitet Standardiserat arbetssätt Principer och metoder VOC Grundvärderingar DSM Prioriteringar Produktkostnad Projektkostnad Supplier Network integration Modularisering Risk Management Visualisering Value Stream Mapping Trade-of Graphs ABC kalkylering Knowledge Warehousing Multikonceptutveckling Visual planing Robust Design Multiprojektstyrning Technical road mapping Bild 8 Det finns många metoder och verktyg som förespråkats genom tiderna. 6
7 Leanprincipen innebär även att man värderar när i produktutvecklingsprocessen olika metoder ger bästa effekt i förhållande till behovet. Standardiserat arbetssätt är en nyckel till framgång. Ett angreppssätt för att riskminimera är att använda sig av multilösningsteknik istället för traditionell utveckling. Vid multilösningsteknik utvecklas flera koncept för varje delsystem. Ett av koncepten ska vara en säker lösning. Efterhand som utvecklingsarbetet pågår elimineras alltför osäkra koncept. Traditionell utveckling Tillbakaloopar Bild 9 Ett fåtal koncept Man väljer ett Multilösningsteknik Många koncept för varje delsystem Eliminera successivt Alltid en säker lösning Med multilösningsteknik kan risker minskas. Multilösningsteknik innebär större mängd arbete i tidiga faser. Detta bidrar till riskminimering och ökad kunskap tidigt i produktutvecklingsprocessen som i sin tur kan resultera i tidigare och mindre resurskrävande produktionsstart. Traditionell utveckling Resurser Förstudie Produktionsstart Multikonceptutveckling Resurser Förstudie Produktionsstart Bild 10 Genom front loading, d v s tyngre förstudier räknas vinsterna hem efter produktionsstart. 7
8 Hur kommer man snabbt fram till en handlingsplan? IVF har nyutvecklat en arbetsgång för att snabbt konkretisera en handlingsplan. Handlingsplanen syftar till eliminering av slöserier och bidrar till byggnation av företagets egna lean-tempel. Under två dagar hinner IVFs två specialister att, tillsammans med företaget, göra en nulägesanalys formulera behovet av förbättringar Tvärfunktionellt deltagande är viktigt! Nulägesanalysen är systematisk. Den omfattar Huvudområden med utförlig beskrivning och diagnostiska frågor Delområden som identifierar Företagets situation med hjälp av beskrivningar i fem nivåer Lean-indikatorer Bevismaterial Möjligheter Dag 1: Nulägesanalys, alla deltar Utgångspunkten för att komma igång är en nulägesanalys av de viktigaste processerna för produktutvecklingen, så som kundhantering, riskhantering, ledning, leverantörssamarbete m m. Arbetet utförs med ett verktyg som hjälper företaget att identifiera, utvärdera och formulera sin situation samt se förbättringspotentialer. Totalt är det 22 väsentliga parametrar för produktutvecklingsarbetet som genomlyses och som skapar viktig självinsikt. Här kartläggs värderingar och förhållningssätt samt befintliga metoder och verktyg. 8
9 Kunden först Principer och metoder som leder till att slutanvändarens kända och förmodade prioriteringar blir vägledande. Förståelse av kundvärde ger ständig förbättring av produkt och process Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4 Nivå 5 Kundkrav fångas upp endast i början av utvecklingsfasen. Kundkrav beaktas kvalitativt genom samarbete med ledningen och sporadiska utvärderingar. Kunderna är formellt representerade i arbetsgrupper för integrerade produktutveckling och feed-backmekanismer finns för att underlätta förnyelse av utformning vid rätt tidpunkt. Kännedom om kundprioriteringar spridd. Kunderna deltar aktivt i arbetsgrupper på flertalet nivåer för en gemensam förbättring av effektivitet och kvalitet på utformningen av produkt och process. Kännedom om kundvärden spridd och accepterad Kunderna deltar rutinmässigt i arbetet i genom effektiv och ständig kommunikation. Alla får ta del i fördelarna. Analys av värde och kundvärderelationer är en ständig och automatisk del av processen. De flesta i företaget känner sig delaktiga i en kundprocess. Nu Önskad Nu Önskad Nu Önskad Nu Önskad Nu Önskad Lean-indikatorer (Exempel) Kundkraven efterlyses och används aktivt genom hela utvecklingsprocessen. Konstruktioner tillfredsställer kundvärdekrav, utan onödig funktionalitet. Kunnande om kundbehov spritt och accepterat i organisationen Bevismaterial Möjligheter Bild 11 Exempel på hjälpmedel för att klassa och identifiera framtida möjligheter för parametrar som påverkar resultatet i produktutvecklingsprocessen. Bilden visar parametern kunden först. Resultat från dag 1 är formulering av ett önskat läge för kostnad, tid och prestanda. 9
10 Dag 2: Handlingsplan, alla deltar Nuläget visualiseras genom ett spindeldiagram, där man kan utläsa nuläge i förhållande till önskat läge. Utgående från nulägesanalysen samt ett framtida önskat läge, utformas en handlingsplan på både kort och lång sikt. För att verifiera dess hållbarhet görs en genomförbarhetsanalys. Målet är att handlingsplanen ska kunna genomföras utan större kostnader. Resultat från dag 2 är en handlingsplan som är väl förankrad hos företagets medarbetare. Visualisering Kontinuitet och erfarenhetsuppbyggnad Multilösningsteknik Riskhantering Kunden först Nuläge Respekt för individen Önskat läge Eliminera slöseri Kunskapsbaserat beslutsfattande Styrning av resurser för projektportfölj Ständiga förbättringar Tekniksamarbete med leverantörer 2 1 Produktplaneringsprocess Applikationskunnande Leverantörsnätverk Insamling och strukturering av kundkrav Integrering av olika tekniska discipliner Modularisering Tidig integrering av nedströms resurser Rollfördelning Standardiserat arbetssätt Delegering Resursanvändning/ planering / styrning /multiprojektmiljö Bild 12 Exempel på spindeldiagram 10
Repetition L1-L4 Övergripande designprocessen
Repetition L1-L4 Övergripande designprocessen 1. Definiera behov/kundnytta 2. Planera hur problemet skall lösas 3. Förstå problemet genom att ta fram kravspec 4. Generera många lösningsförslag (koncept)
Läs merToyotas produktdesign- och utvecklingsprocess
MÄLARDALENS HÖGSKOLA Toyotas produktdesign- och utvecklingsprocess En sammanfattning av artikeln Toyota s Principles of Set-Based concurrent Engineering Philip Åhagen och Anders Svanbom 2/23/2011 Bakgrund
Läs merLean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet
Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Nationell satsning ca 70 större företag deltar Vad är Lean? Kundfokus det kunden vill ha Ta bort slöseri
Läs merKUNDLYFTET Innovation genom kundinvolvering och kravhantering
KUNDLYFTET Innovation genom kundinvolvering och kravhantering Webinar 2 september 2014 carina.rislund@hokahey.se glenn.jonasson@hokahey.se KARTLÄGGNING AV KRAVKOMPETENS Driver fram förbättringsidéer Med
Läs merBIF NEWS. November 2011. 70% av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar!
BIF NEWS November 2011 70% av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar! En marknadsundersökning under våren och hösten 2011 är genomförd och resultatet är häpnadsväckande enligt Johan Koskenniemi
Läs merAtt skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.
Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel. Varför skapa (beskriva) sitt eget produktionssystem? Tydliggör företagets vision, önskade utveckling av produktionssystemet
Läs merKNOP. Lärande och kompetensdriven produktintroduktion. Docent Kristina Säfsten, JTH Docent Maria Gustavsson, IBL LiU/Helix
KNOP Lärande och kompetensdriven produktintroduktion Docent Kristina Säfsten, JTH Docent Maria Gustavsson, IBL LiU/Helix 6 oktober 2011 Helix-dagen, Linköping Agenda Om projektet KNOP Vad är en produktintroduktion?
Läs merLEAN TANKE- & ARBETSSÄTT
LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i fokus Utgår från medarbetarnas delaktighet
Läs merSÄLJKULTURANALYS BAKGRUND
SÄLJKULTUR ANALYS BAKGRUND OAVSETT BRANSCH och verksamhet råder stenhård konkurrens om kunder och affärer. På VD:s och försäljningschefens bord vilar ansvaret att ständigt leverera tillväxt och lönsamhet.
Läs merEtt exempel från Sundsvall med sociala tjänster. (Mats Franzén, 2013)
Ett exempel från Sundsvall med sociala tjänster. (Mats Franzén, 2013) 1 1. Varför behöver vi nya arbetssätt 2. Beskrivning av metodik lean för service. 3. Ett exempel inkl resultat 4. Några praktiska erfarenheter
Läs merImplementering av ett Kvalitetsledningssystem
Implementering av ett Kvalitetsledningssystem Jenny Nystedt & Jonas Offesson En modell för små och medelstora företag VAD? ISO-standard HUR? Lean Kvalitet - Kundfokus - Värde Krav -ISO Filosofi - Lean
Läs merLeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean
Swerea IVF-skrift 09802 LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean Består av: En handledning En arbetsbok Swerea IVF, Volvo Technology AB,
Läs merModularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala
Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala element för verksamhetsutveckling Ek. Dr John Söderström
Läs merLean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-26 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i
Läs merMin syn på Optimal kommunikation i en PU-process
Min syn på Optimal kommunikation i en PU-process En essä i kursen Produktutveckling med formgivning, KN3060 Patrick Larsson, Mälardalens högskola, 2007-04-26 Inledning Kommunikation definieras som överföring
Läs merHitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar
utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda
Läs merDenna bok tillhör: Namn:
Vägen framåt! 2 Denna bok tillhör: Namn: 3 Innehåll Introduktion sid 4 Vår affärsidé sid 5 Vår vision sid 6 Syftet med vår verksamhet sid 7 Lärande organisation sid 8 Våra värderingar sid 9 Våra 8 principer
Läs merIndexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
Läs merDet svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet. www.leanresan.se
Det svenska huset Generell modell av produktionssystemet XPS (X Production System) Det svenska huset Leanresans generella modell XPS (XPS = X Production System) I se och i LeanNavigatorn () finns en generell
Läs merTIME-analys Del 2 Mätning och värdering av nuläget
TIME-analysen består av fem delar som är uppdelade i tio områden, som var och ett har blanketter som stöd för arbetet. Materialet finns under olika flikar i den fullständiga handboken. Här visas exempel
Läs merIndexator Rotator Systems
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför
Läs merKurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem
Kurs Processledning Del 1 Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem Ingvar Johansson, Senior Advisor Institutet för Kvalitetsutveckling SIQ SIQ Institutet för Kvalitetsutveckling En
Läs merNästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2014. 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? 5S HUR FUNGERAR
Läs merNästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Några vanliga Verktyg HUR UPPLEVER VI ORDNING? 1 HUR FUNGERAR
Läs merLEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN
LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN JOHAN MOBERG RAMBÖLL MANAGEMENT AGENDA 01 Vad är Lean för något och passar det oss? 02 Arbete med Lean i praktiken ett
Läs merLean Product Development
Lean Product Development Stefan Bükk Stefan.bukk@swerea.se 2011-03-30 1 Produktutvecklings Process enligt det planerande paradigmet Market analysis Gates Q/P Krav Spec Detail Design Test Re Design t $
Läs merMOGNADSANALYS FÖR KUNDCENTRERING
MOGNADSANALYS FÖR KUNDCENTRERING En konkret metod att hitta förbättringspotentialen och förflytta organisationen i rätt riktning 9 mars 2018 carina.rislund@hokahey.se glenn.jonasson@hokahey.se INNEHÅLL
Läs merLEAN - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems. Jörgen Furuhjelm
LEAN - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems Jörgen Furuhjelm 80-tal 60-tal Framgångar avseende 50-tal kvalitet och försäljning Grunderna i Toyotas produktssystem tas i bruk International Motor 70-tal
Läs merVisualisera verksamheten
Visualisera verksamheten Daglig styrning Varför ett visuellt ledningssystem Motorn i förbättringsarbetet är att aktiviteter kontinuerligt drivs och följs upp i en mötes- och tavelstruktur med dagliga,
Läs merLätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson
Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Bakgrund Nationella jämförelser har under flera år indikerat att Örebro har en lägre andel brukartid än andra kommuner och därmed en högre kostnad
Läs merLean management styrning med regler eller värderingar?
Välkommen! Dagens webbseminarium startar kl 10. Lean management styrning med regler eller värderingar? med Göran Nilsson lektor vid Uppsala universitet Redaktör för handboken Ekonomistyrning Så här går
Läs merAtt utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz
Att utveckla en Leankultur Bozena Poksinska & Erik Drotz Agenda Leanverktyg vs. Leankultur Viktiga beståndsdelar av Leankultur Självvärderingsverktyg för Leankultur 2 Lean verktygslåda Just in Time (JIT)
Läs merIntegrering av miljöaspekter i produktutveckling ISO/TR 14062. Gunnel Wisén Persson ABB. ABB Corporate Research - 1 2002-10-23
Gunnel Wisén Persson ABB Integrering av miljöaspekter i produktutveckling ISO/TR 14062 ABB Corporate Research - 1 2002-10-23 ISO/TR 14062 Environmental Management - Integrating Environmental Aspects into
Läs merHänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen?
Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Undersökning presenterad på Radar i2i FREDRIK RUNNQUIST R.Rev. 1.0 Sida 2 av 13 Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Vad händer? Alla verksamheter
Läs merA solution that lifts
Fork A solution that lifts Form A solution that lifts A solution that lifts Heat A solution that lifts A solution that lifts Receptet på framgång Vår vision är att nå långt. Att få befintliga och presumtiva
Läs merLots för fabrikslayout. Frukostmöte Automation Region 5 maj 2015
Lots för fabrikslayout Gunilla Sivard KTH Xpres Frukostmöte Automation Region 5 maj 2015 Lots för fabrikslayout Ett sätt att sprida resultat från ett antal industriella forskningsprojekt ihop med Scania
Läs merTid till förbättring ger tid till förbättring
Tid till förbättring ger tid till förbättring Kort presentation av Vara kommuns arbete kring systematiska förbättringar utifrån Lean tanke- och arbetssätt Mer att läsa Det finns idag inte så jättemånga
Läs merAgneta Lantz 2014-01-23
Hur skapar vi optimala förutsättningar för ett lärandestyrt förbättringsarbete och en kvalitetsdriven verksamhetsutveckling i en värld full av utmaningar? Agneta Lantz 2014-01-23 Bakgrunden Det finns idag
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merKunskapsbaserad verksamhet & Evidensbaserad praktik MDH 2015-02-04
Kunskapsbaserad verksamhet & Evidensbaserad praktik MDH 2015-02-04 Vad betyder.. Kunskapsbaserad verksamhet Evidensbaserad praktik? Kraven förändras. Kraven utifrån ökar; Tillsynsmyndigheter Brukare/klienter/anhöriga
Läs merFöreläsning 2 Metodik i PU. Avrundning av föreläsningen produktutvecklingsprocessen samt produktplanering
Föreläsning 2 Metodik i PU Avrundning av föreläsningen produktutvecklingsprocessen samt produktplanering Kostnader under PU-processen Kostnaderna för de sena faserna är betydligt högre än för de inledande
Läs merLean i Region Östergötland
Lean i 160829 Anna Moberg Målbild 2016 Om tillgänglighet 2016 vill jag som patient: Nå sjukvården per telefon
Läs merConcept Selection Chaper 7
Akademin för Innovation, Design och Teknik Concept Selection Chaper 7 KPP306 Produkt och processutveckling Grupp 2 Johannes Carlem Daniel Nordin Tommie Olsson 2012 02 28 Handledare: Rolf Lövgren Inledning
Läs merNej. Arbetsgång i en processförbättring. Processägare beslutar att inleda ett förbättringsarbete. Föranalysens resultat:
Arbetsgång i en processförbättring Signaler från Kund, VP, medarbetare eller på andra sätt om att ett förbättringsarbete behövs Processägare beslutar att inleda ett förbättringsarbete och utser processledare
Läs merVälkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09
Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Dag Eliasson, inköps- och upphandlingschef Björn Andrén, inköps- och upphandlingsstrateg Syftet med dagens
Läs merHur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?
Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Av Ronny Brandqvist Sida 1 av 19 Lean är INTE ett statiskt tillstånd Sida 2 av 19 Hur kan det se ut? Attityder,
Läs merLean på svenska skall det vara nödvändigt? www.leanresan.se
Lean på svenska skall det vara nödvändigt? The Toyota Way Engagemang gör resultat Tjänster & produkter skapar värde i samhälle Acceptans & ansvar för utma-ningen, Utmaning Lång-siktigt pers-pektiv Noggrann
Läs merrev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t
rev ere s e e r e f l e c t a c t Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede Syftet Syftet med nedan beskrivna program är att etablera arbetssätt,
Läs merbättre kategoristyrning
TIO TIO TIPS TIPS FÖR FÖR bättre kategoristyrning INNEHÅLL Tio tips för bättre kategoristyrning Sätt tydliga mål för kategoristyrningsarbetet...4 Använd nyckeltal för att följa upp målen...5 Använd tvärfunktionella
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merBilaga 1: Handlingsplan för värdegrundsarbete. Här läggs aktuell värdegrund in.
Bilaga 1: Handlingsplan för värdegrundsarbete Datum: Verksamhet: Här läggs aktuell värdegrund in. Steg 1: Bakvänd brainstorming För att bättre leva upp till värdegrunden, vad behöver vi sluta göra eller
Läs merPRODUKT OCH PROCESSUTVECKLING MIN SYN PÅ ANVÄNDANDET AV QFD I PRODUKTUTVECKLINGSPROCESSEN. Mälardalens Högskola Natalie Karlsson
PRODUKT OCH PROCESSUTVECKLING MIN SYN PÅ ANVÄNDANDET AV QFD I PRODUKTUTVECKLINGSPROCESSEN Mälardalens Högskola Natalie Karlsson D Min syn på användandet av QFD i Produktutvecklingsprocessen enna essä bygger
Läs merDitt och mitt Indexator
Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.
Läs merSkrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms läns landstings uppföljning av effektiviseringar i sjukvårdsverksamheten
Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2013-11-20 LS 1310-1253 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen 1 3 '12" 0 I 0 0 0 1 0' Skrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms
Läs merVad är Lean? www.sandholm.se
Vad är Lean? www.sandholm.se Lean är ett nytt sätt att se på, driva och leda en verksamhet som baseras på resurssnåla, flexibla och snabba processer som drivs utifrån kundernas aktuella behov www.sandholm.se
Läs merVad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ
Vad är lean management Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ SKL Ekonomi och framtid Framtida utmaningar Modell för dynamiska system Kvalitetsbristkostnader
Läs mervad är lean? professionalism engagemang inbyggd kvalitet stoppa vid fel minimera slöserierna
handbok vad är lean? professionalism engagemang värderingar principer arbetssätt resultat professionalism engagemang lärande inbyggd kvalitet inbyggd kvalitet stoppa vid fel standardisering utjämning normalläge
Läs merNyckeln till framgång
Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många
Läs merSaab Aerostructures. 2015-06-08 Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping
Saab Aerostructures 2015-06-08 Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping MATS KARLSTRÖM 1984-2015 Produktionsteknik, industrialisering Projektledare produktionstransfers Produktionsenhetschef Verktygstillverkning
Läs merImplementering av ISO 26000
Implementering av ISO 26000 En standard till? Vi har ju redan ISO 9001 & ISO 14001. Socialt ansvarstagande, varför ska vi hålla på med det? Det får väl samhället sköta" Det där med ISO 26000 kan väl din
Läs merEn 18 månaders förändringsresa. Något om metod och förutsättningar
En 18 månaders förändringsresa Något om metod och förutsättningar Den sneda vågen Samsyn & drivkraft: Utmaningar & ambitioner Vägledande principer Handlingsplan Arbetssätt Nyckeltal & mål Spridning Ständig
Läs merSteg för steg. så får du ut mest av din digitaliseringssatsning
Steg för steg så får du ut mest av din digitaliseringssatsning Agenda Digitaliseringens möjligheter Nuläget: digital mognadsanalys av svenska företag (2018) Konkreta råd för hur ditt företag får ut det
Läs merVi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa
Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många
Läs merEssä. - Min syn på att nå en optimal start av en Produktutvecklingsprocess. KPP306 Produkt- och processutveckling
Akademin för Innovation, Design och Teknik Essä - Min syn på att nå en optimal start av en Produktutvecklingsprocess Civilingenjörsprogrammet Innovation och produktdesign Skriven av Examinator: Rolf Lövgren
Läs merlean i komplexa servicesystem
lean i komplexa servicesystem Ett exempel från Sundsvall med sociala tjänster. (Mats Franzén, 2013) 1 Körschema 1. Varför behöver vi nya arbetssätt 2. Beskrivning av metodik lean för service. 3. Ett exempel
Läs merIntervju Hägglunds Drives AB
Hösten 2004 Intervju Hägglunds Drives AB En intervju inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. Intervju med: Production Manager Leif Eriksson INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merVISION, KVALITETSARBETE OCH MARKNADSPLAN. Lotta Damberg Torbjörn Åkerblad
VISION, KVALITETSARBETE OCH MARKNADSPLAN Lotta Damberg Torbjörn Åkerblad 1 VÅRT UPPDRAG: Ta fram vision och värdegrund Inför ett kvalitetsarbete med inspiration av Lean Ta fram en marknadsplan för kommunen
Läs merEtablering av Lean inom logistik / distribution
Etablering av Lean inom logistik / distribution Stefan Johansson Lean-coach Axstores Mjölby, 13 april 2011 Version 1.0 Ägs av Axel Johnson AB Omsätter ca 6,7 miljarder 389 varuhus och butiker i Sverige,
Läs merFoto: Johan Eriksson
Foto: Johan Eriksson VAD ÄR LEAN? Det är definitivt inte något nytt en snabblösning en rationaliseringsmetod något konstigt eller krångligt Överordnat begrepp Förhållningssätt / strategi Inbegriper delar
Läs merSix Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden.
1 2 Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden. 3 4 5 6 Standardisera arbetet: Det finns ett bästa sätt att arbeta sök efter det genom att mäta och följa upp, utveckla
Läs merSIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1
SIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1 Framgångsfaktorer SIQ har definierat fem framgångsfaktorer som kännetecknar ledande företag och organisationer.
Läs merUtdrag från kapitel 1
Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra
Läs merSupply chain integration- Forskningsläget. Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping
Supply chain integration- Forskningsläget Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping Integration Varför Vad menas Sätt att förändra integration Makt Hinder Vad händer och vad
Läs merByta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader
Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader Registratorskonferens 19 maj 2015 Elisabeth Jarborn Arkivchef och verksamhetsutvecklare, Danderyds kommun På två månader kan ni ha ny teknisk lösning
Läs merVi ser många positiva resultat
Business Excellence - ett framgångsrikt arbetssätt på SKF Med Business Excellence kan SKF se till att leverera ytterligare värde till sina kunder. Arbetssättet har på ett framgångsrikt sätt införts vid
Läs merAtt på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?.
Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?. LEAN i praktiken från Capio S:t Görans Sjukhus Göran Örnung dr med sc Överläkare och processägare
Läs merStrategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Läs merKronofogden - Automatisering skuldsanering. Datum: Dnr: Komm2018/
Kronofogden - Automatisering skuldsanering Datum: 2018-06-28 Dnr: Komm2018/00711-1 Automatisering av skuldsaneringsprocessen Det har pågått en förstudie hos Kronofogdemyndigheten (KFM) för att ta reda
Läs merFöretagspresentation
Företagspresentation delaktighet Medarbetare information kunskap kompetens komplex försäljning enkel försäljning Strategiskt Inköp hälsa vision målbild syfte mål strategi effektivitet lönsamhet Varför
Läs merKvalitetsarbete förbättrade resultat för patient, medarbetare, och verksamhet
Kvalitetsarbete förbättrade resultat för patient, medarbetare, och verksamhet - Att tillsammans göra bättre för patienten och åstadkomma en mer personfokuserad vård. Triangelrevision ger möjligheter till
Läs merStockholms Stad. VaraLean
VaraLean Vara kommun Folkmängd: 16 008 Areal: 701 km 2 Nettodriftskostnad: 693 milj SEK Antal anställda: 1 235 Antal hushåll: 7 262 Andel boende på 45 % landsbygden: Vad är lean? Det är definitivt inte
Läs merAtt omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013
Att omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013 Anna Moberg Anna-Karin Woodhouse Löfsved Donald Berwick, VD IHI Varje system är perfekt designat för att uppnå exakt de resultat
Läs merISO 9001:2000 (International Organization for Standardization)
ISO 9001:2000 (International Organization for Standardization) Inom ramen för ISO utvecklas fortgående system för att underlätta samarbetet mellan organisationer men även förbättra t.ex. konsumenters möjlighet
Läs merProduktutveckling. Uppsala Universitet Erik Treskog
Produktutveckling II Uppsala Universitet Erik Treskog Industriell produktutveckling En produkt består av olika system Ledning Projekt Referensgr. Styrgrupp SW Mekanik Realtid Design Beräkningar Formbundet
Läs merLean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i
Läs merUtveckling och Förnyelse
Utveckling och Förnyelse med sikte på framtidens industri Lönsamhet Behov av förbättring Tid Birgitta Öjmertz Swerea IVF birgitta.ojmertz@swerea.se Vi arbetar med att utveckla företagens egen förmåga att
Läs merEY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp
EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp 2015 Innehållsförteckning Innehåll Bakgrund 3 Omfattning och projektplan 5 EY:s syn på stödfunktioner 10 Projektbemanning 14 Sida
Läs merDen Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna?
WHITE PAPER OM DIGITALISERING Den Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna? Hur driver man framgångsrika Digitala Transformationsprojekt och hur undviker man fallgropar och felsteg? B3
Läs merEVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN
EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN By the use of true lean concepts all necessary attention to customer needs are secured. High quality implementations of incident, change and problem
Läs merVälkommen till ProduktProcessUtveckling AB - en kort repetition om vad som hänt
Välkommen till ProduktProcessUtveckling AB - en kort repetition om vad som hänt PPU AB (PPU 204) En kurs HT1 på 7,5 p halvfart Företagsledning: Janne Färm och Niklas Friedler Repetitionsföreläsning 2015-10-29
Läs merVad är en designprocess?
Vad är en designprocess? En designprocess är organisation och ledning av människor och den information och kunskap de tar fram vid utvecklingen av en produkt Vilka variabler kan vi kontrollera? Hur mäter
Läs merÄr du intresserad av en bra affär?
Är du intresserad av en bra affär? IUC i Kalmar län erbjuder coachning inom strategiarbete för produktionsutveckling och affärsutveckling med fokus på produkter och marknader. Strategier för hållbar tillväxt
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merStyrande dokument. Göteborgs Stads riktlinje för nyttorealisering avseende digitalisering. Stadens nämnder och styrelser.
Styrande dokument Göteborgs Stads riktlinje för nyttorealisering avseende digitalisering 2Detta dokument gäller för Stadens nämnder och styrelser 3BDokumenttyp Riktlinje 4BFastställd/upprättad 2017-xx-xx
Läs merIndustriForums värdegrund 2015
Värdegrund 2015 1 IndustriForums värdegrund 2015 Förtroende Vi måste förtjäna våra kunders förtroende. Engagemang IndustriForum vill att våra kunder skall känna att vi anstränger oss till vårt yttersta
Läs merHållbarhet, kvalitet och innovativ verksamhetsutveckling Dr Lars Sörqvist
Hållbarhet, kvalitet och innovativ verksamhetsutveckling Dr Lars Sörqvist VD, Sandholm Associates Docent, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) Vice President, International Academy for Quality (IAQ) Agenda
Läs merBrett opp ermene! Katarina Lorentzon SIK, Institutet för Livsmedel och Bioteknik. Nofima Mat, Matforsk, Ås 16 september 2008
Brett opp ermene! Katarina Lorentzon SIK, Institutet för Livsmedel och Bioteknik Nofima Mat, Matforsk, Ås 16 september 2008 Aktuella krav på livsmedelsindustrin Hög leveranssäkerhet Korta tider mellan
Läs merEtt pilotprojekt i fem svenska kommuner under Projektet ska höja och säkra barnrättsperspektivet lokalt samt bidra till att skapa
Ett pilotprojekt i fem svenska kommuner under 2017-2019. Projektet ska höja och säkra barnrättsperspektivet lokalt samt bidra till att skapa samverkansmöjligheter mellan kommun, föreningar och företag.
Läs merKvalitetssäkring inom äldreomsorgen, 08-08-26 - Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara 2008 08-26
Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, 08-08-26 - Stockholm Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara 2008 08-26 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga
Läs merK v a l i t e t s p o l i c y Antagen av kommunfullmäktige
K v a l i t e t s p o l i c y Antagen av kommunfullmäktige 2006-03-27 Innehållsförteckning Inledning 3 Kvalitetspolicy 4 Värderingar 5 Arbetssätt 6 Ordlista 7 2/7 Inledning Syftet med kvalitetsutveckling
Läs mer