Omslagsbild: Idrottplatsen Midgårdsvallen i centralorten Märsta Foto: Mikael Sjöberg Grafisk form: PQ layout Tryck: Åtta.45 Tryckeri AB, Stockholm
|
|
- Roland Persson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1 PERSONALEN 2009
2 Omslagsbild: Idrottplatsen Midgårdsvallen i centralorten Märsta Foto: Mikael Sjöberg Grafisk form: PQ layout Tryck: Åtta.45 Tryckeri AB, Stockholm
3 Innehåll InledninG 4 Personalekonomisk redovisning 2009 Arbetssätt Kommunen som arbetsgivare Det här vill vi Utgångspunkter Några viktiga händelser Anställda i kommunen 7 Antalet heltidsanställda och deltidsanställda Antal personer, årsarbetare och kön Medelålder Medellön Utbildningsnivå Anställda med utländsk bakgrund Arbetsgivarpolitik 8 Mål kommunen som arbetsgivare Arbetsmiljö HälsA 8 Sjukfrånvaro Arbetsskador PersonalförsörjninG 9 Avgångar Pensionsavgångar Heltid Deltid Mertid Frånvaroorsaker Avgångar Till Personalrelaterade kostnader 10 Utbildnings- och rekryteringskostnader Sjukfrånvarokostnader Kostnader för företagshälsovård Kostnader för friskvård Utblick 11 TABELLBILAGA 12
4 Inledning Personalekonomisk redovisning 2009 Den personalekonomiska redovisningen ger en samlad bild av personalsituationen i Sigtuna kommun. Redovisningen beskriver kommunen som arbetsgivare och hur mål och ambitioner uppnåtts inom de olika områden som är prioriterade. Dessutom redogörs för viktiga händelser under året. Arbetssätt Arbetsgivarpolitiken drivs i huvudsak genom ett antal strategiska mål. De handlar om god arbetsmiljö och hälsa, jämställdhet, mångfald, medarbetarnas delaktighet och tydligt ledarskap. Därutöver finns nyckeltal som följs månadsvis och vid delårsrapporter och som kompletteras med medarbetarundersökningar. Dessa analyseras och utvärderas och ligger till grund för aktivitetsplaner som tas fram av samtliga förvaltningar. Arbetsgivarpolitiken styrs även av lagar, avtal och interna riktlinjer. Inom kommunen arbetar vi mot ett mer enhetligt arbetssätt inom de arbetsgivarpolitiska frågorna i syfte att kvalitetssäkra processerna och effektivisera arbetet. Kommunen som arbetsgivare Strategiska mål Medarbetarna ska uppleva delaktighet och möjligheter att påverka sitt arbete. Medarbetarna ska ha en egen individuell utvecklingsplan. Sjukfrånvaro med sjukpenning ska minska till 4 procent av den totalt arbetade tiden. Det här vill vi Sigtuna kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare, som kännetecknas av en arbetsgivarpolitik med ett öppet klimat och med inriktning på god arbetsmiljö och hälsa, jämställdhet, mångfald och tydligt ledarskap. Utvecklat medarbetarskap och framtidsinriktat arbete med ledarutveckling, är viktiga delar i arbetsgivarpolitiken. Varje medarbetare ska uppleva sig sedd, hörd, respekterad och medskapande. De arbetsgivarpolitiska frågorna har en stark koppling till verksamhetens strategiska mål och är ett medel för på att uppfylla de krav och förväntningar som invånarna har på kommunen. Utgångspunkter Sigtuna kommuns utgångspunkt är att tillsammans med de anställda finna former för att utföra kommunens uppgifter utifrån fattade beslut och alltid med en stor lyhördhet för de behov som kommuninvånarna har. Vi erbjuder dem som arbetar i Sigtuna kommun ett hälsosamt arbetsliv och en möjlighet att vara med och påverka samt utveckla verksamheten. Vi vill att våra arbetsplatser ska kännetecknas av kompetens, öppenhet, delaktighet och engagemang. Hos oss ska anställda uppmuntras att ta ansvar. Några viktiga händelser Delaktighet och påverkansmöjligheter Sigtuna kommun och de fackliga organisationerna har tecknat ett lokalt kollektivavtal utifrån den centrala överenskommelsen FAS 05 Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan. Samverkansavtalet gäller från den 1 januari 2009 och beskriver parternas gemensamma synsätt på hur samverkan främjar ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Avtalet beskriver även förhållandet mellan chef, medarbetare och fackliga organisationer. Avtalet betonar dialogens betydelse på arbetsplatsträffar och i vardagen och ska medföra att medarbetarnas delaktighet och påverkansmöjligheter ska öka. Utbildning i det nya avtalet har genomförts till 235 chefer och fackligt förtroendevalda som ingår i kommunens olika samverkansgrupper. Dessutom har 168 samtalsledare utbildats i materialet FAS för utveckling av arbetsplatsträffarna. Under 2009 har medarbetare medverkat i minst en utvecklingsträff utifrån verktyget FAS. Materialet FAS kommer att användas på arbetsplatsträffar även under hela Samtliga samverkansgrupper inom kommunen utvärderar årets möten enligt en gemensam checklista. Detta redovisas i respektive förvaltnings centrala samverkansgrupp. Medarbetarenkät En medarbetarundersökning genomfördes i december. Syftet med enkäten var att följa upp de politiska målen i verksamhetsplanen och få en jämförelse över tid från medarbetarenkät Resultatet visar att vi har nöjda medarbetare inom kommunen. En förbättring har skett jämfört med 2006 års undersökning. Nöjd medarbetarindex (NMI) är 74 procent jämfört med 2006, 66 procent. Några positiva faktorer som gäller för hela kommunen: 4
5 95 procent av dem som svarat på enkäten tycker att de har ett mycket meningsfullt arbete. 86 procent är i det stora hela nöjda med sitt arbete. Det finns områden vi kan förbättra och det avser till exempel det strategiska målet att medarbetarna ska uppleva delaktighet och påverkansmöjlighet över sitt arbete. Resultatet visar att 74 procent svarar att de kan påverka beslut som berör deras arbete. Det är en förbättring jämfört med 2006 då resultatet var 70 procent. Samtliga förvaltningar har under året arbetat med aktiviteter utifrån resultatet av svaren i den medarbetarenkät som genomfördes Medarbetarenkäten 2009 visar att 61 procent säger att på min arbetsplats arbetar vi aktivt med förbättringsområden för att följa upp resultatet från medarbetarenkäten Det här är ett område vi kan förbättra. Uppföljning av medarbetarenkät 2009 sker i förvaltningarnas samverkansgrupp, nämnderna och i nästa medarbetarenkät. Individuell kompetensutvecklingsplan Ett annat av kommunens strategiska mål för 2009 är att medarbetarna ska ha en egen individuell kompetensutvecklingsplan. En kommunövergripande modell för medarbetarsamtal och individuell utvecklingsplan ska användas inom samtliga förvaltningar. 76 procent svarar att de har en individuell utvecklingsplan. Jämfört med 49 procent 2006 är det en klar förbättring Sjukfrånvaro Ett strategiskt mål för 2009 är att sjukfrånvaron med sjukpenning ska minska till 4 procent av den totalt arbetade tiden. Målet är inte uppfyllt då sjukfrånvaron är 5,9 procent. Jämfört med 7,1 procent 2006 är det en klar förbättring. Ett antal arbetsplatser har uppnått målet 4 procent för Förebyggande hälsoarbete, tidiga insatser vid sjukfrånvaro och vid rehabilitering, chefers engagemang och ett mer enhetligt arbetssätt inom kommunen har bidragit till att sjukfrånvaron minskat. Den officiella sjukfrånvaron som redovisas externt är 7,2 procent. Detta är en minskning från 9,5 procent jämfört med Denna statistik redovisar den totala sjukfrånvaron inklusive anställda med sjukersättning. Projekt Jobblanda ett friskare arbetsliv ett samarbetsprojekt mellan Sigtuna kommun och Previa. En särskild satsning har genomförts för långtidssjukskrivna. 21 medarbetare har ingått i ett projekt som vi drivit tillsammans med företagshälsovården. Syftet har varit att pröva arbetsförmågan hos deltagarna för att möjliggöra om de kan återgå till arbete. Projektet har vid utvärderingen visat sig varit meningsfullt och bidragit till att det underlättat arbetet med rehabilitering. Ett flertal av dem som deltagit i projektet är åter i arbete. Sjukfrånvaron över 60 dagar av total sjukfrånvaro har minskat till 58,63 procent jämfört med 2008, 61,36 procent. Företagshälsovården är ett professionellt stöd till chefer i arbetet med förebyggande hälsovård och arbetslivsorienterad rehabilitering. Kostnaderna för företagshälsovården har ökat med 170 tkr jämfört med Rehabilitering står för knappt hälften av kostnaderna. Nya regler i sjukförsäkringen samt att vi arbetar mer med förebyggande hälsovård och tidiga insatser för att undvika långtidssjukskrivningar påverkar kostnaden. Ett arbete pågår i samarbete med Försäkringskassan, arbetsförmedlingen och företagshälsovården för anställda som har varit långtidssjukskrivna och riskerar att utförsäkras enligt de nya reglerna i sjukförsäkringen. Friskvård I januari 2008 införde vi i Sigtuna kommun personalförmånen med friskvårdscheckar till samtliga anställda motsvarande 900 kr vid heltid. Totalt är det medarbetare som beställt checkar t o m Nyttjandegraden av beställda checkar är 74 procent. Denna siffra kan öka marginellt då de leverantörer som löst in checkar sent saknas i statistiken. Kommunens medarbetare fick utbildning i Lamamba ett nytt lokalt samverkansavtal mellan Sigtuna kommun och de fackliga organisationerna. 5
6 Jämställdhet och mångfald Jämställdhetsarbetet inom kommunen ska syfta till att främja såväl kvinnors som mäns utveckling. Ingen medarbetare ska utsättas för sexuella eller andra trakasserier på grund av kön eller sexuell läggning. Kommunens jämställdhetsplan beskriver vår värdegrund inom området och anger hur varje förvaltning ska arbeta med jämställdhet. Målen i jämställdhetsplanen kommer att följas upp i 2010 års medarbetarenkät. I början av året genomfördes ett seminarium med temat mångfald att gå från ord till handling. Förtroendevalda, förvaltningschefer och fackliga företrädare deltog. Syftet var att få en omvärldsanalys i hur frågor kring mångfald och jämställdhet utvecklat sig de senaste 15 åren. Seminariet blev också upptakten till den ledarskapsdag/mångfaldsseminarium som genomfördes i maj och som hade temat kultur och fördomar. Ca anställda har under hösten deltagit i seminarier om integration, mångfald och samverkan. Seminarierna kom till för att alla anställda i kommunen oavsett förvaltning skulle få en tankeväckande upplevelse på temat integration och mångfald. Seminariet innehöll information om vårt samverkansavtal, föreläsningar och sketcher. Riktlinjer för arbetet med att förhindra sexuella trakasserier och trakasserier på grund av kön har tagits fram och gäller från januari Ett webbaserat rekryteringsverktyg har införts och ny rekryteringsprocess har tagits fram för att säkerställa att alla sökanden blir lika behandlade oavsett kön. Löneöversyn Kommunens lönepolitik ska vara tydlig och lätt att förstå. Den ska bidra till ett positivt samband mellan lön, motivation och ett gott resultat. För att uppnå detta arbetar vi för att den lönepolitiska dialogen ska ske i en öppen och förtroendeskapande samverkan mellan arbetsgivare, fackförbund och anställda. Vi som arbetar i Sigtuna kommun ska ge kommuninvånarna bästa möjliga service utifrån mål och tillgängliga resurser. Lön är en ersättning för utfört arbete och vår utgångspunkt är att lönen ska vara individuell och differentierad. Den ska bygga på välkända kriterier och avspegla uppnådda mål och resultat. Löneöversyn genomfördes under året. Vi använde i huvudsak dialogmodellen mellan chef och medarbetare. Ledningssystem för arbetsmiljöarbetet Arbetet med att kvalitetssäkra arbetsmiljöarbetet har lett till att kommunen fattat beslut om ett ledningssystem. Det innehåller arbetsmiljöpolicy, riktlinje för fördelning av arbetsmiljöarbetsuppgifter samt riktlinje för hur det systematiska arbetsmiljöarbetet ska genomföras. Arbetet med kvalitetssäkring kommer att fortsätta genom fastställande av ytterligare riktlinjer inom arbetsmiljöområdet. Ledarskap Chefer är företrädare för kommunen som arbetsgivare och alla chefer ska uppleva att deras uppdrag och ansvar är tydligt i förhållande till medarbetare och uppdragsgivare Chefer har stor betydelse för anställdas engagemang, delaktighet skapande av ett hälsosamt arbetsliv och hur vi lyckas rekrytera framtida kompetens. Sigtuna kommun har för att tydliggöra uppdraget som chef tagit fram ett kompetensträd som innehåller åtta kompetensområden som en chef ska ha kunskaper i. De åtta kompetensområdena sträcker sig från en basnivå till att skapa sammanhang mellan verksamhetsstyrning och personliga ledaregenskaper. Kompetensträdet beskiver tre förmågor som varje enskild ledare behöver besitta för att vara framgångsrik i sitt arbete. Förmåga att genomföra mål och leverera resultat. Förmåga att skapa delaktighet, mening och tillit hos medarbetarna. Förmåga att vara en tydlig ledare. Utifrån detta förhållningssätt har ledarskapsdagar genomförts enligt program. Ett särskilt ledarprogram Att vara ledare i Sigtuna kommun har utarbetats och genomförts vid tre tillfällen under hösten. Ca 80 chefer med personal- budget och verksamhetsansvar har genomgått programmet. Detta ska bidra till att utveckla och att stärka ledarnas förmåga som ledare. Dessutom ska programmet skapa en gemensam plattform för kommunens syn på ledarskap. Av de chefer som svarat på medarbetarenkäten är 77 procent nöjda med innehållet på ledarskapsdagarna jämfört med 2008, 66 procent. Ett ledarförsörjningsprogram har utarbetats och kommer att genomföras under Syftet är att säkerställa framtida chefsförsörjning och öka antalet chefer med utländsk bakgrund. 66
7 Anställda i kommunen Sigtuna kommun hade vid årsskiftet tillsvidare- och visstidsanställda årsarbetare. Det är en minskning med 132 årsarbetare jämfört med Minskningen beror främst på att verksamheter har bytt huvudmän. Räddningstjänsten med 54 årsarbetare har flyttats till Attunda brandkår. Minskningen inom äldre- och omsorgsnämnden är ett resultat av avvecklingen av Bemanningscentrum och den övertalighet som uppstod när Stockholms Läns Landsting återtog hemsjukvården. 33 färre årsarbetare finns i grundskolan utifrån lägre elevunderlag. De anställda inom kommunen finns i stort inom tre större grupper. En större grupp är lärare på gymnasium, grund- och förskola. Ett stort antal är kvinnor och finns till största delen inom förskolan. De flesta inom skolan har högskoleutbildning. Den andra stora gruppen är kvinnor inom äldre och handikappomsorg med lång erfarenhet men med kortare utbildning. Den tredje gruppen är handläggare- administratörer med en genomsnittligt hög utbildningsnivå. Förutom dessa grupper finns många anställda med specialistbefattningar med en kompetens som följer kommunens skiftande uppdrag. Mellan 2008 och 2009 har antalet anställda med månadslön minskat. De tillsvidareanställda har blivit 99 årsarbetare färre och visstidsanställda har minskat med 33 årsarbetare (Tabell 1.1.1). De flesta, 45,6 procent, är anställda inom barn- och ungdomsförvaltningens verksamheter (Tabell 1.1.2) medan vård- och omsorgspersonal är den yrkeskategori där de flesta anställda finns (Tabell 1.1.3). Utbildningsnivå Bland kommunens medarbetare har ca 50 procent högskoleutbildning, 8 procent har grundskola och övriga har gymnasium som utbildningsnivå. Sett i backspegeln ökar andelen anställda med högskola årligen med en knapp procent. Det är samma tendens som i länet och övriga riket. Anställda med utländsk bakgrund I Sigtuna kommun har drygt en fjärdedel sina rötter i andra länder. Av dem som var anställda i Sigtuna kommun är 80 procent födda i Sverige och 11 procent födda utanför EU inkl. Norden. Vid rekrytering de senaste åren har 75 procent Sverige som födelseland medan 16 procent var födda utanför EU. Länet har något högre andel födda i övriga världen både bland anställda och rekryterade, medan riket har färre. 12,5 procent av männen och 11 procent av kvinnorna är födda utanför EU inkl norden. Vid rekrytering har 21 procent av männen och 15 procent av kvinnorna övriga världen utanför EU som födelseland. Inom vård och omsorg arbetar de flesta, 15,7 procent, anställda med övriga världen utanför EU som födelseland. Antalet hel- och deltidsanställda Kvinnor arbetar mer deltid än män. (Tabell 1.1.4). Antal personer, årsarbetare och kön Av de anställda är 80,2 procent kvinnor (Tabell 1.1.5). Medelålder Medelåldern är oförändrat 46,7 år bland kommunens anställda. I stort sett samma för kvinnor som för män (Tabell 1.1.6). Medellön Medellönen räknas på löneläget den 31december varje år. Kvinnors medellön, i förhållande till männen är 92,78 procent (Tabell 1.1.7). 7
8 Arbetsgivarpolitik Mål kommunen som arbetsgivare Utvärderingsbart mål Medarbetarna ska uppleva delaktighet och påverkansmöjligheter över sitt arbete. Medarbetarna ska ha en egen individuell utvecklingsplan vid 2009 års utgång. Sjukfrånvaro med sjukpenning ska minska till 4 procent av den totalt arbetade tiden. Måluppfyllelse Resultatet av en genomförd medarbetarundersökning visar att, 74 procent kan påverka beslut som berör deras arbete. Resultatet av en genomförd medarbetarenkät visar att, 76 procent av medarbetarna svarar att de har en egen individuell utvecklingsplan Målet är inte uppfyllt då sjukfrånvaron med sjukpenning minskat till 5,9 procent Det var fullsatt salong på Kulturum när Sigtuna kommuns anställda deltog i inspirationsseminarium om mångfald och integration. Arbetsmiljö Hälsa Sjukfrånvaro I tabell redovisas sjukfrånvaron med sjukpenning i procent. Sigtuna kommuns övergripande mål är att sjukfrånvaro med sjukpenning ska minska till 4 procent. Sjukfrånvaron är i stort sett oförändrad från 2008 för kvinnor medan män har en liten minskning. Sjukfrånvaro inkl. sjukersättning har de senaste åren minskat från ca 2 procent till 1,3 procent var därmed den totala sjukfrånvaron 7,2 procent. De personalkategorier som hade högst sjukfrånvaro är som tidigare år barnomsorgs- och fritidspersonal liksom vård- och omsorgspersonal. 8 Långtidssjukfrånvaro Andelen sjukfrånvaro som är längre än 60 dagar av den totala sjukfrånvaron har minskat under åren och anges i procent i tabell Arbetsskador Anmälda arbetsskador och tillbud har minskat jämfört med Arbetsskador ligger på samma nivå medan tillbud anmäls i mindre omfattning. De absolut flesta tillbuden anmäls från socialförvaltningens omsorgs- och äldreboenden där det finns hot och fysisk våld från boende. Ingen av tillbuden har föranlett någon sjukfrånvaro. Under 2009 anmäldes 40 arbetsskador och 133 tillbud. Se tabell
9 Personalförsörjning Personalomsättningen i Sigtuna kommun har de senaste åren följt länsgenomsnittet var kommunens personalomsättning 10 procent. Det ligger på samma nivå som förra året. En fjärdedel av dem som slutade gick i pension. Det är en ökad rörlighet på arbetsmarknaden samtidigt som pensionsavgångarna kommer att öka, med den åldersstruktur Sigtuna kommun har. Avgångar Av de 241 personer som slutade i kommunen under 2009 var 47 personer lärare, 42 var förskollärare eller barnskötare. 15 personer innehade en chefsbefattning. Största gruppen, 35 procent, var över 60 år och där nästa alla gick i pension. Gruppen år var näst störst med 25 procent där de flesta gick till annan arbetsgivare. Pensionsavgångar Under 2009 lämnade 61 personer kommunen som pensionärer. Deras ålder var mellan år. 165 månadsavlönade personer fyller 63 år eller mer under Av dessa är 43 personer lärare, 26 barnoch fritidspersonal, 22 administrativ personal, 19 vård/omsorgspersonal samt 13 chefer. Heltid Deltid 73 procent av de anställda arbetar heltid och 27 procent arbetar deltid. Förra året var förhållandet procent av kvinnorna och 14 procent av männen arbetar deltid. Deltid är mest förekommande i åldergruppen år. Mertid Övertid i genomsnitt per man är 9,7 timmar per år medan det för kvinnor är 3,8 timmar. Fyllnadstid är för män 5,0 timmar per år medan det för kvinnor är 7,8 timmar. Det är något lägre än föregående år både vad gäller övertid som fyllnadstid. Frånvaroorsaker Frånvaro pga sjukdom fortsätter att sjunka. (2008 års siffror inom parantes). Den är i genomsnitt 24,5 (26) dagar/anställd, 27 (28) för kvinnor och 15 (18) för män. Frånvaro med tillfällig föräldrapenning är lika stor för kvinnor som för män, i genomsnitt 13 dagar/anställd. Avgångar Till De stora avgångsvägarna senaste 10-årsperioden är 25 procent till privata marknaden, 20 procent till annan kommun och 15 procent till pension. Det är inte så stor skillnad mellan personalgrupper. Inom teknik är andelen högre som går till privat medan lärarna har högre andel som går till annan kommun. 9
10 Personalrelaterade kostnader Personalkostnadens andel av kommunens bruttokostnader minskade med 2,8 procentenheter mellan 2008 och 2009 och blev 46,3 procent (Tabell 3.1.1) Utbildnings- och rekryteringskostnader Utbildningskostnaderna minskade med 1,61 mkr, vilket innebär en minskning med 487 kronor per anställd, mellan 2008 och Barn- och utbildningsförvaltningen, socialförvaltningen och stadsbyggnadskontoret minskade sina utbildningskostnader. Utbildnings- och arbetsmarknad ökade sina utbildningskostnader medan övriga förvaltningars kostnader är oförändrade jämfört med Rekryteringskostnaderna fortsätter att minska och minskade med kronor till kronor (Tabell 3.1.2) Sjukfrånvarokostnaden Kostnaden för sjukfrånvaron ökade med 1,11 mkr jämfört med Sjukfrånvarokostnaden i procent av personalkostnaderna har ökat jämfört med 2008 (Tabell och 3.1.4) Kostnader för företagshälsovård Kostnaderna för företagshälsovård minskade marginellt under 2009 jämfört med 2008 men ligger kvar på en betydligt lägre nivå jämfört med Kostnaderna är kronor lägre mellan 2008 och (Tabell och 3.1.4) Kostnader för friskvård Kostnaderna för friskvård ökade med kronor mellan 2008 och 2009 (Tabell och Tabell 3.1.4) 10
11 Utblick I en allt mer komplex och konkurrerande omvärld måste kommunen fortsätta satsa på ledarskap. Bra chefer har stor betydelse för våra anställdas engagemang, delaktighet, hälsa och hur verksamheten når sina mål. Bra ledarskap ökar vår attraktivitet som arbetsgivare. Ytterligare ett sätt att öka vår attraktivitet som arbetsgivare är en fortsatt fokus på hälsa, förebyggande hälsovård och kända rutiner vid rehabilitering. Sigtuna kommun står inför pensionsavgångar samtidigt som vi också ser en mera rörlig arbetsmarknad. Enligt flera rapporter kommer rekryteringsbehovet att öka när 40-talisterna går i pension. Konkurrensen om arbetskraften ökar och den kommer inte att räcka till inom offentlig förvaltning. Studier visar dessutom att den nya generationen 80-talisterna, väntas vara mer kräsna, krävande och individualistiska på arbetsmarknaden. För att kommunen ska klara framtida personalförsörjning och för att undvika kompetensbrist är det viktigt att vi behåller kompetens och attraherar nya medarbetare. Rekryteringsprocessen är ett viktigt instrument vid framtagande av kravspecifikation och vid urval. Dessutom måste kommunen som arbetsgivare fortsätta utveckla ledar- och medarbetarskap. Mångfald och jämställdhetsfrågor bör genomsyra verksamheten. 11
12 T A B E L L B I L A G A ANSTÄLLDA I KOMMUNEN Antalet anställda årsarbetare i kommunen / Tillsvidareanställda Visstidsanställda summa Ålder Kvinnor Män Summa kvinnor Män Summa Totalt < 29 år 137,1 24,9 162,0 39,5 10,8 50,3 212, år 846,8 211, ,7 69,8 17,4 87, ,9 50 > år 679,5 178,4 857,9 26,1 18,2 44,3 902,2 Totalt 1 663,4 415, ,60 135,4 46,4 181, ,4 31/ Tillsvidareanställda Visstidsanställda summa Ålder Kvinnor Män Summa kvinnor Män Summa Totalt < 29 år 140,30 33,20 173,50 46,90 19,80 66,70 240, år 867,90 246, ,30 79,60 19,70 99, ,60 50 > år 686,00 203,70 889,70 29,40 19,30 48,70 938,40 Totalt 1 694,20 483, ,50 155,90 58,80 214, , Anställda i procent per förvaltning Förvaltning Barn- och ungdomsförvaltningen 45,6 44,0 Äldre- och omsorgsförvaltningen 25,1 25,1 Individ- och familjeomsorg 3,8 4,2 Utbildnings- och arbetsmarknadsförvaltn. 10,6 10,3 Stadsbyggnadskontoret 4,2 4,0 Gemensam administration 3,1 3,1 Räddningstjänsten 0 2,3 Matenheten 2,6 2,6 Kultur- och fritidsförvaltningen 2,7 2,6 Kommunledningskontoret 0,9 0,9 Miljö- och hälsoskyddskontoret 0,8 0,6 Komfast 0,4 0,3 Totalt 100% 100% Antal heltids- och deltidsanställda personer 2009 Kön Heltid Deltid Totalt < 29 år Kvinnor Män år Kvinnor Män > år Kvinnor Män Totalt Kön Heltid deltid Totalt < 29 år Kvinnor Män år Kvinnor Män > år Kvinnor Män Totalt Antalet årsarbetare uppdelat på kategorier Vård/omsorgspersonal 559,2 595,2 Lärare 501,3 530,1 Barn och fritidspersonal 529,5 518,5 Administrativ personal 271,9 283,7 Chefer/arbetsledare 140,9 160,0 Skolmåltidspersonal 55,9 57,5 Skolpersonal, ej lärare 52,0 56,8 Anläggnings/yrkesarbetare 51,0 51,0 Tekniker 34,3 33,8 Kulturarbetare 18,3 18,3 Övriga 27,1 88,1 Totalt 2 260, ,0 12
13 1.1.5 Antal personer, årsarbetare och kön Antal Års- 31/12 Kön personer arbetare % 2009 Kvinnor ,8 80,2 Män ,6 19,8 Summa , Kvinnor ,7 77,3 Män ,3 22,7 Summa Kvinnor ,9 77,5 Män ,5 Summa , Medellönen för månadsavlönade Medellön Kvinnor Män Totalt Kvinnors medellön i förhållande till männens ,78% ,64 % T A B E L L B I L A G A Medelålder Kön Kvinnor 46,6 46,4 Män 47,3 46,6 Alla 46,7 46,5 Arbetsmiljö Hälsa Sjukfrånvaron i procent av sammanlagd ordinarie arbetstid för kvinnor och män 2007 Total sjukfrånvaro Frånvaro med sjukpenning 2009 Kvinnor Män Summa 2009 Kvinnor Män Summa > 29 år 5,8 4,2 5,5 > 29 år 5,8 4,2 5, år 7,7 3,6 6, år 6,1 3,3 5,5 50 > år 8,8 5,6 8,0 50 > år 7,2 4,5 6,6 Summa 8,0 % 4,5 % 7,2 % summa 6,5 % 3,9 % 5,9 % 2008 Kvinnor Män Summa 2008 Kvinnor Män Summa > 29 år 5,7 5,5 5,7 > 29 år 5,7 5,5 5, år 8,3 4,6 7, år 5,9 4,3 5,5 50 > år 8,6 5,7 7,9 50 > år 6,1 4,7 5,8 Summa 8,2 % 5,2 % 7,5 % summa 6,0 % 4,6 % 5,6 % 2007 Kvinnor Män Summa 2007 Kvinnor Män Summa > 29 år 6,6 4,5 6,2 > 29 år 6,6 4,5 6, år 9,9 4,1 8, år 7,3 3,7 6,4 50 > år 10,2 6,0 9,1 50 > år 7,6 4,9 6,9 Summa 9,7 % 5,0 % 8,6 % Summa 7,4 % 4,3 % 6,6 % Sjukfrånvaron över 60 dagar, procent Kvinnor 60,46 63,24 71,55 Män 46,90 51,75 57,39 Summa 58,63 61,36 69, Arbetsskador Arbetsskador Anmälda arbetsskador Anmälda tillbud Summa
14 T A B E L L B I L A G A PERSONALRELATERADE KOSTNADER Personalkostnad, totalkostnad och andel personalkostnad per förvaltning 2009 och 2008 Personalkostnad 2009 P personalkostnad 2008 mkr mkr procent mkr mkr procent personal- Tot Andel av personal Tot Andel av Förvaltning kostnad kostnad tot kostnad kostnad kostnad tot kostn Barn- och ungdom ,2 % ,7 % Socialförvaltning ,4 % ,4 % Utbildnings- och arbetsmarknad ,5 % ,6 % Gemensam administration ,6 % ,7 % Stadsbyggnadskontoret ,2 % ,6 % Renhållning ,2 % ,6 % Räddningstjänsten ,7 % Matenheten ,8 % ,8 % Kultur- och fritid ,8 % ,4 % Kommunledningskontoret ,1 % ,2 % Miljö- och hälsa ,2 % ,6 % Komfast ,1 % ,81 % Totalt ,3 % ,1 % Utbildnings- och rekryteringskostnader 2009 och 2008 Utbildnings- och rekryteringskostnad mkr kr mkr kr mkr kr mkr kr utbildning Utbild./ Rekry- Rekr./ Utbildning Utbild./ Rekry- Rekr./ Förvaltning totalt anst. tering anst. totalt anst. tering anst. Barn- och ungdom 2, , , , Socialförvaltning 2, , , , Utbildnings- och arbetsmarknad 1, , , , Gemensam administration 0, , , , Stadsbyggnadskontoret 0, , , , Räddningstjänsten 0, , Matenheten 0, ,0 55 0, , Kultur- och fritid 0, ,0 55 0, , Kommunledningskontoret 0, ,0 55 0, , Miljö- och hälsa 0, ,0 55 0, , Komfast 0, , , , Totalt 7, , , ,
15 3.1.3 Kostnader för sjukfrånvaro, företagshälsovård, friskvård per förvaltning 2009 mkr procent procent kr mkr mkr kr Andel av Andel av Sjuk- Företagssjuk- Personal- total kostnad hälso- Frisk- Friskvård/ Förvaltning kostnad kostnad kostnad per anst. vård vård anställd T A B E L L B I L A G A Barn- och ungdom 8,03 2,0 % 1,1 % ,26 0, Socialförvaltning 5,73 1,8 % 1,0 % ,83 0, Utbildning- och arbetsmarknad 1,52 1,3 % 0,5 % ,32 0, Gemensam administration 0,64 1,7 % 1,1 % ,09 0, Stadsbyggnadskontoret 0,54 1,3 % 0,5 % ,29 0, Renhållning 0,02 0,8 % 0,0 % Matenheten 0,32 1,5 % 0,8 % ,06 0, Kultur- och fritid 0,33 1,2 % 0,4 % ,08 0, Kommunledningskontoret 0,00 0,0 % 0,0 % 0 0,02 0, Miljö- och hälsa 0,15 2,0 % 1,6 % ,02 0, Komfast 0,04 0,9 % 0,0 % ,01 0, Totalt 17,32 1,7 % 0,8 % ,98 1, Kostnader för sjukfrånvaro, företagshälsovård och friskvård per förvaltning 2008 mkr procent procent kr mkr mkr kr Andel av Andel av Sjuk- Företagssjuk- Personal- total kostnad hälso- Frisk- Friskvård/ Förvaltning kostnad kostnad kostnad per anst. vård vård anställd Barn- och ungdom 6,99 1,7 % 1,0 % ,26 0, Socialförvaltning 5,23 1,6 % 1,0 % ,85 0, Utbildning- och arbetsmarknad 1,72 1,4 % 0,6 % ,35 0, Gemensam administration 0,60 1,7 % 1,1 % ,13 0, Stadsbyggnadskontoret 0,49 1,2 % 0,4 % ,35 0, Renhållning 0,00 0,2 % 0,0 % Räddningstjänsten 0,19 0,8 % 0,5 % ,26 0, Matenheten 0,45 2,0 % 1,1 % ,06 0, Kultur- och fritid 0,34 1,3 % 0,5 % ,07 0, Kommunledningskontoret 0,06 0,4 % 0,2 % ,03 0, Miljö- och hälsa 0,09 1,2 % 1,0 % ,01 0, Komfast 0,06 1,4 % 0,0 % ,01 0, Totalt 16,21 1,5 % 0,8 % ,39 1,
16 Södergatan 20, Märsta
Omslagsbild foto: Mikael Sjöberg Övriga fotografier: Mikael Sjöberg och Ulises Jacas Grafisk form: Blue media, Sthlm. Tryck: Federativ, Stockholm
personalen 2008 Omslagsbild foto: Mikael Sjöberg Övriga fotografier: Mikael Sjöberg och Ulises Jacas Grafisk form: Blue media, Sthlm. Tryck: Federativ, Stockholm 2009. Innehåll Inledning 4 Anställda i
Läs merGrafisk form: PQ layout. Foto: Sigtuna kommun. Tryck: Åtta.45 Tryckeri AB Stockholm
PERSONALEN 2010 1 Grafisk form: PQ layout. Foto: Sigtuna kommun. Tryck: Åtta.45 Tryckeri AB Stockholm Innehåll Inledning 4 Kommunen som arbetsgivare Några viktiga händelser och aktiviteter Kommunfullmäktiges
Läs merINLEDNING. Hos oss är heltidsanställning en rättighet och deltid en möjlighet.
PERSONALEN 2011 INNEHÅLL Inledning 3 Kommunfullmäktiges styrkort 7 Anställda i kommunen 8 Arbetsmiljö och hälsa 9 Personaförsörjning 10 Personalrelaterade kostnader 11 Tabellbilaga 12 INLEDNING I Sigtuna
Läs merINLEDNING. Invånaren först Allas lika värde Kvalitet i fokus. Principerna: Uppdragsgivarens förtroende Olikheter berikar
PERSONALEN 2012 INNEHÅLL Inledning 3 Kommunfullmäktiges styrkort 7 Anställda i kommunen 8 Arbetsmiljö och hälsa 9 Personaförsörjning 10 Personalrelaterade kostnader 11 Tabellbilaga 12 INLEDNING I Sigtuna
Läs merSigtuna kommuns jämställdhetsplan 2008-2011. Antagen av kommunstyrelsen den 14 april 2008
Sigtuna kommuns jämställdhetsplan 2008-2011 Antagen av kommunstyrelsen den 14 april 2008 Fotograf: Mikael Sjöberg Konstnär: Hans Kündig Skulpturen Rondo, 4 meter bred och 4 meter hög, stod på plats till
Läs merPersonalekonomisk redovisning
Personalekonomisk redovisning Årsredovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1 31/12 respektive år
Läs merJämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merPersonalbokslut 2012
Personalbokslut 2012 Personalbokslut 2012 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska ge en aktuell bild
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merLedningssystem för arbetsmiljöarbetet i Sigtuna kommun
Ledningssystem för arbetsmiljöarbetet i Sigtuna kommun Antagen av: KS den 2009-06-15 138 Arbetsgivardelegationen 2009-05-29 Innehåll Värdegrund 4 Inledning 5 1 Arbetsmiljöpolicy 6 1.1 Viljeinriktning...
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merJÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun
Sida 1 av 10 JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014 för Valdemarsviks kommun Sida 2 av 3 Ordlista... 3 Nulägesbeskrivning Bakgrund... 4 Kommunpolicy:... 4 Personalstruktur... 5 Hälsa... 5 Sjukfrånvaro... 5 Jämställda
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merPersonalredovisning 1. Personalredovisning Ängelholms kommun
Personalredovisning 1 2007 Personalredovisning Ängelholms kommun 2 Personalredovisning Personalredovisning för Ängelholms kommun Personalredovisningen ska utgöra underlag för vidare analys och uppföljning
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merPERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se
h PERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se h PERSONALBOKSLUT 2011 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska
Läs merDnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Läs merPersonalpolitiskt program 2009
Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument
Läs merAnsvarig: Personalchefen
Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merHandlingsplan för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka åren
HANDLINGSPLAN 2017-12-18 Dokument nr: MK 2017/xxx 1(8) Kommunledningskontoret Personalenheten Handlingsplan för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka åren 2018-2021 Varför handlingsplan om
Läs merMÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015. 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen. Dnr 2012:128
MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015 Dnr 2012:128 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen 2 Förord Kommunens mångfalds- och jämställdhetsplan 2012 2015 beskriver inriktningen
Läs merINNEH ÅLLSFÖ RTECK NIN G
INNEH ÅLLSFÖ RTECK NIN G Inledning 1 Antal anställda Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare 2 Antal anställda per förvaltning, kön och sysselsättningsgrad 3 Genomsnittlig sysselsättningsgrad
Läs merPersonalpolicy 2012-2015
2012-01-02 Personalpolicy 2012-2015 Den här policyn är för dig som arbetar i Järfälla kommun. Omvärlden förändras ständigt och vi måste vara beredda att ifrågasätta, förnya och utveckla våra verksamheter
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merHandlingsplan för 2010. Personalpolitiskt program
Handlingsplan för 2010 Personalpolitiskt program Personalstrategisk handlingsplan för 2010 Lunds kommun vill vara en attraktiv arbetsgivare - både för att kunna rekrytera nya medarbetare och för att ta
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merVAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE
Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.
Läs merVilket yrke PAS SA R D I G? Bli en AV OS S. Vi är Söderhamn
L E VA & J O B B A I S Ö D E R H A M N S KO M M U N Vilket yrke PAS SA R D I G? Bli en AV OS S Vi är Söderhamn VÅRA MEDARBETARE 2016 Jag är viktig varje dag! Jag känner att jag är betydelsefull varje dag,
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merPersonalekonomisk redovisning
Personalekonomisk redovisning Den personalekonomiska redovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1
Läs merBra ledarskap och medarbetarskap. Viktiga händelser. Ledarskapsindex 73 Medarbetarindex 78 Engagemangsindex 79. Förvaltningsberättelse
Arbetsgivarperspektiv Finansiellt perspektiv Vårda tillgångar Styrsystem/ kvalitetsarbete Arbetsgivarperspektiv Alla som arbetar i koncernen Karlstads kommun gör det på uppdrag av medborgarna. Vår uppgift
Läs merJämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.
Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merFramtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Läs merMÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010. Dnr KS 2010:231
MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010 Dnr KS 2010:231 Fotografier på framsidan Kompisar: Foto Shayfoto Kille pluggar: Foto Anna Wahlström Fotbollsmatch: Foto
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merRiktlinje för arbetsmiljö och hälsa
Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Diarienr: Beslutsdatum: Ansvarig: HR-direktör Senast reviderad: Ansvar och roller Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige ansvarar för
Läs merÅtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner och landsting. Kristina Folkesson Sveriges Kommuner och Landsting
Åtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner och landsting Kristina Folkesson Sveriges Kommuner och Landsting Har ett mycket meningsfullt arbete % 100 80 60 40 20 0 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003
Läs merMedarbetarna i siffror
SHMF300 v 1.0 2007-03-27 MILJÖFÖRVALTNINGEN 2010-01-20 SID 1 (5) BILAGA 1: 5 PERSONALBERÄTTELSE 2009 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse för och uppföljning
Läs merRegion Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport - 2012
1(9) Region Gotlands Medarbetarenkät rapport - 2012 Antal svar på Region Gotland 2012: 4638 av 5694 (81%) Antal svar på Region Gotland 2011: 4912 av 5819 (84%) Positiva svar på skala 1 till 5 är 4-5. Frekvens:
Läs merVarför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning
Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska
Läs merInnehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 2 Tidsredovisning... 20 3 Sjukfrånvaro... 27 4 Personalrörlighet...
Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 1.1 Tillsvidareanställda antal personer och årsarbetare... 4 1.2 Tillsvidareanställda sysselsättningsgrader... 6 1.3 Tillsvidareanställda
Läs merMedarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Läs merDe flesta uppgifterna i redovisningen avser tillsvidareanställd
03 Personalredovisning 1 Personalredovisning för Ängelholms kommun För andra året presenterar vi nu kommunens personalredovisning som ett särskilt dokument med fokus på angelägna personalförhållanden.
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merJämställdhetsplan 2010 för
SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens
Läs merJämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Monika Nordh Cangemark 2014-09-11 SFN 2014/0757 0480-450406 Servicenämnden Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning Förslag till beslut Servicenämnden
Läs merMångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare
1 (13) Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare 2 (13) Inledning Hultsfreds kommun ser mångfalden som ett uttryck för att alla rättigheter, möjligheter
Läs merPersonalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen
BUN 2013.0138 Handläggare: Lotta Frisk, Personalavdelningen Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen Antal anställda Barn- och utbildningsförvaltningen hade 714 tillsvidareanställda personer
Läs merInledning 1. Medarbetarenkät 2
Inledning 1 Medarbetarenkät 2 Antal anställda Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare 3 Antal anställda per förvaltning, kön och sysselsättningsgrad 4 Genomsnittlig sysselsättningsgrad
Läs merUppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram
Handläggare Datum Carina Petersson 2019-02-15 Lillian Alverö Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram år 2018 Del 1: Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsarbete för barn och ungdomar Mål:
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merPersonalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen
Tjänsteskrivelse 1 (1) 2016-02-25 BUN 2016.0096 Handläggare Lotta Frisk Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen Sammanfattning Barn- och utbildningsförvaltningen tar varje år fram ett
Läs merJämställdhetsplan
Jämställdhetsplan 2015-2017 Tyresö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare för såväl kvinnor som män. Alla individer ska ges lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön. Det ska finnas
Läs merKollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun
Bilaga 3 Kollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun Inledning Parterna sluter detta avtal med stöd av FAS 05 (Förnyelse-Arbetsmiljö-Samverkan i kommuner, landsting och regioner). Parternas syfte
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merEnköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018
Enköpings kommun Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB Januari 2018 Enköpings kommun, medarbetarundersökning 2017, sida 2 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Enköpings kommun
Läs merDefinitioner 3.1 Medarbetarnas ansvar
www.sigtuna.se 1. INLEDNING Sigtuna kommuns fortsatta framgång som attraktiv arbetsgivare ligger i hur väl arbetsgivare, fackliga företrädare och medarbetare bidrar för att skapa arbetsplatser som kännetecknas
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merPLAN FÖR LIKA BEHANDLING
PLAN FÖR LIKA BEHANDLING PLAN FÖR LIKA BEHANDLING MÅL Haninge kommun är en jämlik kommun där medarbetarnas olikheter betraktas som en tillgång i den dagliga verksamheten och bidrar till ökad tillgänglighet
Läs merAnställning och anställningsförhållanden
Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda nov 2013 okt 2014 Tillsvidareanställda 2013-11-01 2014-10-31 Kvinnor 986 85 % 992 85 % Män 175 15 % 177 15 % Totalt 1161 1169 Ett mått
Läs merPersonalredovisning. Öppenhet - Omtanke - Handlingskraft
Personalredovisning 2012 Öppenhet - Omtanke - Handlingskraft Innehåll s. 4 Inledning s. 6 Medarbetarenkät s. 8 Antal anställda Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare Antal anställningar
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merArbetsmiljöbokslut. år 2012
Arbetsmiljöbokslut 2 Personalredovisning till nämndens årsredovisning Antal anställningar den 1 november 2012 Befattningsbenämning Antal personer Antal anställningar Antal årsarbetare Medelålder Administratörer
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merFrämjandeplan för likabehandling, jämställdhet och mångfald
Främjandeplan för likabehandling, jämställdhet och mångfald 2019-01-01 Box 53 Besöksadress: Telefon: E-mail: Hemsida: 243 21 Höör Södergatan 28 0413-280 00 kommun@hoor.se www.hoor.se 1 Innehåll Innehåll...
Läs merPersonalpolicy för Hällefors kommun
Personalpolicy för Hällefors kommun 2(9) Innehåll 1 Mål... 3 2 Syfte... 3 3 Värdegrund... 3 4 Medarbetarskap och ledarskap... 4 5 Arbetsmiljö och hälsa... 4 6 Personalförsörjning... 6 7 Jämställdhet och
Läs merFler ska arbeta heltid i framtiden
HELTIDSPLANEN Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov av kompetens
Läs merMedarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan Antal svar: 30 Antal medarbetare: 47 Svarsfrekvens: 63,8% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund och syfte 2 Svarsfrekvens
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan
BILAGA 5 SERVICEFÖRVALTNINGEN Jämställdhets- och mångfaldsplan 2010-2012 Inledning I enlighet med gällande lagstiftning, kommunfullmäktiges beslut och stadens riktlinjer ska ett aktivt jämställdhets- och
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret
sid 1 (7) Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret Postadress: Kommunledningskontoret, 651 84 Karlstad Besöksadress: Tage Erlanderg 8 www.karlstad.se Tel: 054-540 00 00 Fax:
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merKalmar kommuns medarbetarenkät 2014
Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014 Kalmar kommun Barn-och ungdomsförvaltningen Antal svar: 1210 Antal medarbetare: 1409 Svarsfrekvens: 85,9% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund
Läs merMedarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merJÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN
STADSLEDNINGSKONTORET Bilaga 3 SID 1 (10) 2012-11-28 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDS- PLAN FÖR STADSLEDNINGSKONTORET 2013-2015 SID 2 (10) Definition av begreppet mångfald och jämställdhet Mångfalden är en
Läs merPersonalekonomisk redovisning
Personalekonomisk redovisning Den personalekonomiska redovisningen innehåller uppgifter i form av fakta och analyser, samt nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser värden gällande
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merUppföljning av. det systematiska arbetsmiljöarbetet, fortbildningsinsatserna och jämställdhetsarbetet inom förvaltningen
Uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet, fortbildningsinsatserna och jämställdhetsarbetet inom förvaltningen Barn- och utbildningsnämnden År 2011 2 Bakgrund Arbetsgivaren har enligt arbetsmiljölagen
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merPersonalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande
NORMDOKUMENT Personalpolicy Dokumenttyp Policy Fastställd datum 2018-04-23 Fastställd av Gäller för Dokumentansvarig Förvaltare Publicering Uppföljning Giltighetstid Revideras Översyn Senast reviderad
Läs merArbetsmiljöprogram
PROGRAM 1 (8) INLEDNING I Regionplanen för perioden -2019 framgår det att regionen ska utvecklas som arbetsplats med ledarskap och medarbetarskap som proaktivt påverkar arbetsmiljön i positiv riktning
Läs merJämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad
2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen
Läs merLULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret 2014-01-09
LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Personalkontoret 2014-01-09 LULEÅ KOMMUN RAPPORT Version 2 Sammanfattning Medarbetarenkäten är en aktivitet för att få en uppfattning om hur medarbetarna värderar sina arbetsförhållanden
Läs merHELTIDSPLAN. Emmaboda
HELTIDSPLAN Emmaboda Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov
Läs merInledning. Falköping, hösten Mia Lindquist, Personalchef
Personalstrategi 2008-2011 Inledning Det goda livet är visionen för Falköpings kommun som har höga ambitioner inför framtiden. Den goda boendemiljön är en konkurrensfördel och det finns stora möjligheter
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merP E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Läs merAntagen av Kommunfullmäktige , 78. Jämställdhetsplan Uppvidinge kommun
Antagen av Kommunfullmäktige 2016-08-30, 78 Jämställdhetsplan Uppvidinge kommun 2016-2018 Sida 2 av 10 Innehåll INLEDNING... 3 Varför behövs en jämställdhetsplan?... 3 Vad är ett gott jämställdhetsarbete?...
Läs mer