Compass. Lindås Waves 2020 Sveriges mest attraktiva innebandyklubb

Transkript

1 Compass Lindås Waves 2020 Sveriges mest attraktiva innebandyklubb

2 Lindås Waves - detta vill vi Lindås Waves vill kombinera breddidrottens lek & glädje med elitidrottens satsning. Vi vill att spelare, föräldrar och sponsorer upplever Lindås Waves som en välorganiserad och attraktiv klubb. En förening som man trivs i och gärna vill engagera sig i. Vårt idrottsliga mål långsiktigt är att ha Lindås Waves herr- och damlag representerade i den högsta serien (SSL). Compass - en verksamhetsanalys för att stärka Waves konkurrens- och attraktionskraft gentemot andra innebandyklubbar och andra sporter.

3 Frågor till föreningen 23 Frågor skickade till anställda, Spelare i Dam&Herr A-lag, Herr/DamUngdoms/Utbildnings/Marknads-utskott, Ledare, Styrelse. Föräldrar; uppmaning på hemsida att medverka 39 inkomna svar och intervjuer.

4 Sammanfattning av svar Starkt engagemang för Waves: 95% Roll och uppgifter tydligt definierade: 65% Känner du till klubbens övergripande mål: 80% Tillräckliga resurser och stöd för att utföra uppgifterna: 40% Tillräcklig kompetens att utföra uppgifterna: 59% Jobbiga och onödigt tidskrävande uppgifter: 52% Bra laganda och sammanhållning i klubben: 64% Bra interna processer och rutiner: 56% Bra intern kommunikation: 45% Får hjälp när du stöter på problem: 81% Finns konflikter 85%

5 Viktigt för att trivas och utvecklas i klubben Stark laganda (tex Lindåsdagen, fadderverksamhet, gemensamma mål) : 40% Bättre fungerande central admin: 40% Starkt engagemang från klubb och föräldrar, : 30% Tydlig kommunikation: 20% Bra träningar 20% Tydliga gemensamma mål: 18% Förståelse o tolerans att föreningen är ideell: 15% Att det finns en sportslig satsning: 10%.

6 Idéer för att växa klubben/behålla fler spelare längre Behålla bredden så länge som möjligt. 35% Bättre o snabbare admin (svarstider, tydlighet i kommunikation, hallutnyttjande) 24% Klubbkänsla/engagemang/definierat mål. Fler sociala aktiviteter med föräldrar, så att sammanhållning och lust att bidra ökar: 23% Marknadsföring närområde/skolor: 20% Bra kommunikation, positiv feedback från tränare:20 %

7 Positivt i klubben Egen ägd hall: 55% Meriterade och bättre utbildade tränare än andra klubbar, hög nivå på innebandyn 26% Bra Cupverksamhet o läger 16% Bredd högt upp i åldrarna:15% Dam/Herr A-lag högt upp i seriesystemet skapar intresse 15% Bland de bästa ungdomslagen i Gbg 12% Bra läge i en expansiv region 10% Kompetenta personer i föreningen. Många företagsledare och starka personer som är knutna till föreningen på olika sätt. 8%

8 Vad skulle kunna förbättras i klubben Mentorskap (sprid kunskap till yngre lag och ledare, från äldre spelare, tränare inkl fystränare) 30% Stödet till lagen, information och tydlighet 20% Uppföljning av uppdrag 18% Framförhållning vid förändringar i halltider 16% Mer ordning och reda, rationalisera och effektivisera admin. För toppstyrd org. För sårbart. 15% Bör finnas både kvinnliga och manliga ledare på ungdomsläger 10% Tidig kommunikation till föräldrar att de behövs 8% Minska avståndet mellan främst A-lagen till andra lag.

9 De största riskerna för klubben Ekonomi 18% Att inte lyckas behålla bredden länge nog, att behålla ungdomarna länge nog 15% För beroende av en/fåtalet personer 10% Administrativt krångel 13% Oklara mål Om engagemanget minskar 12%

10 Styrelsens Sammanfattning - Nulägesbeskrivning Styrkor: Attraktiv klubb (egen Hall, meriterade tränare, attraktivt för spelare, Varumärket Lindås, samarbete med Salming, väl etablerad Cup/Läger-verksamhet Egen Hall Kultur (Lindåsdagen mm) Bredd o spets (verksamhet i alla åldrar, Elitlag i både Herr o Dam. Starka framgångsrika lag strax under A-lagen, god egen återväxt av spelare Engagerade ledare Extern media/hemsida/soc media (filmer etc) Svagheter: För få personer som arbetar med övergripande uppgifter, sårbart Otydliga roller/ansvarsfördelning Intern kommunikation Administration Ekonomi: likviditet och finansiell uthållighet Ingen representation i Innebandyförbundet Gbg

11 Styrelsens Sammanfattning - Nulägesbeskrivning Risker Litet eget kapital För få vägar för spelare strax under A-lagsnivån: bredd och Elit Sårbarhet med få personer som har stor arbetsbelastning och erfarenhet Möjligheter Engagera föräldrar mer i lagen/klubben (social nytta för egna barn och samhället) Expansiv stadsdel: kan växa klubben i närområdet Ökat medieintresse för innebandy genom VM-turnering Samarbete med närliggande klubbar Dra fördel av våra två A-lag Egen ägd Hall innebär möjlighet att packetera/sälja attraktiva Event till företag/organisationer

12 Förslag Följande områden bör ses över Intern Administration och Organisation Intern Information och Kommunikation Roller & Ansvar Vidareutveckling Synliggöra Waves Vision Stärk föreningens kultur och klubbhjärta (Metorprogram, Lindåsdagen etc) Definiera roller och befogenheter, dela upp ansvar och delegera så långt som möjligt Förenkla för lagen Informera lagen om ansvar, processer och rutiner

13 Implementering Stegvis åtgärdssplan 1. Analysera, definiera och dokumentera behoven från Lagen, Utskotten, Klubbadmin, Klubbstyrelse, Föräldrar, Spelare 2. Med bakgrund från behoven förbättra följande områden: Intern Administration och Organisation Intern Information och Kommunikation Roller & Ansvar 3. Lägg ut på hemsida, inklusive Frågor o Svar 4. Informera lagen om ansvar, processer och rutiner 5. Synliggöra Waves Vision, Stärk föreningens kultur och klubbhjärta

14 Vi gör detta tillsammans!