Verksamhetsplan för universitetsförvaltningen 2014

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Verksamhetsplan för universitetsförvaltningen 2014"

Transkript

1 BESLUT dnr SU FV Handläggare Karolina Pihlblad Controller Planeringsavdelningen Verksamhetsplan för universitetsförvaltningen 2014 I föreliggande beslut fastställs verksamhetsplan för universitetsförvaltningen inklusive budgetramar för dess enheter. Verksamhetsplanen består av en gemensam verksamhetsidé, en beskrivning av förvaltningens organisation och ansvarsfördelning, en introduktion till förvaltningsenheternas gemensamma aktiviteter 2014 samt förvaltningsenheternas respektive verksamhetsplaner. Joakim Malmström Karolina Pihlblad Delges: Enhetschefer i förvaltningen Stockholms universitet Besöksadress: Telefon: Universitetsvägen 10 A Stockholm Epost:

2 2 (49) Innehållsförteckning Verksamhetsidé... 3 Universitetsförvaltningens organisation och ansvarsfördelning... 4 Gemensamma aktiviteter Ekonomiska ramar Ledningskansliet... 8 Kommunikationsavdelningen Planeringsavdelningen Avdelningen för externa kontakter ITavdelningen Ekonomiavdelningen Personalavdelningen Studentavdelningen Tekniska avdelningen Avdelningen för forskningsservice Kansligemensam verksamhetsplan Områdeskansliet för humaniora, juridik och samhällsvetenskap Områdeskansliet för naturvetenskap Internrevisionen... 49

3 3 (49) Verksamhetsidé Universitetets huvuduppgifter är att bedriva utbildning och forskning av hög kvalitet. Därtill ska universitetet samverka med det omgivande samhället. Till detta kommer uppgifter som följer av att universitetet är en myndighet. Universitetets vision är att utbildning och forskning vid flertalet av universitetets institutioner och enheter år 2015 ska inta en nationellt ledande och internationellt framstående ställning. Universitetsförvaltningen ska dels verka för och bidra till att uppnå universitetets vision, dels säkerställa att universitetet uppfyller sin roll som myndighet. Förvaltningens övergripande uppgifter är att: skapa och upprätthålla de bästa förutsättningarna för utbildning och forskning, bland annat genom att underlätta för prefekter, dekaner och vicerektorer att vara chefer och akademiska ledare, säkerställa rättssäkerhet, insyn och ett effektivt resursutnyttjande, för att därmed uppfylla universitetets roll som myndighet. Stockholms universitet är en stor organisation med två mycket stora områden/fakulteter och med ett relativt stort antal institutioner. Beslutsstrukturen är decentraliserad och de flesta beslut fattas så nära kärnverksamheten som möjligt. En konsekvens av detta är att mycket administrativt arbete utförs på institutionerna. I den dagliga verksamheten är förvaltningens huvuduppgifter att ge rådgivning och stöd åt institutionerna så att de kan agera på ett korrekt sätt och i enlighet med myndighetsrollen. Förvaltningen har också en viktig uppgift i att skapa enhetlighet och samordning i det administrativa arbetet på alla nivåer inom universitetet. Universitetets process för intern styrning och kontroll operationaliseras i hög utsträckning genom förvaltningsenheternas dagliga arbete. Det gäller en rad arbetsuppgifter, t.ex. framtagandet av generella och av förvaltningschef/rektor beslutade regler för olika administrativa rutiner. Arbetet inom förvaltningen ska präglas av hög kompetens, effektivitet och kvalitet samt utföras på ett professionellt och serviceinriktat sätt. Viktiga principer för arbetet inom förvaltningen är dels tydligt ansvar, dels att vid handläggning av ett ärende involvera berörda förvaltningsenheter för att förankra och få en allsidig belysning av frågan. Grundläggande är också att varje enhet inom sitt ansvarsområde bedriver omvärldsbevakning, gör strategiska bedömningar, tar initiativ och gör prioriteringar. Inom förvaltningen eftersträvas ett gott arbetsklimat. Ett sådant präglas av delaktighet, kreativitet, ett öppet diskussionsklimat och ett konstruktivt och lösningsinriktat förhållningssätt i arbetet och gentemot kollegor.

4 4 (49) Universitetsförvaltningens organisation och ansvarsfördelning Förvaltningen utgör en sammanhållen enhet. Organisatoriskt kan förvaltningen dock sägas vara indelad i tre delar utifrån funktion: stabsenheter, infrastrukturavdelningar och områdeskanslier. Stabsenheter Stabsenheterna utgörs av Ledningskansliet, Planeringsavdelningen och Kommunikationsavdelningen. Hit räknas också Internrevisionen vars verksamhetsplan dock fastställs av universitetsstyrelsen. Stabsenheterna arbetar på universitetsledningens uppdrag med den övergripande styrningen av universitetets verksamhet. Styrningen ska vara strategisk, väl samordnad och visa på en tydlighet internt såväl som externt. Den ska syfta till att föra universitetet framåt och hålla det samman som en myndighet. Stabsenheterna ska verka för att underlätta och utveckla den interna styrningen. Detta sker bland annat genom upprätthållande av universitetets regelverk, en tydlig struktur för kommunikation med gemensamma riktlinjer för visuell identitet, en gemensam kommunikationsstrategi, genomförande av riskanalys och gemensam medelsfördelning och verksamhetsplanering. Stabsenheterna arbetar i stor utsträckning som ett stöd till universitetsledning och universitetsstyrelse. Men de fungerar också som ett direkt stöd till institutioner och övriga enheter exempelvis gällande juridisk rådgivning, pressfrågor och särskilda utredningsuppdrag. Stabsenheterna agerar även externt för universitetets räkning, bland annat genom redovisningar till statsmakterna, extern kommunikation och i frågor som rör studenter och studentkåren. Infrastrukturavdelningar Sju avdelningar ansvarar för universitetets infrastruktur. I denna grupp finns Ekonomiavdelningen, Personalavdelningen, Studentavdelningen, Tekniska avdelningen, Avdelningen för externa kontakter, ITavdelningen och Avdelningen för forskningsservice. Infrastrukturavdelningarna strävar efter ökad kvalitet i verksamheten genom hög kompetens, ett serviceinriktat bemötande och rättssäkerhet. Deras huvudsakliga uppgift är att kontinuerligt utveckla effektiva processer som stöd till verksamhetsföreträdarna så att dessa på ett optimalt sätt kan leda eller själva bedriva verksamhet. Detta ska prägla avdelningarnas arbete vid såväl

5 5 (49) konsultativ verksamhet i direktkontakt med exempelvis institutionerna som när det gäller att föreslå regler eller riktlinjer för hela eller för delar av universitetet. Avdelningarna agerar utifrån det faktum att besluten inom de administrativa områdena i flertalet fall ligger nära kärnverksamheten. I avdelningarnas årliga verksamhetsplaner och i det kontinuerliga arbetet är utgångspunkten att gemensamt skapa verksamhetsnytta. I kontakterna med verksamhetsföreträdare, universitetsledning eller styrelse, ska avdelningarnas företrädare tydligt klargöra och hävda krav från omvärlden som exempelvis lagar, förordningar, andra myndigheter eller avtal även om dessa kan komma att strida mot enskilda verksamheters intressen. Detta gäller särskilt i frågor som rör universitetet som myndighet. Synsätten gäller även blivande studenter och studenter vid universitetet. Områdeskanslier Områdeskanslierna är en stabsfunktion till områdesnämnderna och deras respektive ledning samt fakultetsnämnderna och deras respektive ledning bestående av Områdeskansliet för humaniora, juridik och samhällsvetenskap och Områdeskansliet för naturvetenskap. Områdeskanslierna bereder och handlägger ärenden åt områdesnämnderna, verkställer beslut, genomför utredningar samt administrerar och deltar i områdesnämndernas interna beredningar och arbetsgrupper. Områdeskanslierna har också som uppgift att följa upp verksamheten inom respektive område. Områdeskanslierna bidrar till forsknings och utbildningsplanering inom sina respektive områden, ekonomisk och annan verksamhetsplanering samt uppföljning av verksamheten. Dessutom svarar de för handläggning av läraranställningsärenden, liksom intern och extern kommunikation inom respektive områdesnämnds verksamhetsområde. Kanslierna implementerar och verkställer beslut som fattas på olika nivåer inom statsförvaltningen. Områdeskanslierna har också en viktig uppgift i att ge stöd och råd till institutionerna rörande regelverk, lokala föreskrifter och beslutsordningar. Gemensamma aktiviteter 2014 Förvaltningsenheternas ansvarsområden kräver ofta att arbete sker över enhetsgränserna och att enheterna samarbetar inom vissa projekt. För 2014 planeras ett antal aktiviteter gemensamma för två eller flera förvaltningsenheter. Exempel på detta redovisas kort nedan: Genomlysning av förvaltningsekonomin för att skapa en samlad bild av resursanvändningen inom förvaltningen. Genomlysningen kommer att genomföras av Planeringsavdelningen men involverar samtliga enheter inom förvaltningen. Mandatperioden för vicerektorer, dekaner och fakultetsnämnder löper ut den 31 december 2014, vilket innebär att nya val kommer att hållas under Ledningskansliet ansvarar för hanteringen av valen i samband med områdeskanslierna. En genomlysning av organisationsstrukturen och vilka organ som finns vid universitetet ska genomföras. Arbetet drivs av Ledningskansliet i samarbete med områdeskanslierna.

6 6 (49) Planeringsavdelningen kommer att tillsammans med andra berörda förvaltningsavdelningar utreda frågan om hur universitetsförvaltningen ska organisera sitt stöd till institutionerna vid institutionssammanslagningar. Planeringsavdelningen och områdeskanslierna utgör stöd i samband med UKämbetets utvärderingar både initialt och i de fall bristande kvalitet kräver åtgärdsredovisning. Ekonomiska ramar 2014 De totala ekonomiska ramarna fastställdes av universitetsstyrelsen den 8 november Ramen för förvaltning uppgår 2014 till 318,9 mnkr vilket innebär en ökning med 22,4 mnkr från föregående år. Av ökningen motsvarar 5,7 mnkr en allmän pris och löneomräkning om 1,92 procent. Övriga förändringar utgörs av ökade kostnader för Studenthuset samt att Avdelningen för forskningsservice fr o m den 1 juli 2013 ingår i förvaltningen. Ramen för övriga gemensamma kostnader uppgår 2014 till 119,5 mnkr vilket innebär en ökning med 13,5 mnkr. Av ökningen motsvarar 2,0 mnkr en allmän pris och löneomräkning om 1,92 procent. Övriga förändringar utgörs av ökade kostnader för Studenthuset. Utöver de ekonomiska ramarna för förvaltning samt för övriga gemensamma kostnader, tillförs vissa medel direkt till respektive avdelning. Dessa medel uppgår 2014 till 42,2 mnkr vilket är en minskning med 26,3 mnkr och förklaras främst av att medel för avveckling av campus Konradsberg hanteras i särskild ordning. Ramarna för förvaltning, övriga gemensamma kostnader samt de direkt fördelade medlen ingår i sammanställningen av respektive förvaltningsenhets ekonomiska ram. Ekonomiska ramar (tkr) Ram 2013 Pris och löneomräkning Övriga förändringar Ram 2014 Förvaltning Övriga gemensamma kostnader Direkt fördelade medel Totalt Not: Ram 2013 och prisoch löneomräkning är exklusive Avdelningen för forskningsservice som från den 1 juli 2013 ingår i förvaltningen.

7 7 (49) De ekonomiska ramarna är fördelade på respektive förvaltningsenhet enligt följande: Ekonomiska ramar per förvaltningsenhet (tkr) Förvaltningsenhet Ram 2013 Pris och löneomräkning Övriga förändringar Ram 2014 Ledningskansliet Kommunikationsavdelningen Planeringsavdelningen Avdelningen för externa kontakter ITavdelningen Ekonomiavdelningen Personalavdelningen Studentavdelningen Tekniska avdelningen Avdelningen för forskningsservice Områdeskansliet HJS Områdeskansliet N Internrevision Totalt Not: Ram 2013 och prisoch löneomräkning är exklusive Avdelningen för forskningsservice som från den 1 juli 2013 ingår i förvaltningen. Utifrån ovanstående gemensamma grund och ramar har verksamhetsplaner tagit fram för varje enskild förvaltningsenhet. Respektive verksamhetsplan fördelas på löpande uppgifter respektive särskilda projekt 2014.

8 8 (49) Ledningskansliet Ledningskansliet är en stabsenhet inom universitetsförvaltningen och utgör universitetets centrala juridiska funktion. Ledningskansliet har till uppgift att ge stöd till universitetsledningen och övriga enheter vid universitetet främst i juridiska och organisatoriska frågor. Ledningskansliet ansvarar även för att utveckla och förvalta universitetets beslutsstruktur och att upprätthålla universitetets regelverk. Ekonomisk ram (tkr) Aktivitet Ram 2013 Pris och löneomräkning Övriga förändringar Ram : Förvaltning : Rektors disposition : Arvoden US, rektor, prorektor och vicerektorer : BONUSmedel Totalt Not: Övriga förändringar Aktivitet 91000: Permanent tillskott av medel för internationella kontakter från Studentavdelningen (950 tkr). Aktivitet 91032: Temporärt tillskott för ökade ledningskostnader (4 000 tkr). Löpande uppgifter Stöd till universitetsledningen I stödet till ledningen ingår allt från sedvanliga sekreteraruppgifter till utredningsuppdrag och rådgivning. Kansliet ansvarar också för ledningens representation och administration av ledningens kostnader. Utredningsstöd Ledningskansliet handlägger en rad olika typer av ärenden kopplade till universitetsledningen. Ärendena rör främst frågor om universitetet som organisation, det interna regelverket samt vissa ekonomiska frågor, men även mer politiskt inriktade frågor. Sekretariatsfunktion Ledningskansliet ansvarar vidare för sekretariatsfunktionen för universitetsstyrelsen, områdesövergripande rådet och rektors beslutssammanträden. I arbetet ingår att med ordföranden och andra berörda planera kommande möten, att föredra ärenden och att göra

9 9 (49) utredningar. I sekretariatsfunktionen ingår även att administrera möten med kallelser, föredragningslistor, och protokoll. Universitetsledningens assistenter Assistenternas uppdrag är att ge stöd till rektor, prorektor och förvaltningschef av administrativ och assistentbetonad karaktär. I uppdraget ingår även viss handläggning av ärenden direkt kopplade till ledningen då ingen annan enhet eller handläggare har utsetts. Juridiska frågor Vid Ledningskansliet utreds frågor av varierande juridisk karaktär, i huvudsak förvaltningsrättsliga och studentjuridiska frågor men även frågor som rör avtalsrätt, forskningsetik, personuppgifter, upphovsrätt och disciplin och avskiljandeärenden. Ledningskansliet ansvarar för juridiskt stöd och rådgivning inom ovan nämnda områden till universitetsledningen, områden, fakulteter, institutioner och övriga enheter i såväl generella som enskilda ärenden. Kansliet har vidare ett ansvar för att upprätthålla universitetets regelverk och beslutsstruktur. I detta ingår att se till att besluts och delegationsordningen är uppdaterad och att granska ärenden inför beslut av rektor och förvaltningschef. Kansliet är också huvudansvarigt för universitetets regelsamling och ansvarar för att den webbaserade regelboken hålls aktuell. Organisatoriska frågor Ledningskansliet ansvarar för handläggning inför utseende av rektor och prorektor, bistår i frågor vid val av institutionsstyrelser samt har ett samordningsansvar för val av vicerektorer och val till områdesnämnder och fakultetsnämnder. Vid kansliet handläggs även ärenden rörande ledamöter i interna respektive externa organ, stadgeändring för interna institut och centrum samt institutionsstyrelsesammansättningar. Vidare ansvarar Ledningskansliet för den regionala samordningen av utseendet av elektorer till forskningsrådsvalen. Särskilda projekt 2014 Avdelningen kommer under 2014, utöver löpande uppgifter, särskilt att arbeta med följande: Mandatperioden för vicerektorer, dekaner och fakultetsnämnder löper ut den 31 december Detta innebär att nya val kommer att hållas under Ledningskansliet ansvarar för hanteringen av valen i nära samarbete med Områdeskanslierna. Inför valen ska även regelverket ses över och uppdateras. En genomlysning av organisationsstrukturen och vilka organ som finns vid universitetet ska genomföras. Förra gången detta gjordes var 1997 och många förändringar har skett sedan dess vilket medför ett stort behov av en inventering av våra organ. Detta kommer att göras i samarbete med områdeskanslierna. Fortsatt bevakning och förberedelse rörande förslaget om föreskrivningsrätt som behandlas av utbildningsdepartementet. Om regeringen beslutar om föreskrivningsrätt för universitet och högskolor samt att föreskrifterna ska kungöras i en digital eller tryckt författningssamling kommer detta att innebära ett mycket stort arbete dels med

10 10 (49) att göra om hela det interna regelverket, dels med hantering av författningssamlingen. Införandet av ett innovationskontor vid universitetet har inneburit ett ökat behov av juridiskt stöd i dessa frågor. Juridiska frågor som dels tidigare legat på SU Innovation AB (men som nu hamnar inom myndigheten), dels är nyuppkomna i och med att innovationsverksamheten ska bedrivas inom myndigheten. Detta innebär att kansliet under våren kommer att utveckla detta stöd i samarbete med Avdelningen för externa kontakter.

11 11 (49) Kommunikationsavdelningen Kommunikationsavdelningen är en stabsenhet inom universitetsförvaltningen och arbetar på universitetsledningens uppdrag med universitetets kommunikation. Kommunikationsarbetet ska vara samordnat och tydligt och bidra till att universitetet uppfyller de långsiktiga målen med fortsatt högt förtroende. Ekonomisk ram (tkr) Aktivitet Ram 2013 Pris och löneomräkning Övriga förändringar Ram : Förvaltning Totalt Not: Övriga förändringar Aktivitet 91000: Flytt av medel för lärarutbildningsinformation till Områdeskansliet för humaniora, juridik och samhällsvetenskap (1 005 tkr). Löpande uppgifter Avdelningen underlättar och utvecklar den interna styrningen genom att upprätthålla universitetets strategier och regelverk för kommunikationsarbete. Avdelningen stödjer verksamheten genom att kommunicera universitetet externt och genom att skapa förutsättningar för verksamheten att kommunicera (genom utbildningsinsatser, systemförvaltning av webbplattformen, profilerande informationsmaterial, visuell identitet, presstjänst och redaktionell samordning). Strategi och regler rörande kommunikation Styrdokument i regelboken: kommunikationspolicy och handläggningsordning för kommunikation, kommunikationsplattform, riktlinjer för visuell identitet och webb Analys, strategi, planering och uppföljning Upphandling och uppföljning av leverantörer av kommunikationstjänster Varumärkesskydd, identitet, avsändarfrågor Utbildning och erfarenhetsutbyte inom kommunikation Information, erfarenhetsutbyte och utbildningsinsatser för kommunikatörer, webbredaktörer, forskare och chefer inom bl a mediekontakter, visuell identitet, webb samt rekryterings och imagekommunikation Verksamhetsstöd genom profilerande information Manual för visuell identitet, mediabank, produktionsverktyg och stöd kring visuell identitet

12 12 (49) Profilerande informationsmaterial Faktauppgifter om universitetet på egna och andras webbplatser Verksamhetsstöd genom systemförvaltning av webbplattformen Förvaltningsplan för universitetets gemensamma webbplattform och samordning av utvecklingsaktiviteter Redaktörsmanual Polopoly samt stöd kring innehåll och strukturfrågor Presstjänst Stöd till forskare och chefer Service till journalister/redaktioner Nyhetsförmedling och mediebearbetning, traditionella och sociala medier Mediebevakning Samordning av kriskommunikation Redaktionell samordning (inklusive intern kommunikation) Samordning, produktion och spridning av universitetets nyheter och evenemang i universitetsgemensamma kanaler: personaltidning, chefsbrev, webbplats för medarbetare, svensk extern webbplats, engelsk extern webbplats, svenskt nyhetsbrev, engelskt nyhetsbrev, Facebook, Twitter. Stöd till universitetsförvaltningens avdelningar kring struktur och innehållsfrågor på universitetsgemensamma webbplatser Personaltidningen Universitetsnytt, 6 nr/år Höstupptakten (tillsammans med Konferensservice, Personalavdelning, Ledningskansli) Chefsinformation via nyhetsbrevet Universitetsledningen informerar Universitetsstyrelseinformation Intern och extern kommunikation av specifika händelser såsom kris och organisationsförändringar Extern kommunikation beslutsfattare inom privat och offentlig sektor, forskningsföreträdare inom högskolesektorn, alumner och intresserad allmänhet Samordning av aktiviteter och kommunikationskoncept Återkommande annonsplats i morgontidning, På gång Öppna föreläsningar i staden Kommunikation via svenska externa webbplatsen, digitalt nyhetsbrev, Twitter Specifika kommunikationsaktiviteter riktade till målgruppen, till exempel om Albano Extern kommunikation presumtiva och befintliga studenter Samordning av aktiviteter och kommunikationskoncept Studenttidningen Gaudeamus, 24 sidor med information, 6 nr/år Forskardagarna Annonsering Kommunikation via svenska externa webbplatsen, Facebook, Youtube. Specifika kommunikationsaktiviteter riktade till målgruppen

13 13 (49) Extern kommunikation internationella studenter och forskare Samordning av aktiviteter och kommunikationskoncept Kommunikation via engelska externa webbplatsen, digitalt nyhetsbrev, engelska Facebook, Youtube och specifika kommunikationsaktiviteter riktade till målgruppen Särskilda projekt 2014 Avdelningen kommer under 2014, utöver löpande uppgifter, särskilt att arbeta med följande: Arbete med Crosstalks webbsänd engelskspråkig talkshow med forskare från Stockholms universitet och KTH. Insamling, produktion och spridning av personliga forskarberättelser. Utveckla Forskardagarna när det gäller medverkande, målgrupper och spridning. Kommunikationsutbildning för forskare och doktorander. Inventering och behovsanalys av information på engelska. Utveckling av verksamhetsstödet för webb och visuell identitet genom mallar på engelska i produktionsverktyget och genom förstudie kring budskap och form för platsannons för internationell rekrytering. Arbeta med funktionalitet för nya mobilapplikationen Stockholms universitets guide. Inleda arbete för ny långsiktig kommunikationsplan med utgångspunkt i nya universitetetgemensamma mål och profilområden som förväntas beslutas i slutet av 2014.

14 14 (49) Planeringsavdelningen Planeringsavdelningen är en stabsenhet inom universitetsförvaltningen och ansvarar för handläggning och strategisk utveckling av den övergripande verksamhetsstyrningen vid universitetet. Arbetet innefattar planering, budgetering och uppföljning av verksamhet och ekonomi på universitetsövergripande nivå. Vid avdelningen sammanställs ett antal universitetsgemensamma dokument till statsmakterna (årsredovisning, budgetunderlag, remissvar m.m.), liksom interna analyser, uppföljningar och prognoser på övergripande nivå. Vidare ger avdelningen centralt stöd till lärarutbildningarna, samordnar det universitetsgemensamma kvalitetsarbetet liksom universitetets process för intern styrning och kontroll. Ärendeberedningen sker bland annat inför universitetsstyrelsens, rektors och förvaltningschefens beslut samt inför beslut av samordningsgruppen för lärarutbildningarna. Många av avdelningens ärenden hanteras i samverkan med övriga stabsfunktioner samt områdeskanslierna och Ekonomiavdelningen. Ekonomisk ram (tkr) Aktivitet Ram 2013 Pris och löneomräkning Övriga förändringar Ram : Förvaltning : Ofördelade omkostnader för förvaltningen : Kårverksamhet : Kårverksamhet Totalt Not: Övriga förändringar Aktivitet 91000: Utökade personalkostnader (1 700 tkr) samt medel för IVS basförvaltning (800 tkr). De temporära medlen i ramen för 2013 (900 tkr) tilldelas även Aktivitet 91020: Flytt av medel för konstintendent (1 000 tkr) samt omfördelning av medel inom förvaltningen (3 450 tkr). Löpande uppgifter Planering och budgetering Beredning av verksamhetsplan för universitetet Budgetfrågor, främst beredning av universitetsstyrelsens fördelningsbeslut Beredning av universitetsförvaltningens verksamhetsplan, inklusive medelstilldelning till förvaltningsavdelningarna

15 15 (49) Kanslifunktion för samordningsgruppen för lärarutbildningarna och dess utskott (forskningsutskott, VFUutskott m.fl.) Löpande samordning av lärarutbildningarna i samråd med berörda förvaltningsavdelningar Sekreterarskap i samordningsgruppen för samverkans och innovationsfrågor Långtidsprognos för universitetets intäkter och kostnader Koordinering av Riksrevisionens granskningar av universitetets verksamhet Uppföljning av verksamhet och ekonomi Framtagande och analys av universitetsstyrelsens årliga uppföljning av ekonomi och verksamhet utifrån anvisningar i verksamhetsplanen Löpande verksamhetsuppföljning genom särskilda utredningar och analyser (ex. undervisningstid per student och uppföljning av alumner) Regelbunden uppföljning och analys av universitetets ekonomi på övergripande nivå (innefattar lärarutbildningarna som särskilt område) Regelbunden uppföljning av universitetsförvaltningens ekonomi och verksamhetsplan Sammanställande av årlig nyckeltalsrapport med jämförelse av de stora universiteten Universitetets process för intern styrning och kontroll Framtagande och revidering av universitetsövergripande riskanalys Uppföljning och redovisning av kontrollåtgärder i anslutning till vissa risker Fördjupad uppföljning av vissa brister/riskområden Framtagande av underlag om intern styrning och kontroll inför universitetsstyrelsens bedömning av den interna styrningen och kontrollen i samband med undertecknande av årsredovisningen Övergripande utbildnings och forskningsfrågor Samordning av det universitetsgemensamma arbetet med kvalitetsfrågor, på uppdrag av universitetsledningen och områdesnämnderna Samordning av arbetet med Universitetskanslersämbetets kvalitetsutvärderingar av utbildningar samt stöd till institutioner i samband med dessa Omvärldsbevakning och strategisk analys av utvärderings och kvalitetsfrågor som stöd för universitetsledning, områden, fakulteter och institutioner Deltagande i och koordinering av ansökningar om större forskningsmiljöer (i de fall rektor är formell sökande) Vissa övergripande frågor rörande utbildning (ex. regler för doktorandfinansiering, handläggningsordning för upphävande av fastställda kurs och utbildningsplaner) Löpande uppdatering av informationsbroschyr om utbildning och forskning gemensam med KI och KTH Utarbetande av forsknings och utbildningsstrategier ITfrågor Objektägare för förvaltningsobjektet Beslutsstöd Sammankallande i universitetsförvaltningens samordningsgrupp för ITfrågor

16 16 (49) Extern rapportering Utarbetande av budgetunderlag och årsredovisning Redovisning av utfall och prognoser för utfall på takbeloppet samt sammanställning av avgiftsprognos till budgetproposition och regleringsbrev Remisshantering (svar på statliga utredningar m.m. rörande resursfrågor, utbildning och forskning) Beredning av yttranden på revisionsrapporter m.m. från Riksrevisionen Särskilda projekt 2014 Avdelningen kommer under 2014, utöver löpande uppgifter, särskilt att arbeta med följande: Genomlysning av förvaltningsekonomin Förvaltningens ekonomi kommer under våren 2014 att genomlysas för att skapa en samlad bild av resursanvändningen inom förvaltningen. Detta i syfte att Få ett sammanhållet underlag för prövning av om framtida uppdrag och åtaganden kan täckas inom förvaltningens befintliga ramar eller om nya resurser behövs. Skapa ökad transparens och också ökad förståelse för vad förvaltningen använder resurserna till idag. Skapa underlag för bättre dialog med kärnverksamhetens företrädare om vilka stödfunktioner (och dess dimensionering) som verksamheten ser behov av. Säkerställa att resursanvändningen inom förvaltningen är effektiv och att resursfördelningen mellan enheterna är korrekt avvägd. Genomlysningen kommer att genomföras av Planeringsavdelningen men involverar samtliga enheter inom förvaltningen. Kvalitetsarbete Den kvalitetsfunktion som byggts upp inom avdelningen arbetar under 2014 vidare med Universitetskanslersämbetets kvalitetsutvärderingar av utbildningarna liksom med att stödja områdesnämnderna i deras arbete med att utforma kvalitetssäkring och utveckling. En prioriterad fråga är att utveckla den interna organisationen kring universitetets kvalitetsarbete generellt, i syfte att involvera områdes och fakultetsnivåerna mer i de olika processerna. Enhetshyra Universitetets lokalkostnadssystem har under 2013 utretts av en arbetsgrupp bestående av verksamhetsrepresentanter och representanter från sektionen för byggnadsplanering och Planeringsavdelningen. Arbetsgruppen ska redovisa ett förslag till hur enhetshyra kan införas vid universitetet senast 1 januari Förslaget kommer att rapporteras till förvaltningschefen för att därefter att skickas vidare på remiss till respektive områdesnämnd. Uppdraget beräknas kunna avslutas under första halvåret Översynsprojektet Avdelningen ansvarar för övergripande samordning av översynsprojektet. Under 2014 kommer en samlad uppföljning av projektets olika delar att genomföras.

17 17 (49) Lärarutbildningen Avdelningen leder och koordinerar ett samarbetsprojekt mellan Stockholms universitet och Umeå universitet kallat SULprojektet. Syftet är att utveckla kvaliteten på lärarutbildningar vid Stockholms universitet och Umeå universitet genom peer review av olika områden. Områdena är självständiga arbeten, verksamhetsförlagd utbildning och utbildningsvetenskaplig kärna. Avdelningen leder även en uppföljning av en VFUkursplaneutredning vilken föranledde revideringar av och nya förväntade studieresultat och examinationsformer i samtliga kursplaner för VFU inom 2011 års lärarutbildningar. Avdelningen ansvarar dessutom för att dokumentera och följa upp ett, av regeringen initierat, pilotprojekt om övningsskoleverksamhet. Universitetet avser att under 2014 ansöka om medel för att utvidga denna verksamhet. Institutionsstöd I samband med institutionssammanslagningar uppstår behov av administrativt stöd till institutionerna. Planeringsavdelningen kommer att, tillsammans med andra berörda förvaltningsavdelningar, utreda frågan om hur universitetsförvaltningen ska organisera sitt stöd till institutionerna vid institutionssammanslagningar. Utvärderingssystem vid Stockholms universitet Avdelningen leder och koordinerar projektet Utvärderingssystem vid Stockholms universitet som initierades av rektor augusti Projektet kretsar kring det av universitetet nyligen upphandlade verktyget för enkäter (Survey and Report), vilket bland annat är tänkt att användas av institutionerna för att samla in studenternas kursvärderingar och för lärare och andra berörda att sammanställa sina rapporter (kursutvärderingar). Projektgruppen har tillsats med representanter från Institutionen för data och systemvetenskap, ITavdelningen samt Planeringsavdelningen och gruppen har inlett sitt arbete. I november utsåg rektor tre representanter till styrgruppen som företräder verksamheten. Vidare har studentkåren utsett sin representant i styrgruppen. Projektplanen kommer att förankras med såväl styrgrupp som projektgrupp innan den beslutas av rektor i början av 2014.

18 18 (49) Avdelningen för externa kontakter Avdelningen för externa kontakter är en infrastrukturavdelning inom universitetsförvaltningen och samordnar universitetets samverkan med näringsliv, myndigheter och organisationer. I detta ingår att driva och utveckla universitetets alumn, innovations och uppdragsverksamhet. Under 2014 arbetar avdelningen vidare med att i första hand förädla verksamheten, förstärka och fördjupa existerande samarbeten och verksamheter samtidigt som avdelningen skapar nya möjligheter och områden för samverkan. Avdelningen för externa kontakters huvuduppgift är att identifiera och presentera möjligheter till samverkan och arbetar därför aktivt med att skapa och vårda strategiska kontakter med näringsliv, kommuner, statliga myndigheter och organisationer liksom kontakter med privatpersoner. Avdelningen förmedlar kontakter mellan dessa aktörer å ena sidan och universitetets institutioner och förvaltning å den andra. Avdelningen bistår också universitetet med omvärldsbevakning kring samverkansfrågor, ger strategisk rådgivning och synliggör Stockholms universitets befintliga samverkan för omvärlden. Ekonomisk ram (tkr) Aktivitet Ram 2013 Pris och löneomräkning Övriga förändringar Ram : Förvaltning Totalt Löpande uppgifter Avdelningen kommer under året att fortsätta att utveckla sina interna arbetsprocesser och stärka värdegrundsarbetet. Vidare ska avdelningen arbeta med synligheten, såväl externt som internt inom universitetet, och bland annat underlätta för omvärlden att hitta kontaktvägar genom en tydlig samverkansingång på su.se. Etablera nya kontakter samt vårda och utveckla existerande kontakter med omvärlden liksom internt inom universitetet Planera och genomföra evenemang för studenter, forskare, alumner och potentiella samarbetspartner inom näringsliv och offentlig sektor. Några exempel är startaegetdag och startaegetkurser för studenter och forskare samt två alumnevenemang för alla universitetets alumner varav höstevenemanget är en hel alumndag. Skapa förutsättningar för nya uppdrag och samarbeten genom omvärldsbevakning och behovsinventering. Vidareutveckla och driva universitetets alumnportal (med bland annat en version på engelska), alumndatabas, avdelningens CRMsystem, det studieadministrativa systemet Merlin och övriga digitala verktyg. Inspirera och entusiasmera avdelningens samarbetspartner inom universitetet genom olika former av utbildningsinsatser och erfarenhetsutbyten.

19 19 (49) Fortsatt aktivt medverkande i nationella och internationella nätverk liksom aktiv medverkan i samarbetsprojekt som Innovationskraft Stockholm. Identifiera och förmedla samt driva uppdrag inom utbildning och forskning Samordna och driva nationella regeringsuppdrag och andra större satsningar, främst inom lärarutbildningsområdet. Samordna uppdragsutbildning som berör flera institutioner och förmedla uppdrag som endast berör en institution. Förvalta och förfina arbetssätt kring samverkan Bistå universitetsledningen i samverkansfrågor. Vidareutveckla processer och ansvar för uppdragsutbildning i samarbete med utvalda institutioner. Vidareutveckla avdelningens arbetsprocesser kring gemensamma frågor i samverkan med andra förvaltningsenheter och avdelningar vid universitetet bland annat kring praktikplatser tillsammans med Studentavdelningen. Synliggöra universitets samverkansarbete Vidareutveckla och implementera avdelningens kommunikationsstrategi som bland annat inkluderar systematisk insamling och användande av goda exempel. Representera Stockholms universitet i nationella och internationella samverkansfora som Shrek (Social sciences and Humanities Redefining European Knowledge exchange ) och Case (Council for Advancement and Support of Education) och i samarbete med andra aktörer delta i större sammanhang, exempelvis Almedalsveckan. Särskilda projekt 2014 Avdelningen kommer under 2014, utöver löpande uppgifter, särskilt att arbeta med följande: Fördjupa och förstärka samverkan ytterligare genom att Under förutsättning att finansiering säkras, påbörja utveckling av en universitetsgemensam strategi och universitetsgemensamma arbetssätt kring samverkan. Universitetets strategier för alumn och innovationsverksamhet ingår i detta. En startpunkt är det tvååriga projektet Katalyserande möten som ska utveckla samverkansmodeller och digitala verktyg för samverkan som kan användas av hela universitetet. Genomföra en seminarie och workshopserie kring samverkan riktad till externa och interna samverkanspartner för att öka medvetenheten om och kunskapen kring frågan. Tillsammans med Kommunikationsavdelningen utveckla värdskapsprogram för olika grupper som strategiskt viktiga alumner, internationella alumner, arbetsgivare och övriga samarbetspartner.

20 20 (49) Skapa nya samarbeten genom att Genomföra en förstudie kring hur universitetet kan skapa funktioner som initierar, utvecklar och samordnar transdisciplinära uppdragsutbildningar. I en förstudie identifiera ett antal målgrupper bland företag och myndigheter i regionen. Planera specialinriktade aktiviteter med målet att åstadkomma formella överenskommelser om framtida samarbeten. Samarbeten kan exempelvis handla om praktikplatser, examensarbeten eller uppdragsutbildning. Implementera, etablera och synliggöra Stockholms universitets innovationskontor. Utveckla arbetsprocesser för att stärka synergieffekterna inom avdelningen. Skapa effektiva samarbetsformer med SU Inkubator. Utveckla arbetsområden och arbetssätt genom att Definiera och utveckla processer för systematisk omvärldsanalys. Initiera ett arbete för att utveckla processer för att samla in och synliggöra universitetets samverkansarbete och på så sätt bistå universitetsledningen med en samlad bild av samverkan vid Stockholms universitet.

Verksamhetsplan för universitetsförvaltningen 2012

Verksamhetsplan för universitetsförvaltningen 2012 Verksamhetsplan för universitetsförvaltningen 2012 Stockholms universitet Besöksadress: Telefon: 08-16 20 00 Universitetsvägen 16 106 91 Stockholm www.su.se E-post: FC@adm.su.se 2 (55) Verksamhetsidé...

Läs mer

Verksamhetsplan 2015 2016 Humanistisk samhällsvetenskapliga området

Verksamhetsplan 2015 2016 Humanistisk samhällsvetenskapliga området Verksamhetsplan för HS området 2015-2016 1 Verksamhetsplan 2015 2016 Humanistisk samhällsvetenskapliga området Verksamhetsplan för HS området 2015-2016 3 Verksamhetsplan för HS-området 2015-2016 I denna

Läs mer

Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen

Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen UFV 2011/1902 Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid Fastställd av universitetsdirektören 2012-01-12 Reviderad 2012-09-04 Innehållsförteckning 1 Förutsättningar 3 Organisation och ansvarsfördelning

Läs mer

Kommunikationsplan med aktivitetsplanering för Fakultetsnämnden ekonomi och design, FED

Kommunikationsplan med aktivitetsplanering för Fakultetsnämnden ekonomi och design, FED 1(5) ( Växjö och Kalmar 2012-08-23 Kommunikationsplan med aktivitetsplanering för Fakultetsnämnden ekonomi och design, FED Inledning Målet med upprättandet av kommunikationsplanen är att synliggöra kommunikationen

Läs mer

Universitets- och fakultetsgemensamma kostnader 2015

Universitets- och fakultetsgemensamma kostnader 2015 STYRANDE DOKUMENT Dnr SLU ua 2014.1.1.1-4389 Sakområde: Budgetar, anslagsfördelning och verksamhetsuppdrag Dokumenttyp: Årligen återkommande planeringsoch styrdokument Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli:

Läs mer

Policy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet

Policy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet 1 (6) 2009-06-25 Dnr SU 31-0587-09 Linda Stridsberg Utredare Ledningskansliet Policy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet Ett gemensamt kvalitetsarbete Studenternas inflytande

Läs mer

Policy för chefsuppdrag

Policy för chefsuppdrag 1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot

Läs mer

Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014.

Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014. 110218_KMH_strategi_2011_2014.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Strategi 2011-2014 Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18 Dnr 11/75 Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Besöksadress: Valhallavägen

Läs mer

Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson

Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson Min bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner,

Läs mer

Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen

Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Fastställd av förvaltningschef 2011-05-25 1 INNEHÅLL Bakgrund 3 Strategiska frågor för högskolan 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Aktiviteter 6 2 Högskolans förvaltning Bakgrund

Läs mer

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy Dokumentansvarig/processägare

Läs mer

Organisation för samordning av informationssäkerhet IT (0:1:0)

Organisation för samordning av informationssäkerhet IT (0:1:0) Organisation för samordning av informationssäkerhet IT (0:1:0) Kommunalförbundet ITSAM och dess medlemskommuner Revision: 2013031201 Fastställd: Direktionen 20130926 Dnr: 0036/13 Kommunalförbundet ITSAM,

Läs mer

Revisionsplan för 2015

Revisionsplan för 2015 Dnr SLU ua 2014.1.1.2-4530 2014-Exp: 2014-12- Styrelsen BESLUT Internrevisionen 2014-12-16 Rektor Revisionsplan för 2015 Beslut Styrelsen för SLU beslutar: att fastställa internrevisionens revisionsplan

Läs mer

Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017

Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Datum Diarienummer Sara Duvner 2014-04-23 KSN-2014-0324 Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017 - Beslutad av kommunstyrelsen 9 april 2014 Postadress: Uppsala kommun,

Läs mer

Kommunikationsarbete. Vetenskapsområdet för teknik och naturvetenskap TEKNAT 2012/217

Kommunikationsarbete. Vetenskapsområdet för teknik och naturvetenskap TEKNAT 2012/217 TEKNAT 2012/217 Kommunikationsarbete Vetenskapsområdet för teknik och naturvetenskap Fastställd av teknisk-naturvetenskapliga fakultetsnämnden 2013-05-28 Innehåll 1. Bakgrund 3 2. Definition 3 3. Utgångspunkter

Läs mer

RIKTLINJER. Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet

RIKTLINJER. Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet RIKTLINJER Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet RIKTLINJER 2 Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet. 1 Inledning Håbo kommuns övergripande styrdokument inom IT är IT-policy för Håbo kommun. Riktlinjer

Läs mer

HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Gemensamma förvaltningen DATUM: November 2014 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Gemensamma förvaltningen

Läs mer

Metodstöd www.informationssäkerhet.se 2

Metodstöd www.informationssäkerhet.se 2 Projektplanering www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen måste

Läs mer

Att sätta lön 1 (15)

Att sätta lön 1 (15) Att sätta lön 1 (15) 2 (15) Innehåll Lönesättning... 3 Lönepolicy vid Stockholms universitet... 4 När sätts ny lön?... 6 Ansvar för lönesättning... 7 Lönerevision... 8 Lönekriterier... 9 Lönekriterier

Läs mer

Årsplan för verksamhetsstyrning vid Karolinska Institutet Dnr 882/2012-010 Fastställd av konsistoriet 2012-02-20

Årsplan för verksamhetsstyrning vid Karolinska Institutet Dnr 882/2012-010 Fastställd av konsistoriet 2012-02-20 Årsplan för verksamhetsstyrning vid Karolinska Institutet Dnr 882/2012-010 Fastställd av konsistoriet 2012-02-20 Dnr 882/2012-010 INNEHÅLL 1. Bakgrund... 1 1.1 En sammanhållen process... 1 2. Aktiviteter

Läs mer

2012-10-25. Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera

2012-10-25. Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera 2012-10-25 Statsrådsberedningen Förvaltningschefens kansli Kommunikationspolicy för Regeringskansliet Inledning Denna policy riktar sig till medarbetarna i Regeringskansliet och är vägledande i det dagliga

Läs mer

Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar. Eva Åkesson och Anders Malmberg

Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar. Eva Åkesson och Anders Malmberg Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar Eva Åkesson och Anders Malmberg Eva Åkesson - bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner, energi

Läs mer

KVALITETSPOLICY FÖR HÖGSKOLAN I HALMSTAD

KVALITETSPOLICY FÖR HÖGSKOLAN I HALMSTAD Dnr. 19-2005-76 Kvalitetspolicy för Högskolan i Halmstad KVALITETSPOLICY FÖR HÖGSKOLAN I HALMSTAD Fastställd av styrelsen för Högskolan i Halmstad, juni 2011 Högskolan i Halmstad För utveckling av verksamhet,

Läs mer

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1 FÖRFATTNINGSSAMLING 1 IT-STRATEGI FÖR SOLLENTUNA KOMMUN Antagen av fullmäktige 2003-09-15, 109 Inledning Informationstekniken har utvecklats till en världsomspännande teknik som omfattar datorer, telefoni,

Läs mer

Kommunikationsplan. för Lärarhögskolan 2013-15

Kommunikationsplan. för Lärarhögskolan 2013-15 Sid 1 (12) för Lärarhögskolan 2013-15 Sid 2 (12) Innehåll Inledning... 3 Analys... 3 2.1 Nulägesanalys kommunikationsarbetet vid Lärarhögskolan... 3 2.2 LH:s delmål och dess betydelse för framtida kommunikationsarbete...

Läs mer

Regler för universitetsgemensamma projekt och uppdrag

Regler för universitetsgemensamma projekt och uppdrag Umeå universitet, 901 87 Dokumenttyp: Regel Rektor Dnr: 100-733-10 Datum: 2010-04-13 Ansvarig enhet: Planeringsenheten Giltighetstid: Tillsvidare Sid 1 (9) Regler för universitetsgemensamma projekt och

Läs mer

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 SLU-bibliotekets strategi 2013-16 bygger på SLU:s övergripande strategi för samma period. Biblioteket är en integrerad del av SLU

Läs mer

UFV 2011/619. Prefektens uppgifter och beslutanderätter

UFV 2011/619. Prefektens uppgifter och beslutanderätter UFV 2011/619 Prefektens uppgifter och beslutanderätter Innehållsförteckning Förutsättningar 3 Uppgifter 3 Beslut 5 2 Förutsättningar Organisation och ansvarsfördelning Arbetsordning för Uppsala universitet

Läs mer

Intern styrning och kontroll

Intern styrning och kontroll Dnr 2008/579 Intern styrning och kontroll Ekonomiadministration Avsändare Claes Falk 2008-06-03 Innehållsförteckning Ansvar för ekonomiadministration 3 Ekonomiavdelningens uppdrag 3 Prefektens uppdrag

Läs mer

Aktivitetsplan för år 2014

Aktivitetsplan för år 2014 Handlingsplan för jämlikhet och jämställdhet vid Örebro universitet 2013-2015 Bilaga 1 Dnr ORU 1.2.1-204/2013 Aktivitetsplan för år 2014 Aktivitetsplanen för år 2014 fastställer delmål och aktiviteter

Läs mer

Samlad expertis för bästa finansieringsutfall. Birgitta Larsson Forskningsservice Lunds Universitet

Samlad expertis för bästa finansieringsutfall. Birgitta Larsson Forskningsservice Lunds Universitet Samlad expertis för bästa finansieringsutfall Birgitta Larsson Forskningsservice Lunds Universitet Disposition Forskningsfinansiering Lunds universitet Vad gör Forskningsservice? Strategiska forskningsområden

Läs mer

PLAN WEBBORGANISATION MIUN.SE

PLAN WEBBORGANISATION MIUN.SE MITTUNIVERSITETET Styrdokument PLAN WEBBORGANISATION MIUN.SE DNR MIUN 2013/1089 Publicerad: 2013-06-27 Beslutsfattare: Universitetsdirektör Yasmine Lindström Handläggare: Kicki Strandh Beslutsdatum: 2013-06-19

Läs mer

IT-strategi-Danderyds kommun 2010-2014

IT-strategi-Danderyds kommun 2010-2014 IT-strategi-Danderyds kommun 2010-2014 Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2010-09-27 Giltighetstid: 2010-09-27 t o m 2014-12-31 Ansvarig nämnd: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS 2010/0095 IT-strategi

Läs mer

Revisionsplan för Linköpings universitet 2008.

Revisionsplan för Linköpings universitet 2008. 1(6) Revisionsplan för Linköpings universitet 2008. 1. Inledning (IR) vid Linköpings universitet bedrivs enligt Internrevisionsförordningen (2006:1228) samt internrevisionens instruktion, Dnr LiU 220/07-10,

Läs mer

Dnr KK13/167 POLICY. Kommunikationspolicy. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-10-22

Dnr KK13/167 POLICY. Kommunikationspolicy. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-10-22 POLICY Dnr KK13/167 Kommunikationspolicy Antagen av Kommunfullmäktige 2013-10-22 Dnr 2/10 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Syfte... 3 3 Utgångspunkter och principer... 3 3.1

Läs mer

Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013

Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013 Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013 Fastställda av överbibliotekarien 10 april 2013 UUB:s uppdrag är att ge användarna bästa tänkbara biblioteksservice. Uppgifterna sammanfattas i

Läs mer

System- och objektförvaltning - roller

System- och objektförvaltning - roller System- och objektförvaltning - roller Landstingsdirektörens stab Version A 2010-01-25 Innehållsförteckning A. Objektförvaltning - roller enligt pm3... 3 Budgetnivå... 4 Beslutsnivå... 5 Roller på operativ

Läs mer

Inför Karolinska Institutets fördjupade riskanalyser 2012

Inför Karolinska Institutets fördjupade riskanalyser 2012 Bilaga 4 Inför Karolinska Institutets fördjupade riskanalyser 2012 Universitetsförvaltningen Ledningskansliet Fastställd av rektor Dnr 1977/2012-010 INNEHÅLL 1 Inledning... 1 2 Metodbeskrivning... 1 2.1

Läs mer

Riktlinjer för säkerhetsarbetet vid Uppsala universitet

Riktlinjer för säkerhetsarbetet vid Uppsala universitet Dnr UFV 2010/424 Riktlinjer för säkerhetsarbetet vid Uppsala universitet Fastställda av Universitetsdirektören 2010-03-31 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 2 Ansvar 3 3 Underlåtelse 3 4 Definitioner 3

Läs mer

Strategiska förutsättningar

Strategiska förutsättningar ska förutsättningar De statliga myndigheterna är regeringens redskap för att realisera riksdagens och regeringens beslutade politik. Verksamhetsstyrningen av myndigheterna utgår från den av riksdagen beslutade

Läs mer

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2011-12-15 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk

Läs mer

Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015

Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015 HÖGSKOLAN I BORÅS 1 (8) Personalavdelningen Personalchef Birgitta Alfraeus 2013-01-15 Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med personalavdelningens

Läs mer

Älmhults kommuns kommunikationspolicy

Älmhults kommuns kommunikationspolicy Älmhults kommuns kommunikationspolicy Beslutad av Kommunfullmäktige 2014-12-15 Diarienummer: Dnr 2014/170-534 Gäller från 2014-12-15 Innehållsförteckning Inledning... 3 Koppling till andra interna styrdokument

Läs mer

Revisionsrapport. Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen. Sammanfattning

Revisionsrapport. Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen. Sammanfattning Revisionsrapport Göteborgs universitet Box 100 405 30 Göteborg Datum Dnr 2012-02-13 32-2011-0676 Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen Riksrevisionen har som ett led i den årliga

Läs mer

Övergripande granskning av ITverksamheten

Övergripande granskning av ITverksamheten Övergripande granskning av ITverksamheten Februari 2006 (1) 1. Inledning PricewaterhouseCoopers (PwC) har på uppdrag av kommunrevisionen i Borås Stad genomfört en övergripande granskning av Borås Stads

Läs mer

Förvaltningsstrategi NyA 2014-2016

Förvaltningsstrategi NyA 2014-2016 Avdelningen för systemförvaltning och systemdrift Föredragande Per Zettervall Avdelningschef 010-470 03 00 per.zettervall@uhr.se DNR 4.2.2 2631-2013 Datum 2013-06-13 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm

Läs mer

Tillgänglighetsplan 2011-2012

Tillgänglighetsplan 2011-2012 UFV 2010/1548 Tillgänglighetsplan 2011-2012 avseende tillgänglighet för och bemötande av personer med funktionshinder Fastställd av Rektor 2011-01-25 1 2011-01-25 UFV 2010/1548 Innehållsförteckning Uppsala

Läs mer

Förvaltningsstrategi NyA 2015-2017

Förvaltningsstrategi NyA 2015-2017 Avdelningen för systemförvaltning och systemdrift Föredragande Per Zettervall Avdelningschef 010-470 03 00 per.zettervall@uhr.se DNR 4.2.2-1048-2014 Datum 2014-06-02 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm

Läs mer

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Innehåll Förord s 3 Kommunikationsarbetet s 4 Övergripande riktlinjer för intern och

Läs mer

Riktlinjer för sociala medier på Malmö högskola

Riktlinjer för sociala medier på Malmö högskola 1(5) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutsdatum: 2013-04-04 Beslutande/Titel: Rektor Stefan Bengtsson Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentansvarig/Funktion: Kommunikationschef Diarienummer:

Läs mer

Informationspolicy för Övertorneå kommun

Informationspolicy för Övertorneå kommun Informationspolicy för Övertorneå kommun Fastställd av Kommunfullmäktige 2008-11-03 Innehållsförteckning 1. Inledning...1 2. Syfte...2 3. Övergripande målsättning...3 4. Riktlinjer för kommunens övergripande

Läs mer

Göteborgs Stads program för IT

Göteborgs Stads program för IT Göteborgs Stads program för IT Detta dokument gäller för Anställda och förtroendevalda i Göteborgs Stads förvaltningar, bolag och anknutna stiftelser Fastställd 2012-xx-xx Beslutande Kommunfullmäktige

Läs mer

Utveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd

Utveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd Dnr Mahr 19-2014/568 1 (av 10) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-03-27 Susanne Wallmark Jenny Wendle Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 150327 Slutgiltig projektplan

Läs mer

Diskussionsunderlag Lnu:s organisation av verksamhetsstödet

Diskussionsunderlag Lnu:s organisation av verksamhetsstödet Diskussionsunderlag Lnu:s organisation av verksamhetsstödet Version 2012 02 06 Inledning Organisationsöversynen har hittills fokuserat den akademiska verksamheten, det vill säga hur utbildnings och forskningsverksamheten

Läs mer

Överenskommelse. innovationsupphandling

Överenskommelse. innovationsupphandling Överenskommelse mellan Konkurrensverket och VINNOVA om innovationsupphandling 2014-05-27 1 (6) Inledning Konkurrensverket och VINNOVA har uppdrag och verksamhetsområden som är viktiga för innovationsupphandling.

Läs mer

Riktlinjer för ledarskap

Riktlinjer för ledarskap Riktlinjer för ledarskap på Karolinska Institutet Dnr 2948/09-200 Personalavdelningen Ulla-Britt Åstrand & Christina Björklund 2009-06-15 Sida 1 / 9 X Riktlinjer för ledarskap på Karolinska Institutet

Läs mer

Uppdrag till Strandskyddsdelegationens arbetsgrupper

Uppdrag till Strandskyddsdelegationens arbetsgrupper 2013-12-18 Dnr: S2013:05/2013/31 1(10) Strandskyddsdelegationen - nationell arena för samverkan S 2013:05 Uppdrag till Strandskyddsdelegationens arbetsgrupper STRANDSKYDDSDELEGATIONEN TEL 08 405 10 00

Läs mer

Kommunikationsplan. Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa

Kommunikationsplan. Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa Kommunikationsplan Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa Bakgrund Uppdraget för Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa (SWEAH) är att under de kommande åren utveckla ett effektivt, framgångsrikt

Läs mer

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 SLU-bibliotekets strategi 2013-16 bygger på SLU:s övergripande strategi för samma period. Biblioteket är en integrerad del av SLU

Läs mer

INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN för implementering av utbildningsstrategi

INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN för implementering av utbildningsstrategi INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN för implementering av utbildningsstrategi Dokumenthistorik Datum Version Kommentar Reviderad av 17 mars 2011 1 Denna version gäller under 2011, planen ska Projektgruppen revideras

Läs mer

Revisionsrapport. Granskning av intern styrning och kontroll av informationssäkerheten vid Malmö Högskola 2011. Sammanfattning 2012-05-22 32-2011-0688

Revisionsrapport. Granskning av intern styrning och kontroll av informationssäkerheten vid Malmö Högskola 2011. Sammanfattning 2012-05-22 32-2011-0688 Revisionsrapport Malmö Högskola 205 06 Malmö Datum Dnr 2012-05-22 32-2011-0688 Granskning av intern styrning och kontroll av informationssäkerheten vid Malmö Högskola 2011 Riksrevisionen har som ett led

Läs mer

Svensk författningssamling

Svensk författningssamling Svensk författningssamling Förordning med instruktion för Ekonomistyrningsverket; SFS 2010:1764 Utkom från trycket den 14 december 2010 utfärdad den 2 december 2010. Regeringen föreskriver följande. Uppgifter

Läs mer

POLICY FÖR ALTERNATIVA DRIFTFORMER FASTSTÄLLDA AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2005-01-27, 10

POLICY FÖR ALTERNATIVA DRIFTFORMER FASTSTÄLLDA AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2005-01-27, 10 1 (7) VÄSTERVIKS KOMMUN FÖRFATTNINGSSAMLING POLICY FÖR ALTERNATIVA DRIFTFORMER FASTSTÄLLDA AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2005-01-27, 10 ATT GÄLLA FR O M 2005-03-01 Syfte Västerviks kommun vill tydliggöra förutsättningar

Läs mer

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238. Universitetsförvaltningen, 2014-10-01

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238. Universitetsförvaltningen, 2014-10-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238 Universitetsförvaltningen, 2014-10-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Innehållsförteckning

Läs mer

Affärsplan Järnvägsklustret i Västerås (Järnvägsklustrets verksamhetsplan)

Affärsplan Järnvägsklustret i Västerås (Järnvägsklustrets verksamhetsplan) Affärsplan Järnvägsklustret i Västerås (Järnvägsklustrets verksamhetsplan) Bakgrund Järnvägskluster i Västerås ekonomisk förening bildades 2013 för att samla företag med erfarenheter inom tåg och järnvägsindustrin.

Läs mer

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015 Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att

Läs mer

Haninge kommuns kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2008-02-11

Haninge kommuns kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2008-02-11 9 april 2007 Haninge kommuns kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2008-02-11 Övergripande mål och inriktning All information och kommunikation i Haninge kommun ska medverka till kunskap om

Läs mer

UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV. Uppdrag. Mål

UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV. Uppdrag. Mål HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Högskolekansliet Åsa Dryselius, avdelningschef 2012-09-20 UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV HÖGSKOLEKANSLIETS MÅL ENLIGT VERKSAMHETSPLAN 2012 Uppföljningen

Läs mer

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström

Läs mer

norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2

norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 norrstyrelsen rapport 2009: 32 Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 Förord Norrstyrelsen har bildats för att förbereda sammanslagningen av landstingen i Norrbottens, Västerbottens

Läs mer

Institutionen för fysik Fastställt 2009-xx-zz av Kjell Rönnmark, prefekt

Institutionen för fysik Fastställt 2009-xx-zz av Kjell Rönnmark, prefekt Definitioner och begrepp inom kvalitetsområdet Institutionen för fysik Fastställt 2009-xx-zz av Kjell Rönnmark, prefekt Institutionen för fysik KVALITETSSYSTEMET Handläggare: Magnus Cedergren Fastställt

Läs mer

Riktlinjer för intern styrning och kontroll

Riktlinjer för intern styrning och kontroll 1(10) Riktlinjer för intern styrning och kontroll 2(10) 1. Syfte Dessa riktlinjer syftar till att övergripande beskriva hur AP7 arbetar med frågor som rör intern styrning och kontroll. Riktlinjerna avser

Läs mer

Prioriterade nyckeltal

Prioriterade nyckeltal Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp

Läs mer

Intern styrning och kontroll

Intern styrning och kontroll Intern styrning och kontroll Fastställd av rektor 2014-02-04 Innehållsförteckning Inledning 3 1 Processen för intern styrning och kontroll 3 1.1 Riskanalyser 4 1.1.1 Riskidentifikation 4 1.1.2 Riskvärdering

Läs mer

Samarbetsavtal angående utvecklingsinsatser i Oskarshamns och Östhammars kommuner i anslutning till genomförandet av det svenska kärnavfallsprogrammet

Samarbetsavtal angående utvecklingsinsatser i Oskarshamns och Östhammars kommuner i anslutning till genomförandet av det svenska kärnavfallsprogrammet 1 Svensk Kärnbränslehantering AB (SKB), Vattenfall AB, E.ON Kärnkraft Sverige AB, Forsmark Kraftgrupp AB, OKG Aktiebolag och Oskarshamns och Östhammars kommuner har idag träffat följande Samarbetsavtal

Läs mer

Upprättad av Dokumentansvarig Datum Beslutad av/datum för beslut

Upprättad av Dokumentansvarig Datum Beslutad av/datum för beslut 1 Bakgrund En stor del av utmaningen i att få en webbplats att fungera på lång sikt är att skapa en tydlig och permanent organisation avseende kompetenser, roller och ansvar. Det är också viktigt att det

Läs mer

Revisionsrapport. Sveriges Lantbruksuniversitets årsredovisning 2008. 1. Sammanfattning

Revisionsrapport. Sveriges Lantbruksuniversitets årsredovisning 2008. 1. Sammanfattning Revisionsrapport Sveriges Lantbruksuniversitet Box 7070 750 07 Uppsala Datum Dnr 2009-03-30 32-2008-0760 Sveriges Lantbruksuniversitets årsredovisning 2008 Riksrevisionen har granskat Sveriges Lantbruksuniversitets

Läs mer

Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag från Österåkers kommun

Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag från Österåkers kommun Tjänsteutlåtande 0 Öster Kommunstyrelsens kontor Björn Moe Datum 2015-04-22 Dnr Till Kommunstyrelsen Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag från Österåkers

Läs mer

Anvisningar för Karolinska Institutets verksamhetsplanering inför 2013

Anvisningar för Karolinska Institutets verksamhetsplanering inför 2013 Anvisningar för Karolinska Institutets verksamhetsplanering inför 2013 Universitetsförvaltningen Ledningskansliet Fastställda av rektor Anvisningar för Karolinska Institutets verksamhetsplanering inför

Läs mer

Informations- och kommunikationspolicy för Hällefors kommun

Informations- och kommunikationspolicy för Hällefors kommun Informations- och kommunikationspolicy för Hällefors kommun 2(8) Innehåll 1 Syfte... 3 2 Målsättning... 3 3 Informations- och kommunikationsansvar... 4 3.1 Ledningsansvar... 4 3.2 Individens ansvar...

Läs mer

KRISPLAN VID STOCKHOLMS UNIVERSITET

KRISPLAN VID STOCKHOLMS UNIVERSITET 1 SU FU-2.11.1-3666-14 KRISPLAN VID STOCKHOLMS UNIVERSITET Fastställd av rektor 2014-12-18 2 INNEHÅLL 1 Syfte och mål 3 2 Händelser som omfattas av krisplan 3 3 Krisledningsstruktur 4 3.1 Krisledningsgruppen

Läs mer

Rutiner och ärendehantering för beslut som fattas av rektor vid rektorssammanträde

Rutiner och ärendehantering för beslut som fattas av rektor vid rektorssammanträde PM 1(4) 2015-08-27 Universitetsledningens kansli Rutiner och ärendehantering för beslut som fattas av rektor vid rektorssammanträde Detta dokument, mallar för rektorsbeslut, tider för rektorssammanträden

Läs mer

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr 005.6

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr 005.6 Bromölla kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr 005.6 Antagen/Senast ändrad Gäller från Dnr Kf 2013-09-30 151 2013-10-01 2013/320 RIKTLINJER FÖR INFORMATIONSSÄKERHET Riktlinjer för informationssäkerhet

Läs mer

Förvaltningsplan för Ladok

Förvaltningsplan för Ladok 1 Förvaltningsplan för Ladok 2 1 INLEDNING 3 1.1 Revisionshistorik 3 1.2 Sammanfattning 3 2 FÖRVALTNINGSOBJEKTET 3 2.1 Förvaltningsperiod 3 2.2 Övergripande beskrivning 4 2.3 Förvaltningens omfattning

Läs mer

Strategisk plan 2013-2016

Strategisk plan 2013-2016 Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och

Läs mer

Checklista för kommundirektörens ansvar, befogenheter och arbetsuppgifter

Checklista för kommundirektörens ansvar, befogenheter och arbetsuppgifter Checklista för kommundirektörens ansvar, befogenheter och arbetsuppgifter Inledning och läsanvisning Kommunallagen reglerar inte arbetsuppgifter och ansvar för kommunens ledande tjänsteman kommundirektören/kommunchefen.

Läs mer

REVISION AV OUTSOURCAD VERKSAMHET - EXEMPEL UR VERKLIGHETEN

REVISION AV OUTSOURCAD VERKSAMHET - EXEMPEL UR VERKLIGHETEN REVISION AV OUTSOURCAD VERKSAMHET - EXEMPEL UR VERKLIGHETEN jan.isberg.bransell@lm.se gunnar.jansson@kronofogden.se stephan.sandelin@pensionsmyndigheten.se Revision av outsourcad verksamhet Vad menar vi

Läs mer

En infrastruktur för administrativ informationsförsörjning IT-strategiska avdelningen

En infrastruktur för administrativ informationsförsörjning IT-strategiska avdelningen UFV 2009/256 IT-strategiska avdelningen PM 2009-02-05 Beställare Per Lindgren Författare Gerolf Nauwerck En infrastruktur för administrativ informationsförsörjning Universitetets administration på alla

Läs mer

Svenska Cykelförbundets kommunikationspolicy

Svenska Cykelförbundets kommunikationspolicy s kommunikationspolicy 1. Bakgrund s kommunikationspolicy utgör grunden för en gemensam syn på intern och extern kommunikation och anger ramarna för vårt arbete med kommunikation. Policyn fastställer Svenska

Läs mer

MJÖLBY KOMMUN UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN. Roller och ansvar inom utbildningsförvaltningens IT-verksamhet 2013-2016. IT-strategigruppen 2013-02-18

MJÖLBY KOMMUN UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN. Roller och ansvar inom utbildningsförvaltningens IT-verksamhet 2013-2016. IT-strategigruppen 2013-02-18 MJÖLBY KOMMUN UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN Roller och ansvar inom utbildningsförvaltningens IT-verksamhet 2013-2016 IT-strategigruppen 2013-02-18 INNEHÅLL FÖRVALTNINGSCHEF... 3 REKTOR/F... 3 IT-STRATEG...

Läs mer

Myndighetens syn på. ledningsgruppsarbete. yrkeshögskolan

Myndighetens syn på. ledningsgruppsarbete. yrkeshögskolan Myndighetens syn på ledningsgruppsarbete inom yrkeshögskolan 1 Utgiven av Myndigheten för yrkeshögskolan 2011 Dnr: YH 2011/491 ISBN-nr: 978-91-978684-5-7 Elanders 2011 Ledningsgruppsarbete inom yrkeshögskolan

Läs mer

Policy och riktlinjer för E-förvaltning och IT-användning inom Falköpings kommun 2012 2014

Policy och riktlinjer för E-förvaltning och IT-användning inom Falköpings kommun 2012 2014 Policy och riktlinjer för E-förvaltning och IT-användning inom Falköpings kommun 2012 2014 Ledning och styrning av IT i kommunen Kommunen har sedan många år en central IT-avdelning med ansvar för drift

Läs mer

Årsredovisning verksamheter 2013. Ekonomikontoret

Årsredovisning verksamheter 2013. Ekonomikontoret Årsredovisning verksamheter 2013 Ekonomikontoret Ekonomikontoret, Årsredovisning verksamheter 2013 2(13) 1 VERKSAMHETSOMRÅDE Ekonomikontoret har hand om kommunens pengar, kravverksamhet, leverantörs- och

Läs mer

Revisionsstrategi. Innehållsförteckning 2012-04-16

Revisionsstrategi. Innehållsförteckning 2012-04-16 Revisionsstrategi Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 2 Revisionens uppdrag... 2 3 Revisionens strategier... 3 3.1 Ansvarsprövning... 3 3.1.1 Planering... 3 3.1.2 Granskning... 3 3.1.3 Prövning... 5

Läs mer

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en

Läs mer

IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18

IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens

Läs mer

Förnyad förvaltning. Presentation vid Ladok SWAMI dagarna 2012-03-26

Förnyad förvaltning. Presentation vid Ladok SWAMI dagarna 2012-03-26 Förnyad förvaltning Presentation vid Ladok SWAMI dagarna 2012-03-26 Förnya förvaltning Innehåll» Presentation av förslaget till förändringar i förvaltningsorganisationen (Extern konsult har avrapporterat

Läs mer

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige

Läs mer

IT vid Göteborgs universitet. Lars Hansen (CIO) Hans Larsson (IT-chef) P-O Rehnquist (Förvaltningschef)

IT vid Göteborgs universitet. Lars Hansen (CIO) Hans Larsson (IT-chef) P-O Rehnquist (Förvaltningschef) IT vid Göteborgs universitet Lars Hansen (CIO) Hans Larsson (IT-chef) P-O Rehnquist (Förvaltningschef) Göteborgs universitets organisation GU:s IT-stöd 2005 6 olika distansutbildningssystem 20 olika e-posttjänstsystem

Läs mer