Personalpolicy Latinamerikagrupperna
|
|
- Roger Sandström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Personalpolicy Latinamerikagrupperna 1. Inledning Latinamerikagrupperna är en ideell och idéburen förening vars viktigaste resurs är de människor som är involverade i verksamheten, vilket är både personal och de som engagerar sig ideellt. Personalen inom alla nivåer i föreningen är värdefulla för hela organisationen. Personalens motivation, engagemang, kompetens och förmåga att samarbeta är av avgörande betydelse för föreningens förmåga att klara uppsatta mål. Denna personalpolicy gäller för anställda hos Latinamerikagrupperna i Sverige, utlandsplacerad personal, lokalanställd personal, solidaritetsarbetare samt praktikanter både i Sverige och Latinamerika, där inget annat anges. Då ordet personal används i denna policy inkluderas samtliga grupper. Grunden för Latinamerikagruppernas verksamhet finns uttryckt i ett antal styrdokument, bland annat stadgar, policy, strategisk långtidsplan, verksamhetsplaner och delegationsordning. Det är viktigt att all personal delar de grundläggande värderingar som uttrycks i styrdokumenten, och som arbetsgivare ska Latinamerikagrupperna leva upp till dessa värderingar. Latinamerikagrupperna är en idéburen förening, och det finns olika roller för anställda och för ideellt engagerade. Anställda ska följa direktiven för anställda i sitt arbete (t ex anvisningar från finansiärer, kontrakt, arbetsbeskrivning, uppförandekod och denna policy), och har möjlighet att bidra i deltagande processer inför vissa beslut. Medlemmar har möjlighet att utöva sina demokratiska rättigheter inom föreningen för att utveckla och förändra organisationen. Anställda som är medlemmar har alltså två roller som de bör hålla isär. Styrelsen har delegerat det operativa arbetsgivaransvaret till verksamhetsledare och koordinatörer. Det innebär att de enskilda personernas arbetsbeskrivningar etc inte fastställs av styrelsen utan av närmast överordnad. Personalens individuella kompetenser ska tas tillvara och utvecklas. Det är de individuella insatserna, samordnade i en kollektiv helhet, som är grunden för vårt arbete. Detta dokument anger inriktning och policy för personalfrågor, det reglerar inte villkor eller detaljerade arbetsbeskrivningar. Personalpolicyn är antagen av Latinamerikagruppernas styrelse den 22 september 2013, Revideringar kan antas av AU och av styrelsen Pers onal polic y Latinam erikagr upp er na,
2 2. Arbetsspråk Latinamerikagrupperna är en flerspråkig förening. För personal inom föreningen är arbetsspråket i första hand svenska i Sverige och spanska respektive portugisiska i Latinamerika. Alla dokument och all e-postkommunikation behöver anpassas till målgruppen och ofta vara på spanska eftersom en betydande andel av personalgruppen endast är spanskspråkig. Samtidigt behöver mycket dokumentation ske på svenska för att kunna användas av styrelsen, aktiva medlemmar, finansiärer och andra. En transparens eftersträvas, såväl gentemot samarbetsorganisationer i Latinamerika som gentemot svenskspråkiga. Därför behöver all personal själva avgöra vilket eller vilka språk dokument och e-postkommunikation ska skrivas på. Styrdokument ska i den mån det är möjligt finnas på både svenska och spanska. Mallar, t ex för personalinsatsrapporter, ska finnas på spanska och svenska. Minnesanteckningar och protokoll förs på det språk som möten hålls på och översätts vid behov. Hemsidan är på svenska, med ambitionen att ha så stora delar som möjligt på spanska. Info-arbete sker framförallt på svenska. 3. Jämställdhet och mångfald Latinamerikagrupperna behöver personal med många olika kompetenser och erfarenheter. Latinamerikagrupperna arbetar för mångfald med avseende på kön, ålder, etnicitet, klass, sexualitet, funktionalitet och utbildning. Personalpolitiken är inkluderande och vi ser olikheter som en styrka för personalgruppen. Både personal och förtroendevalda har ett ansvar för att på ett medvetet och aktivt sätt verka för den mångfald som vi eftersträvar bland våra medarbetare, och för att informella och formella maktojämlikheter motverkas. Inga former av diskriminering eller trakasserier får förekomma. All personal har ett ansvar för att inte uttala sig eller agera rasistiskt och/eller diskriminerande. All personal inom Latinamerikagrupperna ska verka för att skapa en inkluderande miljö där både egen personal och externa personer slipper bemötas med fördomar. Mångfalds- och jämställdhetsplan, inklusive en åtgärds- och beredskapsplan för hantering av sexuella trakasserier, utvecklas kontinuerligt. 4. Lönepolicy och arbetsvillkor För anställda i Sverige regleras villkoren i svensk arbetsrätt, i kollektivavtal mellan KFO och Unionen, samt i lokalt tillägg för Latinamerikagrupperna. Enhetslön tillämpas. Villkoren ändras centralt då kollektivavtal omförhandlas och lokalt vid löneförhandling/mbl-förhandling. För verksamhetsledaren tillämpas enhetslön plus ett tillägg på 15 % av enhetslönen. För närvarande ligger enhetslönen på kr. Pensionsplanen är gemensam för samtliga anställda. Personal i Latinamerika (lokalanställd personal, utsänd personal och solidaritetsarbetare) har sina villkor reglerade i Villkor för Latinamerikagruppernas personal i Latinamerika. Avtalet är skrivet under svensk civilrätt. Villkoren revideras årligen (i september). Villkoren beslutas av verksamhetsledaren. Varje anställd kan välja mellan att behålla hittillsvarande villkor eller att anta senaste revideringen. För lokalt anställd personal är nationell arbetsrätt överordnad villkoren. Praktikanters villkor regleras i avtalet mellan praktikanten, Latinamerikagrupperna och (i förekommande fall) folkhögskola. För praktikanter utgår ingen lön. All personal från Sverige har eget ansvar för att ta reda på vad som gäller för a-kassa, sjukdomsgrundande inkomst (SGI) mm, men personalansvarig i Sverige finns behjälplig för Pers onal polic y Latinam erikagr upp er na,
3 sådana frågor. Bland annat finns kortfattad information om SGI, sjukvård, sjukpeng, föräldrapeng och barnbidrag tillgänglig hos personalansvarig i Sverige. 5. Drog/alkoholpolicy Missbruk av alkohol, narkotika och läkemedel är ett arbetsmiljöproblem. Latinamerikagrupperna ska erbjuda alkohol- och drogfria arbetsplatser. En anställd som har missbruksproblem utför ofta en sämre prestation och det är vanligt att personen präglar arbetsmiljön genom sitt missbruk. Personal som uppträder alkohol- eller drogpåverkad på sin arbetsplats hos Latinamerikagrupperna eller hos någon av våra samarbetsorganisationer kan avvisas från arbetsplatsen på kort sikt (personen får då vistas på annan plats under beslutad tid). Under umgänge med samarbetsorganisation eller andra partners får personal (inkl praktikanter) aldrig uppträda berusade. All personal inom Latinamerikagrupperna bör hjälpas åt att efterfölja detta. På längre sikt är det närmaste person med operativt arbetsgivaransvar (definieras i delegationsordningen) som följer upp och beslutar om eventuella åtgärder. Ett arrangemang anordnat av Latinamerikagrupperna där alkohol finns tillgängligt som anställda inbjuds till ska vara känt av närmaste person med operativt arbetsgivaransvar. Alkoholfria alternativ ska alltid finnas lättillgängliga. En åtgärds- och beredskapsplan för att ta hand om personal med alkohol- och drogrelaterade problem utvecklas kontinuerligt. 6. Uppförandekod/etik I villkor för personal och praktikanter i Latinamerika finns en bilaga med den uppförandekod som gäller all utsänd personal som befinner sig i Latinamerika, även om de vanligtvis arbetar/är praktikanter i Sverige. Uppförandekoden gäller även under fritid. Regionalt personalansvarig har befogenhet att ta upp med enskild personal/praktikant om det förekommer några problem med detta. Omplacering/avbrutet kontrakt kan bli aktuellt om uppförandekoden bryts. I relation till samarbetsorganisationer och lokalt anställd personal så befinner sig utsända personer från Sverige ofta i en högre maktposition. Därför har utsända personer från Sverige ett större ansvar i enskilda relationer mellan personer. Alla utsända representanter för Latinamerikagrupperna bör vara väldigt restriktiva med kärleksrelationer där sådant maktövertag finns. 7. Rekrytering Vid rekrytering av personal till alla våra verksamhetsländer ska personalansvarig i Sverige involveras i förberedelserna, för kvalitetssäkring av rekryteringen. Styrelsen rekryterar verksamhetsledare och verksamhetsledaren ansvarar för övrig rekrytering inom föreningen. Styrelsen och AU kan fatta principiella beslut om rekrytering som blir en riktlinje i rekryteringsarbetet. Vi eftersträvar jämställdhet och mångfald. I rekrytering av ny personal har VL och styrelse ansvar att på ett medvetet och aktivt sätt bejaka mångfald och motverka risken att låta informella och formella maktstrukturer, fördomar, okunskap eller bekvämlighet påverka rekryteringsprocessen på ett sätt som leder till homogenitet snarare än möjlig ökad mångfald inom personalgruppen Pers onal polic y Latinam erikagr upp er na,
4 Vi eftersträvar också att ge god förberedelse både för den personal som ska till Latinamerika och personal i Sverige för att få en personalstyrka som gemensamt kan företräda Latinamerikagruppernas policy och andra styrdokument på ett förtroendeingivande sätt. Latinamerikagrupperna ser alla sökande, till tjänster och praktikplatser, som viktiga personer för föreningen. Personen har visat ett intresse för föreningen och våra frågor och varje rekrytering ska, så långt det är möjligt, följas upp personligen oavsett om denne får platsen de sökt till eller inte. Alla ska erbjudas möjligheten att bli medlem och att engagera sig i föreningen. 8. Introduktion Till nyanställd personal räknas de som inte arbetat någon längre sammanhängande period vid något av Latinamerikagruppernas tjänstgöringsställen under de senaste 12 månaderna samt de som internrekryteras till en ny tjänst. Introduktionen utformas efter behov, uppdragets längd och omfattning. Introduktionen delas in i två delar: Introduktion till Latinamerikagrupperna och introduktion till uppdraget. Syftet med introduktionen är att den nyanställde ska få en bra inblick i Latinamerikagruppernas verksamhet, historia och organisation, en tydlig information om krav och förväntningar samt tillräcklig kunskap för att kunna utföra det aktuella arbetet. Introduktion kan hållas både i Sverige och i Latinamerika. I delegationsordningen står vem som ansvarar för introduktionen för olika befattningar. En checklista för introduktion av nyanställd personal utvecklas kontinuerligt. 9. Arbetsmiljö Latinamerikagrupperna strävar efter att erbjuda samtlig personal utvecklande och hälsofrämjande arbete, både fysiskt, psykiskt och socialt i alla våra verksamhetsländer. Genom regelbunden kontroll av arbetsmiljön får vi goda underlag för att ständigt och systematiskt förbättra såväl säkerheten som trivseln för hela personalstyrkan. Att känna motivation för sitt arbete är grundläggande för en god hälsa. Varje medarbetare inom Latinamerikagrupperna ska därför ges förutsättningar att: Känna till verksamhetens mål och vision Förstå sin roll och betydelsen av det egna arbetet Påverka sin egen arbetssituation Känna ansvar för sin uppgift och ha de befogenheter som krävs Utveckla sin kompetens Ta ansvar för sin egen hälsa All personal inom Latinamerikagrupperna har kvalificerade, självständiga uppdrag som kräver egen drivkraft hos personalen och ett stort eget ansvar inför både det egna och det kollektiva uppdraget att uppfylla Latinamerikagruppernas policy, strategiska långtidsplan och verksamhetsplan. Individuella arbetsbeskrivningar som är tydliga och realistiska blir då extra viktiga för personalens välmående. Vi strävar efter att alla anställda ska ge och få positiv feedback i sitt arbete. Detta är speciellt viktigt för utsänd personal eftersom den psykosociala arbetsmiljön ofta är tuffare Pers onal polic y Latinam erikagr upp er na,
5 Latinamerikagrupperna vill utforma arbetet så att det passar för personalens livssituation, exempelvis föräldraskap, studier och aktiv fritid. Samtidigt är arbetet krävande och i de flesta uppdrag ingår det arbete på helger och kvällar i någon omfattning. Anpassningen till livssituationen och arbetssituationen behöver växa fram i samförstånd mellan personalen och dess arbetsledare. Personal som så önskar kan komma överens med arbetsledare om distansarbete, i begränsad omfattning och vid tider som fungerar för uppdraget. Friskvård erbjuds all personal utom praktikanter i form av ekonomisk ersättning, men inte i form av tid. Nivåer fastställs i anställningsvillkoren (se punkt 4). Arbetsmiljöarbetet inom Latinamerikagrupperna bedrivs i Sverige samt på våra tre kontor i Nicaragua, Ecuador och Bolivia. I första hand är det personalansvarig i Sverige/regionalt personalansvarig som driver detta. En modell som vi gärna arbetar efter i konflikthantering är att 1. Lyssna, 2. Bekräfta, 3. Respektera och 4. Göra delaktig. Om konflikter uppstår ska de inblandade i första hand ta ansvar för att lösa konflikten mellan sig. I andra hand vänder sig personal i fält till sin koordinatör, som kan ta stöd av regionalt personalansvarig. Nästa steg, för all personal, är att vända sig till verksamhetsledaren som i samråd med personalansvarig i Sverige ger respons. Till AU kan personal vända sig i konflikter om det handlar om systematisk kränkning där koordinatör/verksamhetsledare inte har tagit frågan på allvar, eller andra lika allvarliga fall. Sista instans är styrelsen. 10. Personalutveckling En god personalutveckling med utvecklingsmöjligheter såväl inom det egna yrket som inom bistånds-, globala rättvise- och utvecklingsfrågor är viktigt. Detta ska ses i kombination med Latinamerikagruppernas behov av kompetenshöjning inom olika områden på kort och lång sikt. Varje år ska ett utvecklingssamtal hållas med varje enskild anställd. Vem som håller i samtalet definieras av delegationsordningen. Syftet är att diskutera den anställdes arbetssituation och framtiden. Frågor om personalutveckling ska tas upp och en individuell plan utformas. Samtalen ska följas upp inom ca ett halvår, då de planer som satts upp kan följas upp och ev. revideras. Samtalen ska följa en gemensam mall för hela Latinamerikagrupperna och den som håller utvecklingssamtal ska helst ha genomgått intern utbildning för detta först. En del beslut som berör verksamheten och/eller många i personalen fattas efter en föregående deltagandeprocess hos flera i personalen. Här har Latinamerikagrupperna ett ansvar att bjuda in till deltagande och var och en i personalen har ett ansvar att själv framföra synpunkter innan beslut fattas. 11. Krishantering och säkerhetsplaner Eftersom personal i Latinamerika arbetar i en utsatt miljö så är beredskapen för krishantering stor inom Latinamerikagrupperna. Det diskuteras på interna möten, vid fortbildningar och det finns kontakter etablerade med professionella som vi anlitar som resurser. Vid en kris i Latinamerika är det i första hand koordinatören som är ansvarig. Koordinatörens tillgänglighet ska vara känd av all personal i landet, lämpligtvis i skriftlig form i säkerhetsplanen. Det finns ingen skyldighet att vara tillgänglig hela dygnet. Personalansvarig i Sverige, verksamhetsledare, kampanjansvarig eller insamlingsansvarig finns tillgänglig dygnet runt via en Pers onal polic y Latinam erikagr upp er na,
6 mobiltelefon, s k jourtelefon. Numret till koordinatör och till jourtelefon ska vara känt av all personal i Latinamerika. I Sverige är det i första hand verksamhetsledaren, i samråd med personalansvarig, som är ansvarig för krishantering. Säkerhetsplaner är upprättade för samtliga länder där Latinamerikagruperna har personal, praktikanter eller utbyten och övergripande ansvar för detta ligger på personalansvarig i Sverige. All personal samt deltagare på utbyten omfattas. Lokala säkerhetsplaner ska finnas hos all personal och på varje kontor. Säkerhetsplanerna kontrolleras och justeras löpande. Revidering görs en gång per år i september. Samlad information finns på det gemensamma nätverket Todas samt i pappersform i arkiven på respektive kontor i Latinamerika Pers onal polic y Latinam erikagr upp er na,
Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.
Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merDnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merMångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret
1 (8) Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 2013-2015 Inledning Trafikkontorets styrgrupp för mångfalds- och jämställdhetsgrupp, med representanter från alla avdelningar, de fackliga organisationerna
Läs merPersonalpolicy för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad
Läs merMedarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.
1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merDen goda arbetsplatsen. Program
Personalpolitiskt program FÖR sandvikens kommun OCH DESS BOLAG Program Personalpolitiskt program är ett övergripande politiskt måldokument. I programmet framgår vad kommunen och dess bolag vill åstadkomma
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs merVAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE
Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merMedarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen
BILAGA Medarbetarpolicy för Medarbetarpolicyn har tagits fram i samarbete mellan institutets samtliga avdelningar. Policyn gäller i första hand i två år, och ska sedan utvärderas och revideras. Fastställd
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Läs merPolicy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern
Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 2016 Tills vidare vid beslut Dokumentansvarig Senast reviderad
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Datum Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2015 Antagen av: Kommunfullmäktige 235, 2015-12-14 Dokumentägare: Kommundirektör Ersätter dokument: Personalidé Dokumentnamn:
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av Kommunfullmäktige 1998 Kf 105 Syfte Syftet med ett personalpolitiskt program för Arboga kommun, är att skapa förutsättningar för ett gemensamt förvaltningsövergripande
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merP E R S O N A L P O L I C Y
P E R S O N A L P O L I C Y Delaktighet, rätt kompe - tens och öppet ledarskap är nyckelbegrepp Åtgärder som rör anställda i Landstinget Sörmland ska ske utifrån gemensamma grundvärderingar, förankrade
Läs merFalu kommuns personalpolicy. Fastställd av Kommunfullmäktige
Falu kommuns personalpolicy. Fastställd av Kommunfullmäktige 2003-10-09 Inledning Som anställd i Falu Kommun är Du en viktig del av alla Falubors vardag. Det är genom ditt och alla dina kollegors arbete
Läs merPolicy för likabehandling
Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Omfattning och ansvar... 3 0.1. Omfattning... 3 0.2. Ansvar... 3 0.2.1. Samverkan... 3 0.2.2. Centralt och lokalt ansvar... 3 0.2.3. Chefen/arbetsledaren...
Läs merPlan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014
Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merPersonalpolitiskt ramprogram
1 Personalpolitiskt ramprogram Folkuniversitetet Vision Vår personalpolitiska vision är att skapa goda arbetsplatser där varje medarbetare känner arbetsglädje och stolthet, har inflytande och möjlighet
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs merHR-enheten inom sektor styrning och verksamhetsstöd ansvarar för den övergripande uppföljningen av planen.
I Skövde kommun har vi en positiv grundsyn med stark tilltro till verksamheten, till oss själva, våra arbetskamrater, vår arbetsgrupp och vår chef. Delaktighet, ansvar och inflytande ska vara naturliga
Läs merPERSONALPOLITISKA PROGRAMMET
PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET Mål Personal som känner sig delaktig i besluten Programmet Detta personalpolitiska program omfattar dig som anställd i Högsby kommun. Kraven på kommunal service förändras hela
Läs merPersonalpolicy. för Stockholms stad
Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik
Läs merKapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet.
Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet. 1 Inledning IOGT-NTO-rörelsens personalpolicy har fyra övergripande syften: 1. Alla medarbetare ska väl känna till IOGT-NTO-rörelsens och det egna
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många
Läs merPERSONALPOLICY 2011-2014
2011-03-17 PERSONALPOLICY 2011-2014 Inledning Upplands-Bro kommun arbetar för att anställda i kommunen ger god service till invånarna. Kommunens uppdrag utgår från medborgarnas behov. Bemötandet och attityden
Läs merJämställdhetsplan
2018-2019 Advania Sverige AB Innehåll 1. Advanias verksamhet... 3 2. Definitioner... 3 3.... 3 3. Riskbedömning... 3 4. Handlingsplan... 4 4.1 Rekrytering... 4... 4... 4 4.2 Ledarskap... 4... 5... 5 4.3
Läs merMedarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merPersonalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande
NORMDOKUMENT Personalpolicy Dokumenttyp Policy Fastställd datum 2018-04-23 Fastställd av Gäller för Dokumentansvarig Förvaltare Publicering Uppföljning Giltighetstid Revideras Översyn Senast reviderad
Läs merJämställdhets- och likabehandlingsplan
1 Jämställdhets- och likabehandlingsplan 2017-2019 Ersätter Jämställdhetsplan 2013-2016 (Jämställdhet, mångfald och likabehandling) Diskrimineringslagen(2008:567) har till ändamål att motverka diskriminering
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merPersonalpolicy i Hultsfreds kommun
Personalpolicy 1 (5) Personalpolicy i Hultsfreds kommun Inledning Kommunstyrelsen är det politiska organ som ytterst är ansvarig för personalpolitiken i Hultsfreds kommun. Det är kommunstyrelsen som beslutar
Läs merProgram för lika villkor vid Uppsala universitet
Dnr UFV 2015/766 Program för lika villkor vid Uppsala universitet Fastställt av konsistoriet 2016-06-16. Innehållsförteckning Rektors förord 3 Inledning 4 Ansvar 4 Utgångspunkter 4 Uppföljning 5 och strategier
Läs merRegional strategi för arbetsgivarpolitik
Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten
Läs merRiktlinjer för personalpolitik
Riktlinjer för personalpolitik Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer 2018-08-27 168 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merJÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne
JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY HSB Skåne 2 (6) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Övergripande mål 3. Definition av begrepp 3 2 Rekrytering 4 3 Löner 4 4 Utbildning och kompetensutveckling 5 5 Arbetsmiljö och arbetsförhållanden
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merLika behandlingsplan. Hanna Förskola
Lika behandlingsplan Hanna Förskola 2015-2016 Innehåll Övergripande styrdokument angående likabehandlingsplan 3 Hanna förskolas likabehandlingsplan 4 Definitioner 4 Mål 5 Åtgärder 6-7 Till dig som förälder!
Läs merJämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17
Jämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17 Jämställdhetsplan för Perstorps kommun Jämställdhet innebär att kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. Jämställdhet
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merSamverkan mellan arbetsgivare och arbetstagare
S MARIA - GAMLA STANS STADSDELSFÖRVALTNING BILAGA VERKSAMHETSPLAN 2007 DNR 102-719/2006 SID 1 (5) LIKABEHANDLINGSPLAN 2007 Utgångspunkter Målet med jämställdhets- integrations och mångfaldsarbetet är att
Läs merPersonalpolitiskt program - uppdatering
Titel: Personalpolitiskt program 1 (6) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 4.0 Fastställd: KF 2016-09-14, 75 Uppdateras: Personalpolitiskt program - uppdatering Styrdokument för personalarbetet
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merJämställdhets- och Mångfaldsplan
1 Jämställdhets- och Mångfaldsplan 2010 2 SYFTE OCH MÅL MED JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLANEN Arena Personal AB eftersträvar att bibehålla en jämn könsfördelning i verksamheten och rekryterar gärna personer
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merPersonalpolicy 2012-2015
2012-01-02 Personalpolicy 2012-2015 Den här policyn är för dig som arbetar i Järfälla kommun. Omvärlden förändras ständigt och vi måste vara beredda att ifrågasätta, förnya och utveckla våra verksamheter
Läs merFolkuniversitetets personalpolitiska ramprogram
Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram folkuniversitetet Box 26 152. 100 41 Stockholm Tel 08-679 29 50. Fax 08-678 15 44 info@folkuniversitetet.se www.folkuniversitetet.se Folkuniversitetet Jonasson
Läs merChefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66
Chefspolicy Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-24 Dnr 2014/66 1 Chefspolicy Bergs kommun 2 Inledning Syftet med chefspolicyn är att sammanfatta
Läs merLikabehandlingsplan Vuxenutbildningen/ Karlsborgs Gymnasieskola
Likabehandlingsplan Vuxenutbildningen/ Karlsborgs Gymnasieskola För alla elevers trygghet, trivsel, lika rättigheter och möjligheter Inom Vuxenutbildningen/Karlsborgs Gymnasieskola ska vi förebygga och
Läs merRemiss: Personalpolicy för Huddinge kommun
NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merVÄRMDÖ KOMMUN KLK/Personalenheten
VÄRMDÖ KOMMUN KLK/Personalenheten Tjänsteskrivelse 2005-02-16 Dnr 05KS/0139 Handläggare: Jonas Rydberg Tel: 08/570 383 38 Kommunstyrelsen Jämställdhetspolicy respektive jämställdhetsplan 2005 vid Värmdö
Läs merRobertsfors kommun. Robertsfors kommuns jämställdhetsplan
Robertsfors kommun Robertsfors kommuns jämställdhetsplan Perioden 2017-2019 Robertsfors kommuns jämställdhetsplan 2017-2019 1. Inledning Robertsfors kommuns definition av jämställdhet är att kvinnor och
Läs merHandlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier p.g.a. etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning
Handlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier p.g.a. etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning Handlingsplanen utgår ifrån Lag (1999:130) om åtgärder mot diskriminering i arbetslivet
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merINLEDNING PERSONALIDÉ
INLEDNING Det personalpolitiska programmet anger 4H:s principiella inställning i personalfrågor. Programmet redovisar de värderingar som ska ligga till grund för personalfrågornas behandling. Syftet med
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB
Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,
Läs merHandlingsplan mot trakasserier. Beslutad av kommunstyrelsen 5 mars 2018, 54. Dnr KS
Handlingsplan mot trakasserier Beslutad av kommunstyrelsen 5 mars 2018, 54. Dnr KS2017.0143 Innehåll 1 Handlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier och diskriminering, pga kön, könsöverskridande identitet
Läs merInformation och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal
2013-09-25 Personalavdelningen Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal 1 (7) Utvecklingssamtal Utvecklingssamtal ska vara ett återkommande samtal som sker i dialog mellan medarbetare
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merStockholm Delegations- och arbetsordning
Stockholm 20180603 Delegations- och arbetsordning Tegelviksgatan 40, 116 41 Stockholm info@latinamerikagrupperna.se www.latinamerikagrupperna.se 1. GENERELLA PRINCIPER FÖR DELEGERING OCH BESLUTSFATTANDE
Läs merpolicy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige
r a t e b r Meda policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-12-15 165 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och
Läs merArbetsgivarrollen och kommunens uppdrag
Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag Nya förskolan Kompetenta medarbetare med ett engagemang som känns och märks av de vi är till för! Agenda Vår personalpolitik, begreppet HR Halmstads kommuns HR-utmaningar
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Läs merEn hållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy En hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Läs merRiktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare
Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2018-11-13 411 Status: Gällande Giltighetstid: Linköpings kommun
Läs merLATINAMERIKAGRUPPERNAS DELEGATIONS- OCH ARBETSORDNING
ad 2015-04-11 LATINAMERIKAGRUPPERNAS DELEGATIONS- OCH ARBETSORDNING 1. GENERELLA PRINCIPER FÖR DELEGERING OCH BESLUTSFATTANDE INOM LATINAMERIKAGRUPPERNA Delegations- och arbetsordningen är antagen av Latinamerikagruppernas
Läs merVerksamhetsplan 2017 sektion 37 idrottsförvaltningen
Stockholms stad Sekt: idrottsförvaltningen Verksamhetsplan 2017 sektion 37 idrottsförvaltningen INLEDNING Sektion 37 inom Vision Stockholmsavdelningen verkar för att öka medlemmarnas själv- och medbestämmande
Läs merTILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE. H elhetssyn. Engagemang. Nytänkande. Tydlighet. Till dig som arbetar eller söker arbete i Söderköpings kommun. MEDARBETARSKAP Medarbetarskapet i Söderköpings kommun bygger
Läs mer