Offshoring av konsultuppdrag, - den nya trenden. Henrik Öhrnell

Transkript

1 Offshoring av konsultuppdrag, - den nya trenden Henrik Öhrnell

2 Bakgrund: 20 års erfarenhet av ledning av projekt och uppdrag hos beställare entreprenör konsult - projektledning Konsult - projektering

3 Slutsatser Examensarbete Långsiktiga relationer Project Execution Plan Låt konsulter byta land God information och kommunikation Använd informations- och kommunikationsverktygen Workshops Teambuilding

4 Slutsatser-ÅF ÅF/URS Förbifart Stockholm -erfarenhetsåterföring? Hittills dragna slutsatser och rekommendationer baserat på erfarenhet från uppdraget

5

6 Vad döljs bakom fasaden?

7

8 ÅFs verksamhet - ett brett verksamhetsspektrum ÅF finns i stort och smått Vattenkraftverk Pappersbruk Fjärrvärme Kärnkraftverk Energioptimering Installationer i hus (bostäder, sjukhus etc) Motorvägstunnlar Ljud och vibrationer Program i mobiltelefoner Järnvägstunnlar Rening av vatten Appar

9 Referenser

10 ÅF och Trafikverket

11 Sammanfattningsvis ÅF är ett stort företag ÅF arbetar i internationella miljöer ÅF är vana att genomföra stora projekt ÅF planerade att ta marknadsandelar inom infrastruktur

12 Internationell konsult

13

14 ?

15 Varför söker sig utländska företag sig mot Norden? Svag lokal marknad Stora infrastrukturinvesteringar i Sverige Expansionskrav Svenska företag söker aktivt samarbete eller hjälp

16 Varför söker sig svenska konsultföretag internationella partners? Resurser Högkvalificerade Lågkvalificerade Låg kostnad Krav på tillväxt genom förvärv

17 Varför söker sig svenska konsultföretag internationella partners? Konkurrensen är hård!

18 Varför sökte ÅF en internationell partner inför upphandling av Förbifart Stockholm? Resurser Högkvalificerad Lågkvalificerad Low-cost Ett nytänkande i branschen

19 Varför valde ÅF en internationell partner? Konsortium var nödvändigt - och de svenska var redan bildade!

20 Varför konsortium?

21 Varför konsortium? CITYBANAN, 6 km, 16.8 Mdr SEK NORRA LÄNKEN 5 km, 10.7 Mdr SEK HALLANDSÅS 8.7 km, 10.5 Mdr SEK FÖRBIFART STOCKHOLM, 21 km, 27,6 Mdr SEK

22 Varför konsortium? Bergtunnlar 6 extremt stora entreprenader 6 medelstora entreprenader 10 tal mindre entreprenader Trafikplats Akalla/Häggvik 2 mycket stora entreprenader

23 Varför konsortium? Projekteringstid 3.5 år

24 Varför konsortium? Peakmånad nov timmar Bergtunnlar timmar tpl Akalla/Häggvik timmar ÅF/URS under en månad

25 ÅF/URS konsortium

26 ÅF/URS konsortium Omfattning Bergtunneln Trafikplatserna Akalla och Häggvik Innehåll FU och BH för förberedande entreprenader, arbetstunnlar, huvudtunnelentreprenader och trafikplatser Värde Totalt drygt 600 mkr i konsultarvode

27 Akalla&Häggvik ÅF/URS konsortium Bergtunneln 2

28 ÅF/URS konsortium Bergtunnlarna Akalla/Häggvik merparten utförs av ÅF relativt lika fördelat

29 ÅF/URS konsortium

30 Teknik?

31 Teknik? Internationell Väg, Berg, VA - har fungerat bra för oss

32 Teknik? Internationell Geoteknik och Konstbyggnad - risk för teknikkulturkrock

33 Teknik? Skottland har fått lov att acceptera många lösningar, vilket varit ovant Polen har visat prov på mycket god vägprojekteringsförmåga Schweiz har tillfört spjutspetsteknik inom berg

34 Innovation/utveckling

35 Innovation/utveckling ProjectWise

36 Innovation/utveckling Projektledning Programledning Programkontor (ramar, uppföljning, support etc) Projektledare 1 PL2 PL3 ETC Funktionsansvarig Berg Bitr funktionsansvarig bfa bfa Funktionsansvarig Väg Bitr funktionsansvarig bfa bfa Funktionsansvarig Geo Bitr funktionsansvarig bfa bfa Funktionsansvarig VA Bitr funktionsansvarig bfa bfa

37 Innovation/utveckling

38 Innovation/utveckling Parameterstyrda subassemblies och templates

39 Innovation/utveckling 3D-modeller sveps där geometrin är bestämd i förhållande till stypunkter

40 Innovation/utveckling Automatsvept volym

41 Innovation/utveckling Earned Value Analysis

42 Innovation/utveckling

43 Innovation/utveckling Gäller i alla lägen!

44 Kultur? not better, not worse just different Kenny O Hara, URS

45 Kommunikation + bekräfta skriftligt!

46 Mognadsgrad Arbetsmiljö - samma regler men. Mycket väletablerat arbetssätt Är under utveckling

47 Ansvarsgrad Liability - en annan spelplan Stort ansvar kräver noggranna utredningar Litet ansvar ibland begränsas utredningar etc

48 Beställarinflytande Beställaren - olika sätt att arbeta Konsulten tar fram produkten självständigt Mycket stort inflytande

49 Ekonomi

50 Timpris Ekonomi Skillnaden var större förr Viktigt med valutan Glöm inte att resor och logi kostar

51 Samarbete

52 Samarbete Möten Viktigt med frekventa videomöten eller liknande Viktigt med regelbundna möten i Sverige Schemalägg mötesserier noggrant Mötesdisciplin ännu viktigare med engelska språket

53 Samarbete

54 Samarbete

55 Samarbete

56 Slutsatser och rekommendationer

57 Slutsatser-ÅF ÅF/URS Förbifart Stockholm -erfarenhetsåterföring Hittills dragna slutsatser och rekommendationer baserat på erfarenhet från uppdraget Tänk efter först Viktigt med muskler Acceptera skillnader Acceptera inte skillnader Var lyhörd och öppen Kommunicera *3 Investera i bra teknisk infrastruktur Teambuilda Räkna på omkostnader Finns svenska resurser gå inte över ån efter vatten Lär dig engelska dom är här för att stanna

58 Tack!