Årsstämma mars kl 12:00, Scandic Infra City, Upplands Väsby

Transkript

1 Årsstämma mars kl 12:00, Scandic Infra City, Upplands Väsby

2 Program ASVT:s årsstämma Scandic Infra City, Upplands Väsby 11:00 Lunch (bokas och betalas av gästen själv) 11:30-12:00 Anmälan och registrering av deltagarna på stämman, samt försäljning av V75-andelar 12:00 Stämman startar. Stämmoförhandlingar, Information från Svensk Travsport med Johan Lindberg & Christina Olsson, HNS med Stefan Johansson samt ASVT:s samarbetspartners 18:00 V75 i årsmöteslokalen 19:30 Drink och mingel utanför Ballroom 20:00 Uppfödargala med middag och underhållning Valberedningens förslag inför årsstämman 2014 Ledamöter valda 2012 för två år Ingemar Alin Ylva Lindh Johan Hellander Peter Martinson Håkan Persson Revisorer valda 2013 för ett år: Björn Fällström Nils-Åke Rusk, Brunflo Revisorssuppleanter Lars-Inge Olsson Nils-Göran Nilsson Valberedningens förslag Omval Omval Omval Omval Omval Omval Omval Omval Omval 2

3 Föredragningslista till ASVT:s årsstämma Stämman öppnas Val av stämmofunktionärer: a) Stämmoordförande b) Protokollförare c) Justeringsmän 2. Fastställande av röstlängd 3. Styrelse och förvaltningsberättelse för tiden till Revisorernas berättelse 5. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen 6. Användande av uppkommen vinst eller täckande av förlust 7. Fastställande av ersättning till styrelseledamöter och revisorer 8 Val av ledamöter i styrelsen Ordinarie ledamöter valda 2013 för en tid av två år: Håkan Karlsson, Strängnäs Gunilla Wilhelmsson, Nossebro Christer Häggström, Stockholm Per-Åke Holm, Väse Ledamöter valda 2012 för en tid av två år: Ingemar Alin, Ljusdal Ylva Lindh, Götene Peter Martinson, Helsingborg Håkan Persson, Röbäck Johan Hellander, Ekerö 10. Val av två revisorer samt suppleanter för dessa Ordinarie revisorer valda 2013 för en tid av ett år: Björn Fällström, Sollentuna (omval), Nils-Åke Rusk, Brunflo (omval) Suppleanter valda 2013 för en tid av ett år: Lars-Inge Olsson (omval), Nils-Göran Nilsson (omval) 11. Fastställande av medlemsavgift för nästa verksamhetsår 12. Val av valberedning Till valberedning för föreningsstämman 2014 valdes: Bernt Staaf, Tystberga; Sven Rejnö, Kil; Lena Myrenius, Falköping; Torbjörn Ohlzon, Kristinehamn, Ronny Olofsson, Stånga Sammankallande: Bernt Staaf, Tystberga 13. Styrelsens förslag och framställningar a) Eventuell hedersledamot b) Eventuell guldnål c) Från styrelsen hänskjutna frågor 14. Motioner och frågor Av medlemmarna i laga tid väckta motioner och frågor där synpunkter från styrelsen önskas. 15. Övriga frågor Frågor där synpunkter från styrelsen inte efterfrågas. Dessa kan tas upp och diskuteras spontant på stämman. Dock bör stämmans tidsprogram respekteras. 16. Stämman avslutas 9 Val av ordförande 3

4 Stadgar Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen 1 Föreningen skall främja aveln med varmblodiga travhästar. Detta skall ske genom att: Stimulera intresset för aveln och arbetar för dess utveckling. Verka för att landets uppfödare får rimliga ekonomiska förutsättningar för sin verksamhet, t ex i form av en gynnsam utveckling av uppfödarpremierna. Underlätta rekrytering av lämpliga avelsdjur. Samverka med travsportens organisationer, samt med massmedia och offentliga myndigheter på ett sätt som gagnar svensk avel. Vara beredd att verka som nationell huvudorganisation för landets uppfödare samt att utgöra ett centrum för kompetens inom avel och praktiska uppfödarfrågor. Ha beredskap och kompetens för att kunna bära huvudmannaskapet för svensk avel. Följa den internationella utvecklingen och delta i utvecklingen av de regelverk som styr avelsutbytet med andra länder. Verka för högkvalitativ utbildning och information i frågor kring avel och uppfödning. 2 Medlemskap i föreningen kan beviljas varje enskild person som är intresserad av föreningens verksamhet och delar dess grundläggande målsättning. Medlem skall årligen erlägga den medlemsavgift som fastställs vid föreningsstämman. Medlem som ej inom rimlig tid erlägger medlemsavgift kan uteslutas ur föreningen, men skall dessförinnan ha uppmärksammats om detta. 3 Medlem äger rätt att när som helst begära utträde ur föreningen. Anmälan om utträde skall göras till föreningens kansli och är omedelbart verkande. Medlem som motarbetar föreningen, försvårar dess arbete eller skadar dess eller travhästavelns anseende, kan uteslutas av styrelsen. Beslutet skall delges skriftligt och i rekommenderat brev. Det kan överklagas genom skriftligt besvär till årsstämman och skall då ha inkommit inom 30 dagar från delgivningen. 4 Styrelsen består av 9 ledamöter valda på 2 år av ordinarie föreningsstämma. Mandattiden för 4 ledamöter skall upphöra under ett och samma år. Mandattiden för övriga ledamöter upphör under det därpå följande året. Styrelseledamot för vilken mandattiden har utgått kan återväljas. Fyllnadsval skall förrättas vid föreningsstämma. Styrelseledamöternas ersättning fastställs av föreningsstämman. Ordförande väljs av stämman. Vice ordförande utses av styrelsen inom sig. Sekreterare och ekonomiansvarig kan styrelsen utse inom eller utom sig. Om styrelsen anser det nödvändigt, äger den också rätt att tillsätta arbetsutskott och funktionärer. Styrelsen sammanträder då ordföranden finner det påkallat eller då minst 3 ledamöter så begär. Kallelse till styrelsesammanträde sker på ordförandes anmodan och utgår genom verkställande chefens försorg via brev eller e-post till samtliga ledamöter om inte medlem särskilt önskar kallas på annat sätt. Styrelsen är beslutsmässig, då minst 5 ledamöter är närvarande. Beslut fattas genom enkel röstövervikt. Vid lika röstetal har ordföranden utslagsröst, utom vid personval då lottning skall företas. 5 Styrelsen skall uppmärksamt följa utvecklingen när det gäller avel och praktisk uppfödning samt verka för gynnsam utveckling inom dessa områden. på bästa sätt förvalta föreningens ekonomi och administrativa ledning samt fastställa dess budget. anställa verkställande chef, vilken är ansvarig för föreningens administration och ekonomi enligt av styrelsen fastställd befattningsbeskrivning. bereda och pröva alla inkommande ärenden inför deras behandling vid föreningsstämman. verkställa av föreningsstämman fattade beslut. upprätta och till revisorerna avge en verksamhetsberättelse för det föregående året. Denna skall föreligga senast 1 mars innevarande verksamhetsår. besluta om tid och plats för föreningsstämman. 4

5 6 Styrelsens ordförande/vice ordförande skall inleda föreningsstämman. leda förhandlingar och styrelsesammanträden. 7 Föreningens två revisorer jämte två revisorsuppleanter väljs av föreningsstämman för ett år. Granskning av räkenskaper, revisorernas berättelse och förslag avseende styrelsens ansvarsfrihet skall ha lämnats in så att revisionsberättelsen är tillgänglig för medlemmarna senast 14 dagar före ordinarie föreningsstämma. Den skall bifogas årsberättelsen. 8 Ordinarie föreningsstämma skall hållas årligen senast fem månader efter bokslutsdatum, på tid och plats som fastställs av styrelsen. Följande punkter skall alltid vara upptagna på dagordningen: 1. Val av stämmofunktionärer: a) stämmoordförande b) protokollförare c) justeringsmän 2. Upprätta förteckning över närvarande medlemmar 3. Styrelse- och förvaltningsberättelse 4. Revisionsberättelse 5. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen 6. Användande av uppkommen vinst eller täckande av förlust 7. Fastställande av ersättning till styrelseledamöter och revisorer 8. Val av ledamöter i styrelsen 9. Val av ordförande 10. Val av två revisorer samt suppleanter för dessa 11. Fastställande av medlemsavgift för nästa verksamhetsår 12. Val av valberedning 13. Styrelsens förslag och framställningar 14. Fråga, som av föreningsmedlem genom skriftlig framställning blivit väckt senast en månad före sammanträdet. Från styrelsen hänskjutna frågor skall anges i kallelsen till stämman. Extra föreningsstämma avhålls när styrelsen, eller minst 1/10 av medlemmarna, begär det. Vid föreningsstämma har varje medlem en röst. Röstning genom fullmakt får ej förekomma. Stämman skall utse en valberedning om fem personer för nästkommande år. Till sammankallande utses den som enligt turordningen står i tur att avgå. Valberedningens förslag skall vara styrelsen tillhanda senast fyra veckor före föreningsstämman. Det skall bifogas kallelsen. Stämman öppnas av styrelsens ordförande eller vice ordförande. Vid deras frånvaro kan annan styrelsemedlem, utsedd av de närvarande, öppna stämman. Omröstning sker slutet eller öppet. Vid personval ska röstning ske med slutna sedlar om närvarande medlem så begär. Beslut skall grundas på enkel röstövervikt. Vid stämman skall protokoll föras. Det skall rymma en förteckning över närvarande medlemmar, en beskrivning av varje ärende samt en sammanfattning av varje beslut. Om röstning ägt rum, skall röstetalen anges. Röstberättigad som vid en röstning tillhört minoriteten, kan på egen begäran få detta antecknat i protokollet. Sådan reservation skall framställas direkt vid mötet. 9 Kallelse till föreningsstämma skall utsändas per post till varje medlem senast fyra veckor före stämman. Kallelsen skall ange de ärenden som skall behandlas. Övriga meddelanden till medlemmarna sker skriftligen per post, e-post, via föreningens informationsblad, dess hemsida på internet eller i rikstäckande fackpress. 10 Valberedningens förslag skall delges medlemmarna senast 4 veckor innan stämman. Motförslag skall ha kommit valberedningens ordförande tillhanda senast två veckor före stämman, för att delges medlemmarna senast en vecka innan stämman via e-post, föreningens informationsblad, dess hemsida på internet eller i rikstäckande fackpress. Endast motförslag som beretts enligt denna ordning kan behandlas på stämman. 11 Beslut om stadgeändring kräver kvalificerad majoritet med 2/3 av rösterna vid föreningsstämma. 12 Angående upplösning av föreningen gäller: För upplösning av föreningen krävs majoritetsbeslut vid två på varandra följande föreningsstämmor, avhållna med minst tre månaders mellanrum. En av dessa skall vara ordinarie. Vid båda stämmorna skall beslutet ha uppnått 2/3 majoritet. Vid upplösning skall föreningens tillgångar användas för att främja avel och uppfödning i enlighet med de målsättningar som fastställs i 1 av dessa stadgar. Stadgarna ursprungligen antagna i Malmö Stadgarna reviderade i Kvibille den 17 oktober Stadgarna reviderade i Halmstad under Stadgarna reviderade i Skövde den 5 mars Stadgarna reviderade i Stockholm den 5 mars

6 Årsredovisning Styrelse och generalsekreterare för Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen, org , avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret Förvaltningsberättelse Ändamål ASVT är en ideell förening, medlem och en av sju BAS-organisationer i Svensk Travsport, ST. Föreningen ska främja aveln med varmblodiga travhästar inom landet. Det kan ske genom att föreningen stimulerar intresset för aveln och arbetar för dess utveckling och liknande åtgärder angivna i föreningens stadgar. Medlemmar ASVT har medlemmar, ständiga medlemmar, familjemedlemmar och hedersmedlemmar. År 2013 har antalet medlemmar uppgått till 1 740, vilket är en nedgång med ungefär 6 % jämfört med föregående år. Antalet travhästuppfödare har halverats under den senaste femårsperioden och nedgången i medlemsantalet är en naturlig följd av det. Nedgången i antalet uppfödare som registrerat föl är större än nedgången i antalet medlemmar i ASVT. Organisation Föreningen (ASVT) är moderbolag till ASVT Info AB som i sin tur äger dotterbolaget Avelsföreningens Försäljnings AB Trottex. Fr o m 1/ äger ASVT Info även 40% i Svenska Andelshästar AB som är komplementär till Easy KB. Dotterbolagen lämnar egna verksamhetsberättelser. Styrelse Styrelsen i ASVT och ASVT Info AB har under 2013 bestått av: Ingemar Alin, Ljusdal (ordförande), Ylva Lindh, Götene, (vice ordförande), Per-Åke Holm, Väse, Håkan Karlsson, Strängnäs, Peter Martinson, Helsingborg, Gunilla Wilhelmsson, Nossebro, Johan Hellander, Ekerö, Christer Häggström, Sollentuna och Håkan Persson, Bredbyn. Generalsekreterare har varit Anders Lindh. Styrelsearbetet ASVT och ASVT Info AB:s styrelser har sammanträtt gemensamt sex gånger, varav ett var konstituerande möte. ASVT:s reviderade verksamhetsplan ASVT mot 2015 fastställdes i december Verksamhetsplanen innehåller, bland annat, verksamhetsidé, vision, värdegrunder och viktiga strategiska och prioriterade frågor. Utvärdering och revidering av verksamhetsplanen görs årligen. Verksamhetsplanen i sin helhet finns på Väsentliga händelser under räkenskapsåret ASVT:s 72:a föreningsstämma hölls år 2013 på Scandic Victoria Towers i Kista. Stämman beslöt att överföra årets resultat bestående av kr i ny räkning. Underskottet kompenserades helt av den utdelning ASVT erhöll från ASVT Info AB. Det egna kapitalet i ASVT bestod därmed på samma höga nivå som tidigare. Stämman beslutade om 450 kr i medlemsavgift för 2014, varav 325 kr utgör medlemsavgift, 100 kr + 25 kr moms i serviceavgift till ASVT Info AB. Den viktigaste travpolitiska frågan under året var den uppfödarsatsning ST:s styrelse tog beslut om i november. Innehållet i satsningen, bland annat 20 % uppfödarpremier för 2-4 åriga hästar fr o m 2017, togs fram i nära samarbete med ASVT. Noterbart är också att samtliga BAS organisationer gav sitt stöd till denna viktiga satsning. ASVT har under året haft en framträdande roll i samarbetet med de övriga BAS-organisationerna. Där har gemensamt prioriterade frågor identifierats och drivits. Styrelsen i ST har återigen bjudit in de 6

7 aktiva till diskussioner om bland annat fördelningen av de ekonomiska medlen för ASVT har också medverkat i ett antal projekt i samverkan med ST, såsom exempelvis Breeders Crown. Under året har ett stort antal aktiviteter, såsom uppfödarmöten, utbildningar och avelsseminarier, genomförts enligt upprättad aktivitetsplan. ASVT:s hemsida, är under ständig förbättring vad gäller funktionalitet och aktivitet. Antalet unika besökare ökar hela tiden och genomsnittet per månad för 2013 översteg Samarbetsavtal Samarbetsavtalet med Folksam löper på och innebär en viktig möjlighet för medlemmarna att sänka sina kostnader. Avtalet med KRAFFT omförhandlades under Ekonomi Det ekonomiska utfallet i föreningen blev ett underskott på kr. Detta är i stort sett helt hänförligt till skatten på tidningens annonsintäkter. Föreningen har även fortsättningsvis en mycket god uthållighet i sin balansräkning. I en verksamhet som i grunden är ideell är det, med en sådan uthållighet som grund, eftersträvansvärt att åstadkomma ett resultat nära noll. Det vill säga att man använder medlen till att uppfylla det man föresatt sig i verksamhetsplanen. Koncernresultatet visar ett överskott på 274 tkr (jämfört föregående års överskott 281 tkr). Dotterbolagen ASVT Info AB bildades 1994 och ska i sin verksamhet bedriva kursverksamhet och utbildning inom travhästuppfödning. Aktiekapitalet i ASVT Info AB är kr. ASVT Info AB är moderbolag till Avelsföreningens Försäljnings AB (Trottex). Avelsföreningens Försäljnings AB Trottex (Trottex) Trottex bildades 1988 och verksamheten utgörs i huvudsak av auktioner, fysiska och via internet, samt värderingar av travhästar. Trottex bedriver sin verksamhet utifrån av ASVT angivna ägardirektiv och upprättar egen verksamhetsplan. Intressebolag Easy KB, som är delägt med 40 % genom Svenska Andelshästar AB tillsammans med Agria Djurförsäkring AB 40 % och Folke Forsmarker AB 20 % visar upp ett positivt resultat för Ingemar Alin är styrelsens ordförande och Anders Lindh är styrelseledamot. Hedersutmärkelser 1984 beslöt ASVT:s styrelse att en särskild hedersutmärkelse - Guldnålen - skall utdelas till personer som utfört ett synnerligen förtjänstfullt arbete för svensk travhästuppfödning. Föreningen har delat ut 22 guldnålar hitintills. En förteckning på samtliga Guldnålsinnehavare finns tillgänglig på Uppfödarbragden som instiftades 2002 delas ut vid Årets Häst Galan års uppfödarbragd tilldelades Susanne, Jim, Nathalie och Kevin Oscarsson. 7

8 Klassiska segrare och årets avelshingst Uppfödarna till årets klassiska vinnare har som vanligt erhållit ASVT:s vackra silverskål. De klassiska uppfödarna kommer även att hyllas i samband med årets föreningsstämma. Uppfödare till 2013 års klassiska segrare: Loppets namn Segrare Uppfödare Svensk Uppfödningslöpning Onceforall Face Anna Svensson & Lutfi Kolgjini, Veber Svenskt Travkriterium Rokkakudo Menhammar stuteri, Ekerö Svenskt Trav Oaks D One Thomas Persson finans, Stockholm Svenskt Travderby Mosaique Face Anna Svensson & Lutfi Kolgjini, Veber Derbystoet Fascination Viktoria Eriksson, Ystad Stochampionatet Blended Scotch Utnäs Stuteri, Nyland Årets avelshingst blev Scarlet Knight. Övrig information Styrelsen tackar alla medlemmar för det gångna året. Arbetet med att sprida information om ASVT och initiera olika medlemsaktiviteter är till stor nytta för föreningen. Årets räkenskaper och föreningens ekonomiska ställning har granskats av Hanna Rexhammar, Sala, som är auktoriserad revisor samt föreningens valda lekmannarevisorer Björn Fällström och Nils-Åke Rusk. Styrelsen och generalsekreteraren vill avslutningsvis tacka all personal för ett mycket gott arbete under Framtida utveckling Föreningen kommer att fortsätta arbetet med att genomföra verksamhetsplanen, ASVT mot Föreningens dotterbolag Trottex fortsätter att utveckla sin auktionsverksamhet utifrån av ASVT utfärdade ägardirektiv. Resultat och ställning Resultatet av föreningen och koncernens verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår av efterföljande resultat- och balansräkning. Moderföreningens försäljning till koncernbolag har skett med kronor. Inga inköp från koncernbolag har skett. Resultatdisposition Styrelsen och generalsekreteraren föreslår att årets förlust i moderföreningen kronor förs mot tidigare balanserade vinstmedel kronor kr. TIll ny räkning balanseras därmed kronor

9 Resultaträkning koncernen Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen, org nr Resultaträkning - koncernen Belopp i SEK Not Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Auktionskostnader mm Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Andel i intresseföretags resultat Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat

10 Balansräkning koncernen Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen, org nr Balansräkning - koncernen Belopp i SEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

11 Eget kapital och skulder koncernen Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen, org nr Balansräkning - koncernen Belopp i SEK Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 15 Bundna reserver Fria reserver Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Avsättningar för uppskjuten skatt Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda panter och säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 11

12 Resultaträkning moderföreningen Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen, org nr Resultaträkning - moderföretag Belopp i SEK Not Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat

13 Balansräkning moderföreningen Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen, org nr Balansräkning - moderföretag Belopp i SEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

14 Eget kapital och skulder moderföreningen Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen, org nr Balansräkning - moderföretag Belopp i SEK Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 15 Eget kapital Ingående eget kapital Årets resultat Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda panter och säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 14

15 Revisionsberättelse Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen, org nr

16 16

17 Motion 1 Motion: Beslut om att tillsätta en arbetsgrupp som tar fram förslag på hur uppfödarpremien till utlandsstartande hästar kan förbättras. I första hand att fördela de uppfödarpremier som kommer från prispengar som utländska hästar tjänar i Sverige. Många av de bästa hästarna som föds i Sverige tävlar utomlands eller säljs till utlandet i allt större utsträckning. Att Maharajah och Noras Bean vinner värdens största lopp och uppfödaren får 0 kr och många med dem, måste förändras. Det är de bästa som skall premieras. Förslag på arbetsgrupp: Anders Lindh, Lennart Pettersson-Brodda, Johan Helander, Ylva Lindh, Håkan Karlsson och Bernt Staaf. Hälsningar Lars-Otten Froode Stall Ekdungen Gatstensbacken Trensum 17

18 Motion 2 Till STYRELSEN och FÖRENINGSSTÄMMAN i Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen (ASVT) Motion till Föreningsstämman den 22 mars 2014 Utredning om förutsättningarna för att bedriva uppfödning dvs kostnader för att föda upp en travhäst och beräkna intäkter. Vart är vi på väg? ASVT har dokumenterat i ASVT mot 2015 som övergripande strategiskt mål och så kallade vargfrågor bl.a. : - Att stimulera intresset för aveln och arbeta för dess utveckling -Att verka för att landets uppfödare får rimliga ekonomiska förutsättningar för sin verksamhet. Antalet medlemmar angivna i årsredovisningen för år 2000 anges till medlemmar och 2012 till 1870 (minskning med 4 % jmf med 2011). Huvudorsaken till att ASVT tappar medlemmar är att situationen för uppfödarna under hela 2000 talet kraftigt har försämrats. Många är de uppfödare som besviket vänder hem efter det att man inte lyckats sälja sin häst på föreningens auktioner eller fått vad man upplever som skambud. Kostnaderna för att ta fram en unghäst överstiger vida vad intäkten blir oavsett om man säljer på auktion eller privat. För varje årskull som uppfödarna tar fram kan underskottet (förlusten) uppskattas till över flera hundra miljoner kronor. Stora som små uppfödare sitter i samma båt alla har de stora underskott. ASVT har inte under 2000 talet lyckats stärka sitt inflytande inom Svensk Travsports beslutande organ. Vår ordförande säger i ledaren för Travhästen Nr Nu äntligen tänker alla svensk uppfödning Men vet alla hur illa det är ställt för uppfödarna. Tyvär är det svårt att förstå ordförandens optimism när man ser utfallet: - Sänkta prispengar för hästägarna våra kunder med över 100 Mkr - Ökade kostnader för uppfödning - 18

19 forts. motion 2 Förslag Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen (ASVT) fattar beslut om att utreda - De ekonomiska förutsättningarna för att bedriva uppfödning i Sverige. Utredningen avser såväl kostnader som intäkter. Då förutsättningarna är olika för olika typer av uppfödare kan utredningen göras genom att åskådliggöra ett antal exempel. - När utredningen är genomförd skall den publiceras för att ge allmänheten och olika intressentgrupper en bild av uppfödarens situation Per Rodert Medlem ASVT 19

20 Till STYRELSEN och FÖRENINGSSTÄMMAN i Motion 3 Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen (ASVT) Motion till Föreningsstämman den 22 mars 2014 Vad kan rädda betäckningssäsongen 2014? Utredningar av bl.a Björn Damm och Svensk Travsport visar på en skrämmande prognos för de närmaste åren. Dessa påvisar att åtgärder krävs nu!!!! Förslag ASVT skall omedelbart ta upp en diskussion med ST om införande av ett stimulansbidrag på kr för varje på 40 dagar konstaterat dräktigt sto betäckt i Sverige under säsongen Stoet skall uppfylla följande krav: -Födda 2007 eller senare, inte fått föl tidigare och ha en tidsnotering på 1,16 eller bättre kr för varje på 40 dagar konstaterat dräktigt sto betäckt i Sverige under säsongen Stoet skall uppfylla följande krav: -Ha en egen tidsnotering på 1,16 eller bättre eller ha lämnat avkomma som gått 1,16 eller bättre Per Rodert Medlem ASVT 20

21 Motion 4 Till STYRELSEN och FÖRENINGSSTÄMMAN i Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen (ASVT) Motion till Föreningsstämman den 22 mars 2014 Svensk Travsports Valberedning Val av styrelseledamöter och ordförande för Svensk Travsport på STs fullmäktige i april Vem bestämmer Den högsta makten i travsporten utövas av Fullmäktige som är Svensk Travsports högsta beslutande organ. Fullmäktige består av representanter för travsällskapen och basorganisationerna. Röstfördelningen i Fullmäktige är enligt följande: Travsällskap 74 % Basorganisationerna 20 % ST:s styrelse 5 % Travklubbar 1 % Fullmäktige utser Svensk Travsports styrelse och dess ordförande. Svensk Travsports Valberedning lämnar förslag till Fullmäktige. Stort ansvar på Travsällskap och Basorganisationer För att den indirekta demokratin skall fungera krävs en väl fungerande diskussion i Travsällskap och Basorganisationer. Förslag ASVT föreslår Valberedningen i ST att offentliggöra sitt förslag för val av ledamöter och val av ordförande med beskrivning av respektive kandidat och varför man föreslår personen. Offentliggörandet kan ske på Svensk Travsports hemsida och i t.ex Travronden. Respektive person skall också ombedas att göra en egen programförklaring. Per Rodert Medlem i ASVT 21

22 Motion 5 Till STYRELSEN och FÖRENINGSSTÄMMAN i Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen (ASVT) Motion till Föreningsstämman den 22 mars 2014 Förslag till motion till Svensk Travsports Fullmäktige i april 2014 Konsolidering av Svensk Travsport Svensk Travsport består idag av ett stort antal Travsällskap som har bl.a till uppgift att bedriva travtävlingar, främja totalisatorspel,uppfödning och hästägande. Problemet är att man styr bara till % över intäkterna och är helt beroende av prispengar och tävlingskostnadersättningar. Sällskapens verksamhet blir därmed i praktiken helt centralstyrd. Det kan t.ex beskrivas med att ett av sällskapen där jag är medlem aldrig kan prestera en budget förrän man vet vad ST/ATG kommer att ge för bidrag. Vilket innebär att vi ännu inte sett budgeten för 2014!! I Travronden i december 2013 skrev Claes Lundell att en av lösningarna var att öka decentraliseringen av besluten till sällskapen. Något som låter klokt men är nog svårt då hela sportens ekonomi är så upphängd på ATGs spelnetto. Det sämsta är nog det som sporten fastnat en central styrning och en förlamning på lokal nivå. Titta bara på underhållet av våra travbanor. Det är få exempel där man lyckats kombinera centralstyrning med decentralisering. Med dagens struktur måste nästa steg bli att genomföra sista steget i en centralisering. Förslag Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen (ASVT) fattar beslut om att inlämna motion till Svensk Travsports fullmäktige 2014 Svensk Travsport (ST) utreder förutsättningarna för att överta/förvärva de travbaneanläggningar inklusive den verksamhet som idag ägs och drivs av STs medlemssällskap. Målet är att bilda ett Svenskt Travsport AB som driver all svensk travsport. Målet är att då kunna genomföra de förändringar krävs för att modernisera organisation och anläggningar för att möta framtiden. Per Rodert Medlem ASVT 22

23 Motion 6 Till STYRELSEN och FÖRENINGSSTÄMMAN i Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen (ASVT) Motion till Föreningsstämman den 22 mars 2014 Val av styrelseledamöter och ordförande för Svensk Travsport på STs fullmäktige i april Vem bestämmer Den högsta makten i travsporten utövas av Fullmäktige som är Svensk Travsports högsta beslutande organ. Fullmäktige består av representanter för travsällskapen och basorganisationerna. Röstfördelningen i Fullmäktige är enligt följande: Travsällskap 74 % Basorganisationerna 20 % ST:s styrelse 5 % Travklubbar 1 % Fullmäktige utser Svensk Travsports styrelse och dess ordförande. Stort ansvar på Travsällskap och Basorganisationer Att utse vilka som skall leda utvecklingen av Svensk Travsport är en av dessa organisationers, varav vi är en, viktigaste funktioner. När förde t.ex vi i ASVT en diskussion om vilka som skall väljas in styrelsen eller vem vi vill ha som ordförande? Jag har varit med några år på dessa stämmor, men inte en enda gång har frågan varit på bordet!! Varför?? Är vi nöjda med utvecklingen? Vet vi vad de olika ledamöterna har för kompetens och vad de har för idéer om den framtida travsporten i Sverige? 23

24 Förstår dem uppfödarnas viktiga roll för att kedjan skall fungera? forts. motion 6 Vet dem hur den ekonomiska situationen är för uppfödare och hästägarna (våra kunder) Den sittande styrelsen har t.ex förlängt avtalet med staten 5 gånger sedan 2011 på oförändrade villkor med samma motivering UTREDNING!! Förslag ASVT:s styrelse redogör för : - Vilken kompetens man tycker att STs styrelse och ordförande ska ha för att kunna utveckla travet såväl sportsligt som ekonomiskt. - Hur man ser på de personer som skall omväljas. Uppfyller personerna den kompetens som krävs för detta. - Sitt förslag på vilka ASVT skall föreslå/rösta på som ledamöter respektive ordförande i ST på Fullmäktige i april. Att ASVTs stämma beslutar vilka som ASVTs skall föreslå till styrelsen respektive ordförande i ST. Per Rodert Medlem ASVT 24

25 Motion 7 Till STYRELSEN och FÖRENINGSSTÄMMAN i Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen (ASVT) Motion till Föreningsstämman den 22 mars 2014 Ny organisationsstruktur för Svensk Travsport Alternativ 1 Förenkling av Svensk Travsports organisation Direktval av styrelse och ordförande till Svensk Travsport Alternativ 2 Basorganisationernas inflytande ökar från 20 % till 50 %, medförande att sällskapens inflytande minskar med 25 % och styrelsen inflytande minskar med 5 %. Förra året diskuterade vi organisationsfrågor och stämman beslöt då att avslå en liknande motion med motivering att organisationsfrågor var en del av projekt Horrisont Då ingenting hänt eller aviserats måste frågan återigen aktualiseras. Svensk travsport måste förändras i grunden Underskottet för hästägarna har aldrig varit större än nu, uppfödarna har svårt att sälja hästar och många tränare har svårt att få ekonomin att gå ihop. Organisationsstrukturen i svensk travsport är gammal och otidsenlig, Den svenska travsporten bygger på att de lokala travsällskapen sitter på makten. När de flesta sällskapen bildades var travet en lokal angelägenhet. Hästar och kuskar fanns på banan och man tävlade på hemmaplan. Idag är förutsättningarna helt annorlunda. Stallbackarna har avfolkats och hästarna reser i snitt 28 mil för att tävla. De totala ekonomiska konsekvenserna för hästägare, uppfödare, hingsthållare och aktiva har 25

26 blivit mycket större. De stora frågorna för travsporten har blivit nationella och internationella. Den organisation sporten har haft har bevisligen inte kunnat genomföra nödvändiga förändringar. Hästägarnas underskott över 2 miljarder per år! Hästägarnas och uppfödarnas årliga förluster har ökat med minst 600 miljoner sedan början på 2000-talet. Då talades det om kris, 50 miljoner frigjordes från fonder och det talades om effektivisering och att staten skulle ställa upp med mer pengar om travet effektiviserades. Cartautredningen tillsattes där staten fick insyn, TRAV 2010 följs av Horrisont Det som har hänt vet vi alla, siffrorna pekar i fel riktning och dagens underskott för hästägare och uppfödare är större än någonsin. Ja över 2 miljarder per år i underskott. Antalet uppfödare och betäckningar minskar. Hästägarnas omöjliga situation gör att uppfödarna inte kan sälja sina hästar och lägger av eller drar ner. Tränarna får bli hel eller delägare i fler och fler hästar, bara för att man tappar eller inte kan få nya hästägare. Den åtgärdsplan som skall fram måstet innebära intäktsökningar och kostnadssänkningar på 600 miljoner årligen för att komma tillbaka till samma läge som vi hade för 10 år sedan. Det kommer att krävas stora strukturförändringar, effektiviseringar och en större andel av spelintäkterna. För att få till förändring krävs vilja, förmåga och organisation. Nuvarande organisation Den högsta makten i travsporten utövas av Fullmäktige som är Svensk Travsports högsta beslutande organ. Fullmäktige består av representanter för travsällskapen och basorganisationerna. Röstfördelningen i Fullmäktige är enligt följande: Travsällskap 74 % Basorganisationerna 20 % ST:s styrelse 5 % Travklubbar 1 % Fullmäktige utser Svensk Travsports styrelse och dess ordförande. Som rådgivande organ till styrelsen finns dessutom Förtroenderådet. 26

27 Svensk Travsport behöver en rakare organisation som kan hantera och fatta beslut i den förändringsprocess som kommer att behövas för att vända utvecklingen. Alla involverade hästägare, uppfödare och de aktiva måste få inflytande över vilka som skall leda svensk travsport. Travsportens ledning måste stå till svars för de som tar den ekonomiska risken. Det är inte skäligt att Travsällskapen skall styra Svensk Travsport! Sätt den aktiva travhästen i centrum Inflytande över vad som ska ske med travet och vilka som skall vara i dess ledning måste vara baserat på varje aktiv hästs registrerade ägare, uppfödare och tränare. Rösträtten för varje aktiv travhäst kan fördelas med 2 röster för hästägaren och 1 röst för vardera uppfödare och tränare. De skulle innebära att de som tar den ekonomiska risken i form av uppfödning, köper hästar och betalar de löpande kostnaderna och de som har sitt jobb också tillsätter och tar ansvar för den näring som travet är. För varje aktivt fölsto erhåller ägaren 2 röster. Med aktiv travhäst skall avses travhäst som är registrerad i Sverige och kvalificerad för tävling, registrerade unghästar upp till 3 år samt aktiva fölston som finns upptagna i betäckningsstatistiken. Vid ett exempel på aktiva travhästar och aktiva fölston skulle detta ge en teoretisk röstfördelning: Hästägare 44 % Uppfödare 35 % Tränare 21 % ALTERNATIV 1 Direkt demokrati Förslag Förenklad organisation och direktval till styrelse för Svensk Travsport Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen (ASVT) fattar beslut om att föreslå Svensk Travsports fullmäktige 2014 att utreder hur Svensk Travsports stadgar skall förändras för att kunna genomföra 27

28 Att organisationen förenklas: Svensk Travsports Förtroenderåd ska slopas Att direktval av styrelse och ordförande för Svensk Travsport ska kunna genomföras: Rätt att rösta ska kunna tillfalla den hästägare,uppfödare och tränare som finns registrerad i det av Svensk Travsport förda registret över aktiva svenska travhästar och den ägare som finns registrerade i det av Svensk Travsport förda registret över aktiva svenska fölston. Rösträtten för varje aktiv travhäst fördelas med 2 röster för hästägaren och 1 röst för vardera uppfödare och tränare. För varje aktivt fölsto erhåller ägaren 2 röster. Med aktiv travhäst skall avses travhäst som är registrerad i Sverige och kvalificerad för tävling, registrerade unghästar upp till 3 år samt aktiva fölston som finns upptagna i betäckningsstatistiken Val skall kunna genomföras. Exempel inför varje val fastställs en avstämningsdag, då varje aktiv travhästs registrerade ägare,uppfödare och tränare och varje aktivt fölstos registrerade ägare erhåller rösträtten. Val kan ske via dator eller på travbana under en vecka. Avgränsning och praktisk hantering ska ske. Alternativ 2 Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Travhästen (ASVT) fattar beslut om att föreslå Svensk Travsports fullmäktige 2014 att Svensk Travsports stadgar ändras så att: - BAS organisationerna får 50 % av rösträtten i Svensk Travsports Fullmäktige. Minskad rösträtt för travsällskapen med 25 % och borttagen rösträtt för ST:s styrelse. Per Rodert Medlem i ASVT 28