VERKSAMHETS BERÄTTELSE OCH ÅRSREDO VISNING

Transkript

1 VERKSAMHETS BERÄTTELSE OCH ÅRSREDO VISNING 2013 SEBASTIAN POSINGIS SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

2 FOTOGRAFENS VAL KENYA I skuggan av trädet Byn ligger i nordöstra Kenya. Där har Dekha suttit fastbunden under ett träd i två år. Linan är en knapp meter lång, han kan röra sig ett litet steg i sidled. Ena änden är fastsurrad runt hans vänstra fotled, den andra stadigt förankrad runt en trädstam. Mesta tiden sitter Dekha ner, naken och jordig. Dekhas föräldrar dog när han var tre och han har varit bunden sedan dess. Förmodligen är pojken döv sedan födelsen, men så länge föräldrarna levde utvecklades han normalt. Martin von Krogh Den prisbelönte frilansfotografen Martin von Krogh har arbetat världen över med att dokumentera krig och andra katastrofer. Vi kunde hjälpa Dekha och hans släktingar att få hjälp, men tyvärr är problemet med handikappade utbrett ute på landsbygden i Kenya. Kunskapen finns helt enkelt inte än. 2 ÅRSREDOVISNING 2013 SOS BARNBYAR SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

3 LEDARE Ert engagemang har stor betydelse JAG ERKÄNNER. Jag blir förbannad när rulltrappan står still och när mobilnätet plötsligt försvinner så att jag inte kan ladda hem min senaste e-post. Något annat som gör mig förbannat arg är att det finns småbarn världen över som bor ensamma på gatan. Det finns barn som går hungriga, som får uppleva krig och naturkatastrofer. Syrien, Filippinerna och Centralafrikanska republiken är bara tre av de länder som under 2013 var i enormt behov av stöd från omvärlden. Engagemanget från SOS Barnbyars företagsgivare och privata givare har också varit stort, vilket har stor betydelse för att arbetet i länderna ska gå framåt. Och för att vi ska kunna lindra den nöd som uppstår i konflikter och katastrofer. Därför är ilskan bra. Förvaltar vi den rätt så bidrar den till att göra skillnad för de utsatta barnen. Kvittot: Under det gångna året samlade SOS Barnbyar i Sverige in totalt kronor, en ökning med sju procent. Företag stod för 15,5 procent av intäkterna sammanlagt närmare 47 miljoner kronor, och vi rekryterade nästan nya faddrar. En bidragande anledning till det ökade antalet faddrar är våra tvproduktioner förra året sände vi SOS Uppdraget. I november 2013 tog inspelningen av programmet En resa för livet plats i Manila, Filippinerna, med kända svenskar som fick ta del av vardagen och se den hårda verklighet många barn lever i. Programmet blev en succé, och även denna gång är vi glada över att kunna ge en fördjupad och mer nyanserad bild av vår organisation och vårt arbete. Styrelseordförande Michael Karlsson om året som gått. SOS Barnbyar har i dag verksamhet i 133 länder och driver över 500 barnbyar, med tillhörande verksamheter. Under 2013 invigdes bland annat en ny barnby i Lugansk i Ukraina, och vi utvecklade och fördjupade vårt engagemang i Bolivia, Kambodja och Moçambique. Vi initierade och genomförde ett första katastrofprogram i Centralafrikanska republiken. Strax efter det att inspelningen av En resa för livet i Filippinerna var avslutad slog tyfonen Haiyan till och vi kastades in i en katastrofinsamling där människors engagemang återigen var överväldigande. I SAMKLANG MED den internationella strategin har vi under året inlett ett djupare och mer strategiskt samarbete med de länder där vi har ett större finansiellt ansvar. Och nu blickar vi framåt har rivstartat med tv-satsningar, Catharina Gehrke, vår nya generalsekreterare är på plats, och invigningen av barnbyn Kratie i Kambodja. Vi ser en fortsättningsvis positiv utveckling, både här hemma och internationellt. Året är fyllt av spännande aktiviteter, intressanta partnerskap och många fantastiska givare. Stort tack till er företagare, likväl som privatpersoner, för att ni fortsätter att vara förbannade och engagerade. Väl mött! SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

4 HIT GICK PENGARNA 2013 * Barnbyar och familjestärkande program finansierade av svenska privatpersoner och företag. *Ett urval av länder Haiti Bolivia Senegal Ghana Estland Lettland Benin Ukraina Kosovo Burundi RESULTAT OCH STÄLLNING Centralafrikanska republiken Moçambique Barnby Ryssland Familjestärkande program Indien Bangladesh Spädbarnsklinik Kambodja Thailand Kina Vietnam Tkr Verksamhetsintäkter Årets resultat efter fördelning Balansomslutning Medeltal anställda Filippinerna Så fördelas bidragen Driva våra barnbyar 69,9 % Bygga nya barnbyar 6,6 % Familjestärkande program 6,6 % Katastrofhjälp 8,2 % Avgifter och bidrag till det internationella huvudkontoret** 4,5 % Information/övrigt 4,2 % **Avgifterna används bland annat för utveckling av den internationella programverksamheten, för samordning via kontinental- och regionkontor, samt för informationsöverföring mellan givar- och mottagarländer. Härifrån kom pengarna 2013 Allmänheten 64,8 % Företag, organisationer och stiftelser 25,9 % Postkodlotteriet 8,3 % Övriga intäkter och gåvor 1 % Svenska företag och organisationer stod för 15,5 procent av intäkterna, det vill säga sammanlagt närmare 47 miljoner kronor. Summan är en ökning med 7 procent jämfört med föregående år. Resultat SOS Barnbyar Sverige 2013 FÖRRA ÅRET SAMLADE VI IN KR 83,9% Mer pengar för varje år Så mycket går till verksamheten Administration och insamling 16,1% STADIG INTÄKTSÖKNING SOS Barnbyar Sverige har sedan 2000 haft en årlig tillväxtökning på i genomsnitt 9 procent. Insamlingsoch administrationskostnaderna uppgick 2013 till 16 procent av totala intäkter. 6 ÅRSREDOVISNING 2013 SOS BARNBYAR SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

5 NOTISER Från New York arbetar Sofia Garcia-Garcia med att befästa SOS Barnbyars roll som en trovärdig och legitim förespråkare för barn utan föräldrar. Nya mål för världens barn FN ARBETAR nu med att ta fram nya mål för hållbar utveckling efter milleniemålen. Den politiska processen, som kallas post-2015, förhandlas för tillfället fram mellan medlemsländerna. SOS Barnbyar och andra aktörer med barnrättsfokus, såsom Rädda Barnen och Unicef, arbetar intensivt för att se till att barns rättigheter tydligt inkluderas i de nya målen. Vi arbetar hårt för att det ska finnas med skrivelser om skydd för barn mot våld och övergrepp. Även rätt till utbildning, hälsa och övergrepp prioriteras, säger Sofia Garcia-Garcia, post representant för SOS Barnbyar i New York. Planen är att de nya utvecklingsmålen ska presenteras i september 2014, i samband med den 69:e sessionen av FN:s generalförsamling. Läs mer om post-2015 på millenniemalen.nu/vad-ar-post Det totala antalet personer som SOS Barnbyar gav stöd under 2013 genom bidrag från privatpersoner och företag i Sverige. 532 Antalet barnbyar under Så många var de privata faddrarna till antalet under Antalet nya faddrar är rekordmånga, vilket visar att vårt arbete både är påtagligt och synligt. Det finns ett oerhört stort stöd och engagemang för att hjälpa. Fadderfamiljen Sweet besöker Madagaskar Så många nya privata faddrar fick SOS Barnbyar under KATJA SKAARUD, INSAMLINGSCHEF PRIVATA GIVARE PÅ SOS BARNBYAR PATRICK OCH SUSANNE Sweet är två av SOS Barnbyars tiotusentals faddrar. Här med sina barn i barnbyn på Madagaskar. Fadderbarnet Felicia står i mitten med sina syskon i barnbyn och systern Faye, dotter till paret. Under 2013 fick så många personer stöd av SOS Barnbyar: Barnbyar och ungdomsboenden barn och ungdomar fick en fortsatt trygg uppväxt. Familjestärkande program barn och vuxna ingick. Skolor och yrkesskolor barn och ungdomar studerade vid SOS Barnbyars utbildningsanstalter. Medicinkliniker Totalt barn och vuxna togs emot världen över. Katastrofhjälp Insatser gjordes framför allt i Syrien, Centralafrikanska republiken och på Filippinerna. Sammanlagt personer fick hjälp. HALLÅ DÄR Pia Watkinson, chef för företagssamarbeten och stora givare på SOS Barnbyar. Vad ser ni för CSR-trender hos era partnerföretag? Vi ser en tydlig och ständig utveckling i CSR-frågorna, framför allt från kundernas sida. De vill se att företagen tar ett ökat socialt ansvar. Tidigare kom de här kraven mest från de anställda men nu måste företagen även bli bättre på att kommunicera sitt ansvarstagande utåt. Vilka är effekterna av CSR? CSR är ett begrepp som hela tiden omvandlas som ett levande materia. Våra partnerföretag har länge talat om och arbetat med hållbart företagande, och ser tydliga försäljningsökningar när de gör kampanjer med oss. Vi kallar det CSP, Corporate Social Profitability som innebär att hållbarhet och lönsamhet går hand i hand. Tyfonen ödelade stora delar av Filippinerna. ÖVER människor omkom och nära tre och en halv miljoner familjer drabbades när tyfonen svepte in över Filippinerna i november Direkt efter tyfonen öppnade SOS Barnbyar elva barnvänliga center och flera skolor i Tacloban har reparerats. I samarbete med lokala myndigheter planeras återuppbyggnad av hus till över 250 familjer Så många företag stödde SOS Barnbyar under Hur blir 2014 som CSR-år? Den yngre generationen företagare och kunder ställer mer värdebaserade krav. Något jag ser positivt på. Företagen måste redan nu fråga sig hur de blir en mer attraktiv arbetsgivare, och hur de ska locka framtidens talanger och kunder. Framtiden tillhör definitivt de företag som är en del i samhällsengagemanget. 8 ÅRSREDOVISNING 2013 SOS BARNBYAR SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

6 FOTOGRAFENS VAL OURE CASSONI, TCHAD På andra sidan Från flyktinglägret Oure Cassoni i östra Tchad kan man med blotta ögat se över gränsen till det krigshärjade Darfur i västra Sudan. När hembyn Forwaye bombades tvingades läraren Hamid Najeer Joma fly för livet. 17 människor dog. Hamid gick till fots i sju dagar innan han kom i säkerhet på andra sidan gränsen i Tchad. Nu arbetar han som lärare igen, för de föräldralösa sudanesiska barnen i flyktinglägret. Paul Hansen Född i Göteborg, numera bosatt i Stockholm. Arbetar som fotograf på Dagens Nyheter sedan Har även arbetat på Expressen, Göteborgs-Tidningen och som frilansfotograf och skribent i New York. Tilldelades förra året fotovärldens mest prestigefyllda pris World Press Photo of the Year. 10 ÅRSREDOVISNING 2013 SOS BARNBYAR SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

7 ÅRSREDOVISNING Organisationsnummer Styrelsen och generalsekreteraren för SOS Barnbyar Sverige avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret Information om verksamheten samt förvaltning INTERNATIONELLT SOS Barnbyar internationellt har över 60 års erfarenhet av att arbeta för barns grundläggande rättigheter. Arbetet är inriktat på de barn i världen som har det allra sämst utsatta barn vars liv hänger på en skör tråd. Dessa barn får inte bara hjälp för dagen, de får en familj, utbildning och därmed en framtid. Det kan antingen innebära möjligheten att fortsätta växa upp i sin befintliga familj eller för de barn som inte har någon, att faktiskt få en familj. Vi kallar det för en långsiktig lösning på ett akut problem. Totalt får idag drygt en och en halv miljon barn och vuxna hjälp genom SOS Barnbyar. Organisationen hade år 2012 över anställda i 133 länder och drev mer än 500 barnbyar med tillhörande skolor, sociala center, yrkesskolor, ungdomshus och kliniker. Genom våra sociala och familjestärkande program får årligen nära en halv miljon människor stöd med mikrolån, utbildning och andra insatser. SOS Barnbyar kan också, genom sin omfattande lokala närvaro runtom i världen, lindra lidandet för människor som drabbas av humanitära katastrofer. Erfarenheten visar att barn som förlorar sina biologiska föräldrar generellt sett har sämre framtidsutsikter. Som vuxna löper de större risk för ohälsa, hamnar oftare i arbetslöshet och kriminalitet, både som offer och förövare. Därför arbetar SOS Barnbyar allt mer förebyggande, för att genom tidiga insatser kunna förhindra att barn blir föräldralösa. De familjestärkande programmen riktar sig till familjer som lever i fattigdom och som på grund av missbruk, sjukdom eller annan yttre stress riskerar att splittras. Insatserna är utformade som ett tillfälligt stöd som ska ge familjen bättre förutsättningar att ta hand om och försörja sina barn. Insatserna skräddarsys utifrån varje familjs unika situation, och tas fram i samarbete med familjen själv. Ofta är det väldigt lite som krävs för att göra stor skillnad för ett barns framtid. Det kan exempelvis handla om ett mikrolån till familjen för att starta upp en inkomstgivande verksamhet, utbildning till en förälder för att på sikt kunna skaffa sig försörjning, bidrag till mat och mediciner till en kroniskt sjuk förälder, eller stöd för barnet att kunna gå i skolan. Våra barnbyar finns på plats för att fånga upp de barn som saknar eller på grund av situationen inte kan bo kvar hos sina Det är fantastiskt glädjande att våra befintliga partnerföretag reagerar så snabbt när katastrofer inträffar. De har ett djupt engagemang och en stark tillit till SOS Barnbyars verksamhet. Det syns också genom att de är lojala med oss år efter år oavsett konjunktur. Vi är stolta över att vara en stark och långsiktig samarbetspartner i näringslivet. PIA WATKINSON CHEF FÖRETAGSSAMARBETEN biologiska föräldrar, trots stöd och insatser. I barnbyarna får barnen komma till en miljö som i allt väsentligt liknar en hemmiljö. Barnen får bo i familjehus i barnbyn, med en mamma och syskon. I de fall det finns biologiska syskon hålls de ihop och får bo i samma familj. Vid slutet av året bodde drygt barn och ungdomar i organisationens barnbyar. Hjärtat av verksamheten är barnbymammorna, som genomgått en omfattande rekryteringsprocess och utbildning i barnpsykologi, näringslära, och barns rättigheter. De ska ge barnen kontinuitet, trygghet, och stöd i att växa upp till självständiga individer. Organisationens långa erfarenhet av frågor inom pedagogik, psykologi och barns rättigheter innebär att metoderna är väl beprövade. I förhållande till institutionell omvårdnad eller fostervård uppvisar SOS Barnbyar goda långsiktiga resultat, såväl i låg- som höginkomstländer. En stor del av insamlade medel är öronmärkta, och organisationen har väl fungerande rutiner för att säkerställa att de pengar som de svenska faddrarna bidrar med till verksamheten når det avsedda ändamålet. Ledstjärnan i SOS Barnbyars arbete oavsett i vilken form det bedrivs är att det syftar till att tillgodose barns grundläggande behov av utbildning, hälsa och andra rättigheter. Ofta sker detta i samarbete med lokala myndigheter, organisationer eller informella nätverk. Ett ökat fokus på familjestärkande arbete är en central del av SOS Barnbyars långsiktiga strategi. Totalt hjälper SOS Barnbyars familjestärkande program barn. Paraplyorganisationen SOS Children s Villages International med huvudkontor i Innsbruck (IO), Österrike, har under året implementerat en förändring av organisationen under ledning av Boston Consulting Group och delvis fått en ny organisationsstruktur: Generalförsamlingen GENERALFÖRSAMLINGEN Internationella Senaten Management Council GENERALFÖRSAMLINGEN Generalsekretariat Det högsta beslutande organet utgörs av Generalförsamlingen, som består av representanter från varje medlemsland. Generalförsamlingen sammanträder vart fjärde år och väljer president och styrelsemedlemmar till den internationella senaten. Senaten, som har ett 20-tal medlemmar inklusive presidenten Siddhartha Kaul, sammanträder en gång per år. Dess uppgift är bland annat att godkänna årsbudgeten, lägga fram förslag om organisationens övergripande verksamhet och inriktning till Generalförsamlingen samt välja generalsekreterare och medlemmar till Management Council/Ledningsgruppen. Ledningsgruppen har 8 medlemmar och leds av organisationens CEO tillika Generalsekreterare, de träffas fyra gånger per år och har till uppgift att förbereda och underlätta senatens beslut. Arbetet inom Generalsekretariatet fördelas mellan tre poster: CEO/Generalsekreterare, COO/Chief operational officer/ Program- och verksamhetschef och CFO/Chief financial officer/ Ekonomichef. Generalsekretariatet har det operativa ansvaret, vari bland annat ingår att utveckla programverksamheten och att samordna överföring av information och finansiella medel mellan medlemsländernas givar- och mottagarorganisationer. Arbetet med organisationsförändringen pågick under hela 2013 och beräknas vara klar i slutet av SVERIGE SOS Barnbyar startade den svenska insamlingsverksamheten år 1972 med den fasta övertygelsen att alla barn har rätt till en trygg uppväxt med kärleksfulla vuxna omkring sig. Sedan dess har våra insamlade medel gett tusentals utsatta barn möjlighet att växa upp i ett tryggt och kärleksfullt hem med tillgång till sjukvård och utbildning. SOS Barnbyar Sverige är en ideell förening med uppdrag att samla in medel åt den internationella organisationen, att sprida information om organisationens verksamhet samt att driva opinion i barnrättsfrågor. SOS Barnbyar Sverige hade vid utgången av året 38 anställda och har sitt säte i Stockholm. Den svenska föreningen är, efter organisationerna i Tyskland och Norge, SOS Barnbyars tredje största internationella bidragsgivare. Ordförande Michael Karlsson ingår i den internationella organisationens senat. Övriga styrelseledamöter utgörs av Lennart Holm (vice ordförande), Caroline Berg, Gunnar Brock, Susanne Ekblom (ny ledamot), Lisa Lindström, Bodil Långberg och Per Schlingmann (ny ledamot). Styrelsen har under året haft sju protokollförda möten. Valberedningen består av ordförande Theo Martins samt Pia Sergo och Mattias Bedding. SOS Barnbyars ledningsgrupp bestod under 2013 av generalsekreterare Anna Ryott till och med den 19 augusti, då kommunikationschef Elisabet Stahlenius efterträdde henne som tillförordnad generalsekreterare, Marcus Norberg (ekonomi- och administrativ chef) till och med den 26 augusti, Pia Watkinson (företagssamarbeten och stora privata givare), Katja Skaarud (privata givare) samt Annika Billing (internationella program). Catharina Gehrke har anställts som ny generalsekreterare och Ulf Gustafsson som ekonomichef. Båda tillträdde under kvartal ett Revisor i föreningen är PricewaterhouseCoopers med Marie Welin som huvudansvarig revisor. Ytterligare information om SOS Barnbyar Sveriges förvaltning och interna kontroll återfinns i kodrapporten som publiceras på hemsidan. 12 ÅRSREDOVISNING 2013 SOS BARNBYAR SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

8 SOS BARNBYARS VÄRDERINGAR SOS Barnbyars värderingar är vägledande för hur organisationen skall arbeta för att hjälpa utsatta barn till ett bättre liv. Våra värderingar kan beskrivas på följande sätt: Vi agerar och visar mod. Vi har sedan länge utmanat de traditionella metoderna för omvårdnad av föräldralösa barn och vi kommer även framöver att vara pionjärer inom detta område. Vi är engagerade och håller alltid våra löften. Vårt hängivna arbete med utsatta barn möjliggörs genom långsiktiga relationer mellan givare och medarbetare samt med lokala organisationer och myndigheter i de samhällen där vi verkar. Vi tror på varandra. Vi stödjer och respekterar varandra och skapar en miljö där medarbetarna känner självförtroende och kan nå sin fulla potential. Vi är en pålitlig partner. I vårt arbete med att garantera barns välbefinnande använder vi tillgängliga medel och resurser på ett effektivt och ansvarsfullt sätt. MÅL- OCH ÄNDAMÅLSUPPFYLLELSE SOS Barnbyar Sverige är primärt en insamlingsorganisation och av detta följer att uppställda mål till största delen är av finansiell karaktär. De finansiella målen är i sin tur kopplade till den internationella organisationens långsiktiga strategi, enligt vilken en miljon utsatta barn genom SOS Barnbyars insatser skall tillförsäkras en trygg och kärleksfull uppväxt senast Som framgår av ovan hjälper SOS Barnbyar internationellt drygt en och en halv miljon människor förra året. Av dessa är cirka barn inom barnbyverksamheten och de familjestärkande programmen, de två områden som utgör organisationens kärnverksamhet. Ökningen till en miljon barn 2020 skall i princip uteslutande ske inom de familjestärkande programmen. För att bidra till denna målsättning måste SOS Barnbyar Sverige, som är en av de största internationella bidragsgivarna, uppnå såväl en hög kontinuerlig tillväxt som att öka andelen medel öronmärkta till det familjestärkande arbetet. Under 2013 har de familjestärkande program som finansieras av den svenska organisationen nått ut till fler än barn och vuxna års intäkter uppgick till 303,1 Mkr vilket är en ökning med 7 % gentemot Ökningen är till stor del hänförlig till en jämn och tämligen stadig tillväxt inom de flesta områden. SOS Barnbyar ser en långsiktig, stabil och god tillväxt av månadsgivare. En ny klassificering av givare från posten Företag till posten Stiftelse genomfördes under året varför siffrorna ser något annorlunda ut i år. För att få en mer rättvisande jämförelse mellan åren kan man slå ihop de båda posterna års resultat för företag och stiftelser blir då 78,4 Mkr i jämförelse med 70,9 Mkr föregående år, en ökning med 10,6%. Totala fadderrelaterade intäkter ökade under året med 10,1 % till 167,9 Mkr. Ändamålskostnaderna ökade med 4,0 % till 235 Mkr, vilket enligt Svensk Insamlingskontrolls definition motsvarar 77,1 % av totala intäkter. Motsvarande siffra föregående år var 78,9 %. Under året ökade kostnaderna för driften av organisationens barnbyar med 2 % till 164,3 Mkr. Kostnaderna för de familjestärkande program som finansieras via den svenska organisationen ökade med 11,8 % till 15,5 Mkr. Katastrofinsatserna har mer än fördubblats och uppgår till 19,3 Mkr (föregående år 7,9 Mkr) vilket återspeglas i av det akuta hjälparbetet i Syrien, Centralafrikanska republiken och Filippinerna. Årets administrations- och insamlingskostnader i relation till totala intäkter enligt Svensk Insamlingskontrolls definition uppgick till 16,1 %. Motsvarande siffra för 2012 var 16,5 %. SAMARBETE MED SVENSKA POSTKODLOTTERIET Erhållna bidrag från Svenska PostkodLotteriet uppgick under 2013 till 25,3 Mkr. Av dessa har 23 Mkr använts till SOS Barnbyars arbete i Bolivia, Benin, Estland, Haiti, Indien, Kambodja, Mongoliet och Mocambique. Svenska PostkodLotteriet finansierar också delar av SOS Barnbyars Internationella påverkansarbete och delar av ett så kallat Reinovation project som syftar till att ytterligare lyfta kvalitet och modernisera verksamheten. Svenska PostkodLotteriet bidrog också till katastrofinsamlingen för Filippinerna med 2,3 Mkr. PostkodLotteriet har sedan starten 2005 delat ut 4,9 miljarder kronor till den ideella sektorn. PostkodLotteriet är tillsammans med sina systerlotterier i Holland och Storbritannien världens andra största privata givare till ideell verksamhet. FRII:S KVALITETSKOD I och med den under året gjorda uppdateringen av FRII:s kvalitetskod kommer en av föreningens revisorer granskad kodrapport samt effektrapport inte publiceras på föreningens hemsida förrän tidigast i oktober FINANSIELL RISKHANTERING SOS Barnbyars placeringspolicy föreskriver att föreningens finansiella tillgångar enbart får placeras på bankkonton eller i räntebärande värdepapper med låg risk. Föreningen har som policy att sälja aktier som erhållits som gåva omedelbart och därigenom inte bedriva placeringsverksamhet i aktier. En förteckning över aktuella ränteplaceringar återfinns i not 12. SOS Barnbyar Sverige erhåller huvudsakligen sina intäkter i svenska kronor medan de projektrelaterade kostnaderna vanligtvis betalas i dollar eller euro. Under 2013 har kronans värde gentemot dessa valutor i genomsnitt rört sig relativt lite, det vill säga den svenska kronans köpkraft är fortsatt god. Snittkurserna under året uppgick till 6,51 SEK/USD respektive 8,65 SEK/EUR. Motsvarande siffror för 2012 var 6,78 SEK/USD respektive 8,71 SEK/EUR. Placeringspolicyn föreskriver att större donationer omgående skall växlas in till målvalutan i väntan på överföring till den internationella organisationen. Detta sker i syfte att minska föreningens valutaexponering. Värdet av föreningens utländska valuta uppgick vid årets slut till 9,8 miljoner kronor. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET OCH EFTER DESS SLUT I januari 2013 lanserade Posten årets välgörenhetsfrimärke till förmån för SOS Barnbyar. Motiven hämtades från Kambodja och Ukraina. Samarbetet har pågått hela året och Posten har gett SOS Barnbyar stort utrymme i sin frimärkskommunikation under året. I april lanserade SOS Barnbyar en ny webbplattform och en ny webbsida. Alla digitala plattformar ligger nu inom ramen för den svenska organisationen. I maj firade vi också för första gången FN:s Internationella familjedag. Och i samband med det gjordes ett större mediesamarbete med tidningen Metro, vilket skapade en stor medieexponering. Kampanjens kulmen var ett Vårt varumärke är en förutsättning för vårt insamlingsarbete. Under året ser vi att resultaten kommer när kampanjer och kommunikation arbetar integrerat. ELISABET STAHLENIUS, KOMMUNIKATIONSCHEF SOS BARNBYAR SVERIGE event, Världens största picknick på Djurgården i Stockholm. Vi samarbetade under samma period också med Vårruset, Sveriges största löparevent för kvinnor. I augusti avgick Anna Ryott som generalsekreterare och Elisabet Stahlenius tillträdde som tillförordnad. I oktober invigdes den nya barnbyn i Lugansk, Ukraina. Programmet i Lugansk har finansierats av Familjen Erling Perssons Stiftelse och omfattar sex familjehem, ett familjestärkande program för 350 barn och 200 vuxna vid full kapacitet, samt ett korttidsboende som kan ta emot 10 barn per år. Korttidsboendet erbjuder ett tillfälligt fosterhem för barn som ska återförenas med sina föräldrar eller med andra vårdnadshavare. Med anledning av satsningen i Lugansk valde myndigheterna i regionen att ingå ett samarbete med SOS Barnbyar och tillsköt medel vilket medförde att programmet kunde utökas och nå ännu fler barn än vad som ursprungligen planerats. SOS Barnbyar i Sverige har under året bidragit till katastrofinsatser i Syrien, Centralafrikanska republiken och Filippinerna. Totalt samlades 19,3 Mkr in via katastroffonden. Inbördeskriget i Syrien har nu pågått i mer än 3 år och SOS Barnbyar arbetar dels genom de barnbyar som finns i landet sedan tidigare men också genom att erbjuda en tillfällig skola för flyktingbarn i Libanon. I Centralafrikanska republiken är läget fortfarande spänt och många människor är på flykt. Tusentals barn och vuxna sökte under en tid i barnbyn i Bangui. En större katastrofinsats påbörjades 2013 och ytterligare en planeras till I november slog tyfonen Haiyan till mot Filippinerna. Förödelsen var i det närmaste total. SOS Barnbyar Sverige arbetade aktivt med katastrofinsamlingen och under loppet av några veckor samlade vi in ytterligare 17,6 Mkr till Katastroffonden. Vid årsskiftet hade SOS Barnbyars nödhjälpsprogram nått ut 14 ÅRSREDOVISNING 2013 SOS BARNBYAR SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

9 För att säkerställa att vi på bästa sätt arbetar för utsatta barn förstärker vi, genom processen Streamlining Portfolio, vår närvaro på lång sikt i länder och regioner där behoven är som störst. ANNIKA BILLING, PROGRAMCHEF SOS BARNBYAR SVERIGE till över barn genom våra så kallade barnvänliga platser, och i vårt återuppbyggnadsprogram får 300 familjer hjälp att bygga upp sin vardag efter katastrofen och hitta försörjning. Veckorna innan tyfonen på Filippinerna spelades SOS Barnbyars nya tv-serie En resa för livet in. Den består av fyra avsnitt som sändes på TV4 i januari och februari Medverkade gjorde artisterna Darin Zanyar, Sophie Zelmani, Eagle- Eye Cherry och Uno Svenningsson. Syftet med TV-serien är att rekrytera faddrar. Hösten 2013 flyttade SOS Barnbyars personal från Gärdet till nya lokaler på Södermalm i Stockholm. Efter flera års stadig tillväxt hade det tidigare kontoret blivit för trångbott. Genom ett centralare läge med bättre kommunikationer vinner personalen tid och kan arbeta närmare sina samarbetspartner. Under hela 2013 och in i 2014 har två större internationella strategiska projekt genomförts. Dels har en ny strategisk inriktning på hur program och verksamhet ska finansieras tagits fram ( Sustainable path ) dels har en fokusering och samordning av programländer (NA) och finansierande länder (PSA) genomförts ( Streamlining Portfolio ). Båda projekten syftar till att skapa än en mer långsiktig och hållbar verksamhet. Detta har påverkat den svenska verksamheten så till vida att delar av ledningsgruppen har deltagit i det internationella strategiska arbetet och att vårt ansvar och mandat i förhållande till våra fokusländer har förtydligats. De svenska fokusländerna är: Bolivia, Centralafrikanska republiken, Kambodja, Moçambique, Mongoliet och Ukraina. Det finns dock fortfarande ett flertal projekt i andra länder och så kommer det att förbli under överskådlig tid. Bolivia Vi har ett fortsatt stort engagemang i Bolivia och vårt finansiella åtagande utökades 2013 med ytterligare ett program. För tillfället når vi ut till mer än barn och vuxna sammanlagt genom de svenskfinansierade programmen, där fokus ligger på barnbyverksamhet, ungdomsboenden, yrkesskolor, och sociala center där förskoleverksamhet som drivs av föräldrakooperativ ingår. Centralafrikanska republiken I Centralafrikanska republiken når vi ut till ca 400 barn genom vår verksamhet i Bouar som består av en barnby, en förskola, en skola, samt omkring 800 barn och vuxna genom det familjestärkande programmet. Dessutom tar vi emot besök på medicinkliniken årligen. Ytterligare en verksamhet i Bossangoa planeras, byggstart och programstart var tänkt redan i början av året men på grund av svåra interna konflikter i landet har ingen verksamhet kunnat starta. SOS Barnbyar Sverige har under året istället bidragit till katastrofinsatser i Centralafrikanska republiken. Kambodja Även i Kambodja har SOS Barnbyar Sveriges finansiella åtagande utvidgats till att omfatta verksamhet i Ratanakiri. Verksamheten i Kambodja består nu av barnbyar, ungdomsboenden, förskolor, skolor, yrkesskola samt familjestärkande program. Sammanlagt får omkring 400 utsatta barn och vuxna stöd genom våra familjestärkande program samt över 1000 barn genom den övriga verksamheten. Under 2013 finansierade Svenska PostkodLotteriet byggnationen av ett utbildningscenter för barnbymammor och personal i Phnom Penh, och i Kratie färdigställdes en ny barnby med ett tillhörande socialt center finansierad av privatpersonen Stefan Bengtsson. Ytterligare en verksamhet i Kampot planeras. Moçambique I Moçambique kunde vi genom den svenskfinansierade verksamheten nå ut till ca barn genom våra barnbyar, förskolor, skolor, samt över barn och vuxna genom de familjestärkande programmen. Även i Moçambique har SOS Barnbyar Sverige utökat sitt finansiella åtagande med verksamhet i Inhambane. Mongoliet Under året har SOS Barnbyar Sveriges finansiella åtagande utökat med verksamhet i ett helt nytt fokusland, Mongoliet. Där består den svenskfinansierade verksamheten av en barnby där 92 barn bor, ett ungdomsboende med 21 ungdomar, samt ett familjestärkande program där vi når ut till över 500 barn och vuxna. Ukraina I Ukraina kunde vi genom SOS Barnbyar Sveriges finansiella åtagande totalt nå ut till ca 80 utsatta barn genom våra barnbyar och ca 950 barn och vuxna genom vår förebyggande verksamhet. Bland annat öppnades en ny integrerad barnby i Lugansk. En integrerad barnby innebär att SOS-familjerna bor i lägenheter eller hus som ligger utspridda i vanliga bostadsområden, i stället för samlade inom ett område som i den traditionella barnbyn. MEDLEMMAR OCH VOLONTÄRER SOS Barnbyar hade vid utgången av året 224 aktiva medlemmar, en minskning med 86 medlemmar sedan Medlemsavgiften är 100 kr per år och för detta erhåller medlemmen föreningens tidning två gånger per år. Föreningen hade under året stödgrupper i följande orter/regioner runtom i landet: Kristianopel, Norrköping, Sandviken/ Gävle, Skåne, Stockholm, Umeå, Vännäs samt Ystad. Totalt har under året 158 personer arbetat aktivt i stödgrupperna. Stödgrupperna informerar om SOS Barnbyars verksamhet, genomför bössinsamlingar (själva eller med hjälp av butiker), säljer julkort m.m. till förmån för verksamheten samt deltar i olika evenemang. Under 2013 uppgick insamlingsresultatet från stödgrupperna till totalt 577 (710) tkr. Föreningen har under året haft hjälp av 10 volontärer med diverse kontorsgöromål, såsom uppdatering av adressregister, kuvertering och utskick. Antalet ideellt arbetande personer för föreningen uppgår därmed till totalt 168. Med antagandet att varje arbetstimme är värd 175 kronor samt att varje person arbetat i snitt 140 timmar per år uppgår värdet av arbetet till totalt 4,1 Mkr. Detta värde har emellertid inte redovisats i resultaträkningen. Ett ökat antal faddrar ger oss möjlighet att jobba med långsiktiga lösningar. Under året har tv-program och andra aktiviteter gett oss ett stort inflöde av nya månadsgivare. KATJA SKAARUD, INSAMLINGSCHEF SOS BARNBYAR SVERIGE FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING SOS Barnbyar har under 2013 ytterligare förfinat verktyg och investeringar för att säkra tillväxt av faddrar. Det finns en väldigt positiv och tydlig trend. Investeringarna och utvecklingen fortsätter, vi ser ingen avmattning i tillväxttakten. Företag/stiftelser fortsätter också att växa, satsningen på regioner utanför Stockholm kommer att kunna ge utdelning under TILLÄMPLIGA NYCKELTAL ENLIGT SI:S DEFINITION Administrationskostnader/Totala intäkter Administrativa kostnader + Övriga insamlingskostnader Totala verksamhetsintäkter + ränteintäkter direkta försäljningskostnader räntekostnader Insamlingskostnader/Medel från allmänheten Insamlingskostnader Insamlade medel från allmänheten direkta försäljningskostnader Ändamålskostnader/Totala intäkter Ändamålskostnader Totala verksamhetsintäkter + ränteintäkter direkta försäljningskostnader - räntekostnader INFORMATION Adress och telefonnummer: SOS Barnbyar, Krukmakargatan 37 A, Box 17256, SE Stockholm, Juridisk form: Ideell förening Plusgiro: , , Bankgiro: , , Hemsida: SOS Barnbyar ger ut tidningarna SOS Barn och SOS Business Magasin två gånger per år, vilka distribueras till föreningens intressenter. Tidningarna kan även laddas ned från hemsidan. SOS Barnbyar är medlem i FRII (Frivilligorganisationernas Insamlingsråd) och granskas av Svensk Insamlingskontroll. FRII råder alla givare att undersöka följande innan beslut om gåva fattas: 1. Ger organisationen ett vederhäftigt intryck? 2. Har organisationen 90-konto, dvs. börjar på 90 och inte 91, 92 etc.? 3. Finns ett fungerande telefonnummer? 4. Har organisationen uppgivit en gatuadress till sitt kontor, inte bara en boxadress? 5. Vid bössinsamling kan insamlaren legitimera sig? 16 ÅRSREDOVISNING 2013 SOS BARNBYAR SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

10 RESULTATRÄKNINGAR BALANSRÄKNINGAR Tkr Not Tkr Not VERKSAMHETSINTÄKTER 1, 2 Medlemsavgifter Insamlade medel Försäljning Bidrag Övriga verksamhetsintäkter Summa verksamhetsintäkter VERKSAMHETSKOSTNADER 1, 3, 4, 5 Ändamålskostnader Insamlingskostnader Administrationskostnader Summa verksamhetskostnader Verksamhetsresultat RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa resultat från finansiella investeringar Årets resultat FÖRDELNING AV ÅRETS RESULTAT 14 Årets resultat enligt resultaträkningen Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år Reservering av ändamålsbestämda medel som inte utnyttjats under året Årets resultat efter fördelning TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Balanserade utgifter för insamlings- och informationssystem Materiella tillgångar Inventarier och datorer Finansiella tillgångar Långfristiga kontraktsfordringar S:a anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Fordringar hos insamlingsstiftelsen SOS Barnbyar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank S:a omsättningstillgångar S:a tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 14 Ändamålsbestämda medel Balanserat kapital Årets resultat S:a eget kapital Kortfristiga skulder Fadderbarnsbidrag och faddergåvor Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter S:a kortfristiga skulder S:a eget kapital och skulder Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser 17 Inga Inga 18 ÅRSREDOVISNING 2013 SOS BARNBYAR SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

11 KASSAFLÖDESANALYSER NOTER Tkr Not Den löpande verksamheten Verksamhetsresultat Avskrivningar 8, Erhållen ränta, valutakursvinster och utdelningar Erlagd ränta samt valutakursförluster Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av fordringar Ökning (+)/minskning (-) av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Utrangering / försäljning materiella anläggningstillgångar Förvärv av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SOS Barnbyars redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med Årsredovisningslagen, Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar och FRII. Styrande riktlinjer för årsredovisning. I årsredovisningen har även vissa upplysningar lämnats som krävs av Svensk Insamlingskontroll. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år. VERKSAMHETSINTÄKTER Intäktsredovisning Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter i form av gåvor intäktsförs i den period gåvan överlämnas på ett sakrättsligt bindande sätt. Intäkten ska motsvara tillgångens anskaffningsvärde. Gåvor i form av kontanter från i första hand privatpersoner redovisas av naturliga skäl normalt enligt kontantprincipen. Även gåvor från företag och organisationer redovisas normalt i den period då gåvan inbetalas. I den mån det på balansdagen finns avtalade men ej erhållna gåvor från företag och organisationer intäktsförs dessa efter individuell prövning. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i SOS Barnbyar. Medlemsavgifter intäktsförs vid inbetalning från medlemmen. Fadderbidrag och faddergåvor Med fadderbidrag avses inbetalningar ämnade för fadderbarn och barnbyar. Pengarna överförs, efter avdrag för administrationsavgift, till fadderkontoret inom SOS-Kinderdorf International, som i sin tur säkerställer att bidraget når det barn eller den barnby som faddern stödjer. Med faddergåvor avses extra gåvor till fadderbarnet som via fadderkontoret placeras på respektive barns konto. På faddergåvorna uttas ingen administrationsavgift. Erhållna fadderbidrag och faddergåvor som per bokslut ännu ej överförts till fadderkontoret redovisas som skuld i balansräkningen. Insamlade medel Som insamlade medel räknas mottagna gåvor från allmänhet, företag, organisationer, samfund, privata och ideella fonder och stiftelser. Till insamlade medel räknas även testamenterade gåvor och donationer samt bidrag från Radiohjälpen och Svenska Postkodlotteriet. Gåvor som kommer i form av att företag åtagit sig att betala en viss procent av sin försäljning till insamlingsorganisationen är också insamlade medel eftersom det är det utomstående företaget som säljer inte insamlingsorganisationen. Med gåva avses tillgång som lämnats utan krav på ekonomisk motprestation. Gåvan utgör anläggningstillgång om den är avsedd att stadigvarande brukas eller innehas i verksamheten. Övriga gåvor utgör omsättningstillgångar. Erhållna gåvor värderas till verkligt värde, dvs. försäljningsvärde eller återanskaffningsvärde. Erhållna gåvor redovisas netto, dvs. efter avdrag för försäljnings- och hanteringskostnader (exempelvis eventuell gåvoskatt). Bidrag Som bidrag räknas likvida medel erhållna från Forum Syd. Bidraget intäktsredovisas i enlighet med BFNAR 2002:11, vilket innebär att intäktsredovisningen sker i takt med att de underliggande kostnaderna uppkommer. Försäljning Med försäljning avses avyttring av profilprodukter, såsom armband, till förmån för SOS Barnbyars verksamhet. VERKSAMHETSKOSTNADER Ändamålskostnader Ändamålskostnader är sådana kostnader som kan hänföras till organisationens uppdrag enligt dess stadgar. Här ingår vidareförmedling av fadderbidrag och faddergåvor samt utbetalning till nybyggnationsprojekt och familjestärkande program. Till ändamålskostnader räknas även föreningens avgift till SOS Kinderdorf International samt de till ändamålskostnader fördelade gemensamma kostnaderna. Insamlingskostnader Med insamlingskostnader menas kostnader som varit nödvändiga för att generera externa intäkter samt för att behålla och rekrytera nya faddrar. Här ingår bland annat kostnader för insamlingsaktiviteter, annonser, reklam, kampanjer och utskick. Insamlingskostnader inkluderar såväl direkta kostnader såsom lönekostnader för insamlingspersonal som de till insamlingskostnader fördelade gemensamma kostnaderna. Administrationskostnader Administrativa kostnader är sådana som behövs för att administrera organisationen. Administrationen utgör en kvalitetsgaranti för ändamålet och för givaren. Exempel på sådana kostnader är revision, administrativa system och kostnader som inte är att hänföra till ändamålskostnader eller insamlingskostnader. Hit hör även de till administrationskostnader fördelade gemensamma kostnaderna. De gemensamma kostnaderna, som främst omfattar kostnader för personal, lokaler och IT, fördelas på ovanstående tre kostnadskategorier baserat på de anställdas arbetsuppgifter. Leasing Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. 20 ÅRSREDOVISNING 2013 SOS BARNBYAR SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

12 TILLGÅNGAR OCH SKULDER Donerade tillgångar Tillgångar, framför allt aktier och andra värdepapper, som doneras till SOS Barnbyar värderas till verkligt värde vid gåvotillfället. Intäkten redovisas i posten Övriga insamlade medel. I den mån det uppkommer en realisationsvinst eller -förlust vid avyttringen redovisas denna också i posten Insamlade medel om tillgången avyttras kort efter att gåvan erhållits och under rubriken Resultat från finansiella poster om avyttring sker vid ett senare tillfälle. Aktier och andelar Kortfristiga innehav av aktier och andelar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Föreningen har som policy att omedelbart sälja aktier som har mottagits som gåva och därmed inte bedriva placeringsverksamhet. Anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs systematiskt över den bedömda nyttjandeperioden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider: Balanserade utgifter för programvara Inventarier Datorer 5 år 5 år 3 år Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Utländska valutor Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. EGET KAPITAL Ändamålsbestämda medel Ändamålsbestämda medel består av insamlade medel som av givaren öronmärkts för ett visst ändamål, såsom uppförandet av en barnby, medicinklinik eller finansieringen av ett familjestärkande program. Balanserad vinst samt årets resultat Föreningens balanserade vinst, inklusive årets resultat, utgör den del av eget kapital som kan disponeras fritt av föreningens styrelse. Om styrelsen vid ett senare tillfälle skulle vilja ändamålsbestämma detta balanserade kapital sker en omföring inom eget kapital. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, dvs. den utgår från organisationens verksamhetsresultat. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels handlas på en öppen marknad till kända belopp eller har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. NOT 2 INSAMLADE MEDEL Insamlade medel fördelar sig enligt följande Allmänheten Företag och organisationer Svenska Postkodlotteriet Stiftelser Övriga intäkter och gåvor Summa Av ovanstående belopp har tkr ( tkr) insamlats via 90-konton. NOT 3 ÄNDAMÅLSKOSTNADER Drift av barnbyar med tillhörande faciliteter Konstruktionskostnader Katastrofhjälp Kostnader för familjestärkande program Bidrag till Kinderdorf International * Information och fördelade gemensamma kostnader Totalt * Dessa medel används bl. a. för utveckling av den internationella programverksamheten, för samordning via kontinental- och regionkontor samt för informationsöverföring mellan givar- och mottagarländer NOT 4 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER Löner och andra ersättningar Styrelse - - Generalsekreterare Övriga ledande befattningshavare Övriga anställda Totala löner och ersättningar Sociala kostnader Pensionskostnader generalsekreterare Pensionskostnader övriga ledande befattningshavare Pensionskostnader övriga anställda Sociala avgifter enligt lag och avtal Som övriga ledande befattningshavare räknas anställda ingående i föreningens ledningsgrupp. Vid årets slut består denna av kommunikationschef som även är t.f. generalsekreterare, chef över samarbeten med företag och stora privata givare, programansvarig samt insamlingschef. Genomsnittligt antal anställda i ledningsgruppen, utöver generalsekreteraren, var under året 5 (4) personer. Avgångsvederlag till ledande befattningshavare utgår ej. Inga personer i ledningsgruppen har under året uppburit några externa arvoden för uppdrag som innehavts mot bakgrund av huvudanställningen. Under året har 168 (138) personer arbetat ideellt för organisationen. Värdet av dessa ideella insatser har inte redovisats i resultaträkningen. Medelantal anställda Varav män 8 8 Styrelseledamöter Antal på balansdagen 8 7 Varav män 4 3 NOT 5 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL Under året erlagda leasingavgifter Inom 1 år Inom 2 till 5 år Senare än 5 år - NOT 6 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Utdelningar Räntor Valutakursvinst Orealiserade värdeförändringar på kortfristiga placeringar Summa NOT 7 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Räntekostnader Valutakursförluster Nedskrivning på långfristig fordran Summa NOT 8 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Balanserade utgifter för insamlings- och informationssystem Ingående anskaffningsvärde Årets aktiverade utgifter Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående av- och nedskrivningar Årets av- och nedskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan NOT 9 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier och datorer Ingående anskaffningsvärde Utrangeringar / försäljningar Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Utrangeringar/försäljningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan NOT 10 LÅNGFRISTIGA KONTRAKTSFORDRINGAR Fordran SOS Kinderdorf International Ingående fordran Utökad fordran under året Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående nedskrivning - - Årets nedskrivning Utgående ackumulerade avskrivningar Ingående valutakursjustering - - Årets valutakursjustering Utgående fordran SEK Euro 190 SOS Kinderdorf International driver en investeringsfond som syftar till att skapa förutsättningar för medlemsorganisationer att öka insamlingen på tillväxtmarknader. De långsiktiga kontraktsfordringarna avser utlåning till denna investeringsfond. SOS Barnbyar Sverige har givit ett lånelöfte om maximalt euro. NOT 11 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Upplupna intäkter Upplupna ränteintäkter Förutbetalda hyror Marknadsföringskostnader Övriga poster Summa ÅRSREDOVISNING 2013 SOS BARNBYAR SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

13 NOT 12 KORTFRISTIGA PLACERINGAR NOT 13 KASSA OCH BANK STYRELSEN Antal Bokfört Marknadsandelar värde värde Nordea Institutionella Penningmarknadsfonden Nordea Likviditetsinvest Nordea Sekura Swedbank Företagsobligation Nordea fastränteplaceringar Diverse aktier erhållna som gåva Summa NOT 14 EGET KAPITAL Kassa Plusgiro Övriga bankkonton Summa Ändamåls- Ändamålsbestämda medel bestämda Balanserad övriga projekt katastrofmedel vinst Årets resultat Totalt Ingående balans enligt fastställd balansräkning Omföring av resultat Omklassifiering Reserveringar Utnyttjande Årets resultat efter fördelning Utgående balans MICHAEL KARLSSON Ordförande, är advokat och delägare i Mannheimer Swartling advokatbyrå med företagsöverlåtelser som sitt speciella kompetensområde. Närvaro 2013: 8 av 8 möten. LENNART HOLM Vice ordförande, civilingenjör, har arbetat inom internationell processindustri. Fd koncernchef och ordförande för Perstorpskoncernen, numera styrelseproffs och entreprenör med ett flertal aktiva engagemang i företag inom skogsindustri, kemi, energi och miljö samt medicinteknik. Närvaro 2013: 6 av 8 möten. CAROLINE BERG Direktör Human Development och Kommunikation på Axel Johnson. Med en B.A. från Middlebury College i USA har hon mångårig erfarenhet inom media, film och TV i både Sverige och USA. Övriga styrelseuppdrag bla: AxFast, Axel Johnson International, Axstores, Filippa K och Handelshögskolans Advisory Board. Närvaro 2013: 6 av 8 möten. (Nyinvald i styrelsen april 2013.) GUNNAR BROCK Civilekonom. Tidigare vd och koncernchef i Atlas Copco, Tetra Pak och Alfa Laval. Närvaro 2013: 7 av 8 möten. Katastrofmedel avser Indien, Haiti, Flilppinerna, Moçambique, Centralafrikanska republiken, Syrien samt Pakistan. NOT 15 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Upplupna avgifter till SOS Kinderdorf International Övriga poster Summa NOT 16 STÄLLDA SÄKERHETER Ställd säkerhet för kontorslokaler (spärrade bankmedel) Summa NOT 17 ANSVARSFÖRBINDELSER Som insamlingsorganisation har SOS Barnbyar Sverige ett ansvar mot den internationella organisationen att fullfölja ingångna åtaganden. Detta ansvar gäller såväl konstruktion som löpande drift av de faciliteter och program som finansieras av den svenska organisationen. Eftersom det internationella samarbetet bygger på solidaritet mellan medlemsorganisationerna i den händelse någon part skulle drabbas av finansiella svårigheter, kvantifieras inte dessa ansvarsförbindelser i årsredovisningen. SUSANNE EKBLOM Ekonomie kandidatexamen, arbetar sedan som CFO för Investor AB. Tidigare arbetslivserfarenheter: Ekonomidirektör på Sveriges Television, Controller på Scania, Ekonomi- och administrativ chef på DynaMate. Susanne sitter i styrelsen för Vectura och Kunskapsskolan. Närvaro 2013: 5 av 8 möten. (Nyinvald i styrelsen april 2013.) LISA LINDSTRÖM Vd på den digitala designbyrån Doberman AB. Även flitigt anlitad föreläsare inom strategisk design och tjänsteutveckling samt organisationsutveckling. Styrelseledamot i Avanza Bank, Nobel Media, Hyper Island och Utbildningsradion. Närvaro 2013: 7 av 8 möten. BODIL LÅNGBERG Kanslichef för Stiftelsen Allmänna Barnhuset, en stiftelse som arbetar med forskning, metodutveckling samt kunskapsspridning om socialt utsatta barn. Tidigare generalsekreterare i Bris. Huvudsekreterare i den statliga utredningen om barnmisshandel och därmed sammanhängande frågor. Närvaro 2013: 8 av 8 möten. PER SCHLINGMANN Har haft centrala roller i förnyelsen av Moderaterna som kommunikationschef, partisekreterare och chefsstrateg. Han har även varit statssekreterare i Statsrådsberedningen. Har också erfarenhet från näringslivet där han varit verksam inom MTG, Hill & Knowlton samt som en av grundarna och vd för kommunikationsbyrån Spider Relations. Närvaro 2013: 5 av 8 möten. (Nyinvald i styrelsen april 2013.) 24 ÅRSREDOVISNING 2013 SOS BARNBYAR SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

14 Stockholm 18 mars 2014 FOTOGRAFENS VAL Catharina Gehrke, Generalsekreterare Michael Karlsson, Ordförande Lennart Holm, Vice Ordförande Gunnar Brock Lisa Lindström Bodil Långberg Susanne Ekblom Caroline Berg Per Schlingmann Revisionsberättelse Till årsmötet i SOS Barnbyar Sverige, org.nr RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen för SOS Barnbyar Sverige för år Organisationens årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna STYRELSENS OCH GENERALSEKRETERARENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och generalsekreteraren bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och generalsekreterarens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. UTTALANDEN Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsmötet fastställer resultaträkningen och balansräkningen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och generalsekreteraren förvaltning för SOS Barnbyar Sverige för år STYRELSENS OCH GENERALSEKRETERARENS ANSVAR Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för förvaltningen. REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller generalsekreteraren har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller generalsekreteraren på annat sätt har handlat i strid med stadgarna. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. UTTALANDE Vi tillstyrker att årsmötet beviljar styrelsens ledamöter och generalsekreteraren ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 18 mars 2014 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Marie Welin Auktoriserad revisor ULAN BATOR, MONGOLIET Hoppfulla I februari är kylan bitande, med närmare minus 30 grader, men flickorna springer ändå omkring på gården och leker. De går i en skola som ligger i närheten av SOS barnby i Mongoliets huvudstad Ulan Bator. Här lever ungefär 1,5 miljoner människor, varav hälften bor i slumområden. En tredjedel av landets befolkning beräknas leva under fattigdomsgränsen och landet är beroende av bistånd. De leende flickorna är hoppet i kylan. Maja Brand Frilansande dokumentärfotograf, utbildad på Nordens Fotoskola. När hon inte åker på reportageresor med SOS Barnbyar jobbar hon bland annat för Greenpeace, Dagens Nyheter och med egna projekt. 26 ÅRSREDOVISNING 2013 SOS BARNBYAR SOS BARNBYAR ÅRSREDOVISNING

15 Bästa sättet att återvinna den här skriften? Ge den till grannen. Kanske vet du något företag som på ett lönsamt sätt vill göra en insats för utsatta barn? Kontakta eller eller besök vår hemsida sos-barnbyar.se/foretag. TACK FÖR DIN HJÄLP!