Värnamo Näringsliv. Bilaga till Affärsplan

Transkript

1 AFFÄRSPLAN Värnamo Näringsliv Bilaga till Affärsplan

2 VÄRNAMO KOMMUN Övergripande tillväxtmål FLER INVÅNARE TILL ÅR 2035 Nuläge Framåt År Befolkning Ökning från 2014 (Ökning : + 870) Förvärvsfrekvens 86,5% 82,9% 85% Öppen arbetslöshet Procentandel av befolkning 2,6 7,2 6,2 5,5 5,0 Antal inflyttade Antal utflyttade Antal företag* _ Omsättning (tkr)* Antal anställda* Antal dagbefolkning arbetar i kommunen/bor i eller utanför Förädlingsvärde* Förädlingsgrad* 27,7% 29,8% Företagsklimat ranking Nyföretagande per tusen invånare (Nyckeltal) 7,6 7,4 7, Infrastruktur Höghastighetståg Källa: Bisnode*, Ekonomifakta, Region Jönköping, Svenskt Näringsliv, SCB. Jämförande tal - se bilaga. DIREKT PÅVERKAN VNAB:s direkta uppdrag är att främja tillväxt genom att utveckla näringsliv och turism i Värnamo kommun. Med medvetna satsningar på såväl kort som lång sikt, har VNAB inom detta område en ledande, samordnande och uppföljande roll för att nå de prioriterade målen. 1: Fler individer vill starta nya företag 2: Affärsutveckling i befintliga företag 3: Underlätta för nyetableringar och investeringar 4: Välkommen till Värnamo; inflyttarservice 5: Utveckla besöksnäring och turism 6: Medlemsnytta SAMVERKAN Konkurrens handlar allt mer om konkurrens mot växande storstadsregioner. Internationell handel, ekonomisk förnyelse och tillväxt koncentreras till större städer. Vår kommun måste hävda sig i denna konkurrens. Regionsamverkan stimulerar den lokala marknaden och ger nya affärsmöjligheter, och VNAB initierar och stödjer samverkan inom strategiska insatsområden som kompetensförsörjning, innovation, export, attraktivitet, turism och infrastruktur. INDIREKT PÅVERKAN I frågor om hur och vad som skall skapa ett gynnsamt företagsklimat spelar ett starkt samarbete mellan VNAB/näringsliv och Värnamo kommun/offentlig förvaltning en strategiskt viktig roll. Offentliga mål och uppdrag möter krav från en privat, konkurrensutsatt marknad. Utifrån ett hela-kommunen-perspektiv skall organisation, styrelse och ägare samverka i arbetet med att realisera vision och nå tillväxtmål. För att hantera utmaningarna krävs en tydlig ägarstyrning och en god dialog och vi ser ett behov av en handlingsplan med definierade roller för de prioriterade mål och processer som skall bidra till att skapa ett gynnsamt företagsklimat. När andra pratar om framtiden jobbar vi med den.

3 VARNAMONARINGSLIV.SE ANALYS Nuläge och Omvärldsanalys SIDAN 3 Konkurrens handlar allt mer om konkurrens mot växande storstadsregioner Internationell handel, ekonomisk förnyelse och tillväxt koncentreras till större städer. Vår kommun måste hävda sig i denna konkurrens. BAKGRUND Värnamo Näringsliv AB (VNAB) bildades 1998 och är ett utvecklingsbolag som arbetar för att stärka näringslivet i Värnamo kommun, lokal och regional konkurrenskraft. Med Värnamo avses hela den geografiska kommunen och dess näringsidkare. VNAB finansieras genom årliga medlemsavgifter, bidrag från kommunen samt projektmedel. Vi vill påverka en långsiktig utveckling och tillväxt och bidra till att nya företag etablerar sig i vår kommun och att befintliga företag kan, vill och vågar växa samt att fler besökare hittar hit. En förutsättning för tillväxt är ett framgångsrikt samarbete och vi fungerar som en paraplyorganisation för de lokala näringslivsföreningarna och vi strävar efter ett närmare samarbete med kommunens utvecklingsavdelning. Endast genom att skapa tydliga mål, en god dialog och strategisk samverkan kan vi bygga ett gynnsamt företagsklimat och driva större långsiktiga frågor. Styrelsen är sammansatt av branschöverskridande näringslivsföreträdare och politiker. Vi fungerar som en paraplyorganisation för de näringslivsföreningar som finns i kommunen. Vi skapar utvecklingskraft med Värnamo kommun för att tillsammans fortsätta utveckla näringslivet på ett sätt som syns och engagerar - och där vi tar ansvar. VIKTIGA DRIVKRAFTER FÖR TILLVÄXT Företag och människor trivs i Värnamo. I Svenskt näringslivs Företagsklimat har vi klättrat på rankingen till plats 32. Målet är att nå en plats bland de topp 20, vilket kommer att underlätta rekrytering av kompetens och attrahera nya investeringar och etableringar. Nöjd Region Index mäts av SCB där Värnamo landar på värdet 61, nästan precis på riksgenomsnittsvärde 60. De faktorer som medborgarna vill uppmärksamma och prioritera för förbättring är Fritid, Bostäder, Kommunikationer och Trygghet. Ett strategiskt läge erbjuder närhet och stärker vår position som logistiknav. E4 och bättre vägnät ökar tillgängligheten och nya satsningar på infrastruktur, som Höghastighetståg skapar inte bara bättre resmöjligheter utan höjer dynamiken i regionen. Med allt från arbetsmarknad och utbildning till besökare personer är företagsamma i Värnamo kommun (2014) - andra största kommun i Jönköpings län mätt i antal, men i andel av befolkningen (11,4%) hamnar Värnamo på plats 10 i länet, där Aneby är i topp med 14,9% av befolkningen. Tillväxt av antal företagsamma människor + 1% (Riket +1 %). BESÖKSNÄRINGEN Besöksnäringen är en liten del av näringslivet men växer. Omsättningen har ökat från tkr (2008) till tkr (2013) och sysselsätter 321 anställda. Största näringen är hotell och restaurang. De topp fem: UZ/McDonalds Värnamo - Stigs Bageri och Café - MAX Värnamo - Designhotellet - Bredasten Fast Food mäter i omsättning tkr och antal anställda 172. En nära samverkan mellan näringsliv, och det offentliga skapar en attraktiv miljö för företag. I Gummifabriken vill vi samla nya företag med erfarna kunskapsgivare, utbildningsenheter och kommunens utvecklingsavdelning vilket ger en samlad kreativ kraft för utveckling och möten. Science Park Värnamo fungerar som inkubator för nystartade tjänsteföretag och fyller idag 6 platser. Sysselsättningen inom tillverkningsindustrin Sysselsättningen inom tillverkningsindustrin fortsätter att minska och tjänstesektorn ökar. År 2014 noteras antalet förvärvsarbetande dagbefolkning1 till , varav 25,8% (4 473) utgör sektor tillverkning/utvinning - en minskning från år 2000 och 35,8% (6 016). Starka tekniktrender som Industrie 4.0 och Produktion 2030 är en framtid av smarta automatiserade fabriker och en viktig grund för ekonomisk tillväxt. Fortsatta satsningar lyfter en tillverkningsindustri där GGVV ligger i framkant, men ökar snarare en efterfrågan på kunskapsbaserade tjänster i kombination med avancerad teknik än sysselsättning. HOTELL, RESTAURANG JORDBRUK, SKOGSBRUK KULTURELLA TJÄNSTER BYGGVERKSAMHET TRANSPORT FÖRETAGSTJÄNSTER UTBILDNING HANDEL VÅRD OCH OMSORG TILLVERKNING, UTVINNING Dagbefolkning arbetstillfällen Sektor "Top 10"

4 1484 aktiva bolag i Värnamo Kommun Nyföretagandet är mindre än riksgenomsnittet. 7,4 kan jämföras med Sverige-medel 11,5 (per invånare). Inflödet ökar genom aktiviteter som arrangeras i samverkan med Almi och Science Park. Räknar man in inflyttare som tidigare varit företagsamma i en annan kommun, ökar andelen till 10,1 som kan jämföras med 8,8 i median för Jönköpings län där Mullsjö är i topp med andelen 12,7. Under 2014 startades 159 genuint nya företag i Värnamo kommun och 48 flyttade in. ÖVER TKR TKR TKR TKR TKR TKR 2014: ANTAL AKTIVA AKTIEBOLAG, OMSÄTTNINGSKATEGORI - 1 TKR aktiva aktiebolag har en total omsättning på 22,9 Mdkr och består till 80 % av små företag med mindre än 5 anställda. 285 bolag med anställda representerar ett starkt och diversifierat näringsliv och en växande tjänstesektor. Välkända varumärken De stora företagsgrupperna består av Liljedahl Group, Bufab, DS i Bruno Mathson, Baby Björn, Källemo, Kateha och Blond. Länets Smith Packaging Sweden, Sandahlsbolagen, Proton Group, 3M Peltor, satsning för att ge utvecklingskraft till SMF, Innovation Runway, ger och Hilding Anders Sweden, som tillsammans har runt anställda ett verktyg för långsiktig tillväxt. och en omsättning på ca 5 Mdkr i Värnamo kommun. Företag med medlemskap Antal företag som har direkt medlemskap har ökat till 285 där vi ser att 6 av 7 av de stora företagen är medlemmar. Fördelning per storleksklass: 65 % < 5 anställda 32 % anställda 3 % > 249 anställda Fler företag har indirekt medlemskap genom de lokala näringslivs- och handelsföreningarna. REKLAM, PR, MARKNAD, MEDIA FÖRETAGSTJÄNSTER, BEMANNING DATA, IT, TELEKOM HÄLSA, SJUKVÅRD JORDBRUK, SKOGSBRUK TEKNISK KONSULTVERKSAMHET HOTELL, RESTAURANG REPARATION, INSTALLATION, EL TRANSPORT, LOGISTIK BANK, FINANS, FÖRSÄKRING JURIDIK, EKONOMI DETALJHANDEL PARTIHANDEL BYGG FASTIGHETSVERKSAMHET TILLVERKNING, UTVINNING aktiva aktiebolag topp 15 branschfördelning (2014) Förvärvsarbetande dagbefolkning är alla förvärvsarbetande som arbetar i ett område oavsett var man bor.

5 VARNAMONARINGSLIV.SE SIDAN 5 ANALYS Viktiga konkurrensfaktorer VAD ATTRAKTIVITET VARFÖR ÄR DET VIKTIGT Visionen för Värnamo 2035 är invånare. Att öka antalet invånare med Prognosen på vägen dit pekar på år För att lyckas måste vi satsa mera på frågor som berör platsens attraktivitet för dem som arbetar, bor och verkar här, men också att göra Värnamo tilltalande för andra. Globaliseringen medför... ökad konkurrens om företag och boende... ökad konkurrens om arbetskraft och kompetens... ökad rörlighet och nya pendlingsmönster... ökat fokus på att skapa attraktiva boendemiljöer, fritidsaktiviteter och mötesplatser. INFRASTRUKTUR Effektiva och hållbara transporter är en viktig del i företagens och industrins konkurrenskraft, liksom människors möjlighet till att resa och pendla. Höghastighetståg är en framtidssatsning som stärker vår position som affärs- och logistiknav samt lyfter attraktiviteten för de som arbetar, bor och besöker Värnamo. AFFÄRSUTVECKLING 86,6% av regionens SMF uttrycker en vilja att växa både i omsättning och antal anställda och vill stärka sin konkurrenskraft genom processutveckling, verksamhets- och personalutveckling, nya produkter och tjänster, profilering, innovativa affärsmodeller och ökad export. Innovationer sker allt oftare i samverkan med aktörer och vi skapar utveckling genom nya kontaktytor, kreativa miljöer och aktiviteter. Möjligheter till finansiering ökar och måste kommuniceras utåt. NYA OCH FLER FÖRETAG Det är snårigt att starta företag, och att hitta kapital. Vi gör det lättare att starta och driva företag i Science Park och fokuserar på inflöde och idéhöjd, men även uppföljning och coaching så att det nystartade företaget överlever och blir lönsamt. KOMPETENSFÖRSÖRJNING, KUNSKAPSUTVECKLING Näringslivet blir alltmer kunskapsberoende och kompetensbrist är det tillväxthinder som idag utgör företagens största utmaningar. Vi hjälper företagen att rekrytera kunnig arbetskraft, samtidigt som vi bidrar till att skapa utbildningar som höjer yrkesskicklighet såväl som eftergymnasiala utbildningar samtidigt som vi är med och påverkar gymnasieprogrammens inriktning att matchas mot företagens framtida behov. SAMVERKAN Företagsklimatet har stärkts, men kan förbättrats ytterligare Tillsammans med kommunen fortsätter vi att utveckla näringslivet på ett sätt som syns och engagerar, och där vi tar ansvar. FRAMTIDSFRÅGOR Attityder, värdegrund och koder är viktigt och behov av ökad arbetskraft, affärsoch verksamhetsutveckling sätter ökad jämställdhet och öppenhet i fokus. Vi arbetar med att öka fokus på hållbarhet och klimatfrågan - det som är relevant för företagen - att integreras i utvecklingsarbetet. Vi värnar mångfalden och skapar en värdegrund för jämställdhet och öppenhet genom dialog och reflektion.

6 EKONOMI Förutsättningar Värnamo Näringsliv AB ägs till 90 % av våra medlemsföretag och till 10 % av Värnamo kommun. Samtliga företag i Värnamoregionen erbjuds att bli medlemmar. Idag är vi drygt 285 medlemsföretag med representanter från alla branscher och storlekar. Kommunens styrning av VNAB, där kommunen är minoritetsägare, består av generella riktlinjer, individuella riktlinjer samt avisering av bidrag med krav på prestationer. BUDGET 2015 OMRÅDE TKR 1 KOMMUNANSLAG Strategiska mål och mätetal: 1.1 GRUNDANSLAG Skapa förutsättningar för en positiv näringslivsutveckling i hela Värnamo kommun. 918 Delta i arbetet med företagsetableringar. Stärka samverkan inom näringslivet och mellan näringsliv och offentlig verksamhet samt identifiera näringslivets behov inom kompetens och utveckling. Mål: Öka antalet medlemsföretag i VNAB och öka antalet aktiva medlemsföretag. Representera kommunen i arbetet i olika projekt som Interior Cluster Sweden och Business Gnosjöregion 1.2 NYFÖRETAGANDE Aktivt arbete med nyföretagande och öka omsättningshastigheten bland inkubatorsföretagen 649 i Science Park Värnamo. 1.3 TURISM, BESÖKSNÄ- Stärka och utveckla besöksnäringen och Värnamo kommun som turistmål RING 1.4 INFLYTTARSERVICE Rekrytering och strategisk kompetensförsörjning, öka antalet aktiva deltagare PROJEKTANSLAG Insats för att VNAB skall kunna söka anslag för projekt som stödjer näringslivsutvecklingen 500 i kommunen. Åtgärder att stimulera UF ryms inom detta anslag. 1 Kommunanslag, summa PROJEKTMEDEL Externa projektmedel 3 MEDLEMSINTÄKTER 285 medlemsföretag, enligt matris nedan FÖRSÄLJNING Turistbyrån, visit Värnamo REGION Science Park ÖVRIGA INTÄKTER GNR Övriga Summa INTÄKTSMATRIS MEDLEMSAVGIFTER 200 kronor i föreningsavgift till Värnamo Näringsliv 900 kronor i serviceavgift till Värnamo Näringsliv AB En rörlig avgift baserad på antalet årsanställda ANTAL ÅRSANSTÄLLDA RÖRLIG AVGIFT 1 0 kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr för att det skall finnas skäl för kommunen att bedriva verksamhet i bolag krävs att verksamheten direkt eller indirekt skapar nytta för kommunens medborgare och dessutom att verksamheten faller inom den kommunala kompetensen. Medborgarna skall känna förtroende för att styrningen av VNAB sker på ett ändamålsenligt och effektivt sätt. Detta förutsätter en aktiv, ömsesidigt förtroendefull och innehållsrik kommunikation mellan kommunen och bolaget.

7 VARNAMONARINGSLIV.SE SIDAN 7 ANALYS AV NÄRINGSLIVET I JÖNKÖPINGS LÄN Magnus Johansson, Anna Löfmarck

8 SYFTE MED NÄRINGSLIVSSTUDIEN Dokumentera utvecklingen det gäller tillväxt, konkurrenskraft, sysselsättning och antal företag i olika branscher, storleksklasser och ålderskategorier. Vilka är styrkorna och svagheterna i näringslivet i Jönköpings län? Ge en gemensam syn och bra faktaunderlag till politiker, samverkansgrupper och andra beslutsfattare Ge möjlighet till beslut och prioriteringar för att stödja näringslivets utveckling Kunna följa upp det operativa arbetet har vi nått resultat ute hos företagen? Skapa underlag för en aktiv handlingsplan för näringslivsenheten BISNODE 2016

9 VARNAMONARINGSLIV.SE SIDAN 9 SIMPLER DIAGRAMMET Inköp av varor och tjänster Personal Förädlingsvärde Försäljning Personalkostnad Förädlingsvärde 1,0 0,8 Kapital 0,6 Låg effektivitet Vad ska Förädlingsvärdet räcka till? Personalkostnad Kapitalkostnad Ersättning till långivare + Ersättning till aktieägare 0,4 0,2 0 Hög effektivitet 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Kapitalkostnad Förädlingsvärde BISNODE 2016

10 1,20 PK/FV Kommuner ,90 Mullsjö Vaggeryd Vetlanda God position för samtliga kommuner, Gnosjö har starkast konkurrenskraft 0,60 Nässjö Sävsjö Habo Tranås Aneby Gnosjö Eksjö Jönköping Gislaved Värnamo 0,30 0,00 0,00 0,30 0,60 0,90 1,20 KK/FV BISNODE 2016

11 VARNAMONARINGSLIV.SE SIDAN 11 PK/FV 1,20 0,90 Värnamo God konkurrenskraft sedan 2010, mycket god 2014 Tillväxt i förädlingsvärde +48% Tillväxt i antal anställda +3% Tillväxt i antal företag +20% (278 företag netto) 0, Värnamo Förädlingsvärde (FV) Omsättning Inköp Varor/Tjänster ,30 Förädlingsgrad 26,6% 27,6% 29,1% 28,1% 28,6% 33,2% Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,79 0,71 0,65 0,72 0,72 0,62 Kapitaleffektivitet 0,33 0,28 0,24 0,22 0,25 0,21 Simpler-Index 1,12 1,00 0,89 0,94 0,97 0,83 0,00 Värdeavstånd ,00 0,30 Antal anställda 0,60 90, , Antal företag KK/FV BISNODE 2016

12 ANALYS AV TURISMRELATERADE FÖRETAG I JÖNKÖPINGS LÄN Anna Löfmarck, Håkan Wolgast och Mina Mashouri

13 VARNAMONARINGSLIV.SE SIDAN 13 1,20 PK/FV Habo Nässjö Eksjö 0,90 Habo Sävsjö Gnosjö Tranås Vaggeryd Jönköping Kommunerna 2013 God position för de flesta kommuner Något svagare läge i Gnosjö, Vaggeryd, Tranås och Habo. Vetlanda Värnamo Mullsjö 0,60 0,30 0,00 0,00 0,30 0,60 0,90 KK/FV 1, BISNODE 2015

14 PK/FV 1,20 Värnamo kommun God position sedan Tillväxt i förädlingsvärde +79% Tillväxt i antal anställda +48% Tillväxt i antal företag +10 0,90 0,60 Värnamo Förädlingsvärde (FV) Omsättning Inköp Varor/Tjänster Förädlingsgrad 35,0% 32,8% 34,3% 38,0% 38,5% 39,6% 0,30 Personalkostnad (PK) Kapitalkostnad (KK) Förädlingskostnad (FK) Personaleffektivitet 0,87 0,92 0,79 0,88 0,88 0,85 Kapitaleffektivitet 0,15 0,15 0,14 0,10 0,09 0,10 GRm-index 1,02 1,07 0,93 0,98 0,97 0,95 Värdeavstånd Antal anställda ,00 0,00 0,30 Antal 0,60 företag 0, , KK/FV BISNODE 2015

15 VARNAMONARINGSLIV.SE SIDAN 15 STÖRSTA FÖRETAGEN I KOMMUNEN Värnamo 2013 Orgnr Förädlingsvärde (FV) Omsättning GRm-index Värdeavstånd Antal anställda Delbransch Stösta aktiebolagen , Stigs Café & Bageri i Värnamo Aktiebo , Restaurang UZ AB , Restaurang MAX Hamburgerrestauranger Aktiebo , Restaurang Design hotellet i Värnamo AB , Hotell och konferens Hotel Vidöstern Hoteldrift AB , Hotell och konferens Bredasten Fast Food AB , Restaurang Restaurang Lilla Krogen i Värnamo AB , Restaurang Värnamo Hotell & Restaurang Aktiebo , Hotell och konferens Roupéz Skidshop AB , Förmedling/Utyrare/Arrangör Mat & Malt Bryggeriet Bredaryd AB , Hotell och konferens Harryskompaniet i Värnamo AB , Restaurang Gästgivargården i Värnamo Aktiebola , Restaurang Värnamo Näringsliv AB , Förmedling/Utyrare/Arrangör Pizzeria Restaurang o Salladsbar Olym , Restaurang Bowlingmagasinet i Värnamo Aktiebol , Sportanläggningar Restaurang Lagagyllen Aktiebolag , Restaurang Värnamo Golf AB , Sportanläggningar Trinhs Kitchen AB , Restaurang Odicho i Huskvarna AB , Restaurang Café Snipen AB , Restaurang Restaurang Tomic Aktiebolag , Hotell och konferens AB Berglund Travel , Förmedling/Utyrare/Arrangör Rice Market Sverige AB , Restaurang Spice Grill Sverige AB , Restaurang Eight Market VX AB , Restaurang Lanna Golf Aktiebolag , Sportanläggningar Nankoku Sushi Bar AB , Restaurang ahorses Ridcenter AB , Nöjes- och temaparker Fortune Food AB , Restaurang Josef & Arnold Restaurang AB , Restaurang MB Racesupport AB , Sportanläggningar Mac Dollys Gatukök Aktiebolag , Restaurang Hotell Apladalen AB , Hotell och konferens Ironcore AB , Restaurang Värnamo Revyn Sven Slättengren Ak , Musik/Kultur/Teater BISNODE 2015

16 FÖRETAG I ANDRA BOLAGSFORMER Ytterligare företag i andra bolagsformer Verksamhetsnamn Utefolk Adventure of Småland Smålandsagenturer i Värnamo Handelsbolag Värnamo Camping IVERSEN, CHRISTIAN Liljenäs Natur och Fritid ANDERSSON, LEIF Sandviks Fiskecamp STIFTELSEN FORSHEDABADET STIFTELSEN MUSEUM VANDALORUM Smålands Bil, musik och leksaksmuséum XXXX OHS BRUKS JÄRNVÄGS MUSEIFÖRENING Ohsabanan LINDBERG, VINCENT XXXX Timjan Latifa Pizzeria XXXX Bredaryd Pizzeria Pizzeria Bellaitalia Handelsbolag Akropolis Pizzeria i Värnamo XXXX Pizzeria Lana XXXX Pizzeria Sargons Handelsbolag Pizzeria Hornaryd Casablanca RESTAURANG PIZZERIA och GRILL XXXX Pizzabutik La Bella Donna XXXX ATHRO XXXX Restaurang Babylon i Värnamo Handelsbolag JADALHAQ, AHMAD XXXX Pizzeria Kreta Magnus Lindqvist taxi XXXX Eminas Taxi XXXX Helhetshälsan Adam Svensson Stiftelsen Åminne Bruk Direct Biluthyrning i Värnamo Kommanditbolag Värnamo Kebabshi XXXX NILSSON, BENGT TAGE GÖRGEN XXXX Bäckaskogs vandrarhem och B&B THERN, ANN-SOFIE XXXX Herrestad Vandrarhem och B&B IVERSEN, CARITA XXXX Liljenäs Natur och Fritid Samirs Transport XXXX Samirs Pizzeria Moheda Hotell & Restaurang, Rajah Kulaweera XXXX Lilla Köket BISNODE 2015

17 VARNAMONARINGSLIV.SE SIDAN Antal anställda Var finns jobben och företagen inom Turismen i Jönköpings län 2013? 800 Jönköping Värnamo Tranås Gnosjö Nässjö Vi zoomar in Vetlanda Vaggeryd Antal företag Sävsjö Gislaved Mullsjö BISNODE 2015

18 500 Antal anställda Var finns jobben och företagen inom Turismen i Jönköpings län 2013? 375 Värnamo 250 Nässjö Gnosjö Tranås Vetlanda 125 Vaggeryd Eksjö Gislaved Mullsjö 0 Sävsjö Habo Aneby Antal företag BISNODE 2015

19 VARNAMONARINGSLIV.SE SIDAN 19 0 % 8 % Antal anställda ökning i % Var växer det och var växer antalet jobb snabbast ? Tranås Eksjö Nässjö Värnamo Gnosjö Habo Vetlanda Sävsjö Jönköping 5 % Mullsjö Tillväxt Förädlingsvärde i % Gislaved 8 % Vaggeryd Snabbast tillväxt av anställda i Värnamo, Tranås och Nässjö. Aneby Snabbast förädlingsvärdestillväxt i Sävsjö, Värnamo och Nässjö. 0 % 45 % 23 % 0 % 23 % 45 % 68 % 90 % BISNODE 2015

20 VÄRNAMO NÄRINGSLIV AB Jönköpingsvägen 15, Värnamo