Världens bästa Linköping
|
|
- Viktor Hansson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Världens bästa Linköping Strategisk plan med övergripande mål för
2
3 Innehållsförteckning Ett friare Linköping Människor är fria att leva sina liv utan att begränsas av intolerans, fördomar och kriminalitet Barn och ungdomar får goda kunskaper i Linköpings skolor Utbildningsnivån i Linköping ska vara bland de högsta i Sverige Utanförskapet i Linköping minskar Människor har förutsättningar till en rik fritid i Linköping Linköpingsborna har en god hälsa Ett företagsammare Linköping Tillväxten i regionen ligger över riksgenomsnittet Linköping är en av Sveriges bästa kommuner att starta, driva och växa med sitt företag Linköping är en stad som lockar studenter till studier och arbete Linköpings kommun erbjuder service som är lättillgänglig, effektiv och hjälpsam Ett tryggare Linköping Människor känner sig trygga i Linköping Brottsligheten minskar i Linköping Linköpings kommun erbjuder välfärdstjänster med en hög tillgänglighet och god kvalitet Människor har stora möjligheter att göra egna val inom välfärdens tjänster Ett grönare Linköping Det är attraktivt att bo i och flytta till Linköping Linköpings kommun bidrar till en hållbar utveckling med sikte på att vara en koldioxidneutral kommun Det är lätt för linköpingsborna att själva ta ett stort eget ansvar för sin påverkan på klimat och miljö Ekonomiska och personalstrategiska mål... 8 Kommunen som arbetsgivare Linköpings kommun ska genom ett aktivt arbete med ledarskap och medarbetarskap ge förutsättningar för ett hållbart arbetsliv Linköpings kommun ska ligga i framkant inom jämställdhet och mångfaldsarbete Kommunens ekonomi... 9
4 20. Kommunkoncernen ska ha en långsiktig tillväxt i balans och ha ett resultat som tillförsäkrar framtida kommuninvånare en bibehållen eller förbättrad nivå på verksamhet, service och anläggningar Strategisk plan med övergipande mål Syftet med strategisk plan med övergripande mål Linköpings styrmodell i korthet Andra styrdokument Uppföljning och utvärdering Planens upplägg och begrepp... 12
5 Ett friare Linköping I Linköping ska människor ha möjlighet att forma livet efter eget huvud. Öppenhet, tolerans, kunskap och kreativitet ska vara ledord för vår samhällsgemenskap. Genom utbildning, arbete och trygga välfärdstjänster och samhällsservice ska man få en stabil grund att stå på när man utvecklas och lever sitt liv, men också när man behöver luta sig mot stöd från vården och omsorgen. 1. Människor är fria att leva sina liv utan att begränsas av intolerans, fördomar och kriminalitet. Linköping ska präglas av öppenhet, tolerans och mångfald. Möten mellan människor och idéer bidrar till vår kreativitet och framgång. Oavsett kön, etnisk bakgrund, religiös övertygelse, funktionsnedsättning eller sexuell läggning ska man kunna leva sitt liv i Linköping fri från intolerans, fördomar och kriminalitet. Indikatorer: Brottsstatistik, attitydmätningar. 2. Barn och ungdomar får goda kunskaper i Linköpings skolor. 3. Utbildningsnivån i Linköping ska vara bland de högsta i Sverige. Utbildning är en av de viktigaste faktorerna för framgång, både för den enskilde och för samhällsutvecklingen i stort. Därför är bra skolor och goda kunskaper avgörande när Linköping möter framtiden. Linköping ska stärka sin profil som lärdomsstad på alla områden förskola, grundskola, gymnasium, vuxenutbildning och yrkesutbildning. Med fokus på kunskap i skolan, välutbildade lärare, elevinflytande och nolltolerans mot våld och mobbing byggs en skola som är attraktiv och trygg. För oss är målet att varje elev lämnar skolan med minst godkända betyg. Linköping ska fortsätta locka många duktiga människor från andra delar av landet. Arbete, studier och forskning i framkant är en del av vår framgångssaga. Indikatorer: Statistik och attitydmätningar inom utbildningsområdet. 4. Utanförskapet i Linköping minskar. Att människor upplever sig finnas utanför samhällsgemenskapen är en av vår tids stora utmaningar. Fler människor ska få känna gemenskapen på en arbetsplats, stoltheten i en egen försörjning och möjligheten att utbilda sig till ett arbete. Ett starkt näringsliv, bra möjligheter till utbildning, goda språkkunskaper och aktiva insatser är avgörande för att fler ska känna delaktighet. Helt avgörande för att klara kampen mot utanförskapet är att fler människor med utländsk bakgrund kommer i arbete och får en egen försörjning. Att kunna validera tidigare utbildning, 1
6 tidig koppling till arbetsmarknaden och goda kunskaper i svenska språket är viktiga nycklar för att klara uppdraget. Linköpingsborna ska känna att de har möjlighet att påverka de kommunala besluten och bli sedda utifrån hela sin livssituation i kontakter med kommunen. Kommunen ska använda olika kanaler och tekniska lösningar för dialog och service gentemot medborgarna, utifrån var och ens olika förutsättningar. Indikatorer: Sysselsättning, försörjningsstöd och attityder. 5. Människor har förutsättningar till en rik fritid i Linköping. Kultur- och fritidslivet har stor betydelse för oss människor. Det är en uppskattad del av vår vardag, men är också en kärna i vår besöksnäring. Linköpings kommun ska bidra till ett kulturutbud som präglas av frihet, mångfald och kvalitet. Vi vill arbeta för ett brett kulturutbud som ska passa alla oavsett ålder och smak, med tydligt fokus på barn och ungdomar. Kommunen kan inte ensam skapa en god fritid för alla. Samarbete med föreningsliv och företag i den kreativa sektorn är viktigt för att skapa den bredd som linköpingsborna efterfrågar. Linköping ska vara känd för sin idrottsprofil, där elitidrotten, vardagsmotionen och ungdomsidrotten går hand i hand. Närhet till naturen, inte minst det viktiga eklandskapet, skapar också unika förutsättningar för ett rikt friluftsliv. En ökad rörlighet gör också att vi tar del av bredare upplevelser, både i och utanför regionen. Indikatorer: Möjligheter till spontan idrott och lek samt attityder. 6. Linköpingsborna har en god hälsa. Den egna hälsan är uppenbart viktig för var och en, men hur befolkningen mår har också stor påverkan på samhället i stort. Arbetet med att stärka insatserna för en förbättrad folkhälsa, i samarbete med andra aktörer, är inte minst viktigt för att klara framtidens utmaningar inom välfärdens finansiering. En frisk befolkning kräver mindre av insatser, men bidrar också genom arbete till välfärdens resurser. Fysisk och psykisk ohälsa grundläggs till stor del under barndomen. Uppväxtmiljö har betydelse för hur sårbara vi blir för olika påfrestningar som vuxna. Därför är det av stor vikt att samhället på olika sätt stöder familjen, så att barns och ungdomars grundläggande behov blir tillgodosedda. Indikatorer: Hälsostatistik och självupplevd hälsa för vuxna respektive barn och ungdomar. 2
7 Ett företagsammare Linköping I Linköping ska allt fler människor ha ett arbete att gå till och allt fler ska våga satsa på sina idéer genom företagande och entreprenörskap. Ett starkt näringsliv är en förutsättning för en smart och inkluderande tillväxt. Det ger var och en förutsättning att utvecklas och stå på egna ben, men är också en förutsättning för att klara samhällets gemensamma utmaningar. 7. Tillväxten i regionen ligger över riksgenomsnittet. 8. Linköping är en av Sveriges bästa kommuner att starta, driva och växa med sitt företag. Arbete och företagande är det som bygger välfärden i vårt samhälle. Därför är det viktigt att Linköping är en bra plats att starta, driva och växa med sitt företag. Det gör också att fler människor har ett arbete att gå till och tryggheten i en egen försörjning. Genom bra och effektiv service, tilltro till entreprenörer och positiv attityd till företagande kan kommunen bidra till att stärka det lokala näringslivet. Det är en viktig uppgift för politiken, men också för alla delar av den kommunala verksamheten. Ska det gå bra för Linköping räcker det däremot inte med att det bara går bra för oss, det måste också gå bra för våra grannar. När det går bra för alla kommuner i Östergötland stärks också våra framgångar. Linköpings kommun ska fortlöpande pröva om det finns uppgifter som idag sköts av kommunens bolag som bättre eller lika bra kan skötas av det privata näringslivet. Vi ser kontinuerligt över så att det inte finns verksamhet i kommunens bolag eller i kommunal regi som motverkar en sund konkurrens. Indikatorer: Tillväxtstatistik, attityder hos företagare och jämförelser med andra kommuner. 9. Linköping är en stad som lockar studenter till studier och arbete. Linköpings universitet och studenterna är en stark del av Linköpings identitet och vardag. Studentlivet, innovationerna och tillgången på högutbildad arbetskraft driver på utvecklingen och gör vårt näringsliv starkare. En ökad konkurrens om studenterna ställer allt högre krav på Linköping. Ska vårt universitet kunna fortsätta locka studenter, både svenska och utländska, måste vi också utvecklas som studieort. Man ska inte bara söka sig till Linköping för utbildningarnas skull, utan för att Linköping är en spännande stad att bo och leva i. Möjligheten till arbete är självklart också viktig, både under och efter studierna. Vi vill att de studenter som söker sig hit också bygger sin framtid i Linköping. Indikatorer: Studerandestatistik och attitydmätningar. 3
8 10. Linköpings kommun erbjuder service som är lättillgänglig, effektiv och hjälpsam. Det måste alltid vara tydligt att den kommunala verksamheten finns till för våra medborgare, företagare, organisationer och alla som verkar i kommunen. Därför är det viktigt att vi kan erbjuda en service som är anpassad utifrån människors behov, men också på ett sätt som är effektivt och hjälpsamt. Indikatorer: Attitydmätning. 4
9 Ett tryggare Linköping I Linköping ska man känna sig trygg. Man ska kunna leva sitt liv fri från brottslighet, våld och kränkningar, men också med vetskapen om att man kan lita på att välfärdens tjänster och trygghetssystem fungerar den dag man behöver dem. 11. Människor känner sig trygga i Linköping. 12. Brottsligheten minskar i Linköping. Trygghet handlar om många olika saker för oss människor. Känslan av att bli sedd, kunna påverka, leva fri från brottslighet och veta att trygghetssystemen finns där när man behöver dem. Alla ska kunna känna sig trygga med att vård- och omsorg finns där när man behöver den, och att den ges med omtanke, kvalitet och respekt. Vi vill stärka brukarnas makt och rättigheter, bland annat genom värdighetsgarantier. Arbetet med att säkra tryggheten sker inte minst i våra bostadsområden. Nolltolerans mot förstörelse, en god trafiksäkerhet, bra kollektivtrafik, belysning på mörka platser och trygghetstänkande i stadsmiljön är vardagsinsatser som ökar tryggheten. I samverkan med andra, inte minst rättsväsendet, måste insatserna stärkas för att minska brottsligheten. Det är inte minst viktigt med tidiga förebyggande insatser riktade mot barnoch ungdomar. Också arbetet mot gängkriminalitet och organiserad brottslighet är centralt för Linköpings kommun. Indikatorer: Brottsstatistik, attityder till trafiksäkerhet, upplevd känsla av trygghet, social trygghet och kvalitet i välfärdstjänsterna. 13. Linköpings kommun erbjuder välfärdstjänster med en hög tillgänglighet och god kvalitet. 14. Människor har stora möjligheter att göra egna val inom välfärdens tjänster. I livets olika skeden, och ibland under hela livet, behöver vi människor stöd från den gemensamma välfärden. Människor och familjer ska ha stora möjligheter att påverka genom egna val, både vem som utför en insats och på vilket sätt den utförs. Brukare, elever och föräldrar som uppmuntras och tillåts vara aktiva och engagerade ger också bättre resultat. Vår utgångspunkt är att ge medborgare i behov av omsorg ett samlat omhändertagande. Det ställer höga krav på samordning inom kommunen, men också på samarbetet med bland annat hälso- och sjukvården. Valfrihet och mångfald kräver att medborgare och brukare har kunskap och tillgång till bra information utifrån sina förutsättningar. Det måste vara möjligt att kunna jämföra olika utförare och tjänster, så att man också kan göra ett aktivt val. Indikatorer: Attityder till kommunens information, tillgänglighet och välfärdens kvalitet. 5
10 Ett grönare Linköping Linköping ska vara en grön kommun som sticker ut från mängden. Spännande bostadsområden, klimatsmarta lösningar och den attraktiva innerstaden är viktiga pusselbitar i att bygga ett attraktivt och hållbart Linköping. 15. Det är attraktivt att bo i och flytta till Linköping. Linköping ska vara en skön, grön och rolig stad att bo i. Vi vill sticka ut från mängden i hur vi bygger staden över Stångån, utvecklar våra bostadsområden och skapar nya sätt att se på hållbar samhällsplanering. Linköping är inte bara storstad, utan också en stor landsbygdskommun. Möjlighet till vackra boendemiljöer utanför tätorterna och den starka företagartradition som finns på landsbygden är en viktig byggsten i Linköpings attraktivitet. Attraktiviteten handlar om boende, men självklart också om välfärden. Förskolor med ett gott pedagogiskt innehåll, skolor som ger våra barn goda kunskaper för livet och omsorg med god kvalitet är en förutsättning för ett attraktivt Linköping. Att utveckla fler kreativa miljöer är viktigt för Linköping, både i innerstaden och i områden för boende, näringsliv, studier och forskning. En väl utbyggd IT-infrastruktur, till kommunens olika delar, är centralt för att skapa en bredd av attraktiva boendemiljöer. Indikatorer: Attityder till Linköping, skola och förskola samt IT-infrastruktur. 16. Linköpings kommun bidrar till en hållbar utveckling med sikte på att vara en koldioxidneutral kommun Linköping har alltid gått före i miljö- och klimatarbetet. Den ambitionen ligger fast och ska förstärkas. Fram till 2025 ska vi göra Linköping koldioxidneutralt. För att lyckas med denna oerhört tuffa ambitionsnivå måste energieffektiviseringen ta ordentlig fart. Kommunens naturvårdsarbete ska hålla en hög standard. Särskilt viktigt är arbetet med att stärka skyddet för den biologiska mångfalden och tillvaratagandet av värdefulla naturmiljöer. Kommunen ska också inleda arbetet med att säkerställa regeringens mål om en giftfri och säker livsmiljö. Arbetet ska inledas med att upprätta en handlingsplan för hela kommunen med ambitionen att fasa ut giftiga kemikalier i vardagen. Indikatorer: Kommunal statistik, attitydmätningar och oberoende organisationer. 17. Det är lätt för linköpingsborna att själva ta ett stort eget ansvar för sin påverkan på klimat och miljö. De allra största insatserna för att minska påverkan på klimat och miljö står enskilda människor för. Ensam påverkar man i liten utsträckning, men när flera arbetar åt samma håll 6
11 kan effekterna bli stora. Därför ska Linköping vara en plats där det är enkelt att göra smarta val för att förbättra miljön och minska påverkan på klimatet. Det ska vara lätt att ta sig fram som gångtrafikant och cyklist i Linköping. Gång- och cykelbanor ska ha hög prioritet. Det ska också vara enkelt, billigt och miljövänligt att åka med en kollektivtrafik som håller ihop Linköping och som underlättar resande mellan stadsdelar. Det är också allt viktigare med goda kommunikationer inom Östergötland och kringliggande regioner. Indikatorer: Attitydmätningar till återvinning, kommunal service, transporter och boende. 7
12 Ekonomiska och personalstrategiska mål Kommunen som arbetsgivare Kommunen ska ha arbetsplatser där medarbetarna känner både arbetsglädje och stolthet. Det ska erbjudas arbeten som gör skillnad för medborgarna, som en del i det gemensamma välfärdsarbetet. Kommunen strävar efter en organisation som bygger på dialog, samspel och öppenhet och som stöds av en förtroendegivande och tydlig ledning på alla nivåer. 18. Linköpings kommun ska genom ett aktivt arbete med ledarskap och medarbetarskap ge förutsättningar för ett hållbart arbetsliv. Kommunen ska erbjuda alla medarbetare attraktiva anställningsvillkor. Meningsfullhet i arbetet, personlig utveckling och delaktighet blir framgångsfaktorer. Attraktionskraften för att kunna positionera organisationen på arbetsmarknaden ligger i att kunna ha goda ambassadörer i verksamheten som rekommenderar kommunen som arbetsgivare. Kommunens chefer ska stödja, skapa förutsättningar för och underlätta arbetet med att uppnå goda arbetsplatser, där varje medarbetare har ett tydligt uppdrag, inflytande och möjlighet att utvecklas. Chefen ska tillsammans med medarbetarna förnya och utveckla verksamheten samt definiera och följa upp mål och resultat i enlighet med politiska ambitioner och viljeinriktningar. Både chefer och medarbetare ska uppleva att de har balans mellan arbete och privatliv. Organisationen ska arbeta på ett strukturerat sätt för att uppnå hälsosamma arbetsplatser som präglas av tydlighet och delaktighet. Alla ska känna sig respekterade, värdefulla och uppleva sig ha hälsa. Indikatorer: Antal medarbetare per chef. Chefers och medarbetares betyg på ledarskap, medarbetarskap, hälsa och ett hållbart arbetsliv. Medarbetare som kan rekommendera kommunen som arbetsgivare. Indikatorer: Chefs- och medarbetarenkäter. 19. Linköpings kommun ska ligga i framkant inom jämställdhet och mångfaldsarbete. Kommunen ska arbeta systematiskt med jämställdhet och mångfald för att skapa öppna och inkluderande arbetsplatser. Alla medarbetares kompetens ska tas tillvara. En ledstjärna ska vara att attrahera människor med olika förutsättningar. Indikatorer: Antal utrikes födda medarbetare. Antal chefer fördelat på kön, ålder och om de är födda i Sverige eller utrikes födda. Antal medarbetare i olika ledningsgrupper fördelat på kön, ålder och om de är födda i Sverige eller utrikes födda. Indikatorer: Chefs- och medarbetarenkäter samt medarbetarstatistik. 8
13 Kommunens ekonomi Linköpings kommuns ekonomi ska präglas av ansvarstagande i såväl goda tider som stunder av finansiell oro. God ordning på ekonomin skapar handlingsutrymme på både kort och lång sikt. Linköping ska ha regionens lägsta kommunalskatt. 20. Kommunkoncernen ska ha en långsiktig tillväxt i balans och ha ett resultat som tillförsäkrar framtida kommuninvånare en bibehållen eller förbättrad nivå på verksamhet, service och anläggningar. Linköping har en stark ekonomi, men påverkas av händelser i omvärlden. Det är därför viktigt att det finns marginaler i ekonomin, att resurserna används på effektivaste sätt och att investeringar sker på ett ansvarsfullt sätt. Skattebetalarnas pengar ska förvaltas väl. Kommunen ska främja konkurrens och vara öppen för alternativa utförare i den kommunalt finansierade verksamheten. Den starka befolkningstillväxten och de ambitioner som finns för Linköping medför att vi nu står inför flera viktiga framtidsinvesteringar, men alla investeringar låter sig inte förverkligas samtidigt. Kommunen, näringslivet och kommunens egna bolag kommer alla att vara viktiga i förverkligandet av de stora framtidsinvesteringarna som väntar. Indikatorer: Kommunkoncernens bokslut och årsredovisningar. 9
14 Strategisk plan med övergipande mål I kommunallagen finns krav på att det i budgeten ska finnas mål och riktlinjer för verksamheten. Dessa mål och riktlinjer ska bidra till att kommunen kan uppnå en god ekonomisk hushållning (Kommunallagen 8 kap 5). Målen och riktlinjerna för kommunens verksamhet ska fastställas, efterlevas, följas upp och utvärderas. Ur detta perspektiv är det viktigt att de politiska målen och makten över verkställighetsbesluten, som de kommer till uttryck i beställningar av verksamhet, ligger nära varandra. Utformning av mål och utvärdering av mål blir därmed en naturlig del i nämndernas uppdrag. Linköpings kommun har valt att återge sina övergripande mål i en strategisk plan med övergripande mål. I Strategisk plan med övergripande mål för uttrycks de politiska visionerna i kommunen med följande, övergripande inriktningsmål, som ska vara vägledande för arbetet i kommunens nämnder och styrelser. Inriktningsmålen utgör en nämndövergripande hängränna för den politiska viljan som ska omsättas i konkreta effektmål och prioriterade aktiviteter i nämnder och styrelser. De övergipande målen utgår från alliansens visionsprogram. Syftet med strategisk plan med övergripande mål Syftet med strategisk plan med övergripande mål är att den ska fungera som ett nämndövergripande styrdokument i ett flerårigt perspektiv utifrån den politiska viljan i Linköpings kommun. Linköpings styrmodell i korthet Majoritetens program Inför varje ny mandatperiod formulerar tillträdande majoritet ett program för den politik och verksamhet som man avser att bedriva under mandatperioden. Kommunala styrdokument Kommunfullmäktige utövar styrning med stöd av kommunstyrelsen och genom fastställande av: Strategisk plan med övergripande mål Planer och program Budget med mål och riktlinjer som leder till god ekonomisk hushållning Strategisk plan med övergripande mål beskriver ett antal högt prioriterade frågor/områden av betydelse för kommunens utveckling i ett flerårigt perspektiv. För vissa områden utformas Planer och program som förklarar, fördjupar, beskriver åtgärder mm för att förverkliga kommungemensamma insatser i strategisk plan med övergripande mål. Planer och program är vägledande dokument för nämnder och styrelser. 10
15 Kommunstyrelsen formulerar vartannat år förslag till Budget med mål och riktlinjer som leder till god ekonomisk hushållning. Varje nämnd/styrelse formulerar och beslutar om effektmål inom sitt uppdrag. Detta görs inom ramen för av kommunfullmäktige anvisade ekonomiska ramar och angivna mål och riktlinjer som leder till god ekonomisk hushållning, fastställd strategisk plan med övergripande mål samt med beaktande av planer och program. Majoritetens program KF kommunala styrdokument Statliga krav Uppdraget Återrapportering Nämndernas verksamhetsmål KS tillsynsplikt Kvalitetssäkring revisionen Figur 1 Den övergripande styrprocessen Andra styrdokument För kommunen finns det även många andra internationella, nationella och regionala styrdokument att förhålla sig till. Ett exempel är EU:s tillväxtstrategi Europa 2020, som syftar till att öka tillväxten inom alla samhällsområden. Inom ramen för Europa 2020-strategin har EU-kommissionen satt upp ett antal mål som avspeglar de tre tillväxtdimensionerna smart, hållbar, inkluderande och som anger vad man förväntas uppnå i EU till år För en god måluppfyllelse spelar alla insatser på lokal nivå en viktig roll. Strategisk planen med övergripanden mål har framarbetats med strategin som ett ingångsvärde. Vidare finns det olika nationella lagar, regler och riktlinjer. Dessa utgör ett ramverk inom vilket strategisk plan med övergripande mål anger den lokala profilen och politiska viljan. De kommunala målen samlar således kommunens nämnder och styrelser i en gemensam strävan att tillsammans skapa en av Sveriges attraktivaste kommuner. Den vägledande frågan är: Vad gör vi tillsammans för att bli en attraktiv kommun och hur gör var och en bäst sin del inom sin nämnd eller styrelse? 11
16 Uppföljning och utvärdering I Strategisk plan med övergripande mål för , finns indikatorer för mål- och utvärderingsutskottets uppföljning och utvärdering, i bilaga Indikatorer för uppföljning och utvärdering. Indikatorerna ska också ge stöd och fungera som ett förtydligande av målen när nämnder och styrelser formulerar sina effektmål. Nämnderna redovisar i ordinarie budget- och uppföljningsprocess vilka effektmål man har valt att sätta upp och hur resultatet i målarbetet gått. Mål och utvärderingsutskottets uppgift är sedan att dels uttala sig om inriktningsmålet kan sägas vara täckt av de olika effektmålen, dels om nämnders och styrelsers mätningar kan säga något om huruvida det övergripande inriktningsmålet är uppfyllt eller inte. Genom utvärdering av den strategiska planen 2014, görs en analys och redovisning av hur kommunens nämnder och styrelser sammantaget har arbetat med målen och om hur väl de övergripande målen är uppfyllda. Under mandatperioden kan även uppföljningar och utvärderingar utföras som kompletterar indikatorerna i uppföljnings- och utvärderingsarbetet. Utvecklingen kan i vissa fall även jämföras med sex jämförbara städer; Eskilstuna, Jönköping, Norrköping, Uppsala, Västerås och Örebro. I flera fall kan resultat delas upp i olika åldrar och kön. Planens upplägg och begrepp Strategisk plan med övergripande mål för är indelad i ett kapitel med 4 visioner med efterföljande, övergripande inriktningsmål. Därefter följer ett kapitel med kommunens främsta verktyg för att nå målen; ekonomin och den egna personalen. När begreppet kommunen eller Linköping används i detta program, avses det geografiska området Linköping med alla stadsdelar och tätorter med omland. Med Linköpings kommun avses Linköpings kommun som organisation. 12
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merVisioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022
Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022 Antaget av kommunfullmäktige 2012-12-17 230 1 1 Visioner och övergripande mål för Världens bästa Vimmerby Den politiska ambitionen i Vimmerby
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merFramtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merVision och Mål Laholms kommun
Vision och Mål Laholms kommun I Laholm vill vi bli fler och bättre för en starkare framtid Här förenas livskvalitet och tillväxt för en hållbar utveckling www.laholm.se Från vision till verksamhet - mål
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merFramtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merMedarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merdnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merMål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Läs merDet goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030
Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merMål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merNämndens verksamhetsplan 2014. FOKUS-nämnden
Nämndens verksamhetsplan 2014 FOKUS-nämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Verksamhetsområde... 3 3 Kommunfullmäktiges utvecklingsområden... 3 4 HÅLLBAR UTVECKLING... 3 5 ATTRAKTIV KOMMUN... 4
Läs merRiktlinje. Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll
Riktlinje Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll Kommunens prioriterade områden för att minska andelen familjer i ekonomiskt utsatthet och för att begränsa effekterna för de barn som lever i ekonomiskt
Läs meren hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.
en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. Centerpartiets idéprogram Det här idéprogrammet handlar om vad Centerpartiet tycker
Läs merVi växer för en hållbar framtid!
Datum 2015-04-20 Vision Vi växer för en hållbar framtid! Politisk viljeinriktning Hållbarhet och tillväxt Vi i vill verka för en hållbar tillväxt. Vi vill skapa goda förutsättningar för ett hållbart samhälle,
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merEkonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen
Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen Beståndsdelar Styrmodell Styrande dokument Budgetprocess Mål och uppdrag i budget 2016-2018
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merPolicy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31
Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16
w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merEtt företagsammare Linköping politisk vision... 5 Mål 10. Linköpings kommun erbjuder en service som är lättillgänglig, effektiv och hjälpsam...
Detta dokument har tagits fram till kommunstyrelsens mål- och utvärderingsutskott av kommunstyrelsens förvaltning i samarbete med omsorg- och äldreförvaltningen, vilka tillsammans ansvarar för framtagandet
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merVision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merMedarbetare i Norrköpings kommun
Antagen av personalutskottet den 16 december 2011, KS 2011/0765 Medarbetare i Norrköpings kommun Det goda livet finns i Norrköping en framtidsvision för Norrköping Medarbetarskap gör skillnad! Har du tänkt
Läs merLathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar. POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT ÖPPET OCH LEVANDE MOTALA I ett öppet och levande Motala har alla lika värde och
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merInledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Läs merKommunstyrelsens inriktnings- och effektmål 2015
Kommunstyrelsens inriktnings- och effektmål Nämnd/styrelse: Kommunstyrelsen År: Förvaltning/bolag: Kommunstyrelsens förvaltning Kommun- Inriktningsmål Effektmål gemensamt mål Nr. Önskvärt resultat: Nuläge
Läs merDnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merVision Arvika kommun
Vision Arvika kommun Arvika - en attraktivare kommun Vision Arvika en attraktivare kommun Visionen beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. Den konkretiseras i strategiska mål och
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merTillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merTillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning
Inriktningsdokument 2014-05-26 Tillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning KS 2014/0236 Beslutad av kommunfullmäktige den 26 maj 2014. Inriktningen gäller för hela den kommunala
Läs merFramtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merMål- och inriktningsdokument inför budget 2016 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg. Östra Göteborg en fantastisk stadsdel med utmaningar
- och inriktningsdokument inför budget 2016 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg Östra Göteborg en fantastisk stadsdel med utmaningar - och inriktningsdokument, SDN Östra Göteborg Inledning Grunden i Östra
Läs merTillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merÖsteråker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Läs merStrategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker
Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers
Läs merAntagen av kommunfullmäktige
Antagen av kommunfullmäktige 2015-05-13 1 Innehåll... 2 1. Inledning och bakgrund... 3 2. Uddevalla kommuns vision... 3 3. Omvärldens påverkan... 3 3.1 Nationell påverkan... 3 3.2 Lokal påverkan... 4 4.
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merVision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:
Vision och mål Antagen av: Ärendebeteckning: Dnr: Kommunfullmäktige 2019-06-24 67 2019-220 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp: Ersätter dokument: Revideras: Uppföljning: Årligen Innehållsförteckning
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merSwereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merKommunens strategiska mål
Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att
Läs merIntegrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs mer4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
Läs merResultatrapport för Totalt Nacka kommun
Sida 1 av 31 Medarbetarundersökning 2017 Nacka kommun rapport för Totalt Nacka kommun Stapel 1: svar på Totalt Nacka kommun 2017: 3557 av 3956 (90%). MI: 75 Stapel 2: svar på Totalt Nacka kommun 2016:
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merStyrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning
Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning Antaget av: Kommunfullmäktige den 2018-09 xx Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-08 - xx Datum för revidering: 2022-11-29 Ansvarig för revidering:
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merVår politiska vilja 2016 2019
Vår politiska vilja 2016 2019 Enköpings kommuns fem strategiska mål vår politiska vilja för åren 2016 2019 ansluter till Vision 2030 som beslutades 2013. Varje mål har en undermening som förtydligar målet.
Läs merPolicy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern
Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 2016 Tills vidare vid beslut Dokumentansvarig Senast reviderad
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs merPersonalpolicy för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merUPPDATERAD AUGUSTI 2015 STRATEGISK PLAN. Strategisk plan 1 KARLSTADS KOMMUN
UPPDATERAD AUGUSTI 2015 STRATEGISK PLAN KARLSTADS KOMMUN Strategisk plan 1 LAGSTIFTNING VISION Livskvalitet Karlstad 100 000 KOMMUNFULLMÄKTIGE REGLEMENTE BOLAGSORDNING STRATEGISK PLAN PRIORITERA FÖLJA
Läs mer