Nolato Magasin. Framgång i Kina för Nolato. Ny kundstrategi grund för val. Hårda krav för motorsågar. Nr 10. Juni 2003

Transkript

1 Nolato Magasin Nr 10. Juni 2003 Framgång i Kina för Nolato På mindre än tre år har Nolato Beijing utvecklats från noll till 450 anställda. Med flexibla produktionslösningar och hög kvalitet har man fått flera av världens ledande mobiltelefontillverkare som kunder. Läs mer om Nolato i Kina på sidorna 4 9! Ny kundstrategi grund för val När Novo Nordisk skulle öka produktionen av sitt nya hjälpmedel för diabetiker valde man Nolato Medical. Strategin att satsa på ett fåtal kunder, men också koncernens bredd var några av skälen till valet. Läs mer om tillverkningen av InnoLet på sidorna 10 11! Hårda krav för motorsågar Husqvarnas motorsågar ska fungera i alla klimat, från tryckande värme till bitande kyla. Samtidigt som den ska klara tuff hantering, vibrationer, slag och kemisk påverkan från bensin och olja. Nolato tillverkar 380 artiklar för motorsågarna i en rad olika hårda och mjuka material. Läs mer om motorsågarna på sidorna 12 15!

2 Solig bolagsstämma i Nolato Utmärkt kvalitet till Volvo Cars Nolato Sunne har erhållit Fords utmärkelse Q1 för utmärkt kvalitet. Bolaget är, tillsammans med Nolato Lövepac som fick utmärkelsen för 2000, en av några få svenska leverantörer till Ford/Volvo Cars som har fått utmärkelsen sedan den började delas ut. Kraven är förutom uppnådd miljöcertifiering enligt standard iso även kvalitetscertifiering enligt qs 9000 eller iso/ts Det ställs också höga krav på logistisk förmåga och leveranser med noll fel under minst tolv månader. Slutligen utför Volvo Cars en noggrann granskning av företagets kvalitetsrutiner och organisation. Som vanligt sken solen över Bjäre när Nolato höll bolagsstämma den 5 maj. 215 aktieägare hade anmält deltagande och fick bland annat ta del av den avgående koncernchefens, Tomas Sjölin, sista VD-anförande. I detta berörde han bland annat de omstruktureringar och anpassningar av verksamheten som har gjorts men också de strategiskt viktiga satsningarna i Kina och Ungern. Vi har både gasat och bromsat under 2002 för att bibehålla vår position på marknaden. Nyemissionen har givit oss ekonomisk handlingsfrihet att ta tillvara de möjligheter som finns inom Nolatos befintliga och nya marknader. Hela anförandet finns på Nolatos hemsida Marknadsskifte i Kina Thomas Håkansson och Jörgen Karlsson, som varit starkt engagerade i uppbyggnaden av marknadsfunktionerna hos Nolato Telecom i Kina, får nu avlösning. Thomas gick vid årsskiftet vidare till en befattning som chef för marknad och försäljning inom affärsområde Central Europe, med placering i Ungern. Och Jörgen tillträder den 1 augusti tjänsten som produktionschef för Nolato Medevo i Lomma utanför Malmö. Ny marknadschef för Nolato Telecom i Asien blir Magnus Lindvall, med placering i Beijing. Han kommer närmast från jobbet som Key Account Manager inom Nolato Telecom i Sverige. Nolato med på tysk fordonsmässa Nolato deltar i den stora fordonsmässan IAA, som hålls i Frankfurt i mitten av september. Det är nu den 60 gången som denna internationella fordonsmässa arrangeras. Förra gången, som var 2001, besöktes mässan av mer än personer. Nolato ställer ut tillsammans med andra medlemmar i Fordonskomponentgruppen och kommer att presentera det samlade utbudet inom Nolato Automotive i Sverige och Centraleuropa. Dagsljus utan fönster Nolato STG har blivit utsedd till utvecklingspartner och fått order på prototypverktyg för tillverkning av linser för ett nytt, patentsökt sätt att leda in dagsljus i byggnader. Det är göteborgsföretaget Parans, som har utvecklat den nya tekniken. Produkten består av ett halvtransparent ytmaterial, som används som ytterskikt på tak eller fasader. Ytmaterialet absorberar solljuset och leder in det i fiberoptiska kablar. Dessa kablar leder ljuset till önskad plats i byggnaden, där det sedan släpps ut i lämplig form. Linserna ska tillverkas i plexiglas med hjälp av compression injection moulding, för att skapa så högkvalitativ yta som möjligt. Nytt dubbellock till snusdosorna Nolato Plastteknik har varit med i utvecklingen av Swedish Matchs nya snusprodukt White som lanseras våren White bygger för Nolatos del på ett nytt lock till 24 grams dosor för portionsnus. Locket består av ett dubbelt lock, som gör det möjligt att lägga använda prillor i locket. Produktutvecklingen startade så sent som i oktober förra året och har sedan dess accelererat med en deadline att produkter måste vara hos kunden i slutet av mars, vilket lyckades. Locken formsprutas hos Nolato Plastteknik och levereras klara för automatmontering till Swedish Match. Produktionen är högautomatiserad, med tonvikt på 100 % felfria produkter, med tanke på den höga produktionstakt som krävs hos Swedish Match. Nolato Plastteknik tillverkar även dosorna och locken till de traditionella portionssnusdosorna. 2

3 Ny vd och koncernchef Den femte maj tillträdde Georg Brunstam som ny vd och koncernchef i Nolato efter Tomas Sjölin, som övergått till en befattning inom Rexam i London. Georg Brunstam kommer närmast från befattningen som vd i Trelleborg Engineered Systems, ett affärsområde inom Trelleborg AB med en omsättning på 3,3 miljarder kronor och anställda. Han ingick även i koncernledningen för Trelleborg AB. Georg Brunstam är civilingenjör med lång erfarenhet av företagsledning, produktion, produktutveckling och marknadsföring inom plast- och gummibranschen, såväl i Sverige som internationellt. Georg har i sina tidigare befattningar inom bl.a. Perstorp AB, Trioplast AB och Trelleborg AB visat att han har stor förmåga till utveckling av bolag och verksamheter, kommenterar CG Sondén, styrelseordförande i Nolato. Lönsamheten inom Trelleborg Engineered Systems har starkt förbättrats under hans tid i ledningen. Även hans internationella bakgrund ger en god grund för den fortsatta utvecklingen av Nolatokoncernen. Nolato känns för mig som ett mycket intressant företag, konstaterar Georg Brunstam. Det finns stor kompetens på alla nivåer och den decentraliserade organisationen, där varje individ spelar stor roll, känns mycket tilltalande för mig. Naturligtvis är det en utmaning att ta över rodret i Nolato efter en så stormig tid för koncernen. Det gäller för oss nu att balansera tillväxten på alla områden, få stabilitet i verksamheten och fokusera på de grundbultar som gjort Nolato så framgångsrikt under de flesta av företagets 65 år. Viktiga nyckelord för den närmaste framtiden är lönsamhet, fokus och aktieägarvärde! Georg Brunstam är 46 år, gift med Marie och har två döttrar. Han är mycket sportintresserad, vurmar för motorsport och tävlar i tennis på en aktiv veterannivå. Ny ordförande i Nolatos styrelse Vid bolagsstämman den 5 maj valdes Carl-Gustaf Sondén till ny styrelseordförande i Nolato. Han efterträdde Roger Holtback, som varit ordförande sedan Carl-Gustaf Sondén är 58 år och var fram till årsskiftet verkställande direktör och koncernchef i Lindab AB. Under hans femton år i ledningen för Lindab har företaget utvecklats till en internationell koncern med verksamhet i tjugotalet länder. Under samma tid har omsättningen ökat från en halv miljard till drygt fem miljarder kronor. Vid bolagsstämman valdes även Erik Paulsson, verkställande direktör i Wihlborgs Fastigheter AB, och Nolatos nye koncernchef Georg Brunstam in i styrelsen. ISO/TS för Nolato Polymer Nolato Polymer, med produktion i Torekov och Ängelholm, blir i sommar certifierade enligt iso/ts 16949, det för fordonsindustrin gemensamma kvalitetssystemet. Nolato Polymer är det andra företaget i Nolatokoncernen som erhåller denna certifiering, först var Nolato Sunne. Bästa aktieägare, kunder, medarbetare och övriga läsare av Nolato Magasin. Det är med glädje jag skriver min första ledare i Nolato Magasin. Jag tillträdde i början av maj som koncernchef i Nolato. Den första månaden har varit mycket intensiv och jag har lyckats träffa många kunder och medarbetare liksom många av våra samarbetspartners. Jag har också hunnit att besöka alla våra bolag och anläggningar, utom Kina. Ett besök där är också inplanerat, men ligger lite längre fram i tiden. Jag är glad över att ha träffat så många krävande och nöjda kunder, liksom kompetenta och fokuserade medarbetare i våra verksamheter i Sverige, Ungern och Estland. Det känns att Nolato har en stor potential till att förbättra våra finansiella resultat. Redan nu känner jag att vi kan utveckla ännu fler kundrelationer och fokusera våra verksamheter ytterligare. Vårt resultat för första kvartalet 2003 visade på en stark förbättring av rörelseresultatet (en fördubbling) samt en stark organisk tillväxt på +46 procent, framför allt från Nolato Telecom. Rapporten visar att vi har återhämtat oss från de tuffa åren 2001 och Den visar också att vi har kraft att växa och förbättra vår lönsamhet. Alla våra medarbetare bidrar starkt till detta och jag hoppas att vi genom Nolato Magasin kan visa och spegla detta. I detta nummer av tidningen gör vi en intressant utblick till Kina, där Nolatos produktion för kunder inom mobiltelefonindustrin har vuxit mycket starkt. Från 0 till 450 anställda på mindre än tre år och redan med lönsamhet. Vi presenterar också samarbetet med Husqvarna kring produktionen av komponenter för deras motorsågar 380 olika artiklar i såväl plast som gummi, levererade från fyra olika produktionsenheter inom Nolato! Samt den outsourcing som Novo Nordisk har gjort av produktion till insulinhjälpmedlet InnoLet. Jag önskar Dig en trevlig läsning. Georg Brunstam Vd och koncernchef Nolato Magasin görs för våra kunder, aktieägare, anställda och andra som vi vill informera om vad som händer i koncernen. Redaktör: Mats Håkanson, e-post mats@strateginfo.se Repro & tryck: Malmö Centraltryckeri, Limhamn. Nolato AB, Torekov tel fax e-post info@nolato.se hemsida 3

4 4

5 Nolato Beijing utvecklar, tillverkar och monterar mobiltelefonprodukter för bl.a. Sony Ericsson, Siemens, Nokia och Filtronic. Från 0 till 450 anställda på två år Framgångsrik etablering i Kina Framgång nås inte genom att reagera på förändringar, utan genom att förutse och driva på dem. Nolato Beijing är ett bra och framgångsrikt exempel. Vi startade i Kina år 2000 med en idé och utan någon större erfarenhet från Asien. Idag, knappt tre år senare, fungerar verksamheten mycket bra och vi har 450 kvalificerade medarbetare i Beijing. Tommy Johansson, chef för affärsområde Nolato Telecom, är mycket nöjd med utvecklingen. I vår har vi fördubblat ytan till kvadratmeter för att utöka produktionen, konstaterar han. Fabriken i Kinas huvudstad Beijing etablerades i början av 2001 och de första produkterna kunde levereras på hösten samma år. I början av 2002 fungerade produktionen bra och idag är det bra fart i fabriken. Nolato Beijing arbetar med hela processen att utveckla och tillverka mobiltelefoner. Åtminstone vad gäller de polymera delarna av telefonerna. Genom att ta fram till nya lösningar och använda nya material, utvecklar man nya tekniker och designlösningar, som ger tillverkarna möjlighet att följa med i trender och möjligheter på marknaden. Steg två är sedan produktion, där Nolato tillverkar komponenterna. Och tredje steget är montering, där de olika komponenterna sätts samman till kompletta system, klara för mobiltelefontillverkarnas egna monteringsfabriker. Nolato Beijing ligger i Beijing Technological and Economic Development Area (BTEDA), en timme sydost om Beijing. Ett bra läge är precis lika viktigt inom denna industri som inom andra. I samma industripark ligger t.ex. Nokia, Elcoteq och Centurion. Mindre än en timme bort finns Motorola, Sony Ericsson och Panasonic, liksom en lång rad av de kinesiska telekomproducenterna. På tre år har Beijingområdet utvecklats till Mobile Valley. Liksom i alla andra sammanhang i Kina är fakta från mobiltelefonindustrin överväldigande; omkring 430 miljoner telefoner används i Kina och ca sju miljoner nya telefoner säljs varje månad. Det finns omkring trettio tillverkare i regionen, som tillsammans producerar omkring 10 miljoner mobiltelefoner i månaden. Och takten är stigande! Det är här vi börjar se det mönster, som Nolato såg för tre år sedan. Flexibilitet Det finns tre faktorer som är klart viktigast inom mobiltelefonområdet, kommenterar Jörgen Karlsson, marknadschef för Nolato Telecom i Kina. Flexibilitet, flexibilitet och flexibilitet! Den första faktorn är därmed tiden det tar att få ut produkten på marknaden. Ledtiderna har de senaste fem åren sjunkit dramatiskt inom mobiltelefonindustrin. Hård konkurrens har fått tillverkarna att reducera tidsåtgången i alla led. Under det första kvartalet i år introducerade en av de ledande tillverkarna 17 nya modeller omkring en i veckan. Även om flera av dem baseras på samma plattform, är det en imponerande utveckling. Alla områden teknik, material, produktion och marknad har en enormt hög puls. Livscykeln för varje enskild produkt har minskat drastiskt. Och när en ny modell är klar för lansering, då startar den verkliga kapplöpningen att vinna konsumenternas gillande. Och här kommer den andra flexibilitetsfaktorn in: 5

6 Som tillverkare har du kanske som mål att sälja enheter per månad. Men av någon anledning gillar inte kunderna din produkt och du säljer bara Då måste du dra ner produktionen. Eller så älskar konsumenterna den och du säljer Vad gör du då? Det är här Nolato Beijing är oslagbart. Över allt i resten av världen hade du använt automatiska monteringslinjer, som är fantastiska när allting går som planerat. Men när efterfrågan snabbt ändras, då är automatiken för stelbent. Det kan ta månader att köra igång en linje och veckor att anpassa till nya förutsättningar. I Kina kör vi manuellt. Förändringar görs på några timmar eller högst några dagar! Nära kunderna Den tredje flexibilitetsfaktorn är närheten till kunden. När Nolato planerade etableringen i Beijing, visste ingen att området skulle bli så attraktivt för de stora mobiltelefontillverkarna. Vi hade nog en del tur där, konstaterar Jonas Persson, VD i Nolato Beijing. Industriparken hade just skapats och när jag kom hit 2002, var fabriken bara fyra nakna väggar. Men sedan dess har flera andra tillverkare kommit hit, vilket har drivit affärer till området. Du måste vara mentalt inställd på att regler och bestämmelser är annorlunda än vad du är van vid från Västeuropa, konstaterar Jonas Persson, VD i Nolato Beijing. 6 De största kunderna idag är Sony Ericsson, Siemens, Nokia och Filtronic. En del produktion går till Malaysia och anda asiatiska länder, men huvuddelen stannar kvar i Kina. Nolato Beijings största produktionsområde är tillverkning och montering av plastkomponenter och polymera system, t.ex. skal till mobiltelefonerna. Det minsta är taper och försegling. Det tredje området elektromagnetisk skärmning står i tur för utökning. Den nya delen av fabriken, som vi just är färdig med, kommer att användas för att producera silikonbaserade lösningar för skärmning, kommenterar Jonas Persson. Uppbyggnaden av Nolato Beijing verkar att ha gått på räls, men det har funnits tillfällen när det kinesiska systemet och Nolato inte har kommit riktigt överens. Jag vill inte påstå att vi har haft några stora problem, men man kan inte ta någonting för givet här. Du måste vara mentalt inställd på att regler och bestämmelser är annorlunda än vad du är van vid från Västeuropa. Du kan ha alla möjliga och nödvändiga tillstånd och godkännanden från varenda instans, men när du startar maskinen upptäcker du likafullt att det inte finns någon ström i elkablarna... Eftersom ingen hade berättat för elleverantören att kablarna verkligen skulle användas. Så de hade helt enkelt inte kopplat in dem. Sådana historier är lätta att skratta åt, men kom ihåg att det är mindre än 25 år sedan Kina öppnades för utländska investeringar. Inte konstigt att förväntningarna skiljer sig åt. Snabb utveckling för Kina Det var 1979 som den dåvarande kinesiske ledaren Deng Xiaoping införde den öppna dörrens politik i Kina. Idag regleras utländskt kapital av fyra klasser av företagande. Den första är Förbjudna, d.v.s. utländska företag tillåts över huvud taget inte. Det gäller främst företag inom försvarsindustri och viss infrastruktur. Den andra kategorin är Begränsade, där man måste ingå någon slags samägande med kinesiska intressen. I denna kategori finns normalt media, tryckning och andra kommunikationsföretag. Den tredje kategorin är Tillåtna, inom vilken företaget normalt får en affärslicens utan problem. Den fjärde är Uppmuntrade, där utvalda högteknologiska företag kan få licenser och till och med ekonomiskt stöd i speciella fall. Förändringarna i Kina har varit dramatiska och den snabba utvecklingen skapar slitningar mellan olika delar av landet. På mindre än 25 år har Kina gått igenom flera industriella faser. Den första fasen var när de internationella företagen köpte komponenter tillverkade i Kina och fraktade dem hem till sina egna fabriker för montering och sedan sålde de färdiga produkterna över hela världen. Den andra fasen var när de internationella företagen gick samman med kinesiska partners och producerade det mesta i Kina. Endast vissa nyckelkomponenter importerades.

7 Den tredje fasen upplever vi just nu, då utländska företag sätter upp sina egna fabriker i Kina och lägger hela tillverkningen där, såväl av produkter för den kinesiska marknaden som för övriga marknader i världen. Snart inleds den fjärde fasen, då företagen etablerar hela kedjan i Kina, inkluderande såväl utveckling och produktion som marknadsföring och försäljning. Pengar och hjärnor De drivande krafterna bakom det kinesiska industriella miraklet är de vanliga: Låga kostnader, välutbildad arbetskraft och förbättrad kvalitet. För oss är låga kostnader inte den enda viktiga aspekten, kommenterar Jonas Persson. Några kostnader är lägre än på andra ställen, men utrustningen är precis lika dyr som överallt i världen och lönerna är på väg uppåt för de välutbildade människor som vi behöver. Vi har tidigare haft problem att hitta vissa specialister, men det har blivit lättare nu. Omkring fem miljoner kineser examineras på landets högskolor varje år och kvaliteten på utbildningen är mycket hög. Bra personalledning är en av hemligheterna bakom Nolato Beijings snabba framgång. Folk gillar att arbeta hos Nolato, påpekar Holly Li, som är personalchef. Det finns en speciell kultur här hos oss, den är inte bara västerländsk utan mycket svensk, skulle jag vilja påstå. Holly menar att arbetskulturen inom Nolato är mycket öppen, respektfull och stimulerande, i motsats till kulturen hos många andra västerländska företag. Och när hon tillfrågas hur kulturen är jämfört med traditionella kinesiska företag, ler hon. På många sätt är den mycket annorlunda. Traditionellt är kine- Kvalitet är en egenskap som ska vara inbyggd i produkten redan från början. Bra kvalitet handlar därför egentligen om att ha ett produktionssystem som bara tillåter ett arbetssätt det rätta sättet, säger Jenny Ning, kvalitetschef i Nolato Beijing, 7

8 8

9 siska företag stängda, hierarkiska och mycket toppstyrda. Unga människor attraheras därför av de utländska företagen, eftersom de har en annorlunda kultur, fler utvecklingsmöjligheter och attraktiva erbjudanden. Holly Li kom till Nolato Beijing för ett år sedan och sedan dess har antalet anställda fyrdubblats. Nästa steg i företagets utveckling är att öka andelen utvecklingsarbete. Det finns ett utvecklingsteam på plats, men fortfarande sker det mesta av produktutvecklingen i Europa, i nära samarbete med kunderna. Den genomsnittliga nivån på västerländsk teknologi är fortfarande högre än hos oss i Kina och det är en utmaning att hitta de mycket kvalificerade medarbetare som vi kommer att behöva mot slutet av året, kommenterar Holly Li. Men jag är inte bekymrad. Det kommer att gå bra! Hård konkurrens Omkring 40 procent av världsproduktionen av mobiltelefoner görs idag i Kina och andelen stiger varje dag. Nolato utsätts för hård konkurrens, men inriktningen på kvalitet är en klar fördel. En del av våra konkurrenter är framför allt prisdrivna och kan egentligen inte leverera samma kvalitet som vi gör. Andra siktar efter hög kvalitet och de utvecklas ständigt. Det är inte någon enkel uppgift att ligga i framkant, men jag tror att våra kvalitetssystem ger oss en stor fördel. Liksom alla andra har vi arbetsledare och kvalitetskontrollörer, men vår huvudsakliga inställning är att kvalitet ska tillverkas, inte kontrolleras fram. Kvalitet är en egenskap som ska vara inbyggd i produkten redan från början. Bra kvalitet handlar därför egentligen om att ha ett produktionssystem som bara tillåter ett arbetssätt det rätta sättet. Nolato Beijing är certifierat enligt iso 9001 och iso 14001, liksom till ett antal kundspecifika certifieringssystem. Det finns två viktiga kvalitetsområden funktion och utseende. Vårt mål är att ständigt förbättra oss inom bägge två. Det är en fråga om utrustning, produktionsmetoder, attityder och individuell förmåga. Våra konkurrenter utvecklas mycket snabbt, men de har inte nått vår nivå. Inte än, i alla fall, och så länge det hänger på mig, kommer de aldrig att göra det, skrattar Jenny Ning. Ljus framtid Intresset för att öka investeringarna i Kina stiger i hela världen. Fördelarna är lätt att inse: Låga kostnader, ökat kvalitetsmedvetande, ung, välutbildad arbetskraft som gärna arbetar långa dagar och vill lära sig mer och en stabil politisk ledning, med stor ambition att utveckla ekonomin och stimulera den inhemska marknaden. Inte så konstigt att företag från hela världen dras till Kina för att få sin bit av kakan. Och hittills har Nolato Beijing varit framgångsrika i denna utvecklingsprocess. Vilka råd skulle då ledningen ge ett företag som skulle vilja etablera sig i Kina? Det skulle nog vara att man måste veta vad man vill uppnå här. Marknaden är enorm, men det är konkurrensen också, säger Jonas Persson. Man måste veta vad man vill uppnå och ha ett starkt fokus. Det är nog svårare att starta ett företag i Kina än i väst, kommenterar Holly Li, men samtidigt är det nog lättare att driva. Kina har faktiskt färre regler, samtidigt som både myndigheter och fackföreningar är mycket intresserade av att hjälpa företagen att nå framgång. En mycket viktig del i ett framgångskoncept är att anställa lokala kineser, påpekar Jenny Ning och de andra två håller med. Jag anser att en av framgångsfaktorerna för Nolato har varit förmågan att finna och attrahera en kvalificerad lokal företagsledning, samtidigt som man har givit dem möjlighet att utveckla sina egna förmågor. Och varför inte? Egentligen bygger ju goda affärer på förmågan att fatta rätt beslut och att utnyttja rätt tillfällen. Vilket är precis vad Nolato Beijing har gjort. Folk gillar att arbeta hos Nolato, påpekar Holly Li, som är personalchef. Det finns en speciell kultur här hos oss, den är inte bara västerländsk utan mycket svensk. 9

10 Koncentration, kompetens och bredd goda skäl vid outsourcingval När det danska läkemedelsbolaget Novo Nordisk skulle öka produktionen av sitt nya hjälpmedel för diabetiker valde man att lägga vissa delar av tillverkningen hos Nolato. Det var flera faktorer som gjorde att valet föll på Nolato. Goda erfarenheter av ett tidigare samarbete hade stor betydelse, liksom Nolato Medevos strategi att satsa på ett fåtal utvalda kunder. Antalet diabetiker i världen ökar i sådan takt att världshälsoorganisationen, WHO, numera betecknar diabetes som en epidemi. Speciellt är det åldersdiabetes som ökar, i de flesta fall som en följd av dåliga matvanor och för lite motion. I takt med att diabetes blir vanligare lanseras det också fler och fler hjälpmedel som underlättar för diabetiker att dosera och injicera insulin, dvs det hormon som en frisk kropp producerar själv och som behövs för att kroppen ska kunna ta upp sockret i den mat vi äter. Novo Nordisk har lett utvecklingen av dessa hjälpmedel sedan Då lanserade man den första insulinpennan, en revolution inom diabetesvården och en stor förbättring jämfört med de vanliga sprutor som användes tidigare. Det senaste hjälpmedlet från Novo Nordisk heter InnoLet och är speciellt utformat för personer med nedsatt syn eller motoriska svårigheter, som exempelvis äldre och handikappade. Med sitt stora och tydliga doseringsvred är Inno- Let mycket enkel att använda. Doseringsvredet liknar en urtavla och varje enhet insulin motsvaras av ett markeringsstreck på tavlan. För varje enhet insulin som doseras hörs ett tydligt klick, vilket också Jim Håkansson är projektledare på Nolato Medevo. fungerar som en trygghet för de användare som har svårt att se markeringsstrecken. Outsourcing av flera skäl Vi började tillverka InnoLet i mindre skala, men insåg ganska snart att vi behövde öka produktionen, förklarar Palle Thorsen, chef för produktområdet Prefilled Devices på Novo Nordisk. För att slippa stora investeringar i vår egen formsprutning valde vi att outsourca delar av produktionen. Men det var inte bara av ekonomiska skäl som vi fattade beslutet om outsourcing. Genom att välja en produktionspartner som tillverkar i flera olika material och som ingår i en koncern med kunder i många utvecklingsintensiva branscher får vi också tillgång till en bredare kunskapsbas. Det gör att vi ökar vår flexibilitet och har lättare att följa de behov och möjligheter som finns på vår egen marknad. Ett naturligt val Det var naturligt för oss att ta kontakt med Nolato Medevo, berättar Flemming Christoffersen som är projektledare på Novo Nordisk. Vi hade goda erfarenheter av Nolato från ett tidigare samarbete kring insulinpennan NovoLet, vi visste att de hade den kompetens vi sökte och dessutom har de en strategi att koncentrera sig på ett fåtal utvalda kunder som passar oss bra. För uppdraget från Novo Nordisk sattes ett produktionsteam samman och fick specialutbildning både internt på Nolato och externt hos Novo Nordisk. Jim Håkansson är projektledare på Nolato Medevo: Vi har arbetat intensivt tillsammans med Novo Nordisk för att gemensamt komma fram till de bästa lösningarna för att få en effektiv och kvalitetssäker produktion. Omfattande valideringar har genomförts för att säkerställa att vi har en så stabil process att vi kan undvika kvalitetsvariationer. För att möta volymtillväxten de närmaste åren har Nolato färdigställt ett 400 kvm hygienrum som är helt dedikerat till produktionen av InnoLet. Automatisk tillverkning och förpackning Tillverkningen av hus och hätta är helt automatisk. Efter formsprutningen går en robot ned i verktyget och plockar detaljen ur formen, placerar den på ett brätte och fortsätter att fylla på brättet tills det är fullt. Så fortsätter det tills man har en hel stapel med fulla brätten en TPU. Stapeln växlas mot ett nytt tomt brätte och processen börjar om. 10

11 Produktionen av InnoLet sker i ett särskilt hygienrum hos Nolato Medevo i Lomma. För varje TPU görs ett automatiskt detaljuttag, berättar Jim Håkansson. Vi mäter vissa värden på detaljerna och ett statistiskt kontrollprogram jämför mätvärdena med de målvärden som finns. När vi får bekräftelse på att kontrollproverna är riktiga levereras godset till Novo Nordisk. Tryckning av hättorna Innan hättorna levereras tampongtrycks de med varumärket Inno- Let. Då går en hel TPU in i tryckanläggningen, som kan liknas vid ett rundband med olika stationer. Där tas detaljen ur brättet i det första momentet och placeras på nytt i ett tomt brätte i det sista momentet. I anslutning till tryckanläggningen finns ett s k visionsystem, dvs en avsyningskamera som automatiskt kontrollerar att placeringen och fyllnaden av trycket är bra. När detaljerna lämnar vår anläggning är allting förberett för monteringen på Novo Nordisk, poängterar Jim Håkansson. Detaljerna är orienterade och packade på ett sådant sätt att Novo Nordisk kan ta in brättena direkt i sin monteringslina och automatmontera detaljerna. Bra samarbete Nolatos affärsområde Nolato Medical, där Nolato Medevo ingår, ändrade år 2000 sin strategi och koncentrerar sig numera på ett fördjupat samarbete med ett fåtal utvalda kunder. Satsningen har varit lyckosam och på Novo Nordisk betonar man också att den nya strategin var en av anledningarna till att man valde Nolato Medevo som outsourcingpartner. Vi har ett mycket bra samarbete med Nolato, säger Flemming Albertsen, fabrikschef på Novo Nordisk. Vi känner varandra väl och har lätt att tala om teknik, kvalitet och logistik. Den geografiska närheten är naturligtvis också en fördel, eftersom det bara tar en timme för Nolato att komma till oss och för oss att komma till dem. 11

12 12

13 Från fyra olika produktionsenheter levererar Nolato omkring 380 olika artiklar till Husqvarna motorsågar. Full funktion trots tryckande värme, sträng kyla, tuff hantering, vibrationer och bränslespill. Som världens ledande tillverkare av motorsågar säljer Husqvarna sina produkter över hela världen. Det innebär att modellerna ska fungera i alla klimat, från tryckande värme och hög luftfuktighet till sträng kyla och torr luft. De ska hålla för yrkesmannens tuffa hantering och klara slag, stötar, vibrationer och kemisk påverkan från olja och bränsle. Inom Nolato tillverkas idag omkring 380 olika artiklar till Husqvarnas olika motorsågsmodeller. Dessutom fungerar man även som partner i nya projekt, med synpunkter beträffande verktyg, funktion och material. Samt naturligtvis förslag till utveckling av befintliga produkter för att sänka kostnader eller höja kvaliteten. Även om vi har en egen utvecklingsavdelning som gör grovjobbet, konstaterar Christer Dalman, inköpare på Husqvarna, välkomnar vi naturligtvis synpunkter både på verktygsframtagning och komponenter. Våra konstruktörer arbetar med många olika material och är kanske inte alltid specialister på plast och gummi. Då är det bra att Nolato kan komma in tidigt i ett projekt och ge synpunkter utifrån sin specialistkompetens. Nolatos kompetens handlar mycket om att industrialisera en produkt, kommenterar Christer Landgren, som är Global Account Manager för Nolatos affärer med Electroluxkoncernen, där Husqvarna ingår. Därför vill vi helst komma in så tidigt som möjligt i projekten, för att bidra med vårt kunnande och få maximal effektivitet i produktionen. Fyra produktionsenheter inblandade Produkterna som tillverkas till motorsågarna omfattar såväl plastsom gummikomponenter. Samt kombinationer av dessa material. Bredden gör att tre bolag och fyra olika produktionsenheter inom Nolato är inblandade i helheten för Husqvarna: Nolato Gota i Götene, Nolato Polymer i Torekov och Ängelholm samt Nolato Sunne i Sunne. Nolato Gota har haft uppdrag från Husqvarna ända sedan talet. Då började Husqvarna att ersätta vissa plåtkomponenter med plast, något som gjorde motorsågarna lättare och därmed enklare att använda. Här i Götene tillverkar vi framför allt de större utvändiga detaljerna, berättar Jan-Inge Andersson, säljare på Nolato Gota. Det är exempelvis cylinderkåpor, startapparathus, bränsle- o vevhustankar, dvs detaljer som ofta har både funktions- och utseendemässiga krav på sig. Automatisk ingjutning av stålinsatser samt varmprägling av olika tryck är tekniker som vi använder på många av dessa detaljer. Detaljerna tillverkas i polyamid med upptill 45 procent fiber. Ju högre fiberhalt desto starkare och styvare detaljer, som därmed också blir formstabilare vid höga temperaturer. Ytkraven handlar i första hand om färgen, som måste ha exakt 13

14 rätt nyans. Vi mäter därför kontinuerligt under produktionen för att säkerställa att detaljerna håller den rätta färgen. Viktiga materialval Hos Nolato Sunne tillverkas ett 40-tal olika artiklar till Husqvarnas befintliga sortiment, och dessutom ett antal reservdelar till modeller som utgått ur sortimentet. Precis som Nolato Gota har Nolato Sunne relationer med Husqvarna som går tillbaka ända till 1970-talets början. I Sunne tillverkas främst insugningsrör, upphängningar, oljeslangar och vibrationsdämpande artiklar. I de flesta fall är det komponenter som sitter inne i motorsystemet och därmed utsätts för hög värme, kommenterar Petter Lindberg på Nolato Sunne. Eftersom de även är utsatta för påverkan av bränslet ställs specifika krav på materialet, därför har Nolato Sunne utvecklat ett speciellt fluorgummi, som även används för bränsleslangar till personbilar. Att välja material handlar hela tiden om att finna den bästa kombinationen av funktionalitet och ekonomi, säger Petter Lindberg, därför lägger vi ned mycket tid på att söka och utveckla bra material, som på ett ekonomiskt sätt fyller kundernas funktionskrav. Tillsammans med Nolato Polymer levereras t.ex. plastplattor med ett pågjutet gummiskikt som bälg för gasvajergenomföringen. Vi har utvecklat ett koncept där man frambringar kemisk bindning mellan plast och gummi. Tidigare var vi tvungna att sprutmåla med en dubbelhäftande färg för att få materialen att fästa till varandra, men det slipper vi med den här tekniken. Samtidigt som kostnaden för sprutmålningen försvinner, minskas även miljöpåverkan tack vare detta lyckade samarbete inom koncernen, konstaterar han. Höga krav på sina leverantörer Det tredje bolaget som medverkar i produktionen till Husqvarnas motorsågar är Nolato Polymer, som tillverkar komponenter som gasreglage, stoppreglage, hävarmar, insugskrökar, tanklock, mellanväggar och fjäderfästen. Fabriken i Ängelholm tillverkar detaljer i plast medan fabriken i Torekov arbetar med gummi, silikon och tpe. Vi har alltid haft tuffa krav att rätta oss efter, säger Jimmy Wallin, marknadschef på Nolato Polymer. Vad som har hänt de senaste åren är att tiden från ritning till lansering av en ny sågmodell har kortats avsevärt. Formverktygen ska tas fram på 7 8 veckor, vilket är åtminstone 4 veckor snabbare än vad som var fallet för bara några år sedan. De första detaljproverna levereras kort därefter och ska då vara näst intill felfria för att inte fördröja starten av serieproduktionen. Vi ställer oerhört höga krav på våra leverantörer, poängterar Christer Dalman på Husqvarna. Det gäller naturligtvis för en leverantör att klara den seriemässiga produktionen och leverera rätt antal produkter av rätt kvalitet och i rätt tid. Men det gäller också att kunna vara med och korta utvecklingstiderna. Det är mycket viktigt att få fram verktygen i rätt tid. Här har Nolato återigen en fördel tack vare sin storlek och den kunskap som finns inom koncernen. I koncernen finns många vana verktygsköpare med breda kontaktnät både i Europa och i Asien, kommenterar Christer Landgren. Från och med i höst kommer vi att ha egna inköpare på plats i Kina, det ger oss mycket goda möjligheter att köpa verktyg till attraktiva priser och med korta ledtider. Resurser och kompetensmix Vi tittar hela tiden på hur Nolatos erbjudande till Husqvarna kan bli bättre, t.ex. genom ett ökat samarbete mellan våra olika bolag, förklarar Christer Landgren. Det handlar inte bara om materialval och produktionsprocesser, utan också om att upprätta system för det logistiska flödet. Med ökad samverkan kan vi styra vårt gods direkt till monteringslinorna och komma fram till snabbare och bättre lösningar än om vi verkade som helt enskilda bolag. I vissa fall skulle vi också kunna leverera delsystem i stället för enskilda komponenter. Christer Landgren menar också att koncernen och den mix av kompetenser som finns inom Nolato är en stor fördel när det ingår många komponenter av olika polymera material i en produkt. Kommer det en förfrågan på en produkt med 30 eller 40 komponenter i olika material kan vi direkt säga att vi klarar att tillverka dem inom koncernen. Sedan är det upp till oss hur vi utnyttjar våra resurser, kompetenser och bolag i uppdraget. Att ha tillverkning både i Sverige och utlandet ger oss också konkurrenskraft och flexibilitet. Produktionsbilderna är tagna på Nolato Gota. Medarbetarna här till höger är mätteknikern Johan Sjökvist samt plastteknikerna Johnny Svensson, Andreas Andersson och Helena Johansson. 14

15 15

16 Posttidning B Nolato AB, Torekov Våra Grundbultar Våra Grundbultar har vuxit fram ur den jordnära, etiska och affärsmässiga filosofi, som har styrt Nolato sedan starten för sextiofem år sedan. De utgör därmed den gemensamma grund, som all verksamhet inom Nolato utgår ifrån. Samtidigt som de bygger på lång erfarenhet, lever de och utvecklas tillsammans med Nolato, för att spegla dagens krav och möjligheter. Affärsmässighet Allt som görs i Nolato ska syfta till att stärka vår långsiktiga lönsamhet. Det innebär att vi, i alla lägen, ska prioritera affärsmässighet. Lönsamhet är avgörande för tryggheten i våra jobb och därmed basen för vår gemensamma framtid. Tillväxt är i och för sig viktigt, men det är lönsamheten som är den grundläggande förutsättningen för all affärsverksamhet. Därför måste affärsmässighet och kundnytta prägla allt vi gör, oavsett vilket jobb vi har och på vilken nivå i organisationen vi än arbetar. Långsiktiga kundrelationer Kunderna är basen för all verksamhet i Nolato. Därför ska deras långsiktiga behov, intressen och önskemål styra vår utveckling. Vi ska vara en partner till våra kunder och att få dem att se oss som en självklar strategisk resurs i såväl utveckling som produktion. Vårt mål är att komma in redan på ett tidigt stadium i utvecklingsprocessen för att skapa kundspecifika helhetslösningar. Genom aktivt och nära samarbete mellan koncernens olika delar, tillför vi kunderna unik kompetens inom vårt område. Kompetens Vi tror på människans inneboende kraft att alla medarbetare i Nolato är lika viktiga för att vi ska lyckas med det vi har föresatt oss. En förutsättning för detta är att alla får möjlighet att växa utifrån sina egna och företagets förutsättningar och mål. Samtidigt som vi ställer höga krav, ska vi därför stötta varje individ genom att skapa goda förutsättningar för utveckling. Så långt det är möjligt ska internrekrytering ske till chefsposter. I Nolatoskolan ska vi genom insikt, engagemang och träning skapa ökad kompetens och framgång. Decentralisering Vi ska alltid sträva efter att fånga möjligheter och lösa problem där de uppstår. Det innebär bl.a. att närhet till kunderna och tilltro till medarbetarna utgör viktiga grunder för vår verksamhet. Därför ska vi delegera ansvar och befogenheter så långt det går samt se till att varje individ i organisationen har möjlighet att bli sedd och göra sig hörd. Genom aktiva nätverk, såväl internt som externt, löser vi effektivt uppgifter som kräver mer än vad vi klarar själva. Ordning och reda Ordning och reda är en grundförutsättning inom Nolato, vad vi än företar oss. Och då inte bara att det är rent och snyggt på våra arbetsplatser, hela vår verksamhet ska kännetecknas av ordning och reda in i minsta detalj. Vi ska även sträva efter att göra rätt från början och att allt vi gör kännetecknas av kvalitet. Genom ordning och reda skapar vi även säkrare arbetsplatser och högre tillfredsställelse i vårt arbete. Att arbeta med ständiga förbättringar ska vara naturligt för oss alla. Miljöhänsyn Att ta hänsyn till miljön, både inne och ute, är mycket viktigt för oss. En ljus, frisk och luftig innemiljö skapar en trevligare, säkrare och därmed mer attraktiv arbetsplats. Vår verksamhet ska påverka den yttre miljön så minimalt som möjligt. Vi ska agera som goda grannar och vara en förebild ur miljöhänseende. Vi ska arbeta för att materialet i våra produkter och processer anpassas till kretsloppstänkandet.