2014 Grant Thornton. All rights reserved. Fastighetsägarna Roland Dansell och Annika Hall

Transkript

1 Fastighetsägarna Roland Dansell och Annika Hall

2 Generationsskifte innebär rollförändringar Vd E Ä 5 0 Start Tillväxt Mognad Förnyelse/slut Tid 2

3 Från ägarlett till ägarstyrt: Hantera rollspelet O Ägare S Vd Styrels e Vd Styrelse Ä Vd Operativ 3

4 Reellt och formellt skifte Formellt skifte Reellt skifte Tid Tekniska frågor - värdering - skatt - juridik - finansering - formalia Emotionella - organisatoriska frågor (ledning, styrning) - relationer - roll-förändringar identitet och mening - kultur och värderingar - rättvisa och känslor 4

5 Agenda Tid Att ta över som (del)ägare Ägarrollen Ägardirektiv/ägarvilja Hur få fungerande samspel o Rättvisa Avtal och spelregler Att ta över som vd/ledning Vd-uppdrag o Matcha ägarviljan Utvecklingsmöjligheter Ledarstil Rätt/tillräcklig kompetens Mentor/Nätverk Samspelet med f.d. vd Oavsett roll bör den vara tydlig: Vad ska det stå på visitkortet? Ägare måste inte vare operativa! 5

6 Nyckelfrågor ägarskifte för dig som (kanske) tar över Varför vill du (inte) ta över ägandet? Vilket är ditt syfte med ägandet? Vilken vision har du för verksamheten? Har du och de andra ev. ägarna samsyn om syfte och vision? Vet du vad som förväntas av dig som ägare? Har du tillräcklig ägarkompetens? Tänker du dig någon operativ roll i företaget? Hur skapar man rättvisa i ägarskiftet? 6

7 Ägarrollen: Vad tillför en ägare? Styrning/Styrelse Vision Mål Värderingar/företagskultur Ramar (vad är ok och inte ok) Pengar Kunskap Nätverk Stabilitet/Kontinuitet Symbol 7

8 Ägardirektiv: Allting börjar med ägarna! Är det viktigt hur vi når visionen/målen? Vilka är våra strategiska hur? Värderingar Syftet med ägandet Vision för verksamheten Mål Ägardirektiv Kriterier för delägande Förväntningar på ägarna Ägarkompetens Vilja Spelregler 8

9 Organisationen är inte tankeläsare! Så vad händer om ägarna inte vet vad de vill? 9

10 Tydlighet viktigt när många ska bidra i olika roller! Samarbete Ägare Styrelse Vd Inspiration Operativ 10

11 Ägarråd Forum där ägarna pratar ägarfrågor Långsiktig vision för ägandet Långsiktig vision för företaget Grundläggande värderingar Utdelning Etc. Organisering av ägarrådet Hur ofta? Vem deltar? Vem är ordförande? Protokoll? Styrelsens har fokus på strategiska utvecklingsfrågor som rör företaget 11

12 Aktieägaravtal och familjerättsliga dokument Man måste kunna komma ur ett delägande även om man är familj! Vem ska få äga i framtiden? Hur ska ägandet skyddas? 12

13 Avtal/spelregler för samspel mellan ägarna Hjälper till att skilja på person och prestation! Rättigheter och skyldigheter! Kriterier för delägarskap - aktiv kontra passiv ägare - operativ eller inte? Ägarkompetens vilken och hur? Förväntningar på ägare ägaransvar Kriterier för beslutsfattande om ägande och om verksamheten Principer för ägarstyrning Kriterier för tillsättande av operativa roller styrelse och vd samt andra chefspositioner 13

14 Rättvisa Hur skapar man det? Det är viktig att det blir rättvist! Men vad betyder det? Två typer av rättvisa Fördelningsrättvisa Processrättvisa Neutralt Konsekvent Allas röster Tillräcklig och tydlig information Transparent Kompensation för dem som inte blir delägare 14

15 Nyckelfrågor vd-skifte för dig som (kanske) tar över Varför vill du ta över vd-rollen? Vilka utvecklingsmöjligheter ser du för företaget? Vilken är din ledarstil (skillnader mot nuvarande vd)? Har du rätt och tillräcklig kompetens? Har du mentor och egna nätverk? Finns det en tidpunkt för vd-skiftet? Har du en profil som matchar ägarnas vision/värderingar? Har du ett tydligt vd-uppdrag? Finns en styrelse som kan stötta dig i vd-rollen? Vilken blir avgående vd:s nya roll? 15

16 Vd-skifte: Utmanande rollförändringsprocess - för både avgående och tillträdande vd Vd Ägare Vd Styr else Vd 16

17 Utmaningar för dig som tar över vd-rollen Bli jämförd med företrädaren Bli accepterad som ledare Motbevisa nepotism Förstå värdet av kulturell kompetens Bevara och förnya Förändringsarbete i stark kultur Samspelet med f.d. vd/familjen 17

18 Möjligheter för dig som tar över som vd Förstår och kan bygga på själen i företaget Förtroende från familjen Utlopp för egen kompetens och kreativitet Ta företaget till nästa nivå Familjen som stöd 18

19 Fallgropar vd-skifte inom familjen Vd-skiftet blir i praktiken inte av Förra vd är kvar utan tydlig roll Inkommande vd (och andra syskon) har ingen tydlig roll Förväntningarna på vd är inte tydliga Förändringar tolkas som kritik Behov av bekräftelse underskattas Dålig/ingen åtskillnad av ägarroll, styrelseroll, operativ (vd-roll) Undermåligt styrelsearbete Otydlig exit-möjlighet 19

20 Råd vid generationsskifte Reflektera över vilja, kompetens och intresse Kommunicera med de andra i familjen Potentiellt svårare i nära relationer Tekniken realiserar viljan Skilj på ägarroll och operativa roller (vd-roll) Definiera framtida roller tydligt! Visitkortet! Skapa regelverk för samspel och för worst cases Fungerande styrelse viktig resurs Förädla och utveckla Respektera/bekräfta den seniora generationen Ta hjälp om ni kör fast 20

21 Frågor? Kontakta Annika Hall för rådgivning vid generationsskifte Erbjudande för medlemmar: 200 kronor inkl. moms. Beställs via: 21