5 FOKUSOMRÅDEN POLICY NULÄGESANALYS SVENSKA STADSKÄRNOR PURPLE FLAG SWEDEN
|
|
- Rolf Sundström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 5 FOKUSOMRÅDEN POLICY NULÄGESANALYS SVENSKA STADSKÄRNOR PURPLE FLAG SWEDEN
2
3 FOKUSOMRÅDE 1 SÄKERHET VÄLKOMNANDE, RENT, TRYGGT & SÄKERT Vad ingår i fokusområdet säkerhet? SÄKERHET är ett av Purple Flags och kvällsekonomins fem fokusområden. Med säkerhet menar vi att staden ska vara attraktiv, trygg och säker för de som bor, besöker eller arbetar i Purple Flag-området. När vi bedömer säkerheten utgår vi från konkreta fakta och fysiska åtgärder. Det innefattar brottstatistik, klotter, förstörelse, buller och asocialt beteende. Målet är att minska brotten genom olika åtgärder. Vi tittar även på hur Purple Flag-området upplevs. Känns det tryggt, rent och välkomnande? Svaret varierar då vi har olika referenser och preferenser. För en person kan en plats vara säker men upplevas otrygg och vice versa. En välskött stad, fri från skräp, klotter där det finns något att göra och uppleva för alla åldrar bidrar till graden av stadens attraktionskraft och helhetsintryck. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 3
4 Vidare tittar vi på samordningen mellan olika säkerhetsaktörer såsom polis, räddningstjänst, ordningsvakter, väktare, nattvandrare samt de privata intressenterna från restaurang- och krogbranschen. För att nå uppsatt mål inom fokusområdet säkerhet är samverkan mellan de offentliga och privata intressenterna nödvändig. Samtliga aktörer, privata som offentliga, behöver därför ta sin del av ansvaret och se sig som en viktig del i processen. Vägen till målet handlar om delaktighet öppen och positiv dialog en gemensam policy ordningsregler tydliga riktlinger och ansvarsområden tidsplan samt en budget. MINIMIKRAV INFÖR CERTIFIERINGEN Att det finns dokumentation på brottsstatistik, incidentrapporter, flödesmätningar, trygghetsvandringar med mera vid Purple Flag-processens start. Ta fram förslag på förbättringar, åtgärder, handlings- och tidsplan med syfte att minst leva upp till minimistandard men helst höja befintlig standard inom Purple Flag-området. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 4
5 Exempel: SÄKERHET välkomnande, rent, tryggt och säkert Ett ideellt intiativ som bjuder både på fika, leende och socialt umgänge visar på stadens engagemang och mångfald. En välkomnande banderoll över shoppinggatan ger ett välkomnande intryck. Att tänka på är hur den överensstämmer med platsens identitet, image och profil. Även om gång- och cykeltunnel är väl upplysta känner många otrygghet att välja just den vägen kvällstid.vid tunnelns slut gapar ett svart mörker medan det i dagsljus ser tryggare ut. Lösa gatustenar kan i fel händer utgöra skada både på person och egendom. Ordning och reda även utanför den egna verksamheten får ej förglömmas. Klotter på allmänna föremål drar ner helhetsintrycket. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 5
6 FOKUSOMRÅDE 1 SÄKERHET MANUAL 1. SÄKERHET & TRYGGHET Hur skapar vi säkerhet? Vad gör vi för att bättre synliggöra ett effektivt och aktivt polis- och bevakningsarbete? Hantera och åtgärda incidenter snabbt. Bra samordning mellan olika säkerhetsaktörer i stan, såsom poliser och vakter. Samarbeta med föräldrar på stan, nattvärdar eller dylikt. Minska alkohol- och drogrelaterade brott, buller, störningar och asocialt beteende. 2. BEMÖTANDE & VÄLKOMNANDE Hur gör vi för att uppnå ett omsorgsfullt förhållningssätt när det gäller kundvård och välkomnande? Närvaro av polis, vakter, föräldrar på stan och centrala gator. Ha åtgärder för särskilt utsatta personer. Kvalitetsäkra kundvård. Ta fram en gemensam lokal alkohol- och drogstrategi. Snabba insatser vid akuta nödsituationer. Minskade akuta incidenter. Minskat drog- och alkoholberoende. Gemensam policy för omhändertagande av unga, minderåriga och andra. 3. SERVICE & UNDERHÅLL Hur skapar vi ett bra utbud med hög standard av offentliga miljöer och service? Se över gatubelysning. Städning, skräpplockning rengöring av gator och sophämtning nattetid. Offentliga toaletter för både män och kvinnor. Trygga och säkra områden. Rena och väl underhållna gator även nattetid. Åtgärdsplan för hantering av nedskräpning. 4. SAMVERKAN & SAMARBETE Hur skapar vi samverkan med och mellan offentlig och privata aktörer samt ideella krafter för att driva fram gemensamma mål och förhållningssätt? Ta fram gemensamma ordningsregler för restauranger, nattklubbar och andra nattöppna ställen. Införa t ex entrévärdar som samarbetar med centrumledning och cityföreningen. Hög kvalitet på hur verksamheterna drivs. Samarbete som ger mervärde. Flera branscher som deltar i centrumutvecklingen. 5. REGLER & BESTÄMMELSER Hur kan vi arbeta proaktivt när det gäller tillståndshantering och tillämpning? Att ta fram en gemensam policy i samarbete med polis och andra tillsynsmyndigheter. Skapa delaktighet i processen och sträva efter en positiv och öppen dialog. Hög kvalitet på verksamheterna i området. En bra mix av mötesplatser som är tillgängliga på olika sätt dag-, kvälls- och nattetid. Investeringar som leder till ökad kvalitet och mångfald. 6. UPPFATTNINGAR & FÖRVÄNTNINGAR Vad gör vi för att besökare, kunder och investerare ska få en positiv bild av staden? Ta fram en marknadsförings- och media- strategi för att lyfta fram goda resultat och även samla in feedback från konsumenter, besökare i form av marknadsundersökningar eller enkäter. Positiv bild av området leder till ökad trygghetskänsla samt fortsatta investeringar. Det skapar positiva synergieeffekter. 7. JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD Hur skapar vi ett förhållningssätt i det offentliga rummet som utgår från alla människors lika värde och behov av att det är rent, tryggt och säkert? Inventera befintiliga policy för jämställdhet och mångfald och integrera detta i Purple Flag-området. Alla ska känna sig välkomma, säkta och trygga oavsett kön, etnicitet och hbtq-preferenser. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 6
7 FOKUSOMRÅDE 1 SÄKERHET CHECKLISTA Besvara frågorna utifrån egna kunskaper och erfarenheter. 1. SÄKERHET & TRYGGHET Hur ser det ut idag när det gälller säkerhet och trygghet inom Purple Flagområdet? 2. BEMÖTANDE & VÄLKOMNANDE Hur är det idag när det gäller bemötande och välkomnande? 3. SERVICE & UNDERHÅLL Hur ser standarden ut på service och underhåll i offentliga miljöer och platser? 4. SAMVERKAN & SAMARBETE Hur fungerar samverkan och samarbetet idag mellan offentliga och privata aktörer samt ideella krafter? 5. REGLER & BESTÄMMELSER Hur arbetar ni idag när det gäller tillståndshantering och tillämpning? 6. UPPFATTNINGAR & FÖRVÄNTNINGAR Vad görs idag för att besökare, kunder och investerare ska få en positiv bild av staden? 7. JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD Hur arbetar ni idag med jämställdhet och mångfald i det offentliga rummet? NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 7
8 ANTECKNINGAR NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 8
9 FOKUSOMRÅDE 2 TILLGÄNGLIGHET SÄKER ANKOMST, FÖRFLYTTNING OCH AVRESA Vad ingår i fokusområdet tillgänglighet? Målsättningen för detta fokusområde handlar om den tillgängliga och inkluderande platsen eller staden. Avgörande är att kunna färdas till och från platsen men också att kunna röra sig obehindrat på ett tryggt och säkert sätt. Hur ser gatuplanet och trottoarer ut? Är de jämna och plana? Bildas det vattenpölar vid kraftigt regn? Finns det andra hinder såsom som trottoarpratare, skyltar, cyklar som begränsar framkomligheten för fotgängare, rörelsehindrade eller blinda? Minimikraven inom detta fokusområde är en fungerande kollektivtrafik kvälls- och nattetid men även att kunna förflytta sig till Purple Flag-området på ett tryggt och säkert sätt. Hos många människor kan en rädsla för att befinna sig på en plats vara ett hinder och göra att friheten begränsas. Bra kvällsbelysning skapar också trygghet. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 9
10 Vägen mot målet handlar om att en rad åtgärder och att förutsättningar finns exempelvis: Fungerar resecentrum, busshållplatser och taxizoner? Är rörelsemönstrena sådana att människor kan förflytta sig till och från platsen och att ordning och reda kan upprätthållas av polis, ordningsvakter och nattvandrare? Viktigt är också att den byggda miljön är så planerad att den upplevs både säker och inkluderande: Finns det parkering som uppfyller kraven även nattetid? Finns det informationssystem och ett gott värdskap som gör att människor hittar och känner sig välkomna? I sammanhanget är det också viktigt att titta på trafikpolicy och samverkan kring trafikfrågor. Här finns nyckelaktörer inom kollektivtrafik, taxi, polis och säkerhetsföretag. Finns det en fungerade samverkan som tillvaratar tillgänglighetsaspekten? För att nå Purple Flags standard är samverkan nödvändig. MINIMIKRAV INFÖR CERTIFIERINGEN Att området kan tillhandahålla kollektivtrafik kvälls- och nattetid med säker ankomst och avresa. Förbättringar och åtgärder, både för att höja standarden och för att leva upp till minimistandard, ska vara dokumenterad i Purple Flag-områdets handlingsplan. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 10
11 Exempel: SÄKERHET Säker ankomst, förflyttning och avresa Räcker cykelställen till? Är de rätt placerade? Tänk på att de inte får hindra framkomligheten vid t ex uttyckning, folkmassor eller rörelsehindrade. Se till att tidtabeller är aktuella och läsbara även i mörker. Skyltar är bra att ha och ännu bättre om man kan se dem. Tänk på placeringen av trottoarpratare, tänk helhet och tänk framkomlighet. De flesta tas bort efter stängningstid men det mörknar fort på hösten och vintern. En översiktskarta underlättar för både besökare och turister. Se över ert informationssystem: är det läsbart och rätt placerat? NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 11
12 FOKUSOMRÅDE 2 TILLGÄNGLIGHET MANUAL 1. KOLLEKTIVTRAFIK KVÄLLS- OCH NATTETID Hur gör vi för att nå målet med säker, prisvärd och välskött kollektivtrafik kvällstid? Se över logistiken och hanteringen för taxi, buss och övriga kommunikationer kvälls- och nattetid. Säkra kommunikationsmedel för ankomst och hemresa, även vid hög trafikbelastning. Samordna och tillgodose kommunikationsbehov kvällar, nätter och tidiga mornar. 2. GÅNG- OCH CYKELVÄGAR Hur gör vi för att gångvägar och förbindelser inom centrum och närområden ska vara säkra, tillgängliga och tydligt markerade? Väl upplysta gator, vägar och torg där man rör sig kvälls- och nattetid. Sammanlänka ankomstplats i staden från t ex busstationer och hela vägen fram till stadens centrum. Ett rörelsemönster som fungerar lika bra på natten som på dagen. Ökad säkerhet genom god samordning och integrering av alla typer av förflyttning inom staden. 3. PARKERING Hur gör vi för att underlätta tillgången och bestämmelserna för parkering av bilar, motorcyklar, mopeder och cyklar kvällstid? Parkeringsplatser/tider/avgifter samt cykelställ för ovan nämnda fordon som tillgodoser besökarnas och brukarnas behov på ett tryggt, säkert och tillgängligt sätt. Bevakning och patrullering på stadens parkeringar på kvällen och natten. 4. SAMVERKAN & SAMARBETE Hur skapar vi samverkan med och mellan offentlig och privata aktörer samt ideella krafter för att driva fram gemensamma mål och förhållningssätt? Tillhandahålla reseinformation med möjlighet att boka taxi, se busstider med mera. Sprida flödet av gäster vid stängningstid, t ex genom införa en policy att sluta servera alkohol en timme före stängning med möjlighet att stanna kvar en stund, för att sprida flödet av hemvändande gäster. En trygg och säker förflyttning från t ex pubar, klubbar och andra platser till hemmet eller hotellet. 5. HANTERING AV FOLKMASSOR Hur gör vi för att hantera trängsel och trafikstockning så att vi säkrar fotgängare och bilisters säkerhet? Hantera köer och trafikflöden som möjliggör nyttjadet av trottoarer och torg nattetid utan fara för allmänheten. En säker miljö utanför populära verksamheter vid rusningstrafik etc. 6. INFORMATION & HÄNVISNING Hur gör vi för att besökare ska få praktisk information och vägledning i staden under kvällstid? Ta fram ett fungerande skylt- och affischsystem samt digital och analog information om viktiga verksamheter, nav för buss, taxi och tåg. En ökad kännedom om säkra och bekväma färdsätt till och från stadens aktiviteter. 7. JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD Hur kartlägger vi behovet för säkra och trygga kommunikationer utifrån ett jämställdhetsoch mångfalds-perspektiv? Åtgärda behoven för att kunna erbjuda trygga och säkra kommunikationer kvälls- som nattetid. Nöjda invånare och besökare som känner sig säkra, trygga och välkomna i nattvimlet. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 12
13 FOKUSOMRÅDE 2 TILLGÄNGLIHGET CHECKLISTA Besvara frågorna utifrån egna kunskaper och erfarenheter. 1. KOLLEKTIVTRAFIK KVÄLLS- OCH NATTETID Hur ser kollektivtrafiken ut på kvällstid i nuläget inom Purple Flag-området? 2. GÅNG- OCH CYKELVÄGAR Hur ser våra gång-, cykelvägar och förbindelser inom centrum och närområden idag? ÅTGÄRDEE 3. PARKERING Hur gör vi för att underlätta parkering av bilar, motorcyklar, mopeder och cyklar kvällstid? 4. SAMVERKAN & SAMARBETE Hur fungerar samverkan och samarbetet mellan offentlig och privata aktörer samt ideella krafter? 5. HANTERING AV FOLKMASSOR Hur hanteras trängsel och trafikstockning idag? 6. INFORMATION & HÄNVISNING Hur ser informations- och hänvisningsskyltar ut idag? 7. JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD Hur ser kommunikationerna ut i nuläget sett i ett jämställdhets- och mångfaldsperspektiv? NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 13
14 ANTECKNINGAR NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 14
15 FOKUSOMRÅDE 3 UTBUD ETT STORT OCH RIKT UTBUD AV ATTRAKTIVA, UNIKA NÖJEN OCH AKTIVITETER Vad ingår i fokusområdet utbud? En attraktiv destination måste erbjuda ett intressant utbud av service, aktiviteter och nöjen. En bidragande orsak till att många städer idag fokuserar på just kvällsekonomin är besöksnäringens ökande betydelse för attraktivitet. Vi ser idag en omsättningsökning hos besöksnäringen, det vill säga fler väljer platsen eller staden utifrån dess utbud av restauranger, caféer, barer och nöjesställen. En annan sektor vars betydelse är ett levande kulturliv. De flesta destinationer har teatrar, bibliotek, kulturhus, biografer men hur ser reportoaren ut? Finns det något för alla målgrupper som stärker Purple Flag-områdets dragningskraft. Vi ser idag att yngre generationers önskemål och preferenser beträffande stadens utbud förändras över tiden. Vad görs för att nå en mer heterogen målgrupp som nyttjar platsens utbud? En bredare åldersgruppsmix har visat sig ha en lugnande effekt och påverka kvällslivet positivt. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 15
16 Samtidigt måste utbudet också bedömas utifrån platsens storlek. En liten stad kan givetvis inte erbjuda samma utbud som den större. Men oavsett storlek bör erbjudandet till besökare vara attraktivt och lockande. Även en mindre stad kan erbjuda unika företeelser som också bygger platsvarumärket. Bedöm alltså om utbudet är intressant utifrån platsens marknadsförutsättningar. Titta också på om utbudet är lokaliserat rätt, om det är lätt att hitta dit samt om tillgängligheten till de enskilda verksamheterna är god. Vidare bör också utbudet vara inriktat mot en bred målgrupp och ha ett jämställdhetsoch mångfaldsperspektiv. MINIMIKRAV INFÖR CERTIFIERINGEN Ett utbud som lockar såväl unga, barnfamiljer och äldre oavsett kön, ålder, etnicitet och livsstil. Utbudet måste också bedömas utifrån platsens storlek. Förbättringar och åtgärder, både för att höja standarden och för att leva upp till minimistandard, ska vara dokumenterad i Purple Flag-områdets handlingsplan. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 16
17 Exempel: UTBUD Ett stort och rikt utbud av attraktiva, unika nöjen och aktiviteter Kluster av restauranger, matställen och pubar lockar många. Vad kan man göra för att bredda målgruppen exempelvis barnfamiljer och seniorer? Finns det alkoholfria alternativ, är variationen på menyerna tillräckligt intressant etc? Att gå ut och dansa är roligt men ofta förenat med en del köande. Dels för att komma in, dels för att lämna stället. Fundera på hur man kan minska trängsel och bråk. Många är hungriga vid stängningstid, hur ser stråken ut till nattamatställen? Toleransen brukar vara låg hos många och det kan lätt uppstå stök. Utseende, utsmyckning och utformning av uteserveringar påverkar valet. Tänk helhet, hög servicenivå och kvalitet. Dialogen mellan ordningsvakter, polis, räddningstjänst och nattvandrare brukar vara god. Hur är det mellan vakter och gäster? Ordningsvakterna är ansiktet utåt och hög servicenivå är att rekommendera. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 17
18 FOKUSOMRÅDE 3 UTBUD MANUAL 1. MAT- & RESTAURANGSTÄLLEN Hur gör vi för att få ett rikt urval av matställen och ett engagemang för god mat? Ta fram matguider med bra matställen och mötesplats för olika målgrupper. Lyfta fram t ex lokalproducerade produkter eller innovativa rätter. Erbjuda levande musik på olika platser. Ett rikt och varierat centrum med engagerade aktörer. Ett centrum som attraherar både stadens invånare såsom gamla, unga, familjer, singlar som besökare. 2. PUBAR OCH BARER Hur får vi väl förvaltade uteställen som tillgodoser olika smaker och som även erbjuder mer än bara alkoholhaltiga drycker? Att marknadsföra och sprida information om mötesplatser och lokaler för olika målgrupper. Ett urval av kvalitetssäkrade mötesplatser och lokaler som serverar bra mat och/eller erbjuder levande musik och underhållning. 3. UPPLEVELSER KVÄLLSTID Hur gör vi för att erbjuda olika aktiviteter för en bredare målgrupp tidigt på kvällen? Ett kluster av näringsidkare som har längre öppettider och som kan erbjuda både shopping, nöjen och tjänster. Kampanjer och evenemang som lockar och behåller besökare i området. Ett centrum som är öppet efter 18:00 för After Work, shopping, aktiviteter för såväl, turister, besökare och boende, 4. UPPLEVELSER NATTETID Hur kompletterar vi stadskärnans dragningskraft som helhet? Förlänga öppettider hos t ex gallerior och butiker som tillsammans med övriga näringsidkare kan erbjuda totalupplevelser med t ex levande musik och underhållning. Temalagda kvällar som attraherar olika åldersgrupper exempelvis kulturkväll, tjejkväll. Platser och lokaler som bjuder på musik och underhållning av hög kvalitet, där samverkan råder samt uppfyller kvalitet och service när det gäller kundvård. 5. TILLGÄNGLIGHET OFFENTLIGA PLATSER Hur kan vi använda offentliga byggnader mer kreativt på kvälls- och nattetid? Se över öppettider för restauranger, biografer, bibliotek, konstgallerier muséer, offentliga marknader, sportanläggningar. Evenemang och mässor som lockar allmänheten under kvällstimmarna. Hur kan offentliga platser och byggnader användas för att öka intresset av stadskärnan under kvällstid? 6. KULTURLIV Hur kan vi skapa ett levande och dynamiskt konst- och kulturliv kvälls- och nattid? Samarbeta med olika konst-, kultur-, teater- och musikföreningar och institutioner för att skapa t ex events och festivaler på offentliga mötesplatser. Kulturella attraktioner under kvällstid som lockar turister och besökare samt lokalbefolkningen. 7. JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD Hur kan vi erbjuda ett varierat utbud som följer kommunens mål och plan för jämställdhet och mångfald? Inventera utbudet utifrån ett jämställdhets- och mångfaldsperspektiv. Komplettera därefter utbudet. Stadskärnor med en blomstrande kultur och offentliga evenemang som är öppna för alla. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 18
19 FOKUSOMRÅDE 3 UTBUD CHECKLISTA Besvara frågorna utifrån egna kunskaper och erfarenheter. 1. MAT- & RESTAURANGSTÄLLEN Hur ser utbudet ut idag inom Purple Flag-området när det gäller matställen med god mat? 2. PUBAR OCH BARER Hur tillgodoser vi olika smaker och alternativ till alkoholhaltiga drycker i nuläget? 3. UPPLEVELSER KVÄLLSTID Vilka olika aktiviteter finns idag för att nå en bredare målgrupp tidigt på kvällen? 4. UPPLEVELSER NATTETID Vad görs idag för att kompletterar stadskärnans dragningskraft i sin helhet nattetid? 5. TILLGÄNGLIGHET OFFENTLIGA PLATSER Hur användes offentliga byggnader och platser kvälls- och nattetid i nuläget? 6. KULTURLIV Hur ser konst- och kulturlivet ut kvälls- och nattid idag? 7. JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD Hur följs kommunens mål och plan för jämställdhet och mångfald? NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 19
20 ANTECKNINGAR NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 20
21 FOKUSOMRÅDE 4 PLATS EN UPPLEVELSERIK DESTINATION/STADSKÄRNA Vad ingår i fokusområdet plats? I detta fokusområde går vi vidare med diskussionen kring utbudet, men nu tittar vi på platsens funktion, utformning och identitet. Purple Flag-området ska inspirera till möten mellan människor. Tidigare beskrev vi vikten av ett utbud av verksamheter, här tittar vi också på förekomsten av mötesplatser som inte innebär att man behöver betala entrébiljett. Platsen ska uppmuntra till spontana möten, möjlighetet att stanna till och njuta av omgivningen och läget. Platsen ska också ha en tydlig identitet och erbjuda unika upplevelser i form av byggnader, konst eller kultur. Förekomsten av kultur och utsmyckning i gaturummet bör här vägas in i bedömningen. Belysning är en annan viktig faktor som både kan skapa trygghet, trivsel och lyfta fram företeelser i miljön, exempelvis belysning av hus, träd eller offentlig utsmyckning inom området. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 21
22 När vi tittar på utformningen, fundera också över hur det offentliga rummet och byggnader fungerar: Finns det verksamheter samlade i kluster som tillsammans bildar en del i destinationen? Fungerar platsens utformning? Stärker den unikiteten och identiteten? Stärks den välkomnande atmosfären och platsens trygghet och säkerhet? Är det tillgängligt och öppet ur ett mångfaldsperspektiv? Hur används det offentliga rummet? Förekomsten av mörka och skumma delar av parker och stråk påverkar inte bara trygghet och säkerhet utan även funktionen. Stärker designen platsens identitet? Just design har en direkt koppling till både funktion och upplevelse. De sammanvägda faktorerna ska också stärka den jämställda och inkluderande platsen. Tydlighet, funktion och användbarhet ska välkomna alla oavsett kön, ålder, etnicitet eller sexuella preferenser. Malmgatan Malmbrog Södra m Samhällsbyggnadskontoret, 2015 Jenny Nystrgr Tullslätten Postgatan Olof Palmes- Ravelinsgatan gata Stationsgatan Västra Vallgatan Larmgatan Strömgatan Fiskaregatan Larmtorget _ Storgatan Södra Stortorget I2 I/ I/ ^ Ölandskajen Kaggensgatan Västra Södra Vallgatan Sjögatan Ölandsgatan Östra Sjögatan Skeppsbron Proviantgatan Norra Långgatan Långgatan Kom snart igen Skeppsbrogatan Storgatan Landshövdingegatan Östra Vallgatan ^ Bio Citygalleria _ Gym Hotell Nattklubb/Livescen Pub/Restaurang Teater/Konst- sittande Transportzon Buss, 800 ankomster/dag I/ Transportzon Taxi I2 Transportzon Tåg Landgången Norra Kajplan Stuvareg Östra Kajplan Tjärhovsplan Fy L En av uppgifterna inom Purple Flag-processen är att komma överens om ett avgränsat område som ska certifieras. Finns allt det som krävs inom Purple Flag-området? MINIMIKRAV INFÖR CERTIFIERINGEN En funktionell destination utifrån ett tillgängligt och jämställt perspektiv kvälls- och nattetid. Förbättringar och åtgärder, både för att höja standarden och för att leva upp till minimistandard, ska vara dokumenterad i Purple Flag-områdets handlingsplan. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 22
23 Exempel PLATSEN En upplevelserik destination/stadskärna Hur ser det ut i skyltfönstrena på kvälen och natten? Här finns en stor utvecklingspotential som kan inspirera till shopping på dagtid. Exemplet ovan visar hur man kan både ha stöldgaller och nattskyltning. Upplysta husfasader, broar, träd etc bidrar till platsens attraktion. Fundera på hur man kan utnyttja tomma lokaler för att lyfta helhetsbilden vid shopping- och restaurangkluster. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 23
24 FOKUSOMRÅDE 4 PLATS MANUAL 1. PLATS & DESTINATION Hur skapar vi lämpliga platser och utrymme för t ex klusterbildning för olika typer av verksamheter? Tänka på placering av verksamheter med hög ljudnivå samt aktiviteter som många väljer att kör bil till allt för att respektera de boende. En lämplig fördelning, sammansättning och kapacitet för olika typer av verksamheter. Ett varierat utbud av mötesplatser som barer, restauranger etc. En sammansättning av verksamheter som är lämpliga för området, dess infrastruktur och besökarens behov. 2. FUNKTION & ANVÄNDNING Hur använder vi det offentiga rummet i kombination med befintliga verksamheter? Erbjuda en mix av aktiviteter dygnet runt som kompletterar varandra. Platser med kvälls- och nattaktiviteter som även är levande under dagen. En lyckad mix av aktiviteter och butiker som upprätthåller stadens långsiktiga mål. 3. SYNLIGHET & TYDLIGHET Hur skapar vi tydliga väl utformade stråk och synliga skyltar? Funktionella och attraktiva gång- och cykelvägar som länkar viktiga sevärdheter, kluster av aktivitet och knutpunkter. Synliga, belysta och aktuella informationsskyltar med riktad rådgivning. En tilltalande och tillgänglig stadskärna som ska fungera bra både på kvällen och natten. 4. UTFORMNING & DESIGN Hur gör vi för att skapa aktiva, attraktiva och väl använda offentliga platser, gator och byggnader? Offentliga platser och utrymmen utformade för kvällsaktiviteter. Väl utformade och placerade matplatser och kaféer. Smart användning av offentliga utrymmen. Bättre belysning i butiks- och kontorsskyltfönster, byggnadsfasader, parker, stråk och bättre bevakning. Säkra, trygga och attraktiva platser utanför välbesökta matställen och andra mötesplatser. 5. IMAGE Hur gör vi för att skapa platser som är genomtänkta uppfattas som fantasifulla och kreativa även kvälls och nattetid? Försköna och utveckla det offentliga rummet med hjälp av belysning, konst, skulpturer för att stärka stadens varumärke utifrån ett tryggt, säkert, attraktivt och jämställt perspektiv? Byggnadsutveckling som är utformad för att skydda invånarna från buller och andra olägenheter. Platser som ska upplevas vackra och trivsamma att vistas i och besöka. 6. IDENTITET & PROFIL På vilket sätt kan Purple Flag-områdets befintliga funktioner förstärka stadens attraktionskraft? Lyfta fram stadskärnans unika identiten genom exempelvis belysning. Göra kluster, parker, trädgårdar och kulturella platser tillgängliga även kvällstid. En attraktiv, tillgänglig och jämställd plats och destination kvälls- och nattetid. 7. JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD Vilka offentliga platser kan vi erbjuda som på ett aktivt sätt är attraktiva och accepterande för alla oavsett kön, etnicitet och hbtq-preferenser? Kartlägga utbudet av offentliga platser för att se hur och vem som använder dem? Identifiera behov och intressen för att uppfylla jämställdhets- och mångfaldsmålen. En mer jämlik användning av de offentliga rummen och platserna. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 24
25 FOKUSOMRÅDE 4 PLATS CHECKLISTA Besvara frågorna utifrån egna kunskaper och erfarenheter. 1. PLATS & DESTINATION Hur ser platsen och utrymmet ut för t ex klusterbildning inom Purple Flag-området idag? 2. FUNKTION & ANVÄNDNING Hur använder vi det offentiga rummet i kombination med befintliga verksamheter idag? 3. SYNLIGHET & TYDLIGHET Hur ser våra stråk och skyltar ut idag? 4. UTFORMNING & DESIGN Hur användas det offentliga rummet, platser, gator, torg och byggnader idag? 5. IMAGE Hur är uppfattas Purple Flag-området kvälls- och nattetid idag av besökare och de boende? 6. IDENTITET & PROFIL Vilken identitet och profil har Purple Flag-ommrådet idag? 7. JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD Vilka offentliga platser finns och används idag sett ur ett jämställt och mångfaldsperspektiv? NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 25
26 ANTECKNINGAR NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 26
27 FOKUSOMRÅDE 5 POLICY TYDLIGA RIKTLINJER SAMT GEMENSAMMA MÅL OCH BUDGET Vad ingår i fokusområdet policy? Detta fokusområde utgör grunden för hur väl man lyckas i sitt arbete för att bli Purple Flag-certifierad. I policyn ingår att ta fram en gemensam målbild med riktlinjer för hur samarbetet ska bedrivas. Ju bättre förberedelse, underlag samt förmåga att driva utvecklingsprocesser desto smidigare blir det löpande arbetet. Här är det viktigt att sammansättningen av arbets- och referensgruppen representerar olika kompetenser och intressenter från såväl den privata som offentliga sektorn och inte minst eldsjälarna som är mycket viktiga i processen. När organisationen samt en koordinator är fastställd är nästa steg att ta fram en handlings- och tidsplan samt en budget baserad på nulägesanalysens och den interna utvärderingens slutsatser och prioriteringar. Rollfördelningen ska vara tydlig och det ska klart framgå vilket mandat och resurser som finns till förfogande för de som ska arbeta operativt. Vidare ska det i policyn framgå vilka kort- och långsikta mål, liksom kvalitatitiva och kvantitativa mål som ska uppnås och följas upp. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 27
28 En annan viktig del handlar om hur Purple Flag-processen implementeras, kommuniceras och marknadsförs både internt och externt. Ta därför fram en kommunikationsplan eller komplettera befintlig så att alla får en förståelse för Purple Flag och kvällsekonomins mål och syfte. Delaktighet ger positiva ringar på vattnet och blir värdefullt i ett längre perspektiv när det gäller varumärkesbyggandet. Viktigt är också att arbetet med Purple Flag går hand i hand med kommunala och andra myndigheters arbete och att det följer gällande detaljplaner, trafik, kommunal handelspolicy, mångfalds- och jämställdhetsstrategier. Mycket av det här arbetet görs redan men är då kopplat till verksamheterna dagtid och nu inkluderar vi kvällsekonomin. För våra pilotstäder har det varit en ögonöppnare. Nya infallsvinklar har fött nya idéer. Samarbetet mellan kommunen och olika näringsidkare har förstärkts och utvecklats. Tillsammans skapar det en grogrund för ett tryggt, säkert och attraktivt kvällsliv. MINIMIKRAV INFÖR CERTIFIERINGEN Purple Flag-området ska ha en väl fungerande och förankrad samverkansorganisation med mandat, genomföranderesurser och ett gott ledarskap. Förbättringar och åtgärder, både för att höja standarden och för att leva upp till minimistandard, ska vara dokumenterad i Purple Flag-områdets handlingsplan. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 28
29 Exempe:l POLICY Tydliga riktlinjer samt gemensamma mål och budget Här är Västerviks arbetsgrupp med representanter från såväl handel, krögare och kommun. Västerås City samarbetar nära med kommunen, Polisen, handeln, hotellnäringen och restaurangbranschen, vilket ger resultat. Framgångsfaktorn för ett lyckat Purple Flag-arbete är samverkan och samarbete mellan privata, offentliga och ideella intressenter. Alla behövs och utmaningen är att tillsammans formulera en gemensam målbild och därefter fördela ansvaret, fastställa en tidsplan och budget. Viktigt att ha i åtanke är att detta är början till ett långsiktigt arbete som kompletterar det dagliga arbetet. I Karlstad samarbetar man med Räddningstjänst som bl a anställt ungdomar som på helgerna är ute och nattvandrar och på dagtid besöker de skolor i förebyggande syfte. På nätterna delar de ut godisklubbor till ungdomar som beter sig lite hotfullt eller obstinat, vilket har visat sig vara väldigt avväpnande. Det är en idé som de har anammat från England. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 29
30 FOKUSOMRÅDE 5 POLICY MANUAL 1. STATISTIK & UNDERLAG Vilken relevant statistik och underlag ska vi ta fram gemensamt för beslutsfattanden och åtgärder? Samla in relevant statistik och underlag såsom besökssiffror, handelsindex, brottstatistik etc. En tydlig bild av nuläget inom Purple Flag-området. 2. STRATEGI & HANDLINGSPLAN Hur gör vi för att förankra och tydliggöra strategi och mål för kvällsekonomin? Ta fram en strategi- och handlingsplan för spridning och kunskapsöverföring inom kvällsekonomin. En gemensam plattform för en samverkansstrategi. 3. LEDARSKAP & ANSVARSOMRÅDE Hur kan vi tydliggöra och förmedla roll- och ansvarsfördelningen? Utse en koordinator med ledare- och stadsutvecklingserfarenhet, gärna från både privat och offentlig sektor, som på ett tydligt och engagerande sätt kan leda och delegera arbetet. Ett effektivt arbetssätt med tydliga mål och visioner där alla vet sin roll som blir ett komplement till det arbete som redan görs i de flesta städer och orter. 4. KOORDINERING & PROJEKTLEDNING Hur gör vi för att skapa synergieffekter mellan den kommunala detaljplanen och Purple Flag-området? Finns det en trafikstrategi? Utgå från kommunens detaljplan och särskilt ta hänsyn till tidsplaner samt kommande ändringar som berör Purple Flag-området. Spara tid, kraft och pengar genom att samverka, samarbeta och koordinera. 5. SAMVERKAN & SAMARBETE Hur gör vi för att få en så bred representation som möjligt av samarbetspartner från offentlig och privat sektor? Identifiera intressenter för att hitta gemensamma nämnaren och sträva efter win-win-situationer. Gemensam målbild ger delaktighet och ökat engagemang. 6. GEMENSKAP & DELAKTIGHET Hur gör man för att skapa dialog och medinflytanden från invånare och konsumenter? Använda befintliga kommunikationskanaler samt sociala medier för att löpande informera om vad som är på gång, vad som har hänt och vilka framsteg som gjorts. Bjuda in till medborgardialog etc. Ökad delaktighet och förståelse av arbetet som pågår. 7. JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD Hur ska vi göra och tänka så att sammansättningen av samarbetsgrupperna är jämställda ur ett genus- och mångfaldsperspektiv? Inventera och identifiera relevanta dokument som kommunikationsplaner, kommunal jämställdhetspolicy, trafikplanering och andra handlingsplaner. Jämställdhet och mångfald ska bli en naturlig del i arbete för att utveckla kvällsekonomin. NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 30
31 FOKUSOMRÅDE 5 POLICY CHECKLISTA Besvara frågorna utifrån egna kunskaper och erfarenheter. 1. STATISTIK & UNDERLAG Vilken relevant statistik och underlag finns i nuläget för Purple Flag-området? 2. STRATEGI & HANDLINGSPLAN Hur gör vi för att förankra och tydliggöra strategi och mål för kvällsekonomin? 3. LEDARSKAP & ANSVARSOMRÅDE 3. LEDARSKAP & ANSVARSOMRÅDE Hur kan vi tydliggöra och förmedla roll- och ansvarsfördelningen? 4. KOORDINERING & PROJEKTLEDNING Hur gör vi för att skapa synergieffekter mellan den kommunala detaljplanen och Purple Flag-området? Finns det en trafikstrategi? 5. SAMVERKAN & SAMARBETE Hur gör vi för att få en så bred representation som möjligt av samarbetspartner från offentlig och privat sektor? 6. GEMENSKAP & DELAKTIGHET Hur gör man för att skapa dialog och medinflytanden från invånare och konsumenter? 7. JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD Hur ska vi göra och tänka så att sammansättningen av samarbetsgrupperna är jämställda ur ett genus- och mångfaldsperspektiv? Finns det en jämställdhets- och mångfaldsplan, om så är fallet hur fungerar den i praktiken? NULÄGESANALYS FEM FOKUSOMRÅDEN PURPLE FLAG AKADEMIN SWEDEN 31
SAMMANSTÄLLNING AV PURPLE FLAGS EXTERNA UTVÄRDERING
SAMMANSTÄLLNING AV PURPLE FLAGS EXTERNA UTVÄRDERING STAD VALD KVÄLL/NATT FÖR UTVÄRDERING (Bör vara en av de mest livliga kvällarna) PURPLE FLAG KOORDINATOR AVKLARADE TIDSINTERVALLER q TIDIG KVÄLL 17.00
Läs merENKÄT FÖR PLATSRUNDVANDRING
SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL samverkan på frivilliga grunder ENKÄT FÖR PLATSRUNDVANDRING AV BID-OMRÅDET UTIFRÅN 5 FOKUSOMRÅDEN PLATSVARUMÄRKE FOKUSOMRÅDE 2 UTBUD AKTIVITETER, UPPLEVELSER & SERVICE UTBUD
Läs merKVÄLLS EKONOMI. i utveckling PURPLE FLAG SWEDEN
KVÄLLS EKONOMI i utveckling PURPLE FLAG SWEDEN Alla är vinnare! Citat från de olika pilotstäderna. Krögarnas engagemang har ökat. Kvällsekonomin har vidgat våra perspektiv. Politiker börjar förstå nyttan
Läs merFör levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager
För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager 3 Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager VÅR ORGANISATION Ett unikt
Läs merHur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm
Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv Marlene Hassel Stockholm 2019-04-02 1 Möjligheter & utmaningar Hur möter vi framtiden? Hur kan vi stärka våra platser och skapa tillväxt
Läs merSammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna
Jönköping i maj 2012 Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna Under våren 2012 hölls fem seminarier för att lägga grunden för visionen. Mötena hade följande
Läs merFör levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager
För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager VÅR ORGANISATION Ett unikt non-profit
Läs merOckelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10
Ockelbo Framtidens centrum i fokus Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10 Hur kan vi......utveckla en ort eller stad...öka attraktiviteten...och för vem? Ockelbos situation och möjligheter? -
Läs merFastställt av kommunstyrelsen 31 augusti 2016, 118 HANDLINGSPLAN CENTRALA LAXÅ
Fastställt av kommunstyrelsen 31 augusti 2016, 118 HANDLINGSPLAN CENTRALA LAXÅ 1 Handlingsplan För att följa upp utvecklingsplanen för Centrala Laxå, har vi utvecklat en handlingsplan. Syftet med handlingsplanen
Läs merSammanställda synpunkter från diskussionskvällen den 6 april på Scandic Hallandia
Sammanställda synpunkter från diskussionskvällen den 6 april på Scandic Hallandia Grupp A Att skapa förutsättningar på nya platser för uteserveringar och möten. Aktiviteter i centrum året runt. Lilla torgplanen
Läs mer- Den moderna och attraktiva mötesplatsen
LINKÖPINGS CITY - Den moderna och attraktiva mötesplatsen Utvecklingen av Linköpings city har under de senaste åren varit mycket positiv ur en rad aspekter. Stadskärnan upplevs av både invånare och besökare
Läs merSvedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Läs merKulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009
Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
Läs merPURPLE FLAG FÖR EN TRYGG, SÄKER OCH LÖNSAM KVÄLLSEKONOMI
FÖR EN TRYGG, SÄKER OCH LÖNSAM KVÄLLSEKONOMI Vi har ändrat vårt konsumtionsmönster Stadens kvällsutbud har större betydelse numera Vem tar ansvar för hur kvällsekonomin utvecklas i en stad? Engagera nya
Läs merSammanfattning inspirationsseminarium Eslövs stadskärna. Olle Anderberg Katarina Majer Tyrèns AB
Sammanfattning inspirationsseminarium Eslövs stadskärna 2011 01 26 Olle Anderberg Katarina Majer Tyrèns AB Arbetet med Eslövs stadskärna Inspirationsseminarium 25 november 2010 Bearbetning och analys Uppföljningsmöte
Läs merAvenyföreningens synpunkter på Gatugestaltningsarbetet för Avenyn
Till Stadsbyggnadskontoret Diarienummer 09/0841 Avenyföreningens synpunkter på Gatugestaltningsarbetet för Avenyn Avenyföreningen har ca 230 medlemmar på och kring Avenyn. Medlemmarna är företag och fastighetsägare
Läs merÅtagandeplan för brottsförebyggande arbete i Munkedals kommun
2015-04-09 Åtagandeplan för brottsförebyggande arbete i Munkedals kommun 2015 Dnr KS 2012-416 Elisabeth Hansson Vik. folkhälsoutvecklare Antagen av Brottsförebyggande rådet 2015-04-02. Sida 2 av 6 Bakgrund
Läs merSnyggt och tryggt i city Västeråsmoderaternas cityprogram för 2014-2018
Snyggt och tryggt i city Västeråsmoderaternas cityprogram för 2014-2018 1 City vårt gemensamma vardagsrum City ska vara och upplevas som vårt gemensamma vardagsrum fullt av aktiviteter och möten. Evenemang
Läs merPolicy för kommunikation
Policy för kommunikation Ett normerande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om den 11 december Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Policy för kommunikation Kommunfullmäktige 2017-12-11
Läs merqwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk
Läs mer1 141 förslag för ett ännu bättre Tensta
& nu då? Tensta centrum saknar ett bra café och en bra restaurang... Tensta är absolut inte det ghetto som media och omvärlden vill framställa... Gör parkeringen utanför Tensta konsthall till en levande
Läs merKULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs merVÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN
Program Policy Handlingsplan Riktlinje Antagen av 2014-11-20 VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN 2014-2019 Innehållsförteckning Handlingsplan fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019... 3 Vision och
Läs merDialogmöte Exercisheden
Dialogmöte Exercisheden Anteckningar från möte #1 med allmänheten (21 januari 2017) Varför är vi här? Stadsbyggnadskontoret har bjudit in till ett antal dialoger kring utvecklingen av Heden på temat Vad
Läs merInriktning för offentlig utsmyckning i Eskilstuna kommun Förslag till beslut. Diariebeteckning KFN/2013:281. Kultur- och fritidsnämnden
Kultur- och fritidsnämnden 2013-10-07 1 (7) Kultur- och fritidsförvaltningen Eskilstuna konstmuseum Kenneth Åström 016-710 17 11 Josefine Bolander 016-710 71 66 Diariebeteckning KFN/2013:281 Kultur- och
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merStadskärneutveckling Ronneby
Stadskärneutveckling Ronneby Bakgrund Centrumutvecklingsgrupp 2004 Ronneby Centrumkommitté 2006 Ronneby Handel & intresseförening 2012 Centrumutvecklingsgrupp 2016 Ronneby Centrumkommitté ska stimulera
Läs merCentrumutveckling är Moderat politik!
Hur skapar vi en attraktionskraft som lockar? Vanligtvis så talar man om områden som: Invånarantal Näringsliv Bostäder Arbetstillfällen Skola och välfärd Handel och turism Livskvalitet När vi under året
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merPolicy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31
Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av
Läs merStrategisk inriktning för fortsatt stadsutveckling i Hallonbergen och Ör
Strategisk inriktning för fortsatt stadsutveckling i Hallonbergen och Ör SUNDBYBERGS STAD Så här utvecklar vi Hallonbergen och Ör DET HÄR ÄR ETT DOKUMENT som anger hur stadsutvecklingen i Hallonbergen
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16
w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015
Läs merSatsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010
Satsa på Eslöv Kultur - fritid - framtid Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010 Godkänt av Kultur- och fritidsnämnden 2008-02-07 samt antaget av kommunfullmäktige 2008-04-28 Att välja Eslöv Eslöv
Läs merÅRETS STADSKÄRNA ANSÖKNINGSFORMULÄR
ÅRETS STADSKÄRNA ANSÖKNINGSFORMULÄR GRATTIS TILL ERT BESLUT ATT SÖKA TILL ÅRETS STADSKÄRNA! För att juryn ska kunna få ett så bra underlag som möjligt inför deras besök ber vi er fylla i detta webbaserade
Läs merStrategi för handelns utveckling
Strategi för handelns utveckling Kommunfullmäktiges sammanträde i Nybro kommun, 15 juni, 2015 Anna Mocsáry Rickard Johansson 1 Om HUI Research Oberoende konsult- och forskningsverksamhet sedan 1968. Handel
Läs mer1 141 förslag för ett ännu bättre Tensta
& nu då? Jag tycker att skolorna i Tensta är bra... Tensta centrum saknar ett bra café och en bra restaurang... Tensta är absolut inte det ghetto som media och omvärlden vill framställa... Gör parkeringen
Läs merMå alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.
Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merÅRETS STADSKÄRNA ANSÖKNINGSFORMULÄR
ÅRETS STADSKÄRNA ANSÖKNINGSFORMULÄR GRATTIS TILL ERT BESLUT ATT SÖKA TILL ÅRETS STADSKÄRNA! För att juryn ska kunna få ett så bra underlag som möjligt inför deras besök ber vi er fylla i detta webbaserade
Läs mervision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!
Vision Skövde 2025 Att förverkliga en vision med gemensamma krafter Skövderegionen ska blomstra till glädje för alla invånare, besökare och verksamhetsidkare. Vi behöver en tydlig färdriktning och en gemensam
Läs merRent och städat I den stadsdel där jag bor är jag nöjd med hur staden c c c c c c sköter renhållningen av gator, gångbanor och torg.
Medborgarenkät Din stadsdel Nedan följer ett antal påståenden om din stadsdel. Markera det alternativ som stämmer bäst överens med din uppfattning. Du besvarar påståendena på en skala från 1 till 5, där
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merPostadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer
Humanistiska nämnden Kulturplan för Ånge kommun 2018-2020 Dokumentansvarig: Kulturchef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: 2018-02-26 11 Postadress Besöksadress
Läs merGrästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet
Projektet Varumärket Grästorp Bakgrund s verksamhetsmål för 2013 är att förbättra profileringen av Grästorp. För att skapa förutsättningar för en framgångsrik marknadsföring krävs att alla som finns och
Läs merÅrsstämma 2011-03-17
Årsstämma 2011-03-17 Linköping City Vision: Den attraktivaste marknadsplatsen ALLAskall trivasi Linköping City Den attraktivaste mötesplatsen Alltid ligga i framkant Linköpings stadskärna skall vara regionens
Läs merFörvaltningen föreslår att den årliga redovisningen till kulturnämnden införlivas i handlingsplanerna utifrån Kulturprogrammet framöver,
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2015-06-01 Diarienummer 1039/13 Göteborgs stadsmuseum Cornelia Lönnroth Telefon: 031-368 36 09 E-post: cornelia.lonnroth@kultur.goteborg.se Återremiss: Kompletterande uppdrag
Läs merTäby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Läs merÅRSKONFERENS MAJ I VÄSTERVIK
ÅRSKONFERENS 29-31 MAJ I VÄSTERVIK VÅR ORGANISATION Ett unikt non-profit nätverk för offentliga och kommersiella stadsutvecklare. Boverket Trafikverket Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) Svensk Handel
Läs merDokumentation från medborgardialog i Valsta 2018
Dokumentation från medborgardialog i Valsta 2018 Dialogmöte 2, 7 november 2018 www.sigtuna.se Detta bestämdes under dialogmöte 1, 10 oktober Grupperna bestämde att man ville fokusera samtalen kring boende,
Läs merBesöksnäringsstrategi KS2018/417/01
TJÄNSTESKRIVELSE Datum DNR: KS2018/417/01 2018-06-18 1 (3) Kommunstyrelsen Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01 Förslag till beslut Föreslagen Besöksnäringsstrategi antas Sammanfattning av ärendet I samband
Läs merAttraktiva. städer. Antoni
Attraktiva städer Antoni Research @RudolfAntoni STADEN FÖRÄNDRAS Människor mer rörliga Koncentration till allt större städer Staden är inte bara en handelsplats mötesplats, arena för upplevelser Från
Läs merKista Science City VISION OCH STRATEGI 2010-2020
Bilaga 3 Kista Science City VISION OCH STRATEGI 2010-2020 Handlingsplaner för visionens utvecklingsområden Dynamiskt näringsliv god tillväxt i en expansiv miljö Aktiviteter kopplade till strategierna för
Läs merVerksamhetsplan Kultur & Fritid
Verksamhetsplan 2017-2020 Kultur & Fritid 1. ÖVERGRIPANDE MÅL/VISION JOKKMOKK - DEN SJÄLVKLARA MÖTESPLATSEN PÅ POLCIRKELN Jokkmokk är en nyskapande kommun med position i framtiden och närvaro i världen
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
Läs merDestinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé
Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta
Läs merEtt diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.
Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en. Det här är ett diskussionsmaterial. Det är inte någon färdig LÖK utan ett underlag att använda i diskussioner runt om i Västerås både
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merBID som samverkansform
BID som samverkansform Vad är BID? Internationell tillämpning Erfarenheter i Sverige Metod Drivkrafter Medborgardialog Hur går utvecklingen vidare i Sverige? Business Improvement District Skottland Innerstaden
Läs merPurple Flag. Handlingsplan. Säkerhet
Purple Flag Handlingsplan Efter att vår nulägesannalys gällande vårt geografiska Purple Flag område blev färdigställd har ett gediget arbete skett för att hitta passande aktiviteter till vår handlingsplan.
Läs merFramtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen
Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som
Läs merBiblioteken på Gotland. Handlingsplan för mångfald
Biblioteken på Gotland Handlingsplan för mångfald 2016-02-05 1 Visionsmål, bibliotekslagen och Region Gotlands likabehandlingspolicy Biblioteken på Gotland är angelägna och tillgängliga för alla. De bidrar
Läs merSVENSKA STADSKÄRNORS BID-modell
SVENSKA STADSKÄRNORS BID-modell BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICT AFFÄRSUTVECKLINGSOMRÅDE VÅR ORGANISATION Ett unikt non-profit nätverk för offentliga och kommersiella stadsutvecklare. Boverket Trafikverket
Läs merREMISS. REMISS Vision Kvibergs Park. Idrott & förening
REMISS Vision Kvibergs Park Idrott & förening Kvibergs Park är Sveriges främsta mötesplats där idrott, hälsa, kultur och utbildning förenas. Här skapas glädje, gemenskap och meningsfull fritid som bidrar
Läs merHandelspolicy för Västerviks kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015-07-02, 183
Handelspolicy för Västerviks kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015-07-02, 183 Syfte Handeln har med tiden kommit att bli en allt viktigare näring. Handeln har nu inte bara rollen att tillgodose kommuninvånarnas
Läs merKarlskrona Vision 2030
Karlskrona Vision 2030 Attraktiva livsmiljöer Vi ska ta vara på våra unika miljöer med skärgården, staden och landsbygden. Karlskrona ska sjuda av aktivitet och ha ett kreativt och öppet kulturliv med
Läs merintryck & avtryck för & av folk
intryck & avtryck för & av folk Folkets Hus Göteborg Riktning för framtiden Huset Erbjudandet Varumärket Identiteten Platsen Människorna Miljön Kommunikationen VISION Visionen är vår övergripande ledstjärna
Läs merLedstjärnorna för LRKs värdegrund. Likabehandling Utbildning och utveckling Respekt Bra förebilder Omtanke. Lurbo Ridklubbs värdegrundsarbete
LURBO RIDKLUBBS LIKABEHANDLINGSPLAN Datum 20161103 1 (9) Ledstjärnorna för LRKs värdegrund Likabehandling Utbildning och utveckling Respekt Bra förebilder Omtanke Lurbo Ridklubbs värdegrundsarbete LRK
Läs merTrygghetsvandring - vad innebär det?
Trygghetsvandring - vad innebär det? Ett tryggare, mer jämställt och demokratiskt samhälle! Du läser troligen den här skriften för att du planerar att delta i Vansbro kommuns Trygghetsvandring, då du,
Läs merNU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Läs merÖverenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun Godkänd av kommunfullmäktige 2012-06-12 Värdegrund Ett samhälle där människors ideella och idéburna engagemang och samverkan tillvaratas
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merDigital Strategi för Kulturrådet
Box 27215, 102 53 Stockholm Besök: Borgvägen 1 5 Tel: 08 519 264 00 kulturradet@kulturradet.se www.kulturradet.se Sid 1 (5) Digital Strategi för Kulturrådet 2018-2020 Bakgrund och begrepp Vår digitala
Läs merSYFTET är att få en grundläggande utbildning i Svenska Stadskärnors BID-modell.
BILAGA 1 PROCESSEN STEG FÖR STEG BID-modellen löper under ca 18 månader och är uppdelad i sju steg. Samtliga deltagare arbetar tillsammans inom projektet för erfarenhetsutbyte och kunskapsöverföring. Utgångspunkten
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merför dig inom besöksnäring och handel
Sammanställning After Work för dig inom besöksnäring och handel Sammanfattning Målet var att ta fram en handlingsplan med 2-4 konkreta frågor som kommunen tillsammans med Företagarna ska arbeta vidare
Läs merSTRATEGI HANDLINGSPLAN
Bakgrund Processen Projektet startade under hösten 2014 och har genomförts genom workshops, informationsmöten, medborgardialoger, enkäter, sammanställningar och avstämningar med representanter från kommunen,
Läs merArbetsplan Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld
Arbetsplan 2020-2021 Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld Junis strävan är att alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld. Vårt mål är att göra positiv skillnad
Läs merInnehåll VISION MÅL. DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar. GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. STRATEGI Önskad position Fokusområden
MÅLBILD 2020 Innehåll VISION MÅL DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar STRATEGI Önskad position Fokusområden GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. VÄRDEGRUND VISION SVERIGES SKÖNASTE SLALOMKLUBB
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merSandviken. Huvudresultat Attitydundersökning 2014
Sandviken Huvudresultat Attitydundersökning 2014 Disposition presentation 9/4 2014 Metod 2 Varumärkesmodell 4 Associationer till Sandviken 7 Sevärdheter/attraktioner 11 Kännedom om Sandviken 14 Identitet
Läs merYttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen
KUN 2008-11-06 p, 11 Enheten för kultur- och föreningsstöd Handläggare: Agneta Olofsson Yttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen - RUFS 2010 1 Förslag till beslut Kulturnämnden föreslås
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merHandlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi
2019-2020 Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi Det goda livet, idag och imorgon. På landet, i staden och mitt emellan. Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi 2019-2020 Skara
Läs merUtveckling och gestaltning av stadens salutorg: Hötorget, Östermalmstorg och Medborgarplatsen. Lägesrapport
Elena Kirichenko Utvecklingsavdelningen 08-508 267 08 elena.kirichenko@stockholm.se Till Fastighetsnämnden 2012-11-20 Utveckling och gestaltning av stadens salutorg: Hötorget, Östermalmstorg och Medborgarplatsen.
Läs merFramtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
Läs merHaningeborna tycker om stadskärnan 2014
Haningeborna tycker om stadskärnan 204 Förord Innehåll En attraktiv stadskärna växer fram Den här rapporten är en redovisning och en analys av hur Haningeborna ser på stadskärnan. Haningebornas tankar
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merAktivitetsplan Urban Platsinnovation
Aktivitetsplan Urban Platsinnovation 2016-2018 Nedanstående aktivitetslista uppdateras kontinuerligt. Aktiviteter 2017-2018; budget 1,2 mkr Projektledare för Urban Platsinnovation: Åsa Massleberg, turistchef
Läs merHandbok för arrangörer
Handbok för arrangörer Arrangörshandbok - omslag.indd 1 2014-09-17 15:56:31 Handbok för arrangörer hur gör man om man vill arrangera en föreställning eller konsert? Vare sig du är en erfaren arrangör eller
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merKommunikationspolicy 2015
Kommunikationspolicy 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Syfte 3. Kännetecken 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Riktlinjer och förhållningssätt 7. Ansvar Värmdö kommuns kommunikationspolicy
Läs merSkid-VM 2015 innebär:
vision Den 18 februari 2015 invigs skid-vm 2015 i Falun, Dalarna. Då inleds en idrotts- och folkfest som under några veckor kommer att sätta hela vår region i fokus för världens intresse. Under ansökningskampanjen
Läs merOM KODCENTURM 1 DET HÄR ÄR KODCENTRUM 1 VÄRDEGRUND 1 VARFÖR PROGRAMMERING 1 MÅLGRUPP 1 VERKSAMHETSOMRÅDEN 1 KODCENTRUMS KÄRNVÄRDEN 2
VOLONTÄRPOLICY VOLONTÄRPOLICY FÖR KODCENTRUMS VOLONTÄRER Volontärpolicyn syftar till att skapa trygghet och tydlighet för alla som bidrar till Kodcentrums arbete. Volontärpolicyn fungerar som ett stöd
Läs merÄlmhults kommuns kommunikationspolicy
Älmhults kommuns kommunikationspolicy Beslutad av Kommunfullmäktige 2014-12-15 Diarienummer: Dnr 2014/170-534 Gäller från 2014-12-15 Innehållsförteckning Inledning... 3 Koppling till andra interna styrdokument
Läs merKultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR Kulturplan Kultur lyfter Hallsberg 2 Kultur och utbildningsnämndens viljeinriktning för kultur och föreningsliv Hallsbergs kommuns inriktningsmål för utbildning,
Läs mer