Samverkan vägen till framgång i Skövde och Skaraborg

Transkript

1 Samverkan vägen till framgång i Skövde och Skaraborg Försvarsmaktsråd Skaraborg är ett forum för samverkan mellan Försvarsmakten och det regionala omgivande samhället. Försvarsmakten och kommunerna i Skaraborg har ett gemensamt intresse av att förutsättningarna för Försvarsmaktens utveckling i regionen är fortsatt goda. Skövde kommun och Försvarsmakten initierade därför under hösten 2010 arbetet med en gemensam mötes- och samverkansform under namnet Försvarsmaktsråd Skaraborg. Försvarsmaktsråd Skaraborg upprättades i mars Följande parter har undertecknat en avsiktsförklaring och sitter representerade i rådet: Försvarsmakten: Livregementets husarer K 3, Skaraborgs regemente P 4, Trängregementet Träng R, Skaraborgs Flygflottilj F 7 och Markstridsskolan MSS. Kommunerna: Skövde, Lidköping och Karlsborg. Försvarsutskottets ordförande Peter Hultqvist (S): Personalförsörjningen är en av försvarets viktigaste frågor Försvarsutskottets vice ordförande Cecilia Widegren (M): Vi politiker måste ta ansvar Du har fört fram att pressen att rekrytera yrkessoldater fram till årsskiftet kan gå ut över soldaternas kompetens och att risken är uppenbar är att det blir "fort men fel", varför då? I våras uppgavs att tidvis anställda soldater Du har sagt att den frivilliga rekryteringen möter stort intresse bland unga människor. Hur ser prognosen ut framöver och vad tror du är det viktigaste incitamentet för dessa frivilliga att söka sig till Försvarsmakten? Hittills har personer sökt till de första GMU-platserna i Försvarsmakten. Det är

2 hade rekryterats. I verkligheten var det 300. Att nu rekrytera hela till årsskiftet är en hög ambition. En forcerad rekryteringsprocess av detta slag är inte bra och risken finns att det går ut över kvaliteten i både rekryteringen och verksamheten. Dessutom är det inte bra att riksdagen inte fastställd de regler som gäller för de tidvis anställda soldaterna. Den borgerliga minoritetsregeringen har definitivt inte skött frågan på ett bra sätt. Du har signalerat att Försvarsmakten kan få problem med att behålla yrkessoldaterna hela kontraktstiden och att bedömningen är att risker finns för att upp till en tredjedel av dem som rekryteras hoppar av, vilket skulle göra att rekryterings- övnings- och utbildningskostnaderna skenar. Vad tror du är det viktigaste incitamentet för dem att stanna? Hur kan samverkan mellan Försvarsmakten och det omgivande civila samhället påverka detta? Jag reagerar starkt mot att regeringen skönmålar och försöker sprida bilden av att rekryteringen av yrkessoldater är helt problemfri. Om soldaterna vill stanna i försvaret eller inte handlar om innehållet i tjänsten, utbildningens kvalitet, internationella missioner, lönenivån och andra förmåner. Helheten måste fungera bra. Signaler om risk för avhopp måste tas på allvar. Att blunda för dessa frågor är att sticka huvudet i sanden och inte se verkligheten. Jag vill varna för att regeringen tar för lätt på den aktuella situationen. Samverkan med det civila samhället, inte minst lokalt, är något positivt som jag anser ska utvecklas. Hur bedömer du den grund på vilken det nya personalförsörjningssystemet vilar, det framstår som att det är djup politisk oenighet om såväl verklighetsbild som systemets inriktning, är det så? Kommer Försvarsmakten och de kommuner som nu jobbar utifrån det nya att behöva kasta om framöver? Det var en politisk felbedömning att driva igenom den nya personalförsörjningen med en mycket knapp majoritet i Sveriges riksdag. En klok minoritetsregering skulle i nuläget tillmötesgå kraven på uppföljning/utvärdering för att skapa en konstruktiv dialog om hur de problem som finns kan lösas. Det är avgörande för försvaret av Sverige att försvarsmakten har en fungerande och bra personalförsörjning. Överhuvudtaget så krävs ett öppet och prövande förhållningssätt i den process vi nu går igenom. Hittills har jag saknat det från regeringens sida. en bra start på reformen och indikerar att det finns ett stort intresse för Försvarsmakten och dess verksamhet. Det är svårt att peka ut en enskild framgångsfaktor eller det viktigaste incitamentet. När jag är ute och samtalar med soldater och sjömän är det flera faktorer som lyfts fram; känslan av att få bidra till någonting meningsfullt och möjligheten att göra skillnad i fredsfrämjande insatser, kamratskap och sammanhållning, en omväxlande arbetsmiljö ofta kopplad till friluftsintresse. För många sökande är det nog en kombination av dessa. Vad säger du till den som tror att Försvarsmakten kan få problem med att behålla yrkessoldaterna hela kontraktstiden och att många av dem som rekryteras hoppar av? Vad tror du är det viktigaste incitamentet för dem att stanna och hur kan samverkan mellan Försvarsmakten och det omgivande civila samhället påverka detta? Jag är övertygad om att unga människor som genomgått en noggrann urvalsprocess, omfattande utbildning med erfarenheter från skarpa insatser i Försvarsmakten kommer att vara attraktiva på arbetsmarknaden. Försvarsmakten har en nyckelroll att som arbetsgivare erbjuda en kvalitativ utbildning och stimulerande arbetsuppgifter. För kontinuerligt tjänstgörande soldater behöver försvaret utforma civilt gångbara certifikat och meriter soldaterna har nytta av efter sin tid i försvaret. I samverkan med näringsliv och högskolor eller yrkeshögskolor kan man forma attraktiva program för tidvis tjänstgörande soldater för att kombinera tjänst i försvaret och en civil yrkeskarriär. Jag tror också att möjligheten att göra insatser är en nyckelfaktor för att soldaterna ska vilja stanna i försvaret. Hur bedömer du den grund på vilken det nya personalförsörjningssystemet vilar, det framstår som att det är djup politisk oenighet om såväl verklighetsbild som systemets inriktning, är det så? Kommer Försvarsmakten och de kommuner som nu jobbar utifrån det nya att behöva kasta om framöver? Den nya personalförsörjningen bygger på en bred överenskommelse i Försvarsberedningen med representanter från alla dåvarande riksdagspartier. Socialdemokraternas representant i beredningen var deras nuvarande partiordförande Håkan Juholt (S) är också överens med regeringen om att reformeringen mot en mer användbar och tillgänglig insatsorganisation måste fortsätta. Miljöpartiet

3 Försvarsutskottet har i sitt betänkande över Försvarsmaktens personalförsörjning skrivit att följa upp hur det nya personalförsörjningssystemet fungerar kommer att bli en central uppgift för riksdagen under de kommande åren". Kommer utskottet under din ledning öppna för dialog med berörda kommuner om hur samverkan med de lokala förbanden fungerar och vilka problem och möjligheter dessa kommuner möter som en följd av personalförsörjningen? Jag hoppas inte bara kunna bidra till dialog med de berörda kommunerna utan också en bredare uppföljning av personalförsörjning. Det är viktigt att leva upp till försvarsutskottets tidigare markering om behovet av en uppföljning. Personalförsörjningen är just nu en av de viktigaste frågorna som berör försvaret. Sveriges försvars- och säkerhetspolitiken måste vila på en stabil grund. Socialdemokraterna vill därför att försvarsmakten ska ges stabila förutsättningar för sin utveckling. Vi socialdemokrater utvecklar nu vår försvarspolitik. Efter valet har vi gjort en positionsförflyttning och i vårt nya budgetförslag avsätter vi nu lika mycket medel som regeringen till försvaret av Sverige. Vi har sträckt ut en hand till den borgerliga minoritetsregeringen, vars svar hittills har bestått av diverse osakligt angrepp i olika debattforum. Det är illa för Sverige och för vårt försvar. Personalförsörjningssystemet en delrapport från chefen för Skaraborgs regemente har sedan länge ställt sig bakom frivillighet så sammantaget upplever jag att det finns en bred enighet bakom reformen. Att det blir en politisk diskussion om hur många, hur mycket och hur fort ser jag som en naturlig del av den politiska processen men faktum är att (S) accepterar 98 procent av alliansregeringens försvarsbudget. Försvarsutskottet har i sitt betänkande över Försvarsmaktens personalförsörjning skrivit att följa upp hur det nya personalförsörjningssystemet fungerar kommer att bli en central uppgift för riksdagen under de kommande åren". Kommer utskottet öppna för dialog med berörda kommuner om hur samverkan med de lokala förbanden fungerar och vilka problem och möjligheter dessa kommuner möter som en följd av personalförsörjningen? Försvarsutskottet jobbar kontinuerligt med att följa upp de försvarspolitiska beslut som riksdagen fattar. Sedan utskottet började sammanträda i höst har vi träffat både försvarsministern, ÖB och Försvarsmaktens generaldirektör Ulf Bengtsson, bl.a. för att följa upp den pågående reformen. Försvarsmakten har huvudansvaret för utvecklingen av personalsystemet men vi politiker både på riksoch kommunalnivå måste ta vårt ansvar för att skapa så bra förutsättningar som möjligt för den här samhällsreformen, som det ju faktiskt är. Vi moderater gör det genom att besöka förband och engagera våra lokala politiker. Som ett exempel besökte 50 moderata politiker från kommuner och riksdag, försvarets förbandsorter över hela landet en fredag i september. Besöken gav en dagsaktuell bild av arbetet med reformen och vi moderater kommer att göra vad vi kan för att sprida engagemanget. Runt omkring i Försvarsmakten pågår ett intensivt arbete med att genomföra försvarsreformen. Samtidigt gör officerare, soldater, sjömän och civila fantastiska insatser runt om i Sverige och världen. Skarpa insatser ofta förknippade med stora risker, dessa personer är värda allas vår beundra och respekt. Som Skaraborgare är jag givetvis extra stolt när jag vid förbandsbesök i Sverige, i Afghanistan eller på Sigonellabasen i Italien, får träffa personal härifrån Skaraborg och som utan undantag är ytterst dedikerade och professionella i att lösa sina uppgifter varthän de är. Försvarsmakten har nu i drygt ett år levt i det förändrade personalförsörjningssystemet. Det är givetvis alldeles för tidigt att utvärdera detta Studenter och soldater välkomnas med kalas

4 fullständigt men några synpunkter kan ändå framföras ur ett Skaraborgsperspektiv. Den största förändringen är givetvis att Försvarsmakten nu bygger sin personella styrka helt och hållet på frivillighetens grund. Detta behöver i sig inte vara dramatiskt, alla väsentliga samhällsfunktioner gör likadant. Försvarsmakten börjar också efterhand tänka på ett nytt sätt när det gäller rekrytering. Även de kommuner som nu har regementen och flottiljer närbelägna måste tänka på ett nytt sätt. Att få både tidsbegränsat och kontinuerligt anställda soldater är en näringspolitisk händelse fullt jämförbar med industrietableringar. Rätt förvaltat blir Försvarsmakten en stor tillgång för samhället. Detta trots att Försvarsmaktens verksamhet kräver mark och påverkar miljön i form av buller. I Skaraborg har jag uppfattat att det finns en bred acceptans för Försvarsmaktens verksamhet. Efter drygt ett år efter att värnplikten lades vilande, kan vi notera ett antal framgångar i samarbetet som stödjer Försvarsmakten. Ett axplock: Det finns ett utmärkt samarbetsforum i form av Försvarsmaktsråd Skaraborg, där kommunens politiker och tjänstemän träffar förbandscheferna regelbundet. Det konkreta arbetet görs i ett antal under grupper med specificerade områden att utveckla. När hösten rullar in över Skövde brukar Högskolans nya studenter välkomnas till stan. Det gjorde de i år också, men den här gången var de i sällskap med nyanställda soldater vid det NUkalas som genomfördes torsdagen den 8 september i centrala Skövde. Det är ungefär 2500 studenter och soldater som nu och en tid framöver ska leva och bo i Skövde. Kommunalrådet och tillika Skövdes representant i Försvarsmaktsrådet Leif Walterum (C): - Det är viktigt att visa de som gjort valet att studera eller arbeta i Skövde att vi är väldigt glada för att de har valt oss. Vi vill visa att de har gjort ett bra val och introducera dem på ett positivt sätt. Rekryteringen av kontinuerligt anställda soldater går bra, det finns ett stort intresse att arbeta som soldat. Det är många sökande till varje ny plats som utannonseras. Gymnasieskolorna i regionen är positiva till att Försvarsmakten kommer och orienterar om verksamheten och möjligheten att arbeta med att göra skillnad. Rekrytering av tidsbegränsat anställda soldater pågår och tendensen är lovande så här långt. Övning och insats av dessa cirka medarbetare kommer att vara en viktig sysselsättning för P 4 i framtiden. I flera forum möts Försvarsmakten och arbetsgivare för informationsutbyte främst för att skapa förutsättningar för att de tidsbegränsat anställda soldaterna ska kunna tjänstgöra. Samarbetet med Högskolan i Skövde där soldater och officerare kan utveckla sitt yrkeskunnande och bygga ett civilt NUkalaset är ett samarbete mellan Skövde kommun, Högskolan i Skövde, Next Skövde Destinationsutveckling och Försvarsmakten i Skövde. Kalaset startade med uppsamling på Hertig Johans Torg för en gemensam parad genom staden till Arena Skövde där de hälsades välkomna av kommunstyrelsens ordförande Katarina Jonsson (M), rektorn för Skövde högskola Sigbritt Karlsson samt regementschefen för Skaraborg regemente Ronald Månsson. Välkomnandet följdes av musik och underhållning från Skövderegionen och en mässa på temat boende och fritid. - Tillskottet av soldater och studenter är positivt för regionen och vi ser gärna att de träffar aktörer från hela Skaraborg. NUkalaset är också ett bra tillfälle för Försvarsmakten att träffa studenter för att berätta om möjligheten att kombinera sina studier med en tidvis tjänstgöring inom Försvarsmakten, då man som tidvis anställd soldat tjänstgör periodvis och spenderar resten av tiden med att arbeta eller

5 meritvärde efter karriären är definierat. Glädjande nog påbörjar redan nu i höst ett antal soldater sina studier. Bostadsfrågan är central. Det är viktigt att soldaterna får möjlighet att bosätta sig utanför kasernerna och bli en naturlig del av samhället. Om inte bostäder finns på orten måste det finnas bra kommunikationer till näraliggande orter. Försvarsmakten har tagit initiativet och är beredd att avdela mark som är attraktivt för bostadsbyggande, med beaktande av de säkerhetskrav som föreligger. Det är roligt att notera att det arbete som gjorts i Skaraborg väcker berättigad uppmärksamhet även i andra delar av landet där Försvarsmakten finns. P 4 får vara värd för flera studiebesök från olika delar av landet. Varje region är dock unik och samarbetsformerna måste få spegla de lokala förutsättningarna. studera, säger Leif Walterum. Efter arrangemanget i Arena Skövde fortsatte kvällen med utökade öppettider och specialerbjudanden på barer, caféer, restauranger och affärer i Skövde City. - Med NUKalaset vill vi visa på de möjligheter Skaraborg kan erbjuda för nyinflyttade. Vi är en välkomnande region. Kalaset är också ett exempel på hur vi samverkar mellan verksamheter och mellan det militära och civila, avslutar kommunalråd Leif Walterum (C). Patrik Lindelöf, P4: Det kommer sannolikt att efterhand utveckla sig andra samarbetsområden mellan Försvarsmakten och det omgivande samhället. Försvarsmakten kan här bidra till samhällsbyggandet med medborgare som efter soldatkarriären kan ikläda sig samhällsviktiga arbeten i offentlig eller privat verksamhet. Förutsättningar för att lyckas är ett gott samtalsklimat och en god förståelse för de olika villkor som aktörerna har att ta hänsyn till. Skaraborg är på mycket god väg. Ronald Månsson, chef Skaraborgs regemente Major Patrik Lindelöf är verksamhetsledare för Skaraborgs regemente P 4 och sammankallande i Försvarsmaktsråd Skaraborgs Arbetsgrupp boende och Berednings- och samordningsgruppen. För nyhetsbrevet lämnar han följande lägesrapport: Arbetsgrupp boende arbetar vidare mot de två målen som presenterades vid rådsmötet i juni: På kort sikt - Möt den nyanställda soldaten med information. På lång sikt - En balanserad bostadsmarknad i Skaraborg. För att sprida information har NUkalaset i Skövde varit ett gott exempel. NUkalaset genomfördes i samarbete mellan Skövde kommun, Högskolan i Skövde och Försvarsmakten. Nya studenter tillsammans med nyanställda soldater möttes i Arena Skövde och fick ta del av det utbud som kommuner, näringsliv och föreningar i närområdet kan erbjuda. I det nätverk som bildats som en effekt av arbetsgrupp boende, med t.ex. bostadsuthyrare byggbransch -förrådsuthyrning m.fl., fortsätter

6 goda idéer att komma in. Försvarsmakten fördjupar arbetet med att kunna ge en så korrekt bild som möjligt av vår nya kategori anställdas behov. Detta genom att ersätta tidigare enkäter, genomförda med anställda soldater, med referensgrupper. I dessa grupper kan en närmare dialog föras samt att deltagarna blir ambassadörer och informationsspridare till kollektivet av anställda soldater på sina arbetsplatser - kompanier och plutoner. Genom denna fördjupade information hoppas vi kunna ge en så bra bild att det omgivande samhället skall se att det finns ett ömsesidigt vinnande i att möta dessa behov och därmed närma oss det långsiktiga målet. Närmast på agendan står information till Karlsborgs kommunfullmäktige och ett frukostmöte för Fastighetsägarna Skaraborg och Sveriges Byggindustrier Skaraborg som genomförs hos Försvarsmakten i Skövde. Arbetet mot framtiden tar avstamp i det behov som också redovisades vid rådsmötet i juni. Det vill säga att Skövde garnison har behov av ett flexibelt boende för anställda soldater. Chefen för Skarborgs regemente P4 är beredd att avdela mark för bostadsbyggande riktat mot anställda soldater. Innan marken kan gå till försäljning måste dock Försvarsmakten hitta lösningar för förvaltning av kommande bostäder. Ett arbete med en sådan lösning sker idag i Försvarsmaktens centrala ledning. En trolig lösning kan vara att använda Stiftelsen MHS-eleven som idag förvaltar bostäder för försvarsmakts anställda, med kommenderingar, i Stockholmsområdet. När detta faller på plats har Försvarsmakten i Skövde tagit ett betydelsefullt steg mot en balanserad bostadsmarknad. Samtidigt återstår flera stora steg mot ett ökat bostadsbyggande som måste tas av det omgivande samhället. Nyhetsbrevet produceras av Om du inte vill ha nyhetsbrevet längre, skicka ett epost till annika@newsmill.se och ange "avanmälan försvarsmatsrådets nyhetslista"