14 Mån 30/ B32 Kursintroduktion Internationell Strategi [Roger Schweizer (RS)] Tis 31/ B32 Internationaliseringsprocesser [RS]

Transkript

1 Ekonomprogrammet vid Handelshögskolan Göteborgs universitet Internationellt Företagande och Marknadsföring Schema och Litteraturhänvisning Vecka Dag Datum Tid Lokal Innehåll [lärare] 14 Mån 30/ B32 Kursintroduktion Internationell Strategi [Roger Schweizer (RS)] Tis 31/ B32 Internationaliseringsprocesser [RS] Ons 1/ B32 Etableringsstrategier [RS] 15 Tors 9/ B32 CSR i internationella företag [Niklas Egels-Zandén] 16 Mån 13/ B34 Presentation projektarbete 1(RS) Tis 14/ B32 Nationella skillnader (RS) Ons 15/ B32 Organisering av internationella företag (RS) Tors 16/ B32 Internationell HRM - Rekrytering och retention av expats i internationella företag [Richard Nakamura (RN)] TBA CSR i internationella företag [Niklas Egels Zandén] Fred 17/ B32 Internationell HRM - Ledarskap och viktiga frågor i den internationella chefsrollen [RN] B32 Introduktion till projektarbete 2 17 Mån 20/ B32 Global och internationell marknadsföring (GIM)- en introduktion [Ramsin Yakob (RY)] Tis 21/ B32 GIM Global Standardisering och Diversifiering av produktoch varumärkeserbjudanden [RY] Ons 22/ B32 GIM- Prispåverkan och distribution i internationella kontexter [RY] Tors 23/ B32 GIM- Relationsbaserad marknadsföring och dess internationella aktörer [RY] 18 27/ Tentamen

2 Internationella företags strategier (vecka 14) Avsnittet inleds med en allmän introduktion till företags utvecklings- och strategiarbete. Därefter följer en diskussion kring olika motiv till företags internationalisering där det ges en historisk översikt över olika teoretiska skolor som har belyst olika aspekter av företags internationalisering. Även frågor som när och var företag etablerar sig på utländska marknader diskuteras. Slutligen tas olika etableringsformer upp; t.ex. licensiering, franchising, joint ventures, uppköp etc. där för- och nackdelar med de olika etableringsformerna diskuteras. Global Marketplace. McGraw-Hill, kapitel om the strategy of international business ; och entry strategy and strategic alliances Johanson, J. and Vahlne, J.E. (2009). The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership. Journal of International Business Studies, 40, s Knight; G. (2015). Born Global Firms: Evolution of a Contemporary Phenomenon, in Entrepreneurship in International Marketing. Published online: 02 Feb 2015; Nationella skillnader (vecka 15 och 16) I detta avsnitt ligger tyngdpunkten på nationella kulturella skillnader och dess ekonomiska och affärsmässiga implikationer för internationellt verksamma företag. Vidare är avsikten att belysa hur kulturella skillnader påverkar värderingar och normer bland anställda i företag. Slutligen belyses olika etiska dilemman som internationellt verksamma företag har att hantera samt orsaken till dem. Det blir då även aktuellt att diskutera corporate social responsibility. Övriga lärare: Docent Niklas Egels Zandén, Företagsekonomiska institutionen Global Marketplace. McGraw-Hill, kapitel om differences in culture och ethics in international business Hofstede, G. (1983). The Cultural Relativity of Organizational Practices and Theories. Journal of International Business Studies, Vol. 14, No. 2: Organisering och ledning av internationella företag (vecka 16) I detta avsnitt diskuteras organisering, styrning och ledning av företag med geografiskt spridd verksamhet. Utgångspunkten tas i att dessa företag är avsevärt mer komplexa än företag med enbart inhemsk verksamhet, och att det som ofta styr hur företag utformar sin organisatoriska

3 arkitektur är kopplat till den strategiska avvägning företaget väljer att göra mellan lokal anpassning och global integration. Företags historiska arv ses dock också som en betydelsefull faktor. Vidare kommer frågor kopplade till human resource management och dess strategiska betydelse att belysas. Några ord kommer även att sägas om verksamhetsstyrning i internationella företag. Övriga lärare: Ekonomie doktor Richard Nakamura, Företagsekonomiska institutionen Global Marketplace. McGraw-Hill, kapitel om the organization of international business och global human resource management Martinez, J.I. and Jarillo, J.C. (1989). The Evolution of Research on Coordination Mechanisms in Multinational Corporations. Journal of International Business Studies, Vol. 20, No. 3: Internationell marknadsföring (vecka 17) I detta avsnitt betraktas företagets internationella aktiviteter utifrån ett marknadsföringsperspektiv. Utgångspunkt blir marknadsföringsmixen, och hur den påverkas då ett företag beslutar att ta steget utanför hemmamarknaden. Vidare återkommer frågor kring avvägningen mellan att använda en standardiserings- eller anpassningsstrategi. Inledningsvis fokuserar vi främst på den internationella konsumentmarknaden, för att därefter belysa företagsmarknaden. Ekonomie doktor Ramsin Yacob Global Marketplace. McGraw-Hill, kapitel om Exporting, Importing, and Countertrade ; Production, Outsourcing, and Logistics ; Global Marketing and R&D Nanda K. Viswanathan & Peter R. Dickson., (2007). The fundamentals of standardizing global marketing strategy, International Marketing Review, Vol. 24 No. 1, pp Holt, Douglas B.; Quelch, John A.; Taylor, Earl L., (2004). How Global Brands Compete, Harvard Business Review. Sep2004, Vol. 82 Issue 9, p p. 1

4 Anvisningar till projektarbeten: Observera att del 1 och del 2 hänger ihop och att det kan vara en fördel att redan tänka på del 2 när man arbetar med del 1. Gruppen bestäms av läraren (ca 5-6 personer per grupp). Del 1: Välj ett litet eller medelstort företag som inte har kommit alltför långt i sin internationalisering. Föreställ er att ni arbetar för ledningen på detta företag. Ni får i uppgift av ledningen att identifiera en ny utländsk marknad som är strategiskt intressant för ert företag att etablera sig på. Ni måste tydligt argumentera för val av marknad baserat på ett antal omgivningsfaktorer. Nästa steg är att analysera förutsättningarna på denna marknad som ert företag möter mera ingående. Sedan har ni till uppgift att analysera olika etableringsstrategier för ert företag på marknaden för att slutligen komma fram till ett förslag med argument för och emot. Ni förväntas att använda er av de olika modeller, teorier, strategier med mera som diskuteras under kursens gång. Viktigt är vidare att ni tydligt motiverar era val. Rapporten ska även ha en struktur som gör det lätt att följa er argumentation. OBS! Era rekommendationer måste vara realistiska, dvs. företaget ska ha möjlighet att kunna följa dessa (t ex. ha tillräckligt starka finansiella resurser). Del 2: I den första delen av ert projektarbete har ni studerat ett företag och dess omvärld och på uppdrag av företagets ledning kommit fram till en etableringsstrategi för en ny marknad. Ledningen har uppmärksamt läst er rapport och är i stort sett positiv till den föreslagna strategin. Er uppgift blir nu att utveckla en marknadsföringsstrategi som kommer göra det möjligt för ert företag att etablera sig, och skapa starkare relationer med framtida och potentiella kunder/klienter i det nya landet. Förutom att föreslå en marknadsföringsstrategi tycker man att ni även behöver identifiera och belysa eventuella organisatoriska utmaningar, såsom eventuella lednings- och styrproblem som kan uppstå och därmed även hur den nya verksamheten ska styras, och hur den nya verksamheten ska integreras i den befintliga organisationen om företaget skulle gå på er föreslagna plan för internationalisering samt valet av er internationella marknadsföringsstrategi. Er uppgift är att med hjälp av litteraturen och ämnen som diskuteras under föreläsningarna presentera olika lösningsförslag, samt hur dessa påverkar etableringsstrategin. Rapporternas utformning: Max 8 sidor ca 3200 ord exklusive referenslista per rapport Rapport 2 ska börja med en sammanfattning av rapport 1 (en sida). Denna sammanfattning ingår inte i ovan nämnda max antal sidor. Använd teckenstorlek 12, typsnitt Times New Roman Referenser till källor krävs Rapport 2 ska följa den vanliga formen av en student rapport. Rapport 1 kan skrivas till ert företags ledningsgrupp, där ni förutom tillvägagångssättet redogör för de viktigaste argumenten och resultaten. Rapport 1 redovisas även muntligt

5 Inlämning sker via e-post Projektarbete 1: kl till samt till alla studenter i seminariegruppen. Projektarbete 2: kl till ramsin.yakob@handels.gu.se