KUNSKAPS- UTVECKLING GER FÖRÄNDRING

Transkript

1 WHITE 2014

2 WHITE 2014 regeringskvarteret i Oslo. White tar också plats i Danmark. Där lanserade vi en idé tävling om framtidens studentbostäder tillsammans med Dansk Arkitektur Center, DAC. Intresset för White växer internationellt. Under året föreläste vi vid London School of Economics, på World Urban Forum i Medellin och vid Business of Design Week i Hongkong. White medverkade på Venedigbiennalens arkitekturutställning och på Arkitekturbiennalen i Rotterdam, med projekt från Kiruna, Nairobi och New York. Vi prekvalificerade oss och blev inbjudna till en rad prestigetävlingar. Tävlingsvinster i Greenwich och Cardiff är betydande referensprojekt i Storbritannien. White är ett medarbetarägt företag och det gör oss till en populär arbets- KUNSKAPS- UTVECKLING GER FÖRÄNDRING Monica von Schmalensee VD White Hårt arbete ger resultat. Vår ambition är att vi ska vara det ledande Skandinaviska arkitektkontoret på den internationella marknaden White har högt ställda mål. Vår vision är att skapa arkitektur som engagerar, bidrar till en hållbar livsstil och sätter människan i centrum. För att stärka arkitekturen arbetar vi med tre delmål: beröra, utmana och utforska. Vi berör genom en sinnlig arkitektur som präglas av konstnärlighet. Vi utmanar oss själva genom att låta unga medarbetare ta plats. Deras energi syresätter företaget. Vi är ett utforskande företag där vår forskning ger avtryck i arkitekturen. Exempel på att vår arkitektur berör är att White belönades med Kasper Salinpriset 2014 för kulturhuset Väven i Umeå. Slussplan, ett bostadshus, fick Malmös stadsbyggnadspris. Två skolor invigdes i Norge; Bråtejordet utanför Oslo och Faerder i Tönsberg. I Stockholm öppnade Quality Globe Hotel och i Göteborg invigdes STF Göteborg City, två hotell där White står för såväl arkitektur som inredning. Konsthallstorget och S:t Johannesplan i Malmö är landskapsarkitektur när den är som bäst. En viktig framgång i Sverige var tävlingsvinsten om ny gestaltning av Clemens torget i Lund. I Norge stärkte vi vår position ytterligare vilket ledde till ett följduppdrag på Havnepromenaden och ett parallellt uppdrag för 2

3 VD HAR ORDET 1 2 FOTO: Fika på vårt nya kontor i Linköping 2. Bråtejordet skola utanför Oslo 3. S:t Johannesplan och Konsthallstorget i Malmö 4. Entréplatsen från Akersgata vid regeringskvarteret i Oslo OSKAR LÜRÉN, IVAN BRODEY, HANNS JOOSTEN, WHITE VIEW givare. En enkät bland arkitektstudenter visar att White är den mest attraktiva arbetsgivaren. En annan undersökning visar att vi är en av de mest populära arbetsplatserna för kvinnliga ingenjörer. Vi är ett jämställt företag på alla nivåer och arbetar för att alla ska känna sig välkomna och delaktiga oberoende av varifrån du kommer eller vem du vill vara. White är ett utforskande företag. Ända sen starten har vi utforskat allt vi kan lära oss om livet. I vår FoUorganisation driver medarbetare uppdragsnära forskning. Inom White Research Lab beviljades 23 projekt anslag 2014, vilket är det största antalet sedan starten Under 2014 etablerade vi ytterligare en adjungerad professur vid KTH i digital design. Vid Chalmers har vi idag två professorer vid sidan av våra industridoktorander inom stadsbyggnad och Centrum för vårdens arkitektur. Vid LTH är White representerat genom en forskare i ljusdesign. Vi ska vara ledande i utvecklingen av det hållbara samhället. Som medarbetarägt företag lever vi som vi lär. Därför har vi som första svenska arkitektföretag anslutit oss till FN:s Global Compact där vi ställer oss bakom 10 principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. I Affärskod för hållbart företagande beskriver vi vilka krav vi har på oss själva och våra kunder. Under året fick en av våra specialister på social hållbarhet priset Sweden Green Building Award. Vårt engagemang för ungdomar i Biskopsgården belönades av Göteborgs Stad. White är ett lönsamt företag, men vi mäter inte bara vår framgång i pengar. Vi brinner för arkitektur som bidrar till en bättre värld. Utan det målet skulle vi bara vara ett vanligt arkitektkontor. 3

4 ATT BYGGA PÅ KUNSKAP White skapar arkitektur som stödjer hållbara livsmönster. Kunskapsutveckling är förutsättningen för all form av förändring: vi behöver den för att skapa nya mål, och för att motivera nya beteenden i målens riktning. Den kunskapsgrund vi medverkar till är en förflyttning för hela samhället i riktning mot en hållbar framtid. Forskningen på White sker genom praktiknära och samarbetsinriktade projekt och involverar närmare en femtedel av våra medarbetare.

5 Q UA L I T Y H OT E L G LO B E, F OTO : B E N GT H Ö G L U N D

6 F OTO : W H I T E V I E W, K R I ST I A N Ä L E G Å R D, Å K E E : S O N L I N D M A N, W H I T E W H I T E

7 VÅR FORSKNING GER AVTRYCK I ARKITEKTUREN 1 Hur planerar och bygger vi städer där människor och natur lever i nära samspel? I det Vinnovafinansierade projektet c/o City har vi arbetat med att lyfta fram värdet av naturen i staden. Projektet har lanserat flera praktiska verktyg som kan förenkla arbetet med ekosystemtjänster för planerare, arkit ekter, byggbolag och byggherrar. Vi har ansvarat för en vägledning som beskriver hur ekosystemtjänster kan integreras i stadsplaneringen. 2 För att möta krav på bättre hygien i vården har vi forskat fram en ny typ av dörrtrycke till patientrummen på Nya Karolinska Solna. Kravet var att kunna manövrera en dörr utan att röra trycket med handflatan, och därmed minska bakteriespridning. En viktig designuppgift var därför att få brukaren att intuitivt använda underarmen för att öppna dörren, samt att underlätta öppning för funktionshindrade. Projektet visar hur vår praktiknära forskning identifierar behov, löser problem åt både uppdragsgivare och brukare samt ger konkreta resultat som utmanar marknaden och levererar mervärde. 3 Under 2014 startade vi en ny utvecklingsmiljö för dagsljus för att utveckla metoder och sprida kunskap mellan ljusexperter och arkitekter. Utvecklingsmiljön samlar ett team av kompetenser som spänner från ljusdesign till dagsljusoch energisimuleringar och IT-metodik. Forskningen fokuserar på sambandet mellan det upplevda och det uppmätta dagsljuset. Våra utvecklingsmiljöer består av kunskapsplattformar och dynamiska forskningsfält inom företaget, där forskning och utveckling sker i nätverk tvärs över projektgränser och uppdragsområden. Utställningen om dagsljus på White i Stockholm visar hur gestaltning för god och ljus livsmiljö blir allt viktigare när städer förtätas. 4 Att ta vara på dagsljuset är en självklar uppgift för arkitekter. Vi ingår i ett internationellt forskarnätverk för solenergi i arkitektur. Sedan år 2000 har vi genom projekt som Hammarby Sjöstad i Stockholm, naturum Vattenriket i Kristianstad och Frodeparken i Uppsala utvecklat nya sätt att integrera solceller i fasader och tak. Whites forskare leder projekt med fokus på att förbättra stadsplanering för att i rätt skeden tänka in solenergi. 5 Södertörnsmodellen är ett samverkansprojekt för hållbar stadsutveckling med ökat medborgarinflytande som mål. Inom projektet utvecklas samverkansformer mellan forskning, kommuner och näringsliv för att skapa förutsättningar för hållbar stadsutveckling utifrån medborgarnas behov. White leder projektet där nio aktörer från näringsliv och akademi samt åtta kommuner söder om Stockholm ingår.

8 ÖPPEN MILJÖ FÖR DIGITAL DESIGNMETODIK Dsearch är sedan fem år Whites utvecklingsmiljö för digital designutveckling. Målsättningen är att skapa en plats för experiment och utveckling i skärningen mellan gestaltning, digital metodik, och produktion av arkitektur. Begreppet utvecklingsmiljö står hos Dsearch för en öppen miljö, integrerad med företagets olika discipliner, framförallt genom utveckling i uppdrag, metodutveckling och forskning. Dsearch är en del av enheten Digital design & BIM och arbetar nära Whites FoU-avdelning Kunskapsbygget. Kännetecknande för Dsearch är att digitala designmetoder utvecklas i nära anslutning till gestaltningsarbetet, med innovationer för arkitektoniska lösningar som huvudmål, och i samverkan med flera ämnesområden. Under fem års tid har Dsearch haft en aktiv roll i över tjugo White-uppdrag, med ansvar för allt från metodutveckling och stöd för projektteam, till delansvar över gestaltning, projektering och slutförande. Utveckling har även skett genom oberoende metodikutveckling, samt i internt finansierade ARQ- och WRL-projekt. På dessa sätt har miljön drivit kunskapsuppbyggnaden och implementeringen av digital designmetodik genom vårt intranät, nyhetsbrev, föreläsningar och workshops. Med en central grupp på fyra anställda sker kunskapsöverföring till stor del genom ett informellt nätverk på flera av Whites kontor. Som utvecklingsmiljö kännetecknas Dsearch av ett starkt fokus på relationen mellan digital designmetodik och gestaltningsprocessen. Miljön utvecklar specifika parametriska designmetoder anpassade till uppdragets förutsättningar, med avsikt att ge möjlighet till nya arkitektoniska lösningar genomförda på ett kvalitetssäkrat vis. För att kunna bidra till nya arkitektoniska lösningar krävs, förutom teknisk kompetens och designförmåga, även kunskap om det digitala designfält som utvecklats internationellt inom arkitekturen under de senaste tjugo åren. Då utvecklingen inom digital design snabbt går framåt, deltar White aktivt i forskningssammanhang och undervisning på våra arkitekturskolor, bland annat genom en adjungerad professur med inriktning på tillämpad digital gestaltning på Arkitekturskolan KTH. Under 2014 färdigställdes genom Dsearch den interiöra beklädnaden av konferens anläggningen i Quality Hotel Globe i Stockholm, ett fasadsystem utvecklades för kvarteret Uarda i Solna och på Forumtorget i Uppsala gjordes ett fullskaletest med en dynamisk sittmöbel. Dsearch ShopTalks initerades som ett öppet internt forum. Dsearch har fått stå modell för ytterligare utvecklingsmiljöer med starkt innovationsklimat inom White, däribland Dagsljus- och Tränätverket.

9 ATT BYGGA PÅ KUNSKAP I Forumtorgets soffa skall alla kunna hitta sin favoritplats den expressiva förändringen av formen skapar olika ergonomiska förutsättningar längs soffans längd. Den parametriska modellen har använts för att generera många varianter och lösningar. 6

10 WHITE 2014 WHITE I SIFFROR 2014 Omsättningen i koncernen uppgick till 759 MSEK (765 MSEK 2013). Resultatet efter finansiella poster blev 63,7 MSEK (42,9 MSEK). Rörelseresultatet före och efter stiftelseavsättning uppgick till 76 MSEK respektive 64 MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 10%, respektive 8%. Vid årets slut fanns 734 (712) anställda och av dessa var 61% arkitekter och 32% ingenjörer. Personalomsättningen var 10% (10%), där 93 (103) personer började och 71 slutade (69). Koncernens medelålder var 41 år (41). Vår största enskilda marknadstjänst var de arkitektrelaterade tjänsterna, dessa stod för 84% av vår omsättning vilket motsvarade 638 MSEK. Per balansdagen fördelades koncernens aktier på följande vis: 122 partners ägde aktier, två ägarstiftelser ägde aktier och 387 övriga medarbetare ägde aktier. Under året fick ägargruppen 62 nya aktieägare köpte 210 personer totalt aktier. Det är en ökning med 71 procent jämfört med föregående år. Efterfrågan på aktier var stor och därför beslutades att genomföra en nyemission med aktier. Konjunkturinstitutets prognos för 2015 beskriver en global återhämtning. Det märks framförallt i Europa och i en fortsatt stark konjunktur i USA, vilket stärker Sveriges ekonomi. Riksbanken spår en fortsatt låg ränta för att tvinga upp inflationen. Tillsammans med storstadsregionernas tillväxt skapar detta bra förutsättningar för att bolaget kommer att ha en god utveckling Marknadsutsikterna är positiva med ett tryck på ökat bostadsbyggande, stora investeringar i vårdsektorn och utveckling av miljonprogrammet som leder till stor efterfrågan på våra tjänster. Den ökade konkurrensen och internationaliseringen inom arkitekturbranschen är en spännande utmaning. Våra kunder ställer höga krav på hållbar arkitektur, social inno vation och ekonomistyrning. I den samtida utvecklingen är våra medarbetare och deras kreativitet och kompetens vår viktigaste tillgång. 7

11 WHITE I SIFFROR 2014 EKONOMI Beträffande den finansiella utvecklingen av koncernen hänvisas till nedanstående ekonomiska flerårsöversikt. FRÅN RESULTATRÄKNINGEN, TSEK Rörelsens intäkter Rörelseresultat Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Årets resultat Minoritetens andel av årets resultat Årets resultat FRÅN BALANSRÄKNINGEN, TSEK Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Kortfristiga fordringar Kassa och bank inklusive korta placeringar Summa tillgångar Eget kapital Minoritetens andel av eget kapital Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder NYCKELTAL Avkastning på eget kapital (%) 36,3 27,4 27,1 21,5 19,1 Vinstmarginal (%) 8,4 5,6 2,8 5,3 4,7 Intäkt per årsarbetare (TSEK) Soliditet (%) 40,1 39,8 34,6 32,8 39,9 Medelantal årsarbetare DEFINITIONER Avkastning på eget kapital (%): Vinstmarginal (%): Soliditet (%): Årets resultat efter minoritetens andel i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive minoritetens andel. Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter. Eget kapital exklusive minoritetens andel i procent av totala tillgångar. 8

12 F OTO : Å K E E :S O N L I N D M A N GÖTEBORG H A L M S TA D KIRUNA K Ø B E N H AV N L I N KÖ P I N G Magasinsgatan 10 Box 2502 SE Göteborg Badhusgatan 10 SE Halmstad Arent Grapegatan 27 SE Kiruna White arkitekter A/S Njalsgade 21 DK-2300 København S S:t Larsgatan 32 B SE Linköping LON DON MALMÖ NÆSTVED OS LO STOC KHOLM The Building Centre 26 Store Street WC1E 7BT London Bassängkajen 12 SE Malmö White arkitekter A/S Vestre Kaj 2, 1. sal DK-4700 Næstved Møllergata 13 NO-0179 Oslo Östgötagatan 100 Box 4700 SE Stockholm UMEÅ UPPSAL A VÄ S T E R Å S ÖREBRO Östra Strandgatan 26B SE Umeå Västra Ågatan 16 SE Uppsala Hantverkargatan 10, 1 tr SE Västerås Olof Palmes Torg 1A SE Örebro facebook.com/whitearkitekter instagram: whitearkitekter