Logistik Nytt INNEHÅLL
|
|
- Sara Lundström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 NI NG OM DA Logistik Nytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FR ÅN FÖRSVARE TS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAK TEN Nr INNEHÅLL Viktigt att behålla personal Den största utmaningen med Omdaningen blir att behålla personal så att Försvarsmakten kan få det stöd som behövs även fortsättningsvis, menar logistikchefen Bengt Andersson vars uppgift är att hålla samman övergången till FMV på en övergripande nivå i Försvarsmakten.... s 3 Samma leveranser på nya sätt Med en tight stabsorganisation, ett modernt chefstänkande och nya styrningsmekanismer ska Tomas Salzmann omdana försvarslogistiken. - Kärnan i mitt uppdrag är att se om jobbet kan göras på nya sätt, säger han.... s 4 Förankring i linjeorganisationen viktig Leif Nylander, Försvarsmaktens Materielproduktionschef, har i uppdrag att hålla samman arbetet med ny ledning inom Försvarsmakten i samband med omdaningen. - Förankringen i linjeorganisationen är viktig, liksom att ha med de fackliga företrädarna i ett tidigt skede, säger han.... s 5 Fler förändringar väntar På FMCL pågår olika projekt för att effektivisera verksamheten. I omdaningen ser Petra Mellberg, FMCL, nya möjligheter men också utmaningar. - Vi är ganska långt fram i tankarna på hur det kommer att bli om förslaget genomförs, men vi måste hela tiden ha en plan B också, om det inte blir av.... s 6-7 Logistiknytt reder ut begreppen Det är mycket som händer i Försvarsmakten nu, med Omdaning av försvarslogistiken och Omstrukturering av Försvarsmakten, där alla förändringar ska hanteras samtidigt och konsekvenserna av dem märks tydligast hos den enskilde i FMLOG. Det blir inte lättare av att alla tycks använda samma begrepp för olika saker. I denna artikel reder vi ut vad som är vad....s 8 Proposition om försvarslogistiken Regeringens proposition om den framtida försvarslogistiken är lämnad till riksdagen. Om tidsplanen för överföringen ska ske på ett bra sätt vid årsskiftet behöver riksdagen fatta beslut före halvårsskiftet.... s 2
2 2 FORUM FÖR LOGISTIK Proposition till riksdagen angående försvarslogistiken Regeringens proposition om den framtida försvarslogistiken är lämnad till riksdagen. Propositionens innehåll överensstämmer med den plan som Försvarsmakten och FMV lämnade till regeringen den 1 mars. För att överföringen ska ske på ett bra sätt vid årsskiftet behöver riksdagen fatta beslut före sommaren. Regeringens vilja är att materiel- och logistikförsörjningen ska organiseras inom ramen för en tydligare och effektivare uppgifts- och ansvarsfördelning mellan Försvarsmakten som beställare och FMV som leverantör. Eftersom regeringen fått en tydlig och gemensam plan om försvarslogistiken av Försvarsmakten och FMV är det naturligt att det också blir regeringens förslag till riksdagen, kommenterar Mats Ström. Jag ser det också som ett erkännande av det gedigna analysarbete som våra medarbetare genomfört på kort tid. Jag är särskilt nöjd med att regeringen accepterat den definition av insatsnära verksamhet som arbetats fram, och därmed vilken verksamhet som av beredskapsskäl ska finnas kvar i Försvarsmakten. Det var viktigt att regeringen nu levererat en proposition och det verkar som om partierna i riksdagen i stort är överens. Omdaningen av försvarslogistiken hade naturligtvis tålt förseningar men för personalen på FMLOG och på FMV är det bra med tydliga och så snabba besked som möjligt, säger Tomas Salzmann. Fortsatt arbete Nu ska riksdagen ta beslut i frågan. FM och FMV fortsätter planeringen av Omdaningen med bl a överföring av personal och verksamhet mellan de två myndigheterna. Foto: Per Josse Ännu finns inget datum för det. Men om överföringen ska ske på ett bra sätt den 1 januari 2013, som regeringen vill, behövs ett riksdagsbeslut före halvårsskiftet. FMV och Försvarsmakten fortsätter planeringen med det som en förutsättning. Det är tre parallella arbeten. Dels planeras själva överföringen... Fakta Omdaningen av personal och verksamhet mellan de två myndigheterna. Ett annat arbete rör hur organisationen ska byggas upp både i FMV och i det FMLOG som blir kvar i Försvarsmakten. Ett tredje spår är hur ledning och beställning ska fungera mellan och i de två myndigheterna. Text: Eva Pia Sandstedt Verksamheter som föreslås föras över: större delen av verksamheten inom Försvarsmaktens Servicekontor, Upphandlingsenheten, Markverkstadsenheten, Marinverkstadsenheten, Flygverkstadsenheten samt delar av Försörjningsenheten samt FMLOG ledning. Verksamheter som föreslås bli kvar i FM: Arkiv- och expeditionstjänst, mindre delar av reseverksamhet samt ekonomiredovisning, Servicepunkter och Servicecenter, Joint Service Support, Systemförvaltningsenheten, Ledningstekniska enheten* och delar av FMLOG ledning. Bakgrunden till omdaningen är den Försvarstrukturutredning som utredde logistikstödet till Försvarsmakten. Där föreslogs en renodling där Försvarsmakten är en beställare och FMV en leverantör av försvarslogistik. Förslaget innebar att föra över verksamhet från Försvarsmakten till FMV och i nästa steg pröva en utkontraktering, Utredningen såg också stora möjligheter till besparingar. *Enligt tidigare beslut ingår inte LedTekE i Omdaningen av Försvarslogistiken och redovisas därför under de verksamheter som kommer finnas kvar i FM. Redaktionen Ansvarig utgivare: Eva Pia Sandstedt Informationschef FMLOG Omslagsbild: Från Marinverkstaden i Karlskrona. Foto: Marcus Boberg. Redaktion: Hans Ivansson Cecilia Ekdahl Marcus Boberg Carina Söderström Per Josse Charlotte Samuelsson FMV FMLOG FMLOG FMLOG FMLOG FMV Kontakt: FMLOG-Stab-J9@mil.se info@fmv.se Nästa manusstopp: 15/5 Beräknad utgivningsdag: 31/5
3 FORUM FÖR LOGISTIK Håll er informerade, via emil och era chefer. Och våga ställa frågor, uppmanar logistikchef Bengt Andersson FMLOG:s personal. Foto: Andreas Karlsson Omdaningens största utmaning behålla personal Logistikchefen Bengt Anderssons uppgift är att hålla samman övergången till FMV på en övergripande nivå i Försvarsmakten. Han menar att den största utmaningen med Omdaningen blir att behålla personal så att Försvarsmakten kan få det stöd som behövs även fortsättningsvis. Lyssna inte på rykten. Håll er informerade, via emil och era chefer. Och våga ställa frågor. Bengt Andersson Många av officerarna närmar sig pensionsåldern och vi har redan fått in många ansökningar om pensionsavgång, berättar Bengt Andersson. Risken finns också att det är grupper bland de civila som kommer att tacka nej till verksamhetsövergången. Logistikchefen sitter även i styrgruppen för hela omdaningsarbetet och ska se till att helheten fungerar. Han har också ett ansvar för att se till att man inte på ett tidigt skede låsa fast något som kan försvåra den långsiktiga lösningen med hur ledning och beställning inom och mellan de båda myndigheterna ska fungera. Kontaktytan oerhört viktig Logistikchef Kontaktytan vid beställningen mellan förbanden och logistikleverantören blir oerhört viktig, menar Bengt Andersson. Det är där som framgången kommer att avgöras. Vår ambition är att förenkla och vi måste undvika dubbelarbete. Rent tankemässigt kan logistiken ju finnas antingen i Försvarsmakten eller FMV. Under hela förändringsarbetet som syftar till att skapa en gemensam process för materiel och logistik mellan FMV och Försvarsmakten och där Försvarsmakten är beställare och FMV leverantör så finns en tydlig framgångsfaktor menar Bengt Andersson. Vi måste hela tiden se till att alla berörda får tydlig och sann information så att man förstår vad som händer och hur man påverkas. Vi måste snabbt klara ut vad som gäller för alla parter för de som följer med till FMV, för de som väljer att inte följa med, till officerare med och utan fullmakt. Logistikchefen har en hälsning och uppmaning till FMLOG:s personal: Lyssna inte på rykten. Håll er informerade, via emil och era chefer. Och våga ställa frågor. Text: Eva Pia Sandstedt
4 FORUM FÖR LOGISTIK Samma leveranser som förut fast Med en tight stabsorganisation, ett modernt chefstänkande och nya styrningsmekanismer ska Tomas Salzmann omdana försvarslogistiken i FMV. Han har just kommit tillbaka till Stockholm från ett besök i Skövde och Karlsborg. Där träffade Tomas Salzmann ledningen för Markverkstaden. Jag vill skapa mig en uppfattning om hur den dagliga produktionen ser ut. Därför kommer jag att resa runt och träffa folk och se hur jobbet utförs. Tomas uppdrag är att omdana försvarslogistiken som kommer till FMV. Han ska hitta vägar att göra saker på ett annat sätt och att genomföra de förändringar som är nödvändiga för att få det att fungera. Resorna runt om i verksamheten tar en hel del av hans arbetstid just nu. Något som också tar plats i almanackan är arbetet med att ta fram en genomförandeplan. Genomförandeplanen är inget enmansjobb, resurser för att ta fram planen får Tomas från FMV:s linjeorganisation och från ett antal utpekade personer inom Försvarsmakten som frigjorts för att enbart arbeta med detta. Det är lite olika upplägg från de bägge myndigheterna, huvudsaken är att resurserna finns. Men jag menar att det är viktigt att linjen också tar sitt ansvar för att säkerställa övergången vid årsskiftet. En slimmad stabsorganisation Det är mycket som ska vara på plats när den nya verksamheten drar igång den första januari Förutom genomför- Tomas Salzmann förbereder genomförandet av Omdaningen på FMV. Han blir chef för den del av FMLOG som förs över till FMV den 1 januari Foto: Hans Ivansson
5 FORUM FÖR LOGISTIK på nya sätt andeplanen ska en organisation formas. Mycket pekar på en slimmad stabsorganisation. Vi är en del av FMV och ska bara ha de verkligt verksamhetskritiska resurserna i staben, exempelvis en ekonomiansvarig. Vi levererar in underlag till FMV:s ekonomidirektör som sammanställer på myndighetsnivå. En hel del resurser vill jag att vi delar med övriga FMV. Gränsdragningarna mellan den nya enheten och FMV kommer att fastställas under hösten. Att det är skarpt läge är det lätt att inse när man förstår att de 760 miljoner som ska sparas redan är intecknade i Försvarsmaktens budget för Samtidigt ska innehållet i logistiktjänsterna ha samma höga kvalitet. Är det verkligen möjligt att få ihop den ekvationen? Det som är kärnan i mitt uppdrag är att se om jobbet kan göras på nya sätt. Det är en utmaning men min bedömning är att det går. En av de viktigare delarna är att bygga in en styrning som gör att vi utför saker på rätt ställe och för de behov som Försvarsmakten har. Göra saker på nytt sätt Enligt Tomas handlar det i grunden om nya sätt att se på saker och ting, en jätteutmaning när man i många år att gjort på ett visst sätt. Exempelvis menar han att det inte går att betrakta de resurser man har som ständiga. Bara för att man har personal och maskiner så är det inte självklart att jobbet ska utföras av den personen just där. I det nya tankemönstret ska alternativen upp på bordet tillverkning på annan plats i modernare maskiner eller kanske ska jobbet läggas på en extern aktör. En viktig pusselbit i det nya bygget är ett modernt chefstänkande. För det är cheferna som ska hitta den rätta bemanningen och optimera resurserna. Min erfarenhet från tidigare förändringsarbeten är att majoriteten är med om de får en bra motivering och beskrivning av uppdraget. De flesta tycker att det är roligt att komma in i en miljö där man värderas efter andra parametrar än att uppfylla vardagen. Under senhösten är det meningen att chefsgruppen ska formas, en chefsgrupp som är beredd att axla utmaningen och att arbeta på det nya sättet. Text: Hans Ivansson Konteramiral Leif Nylander. Foto: Lasse Sjögren Tre frågor till Leif Nylander Vad är ditt uppdrag? Mitt uppdrag är att utveckla ledningsoch beställningsverksamheten enligt den plan som vi och FMV har lämnat in på uppdrag av regeringen, berättar Leif Nylander. Tillsammans med FMV ska vi nu göra det i ett helhetsperspektiv, det ska hänga ihop från hot till skrot. Hur ser tidplanen ut? Vi har väldigt kort tid på oss att hitta en bra och balanserad lösning, säger Leif Nylander. I juni ska ett förslag till en ny principiell lösning vara framme. Det är en stor utmaning, men vi börjar inte från ett nolläge. Vi har ju funderat på ledningsfrågan tidigare och kontinuerligt utvecklat processen tillsammans med FMV. Nu ska vi utveckla det till hela försvarslogistikområdet (materiel och logistik), vilket jag ser som en spännande och nödvändig utmaning Hur ska ni hinna med ett så stort arbete på så kort tid och samtidigt säkerställa kvaliteten? Förankringen i linjeorganisationen är viktig liksom att ha med de fackliga företrädarna i ett tidigt skede. Det får inte bli en teoretisk skrivbordsprodukt. Det måste fungera i verkligheten, inte minst för den operativa verksamheten som alltid måste stå i fokus för båda myndigheterna. Då är det viktigt att vi har alla med oss. Därför kommer vi också att genomföra spel för att testa det vi kommer fram till, säger Leif Nylander. Text: Eva Pia Sandstedt Fakta Arbetet med omdaning försvarslogistik går nu vidare. Konteramiral Leif Nylander, Försvarsmaktens Materielproduktionschef, har fått i uppdrag att hålla samman arbetet i Försvarsmakten. Främst kommer han att koncentrera sig på att ta fram en ny modell för hur materiel- och logistikprocessen ska ledas.
6 FORUM FÖR LOGISTIK På FMCL pågår ett effektiviseringsarbete och Petra Mellberg, produktionssamordnare FMCL, ser både nya möjligheter och utmaningar med Omdaning Petra på centrallagret: Fler förändri Viljan att hitta nya vägar som gör jobbet mer effektivt har gått som en röd tråd genom Petra Mellbergs tid på Försvarsmaktens centrallager, FMCL, i Arboga. I omdaningen av försvarslogistiken ser hon nya möjligheter, men också utmaningar. Förändringen som nu ser ut att bli verklighet till årsskiftet kommer inte som någon överraskning för Petra Mellberg. Redan vid anställningsintervjun 2008 fick hon höra om planerna på att låta någon annan än Försvarsmakten äga och driva lagerverksamheten. Hon tackade ja till jobbet. Modern anläggning Den första tiden var hon med om stora förändringar, i ett aktivt arbete för att effektivisera försvarslogistiken. Många av de lager som fanns utspridda i landet flyttades och samlades i Arboga. Samtidigt byggdes den stora och moderna anläggning som idag inrymmer FMCL. Det var en jättebra start, säger Petra Mellberg. Jag fick chansen att vara med under bygget av våra lokaler. Och så reste jag runt och besökte mottagarna av vårt gods, det gav en bra förståelse för deras behov. Mer finns att effektivisera Mycket är alltså gjort redan, men det är inte klart. Vi har bara börjat. Centraliseringen i landet är bra för det ger lättare en överblick över vad som finns så att man kan matcha det mot försvarets behov. Men det innebär egentligen bara att vi har skrapat lite på ytan. Det finns fler förbättringar att göra. Vi vill till exempel ha ett aktivt lager där vi har full koll på var varje artikel finns och i vilken status, där är vi inte riktigt i dag. Inom FMCL pågår därför olika projekt för att effektivisera inom byggnaden. Målet är att bli snabbare på det som kallas plock ut, det vill säga att få ut materielen. Det är där det kan bli riktigt bråttom, säger Petra Mellberg. En annan stor möjlighet till effektivisering är sammanslagningen av de två centrallagren i Arboga. Väntan på svar känns lång Och mitt i de förändringar som drivs av möjligheten att arbeta på ett bättre sätt kommer alltså omdaningen och övergången till FMV. Hur påverkar det effektiviseringarna? Det är frustrerande att det inte finns
7 FORUM FÖR LOGISTIK Rättelse felaktig bildtext Vi ber om ursäkt för att vi gav fel information om Peter Kivikari i förra numret av den tryckta utgåvan av tidningen. Peter Kivikari leder den grupp som tittat på överflyttningen av Upphandlingsenheten på FMLOG till FMV och inget annat. Omdaningen - frågor och svar en. Foto: Charlotte Samuelsson ngar väntar något slutgiltigt beslut. Dels är det svårt att komma vidare i en del praktiska frågor kring verksamheten. Vi är ganska långt fram i tankarna på hur det kommer bli om förslagen genomförs men vi måste hela tiden ha plan B också, om det inte blir av. Dels är det jobbigt för alla att inte veta exakt hur förändringen påverkar ens egen vardag. Det är ingen stor oro, men man väntar fortfarande på många svar. Fördelar för FMCL Petra Mellberg tror att det är lättare att hantera förändringen när det som i deras fall gäller hela verksamheten. Det kan vara fler frågetecken i de fall planen är att dela upp enheter. Hon tror också att det finns fördelar för FMCL att bli en del av FMV. Text: Charlotte Samuelsson På FMV:s hemsida och på Försvarsmaktens intranät emil publiceras frågor & svar om omdaningen av försvarslogistiken. Här följer några av de senast besvarade frågorna. Är jag garanterad att ha kvar min befattning, som tex chef, vid en övergång till FMV? Precis som Försvarsmakten har FMV som arbetsgivare rätt att organisera och arbetsleda verksamheten på det sätt de anser vara lämpligt. Detta innebär att FMV efter ett övertagande kan göra omorganisationer eller chefsbyten precis som det sker i Försvarsmakten idag. Hur kommer den FMLOG-personal som är utlandsstationerad, föräldraledig o dyl få information om omdaningen, t ex erbjudande om verksamhetsövergång? När alla som omfattas av verksamhetsövergången har identifierats kommer samtliga att få ett skriftligt erbjudande. Medarbetarna kan också hitta information om omdaningen på FMV:s hemsida Där publiceras samma information som finns på Försvarsmaktens intranät emil. På vilket sätt kan det bli besparingar genom att utkontraktera en verksamhet? Det kan ske på olika sätt. Verksamheten kan föras över till en organisation där man strukturerat arbetet effektivare så att man hinner göra mer. Ett annat sätt är att dra ner på personalen. Ett tredje kan vara att skaffa mer kunder så att utnyttjandegraden, till exempel för en verkstad blir högre. Finns det någon tidsplan för utkontraktering av verksamheten som överförs till FMV? Nej, det finns det inte. FMV har fått ett uppdrag av regeringen att pröva verksamheter för utkontraktering i ett nästa steg. I prövningen ingår att se om det finns någon aktör som är intresserad av att driva verksamheten och om den kan göra det bättre eller billigare än myndigheten. Ska något av det administrativa stödet föras över till den nya myndigheten Statens Servicecenter? Det har FMV i uppdrag att titta på. Ska arkiv- och expeditionstjänsten fortsatt tillhöra FMLOG eller ska den föras över till de lokala förbanden? Den framtida organisationen är inte beslutad ännu men C FMLOG menar att den även fortsättningsvis ska tillhöra FMLOG. Kommer de delar av FMLOG som inte går över till FMV att bli anslagsfinansierade igen? C FMLOG har uttryckt sin bestämda mening att det FMLOG som blir kvar absolut kommer att fortsätta vara intäktsfinansierad. Det är ett bra sätt att ha kontroll över vilka tjänster som beställs och vad verksamheten kostar. Vad händer om Riksdagen säger nej till Omdaningen? Vi har inga säkra svar om den politiska processen. Men det ser ut som att det finns en politisk enighet i frågan, vilket i så fall innebär att Riksdagen säger ja. Om så inte blir fallet så har vi en stabil verksamhet som stödjer Försvarsmakten och den kan rulla på. Vi håller just nu på med planering för Däremot kan vi vara säkra på att vad som än händer få krav på oss att genomföra de besparingar som Omdaningen skulle ge. Hur tänker FMV hantera alla tillstånd som behövs för att driva verksamhet exempelvis RML eller ISO-certifikat? FMV är medvetna om frågan och håller på att göra en plan för det.
8 Posttidning B RETURADRESS: F örsvarsmaktens logistik - T egeluddsvägen S tockholm Både Omstruktureringen och Omdaningen sker i stort sett samtidigt. Här reder vi ut vad som gäller. Foto: Marcus Boberg Omstrukturering och omdaning varning för begreppsförvirring Känslan hos många i FMLOG är att man befinner sig i det brinnande korset, alla förändringar ska hanteras samtidigt och konsekvenserna av dem märks tydligast hos den enskilde i FMLOG. Det blir inte lättare av att alla tycks använda samma begrepp för olika saker. Här reder vi ut vad som är vad. Omstrukturering av FM Det första begreppet är omstruktureringen. Till skillnad från tidigare omstruktureringar syftar denna inte till att lägga ner förband eller organisationsenheter utan att säkerställa att rätt kompetens finns på rätt plats i Försvarsmakten. Därför kravsätter man alla befattningar och bemannar dem utifrån verksamhetens krav och de anställdas kompetensprofil dvs individer placeras på en befattning via arbetsledningsbeslut. Det turordningsarbete som brukar nyttjas vid omstruk- tureringar kommer alltså inte ske denna gång. Arbetet med att bemanna den nya organisationen kan innebära att ett antal anställda inte kommer att erbjudas en befattning och därmed riskerar bli uppsagda på grund av arbetsbrist. Den här omstruktureringen omfattar alla i Försvarsmakten. Undantaget är den personal i FMLOG som kommer föras över till FMV, i och med verksamhetsövergången dit. För den del av FMLOG som blir kvar i Försvarsmakten ser Mats Ström, chef för FMLOG, inte att omstruktureringen ska behöva innebära så stora förändringar. Detta tack vare att den personal och kompetens som FMLOG har i stort sett redan finns på rätt plats. Omdaning försvarslogistik När det gäller begreppet omdaning av försvarslogistiken kan man förenklat säga att det för FMLOG:s del handlar om att re- geringen beslutat att föra över stora delar av försvarslogistiken till FMV. För att göra detta som en verksamhetsövergång enligt de regelverk som styr måste FMLOG omorganisera och under våren bildas två organisationsdelar. Den ena delen blir kvar i Försvarsmakten och den andra förs över till FMV. FMV tar både över arbetsuppgifterna och erbjuder personalen att följa med. Personalen kan säga nej men riskerar då att bli uppsagd på grund av arbetsbrist. Parallella tidsplaner Såväl Försvarsmaktens stora omstrukturering som omdaningen av försvarslogistiken görs i stort sett samtidigt. För att inte någon enskild ska komma i kläm mellan de olika och parallella processerna förs dialog löpande mellan FMLOG:s förbandsledning och Försvarsmaktens omstruktureringsledare. Text: Cecilia Ekdahl
Logistik Nytt INNEHÅLL
NI NG OM DA Logistik Nytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FR ÅN FÖRSVARE TS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAK TEN Nr 1 2012 INNEHÅLL En tidning om omdaningen Det här är en tidning om omdaningen av försvarslogistiken.
Läs merLogistikNytt OMDANING. Fokus på produktion i FSV-organisationen. Utveckling av FMLOG Ny kommer att gå i snabb takt
OMDANING LogistikNytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FRÅN FÖRSVARETS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAKTEN Nr 6 2012 s. 2 s. 5 Fokus på produktion i FSV-organisationen Utveckling av FMLOG Ny kommer att gå i snabb
Läs merLogistikNytt OMDANING. Vi tar tempen på facket: Hans Monthan SEKO. Millog det finska exemplet. Tillstånd och regelverk under kontroll. s. 3. s.
OMDANING LogistikNytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FRÅN FÖRSVARETS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAKTEN Nr 4 2012 s. 3 Vi tar tempen på facket: Hans Monthan SEKO s. 4 s. 6 Millog det finska exemplet Tillstånd
Läs merLogistik Nytt. Tomas Salzmann på rundresa. Högt tempo för att bli färdiga till årsskiftet. Rekstyrka 2 på plats på FSV. s. 2. s. 6. s.
NI NG OM DA Logistik Nytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FR ÅN FÖRSVARE TS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAK TEN s. 2 s. 6 s. 7 Nr 5 2012 Tomas Salzmann på rundresa Högt tempo för att bli färdiga till årsskiftet
Läs merLogistik Nytt. Ett annat ledarskap. Små förändringar inom IT. Vad ska sparas var? s. 3. s. 5. s. 8
NI NG OM DA Logistik Nytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FR ÅN FÖRSVARE TS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAK TEN s. 3 s. 5 s. 8 Nr 3 2012 Ett annat ledarskap Små förändringar inom IT Vad ska sparas var? En förkortning
Läs merLogistikNytt OMDANING. Ledning och beställning av försvarslogistik nära lösning. Flexibilitet och kundfokus ledord i arbetet vid FUS:en
OMDANING LogistikNytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FRÅN FÖRSVARETS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAKTEN Nr 7 2012 s. 5 s. 6 s. 3 Ledning och beställning av försvarslogistik nära lösning Flexibilitet och kundfokus
Läs merFörsvarsmaktens redovisning med anledning av regeringens beslut avseende Försvarsstrukturutredningen
2012-03-01 23 250:52238 Sida 1 (5) Försvarsdepartementet och sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning
Läs merFördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna
Fördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna C SPL LED Lennart Axelsson 1 2018-04-13 VAD GÖR FMV? Kostnadseffektiv och säker materiel- och logistikförsörjning skapar försvarsförmåga Vidmakthållande
Läs merRegeringens proposition 2018/19:18
Regeringens proposition 2018/19:18 Inrättande av försvarsgrensstaber Prop. 2018/19:18 Regeringen överlämnar denna proposition till riksdagen. Stockholm den 22 november 2018 Stefan Löfven Peter Hultqvist
Läs merOMDANING. Nya roller inom försvarslogistiken Råd inför övergången. Arbetet fortsätter efter nyår. s. 7. s. 6
OMDANING FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FRÅN FÖRSVARETS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAKTEN Nr 8 2012 s. 7 s. 6 s. 2 Nya roller inom försvarslogistiken Råd inför övergången Arbetet fortsätter efter nyår En kort
Läs merÅtgärder som vidtagits eller planeras att vidtas för att effektivisera Försvarsmaktens logistik
Sida 1 (7) Åtgärder som vidtagits eller planeras att vidtas för att effektivisera Försvarsmaktens logistik Innehållsförteckning 1. Regeringsbeslut 2007-04-03, Fö2006/2992/MIL, Försvarsmaktens åtgärder
Läs merLogistik för högre försvarsberedskap (SOU 2016:88)
REMISSVAR 1 (5) ERT ER BETECKNING 2016-12-16 Fö2016/01624/MFU Regeringskansliet Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm Logistik för högre försvarsberedskap (SOU 2016:88) Statskontorets sammanfattande bedömning
Läs merOFFICERSINFO. Kompetensinventering första steget. i omstruktureringen
Nr 06 29 FEBRUARI 2012 1(5) Kompetensinventering första steget i omstruktureringen Officersförbundet har samverkat direktivet för omstruktureringen i enighet. Men förbundet kommer att följa varje kommande
Läs merFördjupad översyn av Försvarsmaktens logistikförsörjning i fråga om vidmakthållande och upphandling (Fö 2017:B)
1/5 Remissvar Datum Ert datum 2018-04-25 2018-03-29 Försvarsdepartementet ESV dnr Er beteckning Enheten för materiel, forskning och utveckling 2018-00322 Fö2018/00471/MFU 103 33 Stockholm Handläggare Carina
Läs merFörsvarslogistikförsörjning i förändring
Försvarslogistikförsörjning i förändring 2014-12-11 Konteramiral Thomas Engevall, Försvarslogistikchef Generalmajor Johan Svensson, Chef System- och Produktionsledningen Operativ effekt hemma WWW.FORSVARSMAKTEN.SE
Läs merReformeringen av försvarslogistiken
2013:14 Reformeringen av försvarslogistiken Delrapport 1 MISSIV DATUM DIARIENR 2013-08-14 2013/2-5 ERT DATUM ER BETECKNING 2012-12-20 Fö2011/613/MFU (delvis) Regeringen Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm
Läs merProcess för verksamhetsövergång
Process för verksamhetsövergång Kort om tidplanen Aktiviteter Påbörjas Klart senast Ansvarig Informationsmöte för dem som berörs Förfrågan om verksamhetsövergång lämnas till berörda individer Informationsmöte/individuell
Läs merKommittédirektiv. Investeringsplanering för försvarsmateriel. Dir. 2013:52. Beslut vid regeringssammanträde den 16 maj 2013
Kommittédirektiv Investeringsplanering för försvarsmateriel Dir. 2013:52 Beslut vid regeringssammanträde den 16 maj 2013 Sammanfattning En särskild utredare ska föreslå en ändrad process för hur regeringen
Läs merFinansiell styrning av försvaret (ESV 2013:57)
REMISSVAR 1 (5) ERT ER BETECKNING 2013-11-20 Fö2013/1949/ESL Regeringskansliet Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm Finansiell styrning av försvaret (ESV 2013:57) Statskontoret lämnar i det följande
Läs merFörsvarets materielverks redovisning enligt regeringsbeslut
Regeringen samt enligt sändlista 1(7) Er referens Ert datum Er beteckning 2011-10-27, 2011-11-17 Fö2008/3334/MFU, Fö2011/613/MFU Försvarets materielverks redovisning enligt regeringsbeslut Fö2008/3334/MFU,
Läs merRegeringens proposition 2011/12:86
Regeringens proposition 2011/12:86 En effektivare försvarslogistik Prop. 2011/12:86 Regeringen överlämnar denna proposition till riksdagen. Stockholm den 12 april 2012 Fredrik Reinfeldt Catharina Elmsäter-Svärd
Läs merFördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna
Fördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna Stockholm 2015 1 2015-02-06 Varför fördjupningsseminarium? - 2013 FFD inkl. Arenadialoger 2014- FFD + Fördjupningsseminarium 2 2015-02-06 Agenda Agenda
Läs merFörsvarsmaktens svar på uppdrag till Försvarsmakten angående personalförsörjning
2013-08-26 23 321:55190 Sida 1 (5) Försvarsmaktens svar på uppdrag till Försvarsmakten angående personalförsörjning Inledning Den 1 januari 2013 intog Försvarsmakten den organisation (FMORG13) som var
Läs merKommittédirektiv. Översyn av materiel- och logistikförsörjningen till Försvarsmakten. Dir. 2015:71. Beslut vid regeringssammanträde den 25 juni 2015
Kommittédirektiv Översyn av materiel- och logistikförsörjningen till Försvarsmakten Dir. 2015:71 Beslut vid regeringssammanträde den 25 juni 2015 Sammanfattning En särskild utredare ska se över materiel-
Läs merNu bildar vi region i Dalarna
Nu bildar vi region i Dalarna Den 1 januari 2019 bildar vi region Då förenas Landstinget Dalarna och Region Dalarna i en ny regionorganisation. Sammanslagningen gör att kopplingen mellan hälsa, välfärd
Läs merNy nämndstruktur med tillhörande förvaltningsorganisation från och med 1 januari 2015
2014-11-19 1 (6) Kommunstyrelsen Ny nämndstruktur med tillhörande förvaltningsorganisation från och med 1 januari 2015 Beslutsunderlag Kommunstyrelsens protokoll den 27 oktober 2014, 231 med tillhörande
Läs merSammanfattande rapport av chefsenkät 2014
Innehåll 1. Bakgrund... 2 Syfte... 2 Sammanfattning... 2 2. Om enkäten... 2 Svarsfrekvens... 3 3. Om de svarande... 4 Verksamhetsområden... 4 4. Hur nöjd är du med ditt medlemskap idag?... 5 5. Tycker
Läs merGUIDE INFÖR OMSTÄLLNING OCH UPPSÄGNING FÖR ARBETSGIVARE OCH FACKLIGA REPRESENTANTER
GUIDE INFÖR OMSTÄLLNING OCH UPPSÄGNING FÖR ARBETSGIVARE OCH FACKLIGA REPRESENTANTER 2 INNEHÅLL Guide inför omställning och uppsägning inledning... 5 Behov av omställning... 7 Förutsättningar...7 Budskap
Läs merStyr mot målet! Flik 7 Tidsstyrning. Beträffande AT-kurvan se flik 8 punkt 5 hur denna beräknas innan Du går vidare.
6.5 Styr mot målet! Flik 7 Mål: Att hantera de störningar som uppstår. Indata: Tidsmål, tid- och resursplaner, lägesrapporter. Utdata: Uppdaterade planer, korrigerande åtgärder, kunskap. 1. Avstämningar
Läs merReformeringen av försvarslogistiken
2014:15 Reformeringen av försvarslogistiken Delrapport 2 MISSIV DATUM DIARIENR 2014-04-10 2013/2-5 ERT DATUM ER BETECKNING 2012-12-20 Fö2011/613/MFU (delvis) Regeringen Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm
Läs merKommittédirektiv. Inrättande av en ny myndighet för folkhälsofrågor. Dir. 2013:33. Beslut vid regeringssammanträde den 21 mars 2013
Kommittédirektiv Inrättande av en ny myndighet för folkhälsofrågor Dir. 2013:33 Beslut vid regeringssammanträde den 21 mars 2013 Sammanfattning En särskild utredare ska förbereda och genomföra bildandet
Läs merTime Cares tjänsteerbjudande
Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett
Läs merReformeringen av försvarslogistiken
2015:11 Reformeringen av försvarslogistiken Slutrapport MISSIV DATUM DIARIENR 2015-04-07 2013/2-5 ERT DATUM ER BETECKNING 2012-12-20 Fö2011/613/MFU (delvis) Regeringen Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm
Läs merSå tar du ledningsgruppen från idé till resultat
Guide Så tar du ledningsgruppen från idé till resultat Förord Många VD:ar kämpar med engagemanget i ledningsgruppen och att få alla lika entusiastiska som hen själv inför förändringar och nya ideer. I
Läs merOMDANING AV FÖRSVARSLOGISTIKEN
OMDANING AV FÖRSVARSLOGISTIKEN Vad händer sen? Arbetstagarkonsultrapport ATK Arbetstagarkonsultation AB Organisationsnummer 556198-6208 Telefon 08-694 04 50 Swedenborgsgatan 2, 2 tr Plusgiro 19 10 15-7
Läs merTrygghet vid uppsägning på grund av arbetsbrist.
Trygghet vid uppsägning på grund av arbetsbrist. 2 Ett gemensamt ansvar för ett tryggare arbetsliv. När företaget tvingas till uppsägningar på grund av arbetsbrist gäller det att på ett tidigt stadium
Läs merKommittédirektiv. Viss översyn av ansvarsfördelning och organisation när det gäller samhällets informationssäkerhet. Dir. 2009:110
Kommittédirektiv Viss översyn av ansvarsfördelning och organisation när det gäller samhällets informationssäkerhet Dir. 2009:110 Beslut vid regeringssammanträde den 19 november 2009 Sammanfattning av uppdraget
Läs merBISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR. En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad
BISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad 1 INNEHÅLL Sid 3 - Sammanfattning Sid 4 - Visions förslag för en bättre arbetsmiljö
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merLokal: Rum 3010 PROTOKOLL. Ordförande. Saco-S. OFR (ST) OFR (Lf) SEKO
CENTRALA SAMVERKANSGRUPPEN Sammanträdesdatum 11 november 2011 Dnr Mahr 10-2011/656 Lokal: Rum 3010 PROTOKOLL Närvarande ledamöter Arbetsgivarföreträdare: Stefan Bengtsson Kjell Gunnarsson Anna-Lena Bengmark
Läs merSocialförvaltningen Administrativa avdelningen. Handläggare Karl-Erik Edlund Lisbeth Westerlund. Svar på remiss från kommunstyrelsen
Socialförvaltningen Administrativa avdelningen Tjänsteutlåtande SoN 2014-04-15 Sida 1 (5) 2014-03-24 Handläggare Karl-Erik Edlund Lisbeth Westerlund Till Socialnämnden Detaljerad krav- och behovsanalys
Läs merMEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Läs merSpråkSam - en nyckel till utveckling
SpråkSam - en nyckel till utveckling Utvärderare: Pia Juhlin Åstrand Ingrid Skeppstedt Anders Wiberg 22 mars 2011 Disposition 1. En kort inledning. 2. Viktiga delar i SpråkSam fakta och resultat. Utbildningen.
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merLäraravtalet 2010 nya MöjLigHeter till en Bättre SKoLA
nya möjligheter till en bättre skola nya möjligheter till en bättre skola Vi som företräder arbetsgivarna och lärarna i landets skolor har tecknat ett nytt avtal som skapar förutsättningar för att ge
Läs merBeslutet berör (Informeras via e-post) - Christer Lindman - Anette Holster - Landstingsfastigheter - Hans-Åke Lanthén
PROTOKOLL 2003-12-15 LKD 03675 146 Inrättande av en gemensam serviceförvaltning inom landstinget Bakgrund Förutsättningarna för en samordning av serviceverksamheten inom de två hälso- och sjukvårdsområdena
Läs merUppföljning av omorganisation på kommunledningskontoret
2015-03-19 Eva Åström RAPPORT Uppföljning av omorganisation på kommunledningskontoret Bakgrund I budget 2014 framgår att en satsning skulle göras för att öka tillväxten i kommunen genom en samlad strategi.
Läs merPROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProPortal
är en enkel, webbaserad ingång till ProMark både när det gäller att registrera sin egen tid, sina uppgifter, sin information och att utföra specifika arbetsuppgifter. körs i en webbläsare och kan även
Läs merPoddinslag: Resultat från forskningsprojektet Chefios i textformat
Forskarna Erik Berntson och Linda Corin berättar om idén bakom de fyra frågeområden som forsknings- och utvecklingsprojektet Chefios använt sig av. De intervjuas av Annika Edwards och vi får höra hur det
Läs merOm: Stöd till dig som blir uppsagd på grund av arbetsbrist
Om: Stöd till dig som blir uppsagd på grund av arbetsbrist Omställningsfonden hjälper anställda som blir uppsagda på grund av arbetsbrist till ett nytt jobb. Att bli uppsagd kan vara en tuff omställning.
Läs merIntern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen
Sida: 1 av 6 Intern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen Riktlinjer för hur arbetet med internkommunikation ska bedrivas i organisationen, samt principer för fördelning av ansvar. Inledning Kommunikation
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram Sammanfattning Presentation Om undersökningen Metoden som använts
Läs merAtt driva förändring med kommunikation
Att driva förändring med kommunikation 1 2 Vilken förändring stod vi inför? Antal propositioner fr o m 2006 området samhällsskydd och beredskap ses över Maj 2007 Förslag att Räddningsverket skulle läggas
Läs merHUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD
HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD INLEDNING Vi vill alla ha och behöver en chef som ser oss, som är tydlig med sina förväntningar och som inspirerar oss till att
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merW HIT E PA P ER. Vanliga frågor om Hybrid datacenter som tjänst. Hur kan jag veta att investeringen blir lönsam? t e xt : Johan Bentzel
W HIT E PA P ER Vanliga frågor om Hybrid datacenter som tjänst Hur kan jag veta att investeringen blir lönsam? t e xt : Johan Bentzel p u b li c e r a d : September 2018 WHITE PAPER Vanliga frågor om Hybrid
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merSammanställning intervjuer - Vad är bra och mindre bra med modellen EPC?
Sammanställning intervjuer - Vad är bra och mindre bra med modellen EPC? Författare: ByggDialog Dalarna och Tyréns AB EPC, Energy Performance Contracting Nov 2016 1 1. Inledning Byggdialog Dalarna är en
Läs merPlaneringsförutsättningar 2018
Planeringsförutsättningar 2018 1 Planeringsförutsättningarna ut i februari Verksamhetsplan kick-off Avdelningarna antar och skickar in VP till förbundet senast den 31 augusti Distriktsmöte på hösten Studiekonferens
Läs merÖvergripande ansvar för fakulteten. Ansvarig för den nya institutionen
1/7 Datum: 16 augusti 2018, uppdat efter prefektrådet 11 sept. Kommunikationsplan Konst 2025 sammanslagning HDK-Valand Kontaktpersoner NAMN Mick Wilson, prefekt Valand Ulf Dalnäs, prefekt HDK Sanne Kofod
Läs merKARTLÄGGNING: Så ser vardagen ut för IT-CHEFER. Du förtjänar bättre. Gör slut med dålig it.
KARTLÄGGNING: Så ser vardagen ut för 400 IT-CHEFER Du förtjänar bättre. Gör slut med dålig it. Innehåll Sid 5 #1: Incidenter slår hårt mot produktiviteten Sid 6 #2: Hälften av it-cheferna hinner inte tänka
Läs merInrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan
2018-08-2116 DNR:2018/1313 PROJEKTPLAN Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan Projektledare Beställare Delprojektledare redovisas under avsnitt 4 Lotten Glans organisation
Läs mer6 Yttrande över Remiss Gemensam upphandling av telefoni för Region Stockholm HSN
6 Yttrande över Remiss Gemensam upphandling av telefoni för Region Stockholm HSN 2019-0818 Hälso- och sjukvårdsnämnden TJÄNSTEUTLÅTANDE HSN 2019-0818 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2019-04-26 Intern
Läs merLedaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning
Ledaravtalet - från ord till handling Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning 2. Möjligheternas avtal Ledaravtalet kopplar ihop företagets affärsidé och mål med personlig
Läs merSlutrapport. Socialförvaltningen Kvalitets och utvecklingsenheten. Förebyggande verksamhet inom Äldreomsorgen, projektnr 46347, ansvar 4990
Kvalitets och utvecklingsenheten Projekt Förebyggande verksamhet inom Äldreomsorgen, projektnr 46347, ansvar 4990 Projektägare Mariann Godin Luthman, Kvalitetschef Projektledare Christine Färnskog Bakgrund
Läs merPolitiskt ledarskap. Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg
Politiskt ledarskap Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg Det här är vårt uppdrag Fullmäktige är regionens högsta beslutande organ som har det yttersta ansvaret för ekonomin och verksamhetens inriktning.
Läs merShould I stay or should I go?
Should I stay or should I go? - en skrift från Officersförbundet kring officerares syn på sitt yrke, sin arbetsgivare och sin framtid i Försvarsmakten Inledning Officersförbundet genomför vartannat år
Läs merVar med och arbeta för en säkrare värld
Var med och arbeta för en säkrare värld människorna gör företaget Urban Karlström Generaldirektör Välkommen till en fascinerande arbetsplats Fortifikationsverket är en av Sveriges största fastighetsägare
Läs merLandstinget i Värmland. Granskning av Landstingets kommunikation med medborgarna. Rapport KPMG AB. Antal sidor: 12 2009-07-01
Granskning av Landstingets kommunikation med medborgarna Rapport KPMG AB Antal sidor: 12 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Inledning 2 3. Bakgrund 2 4. Syfte och avgränsning 2 5. Revisionskriterier 3 6.
Läs merInterimistisk instruktion avseende TO under vidmakthållandeskede
Öppen/Unclassified BESLUT Datum Diarienummer Ärendetyp 2019-03-27 19FMV1247-6:1 3.1 Giltig t.o.m. Tills vidare - Dokumentnummer Sida - 1(3) Upphäver Beslutande Gustaf Fahl Teknisk Direktör Föredragande
Läs merPositiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Av Henrik Johansen
Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Av Henrik Johansen Man ska vara positiv för att skapa något gott. Ryttare är mycket känslosamma med hänsyn till resultatet. Går ridningen inte bra, faller
Läs merEn 18 månaders förändringsresa. Något om metod och förutsättningar
En 18 månaders förändringsresa Något om metod och förutsättningar Den sneda vågen Samsyn & drivkraft: Utmaningar & ambitioner Vägledande principer Handlingsplan Arbetssätt Nyckeltal & mål Spridning Ständig
Läs merNytt leasingsystem. Förslag till beslut
Nytt leasingsystem Förslag till beslut Förslag till beslut Styrelsen i Göteborgs Stads Leasing beslutade att inleda processen med att byta leasingsystem enligt bifogat underlag i form av budget, tidplan,
Läs merSkrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms läns landstings uppföljning av effektiviseringar i sjukvårdsverksamheten
Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2013-11-20 LS 1310-1253 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen 1 3 '12" 0 I 0 0 0 1 0' Skrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms
Läs merBetänkandet (SOU 2011:36) Forskning och utveckling samt försvarslogistik i det reformerade försvaret
Regeringskansliet Försvarsdepartementet Enheten för material, forskning och utveckling (MFU) 103 33 Stockholm Luntmakargatan 13, Box 7851, SE-103 99 Stockholm, Sweden Tfn/Phone: +46 8 563 085 00 Fax: +46
Läs merYrkande angående yrkande från V och MP om ensamkommande barn som fyller eller skrivs upp till 18 år
Yrkande (S) Kommunstyrelsen Yrkande angående yrkande från V och MP om ensamkommande barn som fyller eller skrivs upp till 18 år Frågan om situationen för de ensamkommande som blir vuxna, och därmed övergår
Läs merSå gör du IT-avdelningen till affärsutvecklare
Så gör du IT-avdelningen till affärsutvecklare Morgondagens IT-chef går i kundernas skor och lägger planerna tillsammans med verksamheten. Här är den ultimata guiden för att bli en IT-avdelning som utvecklar
Läs merFramtidens skola i Norrtälje kommun
Framtidens skola i Norrtälje kommun Kommunalt självstyre i skolorna Stärk undervisningen för barn med särskilda behov En differentierad skolpeng Stärka ledarskapet i skolan Separera skolmaten från skolpengen
Läs merKommittédirektiv. Personalförsörjning för det reformerade försvaret. Dir. 2009:58. Beslut vid regeringssammanträde den 16 juli 2009
Kommittédirektiv Personalförsörjning för det reformerade försvaret Dir. 2009:58 Beslut vid regeringssammanträde den 16 juli 2009 Sammanfattning av uppdraget En särskild utredare ska se över och föreslå
Läs merAtt vara facklig representant vid uppsägningar
Att vara facklig representant vid uppsägningar PASS När beskedet kommit Det är inte lätt att vara en av de få som vet att det är uppsägningar på gång. När kollegorna sedan får beskedet är det inte heller
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merFRÅGOR FRÅN KOMMUNAL I HÖGANÄS ANGÅENDE BOLAGISERING AV KOMMUNAL VERKSAMHET INOM SOCIALNÄMNDENS VERKSAMHETSOMRÅDE
Datum 1 (5) FRÅGOR FRÅN KOMMUNAL I HÖGANÄS ANGÅENDE BOLAGISERING AV KOMMUNAL VERKSAMHET INOM SOCIALNÄMNDENS VERKSAMHETSOMRÅDE Vad kostar det att starta ett bolag? Att starta själva bolaget kostar cirka
Läs merTalmanus till PowerPointpresentationen: polismyndighet 2015 uppdaterad version 131021. Bild 1 ---
Talmanus till PowerPointpresentationen: Vägen till en polismyndighet 2015 uppdaterad version 131021 Bild 1 --- Bild 2 Säkerhetspolisen ingår inte i reformen utan kommer att vara en egen myndighet efter
Läs merRiksgäldens svar på Förvaltningskommitténs slutbetänkande (SOU 2008:118)
REMISSVAR 2009-05-04 Dnr 2009/00337 Finansdepartementet Riksgäldens svar på Förvaltningskommitténs slutbetänkande (SOU 2008:118) Disposition och vårt allmänna intryck Riksgälden har tagit del av förvaltningskommitténs
Läs merANSLAG/BEVIS Protokollet är justerat. Information har skett genom anslag.
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Gemensamma nämnden FM 2013-12-17 1 (1) Plats och tid Skånehuset 13:15 Beslutande Leif Rülf Leif G Nilsson Ersättare Gunnar Elvingsson Cecilia Eklund Övriga närvarande Stefan Bengtsson
Läs merIdentifiering och implementering av systemhus
Sida 1 (5) Identifiering och implementering av systemhus Innehållsförteckning 1. Regeringsbeslut 10, 2005-10-20, Fö2005/2483/MIL, Planeringsanvisningar för Försvarsmaktens budgetunderlag för 2007, Särskild
Läs merFrågor och svar gällande att delar av socialnämndens verksamhet kan komma att bli helägt kommunalt bolag
Datum 1 (8) Frågor och svar gällande att delar av socialnämndens verksamhet kan komma att bli helägt kommunalt bolag Du som har en fråga som du inte hittar svar på här kan höra av dig till bolagisering@hoganas.se.
Läs merÖsteråker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Läs merStrategisk informationsförsörjning 2015-05-22
Strategisk informationsförsörjning 2015-05-22 Ombedda att titta på hur vi tillsammans kan realisera en (gemensam) lösning för långsiktigt. Vi har bl.a. genomfört ett e-arkiv seminarium och samlat en expertgrupp
Läs merTest. Eleonore Hammare 16 April. NFI:s konferens om test
Test Eleonore Hammare 16 April NFI:s konferens om test Jobb, träning, böcker, mat &vin Eleonore Hammare VD, Systemstrategerna Förvaltning Telefon: 0739-403453 eleonore.hammare@systemstrategerna.se Surdeg,
Läs merNär jag ändå berör bemanningen vill jag här rikta mig till T-personalen - de olika divisionscheferna håller nu på att plocka fram underlag för möjlig
Så kom då hösten i och med att motorvärmaren fick användas för första gången denna säsong och på tal om höst är det nu officiellt att jag är gammal! En barsk skyddsvakt lät meddela att min tjänstelegitimation
Läs merSocialsekreterare om sin arbetssituation
Socialsekreterare om sin arbetssituation SSR: Stina Andersson Synovate: Arne Modig Marika Lindgren Åsbrink 2008-04-01 S-114862 Synovate 2008 1 Om undersökningen Synovate har på uppdrag av Akademikerförbundet
Läs merFÖRHANDLINGSPROTOKOLL Bemanningsavtal - journalister
FÖRHANDLINGSPROTOKOLL Bemanningsavtal - journalister Datum Parter Närvarande 2016-06-23 m fl Medieföretagen Svenska Journalistförbundet för Medieföretagen Hans O Andersson Louise Bjarnestam för Journalistförbundet
Läs merCOM HEM-KOLLEN TEMA INTEGRITET. Februari 2018
COM HEM-KOLLEN TEMA INTEGRITET Februari 2018 SÅ SKAPAR VI TRYGGHET OCH TILLIT PÅ NÄTET Svenskarna positiva till datalagring, men ökad transparens om våra digitala avtryck - hur datan används, lagras och
Läs merDen räta linjens ekvation
Den räta linjens ekvation Här följer en dialog mellan studenten Tor-Björn (hädanefter kallad TB) och hans lärare i matematik Karl-Ture Hansson (nedan kallad KTH). När vi möter dem för första gången är
Läs merUFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad
UFV 2014/1186 Arbetssätt 2020 Fastställd av universitetsdirektören 2014-10-17 Reviderad 2014-12-18 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Mål för projektet 3 Övergripande mål 3 Projektmål 3 Initiering 3 Genomförande
Läs merSAPSA 12 NOVEMBER 2014
SAPSA 12 NOVEMBER 2014 Change Management - Förändringsledning Arla Foods implementering av SAP inom Supply Chain Sverige fokus på förändringsledning Summering och frågor Presenteras av: Lena Selander,
Läs merKontoret på fickan. Förbättra likviditeten. Öka lönsamheten. Skippa papperslapparna! En bättre vardag
Kontoret på fickan Coredination hjälper dig planera och hålla ordning på din mobila verksamhet. Du och dina medarbetare har alltid uppdaterad information om varandra och arbetet ni utför. Oavsett var ni
Läs merFörslag till förvaltningsorganisation för arbetsmarknadsförvaltningen
ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2011-03-29 Handläggare: Charlotte Svensson Till Arbetsmarknadsnämnden Förslag till förvaltningsorganisation för arbetsmarknadsförvaltningen Förslag
Läs merRiktlinjer för bisysslor
Riktlinjer för bisysslor Antagna av kommunstyrelsen 2012-10-08 165 Riktlinjer för bisysslor Definition Med bisyssla avses verksamhet som bedrivs vid sidan om den ordinarie anställningen hos Hörby kommun.
Läs mer