THE WALL STREET JOURNAL EUROPE.

Transkript

1 Reprinted from THE WALL STREET JOURNAL EUROPE. TUESDAY, AUGUST 18, 1998 orum Whip Internet Anxiety; See Opportunity Instead ecilia Jorgensen, a former vice president at JP Morgan in Brussels, left investment banking for an even bigger challenge: teaching the wonders of Internet technology to reluctant European managers and senior executives, plenty of whom stiu can't access their own . Ms. Jorgensen observes in many dients what she calls "management distress," whereby bosses become increasingly isolated from their subordinates as these underlings grow more adept at the Internet and other high technology-related tods. Ifs a dangerous state, and she coaxes them out of isolation through a series of Cecilia Jorgensen practical exercises, such as how to buy and sen shares. Ms. Jorgensen, who heads the IT Finance consultancy in Lasne, a tranquil village near Brussels, describes the struggle to The Wall Street Journal Europe's management correspondent, Shailagh Murray. C How will the Internet change the fife of the average manager? It already is changing his life, even if he doesn't realize it In the past, the loyal corporate man worked for a multinational company, had an MBA degree, was promoted through a well-structured hierarchy and was prepared to move his family on short notice around the world, all in the interest of the company. Now these corpo Dow Jones & Company, Inc. All Rights Reserved. rate values are crumbling. Organizations are flatter, they are consolidating, and senior management is more isolated. Smaller, flexible companies can compete alongside bigger ones. People over 50 take early retirement, and those who stay have to work long hours to keep up with the speed and flow of information today. One underlying reason is the Internet and everything it represents. It has fundamentally changed our lives, just like the telephone. This change influences corporate strategy and organizational structures and it ignores national boundaries, creating a new breed of settlers to conquer the world market. But only in the last few years has the average manager felt the pressure to learn Internet tools and applications. Why have managers been slow to catch on? The first reason is attitude. They're afraid of the keyboard, of the perceived low status, and prefer to have their secretaries do it. But the personal computer is also difficult to use, and generally there's little training available. The network-support technician is around to configure the desktop and give a quick demonstration, but that's usually about it. What are they missing as a result? They're missing a series of opportunities. One is the satisfaction of participating in this fundamental change in society. You used to hear savvy businessmen talking about the fall of the Iron Curtain and the new opportunities in Eastern Europe. But the current change is more intellectual in character, and the manager cannot lean on his past experiences. The guy selling to Eastern Europe is going to do the same thing he does everywhere. But in this case he has to learn something. To me, this is an opportunity, not a threat, but many managers don't see it that way. Also, inside many companies, it's becoming more difficult for managers to evaluate the work and productivity (of subordinates ) without understanding the Internet and other technology tools. That leads to isolation, which is dangerous for any organization. The Internet also allows people to make new careers for themselves. You don't necessarily have to stay in corporate life you can launch your own company or continue to work after retirement. Plus you can make a difference in the education of your children. How can you protect them from dangerous content if you don't understand it yourself? How can the Internet make the manager's job easier? Managers today are often confronted with Internet-related investment decisions. You can delegate , but you can't delegate whether to create a new Internet service like a Web site. That could cost millions of dollars, and it's easier to decide if you understand the tool yourself. Generally, you can become more efficient in all sorts of tasks. The Internet can be a means for quickly collecting information before a meeting, for instance, or as a client is arriving. It's a way to reach consensus much faster with colleagues in different locations. You can maintain your own filing system, for when your secretary is gone for the day. And when you're on the road, you can stay in touch with the office, or your family. You can even trade stocks in the off hours. How does the education process start? First, managers need to understand the context and the bigger picture, the trends. They need to know there is actually management of the Internet, of the technical details and the routes. It's not a fluffy thing that exists among the clouds, although many people have that impression. Managers tend to feel more comfortable knowing there are logic and rules and that there are people like them who are in charge. It's also important to combine hands-on training with business-related information. I think the process should be geared to personal interests, like securities trading or shopping. But for senior management, environment is very important, so (training shouldn't) go through the IT (information technology) department. They don't want to feel embarrassed in front of their staff. THE PUBLISHER'S SALE OF THIS REPRINT DOES NOT CONSTITUTE OR IMPLY ANY ENDORSEMENT OR SPONSORSHIP OF ANY PRODUCT, SERVICE, COMPANY OR ORGANIZATION. JournalReprints (609) P.O. Box300 Princeton, N.J DO NOT EDIT OK ALTER REPRINTS-REPRODUCTIONS NOT PERMITTED torn DOWJQNE&.

2 49 DiEUROPA Dagens Industri Lordag 18 november 1995 Medf bljande som blev "Vice President" hos JP Morgan i Bryssel George Johansson BRYSSEL Cecilia Jorgensen kom till Bryssel 1976 som "medfb'ljande" till sin make. I hennes latta utbildningsbagage fanns bara en svensk handelsstudentexamen. I dag star det "Vice President" pa hennes visitkort. Fbretaget heter JP Morgan, ett dotterfb'retag till den internationella storbanken J.P. Morgan & Co Incorporated. "Jag insag att jag maste ta mig for nagot, sa jag bbrjade lasa och samtidigt borjade jag lara mig franska." Metodema var olika - for de akademiska kompletteringarna laste Cecilia pa en filial till Boston Universitys filial i Bryssel och slog i sig en MBA (Master of Business Administration) pa tva och ett halvt ar. For att klara franskan gick hon en belt annan vag. "Jag borjade spela golf med min man och pa det sattet mb'tte jag manga fransksprakiga vanner. Det var ett utmarkt salt an fa spraket levande i sig - "zut alors!"* - sager hon med inlevelse och mattar en sving bakom skrivbordet i sin spartanska kontorsmodul JP Morgans Brysselbygg- nad pa Avenue des Arts. Det enda i hennes modul som paminner om ett svenskt ursprung ar en liten julbock i halm pa den arbetsplats som domineras av datorn. Datorn och det s k informationssamhallet ar Cecilia Jorgensens nycklar till till framtiden. Vill vara brygga "Jag vill arbeta som en brygga mellan teknik och manniska. Alia vet att samhalle, arbetsliv och naringsliv forandras radikalt ay den nya informationstekniken. Anda skapar den har revolutionen en enorm frustration. Just darfor att manniskorna i processen har svart att kommunicera", sager Cecilia Jorgensen som vid sidan av "framtidsgurun" John Naisbitt fran USA ar en av fbredragshallarna pa den fjarde globaia konferensen om informationshantering, "The value Contribution of IT to Business" anordnad av Management Centre Europe i Bryssel den 30 november och 1 december. For ett ar sedan gick hon for att lyssna till fbredragshallarna pa den tredje globala konferensen om IT och affarer. Fbredragen var intressanta, men Cecilia Jorgensen tyckte att man kunde lagga till ytterligare varden till nasta konferens sa hon bppnade en diskussion med arrangbrema. Den slutade med att hon nu sjalv haller fbredrag. Med stor energi lagger hon fram de barande punktema i sitt anfbrande som bygger pa fern iakttagelser: Informationssamhallet ar ett faktum - for fbretagen finns alternativen att skaffa sig konkurrensfbrdel av delta eller fbrsvinna. Fbretagsledningarna ar frustrerade infbr IT, stora investeringar gbrs i teknik, men inga synliga fbrtjanster kan matas an. Detfinnslosningar pa frustrationsproblemen. En nyckel ligger i att fbretagsledningar och tekniker maste kommunicera. IT. informationsteknologi, ar aldrig nagon Ibsning i sig. "Hjarnan ar kung!" Internet och World Wide Web, ratt utnyttjade, skapar oanade mbjligheter for fbretag. Vill man veta mer far man betala konferensavgift och lyssna pa hela fb'redraget, antyder Cecilia Jorgensen och stoppar ned sitt prydliga manuskript i en mapp. Originalet ligger i den dockningsbara PCn som star pa skrivbordet, och som hon refererar till som "ett appendix, en blindtarm", mycket bra att ha - men det ar hjarnan som ska fortsatta att vara kung. Aktiv fritid Med sitt engagemang i affarsutveckling och med bade egna fbredrag och stort intresse for andras antyder Cecilia Jorgensens arbetsschema an det inte gives mycket tid for annat. Men det gbr det, och inte bara en fritidssysselsattning utan flera och inom helt olika omraden. "Jag lanar gama ett citat fran en av 'hjarnutvecklarna' som jag lyssnat pa. 'Sinnet ar som en fallskarm, det ar fbrst i bppet tillstand det fungerar'." Fbljande denna devis har den energiska Cecila Jorgensen latit bygga ut parets lantegendom i Lasne utanfbr Bryssel. Dar driver de ett konstgalleri med utstallningar av konst fran konstnarer med stor spannvidd - fran Marc Chagall till David Hockney, fran Philip von Schantz till Joan Miro. Gallerikunder kan fbrfriska sig med smakprov fran en exklusiv vinkallare. Golf star fortfarande pa programmet. aven om de franska sprakkunskaperna nu maste anses goda. Och for drygt tva ar sedan tog Cecilia upp en ny sysselsattning - piano. "Jag spelar Liszt. Chopin, Tjajkovskij och jag framtrader garna infbr publik". sager hon med den sjalvklara sakerhet som bara fbds av framgang. Och bppet sinne. D UPPKOPPLAD: Cecilia Jorgensen har gjort en snabb karriar i ett dotterforetag till storbanken JP Morgan. Hennes specialitet ar dator- och IT-varlden. FOTO: ERIK LUNTANG *) Zut alors Ifr), ung. "sjutton ockss" Miniuppgorelse om f braldraledighet Ratt till minst tre manaders obetald foraldraledig het - bindande for alia EU-lander utom Storbritannien. Det lyckades EUs parter pa arbetsmarknaden nyligen fbrhandla fram. Resultatet ansags vara en framgang for frivilliga bverenskommelser mellan partema. Annu ar det inte belt klart att inte EU-kommissionen och de 14 berbrda medlemslandernas regeringar valjer att trots allt reglera avtalet i en direktiv. Fbrhandlingarna som pagatt under tre manader var ett stort framsteg for manga EU-lander. Medlemslandernas regeringar bar fbrsbkt i tio ar. Ratten till fbraldraledighet bar inte varit allman i manga lander. Smittar av sig Storbritannien, som star utanfbr det s k sociala kapitlet i Maastrichtfbrdraget. deltog inte i fbrhandlingama. Observatbrer fran de brittiska fackfbreningama ansag dock att uppgbrelsen skulle ha en smittande effekt pa den brittiska arbetsmarknaden eftersom brittiska dotterbolag i andra EU-lander tvingas fblja avtalet. Sa bar ser lagstiftningen for foraldraledighet ut i de olika EUlanderna: Belgien: Ingen lagstiftad rattighet, men arbetare kan fbrhandla med arbetsgivaren om en sex till tolv manaders heltids "karriarsabbat", alternativt tolv veckors ledighet i samband med ett barns fodsel. Danmark: Tio veckor per familj. Varje fbralder kan ta ytterligare sex manader med 80 procent av arbetslbshetsunderstbdet som betalning. Finland: 158 arbetsdagar per familj med 66 procent av inkomsten betald. Frankrike: Ledighet som kan delas mellan fbraldrarna ar garanterad tills barnet blir 36 manader. Arbetsgivare med farre an 100 anstallda kan vagra att ge ledighet. Tyskland: Varje foralder kan vara ledig tills barnet blir tre ar. For de fbrsta sex manaderna utgar cirka kronor/manad. darefter ett inkomstrelaterat bidrag tills bamet fyller tva. Grekland: Varje foralder ar garanterad tre manaders obetald ledighet. Irland: In en fbraldralediehet. Italien: Sex manader fore barnets ettarsdag. 30 procent av ordinarie inkomst. Luxemburg: Ingen foraldraledighet. Nederlanderna: Varje foralder bar ratt till deltidsarbete fram till det att barnet fyller fyra ar. Ingen ersattmng. (DiEUROPA I

3 AFFARSFOLK Dagens Industri Onsdag 23 September 1998 Fax: LITE OCH SURFAR: "Jag tycker att jag numera havdar mig val i min aldersgrupp nar det gal/er ITanvandning", sager SCA Packagings VD Ulf Frolander efter en privatkurs hos Cecilia Jorgensen, som specialiserat sig pa IT-utbildning for direktorer. Hon oppnar IT-dorren for VD EU Ola Hellblom Tel heilblom CompuServe.com BRYSSEL Ulf Frolander, chef for SCA Packaging utanfor Bryssel, kastar in en koporder pa den amerikanska borsen. For inte sa lange sedan anvande ban varken PC eller Internet, men efter en privat kurs hos Cecilia Jorgensen bar ban borjat anvanda IT aktivt, bade hemma och pa jobbet. Ulf Frolander ar en av manga lite aldre chefer, som tidigare inte ansett det nodvandigt att sjalv satta sig in i tekniken. "Det ar en mognadsprocess att ta tag i det bar. Affarsmassigt kan jag klara mig utan, men jag kande anda att jag sjalv maste greppa tekniken. Och nu sparar jag tid, bland annat genom att lasa tidningar pa skarmen och skicka e-post utan sekreterare", sager Ulf Frolander. For att locka IT-frammande, ofta hogt uppsatta personer, att ta steget over IT-troskeln har Cecilia Jorgensen skraddarsytt TTkurser som halls i hennes hus i lantlig rniljo utanfor Bryssel. Hit kommer i forsta hand direktorer som kanske inte vill visa sina medarbetare hur lite de kan eller som ansett det vara lag status att halla pa med datorer. Handlar aktier pa natet "Jag forstar de har kundernas behov och kan ganska snabbt fa dem att beharska tekniken genom praktiska ovningar, till exempel att bestalla resor och handla aktier over natet. Jag forankrar budskapet att den nya tekniken forandrar livsstilen och att den frigor tid", sager Cecilia Jorgensen. Hon hade tidigare ansvar for affarsomradet financial management pa JP Morgan i Belgien. Nar JP Morgan i borjan av 1996 salde verksamheten med 800 anstallda till Bank of New York, gick Cecilia Jorgensen over till konsultverksamhet och startade IT-Finance. Hennes affarside ar att bygga broar mellan teknik och manniska och tack vare hennes breda kontaktnat har det gatt relativt la'tt att skaffa kunder. Pa vag till Sverige 'Tillsammans med min svenska partner. Kerstin Thurdin, som tidigare var kommunikationsdirektor pa Investor, ska jag marknadsfora IT-utbildningen ocksa i det svenska naringslivet. Tanken ar att kundema till exempel ska kunna kombinera ett affarsbesok i Br>'ssel med en helgkurs har", sager Cecilia Jorgensen. Hennes IT-kurs ar uppbyggd kring fem moment. Forst far deltagarna en oversikt over Internets vaxande betydelse och mqjligheter samt olika vagar att hitta hemsidor. Sedan far var och en installera sin e-post och rostpostlada och testa redskapen pa familj och kolleger. Darefter far kundema valja ut en amerikansk aktie, som de analyserar och lagger in koporder pa via Internet. Nasta praktiska ovning ar att sjalv leta reda pa de billigaste resorna och gora en bestallning av en kommande resa. Sista steget ar foretagsspecifik information - hur personen eller foretaget bast ska utnyttja informationsteknologin. Skraddarsyr kurser Tillsammans med sin belgiska partner, advokaten Pam Cordova, ger Cecilia Jorgensen ocksa skriiddarsydda kurser. Det kan vara en headhunterfirma som vill fo'rbattra sina sokverktyg eller en EU-tjansteman som vill effektivisera sin dokumenthantering. For Ulf Frolander ar datorn och Internet dock iin sa lange mest ett verktyg som nan anvander hemma och for att kommunicera pa SCAs intranat.

4 Zwartendijk, Chiuni Sugihara a sauve Juifs des mains des nazis qui, par la suite, ont presque totalement extermine la population juive de Lituanie. Pour ces actes genereux, il a regu en 1985 une prestigieuse distinction du Comite commemoratif des Martyrs Yad Vashem. L'universite juive de Tel Aviv a d'ailleurs donne le nom du diplomate nippon a une chaire. Nobuki Sugihara a appris son metier, il y a 25 ans, dans le centre diamantaire israelien Ramat-Gan (Tel Aviv). «Le Congres mondial juif m'a octroye une bourse pour mener a bien mes etudes», raconte Nobuki Sugihara, qui a egalement appris Fhebreu. Apres avoir travaille quelque temps a Tel Aviv et au Japon, il vient s'installer, en 1986, a Anvers. «C'est un vrai centre commercial, on y trouve les pierres qui sont les plus convoitees au Japon ou plutot... qui l'etaient», rectifie-t-il. Marie a une Beige et pere de quatre enfants, Nobuki Sugihara est bien integre dans sa nouvelle communaute, bien qu'il ne maltrise que difficilement le neerlandais «desole, mais c'est une langue impossible*. II collabore, a present, avec des amis a la creation d'une organisation qui se mobilise pour la diffusion de Fhumanisme international aupres des jeunes. «Le petit monde diamantaire anversois est par excellence un secteur ou differentes religions et nationalites se cotoient dans une atmosphere de confiance, dit-il. C'est le reflet du monde que mon pere aurait voulu voir se realiser.» T.M. eclatent. «J'ai du tout abandonner sur place, se souvient Rudi Mertens. Je suis revenu en Belgique en short et en t-shirt, sans bagage.» Son retour precipite le pousse egalement a la recherche d'un nouveau travail. II est alors engage, debut 1992, chez Elbicon, specialisee dans le controle visuel des produits en vrac. «Les machines commercialisees servaient notamment a F inspection de la qualite du riz ou de cereales, explique-t-il. Nous travaillions avec des agents locaux etj'etais responsable pour 1'Afrique, certains pays d'europe du Sud, ainsi que du Canada.» L'experience dure quatre ans, au terme desquels il entre chez Bandag, entreprise americaine active dans le rechapage de pneus a froid. Assurant toujours des responsabilites commerciales, il supervise les differentes franchises dans le Benelux. «J'offrais une aide tant au niveau de la gestion financiere que de la publicite, de 1'approche du marche, etc.», precise-til. Mais 1'envie de voyager reste tres presente, il decide done, en 1997, de passer 1'examen d'attache commercial a la Region bruxelloise. Maitrisant bien Fespagnol, il est selectionne pour partir a Montevideo (Uruguay) ou il couvre egalement 1'Argentine et le Paraguay tandis qu'un autre attache commercial s'occupe du marche bresilien. Pret a servir de lien pour toutes entreprises desireuses de percer le marche du Mercosur... NATHALIE VAN YPERSELE TENDANCES - 24 SEPTEMBRE 1998 I N O R M A T U DESTINE AUX B-C La generation «Before-Computers» a parfois quelques difficultes a tirer profit des nouvelles technologies. Cecilia Jorgensen se propose, en une journee, de leur montrer lesficelles de I Internet. ertains dirigeants arrivent a mes formations en se demandant pourquoi les touches du clavier ne sont pas place'es par ordre alphabetique, affirme Cecilia Jorgensen, administrateur de IT Finance. Sans parler de leurs connaissances de 1'Internet. Or, il est de plus en plus essentiel pour les dirigeants d'entreprise de connaitre 1'outil car ils doivent prendre des decisions d'investissements lies a F Internet, evaluer le travail et la productivite de leurs employes, etc.» Pour repondre a cette exigence, Cecilia Jorgensen (52 ans) a cree sa societe : IT Finance, inauguree en mai Elle ajoute une aile a sa superbe maison de Lasne afin d'accueillir les cadres superieurs pour des formations d'une journee. «Le but est de les familiariser, de maniere tres pratique, a differents aspects de 1'Internet, explique Cecilia Jorgensen. J'ai developpe un mo del e q u i explique les implications de 1'Internet sur la s t r a t e g i c de 1'entreprise, 1'organisation, mais aussi sur le lifestyle. Je me suis rendu compte que c'est par ce troisieme aspect qu'il est le plus facile de pousser les dirigeants d'entreprise a utiliser cette nouvelle technologic. L'usage de 1' peut, par exemple, Stre tres utile s'ils voyagent beaucoup. On explore egalement les possibilites d'acheter et de vendre des actions a travers 1'Internet, etc.» Arrivee en 1975 en Belgique, Cecilia Jorgensen, d'origine suedoise, travaille d'abord pendant quatre ans comme tresorier europeen dans 1'entreprise d'informatique MDS International. Elle decide ensuite de se remettre aux etudes. «Je voulais aller plus loin, mais avec un bac- C calaur^at en commerce et une experience comme tresorier a Londres et a Bruxelles, c'etait limite.» Elle passe alors le test du Gmat, qui ouvre les portes vers un Master in Business Administration, le reussit et s'inscrit a la Boston University a Bruxelles. Son diplome en main, elle entre, en 1981, a la banque d'investissement JP Morgan. D'abord comme product manager, puis au poste d'assistant treasurer. Elle est nommee vice-president en 1986, s'occupe des analyses financieres en interne puis entre dans le departement Global Custody, ou elle analyse les couts des transactions que les clients effectuent de maniere globale. «J'ai eu beaucoup de plaisir a travailler dans cette banque car v o u s a v e z la possibilite de defendre vos idees, estime la Suedoise. C'etait une experience enrichissante, mais en 1995, la banque a decide de vendre le service Global C u s t o d y a la B a n k of New York.» Meme si le personnel etait assure d ' e t r e repris, pour Cecilia Jorgensen, c'est 1'occasion de changer de cap. Elle se met a son compte et travaille comme consultante externe pour faciliter le transfer! du departement de maniere optimale. Un poste qu'elle occupe pendant deux ans avant de creer IT Finance. Tres sensible a Fart, Cecilia Jorgensen a installe dans sa maison une galerie d'art qui reprend notamment des ceuvres de Joan Miro, Marc Chagall, David Hockney ou Philip von Schantz. «Je me suis egalement mise au piano. Je joue Liszt, Chopin, Tchaikovski. La qualite de vie que je mene est essentielle pour moi», conclut-elle. NATHALIE VAN YPERSELE ENTREPRENDRE SS

5 AMCHAM BELGIUM AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE IN BELGIUM Marketeer of the Year Finalist For having been a finalist at the Marketeer of the Year Competition of 1998 Cecitia Jorgensen I? Finance Is Hereby )y Awarded this Marketeer of thje Year Finalist Certificate 7 / (^/ *JVl#^t/ President C/gJ CCVW\ 1$JJ< X "~~Q General Manager

6 Skraddarsydd IT-utbildning for ledningen I ett kort historiskt perspektiv har datorer och databaserade system framst varlt en fraga for foretagens operative enheter. Med den plattform som skapats genom kommunikation och integrerade losningar over saval fdretags- som landsgranser ar IT-omradet idag till mycket stor del helt en strategisk angelagenhet. Darmed ar hogsta ledningen direkt involverad, vilket kraver kunskap och insikter och ett ansvarstagande som into kan delegeras. -Under en foljd av ar har "IT" allt oftare knackat pa VD-dorren. Den smarte och effektive VDn har dock fram till i var tid kunnat varja sig och relativt enkelt delegerat! allt till sin datachef eller numera IT-chef. - Nu ar det slut med delta, sager Cecilia Jorgensen, VD pa IT Finance, med sate i Bryssel. For att kunna klara sitt arbete maste en VD vara bade insatt och engagerad i IT-fragorna. Detta inser varje foretagsledare jag talat med och detta gav mig ocksa uppslaget att tillsammans med min svenska partner Kerstin Thurdin surta n.lt-utbildoing tor furetagsledare. -Affarsiden bygger pa behovet av kunskap och insikt om IT pa strategisk niva och att detta ar avgorande for varje foretags existens, konstaterar Cecilia Jorgensen. Internet har visat sig vara en effektiv dorroppnare for att na fram till'vd. Kerstin och jag har utvecklat en ny modell, som just visar hur internet paverkar strategier, organisationsstrukturer och livsstil. - Den IT-utbildning vi marknadsfor kors fran vart internetcenter utanfor Bryssel, dit vi nu aven inbjuder svenska Kerstin Thurdin och Cecilia Jorgensen driver ITFINANCE.DOT.COM i Bryssel. foretagsledare att komma ner pa ett en och en halvdags internetseminarium i en kreativ miljo, sager Kerstin Thurdin. Malet ar att pa kort tid ge dem en fornyad insikt i den aktuella internetutvecklingen. Det innebar aven att de far handgripligt lara sig hantera och andra verktyg och att handla aktier via internet. De far ocksa en foretagsanpassad genomgang av hur deras egen industri paverkas av internet och hur de pa basta satt kan anvanda internet for egen del. cgen bakgrund ar som informationsdirektor pa Investor AB. Efterfragan pa den har utbildningen har visat sig vara mycket stor och vi tror att det dels beror pa ett foreliggande behov, dels pa att vi erbjuder en form som innebar att deltagaren kanner sig komfortabel, utanfor sin egen miljo. - Det kan ofta vara litet pinsamt att sitta hogst upp i en organisation och inte beharska internet och behova visa det oppet. Men nu finns det en losning, avslutar Kerstin Thurdin. Stor efterfragan - Sammanfattningsvis kan jag konstatera att vi maste ha hittat en ide som bara vantat pa att marknadsforas, fortsiitter hon. En styrka ar att Cecilia och jag kombinerar vara olika expertomraden med internet som gemensam namnare. Cecilisi var tidigare vice-vice president pa JP Morgan med ansvar for IT och finans och min SVENSKA DAGBLADET Tisdagen den 24 november 1998 El

7 DOW JONES CONFERENCES are pleased to present. The Wall Street Journal Europe's Sixth Annual CEO SUMMIT on Converging Technologies Profiting in Europe's Digital Economy Tuesday 22 & Wednesday 23 June 1999 Royal Lancaster Hotel, London SPEAKERS Craig Barrett Thomas Engibous Sven-Christer Nilsson Jorma Ollila CEO cr President Intel Corporation CEO Texas Instruments CEO, Telefonakriebolaget LM Ericsson Chairman of the Board ff CEO Nokia Corporation Andreas Earth, Senior IT i" Genera/ Manager EMEA, Compaq Computer Corporation Wilfned Beeck, Co-Founder c" CFO, Intershop Communications AG Marco Boerries. C 0, Star Division GmbH Pierre Bonelli. CEO, Sema Group Franz Buchenberger. CEO. Blaxxun Interactive AG Aubrey Chemick. Chairman c" Founder. Candle Corporation Roberto Colaninno. CEO, Olivetti SpA -Jo Corau. COO, Alcatel Jon Diamond. Chairman. CDnow/X2K Inc. David Edmonds. Director General, OFTEL -Jan Gesmar-Larsen, President, Dell EMEA John Golding. Chairman c" Managing Director, Hewlett Packard Ltd. David Green, Vice President, Europe, Relativity Technologies Inc. Hermann Hauser. Director, Amadeus Capital Partners Ltd. Toon de Heijer. Executive Director, Gilde Investment Management Thomas Hoegh. Managing Director. Arts Alliance Waldemar Jantz. Managing Partner. Techno Venture Partners Cecilia Jorgensen, Managing Director, IT Finance Henning Kagermann. Co-Chairman and Co-CEO. SAP AG Marco Landi. President. BMC Software EMEA Ray Lane, President er COO. Oracle Corporation Marc Lassus. CEO. GemPlus Bernard Liautaud. CEO. Business Objects America AG Goran Lindahl. President c" CEO, ABB Ltd Howard Lutnick. President i" CEO. Cantor Fitzgerald Michael Lynch. CEO. Autonomy Systems Ltd. Nadia Magnenat-Thalmann. Professor or Director. MIRALab. University of Geneva David McKenzie. Director. Pervasive Computing. IBM EMEA Bruce Nelson. Chief Science Officer. Cisco Systems -John O'Farrell. Senior Vice President. International. Excite@Home Pasquale Pistorio, CEO, STMicroelectronics David Potter. Chairman. Psion Thomas Ramsey. Partner, Squire. Sanders & Dempsey Stefan Rover, CEO, Brokat Infosystems AG Dhiren Shah. MD. Global Technology Group. Morgan Stanley Dean Wtter Ben Verwaayen. Executive IT e COO, Lucent Technologies Candle SPONSORS Lucent Technologies SEMAaI< WORKSPACE Bell Labi tnnowatdra Official con BROADVIEW <bmcsoftware COMPAQ. ORACLG* D Please register me as a participant at The Wall Street Journal's Sixth Annual CEO Summit on Converging Technologies Name: Job Title: Company:. Type of Business:. Address: Country: _ Tel: I enclose a cheque for _ Fax: Post Code: ( per delegate) made payable to Dow Jones International Ltd Visa D Please charge my credit card: D American Express Card number: Expiry date: / Name (as it appears on the card) Signature _ Card billing address (if different to above)_ G Please invoice my company for. ( per delegate) LJ Please send me details about the CEO Summit program and speakers Zj Please return the completed form to: Katherine Filby at Dow Jones Conferences, 90 Long Acre, London WC2E 9PR. Tel: +44 (0) Fax: +44 (0) katherine.filby@dowjones.com