för PROPOSITION OM Färdplan samt Mål och riktlinjer INNEHÅLL Sidan 3 Färdplan Mål och riktlinjer

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "för PROPOSITION OM Färdplan samt Mål och riktlinjer INNEHÅLL Sidan 3 Färdplan Mål och riktlinjer"

Transkript

1 SAMHÄLLS VETENSKAPLIG INNOVATION FÖR KUNSKAP OCH UTVECKLING INNEHÅLL Sidan 3 Färdplan Mål och riktlinjer för PROPOSITION OM Färdplan samt Mål och riktlinjer för

2 FÄRDPLAN ÄR INDELAD I FEM DELAR FÄRDPLAN är ett långsiktigt styrinstrument för Jusek. Den är indelad i fem delar; Juseks vision, Juseks profil, Juseks politik, strategiska mål samt de strategiska aktiviteter som bedöms nödvändiga för att uppnå målen. Det liggande förslaget är en revision av Färdplan 2020 som antogs av fullmäktige år Det omfattar således endast en fyraårsperiod. Inriktningen är att ett arbete med ett nytt långsiktigt styrinstrument ska genomföras under den kommande fullmäktigeperioden och föreläggas fullmäktige JUSEKS POLITIK bygger på tidigare ställningstaganden. De är hämtade från Färdplan 2020, existerande program fastlagda av tidigare fullmäktige eller ställningstaganden av förbunds styrelser. Däremot är de i viss utsträckning omformulerade utan att Juseks grundläggande politik har ändrats. JUSEKS VISION är att stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning i arbetslivet under hela karriären. Färdplan ska ange den långsiktiga inriktningen med utgångspunkt från visionen. Föreliggande Färdplan kompletteras också med MÅL OCH RIKTLINJER FÖR där målen ligger i linje med de långsiktiga mål som satts upp i Färdplan Dokumentet innehåller också preciseringar av vad som ska göras under perioden avseende alla strategiska aktiviteter som formulerats i Färdplan

3 Färdplan Vision Jusek ska stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning i arbetslivet under hela karriären. Juseks profil Vi är det naturliga valet för akademiker inom det samhällsvetenskapliga området. Målgrupperna är jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare. Vi är partipolitiskt obundna. Vi formar och driver politiska förslag utifrån medlemmarnas villkor och behov i arbetslivet. Utgångspunkten är även att förbättra samhällsekonomin och utveckla kunskapssamhället. Utbildning ska löna sig. Därför samverkar vi med andra akademiker i Saco. Då kan vi effektivt driva gemensamma akademikerintressen som utbildningspolitik, skattepolitik och arbetsmiljö. På arbetsplatserna samverkar vi för att förbättra akademikers löner och anställningsvillkor samtidigt som vi medverkar till att utveckla verksamheten. Våra medlemmar har ofta framträdande roller inom stat, kommun och privata företag. Jusek finns på hela arbetsmarknaden. Det ger oss goda kunskaper för att ge rätt stöd till medlemmen i alla delar av karriären. Chefsfrågor är centrala. Varannan medlem är chef eller har annan ledande roll under delar av karriären. Vår medlemsservice fokuserar på att stärka medlemmen vid förändringar i karriären. För Jusek handlar karriären om individens utveckling utifrån egna förutsättningar och intressen. Det kan handla om att utvecklas uppåt i hierarkiska termer. Men det kan lika gärna vara att utvecklas i professionen eller arbetsuppgifterna, få en ny roll på arbetsplatsen eller att röra sig på arbetsmarknaden. Studietiden är en del av karriären. Utbildningen ska leda till ett kvalificerat jobb. VÅRA KÄRNVÄRDEN ÄR Professionella vårt arbete präglas av sakkunskap, effektivitet och ett etiskt förhållningssätt. Individorienterade vi stöder och stärker den enskilde medlemmens karriär med utgångspunkt från att denna har en unik kompetens och ansvar för den egna situationen. Nytänkande vi anstränger oss för att hitta nya lösningar, vi agerar medpart snarare än mot part och vi utvecklar medlemsnyttan så att medlemmarna känner stolthet över att tillhöra Jusek. 3

4 Juseks politik UTBILDNING Stärk kvaliteten i utbildningen. Studenterna måste få mer undervisningstid och större möjligheter till löpande kontakter med lärare. Underlätta steget mellan utbildning och arbetsliv. Universitet och högskolor måste hjälpa studenterna till ökade kontakter med arbetsmarknaden och följa upp vilka arbeten de får efter examen. Ge studenter goda studievillkor. Studielivet ska präglas av trygghet genom kunskap, tillgång till bostad och en hållbar ekonomi oberoende av familjesituation. ARBETSLIV OCH ARBETSMARKNAD Sätt lön efter ansvar och prestation. Löneutvecklingen ska kopplas till kompetens, prestation och individens bidrag till verksamheten. Utveckla individens kompetens under hela karriären. Strategisk kompetensförsörjning på arbetsplatsen ska medföra att individen kan öka sitt bidrag till verksamhetens resultat, utveckling och mål. Nya eller utvecklade arbetsuppgifter och kontinuerlig utbildning behövs för att den enskildes kompetens ska utvecklas. Skapa ett hållbart arbetsliv. Om företag och organisationer ska attrahera rätt kompetens och vara långsiktigt effektiva så måste balans finnas mellan individens arbete och livet i övrigt. Skapa tydliga chefs- och ledarroller. Alla chefer ska ha goda förutsättningar för att leda och utveckla verksamheten och de egna medarbetarna. Chefskapet ska ses som en egen profession. Underlätta omställning i arbetslivet. Trygghetssystemen ska ge uppsagda kompetensutveckling så att de får nya arbeten. En bra balans måste skapas mellan den enskildes behov av anställningstrygghet, företagens möjlighet till framtida livskraft och äldres möjligheter att byta arbetsgivare när man önskar det. Arbetslösa akademiker ska få ett adekvat stöd utifrån den enskilde individens förutsättningar. Underlätta rörligheten på arbetsmarknaden. Bred erfarenhet och kompetens skapar bättre förutsättningar för karriär och löneutveckling och minskar individens sårbarhet vid omställningar på arbetsplatsen. Ökad rörlighet mellan privat och offentlig verksamhet skapar förståelse för verksamheternas olikheter och är bra för samhället. Skapa en arbetsmarknad på lika villkor. Mångfald ska prägla alla arbetsplatser. Kvinnor och män ska ha samma förutsättningar i arbetslivet och karriären där individens val ska styra, inte traditionella könsmönster eller andra strukturer. Fler kvinnor behövs på ledande befattningar. Samhället måste bättre ta tillvara invandrade akademikers kompetens. Ingen ska bli diskriminerad på grund av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Skapa tydliga välfärdssystem. Förmåner ska korrespondera mot avgifter och premier. Föräldra-, sjukoch arbetslöshetsförsäkringarna ska vara inkomstrelaterade. 4

5 RÄTTSSÄKERHET OCH EN OFFENTLIG SEKTOR I MEDBORGARNAS TJÄNST Värna en offentlig sektor i medborgarnas tjänst. Demokrati och medborgarnas bästa är basen för offentlig verksamhet. Verksamheten ska präglas av rättrådighet och insyn. Den ska stå emot alla former av otillbörlig påverkan samtidigt som den präglas av effektivitet och kvalitet. Värna rättstrygghet och rättssäkerhet. Ett väl fungerande rättsväsende är en av grundstenarna i vårt demokratiska samhälle. Medborgarna ska känna sig trygga med att rättsväsendet har hög kvalitet och effektivitet i alla dess delar. 5

6 Strategiska mål för Jusek TILLVÄXT Vi ska bli fler i Jusek. Jusek ska ha medlemmar år 2020 med ambitionen att på sikt bli Sacos största förbund. Vid utgången av 2015 hade Jusek medlemmar. Andelen studerandemedlemmar ska vara 25 procent. Utgångsvärde är 21,3 procent. Andelen studerandemedlemmar som blir yrkesverksamma medlemmar och börjar betala ordinarie avgift ska vara 40 procent. Utgångsvärde är 29 procent. MEDLEMSNYTTA Hög medlemsnytta ska ge nöjda medlemmar. Medlemsnyttan ska öka. Antalet utträden ska minska. Andelen medlemmar som är nöjda med utvecklingen av sitt hittillsvarande arbetsliv ska öka. OPINIONSBILDNING Jusek ska synas och vara en trovärdig aktör i samhällsdebatten. Medlemmarnas värdering av Juseks arbete med lobbying och opinionsbildning ska öka. Juseks ställning och trovärdighet i samhället ska öka. VI SKA BLI FLER I JUSEK 6

7 Strategiska aktiviteter Alla aktiviteter ska stödja Juseks mål om ökad tillväxt och leda till fler övergångar av studerandemedlemmar till yrkesverksamma medlemmar, fler nya medlemmar och färre utträden. TILLVÄXT Bilda professionsföreningar för våra sex medlemsgrupper för att stärka identiteten mellan medlemmar och mellan yrkesverksamma och studenter. Bilda en chefsförening och förstärka medlemserbjudandet till chefer. Tydliggöra Jusek och AkademikerAlliansen på arbetsplatser inom den kommunala sektorn genom att utveckla vår lokala organisation och att driva att AkademikerAlliansen blir lokal part. MEDLEMSNYTTA Öka medlemmarnas möjligheter och intresse av att påverka inriktningen i det centrala förhandlings arbetet genom att skapa en tydlig koppling mellan den enskilde medlemmen och de centrala avtalen. Öka andelen medlemmar inom den privata sektorn som omfattas av kollektivavtal genom att utveckla den lokala organisationen. Utveckla tillsvidareavtal och samverkan inom den statliga sektorn så att alla medlemmar ges möjlighet att påverka sina anställningsvillkor på arbetsplatserna. Utveckla moderna och unika karriärtjänster som är individinriktade, kostnadseffektiva och erbjuds medlemmarna i hela landet. OPINIONSBILDNING Stärka Juseks varumärke och medlemsnyttan genom att synas och vara en trovärdig aktör i samhällsdebatten. Fördjupa medlemsengagemanget och ta tillvara medlemmarnas kunskaper och intressen genom fokusgrupper för större genomslag för Juseks politik och ökad synlighet. Driva avtalsrörelser inom den privata sektorn med en tydligare akademikerprofil där Jusek tillsammans med övriga akademikerförbund agerar självständigt i förhållande till övriga parter. Anm: Strategiska aktiviteter är de som är särskiljande för Jusek och är avgörande för att uppnå önskade förändringar. För att uppnå våra mål krävs utöver de strategiska aktiviteterna en mängd aktiviteter som har karaktären av löpande förbättringar. Det kan exempelvis gälla förbättringar av medlemsservice, facklig utbildning, medlemskommunikation, stöd till lokalföreningar, rekryteringsverksamhet, medlemssystem och användande av ny teknik. 7

8 Mål och riktlinjer för Mål för perioden TILLVÄXT Vi ska bli fler i Jusek. Jusek ska ha medlemmar år 2019 med ambitionen att på sikt bli Sacos största förbund. Andelen studerandemedlemmar ska vara 25 procent. Utgångsvärde är 21,3 procent. Andelen studerandemedlemmar som blir yrkesverksamma medlemmar och börjar betala ordinarie avgift ska vara 40 procent. Utgångsvärde är 29 procent. MEDLEMSNYTTA Hög medlemsnytta ska ge nöjda medlemmar. Medlemsnyttan ska öka. Utgångsvärde är 59. Antalet utträden ska minska. Andelen medlemmar som är nöjda med utvecklingen av sitt hittillsvarande arbetsliv ska öka. OPINIONSBILDNING Jusek ska synas och vara en trovärdig aktör i samhällsdebatten. Medlemmarnas värdering av Juseks arbete med lobbying och opinionsbildning ska öka. Utgångsvärdet är 50. Juseks ställning och trovärdighet i samhället ska öka. Utgångsvärdet är 62. 8

9 Strategiska aktiviteter Alla aktiviteter ska stödja Juseks mål om ökad tillväxt och leda till fler övergångar av studerandemedlemmar till yrkesverksamma medlemmar, fler nya medlemmar och färre utträden. TILLVÄXT Bilda professionsföreningar för våra sex medlemsgrupper för att stärka identiteten mellan medlemmar och mellan yrkesverksamma och studenter. Sju professionsföreningar bildas successivt under de kommande tre åren. Inför starten av varje professionsförening kommuniceras syftet gentemot berörda medlemmar och möjlighet ges för medlemmar att anmäla intresse att engagera sig. När förening är startad ska föreningen och dess representanter tydliggöras för medlemmarna i syfte att skapa intresse och dialog. Bilda en chefsförening och förstärka medlemserbjudandet till chefer. Var femte Jusekmedlem har en chefsbefattning och siffran är ännu högre inom den privata sektorn. Vi uppskattar att hälften av våra medlemmar har, eller kommer att bli chefer någon gång under karriären. Från egna undersökningar vet vi också att den stora majoriteten av våra nyexaminerade önskar att bli chefer någon gång under karriären. 9

10 En chefsförening ökar Juseks attraktivitet bland cheferna. Vi ska tydliggöra att man på chefsposition har minst samma behov av fackligt stöd som övriga anställda. Inriktningen är att en förening ska startas under verksamhetsåret Innan dess ska ett arbete genomföras för att hitta bra företrädare bland medlemmarna där det är viktigt att flera återfinns på relativt höga positioner i samhället. När föreningen startats ska det nya styret formulera verksamhetens inriktning. Förutom seminarieverksamhet och andra mötesplatser för cheferna förutsätts föreningen också arbeta med chefsvillkor såsom chefs- och ledarrekrytering, lönesättning av chefer och chefsavveckling. Tydliggöra Jusek och AkademikerAlliansen på arbetsplatser inom den kommunala sektorn genom att utveckla vår lokala organisation och att driva att AkademikerAlliansen blir lokal part. Jusek verkar för att AkademikerAlliansen stärker sitt inflytande som central part inom den kommunala sektorn. Därutöver ska Jusek driva på för att AkademikerAlliansen stärker sin lokala närvaro och synlighet på de kommunala och landstingskommunala arbetsplatserna. 10

11 Juseks ställning och synlighet lokalt behöver också stärkas genom fler lokalombud och lokalföreningar. Vår organisation har luckor som vi nu systematiskt ska täppa igen. I större kommuner och landsting eftersträvar vi egna lokalföreningar. Samverkan med övriga akademikerförbund lokalt behöver stärkas för att uppnå ett bra inflytande i samverkansfrågor. I första hand strävar Jusek efter att fördjupa samarbetet, inklusive den lokala partsställningen, inom ramen för AkademikerAlliansen. På orter där samverkan med samtliga akademikerförbund har förutsättningar att fungera bra kan samverkan ske gemensamt i Sacofederationen. MEDLEMSNYTTA Öka medlemmarnas möjligheter och intresse för att påverka inriktningen i det centrala förhandlingsarbetet genom att skapa en tydlig koppling mellan den enskilde medlemmen och de centrala avtalen. Ett mål med Juseks nya demokratiska organisation är att skapa en tydlig koppling mellan den enskilde medlemmen och de centrala avtalen. Med undantag för den kommunala sektionen saknas en sådan koppling idag. De nya yrkesverksamma sektionernas verksamhet ska ha tydligt avtalsfokus. Ändamålet med dem är att de ska bevaka tillämpning och utveckling av avtal utifrån medlemmarnas situation inom sektionens område. De kommer att i hög utsträckning påverka hur Jusek ska agera i centrala förhandlingsfrågor och behöver därför ha en omfattande kontakt med medlemmar och lokalföreningar. Genom informationsinsatser ska medlemmarna informeras om den nya beslutsstrukturen inom Jusek. Rutiner ska skapas för dialog med medlemmar och akademikerföreningar i aktuella förhandlings frågor och erbjuda möjligheter att komma med förslag till vilka frågor som ska drivas i det centrala förhandlingsarbetet. Öka andelen medlemmar inom den privata sektorn som omfattas av kollektivavtal genom att utveckla den lokala organisationen. En ökad andel av Juseks privatanställda medlemmar ska finnas på arbetsplatser med akademikerföreningar i syfte att de ska omfattas av kollektivavtal och för att Jusek ska öka rekryteringen. Vi eftersträvar att arbetsplatser med medlemmar från flera akademiker förbund och där Jusek har minst fem medlemmar ska ha lokalförening. En avgörande framgångsfaktor är att nybildade föreningar får företrädare som har medlemmarnas förtroende. Lokalföreningsrekryterare som är gemensamma för akademikerförbunden ska i högre utsträckning än idag fokusera på rekryteringsinsatser och företagsbesök. Utveckla tillsvidareavtal och samverkan inom den statliga sektorn så att alla medlemmar ges möjlighet att påverka sina anställningsvillkor på arbetsplatserna. VI UTVECKLAR TILLS VIDARE AVTALEN Inom den statliga sektorn har Saco-S tillsvidareavtal där vi tillsammans med motparten har ett starkt fokus på samverkan och utveckling av verksamheten. Jusek driver genom Saco-S att individen ska ges stor möjlighet att själv påverka sina anställningsvillkor avseende exempelvis lön, arbets tid, pension och semester samt att lokala kollektivavtal på arbetsplatserna utvecklas utifrån medlemmarnas och verksamhetens bästa. 11

12 För att våra centrala avtal ska slå igenom lokalt måste de lokala arbetsgivarna ha förmåga och vilja att leva upp till de centrala avtalens intentioner. Jusek ska som kontaktförbund inom Saco-S stötta lokala fackliga företrädare utifrån ett individorienterat perspektiv. På central nivå ska vi genomföra återkommande partsgemensamma utvärderingar av hur löneavtalet tillämpas lokalt och vi ska vårda avtalen så att de efterlevs. Jusek ska driva på en utveckling där Saco-S utgör plattform för fördjupad samverkan mellan akademikerförbunden. De olika förbunden som bildar Saco-S ska ha gemensam uppfattning i sakfrågor, kommunicera till lokalföreningarna på ett enhetligt sätt och i möjligaste mån samverka i samband med rekryteringsinsatser. Utveckla moderna och unika karriärtjänster som är individinriktade, kostnadseffektiva och erbjuds medlemmar i hela landet. Jusek erbjuder medlemmarna ett stort antal karriärtjänster. Det är exempelvis karriärrådgivning, LinkedIn-hjälp, karriärluncher och mentorsprogram. Ofta har Jusek varit unikt bland fackliga organisationer när en ny tjänst erbjudits. Den framtida utvecklingen av karriärstöd siktar in sig på tjänster som är intressanta för akademiker och som medverkar till att öka medlemmarnas rörlighet på arbetsmarknaden. Vi eftersträvar tjänster som andra fackliga organisationer inte har eller kan erbjuda. Tjänsterna ska gärna upplevas som nytänkande av medlemmarna. Vi vill ta tillvara den kunskap och erfarenhet våra egna medlemmar besitter och har därför utvecklat konceptet karriärluncher där medlemmarna delar med sig av information och insikter till andra Jusek medlemmar. Karriärluncherna är också en kostnadseffektiv tjänst där Jusek erbjuder själva matchnings verktyget och deltagarna står för eventuella kostnader. LinkedIn-granskningen är en uppskattad tjänst som utnyttjas av både äldre och yngre medlemmar, liksom hjälpen att komma igång med och skapa en LinkedIn-profil. Karriärrådgivningen ger medlemmarna råd och raka svar. OPINIONSBILDNING Stärka Juseks varumärke genom att synas och vara en trovärdig aktör i samhällsdebatten. Jusek ska synas och vara en trovärdig aktör i samhällsdebatten. Förbundets roll i samhällsdebatten ska stärkas och Jusek ska bli en mer etablerad samtalspartner bland relevanta beslutsfattare. Jusek ska vara och uppfattas som ett kompetent, nytänkande och drivande akademikerförbund i frågor relevanta för våra medlemmar. Vi arbetar för att förbättra arbetslivet och samhällsutvecklingen utifrån våra medlemmars behov. Vår opinionsbildning utgår från de frågor som slagits fast i Färdplan och konkretiseras löpande. Val av frågor att opinionsbilda bestäms av vad som för tillfället anses samhälls- och avtalspolitiskt lämpligt. Ytterligare fokus kommer att riktas mot arbetsplats- och medlemsnära frågor och hur våra medlemmar, i privat och offentlig sektor, bidrar till ekonomisk utveckling. Fördjupa medlemsengagemanget och ta tillvara medlemmarnas kunskaper och intressen genom fokusgrupper för att nå större genomslag för Juseks politik och ökad synlighet. 12

13 För att utveckla politik och stärka opinionsbildning ska Jusek börja med fokusgrupper som består av medlemmar med särskilt hög kompetens eller intresse för en viss fråga. Genom fokusgrupper kan vi öka engagemanget från medlemmar som inte primärt är intresserade att engagera sig i den lokala fackliga verksamheten. Områden för fokusgrupper kan vara Juseks politik inom visst område, såsom jämställdhet, föräldra försäkringens utformning och integration av invandrade akademiker. Men det ska också handla om frågor som plötsligt kommer upp på den politiska agendan där Jusek snabbt behöver få fram ställningstaganden. Driva avtalsrörelser inom den privata sektorn med en tydligare akademikerprofil där Jusek tillsammans med övriga akademikerförbund agerar självständigt i förhållande till övriga parter. Jusek ska systematiskt utveckla relationerna med centrala motparter inom tjänstesektorn i syfte att skapa centrala kollektivavtal med akademikerprofil. Ett långsiktigt mål är att löneavtalen kan vara sifferlösa, vilket dock bygger på förutsättningen att lokala arbetsgivare tar ansvar för att lönebildningen fungerar. Vi ska verka för att vi får till stånd särskilda statistikavtal och andra system för uppföljning med de centrala arbetsgivarna så att vi kontinuerligt kan följa hur medlemmarnas villkor utvecklas. FÖRBUNDSSTYRELSEN FÖRESLÅR FULLMÄKTIGE BESLUTA att fastställa Färdplan samt Mål och riktlinjer för i enlighet med bilagda förslag. 13

14 Jusek är fackförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare. Med medlemmar är vi ett av de största förbunden för akademiker. Jusek är medlem i Saco och partipolitiskt obundet. NYBROGATAN 30 BOX 5167, STOCKHOLM JUSEK@JUSEK.SE JUSEK.SE Fotoskrift AB 1603 Producerad med miljöansvar. Läs mer om vårt arbete med hållbar utveckling på jusek.se/csr

Färdplan SAMT MÅL OCH RIKTLINJER FÖR

Färdplan SAMT MÅL OCH RIKTLINJER FÖR Färdplan 2020 2.0 SAMT MÅL OCH RIKTLINJER FÖR 2016 2019 ANTAGEN AV FULLMÄKTIGE 2016 FÄRDPLAN 2020 2.0 MED FOKUS PÅ MEDLEMSNYTTA, TI LLVÄ X T OCH OPINIONSBILDNING Färdplanen är antagen av fullmäktige 2016

Läs mer

STATISTIK ARBETS MARKNADS UNDER SÖKNING. Flexibelt arbetsliv viktigt för unga

STATISTIK ARBETS MARKNADS UNDER SÖKNING. Flexibelt arbetsliv viktigt för unga STATISTIK ARBETS MARKNADS UNDER SÖKNING Flexibelt arbetsliv viktigt för unga Ökad dialog krävs i det flexibla arbetslivet Majoriteten av de nyexaminerade inom Juseks medlemsgrupper har möjlighet att påverka

Läs mer

Din lön. Dags att förbättra. cirkelns storlek 48x48 mm

Din lön. Dags att förbättra. cirkelns storlek 48x48 mm Din lön GillSans Trygga studier Light 35/36 GillSans studielivspolitiska Light 24/26 ställningstaganden Dags att förbättra studenternas Gill Sans Regular situation 16/17, cirkelns storlek 48x48 mm Dags

Läs mer

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Mitt medarbetarsamtal Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare Juseks medarbetarsamtal Medarbetar är ett genomtänkt, väl förberett och regelbundet återkommande

Läs mer

KVINNOR HAR KRONOR LÄGRE LÖN ÄN MÄN. Lönegapet mellan kvinnor och män OM JUSEKS MEDLEMMARS LÖNER OCH LÖNESAMTALETS BETYDELSE

KVINNOR HAR KRONOR LÄGRE LÖN ÄN MÄN. Lönegapet mellan kvinnor och män OM JUSEKS MEDLEMMARS LÖNER OCH LÖNESAMTALETS BETYDELSE KVINNOR HAR 3 500 KRONOR LÄGRE LÖN ÄN MÄN Lönegapet mellan kvinnor och män OM JUSEKS MEDLEMMARS LÖNER OCH LÖNESAMTALETS BETYDELSE 2 Sammanfattning OFÖRKLARADE LÖNESKILLNADER MELLAN KÖNEN INOM JUSEKS MEDLEMSGRUPPER

Läs mer

Propositioner. Färdplan 2020 Mål och riktlinjer för 2013 2016 Juseks framtida organisation Arbetslivspolitiskt program Medlemsavgifter 2013 2016

Propositioner. Färdplan 2020 Mål och riktlinjer för 2013 2016 Juseks framtida organisation Arbetslivspolitiskt program Medlemsavgifter 2013 2016 Fullmäktige 2013 Propositioner Färdplan 2020 Mål och riktlinjer för 2013 2016 Juseks framtida organisation Arbetslivspolitiskt program Medlemsavgifter 2013 2016 4 Häfte 4 Innehåll Proposition om Färdplan

Läs mer

STATISTIK ARBETS MARKNADS UNDER SÖKNING. Många studenter arbetar gratis

STATISTIK ARBETS MARKNADS UNDER SÖKNING. Många studenter arbetar gratis STATISTIK ARBETS MARKNADS UNDER SÖKNING Många studenter arbetar gratis Kompetens ska värderas även i pengar Högskolor och universitet har ett viktigt uppdrag i att stärka studenternas ställning inför arbetslivet.

Läs mer

Visionen är fastställd av Juseks fullmäktige i maj 2007.

Visionen är fastställd av Juseks fullmäktige i maj 2007. Vision 2012 Visionen är fastställd av Juseks fullmäktige i maj 2007. Jusek ska stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning på arbetsmarknaden Verksamhetsidén är att stärka medlemmarnas konkurrenskraft

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

AVSKAFFA TJEJTAXAN NU

AVSKAFFA TJEJTAXAN NU Juseks undersökning bland nyexaminerade jurister, civilekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare år 2007. AVSKAFFA TJEJTAXAN NU Ingångslöneskillnaderna ökar dramatiskt 2 Om Juseks arbetsmarknadsundersökning

Läs mer

Vi är Vision! Juni 2016

Vi är Vision! Juni 2016 Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och

Läs mer

Sverige behöver studentmedarbetare

Sverige behöver studentmedarbetare Statistik Sverige behöver studentmedarbetare Steget mellan studier och arbete måste bli bättre Sveriges studenter behöver fler och effektivare vägar till jobb! Vägen till det första jobbet går oftast via

Läs mer

Här finns framtidens chefer

Här finns framtidens chefer Statistik Här finns framtidens chefer Rapport om unga akademikers syn på chefskap Magnus Hedberg, vd på Jusek Här finns framtidens chefer Juseks arbetsmarknadsundersökning visar att det finns en god framtida

Läs mer

Ökade löneskillnader i privat sektor

Ökade löneskillnader i privat sektor Statistik Ökade löneskillnader i privat sektor Juseks undersökning av nyexaminerade 2010 Undersökning bland nyexaminerade jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Ökade löneskillnader

Läs mer

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Gemensam värdegrund för. personalfrågor Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision

Läs mer

STATISTIK FÖRÄLDRA ARBETS PLATSER. Familjen i det flexibla arbetslivet

STATISTIK FÖRÄLDRA ARBETS PLATSER. Familjen i det flexibla arbetslivet STATISTIK FÖRÄLDRA VÄNLIGA ARBETS PLATSER Familjen i det flexibla arbetslivet Flexibilitet är viktigt för många kvinnors karriär Sverige är långt ifrån jämställt. Trots stora framsteg tjänar kvinnor fort

Läs mer

Det här är Saco. Framgången i ett sådant arbete bygger till stor del på engagemanget från våra lokalt fackligt förtroendevalda.

Det här är Saco. Framgången i ett sådant arbete bygger till stor del på engagemanget från våra lokalt fackligt förtroendevalda. Det här är Saco I drygt 70 år har Saco drivit akademikers intresseintresse. Som organisation har Saco bidragit till att utveckla och förbättra anställningsförhållanden och yrkesutövning för Sveriges akademiker

Läs mer

FÖRSL AG INNOVATIVT KUNSKAPS SAMHÄLLE. Juseks politik

FÖRSL AG INNOVATIVT KUNSKAPS SAMHÄLLE. Juseks politik 40 FÖRSL AG FÖR ETT INNOVATIVT KUNSKAPS SAMHÄLLE Juseks politik 2 UTBILDNING SKA LÖNA SIG Ge fler möjligheten att nå sin fulla potential Juseks medlemmar är nyckelpersoner för framtidens tillväxt och samhällsutveckling.

Läs mer

Apotekare och receptarier samhällets läkemedelsexperter från forskning till hälsa. Mål för 2013

Apotekare och receptarier samhällets läkemedelsexperter från forskning till hälsa. Mål för 2013 Apotekare och receptarier samhällets läkemedelsexperter från forskning till hälsa Mål för 2013 1(5) Sveriges Farmacevtförbunds främsta uppgift är att utveckla och marknadsföra farmacevternas, apotekares

Läs mer

Politiker och tjänstemän i medborgarnas tjänst

Politiker och tjänstemän i medborgarnas tjänst Statistik Politiker och tjänstemän i medborgarnas tjänst Dags att förtydliga tjänstemannens roll i kommunallagen Kommundirektörsföreningen i Sverige Skapa stabila spelregler mellan politik och förvaltning

Läs mer

PROPOSITION OM Samhällspolitisk plattform för Jusek

PROPOSITION OM Samhällspolitisk plattform för Jusek SAMHÄLLS VETENSKAPLIG INNOVATION FÖR KUNSKAP OCH UTVECKLING INNEHÅLL Sidan 3 Ge fler möjligheten att nå sin fulla potential 4 Politik för att säkra framtidens kompetens 6 Politik för ett hållbart arbetsliv

Läs mer

Studentmedarbetare ett steg in på arbetsmarknaden

Studentmedarbetare ett steg in på arbetsmarknaden Statistik Studentmedarbetare ett steg in på arbetsmarknaden Ta tillvara studenternas kompetens Sveriges studenter behöver fler och effektivare vägar till jobb! Jusek har länge arbetat för en starkare koppling

Läs mer

Sverige behöver studentmedarbetare

Sverige behöver studentmedarbetare Statistik Sverige behöver studentmedarbetare Steget mellan studier och arbete måste bli bättre Sveriges studenter behöver fler och effektivare vägar! Jusek jobbar för att det danska systemet med studentmedarbetare

Läs mer

Civilekonomer utvecklar företag och samhälle

Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomer utvecklar företag och samhälle FULLMÄKTIGE 2011 2(5) Antaget av fullmäktige Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomers specifika

Läs mer

Proposition 2: Saco i framtiden

Proposition 2: Saco i framtiden Proposition 2: Saco i framtiden Tillsammans är vi Saco Proposition 2: Saco i framtiden Förslag till beslut Styrelsen föreslår kongressen beslutar uppdra åt den tillträdande styrelsen beskriva och analysera

Läs mer

Det flexibla arbetslivets möjligheter

Det flexibla arbetslivets möjligheter Statistik Det flexibla arbetslivets möjligheter Ett arbetsliv med individen i fokus Ett arbetsliv med individen i fokus Förutsättningarna i arbetslivet har förändrats. Med moderna tekniska lösningar kan

Läs mer

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje. Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är

Läs mer

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå

Läs mer

Bristande kvalitet i den högre utbildningen

Bristande kvalitet i den högre utbildningen Statistik Bristande kvalitet i den högre utbildningen Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Inledning Nästan 30 procent av alla nyexaminerade säger

Läs mer

Säkra kompetensförsörjningen i offentlig sektor

Säkra kompetensförsörjningen i offentlig sektor Statistik Säkra kompetensförsörjningen i offentlig sektor Lösningar för att attrahera rätt kompetens 2 Sofia Larsen, ordförande i Jusek Säkra kompetensförsörjningen i offentlig sektor Generationsväxlingen

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig

Läs mer

STATISTIK MEDLEMS UNDER SÖKNING. Karriär på lika villkor för advokater

STATISTIK MEDLEMS UNDER SÖKNING. Karriär på lika villkor för advokater STATISTIK MEDLEMS UNDER SÖKNING Karriär på lika villkor för advokater Några citat från svaren GÅR DET AT T KOMBINERA KARRIÄR OCH FAMILJ? Karriär på lika villkor? UNDERSÖKNING BLAND ADVOKATSEKTIONENS MEDLEMMAR

Läs mer

AKADEMIKERFÖRBUNDET FÖR DIG SOM ÄR CHEF JUSEK.SE/ CHEF

AKADEMIKERFÖRBUNDET FÖR DIG SOM ÄR CHEF JUSEK.SE/ CHEF På din sida. AKADEMIKERFÖRBUNDET FÖR DIG SOM ÄR CHEF JUSEK.SE/ CHEF 1 Se till att utveckla dig själv också. Inte bara din verksamhet. Att få vara med och utveckla medarbetarna, liksom verksamheten i stort,

Läs mer

ARBETSMARKNADEN FÖR OLIKA SAMHÄLLSVETARE. Jurister Civilekonomer Systemvetare Personalvetare Samhällsvetare. Administratörer och förvaltare

ARBETSMARKNADEN FÖR OLIKA SAMHÄLLSVETARE. Jurister Civilekonomer Systemvetare Personalvetare Samhällsvetare. Administratörer och förvaltare Jurister Civilekonomer Systemvetare Personalvetare Samhällsvetare Administratörer och förvaltare Allmäna beteendevetare Allmänna samhällsvetare Beteendevetare Kulturgeografer Medie- och svetare Nationalekonomer

Läs mer

Statistik. Synen på karriären. Akademikerförbundet. jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare

Statistik. Synen på karriären. Akademikerförbundet. jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Statistik Synen på karriären Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare 2 Att kompetensutveckla sin personal är både en väg för arbetsgivaren att nå bättre

Läs mer

Effektivare vägar mellan studier och arbetsliv

Effektivare vägar mellan studier och arbetsliv Statistik Effektivare vägar mellan studier och arbetsliv Undersökning bland nyexaminerade jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Effektivare vägar mellan studier och arbetsliv

Läs mer

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller

Läs mer

Bra arbetsmarknad för Juseks nyexaminerade

Bra arbetsmarknad för Juseks nyexaminerade Statistik Bra arbetsmarknad för Juseks nyexaminerade Undersökning bland nyexaminerade jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Bra arbetsmarknad för Juseks nyexaminerade Att

Läs mer

Underlag vision. Kongressombuden November 2008

Underlag vision. Kongressombuden November 2008 Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

kraft att förändra jusek.se/ blimedlem

kraft att förändra jusek.se/ blimedlem Mod att gå framåt kraft att förändra jusek.se/ blimedlem Viktigt att ta ställning Jusek är medlemmens coach som finns där som stöd i yrkeskarriären. För mig har det alltid varit viktigt att ta ställning.

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår

Läs mer

Att sätta lön. Guide till dig som är chef. 2015 Karin Karlström och Anna Kopparberg

Att sätta lön. Guide till dig som är chef. 2015 Karin Karlström och Anna Kopparberg Att sätta lön Guide till dig som är chef 2015 Karin Karlström och Anna Kopparberg Alla kan inte vara nöjda med sin lön, men målet är att alla, inklusive du som chef, ska vara nöjda med hur lönesättningen

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska

Läs mer

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40, Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som

Läs mer

Hållbar stad öppen för världen

Hållbar stad öppen för världen Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy Hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.

Läs mer

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge

Läs mer

Ingenjör och högskoleanställd

Ingenjör och högskoleanställd Ingenjör och högskoleanställd Välkommen till Sveriges Ingenjörer Ingenjörernas visioner leder oss steg för steg mot ett bättre samhälle. Det är er innovationskraft som löser våra gemensamma problem, höjer

Läs mer

Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi

Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi Version 1.0 2013-08-27 Dnr 1308-0342-33 Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi Inledning... 2 Styrdokument för vår kommunikation... 2 Huvudbudskapen genomsyrar all kommunikation... 2 Primära målgrupper...

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande

Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande NORMDOKUMENT Personalpolicy Dokumenttyp Policy Fastställd datum 2018-04-23 Fastställd av Gäller för Dokumentansvarig Förvaltare Publicering Uppföljning Giltighetstid Revideras Översyn Senast reviderad

Läs mer

Lönepolitisk plattform

Lönepolitisk plattform Lönepolitisk plattform Antagen vid FTFs riksstämma 2010 2 (8) Inledning Denna lönepolitiska plattform syftar till att på ett övergripande plan beskriva hur vi som förbund ser på den mest centrala frågan

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Annelie Nordström, förbundsordförande Kommunal: Tanken med det här samarbetsavtalet är att vi tillsammans kan nå bättre resultat för våra medlemmar

Läs mer

FÖR MENTORER OCH ADEPTER VÄGLEDNING OCH TIPS

FÖR MENTORER OCH ADEPTER VÄGLEDNING OCH TIPS Handbok FÖR MENTORER OCH ADEPTER VÄGLEDNING OCH TIPS 1 Handbok för mentorer och adepter Det teoretiska studielivet och det praktiska arbetslivet är två världar som allt för ofta ligger långt ifrån varandra.

Läs mer

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 2016 Tills vidare vid beslut Dokumentansvarig Senast reviderad

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Försvarsförbundets Verksamhetsinriktning 2007-2011 Antagna av Försvarsförbundets kongress 12-14 juni 2007 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3 Försvarsförbundets vision Vi i Försvarsförbundet

Läs mer

Ingenjör och doktorand

Ingenjör och doktorand Ingenjör och doktorand Välkommen till Sveriges Ingenjörer Du som är ingenjör och doktorand utför ett särskilt viktigt arbete för hela samhället. Genom att ta fram ny kunskap är din arbetsinsats avgörande

Läs mer

Delstrategi och utmaning medlemskapet stärker individen

Delstrategi och utmaning medlemskapet stärker individen Förmågan att väcka engagemang och samtidigt utveckla medlemskapet är avgörande för att kunna växa som förbund. Unionen har genom att se och möta medlemmarnas behov lyckats nå vårt mål om att bli 600 000

Läs mer

Vi är Sveriges Ingenjörer

Vi är Sveriges Ingenjörer Vi är Sveriges Ingenjörer 2 Medan våra medlemmar utvecklar Sverige så utvecklar vi dem Våra ingenjörers visioner leder oss steg för steg mot ett bättre samhälle. Det är deras innovationskraft som löser

Läs mer

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.

Läs mer

Frågor och svar kring Saco-S löneavtal

Frågor och svar kring Saco-S löneavtal Frågor och svar kring Saco-S löneavtal Frågor och svar kring Saco-S löneavtal Varför finns inga nivåer eller ramar angivna i löneavtalet? Saco-S utgångspunkt är att lönebildningen ska vara ett verktyg

Läs mer

Riktlinjer för personalpolitik

Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer för personalpolitik Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer 2018-08-27 168 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version

Läs mer

Med Tyresöborna i centrum

Med Tyresöborna i centrum Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning

Läs mer

Lönepolicy i. Botkyrka kommun Lönepolicy i Botkyrka kommun

Lönepolicy i. Botkyrka kommun Lönepolicy i Botkyrka kommun 2008-04-08 Lönepolicy i Lönepolicy i kommun Botkyrka kommun Lönepolicy i Botkyrka kommun BOTKYRKA KOMMUN 2 [6] Utgångspunkter för vår lönepolitik Vår lönepolicy är en viktig del av personalpolitiken och

Läs mer

VERKSAMHETSPROGRAM. Sveriges Arkitekter

VERKSAMHETSPROGRAM. Sveriges Arkitekter VERKSAMHETSPROGRAM Sveriges Arkitekter 2019-2020 Vår vision Sveriges Arkitekter gör skillnad i samhället för arkitekturen och arkitekten. Här är visionen uppdelad i fyra olika delar gör skillnad i samhället

Läs mer

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav

Läs mer

Att vara förtroendevald

Att vara förtroendevald Att vara förtroendevald inom kommunal sektor Akademikerförbundet för jurister, ekono mer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare Den här broschyren riktar sig till dig som är facklig förtroendevald

Läs mer

DIK:S STADGA. Antagen av DIK:s kongress 25 november 2012 DIK

DIK:S STADGA. Antagen av DIK:s kongress 25 november 2012 DIK DIK:S STADGA Antagen av DIK:s kongress 25 november 2012 DIK DIK organiserar akademiker utbildade inom dokumentation, information, kommunikation och kultur. Verksamheten utgår från DIK:s professioner. DIK

Läs mer

Medledar- och arbetsmiljöpolicy

Medledar- och arbetsmiljöpolicy Medledar- och arbetsmiljöpolicy Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:757 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 25 januari 2018 Dokumentet

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom

Läs mer

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab

Läs mer

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolicy för Laholms kommun STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll

Läs mer

Inkomstpolitiskt program

Inkomstpolitiskt program Inkomstpolitiskt program Inkomstpolitiska programmet / 2008-11-23/25 1 Inledning Löneskillnader påverkar inkomstfördelningen och därmed också fördelning av möjligheter till konsumtion. Till detta kommer

Läs mer

Handbok för mentorer och adepter

Handbok för mentorer och adepter Handbok för mentorer och adepter Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare Handbok för mentorer och adepter Det teoretiska studielivet

Läs mer

Sollefteå kommuns arbete med jämställdhet och mångfald

Sollefteå kommuns arbete med jämställdhet och mångfald Sollefteå kommuns arbete med jämställdhet mångfald Sollefteå kommuns arbete med jämställdhet mångfald Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Värdegrund... 2 3. Positiva effekter... 2 4. Diskrimineringslagen...

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Kära Barnmorska. Till sist hoppas jag att du vill hjälpa oss att fatta rätt beslut genom att svara på enkäten i augusti.

Kära Barnmorska. Till sist hoppas jag att du vill hjälpa oss att fatta rätt beslut genom att svara på enkäten i augusti. Kära Barnmorska På uppdrag av medlemmarna utreder Svenska Barnmorskeförbundet frågan om att bilda fackförening. Arbetet går bra och projektledare Eva Nordlund med övriga styrelsen har besökt nästan alla

Läs mer

TIDIGA TECKEN PÅ OJÄMSTÄLLDHET I ARBETSLIVET UNGA KVINNOR MER STRESSADE ÄN MÄN

TIDIGA TECKEN PÅ OJÄMSTÄLLDHET I ARBETSLIVET UNGA KVINNOR MER STRESSADE ÄN MÄN I skuggan av lön och ohälsa TIDIGA TECKEN PÅ OJÄMSTÄLLDHET I ARBETSLIVET UNGA KVINNOR MER STRESSADE ÄN MÄN 1 2 Inledning Att det finns stora skillnader mellan mäns och kvinnors villkor på arbetsmarknaden

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program 1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun

Läs mer

Välj ett bättre arbetsliv

Välj ett bättre arbetsliv Fackförbundet ST Välj ett bättre arbetsliv Gå med i facket som gör skillnad för dig Därför ska du vara med i facket I Sverige regleras inte alla regler och villkor på din arbetsplats i lag utan fastställs

Läs mer

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94 Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.

Läs mer

Så får vi en effektiv, rättssäker och kvalitativ offentlig sektor

Så får vi en effektiv, rättssäker och kvalitativ offentlig sektor Så får vi en effektiv, rättssäker och kvalitativ offentlig sektor I medborgarnas tjänst Vi sätter offentlig sektor på agendan Medlemmarna i Jusek som jobbar inom kommun, landsting eller stat har alla ett

Läs mer

Handlingskraft på plats

Handlingskraft på plats Jusek i korthet Jusek är akademikerförbundet för jurister, civilekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare. Jusek är medlem i Saco och är partipolitiskt obundet. Jusek har cirka 80 000 medlemmar

Läs mer

Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser

Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets

Läs mer

Välj ett bättre arbetsliv

Välj ett bättre arbetsliv Fackförbundet ST Välj ett bättre arbetsliv Gå med i facket som gör skillnad för dig Foto: Bo Håkansson, Bilduppdraget Därför ska du vara med i facket I Sverige regleras inte alla regler och villkor på

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Lönesättande samtal resultat och prestation i fokus

Lönesättande samtal resultat och prestation i fokus Lönesättande samtal resultat och prestation i fokus Ditt lönesättande samtal Det lönesättande samtalet ska kopplas till det årliga utvecklings- eller medarbetarsamtalet och till den löpande dialogen i

Läs mer

Lönesättande samtal resultat och prestation i fokus

Lönesättande samtal resultat och prestation i fokus Lönesättande samtal resultat och prestation i fokus Ditt lönesättande samtal Det lönesättande samtalet ska kopplas till det årliga utvecklings- eller medarbetarsamtalet och till den löpande dialogen i

Läs mer