Verksamhetsplan 2016 för överförmyndarnämnden för Eskilstuna och Strängnäs kommuner
|
|
- Ida Pålsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan 2016 för överförmyndarnämnden för Eskilstuna och Strängnäs kommuner
2 Sammanfattning 2 (14) Sedan den 1 januari 2015 har Eskilstuna och Strängnäs kommuner en gemensam överförmyndarnämnd. Samverkan mellan kommunerna regleras i Avtal om samverkan i gemensam överförmyndarnämnd för Eskilstuna och Strängnäs. Alla invånare i de två kommunerna har rätt till social trygghet. Nämnden tar därför sin utgångspunkt i FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna (artikel 22). Var och en har, i egenskap av samhällsmedlem, rätt till social trygghet, och är berättigad till att de ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter som krävs för hävdandet av hans eller hennes människovärde och utvecklingen av hans eller hennes personlighet, förverkligas genom nationella åtgärder och mellanfolkligt samarbete i enlighet med varje stats organisation och resurser. Många av huvudmännen är barn. UNICEF sammanfattar Barnkonventionen i fyra grundläggande och vägledande principer: Alla barn har samma rättigheter och lika värde Barnets bästa ska beaktas vid alla beslut som rör barn Alla barn har rätt till liv och utveckling Alla barn har rätt att uttrycka sin mening och få den respekterad Överförmyndarnämndens verksamhet bedrivs framför allt inom huvudprocessen Tillgodose behovet av vård och sociala tjänster. Även processen Värna demokrati är väsentlig för nämnden. Nämndens främsta uppgift är att utöva tillsyn över förmyndare, gode män och förvaltare. Utöver det ska nämnden bland annat yttra sig till tingsrätten och i vissa fall genomföra utredningar på anmodan av tingsrätten. Nämnden ska även rekrytera gode män och förvaltare samt erbjuda dem utbildning. Det är därför viktigt att nämndens handläggning är rättssäker och effektiv. Genom brukarundersökningar bland huvudmännen och samarbete med de föreningar för gode män och förvaltare som finns i Strängnäs och Eskilstuna vill nämnden skapa förutsättningar för dialog och delaktighet. Antalet ärenden inom överförmyndarnämndens verksamhet har ökat markant de senaste åren. Det gäller inte minst godmanskap för ensamkommande barn. De ensamkommande barn som söker sig till Eskilstuna och Strängnäs är viktiga resurser för framtiden. I Migrationsverkets prognos från november 2015 räknar de med att ensamkommande barn kommer att söka asyl i Sverige under För att överförmyndarnämnden ska kunna handlägga detta utan betydande negativa effekter för övrig handläggning har nämnden budgets tillförts ytterligare 1,3 miljoner. Regeringen föreslår i sin budgetproposition för 2016 att det införs en särskild löneskatt för äldre. Cirka 25 % av nämndens ställföreträdare är äldre än 65 år. Nämnden har kompenserats för denna kostnadsökning Det ska vara lätt att komma i kontakt med överförmyndarnämndens verksamhet. Handläggare ska nås under telefontider och e-post ska besvaras inom två dagar. För att handläggningen ska vara såväl rättssäker som effektiv ska det vara lätt för förmyndare, gode män och förvaltare att göra rätt när de skickar handlingar till nämnden. Nämnden avser därför att införa e-tjänster i verksamheten. Fler ärenden innebär en ökad arbetsbelastning för medarbetarna. Flera medarbetare uppvisar stressrelaterade symptom som till exempel sömnsvårigheter. Genom den
3 3 (14) beviljade resursförstärkningen för handläggning av godmanskap för ensamkommande barn räknar nämnden med att under 2016 komma tillrätta med dessa problem. En effektivisering av handläggningen genom e-tjänster kan också bidra till en bättre arbetsmiljö. Den budgetförstärkning för överförmyndarnämnden som kommunfullmäktige i respektive kommun beslutat, bedöms täcka kostnaderna för arvoden Omvärldsanalys I juni 2014 godkände riksdagen propositionen Bättre förutsättningar för gode män och förvaltare (proposition :225). Beslutet innebär bland annat att tingsrätten kan ge överförmyndarnämnden i uppdrag att genomföra utredningar om rätten till god man/förvaltare. Från och med årsskiftet är nämnden också skyldig att lämna förslag på god man/förvaltare samt erbjuda dem utbildning. Beslutet innebär även krav på skärpt kontroll av såväl de som kan tänka sig att åta sig uppdraget som god man eller ställföreträdare och de som redan har uppdrag. Utöver det är överförmyndaren/överförmyndarnämnden numera skyldig att lämna viss statistik till staten. Under 2014 och 2015 har många ensamkommande barn sökt sig till våra kommuner. Fram till och med den 30 november har överförmyndaren handlagt 431 ansökningar från Migrationsverket om god man för ensamkommande barn. Under tiden barnets asylansökan utreds och prövas ska en god man finnas till barnets stöd. Enligt Migrationsverkets prognoser kommer det under 2016 att komma ensamkommande barn till Sverige, vilket kommer att få effekt i Eskilstuna och Strängnäs. I ett svar i riksdagen säger justitieministern att det är regeringens ambition att under våren 2016 lämna en proposition till riksdagen om så kallade framtidsfullmakter. Framtidsfullmakter innebär att enskilda ges möjlighet att i förväg utse någon som kan företräda dem om de senare förlorar beslutsförmågan, till exempel på grund av sjukdom. Framtidsfullmakter skulle i och med det vara ett komplement till gode män och förvaltare. Regeringen föreslår i sin budgetproposition för 2016 att det införs en särskild löneskatt för äldre. Den skulle beröra inkomster för de medborgare som är 65 år och äldre. Var fjärde god man och förvaltare tillhör denna åldersgrupp. Om riksdagen ställer sig bakom regeringens förslag kommer nämndens arvodeskostnader att öka. Eskilstuna och Strängnäs är två kommuner som växer och utvecklas. Generationsskiften, ökad levnadsstandard och en åldrande befolkning ökar kraven och behoven av välfärdstjänster. Invånarnas krav på kommunen höjs i takt med nya tekniska möjligheter till kommunikation. Ständigt uppkopplade människor förväntar sig att viss service alltid ska finnas tillgänglig via e-tjänster och bra infrastruktur. Offentlig sektor blir allt mer ekonomiskt pressad av dessa förväntningar. Något som också påverkar förutsättningarna för överförmyndarnämndens verksamhet. Utåtriktade perspektiv I Eskilstuna kommuns styrsystem är det inom perspektivet Hållbar utveckling som det anges vad som ska åstadkommas för invånare, brukare och kunder. Inom detta perspektiv har kommunfullmäktige i Eskilstuna fastställt fem strategiska mål som ska gälla för mandatperioden : Attraktiv stad och landsbygd; Ekologisk
4 uthållighet; Höjd utbildningsnivå; Fler jobb samt Social uthållighet. 4 (14) Kommunfullmäktige i Strängnäs beslutade i sin årsplan för 2016 om fem gemensamma områden. Tre av dessa riktar sig utåt till brukare och medborgare samt andra intressenter: Samhälle, Utbildning samt Vård och omsorg. Till dessa har kommunfullmäktige fastställt övergripande mål. Nämnderna ska sätta mål för sin verksamhet som återkopplas till fullmäktiges övergripande mål. Huvudprocesser Eskilstuna kommun har identifierat sju huvudprocesser inom vilken verksamheten bedrivs: Varje process utgår från ett behov. Behoven är enligt definitionen en serie aktiviteter som förädlar en vara eller en tjänst. Det ska vara tydligt vad processen ska åstadkomma och vilket värde som ska skapas för mottagaren. De övergripande processerna har indelats i underliggande verksamhetsprocesser. Överförmyndarnämnden omfattas framför allt av huvudprocessen Tillgodose behovet av vård och sociala tjänster, men även av processen Värna demokrati. Om någon (huvudman) på grund av sjukdom, psykisk störning, försvagat hälsotillstånd eller liknande behöver hjälp med att bevaka sin rätt, förvalta sin egendom och/eller sörja för sin person kan tingsrätten besluta att anordna godmanskap/förvaltarskap. Överförmyndarnämnden lämnar förslag på god man/förvaltare (ställföreträdare) samt erbjuder dem utbildning för uppdraget. Det är nämnden som sedan ansvarar för granskning av hur ställföreträdare sköter sina uppdrag. Överförmyndarnämndens verksamhet har alltså stor betydelse för att alla kommuninvånare ska få rätt till den sociala trygghet som beskrivs i FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna (artikel 22). Var och en har, i egenskap av samhällsmedlem, rätt till social trygghet, och är berättigad till att de ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter som krävs för hävdandet av hans eller hennes människovärde och utvecklingen av hans eller hennes personlighet, förverkligas genom nationella åtgärder och mellanfolkligt samarbete i enlighet med varje stats organisation och resurser.
5 5 (14) Tingsrätten ska i vissa fall även förordna förmyndare för ett barn. Nämnden bevakar hur förmyndarna förvaltar barnets ekonomiska tillgångar. Allt fler barn kommer ensamma till Sverige för att söka asyl. Prognoserna pekar mot att dubbelt så många barn kommer att söka asyl i Sverige 2015 jämfört med 2014 (2015 = barn; 2014 = 7 049). FN-organet UNICEF har sammanfattat Barnkonventionen i fyra grundläggande och vägledande principer. Dessa ska ligga till grund för nämndens handläggning och beslut som rör barn. Alla barn har samma rättigheter och lika värde Barnets bästa ska beaktas vid alla beslut som rör barn Alla barn har rätt till liv och utveckling Alla barn har rätt att uttrycka sin mening och få den respekterad Nedan redovisas nämndens åtaganden i de övergripande verksamhetsprocesserna, med fokus på de processer inom vilken nämndens kärnverksamhet bedrivs. De åtaganden som följer av den kompletterande årsplanen redovisas inom de verksamhetsprocesser som berörs. När det gäller dessa åtaganden föreslås nämnden i januari besluta om de åtgärder nämnden avser vidta för att uppfylla dessa åtaganden. Att värna demokrati Processen med syftet att värna demokratin är att ge invånarna och deras valda representanter information, insyn och möjlighet att bestämma över kommunens gemensamma angelägenheter. Öppenhet och kontroll stärks genom kommunikation och inslag av direkt demokrati och medborgardialog. Den kommunala organisationen ska vara tillgänglig för invånarna och ge förtroendevalda förutsättningar att fullgöra sitt uppdrag. I årsplanen för Strängnäs kommun anges i majoritetsförklaringen under rubriken Förtroende och inflytande att nämnderna ska vara aktiva och verka nära medborgarna i hela kommunen. Sedan den 1 januari 2015 har Eskilstuna och Strängnäs kommuner en gemensam överförmyndarnämnd. Nämnden består av fem ledamöter och fem ersättare. Tre ledamöter och tre ersättare utses av kommunfullmäktige i Eskilstuna och två ledamöter samt två ersättare utses av kommunfullmäktige i Strängnäs. Eskilstuna kommun är värdkommun. Samverkan mellan kommunerna regleras i Avtal om samverkan i gemensam överförmyndarnämnd för Eskilstuna och Strängnäs. Överförmyndarnämnden är Eskilstuna och Strängnäs första gemensamma nämnd. Det har därför varit viktigt för nämnden att utarbeta struktur för sitt arbete. Nämnden har också vinnlagt sig om att skaffa sig kunskap om de lagar och förordningar som reglerar verksamheten. Detta arbete måste försätta även Uppdraget som god man och förvaltare är ansvarsfullt och krävande. Eskilstuna god man och förvaltarförening och Strängnäs förening för frivilliga samhällsarbetare utför viktiga insatser till stöd för ställföreträdarna. De är därför viktigt för nämnden att utveckla samarbetet med föreningarna.
6 Skapa möjlighet till insyn, dialog och inflytande 6 (14) Syfte: Möjlighet att ha insyn i och vara delaktiga i den demokratiska processen Invånarna är nöjda med möjligheten till inflytande 2019 ska medborgarindex vara 75 på hur kommunen möjliggör för invånarna att delta i kommunens utveckling Under 2016 ska nämnden pröva att genomföra en brukarundersökning bland huvudmännen Nämnden har att granska att ställföreträdarna sköter sina uppdrag på ett sätt som gynnar huvudmännen. Det görs framför allt genom granskning av årsräkningar och redogörelser. Genom en brukarundersökning kan nämnden få en uppfattning om hur huvudmännen upplever det stöd de får av en god man eller förvaltare. Åtagandet är överflyttat från 2015 Nämnden ska vid minst fyra tillfällen under 2016 bjuda in ställföreträdarnas intresseorganisationer till överläggningar Intresseorganisation för gode män och förvaltare finns i båda kommunerna. (Eskilstuna God man och förvaltarförening samt Strängnäs förening för frivilliga samhällsarbetare Tillhandahålla stöd till förtroendevalda Syfte: Välgrundade beslut 2019 ska Nöjd politikerindex förbättras till 72 Under 2016 kommer två utbildningar att genomföras för nämndens ledamöter och ersättare Genomföra granskning och tillsyn av verksamhet Syfte: Medborgarna, invånarna visar förtroende för kommunens servicegivning och kommunikation av beslut och åtgärder. Flera av invånarna ska vara nöjda med hur kommunkoncernen sköter sina verksamheter Nämnden ska 2016 genomföra internkontroll inom 2-3 områden inom verksamhet. Vilka områden som ska ingå i internkontrollen beslutas på nämndens sammanträde i januari. Åtaganden i kompletterande årsplan 2016 Alla kommunens invånares upplevelse av insyn, dialog och inflytande ska förbättras och fördjupas. Målet är uppnått när Nöjd-inflytande-index från SCB:s medborgarundersökning uppgår till minst index 45 (2016). Arbetssättet för att bättre involvera barn och ungdomars synpunkter i den kommunala organisationen ska fortsätta att utvecklas. (KS samtliga bolag, nämnder)
7 7 (14) Eskilstuna Direkt införs och e-tjänster och eskilstuna.se stärks för att förbättra tillgängligheten för invånare, brukare och kunder. (KS, alla nämnder) Utifrån den internationella utvecklingen ska kommunkoncernen, utifrån sina respektive uppdrag, identifiera hur det går att förebygga och stödja inom integrationsområdet. (KS, alla nämnder och bolag) Att tillgodose behovet av vård och sociala tjänster Processen ger det stöd den enskilde behöver för att utifrån sina egna förutsättningar och behov kunna leva ett så självständigt, aktivt och meningsfullt liv som möjligt. Inom denna process finns tre underliggande processer: Ge stöd och råd till barn och unga Ge stöd och råd till vuxna Ge stöd och råd till äldre Samtliga underliggande processer är aktuella för överförmyndarnämndens verksamhet. Åtaganden inom dessa har samlats under en gemensam rubrik Ge stöd och vård till barn och unga, vuxna samt äldre. Kommunfullmäktige i Strängnäs har för området Vård och omsorg följande övergripande mål: Vården och omsorgen utvecklar och stärker individens välbefinnande och självbestämmande. I takt med att befolkningen i såväl Eskilstuna som Strängnäs ökar är det också fler som har behov av god man eller förvaltare. Det visar sig bland annat i ett ökat antal ansökningar och anmälningar om behov av god man/förvaltare samt fler årsräkningar och redogörelser. Under de senaste två åren har framför allt behovet av god man för ensamkommande barn ökat kraftigt. Ge stöd och vård till barn och unga, vuxna samt äldre Syfte: Ett aktivt, självständigt och meningsfullt liv Syftet är att frigöra och utveckla kvinnors och mäns, flickors och pojkars egna resurser på ett sådant sätt att det ökar deras möjlighet att efter sina förutsättningar leva ett så självständigt, aktivt och meningsfullt liv som möjligt. Det ökar möjligheten för enskilda och familjer att själva kunna ta ansvar och styra sina liv. För att gode män och förvaltare ska kunna ge huvudmännen det stöd som den enskilde behöver är det viktigt att de har utbildning för sitt uppdrag. De måste ha såväl grundutbildning som kunskaper inom områden som utgår från den enskilda huvudmannens specifika behov Det kan till exempel handla om kunskap om HBTQfrågor och om kunskap om våld i nära relationer.
8 8 (14) 2019 är 70 % av alla barn, unga och föräldrar som har kontakt med myndighetsutövning nöjda 2019 ska 85 % av brukarna/kunderna vara nöjda med myndighetsutövningen 2019 ska 85 % av brukarna vara nöjda med myndighetsutövningen Handläggning av anmälningar, utredningar och yttranden ska genomföras inom 4 månader (120 kalenderdagar) Samtliga i tid inlämnade och kompletta årsräkningar samt redovisningar ska vara granskade den 31 augusti Granskning av sluträkningar ska genomföras inom 1 månad från det de är inlämnade och kompletta (30 kalenderdagar) Ensamkommande barn ska få en god man inom 10 kalenderdagar Nyckeltal för hållbar utveckling Nyckeltal för den utåtriktade verksamheten Budget 2015 Handläggningstid för anmälningar, utredningar och yttranden Andel granskade årsräkningar och redovisningar Tid för granskning av sluträkningar Tid för att förordna god man för ensamkommande barn 4 månader 100 % den 31 augusti (av de i tid inlämnade och kompletta årsräkningarna och redovisningarna) 1 månad 20 kalenderdagar Åtaganden i kompletterande årsplan 2016 Samtliga nämnder och bolag deltar i det koncerngemensamma arbetet med verkställandet av den nya strategin för en god och jämlik folkhälsa. (KS, alla nämnder och bolag) Att främja näringsliv och arbete Åtaganden i kompletterande årsplan 2016 Varje nämnd och bolag ska, utifrån sitt uppdrag, analysera och vidta åtgärder för att stärka näringslivsklimatet i enlighet med framtagen handlingsplan för näringsliv och arbete. (KS, alla nämnder och bolag) Under året genomförs en jobb- och utbildningssatsning genom 240 i yrkesutbildning, 150 trainee och 160 ungdomstrainee med praktik och studier. (AVN, alla nämnder och bolag) Kommunkoncernen ska med stöd av befintligt stödpaket anställa (tillsvidareanställning) 90 personer med funktionsnedsättning t o m 2016 och totalt 150 personer t o m (AVN, alla nämnder och bolag)
9 9 (14) Inåtriktat perspektiv I Eskilstuna kommuns styrsystem är det perspektivet Effektiv organisation, med perspektiven processkvalitet, medarbetare och ekonomi som visar hur kommunkoncernen ska genomföra sitt uppdrag. Genom ett tydligt uppdrag och fokus på resultat skapas en modern organisation där mötet med kunden och brukaren alltid står i centrum. Bra ledarskap gynnar kreativitet och innovation. Fungerande kommunikation ger tydlighet och samsyn om de mål som organisationen ska nå. Tillgängliga resurser används effektivt. Stora delar av det kommunala uppdraget styrs av lagar och regler. En effektiv intern organisation avgör hur långt vi kan nå med tillgängliga resurser och hur arbetet utförs. En väl fungerande kommunikation är en förutsättning för demokrati, bra och tillgänglig service och en effektiv styrning. Den effektiva organisationen utgår från och är starkt fokuserad på att skapa resultat och värde för invånare, brukare och kunder. Av de fem gemensamma områden som Strängnäs kommunfullmäktige fastställt avser två den interna verksamheten Medarbetare och Ekonomi. I majoritetsförklaringens avsnitt om Effektiv politisk och förvaltningsorganisation finns bland annat följande punkter: Vi ska utveckla nämndernas arbetsordningar och införa ekonomiska, miljö-, jämställdhets-, tillgänglighets- och barnkonsekvenser i alla tjänsteutlåtanden för att tydliggöra vikten av att beakta dessa frågor innan beslut. Strängnäs kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare. Vi ska arbeta med systematiskt arbetsmiljöarbete och nära chefskap med fokus på ökad frisknärvaro. Strängnäs kommunfullmäktige skriver i sin årsplan för 2016 att verksamhetsstrategin Brobygget är en beskrivning av de vägval och den riktning som vi valt och som organisationen lutar sig mot när vi utvecklar verksamheter och Strängnäs kommun. Värderingarna, principerna och visionen ger ett gemensamt språk och oss ett synsätt som blir ett stöd inför de beslut som behöver tas både i det dagliga arbetet som mer långsiktigt. Genom att skapa en tydlig målkedja kan alla medarbetare se kopplingen mellan arbetet med ständiga förbättringar och organisationens förflyttningar i riktning mot visionen. Principerna ska vara ett stöd för förvaltningen i utformningen av nya arbets- och förhållningssätt i syfte att förbättra resultat. Principerna kan fungera både som kompassriktning och checklista. - och resultatorientering lätt att göra rätt i centrum hållbart över tiden
10 Processkvalitet 10 (14) Överförmyndarnämnden bedriver ett långsiktigt arbete med att systematiskt planera, utföra, följa upp och förbättra verksamheten enligt kommunernas riktlinjer. Uppföljning i form av exempelvis brukarenkäter kommer att ge en bas för vidare analys och förbättringsarbete. Ett modernt arbetssätt utvecklas bland annat genom att använda idéer och förbättringsförslag, nya e-tjänster och ny teknik för att förenkla administration och handläggning. Även i utvecklingen av den inre processkvaliteten står huvudmannen i fokus. Resultatdrivande nyckeltal Nyckeltal Budget 2016 Antal e-tjänster 1 Andel enheter som aktivt använder styrkort ska antalet idéer/förbättringsförslag uppgå till uppgår andelen förverkligade idéer/förbättringsförslag till 10 % I syfte att ta till vara på innovationskraften hos alla medarbetare och att utveckla verksamheten ska Modiga idéer implementeras under 2016 Modiga idéer syftar till att ta till vara på innovationskraften hos alla medarbetare och uppmuntra medarbetare som vågar ifrågasätta, tänka utanför ramarna, nätverka och omvärldsspana. Som ett led i det behöver nämnden hitta nya arbetssätt som stödjer både medarbetare och ledning att upptäcka, bemöta, utveckla och testa idéer så att de får möjlighet att växa och skapa förändring. Våren 2015 startade Eskilstuna kommunkoncerns utbildningssatsning Modiga idéer, Ledarskap för innovation som är en fortsättning på Modigt ledarskap och Modigt medarbetarskap. Satsningen inleds med en utbildning för alla kommunkoncernens chefer tillsammans med en medarbetare, som ska vara idéstödjare för enheten. Utbildningen ger kompetens och verktyg att utveckla den innovativa förmågan hos både dig och din arbetsplats. Under våren 2016 kommer förvaltningens chefer och idéstödjare att gå kommunens gemensamma utbildning i Modiga idéer får 90 % svar på e-post inom 2 dagar 2019 får 75 % kontakt med handläggare via telefon 2019 uppfattar 90 % ett gott bemötande vid telefonkontakt 2019 uppfattar 90% att det är lätt att hitta på eskilstuna.se Svar på e-post inom två dagar: 100 procent (Strategisk inriktning) Kontakt med handläggare vid telefonkontakt: 100 procent (Strategisk inriktning) Gott bemötande vid telefonkontakt: 95 procent (Strategisk inriktning) Lätt att hitta på eskilstuna.se och strangnas.se: 89 procent (Strategisk inriktning) 2019 ska alla verksamheter i förvaltningar och bolag ha en enkel handlingsplan för hur verksamheten ska utvecklas genom kartläggning och analys ur ett jämställdhetsperspektiv
11 11 (14) 2016 ska verksamheten ha analyserats utifrån ett jämställdhetsperspektiv och en handlingsplan för utveckling ska ha tagits fram. Eskilstuna och Strängnäs har som ambition att vara några av de mest jämställda kommunerna i Sverige. Under 2016 fortsätter arbetet med jämställdhetsintegrering där varje verksamhet ska analyseras ur ett jämställdhetsperspektiv samt ta fram en handlingsplan för verksamhetsutveckling ska minst 60 % av ärenden komma in via e-tjänst inom utsett viktiga områden 2016 ska e-tjänster införas inom nämndens verksamhet e-tjänster ska införas i verksamheten för att ge möjlighet till ökad tillgänglighet, rättssäkerhet och service, samt en effektivare organisation. Åtaganden i kompletterande årsplan ska alla nämnders och bolags verksamheter ha analyserats utifrån ett jämställdhetsperspektiv och en handlingsplan för utveckling ska ha tagits fram. (KS, alla nämnder och bolag) Alla chefer och minst en medarbetare ska ha gått kompetenssatsningen Modiga Idéer, ledarskap för innovation 2016 i syfte att stärka innovationskraften hos alla medarbetare och att utveckla verksamheten. För VON gäller att detta ska vara genomfört under första halvåret (KS, alla nämnder och bolag) Medarbetare Medarbetarna har en nyckelroll då det är de som utför och förmedlar tjänsten i mötet med huvudmännen, anhöriga, ställföreträdare samt andra myndigheter. För att verksamheten ska nå resultat och utvecklas måste samtliga medarbetare utifrån sitt uppdrag veta vilka mål som ska uppnås samt med sin kompetens och sina idéer bidra till att dessa uppfylls. I årsplan 2016 för Strängnäs kommun formulerades detta i det övergripande målet: Strängnäs kommun är en lärande organisation med engagerade medarbetare som ständigt utvecklar sig själv och verksamheten. Överförmyndarnämnden är mån om en god och hälsosam arbetsmiljö, medarbetarnas möjlighet att påverka och att vara delaktiga, modigt ledar- och medarbetarskap, samt mångfald som en framgångsfaktor för att nå uppsatta mål. Nyckeltal Personalstruktur (utgår från beslut om verksamhetsplan och budget i juni i Eskilstuna respektive Strängnäs kommunfullmäktige) Tillsvidareanställda Budget 2016 Totalt antal årsarbetare 8,25
12 Tillsvidareanställda Budget (14) kvinnor 6,0 män 2,25 Resultatdrivande nyckeltal Resultatdrivande nyckeltal Budget 2016 Hållbart medarbetarengagemang (HME) Kort sjukfrånvaro, 2,5 % Andel medarbetare som utnyttjar friskförmån 50 % n Hållbart medarbetarengagemang ska uppgå till Andelen medarbetare som är stolta över att arbeta inom Eskilstuna kommun ska öka Andelen medarbetare födda utanför Norden ska öka Den totala sjukfrånvaron hos medarbetarna uppgår 2019 till max 5,9 % Samtliga medarbetare ska vara stolta över att arbeta inom Eskilstuna kommun Medarbetarna ska anse att de känner till nämndens åtaganden samt riktlinjer Mäts genom medarbetarenkätens frågeområde Målkvalitet Medarbetarna ska uppleva att närmaste chef visar dem uppskattning för arbetsinsatser Mäts genom medarbetarenkätens frågeområde Ledarskap Medarbetarna ska uppleva att stressen i arbetet har minskat I medarbetarsamtalen 2014 uttryckte samtliga medarbetare att de upplevde stressrelaterade symtom som sömnsvårigheter och högt blodtryck. Resultatet för medarbetarenkätens frågeområden Arbetstakt samt Arbetsrelaterad utmattning ska förbättras Åtaganden i kompletterande årsplan 2016 Nya metoder för kompetensförsörjning och intern rörlighet arbetas fram (samverkan inom PLG HR). Respektive förvaltning ska under 2016 presentera en förvaltningsövergripande kompetensförsörjningsplan (KS, alla nämnder) Arbetsplatser med hög sjukfrånvaro ska genomföra en fördjupad kartläggning av arbetsmiljön och ta fram en handlingsplan. (KS, alla nämnder och bolag) Ekonomi Invånarnas skattepengar ska användas på bästa sätt. Båda kommunerna uttrycker tydligt kravet på att nämnderna ska ha en ekonomi i balans. Strängnäs kommunfullmäktige har inom det gemensamma området formulerat Ekonomi med följande övergripande mål: Kommunen har god ekonomisk hushållning som finansierar framtida tillväxt och kvalitetshöjande åtgärder.
13 13 (14) Nämndens budgetram för 2016 har utökats med sammanlagt 2,8 mnkr jämfört med Eskilstuna kommunfullmäktige har beslutat att utöka nämndens budgetram för 2016 med 2,3 mnkr och Strängnäs kommunfullmäktige har anslagit ytterligare 0,5 mnkr. Den stora tillströmningen av ensamkommande barn under 2015 har inneburit en ökad arbetsmängd för överförmyndarkontoret och nämndens medarbetare. Migrationsverkets förväntade prognos för 2016 innebär att många barn även fortsättningsvis kommer att söka sig till Eskilstuna och Strängnäs. För att klara den ökande arbetsmängden kommer ytterligare två handläggare att anställas. Utöver personella resurser för att handlägga ansökningar om god man för ensamkommande barn kommer 0,1 mnkr av den utökade budgetramen att användas till utbildning av dessas gode män. Antal ansökningar och anmälningar om behov av förmyndare, god man samt förvaltare ökar från år till år i såväl Eskilstuna som Strängnäs. Nämnden har en ambition att möta så stora delar som möjligt av den ökade ärendemängden med effektivisering av verksamheten. Den främsta metoden att göra detta är genom e-tjänster. Det ligger också i linje med ambitioner i båda kommunerna. Störst effektiviseringar kan troligtvis nås genom e-tjänster för årsräkningar och redogörelser. E-tjänster är emellertid ännu mycket ovanliga inom överförmyndarverksamheten och endast ett fåtal kommuner använder den möjligheten. Införandet av e-tjänster inleds med en förstudie där nämndens behov och hur dessa kan tillgodoses utreds. För att nämnden ska kunna fullfölja sitt uppdrag enligt det avtal som tecknats mellan Eskilstuna och Strängnäs kommuner behöver resurser för ledning och styrning av överförmyndarkontoret samt för sekreterare till nämnden överföras från socialnämnden i Eskilstuna, där dessa idag är budgeterade. Frågan kommer att återigen aktualiseras vid kommande ägarsamråd. Arvodeskostnaderna för ställföreträdare i Eskilstuna har de senaste två åren överstigit budget. Även för 2015 beräknas kostnaden överstiga budget. Mellan 2014 och 2015 ökade antalet inlämnade årsräkningar med 5 %. I takt med att antalet årsräkningar ökar kommer även kostnaden att öka, vilket nämnden inte kan påverka. Regeringen förslår i sin budgetproposition för 2016 att det införs en särskild löneskatt för äldre. Cirka 25 % av nämndens ställföreträdare är äldre än 65 år och kommer därmed att beröras. Den budgetförstärkning för överförmyndarnämnden som kommunfullmäktige i respektive kommun beslutat bedöms täcka kostnaderna för arvoden Nämndernas ekonomi ska vara i balans Avtalstrohet vid inköp Överförmyndarnämndens ekonomi ska vara i balans. Eskilstuna kommuns kostnader för arvoden till ställföreträdare har ökat under en följd av år. Kostnaderna för Strängnäs kommun har däremot minskat under ett antal år. Dessa kostnader styrs framför allt av hur stor andel av huvudmännen som själva inte betalar ställföreträdarens arvode. Detta kan överförmyndarnämnden inte påverka Inom ramen för Modern kommun bidra till effektivisering av verksamheten Genom införande av e-tjänst för årsräkningar och redogörelser kan nämndens verksamhet komma att effektiviseras
14 14 (14) Åtaganden i kompletterande årsplan 2016 Under 2016 är beslutstödsystemet Hypergene med styrkort implementerat och etablerat som det naturliga stödet till chefer på alla nivåer för verksamhetsstyrning och uppföljning. (KS, allanämnder) Alla nämnder ska analysera sitt inköpsmönster i syfte att öka avtalstroheten och därmed minska inköpskostnaderna med 10 mnkr med målsättningen att minska inköpskostnaderna med 30 mnkr (KS, alla nämnder) Det ska utredas och analysera hur samarbete/samorganisering kan ske mellan Torshälla stads förvaltning och övriga förvaltningar i syfte att finna synergier och kostnadseffektiviseringar och uppnå långsiktig kvalitet. (KS, alla nämnder och bolag) BUDGET 2016 EXKLUSIVE ÄSKADE BUDGETFÖRSTÄRKNINGAR TOTALT ESKILSTUNA STRÄNGNÄS DRIFT AV ÖVERFÖRMYNDARKONTORET ENSAMKOMMANDE BARN EJ PUT ENSAMKOMMANDE BARN PUT STATSBIDRAG ENSAMKOMMANDE BARN SUMMA ARVODEN UPPDRAGSTAGARE SUMMA ARVODEN FÖRTROENDEVALDA TOTALT Fördelningen av kostnaden för drift av överförmyndarkontoret baserar sig på antal invånare i respektive kommun den 1 januari kalenderåret före det år kostnaden avser. Invånarantal per den 31 december 2014 anges på respektive kommuns hemsida till i Eskilstuna och i Strängnäs, totalt (Eskilstuna = 74,9 %; Strängnäs = 25,1 %).
Preliminär Verksamhetsplan 2016 för överförmyndarnämnden för Eskilstuna och Strängnäs kommuner
Preliminär Verksamhetsplan 2016 för överförmyndarnämnden för Eskilstuna och Strängnäs kommuner Sammanfattning Sedan den 1 januari 2015 har Eskilstuna och Strängnäs kommuner en gemensam överförmyndarnämnd.
Läs merVerksamhetsplan 2017
Vänsterpartiets förslag till Verksamhetsplan 2017 För Överförmyndarnämnden Framtiden finns i Eskilstuna kommun tillsammans utvecklar vi en socialt hållbar kommun Vänsterpartiet gör skillnad 1 Framtiden
Läs merMissiv - Överförmyndarnämndens verksamhetsplan och budget 2017
Överförmyndarnämnden 2016-12-05 1 (2) Socialförvaltningen Enheten för utveckling och innovation ÖFNES/2016:96 Madeleine Sackemark, 070-167 28 54 Överförmyndarnämnden Missiv - Överförmyndarnämndens verksamhetsplan
Läs merKompetensförsörjningsplan Överförmyndarnämnden
Kompetensförsörjningsplan 2018 1 Inledning Med kompetensförsörjning avses att säkerställa att rätt kompetens finns för att nå verksamhetens mål och tillgodose dess behov på kort och lång sikt. Vår förmåga
Läs merÖverförmyndarnämnden Eskilstuna och Strängnäs verksamhetsplan 2018
2017-12-11 1 (18) ÖFNES/2017: 107 Överförmyndarnämnden Eskilstuna och Strängnäs verksamhetsplan 2018 Verksamhetsplan 2018 Rapportperiod: 2017-12-31 Organisation: Överförmyndarnämnden Sammanfattning Eskilstuna
Läs merbehov och prioriteringar 2019
Socialnämnden 2018-04-10 Socialförvaltningen Enheten för utveckling och innovation Maja Sejdic, 016-710 34 51 ÖFNES/2018:33 Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs
Läs merBeredning - Överförmyndarnämndens behov och prioriteringar 2019
Överförmyndarnämnden 2018-03-12 1 (1) Socialförvaltningen Ledning ÖFNES/2018:33 Edit Asvelius 016-710 80 30 Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Beredning - Överförmyndarnämndens behov och prioriteringar
Läs merMissiv Överförmyndarnämndens behov och prioriteringar 2018
Överförmyndarnämnden 2017-04-10 1 (2) Socialförvaltningen Enheten för utveckling och innovation ÖFNES/2017:32 Madeleine Sackemark, 070-167 28 54 Överförmyndarnämnden Missiv Överförmyndarnämndens behov
Läs merAnslag/Bevis Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag Organ och sammanträdesdatum Överförmyndarnämnden 2014-04-17
1(15) Plats och tid Arbetsmarknads- och familjeförvaltningen, Alva Myrdals gata 5, Värjan, plan 5, lokal: Sabeln, klockan 13:15-14:45, Sekretessärenden behandlades mellan klockan 13:00 13:15, se separat
Läs merbehov och prioriteringar 2017
Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Socialförvaltningen Överförmyndarkontoret Anders Hagander 016-710 20 74 2016-04-11 1 (5) ÖFNES/2016:17 Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Överförmyndarnämnden
Läs merVerksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2019-2021 Budget 2019 Överförmyndarnämnden 1 Innehåll Omvärldsanalys -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Styrmodell --------------------------------------------------------------------------------------------------
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Läs merKompetensförsörjningsplan för överförmyndarnämnden
Socialförvaltningen Namn Tnr: 2074 2017-05-08 Överförmyndarnämnden för Eskilstuna och Strängnäs kommuner Kompetensförsörjningsplan för överförmyndarnämnden Förslag till beslut Kompetensförsörjningsplan
Läs merResursförstärkning för överförmyndarnämnden för 2016
KF 16:1 KF 16:2 TJÄNSTEUTLÅTANDE Stabsavdelningen Dnr KS/2016:294 /-049 2016-04-29 1/2 KF 16:3 Handläggare Josefin Winnfors Tel. 0152-291 61 Kommunstyrelsen Resursförstärkning för överförmyndarnämnden
Läs merVerksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2018-2020 Budget 2018 Överförmyndarnämnden Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen ----------------------------------------------------------------- 3 Omvärldsanalys --------------------------------------------------------------------------------------------
Läs merÖverförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs delårsrapport 1 januari mars 2018
Socialnämnden 2018-04-12 Socialförvaltningen Enheten för utveckling och innovation Maja Sejdic, 016-710 34 51 Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs delårsrapport
Läs merMissiv - Överförmyndarnämndens verksamhetsberättelse för 2016
Överförmyndarnämnden 2017-02-14 1 (2) Socialförvaltningen Enheten för utveckling och innovation ÖFNES/2017:30 Madeleine Sackemark, 070-167 28 54 Överförmyndarnämnden Missiv - Överförmyndarnämndens verksamhetsberättelse
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merSocialnämndens verksamhetsplan 2016
Socf Datum 1 (18) 2015-12-04 9a Socialnämndens verksamhetsplan 2016 Socn Innehåll Sammanfattning... 3 Omvärldsanalys... 4 Hållbar utveckling... 5 Sociala, miljömässiga och samhällsekonomiska värden...
Läs merÖverförmyndarnämnden Budgetförslag 2015 2016 med plan för 2017-2018
1 Överförmyndarnämnden 2015 2016 med plan för 2017-2018 Rev 2015-05-15 Nämndens viktigaste mål för 2015 2016 Överförmyndarnämndens målarbete har rättssäkerhet och trygghet som fokusområden. Dessa begrepp
Läs merÖverförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs preliminär verksamhetsplan för 2019
Socialnämnden 2018-10-02 Socialförvaltningen Enheten för utveckling och innovation Maja Sejdic, 016-710 34 51 Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs preliminär
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merDelårsrapport 1. Uppföljning delår : Organisation: Överförmyndarnämnden
Delårsrapport 1 Uppföljning delår 1 2017: 2017-03-31 Organisation: Överförmyndarnämnden 1 Sammanfattning Överförmyndarnämnden har 24 åtaganden för år 2017 och under årets första kvartal har ett av dessa
Läs merBegäran från överförmyndarnämnden om tillfällig budgetförstärkning 2018
TJÄNSTEUTLÅTANDE Stabsavdelningen Dnr KS/2017:617-0061 2017-11-16 1/2 Handläggare Josefin Winnfors Begäran från överförmyndarnämnden om tillfällig budgetförstärkning 2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merÖverförmyndarnämndens verksamhetsplan
1 (7) Dokumentnamn Verksamhetsplan 2018-2020 Dokumenttyp Plan för Överförmyndarnämnden Beslutad av Överförmyndarnämnden Beslutad Diarienummer ÖFN/2017:2006 Kontrollstation Överförmyndarnämnden Giltighetstid
Läs mer1. lägga föreliggande rapporter till handlingarna.
TJÄNSTEUTLÅTANDE 21:1 Stabsavdelningen Dnr KS/2017:501-101 2017-08-16 1/1 Handläggare Tobias Rundström 0152-29252 2017-08-28 Rapporter Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar att 1. lägga föreliggande
Läs merUppdragsplan Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/ Antagen av nämnden den 17 januari 2019.
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Uppdragsplan 2019 Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/0060-1. Antagen av nämnden den 17 januari 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 UPPDRAGSPLAN
Läs merVision Arvika kommun
Vision Arvika kommun Arvika - en attraktivare kommun Vision Arvika en attraktivare kommun Visionen beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. Den konkretiseras i strategiska mål och
Läs merMedarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Läs mer24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs merArvode och omkostnadsersättning för förordnande som god man för ensamkommande barn beslutade eller senare
Överförmyndarnämnden Socialförvaltningen Överförmyndarkontoret Namn Anders Hagander Tnr: 016-710 20 74 2017-06-12 Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Arvode och omkostnadsersättning för förordnande
Läs merUlrika Wenn Susanne Eriksson Maria Walther Rosenberg 43. Bo Lindgren. Ulrika Wenn. Bo Lindgren
Protokoll 1 (12) Plats och tid: Guldsmeden. hörnrummet 9.00-10:30 Förtroendevalda: Beslutande: Ej beslutande: Alf Norberg (V) Bo Lindgren (S) Eva Cronberg (C) Lena Lindström (S) Eva Hallander (S) Övriga
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merKvalitetspolicy för Eskilstuna kommunkoncern
Kvalitetspolicy Kvalitet är att tillgodose invånar-, kund- och brukarbehov genom att göra rätt sak på rätt sätt och att med tilldelade resurser uppnå avsett resultat Kvalitetspolicyn är antagen av kommunfullmäktige
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs mer86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Läs merBalanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande
Läs merYttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Grundskolenämnden 2019-01-23 Barn- och utbildningsförvaltningen HR-enheten GSN/2019:70 Lena Karlsson, 016-710 97 45 1 (3) Grundskolenämnden Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Läs merYttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Förskolenämnden 2019-01-07 Barn- och utbildningsförvaltningen HR- enheten FSN/2019:14 Lena Karlsson, 016-710 97 45 1 (2) Förskolenämnden Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Läs merÖverförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender
Överförmyndare: Christer Fjordevik (kd) Verksamhetschef: Anna Thorèn Starby Sidnr Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 1 Mål och uppföljning
Läs merVad gör en förmyndare, god man och förvaltare egentligen?
Vad gör en förmyndare, god man och förvaltare egentligen? Om någon på grund av sjukdom, psykisk störning, försvagat hälsotillstånd eller liknande förhållande behöver hjälp med att bevaka sin rätt, förvalta
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merVerksamhetsberättelse Utgåva: 2018 Rapportperiod: Organisation: Nyköping o Oxelösunds överförmyndarnämnd
Verksamhetsberättelse Utgåva: Rapportperiod: -12-31 Organisation: Nyköping o Oxelösunds överförmyndarnämnd Uppdrag enligt budget Överförmyndarnämnden har till uppgift att efter anmälan utreda behovet av
Läs merNämndplan Overförmyndarnämnden , ENKÖPINGS; KOMMUN 1 (6) ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. 7c2. Orgnr Postgiro
, ENKÖPINGS; KOMMUN 1 (6) ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Nämndplan 2016.. Overförmyndarnämnden 7c2 Postadress Enköpings kommun 745 80 ENKÖPING Besöksadress Kungsgatan 42 Telefon, växel 0171-62 50 00 Telefax 0171-365
Läs merÅtagandeförslag Totalt 21 åtaganden. Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3
Åtaganden 2019 Åtagandeförslag 2019 Totalt 21 åtaganden Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3 Effektiv organisation: 9 åtaganden Koncernövergripande: 7 Socialnämnden:
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merÖverförmyndarenheten, Sjukhusvägen 39, Bollnäs onsdagen den 31 oktober 2018 kl 08:30
69(14) Plats och tid ande Överförmyndarenheten, Sjukhusvägen 39, Bollnäs onsdagen den 31 oktober 2018 kl 08:30 Ledamöter Ulf Torstensson (S) Ulrika Dahlberg (MP), Ordförande Cecilia Widéen (BP) Maria Rens
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merSTYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Läs merSammanträdesdatum
1(13) Plats och tid Beslutande Ersättare Övriga närvarande Glunten, Kommunhuset, Nygatan 10 Strängnäs. Klockan 13:00 16:30 Sekretessärenden behandlades mellan 16:00 16:10. Av sekretesskäl protokollförs
Läs merNämndernas verksamhetsberättelse till Årsredovisning Överförmyndarnämnd 2014
Nämndernas verksamhetsberättelse till Årsredovisning 2014 Överförmyndarnämnd 2014 Innehållsförteckning Måluppfyllelse... 3 Vision... 3 Kommunfullmäktiges mål... 3 All vård, skola och omsorg ska vara god
Läs mer106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)
Kommunfullmäktige Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-05-16 Sida 1(2) 106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Beslut 1. Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap antas.
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merRevisionsrapport basgranskning av överförmyndaren
REVISIONSRAPPORT 1(9) KR-2014/ 0004 Handläggare, titel, telefon Caroline Nyman, stadsrevisor 011-15 17 99 Revisionsrapport basgranskning av överförmyndaren Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Ansvarsområde...
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merÖverförmyndarenheten bistår överförmyndarnämnden med förberedelser inför beslut, genomförande, uppföljningar och utvärderingar.
1(6) Handläggare, titel, telefon Ewa Gouranius, enhetschef 011-15 13 72 Uppdragsplan 2016 1 Inledning Uppdragsplanen uttrycker överförmyndarnämndens politiska ambition inom nämndens ansvarsområde. Det
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merNämndplan Överförmyndarnämnden 2017
Nämndplan 2017 Överförmyndarnämnden 2017 Innehållsförteckning 1 Nämndordförande har ordet... 3 2 Övergripande beskrivning av organisationen... 4 3 Prioriteringar för 2017... 6 4 Mål för nämnden... 7 5
Läs merÖverförmyndare: Verksamhetsplan 2015. Sidnr. Innehållsförteckning
Verksamhetsplan 2015 Överförmyndare: Verksamhetschef: Innehållsförteckning Christer Fjordevik (KD) Anna Thorén Starby (Kommunjurist) Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Mål och riktlinjer
Läs merRemiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 2018-11-05 Kommunledningskontoret HR KSKF/2018:409 Karin Tannergren 016710 50 02 1 (3) Kommunstyrelsen Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till beslut
Läs mer265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-11-27 Sida 1(1) 265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Beslut 1. Förslag till policy för medarbetare, chefer
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merVerksamhetsplan för Överförmyndaren
Verksamhetsplan för Överförmyndaren 2019-2021 Fastställd av: Kommunfullmäktige 20xx-xx-xx, xxx Fastställd av: XX-nämnden 20xx-xx-xx, xxx Dokumentet gäller : 2019-01-01 Dokumentet gäller för: Överförmyndaren
Läs mer4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merLjungby kommuns. Arvodesreglemente för god man/förvaltare
(2016) Ljungby kommuns Arvodesreglemente för god man/förvaltare Fastställt av kommunfullmäktige 2016-04-25 76 1 Arvodesreglemente för god man/förvaltare inom överförmyndarverksamheten i Ljungby kommun
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merMissiv internkontrollplan 2018 delårsrapport 1 överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs
Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs 2018-04-09 1 (1) Socialförvaltningen Utveckling och ÖFNES/2017:124 Elin Lindh /016-710 42 26 Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Missiv internkontrollplan
Läs merÖverförmyndaren i Värnamo kommun
Verksamhetsplan 2012-201 Överförmyndare: Verksamhetschef: Christer Fjordevik (KD) Anna Thorén Starby (Kommunjurist) Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Mål och riktlinjer
Läs merPersonalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.
Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna
Läs merLäkarintyg för godmanskap och förvaltarskap
Läkarintyg för godmanskap och förvaltarskap 1 september 2016 Hanna Fransson Överförmyndarnämnden Växjö kommun Överförmyndarens verksamhet Se till att underåriga och personer som inte själva kan bevaka
Läs merMål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Läs merPolicy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS
Policy för arbetsmiljö och hälsa Beslutad av kommunfullmäktige 2019-03-25, 27. Dnr KS2018.0312 Innehåll 1 Arbetsmiljö- och hälsovision... 3 2 Övergripande mål... 3 3 Prioriterade mål... 3 3.1 Ansvar för
Läs merBudgetunderlag Överförmyndarnämnden
Budgetunderlag 2018-2021 Överförmyndarnämnden Innehållsförteckning 1 Omvärldsanalys... 3 1.1 Överförmyndarverksamhet... 3 2 Verksamhetsutveckling... 6 3 Grunduppdrag... 7 3.1 Överförmyndarverksamhet...
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merTäby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merInledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Läs merCEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016
CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016 Beslut Kommunfullmäktige beslutade vid sammanträdet 2014-06-16 att anta följande handlingsplan för implementering av CEMR Jämställdhetsdeklaration
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merNär uppdragsplanen formuleras ska följande beaktas: Nämndens ansvarsområden enligt lagstiftning. Ekonomiska förutsättningar enligt budget
ALLMÄN 1(7) ÖVERFÖRMYNDARENHETEN (ÖFM) 2016-12-16 190 Handläggare, titel, telefon Ewa Gouranius, Uppdragsplan 2017 1 Inledning Uppdragsplanen uttrycker överförmyndarnämndens politiska ambition inom nämndens
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merYttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kultur- och fritidsnämnden 2019-01-02 Kultur och fritidsförvaltningen HR KFN/2018:194 Anneli Johansson 016-710 33 02 1 (2) Kultur- och fritidsnämnden Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer
Läs mer