Sammanfattning remissvar Förslag på Lnu:s organisation
|
|
- Ann-Marie Åberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sammanfattning av remissvar Datum: Dnr: 2011/451 Handläggare: Karin Lundhgren Version 1 Sammanfattning remissvar Förslag på Lnu:s organisation Disposition och tillvägagångssätt Många av remissinstanserna har anammat uppmaningen att låta tilltänkta ämnesgrupperingar/institutioner komma till tals vilket har resulterat i ett stort antal remissvar. Ett flertal instanser har valt att samtidigt kommentera Förslag på Lnu:s organisation och Diskussionsunderlag Lnu:s organisation av verksamhetsstödet. För att dokumentationen ska bli tydlig sammanfattas dock de inkomna synpunkterna i två olika dokument. Genom att synpunkterna listades och liknande synpunkter grupperades blev det tydligt vad remissinstanserna finner mest angeläget och var det råder enighet respektive oenighet. Fakultetsspecifika synpunkter liksom specifika synpunkter på lärarutbildningen och FOJO redovisas sist i dokumentet och får spegla att åsikterna ibland går isär. Linjeorganisation och fakultetsindelning Remissvaren tyder på god uppslutning kring den föreslagna linjeorganisationen. Man menar att den skapar ökad tydlighet och kortare beslutsvägar. Det poängteras samtidigt att organisationen måste ges konkretion och innehåll i en besluts-och delegationsordning för att bli fullt begriplig och för att ansvarsfördelningen ska bli tydlig. (Princip c Effektivitet och princip b Ansvarsfördelning) Fakultetsindelningen tas också emot positivt även om frågetecken återstår kring några enskilda institutioners eller ämnens hemvist. (Det gäller till exempel design, psykologi och vårdvetenskap). Ekonomihögskolan och Institutionen för teknik betonar särskilt den positiva kraftsamling och positionering som möjliggörs inom en framtida Ekonomihögskola respektive teknisk högskola/fakultet. (princip d Transparens och igenkännbarhet) Institutioner, fakultetsstyrelser och programnämnder Organisationen utifrån akademisk basnivå upplevs av många som positiv, men samtidigt kritiseras förslaget för att institutionernas stipulerade storlek tycks vara viktigare än ämnesgemenskapen. Åtskilliga remissinstanser pekar på det olyckliga i att grupperingar med liten eller ingen gemenskap sammanfogas eller att stora grupperingar med tydlig ämnesgemenskap delas. Olika lösningar förordas som kan sammanfattas i uppfattningen att verksamheten bör styra, inte institutionernas storlek och att flexibilitet måste finnas när olika grupperingar växer eller krymper (princip g omställbarhet samt a akademisk basnivå). 1 (7)
2 Åsikten att de föreslagna institutionerna generellt blir för små förs fram i många remissvar. Institutionsstorleken befaras leda till suboptimeringar och ekonomisk sårbarhet samt praktiska problem när lokaler eller utrustning ska samutnyttjas. Den största farhågan tycks dock gälla inlåsningseffekter och att tvärvetenskapligt samarbete försvåras. På frågan vad som behöver ändras för att förslaget bättre ska svara mot Principer för ny organisation är det ett stort antal instanser som pekar på behovet av mötesplatser och strukturer för samarbete. Man menar att organisationen ska underlätta samverkan över fakultets- och ämnesgränser och att det redan från början måste finnas en plan för hur tvärvetenskapliga utbildningar och projekt hanteras (princip k samarbeten över ämnesgränser). Fakultetsstyrelser och programnämnder Vikten av representativitet i fakultetsstyrelserna förs ofta fram i remissvaren. Den föreslagna sammansättningen ses i det sammanhanget som en begränsning och man menar att det är viktigare att alla institutioner är representerade än att det finns en maxgräns för antalet ledamöter. Från några håll poängteras också att T/Apersonalen bör vara representerad i fakultetsstyrelsen och en anmärkning från rektorskansliet är att antalet studentrepresentanter i denna typ av organ ska vara tre. De föreslagna programnämnderna får en del kritik som sammanfattningsvis går ut på att förslaget är alltför detaljerat och att sammansättning och placering bör avgöras av respektive fakultet. Många menar att denna typ av organ hör hemma på institutionsnivå, nära studenter och lärare. Kollegialitet, kvalitet och studentinflytande Samtidigt som man stödjer linjeorganisationens tydlighet vill man på andra sätt säkra det kollegiala inflytandet. Graden av förespråkat kollegialt inflytande varierar från åsikten att alla tillsättningar ska ske genom kollegiala val till uppfattningen att rektor ska utse dekan och dekanen utse underchefer men att detta ska ske i samråd med eller på förslag från kollegiet. Viktigt att ta fasta på i sammanhanget är att dessa åsikter tycks bottna i en vilja till dialog som kanske mer handlar om en kreativ universitetskultur än en beslutsstruktur. (princip f Kommunikation, öppenhet och lyhördhet) Remissvaren betonar ofta vikten av en kollegialt sammansatt fakultetsstyrelse som har en uttalat strategisk och kvalitetsgranskande roll. (j strategisk akademisk beslutsnivå) Dekanens roll upplevs som otillräckligt beskriven och det speglas också av att remissinsatserna tycks ha uppfattat dekanens roll på högst olika sätt. Vissa skrivningar tyder på en tolkning att dekanen ska göra allt och ta alla såväl innehållsliga som administrativa beslut. Maktkoncentrationen upplevs som besvärande, dekanens arbetsbörda som orimlig och flera instanser framför synpunkten att en sådan position kanske inte kan tillsättas genom ett kollegialt förfarande utan att dekanerna kanske måste rekryteras och anställas på samma sätt som gemensamma förvaltningens chefer. (h Akademiskt ledarskap j Strategisk akademisk beslutsnivå) 2 (7)
3 Även prefektens roll tycks oklar och det, liksom frågetecknen kring dekanens roll, kan säkert hänföras till det faktum att en mer detaljerad beskrivning av den typ som finns i en besluts- och delegationsordning är så länge saknas. Här skymtar en viss begreppsförvirring då somliga remissinstanser tycks utgå från att positionen är densamma som i dagens organisation medan andra ger den en ny innebörd. (i Operativ akademisk beslutsnivå) Benämningar Några remissvar påpekar det olyckliga i att återinföra de gamla begreppen prefekt respektive institution (som i en tidigare diskussionsfas kallades för departementschef respektive departement) och menar att det innehåll som dessa begrepp får i den föreslagna nya organisationen skiljer sig så kraftigt från innebörden i nuvarande organisation att nya beteckningar såsom förslagsvis avdelning och avdelningschef bör användas. Benämningen vice-rektor som alternativ till dekan uppfattas positivt, men den mindre uppmuntrande uppfattningen finns också att vedertagna benämningar som dekan och fakultet inte ska användas eftersom den föreslagna organisationen befinner sig så långt ifrån den traditionella akademiska organisation som dessa begrepp har sitt ursprung i att användandet skulle innebära renommésnyltning. När det gäller de föreslagna fakulteternas benämningar påpekas att de är på olika nivå eftersom några är ämneskategorier (samhällsvetenskaper) medan andra är profilområden (hälso- och livsvetenskaper). Ansvar, befogenheter och ekonomiska ramar Som tidigare nämnts finner remissinstanserna svårigheter att ta ställning till förslaget på grund av att besluts- och delegationsordningen ännu inte formulerats. Man saknar uppgifter om vilket ansvar och vilka befogenheter olika beslutsfattare kommer att få och påpekar att även resursfördelningen och de olika enheternas ekonomiska ramar måste bli tydliga om man på allvar ska kunna bedöma förslagets konsekvenser. Vilka effekter (positiva och negativa) kan den föreslagna organisationen förväntas få på arbetsmiljön? Som positivt för arbetsmiljön nämns att beslutsgångarna blir kortare och organisationen mindre komplex samt att ansvarsfördelningen blir tydligare. Det ökade avståndet mellan besluts- och utförarnivå befaras däremot ha en negativ inverkan på arbetsmiljön. Att en omorganisation i sig är påfrestande och har en negativ påverkan på arbetsmiljön påtalas också och i det sammanhanget nämns den snabba processen och medarbetarnas bristande delaktighet som särskilt riskfyllda. Kollegialt inflytande riskerar att minska. 3 (7)
4 Allmänna synpunkter på processen och diskussionsunderlaget Själva diskussionsunderlaget får viss kritik för att det saknar avsändare och många instanser framför att underlaget inte är tillräckligt för att konsekvenserna av den föreslagna organisationen ska kunna bedömas. Fakultetsspecifika synpunkter samt synpunkter på lärarutbildningen och FOJO Hälso- och livsvetenskaper (Health- and Life Sciences) Psykologiämnet anses höra ihop både med samhällsvetenskap och naturvetenskap. Någon påpekar att ämnena psykologi, sociologi och pedagogik dominerar psykologutbildningar varför psykologin bör ligga under samhällsvetenskapliga fakulteten. Det råder delade meningar om uppdelningen av idrotten i idrottsvetenskap respektive idrottsmedicin/-fysiologi. Namnet på fakulteten bör vara Hälsa och naturvetenskap (Health and Natural Science) Miljövetenskap och ekologi kan slås ihop till Institutionen för biologi och naturvetenskap Ser inte logiken med att matematik och fysik inte hör till fakulteten då dessa ämnen betraktas som naturvetenskap Fakulteten bör delas i endast två eller tre institutioner eftersom det underlättar samordning Ska verkligen vårdvetenskap finnas med? Kanske bara den kliniska delen? Vi ifrågasätter vårdvetenskapens och psykologins inkludering i fakulteten. Kopplingar finns men fakulteten blir kanske alltför bred. Positivt att även vårdvetenskap finns med i den föreslagna fakulteten Kopplingen mellan klinisk medicin, e-hälsa och optometri är inte uppenbar Den föreslagan fakultetsindelningen är problematisk för HV, en professionsfakultet verkar mer lockande/inom HV finns kopplingar till många tänkbara fakulteteter 4 (7)
5 Teknik (Technology) Delningen av FNT inte nödvändig för att uppnå målen, men ses som önskvärt av många av FNT:s professorer. Sjöfartshögskolan har behov av att bibehålla den egna organisationen såväl akademiskt som tekniskt och administrativt. Varumärket sjöfartshögskolan är också en identitet som måste behållas. Viktigt att fysikämnet får tillräckligt inflytande och inte bara blir ett stödämne Matematikdidaktik bör bli en egen institution eftersom ämnet skiljer sig mycket från ämnet matematik/ Vi önskar att matematik får utgöra en egen institution Institutionsindelningen inom Teknisk fakultet behöver ses över eftersom institutionerna blir alltför små i det presenterade förslaget Viktigt att fortsatt nära samarbete med design är möjligt. Ändra namnet på fakulteten till fakulteten för teknik och IT Ekonomi (Business and Economics) Vicerektor (dekan) bör tillsättas skyndsamt och inte bli en post som ärvs Ekonomihögskola som egen fakultet underlättar internationella ackrediteringar Vi delar förslagets uppfattning att personalen ska leda i grupper av begränsad storlek, men vänder oss kraftigt emot att dessa grupper ska utgöra institutioner. Vi ställer oss bakom förslaget på ämnesinriktad organisation (NEK och statistik) Vi anser att organisation och ledarskap ska förslås som en institution inom fakulteten. Ekonomihögskolan bör delas i två institutioner (Företagsekonomi och Nationalekonomi)/ argumentet att Företagsekonomi blir en för stor enhet är inte giltigt. Organisationen måste finnas till för att lösgöra ämnets potential snarare än passa ambitioner för maktbalans och styrbarhet Att para ihop ekonomistyrning och logistik med det väsenskillda ämnet rättsvetenskap tyder på att behovet av rätt storlek på organisatoriska enheter har fått styra. Turismvetenskap skulle vinna på den föreslagna indelningen (tydlighet, synlighet, möjlighet att påverka samt synergieffekter) 5 (7)
6 Konst och humaniora (Arts and Humanities) Om vi ska vara i framkant måste vi kanske ta oväntade steg och låta design växa tillsammans med ekonomi Design med hållbarhetsperspektiv (Växjö) hör ihop med teknik. Tematisk samverkan design, teknik och ekonomi det optimala Lägg designutbildningen som tvärgående spår med länkar till alla fakulteter Utred designs hemvist men placera tills vidare ämnet inom konstnärlig fakultet Historiska och rumsliga studier beskriver inte tillräckligt tydligt de ämnen som är tänkta att ingå i institutionen Vi ifrågasätter delningen av SOL/ En delning av SOL påverkar starkt personalen i Kalmar, då grupperna där blir mycket små Biblioteks- och informationsvetenskap syns inte i förslaget. Ämnet är tvärvetenskapligt och har en given plats både inom humaniora och samhällsvetenskap Medie- och kommunikationsvetenska, Journalistik och Medieproduktion ser positivt på att bilda egen institution. Medie- och kommunikationsvetenska, Journalistik och Medieproduktion vill placeras vis fakulteten för konst och humaniora eftersom fler kopplingar finns till ämnena på denna fakultet än till ämnena på samhällsvetenskaper. Dock finns även den motsatta uppfattningen företrädd. Även FOJO bör i linje med det placeras på konst och humaniora. Bild och drama skulle kunna slås ihop med musik eftersom samarbete kring estetiska lärprocesser redan finns Samhällsvetenskaper (Social Sciences) Psykologiämnet hör både ihop med naturvetenskap och samhällsvetenskap En uppdelning av idrottsvetenskapen leder till alltför små svaga satelliter Uppdelningen av idrotten är relevant. En stor risk med att flera samhällsvetenskapliga institutioner/ämnen hamnar nästan uteslutande i Växjö Pedagogik föreslår en uppdelning av ämnet i två institutioner, en för pedagogik och en för lärarutbildning/utbildningsvetenskap 6 (7)
7 Lärarutbildningen utbildningsnämnden FOJO Förslaget behöver utvecklas och preciseras avseende lärarutbildningens ledning, dess forskningsbas och dess samverkan med skola och förskola. Lärarutbildningen behöver en stabil organisation och studenterna en hemvist Linnéstudenterna stödjer att lärarutbildningen blir egen fakultet (lärarhögskola) Förlägg den utbildningsvetenskapliga kärnan och VFU till Inst. för pedagogik Bra att den föreslagna lärarutbildningsnämnden inte har något operativt ansvar. Ifrågasätter den förslagna nämnden för lärarutbildning och förspråkar en kollegialt tillsatt nämnd med ansvar för såväl forskning som grundutbildning inom lärarutbildningsområdet. En lärarutbildningsnämnd bör i första hand ha till uppgift att fördela ansvar för olika programdelar till olika institutioner. Bra med sammanhållande nämnd avseende lärarutbildningar Lärarutbildningens organisation och institutionstillhörighet måste klargöras FOJO:s inriktning bestäms utanför akademin och institutet måste klara snabba omställningar. Därför kan FOJO inte ha ytterligare en överbyggnad i form av fakultetsstyrelse, utan behöver som förr rapportera direkt till US och rektor. 7 (7)
Linnéuniversitetets fakultetsorganisation
Beslut Universitetsstyrelsen Dnr. LNU 2011/451 2012-04-19 Linnéuniversitetets fakultetsorganisation Följande organisation gäller från 1 januari 2013 vid Linnéuniversitetet. - Fem fakulteter: 1. Hälso-
Läs merDnr: LNU 2012/ Regeldokument. Organisationsplan. Beslutat av Universitetsstyrelsen. Gäller från
2012-12-12 Regeldokument Organisationsplan Beslutat av Universitetsstyrelsen Gäller från 2013-01-01 Organisationsplan Med stöd av 2 kap. 2 8p högskoleförordningen (1993:100) meddelar Linnéuniversitetet
Läs merDnr: LNU 2012/432. Regeldokument. Organisationsplan. Beslutat av Universitetsstyrelsen. Gäller från Senast reviderad
Regeldokument Organisationsplan Beslutat av Universitetsstyrelsen Gäller från 2013-01-01 Organisationsplan Med stöd av 2 kap. 2 8p högskoleförordningen (1993:100) meddelar Linnéuniversitetet följande övergripande
Läs merDet är också viktigt att du anger både fakturaadress och leveransadress. Observera att adressen ovan endast är en fakturaadress.
Rutiner för inköp Som ett led i vår strävan att effektivisera vår fakturahantering vill vi uppmärksamma dig på vikten av att använda rätt uppgifter vid inköp. Därför uppmanar vi dig att alltid uppge referenskod
Läs merDet är också viktigt att du anger både fakturaadress och leveransadress.
Rutiner för inköp Som ett led i vår strävan att effektivisera vår fakturahantering vill vi uppmärksamma dig på vikten av att använda rätt uppgifter vid inköp. Därför uppmanar vi dig att alltid uppge referenskod
Läs merFortsatta diskussion om Lnu:s organisation del II
Version 120108 Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation del II I dokumentet "Fortsatt diskussion om Lnu:s organisation" diskuterades hur en organisation i möjligaste mån kunde fås att uppfylla de av
Läs merFortsatta diskussion om Lnu:s organisation
Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation Version 120108 Följande principer är utgångspunkter för organisationen vid Linnéuniversitetet: a. Akademisk basnivå: Grunden för verksamheten inom utbildning
Läs merOrganisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2014/45-1.3 Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora Beslutat av Dekanus för konst och humaniora Gäller från 2014-02-03 (reviderad 2016-05-09) Gäller från: 2014-02-03 Reviderad:
Läs merPrioriterade utvecklingsområden
Prioriterade utvecklingsområden 1. Rekrytering av akademiska chefer Problemformulering: Att ha en gemensam och transparent process som möjliggör kollegialt inflytande vid rekrytering av personer med akademiska
Läs merOrganisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2014/45-1.3 Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora Beslutat av Dekanus för konst och humaniora Gäller från 2014-02-03 (reviderad 2018-02-07) Gäller från: 2014-02-03 Reviderad:
Läs merDnr: LNU 2012/432. Regeldokument. Organisationsplan. Beslutat av Universitetsstyrelsen. Gäller från Reviderad
Regeldokument Organisationsplan Beslutat av Universitetsstyrelsen Gäller från 2013-01-01 Reviderad 2015-02-19 Organisationsplan Med stöd av 2 kap. 2 8p högskoleförordningen (1993:100) meddelar Linnéuniversitetet
Läs merUppföljning av Organisation 2013 sammanfattande rapport
Rapport 141031 Dnr: 2014/54-1.2 Karin Lundhgren Uppföljning av Organisation 2013 sammanfattande rapport Så gjordes uppföljningen I februari 2014 beslutade rektor att den nya organisationen som trädde i
Läs merMålbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Läs merBeslut om tilldelning av MFS stipendier för år 2012, per lärosäte och institution.
Beslut om tilldelning av MFS stipendier för år 2012, per lärosäte och institution. Lärosäte Institution Externa Interna Totalt Summa* Blekinge tekniska högskola Studerandeavdelningen, Förvaltningen 9 11
Läs merHögskolans organisationsutveckling
1 HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUTSFÖRSLAG Rektors stab Åsa Dryselius, jurist 2013-09-26 Dnr 741-13 Styrelsen Högskolans organisationsutveckling Bakgrund Tidigare styrelsebeslut Rektor har för styrelsen redovisat
Läs merUtveckling av Linnéuniversitetets verksamhetsstöd
PM 2012-05-16 LNU 2011/451 PM Utveckling av Linnéuniversitetets verksamhetsstöd Universitetsstyrelsen fastställde i december 2011 principer för en ny organisation vid Linnéuniversitetet. Under mars remissbehandlades
Läs mer(-07) (-93) Högskoleexamen. Science X X X X. /Filosofie. Science * X. /Filosofie
Sammanställning av huvudområden på grundnivå och avancerad nivå vid Linnéuniversitetet Biblioteks- och Library and Information Science Filosofie Arts informationsvetenskap Bild Art Education --- --- Bildpedagogik
Läs merExamensrätt. Library and Information Science Filosofie Arts X X X X
Huvudområden på grundnivå och avancerad nivå vid Linnéuniversitetet (Konstnärliga examina med huvudområde och examensrätt redovisas längst ner i egen tabell) Huvudområde Engelsk översättning Förled Engelskt
Läs mer(-07) (-93) Högskoleexamen. Biblioteks- och informationsvetenskap. Library and Information Science Filosofie Arts X X X X
Huvudområden på grundnivå och avancerad nivå vid Linnéuniversitetet (Konstnärliga examina med huvudområde och examensrätt redovisas längst ner i egen tabell) Biblioteks- och informationsvetenskap Library
Läs mer(-07) (-93) Högskole- Arkeologi Archaeology Filosofie Arts X X X X Biblioteks- och
Sammanställning av huvudområden på grundnivå och avancerad nivå vid Linnéuniversitetet Huvudområde Engelsk översättning Förled Engelskt efterled Examensrätt Kandidat Arkeologi Archaeology Filosofie Arts
Läs merBeslut om tilldelning av MFS-stipendier för år 2013, per lärosäte och institution Lärosäte Institution Interna Externa Totalt Stipendiebelopp*
Beslut om tilldelning av MFS-stipendier för år 2013, per lärosäte och institution Lärosäte Institution Interna Externa Totalt Stipendiebelopp* Blekinge Tekniska Högskola Studerandeavd. Förvaltningen 6
Läs merKommunikationsplan med aktivitetsplanering för Fakultetsnämnden ekonomi och design, FED
1(5) ( Växjö och Kalmar 2012-08-23 Kommunikationsplan med aktivitetsplanering för Fakultetsnämnden ekonomi och design, FED Inledning Målet med upprättandet av kommunikationsplanen är att synliggöra kommunikationen
Läs merÖversyn av Ekonomihögskolans organisation
2014-10-22 Översyn av Ekonomihögskolans organisation Uppdraget Rektor har i februari 2014 gett fakulteterna i uppdrag att genomföra en uppföljning av organisationen med syfte att kartlägga hur den nya
Läs merUniversitetsövergripande organ Fakulteten för Eknomihögskolan Fakulteten för Hälsa & Livsvetenskap
Antal platser Universitetsövergripande organ Universitetsstyrelsen 3 LNUs ledningsgrupp 2 Disciplinnämnden 2 UPE 2 Kvalitetsrådet 2 Kommittén för hållbar utveckling 3 Kommittén för internationalisering
Läs merUtredning av ämneslärarutbildningen vid Lunds universitet
BESLUT 1 2019-09-19 Dnr STYR 2019/1198 Rektor Utredning av ämneslärarutbildningen vid Lunds universitet Bakgrund I enlighet med beslutad Verksamhetsplan och resursfördelning 2019 (dnr STYR2018/16) ska
Läs merÖversättningsnyckel för statistik över högskolans personal avseende forskningsämnen. Uppdaterad 26 januari 2012
Översättningsnyckel för statistik avseende forskningsämnen Uppdaterad 26 januari 2012 Översättningsnyckel för statistik avseende forskningsämnen Uppdaterad 26 januari 2012 Högskoleverket Luntmakargatan
Läs merDiskussionsunderlag Lnu:s organisation av verksamhetsstödet
Diskussionsunderlag Lnu:s organisation av verksamhetsstödet Version 2012 02 06 Inledning Organisationsöversynen har hittills fokuserat den akademiska verksamheten, det vill säga hur utbildnings och forskningsverksamheten
Läs merKommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merKommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merKommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merVerksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation
Konstnärliga fakultetsnämnden BESLUT 1 / 5 2011-06-08 Verksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation Vid sitt sammanträde 2011-06-08 har Konstnärliga fakultetsnämnden fattat nedanstående
Läs merAkademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar. Eva Åkesson och Anders Malmberg
Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar Eva Åkesson och Anders Malmberg Eva Åkesson - bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner, energi
Läs merPOLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/378 POLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merRegler för val av lärarrepresentanter i konsistoriet, fakultetsrådet samt rådgivande val av vicerektor och vice kommittéordförande.
Regler för val av lärarrepresentanter i konsistoriet, fakultetsnämnden med kommittéer, fakultetsrådet samt rådgivande val av vicerektor och vice kommittéordförande. Fastställda av konsistoriet 2018-04-24
Läs merFackförbundet STs remissvar på Utvecklad ledning av universitet och högskolor, SOU 2015:92
Datum Vår referens 2016-03-01 2016-01 Er referens Dnr U2015/03779/UH Fackförbundet STs remissvar på Utvecklad ledning av universitet och högskolor, SOU 2015:92 Den förra regeringen utsåg i maj 2014 Kåre
Läs merStandard för svensk indelnng av forskningsämnesgrupp
Humaniora indelnng av Benämning - indelning av Religionsvetenskap/teologi 1101 603 Filosofi, etik och religion Filosofiämnen 1111 603 Filosofi, etik och religion Arkeologiämnen 1112 601 Historia och arkeologi
Läs merRegler för utseende av ledamöter i styrelsen för Handelshögskolan vid Umeå universitet, för tiden
Fastställd av: Sidnr 1 (6) Regler för utseende av ledamöter i styrelsen för Handelshögskolan vid för tiden 2015-01-01-- 2017-12-31 1 Bakgrund Universitetsstyrelsen beslutade den 2 maj 2011, i samband med
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA Typ av dokument: Instruktion Datum: (beslutsdatum) Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-01-01 - tillsvidare Område: Organisation, delegation och beslutsstruktur
Läs merRegler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen,
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen, 2017-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...
Läs merRegler för val till akademiska uppdrag vid Karolinska Institutet. Fastställda av konsistoriet
Regler för val till akademiska uppdrag vid Karolinska Institutet. Fastställda av konsistoriet 2018-08-30 Dnr 1-112/2018 2 Regler för val till akademiska uppdrag vid Karolinska Institutet. Dnr 1-112/2018
Läs merAppendix 3 - Ämneskombinationer för LIR
Appendix 3 - Ämneskombinationer för LIR 17 juni 2015 Innehåll Färgkoder 2 LIR, Idé- och lärdomshistoria 3 LIR, Litteraturvetenskap 6 LIR, Religionsvetenskap 11 LIR, Scen och medier 14 LIR, Teologi 16 1
Läs merRiktlinjer för styrdokument Dnr 1-306/2019. Gäller fr.o.m
Riktlinjer för styrdokument Dnr 1-306/2019 Gäller fr.o.m. Riktlinjer för styrdokument Dnr 1-306/2019 INNEHÅLL Inledning... 1 Syfte... 1 Styrdokument på organisatorisk enhet... 1 Dokumenttyper... 1 Språk...
Läs merRektor i Orkanen 12 september Stefan Bengtsson Malmö högskola
Rektor i Orkanen 12 september 2014 Stefan Bengtsson Malmö högskola INNEHÅLL Antagning HT2014 Malmö högskolas lokaler Förslag till högskolestyrelsen rörande ändrad organisation av verksamhetsstödet Förslag
Läs merRegler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen 2019-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...
Läs merTillsättning av valberedning, prefekt, ställföreträdande och biträdande prefekt, institutionsstyrelse och studierektorer
PROCESSBESKRIVNING 2018-08-10 STYR 2018/847 1 Lunds tekniska högskola Naturvetenskapliga fakulteten Tillsättning av valberedning, prefekt, ställföreträdande och biträdande prefekt, institutionsstyrelse
Läs mer1/19/2016. Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor. Kartläggning
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merRegistrerade studenter per ämnesgrupp, läsåret HT02/VT03 Lunds Universitet Ämnesgrupp VT03 HT02 Totalt* Juridik 3 518 3 452 6 970 Matematik 2 603 2
Registrerade studenter per ämnesgrupp, läsåret HT02/VT03 Lunds Universitet Ämnesgrupp VT03 HT02 Totalt* Juridik 3 518 3 452 6 970 Matematik 2 603 2 955 5 558 Företagsekonomi 2 739 2 480 5 219 Teknisk informationsbehandling
Läs merREGLER FÖR UTSEENDE AV LEDAMÖTER I STYRELSEN FÖR HANDELSHÖGSKOLAN VID UMEÅ UNIVERSITET, FÖR TIDEN
Sid 1 (7) REGLER FÖR UTSEENDE AV LEDAMÖTER I STYRELSEN FÖR HANDELSHÖGSKOLAN VID UMEÅ UNIVERSITET, FÖR TIDEN 2018-01-01--2021-12-31 Typ av dokument: Regel Datum: 2017-10-03 Beslutad av: rektor Giltighetstid:
Läs merBeslut om MFS-stipendier 2009 per lärosäte och institution Beviljat 2009
Blekinge tekniska högskola International Office/ Enheten för Externa Relationer 14 10 4 396 000 Chalmers tekniska högskola Teknikens Ekonomi & Organisation 6 6 0 168 000 Chalmers tekniska högskola Institutionen
Läs merEtt modernt, internationellt universitet i Småland
Ett modernt, internationellt universitet i Småland Sveriges nyaste universitet En sammanslagning av Högskolan i Kalmar och Växjö universitet Ett universitet med högsta möjliga verksamhetskvalitet, konkurrenskraft
Läs merInstruktion för Handelshögskolan vid Umeå universitet
Instruktion för Handelshögskolan vid Umeå universitet Fastställd av rektor vid Umeå universitet 2015-01-27 Sid 2 (7) Innehåll 1 Namn...3 HandelshögskolanvidUmeåuniversitet(HH)UmeåSchoolofBusinessandEconomics(USBE)
Läs merRegler för val av lärarrepresentanter i konsistoriet, fakultetsrådet samt rådgivande val av kommittéordförande, vice kommittéordförande
Regler för val av lärarrepresentanter i konsistoriet, fakultetsnämnden med kommittéer, fakultetsrådet samt rådgivande val av kommittéordförande, vice kommittéordförande och dekan Fastställda av konsistoriet
Läs merRegler och handläggningsordning för inrättande av institutioner, centrumbildningar, arbetsenheter och högskolor vid Umeå universitet
Regler och handläggningsordning för inrättande av institutioner, centrumbildningar, arbetsenheter och högskolor vid Umeå universitet Dokumenttyp: Regel Dnr: 100-828-10 Område: Beslutsfattare: Universitetsstyrelsen
Läs merAtt styra staten regeringens styrning av sin förvaltning (SOU 2007:75)
REMISSVAR 2008-02-12 Dnr 2007/01896 Att styra staten regeringens styrning av sin förvaltning (SOU 2007:75) Sammanfattning Riksgälden är positiv till utredarens förslag att renodla, förenkla och förtydliga
Läs merProjektplan för delprojekt B Ledningsstruktur, inom förändringsarbetet Framtidens SLU
Dnr SLU ua 2013.1.1.2-329 Prorektor Projektplan för delprojekt B Ledningsstruktur, inom förändringsarbetet Framtidens SLU Delprojektledare: Torbjörn von Schantz Uppdragsgivare: Rektor Datum: 2013-01-31
Läs merLokal: Rum 3010 PROTOKOLL. Ordförande. Saco-S. OFR (ST) OFR (Lf) SEKO
CENTRALA SAMVERKANSGRUPPEN Sammanträdesdatum 11 november 2011 Dnr Mahr 10-2011/656 Lokal: Rum 3010 PROTOKOLL Närvarande ledamöter Arbetsgivarföreträdare: Stefan Bengtsson Kjell Gunnarsson Anna-Lena Bengmark
Läs merÖversättningsnyckel för statistik över högskolans personal avseende forskningsämnen
Översättningsnyckel för statistik över avseende forskningsämnen Uppdaterad augusti 2016 Översättningsnyckel för statistik över avseende forskningsämnen Utgiven av Universitetskanslersämbetet 2016 Innehåll:
Läs merRiktlinjer för val av ledamöter till områdes- och fakultetsnämnder
Dnr Riktlinjer för val av ledamöter till områdes- och fakultetsnämnder 2020-2023 Beslutad av rektor 2019-05-21 Innehållsförteckning Val av ledamöter till områdesnämnd 3 Elektorsförsamlingarnas sammansättning
Läs merFÖRSLAG PÅ NY ORGANISATION
FÖRSLAG PÅ NY ORGANISATION Mål: Ett komplett 60:40 lärosäte med studenten i centrum Ny organisation för att stödja denna utveckling Beslut i styrelsen 16 oktober 2013 om tre områden för utbildning och
Läs merSkillnader i kursklassificering spelar en liten roll för lärosätenas möjligheter att nå sina takbelopp
STATISTIK & ANALYS Ingeborg Landgren 2004-11-22 Skillnader i kursklassificering spelar en liten roll för lärosätenas möjligheter att nå sina takbelopp Resurstilldelningssystemet för grundläggande utbildning
Läs merORU 2018/ Projektdirektiv. Framtidens lärarutbildning
ORU 2018/05417 Projektdirektiv Framtidens lärarutbildning 1 Allmän beskrivning av projektet 1.1 Bakgrund En förutsättning för en likvärdig undervisning med hög kvalitet är en välutbildad och motiverad
Läs merVal av ledamöter till områdesoch fakultetsnämnder samt Akademiska senaten
Dnr UFV 2016/1388 Val av ledamöter till områdesoch fakultetsnämnder samt Akademiska senaten 2017-2020 Anvisningar Beslutad av rektor 2016-09-20 Innehållsförteckning Val av ledamöter till områdesnämnd och
Läs merINSTRUKTION FÖR ARBETSENHETEN CENTRUM FÖR REGIONALVETENSKAP (CERUM)
INSTRUKTION FÖR ARBETSENHETEN CENTRUM FÖR REGIONALVETENSKAP (CERUM) Typ av dokument: Datum: Beslutad av: rektor Giltighetstid: 209-07-0 tillsvidare Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter dokument:
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR POLISUTBILDNING
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR POLISUTBILDNING Typ av dokument: Instruktion Datum: Dnr: FS 1.2.1-1691-18 Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-01-01 - tillsvidare Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter
Läs merAdministrativa chefer vid NJ-fakulteten
Fakulteten för naturresurser och jordbruksvetenskap Dekanus STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2016.1.1.1-2693 Sakområde: Organisation och beslutsstruktur Dokumenttyp: Delegationsordning/organisationsbeslut
Läs merKANDIDATEXAMEN DEGREE OF BACHELOR
Sida 1 av 8 KANDIDATEXAMEN DEGREE OF BACHELOR Fastställande Denna bilaga till den lokala examensordningen är beslutad av Rektor 2008-12-15 och uppdateras fortlöpande, efter nya rektors- eller nämndbeslut,
Läs merHur styrs SLU och särskilt utbildningen?
Hur styrs SLU och särskilt utbildningen? eller Vem har makten inom SLU? Presentation på mötet om strategiska utbildningsfrågor den 22 augusti 2016 Johan Torén och Linnéa Littorin med bidrag från Sune Lindh
Läs merBakgrund översyn ledningsstruktur och organisation. Karolinska Institutet 15 november 2017
Bakgrund översyn ledningsstruktur och organisation Karolinska Institutet 15 november 2017 Bakgrund översyn av ledningsstruktur och organisation vid KI Konsistoriets ordförande 2 maj 2017; Omorganisation
Läs merRevidering av arbetsordning för Göteborgs universitet med avseende på ny organisation och styrning av lärarutbildningarna
Universitetsledningens stab Magnus Petersson PM 1 / 2 2016-05-25 dnr V 2016/462 Universitetsstyrelsen Revidering av arbetsordning för Göteborgs universitet med avseende på ny organisation och styrning
Läs merRegler och handläggningsordning för inrättande av institutioner, centrumbildningar, arbetsenheter och högskolor vid Umeå universitet
Regler och handläggningsordning för inrättande av institutioner, centrumbildningar, arbetsenheter och högskolor vid Umeå universitet Fastställd av universitetsstyrelsen 2010-04-15 Dnr 100-828-10 Dokumenttyp:
Läs merVal av områdes- och fakultetsnämnder mm
Dnr UFV 2013/1233 Val av områdes- och fakultetsnämnder mm 2014-2017 Anvisningar Beslutad av rektor 2013-09-17 Innehållsförteckning Val till områdesnämnd 3 Elektorsförsamlingens sammansättning 3 Röstberättigad
Läs merBilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Di
Bilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Diskussioner har förts separat inom avdelningarna under
Läs merPROTOKOLL Högskolestyrelsen Nr 2: Revidering av fakultetsnämndens organisation
PROTOKOLL Högskolestyrelsen 2013-05-13 Nr 2:2013 111 Revidering av fakultetsnämndens organisation Beslut Högskolestyrelsen beslutar att fastställa en ny organisation för fakultetsnämnden från och med den
Läs merRekrytering Meritering Karriärvägar
Rekrytering Meritering Karriärvägar En enkätstudie till landets lärosäten hösten 2015 Mikael Alexandersson, Sandro Reljanovic, Johannes Sandén Högskolan i Halmstad Svarsfrekvens: 81% 30 av 37 lärosäten
Läs merHögskolekvalitet 2012
Andel som skulle välja om samma utbildning igen (vid samma procent sorteras placeringarna utifrån andel som är i kvalificerat jobb) Plats Lärosäte Huvudämne Inriktning Examensbenämning Andel 1 Försvarshögskolan
Läs merHANDLÄGGNINGSORDNING FÖR INRÄTTANDE, NEDLÄGGNING OCH VILANDE AV ÄMNEN/HUVUDOMRÅDEN PÅ GRUND- OCH AVANCERAD NIVÅ VID MITTUNIVERSITETET
MITTUNIVERSITETET Styrdokument HANDLÄGGNINGSORDNING FÖR INRÄTTANDE, NEDLÄGGNING OCH VILANDE AV ÄMNEN/HUVUDOMRÅDEN PÅ GRUND- OCH AVANCERAD NIVÅ VID MITTUNIVERSITETET DNR MIUN 2014/2145 Publicerad: Beslutsfattare:
Läs merMinnesanteckningar från SULF/Mittuniversitetets diskussion om kollegialitet 2.0
Minnesanteckningar från SULF/Mittuniversitetets diskussion om kollegialitet 2.0 Efter varje frågeområde finns enklare minnesanteckningar från styrelsens diskussion. Frågeställning: Vilka utgör kollegiet?
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs merHögskolekvalitet 2012
Andel som har ett kvalificerat jobb ett år efter examen (vid samma procent sorteras placeringarna utifrån andel som fått jobb snabbt samt ingångslön) Plats Lärosäte Huvudämne Inriktning Examensbenämning
Läs merSAHLGRENSKA AKADEMIN IGÅR. IDAG. IMORGON? VAD HÄNDER? VARFÖR? OCH HUR PÅVERKAR DET MIG?
IGÅR. IDAG. IMORGON? VAD HÄNDER? VARFÖR? OCH HUR PÅVERKAR DET MIG? INFORMATION 1: FÖR SAHLGRENSKA AKADEMIN OM PLANERADE BYGGPROJEKT PÅ MEDICINARBERGET. 14 JUNI 2017 Biomedicin, Kliniska vetenskaper, Medicin,
Läs merANVÄNDNINGEN AV HUMANISTISKA KURSER I EXAMEN
ANVÄNDNINGEN AV HUMANISTISKA KURSER I EXAMEN En registerstudie. Ansvarig utredare: Magnus MacHale Gunnarsson Analys & utvärdering RAPPORT 2014:04 Diarienummer: V 2015/104 GÖTEBORGS UNIVERSITET Analys och
Läs merUtredning Högskoleverket har anmodat Stockholms universitet att yttra sig över anmälan. Stockholms universitet Rektor
Stockholms universitet Rektor Juridiska avdelningen Marie Stern Wärn Angående studentinflytande vid Stockholms universitet Anmälan Stockholms Universitets Studentkår har anmält Stockholms universitets
Läs merStrategisk utvecklingsplan för Fakulteten för kultur och samhälle
Dnr KS 15-2013/674 1 (av 6) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Version: Strategidokument 2013-11-25 Fakultetsstyrelsen
Läs merRiktlinjer inför val till fakultetsstyrelse och institutionsråd perioden
Fakultetskansliet RIKTLINJER 1 / 4 2014-12-11 dnr V 2014/900 Riktlinjer inför val till fakultetsstyrelse och institutionsråd perioden 2015-07-01 2018-06-30 FÖRUTSÄTTNINGAR Val till fakultetsstyrelse och
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merRekryteringsplan för fakulteten för konst och humaniora 2015 2020
Dnr: 2013/281-2.2.4 Rekryteringsplan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-0 Inledning För att kunna locka attraktiv kompetens har fakultetsstyrelsen för beslutat
Läs merSammanfattning. Regeringskansliet (Utbildningsdepartementet)
Regeringskansliet (Utbildningsdepartementet) Luntmakargatan 13, Box 7851, SE-103 99 Stockholm, Sweden Tfn/Phone: +46 8 563 085 00 Fax: +46 8 563 085 50 hsv@hsv.se, www.hsv.se Karin Strömgren 08-563 087
Läs merRemissvar: Utvecklad ledning av universitet och högskolor (SOU 2015:92)
Handläggare: Simon Berg Datum: 2016-03-01 Dnr: PU2-7/1516 Remissvar: Utvecklad ledning av universitet och högskolor (SOU 2015:92) Sveriges förenade studentkårer, SFS, har fått möjlighet att framföra synpunkter
Läs merStudent vid Linnéuniversitetet 2010
Student vid Linnéuniversitetet 21 Student vid Linnéuniversitetet 21 2 Student vid Linnéuniversitetet 21 Innehåll Inledning 4 Utbildningsutbud 21 5 Registrerade höstterminen 21 7 Sökande till höstterminen
Läs merProcessbeskrivning av LiU:s modell för kvalitetssäkring av utbildning på grundnivå och avancerad nivå
DNR LIU-2017-01507 1(5) Processbeskrivning av LiU:s modell för kvalitetssäkring av utbildning på grundnivå och avancerad nivå Samtliga utbildningar på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå ska kvalitetssäkras
Läs merRiktlinjer inför val till fakultetsstyrelse och institutionsråd perioden
2017-06-15 Dnr V 2017/464 Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Fakultetskansliet RIKTLINJER dnr V 2017/464 Riktlinjer inför val till fakultetsstyrelse och institutionsråd perioden 2018-07-01 2024-06-30
Läs merEkonomie kandidatprogrammet Ekonomihögskolan vid Lunds universitet
Ekonomihögskolan vid Lunds universitet Programöversikt Uppdaterad: 2010-10-25 Tre års studier på heltid, 180 högskolepoäng (hp) Start både höst- och vårtermin Om du startar programmet på hösten börjar
Läs merUtredningen Rektorn och styrkedjan (SOU 2015:22)
FÖRSLAG TILLL Vårt dnr Bilaga 1 B YTTRANDE 15/3137 2015-08-27 Ert dnr U2015/1888/S Avdelningen för arbetsgivarpolitik Ulrika Wallén Utbildningsdepartementet 103 33 STOCKHOLM u.registrator@regeringskansliet.se
Läs merGöteborgs universitets publikationer. Utbildningsvetenskapliga fakulteten; Antal publikationer per ämneskategori
Göteborgs universitets publikationer Utbildningsvetenskapliga fakulteten; 2010- - Antal publikationer per ämneskategori Ämneskategori Antal SAMHÄLLSVETENSKAP 92 HUMANIORA 1 MEDICIN OCH HÄLSOVETENSKAP 3
Läs merROLLER, ANSVAR OCH BEFOGENHETER INOM MILJÖLEDNINGSSYSTEMET
REGLER Dnr V 2016/644 ROLLER, ANSVAR OCH BEFOGENHETER INOM MILJÖLEDNINGSSYSTEMET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument samt gu.se/miljo Rektor Göteborgs miljövetenskapliga
Läs merVU KF Verksamhetsutveckling, fas 2b grupperllegiestruktur Sida: 1 (7) 2011-02-10. Delprojektdirektiv
Sida: 1 (7) Delprojektdirektiv Verksamhetsutveckling Konstnärliga fakulteten Delprojekt Definition av och indelning i kompetensgrupper Sida: 2 (7) 1 Delprojektnamn/identitet Delprojektet benämns Verksamhetsutveckling
Läs merAnalys av antal helårsstudenter och av andel studenter på avancerad nivå 2008 och 2009
HÖGSKOLAN DALARNA Analys av antal helårsstudenter och av andel studenter på avancerad nivå 2008 och Tove Holmqvist 2010-04-23 Det finns minst fyra goda skäl att noggrant följa utvecklingen på avancerad
Läs merFörslag på ny organisationsstruktur HDK/Valand
2017-12-05 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN Förslag på ny organisationsstruktur HDK/Valand Bakgrund/ processen hit Hösten 2015 påbörjades arbetet med ett lokalprogram för en samlokalisering av hela Konstnärliga
Läs merREGEL - INSTRUKTION FÖR FÖRETAGSFORSKARSKOLAN FÖR SAMVERKAN OCH INNOVATION
REGEL - INSTRUKTION FÖR FÖRETAGSFORSKARSKOLAN FÖR SAMVERKAN OCH INNOVATION Typ av dokument: Regel Datum: Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2018-09-01 2024-08-31 Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter
Läs merRektorn och styrkedjan
Utbildningsförvaltningen Grundskoleavdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (7) 2015-07-02 Handläggare Lars Brandt Telefon: 08-508 331 99 Till Utbildningsnämnden 2015-08-20 Rektorn och styrkedjan Svar på remiss
Läs mer