Granskning av ramoch budgetprocess samt ekonomistyrning
|
|
- Per-Olof Ekström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2
3 Revisionsrapport Granskning av ramoch budgetprocess samt ekonomistyrning Hallsbergs kommun Johan Skeri Mars 2012
4 Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning 1 Bakgrund och revisionsfråga 1.1 Bakgrund 1.2 Revisionsfrågor 1.3 Avgränsning 1.4 Metod 2 Allmänt kring budget, ramprocess och ekonomistyrning Hallsbergs kommun 2.1 Övergripande styrmodell 3 Nulägesbeskrivning 3.1 Baseras ram- och budgetprocess på antaganden om framtida befolkningsutveckling och medborgarnas/verksamheternas framtida behov? Nuläge Bedömning 3.2 Finns det en koppling mellan kommunens vision/mål och de fördelade ekonomiska ramarna? Nuläge Bedömning 3.3 Prioriteringen mellan de olika verksamhetsområdena? Nuläge Bedömning 3.4 Ger ekonomistyrningsprinciperna incitament till ett beteende i organisationen som är i enlighet med god ekonomisk hushållning? Nuläge Bedömning 3.5 Finns det en tydlig fördelning av ansvar och befogenheter för ekonomifrågor för olika befattningshavare i kommunen? Nuläge Bedömning 3.6 Tydliggör ekonomistyrningen vilka uppföljningar och utvärderingar som respektive enhet, förvaltning och nämnd förväntas göra? Nuläge Bedömning
5 Sammanfattande bedömning Säkerställer kommunstyrelsen att det finns en ändamålsenlig ram- och budgetprocess? Bedömningen är att kommunens ram- och budgetprocess inte är helt ändamålsenlig. Trots en relativt lång process kan inte de antagna ramarna anses vara kvalitetssäkra med tanke på framtida behov och krav eftersom de till stor del bygger på historiska budgetramar och prognoser. En annan kritik som kan riktas mot rambeslutet är otydligheten i de politiska prioriteringarna och kopplingen mot den antagna visionen med dess inriktningsmål. Den relativt ensidiga starten av ram- och budgetprocessen, där politikerna utan någon form av diskussion med verksamheterna delar ut i stort sett hela ramen, medför att den senare delen av budgetprocessen blir ett givande och tagande mellan de olika nämnderna. Ram- och budgetprocessen i Hallsbergs kommun behöver utvecklas, förslagsvis genom att: Införa någon form av övergripande resursfördelningsmodell, där ramarna följer behoven för att underlätta processen att skapa ramarna Utveckla arbetet med att skapa en nulägesbild av var kommunen befinner sig för att kunna säkerställa en ändamålsenlig budget- och ramprocess Införa någon form av dialog innan ramarna beslutas i november/december Skapar ekonomistyrningen goda förutsättningar för en hållbar god ekonomisk hushållning? Teoretiskt finns det, med tanke på riktlinjerna som beslutas i KS , förutsättningar för en hållbar god ekonomisk hushållning i Hallsberg, om bara direktiven för ekonomistyrningen hade varit känd av alla berörda. Kommunen måste tydliggöra och utveckla sina riktlinjer kring ekonomistyrningen, riktlinjerna ska vara kända av alla som har någon form av ekonomiskt ansvar. För att ytterligare skapa förutsättningar för en hållbar god ekonomisk hushållning, bör kommunen införa ett gemensamt regelverk kring ekonomisk rapportering mellan nämnderna och kommunstyrelsen. Rapporteringen bör ske månatligen, för att på så sätt skapa förutsättningar för politikerna i styrelsen att kunna fatta strategiska och långsikta beslut. Dagens struktur på rapportering medför även att det blir svårt för kommunstyrelsen att hävda att uppsiktsplikten utövas på ett tillfredsställande vis om styrelsen inte får tätare rapporter om hur ekonomi och verksamhet utvecklar sig hos nämnderna. 1 av 8
6 1 Bakgrund och revisionsfråga 1.1 Bakgrund De förtroendevalda revisorerna i Hallsbergs kommun har givit PwC i uppdrag att granska nuläge i Hallsbergs kommuns ram- och budgetprocess samt den ekonomiprocess som sker under februari/mars samt september/oktober Budget- och ramprocessen har en central roll för styrning och resursfördelning i kommunen. En ändamålsenlig process är nödvändig, för att ramar och budget ska ha den precision som krävs för att kunna fungera som styrmedel. Kommunens principer för ekonomistyrning avgör vilket mandat nämnderna och förvaltningarnas olika enheter ges och hur uppföljning och utvärdering av verksamheten ska ske samt hur återrapportering till kommunfullmäktige ska gå till. 1.2 Revisionsfrågor Granskningen ska besvara följande revisionsfrågor: Säkerställer kommunstyrelsen att det finns en ändamålsenlig budget- och ramprocess? Skapar ekonomistyrningen goda förutsättningar för en hållbar god ekonomisk hushållning? 1.3 Avgränsning Granskningen berör kommunstyrelsen och koncentreras till den kommunövergripande nivån. Granskningen avser endast driftbudgeten. Investeringsfrågor berörs således inte. 1.4 Metod Granskningen har genomförts genom intervjuer med kommunstyrelsens presidium, kommundirektör, ekonomichef, socialchef och kultur- och utbildningschef samt genom granskning av relevanta dokument om budgetprocessen och ekonomistyrningsprinciper. 2 av 8
7 2 Allmänt kring budget, ramprocess och ekonomistyrning Hallsbergs kommun 2.1 Övergripande styrmodell Enligt kommunens budgetdokument 2012 inklusive flerårsplan kan Hallsbergs övergripande styrmodell beskrivas enligt nedan. Demokrati/D ialog/delaktighet KF Nämnd Vision Inriktningsmål Effektmål Verksamhetsmål Policys/riktlinjer/Gröna nyckeltal Enligt kommunfullmäktiges beslut ska alla beslut i styrmodellen genomsyras av de tre ledorden; demokrati, dialog och delaktighet samt grundas på fattade policy, riktlinjer och kommunens gröna nyckeltal. Visionen är indelad i tre olika avsnitt och ska ha ett framtidsperspektiv: - Hallsberg är en hållbar kommun som erbjuder sina invånare delaktighet, god ser vice, ett brett utbud av tjänster och en stimulerande livsmiljö. - Hallsbergs kommun har en hållbar tillväxt samtidigt som jämställdhet och jämlik het stärks. Kommunen har över invånare år Hallsbergs kommun ska, i samverkan med regionen, fortsätta utvecklingen till att vara ett centrum för logistik av internationell klass. Fullmäktige har beslutat om nio olika inriktningsmål som respektive nämnd ska bryta ner till egna effektmål och verksamhetsmål som ska vara möjliga att följa upp. 3 av 8
8 3 Nulägesbeskrivning 3.1 Baseras ram- och budgetprocess på antaganden om framtida befolkningsutveckling och medborgarnas/verksamheternas framtida behov? Nuläge Ramprocessen i Hallsbergs kommun påbörjas i november, drygt ett år innan budgetåret påbörjas, medan den slutliga budgeten för kommunen behandlas och processas under nästkommande vår och fastställs av kommunfullmäktige i juni. Anledningen till det tidiga antagandet av ramen, är att nämnderna ska ha tid på sig att uppnå helårseffekt på eventuella verksamhetsförändringar. När fullmäktige har antagit ramen skickar de ut gemensamma planeringsförutsättningar (GPF) som ska ligga till grund när nämnderna skapar sina budgetförslag. Av intervjusvaren framgår att det delvis råder gemensam bild bland kommunens tjänstemän och politiker kring hur kommande års ramar framräknas och om de verkligen baseras på framtida behov. Steg 1 i processen, ramberäkningen, är till stora delar en politisk produkt, förutom de kalkyleringar som ekonomienheten genomför. Dagens ramprocess är inte baserad på en strukturell metod med en resursfördelningsmodell som följer förändringarna i kommunen (ex.vis minskat antal elever). Enligt ekonomichefen tas hänsyn till befolkningsprognosen och SKL:s prognoser för att beräkna de kommande årens intäkter, sedan medräknas prognostiserade parametrar såsom löneökningar och inflation. Utifrån dessa fakta beräknas kommande års ramar baserat på historiska budgetramar. Dessa preliminära ramar hamnar sedan i den politiska processen. De intervjuade tjänstemännen tror inte att framräkningen av kommande års ramar baserades på någon strukturerad metod för att kunna fånga framtidens åtaganden, utan att det till största delen handlar om politiskt godtycke. Politikerna medger att kommande års ramar baseras på en uppräkning av historiska ramar med vissa förändringar genom t ex befolkningsprognoser och politisk vilja. Tjänstemännen anser att dagens ram- och budgetprocess startar upp fel, där ramarna antas utan någon medverkan från tjänstemannaorganisationen och delas ut till sin helhet, eftersom detta innebär att eventuella förändringar medför förändrade ramar för andra nämnder Bedömning Kommunen börjar sin ram- och budgetprocess i ett tidigt skede. Trots detta klarar inte kommunen av att kvalitetssäkra att ramarna följer framtida behov och krav eftersom de till övervägande delen bygger på historiska budgetramar. 4 av 8
9 Processen börjar fel, eftersom dialogen kring ramarna påbörjas först efter det att de har antagits av kommunfullmäktige och sista kronan har fördelats ut. Risken med denna omvända ram- och budgetprocess är att dialogen mellan politiken och tjänstemännen blir en process där någon blir av med något till förmån till en rammottagare, vilket kommer att leda till tröghet i processen. Hallsbergs kommun bör införa någon form av övergripande resursfördelningsmodell, där ramarna följer behoven. Kommunen behöver även utveckla arbetet med att skapa en nulägesbild av var kommunen befinner sig idag för att kunna styra kommunen i önskad framtidsriktning. 3.2 Finns det en koppling mellan kommunens vision/mål och de fördelade ekonomiska ramarna? Nuläge Kommunen saknar en tydlig koppling mellan vision och de fördelade ramarna, en viss koppling anses finnas men det är på marginalen. Visions- respektive fördelningsprocessen uppfattas ske separat. Bland de intervjuade politikerna råder det delade meningar om huruvida visionen och inriktningsmålen harmonierar vid fördelningen av de ekonomiska ramarna. Få ansatser framkom i intervjuarbetet på hur kommunen ska kunna genomföra visionen (perspektiv på år) ur ett ekonomiskt perspektiv. Dagens strategiska satsningar och resursfördelning till exploateringsverksamheten för att främja företagsetableringar och bostadsbyggande samt vissa satsningar mot grundskolan har en koppling mot visionen. I övrigt framkom inget som antydde att kommunen hade en längre planeringshorisont än ramperioden (tre år). Vid intervjuerna uppkom en diskussion kring kommunens övergripande styrmodell (se kap. 2.1) och dess olika målnivåer. Kommunfullmäktiges beslutade inriktningsmål är svåra att följa upp ur ett ekonomiskt perspektiv pga. av deras övergripande och generella karaktär. Inriktningsmålen är nedbrutna i flertal effektmål ute på nämnderna. Det framkom att inga avstämningar har gjorts om alla effektmål verkligen harmonierar med de övergripande beslutade inriktningsmålen. Vid delårsrapport och årsbokslut gör nämnderna en avstämning om de har uppfyllt sina effektmål. Kommunen kännetecknas i dagsläget av att bestå av många stuprör, inte som EN sammanhållande enhet enligt några av de intervjuade Bedömning Kopplingen mellan vision/inriktningsmål och de ekonomiska ramarna bör bli tydligare. I samband med att budgeten antas av fullmäktige i juni bör kommunstyrelsen följa upp att de nämndsspecifika effektmålen harmonierar med kommunens övergripande vision och inriktningsmål. En gemensam ram- och budgetprocess skapar förutsättningar för synen på kommunen som en sammanhållande organisation. 5 av 8
10 3.3 Prioriteringen mellan de olika verksamhetsområdena? Nuläge Prioriteringen mellan de olika verksamheterna är inte helt transparant. När de nya ramarna ska beslutas består de till procent av historiska ramar. De intervjuade tjänstmännen har liten insyn i hur den politiska organisationen resonerar när de fördelar återstoden av de beräknade kommande intäkterna. Politikerna anser att de oftast fördelar ramarna efter framtidsbedömningar/prognoser och ambitioner. Ett flertal av de intervjuade anser att det händer att viss fördelning sker adhoc, det vill säga inte är riktigt underbyggt. Både tjänstemän och politiker var överens om att de kunde utveckla sitt arbete med nulägesbeskrivningen av kommunen Bedömning Kommunen har ingen tydlig prioritering mellan de olika verksamhetsområdena, vilket kan bero på en felaktig ram- och budgetprocess i kombination med en låg uppfattning om kommunens nuläge. 3.4 Ger ekonomistyrningsprinciperna incitament till ett beteende i organisationen som är i enlighet med god ekonomisk hushållning? Nuläge Begreppet ekonomiska styrprinciper används som ett samlingsbegrepp för styrning, uppföljning och utvärdering av verksamheten utifrån ett ekonomiskt perspektiv. Kommunens planering, budget, uppföljning och bokslut skall grundas på enhetliga strukturer vilka ska möjliggöra en återkoppling till de beslutade budgetramarna. Hallsbergs kommun reglerar/anvisar i sitt budgetbeslut 1 vad som gäller kring ekonomin det kommande året, bland annat anges att nämnderna ska hålla sin budget och att driftbudgetens nettoresultat kan överföras till kommande år. I ett kommunstyrelsebeslut2 från 2011 anges att kommunens uppföljning av verksamhet och ekonomi ska ske genom rapporter till KS genom den lagstadgade delårsrapporten och vid årsredovisningen. I beslutet anges även att varje nämnd fritt får besluta om hur de under året ska utföra sin uppföljning, samt att respektive förvaltningschef ska lämna någon form av rapport till kommundirektören som denne aggregerar upptill en kommungemensam rapport som avlämnas vid nästkommande kommunstyrelsesammanträde. Förvaltningschefernas rapport ska belysa eventuella avvikelser från beslutad verksamhet, större förändringar etc. 1 KF 66 Budget för Hallsbergs kommun 2012, samt flerårsplaner för 2013 och KS 16 Uppföljning; rapporter om förvaltningarnas och nämnders verksamhet till kommunstyrelsen 6 av 8
11 Vid intervjuer med förvaltningscheferna framkom att de inte hade några egentliga rutiner/regler kring ekonomistyrningen i kommunen, förutom de att-satser som antas årligen i samband med att fullmäktige fattar budgetbeslutet. Tjänstemännen anser det vara en brist att det inte finns någon gemensam struktur eller frekventare rapportering ifrån nämnd till kommunstyrelse på eventuella avvikelser och prognoser Bedömning Fullmäktiges och styrelsens beslut kring budgetramarna och hur uppföljning ska ske i kommunen är dokument som övergripande reglerar hur kommunens tjänstemän och politiker ska agera i enlighet med god ekonomisk hushållning. Under intervjuerna visade det sig dock kännedomen om dessa beslut undermålig. Bedömningen är att besluten måste tydliggöras och göras kända ute i organisationen. 3.5 Finns det en tydlig fördelning av ansvar och befogenheter för ekonomifrågor för olika befattningshavare i kommunen? Nuläge Det råder delade meningar om huruvida det finns en tydlig fördelning av ansvar och befogenheter kring ekonomifrågor. Ingen kunde svara på om det fanns några övergripande dokument som reglerar ansvar och befogenheter i ett ekonomistyrningsperspektiv. Kommunens tjänstemän och politiker har svårt med sina roller och ansvar när det handlar om VAD- och HUR-frågor. Tjänstemännen upplever att politikerna många gånger arbetar i ett mikroperspektiv och har svårt med stora strategiska frågor. Politikerna medger att de i vissa fall har svårt med de olika perspektiven, men tror att de kan bero på vakanser inom tjänstemannaorganisationen Bedömning Kommunen måste tydliggöra fördelningen av ansvar och befogenheter, det måste finnas en klar linje för vem som ansvarar för VAD- och HUR-frågor. Med den nuvarande modellen finns det risk att folk blir osäkra i sin roll. 3.6 Tydliggör ekonomistyrningen vilka uppföljningar och utvärderingar som respektive enhet, förvaltning och nämnd förväntas göra? Nuläge Enligt fullmäktiges budgetparagraf framgår att nämnderna ska rapportera lagstadgad delårsrapport och årsredovisningen enligt given avrapporteringsstruktur till KS. KS anger att KS inte ska ha några officiella månadsrapporter från nämnderna, däremot ska kommundirektören ge kortfattade aggregerade rapporter med väsentligt innehåll för att underlätta för politikerna i sitt arbete. Kommundirektörens rapport ska ge information, inte vara underlag för beslut i enskilda ärenden. 7 av 8
12 Nämnderna har de senaste åren accepterat faktumet att de inte ska lämna någon officiell rapport på periodens utfall, avvikelse eller prognos. Däremot finns det olika modeller för uppföljning internt ute på nämnderna. Tjänstemännen uppfattar de övergripande spelreglerna kring ekonomistyrning som utvecklingsbara, bland annat efterfrågas månadsuppföljningar ur både ett ekonomiskt och ett verksamhetsperspektiv Bedömning Eftersom nämnderna inte ska lämna någon formell regelbunden rapportering kring ekonomin och eventuella avvikelser kan det få konsekvensen att styrelsen vid delårsrapport eller årsredovisning får obehagliga överraskningar i form av negativa ekonomiska avvikelser eller att beslutade verksamhetsmål inte nås. Kommunstyrelsen ska enligt kommunallagen 6 kap 1 ha uppsikt över nämndernas verksamhet. Vi menar att det blir svårt för kommunstyrelsen att hävda att uppsiktsplikten utövas på ett tillfredsställande sätt om styrelsen inte får tätare och formella rapporter om hur ekonomi och verksamhet utvecklar sig hos nämnderna. Johan Skeri Projektledare Marie Lindblad Uppdragsledare 8 av 8
Övergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell)
www.pwc.se Revisionsrapport Louise Cedemar Linnea Grönvold December/2017 Övergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell) Innehåll Sammanfattning...2
Läs merRevisionsrapport. Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram.
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram. Granskningen utförd av: Peter Alexandersson Malin Eriksson Anders Larson Rapport 2017-06-28 Linköpings
Läs merBarn- och ungdomsnämndens
www.pwc.se Revisionsrapport Barn- och ungdomsnämndens ekonomistyrning Per Stålberg Certifierad kommunal revisor Jenny Krispinsson Certifierad kommunal revisor Januari 2018 Innehåll Sammanfattning... 2
Läs merStyrmodell för Varbergs kommun - Vision, mål och ramstyrning
Antagen i kommunfullmäktige den 20 november 2012, 162 Styrmodell för Varbergs kommun - Vision, mål och ramstyrning Visionen Visionen kan jämföras med ledstjärna som ska vara styrande för kommunens utveckling
Läs merPOLICY. Policy för verksamhets- och ekonomistyrning
POLICY Policy för verksamhets- och ekonomistyrning Typ av styrdokument Policy Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 2018-02-26, 46 Diarienummer KS 2017/622 Giltighetstid Fr.o.m. 2018-03-15 och gäller
Läs merMålstyrning enligt. hushållning
www.pwc.se Revisionsrapport Caroline Liljebjörn Cert. kommunal revisor Pär Sturesson Cert. kommunal revisor Målstyrning enligt god ekonomisk hushållning Hultsfreds kommun Innehållsförteckning 1. Inledning...
Läs merVästerviks kommun Revisionsrapport Kommunstyrelsens uppsiktsplikt
www.pwc.se Revisionsrapport Kommunstyrelsens uppsiktsplikt 2016-05-04 Revisionsfråga Granskningens ska bedöma hur Kommunstyrelsen Utövar sin uppsikt över nämnder och bolag Har tolkat sitt uppsiktsuppdrag
Läs merKommunstyrelsens ekonomistyrning
www.pwc.se Revisionsrapport Kommunstyrelsens ekonomistyrning Per Stålberg Certifierad kommunal revisor Jenny Krispinsson Certifierad kommunal revisor Januari 2018 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning...
Läs merav samhällsbyggnadsnämndens ansvarsutövning Sandvikens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Louise Cedemar Niklas Eriksson Översiktlig granskning av samhällsbyggnadsnämndens ansvarsutövning Sandvikens kommun Översiktlig granskning av samhällsbyggnadsnämndens ansvarsutövande
Läs merGranskning av målstyrning enligt god ekonomisk hushållning
www.pwc.se Jörn Wahlroth 21 januari 2014 Granskning av målstyrning enligt god ekonomisk hushållning Torsås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga... 1 1.2.1.
Läs merGranskning av delårsrapport 2017
Granskningsrapport Daniel Brandt Jonas Axelsson Remmi Gimborn Granskning av delårsrapport 2017 Melleruds kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte,
Läs mer4. Granskningsrapport gällande kommunstyrelsens uppsiktsplikt Dnr
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunfullmäktige 9 (41) 2016-05-23 Kf 4. Granskningsrapport gällande kommunstyrelsens uppsiktsplikt Dnr Kommunens revisorer har 11 maj 2016 överlämnat s granskningsrapport Kommunstyrelsens
Läs merRiktlinjer för budget och redovisning
Riktlinjer för budget och redovisning Innehållsförteckning Inledning... 1 Grundläggande förutsättningar... 1 Budgetprocessen... 2 Fullmäktiges budget... 2 Verksamhetsplan... 2 Investeringar... 2 Rapportering
Läs merGranskning av delårsrapport 2016
Granskningsrapport Anna Carlénius Revisionskonsult Conny Erkheikki Auktoriserad revisor Granskning av delårsrapport 2016 Pajala kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1
Läs merLeksands kommun. Revisionsrapport. Sammanfattning Kommunstyrelsens ansvar för ledning, styrning och uppföljning av kommunkoncernens.
www.pwc.se Revisionsrapport Sammanfattning Kommunstyrelsens ansvar för ledning, styrning och uppföljning av kommunkoncernens verksamhet Louise Cedemar Helena Steffansson Carlson David Boman Niklas Eriksson
Läs merPolicy för verksamhets- och ekonomistyrning. Policy för verksamhetsoch ekonomistyrning. för Falköpings kommun
Policy för verksamhetsoch ekonomistyrning för Falköpings kommun Innehållsförteckning 1. Inledning 3 2. Syfte 3 3. Styrmodellen 4 4. Anslagningsbindningsnivå 4 4.1 Kommunfullmäktige 5 4.2 Kommunstyrelse
Läs merDelårsrapport
Revisionsrapport Delårsrapport 2010-06-30 Torsås kommun 15 september 2010 Åsa Bejvall Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 1 2 Inledning... 2 2.1 Bakgrund... 2 2.2 Syfte, revisionsfråga och avgränsning...
Läs merStyrdokument för Hammarö kommun
Styrdokument för Hammarö kommun Huvudprinciper för styrning, uppföljning och utvärdering av den kommunala verksamheten i Hammarö kommun. Antaget 2012, reviderat 2015-05-18 2 1. Inledning 1.1 Vem vänder
Läs merPolicy för verksamhet- och ekonomistyrning
Policy för verksamhet- och ekonomistyrning Mariestads kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-12-10 Mariestad Inledning... 3 Anslagsbindningsnivån... 4 Roller och ansvar... 5 Planeringsprocessen för ekonomi-
Läs merPolitikerutbildning. Ekonomi
2019-04-02 Politikerutbildning Ekonomi Agenda Kommunernas ekonomi God ekonomisk hushållning Ekonomiska styrprinciper/årshjul Ekonomistyrning som politiker Kommunernas ekonomi - Kommunen/koncernens storlek
Läs merRevisionsrapport Pär Sturesson Certifierad kommunal revisor Januari 2016 pwc
www.pwc.se Revisionsrapport Pär Sturesson Certifierad kommunal revisor Januari 2016 pwc Innehåll 1. Inledning 2 1.1. Bakgrund 2 1.2. Syfte och Revisionsfråga-or 2 1.3. Revisionskriterier 2 1.4. Kontrollmål
Läs merGranskning av kommunstyrelsens arbetsformer, styrning och uppföljning
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens arbetsformer, styrning och uppföljning Söderhamns kommun Januari 2009 Författare Ove Axelsson Innehållsförteckning 1 Uppdrag och revisionsfråga...3 1.1 Uppdrag...3
Läs merVerksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun
Verksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun 2(5) 1 Syfte Kommunfullmäktige anger i denna policy vad som gäller för den styrning, målstyrning som ska tillämpas i Hällefors kommun och som
Läs merwww.pwc.se Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Joanna Hägg Tilda Lindell Tierps kommun September 2014 pwc
www.pwc.se Revisionsrapport Joanna Hägg Tilda Lindell Granskning av intern kontroll Tierps kommun pwc Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Granskningsbakgrund...
Läs merRevisionsrapport Granskning av budgetprocessen Trelleborgs kommun
Revisionsrapport Granskning av budgetprocessen Trelleborgs kommun Alf Wahlgren Certifierad kommunal revisor Carl-Gustaf Folkeson, Revisionskonsult Oktober 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merGranskning av delårsrapport Mönsterås kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2017 Maria Schönbeck Alexander Arbman Jörn Wahlroth Oktober 2017 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 80 Den 2016-11-14 80 Dnr 2016/00327 Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper Kommunfullmäktiges beslut
Läs merTillförlitlighet i ekonomiska. Vilhelmina kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Tillförlitlighet i ekonomiska prognoser Anneth Nyqvist, certifierad kommunal revisor Februari 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2011 Emmaboda kommun Caroline Liljebjörn 11 oktober 2011 Granskning av delårsrapport 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Caroline Liljebjörn 8 september 2014 Granskning av delårsrapport 2014 Borgholms kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2011 Övertorneå kommun Conny Erkheikki Aukt revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor
Läs merRevisionsrapport Budgetprocessen Pajala kommun Anna Carlénius Revisonskonsult
www.pwc.se Revisionsrapport Anna Carlénius Revisonskonsult Budgetprocessen Pajala kommun September 2017 Budgetprocessen Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...
Läs merAnsvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Läs merSvenljunga kommun Januari 2019
www.pwc.se Fredrik Carlsson Certifierad Kommunal revisor Emma Ekstén Isabelle Panasco Grundläggande granskning 2018 Svenljunga kommun Januari Uppdrag Bakgrund Av kommunallagen och god revisionssed följer
Läs merÖversiktlig granskning av delårsrapport Falkenbergs kommun
www.pwc.com/se Översiktlig granskning av delårsrapport 2018-08-31 Sammanfattande bedömning Vår samlade bedömning är att delårsrapporten i allt väsentligt uppfyller kraven enligt den kommunala redovisningslagen
Läs merRevisionsrapport. Granskning av. Budgetuppföljning och prognos. Bollnäs kommun Barn- och utbildningsnämnden. December 2005
Revisionsrapport Granskning av Budgetuppföljning och prognos Bollnäs kommun Barn- och utbildningsnämnden December 2005 Johanna Sammeli Lena Forssell INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Revisionell bedömning...3 2.
Läs merEKONOMISTYRNING. Antaget av kommunfullmäktige POLICY FÖR
POLICY FÖR EKONOMISTYRNING Antaget av kommunfullmäktige 2016-05-11 58 Detta dokument ersätter tidigare ekonomistyrprinciper antagna av kommunfullmäktige 2011-05-16. Dokumentansvarig: Ekonomichef INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merGranskning av delårs- rapport 2012
Revisionsrapport Granskning av delårs- rapport 2012 Karlstads kommun Daniel Brandt Stefan Fredriksson Lars Dahlin Maria Jäger Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund
Läs merLandstingets revisorer
1 (5) Datum Vår beteckning Ekonomistaben 2016-05-31 LK/160509 Handläggare och telefon Ert datum Er beteckning Veronica Hedlund Lundgren, 054-61 41 38 2016-02-18 Rev/15019 Landstingets revisorer Svar på
Läs merGranskning av Kommunstyrelsens uppsikt över verksamhet i samverkan med andra kommuner
www.pwc.se Revisionsrapport Projektledare Anders Haglund Projektmedarbetare Jessica Nordahl Per Larsson November 2016 Granskning av Kommunstyrelsens uppsikt över verksamhet i samverkan med andra kommuner
Läs merBudget för 2020 med plan för samt skattesats för 2020
Tjänsteskrivelse 1 (9) Kommunledningsförvaltningen Birgitta Hammar, Jenny Bolander 2019-05-08 Dnr KS 2019-388 Kommunstyrelsen Budget för 2020 med plan för 2021-2023 samt skattesats för 2020 Förslag till
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Caroline Liljebjörn Granskning av delårsrapport 2014 Emmaboda kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor och avgränsning
Läs merUppföljning av revisionsrapporten "Investeringsprocessen Bollnäs Kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Malin Liljeblad Uppföljning av revisionsrapporten "Investeringsprocessen Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Bakgrund, uppdrag och metod...3
Läs merGRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013
GRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013 Sammanfattning Vår bedömning är att Hållbarhetsnämnden i stort bedrivit verksamhet utifrån fullmäktiges mål och beslut. Bedömningen är att årets bokslut
Läs merKungsörs kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. KPMG AB Antal sidor: 8
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 8 KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Svar på revisionsfrågorna 1 1.2 Bedömning
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2013 Kalix kommun Anna Carlénius Revisionskonsult Per Ståhlberg Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2
Läs merEkonomi- och målstyrning inom barn- och. genomförd granskning
Revisionsrapport Vänersborgs kommun Monica Axelsson September 2011 Ekonomi- och målstyrning inom barn- och ungdomsnämndenuppföljning av tidigare genomförd granskning Innehållsförteckning 1 Sammanfattning
Läs merGranskning av delårsrapport Rättviks kommun
www.pwc.se KLK 2017/747 2017.1458 2017-11-07 Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2017 Emil Forsling, auktoriserad revisor Oktober 2017 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund...
Läs merRevisionsrapport Omvärldsbevakning och omvärldsanalys Hudiksvalls kommun
Revisionsrapport Omvärldsbevakning och omvärldsanalys Hudiksvalls kommun David Emanuelsson Micaela Hedin Kontaktrevisorer Britta Svalfors Nils-Göran Strömberg Januari 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2012 Bollnäs kommun Pär Månsson Hanna Franck Larsson Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor
Läs merUppföljande granskning av ledning och styrning samt användandet Stratsys. Vänersborgs kommun
Revisionsrapport Uppföljande granskning av ledning och styrning samt användandet Stratsys Vänersborgs kommun Charlotte Karlsson Håkan Olsson Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattande
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Caroline Liljebjörn Granskning av delårsrapport 2014 Vimmerby kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor och avgränsning
Läs merGranskning av delårsrapport 2017
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2017 Anna Carlénius Revisionskonsult September 2017 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och revisionsfrågor...
Läs merGranskning av delårsrapport Överkalix kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2017 Anna Carlénius Revisionskonsult September 2017 Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 2.1. Bakgrund...3 2.2. Syfte och revisionsfrågor...3
Läs merEkonomi- och verksamhetsstyrning i Sala kommun.
Ekonomi- och verksamhetsstyrning i Sala kommun. Ekonomi- och verksamhetsstyrningen definieras som en målmedveten styrprocess vars syfte är att utifrån kända styrprinciper och spelregler påverka organisationens
Läs merRevisionsrapport. Granskning av delårsrapport. Håkan Olsson Certifierad kommunal revisor Samuel Meytap. Vänersborgs kommun. oktober 2oi7.
Revisionsrapport Håkan Olsson Certifierad kommunal revisor Samuel Meytap oktober 2oi7 Granskning av delårsrapport 2017 Pwc nnehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning i 2 nledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2
Läs merRevisionsrapport Ledningssystemet Stratsys
www.pwc.se Revisionsrapport Ledningssystemet Stratsys Håkan Olsson Cerifierad Kommunal Yrkesrevisor Anna Laurell Lysekils kommun Kommunens arbete med ledning och styrning samt användandet av Stratsys Innehållsförteckning
Läs merAnsvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merVälj typ av styrdokument» Styr -och ledningssystem Munkedal Bilaga 1. Ekonomistyrning
Välj typ av styrdokument» Styr -och ledningssystem Munkedal Bilaga 1. Ekonomistyrning Innehållsförteckning Inledning... 3 Styrning av ekonomi och verksamhet... 3 Resultatansvar... 4 Uppföljning av ekonomi
Läs merGranskning av socialnämndens förutsättningar för att ta fram en budget i balans
www.pwc.se Revisionsrapport Kerstin Sikander Cert. kommunal revisor Linda Gustavsson Revisionskonsult Granskning av socialnämndens förutsättningar för att ta fram en budget i balans Ängelholms kommun Innehållsförteckning
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merRIKTLINJE Sandvikens kommuns Budget- och planeringsprocess - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2014-12-15,
Läs merRevisionsrapport Torsås kommun
Revisionsrapport Granskning av hur kommunstyrelsen utövar sin förvaltningskontroll (uppsiktsplikt) Torsås kommun Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 16 december 2011 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1
Läs merÖsteråker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Läs merBasgranskning av Valnämnden 2017
Basgranskning av Valnämnden 2017 KOMMUNREVISIONEN Revisionsrapport 1(7) Revisionskontoret KR 2017/0016 Revisionsrapport av Valnämnden Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Nämndens ansvarsområde...
Läs merRevisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning
Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning Jakob Smith Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET... 4 1.1 Bakgrund och
Läs merÖversiktlig granskning av delårsrapport Bollebygds kommun
www.pwc.com/se Översiktlig granskning av delårsrapport 2018-08-31 Sammanfattande bedömning Vår samlade bedömning är att; delårsrapporten i allt väsentligt uppfyller kraven enligt den kommunala redovisningslagen
Läs merStyrmodell för Vingåkers kommun
Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun, 2016 Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun (Antagen av kommunfullmäktige 2015-06-15, 58) 1 INLEDNING... 2 2 MÅLSTYRNING HUVUDPRINCIPER... 2 3 BILD ÖVER STYRMODELLEN...
Läs merStyrelsens och nämndernas ansvarsutövande
PAJALA KOMMUN 1 (5) För kännedom Kommunfullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Pajala kommun Kommunstyrelsen Nämnderna Styrelsens och nämndernas ansvarsutövande Bakgrund Kommunfullmäktige beslutar
Läs merGranskning av kommunstyrelsens och nämndernas ansvarsutövande aktiviteter 2012 Hammarö kommun
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens och nämndernas ansvarsutövande aktiviteter 2012 Hammarö kommun Maria Jäger Mars 2013 Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning 1 1. Inledning 2 1.1.
Läs merStyrning, ledning och uppföljning
Kommunledningsförvaltningen Ärendenr: KS 2016/314 Fastställd: KS 2016-11-09 Reviderad: - RIKTLINJE Styrning, ledning och uppföljning 2/9 Innehållsförteckning Inledning... 3 Målstyrning... 4 Begrepp i målstyrningen...
Läs merRevisionsrapport Utskottsorganisation. Ragunda kommun
Revisionsrapport Utskottsorganisation. Ragunda kommun 30Augusti 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Budgetprocessen... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning På uppdrag av kommunens
Läs merRevisionsrapport. Söderhamns kommun
Revisionsrapport Barn- och utbildningsnämnden granskning av nämndens ansvarsutövande Augusti 2012 Ove Axelsson Certifierad kommunal revisor Söderhamns kommun Innehållsförteckning 1 Uppdrag, revisionsfråga
Läs merGranskning av budgetprocessen. Landstinget Värmland. Landstinget Värmland
www.pwc.se Revisionsrapport Inger Andersson Christina Olsson Februari 2016 Granskning av budgetprocessen inom Budgetprocessen inom Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 5 1.1. Bakgrund... 5 1.2.
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport. Krokoms Kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Krokoms Kommun 25 september 2014 Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning... 4 Granskningsresultat... 5 Sammanfattning Vår bedömning är
Läs merStyrning, uppföljning och kontroll av att eleverna i grundskolan når kunskapskraven. Oxelösunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport JohanCöster Eleonor Duvander Styrning, uppföljning och kontroll av att eleverna i grundskolan når kunskapskraven Oxelösunds kommun Innehållsförteckning Sammanfattning och bedömning...
Läs merStyrmodell Söderköpings kommun. Antagen KF
Styrmodell Söderköpings kommun Antagen KF 2015-04-15 33 Innehållsförteckning 1 Styrmodell i Söderköpings kommun... 3 1.1 Styrmodellen i sammanfattning... 3 2 Styrmodell... 4 2.1 Inriktning... 4 2.1.1 Inriktningsområden...
Läs merGranskning av målstyrning och målkedjan inom Kultur- och fritidsnämnden
www.pwc.se Revisionsrapport Erik Wottrich Henrik Fagerlind Granskning av målstyrning och målkedjan inom Kultur- och fritidsnämnden Sollentuna kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell
Läs merRevisionsrapport Mönsterås kommun
Revisionsrapport Granskning av hur kommunstyrelsen utövar sin förvaltningskontroll (uppsiktsplikt) Mönsterås kommun Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 8 november 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1
Läs merPolicy för styrningen i koncernen Västerås stad
Diarienr 2016/1708-KS nternati Policy för styrningen i koncernen Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 6 april 2017 program policy handlingsplan riktlinje Policy för styrningen i koncernen Västerås
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Anna Carlénius Revisionskonsult Conny Erheikki Auktoriserad revisor Granskning av delårsrapport Pajala kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 1. Inledning 2 1.1 Bakgrund
Läs merGRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013
GRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013 Sammanfattning Vår bedömning är att Hållbarhetsnämnden i stort bedrivit verksamhet utifrån fullmäktiges mål och beslut. Bedömningen är att årets bokslut
Läs merGranskning av delårsbokslut per 30 juni 2009 Ljusdals kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsbokslut per 30 juni 2009 Ljusdals kommun September 2009 Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor Lena Sörell Godkänd revisor 2009-09-15 Namnförtydligande Namnförtydligande
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2012 Kalix kommun Conny Erkheikki Auktoriserad revisor Anna Carlénius Revisionskonsult 12 november 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2.1
Läs merGranskning av delårsrapport 2015
Granskningsrapport Fredrik Carlsson Mattias Bygghammar Karin Johansson Granskning av delårsrapport 2015 Vara Kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte,
Läs merIntern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Anneth Nyqvist Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3. Kontrollmål
Läs merÖversiktlig granskning av delårsrapport 2013
www.pwc.com/se Linda Yacoub Sofia Nylund Susanna Collijn Oktober 2013 Översiktlig granskning av delårsrapport 2013 Vaxholms stad Innehåll Syfte, revisionsfrågor, metod och avgränsning s. 3 Delårsrapportens
Läs merBudgetrapport 2013-2015
1 (6) Budgetrapport 2013-2015 Innehållsförteckning Inledning...2 Arbetsgruppen och dess arbete...2 Resursfördelning 2013-2015...2 Skatteintäkter och statsbidrag...2 Besparingar och effektiviseringar 2012-2015...2
Läs merÖversiktlig granskning av delårsrapport 2014
Revisionsrapport Caroline Liljebjörn 29 augusti 2014 Översiktlig granskning av delårsrapport 2014 Torsås kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte,
Läs merKommunrevisionens granskning av kommunstyrelsens uppsiktsplikt
1 (5) 3 Dnr 2017/00469 194 Kommunrevisionens granskning av kommunstyrelsens uppsiktsplikt s beslut 1 beslutar att lämna svar till revisionen angående kommunstyrelsens uppsiktsplikt enligt yttrande nedan.
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Carl-Gustaf Folkeson Bengt-Åke Hägg Lotten Lasson Granskning av delårsrapport 2014 Staffanstorps kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2
Läs merStyrmodell för Degerfors kommun
POLICY 1(113) Maria Eriksson, 0586-481 29 maria.eriksson@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Styrmodell för Degerfors kommun Dokumenttyp Policy Dokumentet gäller Kommunkoncernen
Läs merStyrprinciper för Dals-Eds kommun.
Styrprinciper för Dals-Eds kommun. Inledning Styrprinciperna reglerar ansvarsfördelningen i Dals-Eds kommun. Utgångspunkt för arbetet utifrån styrprinciperna ska vara decentralisering, helhetssyn och god
Läs merDelårsrapport
Revisionsrapport* Delårsrapport 2007-06-30 Krokoms kommun 2007-09-12 Hans Stark *connectedthinking Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning och åtgärdsförslag...1 Inledning...2 Inledning och regelverk...2
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2011 Trelleborgs kommun Anders Thulin Bengt-Åke Hägg Alf Wahlgren Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte,
Läs merIntern kontroll i kommunen och dess företag. Sollefteå kommun
Revisionsrapport Intern kontroll i kommunen och dess företag Anita Agefjäll December/2015 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och Revisionsfrågor... 3 2.3. Revisionskriterier...
Läs merDelårsrapport för Linköpings kommun per den 31 augusti med prognos för helår 2017
Tjänsteskrivelse 1 (7) Kommunledningsförvaltningen Birgitta Hammar 2017-10-04 Dnr KS 2017-821 Kommunstyrelsen Delårsrapport för Linköpings kommun per den 31 augusti med prognos för helår 2017 Förslag till
Läs merAnsvarsutövande: Överförmyndarnämnden
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Överförmyndarnämnden Mitt Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merÄgarstyrning och uppsikt. Skellefteå Stadshus AB
www.pwc.se Granskningsredogörelse Ägarstyrning och uppsikt Martin Gandal Skellefteå Stadshus AB Mars 2016 Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 2.1. Bakgrund...3 2.2. Syfte och revisionsfrågor...3
Läs mer