GRI-bilaga ÅRS- OCH HÅLLBARHETS- REDOVISNING. IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
|
|
- Birgitta Eriksson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 2015 GRI-bilaga ÅRS- OCH HÅLLBARHETS- REDOVISNING IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
2 Väsentliga hållbarhetsaspekter Hållbarhet för oss på IL Recycling handlar om att arbeta med sikte på vår vision En värld där inget blir över. De senaste åren har hållbarhetsfrågan fått allt större utrymme i både samhälle och verksamheter och i mycket större utsträckning än tidigare även tagit plats i styrelserummen då hållbarhet blivit en integrerad del i företagens affärsstrategier. Med utgångspunkt i dessa förändrade förutsättningar och i en stark vilja att bidra till en hållbar utveckling och cirkulär ekonomi har vi under året arbetat med att ta fram och förankra en ny och modigare hållbarhetsstrategi. Översynen av vår hållbarhetsstrategi har pågått parallellt med övergången till Global Reporting Initiatives nya riktlinjer, GRI G4, för hållbarhetsredovisning och nedan beskrivs såväl processen för att besluta om som våra väsentliga hållbarhetsaspekter. 2 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning 2015 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
3 GRI Process för att besluta om väsentliga hållbarhetsaspekter Inom ramen för arbetet med Strategisk planering och inför övergång till redovisningsstandarden GRI:s nya riktlinjer, GRI G4, har IL Recycling gjort en översyn av fokus för hållbarhetsarbetet och därmed också för det som rapporteras om arbetet i hållbarhetsredovisningen. Översynen har syftat till att definiera hållbarhetsfrågor som är väsentliga för att uppnå visionen en värld där inget blir över. HÅLLBAR MILJÖ Minimera negativ klimatpåverkan Ökad resurseffektivitet Giftfria kretslopp Minska buller HÅLLBARA ARBETSPLATSER Tydlig organisation Öppen kultur och Hög säkerhet arbetsklimat Stor mångfald God ergonomi Utvecklande ledarskap Figur 2. Hållbarhetsområden med väsentliga frågor HÅLLBARA KUNDER Nya erbjudanden som ger ökad nytta Rätt kvalitet Vi håller vad vi lovar Visa på nyttan med återvinning HÅLLBARA LEVERANTÖRER Fördjupade samarbeten som bidrar till utveckling Tydliga hållbarhetskrav Leverantörsuppföljning HÅLLBARA MEDARBETARE Hälsa och friskvård Kompetensförsörjning Tydligt ansvar och mandat Värderingar Engagerade och motiverade PÅLITLIG OCH GOD SAMHÄLLMEDBORGARE Hålla verksamhet och intressenter à jour med utveckling i lagstiftning, regler och krav Uppförandekod Göra positiv skillnad i samhället Processen för att bestämma väsentliga hållbarhetsfrågor för IL Recyclings arbete och hållbarhetsredovisning är integrerad med Strategisk planering och utgår från GRI:s modell. Processen består av fyra steg, se figur 1. Identifiera I processen att identifiera våra viktiga hållbarhetsfrågor började vi med ett brett anslag och med att fundera över vad hållbarhet betyder för oss. För att hitta våra väsentliga områden använde vi bland annat följande källor: Trend- och omvärldsanalys. Bransch- och kundanalys. Utfall från rapportering gentemot mål och planer. Företagets styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT). Undersökningar och intressentdialoger: medarbetarundersökning, kundundersökning, frågor/instruktioner från ägarna. Relevanta lagar, regler, frivilliga åtaganden osv. Arbetet mynnade ut i sex identifierade områden med tillhörande väsentliga frågor, som definierar hållbarhet på IL Recycling. Prioritera För att fokusera hållbarhetsarbetet behöver sedan en prioritering ske. En första prioritering av viktiga frågor/områden gjordes av hållbarhetschef tillsammans med ansvariga för olika sakområden och processer. Resultatet blev ett förslag till prioriterade frågor som lades fram till ledningen. Den slutliga prioriteringen gjordes av koncernledningen tillsammans med hållbarhetschefen, med bedömning utifrån frågans vikt för olika intressenter respektive IL Recyclings vision och framtidsbild, uppdraget och värderingarna. Figur 3 visar de frågor som prioriterades inom respektive område och har identifierats som IL Recyclings väsentliga hållbarhetsaspekter. Validera För att validera de väsentliga hållbarhetsfrågorna genomfördes en matchning mot GRI-aspekter samt indikatorer för redovisning. Denna visade sig stämma väl överens med vad vi tidigare har redovisat, men med Figur 1. Process för beslut om väsentliga hållbarhetsaspekter Figur 3. Lista över väsentliga aspekter HÅLLBARHETSOMRÅDE Hållbar miljö Hållbara kunder VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA/ASPEKT Minimera negativ klimatpåverkan Ökad resurseffektivitet Vi håller vad vi lovar IDENTIFIERA PRIORITERA VALIDERA UTVÄRDERA Hållbara medarbetare Hållbara arbetsplatser Engagerade och motiverade Hög säkerhet Stor mångfald Hållbara leverantörer Fördjupade samarbeten som bidrar till utveckling Pålitlig och god samhällsmedborgare Hålla verksamhet och intressenter à jour med utveckling i lagstiftning, regler och krav Uppförandekod 4 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning 2015 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
4 GRI vissa mindre förändringar. Resultatet visas i tabell 1. Under arbetet med matchning mot GRI diskuterades uppgiftslämnarnas möjligheter att rapportera data för att säkerställa fullständig redovisning av väsentliga hållbarhetsfrågor/områden. I samband med årets medarbetarundersökning validerades de väsentliga hållbarhetsfrågorna med våra medarbetare. Medarbetarna fick svara på i vilken utsträckning de instämde i ett antal påståenden, som byggde på om frågorna var viktiga för dem eller inte. Den frågan som medarbetarna instämde mest i gällde säkerhet, där hela 75 % svarade instämmer helt i påståendet Vi ska göra allt vi kan för att varje medarbetare ska känna sig trygg på arbetsplatsen och komma hem oskadd efter arbetsdagen, som är formulerat efter den målbild vi använt oss av under årets interna säkerhetskampanj. Mer information om säkerhetskampanjen finns i avsnittet En attraktiv och säker arbetsplats i hållbarhetsredovidningen. De flesta frågorna har fått stort positivt gensvar. Den fråga som medarbetarna instämmer minst i har fått 43 % instämmer helt och sammanlagt 79 % positiva (4-6 på en skala från 1-6) och den gäller mångfald och formulerades såhär: Det är viktigt för företagets förmåga att möta kundernas behov att ha en bra köns- och åldersfördelning på ledande positioner. Medarbetarna verkar således i stort hålla med om att de identifierade och prioriterade hållbarhetsfrågorna är väsentliga för dem. Tabell 1. Matchning mellan IL Recyclings hållbarhetsområden/-frågor och GRI aspekter/indikatorer Utvärdera Utvärdering av väsentlighetanalysen kommer att ske genom konsultation med olika intressentgrupper under perioden maj till och med oktober Utvärderingen syftar till att ta reda på i vilken utsträckning de prioriteringar vi har gjort stämmer överens med våra intressenters prioriteringar och få input till hur verksamheten inom dessa prioriteringar kan utvecklas. Återkoppling från intressenter kring denna hållbarhetsredovisning samt gällande vårt löpande hållbarhetsarbete kommer att ligga till grund för utvärderingen. Utvärdering av områden/frågor för hållbarhetsarbetet ingår i steg 1 i Strategisk planering. Nya hållbarhetsmål Syftet med en ny och modigare hållbarhetsstrategi är att driva koncernens utveckling tydligare och snabbare mot hållbarhet. Hållbarhetsområde Hållbarhetsfråga GRI aspekt GRI indikator Hållbar miljö Minimera negativ Energi Direkt energiförbrukning (EN3) klimatpåverkan Indirekt energiförbrukning (EN4) Utsläpp Direkta utsläpp av växthusgaser (EN15) Indirekta utsläpp av växthusgaser (EN16) Andra utsläpp av växthusgaser (EN17) Transport Transporters betydande miljöpåverkan (EN30) Hållbar miljö Öka resurseffektiviteten Material Materialanvändning (EN1) med cirkulära lösningar Ekonomiskt resultat Finansiell påverkan hänförlig till klimatförändringen (EC2) Hållbara kunder Vi håller vad vi lovar Produktmärkning Kundnöjdhet (PR5) Hållbara medarbetare Engagemang och Utbildning och Genomsnittlig tid för utbildning per motivation kompetensutveckling anställd och år (LA9) Procent anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling (LA11) Hållbara arbetsplatser Hög säkerhet Arbetsmiljö och säkerhet Skador, arbetsrelaterade sjukdomar, Stor mångfald förlorade arbetsdagar, frånvaro som arbetsrelaterade dödsolyckor (LA6) Mångfald och jämställdhet Medarbetare, styrelse och lednings sammansättning nedbruten på mångfaldsindikatorer (LA13) Hållbara leverantörer Fördjupade samarbeten Leverantörsbedömning Andel av nya leverantörer som utvärdesom bidrar till utveckling miljö rats enligt kriterier för miljö (EN32) Leverantörsbedömning Andel nya leverantörer som granskats arbetsmiljö utifrån arbetsmiljökriterier (LA14) Pålitlig och god Hålla verksamhet och Compliance (social) Belopp för betydande böter och samhällsmedborgare intressenter à jour med totalt antal icke-monetära sanktioner utveckling inom lagstiftning för brott eller non-compliance mot och andra regler och krav. gällande lagar och regler (SO8) Göra positiv skillnad i Ingen GRI aspekt Ingen indikator samhället För att både sporra denna utveckling och skapa förutsättningar för relevant uppföljning av vårt hållbarhetsarbete har vi definierat två nya, strategiska, hållbarhetsmål. 1. Att sänka våra utsläpp av fossil koldioxid med 50 % till 2020 (jämfört med 2014 och relativt mängden hanterat material). 2. Att minska arbetsrelaterad frånvaro med 50 % till är året då världens länder samlades i Paris och skrev på ett bindande avtal om att minska koldioxidutsläppen för att begränsa klimatförändringarna. Vårt mål går hand i hand med den utvecklingen och vi hoppas kunna bidra till omställningen till ett fossilfritt samhälle. Gällande målet om att minska arbetsrelaterad frånvaro stötte vi tyvärr på problem, då vi i dagsläget inte har system för att följa arbetsrelaterad ohälsa. Målet känns angeläget med tanke på den negativa utveckling vi ser i samhället, varför vi trots detta beslutade att behålla målet. Parallellt med åtgärder för att minska den arbetsrelaterade frånvaron behöver definitioner och system för uppföljning komma på plats och vi hoppas kunna använda 2016 som basår. Utöver dessa mål finns också en vilja att formulera ett operativt mål för hur stor andel av våra innovations- och utvecklingsprojekt som ska bidra till cirkulär ekonomi, ett påbörjat arbete med att definiera vilka mångfaldsfrågor som är mest centrala för vår verksamhet och affär samt en vilja att framöver identifiera på vilka sätt vi kan ta ett större samhällsansvar och göra positiv skillnad i samhället, t ex. i form av samarbete med Samhall, Frälsningsarmen eller universitet och högskolor. 6 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning 2015 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
5 Våra medarbetare både befintliga och framtida är vår nyckel till framgång och därför en annan av våra prioriterade intressentgrupper. FORSKNING STUDENTER IDEELLA ORGANISATIONER LOKALSAMHÄLLE KUNDER LEVERANTÖRER MEDARBETARE ÄGARE MYNDIGHETER GRI Intressenter och intressentdialog För att fånga upp utvecklingsmöjligheter och potentiella risker är kontinuerlig omvärldsbevakning och intressentdialog avgörande för oss. Figur 4. Våra intressenter POLITIKER Olika informationskanaler behövs, såväl interna som externa och av olika slag allt från fysiska möten till hemsidor och sociala medier behöver finnas tillgängliga. Synpunkter från ägarna till styrelse och ledning förs främst fram på årsstämman, medan vi för en mer löpande dialog med andra intressenter, vilket beskrivs nedan. Vi ser våra intressenter som två cirklar en inre, prioriterad, som berör oss som företag och en yttre, sekundär, som berör hela vår bransch, se figur 4. Kunderna återfinns i den inre cirkeln och är en av våra prioriterade intressentgrupper. Med dem för vi kontinuerligt en dialog genom vår stora säljkår, som finns över hela landet. Kunderna förväntar sig att vi underlättar och i vissa fall även är pådrivande i deras hållbarhetsarbete inom avfallshantering och återvinning. Vissa kunder ställer höga krav på prestanda och rapportering av densamma. Genom att lyssna på kunderna och identifiera deras behov kan vi, utifrån vår kunskap och erfarenhet, vidareutveckla och optimera återvinningen tillsammans. Våra medarbetare både befintliga och framtida är vår nyckel till framgång och därför en annan av våra prioriterade intressentgrupper. Genom såväl arbetsplatsträffar som regelbundna utvecklingssamtal mellan chef och medarbetare fångar vi upp vad som är angeläget för medarbetarna. Dessa forum fungerar samtidigt som kanaler för ledningen att informera om vad som är viktigt för företaget, exempelvis i form av värderingar och beteenden. Varje år genomförs dessutom en medarbetarenkät (NMI) där alla medarbetare anonymt får svara på hur nöjda de är inom olika områden samt har möjlighet att lägga till kommentarer. I årets undersökning tog vi tillfället i akt att validera våra prioriterade hållbarhetsfrågor. Säkerhet, engagemang och motivation på arbetet samt att göra positiv skillnad i samhället var de frågor som våra medarbetare värderade högst. Leverantörer och särskilt de underentreprenörer som bär vårt varumärke är också prioriterade intressenter. Dialog med leverantörer sker systematiskt i samband med avtalsförhandlingar, leverantörsbedömningar och leverantörsuppföljningar. Vi arbetar för ett fördjupat samarbete med utvalda, strategiska leverantörer där vi tillsammans utvecklas mot större hållbarhet. Vår leverantörshandbok visar vilka krav och förväntningar vi har på våra leverantörer samt hur vi själva ska agera i relationen. I syfte att bidra till leverantörernas hållbarhetsarbete ställer vi tydliga krav på miljöprestanda och kräver att leverantörerna godkänner vår uppförandekod. Vi bedriver en verksamhet som ibland kan verka störande för vår närmaste omgivning, framför allt vad gäller buller i anslutning till våra produktionsanläggningar. Grannar och lokalsamhälle är därför också en prioriterad intressentgrupp. Vi anstränger oss för att vara goda, hänsynsfulla grannar som tar aktiv del i lokalsamhället och lyssnar på de synpunkter vi får. Dialog kring dessa frågor sker dels spontant, när grannar hör av sig till verksamhetsansvarig, dels organiserat i form av samråd inom ramen för vårt arbete med tillståndsfrågor. Den yttre cirkeln i vår intressentfigur är våra sekundära intressenter, grupper som påverkar hela vår bransch. Här återfinns myndigheter, politiker, studenter, forskning och ideella organisationer. Dialog med dessa sker på olika sätt och med olika intensitet, beroende på vilka frågor som är aktuella. I hållbarhetsredovisningen beskrivs hur vi arbetar med de frågor som intressenter tycker är viktiga. Läs mer om våra prioriterade hållbarhetsområden ovan, samt i avsnittet Hållbarhetsstyrning. Det har inte gjorts någon specifik konsultation med intressenter gällande innehållet i hållbarhetsredovisningen. 8 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning 2015 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
6 Hållbarhetsstyrning IL Recyclings verksamhet styrs av visionen om en värld där inget blir över och med utgångspunkt i värderingarna värdeskapande, ansvarstagande, nytänkande och närvarande, i affärsplan, strategisk inriktning, mål och uppförandekod. IL Recyclings viktigaste hållbarhetsbidrag är den återvinningsnytta som vi gör för våra kunder. Regelbunden riskanalys ger vidare viktiga inspel till fortsatt arbete. Inriktning för hållbarhet är fastställd genom fokusområden och mål som beslutats i koncernledningen. IL Recyclings viktigaste hållbarhetsbidrag är den återvinningsnytta som vi gör för våra kunder. Inom fokusområdena för hållbarhetsarbetet, se tabell 1, finns IL Recyclings prioriterade hållbarhetsfrågor och väsentliga aspekter (enligt GRI). IL Recyclings styrelse har det övergripande ansvaret. VD ansvarar för det operativa hållbarhetsarbetet som drivs och koordineras av hållbarhetschef, men som genomförs av ansvariga för olika delar i verksamheten. Alla medarbetare har ett ansvar för att bidra aktivt till hållbarhetsarbetet inom sina respektive ansvarsområden. Respektive chef är ansvarig för uppföljning av efterlevnad av interna riktlinjer och uppförandekoden. Medarbetare som blir medveten om avvikelser mot uppförandekoden ska rapportera det till närmaste chef. Om denne är inblandad i händelsen skall händelsen rapporteras till närmaste högre chef eller koncernens HR-chef. Det får inte förekomma någon vedergällning för anmälan av avvikelser mot uppförandekoden eller för deltagande i utredning av ett klagomål. Uppföljning och rapportering IL Recycling rapporterar hållbarhetsinformation genom IA-systemet gällande personsäkerhet, miljö och egendomsskador och för rapportering av övrig hållbarhetsrelaterad information används olika egenutvecklade system och metoder. Vårt integrerade ledningssystem för kvalitet, miljö och arbetsmiljö beskriver vårt sätt att arbeta från policyer och riktlinjer ner till rutiner och arbetsinstruktioner. Ledningsprocessen ger systematik för strategi, mål och löpande måluppföljning. Ledningssystemet är certifierat enligt ISO 9001 och 10 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning 2015 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
7 ISO och möter kraven i föreskrifterna för systematiskt arbetsmiljöarbete. Internrevisioner, hos oss kallade förbättringsbesök, genomförs regelbundet på ett sådant sätt att varje verksamhetsställe blir reviderat minst vart tredje år. Lagefterlevnadskontroller sker dock varje år. IL Recycling bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöprövningsförordningen i det svenska bolaget IL Recycling Service AB, samt i det polska bolaget First Recycling Sp.z o.o. Tillstånden följs upp kontinuerligt och utfall rapporteras till myndigheter samt diskuteras i dialoger med myndighetsrepresentanter. Eventuella avvikelser beskrivs i Förvaltningsberättelsen. Ekonomi Ekonomisk påverkan IL Recycling ska vara en stabil finansiell partner till kunder och samarbetspartners, men också bidra med värde till ägarna och vara en trygg arbetsgivare för sina medarbetare. En stark finansiell ställning ger möjlighet till fortsatt verksamhets- och affärsutveckling, vilket är en förutsättning för en marknad i stor förändring. IL Recycling styrs av ekonomiska mål, policyer samt styrande riktlinjer och dokument. Genom affärssystemet och företagets övriga analysverktyg följs arbetet och resultatet upp. VD och Vice VD/CFO ansvarar för det ekonomiska resultatet, som rapporteras i årsredovisning och i delårsrapporter. Avgränsning: inom organisationen Miljö Övergripande IL Recyclings affär är att återvinna avfall så att det kan användas som material och därmed minska resursanvändning, energianvändning och utsläpp. Dessutom bidrar vår säkra och miljöriktiga hantering av farligt avfall till en giftfri miljö. Miljöbelastning sker genom energianvändning och utsläpp, främst till luft men även i viss utsträckning till vatten samt i form av buller. Miljöpåverkan hanteras genom mål och förbättringsåtgärder. Policy hållbar verksamhet, mål och ledningssystem styr och driver arbetet, som VD ansvarar för och delegerar till hållbarhetschef. Det operativa ansvaret för miljöfrågorna är delegerat till företagets enheter och dotterbolag. Arbetet bedrivs inom fokusområdet Hållbar miljö primärt, men även Hållbara leverantörer. Miljörelaterade risker analyseras och hanteras inom ramen för bolagets övergripande riskhanteringsrutin. IL Recycling har såväl anmälnings- som tillståndspliktig verksamhet som följs upp i enlighet med gällande tillsynsbestämmelser. För att säkerställa att tillståndens villkor och åtaganden följs har IL Recycling ett kontrollprogram som är uppbyggt för att möta olika krav, bland annat från egenkontrollförordningen. Uppföljning av eventuella avsteg sker i samband med hållbarhetsrapportering. Miljörelaterade incidenter som exempelvis spill rapporteras löpande och följs upp i vårt system för händelserapportering, vilket är detsamma även för tillbud och olyckor. IL Recycling ska vara en stabil finansiell partner till kunder och samarbetspartners, men också bidra med värde till ägarna och vara en trygg arbetsgivare för sina medarbetare. 12 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning 2015 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
8 Ambitionen är att IL Recycling ska använda förnybar el och värme samt minimera bränsleförbrukning och helt fasa ut fossila bränslen. GRI Material Material är en viktig del av IL Recyclings affär. Genom hantering av material bidrar IL Recycling till ökad resurseffektivitet vilket innebär en positiv miljöpåverkan. De återvunna material, som IL Recycling förser industrin med, används som råvara vilket minskar behovet av jungfrulig råvara och därmed även av energianvändning och utsläpp. I de fall material levereras till energiutvinning kan det ersätta användning av exempelvis fossila bränslen. Genom att öka volymerna avfall som används igen som material bidrar vi positivt. Detta förutsatt att vår användning av fossil energi i processen är mindre än den koldioxidbesparing vi skapar. Med säker och korrekt hantering av farligt avfall bidrar vi även till giftfria kretslopp. Den strategiska inriktningen, policy för hållbar verksamhet och mål för ökade volymer styr arbetet liksom vår uppförandekod med krav på korrekt materialhantering på såväl kunder som leverantörer, läs mer under Leverantörsbedömningar. Volymer material och hanteringsmetod följs upp i vårt affärssystem och genom olika rapporter. Frågan drivs inom fokusområde Hållbar miljö. Avgränsning: inom och utanför organisationen (IL Recycling, kunder, leverantörer). Energianvändning, Utsläpp och Transporter För att bidra till kretsloppstänkande och cirkulär ekonomi krävs processeffektivitet och att IL Recyclings energianvändning inte medför utsläpp av fossil CO 2. Ambitionen är att IL Recycling ska använda förnybar el och värme samt minimera bränsleförbrukning och helt fasa ut fossila bränslen. Det gör IL Recycling genom effektiv logistik och energisnål produktion samt genom att kontinuerligt arbeta för minskad användning av fossil energi och fossila bränslen. VD är ansvarig för dessa miljöfrågor och har delegerat till verksamheten att arbeta med förbättring och uppföljning, med stöd av hållbarhetsavdelningen. Policy hållbar verksamhet och riktlinje för minskad miljöbelastning styr arbetet som sker systematiskt och i enlighet med certifierat verksamhetsledningssystem för miljö ISO Nationell lagstiftning är grunden och IL Recycling står bakom regeringens initiativ till Fossilfritt Sverige. IL Recyclings utsläppsmål att minska utsläpp av fossil koldioxid med 50 % till 2020 bidrar till nationella miljömål. IL Recycling omfattas inte av program för utsläppsrätter och arbetar inte med kompensation av utsläpp. En energi- och utsläppskartläggning genomförs kontinuerligt, liksom att resultat mot mål följs upp. Årligen beräknas klimatnyttan av verksamheten och detta rapporteras i hållbarhetsredovisningen. Frågan drivs inom fokusområde Hållbar miljö. Avgränsning: inom och utanför organisationen (IL Recycling och leverantörer av fordon, produktionsutrustning och transporter). Avfall Utifrån vår vision om en värld där inget blir över är effektiv resursanvändning viktigt. IL Recycling skapar värde genom att samla in och omvandla avfall till ny råvara och arbetar för att öka andelen avfall som kan användas som resurs. Vår strävan är att lyfta avfallet så högt upp i avfallstrappan som möjligt, från deponering till energiutvinning, från energiutvinning till materialåtervinning, från materialåtervinning till återanvändning och allra helst till minimering. Ur resursperspektiv är det viktigast att återvinna icke förnybart material, då detta finns i begränsad mängd. Vi bidrar genom vår verksamhet även till att farligt avfall hanteras korrekt och på miljömässigt bästa sätt. Att hantera avfall är en viktig del av vår affär och ansvaret för en professionell och miljöriktig hantering ligger hos affärsverksamheten. Vi redovisar regelbundet insamlat material, använd hanteringsmetod och uppnådd klimatbesparing till kunden genom Förädlingsrapporten. Vidare arbetar vi för en kundcertifiering som ytterligare bidrar till kvalitet genom hela värdekedjan. Vi följer på övergripande nivå årligen upp mängden hanterat material och hanteringsmetod. Uppföljning sker med data från vårt affärssystem och redovisas i hållbarhetsredovisningen. Frågan drivs inom fokusområde Hållbar miljö. Avgränsning: inom och utanför organisationen (IL Recycling, kunder och leverantörer). 14 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning 2015 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
9 Leverantörsgranskningar miljö och arbetsförhållanden Det är avgörande att vi vet att vår värdekedja håller. I en bransch som ifrågasätts ska vi vara den trygga, pålitliga partnern för avfallshantering och leverans av återvinningsmaterial. Vi tar ansvar för miljö och arbetsmiljö genom hela värdekedjan för det vi kan påverka. Målet är att avfallet alltid ska hamna i rätta händer. IL Recycling arbetar riskbaserat och uppförandekoden, som ska godkännas i leverantörsledet och omfattar samtliga leverantörer inför avtal, specificerar kraven inom anti-korruption, barnarbete, tvångsarbete, arbetsförhållanden och utsläpp till mark, vatten eller luft. Nya leverantörer screenas utifrån kraven och specifika kriterier för miljö. Godkända leverantörer listas och avtal för godkända leverantörer registreras i vårt avtalsregister. Inköpschefen ansvarar för leverantörsbedömningar- och utvärderingar för strategiska och centrala leverantörer, medan marknadsområdeschefen ansvarar för bedömning och uppföljning av lokala leverantörer. För att vi ska känna oss trygga med att det material vi levererar hanteras korrekt och i enlighet med vår Uppförandekod är det viktigt att vi känner våra avsättningskunder. Merparten av det material vi levererar säljs i EU och det finns goda förutsättningar för både långsiktiga kundrelationer och kontrollbesök vid behov. Operativ chef Försäljning råvaror och trading ansvarar för kundbedömningar. Frågan drivs inom fokusområde Hållbara leverantörer och Pålitlig och god samhällsmedborgare. Avgränsning: Inom och utanför organisationen (IL Recycling, kunder och leverantörer) Socialt ansvar Övergripande Vårt ansvar för medarbetare, men också entreprenörer som arbetar för oss, är stort. Det sociala ansvaret sträcker sig också till inköpsledet och kundledet. Våra policyer (säkerhet, personal, hållbar verksamhet), våra värderingar, uppförandekod samt fokuserade hållbarhetsområden och -mål styr arbetet. Uppförandekoden är en obligatorisk del i introduktionen av nyanställda. Utvalda strategiska mål följs upp varannan månad i koncernledningen medan operativa mål följs upp månadsvis per operativ enhet. Arbetet bedrivs främst inom fokusområdena Hållbara medarbetare och Hållbara arbetsplatser, men även inom Hållbara kunder, Hållbara leverantörer och Pålitlig och god samhällsmedborgare. Ansvaret är delegerat från VD till respektive verksamhetschef och drivs i verksamhetens alla delar. Hållbarhetschefen koordinerar arbetet på övergripande nivå, i vissa frågor tillsammans med HR-chefen. Vi arbetar för god kommunikation genom arbetsplatsträffar, intranät, utvecklingssamtal samt uppföljning genom nöjd-medarbetarundersökning i enkätform. Utfallet samt analys av det redovisas i hållbarhetsredovisningen. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Vår verksamhet innebär risker för medarbetare, entreprentörer och kunder. Vårt ansvar för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är stort och därför högt prioriterat, strukturerat och proaktivt. Arbetet styrs genom policyer (säkerhet, personal, hållbar verksamhet) och rutiner. VD har yttersta ansvaret, HR-chefen har ansvar för att utveckla och driva arbetsmiljö och hälsa, medan hållbarhetschef har motsvarande ansvar för säkerhet. Det operativa ansvaret är delegerat till linjecheferna, men alla medarbetare har ansvar för att aktivt arbeta för hälsa och säkerhet. Vi arbetar med projekt och kampanjer för att stärka säkerhetskulturen och med mål för att öka rapportering av nästan-händelser och riskobservationer, vilket är en viktig del i det proaktiva arbetet. Att säkerställa goda säkerhets- och arbetsmiljöförhållanden hos våra kunder kopplat till våra tjänster är en del av den inventering som sker vid nyetablering och vid förändrade uppdrag. För entreprenörer som utför transporter åt oss gäller samma säkerhetsrutiner som för vår egen personal, vilket regleras genom avtal. Särskilda rutiner och säkerhetsföreskrifter finns för entreprenörer som utför arbeten på våra produktionsanläggningar samt för chaufförer som lastar material. Vi strävar även efter en utvecklande och god psykosocial arbetsmiljö, där ledarutbildning och annat stöd till chefer är viktiga verktyg. Arbetsmiljöarbetet drivs i lokala skyddskommittéer där även HR-funktionen deltar vid behov. Genom våra kollektivavtalade försäkringar får anställda Att säkerställa goda säkerhetsoch arbetsmiljöförhållanden hos våra kunder kopplat till våra tjänster är en del av den inventering som sker vid nyetablering och vid förändrade uppdrag. extra stöd vid arbetsolyckor eller långvarig sjukdom. Arbetet följs upp kontinuerligt och redovisas internt månatligen och externt årligen i hållbarhetsredovisningen. Frågan drivs inom fokusområdena Hållbara medarbetare och Hållbara arbetsplatser. Avgränsning: inom och utanför organisationen (IL Recycling) Utbildning och kompetensutveckling Vi ser våra medarbetare, nuvarande och framtida, som nyckeln till vår framgång. För att vara ett företag som utvecklas, behöver våra medarbetare utvecklas. Vi vill vara en arbetsgivare som erbjuder meningsfulla arbeten med tydliga värderingar. Arbetet styrs genom uppförandekod, personalpolicy samt vägleds av våra rutiner. HR-chefen har övergripande ansvar och ledarna i vår organisation har det operativa ansvaret. Vi arbetar med årliga utvecklingssamtal då chef och medarbetare bland annat tar fram en individuell kompetensutvecklingsplan, som följs upp vid ett uppföljningssamtal senare under året. För att få god kvalitet är kursen Att hålla utvecklingssamtal obligatorisk för alla chefer. Vi målsätter och mäter hur stor andel av medarbetarna som haft utvecklingssamtal. Vi genomför löpande större kompetensutvecklingsinsatser för olika yrkeskategorier. En stor satsning på ledarskap har gjorts för att skapa en kultur som främjar eget ansvar, utveckling och engagemang för alla medarbetare. Det ger 16 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning 2015 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
10 GRI oss också bättre förutsättningar att möta förändring och att se möjligheter. Vi mäter antal utbildningstimmar per medarbetare. Uppgifter om genomförda utvecklingssamtal och utbildningstimmar redovisas i hållbarhetsredovisningen. Frågan drivs inom fokusområde Hållbara medarbetare. Avgränsning: inom organisationen (IL Recycling) Mångfald och jämställdhet Återvinningsbranschen är traditionellt mansdominerad och detta syns även hos IL Recycling. Vi har nyligen identifierat mångfald som en prioriterad fråga och arbetar med att definiera vilka aspekter av mångfald som är mest relevanta för oss som företag och våra möjligheter till långsiktigt hållbara affärer. Jämställdhet är en aspekt som vi arbetar med sedan tidigare och som kommer få ännu större fokus under Arbetet med mångfald och jämställdhet styrs genom uppförandekod och personalpolicy (likabehandling, antidiskriminering, jämställdhet). HR-chefen har övergripande ansvar, men alla medarbetare har ansvar för att bidra till att främja mångfald och likabehandling. Vi arbetar med att inkludera fler aspekter av mångfald i vår riktlinje för kompetensförsörjning, som omfattar såväl rekrytering som kompetensutveckling. Uppgifter om mångfald redovisas i hållbarhetsredovisningen. Vi ska leverera rätt produkter och tjänster vid rätt tid till rätt kund och alltid följa de lagar och regelverk som vår verksamhet omfattas av. Vårt kvalitetsarbete är omfattande och avgörande för att vi ska vara ett företag att lita på i alla avseenden. Vi arbetar med kundnöjdhet och med uppföljning av vart vårt material säljs. Vi är transparenta med utfall från kundundersökningar, med reklamationer, incidenter och andra sanktioner. Om vi får reklamationer går vi igenom dessa med kunden i diskussion för att enas om åtgärder för att rätta till kvalitetsproblem. Vi beskriver utfall av efterlevnad i hållbarhetsredovisningen. Ansvaret ligger övergripande hos VD och är delegerat till operativ chef Miljötjänster och återvinning gällande insamlingskunder och till operativ chef Försäljning råvaror och trading gällande avsättningskunder. Frågan drivs inom fokusområde Hållbara kunder. Avgränsning: inom organisationen (IL Recycling) Märkning av produkter och tjänster Det råder hård konkurrens på marknaden och det är stora variationer i efterfrågan på återvunnen råvara. Därför är det viktigt hur vi och vår närvaro på marknaden uppfattas av kunderna. Nöjda kunder är avgörande för att IL Recycling ska nå framgång och därigenom kunna öka volymen återvunnet material. Vi arbetar kontinuerligt med våra kundkontakter för att bygga relationer och få förståelse för vad våra kunder önskar. För våra insamlingskunder styr kundkategori (A-, B-, C- eller rikskund) hur många kundbesök ansvarig säljare ska genomföra, detta för att säkerställa regelbunden kontakt med våra kunder. Återkoppling från våra kunder sker också genom vår Kundservice, som kan erbjuda kunderna information om våra tjänster och i förekommande fall om orsak till utebliven hämtning, tider för planerade hämtningar, ta emot synpunkter och reklamationer, hantera fakturafrågor och göra mindre förändringar av tjänsteutbudet. Ansvar för övriga frågor ligger hos ansvarig säljare. Våra säljare kompetensutvecklas kontinuerligt för att kunna möta kunders olika och förändrade behov. Gällande avsättningskunder har vi löpande kontakt och uppföljningsmöten rörande kvalitet och leveranssäkerhet. Vi arbetar tillsammans med våra kunder med bland annat balmärkning för att kunna säkerställa en hög grad av spårbarhet. Det är också genom samarbete med kunder vi kan minska materialanvändning genom materialeffektivitet och innovation. Vi arbetar med initiativ för certifiering av kunders återvinning. Vi har mål för och mäter kundnöjdhet genom en årlig mätning genom e-post och telefonenkäter, som analyseras och leder till förbättringsförslag. Ett förbättringsarbete är en flerårig satsning på kompetensutveckling för ett mer professionellt och värdefokuserat bemötande av kunden. Resultatet redovisas i hållbarhetsredovisningen. Vi följer upp reklamationer på grund av felaktig kvalitet och redovisar detta i hållbarhetsredovisningen. Ansvar för att driva förbättringsarbete ligger på chef Verksamhetsutveckling medan chef Innovation och affärsutveckling ansvarar för mer radikala förändringar. Allt förbättringsarbete sker i nära samarbete med både processägare och linjechefer. Frågan drivs inom fokusområde Hållbara kunder. Avgränsning: inom organisationen (IL Recycling) Arbetet bedrivs inom fokusområdet Hållbara medarbetare. Avgränsning: Inom organisationen (IL Recycling) Efterlevnad 18 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning 2015 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
11 GRI GRI-index Generella standardupplysningar Indikator Kommentar Sida Strategi och analys G4-1 VD-kommentar. 5-7 Organisationsprofil G4-3 Organisationens namn. 3 G4-4 De viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna. G4-5 Huvudkontorets lokalisering. 3 G4-6 Länder där organisationen har verksamhet, Sverige och Polen. eller som är särskilt relevanta för frågor som berör hållbar utveckling i redovisningen. G4-7 Ägarstruktur och företagsform. 44 G4-8 Marknader som organisationen är verksam på. Sverige och Polen. G4-9 Organisationens storlek. 16, 29, 35, 45 G4-10 Medarbetardata. Det finns ett fåtal arbetsledda personer som 35 utför tjänster för t ex. IT. Inom insamlingsverksamheten är ca hälften av arbetsstyrkan entreprenörer. Det finns inga större säsongsvariationer. G4-11 Procent av totala arbetsstyrkan som har 34 kollektivavtal. G4-12 Beskrivning av leverantörskedjan. 28 G4-13 Väsentliga förändringar under redovisnings- 102, GRI s. 6 perioden vad gäller organisationens storlek, struktur, ägarförhållanden eller värdekedja. G4-14 Beskrivning av hur organisationen följer 37 försiktighetsprincipen. G4-15 Externa regelverk, standarder eller principer Ingenting som är relevant i detta avseende. som organisationen omfattas av/stödjer. G4-16 Medlemskap i organisationer. Fossilfritt Sverige, Östgötautmaningen, Återvinningsindustrierna m.fl. Indikator Kommentar Sida Identifikation av väsentliga aspekter samt avgränsningar för dessa G4-17 Verksamhetsenheter som ingår i den 102 finansiella redovisningen. G4-18 Process för att definiera redovisningens GRI s. 3-7 innehåll och avgränsning av aspekter. G4-19 Lista över väsentliga aspekter. GRI s. 6, 22 G4-20 Avgränsningar för väsentliga aspekter GRI s , 22 inom organisationen. G4-21 Avgränsningar för väsentliga aspekter GRI s , 22 utanför organisationen. G4-22 Effekten av förändringar och omräkningar 102 av information som lämnats i tidigare redovisningar. G4-23 Väsentliga förändringar sedan föregående 102, GRI s. 6 redovisningsperiod vad gäller omfattning och avgränsning av aspekter. Intressentengagemang G4-24 Lista över intressenter som organisationen GRI s. 8-9 har dialog med. G4-25 Principer för identifiering och urval av intressenter. GRI s. 8-9 G4-26 Metoder för samarbete med intressenter, 102, GRI s. 8-9 även i arbetet med hållbarhetsredovisningen. G4-27 Viktiga frågor som lyfts av intressenter och GRI s. 8-9 hur organisationen har hanterat dessa. Redovisningsparametrar G4-28 Redovisningsperiod. 102 G4-29 Datum för publicering av senaste redovisningen. 102 G4-30 Redovisningscykel. 102 G4-31 Kontaktperson för rapporten. 102 G4-32 GRI-index. GRI s G4-33 Policy och praxis för extern granskning. Redovisningen har inte genomgått extern granskning. Styrning G4-34 Styrning. GRI s Etik och integritet G4-56 Värderingar, principer och etiska riktlinjer. 27, GRI s IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning 2015 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
12 GRI Specifika standardupplysningar Aspekter, DMA och indikatorer Kommentar Sida/avgränsning Utelämnanden Förklaring till utelämnanden Ekonomiska aspekter och indikatorer Ekonomiskt resultat avgränsning inom organisationen G4-DMA Hållbarhetsstyrning. 29, GRI s. 12 G4-EC2 Finansiell påverkan 5, 15, 19, 27, 29, Risker och möjligheters Data saknas. Vi ser över möjlighet hänförlig till klimat- finansiella konsekvenser före att kunna redovisa detta. förändringen. och efter hantering samt kostnader för hantering. Miljöaspekter och -indikatorer Material avgränsning inom och utanför organisationen G4-DMA Hållbarhetsstyrning. GRI s , G4-EN1 Materialanvändning Energi avgränsning inom och utanför organisationen G4-DMA Hållbarhetsstyrning. GRI s , G4-EN3 Direkt energiförbrukning. 41, 102 G4-EN4 Indirekt energiförbrukning. 41, 102 Utsläpp avgränsning inom och utanför organisationen G4-DMA Hållbarhetsstyrning GRI s , G4-EN15 Direkta utsläpp av Klimatnyttan har ändrats väsentligt 41, 102 växthusgaser. pga av ändring av omräkningsfaktorer från föregående år. Justering har gjorts för 2013 och 2014 för att möjliggöra jämförbarhet. Basår är G4-EN16 Indirekta utsläpp av Se kommentar för EN15. 41, 102 växthusgaser. G4-EN17 Andra utsläpp av Se kommentar för EN15. 41, 102 Hyrbilar. Data saknas. Vi ser över möjlighet växthusgaser. att kunna redovisa detta. Transport - avgränsning inom och utanför organisationen G4-DMA Hållbarhetsstyrning , GRI s , G4-EN30 Transporters betydande I transporter ingår leverantörer Medarbetares resor Inte relevant. miljöpåverkan. med över SEK i inköps- till/från arbetet. Data saknas. Vi ser över volym. I de fall leverantörer inte Annan påverkan från möjlighet att kunna specificerat ex. typ av bränsle transporter än energi och redovisa detta. i sin rapportering har schablon- utsläpp; ljud, lukt, spill etc. värde använts. Leverantörsbedömning miljö avgränsning inom organisationen G4-DMA Hållbarhetsstyrning. 28, GRI s. 16 G4-EN32 Andel av nya leverantörer 28 som utvärderats enligt kriterier för miljö. Aspekter, DMA och indikatorer Kommentar Sida/avgränsning Utelämnanden Förklaring till utelämnanden Sociala aspekter och indikatorer arbetsförhållanden Arbetsmiljö (hälsa och säkerhet) avgränsning inom och utanför organisationen G4-DMA Hållbarhetsstyrning. GRI s , G4-LA6 Skador, arbetsrelaterade Fördelning utifrån kön. Data saknas. Vi ser över möjlighet sjukdomar, förlorade Redovisning av att kunna redovisa detta. arbetsdagar, frånvaro entreprenörers data. somt arbetsrelaterade dödsolyckor. Utbildning och kompetensutveckling avgränsning inom organisationen G4-DMA Hållbarhetsstyrning. 34, GRI s G4-LA9 Genomsnittlig tid för 32 utbildning per anställd och år. G4-LA11 Procent anställda som 32 Fördelning utifrån Data saknas. Vi ser över möjlighet får regelbunden utvär- anställningsform. att kunna redovisa detta. dering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling. Mångfald och jämställdhet avgränsning inom organisationen G4-DMA Hållbarhetsstyrning. 34, GRI s G4-LA12 Medarbetare, styrelse 35 Mångfald utifrån nationalitet Inte lagligt. och lednings samman- och härkomst. sättning nedbruten på mångfaldsindikatorer. Leverantörsbedömning gällande arbetsmiljö avgränsning inom organisationen G4-DMA Hållbarhetsstyrning. 28, GRI s. 16 G4-LA14 Andel nya leverantörer 28 som granskats utifrån arbetsmiljökriterier. Sociala aspekter och indikatorer samhälle Efterlevnad avgränsning inom organisationen G4-DMA Hållbarhetsstyrning. GRI s , 16, 18 G4-SO8 Belopp för betydande 10, 29 böter och totalt antal ickemonetära sanktioner för brott eller non-compliance mot gällande lagar och regler. Sociala aspekter och indikatorer - produktansvar Märkning av produkter och tjänster avgränsning inom organisationen G4-DMA Hållbarhetsstyrning. 25, GRI s. 16, 19 G4-PR5 Kundnöjdhet, rutiner 25, 102 Resultat utifrån produkt- eller Inte relevant. samt resultat av kund- servicekategori. undersökningar. 22 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning 2015 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
13 Om denna redovisning Detta är IL Recyclings tredje kombinerade års- och hållbarhetsredovisning. Redovisningen ges ut årligen och den senaste publicerades i maj Våra tidigare redovisningar finns på ilrecycling.com Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. I avsnittet Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer finns information om de värderingsprinciper m.m. som koncernen följer. Hållbarhetsredovisningen omfattar, till skillnad från årsredovisningen, endast den svenska verksamheten, där inte annat är angivet. Se nedan och för varje nyckeltal. Vi har under 2015 gjort en väsentlighetsanalys för att avgöra vilka som är våra väsentliga hållbarhetsfrågor och som därmed ska beskrivas och redovisas i hållbarhetsredovisningen. Resultatet av väsentlighetsanalysen samt processen för arbetet beskrivs i GRI-bilagan i avsnittet Väsentliga hållbarhetsfrågor. I årets redovisning har justering gjorts gällande beräkning av klimatnytta, då nya omräkningsfaktorer tagits fram under året inom ramen för ett forskningsprojekt. I övrigt har inga väsentliga förändringar skett i omfattning, avgränsningar eller beräkningsmetoder jämfört med information i tidigare redovisningar. Övergången till GRI G4 har däremot lett till att ett antal nya indikatorer redovisas. Redovisningen och dess innehåll är upprättad enligt GRI:s (Global Reporting Initiative) riktlinjer och principer för att bestämma innehåll. Redovisningen speglar också våra värderingar värdeskapande, ansvarstagande, nytänkande, närvarande. Redovisningen följer riktlinjerna och principerna enligt GRI G4, på Core-nivå. En sammanställning av redovisningens GRI-indikatorer finns i GRI-bilagan. Där inget annat anges är informationen avgränsad till koncernens svenska verksamhet under kalenderåret Inom några områden har vi valt att redovisa uppgifter från vår polska verksamhet, något som då framgår. För de indikatorer som inte är fullständigt redovisade finns förklaring i GRI index. NKI-mätningen (NKI: Nöjd Kund Index) baseras på en standardiserad metodik som vi har använt sedan Undersökningen genomfördes i september oktober 2015, som en kombination av digitala enkäter via internet med inbjudan i epost och 64 telefonintervjuer (totalt 321 svarande kunder), där våra insamlingskunder fått svara på och betygsätta oss som företag kring ett antal nyckelfrågor. Undersökningen har genomförts med så kallad gap-metodik där kunden dels har fått svara på hur viktig de anser frågan vara, dels hur väl de anser att vi presterar. Kunderna delades upp enligt kundkategori: A-, B-, C-, Riks- eller Reisswolfkund, men även efter bransch och marknadsområde. NMI-mätningen (NMI: Nöjd Medarbetar Index) baseras på en standardiserad enkät och omfattar sedan 2012 åtta fokusområden. NMI mäter hur väl våra medarbetare trivs på sin arbetsplats och mäts som snittvärdet på en 6-gradig skala, där 1 är sämst och 6 är bäst. Våra metoder för att mäta och rapportera olyckor, tillbud, skador och sjukfrånvaro utgår ifrån Arbetsmiljöverkets principer och riktlinjer. Under året har ett systemstöd införts, det så kallade IA-systemet. Systemet, som har utvecklats i samarbete mellan AFA Försäkring, Svenskt Näringsliv, LO, PTK och branscherna, stödjer det systematiska arbetet med att rapportera, följa upp och åtgärda händelser. Metodiken för framtagning av IL Recyclings utsläpp baseras på Greenhouse Gas Protocol. Klimatnyttan beräknas enligt omräkningsfaktorer från forskningsrapporten Climate Benefits of Material Recycling [Karl Hillman et al.]. Energikartläggningen omfattar koncernens svenska verksamhet. Särskilda begränsningar i data och rapportering av indikatorer beskrivs i GRI index. Frågor om denna redovisning besvaras av Kerstin Anderson, vvd/cfo via kerstin.anderson@ilrecycling.com eller IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning 2015 IL Recycling Års- & hållbarhetsredovisning
14 Rikstäckande återvinning och kontakt IL Recycling är en helhetsleverantör av hållbara återvinningstjänster. Eftersom vi tar ett helhetsgrepp om våra kunders återvinning svarar vi också för kunskapen om det omfattande regelverket. Med vår hjälp kan kunden optimera både sin avfallshantering och sin tid. Det blir ordning och reda helt enkelt. Kan vi hjälpa ert företag att bli bättre på återvinning? Kontakta oss gärna. Vi finns över hela landet. Telefon Läs mer och följ oss på ilrecycling.com och meratthämta.se
Innehållsförteckning enligt GRI G3
Innehållsförteckning enligt GRI G3 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2009 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen uppfyller tillämplighetsnivå
Läs merInnehålls- förteckning enligt gri g3
Innehållsförteckning enligt GRI G3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING ENLIGT GRI 2 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2010 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen
Läs merNCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index
I HÅLLBARHETSRAPPORT I 2018 1 LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE» Med ett helhetserbjudande kan NCC bidra med långsiktigt värdeskapande till kunder, samhälle, medarbetare, leverantörer, ägare och finansmarknaden.
Läs merVd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna
ICA Gruppens hållbarhetsredovisning följer den senaste versionen av GRI:s, Global Reporting Initiatives, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor
Läs merBakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer
Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna
Läs merIndikator Beskrivning Sida Kommentar
GRI Index Hemfosas hållbarhetsredovisning 2016 har hämtat inspiration från Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI G4). Hemfosa har även sedan 2016 anslutit sig till FN:s Global Compact och tar ställning
Läs merGenerella standardindikatorer Läshänvisning Kommentar
1/5 GRI-INDEX Ragn-Sells redovisar hetsarbetet enligt GRI:s riktlinjer G4, nivå Core. I nedanstående tabell anges var i vår digitala hetsredovisning för 2015 information för respektive indikator finns
Läs merGRI-REDOVISNING GRI-index 2014
GRI-index 2014 NCC 2014 1 Om NCC:s GRI-redovisning NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av NCC:s årsredovising. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för
Läs merVd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna
hållbarhetsredovisning följer GRI:s, Global Reporting Initiative, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor av intresse för intressenter.
Läs merGRI-REDOVISNING GRI-index 2015
GRI-index 2015 1 Om NCC:s GRI-redovisning NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av NCC:s årsredovisning. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för redovisning
Läs merGRI-KOMPLEMENT MEd INdEx 2014
GRI-KOMPLEMENT med Index 2014 GRI-komplement 2014 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2014 samt detta GRI-komplement med Index. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt
Läs merIntressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden
2014-03-24 Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden För Vattenfall är det viktigt att lyssna till företagets intressenter och förstå deras förväntningar på bolaget.
Läs merHEBA GRI-bilaga 2015
HEBA GRI-bilaga 2015 Bakgrundsinformation, metoder, antaganden och kompletterande fakta för hållbarhetsinformation presenterad i HEBAs årsredovisning. Med start 2015 följer redovisningen av HEBAs hållbarhetsarbete
Läs merGRI-APPENDIX GRI-appendix 2016
GRI-appendix 2016 1 Om NCC:s GRI-redovisning NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av företagets årsredovisning. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för
Läs merGRI-index. Standardupplysningar. (DMA=Hållbarhetsstyrning,IO=inom organisationen, UO=utom organisationen) Sidhänvisning/ Strategi och analys
GRI-index (DMA=Hållbarhetsstyrning,IO=inom organisationen, UO=utom organisationen) Standardupplysningar Strategi och analys Sidhänvisning/ nothänvisning Kommentar G4-1 VD:s uttalande sid 2-3 Organisationsprofil
Läs merAllmänna standardupplysningar
GRI-index 2017 Allmänna standardupplysningar GRI Standard Upplysning Sidhänvisning GRI 101: Foundation GRI 102: General Disclosures Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn 122 102-2 Aktiviteter,
Läs merFortum Värmes hållbarhetspolicy
(7) Fortum Värmes hållbarhetspolicy Denna hållbarhetspolicy är beslutad av styrelsen i AB Fortum Värme samägt med Stockholms stad (Fortum Värme). Policyns principer skall följas av medarbetare i Fortum
Läs merStrategi och profil 1. Strategi och analys G3-upplysningar Beskrivning Sida Kommentar. 1.1 Uttalande från organisationens högsta
GRI-index Från och med verksamhetsåret 2009 följer Stockholms läns landstings miljöredovisning Global Reporting Initiative, GRI, på tillämpningsnivån C. Landstinget har för närvarande inte några planer
Läs merAllmänna standardupplysningar
GRI Index 2018 Allmänna standardupplysningar GRI 101: Foundation GRI 102: General Disclosures Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn 121 102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 121
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merGRI-NOTER. ÅRSREDOVISNING 2017 l CATENA AB. GRI-noter
134 GRI-NOTER GRI-noter Catenas GRI-noter innehåller kompletterande information för bolagets hållbarhetsredovisning som upprättats enligt riktlinjerna från the Global Reporting Initiative (GRI). Hållbarhetsredovisningen
Läs merHållbarhetsrapport. Woody Bygghandel AB Version 1.0
Hållbarhetsrapport Woody Bygghandel AB 2017 Version 1.0 Om Hållbarhetsrapporten Denna Hållbarhetsrapport lämnas av styrelsen i Woody Bygghandel AB som en fristående handling till årsredovisningen enligt
Läs merAnna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8
Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8 Agenda Vad vi förhåller oss till Strategi Hur följer vi upp och visar efterlevnad av krav i leverantörskedjan? Lärdomar och erfarenheter att ta
Läs merTRE STEG TILL ETT LYCKAT HÅLLBARHETSARBETE
TRE STEG TILL ETT LYCKAT HÅLLBARHETSARBETE STEG 1 BESTÄM VILKA OMRÅDEN NI SKA ARBETA MED Börja med att ta reda på vilka interna och externa krav och önskemål som finns. När ni har gjort det kan ni välja
Läs merVäsentlighetsanalys för E.ON. Norden
Väsentlighetsanalys för E.ON Norden 2014 Väsentlighetsanalys för E.ON Norden 2014 I arbetet med att bidra till ett mer hållbart samhälle har vi tagit hjälp av drygt 250 personer som är viktiga för oss
Läs merPolicy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Läs merGRI index 2011 Om NCC:s hållbarhetsredovisning
GRI index 2011 Om NCC:s hållbarhetsredovisning Detta är NCC:s andra hållbarhetsredovisning och avser verksamhetsåret 2011. NCC redovisar sitt hållbarhetsarbete årligen och sedan 2010 ingår hållbarhetsredovisningen
Läs merMedarbetare Medarbetare är av mycket stor betydelse för verksamheten. Utvecklingssamtal genomförs kontinuerligt.
Hållbarhetsrapport Om Hållbarhetsrapporten Detta är Hydroscand AB:s första hållbarhetsrapport och avser räkenskapsåret 2017. Hållbarhetsrapporten omfattar Hydroscand AB Org. nr 556130-7124. Hållbarhetsrapporten
Läs merKooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)
Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska
Läs merGRI uppfyllelse Principer för rapportering
uppfyllelse Principer för rapportering Mannheimer Swartling avser att regelbundet ge ut en hållbarhetsredovisning som redogör för hållbarhetsarbetet, beskriver framtida mål och ambitioner, hur vi avser
Läs merNordnet Citizenship bakgrund
Nordnet Citizenship bakgrund GRI-index, bakgrundsdata och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Nordnets årsredovisning Rapporteringen av vårt hållbarhetsarbete (Citizenship) följer sedan
Läs merGRI-kod Beskrivning/indikator Hänvisning * Status Kommentar 2 3, 20, 26 29, 34 43 7 9, 48 52
jm GRI INDEX 2012 1 JM GRIindex 2012 JM rapporterar 2012 för första gången sitt hållbarhets arbete enligt Global reporting Initiatives (GRI) riktlinjer. Vårt GRIindex omfattar de enligt GRI obligatoriska
Läs merHÅLL BARHETS REDO VISNING
HÅLL BARHETS REDO VISNING IL Recycling tar hand om allt som blir över. Vi samlar in och bearbetar restprodukter och säljer returråvara till industrin. Vi utför även sekretesshantering, renhållning och
Läs merMiljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank
Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Läs merVårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet
Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet Kvalitet & Arbetsmiljö Så här arbetar vi med kvalitet & arbetsmiljö Vi på Swea Energi och Qstar Oil har en grundfilosofi när det gäller att arbeta med
Läs merNordnet Citizenship bakgrund
Nordnet Citizenship bakgrund GRI-index, bakgrundsdata och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Nordnets årsredovisning 2016 Rapporteringen av vårt hållbarhetsarbete (Citizenship) följer
Läs merFouriertransform AB. GRI-komplement 2013
Fouriertransform AB GRI-komplement 2013 Om Fouriertransforms hållbarhetsrapportering 2013 Fouriertransform redovisar för fjärde året i rad sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna från Global
Läs merÅrsredovisningsseminarium
Årsredovisningsseminarium Kort om SBAB:s hållbarhetsarbete Hållbarhet ständiga förbättringar Ger sken av ansvarstagande Kosmetiska åtgärder (green washing) Mål och effekter frikopplade från affär Naiva
Läs merUppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
Läs merEnkätundersökning 2009
Enkätundersökning 2009 Som ägare önskar vi lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, som en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och finansiell avkastning.
Läs merHållbarhetsredovisning 2009
09 Hållbarhetsredovisning 2009 Hertz är Sveriges ledande hyrbilsföretag. Med en så stark position följer ett stort ansvar gentemot miljön och företagets intressenter. Hertz arbetar därför sedan länge med
Läs merNordic Railway Construction AB Hållbarhetsrapport
Nordic Railway Construction AB Hållbarhetsrapport 2018-12-31 1 Innehåll 1. Inledning 3 2. NRC Groups värderingar 3 2.1 Omsorg 3 2.2 Pålitlighet 3 2.3 Entreprenörsanda 3 3. Policys, tillämpning och resultat
Läs merKUNGSLEDEN GRI-BILAGA 2015
KUNGSLEDEN GRI-BILAGA 25 Det här dokumentet är en bilaga till Kungsledens årsredovisning och innehåller bakgrundsinformation, metoder och antaganden om Kungsledens hållbarhetsarbete. Med start i årsredovisningen
Läs merEn vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Läs merSchindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna
Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers
Läs merVd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. Det här är ICA Gruppen, omslag, En stark affärsmodell, ICA Gruppens segment,
ICA Gruppens hållbarhetsredovisning följer den senaste versionen av GRI:s, Global Reporting Initiatives, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor
Läs merUppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners 1. Varför en uppförandekod AFA Fastigheter har en verksamhet som medför påverkan på människor och miljö, liksom på ett stort antal intressenter.
Läs merHållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.
Hållbarhetspolicy - Agenda för den hållbara affären 2030 Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Omfattning...
Läs merSyfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Läs merGRI-bilaga 2012. Hufvudstaden har identifierat följande fem intressentgrupper som berörs av vår verksamhet. Våra värderingar
GRI-bilaga 2012 GRI-bilaga 2012 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2012 samt denna bilaga. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt Global Reporting Initiatives (GRI:s)
Läs merFABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR 1 INNEHÅLL Vår uppgift 4 Vilka vi är 6 Nära våra kunder 7 Samhälle och miljö 8 Arbetsmiljö och medarbetare
Läs merHållbarhet i flygbranschen
Hållbarhet i flygbranschen Framtidens lösning - vi kommer inte flyga mindre, vi kommer flyga grönare Flygets globala miljömål 2010-2020 ska bränsleeffektiviteten öka med 1,5% per år (just nu överträffar
Läs merByggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy
Risk- och möjlighetsanalys Nyckeltals-uppföljning Rätt från mig. Rätt kompetens. Förväntad produktprestanda. Efterleva lagar och krav Ständiga förbättringar Energi- och miljöklassning byggnad Energi- och
Läs merUppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att
Läs merGRI-komplement 2013. Hufvudstaden har identifierat följande fem intressentgrupper som berörs av vår verksamhet. Väsentligaste hållbarhetsfrågorna
GRI-KOMPLEMENT 2013 GRI-komplement 2013 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2013 samt detta GRI-komplement. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt Global Reporting
Läs merVår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Läs merVÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,
Läs merVIDA Hållbarhetsrapport 2018
VIDA Hållbarhetsrapport 2018 Hållbarhetsrapport Vida är Sveriges största privatägda sågverkskoncern med ca 1050 anställda på 18 produktionsanläggningar, varav 9 sågverk, i södra Sverige. Produktionen är
Läs merTILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
Läs merVi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova
1 Vi tror på ansvar Ansvar är ett centralt begrepp i Brinovas organisation. Det är en viktig del av vår affärsidé och det präglar de kärnvärden vi lever efter och de attityder vi arbetar för att säkerställa
Läs merHÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte
HÅLLBARHETSPOLICY Lansa Fastigheter AB Fastställd vid styrelsemöte 2019-05-02 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning... 3 1.1. Syfte och mål... 3 1.2. Ansvar och styrning... 3 2. Hållbarhetspolicy... 3 2.1.
Läs merAbbVie Sverige. Hållbarhetsrapport. Människor. Medkänsla. Möjligheter.
AbbVie Sverige Hållbarhetsrapport 2017 Människor. Medkänsla. Möjligheter. AbbVie hållbarhetsrapport 2017 Vårt samhällsansvar AbbVie vill bidra till en hållbar framtid för hälso- och sjukvården i Sverige.
Läs mer2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.
NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser
Läs merRAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra?
RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra? Karin Wimmer Agenda FN:s 17 Globala utvecklingsmål Global Reporting Initiative
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs merVår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.
* Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer
Läs merVI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete
Läs merVårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör
Hållbarhetspolicy Vårt uppdrag Bolagets verksamhet skall drivas på affärsmässiga grunder och utifrån kundernas behov erbjuda fjärrvärme och fjärrkyla, med tillhörande energilösningar och tjänster, till
Läs merSHH BOSTAD. Hållbarhetspolicy 2019
SHH BOSTAD Hållbarhetspolicy 2019 Introduktion Denna hållbarhetspolicy anger ramverket för hur SHH Bostad AB (SHH) ska bedriva ett hållbart företagande. Syftet är att beskriva SHH:s miljömässiga, sociala,
Läs merBÄSTA HÅLLBARHETSREDOVISNING
BÄSTA HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013 Agenda Välkomna! Dan Brännström, FARs Generalsekreterare Bästa hållbarhetsredovisning 2013 Åse Bäckström, juryns ordförande Årets pristagare "Hur bra är företags hållbarhetsredovisningar
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merCOOR HÅLLBARHETSPOLICY
Coor-Group 1 (7) COOR HÅLLBARHETSPOLICY Syfte Coors ambition är att ständigt utveckla verksamheten från ett brett och långsiktigt perspektiv att bedriva en lönsam och sund verksamhet idag utan att kompromissa
Läs merHållbarhetsprogram 2015, Slutversion
Hållbarhetsprogram 2015, Slutversion Hållbarhetspolicy Axfood AB ska sträva mot ständiga förbättringar av sitt arbete med miljö-, naturresurs- och sociala frågor. Grundläggande i arbetet är att arbeta
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inom Praktikertjänstkoncernen 1 (5) ID-begrepp L17_1
1 (5) Arbetsmiljöpolicy Inom Praktikertjänstkoncernen Antagen vid styrelsemöte 31 januari 2014 2 (5) Innehåll 1 Arbetsmiljö 3 1.1 Ansvar... 3 1.2 Arbetsmiljömål... 3 1.3 Inköp... 3 1.4 Kompetens... 3 1.5
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merHållbarhetspolicy C. 2 Version 3.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 6 september 2018 Upprättad av: Hållbarhetschef Fastställd av:
Hållbarhetspolicy C. 2 Version 3.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 6 september 2018 Upprättad av: Hållbarhetschef Fastställd av: Styrelsen i Landshypotek Bank Innehållsförteckning 1 Inledning...
Läs merSwedesurvey AB 1 GRI Index - Hållbarhetsredovisning 2014
Swedesurvey AB 1 Index Hållbarhetsredovisning 2014 Rapporterad Delvis rapporterad Ej tillämplig (Samtliga sidhänvisningar refererar till Swedesurveys Hållbarhetsredovisning 2014 eller Swedesurveys Årsredovisning
Läs merVåra intressenter. Det är centralt för Mälarenergi att säkerställa att vi bidrar till en låg klimatpåverkan utanför den egna verksamheten
8 MÄLARENERGIS HÅLLBARHETSREDOVISNING 2018 OMVÄRLD OCH INTRESSENTER Våra intressenter Vad våra intressenter tycker, har behov av och gör när det kommer till ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet har
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merKUNGSLEDEN GRI-BILAGA 2015
KUNGSLEDEN GRI-BILAGA 2015 Det här dokumentet är en bilaga till Kungsledens årsredovisning och innehåller bakgrundsinformation, metoder och antaganden om Kungsledens hållbarhetsarbete. Med start i årsredovisningen
Läs merUppförandekod - intern
Uppförandekod - intern Vår uppförandekod beskriver Svenska Retursystems förväntningar på ett etiskt och hållbart agerande och förhållningssätt i vardagen. Uppförandekoden gäller i sin helhet för samtliga
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merDokumentnamn: Verksamhetspolicy
Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det
Läs merSwereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Läs merVÅR AFFÄRSKOD BillerudKorsnäs syn PÅ relationer och AnsVAr
VÅR AFFÄRSKOD BillerudKorsnäs SYN PÅ RELATIONER OCH ANSVAR Billerudkorsnäs arbetar aktivt med att kommunicera koden i hela organisationen. Koden fastställdes av BillerudKorsnäs styrelse 7 maj 2013. 2 INNEHÅLL
Läs merDe 77 frågorna för systematisk egendeklaration av socialt ansvarstagande enligt svensk specifikation SIS-SP 2:2015
De 77 frågorna för systematisk egendeklaration av socialt ansvarstagande enligt svensk specifikation SIS-SP 2:2015 Dokument upprättat av Staffan Söderberg, AMAP Sustainability www.amap.se 2018-03-28 SIS-SP
Läs merCSR. Hållbarhet på WH Bolagen
CSR Hållbarhet på WH Bolagen Miljöansvar Vi utbildar medarbetare i vårt miljöansvar. Detta gör vi för att kunna bedriva ett framgångsrikt miljöarbete. Vi skapar på så sätt medvetenhet, sprider kunskap
Läs merGRI-bilaga 2014. Generella standardindikatorer
GRI-bilaga 2014 Catena AB publicerar i år för andra året i följd en hållbarhetsredovisning enligt riktlinjerna från the Global Reporting Initiative (GRI). Hållbarhetsredovisningen presenteras som ett separat
Läs merHållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017
Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Innehåll Hållbarhetsrapport 1 Affärsmodell 2 Fokus kring hållbarhet 2 Miljö-, Etik-, och samhällsfrågor 3 Uppförandekod 3 Miljömässigt ansvarstagande 4 Systematiskt
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merSOS Alarms Uppförandekod
SOS Alarms Uppförandekod Fastställd av styrelsen i SOS Alarm Sverige AB den 15 maj 2019 VD ord Bästa kollegor, Vi har ett av samhällets viktigaste uppdrag och för det behöver vi som organisation alltid
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merBästa hållbarhetsredovisning 2011. Dan Brännström & Åse Bäckström, Finforum 4 december 2012
Bästa hållbarhetsredovisning 2011 Dan Brännström & Åse Bäckström, Finforum 4 december 2012 2 En bra hållbarhetsredovisning har kännetecken Tydlig målsättning Rättvisande bild Väsentlig information Transparent
Läs merVårt kvalitets- och miljöarbete
Vårt kvalitets- och miljöarbete MÅLINRIKTAT KVALITETS- OCH MILJÖARBETE Temporent är miljöcertifierade enligt ISO 14001 och kvalitetscertifierade enligt ISO 9001. Med kunden i fokus arbetar vi målinriktat
Läs merGAP-analys kring hållbar utveckling VGR. Diarienummer RS
GAP-analys kring hållbar utveckling VGR Diarienummer RS 2016-05374 Bakgrund och uppdragets omfattning Bakgrund VGR har höga ambitioner avseende hållbar utveckling och har önskat att kartlägga de områden
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Läs merNordnet Citizenship bakgrund
Nordnet Citizenship bakgrund GRI-index, bakgrundsdata och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Nordnets årsredovisning Rapporteringen av vårt hållbarhetsarbete (Citizenship) följer sedan
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs mer