Verksamhetsplan 2015 för kommunstyrelsen
|
|
- Olof Axelsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA KS-2014/ (4) HANDLÄGGARE Hägglund, Frida Frida.Hagglund@huddinge.se Kommunstyrelsen Verksamhetsplan 2015 för kommunstyrelsen Förslag till beslut Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige Kommunstyrelsen begär att budgeten utökas med 0,8 mnkr för ökade kostnader för överförmyndarenheten. Kommunstyrelsen beslutar för egen del Verksamhetsplan 2015 för kommunstyrelsen, enligt bilaga 1 till kommunstyrelsens förvaltnings tjänsteutlåtande daterat 3 november 2014, antas. Sammanfattning I verksamhetsplanen lämnas förslag på etappmål och de utvecklingsåtaganden som föreslås genomföras under året för att verkställa kommunfullmäktiges uppdrag och nå en god måluppfyllelse. Kommunstyrelsens förvaltning lämnar också förslag på nödvändiga prioriteringar och omdisponering av medel för att klara föreslagna åtaganden inom tilldelad budget. Förvaltningen föreslår att kommunstyrelsen under 2015 kraftsamlar kring samhällsbyggnadsprocessen, lokalplaneringen och utvecklingen av näringslivet. Tillväxtområdena Flemingsberg, Kungen kurva, Huddinge centrum och Storängen ska stå i centrum. Utöver det ska de av ledningsgruppen utvalda fyra strategiska områdena Vårby, Flemingsberg, utveckling av naturupplevelser och e-förvaltning fortsatt prioriteras. Andra viktiga frågor för planeringsperioden är trygghet, folkhälsa, demokrati, jämlikhet samt den fortsatta utredningen av nytt kommunhus. Arbetet med de stora satsningar som inletts rörande kommunstyrelsens förvaltnings styrande och stödjande roll, värdegrundsarbetet, projektstyrningsverktyget och processverktyget bör också fortsätta Beskrivning av ärendet Kommunfullmäktige fattade i juni i år beslut om Mål och budget POSTADRESS Kommunstyrelsens förvaltning Huddinge BESÖKSADRESS Kommunalvägen 28 TELEFON (VX) OCH FAX E-POST OCH WEBB huddinge@huddinge.se
2 KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA KS-2014/ (4) Verksamhetsplanen är det dokument som beskriver hur nämnderna, utifrån lagar och förordningar samt kommunfullmäktiges Mål och budget, ska bedriva verksamheten under det kommande året. Verksamhetsplanen utgör därmed grunden för nämndens styrning. Kommunstyrelsens förvaltning har, med instruktionen för nämndernas verksamhetsplaner som grund, utarbetat ett förslag till verksamhetsplan för kommunstyrelsens verksamhet under det kommande året som beskriver vad kommunstyrelsen åtar sig utifrån kommunfullmäktiges mål och uppdrag i Mål och budget samt förslag till fördelning av resurser. Planen ska stödja ett processinriktat arbetssätt där förvaltningens olika delar samarbetar mot gemensamma mål i syfte att åstadkomma hög kvalitet i verksamheten och ett effektivt resursutnyttjande. Beskrivning av målstrukturen Under respektive övergripande och strategiskt mål redovisas kommunstyrelsens nämndmål och delmål. Under respektive nämndmål finns måttabeller. Av tabellerna framgår hur målen mäts, senaste mätresultat samt ambitioner (etappmål) för planeringsåret. Måtten i tabellerna mäter direkt eller indirekt hur nära kommunstyrelsen är att uppfylla de olika nämndmålen. I många fall används flera olika mått som mäter delaspekter av målet och som tillsammans ger en större bild. Måttabellerna ska spegla de centrala delarna av basuppdraget, det vill säga den verksamhet kommunstyrelsen bedriver för att bidra till att kommunen uppnår sina mål. Etappmålen uttrycker ambitioner för året. I vissa fall, där måtten är väsentliga för att kunna bedöma måluppfyllelse men där kommunstyrelsen inte har möjlighet att direkt påverka resultaten, så anges inga etappmål. Istället anges att måtten används som indikatorer. Detta ställer höga krav på bedömningen och värderingen av om kommunstyrelsen är nöjd med nivån på resultaten. Om en indikator bedöms ligga långt under önskvärd nivå bör åtgärder vidtas även om inget etappmål kan sättas. Efter varje nämndmål och måttabell förtydligas nämndmålen och här redovisas vad kommunstyrelsen åtar sig att åstadkomma under året. Här finns även analyser, bakgrundsbeskrivningar, eventuell motivering till etappmål samt planerade utvecklingsåtaganden. Integration av intern kontroll i planerings- och uppföljningsprocessen För att integrera arbetet med intern kontroll i den ordinarie planerings- och uppföljningsprocessen så redovisas de risker som kommunstyrelsen prioriterar att åtgärda under 2015 i verksamehtsplanen. Vad gäller
3 KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA KS-2014/ (4) riskreducerande åtgärder samt ansvariga för att genomföra dem hänvisas till Plan för intern kontroll Förvaltningens förslag till prioriteringar för 2015 Kraftsamling kring samhällsbyggnad, lokalplanering och näringsliv Förvaltningen föreslår att kommunstyrelsen under 2015 kraftsamlar kring samhällsbyggnadsprocessen, lokalplaneringen och utvecklingen av näringslivet. Tillväxtområdena Flemingsberg, Kungen kurva, Huddinge centrum och Storängen ska stå i centrum. Kommunstyrelsen och samhällsbyggnadsnämnden ska fortsätta det långsiktiga förändringsarbetet för att utveckla samhällsbyggnadsprocessen. Det finns dessutom ett behov av en bättre samplanering av bostäder och förskolor/skolor och en helhetssyn på lokalplaneringsfrågorna. För att förbättra näringslivsklimatet ska flera åtgärder enligt handlingsplan för ett positivt näringslivsklimat genomföras bland annat arrangeras bemötandeutbildningar för kommunstyrelsens förvaltning och miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Ett sätt att främja företagandet är att alla kommunens skolor ska erbjudas Ung företagsamhet (UF). För att möjliggöra ett ökat bostadsbyggande och ge förutsättningar att hantera viktiga samhällsbyggnadsprojekt så som Tvärförbindelse Södertörn (Södertörnsleden) och Spårväg syd, beslutade kommunfullmäktige att tillföra 3 mnkr i budgeten för Utrymmet avsattes i medelsreserven. Förslag om hur de medlen ska disponeras kommer att redovisas efter att den pågående översynen av kommunens organisation för samhällsbyggnadsprocessen är beslutad. Fyra strategiska frågor Utifrån Mål och budget 2013 identifierade kommunens ledningsgrupp fyra strategiskt viktiga frågor för kommunen för de närmsta åren: Vårby, Flemingsberg, utveckling av naturupplevelser och utvecklingen av en väl fungerande e-förvaltning i Huddinge kommun. Därmed är de också särskilt viktiga för kommunstyrelsen och det påbörjade arbetet med detta kommer att fortsätta. Andra angelägna satsningar Andra viktiga frågor för planeringsperioden är trygghet, folkhälsa, demokrati, jämlikhet samt den fortsatta utredningen av nytt kommunhus. Arbetet med de stora satsningar som inletts rörande kommunstyrelsens förvaltnings styrande och stödjande roll, värdegrundsarbetet, projektstyrningsverktyget och processverktyget bör också fortsätta 2015.
4 KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA KS-2014/ (4) Budget och tekniska justeringar I Mål och budget 2015 har kommunstyrelsens budget utökats med 8,8 mnkr (8,9 mnkr inklusive Överförmyndarnämnden). Ökningen avser gemensam ITinfrastruktur, generell uppräkning, volymökningar, tekniska justeringar och riktade satsningar. Utrymmet för Samkraft är även i år 3 mnkr. Utrymmet för gemensamma utvecklingsinsatser är 5 mnkr (minskat från 7 mnkr förra året). De gemensamma satsningarna som prioriteras är ett projektstyrningsverktyg och ett webbaserat processverktyg, strategisk E-förvaltning, projektering av nytt kommunhus samt satsningar på Flemingsberg och Vårby. I budget 2015 inkluderas en teknisk justering avseende anpassade anställningar om 3,6 mnkr. Budget har flyttats från kommunstyrelsen till övriga nämnder. Vesna Jovic Kommundirektör Toralf Nilsson Administrativ direktör Frida Hägglund Utvecklingsledare Bilagor 1. Verksamhetsplan 2015 för kommunstyrelsen 2. Sammanställning av ekonomiska konsekvenser av samhällsbyggnadsprojekt
5 Dnr: KS-2014/960 Verksamhetsplan 2015 för kommunstyrelsen Kommunstyrelsens förvaltning/administrativa avdelningen
6 Innehåll Huddinges vision och mål... 3 Ansvarsområde... 4 Huddinge en av de tre populäraste kommunerna i Stockholms län... 4 Kommunstyrelsens mål och resultat... 6 Bra att leva och bo... 7 Utbildning med hög kvalitet Fler i jobb God omsorg för individen Ekosystem i balans Attraktiv arbetsgivare Sund ekonomi Systematisk kvalitetsutveckling Intern kontroll Riskreducering Processer och rutiner Åtgärder utifrån rekommendation från revision Organisation Källförteckning... 35
7 Huddinges vision och mål Vision: Huddinge en av de tre populäraste kommunerna i Stockholms län Huddinges vision är att vara en av de tre populäraste kommunerna i Stockholms län att bo, besöka och verka i. Hållbart Huddinge 2030 I Ett hållbart Huddinge pekar kommunfullmäktige ut en långsiktig, önskvärd och möjlig framtid med fokus på år Här beskrivs hur ett hållbart Huddinge ter sig och vilka vägval kommunen bör göra för att komma dit. Mål för Huddinge För att nå det framtida läget i Ett hållbart Huddinge 2030 och visionen om att vara en av de tre populäraste kommunerna i Stockholms län, är fem övergripande mål formulerade som visar utåtriktat vad kommunen åstadkommer för invånare, brukare och kunder. Bra att leva och bo Utbildning med hög kvalitet Fler i jobb God omsorg för individen Ekosystem i balans För att vara framgångsrik i detta arbete ska kommunen ständigt sträva efter att förbättra verksamheterna och detta är formulerat i tre strategiska mål under rubriken effektiv organisation som visar inåtriktat hur och med vilka resurser kommunen genomför sitt uppdrag. Attraktiv arbetsgivare Sund ekonomi Systematisk kvalitetsutveckling Kommunstyrelsens tolkning av målen Kommunstyrelsen har valt att inte ta med delmålet Succesivt minskat skatteuttag under det övergripande målet Bra att leva och bo då möjligheten att påverka detta ligger på kommunfullmäktigenivå. Inte heller delmålet Ökad valfrihet tas med i kommunstyrelsens målbild då vi inte har någon egen verksamhet som berörs av frågan. Under nämndmålet Ökad delaktighet och gott bemötande har tre egna delmål lagts till då kommunstyrelsen arbetar mycket med olika former av både delaktighet och bemötande. Delmålen förtydligar styrningen och underlättar uppföljning. Under det övergripande målet Utbildning med hög kvalitet har kommunstyrelsen valt att inte ta med några av kommunfullmäktiges delmål eftersom de berör utbildningsnämndernas verksamhetsområden. Istället läggs ett eget nämndmål till, Stärka samarbetet med akademierna, som handlar om förbättrad samverkan mellan näringsliv, högskola, skola och kommun. På samma sätt tas inte delmålet Färre försörjningsstödstagade med under det övergripande målet Fler i jobb. Detsamma gäller delmålet Fler upplever god vård och omsorg under det övergripande målet God omsorg för individen. Under det strategiska målet Sund ekonomi har nämnden lagt till två egna delmål för att förtydliga styrningen och underlätta uppföljning. KOMMUNSTYRELSEN 3
8 Ansvarsområde Kommunstyrelsen är kommunens ledande politiska organ med ansvar för hela kommunens utveckling och ekonomiska ställning. Kommunstyrelsen är kommunens centrala arbetsgivarorgan, tillika löne- och pensionsmyndighet. Kommunstyrelsen leder arbetet med att samordna utformningen av övergripande mål och riktlinjer för styrningen av hela den kommunala verksamheten, bevakar att uppföljning sker till fullmäktige från samtliga nämnder om hur verksamheten utvecklas och hur den ekonomiska ställningen är under budgetåret samt håller fortlöpande uppsikt över verksamheten i de företag som kommunen äger eller annars har intresse i. Kommunstyrelsens uppdrag regleras i kommunallagen och i reglementet för kommunstyrelsen (HKF 9200). Kommunstyrelsens förvaltning ska stödja kommunstyrelsen i dess uppgift att svara för kommunens ledning, styrning och uppsikt. Arbetet genomförs i nära samarbete med kommunens övriga förvaltningar och bolag. Kommunstyrelsens förvaltning ska stimulera övriga förvaltningar och verksamheter till att bedriva en så bra verksamhet som möjligt utifrån de politiska mål som fastställts av kommunfullmäktige, samordna förvaltningarnas arbete i frågor av kommungemensamt intresse och stödja dem i deras arbete att erbjuda kommunens invånare en så god service som möjligt utifrån givna resurser. Förvaltningen ska driva ett kommungemensamt arbete för en långsiktigt hållbar utveckling. Förvaltningen ska också utifrån politiska mål främja en hållbar samhällsutveckling och ett hållbart samhällsbyggande i Huddinge. Huddinge en av de tre populäraste kommunerna i Stockholms län Vår vision att Huddinge ska vara en av de tre populäraste kommunerna i länet ställer stora krav på våra verksamheter. För att sträva mot visionen måste vi utföra våra uppdrag mycket bra, tåla jämförelser med andra kommuner i länet samt bemöta invånare och företag på ett positivt och professionellt sätt. Arbetet med att nå mot visionen har bara påbörjats och kräver delaktighet från alla medarbetare och verksamheter. Huddinges kärnvärden vad Huddinge skall stå för I varumärkesplattformen slås fyra kärnvärden fast. Kärnvärdena är den värdegrund som Huddinge vilar på; både nu och i framtiden. Dessa kärnvärden ska fungera som ledstjärnor för alla verksamheter och individer som verkar i kommunen. Huddinge ska stå för: Mod betyder att vi vågar ta för oss, ta nya vägar och ta ställning i viktiga frågor. Omtänksamhet betyder att vi bryr oss om människor, besökare, företagare och natur. Driv betyder att vi kraftfullt driver utvecklingen framåt och att vi tar en ledande roll i regionen. Mångfald betyder att vi tar tillvara på variation och omväxling i miljöer, invånare, medarbetare och utbud. Vi vill utnyttja potentialen i mångfalden och skapa ett rikt och flexibelt samhälle. Kommunstyrelsens arbete med visionen Arbetet med vision och kärnvärden fortsätter som planerat inom kommunstyrelsens förvaltning. Länsperspektivet i visionsformuleringen har börjat få stort genomslag i planeringen samt i de ambitioner kommunen manifesterar genom sina mål. Under 2014 har samtliga avdelningar på kommunstyrelsens förvaltning arbetat med att skapa tydliga kopplingar mellan sitt eget arbete och vision samt kärnvärden. Arbetet har kommit olika långt på olika avdelningar och under 2015 fortsätter processen med att förtydliga den röda tråden mellan varumärkets komponenter och verksamheterna. På kommunikationsavdelningen har flera utvärderingar genomförts av kommunens kanaler och övergripande bud- 4 VERKSAMHETSPLAN 2015
9 skap. Kommunstyrelsen kan konstatera att på ett övergripande plan bidrar kommunen positivt till den önskade bilden av Huddinge, en bild som domineras av begreppen samhällsutveckling, natur och företagande. Under 2015 fortsätter arbetet med att förfina dessa budskap samt att bygga in tonaliteten i harmoni med varumärkesplattformen. Effekterna av de olika händelser som 2013 skadade kommunens varumärke har fortsatt påverka kommunen negativ. Ambitionen är därför att öka arbetet kring eventuella brister i verksamheten samt att agera proaktivt och professionellt. Kommunstyrelsens förvaltning har ett särskilt ansvar att bedöma risker för förtroendeskador och ökad kraft kommer därför att läggas på omvärldsbevakning och stöd till ledningen i dessa frågor. Inom kommunstyrelsens förvaltning planerar de olika avdelningarna flera åtgärder för att stärka varumärket Personalavdelningen kommer att arbeta med arbetsgivarvarumärket, näringsliv och samhällsutveckling förstärker samhällsbyggnadsprocessen och fortsätter arbeta för ett positivt näringslivsklimat. Kommunikationsavdelningen fortsätter bygga in budskap kring den önskade bilden av Huddinge, administrativa avdelningen bidrar genom satsningen på e-strategin, ny målbild, trygghetsfrågor och kulturfrågor och ekonomiavdelningen genom förbättrade stödprocesser och bättre lokalplaneringsprocess. Ett ramverk för värdestyrning bestående av tre delar har under 2014 antagits: en övergripande nivå bestående av mål, vision och kärnvärden, en värdegrund anpassad utifrån respektive förvaltnings verksamhet samt en etisk kod som utgör den grundläggande nivån. Ramverket för värdestyrning ska bidra till en god verksamhet samt ge en överblick över hur de olika nivåerna samspelar och hör ihop. Under 2015 arbetas en värdegrund för kommunstyrelsens förvaltning fram. KOMMUNSTYRELSEN 5
10 Kommunstyrelsens mål och resultat Nämndens mål utgår från de lagar och förordningar som gäller för verksamheten, kommunfullmäktiges vision och mål i Mål och budget Den gemensamma strukturen och innehållet i nämndens verksamhetsplan utgår från kommunfullmäktiges övergripande och strategiska mål. De aspekter som kommunfullmäktige valt att beskriva under respektive mål/delmål är vägledande för var nämnden beskriver sina mål och åtaganden. Nämnden ska systematiskt gå igenom alla kommunfullmäktiges mål och delmål och pröva vilka som har relevans för nämndens verksamhet och därmed är ett ansvar för nämnden. Kommunfullmäktiges delmål blir nämndmål för de nämnder som är berörda. Dessa återfinns då i nämndens verksamhetsplan. Nämnden kan även komplettera med egna nämndmål under kommunfullmäktiges övergripande och strategiska mål. Verksamhetsplanens röda tråd Under respektive övergripande och strategiskt mål redovisas kommunstyrelsens nämndmål och delmål. Under respektive nämndmål finns måttabeller. Av tabellerna framgår hur målen mäts, senaste mätresultat samt ambitioner (etappmål) för planeringsåret. Måtten i tabellerna mäter direkt eller indirekt hur nära kommunstyrelsen är att uppfylla de olika nämndmålen. I många fall används flera olika mått som mäter delaspekter av målet och som tillsammans ger en större bild. Ambitioner i form av etappmål eller åtaganden I de fall kommunstyrelsen genom egna insatser direkt kan påverka mätresultaten kan etappmål för hur mycket bättre resultat som ska nås sättas. Etappmål är med andra ord ett av kommunstyrelsens sätt att uttrycka ambitioner för året och används för att tala om hur mycket, utifrån planerade åtgärder, mätresultaten kan förväntas förbättras. n är ett annat sätt att uttrycka vad kommunstyrelsen vill uppnå. Dessa kopplas till nämndmålen, men behöver inte ha direkt koppling till specifika mått och mätresultat. n beskriver satsningar som görs för att förbättra verksamheten. När måtten används som indikatorer Kännetecknande för bra mått är att de specifikt mäter hur nära man är att uppfylla nämndmålet. För vissa nämndmål är det svårt att hitta bra mått. I sådana lägen kan det vara nödvändigt att använda mer indirekta mått som indikerar att utvecklingen går i önskvärd riktning. De mått som i måttabellerna anges som indikatorer bedöms vara intressanta att följa, men de har så indirekt koppling mellan de insatser kommunstyrelsen gör och effekterna av dessa insatser i form av förändrade mätresultat att det inte är lämpligt att sätta etappmål för dem. Om mätresultatet för en indikator inte är tillfredsställande så är detta en impuls till att insatser inom området bör prioriteras. Kopplingen mellan nämndmål, måttabeller och de förklarande texterna Efter varje nämndmål och måttabell förtydligas nämndmålen och här redovisas vad kommunstyrelsen åtar sig att åstadkomma under året. Här finns även analyser, bakgrundsbeskrivningar, eventuell motivering till etappmål samt planerade utvecklingsåtaganden. 6 VERKSAMHETSPLAN 2015
11 Bra att leva och bo Åtaganden direkt kopplade till det övergripande målet Flemingsberg som regional stadskärna Flemingsberg är utpekat som en regional stadskärna i RUFS 2010 (Stockholmsregionens regionala utvecklingsplan), anges som ett viktigt tillväxtområde i Huddinges Översiktsplan 2030 och har av kommunens ledningsgrupp valts ut som ett strategiskt område. Flemingsberg ska utvecklas till en funktionsblandad regional stadskärna med bostäder, arbetsplatser, kommunikationer, service, idrott och kultur. Den regionala stadskärnan ska kunna fungera som ett alternativ till Stockholms city. Att utveckla Flemingsberg är ett långsiktigt åtagande som kommer att fortsätta under många år. Kommunstyrelsen ansvarar för att driva utvecklingen. I detta ingår att ta fram en fördjupad översiktsplan och strategier för genomförande samt samordning av arbetet med utveckling av området. Inom ramen för Stiftelsen Flemingsberg Science utnyttjas Flemingsbergs unika fördelar med koncentration av högre utbildning, forskning och sjukhusmiljö för att stimulera innovationer, entreprenörskap och etablering av verksamheter. Under 2014 har en provperiod startat för ett projekt inom Stiftelsen Flemingsberg Science som ska leda till ytterligare etableringar av verksamheter. Parallellt med detta planeras och genomförs konkreta samhällsbyggnadsprojekt både för ett ökat bostadsbyggande, service och nya verksamheter. - Fortsätta utveckla Flemingsberg som regional stadskärna genom att slutföra provperiod och ta ställning till eventuell fortsättning på etableringsprojektet för att locka fler företagare, ta fram strategier för centrala Flemingsbergs utveckling, etablera målbild och definiera funktioner för ett resecentrum samt komplettera förslag till fördjupad översiktsplan. Kungens kurva som regional stadskärna Kungens kurva-skärholmen är också utpekat som en regional stadskärna i RUFS 2010 och anges som ett viktigt tillväxtområde i Huddinges Översiktsplan Kungens kurva-skärholmen är Skandinaviens största handelsplats utanför citykärnorna och handeln ska vara drivkraften för områdets utveckling. Målet är att Kungens kurva- Skärholmen ska kopplas samman och utvecklas till ett gemensamt område. Inriktningen är att skapa ett blandat område som är levande och har en tydlig struktur för de som arbetar, besöker eller bor i området. Utveckling av den regionala stadskärnan är en långsiktig process som pågår tillsammans med Stockholms stad och fastighetsägare i området. I Kungens kurva ska handeln fortsätta driva utvecklingen av området. Detta ger goda möjligheter till fler arbetstillfällen då efterfrågan på att verka i Kungens kurva gällande handel är stor och flera detaljplaner är under framtagande. Kommunstyrelsen ansvarar för att driva utvecklingen av Kungens kurva. Arbete pågår med att ta fram en fördjupad översiktsplan för den fortsatta utvecklingen. Färdigställandet är beroende av att det arbete som pågår gemensamt med fastighetsägarna i den centrala delen av området, för att fastställa strategier för genomförande, kan avslutas. Parallellt pågår arbete för att utveckla handel och övriga verksamheter samt förtätning av den centrala delen av området. Under hösten 2014 tas underlag fram för hur kommunen kan arbeta med bostadsbyggande i Kungens kurva med utgångspunkt ifrån befintlig bebyggelse i Segeltorp. - Fortsätta utveckla Kungens kurva som regional stadskärna genom att färdigställa en gemensam strategi för den centrala delen, ta beslut om inriktningen och fortsatt arbete med den fördjupade översiktslanen samt genomföra åtgärder för att stödja ett framtida bostadsbyggande. Utveckling av Huddinge centrum och Storängen För Storängen finns en fördjupad översiktsplan för omvandling från industriområde till ett attraktivt bostadsområde med inslag av verksamheter och för Huddinge centrum finns ett planprogram för förtätning med bostäder, kontor och utveckling av centrumfunktionerna. Kommunstyrelsen ansvarar för att driva utvecklingen av Huddinge centrum och Storängen. Planarbete pågår för flera bostadsprojekt med förskolor i både Storängen och Huddinge centrum. En funktionsutredning för en tunnel under järnvägen har påbörjats i samverkan med Trafikverket och behovet av prioriteringar inom planprogrammet för Huddinge centrum ska utredas. Arbetet i Storängen fokuserar på att förhandla fram lösningar så att särskilt störande verksamheter inte ska utgöra hinder för bostadsbyggande i området. KOMMUNSTYRELSEN 7
12 - Fortsatt utveckling av Huddinge centrum genom att utreda förutsättningar för genomförande av infrastruktur, i fösta hand en tunnel under järnvägen, och bedöma behov av ändrad etappindelning. Fortsatt utveckling av Storängen genom att skapa förutsättningar för fortsatt planläggning och genomförande av bostäder, förskolor och skola. Implementera Översiktsplan 2030 i kommunens verksamheter I juni 2014 antogs kommunens nya översiktsplan. Den övergripande inriktningen är att ge förutsättningar för en långsiktigt hållbar utveckling genom att skapa levande stadsmiljöer som underlättar ett bra vardagsliv samtidigt som större grönområden värnas och utsläpp av klimatgaser minskar. För att översiktsplanen ska kunna vara ett verkningsfullt styrmedel krävs att den implementeras i kommunens verksamheter och att en metod tas fram för årlig uppföljning. - Implementera Översiktsplan 2030 i kommunens verksamheter genom informationsinsatser, framtagande av en metod för uppföljning samt insatser för bättre samordning med projektplanen för samhällsbyggnadsprojekt. Utveckla samhällsbyggnadsprocessen Kommunstyrelsen och samhällsbyggnadsnämnden har under 2013 och 2014 påbörjat ett långsiktigt förändringsarbete för att utveckla samhällsbyggnadsprocessen. Arbetet ska leda till en sammanhållen, effektiv, välkänd och välfungerande samhällsbyggnadsprocess som inbegriper alla aspekter av hållbar utveckling. Processen ska bidra till att kvantitetsmålen avseende bostäder och etablering av verksamheter uppfylls, att offentligt finansierad service erbjuds i takt med befolkningsutvecklingen och att övergripande mål för kommunens utveckling för Huddinge 2030 och översiktsplan 2030 uppfylls. Under 2014 har en förändring av ansvarsfördelningen mellan kommunstyrelsen och samhällsbyggnadsnämnden och en organisationsförändring som berör kommunstyrelsens förvaltning och miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen initierats. Beslut i frågan har ännu inte fattats. - Tillsammans med samhällsbyggnadsnämnden utveckla processer och projektarbete inom samhällsbyggnadsprocessen. Utvecklingen sker genom förändringsarbete med anledning av ny organisation och gemensamt utvalda insatser samt genom utveckling av styrning av projektportfölj för samhällsbyggnadsprojekt (projektplanen för samhällsbyggnadsprojekt). Upprätta en kommunikationsstrategi för kommunens prioriterade utvecklings områden Det finns ett behov av ökad kommunikation kring Huddinges prioriterade stadsutvecklingsområden. Under 2015 ska en gemensam kommunikationsplan tas fram och en prioritering av vilka områden som ska ingå ska göras. En 3D-modell ska utvecklas ytterligare för att underlätta arbetet med kommunens utvecklingsområden. - Upprätta en kommunikationsstrategi för kommunens prioriterade utvecklingsområden. Plan för klimatanpassning I klimat- och sårbarhetsutredningen (SOU 2007:60) konstateras att Sverige kommer att påverkas kraftigt av klimatförändringarna. Slutsatsen i utredningen är därför att anpassningen till ett förändrat klimat bör påbörjas redan idag. Utredningen föreslår bland annat ökat ansvar för kommuner och länsstyrelser. I samband med att ny översiktsplan togs fram gjordes en klimat- och sårbarhetsanalys. I denna föreslås en rad åtgärder som kommunen behöver vidta. - Ta fram en plan för klimatanpassning genom att sortera och prioritera bland de åtgärder som föreslås i klimat- och sårbarhetsanalysen. 8 VERKSAMHETSPLAN 2015
13 Ökat bostadsbyggande Huddinge ska erbjuda ett varierat utbud av bostäder med olika upplåtelseformer och bostadstyper i alla områden. För att möta en ökad befolkningstillväxt och för att motverka bostadsbristen behöver kommunstyrelsen aktivt bidra till ett ökat bostadsbyggande. Kommunstyrelsen behöver tillsammans med samhällsbyggnadsnämnden förbättra effektiviteten i planerings- och bygglovsprocesserna och säkerställa att kommunen har en organisation och ett arbetssätt som svarar upp mot en ökad tillväxttakt. Kommunstyrelsen behöver också mer aktivt arbeta med markfrågor och verka för att det som planeras också genomförs. Antal nytillkomna bostäder (Statistiken är hämtad från SCB och baseras på vilket år en bostad har inrapporterats som färdigställd. Det förligger skillnader mellan faktiskt färdigställande och inrapportering till SCB, detta medför eftersläpning i statistiken) Etappmål Totalt (antal) Varav (%) Småhus Flerbostadshus Antal bostäder för vilka planläggning påbörjats Kommer i Totalt (antal) delår 1 Åtgärder för att främja ett ökat bostadsbyggande Översiktsplan 2030 anger att 700 bostäder behöver byggas varje år. Detta är en stor utmaning, eftersom det innebär en betydande ökning från vad som hittills byggts. Under 2014 har, utöver insatser för att effektivisera samhällsbyggnadsprocessen, förslag till åtgärder diskuterats. - Genomföra åtgärder som förväntas bidra till ett ökat bostadsbyggande. Exempel på åtgärder är att revidera policy för markanvisningar och arbeta på andra sätt med markanvisningar, ha en beredskap för att genomföra strategiska markförvärv, utveckla samarbetsformer med exploatörer/fastighetsägare och marknadsföra kommunens utvecklingspotential. Förbättrad infrastruktur Goda kommunikationer och bra infrastruktur är avgörande för kommunens utveckling och en viktig del i all exploatering. Utbudet av kommunikationer i Huddinge ska vara anpassat efter resandebehov och önskemål. I det lokala vägnätet ska fokus ligga på trafiksäkerhet, framkomlighet, tillgänglighet och miljö. Kommunstyrelsen och samhällsbyggnadsnämnden behöver samordna planeringen och aktivt verka för en snar tillkomst av Spårväg Syd och Tvärförbindelse Södertörn. Andel invånare som har max 500 m gångavstånd till kollektivtrafikhållplats med en turtäthet på 20 minuter eller bättre i rusningstid Etappmål Totalt (%) Indikator Andel invånare som är nöjda med kommunens kommunikationer Totalt (index 0-100) Indikator Kvinnor Män Ranking i länet 8/17-7/20 Andel bostäder som har max 400 meter gångavstånd till en dagligvarubutik Totalt (%) Indikator Verka för kommunal och statlig infrastruktur För ett ökat bostadsbyggande och etablering av arbetsplatser är det helt avgörande med en god tillgänglighet. Kommunen har en trafikstrategi och ett flertal planer enligt strategin är under utarbetande. För att den regionala och statliga transportinfrastrukturen ska stödja kommunens mål krävs bland annat en samplanering mellan infrastruktur och bebyggelse och att finansiering säkerställs. Kommunstyrelsen verkar för att statlig och regional infrastruktur, såsom Spårväg syd och Tvärförbindelse Södertörn drivs skyndsamt och ges en utformning som stödjer kommunala mål för ett hållbart Huddinge Fortsätta verka för ett skyndsamt genomförande av prioriterad transportinfrastruktur på ett sätt som bidrar till att kommunala mål uppfylls. KOMMUNSTYRELSEN 9
14 Fler ska få sitt förstahandsval till förskola och skola Planeringen för behoven av förskole- och skollokaler måste ligga i fas med kommunens ambition och prognoser för bostadsbyggande så att det blir fortsatt attraktivt för barnfamiljer att bo och verka i Huddinge. Samplanering av bostäder och förskolor/skolor En absolut förutsättning för byggnation av nya bostäder är att vi får fram förskolor och skolor i rätt tid. Det förekommer alltför ofta att förstahandsval till förskola och skola inte kan tillgodoses. Det finns behov av en bättre samplanering av bostäder och förskolor/skolor och en helhetssyn på lokalplaneringsfrågorna. Kommunstyrelsen har ansvar för styrning och samordning av processerna. Åtagandet syftar till att åstadkomma en bättre och säkrare process och planering för att tillgodose behovet av platser för skolor och förskolor. - Ta fram och etablera metod för att systematiskt styra och följa upp samplaneringen av bostäder och förskolor/skolor så att behoven kan tillgodoses samt införa nya rutiner i planeringsprocessen. Ökad trivsel och trygghet i Huddinges områden Ökad trygghet bland invånarna, att färre människor känner rädsla för att utsättas för brott och att färre brott begås är viktiga faktorer i trygghetsarbetet. Åtgärderna ska ta sin utgångspunkt i kartläggningar, och anpassas till de behov som finns i olika bostadsområdena med särskild hänsyn tagen till ålder och kön. Samarbetet med föräldrar, polisen och andra myndigheter, organisationer och föreningar både strategiskt och lokalt har stor betydelse i detta arbete. Andel vuxna som trivs mycket bra i sitt bostadsområde Etappmål Totalt (%) Kvinnor Bibehålla Män Trångsund Bibehålla Vårby Andel elever i åk 9 som trivs mycket bra i sitt bostadsområde Totalt (%) Flickor Öka Pojkar Bibehålla Andel vuxna som upplever sitt område som tryggt kvällstid Totalt (%) Kvinnor öka Män Bibehålla Stuvsta-Snättringe Bibehålla Vårby Andel elever i åk 9 som upplever sitt bostadsområde som tryggt på kvällstid Totalt (%) Flickor Öka Pojkar Bibehålla Ranking i länet - 12/18 - Betygsindex (0-100) för faktorn trygghet Totalt (index 0-100) Kvinnor Män Ranking i länet /22 Antal fullbordade inbrott (i permanentbostäder) Totalt (antal) Iindikator Trygghetsskapande och brottsförebyggande åtgärder Under 2015 ska det våldsförebyggande arbetet utvecklas genom att skapa en plattform för hur kommunen ska arbeta med frågan. Projektet Tillsammans för Vårby ska utväderas och implementeras, dessutom ska ett Tillsammans för Vårby -koncept tas fram för Flemingsberg. Satsningen Ett klotter- och skadefritt Östra Huddinge ska genomföras. Förvaltningen kommer även att leda och delta i utvecklingsarbetet kring processen för hantering av social oro samt samordna och genomföra åtgärder utifrån samverkansavtal med polisen, som kommer att tas fram under våren Genomföra trygghetsskapande och brottsförebyggande åtgärder. Bland annat skapa en plattform för hur kommunen ska arbeta med det våldsförebyggande arbetet, utvärdera och implementera Tillsammans för Vårby och ta fram en version för Flemingsberg samt genomföra satsningen Ett klotter- och skadefritt Östra Huddinge. 10 VERKSAMHETSPLAN 2015
15 Ökad delaktighet och gott bemötande De politiska partierna och deras förtroendevalda utgör grunden i den representativa demokratin. De förtroendevalda ska ges goda förutsättningar för sitt arbete så att demokratin kan fungera. Huddinge kommun ska utveckla arbetat med att göra invånare och brukare mer delaktiga. Nya arbetssätt behövs där till exempel webben är ett bra och tillgängligt verktyg. Särskild vikt ska läggas vid att nå de som i vanliga fall inte deltar samt göra barn och ungdomar mer delaktiga. Kommunens invånare har i alla situationer rätt att förvänta sig ett professionellt och korrekt bemötande från kommunen. Andel invånare som kan tänka sig att arbeta politiskt i Huddinge kommun Etappmål Totalt (%) Indikator Kvinnor Män Invånarnas förtroende för kommunen Totalt (index 0-100) Bibehålla Kvinnor Män Ranking i länet 10/17-6/20 Invånarnas möjlighet till påverkan Totalt (index 1-100) Bibehålla Kvinnor Män Ranking i länet 11/17-6/20 Andel förtroendevalda som är nöjda med arbetsförutsättningarna (Politikerenkäten, skala 1-5) Totalt (skala 1-5) - 4,0 Bibehålla Kvinnor - 4,1 Män - 3,9 Medelbetyg (1-10) för bemötande kontakt med kommunen Totalt (skala 1-10) 6,6-6,4 7,0 Kvinnor 6,9-6,3 Män 6,2-6,5 Mätning av bra bemötande och service i växeln (andel som svarat bra och mycket bra) Totalt (%) Medborgarnas nöjdhet med samhällsvägledningen vad gäller (andel som svarat bra och mycket bra) Tillgänglighet (%) 85 Bibehålla Bemötande (%) 96 Bibehålla Svarets kvalitet (%) 98 Bibehålla Främja ökad delaktighet Att människor deltar och har inflytande i samhällslivet är en viktig aspekt för att skapa ökat förtroende inom kommunen. För att stärka och komplettera den representativa demokratin ska medborgardialog och olika former av delaktighet utvecklas utifrån Handbok för delaktighet. Under 2015 ska Demokratidagarna och ett arbete med att identifiera och utveckla digitala lösningar för delaktighet genomföras. - Främja ökad delaktighet genom att genomföra Demokratidagar 2015 och ta fram förslag på hur kommunen kan utveckla e-lösningar för demokrati. Delmål: God tillgänglighet till kommunens medarbetare och politiker Servicecentret har en nyckelroll i arbetet med att ge invånare och besökare snabb och korrekt information. Kommunens användande av sociala medier för att möta Huddingeborna ska utvecklas. Medelbetyg (1-10) på frågan: Hur lätt det är att komma i kontakt med tjänstemän eller annan personal i kommunen Etappmål Totalt (index 1-10) 6,2 6,1 6,3 Kvinnor 6,4 5,9 Män 6 6,2 Ranking i länet - 6/12 E-postmätning andel där kommunstyrelsens förvaltning svarar inom två dygn Totalt (%) Medelbetyg (1-10) på frågan: Hur nöjd är du med möjligheten att komma i kontakt med kommunens politiker Totalt (index 1-10) 5,2 5,3 5,3 Kvinnor 5,1 5,2 Män 5,3 5,4 Ranking i länet - 8/22 Huddinge servicecenter arbetar kontinuerligt med att förbättra den direkta servicen mot invånarna. Parallellt med detta arbetar servicecenter med att förbättra och uppmuntra tillgänglighet till tjänstemännen på respektive förvaltning. När det gäller kontakt med kommunens politiker fortsätter arbetet med att skapa enkla och tilltalande digitala gränssnitt via huddinge.se som underlättar kontakter med både tjänstemän och politiker. KOMMUNSTYRELSEN 11
16 Delmål: God information till invånarna Kommunen ska ge bra och tydlig information om den kommunala verksamheten och beslutsprocessen och vart man vänder sig i olika frågor. På webbplatsen ska det finnas möjligheter att lämna synpunkter, förslag och klagomål. Andel invånare som läser kommunens tidningen Vårt Huddinge* Totalt (%) Kvinnor Män Etappmål Andel invånare som läser kommunens aktuelltannons i "Mitt i Huddinge"* Totalt (%) Kvinnor Män Andel besökare på huddinge.se som anger att de hittar vad de söker Totalt (%) Ranking i länet 1/26 1/26 3/26 Antal följare på Facebook Totalt (antal) *Tidigare mått ersätts med dessa. Första mätning sker våren Under året fortsätter strävan att skapa intresse för kommunen genom Vårt Huddinge och aktuelltannonsen genom god journalistik och genomtänkt layout. Arbetet med att lyfta fram huvudkomponenterna i den önskade bilden av Huddinge i samtliga kanaler fortsätter. Delmål: Väl fungerande e-tjänster som underlättar medborgarnas delaktighet och kontakter med kommunen I syfte att förbättra servicen till invånare, företag och andra ska kommunen utvecklas till en väl fungerande e- förvaltning, med e-tjänster för självbetjäning, insyn i ärendehandläggningen och samordnade myndighetskontakter. Användandet av kommunens e-tjänster Etappmål Totalt (antal besök) Flera av de befintliga e-tjänsterna är inte användarvänliga och måste anpassas till mobila gränssnitt. En genomgång och uppdatering ska genomföras under året. Den oklarhet som råder kring förhållandet mellan kundforum och klagomålshantering ska redas ut och en fullständig integration av kundforum ska vara klar. - Se till att samtliga befintliga och tillkommande e- tjänster är tillgänglighetsanpassade och lättåtkomliga och följer kommunens grafiska riktlinjer. Ökad jämlikhet Jämlikhet i Huddinge betyder att alla ska ha likvärdig service och bemötande. Ingen ska lämnas efter, och ingen ska hållas tillbaka. I Huddinge ska verksamheter mäta och analysera statistik och resultat utifrån köns-, barn- och områdesperspektiv. Omotiverade skillnader ska redovisas och åtgärdas. Jämställdhet är en självklar del i jämlikhetsarbetet och arbetet med jämställdhetsintegrering ska fortsätta. Alla barn ska ha samma livschanser och möjligheter att växa och utvecklas som individer. Andel invånare som under de senaste 12 månaderna har känt sig utsatta för diskriminering, trakasseri eller kränkande behandling Etappmål Totalt (%) Indikator Funktionshindrade Ålder Andel personer som upplever att de blivit diskriminerade i mötet med Huddinge kommuns verksamhet Totalt (%) 1 indikator Sedan 2010 har Huddinge kommun varit ett så kallat finskt förvaltningsområde enligt Lagen om nationella minoriteter. Det medför skyldigheten att erbjuda viss kommunal service på finska samt att hålla samråd med finska föreningar och invånare (Samrådet). Enligt lagen ska också övriga nationella minoriteters intressen tillvaratas. Arbetet med att skapa strukturer för Samrådet, kommunens interna samordningsgrupp, budgetprocessen och omvärldsbevakning ska fortsätta. Dessutom ska arbetet med att synliggöra övriga nationella miniriteter och initiera samarbete med berörda föreningar fortsätta. Efter en lagskärpning och FN-konventionen 2009 om mänskliga rättigheter för funktionsnedsatta fortsätter arbetet med att öka den fysiska tillgängligheten och att implementera regeringens funktionshinderpolitik i kommunen. Kommunens ledningsgrupp godkände 2014 rapporten Regeringens funktionshinderpolitik i Huddinge kommun. Det innebär att under 2015 hjälpa förvaltningarna att implementera funktionshinderpolitiken i sitt arbete samt genomföra åtgärder utifrån rapporten. Förutsatt att den ansökan till Boverket, som har gjorts, blir beviljad ska 12 VERKSAMHETSPLAN 2015
17 även ett arbeta med att inventera tillgängligheten i flerbostadshusbeståndet genomföras. Utveckla jämlikhetsarbetet Jämlikhet i Huddinge betyder att alla ska ha likvärdig service och bemötande oavsett bostadsort, ålder, kön sexuell läggning, könsöverskridande identitet eller uttryck, funktionsnedsättning, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning. Det arbetet med att utveckla jämlik styrning som påbörjats i kommunen ska fördjupas. Kommunens arbete med jämställdhetsintegrering ska också fortsätta bland annat utifrån slutsatser och lärdomar från projekten Hållbar jämställdhet 1 och 2 (genomförda mellan åren ). Dessutom ska en jämlikhetsutbildning för kommunen (ett paket alternativt flera paket utifrån vad behovet visar) tas fram. Utbildningen ska resultera i att deltagarna ges verktyg och ökad kunskap att integrera jämlikhet för att mäta, analysera statistik och planera och förbättra kommunens tjänster ur ett jämlikhetsperspektiv. Utbildningen ska ta sin utgångspunkt i det bra arbete som finns ute i förvaltningarna för att stärka det och bidra till hållbara och bestående resultat. - Utveckla och erbjuda en jämlikhetsutbildning för chefer och nyckelperson i organisationen samt stärka arbetet med jämlik styrning. Fler är nöjda med kultur- och fritidsutbudet Huddinge blev nyligen utsedd till länets bästa friluftskommun. Med en tredjedel av kommunens yta erbjuder våra naturskyddsområden outtömliga möjligheter för den natur- och fritidsintresserade. Det rika friluftslivet är en utav Huddinges styrkor. För att ge bra möjligheter för alla invånare att delta i friluftslivet behövs både ökad tillgänglighet till naturområden och förbättrad kollektivtrafik. Utveckling av naturupplevelser För att ta till vara och utveckla utbudet av natur- och kulturupplevelser i Huddinge genomförs ett kommungemensamt arbete som syftar till att förbättra livskvalitén, öka Huddinges attraktivitet och därigenom stärka varumärket. Basen för framtida satsningar fokuseras på Huddingeborna samt boende i stockholmsregionen. Den fortsatta utvecklingen är ett långsiktigt arbete som kräver en tydlig riktning, samordning och uthållighet, vilket är en process med många aktörer såväl inom kommunen som externt. De delar som inte naturligt faller inom ramen för respektive aktörs basåtagande har under 2014 genomförts som ett kommungemensamt projekt. Projektets leverans kommer att inkludera ett antal olika initiativ som under 2015 behöver samordnas och följas upp. - I samverkan med andra aktörer utveckla naturupplevelserna i Huddinge genom att ta emot och analysera resultat av det kommungemensamma projektet Utveckling av natur- och kulturupplevelser i Huddinge och säkerställa att påbörjade initiativ fullföljs. Successivt minskat skatteuttag Huddinge har idag en skattesats som i jämförelse med flera andra kommuner är hög. På sikt bör skattesatsen inte överstiga genomsnittet bland kommunerna i Stockholms län. Detta ska dock ske i en ansvarsfull takt så att verksamheterna samtidigt kan utvecklas och bli bättre. Kommunalskatten ska sänkas genom att verksamheterna blir effektivare. Kommunal skattesats (öre per skattekrona) Etappmål Huddinge kommun 19,95 19,95 19,95 19,85 Länssnitt 19,13 19,14 19,12 19,10 Södertörnssnitt 19,89 19,89 19,89 19,88 Ranking i länet 20/26 20/26 21/26 20/26 Genom att ständigt arbeta med att effektivisera organisationen möjliggör vi för framtida skattesänkningar. Strategiskt område: Vårby Kommunens ledningsgrupp har inom ramen för det strategiska uppdraget att stärka Vårby tagit fram mål, mått och förslag till åtgärder samt en handlingsplan. Åtagandet avser kommunstyrelsens del av den gemensamma handlingsplanen. - Utföra åtgärder enligt handlingsplan för att stärka Vårby genom att påbörja en dialog med fastighetsägare för att få en samsyn kring vilka åtgärder som behövs för att åstadkomma en mer varierad sammansättning av bostäder i Vårby, identifiera möjliga exploateringsprojekt och ge dem en hög prioritet i Projektplan för samhällsbyggnadsprojekt, inleda dialog med landstingets trafikförvaltning om att rusta befintlig tunnelbaneuppgång och bygga en ny uppgång, utveckla Tillsammans för Vårby och säkra finansiering för kommande år, utveckla verksamheten på Arena 143 samt delta i ett Vinnovafinansierat projekt om digitala lekplatser. KOMMUNSTYRELSEN 13
18 Strategiskt område: Flemingsberg Se åtaganden under rubrikerna Utveckla Flemingsberg som regional stadskärna (sidan 7) och Upprätta en kommunikationsstrategi för kommunens prioriterade utvecklings områden (sidan 8) direkt under det övergripande målet Bra att leva och bo. Samt åtagandet under rubriken Trygghetsskapande och brottsförebyggande åtgärder (sidan 10) under delmålet Ökad trivsel och trygghet i Huddinges områden. Strategiskt område: Utveckling av naturupplevelser Se åtagandet om utveckling av naturupplevelser under delmålet Fler är nöjda med kultur- och fritidsutbudet (sidan 12). 14 VERKSAMHETSPLAN 2015
19 Utbildning med hög kvalitet Stärka samarbetet med akademierna I Huddinge finns en avsevärd koncentration av kunskapsintensiva verksamheter som högskolor, universitet, sjukhus och forskning. Detta är en unik styrka. Samverkan mellan näringsliv, högskola, skola och kommun bör fördjupas. Antalet yrkeshögskoleplatser behöver utökas i kommunen Utveckla samarbetet med akademierna För att få en bild av vilka samarbeten som pågår mellan kommunen och akademierna idag, samt hur andra kommuner med högskolor samverkar med dessa, genomförs under hösten 2014 en utredning. Under 2015 ska resultatet av utredningen analyseras för att mynna ut i aktiviteter. För prioriterade aktiviteter behöver en organisering för genomförande skapas. Syftet med arbetet är att utveckla samarbetet med akademierna för personalförsörjning, verksamhetsutveckling, attraktivitet och tillväxt. - Utveckla samarbetet med akademierna genom att vidta åtgärder utifrån den utredning som genomförs hösten KOMMUNSTYRELSEN 15
20 Fler i jobb Fler arbetstillfällen Kommunen ska bland annat genom Arena Huddinge ta ett särskilt ansvar för att förbättra kommunens näringslivsklimat samt stödja och initiera lokala projekt som gör Huddinge mer attraktivt som verksamhets-, bostads-, besöksoch studieort. Förvärvsfrekvens invånare år Etappmål Totalt (%) 76,7 77,2 Indikator Kvinnor 75,1 75,8 Män 78,2 78,5 Ranking i länet 24/26 24/26 Öppen arbetslöshet (oktober) Totalt (%) 3,2 3,0 3,2 Indikator Kvinnor 3,2 2,9 3,0 Män 3,2 3,1 3,3 Stuvsta-Snättringe 1,6 1,6 1,9 Vårby 6,6 6,6 6,9 Ranking i länet - 15/26 17/26 Samordna arbetet med arbetslinjen Arbetslinjen ska vara i fokus, vilket innebär att prioritera insatser som bidrar till ökad sysselsättning och minskad arbetslöshet. Nämnderna ska aktivt medverka till att fler ungdomar och vuxna ges möjlighet till sysselsättning. Kommunstyrelsen samordnar detta uppdrag. - Samordna arbetet med arbetslinjen, samordningen innefattar Huddingejobb och feriepraktik för skolungdomar. Fler och växande företag Kommunen ska vårda och utveckla sitt samarbete med näringslivet, statliga myndigheter och andra berörda aktörer. Genom företagslotsen ska kommunen vara lokala initiativ och entreprenörer behjälpliga. Kommunen ska underlätta för små företag att delta i kommunala upphandlingar God service genom tillgänglighet, korta handläggningstider samt ett gott och professionellt bemötande ska vara utgångspunkten inför mötet med det lokala näringslivet. Organisation och arbetssätt ska utformas efter företagens behov och kommunstyrelsen ska vara ledande i att implementera detta förhållningssätt i hela organisationen. Nystartade företag per 1000 invånare Etappmål Totalt (antal) 7,5 6,1 6,5 Indikator Ranking i länet 16/26 20/26 20/26 Antal konkurser Totalt (antal) Indikator Företagarnas betyg på kommunens service Totalt (index) Ranking i länet 4/26-22/26 Placering i Svensk Näringslivs mätning Totalt (plats) Ranking i länet 19/26 21/26 20/26 Dagbefolkningens procentuella tillväxt Totalt (%) 2,1 1,4 Ranking i länet 10/26 18/26 Under året ska Ung företagsamhet (UF) erbjudas alla kommunens skolor. UF-företagen erbjuds aktiviteter som kommunstyrelsens förvaltning och barn- och utbildningsförvaltningen arrangerar tillsamman med näringslivet. Inom samarbetet mellan de nämnda förvaltningarna och det lokala näringslivet planeras också en ny utbildning inom handel med entreprenöriell och internationell inriktning. Arbetet med att göra företagsbesök ska fortsätta, för att få en bättre insyn i företagens situation och villkor. Positivt näringslivsklimat Efter utbildningen förenkla helt enkelt 2012 har kommunen implementerat en handlingsplan i syfte att förbättra näringslivsklimatet i Huddinge. Under 2013 redovisade PwC en analys av Huddinges resultat i Svenskt näringslivs ranking. Utifrån delar av de slutsatser som framkom har handlingsplanen reviderats och åtgärder utifrån synpunkterna ska genomföras under Genomföra åtgärder enligt handlingsplan för ett positivt näringslivsklimat genom att arrangera bemötandeutbildningar för kommunstyrelsens förvaltning och miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen, utbilda förtroendevalda om vikten av ett bra näringslivsklimat, genomföra informationskvällar om upphandling för näringslivet samt analysera kommunens rankingar djupare. 16 VERKSAMHETSPLAN 2015
Kallelse till Kommunstyrelsen
KOMMUNSTYRELSEN KALLELSE SIDA 1 (2) Kallelse till Kommunstyrelsen Tid Måndag den 17 november 2014, klockan 18:00 Plats A-salen, kommunalhuset, Kommunalvägen 28 Ärenden 0 Val av justerare 1 Godkännande
Läs merSvar på uppdrag att utreda behovet av en handlingsplan för hur arbetet för jämlikhet och social hållbarhet ska bedrivas
KOMMUNSTYRELSEN PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 16 december 2013 18 Paragraf Diarienummer KS-2013/1319.175 Svar på uppdrag att utreda behovet av en handlingsplan för hur arbetet för
Läs merRemiss - Värdegrund för Huddinge kommun
BARN- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN 2014-04-15 FSN-2014/92.119 1 (4) HANDLÄGGARE Tullgren, Elisabet 08-535 360 30 elisabet.tullgren@huddinge.se Förskolenämnden Remiss - Värdegrund för Huddinge kommun Förslag
Läs merRemiss: Personalpolicy för Huddinge kommun
NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för
Läs merVerktyg för jämlikhetsanalyser och styrning Huddinge kommun. Marcel Moritz Ledare Hållbarhetsteamet Kommunstyrelsens förvaltning
Verktyg för jämlikhetsanalyser och styrning Huddinge kommun Marcel Moritz Ledare Hållbarhetsteamet Kommunstyrelsens förvaltning Upplägg Om Huddinge Vad är jämlikhet och jämlik styrning i Huddinge På lång
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merVärdegrund för Huddinge kommun remissvar
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE 2014-04-16 SN-2014/1118.119 1 (2) HANDLÄGGARE Erika Svärdh 08-535 312 05 erika.svardh@huddinge.se Socialnämnden Värdegrund för Huddinge kommun remissvar
Läs merKallelse till Huddinge brottsförebyggande råd
HUDDINGE BROTTSFÖREBYGGANDE RÅD KALLELSE SIDA 1 (2) Kallelse till brottsförebyggande råd Tid Torsdag den 10 december 2015, klockan 15:00 Plats A-salen Ärenden Diarienummer 1 Godkännande av föredragningslistan
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merÖsteråker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Läs merTäby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merRemiss - Personalpolicy för Huddinge kommun
BARN- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-06-22 GSN-2015/406.199 1 (2) HANDLÄGGARE Tullgren, Elisabet 08-535 360 30 elisabet.tullgren@huddinge.se Grundskolenämnden Remiss
Läs merDnr: KS-2016/ Verksamhetsberättelse 2015 för kommunstyrelsen
Dnr: KS-2016/121.181 Verksamhetsberättelse 2015 för kommunstyrelsen Kommunstyrelsens förvaltning/administrativa avdelningen FEBRUARI 2016 Innehåll Huddinges vision och mål... 3 Huddinges styrmodell...
Läs merUppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse
8 april 2014 KS-2014/476.912 1 (7) HANDLÄGGARE Mikael Blomberg 08-535 302 98 mikael.blomberg@huddinge.se Kommunstyrelsen Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse Förslag till beslut Kommunstyrelsens
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merKommunstyrelsens förvaltnings åtgärder för förstärkt intern kontroll
2014-01-27 KS-2014/143.118 1 (6) HANDLÄGGARE Stenbacka, Patrick 08-535 302 88 Patrick.Stenbacka@huddinge.se Kommunstyrelsen Kommunstyrelsens förvaltnings åtgärder för förstärkt intern kontroll Förslag
Läs merFörslag till kulturstrategi för Stockholmsregionen svar på remiss från Stockholms läns landsting
KOMMUNSTYRELSEN PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 29 november 2017 44 Paragraf KS-2017/2297.109 Förslag till kulturstrategi för Stockholmsregionen svar på remiss från Stockholms läns landsting
Läs merREMISSVAR: Motion väckt av Emil Högberg (S) med förslag för att förbättra företagsklimatet yttrande till kommunstyrelsen
DIARIENR 2014-02-26 SBN 2014-237 1 (5) HANDLÄGGARE Åke Andersson 08-535 364 06 Ake.andersson@huddinge.se Samhällsbyggnadsnämnden REMISSVAR: Motion väckt av Emil Högberg (S) med förslag för att förbättra
Läs merHandlingsplan för jämställdhetsintegrering. Älvsbyns Kommun
STYRDOKUMENT DATUM 2016-07-07 1 (5) Handlingsplan för jämställdhetsintegrering Älvsbyns Kommun 2016-2020 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/upprättad Beslutsinstans Giltighetstid Plan Handlingsplan för
Läs merdnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merVerksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden
Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunledningsmål för planeringsperioden 2008-2011 i form av kommunövergripande mål som gäller för all verksamhet
Läs merStrategisk inriktning
PLAN 1(8) Maria Eriksson, 0586-481 29 maria.eriksson@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Strategisk inriktning 2018-2019 Dokumenttyp Plan Dokumentet gäller Kommunkoncernen
Läs merVarumärkesplattform. Huddinge kommun Varumärkesplattform. Huddinge kommun. Kommunikationsavdelningen
Varumärkesplattform Huddinge kommun Varumärkesplattform Huddinge kommun Kommunikationsavdelningen ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012 Varumärkesplattform Huddinge kommun Kommunikationsavdelningen och Huddinge
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merKommunstyrelsens delårsrapport för perioden januari mars 2014
KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2014-04-28 KS-2014/475.181 1 (2) HANDLÄGGARE Johan Lundström johan.lundstrom@huddinge.se Kommunstyrelsen Kommunstyrelsens delårsrapport
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Läs merStrategi för samverkan med högskolor och universitet - remissvar
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-11-11 SN-2015/3094.103 1 (4) HANDLÄGGARE Nyh, Carin carin.nyh@huddinge.se Socialnämnden Strategi för samverkan med högskolor
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Riktlinjer för arbete mot diskriminering. 63 Dnr 2018/00214
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Ks 63 Den 2018-05-08 63 Dnr 2018/00214 Riktlinjer för arbete mot diskriminering Kommunstyrelsens beslut Riktlinjer för arbete mot diskriminering
Läs merStrategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Läs merStrategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad
Utbildningsförvaltningen Avdelningen för utveckling och samordning Tjänsteutlåtande Dnr 1.6.1-6148/2016 Sida 1 (7) 2016-08-31 Handläggare Somia Frej Telefon: 08-508 33 027 Till Utbildningsnämnden 2016-09-22
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merVerksamhetsberättelse 2012 avseende Huddinges brottsförebyggande råd
2013-02-04 KS-2013/166.173 1 (2) HANDLÄGGARE Lindblom, Linda 0708-790 588 Linda.Lindblom@huddinge.se Kommunstyrelsen Verksamhetsberättelse 2012 avseende s brottsförebyggande råd Förslag till beslut s brottsförebyggande
Läs merIT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18
IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens
Läs merVision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:
Vision och mål Antagen av: Ärendebeteckning: Dnr: Kommunfullmäktige 2019-06-24 67 2019-220 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp: Ersätter dokument: Revideras: Uppföljning: Årligen Innehållsförteckning
Läs merPolicy för kommunikation
Policy för kommunikation Ett normerande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om den 11 december Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Policy för kommunikation Kommunfullmäktige 2017-12-11
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merRUFS 2050 Resan mot den mest attraktiva storstadsregionen i Europa. Tillväxt- och regionplaneförvaltningen
RUFS 2050 Resan mot den mest attraktiva storstadsregionen i Europa Tillväxt- och regionplaneförvaltningen Samrådsförslag RUFS 2050 en del i en större planprocess RUFS 2010 Aktualitetsarbetet Program ny
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16
w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015
Läs merStrategi för e-tjänster i Kumla kommun
1(6) 2015-04-21 KS 2015/44 Kommunstyrelsen Strategi för e-tjänster i Kumla kommun Antagen av kommunstyrelsen 2015-09-02 2(6) Innehåll Strategi för e-tjänster i Kumla kommun... 1 Vision... 3 Mål... 3 Syfte...
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merFörslag till reviderad Vision för Stockholm år 2030 yttrande över remiss från kommunstyrelsen KS dnr /2014
stadsdelsförvaltning Ekonomiavdelningen Dnr 1.5.1.-336/2014 Sida 1 (5) 2014-07-02 Handläggare Helena Nilsson Telefon: 08-508 20 032 Till stadsdelsnämnd Förslag till reviderad Vision för Stockholm år 2030
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merStrategi för digitalisering
Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:
Läs merFolkhälsopolitisk program för Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS
Folkhälsopolitisk program för 2015-2018 Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS2015.0118 Dokumenttyp: Program Dokumentet gäller för: Skövde kommun Diarienummer: KS2015.0118 Reviderad: Ej
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merProgram för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Läs merJustering av budgetramar 2015
KOMMUNSTYRELSEN PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 4 mars 2015 5 Paragraf Diarienummer KS-2015/215.182 Justering av budgetramar 2015 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsens förslag till
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merUtvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merPOLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Läs merRemiss av färdplan för ett Stockholm för alla - en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm, Dnr KS 2018/911
Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning Strategi och internservice Dnr 1.5.1-738-2018 Sida 1 (6) 2018-10-22 Handläggare Sofia Kántor Telefon: 08-508 042 45 Till Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd 2018-11-15
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merFörslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG. Presentation på Visioner för ett hållbart växande Västsverige , Ylva Löf
Förslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG Process till antagande BN-beslut Samråd BN-beslut Utställning BN-beslut Godkänd Antagande KF STRATEGIER FÖR STADENS UTBYGGNAD Bygg och utveckla centralt! Komplettera
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merProgram för ett jämställt Stockholm
Stadsledningskontoret Kansliet för mänskliga rättigheter Tjänsteutlåtande Dnr 434-21/2017 Sida 1 (6) 2017-06-16 Handläggare Jennifer Bolin Telefon: 08-508 29 451 Till Kommunstyrelsen Stadsledningskontorets
Läs merInför ett civilkuragepris - svar på motion väckt av Arnold Boström (SD) och Mats Arkhem (SD)
KOMMUNSTYRELSEN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL SIDA 18 (31) Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 17 december 2012 11 Paragraf Diarienummer KS-2012/504.173 Inför ett civilkuragepris - svar på motion väckt av Arnold
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merFärdplan för ett Stockholm för alla en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm
Kungsholmens stadsdelsförvaltning Äldreomsorgsavdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2018-10-29 Handläggare Thérèse Salomon Telefon: 076-120 80 79 Till Kungsholmens stadsdelsnämnd 2018-11-22 Färdplan
Läs merEn effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete
Datum: Dokumenttyp: 2016-08-31 Skrivelse Diarienr: Handläggare: 2016/0180 Tarja Birkoff 1 (5) Regeringen Socialdepartementet 103 33 Stockholm En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande
Läs merRiktlinje för medborgardialog
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Palmquist Teresa Fällman Therese Datum 2017-05-12 Diarienummer KSN-2017-0239 Kommunstyrelsen Riktlinje för medborgardialog Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merProgram för social hållbarhet
Dnr: KS-2016/01180 Program för social hållbarhet Ej antagen UTKAST NOVEMBER 2017 program policy handlingsplan riktlinje Program för social hållbarhet är ett av Västerås stads stadsövergripande styrdokument
Läs merPOLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad
POLICY Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merVision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.
Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination
Läs merPolicy för medborgardialog för Ängelholms kommun
Policy för medborgardialog för Ängelholms kommun 2017-2019 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Policy Kommunfullmäktige Dokumentansvarig Diarienummer Senast reviderad Giltig till
Läs merUtträde ur regionalt nätverk kring barn och ungas rättigheter
2014-11-18 KS-2014/1418.109 1 (3) HANDLÄGGARE Yvonne.Sawert@huddinge.se Kommunstyrelsen Utträde ur regionalt nätverk kring barn och ungas rättigheter Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Huddinge
Läs merStrategi för medborgardialog
Strategi för medborgardialog Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merPlan för. miljöarbetet. Rehabiliteringspolicy. med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE
Plan för Rehabiliteringspolicy miljöarbetet med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2010-09-13 1 2 OMSLAGSFOTO: PAUL SUNDELIN. INFORMATIONSAVDELNINGEN NOVEMBER 2010. Plan för miljöarbetet
Läs merDET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ
Läs merLevande lokala centrum
Stadsledningskontoret Stadsutvecklingsavdelningen Sida 1 (6) 2016-06-27 Handläggare Ulf Adaktusson Telefon: 29808 Till Kommunstyrelsen Stadsledningskontorets förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merÖverenskommelsen Värmland
Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...
Läs merTillgänglighetsplan 2013-2015
Tillgänglighetsplan 2013-2015 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-04-29, KF 36 1 Bakgrund Det är av stor vikt att tillgänglighetsfrågor beaktas i all kommunal planering. Ledamöter i Kommunala Handikapprådet
Läs merVerksamhetsplan för Huddinge brottsförebyggande råd 2014
VERKSAMHETSPLAN 131111 KS-2013/1130.173 1 (7) HANDLÄGGARE Linda Lindblom 08-535 302 86, 0708-790 588 linda.lindblom@huddinge.se Huddinge brottsförebyggande råd Verksamhetsplan för Huddinge brottsförebyggande
Läs mer4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
Läs merPolismyndighetens strategi för likabehandling PM 2017:33 Saknr. 747
Polismyndighetens strategi för likabehandling 2017-2021 PM 2017:33 Saknr. 747 Strategi 2 (8) Avser område/ämne Likabehandling 2017-2021 Beslutad av/titel Rikspolischefen Dan Eliasson Gäller för följande
Läs merPolicy för medborgardialog
Dnr: KS 16/0035 Antagen av Kommunfullmäktige 51 den 11 maj 2016 www.upplands - bro.se Inledning Innehåll 1 Inledning... 3 2 Övergripande syfte... 4 3 Definitioner... 5 4 Principer för medborgardialog...
Läs merRiktlinjer för styrande och stödjande dokument i Strängnäs kommun
KS 14:1 TJÄNSTEUTLÅTANDE Stabsavdelningen Dnr KS/2015:395-003 2015-10-05 1/2 Handläggare Maria Eriksson Tel. 0152-291 78 Kommunstyrelsen r för styrande och stödjande dokument i Strängnäs kommun Förslag
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs mer