Praktikfall Nike. Praktikfall Nike

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Praktikfall Nike. Praktikfall Nike"

Transkript

1 Praktikfall Nike Detta fall har utarbetats av Fabian Skärvad under handledning av docent Lars H Bruzelius och docent Per-Hugo Skärvad för att utgöra underlag för diskussion i undervisningssammanhang snarare än att visa på effektivt eller ineffektivt företagande, ledning och administration. De data och den information som återges i fallet har inhämtats dels från intervjuer med representanter för företaget, dels från olika tidskrifter. Sammanställningen av information och data har gjorts av författarna och återger inte nödvändigtvis företagets syn på verksamheten. Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 1 av 14

2 Introduktion Nike Inc. är ett av världens största sport- och fitnessföretag. Inom Nike säger man att vi lever inte av idrotten utan med den. En stor del av företagets anställda är aktiva idrottare och många har dessutom varit framgångsrika idrottsmän. Den globala omsättningen uppgick l996 till ca 6 mrd USD och företaget hade samma år ungefär anställda. Den successivt utvecklade logotypen har blivit världskänd. Historisk utveckling Grundarna av Nike, Bill Bowerman och Phil Knight, träffades 1957 på University of Oregon. Bowerman var då en av USAs bästa löpartränare och Knight var en medeldistanslöpare i Bowermans löparlag. De inledde ett samarbete som senare kom att förändra sport- och fitnessbranschen i världen. Bowerman och Knight bildade företaget Blue Ribbon Sports (BRS) som skulle sälja och distribuera japanska löparskor i Amerika. År 1963 anlände 200 löparskor, den första leveransen till BRS, från företagets japanske partner Onitsuka Tiger Company. Knight började med att sälja Tiger-skor från bakluckan på sin bil men öppnade 1966 BRS första butik i Santa Monica, Kalifornien. A tiger hunts best when he s hungry. Bill Bowerman BRS var i början ett deltidsprojekt. Bowerman fortsatte att arbeta som löptränare men försökte parallellt, tillsammans med sina löparadepter, utveckla dåtidens löparskor. Bowerman återförde erfarenheter av användningen av olika skotyper till Onitsuka Tiger Company som, baserat på detta, kunde utveckla nya skomodeller. Han hade en vision om att bryta den tyska dominansen (Adidas) inom sportskor på den amerikanska marknaden. Knight var affärsmannen i projektet och efterhand öppnades allt fler försäljningsställen och Knight lämnade sin tjänst som lärare vid Portland State University för att på heltid ägna sig åt sitt företag. Han anställde BRS första medarbetare, Jeff Johnsson, som var en f.d. löparkonkurrent till Knight utvecklade Bowerman och Knight tillsammans BRS första egna skomodell. Man ändrade skomärke och logotype, swooshen (symbolen för Nike) föddes. Symbolen togs fram av en god vän till Knight för några få dollar. Skonamnet Nike, efter den grekiska segergudinnan, var Johnssons förslag. Bowerman skapade 1974 en ny yttersula som döptes till Waffle. Denna togs fram genom att hälla smält gummi i ett våffeljärn. Den nya sulan kom att revolutionera löpningen. Den gav bättre grepp, var lättare och dessutom en mer hållbar sko. Until I realized that Bill Bowerman s waffle iron was for real, I had never done a crazy thing in my life. Phil Knight sid 2 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

3 Många framstående idrottsmän började därefter att använda Nike-skor. Den första var Steve Prefontaine, en vid den tiden framstående amerikansk friidrottare. Nike fortsatte därefter att knyta kontakter med tongivande idrottsmän, bl.a. tennisstjärnor som Ilie Nastase, Jimmy Connors, John McEnroe. De följande åren utvecklade BRS många skomodeller och företaget knöt kontakter med tillverkningsenheter i Taiwan och Korea. Företaget bredde ut sig i Asien men också i flera andra delar av världen. Nike-skor användes av framstående idrottsmän, främst inom sporterna friidrott och tennis. Företagets omsättning ökade från 2 miljoner USD till 71 miljoner USD mellan åren 1972 och l978. Företagets namn ändrades 1978 till NIKE, Inc introducerade Nike Tailwind, den första skon med s.k. air-sole dämpning. Företaget började samtidigt tillverka och sälja kläder/konfektion. Nike tillverkade och sålde under denna period den mest populära löparskon i USA. Företaget hade en marknadsandel på 50% och de flesta framstående idrottsmännen bar Nike-skor. Företagets omsättning steg till 149 miljoner USD. Under de kommande åren fortsatte Nike att växa och i början av 1980-talet tillverkade man skor i elva länder och bedrev försäljning i över 40 länder. Företaget började förhandla med Folkrepubliken Kina angående tillverkningsenheter för produktion av Nike-skor. Man utvecklade också nya skor att användas inom flera nya sporter. Produktsortimentet innehöll 200 skomodeller och lika många klädkollektioner. Man lät kända idrottsmän utveckla och designa egna klädkollektioner. Den mest kända serien presenterades 1985 av Michael Jordan air Jordan. Företaget omsatte 1985 ca 1 mrd USD och antalet anställda hade vuxit till Med hjälp av Nike Air fick företaget en stark position som världens ledande sport- och fitnessföretag (1990). Man betraktades inte minst som teknologisk ledare i branschen. Fitnesstrenden utvecklades i USA och övriga världen. Nike red på denna våg och utvecklade kollektionen cross training, skorna som var användbara för såväl löpning och bollidrotter som aerobics. Uttrycket just do it (Nikes framgångsrika budskap och slogan) myntades hade Nike drygat ut sin ledning som världens mest framgångsrika sport- och fitnessföretag. Omsättningen uppgick till mer än 3 mrd USD och företagets air-teknologi var fortfarande hetast i branschen. Den kraftiga internationella tillväxten förklarades bland annat av att toppidrottsmän, sponsrade av Nike, uppnådde mycket goda resultat och uppmärksammade prestationer. Andre Agassi vann Wimbledon (odds 50 1), Dream Team gjorde succé i Barcelona-OS 1992, alla amerikanska OS-deltagare bar Nike-kläder (Barcelona 1992), Mike Powell slog Bob Beamons oslagbara rekord i längdhopp, Michael Jordan ledde Chicago Bulls till dess andra raka NBA-titel. Dessutom byggdes det första s.k. Nike Town, ett varuhus på ca m 2 som enbart sålde Nikeprodukter. We ve got the best product, and ultimately that s what wins (Nikes årsredovisning 1996) Företaget utvecklade också ett re-use-a-shoe-program. Nike samlade in en miljon par gamla skor som maldes ner och sedan återanvändes som underlag i nya spelplaner för ungdomar i elva städer runt jorden. Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 3 av 14

4 Finansiell utveckling Nike hade 1996 ca anställda och omsatte 6 mrd USD. Företaget fortsatte sin strävan att utveckla produkter för att ge idrottsmän ännu bättre möjligheter att slå rekord och prestera mer. I årsredovisningen 1996 beskrev Nike Inc. intäkts- och resultatutvecklingen med följande ord, we are a 16 year overnight sensation, ett uttryck som ursprungligen hade myntats av filmskådespelerskan Shirley McLaine, After 18 years of hard work, I m an overnight sensation. Inom Nike tyckte man att det var märkligt att man uppfattades som en sensation efter åratal av hårt arbete. Siffrorna nedan visar emellertid att intäkts- och resultatutvecklingen under mitten av l990-talet var betydande, nästan sensationella. Nedan presenteras intäktsoch resultatutvecklingen (Nikes årsredovisning 1996). dollar Consolidated revenues in billions year dollar Consolidated net income in millions year Total shareholder returns in dollars dollar year sid 4 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

5 Företagets intäkter fördelade sig på världsdelar enligt nedanstående diagram 1996, (Nikes årsredovisning 1996). Regional revenues in thousands dollar United States $ $ Europe Asia/Pacific $ America $ $ $ $ $ Företagsledningen inom Nike Inc. kommenterade 1996 år resultat på följande sätt: 1996 var ett rekordår för företaget. Vi fortsatte att demonstrera varumärkets globala styrka: Resultatet (netto) ökade till 553,2 miljoner USD, en ökning med 38,4% från förra årets resultatrekord på 399,7 miljoner USD. Omsättningen ökade med 39,5%, ett omsättningsrekord i branschen, till 6,5 mrd USD. Bruttovinsten (vinstmarginalen) låg kvar på starka 39,6% av omsättningen, vilket kan jämföras med fjolårets rekord på 39,8%. Försäljnings- och administrationskostnaderna minskade med 0,8%, beräknat som procent av omsättningen från föregående år. Varumärket blir starkare. Företagets orderingång för de kommande sex månaderna var 55% högre än orderingången från samma period föregående år. Den finansiella utvecklingen framgår av Nike nyckeltal Nike nyckeltal Consolidated revenues (billions USD) Consolidated net income (millions USD) Regional revenues (thousands USD) 6,471 9,187 9,553 8,777 8, ,2 795,8 399,6 451,4 579,1 Americas (exkl United States) Asia/Pacific Europe United States Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 5 av 14

6 Att arbeta på Nike kultur, anda och livsstil Phil Knight tänkte mycket på företagskultur, även om han själv inte använde just det ordet då han byggde sitt företag. Han ville att medarbetarna skulle utveckla samma lojalitet mot företaget som han en gång hade sett i Japan. Han ville dessutom att de anställda skulle känna en adrenalinkick då de såg en toppidrottsman prestera sitt yttersta. Det gällde att skapa en anda där medarbetarna lever med idrotten. Honesty, loyalty and integrity are everything. Tell the truth, Jeff Johnsson Nyckelpersoner inom Nike har ofta artist- eller smeknamn, t.ex. Dragon Lady och Rolling Thunder. Knight uttryckte en förhoppning om att alltid omges av magnificent bastards och wonderful goons. I början på l990-talet anställdes medarbetare till ett Ekin-program (Nike baklänges). Detta program syftade till att stärka samarbetet mellan Nike och Nikes butiker. S.k. Ekins skulle informera och utbilda försäljare om Nikes nya skomodeller, kontrollera skyltning på säljställen samt förmedla Nikes budskap i butikerna. Till detta program anställdes främst 20-åringar, mest manliga, som utvecklade en ny trend inom Nike, the swoosh tatoo. Ekinarbetarna lät tatuera sig med företagets logo på axeln, vaden eller ankeln. Detta var enligt Knight ett uttryck för den stolthet och lojalitet medarbetarna kände för företaget de representerade. Inne på Nike World Campus (huvudkontoret) i Oregon är sporten upphöjd till religion. Kontorsbyggnader bär namn efter legendariska Nike-personligheter. Porträtt och statyer av Nike-profiler pryder väggarna. Omgivningen består av en enda stor träningspark (The Bo Jacksson Sports and Fitness Center); gym, basket-, tennis- och fotbollsplaner och löparbanor. Komplexet benämns också Nikeworld och är avskiljt med jordvallar från yttervärlden, the real world. Ungefär 41% av Nikes anställda är under 30 år. De flesta Nike-människorna är sunda och vältränade. Ingen ses röka och företaget betalar extra premier till dem som cyklar eller tar rullskridskor till arbetet istället för att åka bil. Lunchrasten blir ofta kompletterad med ett träningspass. Istället arbetar man längre på kvällen. Till följd av bland annat de långa arbetsdagarna och den kollegiala stämningen är parbildningen inom företaget omfattande, s.k. Nike-love. Enligt företagsledningen handlar Nike egentligen inte om gymnastikskor. Nike är en passion, en idé, en kärlek till att få tävla. Nike handlar om att välja idrottarna och idrotten framför idrottsbyråkratin. Till nyanställda på företaget säger man, här säljer vi inte skor och kläder, vi säljer Nike. Om det inte vore för att så många människor i världens alla hörn resonerade likadant, skulle det vara lätt att göra sig lustig över en sådan kommentar. The commitment is to be a global company one management, one theme, one value, one ethic around the world. Richard K. Donahue Reklam och marknadsföring Nike is a marketing Company, and the product is our most important marketing tool. Phil Knight Nike utformar reklamen både globalt och lokalt. En amerikansk reklambyrå, med europakontor i Holland, ansvarar för pan-europeisk produktion samt reklamfilm. Marknadsinsat- sid 6 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

7 serna följer företagets fyra säljcykler; vinter (jan. mars), vår (april juni), sommar (juli sept.), höst (okt. dec.) och planeras 6 12 månader före respektive kampanj. Huvudmedia varierar beroende på kampanjstorlek och målgrupp, men innefattar som regel fack- och populärpress, TV, bio och utomhusreklam. Huvudmålgruppen i kommunikationen är sportutövande män och kvinnor i åldern år. Dessutom lägger företaget ner stora resurser på Sports Marketing, dvs. idén att knyta framgångsrika idrottsmän och lag med rätt attityd till företaget. Målsättningen är att alltid vara sportautentisk och ha täta kontakter med utövare på alla nivåer. En viktig orsak bakom Nikes framgångar anses vara Knights förmåga att knyta sporthjältar till företagets produkter och därefter marknadsföra och bygga produktlinjer (kollektioner), kring idrottsmännen, t.ex. air Jordan-, Agassi-, McEnroe- eller Bo Jackssonkollektionerna. Knight menade tidigt att om han kunde förmå de fem mest dominerande och karismatiska idrottsmännen att bära Nikes skor och kläder skulle företaget bli framgångsrikt. John McEnroe, en tennisstjärna med rätt attityd, byggde Nike tidigt en kollektion kring. Konsumenterna anses vara mest intresserade av idrottsmän som är framgångsrika men dessutom uppträder som nonchalanta vildar eller busar. Då blir de profiler. Dessa personer kallar Knight för outlaws with morals eller idrottens bad boys. Idag är många av de bästa idrottsmännen och de största profilerna inom många olika sporter kontrakterade av Nike. Givetvis måste Nike i grunden kunna erbjuda idrottsmännen bra produkter för att de ska kunna vinna eller utföra sina idrottsprestationer. Produktion Nikes sätt att producera beskrivs i en artikel i The Economist (10 oktober 1992, sid. 73) på följande sätt: Nike, an American sport-shoe and clothing firm, is a networker s dream. Instead of manufacturing the $3,4 billion worth of shoes and clothes it now sells each year, Nike has created a vast but closely knit network of subcontractors in China, South Korea, Taiwan and Thailand. Each develops its own products. Nike, in turn, spends more money on R&D than any of its rivals, and channels the results into subcontractors manufacturing processes. Nike is happy for its subcontractors to make products for other firms: that may help Nike s competitors, but Nike is gambling that what its subcontractors learn as a result will help it most of all. Being a network organisation, reckons Nike, keeps it as fit as the people who wear its trainers wish they were. One of the firm s great competitive advantages is that it can respond to changes in fashion faster than its rivals: by rearranging what each supplier does on its network, Nike can change its product mix almost over night. Its nimbleness has helped Nike gain a 32 percent (and rising) share of Americas sports-shoe market. Philip Knight, Nike s founder and chairman, confidently expects his firm s sales to grow to $6 billion-a-year by l996. Nike is one of a small band of big companies others include Harley Davidsson, Chaparral Steel, Lithonia, Benetton and parts of Motorola which have pushed networking to the point where barriers between the firm, its customers and its suppliers have almost disappeared. Redan när företaget grundades beslöt Phil Knight och Bill Bowerman att koncentrera Nikes egna verksamhet till F&U, design och marknadsföring. Som en följd av detta lades bl.a. all tillverkning ut på externa aktörer. Att tillverka sportskor bedömdes vara en komplex verksamhet och dessutom starkt konkurrentutsatt. Teknologin bakom sportskotillverkning utvecklas hela tiden. Detta innebär att tiden för att utveckla och lansera nya skor på mark- Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 7 av 14

8 naden måste bli kortare. Sportskor är också en modeprodukt. Därför är förmågan att framgångsrikt marknadsföra Nike-skor en kritisk faktor. Så här beskrevs Nikes produktionsstrategi av Business Intelligence 1995: Soon after forming the company, Nike s founders Phil Knight and Bill Bowerman, decided that R&D and marketing issues contained enough complexity in themselves without the additional problems of manufacturing. But Nike s success rests on a highly developed approach to outsourcing designed to build a genuine partnership between the company and its suppliers. Indeed, Nike specifically eschews words such as suppliers or contractors in favor of calling companies that manufacture the shoes many of them in south-east Asia production partners. There are three kinds of partners: 1 Production partners: These companies manufacture Nike statement products, which tend to be the latest high-fashion and most expensive products. These shoes are both technologically advanced and less price sensitive than most of the other models. Nike aims to provide production partners with a steady stream of orders that generally vary by no more than 20 percent a month. The partners themselves subcontract the non-proprietary components in the shoes to other local suppliers. Production partners typically produce to pairs of shoes a day. 2 Volume producers: As the name suggests, these producers make shoemodels that sell in bulk. Generally, the producers also manufacture shoes for other companies. Nike accepts this as necessary in order to provide the economies of scale and flexible production that it seeks from its volume producers. This is necessary because the shoes are sold in the price-sensitive part of the market. Nike expects volume producers to absorb seasonal fluctuations in production and monthly orders can vary by more than 50 percent. Volume producers typically produce between and pairs of shoes a day. 3 Developing sources: These are young companies, often located in emerging industrial countries such as China or Indonesia, who produce shoes by local technology means exclusively for Nike. These partners produce price-sensitive products at the low end of Nike s range. Sometimes the developing sources have a link with a developed partner as part of a learning programme that Nike stimulates in these companies. On the whole, developing sources produce only low volumes of a product and are driven by orders that depend on demand. Nike s strategic outsourcing programme is underpinned with four key principles. 1 Partnership building. Nike adopts policies that are designed to nurture partnership between itself and its manufacturers. For example, it has an order reliability policy that assures a steady flow of orders and thus reduces risk for the partners. Nike stimulates co-operative development with its partners through regular structured exchanges of information. Its culture is to be both open and honest in all dealings with partners in order to foster trust. Finally, it pays its bills on time, thus providing financial stability for partners, many trading in the cash starved developing world. 2 Expatriate programme. A key feature of Nike s approach is to become closely involved in manufacturing management at each partner through its own permanent on-site representative. These Nike expatriates often remain with a partner for several years and help to foster the close partnership links. The expatriates help to plan production, keep partners informed of relevant R&D programmes and work with the partner in implementing and enforcing quality management programmes. sid 8 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

9 3 Market protection. In working so closely with its partners, Nike has helped to create highly effective sports-shoe manufacturers. It is anxious that these should not decide to extend their own value chains directly into Nike s own markets. In other words, Nike takes specific actions to ensure the partners do not become direct competitors. The strategy behind this is to ensure Nike itself adds considerable value through pre-production R&D and product development and post-production marketing image building. Nike s branding and market share deliver considerable value and provide a deterrence to any partners tempted to enter the market directly. 4 Shared development. Yet at the same time Nike manages to involve key partners in development of new products. In this way, Nike harnesses not only its own but also the manufacturing materials competencies of its partners as well as reducing some of the investment needed to bring new products to market. The partners invest in some of the new plant and machinery needed to manufacture the products. These policies have propelled Nike to the number one spot in the world s sports-shoe market. IT David M. Delhurery, manager of Computing Services vid Nike, vet att informationsteknologi inte är det första människor tänker på när de hör Nike. Men en av företagets konkurrensfördelar är just information om marknad, kunder, produktionsplanering, lagerhållning etc. Dessutom krävs ett fungerande globalt informationsnätverk för att produktionsflödena inom Nike ska fungera, dvs. att skor och kläder ska nå kunderna på ett så snabbt och enkelt sätt som möjligt. Nike runs faster and satisfies more clients than at any other point in the company s history by using EMC as an enterprise-wide storage solution. David M. Deluhery Manager of Computing Services Nike, Inc. Företagets viktigaste kompetens, design, marknadsföring, försäljning och distribution, hänger ihop med informationsteknologi. Kunderna är ombytliga och söker oftast de senaste produkterna till de bästa priserna. Att skapa märkeslojala kunder är därför en stor uppgift för Nike, dvs. vad efterfrågar kunden och till vilket pris. Nike försöker alltid vara marknadens innovatör, We re compressing the time it takes to design new products, mainly by having more information at our designers fingertips. Getting Nike to market quickly is where EMC makes a big contribution säger David M. Delhurery. EMC Symmetrix and Harmonix lagringssystem är ett order-, försäljning- och ekonomisystem. Det innehåller också data om lager och distribution. Turning data into information is absolutely key, especially for our sales and marketing people. David M. Delhurery I hjärtat av Nikes verksamhet finns datasystemet DB2. I detta system lagras Nikes information om säljordrar, fakturor, lagerhållning och distribution för hela världen. DB2 är ett on-line datasystem som tillhandahåller information till hela företaget i hela världen och 24 timmar om dygnet. EMC är designat för att skydda och påskynda vissa informationsflöden inom DB2. Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 9 av 14

10 Genom EMC kan européer processa on-line på lokal tid medan amerikanarna kör batchvis, förhållandet är naturligtvis också omvänt. Européerna kan få sina order behandlade direkt (online) vilket betyder att pick-and-ship-orders når lagret från datorn snabbare och kan expedieras snabbare. Fler produkter transporteras och distribueras samtidigt. EMC har minskat genomloppstiden (ledtiden) med 70%. Nike skeppar 35% fler produkter än för ett år sedan. We ship tens of thousands of items every day, which are immediately replenished. If we don t do that, we face a potential revenue loss we can t regain. David M. Delhurery Nikes vision är att bli truly global. Så här uttryckte Phil Knight detta i Nikes årsredovisning 1994: If we do become truly global, we ll be a much better company and have serious advantage over the competition. When that day comes we will have an educated, integrated workforce on the ground in every country, sharing a clear and current understanding with other Nike-ites worldwide...and every consumer will see a consistent, unwavering brand message. Nike bygger sitt IT-nätverk med partners vars långsiktiga strategier stämmer överens med Nikes långsiktiga mål. David M. Delhurery kommenterar Knights uttalande med följande ord: In the past, we had a lot of try-and-buy situations with vendors where eventually the relationship disappeared. That s just had from the point of view of building a technology infrastructure. We want a global vision of our infrastructure. The reason we ve been able to build a partnership with EMC is that we share a vision of enterprise-wide storage. Bilaga 1 Phil Knights tal to the shareholders (källa: Årsredovisningen 1996) By standard of measurements we normally use in this space, fiscal year 1996 was a fantastic year. We set an all-time record for sales and earnings. One year ago I would not have guaranteed such performance, though I can say today I am not surprised. And, to its credit, Wall Street saw fit to increase our multiple. Yet no sooner had the great year ended than we were hit by a series of blasts from the media about our practises overseas. So I sat down with a dilemma: Use this space to answer our critics misrepresentations, which would leave little room for anything else, or try to give our owners the bigger picture of their company. I decided to do the latter with, like Roger Marris home run record, an asterisk. We answer the overseas questions in a supplement that is included in the annual report mailing. The multiple increase was a bit controversial in itself. The central question was: Does a fashion company, no matter how strong the brand, deserve such a multiple? The problem with the debate is that the answer doesn t matter. It s the question that is wrong. sid 10 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

11 We are not a fashion company. We re a sportscompany. There are similarities: sale and earnings can fluctuate a lot in any one year; athletes, like most of us, care what they look like. Far more important is the difference in market momentum between sports and fashion. Fashion lives and dies on the whims of editorialists, critics would rather watch than live. Sports, however, has become the culture of the U.S., the language of the world. Sports pushes aside humdrum routine and promises a far brighter future than the world would have without it. And a ton of opportunity for those of us in its wake. Take the month of June. It was very complicated. Not only did we have a Board Meeting, but also three regional sales meetings, all of which had to happen amidst: the NBA playoffs, the French Open, Wimbledon, the U.S. Open in golf, the U.S. Olympic Track & Field Trials, the Tour de France and the European Soccer Championships. That s a tough schedule. Then again no one said it was going to be easy. And no one who lived it would ever confuse it with fashion. Our performance in 1996 was, simply enough, growth across the board and around the world, It is a little hard to know what to emphasize... first. Can you spell a-p-p-a-r-e-l? Our apparel business reminds me of something Shirley MacLaine said of her stardom after 18 years of hard work, I m an overnight sensation. U.S. apparel-sales were up 99% for the year. OK, good. But nothing compared to Future Orders for the following six months. We did it by tying our apparel and shoe designs together and getting our apparel on the playingfields of the world. As a concept it s simple; it s in the execution where we distinguish ourselves. In that area special praise has to go to Stephen Gomez, Matt Wolff, Bruce Kaplan, Lester Ervin, along with a couple hundred of their teammates. Together they have made Nike a significant player in global sports apparel, and pushed us farther down the road, past shoecompany and beyond shoes and clothes into the realm of a total brand. This year we were also asked, Why is Nike signing a race car driver? They were simply asking, of course, about world champion Michael Schumacher. Quite simply he represents our progress in making the NIKE brand relevant across sports and across the planet. Five years ago it would have taken a move from within the company headquarters to strike such a deal, if it could have been done at all. But this time it was a decision made in country. Only Jürgen Schlebrowski and Dave Larson knew everything required to make the call: that Schumacher was extremely relevant to their market, that he was consistent with the face of the brand, and that he had the training regimen and workout ethic of a boxing gymnast. It required a lot of teamwork in Frankfurt, bringing together the local understanding of Schlebrowski, the German Country manager, and Larson, his American-born marketing manager. All that remained was confidence in that team by headquarters to make it happen. It is a great example of what we are trying to do: Make decisions on the ground in faraway places, decisions that are profit driven, culturally significant and brand enhancing. Extrapolate this process around the world and you get a 36% increase in international sales for the year. By most standards, thats not bad. In Japan sales were up more than 40%, and we expect a greater increase in fiscal year Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 11 av 14

12 Ron Nelson, Hidekazu Gotoh and Takanori Inoue have done a remarkable job of igniting NIKE s performance in the Japanese market. And like Germany, after years of working at it, we are beginning to tie the intricacis of the local market into the sports heroes of the country and then across the ocean into NIKE s headquarters. Again, none of this process is easy, but when it starts to click as it did this year, it speaks very well for the future. Also in that part of the world is a unique country called the People s Republic of China. Sales there were $13 million, up from $7,9 million the year before. It doesn t mean much in the harsh voice of arithmetic, but it screams with the kind of potential NIKE is especially good at developing. China is perhaps the most complicated of all the markets. But we are making progress, one step at a time, just like we used to say about Japan. And Germany. There are a lot of unusual forces that exist in China that do not exist in other markets. But at the end of that enormous maze are two billion feet. Which leads me around to the most international of all international competitions, the Olympic Games. These games drew a lot of criticism, starting with the commercialism. The critics are those same people who decry the fact that we spend money during the holidays. Fine. But when critics sit on the sidelines and complain, the rest of the world passes by in a celebration of youth and energy. With the huge increase in worldwide sports comes commercialization. Without the popularity there is not commercialization. Since sport is now the real language of the world, we all better get used to it. As long as it doesn t affect the competition itself, my view is that this trend is not harmful. There have been minor adjustments made to the competition: the TV time-out and adjusting start times to play in East Coast prime time are two good examples. But as long as the competition is not significantly impacted by such changes, we all benefit from more sports on TV and more exposure to the art and personalities of our greatest athletes. NIKE has also taken criticism for not paying $40 million to the Atlanta Olympic Organizing Committee to be official. This is a decision of which I think our shareholders would approve. Guerilla marketers is what we have been called. But NIKE promotional contracts have been the main source of income for hundreds, perhaps thousands, of athletes for years, in some cases decades, leading up to the competition. I believe we provide more subsidies to Olympic athletes than any Olympic Committee. What are we then supposed to do, advertise those athletes who don t make the Olympic Games? And I leave you with one more anecdote to show how our globalization process is working. NIKE s Bob Lambie was in New York recently and managed to get a cab driver who did not speak English, which is not all that difficult. Bob made several attempts at making his directions understood, even at small conversation. All without success. Then he asked, Where s NIKETOWN? Clear as he had graduated from Miss Brook s speech class, the driver said: NIKETOWN! 57th and Fifth!, The store will open in November, fluent in sports, the international language. Stay tuned, it s going to be an interesting ride. Philip H. Knight Chairman of the Board and Executive sid 12 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

13 Bilaga 2 Labor controversy tempers Nike s big day BEAVERTON, Ore. (Sep 17, l996 12:53 EST) The thorny issue of Third World labor tempered what should have been a day of triumph for Nike. The shareholders of the world s most successful athletic shoe and apparel company gathered at Nike s opulent World Campus Monday and heard nothing but good economic news. Quarterly revenue had topped $2 billion for the first time in Nike s history. Nike s board of directors had approved the second 2-for-1 stock split in a year. And best of all, future orders for the next five months were up a record 66 percent. But, after the obligatory appearances by a couple of big-named Nike athletes Olympic gold medalists Dan O Brien and Lisa Leslie chairman Phil Knight turned the attention to allegations that the company s Southeast Asian factories were sweatshops where workers are poorly paid and abused by cruel managers. In his comments, and in a letter to shareholders that was part of Nike s annual report, Knight insisted his company has been a leader in improving working conditions in the Third World. The factories are clean. They re well lit and, as we ve pointed out more than once, the workers in those factories receive double the minimum wage throughout Indonesia, Knight said. What we d really like to have is the best pay and the best conditions for these people because we believe the best product comes out of the best factories. Knight said that Nike would, within the next year, invite an independent group to review conditions at the factories and make its findings public. But, under his leadership, shareholders turned down a resolution that would force just such a review. If it s to be done, the vote showed, it would be done on Nike s timetable and terms. Two members of Nike s board of directors, former Smith College president Jill Conway and Georgetown basketball coach John Thompson, recently returned from a trip to tour factories in Indonesia and Vietnam. They said that, while things could be improved, conditions are not nearly as bad as critics have claimed. I did not go to satisfy any critics, Thompson said. I went to satisfy myself as an employer at Nike... We saw some things that were not perfect. But I did not see things that I had heard about. Thompson said the biggest problems were cultural differences between the Korean and Taiwanese subcontractors who run the factories and the Indonesians who work there. About 80 percent of the Indonesian workers at Nike factories are women. It is possible for a woman working on the stitch line to move up in a few years to a position where she is making as much as an Indonesian surgeon does, said Conway, a visiting scholar at MIT. Just outside the gates of Nike s World Campus, as sheriff s deputies and Nike security guards watched, representatives of a human rights group that recently went to Indonesia disputed Nike s claims that conditions there were good. The group Global Exchange was not allowed to tour Nike factories because the company says the organization is biased. But Max White and his son Evan, both members of Amnesty Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 13 av 14

14 International who took part in the tour, said their interviews with workers showed a far different picture than Nike painted. They said they saw pay stubs that showed workers had to put in many hours of overtime to earn a living wage. The report said workers are forced to work overtime and that managers treat employees abusively. Evan White said Nike causes the mistreatment by setting unrealistic production goals and refusing to pay more for wages. Knight singled out Global Exchange as one of the critics whose motives are suspect and whose criticisms are irresponsible. Max White said that Nike labels anyone who doesn t agree with it as a bad guy. Nike already employs an auditor to review conditions at the factory, but the Whites said the auditor is mostly concerned about product quality. Knight acknowledged that a shipment of soccer balls Nike purchased in Pakistan earlier this year was found to have been manufactured by a subcontractor using child labor in horrible conditions. But he said Nike has taken steps to make sure that doesn t happen again. Starting about two months from now, the soccer balls that Nike orders will be stitched in soccer stitching rooms that can be easily monitored, Knight said. They will not be stitched by child labor and they will be stitched in conditions that are well lit and neat. He said Reebok, Nike s chief competitor in the United States, has taken similar action. Reebok is not exactly our best friend, Knight said, but I will say this is a situation where Nike and Reebok are leading a change in a situation that has existed for decades. sid 14 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

BOENDEFORMENS BETYDELSE FÖR ASYLSÖKANDES INTEGRATION Lina Sandström

BOENDEFORMENS BETYDELSE FÖR ASYLSÖKANDES INTEGRATION Lina Sandström BOENDEFORMENS BETYDELSE FÖR ASYLSÖKANDES INTEGRATION Lina Sandström Frågeställningar Kan asylprocessen förstås som en integrationsprocess? Hur fungerar i sådana fall denna process? Skiljer sig asylprocessen

Läs mer

http://marvel.com/games/play/31/create_your_own_superhero http://www.heromachine.com/

http://marvel.com/games/play/31/create_your_own_superhero http://www.heromachine.com/ Name: Year 9 w. 4-7 The leading comic book publisher, Marvel Comics, is starting a new comic, which it hopes will become as popular as its classics Spiderman, Superman and The Incredible Hulk. Your job

Läs mer

Make a speech. How to make the perfect speech. söndag 6 oktober 13

Make a speech. How to make the perfect speech. söndag 6 oktober 13 Make a speech How to make the perfect speech FOPPA FOPPA Finding FOPPA Finding Organizing FOPPA Finding Organizing Phrasing FOPPA Finding Organizing Phrasing Preparing FOPPA Finding Organizing Phrasing

Läs mer

English. Things to remember

English. Things to remember English Things to remember Essay Kolla instruktionerna noggrant! Gå tillbaka och läs igenom igen och kolla att allt är med. + Håll dig till ämnet! Vem riktar ni er till? Var ska den publiceras? Vad är

Läs mer

COPENHAGEN Environmentally Committed Accountants

COPENHAGEN Environmentally Committed Accountants THERE ARE SO MANY REASONS FOR WORKING WITH THE ENVIRONMENT! It s obviously important that all industries do what they can to contribute to environmental efforts. The MER project provides us with a unique

Läs mer

Service och bemötande. Torbjörn Johansson, GAF Pär Magnusson, Öjestrand GC

Service och bemötande. Torbjörn Johansson, GAF Pär Magnusson, Öjestrand GC Service och bemötande Torbjörn Johansson, GAF Pär Magnusson, Öjestrand GC Vad är service? Åsikter? Service är något vi upplever i vårt möte med butikssäljaren, med kundserviceavdelningen, med företagets

Läs mer

Obamas kampanj 2012 Mix av slipad affärsmodell och politiskt laboratorium? KommITS vårkonferens i Örebro

Obamas kampanj 2012 Mix av slipad affärsmodell och politiskt laboratorium? KommITS vårkonferens i Örebro Obamas kampanj 2012 Mix av slipad affärsmodell och politiskt laboratorium? Remember! First you arrange things in different groups. But if you only have a few things, one group is enough. It is important

Läs mer

Om oss DET PERFEKTA KOMPLEMENTET THE PERFECT COMPLETION 04 EN BINZ ÄR PRECIS SÅ BRA SOM DU FÖRVÄNTAR DIG A BINZ IS JUST AS GOOD AS YOU THINK 05

Om oss DET PERFEKTA KOMPLEMENTET THE PERFECT COMPLETION 04 EN BINZ ÄR PRECIS SÅ BRA SOM DU FÖRVÄNTAR DIG A BINZ IS JUST AS GOOD AS YOU THINK 05 Om oss Vi på Binz är glada att du är intresserad av vårt support-system för begravningsbilar. Sedan mer än 75 år tillverkar vi specialfordon i Lorch för de flesta olika användningsändamål, och detta enligt

Läs mer

Analys och bedömning av företag och förvaltning. Omtentamen. Ladokkod: SAN023. Tentamen ges för: Namn: (Ifylles av student.

Analys och bedömning av företag och förvaltning. Omtentamen. Ladokkod: SAN023. Tentamen ges för: Namn: (Ifylles av student. Analys och bedömning av företag och förvaltning Omtentamen Ladokkod: SAN023 Tentamen ges för: Namn: (Ifylles av student Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum: Tid: 2014-02-17 Hjälpmedel: Lexikon

Läs mer

employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people -

employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people - employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people - The story Världen förändras allt snabbare och vi behöver göra saker på ett annorlunda sätt Tänk dig en arbetsplats som

Läs mer

Workplan Food. Spring term 2016 Year 7. Name:

Workplan Food. Spring term 2016 Year 7. Name: Workplan Food Spring term 2016 Year 7 Name: During the time we work with this workplan you will also be getting some tests in English. You cannot practice for these tests. Compulsory o Read My Canadian

Läs mer

Mina målsättningar för 2015

Mina målsättningar för 2015 Mina målsättningar för 2015 den / - 1 Vad har jag stört mig på under 2014? När jag tänker på det, vill jag verkligen ändra på det i framtiden. Under 2014 har jag varit så nöjd med detta i mitt liv. Detta

Läs mer

Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län. 24 oktober 2007 Eva Arvidsson

Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län. 24 oktober 2007 Eva Arvidsson Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län 24 oktober 2007 Eva Arvidsson Bakgrund Sammanhållen primärvård 2005 Nytt ekonomiskt system Olika tradition och förutsättningar Olika pågående projekt Get the

Läs mer

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Svensk presentation 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Trailereffekter AB Bild Specialisten på delar till trailers och släpvagnar 2012-12-28 Anita Lennerstad 2 Utveckling bild bild Axel Johnson AB BRIAB bild

Läs mer

CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige

CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige Kontakter för din tillväxt CONNECT för samman entreprenörer och tillväxtföretag med kompetens och kapital. Och vice versa. värderingar

Läs mer

Kursutvärderare: IT-kansliet/Christina Waller. General opinions: 1. What is your general feeling about the course? Antal svar: 17 Medelvärde: 2.

Kursutvärderare: IT-kansliet/Christina Waller. General opinions: 1. What is your general feeling about the course? Antal svar: 17 Medelvärde: 2. Kursvärdering - sammanställning Kurs: 2AD510 Objektorienterad programmering, 5p Antal reg: 75 Program: 2AD512 Objektorienterad programmering DV1, 4p Antal svar: 17 Period: Period 2 H04 Svarsfrekvens: 22%

Läs mer

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II English version A. About the Program in General We will now ask some questions about your relationship to the program

Läs mer

Are you God s gift to your employees?

Are you God s gift to your employees? 2014-12-12 Av Patrik Österblad Are you God s gift to your employees? "Everyone is engaged, otherwise they have nothing here to do. We don t employ introverted because we want creative people where everyone

Läs mer

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 1 Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 2 PwC undersökning av börsföretag & statligt ägda företag Årlig undersökning av års- &

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co Mars 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner Mars 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner Mars 2012, hotell och vandrarhem

Läs mer

EXPERT SURVEY OF THE NEWS MEDIA

EXPERT SURVEY OF THE NEWS MEDIA EXPERT SURVEY OF THE NEWS MEDIA THE SHORENSTEIN CENTER ON THE PRESS, POLITICS & PUBLIC POLICY JOHN F. KENNEDY SCHOOL OF GOVERNMENT, HARVARD UNIVERSITY, CAMBRIDGE, MA 0238 PIPPA_NORRIS@HARVARD.EDU. FAX:

Läs mer

Provlektion Just Stuff B Textbook Just Stuff B Workbook

Provlektion Just Stuff B Textbook Just Stuff B Workbook Provlektion Just Stuff B Textbook Just Stuff B Workbook Genomförande I provlektionen får ni arbeta med ett avsnitt ur kapitlet Hobbies - The Rehearsal. Det handlar om några elever som skall sätta upp Romeo

Läs mer

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 THE POWER OF INTEGRATION There will not exist hardware without services integrated, services without applications surrounding

Läs mer

Ett hållbart boende A sustainable living. Mikael Hassel. Handledare/ Supervisor. Examiner. Katarina Lundeberg/Fredric Benesch

Ett hållbart boende A sustainable living. Mikael Hassel. Handledare/ Supervisor. Examiner. Katarina Lundeberg/Fredric Benesch Ett hållbart boende A sustainable living Mikael Hassel Handledare/ Supervisor Examinator/ Examiner atarina Lundeberg/redric Benesch Jes us Azpeitia Examensarbete inom arkitektur, grundnivå 15 hp Degree

Läs mer

BTS Group AB (publ) Annual General Meeting 2016 Stockholm, May 10, 2016

BTS Group AB (publ) Annual General Meeting 2016 Stockholm, May 10, 2016 BTS Group AB (publ) Annual General Meeting 2016 Stockholm, May 10, 2016 Copyright 2016 BTS Copyright 2016 BTS www.pwc.se Revisionen 2015 BTS Group AB (publ) årsstämma 10 maj 2016 Revisionens syfte och

Läs mer

Support Manual HoistLocatel Electronic Locks

Support Manual HoistLocatel Electronic Locks Support Manual HoistLocatel Electronic Locks 1. S70, Create a Terminating Card for Cards Terminating Card 2. Select the card you want to block, look among Card No. Then click on the single arrow pointing

Läs mer

#minlandsbygd. Landsbygden lever på Instagram. Kul bild! I keep chickens too. They re brilliant.

#minlandsbygd. Landsbygden lever på Instagram. Kul bild! I keep chickens too. They re brilliant. #minlandsbygd Kul bild! I keep chickens too. They re brilliant. Så vacka bilder. Ha det bra idag. @psutherland6 Thanks Pat! Yes the sun was going down... Hahahaha. Gilla Kommentera Landsbygden lever på

Läs mer

Välkommen in på min hemsida. Som företagsnamnet antyder så sysslar jag med teknisk design och konstruktion i 3D cad.

Välkommen in på min hemsida. Som företagsnamnet antyder så sysslar jag med teknisk design och konstruktion i 3D cad. Välkommen in på min hemsida. Som företagsnamnet antyder så sysslar jag med teknisk design och konstruktion i 3D cad. har varit aktivt sedan 2004, men min bransch erfarenhet började redan 1983. Jag sysslar

Läs mer

Questionnaire for visa applicants Appendix A

Questionnaire for visa applicants Appendix A Questionnaire for visa applicants Appendix A Business Conference visit 1 Personal particulars Surname Date of birth (yr, mth, day) Given names (in full) 2 Your stay in Sweden A. Who took the initiative

Läs mer

The Municipality of Ystad

The Municipality of Ystad The Municipality of Ystad Coastal management in a local perspective TLC The Living Coast - Project seminar 26-28 nov Mona Ohlsson Project manager Climate and Environment The Municipality of Ystad Area:

Läs mer

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Närvarande: Oliver Stenbom, Andreas Estmark, Henrik Almén, Ellinor Ugland, Oliver Jonstoij Berg. 1. Mötets öppnande. Ordförande Oliver Stenbom öppnade mötet. 2.

Läs mer

Internationalisering i mötet med studenter. Hedda Söderlundh

Internationalisering i mötet med studenter. Hedda Söderlundh Internationalisering i mötet med studenter Hedda Söderlundh Hedda.Soderlundh@sh.se Bakgrund Eget avhandlingsarbete: Språkliga effekter av internationalisering av högre utbildning. Vad händer med svenskan?

Läs mer

Helping out in the kitchen or how to measure engagement

Helping out in the kitchen or how to measure engagement 2015-01-22 Av Patrik Österblad Helping out in the kitchen or how to measure engagement Let's kick off with a fable so you get the hang of it... http://www.kidsfables.com/the-lion-and-the-ant/index.htm

Läs mer

Isometries of the plane

Isometries of the plane Isometries of the plane Mikael Forsberg August 23, 2011 Abstract Här följer del av ett dokument om Tesselering som jag skrivit för en annan kurs. Denna del handlar om isometrier och innehåller bevis för

Läs mer

Libers språklåda i engelska: Spel och lekar (7 9)

Libers språklåda i engelska: Spel och lekar (7 9) Libers språklåda i engelska: Spel och lekar (7 9) Libers språklåda i engelska: Spel och lekar är en gedigen uppsättning övningar som kombinerar träning i muntlig språkproduktion med grammatik- och frasträning.

Läs mer

MÅLSTYRNING OCH LÄRANDE: En problematisering av målstyrda graderade betyg

MÅLSTYRNING OCH LÄRANDE: En problematisering av målstyrda graderade betyg MÅLSTYRNING OCH LÄRANDE: En problematisering av målstyrda graderade betyg Max Scheja Institutionen för pedagogik och didaktik Stockholms universitet E-post: max.scheja@edu.su.se Forskning om förståelse

Läs mer

Materialplanering och styrning på grundnivå. 7,5 högskolepoäng

Materialplanering och styrning på grundnivå. 7,5 högskolepoäng Materialplanering och styrning på grundnivå Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: Skriftlig tentamen TI6612 Af3-Ma, Al3, Log3,IBE3 7,5 högskolepoäng Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles

Läs mer

Webbregistrering pa kurs och termin

Webbregistrering pa kurs och termin Webbregistrering pa kurs och termin 1. Du loggar in på www.kth.se via den personliga menyn Under fliken Kurser och under fliken Program finns på höger sida en länk till Studieöversiktssidan. På den sidan

Läs mer

Travel General. General - Essentials. General - Conversation. Asking for help. Asking if a person speaks English

Travel General. General - Essentials. General - Conversation. Asking for help. Asking if a person speaks English - Essentials Can you help me, please? Asking for help Do you speak? Asking if a person speaks Do you speak _[language]_? Asking if a person speaks a certain language I don't speak_[language]_. Clarifying

Läs mer

Förändrade förväntningar

Förändrade förväntningar Förändrade förväntningar Deloitte Ca 200 000 medarbetare 150 länder 700 kontor Omsättning cirka 31,3 Mdr USD Spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter med de insikter

Läs mer

Lights in Alingsås Nordens största workshop inom ljussättning i offentlig miljö.

Lights in Alingsås Nordens största workshop inom ljussättning i offentlig miljö. Lights in Alingsås Nordens största workshop inom ljussättning i offentlig miljö. Varje oktober sedan år 2000 kommer världsledande ljusdesigners till Alingsås för att ljussätta centrala delar av staden.

Läs mer

Helping people learn. Martyn Sloman Carmel Kostos

Helping people learn. Martyn Sloman Carmel Kostos Helping people learn Martyn Sloman Chartered Institute of Personnel and Development Carmel Kostos Zest for Learning i d k/ t ti www.cipd.co.uk/presentations www.cipd.co.uk/helpingpeoplelearn Some propositions

Läs mer

2014-11-21 Av Patrik Österblad

2014-11-21 Av Patrik Österblad 2014-11-21 Av Patrik Österblad The interview We take a dive into a situation most of us have been in. The job interview. Questions and answers you as a job seeker perhaps should ask, as well as what you

Läs mer

What will teachers do with SF?

What will teachers do with SF? What will teachers do with SF? Mikael Thunblom Martin Larsson Martin Larsson Mikael Thunblom Martin Larsson Mikael Thunblom Mikael Thunblom The Principle The Teachers Mikael Thunblom The Swedish

Läs mer

Arctic. Design by Rolf Fransson

Arctic. Design by Rolf Fransson Arctic Design by Rolf Fransson 2 Endless possibilities of combinations. Oändliga kombinationsmöjligheter. 3 4 5 If you are looking for a range of storage furniture which limits of combination is set by

Läs mer

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience Här kan du checka in med rent samvete Check in here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet

Läs mer

DE TRE UTMANINGARNA..

DE TRE UTMANINGARNA.. DE TRE UTMANINGARNA.. SYSTEM MATERIAL PROCESSER PROTOTYP UTVECKLING SERIE UTVECKLINGSFASER NY LEVERANTÖR System Process AS9100 NadCap Geometri Legering In718/ Ti Rf/ Al Standard ISO9000 TID RESAN MOT MÅLET

Läs mer

Isolda Purchase - EDI

Isolda Purchase - EDI Isolda Purchase - EDI Document v 1.0 1 Table of Contents Table of Contents... 2 1 Introduction... 3 1.1 What is EDI?... 4 1.2 Sending and receiving documents... 4 1.3 File format... 4 1.3.1 XML (language

Läs mer

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET National Swedish parental studies using the same methodology have been performed in 1980, 2000, 2006 and 2011 (current study). In 1980 and 2000 the studies

Läs mer

The road to Recovery in a difficult Environment

The road to Recovery in a difficult Environment Presentation 2010-09-30 The road to Recovery in a difficult Environment - a presentation at the Workability International Conference Social Enterprises Leading Recovery in Local and Global Markets in Dublin

Läs mer

Utbytesprogrammet Linneaus-Palme University of Fort Hare (Faculty of Education) och Umeå Universitet (Pedagogiska institutionen)

Utbytesprogrammet Linneaus-Palme University of Fort Hare (Faculty of Education) och Umeå Universitet (Pedagogiska institutionen) Utbytesprogrammet Linneaus-Palme University of Fort Hare (Faculty of Education) och Umeå Universitet (Pedagogiska institutionen) Mårten Almerud Internationaliseringsansvarig Pedagogiska institutionen Umeå

Läs mer

Equips people for better business

Equips people for better business Equips people for better business The Corn Philosophy When I was young, I used to spend time with my grandparents on their farm. One day my granddad asked me to fix the fence. Instead I went swimming with

Läs mer

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09 EXTENAL ASSESSENT SAPLE TASKS SWEDISH BEAKTHOUGH LSPSWEB/0Y09 Asset Languages External Assessment Sample Tasks Breakthrough Stage Listening and eading Swedish Contents Page Introduction 2 Listening Sample

Läs mer

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience Här kan du sova med rent samvete Sleep here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet har gjort

Läs mer

Ren Katt. Författare Deepa Balsavar Illustratör Kanchan Bannerjee. Översatt av Bokkok.se

Ren Katt. Författare Deepa Balsavar Illustratör Kanchan Bannerjee. Översatt av Bokkok.se Ren Katt Författare Deepa Balsavar Illustratör Kanchan Bannerjee Översatt av Bokkok.se Det här är mitt hus. Mamma, pappa och Cheena bor också här. 2 Den bästa stolen i huset är till för mig. Men att sitta

Läs mer

Självkörande bilar. Alvin Karlsson TE14A 9/3-2015

Självkörande bilar. Alvin Karlsson TE14A 9/3-2015 Självkörande bilar Alvin Karlsson TE14A 9/3-2015 Abstract This report is about driverless cars and if they would make the traffic safer in the future. Google is currently working on their driverless car

Läs mer

Item 6 - Resolution for preferential rights issue.

Item 6 - Resolution for preferential rights issue. Item 6 - Resolution for preferential rights issue. The board of directors in Tobii AB (publ), reg. no. 556613-9654, (the Company ) has on November 5, 2016, resolved to issue shares in the Company, subject

Läs mer

Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige

Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige Masteruppsats (ej examinerad) av Kasra Katibeh F.d. student vid Folkhälsovetenskapliga programmet,

Läs mer

Schenker Privpak AB Telefon VAT Nr. SE Schenker ABs ansvarsbestämmelser, identiska med Box 905 Faxnr Säte: Borås

Schenker Privpak AB Telefon VAT Nr. SE Schenker ABs ansvarsbestämmelser, identiska med Box 905 Faxnr Säte: Borås Schenker Privpak AB Interface documentation for web service packageservices.asmx 2012-09-01 Version: 1.0.0 Doc. no.: I04304b Sida 2 av 7 Revision history Datum Version Sign. Kommentar 2012-09-01 1.0.0

Läs mer

Team Captain s meeting for Intersport o Scandic Cup. Idre Fjäll 4-6 December 2015

Team Captain s meeting for Intersport o Scandic Cup. Idre Fjäll 4-6 December 2015 Team Captain s meeting for Intersport o Scandic Cup Idre Fjäll 4-6 December 2015 Agenda Introduction of the OC, the Jury and SSA Timetable Weather Forecast/Course Preparation and Grooming Entries and draw

Läs mer

Om Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda. 80 länder

Om Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda. 80 länder www.sodexo.se Om Sodexo Sodexo i världen 80 länder 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda Världens tredje största tjänsteföretag 50 miljoner människor nyttjar våra tjänster varje

Läs mer

V 48. Nästa APT 18 december. 11 dec Lucia på Vargen och Delfinen kl. 15:00. 12 dec Lucia på Fjärilen och Pingvinen kl.9:30.

V 48. Nästa APT 18 december. 11 dec Lucia på Vargen och Delfinen kl. 15:00. 12 dec Lucia på Fjärilen och Pingvinen kl.9:30. Veckan som gått Nu har ännu en vecka gått och vi kan glatt konstatera att vårt senaste öppna hus gett resultat. Vi har fått fler barn i kön, vilket är väldigt roligt! Trevlig helg Lena Rebane, förskolechef

Läs mer

Listen to me, please!

Listen to me, please! Till pedagogen Syfte: Eleverna ska ha roligt tillsammans i situationer där eleven är ledare. Eleverna ska träna sig på att läsa och förstå en engelsk text. Eleverna ska lockas att läsa och tala högt på

Läs mer

Förmåga att läsa och förstå: Elevsvar

Förmåga att läsa och förstå: Elevsvar BEDÖMARTRÄNING - ENGELSKA ÅRSKURS 6 Förmåga att läsa och förstå: Elevsvar Innehållsförteckning Exempel 1: How to get to Hastings - fråga 1 och 5 Exempel 2: Crocodile in jail - fråga 1, 2, 4 och 7 Exempel

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co. Februari 2012

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co. Februari 2012 Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co Februari 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner Februari 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner Februari 2012, hotell

Läs mer

Dagens Nyheter STHLM Total. A Stockholm paper made by and for those that love Stockholm

Dagens Nyheter STHLM Total. A Stockholm paper made by and for those that love Stockholm Summary Dagens Nyheter STHLM Total. A Stockholm paper made by and for those that love Stockholm Our readers know the product as DagensNyheter STHLM. At the same time our advertisers know this specific

Läs mer

Exempel på uppgifter från 2010, 2011 och 2012 års ämnesprov i matematik för årskurs 3. Engelsk version

Exempel på uppgifter från 2010, 2011 och 2012 års ämnesprov i matematik för årskurs 3. Engelsk version Exempel på uppgifter från 2010, 2011 och 2012 års ämnesprov i matematik för årskurs 3 Engelsk version 2 Innehåll Inledning... 5 Written methods... 7 Mental arithmetic, multiplication and division... 9

Läs mer

Investeringsbedömning

Investeringsbedömning Investeringsbedömning 27/2 2013 Martin Abrahamson Doktorand UU Föreläsningen avhandlar Genomgång av Grundläggande begrepp och metoder NPV och jämförbara tekniker Payback Internränta/Internal Rate of Return

Läs mer

Mönster. Ulf Cederling Växjö University Ulf.Cederling@msi.vxu.se http://www.msi.vxu.se/~ulfce. Slide 1

Mönster. Ulf Cederling Växjö University Ulf.Cederling@msi.vxu.se http://www.msi.vxu.se/~ulfce. Slide 1 Mönster Ulf Cederling Växjö University UlfCederling@msivxuse http://wwwmsivxuse/~ulfce Slide 1 Beskrivningsmall Beskrivningsmallen är inspirerad av den som användes på AG Communication Systems (AGCS) Linda

Läs mer

EU:s ministerkonferens för e-förvaltning under det svenska ordförandeskapet

EU:s ministerkonferens för e-förvaltning under det svenska ordförandeskapet EU:s ministerkonferens för e-förvaltning under det svenska ordförandeskapet Seminarium 1:6 Föreläsare Urban Funered, urban.funered@finance.ministry.se Offentliga Rummet, Norrköping, 26 Maj 2009 Urban Funered

Läs mer

Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset

Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset Och nu då? När sociala medier, som vi känner dem, blivit en självklarhet. Whats next? Fyra konkreta råd

Läs mer

The cornerstone of Swedish disability policy is the principle that everyone is of equal value and has equal rights.

The cornerstone of Swedish disability policy is the principle that everyone is of equal value and has equal rights. Swedish disability policy -service and care for people with funcional impairments The cornerstone of Swedish disability policy is the principle that everyone is of equal value and has equal rights. The

Läs mer

The tradition of hanging plush dice (also known as fuzzy dice or raggardice) in the rear mirror started in the USA in the '50s.

The tradition of hanging plush dice (also known as fuzzy dice or raggardice) in the rear mirror started in the USA in the '50s. The tradition of hanging plush dice (also known as fuzzy dice or raggardice) in the rear mirror started in the USA in the '50s. According to one account, the rebellious hot rod youth wanted to show that

Läs mer

samhälle Susanna Öhman

samhälle Susanna Öhman Risker i ett heteronormativt samhälle Susanna Öhman 1 Bakgrund Riskhantering och riskforskning har baserats på ett antagande om att befolkningen är homogen Befolkningen har alltid varit heterogen när det

Läs mer

Förtroende ANNA BRATTSTRÖM

Förtroende ANNA BRATTSTRÖM Förtroende ANNA BRATTSTRÖM The importance of this treaty transcends numbers. We have been listening to an old Russian maxim dovaray ne proveray Trust, but Verify Vad innebär förtroende? Förtroende är ett

Läs mer

Kvartalsrapport Q1 2016

Kvartalsrapport Q1 2016 Kvartalsrapport 2016 1 januari till 31 mars 2016 Official report is the English and in Euro. This is a partly translated version to Swedish and SEK, for convenience purposes only. Exchange rate used as

Läs mer

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! -

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - - den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - Driver du företag, har en affärsrörelse på Mallorca eller relaterad till Mallorca och vill nå ut till våra läsare? Då har du möjlighet att annonsera på Mallorcaguide.se

Läs mer

Innovation in the health sector through public procurement and regulation

Innovation in the health sector through public procurement and regulation Innovation in the health sector through public procurement and regulation MONA TRUELSEN & ARVID LØKEN 1 14/11/2013 Copyright Nordic Innovation 2011. All rights reserved. Nordic Innovation An institution

Läs mer

Exempel 1 Bedömning C

Exempel 1 Bedömning C Exempel 1 Bedömning C The definition of a good life has, as many other things, changed through time. The biggest change for people nowadays compared to people in the history is generelly food. It is so

Läs mer

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR Kontrollera vilka kurser du vill söka under utbytet. Fyll i Basis for nomination for exchange studies i samråd med din lärare. För att läraren ska kunna göra en korrekt

Läs mer

Grammar exercises in workbook (grammatikövningar i workbook): WB p 121 ex 1-3 WB p 122 ex 1 WB p 123 ex 2

Grammar exercises in workbook (grammatikövningar i workbook): WB p 121 ex 1-3 WB p 122 ex 1 WB p 123 ex 2 Chapter: SPORTS Kunskapskrav: Texts to work with in your textbook (texter vi jobbar med i textboken): Nr 1. Let s talk Sports p 18-19 Nr 2. The race of my life p 20-23 Workbook exercises (övningar i workbook):

Läs mer

The Swedish National Patient Overview (NPO)

The Swedish National Patient Overview (NPO) The Swedish National Patient Overview (NPO) Background and status 2009 Tieto Corporation Christer Bergh Manager of Healthcare Sweden Tieto, Healthcare & Welfare christer.bergh@tieto.com Agenda Background

Läs mer

Enkätundersökning Askar Camp 2011

Enkätundersökning Askar Camp 2011 Underlaget till denna sammanställning är en enkätundersökning med frågor formulerade av PGS utförd av Taha Sirhan och sedan sammanfattad på engelska av Dona Khoury i juli 2011. Sammanställningen är PGS

Läs mer

TS CASESKOLA B. Asplund, CJ och Bengtsson, L. LTH

TS CASESKOLA B. Asplund, CJ och Bengtsson, L. LTH TS CASESKOLA B Asplund, CJ och Bengtsson, L. LTH 2016 Ett styrdokument. Är en naturlig del av caset. Bör vara utförlig och strukturerad (se Asplund 2011). Undervisningssyfte, målgrupp, nivå, typ av kurs

Läs mer

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Kanban är inte din process (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Torbjörn Tobbe Gyllebring @drunkcod tobbe@cint.com Är du eller känner du en Kanban hipster? Förut körde vi X nu kör vi Kanban

Läs mer

Exportmentorserbjudandet!

Exportmentorserbjudandet! Exportmentor - din personliga Mentor i utlandet Handelskamrarnas erbjudande till små och medelstora företag som vill utöka sin export Exportmentorserbjudandet! Du som företagare som redan har erfarenhet

Läs mer

Viktig information för transmittrar med option /A1 Gold-Plated Diaphragm

Viktig information för transmittrar med option /A1 Gold-Plated Diaphragm Viktig information för transmittrar med option /A1 Gold-Plated Diaphragm Guldplätering kan aldrig helt stoppa genomträngningen av vätgas, men den får processen att gå långsammare. En tjock guldplätering

Läs mer

INVEST IN NORDIC CLEANTECH

INVEST IN NORDIC CLEANTECH INVEST IN NORDIC CLEANTECH Sedan 2009 En unik och oslagbar kanal i världen för att sälja och marknadsföra svensk miljöteknik utomlands och nationellt. F R O M S W E D E N A N D T H E N O R D I C S Bakgrund

Läs mer

Att stödja starka elever genom kreativ matte.

Att stödja starka elever genom kreativ matte. Att stödja starka elever genom kreativ matte. Ett samverkansprojekt mellan Örebro universitet och Örebro kommun på gymnasienivå Fil. dr Maike Schindler, universitetslektor i matematikdidaktik maike.schindler@oru.se

Läs mer

I got the idea for Frozzypack a cold January morning.

I got the idea for Frozzypack a cold January morning. Frozzypack produces and sells a unique lunchbox whit integrated cooling in the lid. Frozzypack was created by Carolina Sundberg who solved a problem she ran into in everyday life. Frozzypack tillverkar

Läs mer

Observationshotellet. The observation hotel. Fanny Vallo !!! Ersätt bilden med en egen bild. Emma Karlsson Martin Hedenström Ljung.

Observationshotellet. The observation hotel. Fanny Vallo !!! Ersätt bilden med en egen bild. Emma Karlsson Martin Hedenström Ljung. Observationshotellet The observation hotel Fanny Vallo Handledare/ Supervisor B Bojan Boric Emma Karlsson Martin Hedenström Ljung Examinator/ Examiner Erik Wingquist Examensarbete inom arkitektur, grundnivå

Läs mer

.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009

.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 .SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 About us.se (The Internet Infrastructure Foundation) is responsible for the.se top-level domain. Non-profit organisation founded in

Läs mer

Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare

Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare QUICK START GUIDE / SNABBSTART GUIDE More information and instruction videos on our homepage www.indol.se Mer information och instruktionsvideos på vår hemsida

Läs mer

Tänder din grill på sextio sekunder. Lights your grill in sixty seconds.

Tänder din grill på sextio sekunder. Lights your grill in sixty seconds. LOOFTLIGHTER Tänder din grill på sextio sekunder. Lights your grill in sixty seconds. Hur den fungerar Med Looftlighter behöver du aldrig mer använda tändvätska för att tända din grill. Istället används

Läs mer

Read Texterna består av enkla dialoger mellan två personer A och B. Pedagogen bör presentera texten så att uttalet finns med under bearbetningen.

Read Texterna består av enkla dialoger mellan två personer A och B. Pedagogen bör presentera texten så att uttalet finns med under bearbetningen. ! Materialet vill ge en gemensam bas av användbara fraser för dialoger i klassrummet. skapa dialoger mellan elever på engelska. skapa tydliga roller för två personer, och. presentera meningsfulla fraser

Läs mer

Biblioteket.se. A library project, not a web project. Daniel Andersson. Biblioteket.se. New Communication Channels in Libraries Budapest Nov 19, 2007

Biblioteket.se. A library project, not a web project. Daniel Andersson. Biblioteket.se. New Communication Channels in Libraries Budapest Nov 19, 2007 A library project, not a web project New Communication Channels in Libraries Budapest Nov 19, 2007 Daniel Andersson, daniel@biblioteket.se 1 Daniel Andersson Project manager and CDO at, Stockholm Public

Läs mer

INTERNET R.I.P. Pelle Snickars, KB. torsdag 7 mars 13

INTERNET R.I.P. Pelle Snickars, KB. torsdag 7 mars 13 INTERNET R.I.P. Pelle Snickars, KB Media experts still talk as if the Internet is new, as if it is still evolving, as if it will shortly change everything. They tell us that the Web will let us build

Läs mer

Report of first quarter of 2013

Report of first quarter of 2013 Report of first quarter of 2013 Dear friends We send you warm greetings form Bethesda House of Grace We wish you are having a blessed time. Different things has been going on the last three month in our

Läs mer

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09 Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot Självstyrda bilar Datum: 2015-03-09 Abstract This report is about when you could buy a self-driving car and what they would look like. I also mention

Läs mer

Hur fattar samhället beslut när forskarna är oeniga?

Hur fattar samhället beslut när forskarna är oeniga? Hur fattar samhället beslut när forskarna är oeniga? Martin Peterson m.peterson@tue.nl www.martinpeterson.org Oenighet om vad? 1.Hårda vetenskapliga fakta? ( X observerades vid tid t ) 1.Den vetenskapliga

Läs mer