Praktikfall Nike. Praktikfall Nike

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Praktikfall Nike. Praktikfall Nike"

Transkript

1 Praktikfall Nike Detta fall har utarbetats av Fabian Skärvad under handledning av docent Lars H Bruzelius och docent Per-Hugo Skärvad för att utgöra underlag för diskussion i undervisningssammanhang snarare än att visa på effektivt eller ineffektivt företagande, ledning och administration. De data och den information som återges i fallet har inhämtats dels från intervjuer med representanter för företaget, dels från olika tidskrifter. Sammanställningen av information och data har gjorts av författarna och återger inte nödvändigtvis företagets syn på verksamheten. Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 1 av 14

2 Introduktion Nike Inc. är ett av världens största sport- och fitnessföretag. Inom Nike säger man att vi lever inte av idrotten utan med den. En stor del av företagets anställda är aktiva idrottare och många har dessutom varit framgångsrika idrottsmän. Den globala omsättningen uppgick l996 till ca 6 mrd USD och företaget hade samma år ungefär anställda. Den successivt utvecklade logotypen har blivit världskänd. Historisk utveckling Grundarna av Nike, Bill Bowerman och Phil Knight, träffades 1957 på University of Oregon. Bowerman var då en av USAs bästa löpartränare och Knight var en medeldistanslöpare i Bowermans löparlag. De inledde ett samarbete som senare kom att förändra sport- och fitnessbranschen i världen. Bowerman och Knight bildade företaget Blue Ribbon Sports (BRS) som skulle sälja och distribuera japanska löparskor i Amerika. År 1963 anlände 200 löparskor, den första leveransen till BRS, från företagets japanske partner Onitsuka Tiger Company. Knight började med att sälja Tiger-skor från bakluckan på sin bil men öppnade 1966 BRS första butik i Santa Monica, Kalifornien. A tiger hunts best when he s hungry. Bill Bowerman BRS var i början ett deltidsprojekt. Bowerman fortsatte att arbeta som löptränare men försökte parallellt, tillsammans med sina löparadepter, utveckla dåtidens löparskor. Bowerman återförde erfarenheter av användningen av olika skotyper till Onitsuka Tiger Company som, baserat på detta, kunde utveckla nya skomodeller. Han hade en vision om att bryta den tyska dominansen (Adidas) inom sportskor på den amerikanska marknaden. Knight var affärsmannen i projektet och efterhand öppnades allt fler försäljningsställen och Knight lämnade sin tjänst som lärare vid Portland State University för att på heltid ägna sig åt sitt företag. Han anställde BRS första medarbetare, Jeff Johnsson, som var en f.d. löparkonkurrent till Knight utvecklade Bowerman och Knight tillsammans BRS första egna skomodell. Man ändrade skomärke och logotype, swooshen (symbolen för Nike) föddes. Symbolen togs fram av en god vän till Knight för några få dollar. Skonamnet Nike, efter den grekiska segergudinnan, var Johnssons förslag. Bowerman skapade 1974 en ny yttersula som döptes till Waffle. Denna togs fram genom att hälla smält gummi i ett våffeljärn. Den nya sulan kom att revolutionera löpningen. Den gav bättre grepp, var lättare och dessutom en mer hållbar sko. Until I realized that Bill Bowerman s waffle iron was for real, I had never done a crazy thing in my life. Phil Knight sid 2 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

3 Många framstående idrottsmän började därefter att använda Nike-skor. Den första var Steve Prefontaine, en vid den tiden framstående amerikansk friidrottare. Nike fortsatte därefter att knyta kontakter med tongivande idrottsmän, bl.a. tennisstjärnor som Ilie Nastase, Jimmy Connors, John McEnroe. De följande åren utvecklade BRS många skomodeller och företaget knöt kontakter med tillverkningsenheter i Taiwan och Korea. Företaget bredde ut sig i Asien men också i flera andra delar av världen. Nike-skor användes av framstående idrottsmän, främst inom sporterna friidrott och tennis. Företagets omsättning ökade från 2 miljoner USD till 71 miljoner USD mellan åren 1972 och l978. Företagets namn ändrades 1978 till NIKE, Inc introducerade Nike Tailwind, den första skon med s.k. air-sole dämpning. Företaget började samtidigt tillverka och sälja kläder/konfektion. Nike tillverkade och sålde under denna period den mest populära löparskon i USA. Företaget hade en marknadsandel på 50% och de flesta framstående idrottsmännen bar Nike-skor. Företagets omsättning steg till 149 miljoner USD. Under de kommande åren fortsatte Nike att växa och i början av 1980-talet tillverkade man skor i elva länder och bedrev försäljning i över 40 länder. Företaget började förhandla med Folkrepubliken Kina angående tillverkningsenheter för produktion av Nike-skor. Man utvecklade också nya skor att användas inom flera nya sporter. Produktsortimentet innehöll 200 skomodeller och lika många klädkollektioner. Man lät kända idrottsmän utveckla och designa egna klädkollektioner. Den mest kända serien presenterades 1985 av Michael Jordan air Jordan. Företaget omsatte 1985 ca 1 mrd USD och antalet anställda hade vuxit till Med hjälp av Nike Air fick företaget en stark position som världens ledande sport- och fitnessföretag (1990). Man betraktades inte minst som teknologisk ledare i branschen. Fitnesstrenden utvecklades i USA och övriga världen. Nike red på denna våg och utvecklade kollektionen cross training, skorna som var användbara för såväl löpning och bollidrotter som aerobics. Uttrycket just do it (Nikes framgångsrika budskap och slogan) myntades hade Nike drygat ut sin ledning som världens mest framgångsrika sport- och fitnessföretag. Omsättningen uppgick till mer än 3 mrd USD och företagets air-teknologi var fortfarande hetast i branschen. Den kraftiga internationella tillväxten förklarades bland annat av att toppidrottsmän, sponsrade av Nike, uppnådde mycket goda resultat och uppmärksammade prestationer. Andre Agassi vann Wimbledon (odds 50 1), Dream Team gjorde succé i Barcelona-OS 1992, alla amerikanska OS-deltagare bar Nike-kläder (Barcelona 1992), Mike Powell slog Bob Beamons oslagbara rekord i längdhopp, Michael Jordan ledde Chicago Bulls till dess andra raka NBA-titel. Dessutom byggdes det första s.k. Nike Town, ett varuhus på ca m 2 som enbart sålde Nikeprodukter. We ve got the best product, and ultimately that s what wins (Nikes årsredovisning 1996) Företaget utvecklade också ett re-use-a-shoe-program. Nike samlade in en miljon par gamla skor som maldes ner och sedan återanvändes som underlag i nya spelplaner för ungdomar i elva städer runt jorden. Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 3 av 14

4 Finansiell utveckling Nike hade 1996 ca anställda och omsatte 6 mrd USD. Företaget fortsatte sin strävan att utveckla produkter för att ge idrottsmän ännu bättre möjligheter att slå rekord och prestera mer. I årsredovisningen 1996 beskrev Nike Inc. intäkts- och resultatutvecklingen med följande ord, we are a 16 year overnight sensation, ett uttryck som ursprungligen hade myntats av filmskådespelerskan Shirley McLaine, After 18 years of hard work, I m an overnight sensation. Inom Nike tyckte man att det var märkligt att man uppfattades som en sensation efter åratal av hårt arbete. Siffrorna nedan visar emellertid att intäkts- och resultatutvecklingen under mitten av l990-talet var betydande, nästan sensationella. Nedan presenteras intäktsoch resultatutvecklingen (Nikes årsredovisning 1996). dollar Consolidated revenues in billions year dollar Consolidated net income in millions year Total shareholder returns in dollars dollar year sid 4 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

5 Företagets intäkter fördelade sig på världsdelar enligt nedanstående diagram 1996, (Nikes årsredovisning 1996). Regional revenues in thousands dollar United States $ $ Europe Asia/Pacific $ America $ $ $ $ $ Företagsledningen inom Nike Inc. kommenterade 1996 år resultat på följande sätt: 1996 var ett rekordår för företaget. Vi fortsatte att demonstrera varumärkets globala styrka: Resultatet (netto) ökade till 553,2 miljoner USD, en ökning med 38,4% från förra årets resultatrekord på 399,7 miljoner USD. Omsättningen ökade med 39,5%, ett omsättningsrekord i branschen, till 6,5 mrd USD. Bruttovinsten (vinstmarginalen) låg kvar på starka 39,6% av omsättningen, vilket kan jämföras med fjolårets rekord på 39,8%. Försäljnings- och administrationskostnaderna minskade med 0,8%, beräknat som procent av omsättningen från föregående år. Varumärket blir starkare. Företagets orderingång för de kommande sex månaderna var 55% högre än orderingången från samma period föregående år. Den finansiella utvecklingen framgår av Nike nyckeltal Nike nyckeltal Consolidated revenues (billions USD) Consolidated net income (millions USD) Regional revenues (thousands USD) 6,471 9,187 9,553 8,777 8, ,2 795,8 399,6 451,4 579,1 Americas (exkl United States) Asia/Pacific Europe United States Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 5 av 14

6 Att arbeta på Nike kultur, anda och livsstil Phil Knight tänkte mycket på företagskultur, även om han själv inte använde just det ordet då han byggde sitt företag. Han ville att medarbetarna skulle utveckla samma lojalitet mot företaget som han en gång hade sett i Japan. Han ville dessutom att de anställda skulle känna en adrenalinkick då de såg en toppidrottsman prestera sitt yttersta. Det gällde att skapa en anda där medarbetarna lever med idrotten. Honesty, loyalty and integrity are everything. Tell the truth, Jeff Johnsson Nyckelpersoner inom Nike har ofta artist- eller smeknamn, t.ex. Dragon Lady och Rolling Thunder. Knight uttryckte en förhoppning om att alltid omges av magnificent bastards och wonderful goons. I början på l990-talet anställdes medarbetare till ett Ekin-program (Nike baklänges). Detta program syftade till att stärka samarbetet mellan Nike och Nikes butiker. S.k. Ekins skulle informera och utbilda försäljare om Nikes nya skomodeller, kontrollera skyltning på säljställen samt förmedla Nikes budskap i butikerna. Till detta program anställdes främst 20-åringar, mest manliga, som utvecklade en ny trend inom Nike, the swoosh tatoo. Ekinarbetarna lät tatuera sig med företagets logo på axeln, vaden eller ankeln. Detta var enligt Knight ett uttryck för den stolthet och lojalitet medarbetarna kände för företaget de representerade. Inne på Nike World Campus (huvudkontoret) i Oregon är sporten upphöjd till religion. Kontorsbyggnader bär namn efter legendariska Nike-personligheter. Porträtt och statyer av Nike-profiler pryder väggarna. Omgivningen består av en enda stor träningspark (The Bo Jacksson Sports and Fitness Center); gym, basket-, tennis- och fotbollsplaner och löparbanor. Komplexet benämns också Nikeworld och är avskiljt med jordvallar från yttervärlden, the real world. Ungefär 41% av Nikes anställda är under 30 år. De flesta Nike-människorna är sunda och vältränade. Ingen ses röka och företaget betalar extra premier till dem som cyklar eller tar rullskridskor till arbetet istället för att åka bil. Lunchrasten blir ofta kompletterad med ett träningspass. Istället arbetar man längre på kvällen. Till följd av bland annat de långa arbetsdagarna och den kollegiala stämningen är parbildningen inom företaget omfattande, s.k. Nike-love. Enligt företagsledningen handlar Nike egentligen inte om gymnastikskor. Nike är en passion, en idé, en kärlek till att få tävla. Nike handlar om att välja idrottarna och idrotten framför idrottsbyråkratin. Till nyanställda på företaget säger man, här säljer vi inte skor och kläder, vi säljer Nike. Om det inte vore för att så många människor i världens alla hörn resonerade likadant, skulle det vara lätt att göra sig lustig över en sådan kommentar. The commitment is to be a global company one management, one theme, one value, one ethic around the world. Richard K. Donahue Reklam och marknadsföring Nike is a marketing Company, and the product is our most important marketing tool. Phil Knight Nike utformar reklamen både globalt och lokalt. En amerikansk reklambyrå, med europakontor i Holland, ansvarar för pan-europeisk produktion samt reklamfilm. Marknadsinsat- sid 6 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

7 serna följer företagets fyra säljcykler; vinter (jan. mars), vår (april juni), sommar (juli sept.), höst (okt. dec.) och planeras 6 12 månader före respektive kampanj. Huvudmedia varierar beroende på kampanjstorlek och målgrupp, men innefattar som regel fack- och populärpress, TV, bio och utomhusreklam. Huvudmålgruppen i kommunikationen är sportutövande män och kvinnor i åldern år. Dessutom lägger företaget ner stora resurser på Sports Marketing, dvs. idén att knyta framgångsrika idrottsmän och lag med rätt attityd till företaget. Målsättningen är att alltid vara sportautentisk och ha täta kontakter med utövare på alla nivåer. En viktig orsak bakom Nikes framgångar anses vara Knights förmåga att knyta sporthjältar till företagets produkter och därefter marknadsföra och bygga produktlinjer (kollektioner), kring idrottsmännen, t.ex. air Jordan-, Agassi-, McEnroe- eller Bo Jackssonkollektionerna. Knight menade tidigt att om han kunde förmå de fem mest dominerande och karismatiska idrottsmännen att bära Nikes skor och kläder skulle företaget bli framgångsrikt. John McEnroe, en tennisstjärna med rätt attityd, byggde Nike tidigt en kollektion kring. Konsumenterna anses vara mest intresserade av idrottsmän som är framgångsrika men dessutom uppträder som nonchalanta vildar eller busar. Då blir de profiler. Dessa personer kallar Knight för outlaws with morals eller idrottens bad boys. Idag är många av de bästa idrottsmännen och de största profilerna inom många olika sporter kontrakterade av Nike. Givetvis måste Nike i grunden kunna erbjuda idrottsmännen bra produkter för att de ska kunna vinna eller utföra sina idrottsprestationer. Produktion Nikes sätt att producera beskrivs i en artikel i The Economist (10 oktober 1992, sid. 73) på följande sätt: Nike, an American sport-shoe and clothing firm, is a networker s dream. Instead of manufacturing the $3,4 billion worth of shoes and clothes it now sells each year, Nike has created a vast but closely knit network of subcontractors in China, South Korea, Taiwan and Thailand. Each develops its own products. Nike, in turn, spends more money on R&D than any of its rivals, and channels the results into subcontractors manufacturing processes. Nike is happy for its subcontractors to make products for other firms: that may help Nike s competitors, but Nike is gambling that what its subcontractors learn as a result will help it most of all. Being a network organisation, reckons Nike, keeps it as fit as the people who wear its trainers wish they were. One of the firm s great competitive advantages is that it can respond to changes in fashion faster than its rivals: by rearranging what each supplier does on its network, Nike can change its product mix almost over night. Its nimbleness has helped Nike gain a 32 percent (and rising) share of Americas sports-shoe market. Philip Knight, Nike s founder and chairman, confidently expects his firm s sales to grow to $6 billion-a-year by l996. Nike is one of a small band of big companies others include Harley Davidsson, Chaparral Steel, Lithonia, Benetton and parts of Motorola which have pushed networking to the point where barriers between the firm, its customers and its suppliers have almost disappeared. Redan när företaget grundades beslöt Phil Knight och Bill Bowerman att koncentrera Nikes egna verksamhet till F&U, design och marknadsföring. Som en följd av detta lades bl.a. all tillverkning ut på externa aktörer. Att tillverka sportskor bedömdes vara en komplex verksamhet och dessutom starkt konkurrentutsatt. Teknologin bakom sportskotillverkning utvecklas hela tiden. Detta innebär att tiden för att utveckla och lansera nya skor på mark- Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 7 av 14

8 naden måste bli kortare. Sportskor är också en modeprodukt. Därför är förmågan att framgångsrikt marknadsföra Nike-skor en kritisk faktor. Så här beskrevs Nikes produktionsstrategi av Business Intelligence 1995: Soon after forming the company, Nike s founders Phil Knight and Bill Bowerman, decided that R&D and marketing issues contained enough complexity in themselves without the additional problems of manufacturing. But Nike s success rests on a highly developed approach to outsourcing designed to build a genuine partnership between the company and its suppliers. Indeed, Nike specifically eschews words such as suppliers or contractors in favor of calling companies that manufacture the shoes many of them in south-east Asia production partners. There are three kinds of partners: 1 Production partners: These companies manufacture Nike statement products, which tend to be the latest high-fashion and most expensive products. These shoes are both technologically advanced and less price sensitive than most of the other models. Nike aims to provide production partners with a steady stream of orders that generally vary by no more than 20 percent a month. The partners themselves subcontract the non-proprietary components in the shoes to other local suppliers. Production partners typically produce to pairs of shoes a day. 2 Volume producers: As the name suggests, these producers make shoemodels that sell in bulk. Generally, the producers also manufacture shoes for other companies. Nike accepts this as necessary in order to provide the economies of scale and flexible production that it seeks from its volume producers. This is necessary because the shoes are sold in the price-sensitive part of the market. Nike expects volume producers to absorb seasonal fluctuations in production and monthly orders can vary by more than 50 percent. Volume producers typically produce between and pairs of shoes a day. 3 Developing sources: These are young companies, often located in emerging industrial countries such as China or Indonesia, who produce shoes by local technology means exclusively for Nike. These partners produce price-sensitive products at the low end of Nike s range. Sometimes the developing sources have a link with a developed partner as part of a learning programme that Nike stimulates in these companies. On the whole, developing sources produce only low volumes of a product and are driven by orders that depend on demand. Nike s strategic outsourcing programme is underpinned with four key principles. 1 Partnership building. Nike adopts policies that are designed to nurture partnership between itself and its manufacturers. For example, it has an order reliability policy that assures a steady flow of orders and thus reduces risk for the partners. Nike stimulates co-operative development with its partners through regular structured exchanges of information. Its culture is to be both open and honest in all dealings with partners in order to foster trust. Finally, it pays its bills on time, thus providing financial stability for partners, many trading in the cash starved developing world. 2 Expatriate programme. A key feature of Nike s approach is to become closely involved in manufacturing management at each partner through its own permanent on-site representative. These Nike expatriates often remain with a partner for several years and help to foster the close partnership links. The expatriates help to plan production, keep partners informed of relevant R&D programmes and work with the partner in implementing and enforcing quality management programmes. sid 8 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

9 3 Market protection. In working so closely with its partners, Nike has helped to create highly effective sports-shoe manufacturers. It is anxious that these should not decide to extend their own value chains directly into Nike s own markets. In other words, Nike takes specific actions to ensure the partners do not become direct competitors. The strategy behind this is to ensure Nike itself adds considerable value through pre-production R&D and product development and post-production marketing image building. Nike s branding and market share deliver considerable value and provide a deterrence to any partners tempted to enter the market directly. 4 Shared development. Yet at the same time Nike manages to involve key partners in development of new products. In this way, Nike harnesses not only its own but also the manufacturing materials competencies of its partners as well as reducing some of the investment needed to bring new products to market. The partners invest in some of the new plant and machinery needed to manufacture the products. These policies have propelled Nike to the number one spot in the world s sports-shoe market. IT David M. Delhurery, manager of Computing Services vid Nike, vet att informationsteknologi inte är det första människor tänker på när de hör Nike. Men en av företagets konkurrensfördelar är just information om marknad, kunder, produktionsplanering, lagerhållning etc. Dessutom krävs ett fungerande globalt informationsnätverk för att produktionsflödena inom Nike ska fungera, dvs. att skor och kläder ska nå kunderna på ett så snabbt och enkelt sätt som möjligt. Nike runs faster and satisfies more clients than at any other point in the company s history by using EMC as an enterprise-wide storage solution. David M. Deluhery Manager of Computing Services Nike, Inc. Företagets viktigaste kompetens, design, marknadsföring, försäljning och distribution, hänger ihop med informationsteknologi. Kunderna är ombytliga och söker oftast de senaste produkterna till de bästa priserna. Att skapa märkeslojala kunder är därför en stor uppgift för Nike, dvs. vad efterfrågar kunden och till vilket pris. Nike försöker alltid vara marknadens innovatör, We re compressing the time it takes to design new products, mainly by having more information at our designers fingertips. Getting Nike to market quickly is where EMC makes a big contribution säger David M. Delhurery. EMC Symmetrix and Harmonix lagringssystem är ett order-, försäljning- och ekonomisystem. Det innehåller också data om lager och distribution. Turning data into information is absolutely key, especially for our sales and marketing people. David M. Delhurery I hjärtat av Nikes verksamhet finns datasystemet DB2. I detta system lagras Nikes information om säljordrar, fakturor, lagerhållning och distribution för hela världen. DB2 är ett on-line datasystem som tillhandahåller information till hela företaget i hela världen och 24 timmar om dygnet. EMC är designat för att skydda och påskynda vissa informationsflöden inom DB2. Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 9 av 14

10 Genom EMC kan européer processa on-line på lokal tid medan amerikanarna kör batchvis, förhållandet är naturligtvis också omvänt. Européerna kan få sina order behandlade direkt (online) vilket betyder att pick-and-ship-orders når lagret från datorn snabbare och kan expedieras snabbare. Fler produkter transporteras och distribueras samtidigt. EMC har minskat genomloppstiden (ledtiden) med 70%. Nike skeppar 35% fler produkter än för ett år sedan. We ship tens of thousands of items every day, which are immediately replenished. If we don t do that, we face a potential revenue loss we can t regain. David M. Delhurery Nikes vision är att bli truly global. Så här uttryckte Phil Knight detta i Nikes årsredovisning 1994: If we do become truly global, we ll be a much better company and have serious advantage over the competition. When that day comes we will have an educated, integrated workforce on the ground in every country, sharing a clear and current understanding with other Nike-ites worldwide...and every consumer will see a consistent, unwavering brand message. Nike bygger sitt IT-nätverk med partners vars långsiktiga strategier stämmer överens med Nikes långsiktiga mål. David M. Delhurery kommenterar Knights uttalande med följande ord: In the past, we had a lot of try-and-buy situations with vendors where eventually the relationship disappeared. That s just had from the point of view of building a technology infrastructure. We want a global vision of our infrastructure. The reason we ve been able to build a partnership with EMC is that we share a vision of enterprise-wide storage. Bilaga 1 Phil Knights tal to the shareholders (källa: Årsredovisningen 1996) By standard of measurements we normally use in this space, fiscal year 1996 was a fantastic year. We set an all-time record for sales and earnings. One year ago I would not have guaranteed such performance, though I can say today I am not surprised. And, to its credit, Wall Street saw fit to increase our multiple. Yet no sooner had the great year ended than we were hit by a series of blasts from the media about our practises overseas. So I sat down with a dilemma: Use this space to answer our critics misrepresentations, which would leave little room for anything else, or try to give our owners the bigger picture of their company. I decided to do the latter with, like Roger Marris home run record, an asterisk. We answer the overseas questions in a supplement that is included in the annual report mailing. The multiple increase was a bit controversial in itself. The central question was: Does a fashion company, no matter how strong the brand, deserve such a multiple? The problem with the debate is that the answer doesn t matter. It s the question that is wrong. sid 10 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

11 We are not a fashion company. We re a sportscompany. There are similarities: sale and earnings can fluctuate a lot in any one year; athletes, like most of us, care what they look like. Far more important is the difference in market momentum between sports and fashion. Fashion lives and dies on the whims of editorialists, critics would rather watch than live. Sports, however, has become the culture of the U.S., the language of the world. Sports pushes aside humdrum routine and promises a far brighter future than the world would have without it. And a ton of opportunity for those of us in its wake. Take the month of June. It was very complicated. Not only did we have a Board Meeting, but also three regional sales meetings, all of which had to happen amidst: the NBA playoffs, the French Open, Wimbledon, the U.S. Open in golf, the U.S. Olympic Track & Field Trials, the Tour de France and the European Soccer Championships. That s a tough schedule. Then again no one said it was going to be easy. And no one who lived it would ever confuse it with fashion. Our performance in 1996 was, simply enough, growth across the board and around the world, It is a little hard to know what to emphasize... first. Can you spell a-p-p-a-r-e-l? Our apparel business reminds me of something Shirley MacLaine said of her stardom after 18 years of hard work, I m an overnight sensation. U.S. apparel-sales were up 99% for the year. OK, good. But nothing compared to Future Orders for the following six months. We did it by tying our apparel and shoe designs together and getting our apparel on the playingfields of the world. As a concept it s simple; it s in the execution where we distinguish ourselves. In that area special praise has to go to Stephen Gomez, Matt Wolff, Bruce Kaplan, Lester Ervin, along with a couple hundred of their teammates. Together they have made Nike a significant player in global sports apparel, and pushed us farther down the road, past shoecompany and beyond shoes and clothes into the realm of a total brand. This year we were also asked, Why is Nike signing a race car driver? They were simply asking, of course, about world champion Michael Schumacher. Quite simply he represents our progress in making the NIKE brand relevant across sports and across the planet. Five years ago it would have taken a move from within the company headquarters to strike such a deal, if it could have been done at all. But this time it was a decision made in country. Only Jürgen Schlebrowski and Dave Larson knew everything required to make the call: that Schumacher was extremely relevant to their market, that he was consistent with the face of the brand, and that he had the training regimen and workout ethic of a boxing gymnast. It required a lot of teamwork in Frankfurt, bringing together the local understanding of Schlebrowski, the German Country manager, and Larson, his American-born marketing manager. All that remained was confidence in that team by headquarters to make it happen. It is a great example of what we are trying to do: Make decisions on the ground in faraway places, decisions that are profit driven, culturally significant and brand enhancing. Extrapolate this process around the world and you get a 36% increase in international sales for the year. By most standards, thats not bad. In Japan sales were up more than 40%, and we expect a greater increase in fiscal year Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 11 av 14

12 Ron Nelson, Hidekazu Gotoh and Takanori Inoue have done a remarkable job of igniting NIKE s performance in the Japanese market. And like Germany, after years of working at it, we are beginning to tie the intricacis of the local market into the sports heroes of the country and then across the ocean into NIKE s headquarters. Again, none of this process is easy, but when it starts to click as it did this year, it speaks very well for the future. Also in that part of the world is a unique country called the People s Republic of China. Sales there were $13 million, up from $7,9 million the year before. It doesn t mean much in the harsh voice of arithmetic, but it screams with the kind of potential NIKE is especially good at developing. China is perhaps the most complicated of all the markets. But we are making progress, one step at a time, just like we used to say about Japan. And Germany. There are a lot of unusual forces that exist in China that do not exist in other markets. But at the end of that enormous maze are two billion feet. Which leads me around to the most international of all international competitions, the Olympic Games. These games drew a lot of criticism, starting with the commercialism. The critics are those same people who decry the fact that we spend money during the holidays. Fine. But when critics sit on the sidelines and complain, the rest of the world passes by in a celebration of youth and energy. With the huge increase in worldwide sports comes commercialization. Without the popularity there is not commercialization. Since sport is now the real language of the world, we all better get used to it. As long as it doesn t affect the competition itself, my view is that this trend is not harmful. There have been minor adjustments made to the competition: the TV time-out and adjusting start times to play in East Coast prime time are two good examples. But as long as the competition is not significantly impacted by such changes, we all benefit from more sports on TV and more exposure to the art and personalities of our greatest athletes. NIKE has also taken criticism for not paying $40 million to the Atlanta Olympic Organizing Committee to be official. This is a decision of which I think our shareholders would approve. Guerilla marketers is what we have been called. But NIKE promotional contracts have been the main source of income for hundreds, perhaps thousands, of athletes for years, in some cases decades, leading up to the competition. I believe we provide more subsidies to Olympic athletes than any Olympic Committee. What are we then supposed to do, advertise those athletes who don t make the Olympic Games? And I leave you with one more anecdote to show how our globalization process is working. NIKE s Bob Lambie was in New York recently and managed to get a cab driver who did not speak English, which is not all that difficult. Bob made several attempts at making his directions understood, even at small conversation. All without success. Then he asked, Where s NIKETOWN? Clear as he had graduated from Miss Brook s speech class, the driver said: NIKETOWN! 57th and Fifth!, The store will open in November, fluent in sports, the international language. Stay tuned, it s going to be an interesting ride. Philip H. Knight Chairman of the Board and Executive sid 12 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

13 Bilaga 2 Labor controversy tempers Nike s big day BEAVERTON, Ore. (Sep 17, l996 12:53 EST) The thorny issue of Third World labor tempered what should have been a day of triumph for Nike. The shareholders of the world s most successful athletic shoe and apparel company gathered at Nike s opulent World Campus Monday and heard nothing but good economic news. Quarterly revenue had topped $2 billion for the first time in Nike s history. Nike s board of directors had approved the second 2-for-1 stock split in a year. And best of all, future orders for the next five months were up a record 66 percent. But, after the obligatory appearances by a couple of big-named Nike athletes Olympic gold medalists Dan O Brien and Lisa Leslie chairman Phil Knight turned the attention to allegations that the company s Southeast Asian factories were sweatshops where workers are poorly paid and abused by cruel managers. In his comments, and in a letter to shareholders that was part of Nike s annual report, Knight insisted his company has been a leader in improving working conditions in the Third World. The factories are clean. They re well lit and, as we ve pointed out more than once, the workers in those factories receive double the minimum wage throughout Indonesia, Knight said. What we d really like to have is the best pay and the best conditions for these people because we believe the best product comes out of the best factories. Knight said that Nike would, within the next year, invite an independent group to review conditions at the factories and make its findings public. But, under his leadership, shareholders turned down a resolution that would force just such a review. If it s to be done, the vote showed, it would be done on Nike s timetable and terms. Two members of Nike s board of directors, former Smith College president Jill Conway and Georgetown basketball coach John Thompson, recently returned from a trip to tour factories in Indonesia and Vietnam. They said that, while things could be improved, conditions are not nearly as bad as critics have claimed. I did not go to satisfy any critics, Thompson said. I went to satisfy myself as an employer at Nike... We saw some things that were not perfect. But I did not see things that I had heard about. Thompson said the biggest problems were cultural differences between the Korean and Taiwanese subcontractors who run the factories and the Indonesians who work there. About 80 percent of the Indonesian workers at Nike factories are women. It is possible for a woman working on the stitch line to move up in a few years to a position where she is making as much as an Indonesian surgeon does, said Conway, a visiting scholar at MIT. Just outside the gates of Nike s World Campus, as sheriff s deputies and Nike security guards watched, representatives of a human rights group that recently went to Indonesia disputed Nike s claims that conditions there were good. The group Global Exchange was not allowed to tour Nike factories because the company says the organization is biased. But Max White and his son Evan, both members of Amnesty Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. sid 13 av 14

14 International who took part in the tour, said their interviews with workers showed a far different picture than Nike painted. They said they saw pay stubs that showed workers had to put in many hours of overtime to earn a living wage. The report said workers are forced to work overtime and that managers treat employees abusively. Evan White said Nike causes the mistreatment by setting unrealistic production goals and refusing to pay more for wages. Knight singled out Global Exchange as one of the critics whose motives are suspect and whose criticisms are irresponsible. Max White said that Nike labels anyone who doesn t agree with it as a bad guy. Nike already employs an auditor to review conditions at the factory, but the Whites said the auditor is mostly concerned about product quality. Knight acknowledged that a shipment of soccer balls Nike purchased in Pakistan earlier this year was found to have been manufactured by a subcontractor using child labor in horrible conditions. But he said Nike has taken steps to make sure that doesn t happen again. Starting about two months from now, the soccer balls that Nike orders will be stitched in soccer stitching rooms that can be easily monitored, Knight said. They will not be stitched by child labor and they will be stitched in conditions that are well lit and neat. He said Reebok, Nike s chief competitor in the United States, has taken similar action. Reebok is not exactly our best friend, Knight said, but I will say this is a situation where Nike and Reebok are leading a change in a situation that has existed for decades. sid 14 av 14 Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl.

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II English version A. About the Program in General We will now ask some questions about your relationship to the program

Läs mer

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Svensk presentation 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Trailereffekter AB Bild Specialisten på delar till trailers och släpvagnar 2012-12-28 Anita Lennerstad 2 Utveckling bild bild Axel Johnson AB BRIAB bild

Läs mer

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 THE POWER OF INTEGRATION There will not exist hardware without services integrated, services without applications surrounding

Läs mer

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 1 Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 2 PwC undersökning av börsföretag & statligt ägda företag Årlig undersökning av års- &

Läs mer

2014-11-21 Av Patrik Österblad

2014-11-21 Av Patrik Österblad 2014-11-21 Av Patrik Österblad The interview We take a dive into a situation most of us have been in. The job interview. Questions and answers you as a job seeker perhaps should ask, as well as what you

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co Mars 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner Mars 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner Mars 2012, hotell och vandrarhem

Läs mer

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Närvarande: Oliver Stenbom, Andreas Estmark, Henrik Almén, Ellinor Ugland, Oliver Jonstoij Berg. 1. Mötets öppnande. Ordförande Oliver Stenbom öppnade mötet. 2.

Läs mer

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09 EXTENAL ASSESSENT SAPLE TASKS SWEDISH BEAKTHOUGH LSPSWEB/0Y09 Asset Languages External Assessment Sample Tasks Breakthrough Stage Listening and eading Swedish Contents Page Introduction 2 Listening Sample

Läs mer

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience Här kan du sova med rent samvete Sleep here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet har gjort

Läs mer

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience Här kan du checka in med rent samvete Check in here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet

Läs mer

Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige

Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige Masteruppsats (ej examinerad) av Kasra Katibeh F.d. student vid Folkhälsovetenskapliga programmet,

Läs mer

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET National Swedish parental studies using the same methodology have been performed in 1980, 2000, 2006 and 2011 (current study). In 1980 and 2000 the studies

Läs mer

Förändrade förväntningar

Förändrade förväntningar Förändrade förväntningar Deloitte Ca 200 000 medarbetare 150 länder 700 kontor Omsättning cirka 31,3 Mdr USD Spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter med de insikter

Läs mer

Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset

Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset Och nu då? När sociala medier, som vi känner dem, blivit en självklarhet. Whats next? Fyra konkreta råd

Läs mer

Innovation in the health sector through public procurement and regulation

Innovation in the health sector through public procurement and regulation Innovation in the health sector through public procurement and regulation MONA TRUELSEN & ARVID LØKEN 1 14/11/2013 Copyright Nordic Innovation 2011. All rights reserved. Nordic Innovation An institution

Läs mer

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09 Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot Självstyrda bilar Datum: 2015-03-09 Abstract This report is about when you could buy a self-driving car and what they would look like. I also mention

Läs mer

Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare

Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare QUICK START GUIDE / SNABBSTART GUIDE More information and instruction videos on our homepage www.indol.se Mer information och instruktionsvideos på vår hemsida

Läs mer

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB Utveckla samarbete inom avdelningen Utveckla samarbetet mini workshop! i butikens ledningsgrupp Grid International AB Grid International AB Om ledarskap och samarbete som ger både ökat resultat och bättre

Läs mer

.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009

.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 .SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 About us.se (The Internet Infrastructure Foundation) is responsible for the.se top-level domain. Non-profit organisation founded in

Läs mer

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR Kontrollera vilka kurser du vill söka under utbytet. Fyll i Basis for nomination for exchange studies i samråd med din lärare. För att läraren ska kunna göra en korrekt

Läs mer

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! -

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - - den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - Driver du företag, har en affärsrörelse på Mallorca eller relaterad till Mallorca och vill nå ut till våra läsare? Då har du möjlighet att annonsera på Mallorcaguide.se

Läs mer

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Kanban är inte din process (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Torbjörn Tobbe Gyllebring @drunkcod tobbe@cint.com Är du eller känner du en Kanban hipster? Förut körde vi X nu kör vi Kanban

Läs mer

Exportmentorserbjudandet!

Exportmentorserbjudandet! Exportmentor - din personliga Mentor i utlandet Handelskamrarnas erbjudande till små och medelstora företag som vill utöka sin export Exportmentorserbjudandet! Du som företagare som redan har erfarenhet

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co. Februari 2012

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co. Februari 2012 Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co Februari 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner Februari 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner Februari 2012, hotell

Läs mer

8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget

8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget PREDICTIONS 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p BNP IT-budget 3% Utveckling 2013 2% 1% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ 0% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ UTMANINGEN STÖRRE VOLYM FÖR MINDRE

Läs mer

TRA Q3 2013 - NORDIC RELEASE - OCTOBER 2013

TRA Q3 2013 - NORDIC RELEASE - OCTOBER 2013 TRA Q3 2013 - NORDIC RELEASE - OCTOBER 2013 TRAVEL INDUSTRY EXPECTANCY INDEX January 2012 - Nordic Introduction Travel Industry Expectancy Index is an independent temperature gauge on Nordic travel companies

Läs mer

ATT:BLADET VECKA 34 ATTENTION: EVENTS GUIDE WEEK 34. 20 August 2012 27 August 2012

ATT:BLADET VECKA 34 ATTENTION: EVENTS GUIDE WEEK 34. 20 August 2012 27 August 2012 ATT:BLADET VECKA 34 ATTENTION: EVENTS GUIDE WEEK 34 20 August 2012 27 August 2012 Thanks to: Thanks to the SASSE product sponsors Lennart Bogren, our ever hard-working, never tiring premises administrator

Läs mer

Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information

Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information GS1 Seminarium Lena Sparring 28 Maj 2013 Detta är ICA Det här är ICA-idén Enskilda handlare i samverkan, som framgångsrikt kombinerar mångfald och

Läs mer

Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare.

Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare. ÅRSSTÄMMA REINHOLD POLSKA AB 7 MARS 2014 STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT I 17 Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare. Styrelsen i bolaget har upprättat en kontrollbalansräkning

Läs mer

William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse REDOGÖRELSE FÖR EFTERLEVNAD STATEMENT OF COMPLIANCE

William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse REDOGÖRELSE FÖR EFTERLEVNAD STATEMENT OF COMPLIANCE N.B. The English text is an in-house translation. William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse (organisationsnummer 802426-5756) (Registration Number 802426-5756) lämnar härmed följande hereby submits

Läs mer

Collaborative Product Development:

Collaborative Product Development: Collaborative Product Development: a Purchasing Strategy for Small Industrialized House-building Companies Opponent: Erik Sandberg, LiU Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Vad är egentligen

Läs mer

Cross Media Storytelling

Cross Media Storytelling Cross Media Storytelling Storytelling En del av Cross Medialogiken Andra: Play, performance, spectacle, branding, etc. Reflekterar ekonomin i branschen Horisontella effekter av koncernägande Synergi: branding

Läs mer

How to format the different elements of a page in the CMS :

How to format the different elements of a page in the CMS : How to format the different elements of a page in the CMS : 1. Typing text When typing text we have 2 possible formats to start a new line: Enter - > is a simple line break. In a paragraph you simply want

Läs mer

SJ Prio och First Hotels Utbildnings- och informationsmaterial

SJ Prio och First Hotels Utbildnings- och informationsmaterial SJ Prio och First Hotels Utbildnings- och informationsmaterial Vs 2, 31.03.14 Vad är SJ Prio Vad är SJ Prio? SJ Prio är SJ:s lojalitetsprogram för alla som tar eller vill ta tåget. Med SJ Prio får våra

Läs mer

Service Design Network Sweden

Service Design Network Sweden Service Design Network Sweden Launch workshop summary www.servicedesignsweden.com MEMBERS WORKSHOP 27 March 16:00 18:00 Purpose, idea and vision of Service Design Sweden (20mins) Short presentation of

Läs mer

Systemutveckling. Historiskt grundad introduktion

Systemutveckling. Historiskt grundad introduktion Systemutveckling Historiskt grundad introduktion Kvalitet som tema Dataområdet kännetecknas av ständig förändring - utveckling - expansion Varje "nyhet" en förbättring Anta att förbättringarna är, eller

Läs mer

Läsförståelse (20 poäng 2 poäng för varje rätt svar)

Läsförståelse (20 poäng 2 poäng för varje rätt svar) 280 Test Inventions Läsförståelse (20 poäng 2 poäng för varje rätt svar) SAS more than 60 years old and faster with time Read the article and answer the questions. Departure time, arrival time, flight

Läs mer

VÄRLDENS MÖJLIGHETER

VÄRLDENS MÖJLIGHETER VÄRLDENS MÖJLIGHETER Hjälp till små och medelstora företag med att utveckla möjligheterna och överkomma hindren på krångliga marknader En presentation av Exportrådet Vi gör det enklare för svenska företag

Läs mer

Focus on English 9. Teacher s Guide with Projects

Focus on English 9. Teacher s Guide with Projects Focus on English 9 Teacher s Guide with Projects Focus on English är ett nyskrivet läromedel för åk 7 9. Goda engelskkunskaper är ett av elevernas viktigaste redskap för det livslånga lärandet. I boken

Läs mer

To inspire you to be change agents.

To inspire you to be change agents. Change LU Purpose To inspire you to be change agents. By offering a conceptual framework to structure your work around By presenting a number of guiding principles By offering best practise knowledge on

Läs mer

AGIL KRAVHANTERING. Hitta behoven bakom kraven!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive

AGIL KRAVHANTERING. Hitta behoven bakom kraven!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive AGIL KRAVHANTERING Hitta behoven bakom kraven!!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive KRAVSTÄLL EN PRODUKT! Skriv ner tre krav som ni ställer på produkten INNOVATIONSDRIVNA PRODUKTER...

Läs mer

FRAMTIDENS FÖRPACKNINGAR OCH DESIGN OM KONSUMENTEN FICK BESTÄMMA

FRAMTIDENS FÖRPACKNINGAR OCH DESIGN OM KONSUMENTEN FICK BESTÄMMA FRAMTIDENS FÖRPACKNINGAR OCH DESIGN OM KONSUMENTEN FICK BESTÄMMA JON HAAG VD, NINE AB NINE JOBBAR MED HELHETEN AV VARUMÄRKESUTVECKLING OFFERING PARTNERSHIP OR PROCESS SUPPORT Visuailizing future concepts

Läs mer

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar Enterprise App Store KC TL Sammi Khayer Konsultchef mobila lösningar Familjen håller mig jordnära. Arbetar med ledarskap, mobila strategier och kreativitet. Fotbollen ger energi och fokus. Apple fanboy

Läs mer

Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten

Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Johan Sander, partner Deloitte. jsander@deloitte.se 0733 97 12 34 Life Science Management Day, 14 mars 2013 Expertskatt historik De

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co April 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner April 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner April 2012, hotell och vandrarhem

Läs mer

ICRI International Child Resource Institute, Ghana November 2013 Prepared for Tolvskillingshjälpen

ICRI International Child Resource Institute, Ghana November 2013 Prepared for Tolvskillingshjälpen Sponsorship report ICRI International Child Resource Institute, Ghana November 2013 Prepared for Tolvskillingshjälpen 1 Narrative report A great partnership was formed in September of 2013; when ICRI Ghana

Läs mer

EXPLORE FOOD EN GUIDE TILL ÖVER 100 AV STOCKHOLMS BÄSTA RESTAURANGER

EXPLORE FOOD EN GUIDE TILL ÖVER 100 AV STOCKHOLMS BÄSTA RESTAURANGER EXPLORE FOOD EN GUIDE TILL ÖVER 100 AV STOCKHOLMS BÄSTA RESTAURANGER Restaurang Jonas Restaurant Jonas is a luxury restaurant in Stockholm, run by award winning chef Jonas Lundgren. Here we offer longer

Läs mer

världen väntar på dig

världen väntar på dig världen väntar på dig Bladins gymnasium Ibland kan det kännas svårt att bestämma sig för vad man vill göra resten av livet. Som tur är behöver du inte göra det heller. Men de vägval du gör idag kan forma

Läs mer

Background: Films we have done

Background: Films we have done I See Background: Films we have done Theme of the I SEE project Seeing the big picture We are inspired by A mirror of the essential unity of man worldwide. Our initial idea: Take a camera with 5-8

Läs mer

We speak many languages

We speak many languages Våra medarbetare pratar över 40 språk. Många har själva gjort den resan du gör nu. We speak many languages Many of our employees come from other countries themselves and have followed the same path you

Läs mer

The Gate. ios app. Idea brainstorming. Sunday September 23, 2012

The Gate. ios app. Idea brainstorming. Sunday September 23, 2012 The Gate Sunday September 23, 2012 The project goal is to bring users closer to different topics that can vary from literature to space science by placing them in different interactive scenes. Furthermore

Läs mer

UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7

UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7 UTSTÄLL ARE UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7 MANAGEMENT OCH IT-KONSULTBRANSCHEN Acando är ett management- och it-konsultbolag som tillsammans med sina uppdragsgivare förbättrar och effektiviserar

Läs mer

05 November 2014. Employer Branding. ^`.. ^`.. ^`.. ^`.. ^`. ><((((º>

05 November 2014. Employer Branding. ^`.. ^`.. ^`.. ^`.. ^`. ><((((º> 05 November 2014 Employer Branding. ^`.. ^`.. ^`.. ^`.. ^`. > EMPLOYER BRANDING 1995 BIGFISH! ERIK BERGSTRÖM KOMMUNIKATIONSSTRATEG Vi gör det komplicerade! enkelt. Och det enkla intressant.! Bigfish

Läs mer

Schenker Privpak AB Telefon 033-178300 VAT Nr. SE556124398001 Schenker ABs ansvarsbestämmelser, identiska med Box 905 Faxnr 033-257475 Säte: Borås

Schenker Privpak AB Telefon 033-178300 VAT Nr. SE556124398001 Schenker ABs ansvarsbestämmelser, identiska med Box 905 Faxnr 033-257475 Säte: Borås Schenker Privpak AB Interface documentation for web service packageservices.asmx 2010-10-21 Version: 1.2.2 Doc. no.: I04304 Sida 2 av 14 Revision history Datum Version Sign. Kommentar 2010-02-18 1.0.0

Läs mer

KONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners

KONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners KONCEPTUALISERING Concept begins to 80 % in content, 20 % in process and 20 % in presentation. The conceptualization work always starts in process because if you cannot communicate what you want to say

Läs mer

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10 HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist Göteborg 2011-11-10 1 P-O Nyquist UTBILDNING Bergsingenjör från KTH Executive MBA från Uppsala ERICSSON (18 år) SW design System design

Läs mer

Flytta din affär till molnet

Flytta din affär till molnet Flytta din affär till molnet Låt oss prata moln 2 Låt oss prata moln 3 Marknadsförare var först i molnet. Vi skulle inte bli förvånade om du redan använder molnet för: CRM Marketing automation Social media-platformar

Läs mer

End consumers. Wood energy and Cleantech. Infrastructure district heating. Boilers. Infrastructu re fuel. Fuel production

End consumers. Wood energy and Cleantech. Infrastructure district heating. Boilers. Infrastructu re fuel. Fuel production End consumers Wood energy and Cleantech Infrastructure district heating Boilers Infrastructu re fuel Fuel production Forest harvesting and transport infrastructure Sustainable forestry Information and

Läs mer

Marknadens och konsumenternas krav. Lena Dahl

Marknadens och konsumenternas krav. Lena Dahl Marknadens och konsumenternas krav på skogsbruket Lena Dahl Global Environment, Tetra Pak Tetra Pak startade t 1951 Vår förpackningsportfölj 158 miljarder förpackningar levererades 2010 Tetra Gemina Tetra

Läs mer

Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program

Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program Ulf Wahlberg, VP INdustry and Research Relations Ericsson AB Ericsson AB 2012 April 2013 Page 1 Five technological

Läs mer

Joakim Forsemalm Radar Arkitektur & Planering Göteborgs Universitet

Joakim Forsemalm Radar Arkitektur & Planering Göteborgs Universitet Människor och icke-människor: översättare och transformatörer av urbana rum (Humans and non-humans: translating and transforming urban space) Joakim Forsemalm Radar Arkitektur & Planering Göteborgs Universitet

Läs mer

Please fill in the answers to questions 1.1 and 1.2 after having called up the respondent!

Please fill in the answers to questions 1.1 and 1.2 after having called up the respondent! Supplementary data Questionnaire (in English) Serial number:... Interviewer: 1. Introduction Please fill in the answers to questions 1.1 and 1.2 after having called up the respondent! 1.1 Gender 1.2 Postal

Läs mer

Lean & Green Volvo cars. Sofia Boyagi, Operational Development Environment

Lean & Green Volvo cars. Sofia Boyagi, Operational Development Environment Lean & Green Volvo cars Sofia Boyagi, Operational Development Environment agenda Volvo Cars Our heritage and core value Environmental Management Volvo Car Manufacturing System (VCMS) Green Performance

Läs mer

Mathematical Cryptology (6hp)

Mathematical Cryptology (6hp) Time to sign up for the continuation course Mathematical Cryptology (6hp) 12 lectures (2 hours) + 2 small projects Exercises are done on your own and discussed in class (6*2 hours). Contents: Elliptic

Läs mer

Den Danske Bank in Sweden

Den Danske Bank in Sweden Capital Market Day, Copenhagen, 29 June 2000 Den Danske Bank in Sweden Ulf Lundahl Senior Executive Vice President of Östgöta Enskilda Bank Östgöta Enskilda Bank Founded 1837 in Linköping Regional bank

Läs mer

Agila kontrakt. Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se. Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete.

Agila kontrakt. Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se. Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete. Agila kontrakt Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete DevLin, 2014 Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se http://blog.crisp.se/mattiasskarin mattias.skarin@crisp.se Copyright

Läs mer

Kommunikation som verktyg

Kommunikation som verktyg Kommunikation som verktyg Barbara Evaeus WWF Manager Climate Communications Malmö, 14-06-10 Världsnaturfonden WWF En av världens ledande, ideella och partipolitiskt obundna miljö- och naturvårdsorganisationer

Läs mer

Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse. Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans

Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse. Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans Vilka är vi? Esri Sverige AB - 100 anställda, +200 miljoner, kontor i Gävle, Falun,

Läs mer

Exempel 1 Bedömning A

Exempel 1 Bedömning A Exempel 1 Bedömning A A Good Life The thing that is most important to people in general is love. If you don t feel loved or give love to others, you will not feel any happiness in life. To feel important,

Läs mer

Installation av F13 Bråvalla

Installation av F13 Bråvalla Website: http://www.rbdesign.se Installation av F13 Bråvalla RBDESIGN FREEWARE - ESCK Norrköping-Bråvalla 1. Ladda ner och packa upp filerna i en mapp som du har skapat på ett lättöverskådligt ställe utanför

Läs mer

Tomas Stålnacke Huvudprojektledare Project Manager Stadsomvandlingen City in transformation Kirunabostäder AB tomas.stalnacke@kirunabostader.

Tomas Stålnacke Huvudprojektledare Project Manager Stadsomvandlingen City in transformation Kirunabostäder AB tomas.stalnacke@kirunabostader. Tomas Stålnacke Huvudprojektledare Project Manager Stadsomvandlingen City in transformation Kirunabostäder AB tomas.stalnacke@kirunabostader.se 9 1 Upphandling Procurement Alla projekt kommer att upphandlas

Läs mer

LARS. Ett e-bokningssystem för skoldatorer.

LARS. Ett e-bokningssystem för skoldatorer. LARS Ett e-bokningssystem för skoldatorer. Därför behöver vi LARS Boka dator i förväg. Underlätta för studenter att hitta ledig dator. Rapportera datorer som är sönder. Samordna med schemaläggarnas system,

Läs mer

Hur man skyddar sig på internet

Hur man skyddar sig på internet Hur man skyddar sig på internet Säkerhet är obehagligt Men vi har ju virusskydd!! Webbläsare Webbläsare Vårt största hot idag Tydligare vid fel, phishing, flikar SSL Tunnlar och certifikat, brutna certifikat,

Läs mer

Quality & innovation

Quality & innovation Quality & innovation establ. 1956 Utbildningar SCM : -inköp - logistik - affärsförhandling Internationell certifiering (IFPSM & ELA) Kompetensinventering Lots & Navigatör Seminarier Medlemsorganisationen

Läs mer

OFTP2: Secure transfer over the Internet

OFTP2: Secure transfer over the Internet Presentation We are ready for OFTP2! OFTP2: Secure transfer over the Internet Productive, standardized and secure flow of information in the Product Lifecycle Management (PLM) by Nils Johansson, LTH &

Läs mer

STORSEMINARIET 3. Amplitud. frekvens. frekvens uppgift 9.4 (cylindriskt rör)

STORSEMINARIET 3. Amplitud. frekvens. frekvens uppgift 9.4 (cylindriskt rör) STORSEMINARIET 1 uppgift SS1.1 A 320 g block oscillates with an amplitude of 15 cm at the end of a spring, k =6Nm -1.Attimet = 0, the displacement x = 7.5 cm and the velocity is positive, v > 0. Write

Läs mer

IRAB Mottagare sida 2-5 Tele Radio AB Mottagare sida 6

IRAB Mottagare sida 2-5 Tele Radio AB Mottagare sida 6 IRAB Mottagare sida -5 Tele Radio AB Mottagare sida 6 Installation of receiver type smd 700 4 RELAY FUNCTIONS / -4 VAC/DC PCB TYPE NO: LWEG 4L Rev: 95-09 Installation: Install the receivers in a protected

Läs mer

Att utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering

Att utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering Ulla-Britt Fagerström - Senior lösningsspecialist, IBM Business Analytics 22 maj 2013 Att utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering Då kan drömmar gå i uppfyllelse

Läs mer

12 Praktikfall Nike. Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. Studentlitteratur www.studentlitteratur.

12 Praktikfall Nike. Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. Studentlitteratur www.studentlitteratur. 12 Praktikfall Nike Detta fall har utarbetats av Fabian Skärvad och Magnus Olander under handledning av docent Lars H. Bruzelius och docent Per-Hugo Skärvad. Syftet med fallet är att det ska utgöra underlag

Läs mer

Checklista Säljföretag (svenska e-handelsföretag)

Checklista Säljföretag (svenska e-handelsföretag) Checklista Säljföretag (svenska e-handelsföretag) 1. Viktig information Innan vi kan ansluta webbplatsen måste följande villkor uppfyllas: Alla transaktioner genomförs med CVV2/CVC2 (säkerhetskod) 3D Secure

Läs mer

Yalla Trappan. - ett arbetsintegrerande socialt företag för ett socialt hållbart samhälle

Yalla Trappan. - ett arbetsintegrerande socialt företag för ett socialt hållbart samhälle Yalla Trappan - ett arbetsintegrerande socialt företag för ett socialt hållbart samhälle Yalla Trappan von Rosens väg 1 213 66 Malmö 040-21 86 30 kontor@yallatrappan.se www.yallatrappan.se Ett kvinnokooperativ

Läs mer

Neuropsychiatric disabiliqes why so many today? Johan Smedberg Sr. Medical Adviser Västernorrland County Council Sweden

Neuropsychiatric disabiliqes why so many today? Johan Smedberg Sr. Medical Adviser Västernorrland County Council Sweden Neuropsychiatric disabiliqes why so many today? Johan Smedberg Sr. Medical Adviser Västernorrland County Council Sweden Mild psychiatric disorders Neuropsychiatric disorders ADHD, ADD, Asperger s syndrome,

Läs mer

Waste as a resource in industrial symbiosis

Waste as a resource in industrial symbiosis Waste as a resource in industrial symbiosis Cleantech Östergötland, Samar Nath, Business Developer The image cannot be displayed. Your computer may not have enough memory to open the image, or the image

Läs mer

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik Create yourself a world diversity full of innovation creativity fantastic possibilities social technology mobility Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik 1 Employer

Läs mer

P2P Summit 2013. After Summit Report

P2P Summit 2013. After Summit Report P2P Summit 2013 After Summit Report The only cross functional, cross industry networking event looking at procurement and finance as an end-to-end process Did you miss out on P2P Summit 2013? Purchase

Läs mer

EXTRA TYGLAGER I HANDTAGET FÖR ÖKAD KOMFORT RYMMER 19 LITER KLARAR MINST 20 KG ÅTERANVÄNDBAR OCH ÅTERVINNINGSBAR

EXTRA TYGLAGER I HANDTAGET FÖR ÖKAD KOMFORT RYMMER 19 LITER KLARAR MINST 20 KG ÅTERANVÄNDBAR OCH ÅTERVINNINGSBAR Portfolio: ABOB För ABOB gjorde vi rubbet. Alla bilder, all copy och all grafisk form du ser här har vi gjort. Även alla produkter under ABOB-varumärket formgavs av oss. Inte så konstigt kanske eftersom

Läs mer

Improving the efficiency of a welfare state

Improving the efficiency of a welfare state Improving the efficiency of a welfare state Tarmo Valkonen ETLA EDRC Seminar: Growth, Employment and Welfare Nordic lessons and perspectives, OECD 11/06/2014 ett program för nya välfärdslösningar till

Läs mer

NYHETSBREV Januari 2013

NYHETSBREV Januari 2013 NYHETSBREV Januari 2013 Vad är Avtryck? Avtryck satsar på unga som bor på landsbygden och i mindre orter och ger dem förutsättningar att utveckla sig själva och vårt närområde. Hos oss finns det möjligheter

Läs mer

Flytta din affär till molnet

Flytta din affär till molnet Flytta din affär till molnet Låt oss prata moln 2 Låt oss prata moln 3 Marknadsförare var först i molnet. Vi skulle inte bli förvånade om du redan använder molnet för: CRM Marketing automation Social media-platformar

Läs mer

1. Hur svårt trodde du det skulle bli att läsa engelska i skolan innan du började?

1. Hur svårt trodde du det skulle bli att läsa engelska i skolan innan du började? 5. ENGELSKA ÅK 5 5.1. Lektion 1 5.1.1. Delprov 1A Här kommer först några frågor om vad du tycker om att lära dig engelska och hur det går till. Först vill vi att du försöker komma ihåg hur det var innan

Läs mer

Quick Start Guide Snabbguide

Quick Start Guide Snabbguide Quick Start Guide Snabbguide C Dictionary Quick Start Thank you for choosing C Dictionary and C-Pen as your translation solution. C Dictionary with its C-Pen connection will make translation easy and enable

Läs mer

SEMINARIUM 6 AFFÄRS- OCH PROCESSMODELLER

SEMINARIUM 6 AFFÄRS- OCH PROCESSMODELLER SEMINARIUM 6 AFFÄRS- CH PRCESSMDELLER Denna övning skall lösas skriftligt och lämnas in vid seminariet. Varje studerande skall lämna in en egen lösning. Ange namn och personnummer på lösningen. ÖVNING

Läs mer

GÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07

GÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07 GÖRA SKILLNAD om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07 KORT OM MITT YRKESLIV ABB (trainee Melbourne, chef NC-programmering, produktionsteknisk

Läs mer

Automation Region. Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder. Stefan Paulsson Thomas Öberg

Automation Region. Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder. Stefan Paulsson Thomas Öberg Automation Region Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder Stefan Paulsson Thomas Öberg Frontit Frontit är ett svenskt konsultföretag i gränslandet mellan Management & IT, som stärker sina kunders

Läs mer

Innehåll. Förhållningssätt för vuxna. Avslöja myter. Nya sätt att stödja barn i familjer med missbruksproblem

Innehåll. Förhållningssätt för vuxna. Avslöja myter. Nya sätt att stödja barn i familjer med missbruksproblem Nya sätt att stödja barn i familjer med missbruksproblem Växhuset, Västerås den 10 feb 2014 Nicklas Kartengren 0708-636225 / nicklas.kartengren@mac.com Innehåll Förhållningssätt för vuxna Hur många barn

Läs mer

Förenklat handlar idrottspsykologin om människors upplevelser, känslor, beteenden och tankar i samband med idrott

Förenklat handlar idrottspsykologin om människors upplevelser, känslor, beteenden och tankar i samband med idrott Idrottspsykologi för prestation och välbefinnande Fil.Dr Goran.Kentta@gih.se Förenklat handlar idrottspsykologin om människors upplevelser, känslor, beteenden och tankar i samband med idrott 1 USOC SPORT

Läs mer

Authentication Context QC Statement. Stefan Santesson, 3xA Security AB stefan@aaa-sec.com

Authentication Context QC Statement. Stefan Santesson, 3xA Security AB stefan@aaa-sec.com Authentication Context QC Statement Stefan Santesson, 3xA Security AB stefan@aaa-sec.com The use case and problem User identities and user authentication is managed through SAML assertions. Some applications

Läs mer

Enkätundersökning Abu Dis Läsestuga 2011

Enkätundersökning Abu Dis Läsestuga 2011 Underlaget till denna sammanställning är en enkätundersökning med frågor formulerade av PGS utförd av Sara Ayyad i juli 2011. Sammanställningen är PGS egen. Enkätundersökningen är uppdelat på fem grupper

Läs mer

The i-coin Project Project part-financed by the European Union

The i-coin Project Project part-financed by the European Union The i-coin Project Project part-financed by the European Union Hello everyone! Here comes the Invitation to the final meeting in Svenljunga, Sweden the 27-29 th of November 2007. I have tried to gather

Läs mer

SAMMANFATTNING AV SUMMARY OF

SAMMANFATTNING AV SUMMARY OF Detta dokument är en enkel sammanfattning i syfte att ge en första orientering av investeringsvillkoren. Fullständiga villkor erhålles genom att registera sin e- postadress på ansökningssidan för FastForward

Läs mer