European Mentoring programme i. 25 mars Unionsmöte i Luleå 8 10 april 2011

Transkript

1 European Mentoring programme i Stockholm 25 mars 2011 Hjärtligt välkomna

2 Dagens program FM adepter och mentorer samlas för reflektion Hur fortskrider arbetet? Hur vill vi ha avslutningen? asu EM Ledarskap och management Miniföreläsningar Case; grupparbeten Reflektion

3 Ledarskap och management Vad är ledarskap? Det ledaren som person företar sig eller representerar Ldi Ledning, alla de åtgärder som företas för att koordinera arbetet i en viss riktning Virtuos när det gäller människor Ldi Ledning härstammar få från fornsvenskan och betyder skydd eller lejd

4 Ledarskap chefskap Ledarskap är en informell process, en relation; legitimiteten kommer från de ledda Chefskap är en formell funktion, en position

5 Management Konsten att leda organisationer Starkt element av fackkunskap/kompetens snarast att likna med styrning Styrning med hjälp av regler och system Ekonomisk resultatorientering Strategi som toppledningsverktyg Från italienskans maneggiare, att hantera en häst

6 Vad menas med ledarskap? Spänningsförhållandet mellan administrativa och personliga färdigheter är ett viktigt tema i ledarskapsforskningen och dyker fortfarande upp i nyare teorier om ledarroller Ex i Leavitts Corporate Pathfinders (1986)

7 Management (Leavitt) Stigfinnande, (visionsutveckling, pathfinding) Analys, utgår från målen, billigaste väg dit Implementering, genomförande av beslut Överordnat nytänkande krävs (corporate pathfinding)

8 Skillnad på begreppen chef och ledare Uppifrånutnämnd Formell Position Befattning Ansvarsområden Underifrånlegitimerad Informell Process Relation Osynliga kontrakt

9 I praktiken Målet med all ledarutveckling, med alla chefsutbildningar, är att göra cheferna till ledare För att bli ledare krävs självinsikt, emotionell intelligens och rollmedvetenhet

10 Att diskutera Case 1 Ett exempel ur vardagen Case 2 Jag är chef Läs casen och diskutera dem utifrån frågorna i rutorna Att fundera på

11 Teorier om ledarskap Det är furstarnas plikt att lösa problemen innan allmänhetens känslor gör dem olösbara (Machiavelli) All äkta hjälpsamhet börjar med ödmjukhet inför den jag vill hjälpa och därmed måste jag förstå att detta med att hjälpa inte är att vilja härska, utan att tjäna (Kirkegaard)

12 Ledarskap Tema med djupa historiska rötter (Machiavelli, Weber, Taylor och Fayol, Mayo, Levin, Blake&Mouton, Hersey&Blanchard, Adize m fl Ledarskapet kulturellt betingat Ledarskapet överskattat och överdrivet Ledaren mäktigare i människors fantasi än i verkligheten

13 Rationalistiska teorier Weber ( ) Det byråkratiska väldet betyder.. Ett välde av formalistisk opersonlighet utan hat och lidelse, därför också utan kärlek och entusiasm Taylor ( ) The writer has a great sympathy with those who are overworked, but on the whole greater sympathy with those who are underpayed

14 Human relationsrörelsen Mayo ( ) De berömda belysningsexperimenten i General Electrics Hawthornefabrik i Chicago Lewin ( ) Demokratiskt ledarskap visavi auktoritärt ledarskap från de berömda studierna av 10 åringar i tre olika ledartyper

15 Great man theories Maccoby, The Leader, 1981 Efter analys av mycket framgångsrika ledare: Omtänksam, villig att delegera makt, medveten om sin egen persons svaga och starka sidor samt humor Kostenbaum Ledares egenskaper i fyra dimensioner Ledarskapsdiamanten: visioner, etik, mod och realism

16 Teorier om ledarstilar Blake & Mouton The Managerial Grid: ledarskap i två dimensioner, relationsorientering och uppgiftsorientering Hersey & Blanchard Dt Det situationsanpassade ti ledarskapet ttilltill relationsorienteringen och uppgiftsorienteringen läggs medarbetarnas utvecklingsnivå och engagemang: instruera, coacha, stödja, delegera

17 Ledarskapet kulturellt betingat Vad karaktäriserar Sverige kulturellt? Maktdistans Struktureringsbehov (osäkerhetsundvikande) Individualism kontra kollektivism Maskulin kontra feminin värderingsdominans

18 Nordisk ledarskapskultur Danmark, Finland, Norge och Sverige ligger nästan på linje i de fyra kulturdimensionerna: liten maktdistans, lågt struktureringsbehov, över genomsnittet när det gäller individualism samt utpräglat låg maskulin värdedominans

19 Kulturella skillnader Stora skillnader mellan Sverige och t ex USA och länder i tredje världen Olikheterna har stor betydelse för vilken ledningeteori man kan använda Medvetenhet om de kulturella skillnaderna underlättar om man ska leda i andra kulturer

20 Olika forskningsinriktningar Ledarskap som uttryck för personlighet situationer och färdigheter Ledarskap i ett rollperspektiv Ld Ledarskap som ld ledarstil Ledarskap i ett maktperspektiv p Ledarskap som styrningsförhållande (principal agent) Ledarskap och estetik

21 Likheter mellan konst och ledarskap Mintzberg: konst och konsthantverk är en bra metafor för ledarskap; I båda fallen handlar det om engagemang och inlevelse, erfarenhet, djup känsla och förståelse för verksamheten, inklusive detaljkunskap. Det gäller att kombinera planering med intuition genom en organisk process under längre tid

22 Emma Stenström (2000) Under antiken stod två gudar som konstens främsta beskyddare: Apollon och Dionysos. Apollon stod för förnuftet, formen och disciplinen, och Dionysos för känslan, passionen och intuitionen. Äldre ledarskaplitteratur är ofta präglad av Apollons sinnelag medan dagens ledarskapslitteratur är mer präglad av Dionysos

23 Bennis & Naunus Det är skillnad mellan ledarskap och chefskap. Ledarskap kommer från själen, uppbyggt av personlighet och vision: dess praktik är en konst. Chefskap kommerfrån medvetandet, är mer en fråga om exakta kalkyleringar om statistik, metoder, tidtabeller och rutin; dess praktik är en vetenskap. Chefer behövs; ledare är oumbärliga

24 Ledarskapsmyter att övervinna Ledarskap är inte någon sällsynt förmåga Ledare skapas, inte föds Oftast är ledare vanliga som du och jag Ledarskap är inte uteslutande för dem som befinner sig i toppen av organisationen utan ledarskap är relevant på alla nivåer i en organisation

25 Ledarskapsmyter att övervinna Vad ledarskap handlar om i grund och botten är inte kontroll, styrning och manipulation utan om att samordna andras energi för att uppnå ett lockande mål (Bennis, 1989)

26 Case 3 Ingmar Bergmans ledarskap Går det att ringa in hans ledarskap med hjälp av de teorier vi gått igenom?

27 Avslutning Skulle du kunna tänka dig att utvecklas när det gäller ledarskap? Skulle du vilja ta ett chefsjobb? Vill du ha makt?

28 Tack! Anita och Ulrike