Business in Sustainable Urban Development

Transkript

1 Business in Sustainable Urban Development A joint process to establish a new knowledge field Jessica Algehed and Christian Jensen Shutterstock

2 Why city business partnerships? Increased sustainability performance Urban assets, markets and businesses Economic growth and attractiveness Conflicting goals, time perspectives, governance, cultures and risk bearing capacity Limited public/private experience, capabilities and structural capital for collaboration Legal conflicts Under-performance and privileged access

3 Research interests 1. Wicked problems in urban development characterized by prominent sustainability challenges and high ambitions from a city or a corporation 2. Public-Private collaboration is seen as a prerequisite (for success) 3. Organizational learning and creation of structural capital beyond the scope of individual projects Research profiles: Management and Organizational studies Law Corporate finance Public innovation Urban development and planning

4 Research questions How, when and why do cities and businesses engage in close collaboration and what kind of practice in terms of forms of organization, methods and tools are successful? How can the risk for underperformance, corruption, holdup situations and privileged access be minimized? What kind of capabilities do cities and businesses need in order to collaborate and create authentic values to different stakeholders and how does new forms of collaboration challenge traditional values, roles and professions?

5 A clustre of sub-projects Collaborative problem definition Pilot project Business-driven Sustainable Urban Development Focus group Region Gothenburg Stakeholder advicory board Case studies: Collaboration for sustainable urban development Climate friendly construction and capital constraints (Collateral Values) Utilities 2.0 Electrified city distribution What do city-developers need to know and be able to do? Formative studies CLUEE - Collaborative Learning for Energy Efficiency Vinnovas innovation plattform for sustainable and attraktive cities Climate protocol for the private sector in Gothenburg Economic sustainability in co-operative apartments

6 Results Well estblished research environment New multidiciplinar team Insitutional setup under way International collaboration Increased funding Integrated in bachelor and master education New knowledge Some 20 publications Numerous presentations Excecutive education Consultations Policy impact Influenced strategic process with e.g. Älvstranden Utnveckling AB, Riksbyggen, BEBO, Akademiska hus, city of Gothenburg, Vinnova, Boverket

7 Transdiciplinar collaboration - Experiences and lessons learned Increased understanding of each others perspectives and knowledge A wider and more holistic understanding of the topic both from a practical and theoretical perspective Collaboration is interesting but time consuming There is a lack of institutional set up concerning joint knowledge production Joint leadership widens the scope and impact of the project

8 Teknikbaserad samverkan Kracken i Stenungsund

9 Samverkan manifesteras i rör

10 Men i sociala sammanhang är förutsättningarna inte alltid så tighta

11 NPM Hybridorganisation Offentliga Metaorganisationer CSR Varumärke Närings- liv STADEN Civilsamhället Finns eller gör något

12 Harmonisyn & Samverkansvinster! Initialt alltid samverkanskostnader Samverkan av Carl Gustaf Ekberg

13 Den grundläggande utmaningen vid samverkan GÖR ATT VI TOLKAR, VÄRDERAR OCH AGERAR OLIKA

14 Dialog med kommunen/andra vård-grannar Gemensam uppslutning kring mål

15 Olika samverkansinitiativ Klusterinitiativ Strategiska Näringslivsdialoger, exv. Upphandlingar Triple Helixstrukturer Konsortier, exv.

16 Några samverkansmönster strålande samverkan Expansiva situationer Formalpolitisk Idevärld Tanke Öppen o inbjudande Aspektrikedom Mjuk data (visioner o narrativ) I det stora Möjlighet, förväntan, hopp Legitimitet ful samverkan Kontraktiva situationer Realpolitisk Sinnevärld Handling Sluten o utestängande Ensidigt Hård data (kr/deadline) I det lilla Verklighet, erfarenhet, plats Effektivitet

17 Hur skapar ni en fungerande samverkan? Eftersom 1. parter förstår situationen på olika sätt.. 2. frågan om makt är viktig 3. det tar mer tid än ni tror 4. era samarbetspartners ofta vill annat än ni vill 5. andra organisationer har inte samma arbetsrutiner och regelverk som ni 6. de som ni samarbetar med har inte alltid mandat att besluta i frågor... Så 7. Börja samarbeta och lös mindre problem utmed vägen. 8. Lägg upp små delmål och bygg upp tilliten genom att nå dem.

18 Utmaningen för chefer och ledare: Hantera parallella logiker, både stuprör och hängrännor? Hierarkisk logik Samverkanslogik Verksamhetskarakteristik Organisatoriska relationer Orientering på verksamhetsnivå Styrning genom Genomförandet sker genom Fastställs ofta på förhand i enlighet med fastställda rutiner spårbundenhet. Hierarkisk linjen gäller Följa planer, regler och direktiv Auktoritet Verkställighet Finns men anpassas under genomförandet utifrån ett nytänkande Nätverk samarbete och överenskommelser Vägleds av samråd och konsensus Förhandling, vädjan och övertalning Pröva (som efter hand kan stadfästas)