När kultur är resans mål. Design och destinationsutveckling i samspel Kalmar Slott maj 2016

Transkript

1 När kultur är resans mål Design och destinationsutveckling i samspel Kalmar Slott maj 2016

2 Hållbar destinationsutveckling

3 Hållbar destinationsutveckling - fyra viktiga processer för långsiktig hållbarhet Att etablera destinationen, främja klusterbildning, förse destinationen med kompetens, koppla destinationsarbetet till övrig samhällsplanering. Källa: Tillväxtverket Rapport 0184, Utveckling av hållbara turistdestinationer

4 Hållbar produktutveckling Med fokus på natur- och kulturbaserad turism Fem-tio projekt som delar på 40 mkr, Kräver motsvarande medfinansiering. Produkter och upplevelser med internationell attraktionskraft. Ska ingå i ett turistiskt sammanhang, dvs destination/område med aktörer och leverantörer med kompletterande tjänster (resa-bo-äta-göra). Sökande ska ha god kunskap om besöksnäring och erfarenhet av att driva samverkansprojekt med privata och offentliga aktörer. Utvecklingen av produkter och upplevelser ska ske med helhetssyn på hållbarhet: ekonomiskt, socialt och miljömässigt.

5 Nils-Magnus Angantyr Astrid Lindgrens Näs ett kulturellt besöksmål i stark utveckling

6

7 Först lite historia. Föregångare Astrid Lindgren Gården från 1997/8. Astrid Lindgrens Näs invigdes Bestod av Barndomshemmet, Paviljongen, Prästgården.

8 Osammanhållet Ingen kontroll över besöken Vad var de olika delarna Svårt räkna gästerna Vi gjorde en förstudie på att binda ihop alla delar Till en enhet

9 Det här kom vi fram till; Vi skall knyta ihop de olika enheterna genom att: Hägna in området ca 4 hektar Skapa en form av idéträdgård som tar upp stämningar, miljöer från Astrid Lindgrens författarskap. Stort område dela upp i tre omgångar som blev: 3 kapitel som öppnas 2014, 2015 och Budget max 30 miljoner. (Vi landar på 25Mkr) Hitta de bästa kollegorna till detta utvecklingsarbete

10 Claudia Schutte Kajsa Holst Karin Eliasson

11 Vi fick en bra start Vimmerby blir en av 5 destinationer i HDU-projektet. Och vi får ta del av en större summa. Därtill kommun och regionförbund som tror på projektet. Alltså vi kunde gå igång.

12 Vi fick en bra start Vi deltog i Idéträdgårdarna 2014 och vann! Detta genererade mycket uppmärksamhet i media. Redan 2014 vann vi Stora Turismpriset!

13 Och utvecklingen lät inte vänta på sig Besökstal Besökstal ökning mot personer Besökstal 20 dec ökning mot personer Totalökning i personer och procent från 2013 är eller 56 %. Ökning från 2014 är eller 29 %

14 Astrid Lindgrens Näs 2016

15 Nytt för i år är; Vi deltog i Trädgårdsmässan igen Och vann igen! Den världsberömde land Art-konstnären Patrick Dougherty bygger sitt första konstverk i Sverige. Nya utställningar i Prästgården.

16 "Allt stort som skedde i världen skedde först i någon människas fantasi."

17 Tack för uppmärksamheten!

18

19 Helena Karlberg Platsinnovation för nytänkande utveckling av stad och landsbygd

20 Platsinnovation för nytänkande utveckling för stad och landsbygd

21

22

23

24

25

26 Titel: Platsinnovation i Swedish Lapland Finansiär: BFUF, Besöksnäringens Forsknings- och Utvecklingsfond Projektägare: Luleå tekniska universitet Samarbetspart: SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign Deltagare: 16 kommuner, destinationsbolag, turismföretag, designer, arkitekter, kommunikatörer, forskare Tidsram:

27 Platsinnovation Nytänkande utveckling av destinationer, kommuner och regioner så att fler människor vill vistas, verka och växa där Utvecklas i samverkan mellan akademi, näringsliv, samhälle Utgår från platsens specifika förutsättningar och styrkor Grunden är platsens identitet

28

29 Treehotel

30

31 Treehotel

32

33 Treehotel

34

35 Solanderleden 18 mil En led i levande landbruksbygd och natur mellan Luleå och Piteå

36

37 Solanderleden Tar vara på lokala krafter Utvecklar landsbygdsföretag Utvecklar och förenar byar Utvecklar vandringsturism

38

39

40

41

42

43

44 HIGH LINE PARK

45 PROMENADE PLANTÉE

46 PROMENADE PLANTÉE

47 Tack!

48

49 Lars Lindkvist Kulturentreprenörskap, legitimitet och platsutveckling

50 Plats och destinationsutveckling KKN konferens När kultur är resans mål Kalmar den 18 maj 2016 Lars Lindkvist Professor in Business Administration, Organisation and Leadership Linnaeus School of Business and Economics Linnaeus University, Sweden

51

52

53

54

55

56 culture-the-economy-david-throsbyvaluation-and-the-cultural-sector jpg

57 Inom EU:s Kulturella ekonomi (2003) arbetade 7,2 miljoner. 4 % av EUs sysselsatta. Omsättningen var 654 miljarder euro, 2,6 % av EU:s BNP. Att jämföra med livsmedel, drycker, tobak som utgjorde 1,9 %, kemi och plast 2,3 % och textilindustrin 0,5 % av BNP. I Sverige (2010) arbetade i KKN, 4,7 % av de totala antalet sysselsatta. Att jämföra med inom fordonsindustrin. KKN omsatte för 285 miljarder Skr motsvarande 3,5 % av Sveriges BNP.

58 I Kalmar län utgör KKN 2010 drygt 10 % av länets totala arbetsplatser och ses som en utvecklingsfaktor för länet. Starkt behov att öka antalet företagare inom KKN. I Blekinge fanns arbetsställen inom KKN, 17 % av totala antalet. Kronoberg har en stor andel av de sysselsatta inom KKN i jämförelse med andra län. Endast Stockholms län har en större andel verksamma inom sektorn.

59

60 Sex lärdomar om kulturell platsutveckling: 1. Turning the tide. Går att vända en negativ utveckling med hjälp av kulturen. 2. Askungeprincipen. Förvandlingen motiveras många gånger av en revanschkänsla. 3. Lyfta fram det unika, de egenspecifika omständigheterna. 4. Djärva oväntade satsningar lönar sig. Samtidigt få med sig lokalbefolkningen. Legitimiteten är viktig. 5. Stöd från den politiska ledningen är nödvändig. 6. Utvecklingen till en kulturplats är och måste vara en fortgående process utan slut.

61 När kultur är resans mål Design och destinationsutveckling i samspel Kalmar Slott maj 2016