ÅRSREDOVISNING unika besökare på tv4.se i november den högsta siffran någonsin. TV4 presenterade planerna på en ny tv-kanal TV4 Film.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "ÅRSREDOVISNING 2003. 2 165 000 unika besökare på tv4.se i november den högsta siffran någonsin. TV4 presenterade planerna på en ny tv-kanal TV4 Film."

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING unika besökare på tv4.se i november den högsta siffran någonsin. TV4 presenterade planerna på en ny tvkanal TV4 Film tittare såg VMfinalen i fotboll för damer den högsta siffran i TV4:s historia. TV4 Plus startade sina sändningar den 9 mars.

2 FOTO: JOHAN BERGMARK Lasse Bengtsson Ålder: 52 år. Gör på TV4: Programledare för Nyhetsmorgon lördag. Tvdröm: Att få fortsätta att göra seriös, informativ, engagerande och underhållande tv. 02 TV4

3 Välkommen! 04 Styrelseordförande Thorbjörn Larsson 06 Verkställande direktör Jan Scherman 11 Vinnare! 12 Nya kanaler nya intäkter 14 Programdirektör Eva Swartz och försäljningsdirektör Michael Grimborg 16 Jämställdhet på TV4 17 TV4koncernen per affärsområde 18 TV4 Plus 20 TV4 Lokaltv 22 TV4 Interaktiv 24 TV4 Med i tv 26 TV4 Vision 28 Mest sedda programmen i TV4 30 Så blev fotbollsvm en succé Rosa sidorna 34 Start! 36 Förvaltningsberättelse 39 Resultaträkningar 40 Balansräkningar 42 Kassaflödesanalyser 43 Förändringar i eget kapital 44 Noter 52 Revisionsberättelse 53 Fem år i sammandrag 54 TV4aktien 55 Bolagsstämman 56 Företagsledning 58 Styrelse 60 Hur ska vi se på tv 2008? 62 Höjdpunkter i TV4:s historia TV4 03

4 STYRELSENS ORDFÖRANDE Valet är fritt för Nya tvkanaler, nya tidningar, nya radiostationer. Aldrig någonsin har informationen flödat över medborgarna som nu. Därför är det dags att värna ännu hårdare om det fria ordet. Thorbjörn Larsson förklarar. TEXT THORBJÖRN LARSSON FOTO FREDRIK HJERLING Det första av tio Guds bud lyder: Du skall inga andra gudar hava jämte mig. I sin omskrivna form formuleras det modernare men befallningen är densamma: Du skall inte ha några gudar vid sidan av mig. Oavsett religiös uppfattning är detta en uppmaning som många, både enskilda individer och företrädare för allehanda publicistiska verksamheter, gärna vill göra till sin. Jag vet en bättre uppmaning, formulerad i ett enda ord: valfrihet. Om man skriver det som två ord blir det ännu tydligare: val och frihet. Det första budordet i mediebranschen lyder: Ordet är fritt! Jag känner ingen som inte vill att ordet ska vara fritt. Jag känner däremot till några som vill kontrollera distributionen av det fria ordet. Aldrig någonsin har informationen flödat över medborgarna som nu; aldrig någonsin har vi, knappt nio miljoner svenskar, kunnat välja bland så mycket. Aldrig någonsin har så mycket varit fritt i betydelsen gratis som nu: fritv, gratistidningar, gratisradio, webbtjänster, texttv. Och aldrig någonsin har distributörerna av informationen så intensivt som nu försökt låsa in oss i just sina lösningar. Skälet är enkelt: konkurrensen ser annorlunda ut nu än förr. TV4:s konkurrensfördel som Sveriges enda rikstäckande reklamtvkanal eroderas i allt snabbare takt. Snart kan Kanal 5 med en tiondel av vår personal nå samma räckvidd som vi. Väsentligt lägre programkostnad innebär att annonsörerna erbjuds att köpa reklam billigare. Dessutom kan Kanal 5, precis som TV3, sända mer reklam och göra inköp för sina kanaler i andra länder än Sverige Alltså: höjd beredskap på TV4. TV4:s personalkostnad är förvisso högre än konkurrenternas men personal är inte bara en kostnad det är framförallt en investering i kompetens som ger utdelning både för tittare och annonsörer. Vi brukar kalla det kommersiell kvalitetstv. TV4 mer än en tvkanal. Nu ska vi börja förlänga och fördjupa vår kärnverksamhet, löd vårt stridsrop i slutet av 90talet. Vi startade samarbete med Dagens Industri, gjorde en tidskrift ihop med LRF Media och utvecklade cd, dvd och bokproduktion. Dessutom satsade vi som alla andra på webben och när avtalen med lokaltvbolagen gick ut blev TV4 ensam ägare till 16 lokala stationer. Numera är TV4 en mediekoncern. Med flera nystartade tvkanaler. Ettåringen TV4 Plus har tagit upp kampen med TV3 och Kanal 5. TV4 Med i tv attraherar de unga. Filmkanalen har snart premiär och det kommer mera, lovar vd Jan Scherman längre fram i den här årsredovisningen. Och han brukar hålla sina löften. Förr i tiden hade vi dagstidningar vars ägare också predikade. Inte Guds bud utan ideologiska bud; ägare som gärna försökte göra om sina tidningar till strutar, megafoner. Förr i tiden hade vi först en, sedan två statliga tvkanaler. Och först en, så småningom fyra statliga radiokanaler. Förr i tiden hade vi en nationell privat mediejätte: Bonniers. Det var enklare förr, rollerna var givna, landsgränserna hade osynliga Berlinmurar: rör inte mitt revir! Det nationella fiendskapet var tydligt och konkurrensen i praktiken marginell. Men sen dök piraterna upp: Radio Nord, TV3, Metro, Piratförlaget. Och ropen skallade: Lyssna inte. De är sjörövare! Förbjud parabolerna! Tryck inte! Det är ingen riktig tidning! Bojkotta. Det är inget riktigt bokförlag! Men detta var bara början. Början på en tid som gav oss Det Nya Språket. Förkortningar ersatte flerstaviga begripliga ord och redan kända ord fick en annan betydelse: Adsl, analog Barnreklam, betaltv, bluetooth, Boxer, browser Canal Digital, cd, chatt, com hem, community Dab, digital, digitalbox, distribution, dvd Ebok, Fjärrkontroll, freeview Gprs, granskningsnämnden Headset, hårddisk Ikon, intranät, IR Joystick Kammarrätten, klicka, kommersiell kvalitet, koncessionsavgift, kulturdepartementet 04 TV4

5 FOTO: JOHAN BERGMARK tittarna och TV4 Lagrådet, lan, lokaltv Marknätet, megabyte, mms, mus, must carry Nedladdning, nörd Operativsystem, operatör Payperview Qbrick, Qtek 2020 Ringsignal, realtid Sajt, simkort, sms, snabela, surfa, sökmotor Tabloid, Teracom, 3G, TV4 Plus UPC Vhs, Viasat Wap, webb, wlan Xfiles Yttrandefrihet Z1010 Detta alfabet är ett sätt att beskriva mediernas förändring de senaste tio åren. TV4 är med överallt: i hela riket och lokalt, som breddkanal och nischkanal, på webben och i mobiltelefonerna, analogt och digitalt, som böcker och tidningar, som cd och dvd. Men i ett avseende står allt stilla. Åren går, den digitala utvecklingen går allt snabbare men TV4 betalar fortfarande Europas högsta straffavgift för att vi en gång nådde väsentligt fler tittare än våra kommersiella konkurrenter. Det är andra tider nu. Det finns förvisso aktörer som vill bestämma över vilka som ska få se TV4 i framtiden. Distributören Viasat gillar oss inte trots att moderbolaget MTG tjänat åtminstone 800 miljoner på TV4 och fortfarande är en stor delägare. I MTGkoncernen finns konkurrenten TV3, vilket förklarar komplikationen mellan oss. Kulturdepartementet gillar oss om vi uppfyller en rad villkor för att kunna distribuera det fria ordet till alla i Sverige. Det innebär public servicekrav och extremt höga kostnader för rätten att nå den sista delen av befolkningen, den del som krassa marknadsekonomer inte tycker är lönsam nog för att årligen betala hundratals miljoner kronor extra för. THORBJÖRN LARSSON Det är andra tider nu. För ett par månader sedan provade jag, som tvtittare, en ny distributionsform. Jag stoppade in tvsladden i telefonjacket. Det kallas IPTV. Utmärkt bild, många kanaler, ingen skillnad. Jo, en; en viktig skillnad: ännu en distributionsform som kan nå nästan alla svenskar och som redan finns via det nationella telenätet. Så snart kommer tvsignalen hem via fyra olika distributionsformer: marknätet, kabel, satellit och telefonnätet. Konkurrensen bland distributörerna ökar, det är bra för programbolagen och för det fria ordet. Som tittare spelar det ingen roll för mig vem som sänder tvsignalen, bara jag får se det jag vill. Valet är mitt och fritt. TV4 05

6 VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR En himla massa kanaler 06 TV4

7 Verkställande direktör Jan Scherman äter frukost med TV4:s grundare och lär sig att aldrig förkasta en god idé. TEXT JAN SCHERMAN FOTO FREDRIK HJERLING och en kopp kaffe TV4 07

8 Det ryker ur kaffekopparna. Äggröran lyser som en sol med frasigt bacon prydligt staplat på hög. Och så juice, mörkt bröd och allehanda pålägg. Det är frukost en vårvintermorgon i TV4huset i Stockholm. Snöglopp ute. Värme och tända ljus inne. Jag har fint främmande. Det är Ingemar och Gunnar som kommit på besök. Det vill säga Ingemar Leijonborg och Gunnar Bergvall, TV4:s grundare. Det är 20 år sedan de båda skrev det första utkastet till det som sedan blev en av svensk tv:s största succéer, och en milstolpe i svensk tvhistoria. I grunddokumentet från våren 1984 kallas det blivande tvföretaget för Skandinavisk Television. Själv hinner jag inte få så många sylar i vädret. För båda pratar som på ackord. Morgonpratet handlar förstås om hur det började den första idén, och att företag som TV4 med alla sina nya kanaler och verksamheter står och faller med idéerna. Så här låter det när Ingemar och Gunnar tar till orda: De flesta tyckte inte att vi var riktigt kloka. Hur kunde jag komma på något så knäppt som att lämna ett toppjobb på trygga och fina Sveriges Television för att försöka starta en kommersiell tvkanal som nästan ingen trodde på, säger Ingemar. Och Gunnar fyller i: Visst, de flesta undrade ju vad vi höll på med. Själva idén med en rikstäckande tvkanal som skulle sända från Sverige och finansieras med reklam var ju då något olagligt. Långt senare togs de politiska beslut som banade väg för TV4modellen. Men det kanske är just det som är själva grejen, att tro på det som många andra tror är ogenomförbart. Samtalet brusar vidare. Jag äter äggröra och gästerna pratar. De första pengarna kom från Proventus. Till de tidiga risktagarna hörde Natur och Kultur och LRF som båda är kvar bland dagens ägare. Men det var extremt trögt i portgången. Det blev presentation på presentation i fina salonger inför förundrade investerare. Ingemar och Gunnar konstaterar att om de fått betalt för repliken mycket intressant idé, vi återkommer så hade de blivit multimiljonärer. Men det var inte många som återkom. Trots det bestod idén, för upphovsmännen var långsiktiga, tålmodiga och envisa. Till slut föddes TV4, som i dag har vuxit till ett stort flerkanalsföretag med TV4 Plus, TV4 Med i tv, TV4 Film, tv4.se, TV4 Texttv, Allt omsajterna och TV4 Vision. Och snart ska nyhetskanalen TV4 Sverige ta sina första steg med testsändningar i det digitala marknätet. TV4 har komplicerade frågor framför sig, stora problem och allt hårdare konkurrens. Men året som gått visar inte enbart på bekymren, utan också på möjligheterna. Verksamhetsåret blev på många sätt ett år som visade att TV4grundarnas anda lever vidare, det vill säga ett år fyllt med nya framgångsrika idéer. TV4koncernen vågade ge järnet under fortsatt lågkonjunktur på annonsmarknaden. Vi fortsatte att effektivisera för att på egen hand ha råd med framtidssatsningar. Flerkanalssystemet visade sin styrka genom stärkt position hos publiken och förbättrade ekonomiska resultat för många verksamheter. Tittandet på TV4kanalerna ökade till 26,4 procent i vår viktiga målgrupp Det är kombinationen TV4 och systerkanalen TV4 TV4:s filmkanal ska bli billig, långt från de hundralappar som är prisnivån för några av konkurrenterna. Plus som gör att vi flyttar fram positionerna. Annonsförsäljningen för vår lokaltv ökade kraftigt, vilket dock inte kunde kompensera nedgången i riksförsäljningen. På det positiva kontot: arbetet med att attrahera helt nya tvannonsörer gav nära 110 nya kunder. TV4 Interaktiv har på några år gått från ett kraftigt minus på 40 miljoner kronor till nollresultat. Försäljningen av licensierade produkter med anknytning till tvprogrammen, som böcker, dvd och cdskivor, har ökat sitt överskott. Årets resultat kan avläsas på två sätt. Den ena slutsatsen är förstås att vinsten minskat från 170 till 116 miljoner kronor. Ingen av oss är nöjda med den nedgången. Men den andra slutsatsen är precis lika viktig vi kompenserar till en del den svaga annonskonjunkturen med nya kunder och en expansiv lokaltvmarknad. De nya kanalerna går allt bättre och styrker strategin med flerkanalssystemet. Nu ska vi fortsätta expansionen, samtidigt som vi också fortsätter effektiviseringsarbetet för att klara den hårdnande konkurrensen på egen hand. Först låt oss titta på TV4kanalen som ett exempel på idérikedom och förmåga att utveckla välkända program. Efter en tuff inledning blev fortsättningen av året en lång rad tittarsuccéer som Talismanen, Parlamentet, Veterinärerna, Äntligen hemma, Fortet, Farmen, Time out, Beck och stadigt starka siffror för Nyheterna, Kalla fakta och enskilda dokumentärer. Utbudet av faktaorienterade program har aldrig varit så stort som nu. I början av 2004 genomförde TV4 en av de största tablåförändringarna någonsin med satsningen på Movie night på lördagar, Farmen Afrika och vardagsfakta kring styling, dating, resande och hemfixarklassikern Äntligen hemma på en heltimme. För att inte tala om den närmast oslagbara succén med fotbollsvm för damer och TV4:s hittills högsta publiksiffra på nästan 3,8 miljoner tittare. När TV4:s programdirektör Eva Swartz tillsammans med cheferna på TV4 Sporten först presenterade treårsavtalet med damlandslaget ryckte övriga tvkanaler på axlarna. Tänkvärt med tanke på Ingemars och Gunnars ord om hur nya idéer brukar bemötas. Nu slåss förstås alla stenhårt om damfotbollen 08 TV4

9 och ingen riskerar att bli kallad korkad för att man tror på Victoria Svensson och hennes lagkamrater. TV4:s försäljningsavdelning har också tagit nya steg framåt med många nya kunder i ryggen, ny prispolitik, nya annonsprodukter och ett högre tempo i alla sina aktiviteter. Det kommer att märkas framöver. TV4:s styrka finns på många plan. Annonsörerna vill, precis som publiken, ha bredd och kvalitet. Och annonsörerna tänker numera inte bara på viktiga målgrupper, utan också på publikens köpkraft. TV4 representerar bättre än någon annan kanal konsumtionssverige. Ett exempel på det är att TV4:s tittare handlar byggmaterial för tre gånger så mycket som de båda största satellitkanalernas tittare gör tillsammans. Jag gläds åt att devisen ingen rast, ingen ro råder på TV4. Det är framåt och satsa nytt som gäller. Fortsatt axplock på temat nya idéer: Vi startade alltså en ny tvkanal i mars, TV4 Plus. Vid utgången av hade nästan 45 procent av de svenska tvhushållen TV4 Plus i sitt utbud. Tekniskt kunde cirka 55 procent ta in kanalen. Det är rekordsnabbt marscherat. Det fjärde kvartalet gick TV4 Plus ihop ekonomiskt. Nu satsar vi ännu mer under 2004 med hälsoprogrammet Kropp & själ, Sport Jeopardy!, Dr Phil och så Spanska ligan, travet, tipset och mycket mer. TV4 Plus genererar viktiga betaltvintäkter och attraherar en rad nya annonsörer som inte tidigare använt tv som reklammedium. De strategiska samarbeten som finns med Svenska Spel och ATG är betydelsefulla både publicistiskt och ekonomiskt. TV4 Med i tv hade premiär redan, men tog stora steg framåt under med egna tvprogram för en ung publik. Den här kanalen ska bli de unga tvtittarnas favorit, där nya programformer och nya former för publikens delaktighet i verksamheten prövas. Smschatten pågår ständigt i Med i tv:s ruta, och närkontakten mellan programledarna och chattarna syns och hörs hela tiden. Nu under våren 2004 har TV4 Med i tv tagit nästa steg framåt med en lång rad nya program. Ytterligare distributörer har tecknat avtal med TV4 Med i tv, och kanalen når mer än 30 procent av tvhushållen. Också intäkterna ökar från sms, mms, långsiktiga sponsorskap och i form av betaltvinkomster. En nyhetskanal blir nästa steg. Redan under första halvåret 2004 kommer de första testerna. TV4 Film är vårt färskaste tillskott. Mer film står högst upp på tvpublikens önskelista och TV4 Film ska hjälpa till att uppfylla behovet. I jämförelse med andra filmkanaler ska TV4:s filmkanal bli billig, långt från de hundralappar som är prisnivån för några av konkurrenterna. TV4 Film kommer att erbjuda filmer från några av de största och bästa filmbolagen: MGM, Paramount, Nordisk film och SF. Här återfinns filmhistoriens största klassiker och några av nutidens bästa succéer. TV4 Film kommer också att finnas på tv4.se med egen filmklubb. I planerna ingår en rad satsningar och samarbeten som ska ge bättre service till filmfansen. Ekonomiskt bygger kanalen i första hand på betaltvinkomster, men självfallet också med möjligheter till annonsering, sponsorskap och nya affärer i anslutning till nätet med betaltjänster. En nyhetskanal blir nästa nya steg. Redan under första halvåret 2004 kommer de första testerna. Jag vill inte avslöja alla nyheter kring detta. Men klart är att våra lokala tvstationer kommer att spela en central roll. Tanken är att erbjuda mer inrikesnyheter, mer lokala nyheter, mer direktsändningar och att utöka väderservicen. Nyhetstestet, som ryms inom befintlig budget, kommer att sändas i det digitala marknätet, på den frekvens där TV4 har ett samarbete med CNN. blev året när TV4 Interaktiv nådde all time high inom nästan alla verksamheter. Sajten tv4.se slog rekord med över 2,1 miljoner besökare i november. TV4 Texttv toppade med 1,9 miljoner dagliga tittare i oktober. Och cityguiderna Allt om Stockholm, Göteborg och Malmö höll ställningarna som Sveriges starkaste cityguider. Här gav envist effektiviserande och tålmodigt nötande resultat. Nya tjänster på nätet och äntligen framgångar med att införa betaltjänster. Spelsajten blip.se har redan fått nästan medlemmar. Och dejtingsajten dejt.se har också snabbt ökande medlemssiffror. I början av 2004 startade ett samarbete med Expressen och TV4:s Nyhetsmorgon Viktcoach. Det kommer förstås mera också här i form av webbtv och digital texttv. TV4 Vision hade ett rekordår med produkter som placerade sig i topp på sina respektive försäljningslistor. Cd:n med Carola passerade sålda exemplar och När & fjärranspelet drygt Middagstipset med Leif Mannerström och Christer Svantesson är på väg att bli Sveriges populäraste kokbok. Jag har många gånger beskrivit hur vi förändrat TV4 för att möta den tuffare konkurrensen. Det har gällt det faktum att TV4:s distributionsövertag krymper, det vill säga fördelen av vår ensamrätt att nå hela Sverige i det analoga sändningsnätet. Konkurrenterna närmar sig snabbt. Vi sparade 100 miljoner och drog in nästan 100 tjänster ska kostnaderna minska med 50 miljoner. Vi har också beskrivit hur andra kommersiellt finansierade tvkanaler har mer fördelaktiga reklamregler, 50 procent mer reklamtid per dygn och rätt till barn och spritreklam. Vi vet att konkurrenterna inte har TV4:s bredare, mer omfattande och mer kostsamma programutbud. Ingen annan, inte ens SVT, har hela 16 sändande lokala tvstationer. Vår bredd och vår mångfald är värd sina kronor, men det kostar som sagt mer. FOTO: JOHAN BERGMARK TV4 09

10 Och TV4:s intjäningsmöjligheter är sämre än våra konkurrenters genom hårdare reklamregler. Dessutom: jag och TV4:s styrelseordförande Thorbjörn Larsson har i åratal påtalat att TV4 straffskattas med koncessionsavgift även i digital distribution där full konkurrens råder. Vi har visat med fakta att vi har Europas högsta koncessionsavgift. Vi har tjatat och tjatat. Vi har också berättat att andra länder i Europa redan halverat koncessionsavgiften, och helt tagit bort den i de digitala näten. Vi har också kritiserat att en del av våra konkurrenter försökt ta kontroll över det statliga digitala marknätet för att kunna kontrollera tvtittarna i sina kundregister och helst äga hela kedjan från tvproduktion med egna produktionsbolag ända bort till distributionen. Vi har varnat för den exempellösa maktutövningen. Vi har också förvånats offentligt över att en av TV4:s större ägare, MTG, försöker ta över vårt sändningstillstånd och att samma MTG argumenterat för att höja de rekordhöga avgifter som staten tar ut av TV4 ackumulerat över åren nära miljoner. Och visst kan man förvånas också över att större aktieägare utanför TV4:s styrelse inte reagerat mot att MTG så uppenbart agerar skadligt med tanke på aktieägarnas intressen. Jan Scherman Men jag hade tänkt lämna allt detta därhän den här gången. Skälet är enkelt. TV4koncernen och dess medarbetare har visat sin styrka på egen hand. Det finns en imponerande kraft i företaget, vilket ger gott hopp för framtiden. Tro inte att vi bygger en strategi som är beroende av politiska beslut, eller som utgår från att konkurrenterna beter sig på ett viss sätt. Vi har en egen linje med vårt flerkanalssystem. Ambitionen är att med ambitiös och grundlig systematik hitta nya typer av intäkter, och att ständigt utveckla annonsprodukterna. TV4koncernen tänker visa att kvalitet lönar sig. Vi ska även i fortsättningen ha höga ambitioner med allt vi gör. Vi är skuldfria och har en stor och stark kassa. Vi har kraft att fortsätta utbyggnaden av flerkanalssystemet. Och vi vill gärna göra det med ett nordiskt perspektiv som mål. Vi Vi har visat med fakta att vi har Europas högsta koncessionsavgift. Vi har också berättat att andra länder redan halverat avgiften. vill gå längre än det i dag väl fungerande samarbetet med kommersiella kanaler i Norge, Danmark och Finland. Norden är publicistiskt och affärsmässigt en lämplig grund att stå på. Då klarar vi inköp av strategiskt viktiga tvserier, egenproducerade dramaserier, film, format och sporträttigheter. Då kan vi också skapa effektiv samordning. Kaffekopparna är tömda. Äggröran är sedan länge uppäten. Snögloppet har upphört. Som sagt Gunnar och Ingemars första pm om en ny tvkanal hade titeln Skandinavisk Television. När TV4 startade var namnet Nordisk Television. Programfilosofin, som det hette i dokumentet, beskrevs som en heltäckande programverksamhet och utan den skattefinansierade televisionens officiösa ton. Ung personal skulle, tillsammans med en grupp erfarna, få den chans som andra tvföretag förvägrat dem. Dokumentet var förutseende, och byggde på den egna kraften och förmågan att avläsa publikens behov. En del tyckte att idén var befängd. Den tv som fanns var ju bra, tyckte tvivlarna, och några av dem som hade insyn i frågan tyckte att förändring var onödig. Men entreprenörerna fick sin vilja igenom och skrev historia. Förändring är viktigt nu som då. Förändring är alltid svårt och leder alltid till debatter för eller emot. Nu är det dags igen och fortsatta förändringar är nödvändiga. blev de nya idéernas år för TV4koncernen. Nu ska vi fortsätta att visa att vi kan själva, att nyskaparkraften för publikens bästa ger möjligheter till nya intäkter. Och till nya vinster. Så snurrar den positiva cirkeln som bygger den kommersiella kvalitetskanalen TV4 med alla sina verksamheter. Det nya TV4 är redan här. Fördelning av sändningstid, TV4kanalen Fördelning av programkostnader, TV4kanalen Tittartid Inköp 51% Nyheter och sport (exkl. sportevenemang) 21% Inköp 21% Nyheter och sport (exkl. sportevenemang) 22% Kanal 5 18,7% TV4 57,4% TV3 23,9% 10 TV4 Egna produktioner (inkl. sportevenemang) 28% Egna produktioner (inkl. sportevenemang) 57%

11 Vinnare! TV4 har vunnit massor av priser genom åren. Här är skörden. ROLIGAST I SVERIGE! Mikael Tornving, Henrik Hjelt, Anders S Nilsson, Johan Rheborg, Pia Johansson, Babben Larsson, Henrik Schyffert och Robert Gustafsson i Parlamentet. FOTO: AFTONBLADET BILD Johan Sörberg Johan Winlund, TV4, och Tony Henschel, Henschel Media Nikolaj & Julie Kristian Luuk och Bengt Magnusson World Cookbook Awards Riddarbageriets bröd vann pris för bokens design. Johan Sörberg, som bland annat varit med i TV4programmet Lättlagat, står bakom boken. Den har sålts i över exemplar i Sverige. Publishingpriset TV4 gjorde Sveriges bästa årsredovisning. Arrangör för tävlingen är Kunskapsbrevet. TV4:s årsredovisning fick högsta möjliga poäng (10) för visuell tydlighet samt tre åttor för design, textinnehåll och typografi. TV4:s årsredovisning produceras av TV4 och tidningsdesignern Tony Henschel. Emmy till Nikolaj & Julie TV4:s danska serie Nikolaj & Julie vann förstapris för utländska dramaserie vid Emmygalan i New York. Priset, som delades ut för 31:a gången, är tvvärldens motsvarighet till filmens Oscar. Årets tvfotograf Nyheternas fotograf Lovisa Kiwan Thuresson belönades med utmärkelsen Årets tvfotograf. Priset delas ut årligen av Pressfotografernas klubb och Lovisa Kiwan Thuresson är den första kvinnliga fotografen som fått priset. Lovisa belönades för ett reportage om tre familjer i Uganda som drabbats av hiv och aids. Aftonbladets tvpris För andra året i rad vann Parlamentet i kategorin årets bästa program och årets bästa underhållningsprogram. Bengt Magnusson blev utsedd till årets nyhetsankare, Kristian Luuk, för femte året, till årets manliga tvpersonlighet och Dr Phil, som numera ses i TV4 Plus, utsågs till årets utländska manliga tvpersonlighet. TV4 11

12 12 TV4

13 MEDIEKONCERNEN TV4 Nya kanaler ger nya intäkter TV4 har definitivt tagit steget från tvkanal till mediekoncern. Med fler kanaler ökar också möjligheten att hitta nya intäkter som inte är så beroende av konjunktursvängningar. TEXT JOHAN WINLUND ILLUSTRATION RIKARD BODIN Konkurrensen på den svenska tvmarknaden ökar och därmed även mångfalden. Den utvecklingen är till gagn för tittarna, som får ett större utbud av tvkanaler att välja bland, men den ändrar också villkoren för de kanaler som tidigare dominerat den svenska tvmarknaden. Stor blir inte större utan många blir fler. Det segment inom den svenska tvmarknaden som i dag ökar sitt tittande mest är kategorin övrigtv, det vill säga de kanaler som kommer efter de fem stora svenska kanalerna. Anledningen till det är främst ökad distribution och att många utländska kanaler nu börjat texta sina sändningar på svenska. Den svenska tvreklamkakan har varit ungefär lika stor under flera år cirka 3,5 miljarder kronor. De tre stora kommersiella tvkanalerna TV4, TV3 och Kanal 5 har tagit den absolut största delen av dessa pengar. Men ökad konkurrens om tittarna ger också ökad konkurrens om intäkterna. Att förlita sig på att de egna reklamintäkterna inte ska påverkas av ökad konkurrens och nedgångar i konjunkturen är att spela ett högt och farligt spel med den egna verksamheten. TV4:s strategi för att möta den nya framtiden är att bredda sin verksamhet och utvecklas till ett flerkanalsföretag. Genom att starta nya kanaler och verksamheter skapas nya intäktskällor och affärsmodeller. Beroendet av reklamintäkterna från moderkanalen TV4 ska minskas. TV4 Plus, TV4 Med i tv, TV4 Interaktiv, TV4 Vision och den nya filmkanalen TV4 Film är viktiga delar i den nya strategin. Fler tvkanaler möjliggör högre annonsintäkter. Genom TV4 Plus och TV4 Med i tv kan annonsörer nå små nischade målgrupper till en låg kostnad. De annonsköpare som tidigare varit för små för att annonsera i TV4 kan nu använda de nya kanalerna i sin marknadsföring. Därigenom kan TV4 konkurrera med andra mindre kanaler och andra medier om nya reklamintäkter. Med i tv genererar dessutom helt nya typer av intäkter från exempelvis sms och mms. Men det är inte bara reklamintäkterna som ska öka. TV4 Interaktiv lanserar nya attraktiva betaltjänster på nätet, allt från spelsajter till viktminskningstjänster, och utnyttjar enkla betalningslösningar för att skapa lönsamhet i verksamheten. TV4 Vision tar till vara det mervärde och intresse som TV4:s kanaler skapar och omsätter det i bland annat böcker, spel, cd och dvdskivor som säljs i handeln. Med den nya kanalen TV4 Film tar TV4 definitivt steget in i betaltvvärlden. Betaltv skiljer sig från reklamtv på så sätt att det är tittaren som direkt betalar för innehållet genom ett abonnemang eller via payperview. Det gör att intäkterna inte är lika beroende av konjunktursvängningar. Betaltvmarknaden är i dag omsättningsmässigt jämnstor med reklamtvmarknaden och är därför en viktig marknad för TV4. TV4:s strategi är inte unik. Fler och fler medieföretag inser att en breddning av verksamheten är nödvändig för att överleva på den alltmer konkurrensutsatta mediemarknaden. Men med TV4:s varumärke, som är ett av de starkaste i Sverige, och kreativiteten och kunnandet bland medarbetarna finns goda förutsättningar för att TV4 ska lyckas med strategin att bli ett framgångsrikt flerkanalsföretag. TV4 13

14 FRÅGOR & SVAR Programdirektör Eva Swartz och försäljningsdirektör Michael Grimborg om tittarsiffror, trovärdighet, mångfald och målgrupper. Tittare och annonsörer vinner på TV4:s kommersiella kvalitet?? Det blir allt fler kanaler, konkurrensen ökar och många anser att det större utbudet leder till likriktning och sämre program. Vad skiljer TV4 från de andra kommersiella kanalerna? Eva Swartz: Den allmänna publikstrategin TV4 vill vara en kanal som når alla, våra kommersiella konkurrenter vill tvärtom vara kanaler enbart för yngre vuxna. TV4 är också den enda kommersiella kanal som är en riktig kanal, det vill säga en kanal som omfattar alla viktiga programgenrer som nyheter, svenskt drama, svensk underhållning, sport, samhällsprogram, barnprogram, storfilmer och serier. TV4 har 16 lokaltvstationer, något unikt för svensk kommersiell tv och en stor potential för framtiden, både kommersiellt den lokala annonsmarkanden är värd elva miljarder kronor, och vi har under tre procent av den och tittarmässigt. I Storbritannien, till exempel, kan man se både regionala fotbollsmatcher och lokala kriminalmagasin. Vi har mycket framför oss. Sist men inte minst: flera av de genrer som är unika för oss, till exempel nyheter och svenskt drama, är också genrer som historiskt visat sig överleva både teknikskiften och modesvängningar.? Vad gör TV4 till ett bättre annonsmedium än de andra svenska kommersiella kanalerna? Michael Grimborg: För det första är TV4 den enda kommersiella kanalen som når hela svenska folket. För det andra är TV4 den enda kommersiella kanalen som har ett fullständigt programutbud med nyheter, sport, film, drama och underhållning. Det garanterar att en stor del av den svenska befolkningen tittar på TV4 varje vecka. Annonsörerna når alltså fler tittare under en kampanjperiod. Inte bara för att fler människor har möjlighet att se TV4 än dess konkurrenter, utan också för att TV4 är populärast även bland de tittare som kan se andra kommersiella kanaler. Den miljö som TV4 erbjuder sina annonsörer påverkar reklamen positivt och annonsören hamnar inte i en programmiljö som skadar det egna varumärket. TV4koncernen har startat flera nya kanaler och fler är på väg. Vilka fördelar ser du med det? ES: Vi har i flera år satsat på en flerkanalsstrategi. Vi har sedan nästan två år Med i tv och TV4 Plus fyllde ett år den 9 mars Snart är det dags för TV4 Film, som startar under första halvåret Fördelarna är uppenbara. I en allt hårdare konkurrens blir det av avgörande vikt att TV4koncernen breddar sitt utbud till tittarna och har erbjudanden inom olika områden. Många tror att nischade kanaler är framtidens enda melodi, men jag är övertygad om att tittarna kommer att vilja ha både breddoch nischutbud. Man behöver bara titta på de yngre: å ena sidan sitter de ensamma framför datorn och laddar ner filer inom specialintresseområden, å andra sidan köar de i dagar för att se Sagan om ringen filmen alla måste se! Nischbeteende och breddbeteende kommer att leva sida vid sida och TV4 satsar inom båda områdena. TV4kanalen ska fortsatt vara en breddkanal, TV4 Plus ett komplement och alternativ till TV4 och andra bredare kanaler. Med i tv ska vara en nischad ung kanal och TV4 Film för filmentusiasten. De olika kanalerna ger förutom ett bredare tittarunderlag även olika intäktsmöjligheter.? Vad betyder TV4:s nyhets och samhällsprogram för annonsförsäljningen? MG: De bidrar i stor utsträckning till TV4:s höga trovärdighet och seriösa framtoning som en riktig tvkanal. De sena nyheterna har alltid hög efterfrågan och ekonominyheterna klockan är alltid utsålda. För många annonsörer är det viktigt att synas i en seriös miljö. Det stärker trovärdigheten i det egna varumärket.? Går vi mer mot finansierade program och att involvera annonsörer i programproduktionen? ES: Program där annonsörer är involverade som medfinansiärer har funnits sedan kommersiell tv:s barndom och på TV4 har vi lång erfarenhet av program som är helt eller delvis externt finansierade. Vi kan garantera största redaktionella integritet vilket är en förutsättning för att samarbetet ska fungera väl. Jag tror att vi kan se framför oss en viss ökning av den här typen av programproduktioner och jag ser inga som helst problem i det så länge vi utgår från att vi tror på programidén och hanterar samarbetet välavvägt precis som vi gjort hittills.? Det talas mycket om olika målgrupper. Hur kan ni veta vilka som tittar och finns det några målgrupper som är mer kommersiellt attraktiva för annonsörerna? MG: Tvtittandet mäts av ett analysföretag som heter MMS. De har till sitt förfogande en panel som består av personer och som ska ge ett representativt urval av befolkningen. Genom att mäta panelens tittarvanor kan vi göra tittaranalyser, främst utifrån kön och ålder, och därmed se vilka som tittar och hur många de är.? De flesta kommersiella tvkanalerna vänder sig till yngre målgrupper. Gör TV4 något för att få annonsörerna att vända sig till köpstarka, äldre målgrupper? MG: Under de senaste åren har de eftertraktade målgrupperna blivit allt yngre. Men ofta handlar det om att annonsörerna vill kommunicera med unga människor medan produkterna till stor del köps av betydligt äldre. TV4 erbjuder annonsörer att nå både de målgrupper de vill kommunicera med och de som sedan köper den utannonserade varan. Vad gäller kön vänder sig huvuddelen av de produkter som finns i tvreklamen främst till kvinnor. Väldigt få annonsörer vänder sig till de äldre målgrupperna, de över 60 år. Vårt uppdrag är att få annonsörer och mediebyråer att inse att de tittare vi har konsumerar väldigt mycket även om de är lite äldre. Lyckas vi med det kommer även våra annonsörer att sälja mer till fler. 14 TV4

15 FOTO: MAGNUS SKOGLÖF Programdirektör Eva Swartz och försäljningsdirektör Michael Grimborg. TV4 15

16 TV4 satsar på jämlikhet TV4 vill vara, och ska vara, en rättvis och jämlik arbetsplats. Det tjänar alla på. För TV4 innebär jämställdhet och jämlikhet ett etiskt ställningstagande att människors rättigheter, skyldigheter och möjligheter ska vara oberoende av var de är födda och om de är kvinnor eller män. Men det finns mycket kvar att göra för att vi ska vara nöjda. Av moderboalget TV4:s 533 anställda är 256 kvinnor och 277 män. Sysselsättningsgraden är 95 procent för kvinnor och 99 procent för män. Majoriteten av dem som är föräldralediga eller hemma med sjukt barn är, som på de flesta andra arbetsplatser, kvinnor. Olikheterna speglas även i lönen. De kvinnor som varit föräldralediga har heller inte följt med i löneutvecklingen i samma utsträckning som om de arbetat. Bland cheferna på TV4 har kvinnorna i genomsnitt 27 procent lägre lön än sina manliga kollegor, och totalt är skillnaden i lön mellan män och kvinnor 11 procent till männens fördel. Det vill TV4 ändra på. I de senaste årens löneförhandlingar med SJF har företaget och facket i samråd kommit överens om en särskild kvinnosatsning som ger kvinnor en generellt högre löneökning än män. Dessutom har TV4 och de fackliga klubbarna uttalat ett gemensamt ställningstagande om att föräldralediga ska ha del av löneökningspotten på samma villkor som övriga anställda. TV4 har satt upp specifika mål för ökad jämställdhet och ambitionen är att de ska vara uppfyllda år Bland målen finns att 50 procent av alla chefer på TV4 ska vara kvinnor, att öka antalet anställda med utländsk härkomst, att fortsätta utjämna löneskillnaderna mellan könen i de årliga lönerevisionerna, att arbeta för att utjämna skillnaderna i kollektivavtalen för ersättning vid vård av sjukt barn och föräldraledighet och att skapa en jämnare fördelning mellan könen både när det gäller vård av sjukt barn och vanlig föräldraledighet. Arbetet har påbörjats, av de tio personer som rekryterades till chefsposter under var åtta kvinnor. På TV4 finns totalt 34 chefer med budget och personalansvar och 11 av dessa är kvinnor. 76/24 Könsfördelning i procent chefsposter i Sverige. 70/30 Könsfördelning i procent chefsposter på TV4. FOTO: JOHAN BERGMARK Rickard Olsson Ålder: 37 år. Gör på TV4: Programledare för Nyhetsmorgon. Tvdröm: Att få göra ett nöjesprogram i stil med Måndagsbörsen från toppen av Kaknästornet. 16 TV4

17 TV4koncernen Lilla reklamkakan Kvällspress 4,3% Utomhusreklam 5,6% Radio 3,0% TextTV 0,4% Försäljning och resultat per affärsområde Belopp i miljoner kronor Populärpress 4,6% Fackpress 9,8% Bio 0,5% Landsortspress 26,9% TV4kanalen Reklam Sponsring Övrigt TV 23,7% Storstadspress 21,2% Summa intäkter Varav interna intäkter Rörelsens kostnader Rörelseresultat Tv:s andel av reklaminvesteringarna Totalt TV (21,7%) Totalt TV (22,8%) Totalt TV (22,7%) Totalt TV (23,4%) Totalt TV (23,7%) Lokaltv Reklamintäkter Sponsring Övrigt Summa intäkter Varav interna intäkter Rörelsens kostnader Rörelseresultat Miljoner kronor Interaktiv Reklamintäkter Sponsring Övrigt Summa intäkter Varav interna intäkter Rörelsens kostnader Rörelseresultat 1 22 Nya kanaler Reklamintäkter Sponsring Övrigt Summa intäkter Varav interna intäkter Rörelsens kostnader Rörelseresultat 47 8 Elimineringar Reklamintäkter Sponsring Övrigt Summa intäkter Rörelsens kostnader Koncernen Reklamintäkter Sponsring Övrigt Summa intäkter Rörelsens kostnader Rörelseresultat Finansnetto Resultat efter finansiella poster Engångsposter 0 48 Resultat efter engångsposter TV4 17

18 Kristin Kaspersen Ålder: 34 år. Gör på TV4: Programledare för Fortet och Vinnare: V65. Tvdröm: Att få jobba med nyhetsjournalistik. Vigor Sörman Ålder: 23 år. Gör på TV4: Reporter på När & fjärran. Tvdröm: Ett När & fjärranreportage från månen. 18 TV4

19 TV4 PLUS Sveriges snabbast växande ettåring TV4 Plus kunde ses i 55 procent av de svenska hushållen efter bara nio månader. Ingen annan svensk tvkanal har någonsin vuxit så fort. TEXT JOHAN WINLUND FOTO JOHAN BERGMARK TV4 Plus startade sina sändningar den 9 mars. Knappt ett år senare har nästan 45 procent av alla Sveriges hushåll ställt in kanalen på sin tv. Hittills är det 55 procent som har den tekniska möjligheten att se TV4 Plus en siffra som ökar stadigt. Ingen annan svensk tvkanal har någonsin vuxit så fort och målet är nu att bli Sveriges största kanal i segmentet övrigtv, de kanaler som kommer efter de fem stora svenska kanalerna. Mottagandet hos annonsörerna har varit varmt. TV4 Plus är en kanal som träffsäkert kan nå nischade målgrupper till en låg kostnad för annonsören. Det gör det möjligt för TV4 Plus att attrahera annonsörer som tidigare annonserat i andra mindre tvkanaler eller andra medier. Kanalen kompletterar därmed TV4, som når stora tittarantal och därmed inte alltid lämpar sig för mindre annonsörer. TV4 och TV4 Plus kompletterar varandra även på programområdet. Kanalerna kan samarbeta om bland annat stora sportevenemang vilket ger samordningsfördelar. TV4 Plus ger även ökat sändningsutrymme för TV4 som helhet. Tillsammans kan TV4 och TV4 Plus ge tittarna en mer fullständig rapportering från exempelvis stora mästerskap. När TV4 följde det svenska damfotbollslandslagets segertåg i VM sändes 6 av totalt 17 matcher i TV4 Så många kan se TV4 Plus Medveten penetration i procent 22% 43% Medveten penetration antal personer Jun Dec Jun Dec Från första basundersökningen har TV4 Plus ökat med 95 procent i totaluniversum. Ökningen i antal personer är Plus. TV4 Plus bidrog i högsta grad till att damfotbollen fick sitt stora folkliga genombrott. TV4 Plus är en bred kanal med en blandning av sport, lifestyle och underhållning. Kanalen knöt tidigt till sig populära programformat och stora sportevenemang. Ett succédrag var att säkra rättigheterna till La Liga den spanska fotbollsligan som av många rankas som den bästa i världen. Beckham, Zidane, Ronaldo, Ronaldinho och Raul kan alla ses i TV4 Plus. När Real Madrid och Barcelona möttes den 6 december sände TV4 Plus direkt tittare såg matchen den bästa tittarsiffran hittills för kanalen. I dag är TV4 Plus en etablerad samarbetspartner för produktionsbolagen. Varje vecka sänds cirka 15 timmar program som köpts in på den svenska produktionsbolagsmarknaden. Under 2004 utökas TV4 Plus sändningstider och kanalen stärker därigenom ytterligare sin position som inköpare och samarbetspartner. TV4 Plus sänds via kabel, satellit och det digitala marknätet, men inte i det analoga marknätet. Det innebär att intäkter från TV4 Plus inte belastas med den koncessionsavgift som TV4 varje år måste betala till staten. Dock lyder TV4 Plus under de striktare svenska reklamreglerna, vilket många av kanalens konkurrenter, som sänder från andra länder, inte gör. Sveriges nyaste tvkanal har den kallats. Men inte länge till. Framgångarna med TV4 Plus visar att TV4 har det kunnande och de resurser som krävs för att bredda sitt utbud med nya kanaler och intäktskällor. Och nu är det dags igen. Under första halvåret startar TV4 ytterligare en ny kanal en ny filmkanal. TV4 Film erbjuder tittarna kvalitetsfilmer till ett betydligt lägre pris än konkurrenterna. Om ett år visar det sig om TV4 Film blir en lika stor succé som TV4 Plus. TV4 19

20 TV4 LOKALTV Bästa året någonsin Resultatet för TV4 Lokaltv blev bättre än någonsin, mycket tack vare det nya annonspaketet Sumo. Under 2004 slås de fem lokaltvbolagen ihop till ett enda bolag TV4 Sverige. TEXT ANDERS FOGHAGEN FOTO JOHAN BERGMARK TV4 Lokaltv hade ett framgångsrikt år. Resultatet före koncessionsavgift ökade från 25,7 miljoner kronor till 50,5 miljoner kronor. Under samma period ökade reklamförsäljningen från 253 till 281 miljoner kronor. Den höga koncessionsavgiften för TV4:s lokala sändningar gör dock att verksamheten, trots kraftigt ökade intäkter och minskade kostnader, fortfarande går med förlust. Annonspaketet Sumo var TV4 Lokaltv:s enskilt största satsning under året. Sumo lanserades den 1 september och förhoppningarna var att försäljningen skulle ta fart. Vid årets slut kunde man konstatera att förväntningarna vida hade överträffats och att försäljningen av lokaltvreklam ökat kraftigt. Sumo är huvudsakligen anpassat till lokala kunder vars marknad bygger på stark försäljning kring veckosluten. Annonsörerna kan med det nya kraftpaketet, under tisdagarfredagar och med de flesta kontakterna på bästa sändningstid, uppnå en högre räckvidd under kort tid än vad som tidigare varit möjligt. TV4 Lokaltv kan nu på ett mycket kostnadseffektivt sätt konkurrera direkt med lokalpressen, som tidigare haft i stort sett monopol på denna typ av annonsering. Kunder som annonserar nationellt kan rikta sin reklam mot lokala marknader de vill satsa extra mycket på, något som leder till att de får ett mer konkurrenskraftigt pris och förstärkt exponering på viktiga marknader. Reaktionerna på Sumopaketet har varit mycket positiva och på flera av lokaltvstationerna har all Sumotid sålt slut eller näst intill slut, en tendens som håller i sig. TV4:s lokaltvverksamhet utgjordes från början av separata bolag med lokala ägare. I takt med att flera av bolagen fick ekonomiska problem tog TV4 över verksamheten. Under omorganiserades de 16 lokaltvstationerna i fem regionala bolag. I maj gick TV4 Fyrstad den sista av lokaltvstationerna som inte ägdes av TV4 i konkurs. TV4 tog över verksamheten och startade i november TV4 Väst. Och under 2004 fortsätter effektiviseringsarbetet. De fem bolagen slås då ihop till ett enda bolag TV4 Sverige som ska göra lokaltvverksamheten än mer effektiv på en rad områden, såväl redaktionellt som försäljningsmässigt. I maj lade Koncessionsavgiftsutredningen fram ett förslag som bland annat går ut på att sänka koncessionsavgiften för lokaltv från dagens 40 procent till 20 procent. TV4 anser att avgiften för lokaltv helt ska tas bort, alternativt sänkas till 4 procent, samma procentsats som lokaltv:s konkurrenter dagstidningarna betalar i reklamskatt. TV4 betalar koncessionsavgift för att man täcker hundra procent av landet, vilket inte TV3 och Kanal 5 gör. Men lokalt konkurrerar TV4 inte med TV3 och Kanal 5, utan med dagstidningarna. TV4 har alltså ingen som helst konkurrensfördel och bör då heller inte betala en koncessionsavgift som bygger på det. 20 TV4

21 Bengt Magnusson Ålder: 53 år. Gör på TV4: Nyhetsankare samt programledare för Vem vill bli miljonär. Tvdröm: Jag har drömjobbet där jag får arbeta med många olika typer av program. TV4 Mälardalen Box Västerås TV4 Värmland Kungsgatan Karlstad TV4 Skaraborg Lögegatan Skövde TV4 Väst Kungsgatan Trollhättan TV4 GävleDalarna Box Gävle TV4 Västerbotten Box Umeå TV4 Norrbotten Kronan C Luleå TV4 Mitt Metropol Sundsvall TV4 Uppland Box Uppsala TV4 Göteborg Åkareplatsen Göteborg TV4 Stockholm Stockholm TV4 Halland Pilefeltsgatan Halmstad TV4 Öresund Box Malmö TV4 Sydost Oxtorget Växjö TV4 Öst Box Norrköping TV4 Jönköping Box Jönköping TV4 21 GRAFIK: RIKARD BODIN

22 Agneta Sjödin Ålder: 36 år. Gör på TV4: Programledare för Gladiatorerna, Saknad och Agnetas smäll och nyårskarameller. Tvdröm: Jag lär mig mycket i möten med olika människor och den kunskapen skulle jag vilja använda och förmedla i media. En annan dröm är att få vara med i ett äventyrsprogram och få flyga helikopter. 22 TV4

23 TV4 INTERAKTIV Nya rekord för tv4.se och texttv 2,1 miljoner unika besökare på tv4.se och 1,9 miljoner dagliga tittare på TV4 Texttv. blev ett rekordår för TV4 Interaktiv. TEXT JOHAN WINLUND FOTO JOHAN BERGMARK Blip.se, en ny mötesplats för unga och spelintresserade, var årets storsatsning på tv4.se. Sajten lanserades i oktober och de nu nära medlemmarna kan bland annat slappna av med en omgång Tetris, testa sina kunskaper i Jeopardy! eller utmana andra medlemmar i Backgammon. Utbudet är enormt. De kan även möta varandra i organiserade turneringar, chatta och gå ihop i klaner och kämpa mot andra. På blip.se är en del av innehållet gratis, medan andra, mer avancerade funktioner, är tillgängliga endast för betalande premiummedlemmar. Premiummedlemskapet medför en liten kostnad men ger ett stort mervärde och kan enkelt betalas med kreditkort, mobiltelefon, betaltelefonnummer eller genom en virtuell plånbok som besökaren kan skapa på tv4.se. var på flera sätt ett rekordår för TV4 Interaktiv. Resultatet förbättrades med 20 miljoner kronor och TV4 Interaktiv redovisade för första gången ett nollresultat. De olika verksamheterna satte besöksrekord på löpande band. I november hade tv4.se unika besökare och TV4 Texttv hade i oktober dagliga tittare, en ökning med nästan 20 procent jämfört med året före. Allt omsajterna är fortsatt de överlägset största cityguiderna i Sverige. I september lanserade TV4 Interaktiv en ny privatmarknadsplats Köp & Sälj. Samarbetspartner är en av Sveriges största privatannonsmarknader på nätet och tillsammans med den omfattande privatannonsverksamheten på tv4.se och TV4 Texttv ger det annonsörerna en enorm exponeringsmöjlighet. En annan betaltjänst som lanserades under året var Dejt, en ny typ av dejtingtjänst som finns tillgänglig för medlemmar via mobiltelefonen, på nätet och på TV4 Texttv. Oavsett var man befinner sig i världen kan man registrera och ändra sin profil och ta emot dejtförslag. Betalning sker främst via mobiltelefonen. När TV4 Interaktiv skapades var uppdraget att fördjupa och förlänga programmen i TV4. Inredningstips, resereportage, recept och interaktiva spel var några av de tjänster som gjort tv4.se till en av Sveriges största mediesajter. Intresset som Äntligen hemma och andra program skapade förstärktes på tv4.se. Tittare som såg kockarna i Nyhetsmorgon laga kreativa nyårsmenyer behövde inte banda programmet för att komma åt recepten. De fanns bara ett musklick bort. Så är det fortfarande. TV4 Interaktivs uppdrag och affärsidé har utökats till att även skapa fristående och lönsamma tjänster. Fokus är inriktat på att skapa lönsamhet inom verksamhetens alla olika grenar. November rekordmånad för tv4.se Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec besökare TV4 23

24 TV4 MED I TV Nya tvscenen för unga tittare Deltagande, aktivitet och interaktivitet är ledorden för TV4 Med i tv. Med hjälp av mobiltelefonen kan tittaren själv vara med i programmen. TEXT JOHAN WINLUND FOTO JOHAN BERGMARK TV4 Med i tv är en levande tvkanal där de flesta programmen sänds direkt och bygger på ett aktivt deltagande. Med hjälp av mobiltelefonen kan tittaren själv synas i tv och påverka, via textmeddelanden (sms), bildmeddelanden (mms) eller genom att ringa in och tycka till eller ställa frågor. Målgruppen är unga människor mellan 15 och 30 år som är intresserade av musik, film, mode, medier, dataspel och internet de som redan är vana vid den interaktivitet som Med i tv erbjuder och som vill delta och synas. Med i tv är en scen som ställs till tittarnas förfogande, en scen som är beroende av och uppmuntrar tittarnas aktiva deltagande. Med i tv visar härigenom en bild av det unga Sverige och tar upp de ämnen unga människor pratar om i dag. var ett experimentår för Med i tv. Olika program och format testades för att se hur de togs emot av publiken. Talkshower, relationsprogram, frågesporter och diskussionsprogram var några av dem. Inga program köptes in utan alla gjordes i den egna studion. Programmen visades direkt i tvrutan och inte för någon testpublik. Det viktiga, då som nu, är att programmen är okomplicerade och annorlunda och tilltalar Med i tv:s tittare. Redaktionen kallar det de gör för streettv. Under 2004 vidareutvecklas TV4 Med i tv. Kanalen blir en fullvärdig ungdomskanal med utökade sändningstider, från tidig kväll till midnatt, och fler program alla med en profil som speglar det unga Sverige. En ny studio och programkontroll stod klar i början av mars. Den nya tekniken innebär att Med i tv inte behöver lika mycket sändningspersonal som en vanlig kanal i stället kan programledaren själv bland annat styra kamerorna. Vissa program köps in från produktionsbolag, men det mesta är fortfarande egenproducerat och sänds direkt. Nya program är bland annat ett förfestprogram där det ges tips på vad man kan prata om på kvällens fest, en ny typ av nyhetsmagasin där tittarna får förklara vad det är som har hänt i stället för tvärtom, och ett frukostprogram. Tekniken med mms och videosamtal gör att tittarna framöver inte bara kan höras i tv utan även synas. Med i tv vill även göra tittarna till innehållsleverantörer genom att uppmana dem att skicka in sina egna kortfilmer som sedan visas och kommenteras av Med i tv:s programledare och av andra tittare. TV4 Med i tv växer även distributionsmässigt. Antalet hushåll som kan se Med i tv ökar under våren 2004, från 18 procent till över 30 procent. Kanalen är av strategisk betydelse för TV4 eftersom den både är programmässigt nyskapande och genererar nya typer av intäkter från exempelvis sms, mms och betaltvavgifter. TV4 Med i tv:s programledare: Översta raden: Sebastian Hedin, Johanna Koljonen, Anders Persson, Mogge Sseruwagi, Helen Prim. Liggande: Wendy Rådström. Längst fram: Klara Frankzén, Nassim Al Fakir, Teodora Yevno. Programmen i TV4 Med i tv Matprogram: Bamba Inköp: Chilly Beach Förfestprogram: Fecke Frågesport: Bäst på pop Frågesport: Bäst på film Söndagsmorgon: Softish Talkshow: Intresseklubben Diskussionsprogram: Ärligt talat Musikprogram: Lyssna, kompis Humorprogram: KokkaburraTV Enkättv: Vad säger man på stan? Relationsprogram: Fråga allt om kärlek Nyhetsmagasin: Vad är det som händer? Kortfilmsmagasin: Skicka in filmen, kompis Önskeprogram: Du bestämmer låten, kompis 24 TV4

25 Tilde de Paula Ålder: 31 år. Gör på TV4: Programledare för Nyhetsmorgon. Tvdröm: Att sända Nyhetsmorgon för en världspublik skulle inte vara helt fel. Magnus Härenstam Ålder: 62 år. Gör på TV4: Programledare för Jeopardy! Tvdröm: Jag gör precis det som jag önskar, det är därför jag har hållit på så länge. TV4 25

26 Caroline Kull Ålder: 24 år. Gör på TV4: Programledare för Lattjo Lajban och programpresentatör. Tvdröm: Att få göra ett barn och ungdomsprogram à la Bullen. 26 TV4

27 TV4 VISION Program blir prylar TV4:s program är framgångsrika även utanför tvrutan. blev det näst bästa året i TV4 Visions historia tack vare ökad omsättning och sänkta kostnader. TEXT JOHAN WINLUND FOTO JOHAN BERGMARK TV4 är inte bara tvprogram TV4 är även böcker, spel, dvd och cdskivor, pussel och mycket annat. TV4 Vision tar till vara det intresse och mervärde som populära tvprogram skapar och omsätter det i attraktiva produkter som säljs i handeln. År omsatte TV4 Vision 37,8 miljoner kronor samtidigt som man minskade kostnaderna. Carola är Sveriges kanske mest folkkära artist. TV4 visade, med anledning av Carolas 20årsfirande som artist, i maj ett program om hennes enastående karriär la Carola. Genom ett samarbete mellan TV4 Vision och Universial Music släpptes under våren skivan Guld platina & passion, en samlingsskiva med Carolas största hits mellan åren 1983 och. Skivan toppade snabbt försäljningslistorna och blev års näst mest sålda skiva. Även en dvd med Carola, Jubileumsshowen, gavs ut och blev årets mest sålda musikdvd och etta på topplistan. Årets tredje mest sålda cd var Lasse Stefanz Det här är bara början, en komplett samlingsskiva som summerar Lasse Stefanz framgångar under bandets 37 år långa karriär och som gavs ut av TV4 Vision i samarbete med Frituna. Lasse Stefanz är ett av de absolut största dansbanden i Sverige och har från starten 1967 bestått av samma medlemmar. Skivan släpptes i augusti och såldes i exemplar på bara fyra månader. I Parlamentet sitter Sveriges populäraste politiker. släpptes för första gången Parlamentet på vhs och dvd och det blev snabbt en försäljningssuccé. var det dags för uppföljaren Parlamentet volym 2 som även den legat väldigt högt på försäljningslistorna. I slutet av året släpptes Full Frys med komikerparet Stefan och Krister på vhs och dvd. Buskishumor är lika populärt på vhs och dvd som i tvrutan och den klättrade snabbt till toppen av dvdförsäljningslistan. Ett populärt inslag i vardagsmorgnarnas barnprogram är möjligheten att spela Loophole. Ett våldsfritt interaktivt spel där tittare kan vara med och tävla i direktsändning via sin telefon. TV4 Vision har nu även släppt ett cdromspel med de välkända karaktärerna och miljöerna från Loophole. En del av intäkterna från försäljningen av spelet går till stiftelsen Friends, elever mot mobbning. Barnprogrammet Nicke & Nilla, med Niclas och Pernilla Wahlgren, var åter en stor succé i rutan. En rad nya produkter släpptes under året, såsom pyssel, pussel, målarbok och sällskapsspel. Barnens egen Tobbe är en mästare på trollerikonster. Nu kan de unga tittarna inte bara se hans trick på tv, de kan även sätta upp sin egen show hemma i vardagsrummet med hjälp av Tobbes showlåda. Intresset för matprogram är fortsatt stort och efterfrågan på bra kokböcker från de kockar som syns i tvrutan är enorm. Middagstipset med Leif Mannerström och Christer Svantesson och Riddarbageriets söta av bagaren Johan Sörberg är två av TV4 Visions böcker som fått bra recensioner. FOTO: MAGNUS SKOGLÖF TV4 27

28 Mest sedda programmen i TV4 ANTAL TITTARE I MILJONER TOTALT TV FotbollsVM, final damer 12 OKT 3,79 FriidrottsVM 31 AUG 2,59 Beck: Pojken i glaskulan 23 NOV 2,28 Beck: Annonsmannen 16 NOV 2,26 Nyheterna 23 NOV 2,19 DOKUMENTÄRER Tryggare kan ingen vara 15 JAN 1,07 För fet, för ung 14 MAJ 1,06 Förväxlade på BB 15 OKT 1,02 Historien om lilla Fleur 29 OKT 1,02 Heroin 22 JAN 0,96 SPORT FotbollsVM, final damer 12 OKT 3,79 FriidrottsVM 31 AUG 2,59 FriidrottsVM 25 AUG 2,29 HandbollsVM, Sverige Danmark 26 JAN 1,71 FriidrottsVM 29 AUG 1,70 BIO Beck: Pojken i glaskulan 23 NOV 2,28 Beck: Annonsmannen 16 NOV 2,26 Beck: Sista vittnet 30 NOV 2,16 Beck: Okänd avsändare 9 NOV 2,08 Beck: Enslingen 2 NOV 1,91 UNDERHÅLLNING Agnetas nyårskarameller 1 JAN 1,90 Robert Wells, 5 år med Rhapsody in Rock 1 MAJ 1,85 Farmen 21 NOV 1,84 Fortet 12 SEP 1,60 Bingolottos uppesittarkväll 23 DEC 1,59 ALL TIME HIGH FotbollsVM, final damer 12 OKT 03 3,79 Bingolotto 23 DEC 95 3,14 Fångarna på fortet 26 JAN 96 3,10 HandbollsEM, final 3 FEB 02 3,06 FotbollsVM, Sverige Senegal 16 JUN 02 2,88 Vem vill bli miljonär 18 FEB 00 2,88 HandbollsVM, final 4 FEB 01 2,64 NY! NY! FriidrottsVM 31 AUG 03 2,59 Nyheterna 23 DEC 96 2,48 Hockeykväll med fyran 6 APR 95 2,47 28 TV4

29 Linda Isacsson Ålder: 32 år. Gör på TV4: Programledare för När & fjärran, Farmen och Äntligen trädgård. Tvdröm: Att få göra ett program där jag söker upp världens farligaste djur. Martin Timell Ålder: 46 år. Gör på TV4: Programledare för Äntligen hemma och Time out. Tvdröm: Att få göra ett modernt Barnjournalen tillsammans med Lennart Ekdal. Programmet skulle heta Varför? Peppe Eng Ålder: 55 år. Gör på TV4: Programledare för Sporten. Tvdröm: Att få leda ett brett underhållningsprogram för hela familjen. TV4 29

30 MÅL! Malin Andersson skruvar in 10 i kvartsfinalen mot Brasilien. MÅL! Josefine Öqvist jublar efter avgörande fullträffen i semifinalen mot Kanada. Damfotbollen fick sitt stora genombrott under VM i USA. För TV4 blev evenemanget en enorm framgång med den högsta tittarsiffran i kanalens historia. TEXT ANDERS FOGHAGEN FOTO BILDBYRÅN Så blev VM en succé för En försommardag i maj satt TV4:s vd Jan Scherman på Råsunda. Sveriges fotbollsdamer spelade VMkvalmatch mot Schweiz. Sverige vann stort och Scherman blev så imponerad av det svenska spelet och av entusiasmen hos de åskådarna att han mitt under matchen ringde TV4:s programdirektör Eva Swartz. Vi måste köra det här för det håller på att bli en riktig folkrörelse, nästan skrek han i luren. Så börjar historien om hur de svenska fotbollsdamerna fick sitt stora folkliga genombrott, och även TV4:s resa mot sin största tittarsuccé någonsin. Damfotbollens popularitet hade ökat stadigt under de senaste åren. Och när TV4 efter den där försommardagen i maj bestämt sig för att säkra sändningsrättigheterna till fotbolls VM för damer som skulle avgöras hösten var bollen i rullning. Förhandlingarna gick bra. När avtalet var påskrivet hade TV4 också köpt rättigheterna till damlandslagets samtliga hemmamatcher till och med år I november presenterade TV4 och Svenska Fotbollförbundet sina planer vid en presskonferens på Djurgården i Stockholm. Intresset från övriga medier var ljummet. Få kom för att bevaka presskonferensen, men förbundet och TV4 kände sig både förväntansfulla och självsäkra. Det svenska laget var ju starkt och hade många profiler bland spelarna. TV4 hade dessutom framgångsrikt genomfört stora sportevenemang förut. Den svenska förbundskaptenen Monika Domanski Lyfors försäkrade under presskonferensen Eva Swartz om att TV4 inte skulle komma att ångra satsningen. VMturneringen skulle spelas i Kina, men det plötsliga utbrottet av sarsepidemin tvingade Fifa att flytta mästerskapet. Fifas val föll på USA, ett för svensk fotboll gott tecken. Det var ju där det svenska herrlandslaget tog VMbrons den magiska fotbollssommaren Flytten försenade lottningen, men i slutet av juli kunde den genomföras. Det blev en tuff lottning för svensk del. Sverige hamnade i samma grupp som USA, hemmanation och en av de stora favoriterna till guldet. I gruppen hamnade även Nigeria och Nordkorea. Svårt motstånd men inte omöjligt. TV4 beslutade att sända 17 av de 32 matcherna 11 i moderkanalen TV4 och 6 i TV4 Plus. Och inför öppningsmatchen mot USA hade TV4 skickat både kommentatorer, experter och reportrar till USA för att följa turneringen på plats. Hemma i TV4huset byggdes en VMstudio där programledare och experter lotsade tvtittarna genom turneringen och analyserade spelet. Satsningen var total. Öppningsmatchen mot hemmanationen var den tuffaste tänkbara och trycket på de svenska spelarna var enormt. I Sverige satt över tittare. Det var nästan för bra för att vara sant. 1,3 miljoner tittare framför sina tvapparater. Trots en väl genomförd match, där andra halvlek spelmässigt var jämn, föll Sverige med 13. Förlusten var inte helt oväntad, men den fick ändå nervositeten att sprida sig. Risken fanns nu att Sverige inte skulle ta sig vidare från gruppspelet, något som skulle vara en stor missräkning, såväl för de svenska spelarna som för TV4. Sverige var nu piskat att vinna sina båda kvarvarande matcher samtidigt som USA helst skulle vinna sina. Sverige stod pall för trycket. Efter att ha slagit Nordkorea med 10 i den andra matchen besegrades även Nigeria med övertygande 30 i den helt avgörande gruppspelsmatchen, en match som följdes av över 1,5 miljoner svenska tvtittare. Sverige var tillsammans med USA vidare från sin grupp och framme i kvartsfinal. Där väntade Brasilien, ett lag fullt av tekniska och oberäkneliga individualister. Inför matchen skakades den svenska truppen av beskedet att målvakten Caroline Jönsson tagit en medicin som kunde ge utslag vid en eventuell dopningskontroll. Hon tvingades därför att stå över kvartsfinalen och andramålvakten Sofia Lundgren fick hastigt göra VMdebut. Sofia hamnade i hetluften direkt när hon i slutet av första halvlek orsakade en straff, på vilken Brasilien lyckades kvittera Sveriges 10ledning. Men det svenska laget lät sig inte rubbas. Med stor styrka och lagmoral pressades det brasilianska laget tillbaka och i andra halvlek skickade Malin Andersson Sverige till semifinal med ett redan klassiskt frisparks 30 TV4

31 MÅL! Hanna Ljungberg rullar in 10 i VMfinalen mot Tyskland. JUBEL! VMlaget firas i Kungsträdgården efter succén i USA TV4 och damfotbollen mål. Trots att matchen spelades sent på kvällen svensk tid följdes den av nästan 1,2 miljoner TV4tittare. I semifinalen mot Kanada hamnade Sverige tidigt i underläge med 01. Men laget visade återigen upp en otrolig vinnarinstinkt. Svenskorna tog över spelet och i den andra halvleken kom så den förlösande kvitteringen. Publiken och de svenska tvtittarna som följde matchen, trots att den spelades på morgonen, ställde in sig på en nervdallrande förlängning. Men den svenska inhopparen Josefine Ökvist ville annorlunda. Med sitt 21mål i slutet av andra halvleken blev hon stor matchhjälte och den som tog Sverige till sin första VMfinal i fotboll på 45 år. Vid det här laget var succén redan ett faktum. Överallt pratades det damfotboll. Utrymmet i medierna och intresset hos allmänheten var enormt. Alla talade om det svenska lagets bragd. Men det skulle bli ännu större. TV4 tog beslutet att skicka över ytterligare tio personer till USA för att göra hela finalsändningen på plats. Och under den vecka som förflöt mellan semifinalen och finalen byggdes stämningen upp, dag för dag, med nyheter och reportage. På finaldagen, den 12 oktober, var stämningen nära kokpunkten. Finalmotståndare var svårspelade och fysiskt starka Tyskland, som på sin väg mot finalen slagit ut hemmanationen USA, och tidigare snuvat Sverige på EMguldet. Sverige inledde matchen bra och gick till halvtidsvila med en 10ledning. Men i andra halvlek kom kvitteringen och den tyska pressen ökade. Sverige lyckades hålla det oavgjorda resultatet matchtiden ut, men tidigt i förlängningen orkade man inte längre stå emot den tyska anstormningen. Tyskland gjorde på en omdiskuterad frispark det avgörande 21målet och var därmed världsmästare. Besvikelsen i det svenska laget direkt efter matchen var enorm, men till hemkomsten några dagar senare hade den förbytts i glädje och stolthet. Tusentals människor hyllade de svenska VMhjältarna i Kungsträdgården i Stockholm, och än fler följde hyllningarna i TV4. Dagen efter finalen, strax innan tittarsiffrorna kom, var spänningen i TV4huset stor. Det låg i luften att något stort var på gång. Och nog för att intresset överträffat alla förväntningar, men när siffrorna kom var de ändå nästan för bra för att vara sanna tittare! Den bästa tittarsiffran i TV4:s historia och den högsta tittarsiffran för ett sportevenemang över huvud taget i Sverige sedan MMS började mäta tittandet för tio år sedan. Och i genomsnitt hade över 1,4 miljoner tittare följt Sveriges matcher, siffror som mottogs med glädje och stolthet både av TV4 och av det svenska fotbollslandslaget. Så nog blev fotbollsvm för damer en stor succé, såväl sportsligt som tittarmässigt. Damidrotten fick ett välförtjänt publikt genombrott och Marika Domanski Lyfors visade sig ha rätt när hon ett år tidigare försäkrade TV4:s Eva Swartz om att TV4 inte skulle ångra sin satsning. TV4:s team vid fotbollsvm för damer: Pontus Kåmark, Tina Nordlund, Suzanne Sjögren, Johan Edlund och Ola Wenström. TV4 31

32 Silverlaget i fotbollsvm 32 TV4

33 Bakre raden: Frida Nordin, Linda Fagerström, Jane Törnqvist, Hanna Marklund, Josefine Öqvist, Victoria Svensson, Frida Östberg, Hanna Ljungberg. Mittenraden: Anna Sjöström, Sara Call, Caroline Jönsson, Hedvig Lindahl, Sofia Lundgren, Malin Moström, Karolina Westberg, Främre raden: Marika Domanski Lyfors, Malin Andersson, Sara Larsson, Sara Johansson, Therese Sjögran, Salina Olsson, Kristin Bengtsson, Per Hansson. RIV UR OCH SPARA! TV4 33

34 FOTO: JOHAN BERGMARK 20 FOTO: JOHAN BERGMARK SIDOR MED ALLT OM TV4KONCERNENS EKONOMI 34 TV4

35 VERKSAMHETSBERÄ TTELSERESULTATRÄ KNINGBALANSRÄKN INGARNOTERKASSA FLÖDESANALYSAKTI ENVERKSAMHETSBE RÄTTELSERESULTAT RÄKNINGBALANSRÄ KNINGARNOTERKAS SAFLÖDESANALYSA KTIENVERKSAMHET SBERÄTTELSERESUL TATRÄKNINGBALAN SRÄKNINGARNOTER KASSAFLÖDESANAL YSAKTIENVERKSAM HETSBERÄTTELSER ESULTATRÄKNINGBA LANSRÄKNINGARNO TERKASSAFLÖDESA NALYSAKTIENVERKS AMHETSBERÄTTELS ERESULTATRÄKNING BALANSRÄKNINGAR NOTERKASSAFLÖDE SANALYSAKTIENVER KSAMHETSBERÄTTE LSERESULTATRÄKNI NGBALANSRÄKNING ARNOTERKASSAFLÖ DESANALYSAKTIENV ERKSAMHETSBERÄT TELSERESULTATRÄK NINGBALANSRÄKNI NN TV4 35

36 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för TV4 AB (publ) org nr , med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret. Programverksamheten Under ökade tiden som genomsnittssvensken tittar på tv med två minuter till två timmar och trettio minuter. Drygt en fjärdedel av den tiden ägnades åt TV4. En tydlig förändring under jämfört med året före var att de kommersiella kanalerna stärkte sina positioner medan SVT tappade hela 2,8 procentenheter, jämnt fördelat mellan SVT1 och SVT2. De två största kanalerna, SVT1 och TV4, fick båda tittartidsandelen 25,1 procent. Bland de fem stora kanalerna ökade TV3 0,5 procentenheter jämfört med, som för TV3 var ett mycket svagt år. Kanal 5 ökade med 0,3 procentenheter, medan TV4 tappade 0,2 procentenheter. Inklusive TV4 Plus ökade TV4:s tittartidsandel dock med 0,4 procentenheter. På bara nio månader lyckades TV4 Plus få en andel på 0,6 procentenheter, vilket var klart över förväntan. De senaste årens tydliga trend att de mindre kanalerna i allt större utsträckning fångar publikens intresse förstärktes under. Gruppen övriga kanaler lockade 15,6 procent av tittandet, vilket är 1,5 procentenheter mer än föregående år. Ökningen förklaras av att allt fler människor har tillgång till ett större kanalutbud med ett ökat antal kanaler anpassade för den svenska publiken. TV4 behöll sin position som största kanal i 1259 år som är den målgrupp TV4 baserar reklamförsäljningen på. Även i den viktiga målgruppen 2044 år är TV4 största kanal. Kanalen ökade tittartiden, men tappade 0,4 respektive 0,6 procentenheter i tittartidsandel i dessa målgrupper. Tittarmönstret första halvåret sattes under första kvartalet med stora ökningar av tittandet för gruppen övriga kanaler, samt att TV3 och Kanal 5 startade sina största satsningar tidigt i januari. SVT hade svårt att matcha tittarframgångarna från förra årets första kvartal med bland annat vinteros och tappade därför andelar. TV4 valde att starta säsongen sent för att kunna erbjuda tittarna och annonsörerna ett starkt utbud i april och maj, vilket resulterade i ett svagt första kvartal. TV4:s tittande ökade under perioden aprilmaj jämfört med föregående år. Till detta bidrog bland annat dramasatsningen Talismanen som i genomsnitt lockade tittare. Klassiker som Äntligen hemma, När & fjärran, Veterinärerna, Vem vill bli miljonär och Parlamentet bidrog också till återhämtningen. Glädjande var att Nyheterna ökade i både andel och antal tittare under våren jämfört med föregående år. Ökningen påbörjades i samband med Irakkriget men även efter krigsslutet har Nyheterna haft en klart högre nivå än tidigare. Under juni sände TV4 och SVT från fotbollsvm varannan dag under hela månaden. Juni blev därmed jämfört med juni en svag månad. Under tredje kvartalet tog TV4 tillbaka en stor del av tittartappet från första kvartalet. En bidragande faktor var att TV4 sände varannan dag från friidrottsvm. Sändningarna från VM blev både en tittarmässig framgång för TV4 och sportslig framgång för det svenska friidrottslandslaget. Under sista dagen sattes tittarrekord för friidrott när Kajsa Bergqvist gled över två meter i sitt sista försök. Hela personer följde då TV4:s sändningar från Paris. I september startade fotbollsvm som även det blev en stor succé för de svenska deltagarna och TV4. I snitt såg tittare de svenska matcherna i VM. När Sverige spelade VMfinal mot Tyskland följde som mest tittare matchen vilket är TV4:s högsta tittarsiffra någonsin. Tittarframgångarna för TV4 fortsatte under hösten. I början av september hade fredagsunderhållningen Fortet en succéartad premiär och blev genast de svenska barnfamiljernas favoritunderhållning. Fortet lockade som mest tittare och hade en genomsnittlig tittartidsandel i målgruppen barnfamiljer på hela 48 procent. I mitten av september startade tredje säsongen av Farmen som gick bättre än året före och hade i genomsnitt tittare. Målgruppen ökade mest, särskilt tydlig var ökningen bland kvinnor i denna åldersgrupp. Farmen har ökat räckvidden i målgruppen 1539 år från 8,7 procent till 10,5 procent trots hård konkurrens. Finalavsnittet lockade tittare programmets högsta tittarsiffra någonsin. En annan satsning som föll väl ut var TV4:s nya humortimme. Varje torsdag mellan klockan och satt drygt en miljon svenskar och skrattade åt de kämpande lagen i Time out och sitcomserien c/o Segemyhr. Höstens stora långfilmssuccé var TV4:s satsning på filmerna om kommissarie Beck. Alla åtta filmerna lockade storpublik och i november sattes tittarrekord för långfilm. Beck Pojken i glaskulan fick tittare och blev därmed den mest sedda långfilmen i kanalens historia, tätt följd av Beck Annonsmannen ( tittare) och Beck Okänd avsändare ( tittare). Tvkanalernas andelar (procent) och tittartid/dag (minuter) under och i hela befolkningen SVT1 SVT2 TV3 TV4 TV4 Kanal Övriga Alla 03 Andel % 25,1 15,0 10,4 25,1 Plus 0,6 5 8,1 15, Andel % 26,5 16,4 9,9 25,3 0 7,8 14, Minuter 02 Minuter Tvkanalernas andelar (procent) och tittartid/dag (minuter) under och i målgruppen år SVT1 SVT2 TV3 TV4 TV4 Kanal Övriga Alla 03 Andel % 21,7 11,9 12,8 25,5 02 Andel % 23,6 13,5 11,9 25,9 Plus 0, ,1 10,4 16, , Minuter 02 Minuter Källa: MMS Tvreklammarknaden Helåret minskade de totala reklaminvesteringarna med 5 procent enligt IRM (Institutet för reklam och mediestatistik). Tvreklamen minskade med 2 procent. En stabilisering av reklammarknaden skedde dock under året och fortsatte under första halvåret. Uppgången kom dock av sig och utvecklingen andra halvåret har varit svagare än förväntat. Enligt IRM:s mätning ökade reklaminvesteringarna med 0,2 procent helåret. Tvreklamen ökade med 2,0 procent. TV4:s marknadsandel var oförändrad till och med maj men minskade juni till december jämfört med föregående år. TV4 inklusive lokaltv och TV4 Plus hade år reklamintäkter på 2 048,6 miljoner kronor (2 087,6), varav sponsringsintäkter utgjorde 168,0 miljoner kronor (163,8). Reklamintäkterna minskade alltså med 1,9 procent. Kanalen TV4:s reklamintäkter uppgick till 1 709,0 miljoner kronor (1 806,4), varav sponsringsintäkter 144,4 miljoner kronor (148,1). Kanalens reklamintäkter minskade med 5,4 procent. Försäljning och resultat Koncernens nettoomsättning minskade med 0,6 procent och uppgick till 2 261,1 miljoner kronor (2 273,7). Rörelsekostnaderna exklusive koncessionsavgift ökade med 4,6 procent till 1 772,4 miljoner kronor (1 693,9). Exklusive nya kanaler minskade rörelsekostnaderna med 34,2 miljoner kronor eller 2,0 procent. Resultatet före koncessionsavgift var 495,4 miljoner kronor (536,5). Resultatet efter finansiella poster var 116,4 miljoner kronor (122,0). I resultatet föregående år ingår negativa jämförelsestörande poster med 48,2 miljoner kronor avseende koncessionsavgift för år 2001 samt förlust vid försäljning av aktier i Airtime. Resultat per verksamhetsområde Kanalen TV4:s nettoomsättning minskade med 104,3 miljoner kronor (5,4 procent) till 1 821,1 miljoner kronor (1 925,4). Rörelsekostnaderna minskade med 48,8 miljoner (3,0 procent) till 1 600,8 (1 649,6). Koncessionsavgiften uppgick till 266,9 (311,4). Exklusive koncessionsavgiften minskade kostnaderna med 4,3 miljoner kronor eller 0,3 procent. Programkostnaderna, som utgör den största enskilda kostnadsposten, uppgick till 786,2 miljoner kronor (793,4). Resultatet efter koncessionsavgift försämrades med 54,2 miljoner kronor till 227,5 miljoner kronor. Intäkterna för licensieringsverksamheten ökade till 37,8 miljoner kronor (36,7). Resultatet förbättrades jämfört med föregående år. Nya kanaler består av TV4 Plus och TV4 Med i tv som är de första stegen i uppbyggnaden av flerkanalsföretaget TV4. TV4 Plus lanserades i mars med ett brett programutbud inom tre områden: fritid, underhållning med allt från frågesport till långfilm, samt sport och spel. Distributionen och tittarsiffrorna överträffar förväntningarna. Efter bara ett halvår blev kanalen näst störst i gruppen övriga kanaler, större än Eurosport och Discovery, och 36 TV4

37 den sjunde största kanalen totalt. TV4 Plus, som sänds såväl digitalt som analogt, når nu närmare 55 procent av de svenska hushållen varav 78 procent har ställt in kanalen enligt en undersökning (källa MMS). Kanalen finns hos bland andra com hem, Complus, Canal Digital, Kabelvision, UPC, Boxer, SPA, Sweden On Line och Telenor Vision. Kanalen är väl positionerad för att konkurrera med de ledande satellitdistribuerade kanalerna som når drygt 60 procent av hushållen. Programmen har mottagits väl. Andarnas makt, Sicksack, Golftimmen, Spelbolaget och Jakt & fiske har varit särskilt populära. Under sommaren hade TV4 Plus tittartoppar på nivån med sportsändningar som Golden League och fotbollsmatcher. Spanska fotbollsligan startade i kanalen i september och i oktober sändes tennis från Stockholm Open. Den nya kanalen nyttjar till stor del TV4:s organisation, tekniska och personella resurser samt programlager. Omsättningen år, från starten i mars, var 67,0 miljoner kronor och rörelsekostnaderna var 111,7 miljoner. Resultatet var 44,7 miljoner kronor. TV4 Med i tv har under hösten testsänt en rad olika program som en förberedelse till att bli en fullvärdig ungdomskanal den 1 mars Några av programmen som har testats i TV4 Med i tv är chatprogrammet Ärligt talat, Musikprogrammet Du bestämmer låten, kompis, talkshowen Intresseklubben, relationsprogrammet Fråga allt om kärlek samt gameshowen Bäst på film. TV4 Med i tv:s idé bygger på deltagande från tittaren, med mobiltelefonen som fjärrkontroll. Distributionen sker i dag via com hems digitaltv, Boxer och Canal Digital. Ytterligare operatörer kommer under våren att distribuera kanalen. Under omsatte TV4 Med i tv 8,8 miljoner kronor och resultatet var 2,1 miljoner kronor. Nya kanaler belastade resultatet med 46,8 miljoner kronor jämfört med 8,0 föregående år. Lokaltv:s 16 stationer är organiserade i fem helägda bolag. Efter TV Fyrstads konkurs under året startade TV4 i november en station i samma område för att uppfylla sändningstillståndets krav på 16 sändande stationer. Ett rationaliseringsprogram har sänkt kostnaderna. Lokaltvbolagens nettoomsättning var 309,8 miljoner kronor (292,1), en ökning med 6,1 procent. Koncessionsavgiften uppgick till 112,0 miljoner kronor (103,1). Rörelsekostnaderna exklusive koncession uppgick till 261,9 (271,5). Efter avdrag för koncessionsavgift påverkade lokaltvbolagen TV4koncernens resultat med 64,2 miljoner kronor (81,7). En förändrad annonsprodukt, benämnd Sumo, som är utformad för att ge bästa räckvidd under den del av veckan när efterfrågan på lokal utbudsannonsering är som störst lanserades i september och har mottagits väl. Samordningen med försäljningsorganisationen för riksreklam kommer att förbättras. I början av år 2004 sammanförs lokaltv i ett bolag, TV4 Sverige och TV4 Stockholm samordnas med kanalen TV4 för att uppnå ytterligare effektiviseringar. TV4 Interaktiv består av tv4.se, cityguiderna Allt om Stockholm/Göteborg/Malmö och TV4 Texttv. Tjänsterna har samordnats varigenom kostnaderna sänkts och verksamheten koncentreras på områden med tydlig kommersiell potential. Omsättningen för TV4 Interaktiv minskade 10,0 procent till 75,0 miljoner kronor (83,3). Resultatet var 0,0 miljoner kronor (21,9). Intäktsminskningen förklaras av TV4 TextTV, dock vände utvecklingen under fjärde kvartalet då intäkterna ökade med knappt 7 procent. Publikmässigt har året varit starkt. TV4 Texttv hade i oktober rekordnivån 1,9 miljoner dagliga tittare (källa: MMS) jämfört med 1,6 miljoner föregående år. De publika framgångarna för tv4.se fortsätter och antalet unika besökare var omkring 10 procent högre än föregående år. Under lanserades en hälsosajt, en dejtsajt, en jobbsajt, en Farmensajt och Fortetspelet på nya Fortetsajten. Under året lanserades också spelsajten blip.se som redan har registrerade medlemmar. I samband med starten av TV4 Plus lanserades tjänsten Spelbolaget. En ytterligare lansering är Köp & Sälj på tv4.se i samarbete med blocket.se där de två medierna texttv och internet säljs samtidigt. Texttv:s omsättning var 39,0 miljoner kronor, en minskning med 20,4 procent från föregående års 49,1 miljoner kronor. Resultatet var 4,8 miljoner kronor jämfört med 3,6 föregående år. Tv4.se:s omsättning uppgick till 21,4 miljoner kronor (19,7) och resultatet till 2,4 miljoner kronor (9,8). Allt om Stockholm, Göteborg och Malmö är ledande stadsguider på internet. Antalet besökare fortsätter att utvecklas positivt och nya funktioner har tillförts tjänsten. Resultatet uppgick till 2,4 miljoner kronor (8,5). Intäkterna ökade till 14,6 miljoner kronor (14,4). Investeringar och finansiell ställning Under perioden gjordes investeringar för sammanlagt 38,7 miljoner kronor (73,4), varav finansiella investeringar 0,0 (2,2). Periodens avskrivningar uppgick till 46,0 miljoner kronor (50,4). Koncernens likvida medel uppgick vid periodens utgång till 263,0 miljoner kronor jämfört med 259,4 vid samma tidpunkt året före. Skuld för koncessionsavgift uppgick vid periodens slut till 152,1 miljoner kronor (184,3). Programlagret uppgick till 543,7 miljoner kronor (566,2) varav repriser utgjorde 172,8 miljoner kronor (169,5). Övrigt lager uppgår till 3,6 miljoner kronor (8,5). Soliditeten uppgick till 62,4 procent per 31 december jämfört med 61,5 procent vid samma tidpunkt föregående år. Koncessionsavgiften I maj presenterades betänkandet från den utredning som regeringen, på uppmaning av riksdagen, tillsatt för att se över den framtida koncessionsavgiften mot bakgrund av de betydande förändringarna på tvmarknaden. Utredningen föreslår att den rörliga delen av koncessionsavgiften sänks med 20 procent per år från 2004 till En särskild sänkning föreslås för att beakta lokaltv:s situation. Beräknat på års intäkter skulle förslaget innebära en sänkning av avgiften med 110 miljoner kronor år 2004, 170 miljoner år 2005, 230 miljoner år 2006 och 290 miljoner år Utredningen har varit föremål för remiss och behandlas nu av regeringen. Koncessionsavgiften i Finland halverades från och med juli, dessutom kommer intäkter från digitala sändningar inte att ingå i underlaget. I Norge är koncessionsavgiften avsevärt lägre än i Sverige och i Danmark utgår ingen avgift. Även i Storbritannien exkluderas digitala intäkter från koncessionsavgiften. Radio och TVverket beslutade år att TV4 skall betala koncessionsavgift även på reklamintäkter från sändningar med digital teknik enligt verkets tolkning av lagen såsom den var utformad för andra halvåret 2001 och första halvåret. TV4 överklagade beslutet till länsrätten som i december avkunnade en dom som till alla delar biföll TV4:s uppfattning. Radiooch TVverket överklagade domen till kammarrätten som den 12 februari 2004 fastställde länsrättens dom. Vinner domen laga kraft innebär detta att Radio och TVverket ska återbetala drygt 80 miljoner kronor till TV4. Genom lagändring skall koncessionsavgift utgå på intäkter av reklam i digital distribution från och med 1 juli. TV4 är därmed den enda digitalt distribuerade kanalen som belastas med koncessionsavgift. TV4 har i samband med redovisningen för perioden därefter ifrågasatt om den nya regleringen är förenlig med grundlagens krav på generalitet genom överklagande till länsrätten. Sändningstillstånd Riksdagen beslutade i maj att sändningarna i det analoga marknätet skall upphöra i februari Frågorna om det digitala nätets utbyggnad och villkoren för de sändande programföretagen skall bearbetas av regeringen och därefter bli föremål för riksdagsbehandling. TV4:s nuvarande sändningstillstånd gäller till och med december Tillståndet har sagts upp av regeringen eftersom det i annat fall hade förlängts till 2009, alltså efter den beslutade nedsläckningen. Regeringen har förlängt sändningstillstånden i marknätet för TV4:s nuvarande fyra kanaler och givit tillstånd för en ny filmkanal. Tillstånden gäller till utgången av Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning var 1 898,6 miljoner kronor (1 929,8). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 111,4 miljoner kronor (132,0). Moderbolagets likvida medel var vid periodens slut 175,5 miljoner kronor (190,9). Ägarförhållanden Under året har endast mindre förändringar skett av ägarstrukturen. Alma Media Oyj är genom helägda MTV Oy fortsatt TV4:s största ägare med 23,4 procent av röster och kapital. TV4 37

38 Styrelsearbetet Styrelsen består av åtta ledamöter valda av aktieägarna på bolagsstämman samt två arbetstagarledamöter, var och en med en suppleant. Under året hölls tio styrelsemöten. Verkställande direktören och andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Styrelsen har antagit en arbetsordning och en instruktion för verkställande direktören. Dessa dokument innehåller bland annat principerna för arbets och ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören samt en övergripande plan för styrelsens arbete. En nomineringskommitté, som utses av en majoritet av TV4:s ägare, lägger vid ordinarie bolagsstämma fram förslag till bland annat styrelse och revisorer. Inom styrelsen finns även en ersättningskommitté som tillsammans med vd fastställer ersättningar till ledande befattningshavare. Vd:s lön, ersättningar, förmåner samt pensions och avgångsavtal, beslutas av styrelsen. Rapportering enligt IFRS år 2005 Under året har koncernen påbörjat arbetet med att anpassa redovisningen till de nya IFRSreglerna som kommer att tillämpas för första gången De områden där väsentliga ändringar av redovisningsprinciper sker och som har betydelse för TV4 är redovisning av finansiella instrument och redovisning av pensionsåtaganden. Reglerna beräknas inte få någon väsentlig effekt på redovisningen. Utsikter inför 2004 Samhällsekonomins utveckling har stor betydelse för reklammarknaden. Prognoserna för 2004 ger anledning till försiktig optimism. IRM (Institutet för reklam och mediestatistik) räknar med att de totala reklaminvesteringarna ökar med 2 procent. Tvreklamen förväntas dock öka med 3,5 procent. Uppgången förutses, enligt IRM, från och med andra kvartalet. TV4:s reklamintäkter i januari och februari, exklusive TV4 Plus, beräknas bli omkring 5 procent lägre än föregående år. Målsättning för effektiviseringsarbetet är att sänka kostnadsnivån med omkring 50 miljoner kronor till utgången av året för att bland annat möjliggöra offensiva programsatsningar. TV4 Lokaltv och TV4 Interaktiv förväntas förbättra resultaten. TV4 Plus kommer, som en följd av större programsatsningar för att dra nytta av den goda distributionen, att ha kostnader som är högre än tidigare förväntat. TV4 Plus kommer därför att redovisa ett negativt resultat 2004, dock mindre än år. Den nya filmkanalen kommer att redovisa ett underskott under år 2004, dock betydligt mindre än TV4 Plus underskott under första året. Investeringarna kommer att bli högre än under år. Förslag till vinstdisposition TV4koncernens fria egna kapital uppgår till kronor. Styrelsen föreslår bolagsstämman en utdelning avseende år med 5 kronor per aktie eller sammanlagt kronor. TV4 AB:s disponibla vinstmedel uppgår till (kr): Årets resultat Balanserat resultat Summa Styrelsen och verkställande direktören föreslår följande vinstdisposition (kr): Till aktieägarna utdelas 5,00 kronor per aktie I ny räkning överföres Summa: Stockholm 18 februari 2004 Thorbjörn Larsson STYRELSENS ORDFÖRANDE Tom Molin Jonas Nyrén Juho Lipsanen Elisabet Annell Lars Grahn Torsten Larsson Jan Scherman VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR Leif Zetterberg Björn Ivarsson Pekka Karhuvaara Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 februari 2004 Åke Hedén AUKTORISERAD REVISOR Kari Falk AUKTORISERAD REVISOR AV REGERINGEN FÖRORDNAD REVISOR 38 TV4

39 RESULTATRÄKNINGAR NOT 28, 29 KONCERNEN MODERBOLAGET Belopp i tusentals kronor Nettoomsättning Not Sändningskostnader Not 2, Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader Jämförelsestörande poster Not Rörelseresultat Not 4, 5, Resultat från finansiella investeringar Not 7 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Minoritetens andelar 790 Bokslutsdispositioner Not Skatt Not 8, 9, 10, Årets resultat Resultat per aktie (efter skatt) 4,10 3,65 Utdelning per aktie Antal aktier 5,00 * , *Föreslagen utdelning TV4 39

40 BALANSRÄKNINGAR KONCERNEN MODERBOLAGET Belopp i tusentals kronor TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Not 12 Övriga immateriella tillgångar Summa immateriella tillgångar Materiella anläggningstillgångar Not 12 Maskiner och andra tekniska anläggningar Balanserade ombyggnadskostnader Inventarier Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Not Andra långfristiga värdepappersinnehav Not Spärrade bankmedel Uppskjutna skattefordringar Not Andra långfristiga fordringar Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Programlager Not Förskott till leverantörer Not Övrigt lager Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not Summa kortfristiga fordringar Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar TV4

41 KONCERNEN MODERBOLAGET Belopp i tusentals kronor EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital Not Bundna reserver Reservfond Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital AVSÄTTNINGAR Uppskjuten skatteskuld Not OBESKATTADE RESERVER Not LÅNGFRISTIGA SKULDER Not 17 Övriga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Not Ansvarsförbindelser Not TV4 41

42 KASSAFLÖDESANALYSER KONCERNEN MODERBOLAGET Belopp i tusentals kronor Den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto (före jämförelsestörande poster) Jämförelsestörande poster Avskrivningar Minoritetens andel av resultatet Resultat av försäljning av anläggningstillgångar Övriga ej likvidpåverkande poster* Betald skatt Not 26 Not Internt tillförda medel Förändringar i rörelsekapital Lager Kundfordringar Interimsfordringar Övriga kortfristiga tillgångar Leverantörsskulder Interimsskulder Övriga kortfristiga skulder Förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investering i immateriella anläggningstillgångar Investering i materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Förvärv av aktier och andelar Försäljning av aktier och andelar Förändring av andra finansiella tillgångar Not Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga skulder Utbetald utdelning Lämnade koncernbidrag Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Årets kassaflöde Likvida medel vid årets slut Not * Uppskjuten skatt redovisas som ej likvidpåverkande post under övriga ej likvidpåverkande poster. 42 TV4

43 FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Belopp i tusentals kronor Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Totalt KONCERNEN Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital Utdelning Årets vinst Utgående balans enligt fastställd balansräkning Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital Utdelning Årets vinst Utgående balans MODERBOLAGET Aktiekapital Överkurs fond Reservfond Fritt eget kapital Totalt Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning Utdelning Koncernbidrag Årets vinst Utgående balans enligt fastställd balansräkning Utdelning Koncernbidrag Årets vinst Utgående balans Föreslagen utdelning minskar fria medel med tkr. TV4 43

44 NOTER Redovisningsprinciper Företagsinformation Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Sverige. Moderbolagets organisationsnummer är Koncernens verksamhet består dels av kommersiell tv i TV4, TV4 Plus, TV4 Med i tv och TV4 Lokaltv, dels av interaktiva tjänster samlade i TV4 Interaktiv. Årsredovisningen godkändes för publicering av styrelsen den 18 februari 2004 och föreläggs bolagsstämman för fastställande den 20 april Grunder för upprättandet av redovisningen Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Bolaget följer Redovisningsrådets rekommendationer samt Redovisningsrådets Akutgrupps uttalanden. Tillämpning av nya rekommendationer Den 1 januari trädde ett antal nya rekommendationer i kraft: RR22 Utformning av finansiella rapporter, RR25 Rapportering för segment i rörelsegrenar och geografiska områden, RR26 Händelser efter balansdagen samt RR27 Finansiella instrument; upplysningar och klassificeringar. Tillämpningen av dessa rekommendationer har ej inneburit någon effekt på eget kapital. Koncernredovisning Koncernredovisning omfattar moderbolag och dotterbolag. Med dotterbolag menas bolag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande. Koncernredovisning har upprättats i enlighet med förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärvade tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten värderas till verkligt värde enligt upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningvärdet på aktierna verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar föreligger en koncernmässig goodwill. Endast den del av eget kapital i det övertagna bolaget som intjänats efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens egna kapital. Förvärvade företags intäkter och kostnader ingår i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade bolags intäkter och kostnader medtages till avyttringstidpunkten. Realisationsresultat vid försäljning av dotterbolag redovisas på kontraktsdatum. TV4 har ingen kvarvarande koncernmässig goodwill. Lämnade respektive mottagna koncernbidrag redovisas i eget kapital med beaktande av en beräknad skatteeffekt om 28 procent. Intäktsredovisning Intäkterna redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras koncernen och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Följande specifika kriterier måste uppfyllas innan intäkterna redovisas: Försäljning av reklam Intäkter avseende reklam redovisas med utgångspunkt från tidpunkten när reklamen sänds. Intäkter avseende sponsring redovisas med utgångspunkt från sponsorinformationens införande. Övriga intäkter redovisas vid utförd prestation. Ränta Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Beräkning sker på basis av underliggande tillgångs avkastning. Utdelning Intäkterna redovisas i resultaträkningen när aktieägarens rätt att erhålla utdelningen fastställts. Intressebolagsredovisning TV4 har inga aktieinnehav som omfattas av intressebolagsredovisning. Värdering av fordringar och skulder i utländsk valuta Merparten av bolagets skulder i utländsk valuta säkras genom terminskontrakt. Skulder hänförliga till programinköp, vilka terminsäkras, värderas per balansdagen till terminskurs. Osäkrade fordringar och skulder värderas till balansdagens kurs. Kursförändringar redovisas som sändningskostnad. Se not 27. Värdering av leasingavtal TV4:s leasingavtal är avtal där i allt väsentligt alla risker och fördelar, som förknippas med ägandet faller på uthyraren. Dessa klassificeras som operationella leasingavtal. Avtalen redovisas som en kostnad i resultaträkningen. För närmare specifikation av avtalen se not 12. Värdering av programlager Såsom programlager redovisas dels inköpta visningsrätter, dels program som producerats av externa företag på uppdrag av TV4 samt egna produktioner och samproducerad svensk film. Programlagret redovisas till historiskt anskaffningsvärde reducerat med den del som förbrukats vid sändning, reprisvärde. Vid varje bokslutstillfälle sker dessutom en individuell bedömning av programmens framtida sändningsvärde. Programlagret redovisas till det lägsta av dessa två värden. Programmen kostnadsförs vid respektive sändningstillfälle. Vissa program bedöms kunna sändas i repris vid senare tillfälle och kostnadsförs därmed ej i sin helhet i samband med det första sändningstillfället. Program redovisas som lager när de blir tillgängliga för TV4, vilket som regel följer avtalade licensperioder. Kontrakterade men ännu ej tillgängliga program ingår ej i lagret, men redovisas i not 14. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar värderas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Avskrivning sker linjärt baserat på tillgångarnas ekonomiska livslängdsnyttjandeperiod. Immateriella tillgångar Definitionen för en immateriell tillgång är en identifierbar, icke monetär tillgång utan fysisk substans som innehas för att användas i produktionen. Det är sannolikt att ekonomiska fördelar ska kunna härledas till tillgången samt att anskaffningsvärdet ska kunna beräknas på ett tillförlitligt sätt. TV4 aktiverar programplaneringssystemet enligt ovanstående definition. Avskrivning sker på fem år. Materiella tillgångar Maskiner och tekniska anläggningar skrivs av på fem år. Balanserade ombyggnadskostnader i hyrda lokaler skrivs av under hyresperiodens löptid. Inventarier skrivs av på fem år, med undantag av datorer som skrivs av på tre år. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Likvida medel beräknas som summan av kassa och bank samt kortfristiga placeringar. Kortfristiga placeringar betraktas som likvida medel då löptiden normalt understiger tre månader, de handlas på en öppen marknad till kända belopp och de är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Särskilda upplysningar om närstående MTV Oy, Bonnier & Bonnier AB samt MTG Broadcasting AB klassificeras som närstående till TV4 AB. Redovisade inköp och försäljningar avser transaktioner med bolag ingående i samma koncern som dessa. Alla transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor. 44 TV4

45 Försäljning MTV Oy Bonnier & Bonnier AB MTG Broadcasting AB Summa KONCERNEN MODERBOLAGET Valutarisk Koncernen gör årligen stora programinköp i utländsk valuta. I och med avtalets undertecknande valutasäkras betalningsflödet. Eftersom programinköpen normalt har en licensperiod på 2 år medför detta att valutaförändringar påverkar balansräkningen och sändningskostnader när programmen sänds. Inköp MTV Oy Bonnier & Bonnier AB MTG Broadcasting AB Summa KONCERNEN MODERBOLAGET Inkomstskatter Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, vilket innebär att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagen samtliga identifierade temporära skillnader, det vill säga mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjutna skattefordringar redovisas för alla avdragsgilla temporära differenser och outnyttjade underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka de temporära differenserna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas. TV4:s skattebelastning påverkas av de bokslutsdispositioner och andra skattemässiga dispositioner som görs i de enskilda bolagen. Härtill kommer utnyttjande av tidigare uppkomna eller i förvärvade bolag ingående skattemässiga underskott. TV4 har inga avdragsgilla temporära skillnader, underskottsavdrag eller andra avdrag som inte motsvaras av redovisade temporära skattefordringar. En avstämning av teoretisk och faktisk skattesats samt övriga upplysningar redovisas i noterna 811. Finansiella instrument Koncernens finansiella instrument utgörs av derivat, checkkredit, likvida medel och kortfristiga placeringar. Huvudsyftet med dessa finansiella instrument är att finansiera koncernens verksamhet. Koncernen har även andra finansiella instrument såsom kundfordringar och leverantörsskulder som uppstår i verksamheten. Koncernen genomför också transaktioner med derivat och då uteslutande valutaterminer i syfte att hantera valutarisker som uppstår i koncernens verksamhet och dess finansiering. TV4:s styrelse fastställer koncernens finanspolicy. Finanspolicyn är det viktigaste finansiella styrinstrumentet för den finansiella verksamheten och fastställer det ramverk som bolaget arbetar efter. Det är och har varit koncernens policy att inte bedriva handel med finansiella instrument. De största risker som föreligger genom koncernens finansiella instrument är ränterisker, likviditetsrisk, valutarisk, kreditrisk och marknadsrisk. En sammanfattning av koncernens principer ges nedan. Kreditrisk Den övervägande delen av koncernens försäljning sker via förmedlingsbyråer. I dessa fall bär byråerna kreditrisken mot kunderna. Övrig försäljning sker till övervägande del mot väletablerade, kreditvärdiga kunder. Nya kunder som erhåller kredit genomgår en kreditprövning. Fordringarna övervakas löpande vilket innebär att koncernens exponering mot osäkra fordringar är låg. Marknadsrisk Koncernen har från tid till annan överskottslikviditet. Enligt koncernens finanspolicy får placering endast ske i löpande konto och kortfristigt tidsbundna placeringar i svenska banker, värdepapper utgivna av svenska staten, stats/riksobligationer, statsskuldväxlar, obligationer och certifikat hos bostadsinstitut som omfattas av statlig bankgaranti samt K1klassificerade företagscertifikat. Jämförelsestörande poster Bolaget särredovisar poster som är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med andra perioder och företag. En post som redovisas som jämförelsestörande ska uppfylla följande kriterier: Resultatposten ska uppgå till ett väsentligt belopp. Transaktionen ska inte vara en del av bolagets normala verksamhet. Händelsen ska inte vara av sådan karaktär att den kan förväntas inträffa regelbundet. Posterna särredovisas i resultaträkningen och specificeras i not 3. När jämförelsestörande poster förekommer beskrivs även posten i förvaltningsberättelsen enligt aktiebolagslagens krav. Redovisningsprinciper 2004 Från och med den 1 januari 2004 kommer redovisningsrådets rekommendation RR29 Ersättningar till anställda att tillämpas. TV4 tillämpar ITPplanen genom försäkring i Alecta, vilken klassificeras som en förmånsbestämd plan. Detta innebär att TV4 ska redovisa sin proportionella del av de förmånsbestämmda förpliktelserna samt förvaltningstillgångar och kostnader som är förknippade med planen. Enligt information från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter varför planen kommer att redovisas som en avgiftsbestämd plan i avvaktan på information. Personal vilkas årslöner överstiger 10 basbelopp kan placera viss del av pensionspremien i valfritt försäkringsbolag. Denna del av försäkringspremierna är till sin helhet avgiftsbestämd. Ränterisk Koncernens exponering mot marknadsrisker för förändring av räntenivåer hänför sig till kortfristiga skuldförbindelser och checkräkningskrediter. Den 31 december fanns inga kortfristiga skuldförbindelser i koncernen. I koncernen fanns totalt tkr i checkräkningskredit varav inget var utnyttjat. Likviditetsrisk Koncernen har som målsättning att upprätthålla en flexibilitet i finansieringen genom att använda beviljad checkräkningskredit om tkr och lånelöften. TV4 45

46 NOT 1 Nettoomsättning Annonsförsäljning Sponsring Övriga försäljningsintäkter (inkl. TV4 Interaktiv) Summa KONCERNEN MODERBOLAGET NOT 4 Antal anställda samt löner, ersättningar och andra förmåner Antal årsanställda Män Kvinnor Summa KONCERNEN MODERBOLAGET Köp och försäljning inom koncernen Av moderbolagets totala inköpskostnader och försäljningsintäkter avser 1,1 (2,0) miljoner kronor inköp från och 12,8 (18,0) miljoner kronor försäljning till andra företag inom koncernen. NOT 2 Sändningskostnad Koncessionsavgift Avgift för marksändning och distribution Bidrag till svensk film Programkostnader Övriga sändningskostnader Summa NOT 3 Jämförelsestörande poster Koncessionsavgift på digitala intäkter Realisationsförlust AirTime Summa jämförelsestörande poster KONCERNEN KONCERNEN MODERBOLAGET MODERBOLAGET Koncessionsavgift Enligt lagen om koncessionsavgift ska bolaget erlägga koncessionsavgift till staten för reklamintäkter i TV4kanalen och TV4 Lokaltv. Fast avgift utgår med 29,9 miljoner kronor per halvår och rörlig del som beräknas på intäkterna av annonsförsäljningen har för utgått enligt följande. 20% av intäkterna i intervallet miljoner kronor. 40% av intäkterna i intervallet miljoner kronor. 50% av intäkterna över miljoner kronor. Den fasta koncessionsavgiften och gränserna för beräkning av den rörliga koncessionsavgiften justeras årligen baserat på förändringen i konsumentprisindex sedan oktober Ursprunglig fast avgift och gränser för rörlig avgift: Fast avgift 25 miljoner kronor per halvår. 20% av intäkterna i intervallet miljoner kronor. 40% av intäkterna i intervallet miljoner kronor. 50% av intäkterna över miljoner kronor. Bidrag till svensk film Enligt avtal med Stiftelsen Filminstitutet ska bolaget lämna bidrag till stiftelsen på 7,7 miljoner kronor per år under Därutöver har bolaget förbundit sig att under avtalsperioden använda i genomsnitt 11 miljoner kronor per år till inköp av visningsrätter, samproduktioner samt medfinansiering av svenska filmer som också distribueras på biograf Löner, ersättningar och sociala kostnader Styrelseordförande Övriga styrelseledamöter Verkställande direktörer Andra ledande befattningshavare Övriga anställda Summa löner och ersättningar varav: Tantiem Avsättning till vinstandelsstiftelse Sociala kostnader, styrelseordförande Sociala kostnader, styrelse Sociala kostnader, verkställande direktörer Sociala kostnader, andra ledande befattningshavare Sociala kostnader, övriga anställda Summa sociala kostnader varav: Pensionskostnader, verkställande direktörer Pensionskostnader, andra ledande befattningshavare Pensionskostnader, övriga anställda Under året har tävlingsvinster och reprisersättningar utbetalats om: Arvode till revisorer Ernst & Young, revisionsarvoden Ernst & Young, övriga arvoden KPMG, revisionsarvoden KPMG, övriga arvoden Övriga revisionsbyråer revisionsarvoden Övriga revisionsbyråer övriga arvoden Summa I styrelsen ingick 9 män (9) och 1 kvinna (1). I företagsledningen ingick 9 män (7) och 7 kvinnor (5). Moderbolaget TV4 AB har avtal med SPP om standardpensionslösningar enligt SAF/PTKavtalet för personalen. Detta gäller även bolagsledningen och VD. Personal vilkas årslön överstiger 10 basbelopp kan placera viss del av pensionspremien i valfritt försäkringsbolag Vd Under året har lön och ersättningar till vd utgått med 2,9 (2,7) miljoner kronor. Tantiem utgår med 0,2 procent på resultat efter finansnetto överstigande 100 miljoner kronor. Tantiemet är ej pensionsgrundande. Tantiem kan maximalt uppgå till 0,3 miljoner kronor. Under året har vd erhållit tantiem på 0,0 miljoner kronor (0,1). Under året har förmåner utgått till vd med 0,1 miljoner kronor (0,1). Förmånen avser till övervägande del tjänstebil. Pensionsåldern för vd är 60 år och utgår med 50 procent av pensionsmedförande lön. Pensionen intjänas linjärt och täcks genom premiebetalningar. Intjänad pensionsrätt betalas ut mellan 60 och 75 år därefter sker pensionutbetalning enligt ITPplan. Vid avgång före 60 års ålder utbetalas endast intjänad pensionsrätt. Vd har, utöver uppsägningstid på sex månader, rätt till avgångsvederlag motsvarande två årslöner. Avgångsvederlag utgår endast vid uppsägning från arbetsgivarens sida. TV4 AB har inga kvarstående förpliktelser avseende tidigare verkställande direktörer. 46 TV4

47 Övriga ledande befattningshavare Koncernens ledningsgrupp har under året bestått av 16 personer (12). Person som ingår i koncernens ledningsgrupp och samtidigt är verkställande direktör i ett dotterbolag redovisas i uppställningen under raden verkställande direktör. Löner och ersättningar framgår av tabellerna ovan. Koncernens ledningsgrupp har även erhållit förmåner med 0,4 (0,4). Förmånerna avser till övervägande del tjänstebil. Tantiem utgår till delar av TV4:s ledningsgrupp. I dessa fall utgår tantiem med 0,2 procent på resultat efter finansnetto överstigande 100 miljoner kronor. Tantiem kan maximalt uppgå till 1,8 miljoner kronor. Under året har tantiem utgått med 0,2 miljoner kronor (0,6). Pension utgår i de flesta fall från 65 år och följer ITPplanen. I ett fåtal fall är pensionsåldern 60 år. Pensionsutfyllnad utgår på löneandelar över 30 basbelopp för att motsvara ITPplanens pensionsnivå om högst 65 procent av pensionsmedförande lön. Uppsägningstiderna följer reglerna i LAS, dock förekommer i vissa fall förlängd uppsägningstid eller kompletterande avgångsvederlag. Inte i något fall överstiger summan av uppsägningstid och avgångsvederlag 18 månadslöner. Styrelse och styrelseordförande Under året har endast styrelsearvoden enligt ovanstående tabell utbetalats till styrelse samt styrelseordförande. NOT 7 Resultat från finansiella investeringar Utdelning Ränteintäkter Räntekostnader Finansiella kostnader Summa KONCERNEN NOT 8 Skattekostnad i årets resultat MODERBOLAGET Berednings och beslutsprocess Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman och fördelas mellan ledamöterna av styrelsen. Vd:s lön och ersättningar beslutas av styrelsen. Ersättning till befattningshavare direkt underställda vd beslutas av en ersättningskommitté, bestående av styrelseordförande och ytterligare en styrelseledamot. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor i samråd med respektive personalchef. Aktuell skattekostnad Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader KONCERNEN MODERBOLAGET NOT 5 Sjukfrånvaro Redovisad skattekostnad Ålderskategori Total sjukfrånvaro 1/7 31/12 Varav över 60 dagar NOT 9 Skillnad mellan verklig skattekostnad och skattekostnad enligt gällande procentsats 29 år eller yngre Kvinnor Män Summa år Kvinnor Män Summa 50 år eller äldre Kvinnor Män Summa Totalt Kvinnor Män Samtliga anställda 1% 1% 1% 5% 2% 4% 8% 3% 4% 5% 2% 3% MODERBOLAGET NOT 6 Avskrivningar som belastat rörelseresultatet Immateriella tillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Balanserade ombyggnadskostnader Inventarier Summa Avskrivningar fördelat på funktion Sändningskostnad Försäljningskostnad Administrationskostnad Summa KONCERNEN KONCERNEN % 0% 0% 67% 63% 66% 87% 76% 80% 66% 63% 65% MODERBOLAGET MODERBOLAGET Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats, 28% Obeskattade reserver Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga Effekt omvärdering av historiska förlustavdrag Övrigt Temporära skillnader Summa redovisad skattekostnad Gällande skattesats Obeskattade reserver Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga Effekt omvärdering av historiska förlustavdrag Övrigt Temporära skillnader Genomsnittlig effektiv skattesats KONCERNEN ,0% 2,2% 0,9% 0,6% 0,3% 29,6% KONCERNEN 28,0% 1,6% 9,0% 8,6% 5,5% 15,9% 39,6% MODERBOLAGET NOT 10 Skillnad mellan koncernens gällande skattesats och den effektiva skattesatsen MODERBOLAGET 28,0% 3,7% 1,8% 13,2% 0,4% 0,2% 13,6% 28,0% 0,9% 1,3% 7,3% 1,3% 3,7% 26,1% TV4 47

48 NOT 11 Temporära skillnader föreligger avseende följande poster Underlag uppskjutna skatteskulder Obeskattade reserver Summa underlag för uppskjutna skatteskulder Underlag uppskjutna skattefordringar Förlustavdrag Nedskrivningar Tjänstepensioner Övrigt Summa underlag uppskjutna skattefordringar Skatteeffekt temporära skillnader NOT 12 Anläggningstillgångar Immateriella Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Omklassificeringar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Ackumulerade avskrivningar över plan Maskiner och andra tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Omklassificeringar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde KONCERNEN KONCERNEN MODERBOLAGET MODERBOLAGET Balanserade ombyggnadskostnader Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Omklassificeringar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Ackumulerade avskrivningar över plan Inventarier Ingående anskaffningsvärde Tillkommande dotterbolag Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Omklassificeringar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Ackumulerade avskrivningar över plan Koncernen har operationella leasingavtal i mindre omfattning för bilar och annan teknisk utrustning. Samtliga avtal löper på normala marknadsmässiga villkor. Koncernens hyreskontrakt på hyrda lokaler har ingåtts på normala marknadsmässiga villkor. Huvuddelen av koncernens hyreskontrakt utgörs av moderbolagets lokal, vilken hyrs t.o.m Kostnaden för moderbolagets lokal uppgick år till tkr. Totalt fördelar sig koncernens hyreskontrakt fördelat på förfallotidpunkt enligt nedan Inom ett år Senare än ett år men inom fem år Senare än fem år NOT 13 Andra långfristiga värdepappersinnehav Bolagsnamn, organisationsnummer MMS Mediamätning i Skandinavien AB, Summa Antal 500 Ägarandel 10,00% Nominellt värde Ingående värde Tillk/avgående Bokfört värde Ackumulerade avskrivningar över plan TV4

49 NOT 14 Programlager Inköpta visningsrätter Egna produktioner* Summa bokfört värde varav reprisvärden Leveransplan Kontrakterat, ännu ej slutlevererat programlager levereras inom ett år senare än om ett år Summa Betalningsplan Betalningsförpliktelse avseende beställda men ej levererade program Förskottsbetalt Förfaller till betalning inom ett år Förfaller till betalning senare än om ett år Summa KONCERNEN * Inköpta och Pågående produktioner har slagits samman till Egna produktioner. MODERBOLAGET NOT 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupen koncessionsavgift Upplupen personalkostnad Upplupen STIMavgift Förutbetalda intäkter Övriga upplupna kostnader Summa NOT 19 Ställda säkerheter Spärrade likvida medel Företagsinteckning Depositioner Summa NOT 20 Ansvarsförbindelser KONCERNEN KONCERNEN KONCERNEN MODERBOLAGET MODERBOLAGET MODERBOLAGET NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Tvister Summa Förutbetalda distributionskostnader Förutbetalda hyror Upplupna intäkter Övriga förutbetalda kostnader Summa KONCERNEN MODERBOLAGET Skattemyndigheten meddelade 1999 ändrad taxering avseende bolagets konsultavtal med Lars Weiss Media AB. TV4 bestrider detta varför kostnadsreservering ej gjorts. Skulle högsta instans fatta beslut i enlighet med skattemyndighetens uppfattning blir kostnaden för TV tusen kronor. Övriga tvister bedöms uppgå till tusen kronor. NOT 21 Bokslutsdispositioner NOT 16 Aktiekapital Antal aktier, serie A (tio röster) Totalt antal aktier Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan Avsättning till periodiseringsfond Summa MODERBOLAGET Nominellt belopp per aktie, kronor Aktiekapital totalt, kronor NOT 22 Andelar i koncernföretag NOT 17 Långfristiga skulder Bolagsnamn, organisationsnummer Antal Säte Ägarandel Nominellt värde Ingående värde Tillk/avgående Bokfört värde KONCERNEN Långfristiga leverantörskulder Summa TV4koncernen har beviljade krediter om 50 miljoner kronor (50). Moderbolaget har beviljade krediter om 50 miljoner kronor (50). MODERBOLAGET Nordisk Television AB, TV4 Sverige AB, Stockholm Stockholm 100,00% 100,00% Lokalfyran AB, Stockholm 100,00% TV4.se AB, Stockholm 100,00% TV4 49

50 TV4 Interaktiv AB, TV4 Mitt AB, TV4 Väst AB, Göteborg Sundsvall Göteborg 100,00% 100,00% 100,00% NOT 23 Obeskattade reserver Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan Avsättning till periodiseringsfond Summa MODERBOLAGET TV4 Sydost AB, TV4 Stockholm AB, Växjö Stockholm 100,00% 100,00% NOT 24 Andelar i koncernföretag Köpeskilling för förvärvade koncernföretag Erlagt kontant NOT 25 Likvida medel TV4 Nyheterna AB, TV Värmland i Sverige AB, TV4 Syd AB, TV Halland AB, Stockholm Karlstad Malmö 180 Halmstad 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa KONCERNEN NOT 26 Utdelning och räntor Erhållna utdelningar Erhållna räntor Erlagda räntor KONCERNEN MODERBOLAGET MODERBOLAGET TV4 Norr AB, Kanal Skaraborg AB, TV4 Östergötland AB, Allt om Stockholm AB, TV4 Sporten AB, Luleå 700 Skövde Linköping Stockholm Stockholm 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% NOT 27 Valutakursdifferenser Valutakursdifferens sändningskostnader Summa KONCERNEN NOT 28 Händelser efter balansdagen MODERBOLAGET Kammarrätten i Stockholm har den 12 februari 2004 avkunnat dom avseende koncessionavgift för intäkter av digitala sändningar avseende andra halvåret 2001 och första halvåret. Radio och TVverket ska, om domen vinner laga kraft, återbetala drygt 80 miljoner kronor till TV4. Styrelsen föreslår bolagsstämman en utdelning avseende med 5 kr per aktie eller sammanlagt kr. TVFLokal TV AB, TV4 Öst AB, Jönköping Västerås 100,00% 100,00% NOT 29 Segmentsredovisning Koncernens olika segment leds och organiseras var för sig med utgångspunkt från karaktären på de produkter och tjänster som erbjuds där varje segment representerar en strategisk affärsenhet som erbjuder olika produkter och betjänar olika marknader. Koncernens verksamhet bedrivs enbart i Sverige, varför en sekundär uppdelning efter geografiska områden ej sker. TV4 Uppland AB, Mediteve AB, Summa Uppsala Stockholm 100,00% 100,00% TV4kanalen är den rikstäckande kanalen. Kanalen når i dag 100 procent av de svenska hushållen. TV4 Interaktiv består av tv4.se, Allt om Stockholm och TV4 texttv. TV4 Lokaltv består av 16 sändande lokaltvstationer som organiseras i fem regionala bolag. Nya Kanaler består av de två kanalerna TV4 Med i tv och TV4 Plus. Följande sammanställning visar intäkter och resultat samt tillgångar och skulder för segmenten avseende åren och. 50 TV4

51 NOT 29 Fortsättning År TV4kanalen TV4 Interaktiv TV4 Lokaltv Nya Kanaler Ej fördelat Elimineringar Summa Intäkter Annonsförsäljning Sponsring Övrigt försäljningsintäkter Försäljning mellan segmenten Summa intäkter Resultat Resultat per rörelsegren Jämförelsestörande Rörelseresultat Ränteintäkter Räntekostnader Resultat efter finansiella poster Årets skattekostnad Årets resultat Tillgångar och skulder Segmentets tillgångar Segmentets skulder Övrig segmentsinformation Investeringar: Investeringar i materiella tillgångar Investeringar i immateriella tillgångar Avskrivningar: Avskrivningar av materiella tillgångar Avskrivningar av immateriella tillgångar År Intäkter TV4kanalen TV4 Interaktiv TV4 Lokaltv Nya Kanaler Ej fördelat Elimineringar Summa Annonsförsäljning Sponsring Övrigt försäljningsintäkter Försäljning mellan segmenten Summa intäkter Resultat Resultat per rörelsegren Jämförelsestörande Rörelseresultat Ränteintäkter Räntekostnader Resultat efter finansiella poster Minoritetsintressen Årets skattekostnad Årets resultat Tillgångar och skulder Segmentets tillgångar Segmentets skulder Övrig segmentsinformation Investeringar: Investeringar i materiella tillgångar Investeringar i immateriella tillgångar Avskrivningar: Avskrivningar av materiella tillgångar Avskrivningar av immateriella tillgångar TV4 51

52 REVISIONS BERÄTTELSE Till bolagsstämman i TV4 AB (publ) Org.nr Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i TV4 AB (publ) för räkenskapsåret. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga fel. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger därmed en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm 18 februari 2004 Åke Hedén AUKTORISERAD REVISOR Kari Falk AUKTORISERAD REVISOR UTSEDD AV REGERINGEN REVISORER Åke Hedén. Född Auktoriserad revisor Ernst & Young. Revisor i TV4 sedan 1997, suppleant sedan Kari Falk*. Född Auktoriserad revisor KPMG. Revisor i TV4 sedan SUPPLEANTER Mikael Ikonen. Född Auktoriserad revisor Ernst & Young. Revisorssuppleant i TV4 sedan Lena Forsell*. Född Auktoriserad revisor KPMG. Revisorssuppleant i TV4 sedan * Utsedd av regeringen 52 TV4

53 FEM ÅR I SAMMANDRAG Belopp i tusentals kronor Tillgångar Anläggningar Uppskjuten skatt Programlager Övriga omsättningstillgångar Kundfordringar Likvida medel Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital Långfristiga skulder och avsättningar Övriga kortfristiga skulder Leverantörsskulder Summa eget kapital och skulder Belopp i tusental kronor Nettoomsättning Rörelsekostnader Jämförelsestörande poster Rörelseresultat Finansiella poster Resultat efter finansnetto Minoritetsandelar Skatt Årets resultat Nyckeltal Rörelsemarginal, % Nettomarginal, % Avkastning på eget kapital, % på sysselsatt kapital, % Soliditet Antal anställda 4,9 5,1 9,3 13,4 62, ,1 5,4 8,1 13,7 61, ,3 10,7 17,8 25,9 64, ,9 13,4 28,4 40,3 51, ,6 10,0 19,49 29,45 50,9 775 Definitioner Rörelsemarginal: Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Nettomarginal: Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning. Avkastning på eget kapital: Resultat efter finansiella poster minus full skatt i förhållande till genomssnittet av in och utgående kapital. Skattebegreppet tar hänsyn till förlustavdrag. Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter finansiella poster plus räntekostnader i förhållande till genomsnittet av in och utgående sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital: Balansomslutning minus ej räntebärande skulder och latenta skatteskulder. Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Antal anställda: Medeltal anställda under året. TV4 53

54 TV4AKTIEN Afv Generalindex Aktiekapitalet Den 31 december uppgick aktiekapitalet i TV4 till 100 Mkr. Alla aktier är Aaktier och har ett nominellt värde om 5 kr. Antalet aktier och aktiekapital har varit konstant sedan En Aaktie motsvarar tio röster. Alla aktier har lika rätt till del i bolagets vinst och tillgångar. Antal omsatta aktier 1000tal inkl efteranm Aaktien Ägarförhållanden Antalet aktieägare per senaste årsskiftet var jämfört med ett år tidigare. De sex största ägarna kontrollerar cirka 80 procent av aktiekapital och röster Börskurs och omsättning TV4:s aktier noterades på Stockholms Fondbörs våren År omsattes aktier jämfört med aktier under, till ett sammanlagt värde av 264,5 miljoner kronor. Under året bytte 9,2 procent av aktierna ägare. Aktien steg år från 125 till 149 kronor. Högsta och lägsta kurs under året var 190 respektive 101 kronor. TV4:s marknadsvärde var vid årets slut miljoner kronor. Utdelning Enligt den utdelningspolitik som styrelsen formulerat ska normalt halva nettovinsten disponeras för aktieutdelning. För år föreslår TV4:s styrelse en utdelning om 5 kr per aktie Största ägarna 31 december MTV Oy Bonnier & Bonnier AB MTG Broadcasting AB Fidelity Funds LRFsfären Bokförlaget Natur och Kultur JP Morgan Chase Bank Svenska Industritjänstemannaförbundet Robur Handelsbanken Fonder Union Bank of Switzerland Futuris Norska Staten Övriga aktieägare Summa Antal aktier Andel % 23,4% 21,7% 15,1% 8,6% 6,2% 5,9% 5,2% 1,6% 1,5% 1,2% 1,0% 1,0% 0,9% 6,7% 100,0% Data per aktie Resultat efter finansiella poster Resultat efter full skatt Utdelning Utdelning/eget kapital, % Kassaflöde per aktie P/E tal, ggr (aktiekurs/vinst per aktie efter full skatt) Eget kapital, kr Börskurs, kr, 31 dec Direktavkastning (utdelning i procent av aktiekursen) * Styrelsens förslag 5,82 4,10 5,00 * 11,48 0,2 36,33 43, ,4 6,10 3,65 5,00 11,25 2,3 34,28 44, , ,77 8,12 5,00 10,92 19,6 23,66 45, , ,82 11,89 7,50 16,60 11,4 25,24 45, , ,88 7,21 5,00 13,16 1,0 25,80 38, ,7 Fördelning efter aktieinnehav 31 december Aktieinnehav Summa Antal aktieägare % 97,3 1,3 0,5 0,2 0,0 0,1 0,7 100,0 Antal aktier % 1,8 0,2 0,2 0,2 0,1 0,2 97,3 100,0 Medeltal aktier per aktieägare TV4

55 BOLAGSSTÄMMA 20 APRIL 2004 Ordinarie bolagsstämma i TV4 avhålls den 20 april 2004 klockan 9.00 på TV4, Tegeluddsvägen 3, Stockholm. Lokalen öppnas och inregistrering börjar klockan Anmälan Aktieägare som önskar delta skall dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast den 8 april 2004, dels anmäla sitt deltagande senast den 13 april 2004 klockan Anmälan om deltagande i stämman kan ske på något av följande sätt: per post till TV4 AB, att. Eva Fristedt, Stockholm per telefon per fax per elektronisk post till Utdelning och avstämningsdag Styrelsen föreslår utdelning med fem kronor per aktie och att den 23 april skall vara avstämningsdag för utdelning. Om stämman beslutar enligt detta förslag beräknas utdelningen sändas ut av VPC den 28 april. TV4 55

56 FOTO: MAGNUS SKOGLÖF Leif Kvist Född 1953 Teknisk chef Anställd 1994 Kajsa Medin Hansen Född 1970 Verkställande direktör TV4 Interaktiv Anställd aktier i TV4 Erik Hægerstrand Född 1959 Ekonomidirektör Anställd aktier i TV4 Susanne Wallrup Född 1957 Vdsekreterare Anställd 1996 LEDNING Helene Miksche Född 1970 Bolagsjurist Anställd 1994 Kaj Persson Född 1948 Affärsområdeschef TV4 Lokaltv Anställd 1993 Magnus Janson Född 1956 Administrativ direktör Anställd 1999 Annakarin Runestad Född 1958 Personalchef Anställd aktier i TV4 56 TV4

57 Cecilia BeckFriis Född 1973 Affärsområdeschef TV4 Vision Anställd aktier i TV4 Jan Scherman Född 1950 Verkställande direktör TV4 Anställd aktier i TV4 Malte Andreasson Född 1967 Planeringsansvarig Anställd 1999 Kristina Svahn Född 1965 Profilchef Anställd 1990 Peter Lindström Född 1966 Planeringsansvarig Anställd aktier i TV4 Michael Grimborg Född 1960 Försäljningsdirektör Anställd aktier i TV4 Eva Swartz Född 1956 Programdirektör Anställd aktier i TV4 Thomas Brühl Född 1965 Chef Med i tv/ Nya kanaler Anställd Gunnar Gidefeldt Född 1966 Biträdande försäljningsdirektör Anställd 1999 Mona Björklund Född 1970 Chef informationsavdelningen Anställd 1994 TV4 57

58 ELISABET ANNELL Född Partner och konsult i SMG Consulting. Ordinarie ledamot sedan Favoritprogram på tv: Nyheterna och Parlamentet. På fritiden: Familjen, utöva olika sporter och vänner. Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i JM, IBS, Sardus, Skandia Liv, NGM, Catella Holding m fl. Aktier i TV4: 900. STYRELSE ANNIKA WIDEBECK WESTIN Född Inrikesreporter. Personalrepresentant (suppleant) sedan 1995 (SJF). Favoritprogram på tv: Nikolaj & Julie. På fritiden: Ridning. Aktier i TV4: 400. PEKKA KARHUVAARA Född Vd MTV Oy och direktör för Alma Media Broadcasting Division. Ordinarie ledamot sedan Favoritprogram på tv: Nyheter och sport. På fritiden: Spelar gitarr i ett rockband. Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i MTV Oy, Finska Notisbyrån, Radio Nova och SubTV. Aktier i TV4: 0. TOM MOLIN Född Ljussättare och fotograf. Personalrepresentant sedan 1995 (SIF). Favoritprogram på tv: Film. På fritiden: Fotografering och sommarstugan. Aktier i TV4: 0. BJÖRN IVARSSON Född Redigerare. Personalrepresentant sedan 2001 (SJF). Favoritprogram på tv: Parlamentet och 24. På fritiden: Hem och familjen. Aktier i TV4: 0. TORSTEN LARSSON Född Vd Bonnier Entertainment AB. Ordinarie ledamot sedan Favoritprogram på tv: Nyheterna, Sporten och 24. På fritiden: Skidor, mountainbike och löpning. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Digital Illusions CE AB, AB Svensk Filmindustri, SF Bio AB, Home Entertainment AB, Bonnier Amigo Music AB samt vice ordförande i Svenska Filminstitutet. Aktier i TV4: TV4

59 FOTO: MAGNUS SKOGLÖF OCH FREDRIK HJERLING JONAS NYRÉN Född Vice vd Bonnier AB. Ordinarie ledamot sedan Favoritprogram på tv: Parlamentet, Kalla fakta och Spanska ligan i TV4 Plus. På fritiden: Fritidshus, golf, skidor. Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Skandiabanken AB, Frango AB, Kungsleden AB, Alma Media Oyj, S4K, Dagens Industri AB m fl. Aktier i TV4: LEIF ZETTERBERG Född Vd Lantbrukarnas Riksförbund och Lantbrukarnas Ekonomi AB. Ordinarie ledamot sedan Favoritprogram på tv: Nyheterna. På fritiden: Skidåkning och jakt. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i VLT, Akelius Fastighet och Akelius Insurance. Ledamot i Kaupthing Bank. Aktier i TV4: 400. LARS GRAHN Född Vd Stiftelsen Bokförlaget Natur och Kultur. Ordinarie ledamot sedan 1991 förutom juni 93 till februari 94. Favoritprogram på tv: Nyheterna och Så ska det låta. På fritiden: Tiveden (träd, gräs, stenar). Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Svenska Förläggareföreningen, Kungliga biblioteket, Böckernas Klubb, Theducation, elib och Sällskapet Idun. Aktier i TV4: 200. THORBJÖRN LARSSON Född Styrelseordförande sedan Favoritprogram på tv: Allätare med nyhets och samhällsinriktning. På fritiden: Hus på Dalarö, resor till nya länder, läser många dagstidningar. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Expressen, Stockholm City och elib. Ledamot i Sydsvenska Dagbladet, Piratförlaget. Aktier i TV4: INGRID ARAI Född Programinköpare. Personalrepresentant (suppleant) sedan 1997 (SIF). Favoritprogram på tv: Parlamentet, 24, Fab 5. På fritiden: Ridning, resor, ballongflygning. Aktier i TV4: 100. JUHO LIPSANEN Född Vd Alma Media. Ordinarie ledamot sedan. Favoritprogram på tv: 24 och Nyheterna. På fritiden: Segling. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Mediearbetsgivarna MA, Finland, Mediernas centralförbund, Finland, Arc Technology Ltd, Finland, MTV Oy, Finland, Alpress Oy, Finland, Alma Media Interactive Oy, Finland, Kustannusosakeyhtiö Kauppalehti, Finland, Acta Print Oy, Finland. Förvaltningsrådsuppdrag: Försäkringsaktiebolaget Sampo Liv, Finland, Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget Ilmarinen, Finland. Aktier i TV4: 0. TV4 59

60 ANALOGA MARKNÄTET SLÄCKS Hur ska vi se på tv 2008? I februari 2008 släcks det analoga marknätet. Då måste alla svenskar välja hur de ska få hem tvbilden till sina vardagsrum. Den nya tvåldern startar på riktigt. TEXT JOHANNA UNGHANSE ILLUSTRATION RIKARD BODIN Sedan starten av kommersiell tv i början av 90talet har den svenska tvmarknaden genomgått en dramatisk utveckling, från två public servicekanaler, SVT1 och SVT2, till dagens över hundra kanaler. På lite drygt tio år har en tvproduktionsmarknad med mer än 1000 anställda och en tvannonsmarknad som omsätter cirka 3,5 miljarder kronor och som sysselsätter ett stort antal människor vuxit fram. Listan över den utveckling som skett i kölvattnet av kommersiell tv:s utveckling kan göras lång. Nu står tvmarknaden inför ännu större förändringar. Riksdagen har beslutat att släcka det analoga marknätet för tvsändningar från februari 2008 ett beslut som grundar sig på de senaste årens teknikskifte, från analogt till digitalt. Beslutet möjliggör inte bara fler tvkanaler, utan även nya distributionssätt och mediekanaler och som kommer att få avgörande betydelse för marknadens framtida utveckling kan tyckas avlägset men spelet om hur framtidens tvlandskap ska se ut pågår redan i dag för fullt. Alla aktörer på den svenska tvmarknaden, inte bara Teracom som genomför utbyggnaden av det digitala nätet, förbereder sig för att kunna möta framtiden. I en värld där nationella gränser inte innebär några hinder för människor att uttrycka sig och skapa nya relationer är det nästan självklart att politiker vid ett teknikskifte ger plats för fler aktörer och ökad mångfald. Och så kommer det att bli. Från att hela svenska befolkningen har haft tillgång till tre kanaler, SVT1, SVT2 och TV4 via det rikstäckande analoga marknätet, kommer nu fler kanaler att finnas tillgängliga för alla som vill. Kanalerna kommer inte att distribueras av ett enda marknät. Vid sidan av det digitala marknätet finns både kabel och satellitdistribution som de senaste åren har haft en kraftig tillväxt. I dag är det cirka 70 procent av befolkningen som använder kabel och satellitdistribution i stället för det analoga nätet. Till 2008 måste samtliga svenskar välja vilken tvmottagning de vill ha via kabel, satellit eller det digitala marknätet. Och det kan bli än fler distributionsformer. Bredbandsutvecklingen är ytterligare ett sätt att distribuera tv. Redan i dag har cirka 26 procent av befolkningen någon form av bredband i hemmet. Tekniskt sett är det inga problem att även leverera tv via bredband, snarare återstår vissa juridiska problem och avtal att lösa. Så framtiden erbjuder inte bara fler tvkanaler, utan även fler sätt att få tillgång till dem. För de flesta svenskar innebär kommersiell tv just annonsfinansierad tv. Få tänker på att många kanaler har en helt annan affärsmodell, så kallad betaltv. Det betyder att tittaren betalar för innehållet genom ett abonnemang. Utvecklingen inom betaltv har nu tagit ordentlig fart, såväl tekniskt som utbudsmässigt. En intressant del av betaltvmodellen är payperview, där tittaren kan beställa det man vill se vid den tidpunkt man själv väljer. Ännu har inte intresset för payperview varit så stort som branschen hoppats på, men utvecklingsmöjligheterna är stora. Ju mer datorn och tv:n tekniskt sammansmälter, desto fler intressanta utvecklingsformer inom tvmarknaden kommer fram, exempelvis interaktiv reklam, beställningsfunktion via webben direkt från tv:n eller skräddarsydd information genom enkla knapptryckningar på fjärrkontrollen. Vad som verkligen blir en framgång med de nya tekniska möjligheterna vet man inte. Givet är dock att dagens dominerande affärsmodell, där tvannonsering är den överlägset största intäktskällan, kommer att kompletteras med en rad andra innovativa affärsmodeller. Men är konsumenterna verkligen intresserade av allt som den nya tekniken kan erbjuda? Frågan är omöjlig att besvara, den digitala tvutvecklingen har precis börjat. En sak är däremot säker: konsumenterna är intresserade av tv och intresset ökar, även om tiden man tittar på tv bara ökar marginellt. Däremot vill tvtittarna ha större valfrihet och ett större utbud. Redan i dag är det cirka personer per månad som väljer att lämna det analoga marknätet för andra distributionsformer med ett betydligt större utbud, med allt från tio till hundra kanaler direkt in i vardagsrummet. Med en enkel knapptryckning befinner man sig i en betydligt större tvvärld. 60 TV4

61 TV4 61

Canal Digital Kabel-TV. Valfrihet och tv-upplevelser för hela huset

Canal Digital Kabel-TV. Valfrihet och tv-upplevelser för hela huset Canal Digital Kabel-TV Valfrihet och tv-upplevelser för hela huset Tv ska vara en trygghet och en självklarhet Vår affärsidé är att leverera det mest attraktiva utbudet till tv-tittarna och vi står för

Läs mer

Ökade reklamintäkter under TV4:s andra kvartal 2002

Ökade reklamintäkter under TV4:s andra kvartal 2002 PRESSMEDDELANDE 23 juli, 2002 Ökade reklamintäkter under TV4:s andra kvartal 2002 Resultatet första halvåret 2002 uppgår till 34 miljoner kronor efter finansnetto exklusive jämförelsestörande poster. Reklamförsäljningen

Läs mer

TV4-GRUPPEN TOG ANDELAR PÅ EN KRAFTIGT VIKANDE MARKNAD

TV4-GRUPPEN TOG ANDELAR PÅ EN KRAFTIGT VIKANDE MARKNAD ÅRSRAPPORT TV4-GRUPPEN Stockholm den 8 februari 2010 TV4-GRUPPEN TOG ANDELAR PÅ EN KRAFTIGT VIKANDE MARKNAD TV4-Gruppen, 1 januari 31 december 2009 TV4-Gruppen uppvisar ett starkt resultat givet de svåra

Läs mer

TV4 AB Ansvarig utgivare

TV4 AB Ansvarig utgivare TV4 AB Ansvarig utgivare 2012 TV4 AB Casten Almqvist VD Kanaldirektör TV-kanaler & Billboards Digitala Medier Annonsering, på alla plattformar Canal + Peter Lindström Cecilia Beck-Friis Michael Grimborg

Läs mer

Första halvåret 2001. Minskade reklaminvesteringar ledde till lägre intäkter.

Första halvåret 2001. Minskade reklaminvesteringar ledde till lägre intäkter. Första halvåret 2001 Minskade reklaminvesteringar ledde till lägre intäkter. Resultat, miljoner kronor 2001 2000 TV4 är fortsatt Sveriges största tvkanal med 27,8 procent av tittandet i hela befolkningen.

Läs mer

Del 2 Underhållning och kultur

Del 2 Underhållning och kultur Del 2 Underhållning och kultur 7. UNDERHÅLLNING Musik, film, radio, tv, böcker. Det är lätt att gå vilse bland alla medierelaterade sajter på Internet. Det här avsnittet guidar dig till några av skatterna.

Läs mer

Ordbok. SVT Fri television /Om alla, för alla

Ordbok. SVT Fri television /Om alla, för alla Ordbok 1 SVT Fri television /Om alla, för alla Välkommen att vara med och utveckla SVT! Vi har många utmaningar framför oss. En av de största är att göra viktiga frågor i samhället intressanta och engagerande

Läs mer

Remissvar på MRTV:s uppdrag om marknadspåverkan och systemet med förhandsprövning

Remissvar på MRTV:s uppdrag om marknadspåverkan och systemet med förhandsprövning 2015-01-12 Remissvar på MRTV:s uppdrag om marknadspåverkan och systemet med förhandsprövning Del 1: Fyra frågor till er som är aktörer inom mediemarknaden MTG välkomnar MRTV:s analys av public service-företagens

Läs mer

Utredning avseende anmälan om SVT och TV 4:s krav på särskild ersättning för visning av fotbolls-vm 2006

Utredning avseende anmälan om SVT och TV 4:s krav på särskild ersättning för visning av fotbolls-vm 2006 FÖRETAGAROMBUDSMANNEN PROMEMORIA Stiftelsen Den Nya Välfärden Datum 2006-09-29 Danderydsgatan 10 Ärende FO 2006-007 Box 5625 PM nr 2 (slutlig bedömning) 114 86 Stockholm Utredare Mårten Hyltner Utredning

Läs mer

TV4. Casten Almqvist, vd TV4-Gruppen Jan Scherman, vice vd Nordie Broadcasting. Stort tack för att vi fått möjligheten att komma hit!

TV4. Casten Almqvist, vd TV4-Gruppen Jan Scherman, vice vd Nordie Broadcasting. Stort tack för att vi fått möjligheten att komma hit! TV4 Casten Almqvist vd TV4-Gruppen J an Sch nnan vice vd Nordk: Broadcasting 1111111111. 111111 IIIIII, III....,..., 6 Presentation för Konstitutionsutskottet, 8 maj 2012 Casten Almqvist, vd TV4-Gruppen

Läs mer

Vad vill svenska folket se på TV? Och stämmer i så fall tittarnas önskemål

Vad vill svenska folket se på TV? Och stämmer i så fall tittarnas önskemål TV-tittarnas programpreferenser och TV-kanalernas programutbud TV-TITTARNAS PROGRAMPREFERENSER OCH TV-KANALERNAS PROGRAMUTBUD KENT ASP Vad vill svenska folket se på TV? Och stämmer i så fall tittarnas

Läs mer

TV4-GRUPPEN ÖKADE BÅDE FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT

TV4-GRUPPEN ÖKADE BÅDE FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT ÅRSRAPPORT TV4-GRUPPEN Stockholm den 14 februari 2011 TV4-GRUPPEN ÖKADE BÅDE FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT TV4-Gruppen, 1 januari 31 december 2010 TV4-Gruppen ökade både försäljning och resultat 2010. Koncernens

Läs mer

Följande kanaler ingår för närvarande i grundutbudet och kan ses analogt i alla lägenheter.

Följande kanaler ingår för närvarande i grundutbudet och kan ses analogt i alla lägenheter. KABEL-TV Brf Vetterstorp nr 1 anlitar comhem som leverantör av kabel-tv. I månadsavgiften för lägenheten ingår ett antal kanaler som ingår i comhems grundutbud. Betalkanaler utöver detta grundutbud betalar

Läs mer

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Malmö, 28 november 2014 - Mobile Loyalty, som utvecklar och säljer online och mobila annonslösningar, (AktieTorget "MOBI") ("Bolaget") meddelar idag en redogörelse

Läs mer

Traveas Sports Media befäster sin position som sportmediabolag genom att nu lansera sin egen annonsprodukt för programmatiska köp

Traveas Sports Media befäster sin position som sportmediabolag genom att nu lansera sin egen annonsprodukt för programmatiska köp Traveas AB (publ) DELÅRSRAPPORT Januari-juni 2015 Traveas Sports Media befäster sin position som sportmediabolag genom att nu lansera sin egen annonsprodukt för programmatiska köp SAMMANFATTNING JANUARI

Läs mer

MMS Månadsrapport. TV-tittandet under november 2002

MMS Månadsrapport. TV-tittandet under november 2002 MMS Månadsrapport TV-tittandet under november 2002 I den här releasen presenterar MMS data om TV-tittandet under november 2002. Samtliga uppgifter har hämtats från det people meter system som MMS använder

Läs mer

Vad är mobil-tv och hur ser den framtida konsumtionen av mobil-tv ut? Aspiro förvärvar mobil-tv bolaget Rubberduck 2006-09-29

Vad är mobil-tv och hur ser den framtida konsumtionen av mobil-tv ut? Aspiro förvärvar mobil-tv bolaget Rubberduck 2006-09-29 Vad är mobil-tv och hur ser den framtida konsumtionen av mobil-tv ut? Aspiro förvärvar mobil-tv bolaget Rubberduck 2006-09-29 1 Bakgrund Aspiro har idag förvärvat 100% av Rubberduck för ca 25,2 MSEK Aktieägarna/anställda

Läs mer

TV-kanaler som ingår i gruppavtalet med Telia

TV-kanaler som ingår i gruppavtalet med Telia TV-kanaler som ingår i gruppavtalet med Telia SVT1 Kanalplats: 1 Sveriges första tv-kanal som sänder allt från information, nyheter, debatt och dokumentärer till sport, barnprogram, serier, filmer och

Läs mer

Remissvar Nya villkor för public service (SOU 2012:59)

Remissvar Nya villkor för public service (SOU 2012:59) REMISSVAR 1 (6) ERT ER BETECKNING 2012-10-22 Ku2012/1365/MFI Regeringskansliet Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Remissvar Nya villkor för public service (SOU 2012:59) Regeringen beviljar public service

Läs mer

Välkommen till Stadsholmens fibernät

Välkommen till Stadsholmens fibernät Visste du att... Fiber är idag den överlägset bästa och mest framtidssäkra tekniken för fasta bredbandsuppkopplingar. I fibern sänds data med optisk ljus, dvs med ljusets hastighet. Det gör att man kan

Läs mer

Halloj, det är din tur.

Halloj, det är din tur. Halloj, det är din tur. Under 2007 går västra och södra Sverige i tre etapper över till enbart digitala tv-sändningar i marknätet. I den här broschyren berättar vi mer om hur, när och varför digital-tv-övergången

Läs mer

Myndigheten för radio och tv:s regeringsuppdrag att analysera public service och mediemarknaden

Myndigheten för radio och tv:s regeringsuppdrag att analysera public service och mediemarknaden Myndigheten för radio och tv:s regeringsuppdrag att analysera public service och mediemarknaden Svenska Tidningsutgivareföreningen (TU) har getts tillfälle att yttra sig över de frågor som Myndigheten

Läs mer

Året i korthet 1 Januari-31 december 2013

Året i korthet 1 Januari-31 december 2013 Året i korthet 1 Januari-31 december 2013 Koncernens omsättning uppgick till MSEK 4 884 (5 391). Stora rationaliseringar i verksamheten sänkte kostnaderna med MSEK 460 under året och balanserade merparten

Läs mer

REKORDÅR FÖR TV4 AB GER STARKT RESULTAT FÖR TV4-GRUPPEN

REKORDÅR FÖR TV4 AB GER STARKT RESULTAT FÖR TV4-GRUPPEN ÅRSRAPPORT TV4-GRUPPEN Stockholm den 5 februari 2014 REKORDÅR FÖR TV4 AB GER STARKT RESULTAT FÖR TV4-GRUPPEN TV4-Gruppen, 1 januari 31 december 2013 TV4 AB, exklusive C More, gör sitt bästa operativa resultat

Läs mer

ÅRSREDOVISNING TVÅTUSENTVÅ

ÅRSREDOVISNING TVÅTUSENTVÅ ÅRSREDOVISNING TVÅTUSENTVÅ Portugal Ingen avgift. Island Ingen avgift. Irland Ingen avgift. Spanien Ingen avgift. Storbritannien Viss avgift, dock ej digital. Frankrike Ingen avgift. Belgien Ingen avgift.

Läs mer

Direktkanal till Sveriges småföretagare & entreprenörer! www.driva-eget.se. 1O SIDOR Chefa som Åsa och gör ett klipp DIN START SNABBTESTA

Direktkanal till Sveriges småföretagare & entreprenörer! www.driva-eget.se. 1O SIDOR Chefa som Åsa och gör ett klipp DIN START SNABBTESTA >> Frisören som vågar anställa Tillväxt verkets gratisfälla CAMILLA Gå inte i Direktkanal till Sveriges småföretagare & entreprenörer! www.driva-eget.se Nr 4 2012 79 kr EXTRA bok med 400 RÅD! FÖRETAGARE

Läs mer

Det finns tre olika sätt att få digital-tv: genom marknät, kabel eller satellit. TV-signalerna överförs i kablar som finns indragna till bostaden.

Det finns tre olika sätt att få digital-tv: genom marknät, kabel eller satellit. TV-signalerna överförs i kablar som finns indragna till bostaden. Du kan använda din nuvarande TV när du tar emot digital-tv, men du måste ha en box till varje TV-apparat. Boxen omvandlar den digitala signalen så att TV-apparaten kan visa TV-programmen. Företagen som

Läs mer

Om annonsering i fackpress generellt

Om annonsering i fackpress generellt Om annonsering i fackpress generellt och i Dagens Samhälle specifikt 1 Vilken effekt vill man ha? Ökad kännedom Ökad lojalitet Ökat antal leads Försäljning Fler? 2 Mest önskad effekt är Att sälja sina

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen!

Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen! Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen! Hur gör dem som lyckas stärka sina positioner under lågkonjunkturen? Vad och hur gör de för att ta marknadsandelar, stärka varumärket, öka försäljningen?

Läs mer

Journalistikens förutsättningar i en digital värld

Journalistikens förutsättningar i en digital värld Journalistikens förutsättningar i en digital värld Det senaste året har många medieföretag varslat anställda och skurit ned i sina verksamheter. Samtidigt konsumerar allt fler journalistik på en mängd

Läs mer

Varför arbetar vi med det här?

Varför arbetar vi med det här? Reklam Varför arbetar vi med det här? För att lära sig att analysera historiska och samtida bilders uttryck, innehåll och funktioner. För att lära sig att kommunicera med bilder för att uttrycka budskap.

Läs mer

HUR MÅNGA TITTADE PÅ TV UNDER OKTOBER

HUR MÅNGA TITTADE PÅ TV UNDER OKTOBER MMS Månadsrapport TV-tittandet under oktober 2000 I den här releasen presenterar MMS data om TV-tittandet under oktober 2000 Samtliga uppgifter har hämtats från det people meter system som MMS använder

Läs mer

MMS Månadsrapport TV-tittandet under mars 2002

MMS Månadsrapport TV-tittandet under mars 2002 MMS Månadsrapport TV-tittandet under mars 2002 I den här releasen presenterar MMS data om TV-tittandet under mars 2002. Samtliga uppgifter har hämtats från det people meter system som MMS använder och

Läs mer

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande. Nails - Affärsidé Affärsidé Ge färg och glans till dina naglar! Vi erbjuder en mängd trendiga nyanser som skapar en skönhetskänsla. Vi säljer ett stort utbud av märket Catrine Arley med ett rimligt pris

Läs mer

SÅ SKÖTTE TV4 SINA KORT

SÅ SKÖTTE TV4 SINA KORT ÅRSREDOVISNING SÅ SKÖTTE TV4 SINA KORT TV4 VÄLKOMMEN! 02 TV4 innehåll Styrelseordförande Thorbjörn Larsson 0406 Stafettpinnen går vidare 07 Verkställande direktör Jan Scherman 0811 Varumärke och försäljning

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2012. Chefen och jämställdhet

Ledarnas Chefsbarometer 2012. Chefen och jämställdhet Ledarnas Chefsbarometer 2012 Chefen och jämställdhet Innehåll Inledning... 2 Rapporten i korthet... 3 Jämställda arbetsplatser?... 4 Chefens chef är en man såväl i privat som offentlig sektor... 5 En chef,

Läs mer

Mediaplan & företagspresentation

Mediaplan & företagspresentation Mediaplan & företagspresentation 05 Annons- & utgivningsplan Om oss! Väljer du Fastighetsnytt som din kanal för marknadsföring och profil ering är du med i ett större sammanhang och når en målgrupp av

Läs mer

Hänger du med i den digitala revolutionen? Michael Fogelqvist, Animero. Produktionsbolag digitala medier

Hänger du med i den digitala revolutionen? Michael Fogelqvist, Animero. Produktionsbolag digitala medier Hänger du med i den digitala revolutionen? Michael Fogelqvist, Animero Vilka är Animero och varför står jag här? = både webb och film Startade 2001 13 anställda Kontor i Helsingborg och Stockholm Vilka

Läs mer

Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010

Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Fortsatt god tillväxt JANUARI JUNI (Jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade till 19,5 (16,5) MSEK. Rörelseresultatet (EBITDA) uppgick till

Läs mer

Canal Digital. Informationsträff 28/1

Canal Digital. Informationsträff 28/1 Canal Digital Informationsträff 28/1 Canal Digital Gruppen förser mer än 3 miljoner hushåll i Norden med TV över flera plattformar Canal Digital Gruppen ägs av Telenor ASA (Telenor Broadcast Holding) Nordens

Läs mer

ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING

ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING 1(7) ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING Org. nr ÅRSBOKSLUT FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2005 ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING 2(7) Styrelsen för ALFA VISION EKONOMISK FÖRENING får härmed

Läs mer

PUBLIC ACCESS 2009 : 12 Nyhetsbrev om radio, TV, Internet och andra medier mediepolitik, yttrandefrihet och teknik

PUBLIC ACCESS 2009 : 12 Nyhetsbrev om radio, TV, Internet och andra medier mediepolitik, yttrandefrihet och teknik PUBLIC ACCESS 2009 : 12 Nyhetsbrevomradio,TV,Internetochandramedier mediepolitik,yttrandefrihetochteknik 4december2009 www.publicaccess.se ledare En vilsen opposition i mediepolitiken Detärnästanomvändavärldenjustnu.Denrödgrönaoppositionenvilltillskillnadmotalliansenha

Läs mer

ÅRSRAPPORT TV4-GRUPPEN 2014 Stockholm den 5 februari 2015

ÅRSRAPPORT TV4-GRUPPEN 2014 Stockholm den 5 februari 2015 ÅRSRAPPORT TV4-GRUPPEN 2014 Stockholm den 5 februari 2015 Starkt resultat för TV4-Gruppen 2014 TV4-Gruppen, 1 januari 31 december 2014 TV4-Gruppen gör ett starkt 2014. Det operativa resultatet uppgick

Läs mer

Så handlar vi på nätet 2011. Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad

Så handlar vi på nätet 2011. Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad Så handlar vi på nätet 2011 Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad Innehållsförteckning Sammanfattning och slutsatser... 3 1. Inledning... 5 2. E-handelsföretag på en global marknad... 6

Läs mer

VERKSAMHETER OCH VARUMÄRKEN

VERKSAMHETER OCH VARUMÄRKEN PRESSMAPP VERKSAMHETER OCH VARUMÄRKEN Underhållning CDON.COM BOOKPLUS.FI LEKMER.COM Mode NELLY.COM LINUSLOTTA.COM HEPPO.COM Sport & Hälsa GYMGROSSISTEN.COM BODYSTORE.COM MILSTOLPAR 1999 CDON.COM lanserasav

Läs mer

Medier Fakta i korthet

Medier Fakta i korthet Jag vill ha fler syntolkade filmer, tv-program och teaterföreställningar. Delar av dessa skulle kunna förinspelas och läggas i en molntjänst som jag kommer åt med valfritt hjälpmedel, exempelvis en daisyspelare

Läs mer

Lokal tv-kartan 30 områden i TV4

Lokal tv-kartan 30 områden i TV4 Lokal tv-kartan 30 områden i TV4 Fördelar med lokal förstärkning Rikskampanjen för Elrätt påbörjar och sätter basen för ökning av kännedom för Elrätt. Genom att förstärka med ett lokal kampanj har respektive

Läs mer

Dagspresskollegiet. Göteborgs universitet Institutionen för journalistik och masskommunikation. PM nr. 76

Dagspresskollegiet. Göteborgs universitet Institutionen för journalistik och masskommunikation. PM nr. 76 Dagspresskollegiet Göteborgs universitet Institutionen för journalistik och masskommunikation PM nr. 76 Vad är prisvärt? En jämförelse mellan allt från pappersmedier till balettföreställningar Ingela Wadbring

Läs mer

MMS Månadsrapport. TV-tittandet under maj 2004

MMS Månadsrapport. TV-tittandet under maj 2004 MMS Månadsrapport TV-tittandet under maj 2004 I den här releasen presenterar MMS data om TV-tittandet under maj 2004. Samtliga uppgifter har hämtats från det people meter system som MMS använder och som

Läs mer

Välkommen till ditt digitala hem

Välkommen till ditt digitala hem Läs mer på telia.se/fiberlan eller ring 020-755 766 till fiberkundtjänsten. För support, ring 020-240 250. TSP-2484_utanRGW_1005 Välkommen till ditt digitala hem MEST NÖJDA KUNDER Bredband privat Enligt

Läs mer

Januari mars 2011 Nettoomsättningen uppgick till 4 tkr (5 tkr) Resultat efter finansiella poster uppgick till -1040 tkr (-991 tkr)

Januari mars 2011 Nettoomsättningen uppgick till 4 tkr (5 tkr) Resultat efter finansiella poster uppgick till -1040 tkr (-991 tkr) Challenger Mobile AB (publ) Org nr 556671-3607 Knarrarnäsgatan 9 SE-164 40 Kista Tel 0722-458 458 www.challengermobile.com info@challengermobile.com Januari mars 2011 Nettoomsättningen uppgick till 4 tkr

Läs mer

Den svenska spelmarknaden hårdnar och att positionera sitt varumärke i konsumenternas medvetande blir allt viktigare för att etablera sig på

Den svenska spelmarknaden hårdnar och att positionera sitt varumärke i konsumenternas medvetande blir allt viktigare för att etablera sig på Varumärkesbok Den svenska spelmarknaden hårdnar och att positionera sitt varumärke i konsumenternas medvetande blir allt viktigare för att etablera sig på marknaden. Vi är MooreGames Tanken kring MooreGames

Läs mer

E-handel i Norden Q3 2014

E-handel i Norden Q3 2014 E-handel i Norden Q3 2014 TEMA: E-JULHANDELN Nordisk e-handel till ett värde av 34,5 miljarder SEK FÖRORD De nordiska konsumenterna uppskattar att de under det tredje kvartalet har e-handlat till ett värde

Läs mer

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B Detta whitepaper hjälper dig att identifiera vilka faktorer som påverkar kundlojalitet och hur du kan stärka lojaliteten

Läs mer

Positionspapper E- böcker på svenska bibliotek

Positionspapper E- böcker på svenska bibliotek Svensk Biblioteksförening Promemoria 2012-06- 15 Positionspapper E- böcker på svenska bibliotek Låntagare ska även i framtiden ha tillgång till kultur och kunskap i olika publiceringsformer och format,

Läs mer

Kvartalsredogörelse Q1 2014. Community Entertainment

Kvartalsredogörelse Q1 2014. Community Entertainment Kvartalsredogörelse Q1 2014 Kvartalsredogörelse Q1 2014 20:E MAJ 2014 Community Entertainment unity Entertainment Första kvartalet 2014 NETTOOMSÄTTNINGEN ökade till 394 tkr (169 tkr). RÖRELSERESULTAT (EBITDA)

Läs mer

Dags att digitalisera! Information om digital-tv-övergången.

Dags att digitalisera! Information om digital-tv-övergången. Dags att digitalisera! Information om digital-tv-övergången. Fler kanaler att välja på. 1. Varför digital-tv? Varför digital-tv? Beslut av Sveriges riksdag Riksdagen har bestämt att hela Sverige ska gå

Läs mer

OS Extra, Sveriges Radio P4 Stockholm, 2012-08-02, inslag om försäljning av guld på Internet; fråga om opartiskhet och saklighet

OS Extra, Sveriges Radio P4 Stockholm, 2012-08-02, inslag om försäljning av guld på Internet; fråga om opartiskhet och saklighet BESLUT 2012-12-10 Dnr: 12/01582 SAKEN OS Extra, Sveriges Radio P4 Stockholm, 2012-08-02, inslag om försäljning av guld på Internet; fråga om opartiskhet och saklighet BESLUT Inslaget fälls. Granskningsnämnden

Läs mer

LexCom Home Certifieringsutbildning

LexCom Home Certifieringsutbildning Digital TV Digital TV finns i flera standarder Idag finns det digitala sändningar i Marknätet DVB -T (Terrest) Satellitsänd DVB -S ( Satellit) Kabel TV CATV DVB -C (Cable) DVB står för Digital Video Broadcasting

Läs mer

Bokslutskommuniké 2014

Bokslutskommuniké 2014 Karlskrona, 2 februari 2015 WIP, Wireless Independent Provider AB (Publ) Bokslutskommuniké 2014 WIP, Wireless Independent Provider AB (Publ). WIP är ett svenskt säkerhets- och teknikutvecklingsföretag,

Läs mer

Julia Modig Tjärnström, Anna Marklund, Patrik Ljungqvist 723G04

Julia Modig Tjärnström, Anna Marklund, Patrik Ljungqvist 723G04 Uppdrag Vi har valt att för ett annat företags räkning undersöka hur möjligheterna ser ut för att starta upp, sprida och marknadsföra en virtuell sida som riktar sig till studenterna vid Linköpings universitet.

Läs mer

Affärer direkt. 9 skäl att testa DR

Affärer direkt. 9 skäl att testa DR Affärer direkt 9 skäl att testa DR Direktreklam är en snabb, enkel och kostnadseffektiv marknadsföringskanal direkt till dina kunder. Du&Co listar några av de främsta skälen för dig att testa direktreklam.

Läs mer

UR LEDNINGENS PERSPEKTIV

UR LEDNINGENS PERSPEKTIV UR LEDNINGENS PERSPEKTIV CAROLIN EKMAN LISA LAGERKVIST PAULINA MODLITBA En idé föds Våren 2002 kontaktade Mikael Nestius Bonniers med en idé om att starta en ny gratistidning i Stockholm. Mikael Nestius

Läs mer

Paketval från Canal Digital Valfrihet och TV-upplevelser för alla

Paketval från Canal Digital Valfrihet och TV-upplevelser för alla Canal Digital Sverige AB Tel: 0770-33 22 11 Gäller tom 30.1.2010 Med reservation för tryckfel och prisförändringar. Kanalutbud kan ändras på grund av förhandlingar med programbolag. Tillvalspaket FÄ Std

Läs mer

2. INFORMATIONSSÖKNING... 6 A. Sökmotorer...6 B. Uppslagsverk...8 C. Språklexikon...10

2. INFORMATIONSSÖKNING... 6 A. Sökmotorer...6 B. Uppslagsverk...8 C. Språklexikon...10 1. INLEDNING... 4 DEL 1 FAKTA OCH INFORMATION 2. INFORMATIONSSÖKNING... 6 A. Sökmotorer...6 B. Uppslagsverk...8 C. Språklexikon...10 3. SAMHÄLLSINFORMATION... 12 A. Myndighetskontakter...12 B. Sjukvård...15

Läs mer

Massmedier. Press, radio och tv i den digitala tidsåldern. Tionde uppdaterade upplagan. Stig Hadenius Lennart Weibull Ingela Wadbring

Massmedier. Press, radio och tv i den digitala tidsåldern. Tionde uppdaterade upplagan. Stig Hadenius Lennart Weibull Ingela Wadbring Massmedier Press, radio och tv i den digitala tidsåldern Tionde uppdaterade upplagan Stig Hadenius Lennart Weibull Ingela Wadbring UNivnrsrrATc-B'.^'.c ' Innehåll Förord 11 DEL I INTRODUKTION 1. Massmedierna

Läs mer

Inslagen i Sydnytt fälls. Granskningsnämnden anser att de innebar ett otillbörligt gynnande av kommersiella intressen.

Inslagen i Sydnytt fälls. Granskningsnämnden anser att de innebar ett otillbörligt gynnande av kommersiella intressen. 1/5 BESLUT 2010-09-06 Dnr: 10/00010, 11, 12 och 13 (221,293,512, och 587/10) SAKEN OS i Vancouver 2010, SVT, 2010-02-18 och 2010-02-20 och Sydnytt, SVT1, 2010-05-21, kl. kl, 7.40, 8.10, 8.40 och 9.10,

Läs mer

Utvecklingen inom mobila innehållstjänster

Utvecklingen inom mobila innehållstjänster Utvecklingen inom mobila innehållstjänster 15 Mobila tjänster konsumeras på tre sätt: Personifiering Underhållning Information 16 Personifiering Visar vem du är Ringsignaler, bakgrundsbilder, ibland spel

Läs mer

Vad gör Riksbanken? 2. Att se till att landets export är högre än importen.

Vad gör Riksbanken? 2. Att se till att landets export är högre än importen. Arbetsblad 1 Vad gör Riksbanken? Här följer några frågor att besvara när du har sett filmen Vad gör Riksbanken? Arbeta vidare med någon av uppgifterna under rubriken Diskutera, resonera och ta reda på

Läs mer

E-handel i Norden. Tema: Vägen till e-handelsköpet Q2 2015

E-handel i Norden. Tema: Vägen till e-handelsköpet Q2 2015 E-handel i Norden Tema: Vägen till e-handelsköpet Q2 2015 Nordisk e-handel för 40,5 miljarder SEK under andra kvartalet FÖRORD E-handeln i Norden ökade kraftigt under andra kvartalet. Nordborna e-handlade

Läs mer

Vill du också synas bättre?

Vill du också synas bättre? Vill du också synas bättre? Det rör på sig... Det händer saker i blomsterbranschen. Den ökande konkurrensen från fler aktörer och ett starkare allmänt reklambrus har gjort det svårare att göra sig hörd.

Läs mer

Agenda. Introduktion. Marknad. Verksamhet. Finansiell information. Ägare och styrelse. Erbjudandet

Agenda. Introduktion. Marknad. Verksamhet. Finansiell information. Ägare och styrelse. Erbjudandet Välkommen! Agenda Introduktion Marknad Verksamhet Finansiell information Ägare och styrelse Erbjudandet 1 ework i korthet Grundades år 2000 av Magnus Berglind Nordens ledande konsultmäklare med 30.000

Läs mer

Välkommen till ditt digitala hem

Välkommen till ditt digitala hem Läs mer på telia.se/fiberlan eller ring 020-755 766 till fiberkundtjänsten. För support, ring 020-240 250. TSP-2348_1 1004 Välkommen till ditt digitala hem MEST NÖJDA KUNDER Bredband privat Enligt SKI

Läs mer

UEFA DAM-EM 2013. Kalmar 6 maj

UEFA DAM-EM 2013. Kalmar 6 maj UEFA DAM-EM 2013 Kalmar 6 maj DAM- OCH FLICKFOTBOLL I SVERIGE OCH VÄRLDEN Vilka associationer ger detta? Positiva? Negativa? Allmänt intresse? Publiksiffror? Utövande? Framtid? DAM- OCH FLICKFOTBOLL I

Läs mer

Bokslutskommuniké 2013-07-01 till 2014-06-30

Bokslutskommuniké 2013-07-01 till 2014-06-30 Bokslutskommuniké 2013-07-01 till 2014-06-30 TiksPac AB (publ) 556856-0063 Kort om TiksPac AB (publ) Genom TiksPacs miljökoncept tillhandahålls stationer för hundpåsar och uppsamling av hundpåsar på ett

Läs mer

MMS Månadsrapport. TV-tittandet under augusti 2004

MMS Månadsrapport. TV-tittandet under augusti 2004 MMS Månadsrapport TV-tittandet under augusti 2004 I den här releasen presenterar MMS data om TV-tittandet under augusti 2004. Samtliga uppgifter har hämtats från det people meter system som MMS använder

Läs mer

Del 1. Hur ser ni på den svenska mediemarknaden och public service-bolagens påverkan?

Del 1. Hur ser ni på den svenska mediemarknaden och public service-bolagens påverkan? Sida 1 av 7 Del 1. Hur ser ni på den svenska mediemarknaden och public service-bolagens påverkan? Hur beskriva mediemarknaden? För att kunna analysera public service-bolagens påverkan på mediemarknaden

Läs mer

Webbexklusiva program - 2013

Webbexklusiva program - 2013 Webbexklusiva program - 2013 Webbexklusiva program under 2013 Denna rapport är en sammanställning som fokuserar på de webbexklusiva programmen och hur de figurerat på marknaden under året som gått. Med

Läs mer

IMMATERIELLA TILLgångAR

IMMATERIELLA TILLgångAR IMMATERIELLA Tillgångar En stor del av ditt företags värde beror på de idéer du har utvecklat och skyddat. Om du skyddar ditt varumärke, din design eller uppfinning ökar chanserna att tjäna pengar på din

Läs mer

När du är föräldraledig

När du är föräldraledig När du är föräldraledig När du är föräldraledig Härligt att vara föräldraledig? Just jobbet kanske du inte tänker på nu. Men det är inte bara när du arbetar som du har nytta av att vara medlem i Unionen.

Läs mer

Robert Orajärvi. Reseledare i Kiruna som gillar action. Nummer 1/2011

Robert Orajärvi. Reseledare i Kiruna som gillar action. Nummer 1/2011 Nummer 1/2011 PEP på Stockholm Arlanda Succé med öppet hus Gyllene pris i Visby Nytänkande på Åre Östersund Robert Orajärvi Reseledare i Kiruna som gillar action Nya sidor av Swedavia Välkommen till Swedavia

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 september 2008 Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Delårsrapport 1 januari 30 september 2008 Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 september 2008 Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ) Jan Sept 2008 jämfört med samma period 2007 Nettoomsättningen för perioden minskade till 35,2 MSEK (69,6).

Läs mer

Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords

Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords 1 Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords Visste du att anledningen till att de flesta inte tjänar pengar med Adwords är för att du troligtvis fallit offer för alla de lögner som cirkulerar på

Läs mer

Följande siffror visar hur många som har sett SVT:s sändningar, med Sportnytt+motorblocket inom parantes.

Följande siffror visar hur många som har sett SVT:s sändningar, med Sportnytt+motorblocket inom parantes. TV-tittare Viasat och SVT fortsätter med en stor satsning på STCC. Från varje tävling sänder Viasat 290 minuter LIVE i kanalen Viasat Motor samt ett 10-tal repriser av sändningarna, plus ett införprogram.

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

Granskningsnämnden finner att Aftonbladet webb-tv är en sådan beställ-tvtjänst som omfattas av bestämmelserna i radio- och tv-lagen.

Granskningsnämnden finner att Aftonbladet webb-tv är en sådan beställ-tvtjänst som omfattas av bestämmelserna i radio- och tv-lagen. 1/7 BESLUT 2012-10-29 Dnr: 12/00778 SAKEN Spela! Avsnitt 8, säsong 1, Apple släpper Ipad 3 och Se senaste dragningen från Eurolotto 2012-03-29, aftonbladet.se/webbtv, 2012-03-30, program om dataspel, en

Läs mer

Helsatsning på Superettan 2013

Helsatsning på Superettan 2013 Helsatsning på Superettan 2013 Samarbete SEF/TV4 och C More; Superettan först ut Storsatsning på Superettan 2013 Hur? 90 matcher TV4 Sport Veckans match med Anna Brolin Resterande matcher på C Sports (150

Läs mer

Från fotbollsplan till affärsplan

Från fotbollsplan till affärsplan Från fotbollsplan till affärsplan Berättelsen om Newbody PRODUKTION Newbody AB, Göteborg 2011 Telefon 031-709 56 50 TEXT Dahn Renholm ILLUSTRATIONER och GRAFISK FORM Ulf Swerin Tryckt på miljövänligt papper

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

HUR GODSTART.SE FÅR IN PENGAR VEM BETALAR? 2 NÄR PENGARNA KOMMIT IN HUR FÖRDELAS DE? 2 HUR ANVÄNDARE KAN PÅVERKA INSAMLAD SUMMA 3

HUR GODSTART.SE FÅR IN PENGAR VEM BETALAR? 2 NÄR PENGARNA KOMMIT IN HUR FÖRDELAS DE? 2 HUR ANVÄNDARE KAN PÅVERKA INSAMLAD SUMMA 3 Så funkar det. Syftet med det här dokumentet är att beskriva hur godstart.se fungerar hur vi får in pengar, hur de skänks vidare och vad allt detta innebär för dig som användare. Innehåll HUR GODSTART.SE

Läs mer

Kommittédirektiv. Översyn av villkor för kommersiell radio. Dir. 2007:77. Beslut vid regeringssammanträde den 14 juni 2007

Kommittédirektiv. Översyn av villkor för kommersiell radio. Dir. 2007:77. Beslut vid regeringssammanträde den 14 juni 2007 Kommittédirektiv Översyn av villkor för kommersiell radio Dir. 2007:77 Beslut vid regeringssammanträde den 14 juni 2007 Sammanfattning av uppdraget En särskild utredare ges i uppdrag att föreslå vilka

Läs mer

Jays - Företagets bästa kvartal

Jays - Företagets bästa kvartal Jays - Företagets bästa kvartal I oktober i fjol lanserade Jays sin nya hörlur - a-jays Five - individuellt anpassad för Android, ios samt Windows Phone. Oktober var sista månaden i kvartal två 2013, vilket

Läs mer

Bredbands-tv till dig som bor i en gruppansluten förening

Bredbands-tv till dig som bor i en gruppansluten förening Bredbands-tv till dig som bor i en gruppansluten förening Hej! Tv-tittande är något som engagerar människor. Alla har sina speciella favorit - program och specifika kanaler som de inte vill vara utan.

Läs mer

WIP, Wireless Independent Provider AB (publ).

WIP, Wireless Independent Provider AB (publ). .. WIP utvecklar, producerar, integrerar samt licensierar och supporterar produkterna DynApp och SecureDynApp. Mer information om WIP, kunder, produkter och projekt finns på bolagets hemsida: www.wip.se

Läs mer

Sociala medier och uppdragsutbildning

Sociala medier och uppdragsutbildning Sociala medier och uppdragsutbildning Vad ska jag prata om? Utveckla dina affärer med sociala medier Vägen fram till en framgångsrik social media-strategi Uppdragsutbildning i sociala medier? Mål med föreläsningen?

Läs mer

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november Poolia AB Poolia har halverat förlusttakten från föregående år. Det förbättrade rörelseresultatet visar att koncernens

Läs mer

Skandias plånboksindex. April, 2013 2013-04-23

Skandias plånboksindex. April, 2013 2013-04-23 Skandias plånboksindex April, 2013 2013-04-23 1 Sammanfattning Plånboksindex för april: Hushållen alltmer optimistiska Skandia redovisar stark framtidstro i sin undersökning av hushållens ekonomiska framtidsutsikter

Läs mer

Beslutsbilaga 1 Programtjänster som omfattas av generella skyldigheter

Beslutsbilaga 1 Programtjänster som omfattas av generella skyldigheter 1/5 Dnr 15/01405 Beslutsbilaga 1 Programtjänster som omfattas av generella skyldigheter 1. Programtjänster registrerade som sändningar genom tråd Programföretag Programtjänst AB Svenska Spel AB Wisth &

Läs mer

MMS Månadsrapport. TV-tittandet under april 2004

MMS Månadsrapport. TV-tittandet under april 2004 MMS Månadsrapport TV-tittandet under april 2004 I den här releasen presenterar MMS data om TV-tittandet under april 2004. Samtliga uppgifter har hämtats från det people meter system som MMS använder och

Läs mer