FÖR DIG SOM VILL UTVECKLAS

Transkript

1 FÖR DIG SOM VILL UTVECKLAS NR 4 AUGUSTI Tre företag som valt tre olika ägarformer Riskkapital Här är för- och nackdelarna Bloggen som är en maktfaktor i Designsverige SIKTA HÖGT Affärsänglar, privat ägande, venture capital och peer-to-peer. Vi tittar närmare på olika former av finansiering och ägande i trä- och möbelbranschen.

2 Nytt på TTC! PRAKTIK UTBILDNING NYTT JOBB Utbildningar på det allra senaste inom CNC och 3D printers Vi har höjt tekniknivån rejält med nya investeringar för att kunna erbjuda utbildningar i 5-axliga CNC maskiner och 3D printers. Undersökningar inom industrin slår fast att det idag och i framtiden fi nns ett behov av utbildade maskin- och specialsnickare. Vi har ett brett kontaktnät där det fi nns alla möjligheter att nå en anställning efter utbildningen. Hör av dig! Det finns jobb inom träindustrin, välkommen att kontakta oss LIKA BARN LEKA BÄST Vi har samlat marknadsledande varumärken under våra fem tak. Om ni, precis som vi, värdesätter bra pris, hög kvalitet och leveranssäkerhet är vi er naturliga samarbetspartner.

3 Hej! Trä & Möbel- forum ärtmf:s medlemstidning där vi vill till föra värde till dig som medlem genom att bidra med verktyg och inspiration. Vad tycker du att vi ska skriva om? Mejla redaktionen och berätta! Innehåll nummer Trä & Möbelforum ges ut av TMF en del av Arbio AB tel: Storgatan 19, Stockholm Ansvarig utgivare: David Johnsson tomf@tmf.se Projektledare: Cecilia Uhler (CU) cecilia.uhler@tmf.se Produktion: Navii Redaktör: Charlotta Zingmark tel: charlotta.zingmark@navii.se Layout: Jesper Möller Adressregister: Sofia Stensson tel: sofia.stensson@tmf.se Annons: Lime AB tel: Tryck: Trydells Tryckeri Omslagsillustration: Malin Koort / Nu Agency 8 Rätt väg till pengarna Vi guidar dig i finansieringsdjungeln. Riskkapital, private dept, venture capital och peer-to-peer. Här får du överblick över ett antal alternativ som kan vara intressanta för ditt företag, 4 Aktuellt Swedese vann i HD, ny vd för Lammhults Möbel och lite annat. 6 Spaningen Fem trender som influerar inredningen i våra hem. 7 Hallå där! Axel och Adam har studerat relationen köpare-leverantör. 17 Strategiskt För- och nackdelar med riskkapital. Vi har tipsen. Engagerat ägande 12 Möt Hjältevadshus, Möbelform och Inwido. Tre TMF-företag tre olika ägar - former. Läs om varför de valt den ägarform de valt och om vilka fördelar det innebär för dem i praktiken. 18 Insikt TMF är med och går i bräschen för att öka ungas kunskap om industrin. 22 Profilen Frida Ramstedt driver en inflytelserik inredningsblogg. TMF är bransch- och arbetsgivarorganisationen för hela den träförädlande industrin och möbelindustrin i Sverige, och företräder cirka 700 medlemsföretag med över anställda. Med fokus på medlemsnytta skall TMF ständigt arbeta för att främja företagandet inom svensk trä- och möbelindustri, visionen är att TMF skall vara en självklar företrädare för den svenska trä- och möbelindustrin i alla företagarfrågor. Säkra datorkapslingar för moderna och funktionella miljöer. Småländska Eventus Design har mångårig erfarenhet av att tillverka kapslingsklassade skåp och pulpeter för offentliga miljöer. Produkter från Eventus kännetecknas av hög kvalitet och slitstyrka samtidigt som produkterna har en småländsk prissättning. Har du miljön och behoven, ring oss - vi vet var skåpet ska stå. Utvägen 6 SE Emmaboda Tel: Fax: e-post: info@eventus.se

4 Aktuellt REDAKTÖREN: Vi tar greppet om pengarna Nu lanserar vi ett nytt tema Finansiering. Money makes the world go round, sjunger Liza Minnelli i den klassiska uppsättningen av musikalen Cabaret. Och det gäller förstås även trä- och möbelindustrin. Med detta nummer lanserar vi ett nytt tema för Trä & Möbelforum Finansiering. Vi tar ett grepp om olika former för finansiering och ägande i trä- och möbelbranschen. Undersöker vilka möjligheter som finns för företag som söker nytt kapital. Listar för- och nackdelar med att ta in riskkapital. Och gör nedslag i TMF-verkligheten, där vi tar reda på varför några medlemsföretag valt den ägarform de har valt. Vi vill bjuda på ny kunskap och inspiration som kan vara till nytta för dig. På sidan 8 berättar Pehr Wissén, vd för Institute for Financial Research och adjungerad professor i finansiell ekonomi på Handelshögskolan i Stockholm, om olika typer av finansieringsformer och vad de innebär. Hjältevadshus, Möbelform och Inwido tre TMF-företag som valt olika ägarformer möter du på sidan 12. Tar du in riskkapital i företaget blir det också fler ägare som inte alltid delar ditt perspektiv på verksamhetens utveckling. Är det värt det? Läs mer på sidan 17. I detta nummer får du även möta Axel Lindelöf och Adam Hermansson, som i sitt examensarbete analyserat relationen köpare-leverantör inom möbelbranschen. Dessutom blickar vi tillbaka på en väldigt givande Almedalsvecka för TMF och vår bransch i år via nytänk med en särskild mötesplats; Träffpunkt TMF. Trevlig läsning! Charlotta Zingmark, redaktör UPPÅT FÖR EUROPEISK MÖBELPRODUKTION Nyhet Möbelproduktionen inom EU håller på att återhämta sig efter en svag period 2012 och Det visar siffror från Eurostat. Index för produktionsvolymen gällande första kvartalet 2015 är cirka 1,6 procent högre jämfört med 2010 och det är tre år sedan man varit uppe på de här nivåerna. Europas tre största möbelproducenter Italien, Tyskland och Polen ökade samtliga sin tillverkning under 2014 samt inledningen av [Eurostat] Nyhet Jeld-Wen, världens största tillverkare av fönster och dörrar, har förvärvat Dooria en av de största tillverkarna av trädörrar i Norden. Villkoren för förvärvet har inte offentliggjorts. Dooria, med huvudkontor i Oslo, Norge, har tre dörrtillverkningsenheter Swedese vann även i Högsta domstolen Originalet. Lamino, formgiven av Yngve Ekström. Nyhet Nu har Högsta domstolen sagt sitt. Swedeses motpart Buhrén Möbler tvingas betala vite eftersom motparten inte har följt domstolens förbud mot att tillverka och sälja en kopia av Laminostolen. Högsta domstolen har satt ner foten och försöker genom domen sätta stopp för företag som försöker kringgå vitesförbud. Domen är ett viktigt prejudikat inte minst för möbelbranschen där sådant agerande förekommer. Min bedömning är att domen i framtiden kommer att försvåra för kringgåenden och att det är en vinst för alla upphovsrättsinnehavare i branschen, säger Eva Blum på Advokatfirman Vinge, Swedeses ombud i målet. Detta är ett bra och viktigt beslut för oss på Swedese men även för branschen som helhet, säger Sonnie Byrling, vd på Swedese. JELD-WEN FÖRVÄRVAR DOORIA i Sverige och sysselsätter cirka 200 personer. Det 68 år gamla företaget kommer bli en del av Jeld-Wens nordeuropeiska affärsenhet, som har 17 försäljnings- och produktionsenheter i sju länder. Förvärvet bidrar till Jeld- Wens europeiska verksamhet som i dag omsätter mer än en miljard dollar. 4 TRÄ&MÖBELFORUM AUGUSTI 2015

5 Aktuellt Ny vd för Lammhults Möbel AB Nyhet Cecilia Hallberg har anställts som ny vd för dotterbolaget Lammhults Möbel AB. Hon börjar sin anställning senast den 1 november Cecilia kommer närmast från Åhléns, där hon ansvarar för och leder bolagets sortiments- och designutveckling. Det är en fantastisk ära och möjlighet att få leda, förvalta men också utveckla ett av de starkaste varumärkena inom designmöbelbranschen i Skandinavien till nya framgångar. Jag är övertygad om att mitt stora intresse för möbler och inredning samt arbetslivserfarenhet kommer väl till pass, säger Cecilia Hallberg. [Lammhults] FOTO TORBEN NIELSEN / MOELVEN Moelven sponsrar lärkskulptur Design Skulpturen Time goes by är skapad av Bergenkonstnären Hilde A Danielsen och har under sommaren ställts ut på Sculpture by the sea, en stor konstutställning i Århus i Danmark. Moelven har sponsrat konstnären med virket som skulpturen är tillverkad av sibirisk lärk. För att bygga den över fem meter höga konstruktionen gick det åt 200 stycken 4,8 meter långa bräder i dimensionen 45 x 70 millimeter. [Woodnet] 9 jämfört procent. Så mycket steg småhuspriserna med mellan maj och juli 2014 med samma period [SCB] Lilla soffan gör comeback Design Nu kommer den lilla, stilrena soffan tillbaka, inspirerad av och -40-talens funktionalism. Denna tvåsitssoffa i serien Era från Normann Copenhagen gör det lätt att möblera flexibelt, såväl i offentliga miljöer som i hemmet. Praktiskt, smart och snyggt. Vi tittar på vilka möjligheter som finns. Det finns ingen som har något att vinna på om nyproduktionen skulle minska. Finansmarknadsminster Per Bolund (MP) om att även nyproducerade bostäder kan komma att undantas från de nya amorteringskrav för bolån som väntas träda i kraft sommaren Brukar du kolla om du har låst ytterdörren ordentligt, genom att trycka ner handtaget och rycka i dörren? Då tillhör du en vanlig kategori. ASSA Connect är en ny generation lås med användarvänlighet i fokus och många helt nya funktioner som ger trygghet, säkerhet och tät dörr. Låset kan monteras i alla vanliga ytterdörrar. ASSA ABLOY, the global leader in door opening solutions, Låsklass 5 Lås med helt ny känsla av säkerhet och funktion! 4 Trygg borta-säkert-funktion -dörren går inte att öppna inifrån när du är borta. ASSA Connect Nyckeln spärrar låset! 3 Låst dörr = fixerat handtag Det nya låset håller dörren helt tät när den är låst. Den skyddar även låsets delar från slitage och kommer förbli lätt och smidigt att låsa upp. 1 För handtaget uppåt - den kraftiga hakregeln låser dörren.

6 Spaningen Blått ÄR flott i höst Inredning är det som skapar ett hem av hus och möbler. Vi bad Trendgruppen PR:s vd Karin Sköldberg spana in fem trender för svenskarnas hemmiljö hösten TEXT KARIN SKÖLDBERG FOTO DANIELLA WITTE FOTO MIMOU Sotiga pasteller Från Karin och Carl Larssons konstnärshem i Sundborn, via efterkrigstidens jukeboxdoftande inredningar till 1980-talets färgsättningar kommer inspiration till de sobra och sotiga pastellerna. De mättade pastellerna passar fint till naturliga material och trärena ytor. FOTO ALCRO Monokromt Färgsätt hela rummet i en och samma kulör, blanda matt, blankt och olika strukturer. Möbler, mattor, lampor, bord, väggar allt går i olika nyanser av samma färg. Trenden började synas på Stockholm Furniture & Light Fair i februari och blommar ut i höst. Blått! Färgen blå slår i höst igenom i alla nyanser. Det blå framhäver en sofistikerad trend som för tankarna till medelhavsländerna där blått alltid har varit en naturlig del av inredningen. FOTO MIMOU Längtan till naturen Vi vill ha in naturen i våra hem, vilket visar sig både genom färgsättning med olika gröna nyanser på väggar, möbler och inredning men även genom stora, gröna bladväxter som flyttar in i våra hem. Blommorna i rummet ställs inte bara på fönsterbrädor och golv, nu vill vi även ha amplar, blombord och piedestaler. Enkelt, rustikt Råa ytor och enkla material. Keramiken är tjock, liksom lasyren. Stora, rustika matbord med mycket hantverkskänsla i en annars toppmodern miljö. En hel del grafiska element som flirtar med det etniska. Enkelt, välgjort, avskalat. FOTO ROYAL COPENHAGEN 6 TRÄ&MÖBELFORUM AUGUSTI 2015

7 Hallå där! Tillsammans är vi starkare Utvecklade samarbeten mellan köpare och leverantör är en viktig förutsättning för en konkurrenskraftig trä- och möbelindustri. Axel Lindelöf och Adam Hermansson har analyserat relationen köpare-leverantör inom möbelbranschen. Varför valde ni att göra ert examensarbete vid Handelshögskolan i Jönköping om just leverantörssamarbete inom möbelbranschen? Tanken väcktes i november förra året när vi deltog vid ett rundabordssamtal till vilket både möbelproducenter och leverantörer bjudits in. Man pratade ganska öppet om hur konkurrenskraften för hela möbelindustrin skulle kunna förbättras om relationerna mellan tillverkare och leverantör utvecklades. Tidigare forskning inom affärsrelationer generellt har i huvud- sak haft antingen köparens eller säljarens perspektiv. Vår ambition har varit att ta ett helhetsgrepp och belysa hur bägge parter ser på saken. Och hur gick ni vidare? Vi följde upp rundabordssamtalen med intervjuer och en enkätundersökning i segmentet design- och kontorsmöbler. Överlag känns det som att man har samma prioriteringar när det gäller att förbättra sina relationer till varandra. Vad fungerar och vad behöver förbättras i relationerna? Vi tror att de mest konkurrenskraftiga relationerna ligger på en mer strategisk nivå där man diskuterar hur man kan underlätta för varandra. För att nå hit krävs en högre interaktionsnivå och att man involverar varandra tidigare i olika processer. I Sverige tror vi att det kan vara svårt att konkurrera med pris när många konkurrenter har tillverkning i lågkostnadsländer. Vi har däremot andra värden som kan lyftas, till exempel flexibilitet, kvalitet och innovationsförmåga. Vad skulle ni säga är unikt för just möbelbranschen? Det är en bransch med stort hantverkskunnande men också en bransch som kännetecknas av många små företag. Det gör att resurserna i många fall är begränsade och att ledningen kan ha många olika funktioner i företaget. Hur hoppas ni att ert arbete ska tas emot? Förhoppningen är att vår genomlysning kan lyfta frågan och att man faktiskt börjar diskutera vilken relation man har till sina leverantörer och hur dessa kan förbättras. KATARINA BRANDT Adam Hermansson Axel Lindelöf ÅLDER: 25 år. GÖR: Nyligen utexaminerad från Handelshögskolan i Jönköping FRAMTIDSPLAN: Kommer att börja arbeta på ITföretaget Evrys logistikavdelning till hösten. ÅLDER: 27 år. GÖR: Nyligen utexaminerad från Handelshögskolan i Jönköping FRAMTIDSPLAN: Kommer att börja arbeta på dotterbolaget Evry Business Applications med fokus på extended ERP i höst. AUGUSTI 2015 TRÄ&MÖBELFORUM 7

8 Under lupp 8 TRÄ&MÖBELFORUM AUGUSTI 2015

9 Finansieringens framtid är digital Ägande och finansiering av företag har under det senaste årtiondet tagit nya former, också inom trä- och möbelindustrin. Lösningar som private equity på svenska kallat riskkapital har skjutit fart. Liksom private debt. Och peer-to-peer, digitala lösningar som knyter ihop investerare direkt med företag. TEXT ROLAND WIRSTEDT ILLUSTRATION MALIN KOORT / NU AGENCY Ägande genom private equity-bolag har vuxit väldigt kraftigt i Sverige. En finansieringsform som har blivit en framgångssaga och gjort många förmögna. I en del branscher är det politiskt känsligt, som inom vårdsektorn, men jag anser att private equity-företagen gör stor nytta, säger Pehr Wissén, vd för SIFR, Institute for Financial Research, och adjungerad professor i finansiell ekonomi på Handelshögskolan i Stockholm. Han har även ett långt förflutet som vice vd på Handelsbanken. Private equity-bolag, som på svenska även brukar kallas för riskkapitalbolag, investerar i privata och onoterade bolag. Ibland köper private equity-företagen även ut noterade bolag från börsen och driver dem själva under ett antal år för att sedan sälja dem vidare eller åter börsnotera dem. Ofta skuldsätter riskkapitalbolagen sina företag hårt och effektiviserar verksamheten ganska hänsynslöst. De går in och fattar en rad obekväma beslut. De tar bort olönsamma produkter, strukturerar om och byter ut ledningen. Allt detta är smärtsamt, men oftast innebär det att private equity-företagen gör så att företagen kan överleva och därmed räddar man jobb, säger Pehr Wissén. I affärsmodellen ingår en så kallad exit, som innebär att private equitybolagen som går in i mer mogna företag säljer vidare sina portföljföretag efter ett antal år. Ofta brukar tidshorisonten ligga runt fem år. De företag som investerar i private equity-bolagen är institutioner som förvaltar långsiktigt kapital som exempelvis försäkringsbolag, pensionsfonder, APfonderna, universitet, banker och statliga investeringsfonder. De har ett begränsat inflytande i portföljföretagen. Deras engagemang blir mer som att köpa företagsobligationer med god avkastning. Det finns ett stort intresse från den här typen av investerare att gå in i private equity-sammanhang. En anledning till att riskkapitalbolagen bland anställda Pehr Wissén. och allmänhet omgärdas av ett tvivelaktigt rykte är den hårda framfarten med krav på ökad lönsamhet, som ofta leder till rationaliseringar och omfattande strukturgrepp. När sedan portföljföretagen säljs vidare, ofta till ett nytt private equity-företag, som går in med liknande ambitioner, ökar ju knappast förtroendet. AUGUSTI 2015 TRÄ&MÖBELFORUM 9

10 Under lupp Digitaliseringens effekter på den finansiella marknaden är väldigt spännande. Dessa så kallade peer-to-peer-tjänster kommer att sprida sig och bli ett alternativ till bankernas utlåning. Ett exempel på private equity inom möbelbranschen är Hilding Anders, som i dag är Europas största sängtillverkare. Huvudägare är det London-baserade private equity-bolaget Arle Capital Partners. I Trä & Möbelforum nr sa Hilding Anders dåvarande koncernchef Anders Pettersson att Vi är hela tiden till salu, det ligger liksom i affärsidéns natur. Och mycket riktigt. Hilding Anders har likt en stafettpinne gått från det ena riskkapitalbolaget till det andra. Först ut var Atle och Nordic Capital, som kom in 1999, och köpte ut familjen Andersson i skånska Bjärnum, som hade ägt företaget i tre generationer. Fyra år senare tog det Bahrain-baserade Investcorp över ägandet i Hilding Anders, för att efter tre år skicka det vidare till brittiska Candover, som 2011 ombildades till nuvarande Arle Capital Partners. Efter det att riskkapitalbolagen kom in i bilden har Hilding Anders varit på en intensiv shoppingtur på flera håll i världen. När resan började omsatte företaget en miljard kronor, i dag är motsvarande siffra drygt 7,5 miljarder. Badrumsinredningsföretaget Aspen är ett annat Vi är hela tiden till salu, sa Anders Pettersson i Trä & Möbelforum nr KAPITAL OCH KONTAKTER. Affärsänglar investerar i start-up-bolag, blir delägare och tillför erfarenhet och kontaktnät. vate equity-företaget, finska CapMan, och Jan Asplund lämnade företaget. Inom trähusbranschen hittar vi exempelvis Fiskarhedenvillan, som grundades av Pär Larsson 1993 i Borlänge. År 2007 köpte det danska riskkapitalbolaget Polaris företaget för att fem år senare sälja det vidare till ett annat private equity-bolag som heter Litorina och som är baserat i Stockholm. Ytterligare ett exempel är LB-hus i Bromölla som i dag ägs av riskkapitalbolaget Provator AB med säte i Göteborg. Sedan grundaren Lennart Bengtsson exempel på private equity inom möbelbranschen sålde entreprenören och ägaren Jan Asplund 70 procent av aktierna till riskkapitalbolaget Valedo och stannade kvar som vd. Tre år senare såldes företaget vidare till ett annat prisålde LB-hus i mitten av sjuttiotalet har företaget haft en lite skakig historia med en konkurs och olika ägare. Private equity-bolagen kan delas in i olika underkategorier beroende på vilket skede de går in i ett företags utveckling. Man talar om affärsänglar, venture capital och buyout : Affärsänglar är personer som, direkt 1 eller indirekt via ett bolag, investerar i start-up-bolag mot att de blir delägare. Affärsänglar är ofta framgångsrika entreprenörer som har sålt sin egen verksamhet. Förutom kapital tillför de sin erfarenhet och sitt kontaktnät. Till affärsänglarna räknas även statliga Almi. Venture capital-bolag kommer in i 2 ett senare skede då företagen behöver riskkapital för att nå nästa nivå i sin utveckling, exempelvis en exportsatsning. Dessa investeringar sker ofta genom fonder, som drivs av gamla entreprenörer. Buyout-fonder innebär investeringar 3 i mogna, medelstora bolag med stabila kassaflöden som behöver aktiva ägare för att utveckla företaget och stärka konkurrenskraften. En annan finansieringsform som mer direkt ersätter bankutlåningen är private debt. När bankerna ryggar inför att låna ut pengar och tycker att det innebär en alltför stor risk träder private debtbolagen in. Det är private equity-liknande verksamheter som dock enbart sysslar med utlåning av pengar. De kan jobba nära företagsledningen men går aldrig in som aktiva ägare. 10 TRÄ&MÖBELFORUM AUGUSTI 2015

11 PENGAR VIA PEER-TO-PEER. Digitala tjänster för finansiering har framtiden för sig. På sikt kan de bli ett alternativ till bankernas utlåning. Proventus Capital Partners är det mest kända private debt-företaget i Sverige. Det är ännu en icke-banklösning, för att hitta former för att finansiera små och medelstora företag. Riktigt stora företag kan lösa sina finansieringsbehov genom att ge ut egna värdepapper. Men det är inte ett alternativ för mindre företag, säger Pehr Wissén. Men det finns även ett tryck från dem som vill investera. Med negativ ränta är det inget alternativ att ha sina pengar på banken, det är helt enkelt svårt att hitta avkastning på sina medel. Den svenska riskkapitalmarknaden som kollapsade efter finanskrisen har återhämtat sig de senaste åren. Enligt SVCA, Svenska riskkapitalföreningen, fortsätter uppgången även under Lättast att hitta finansiering har bolag som sysslar med internet och kommunikation, men även teknik- och industriföretag har det ganska väl förspänt. Något som är väldigt spännande är digitaliseringens effekter på den finansiella marknaden. Än så länge är allt i sin linda men jag är övertygad om att dessa så kallade peer-to-peer-tjänster kommer att sprida sig och bli ett alternativ till bankernas utlåning. Pehr Wissén pekar bland annat på webbtjänsten Lending Club i USA, som vänder sig både till privatpersoner och företag. Lending Club startade som en Facebook-app år 2007 och har sedan dess vuxit kraftigt och är i dag världens största marknadsplats för låntagare och kreditgivare. Fram till och med första kvartalet i år hade Lending Club förmedlat lån för sammanlagt 9,3 miljarder dollar. Och tillväxten fortsätter i obruten takt. Här hemma kan nystartade Toborrow vara ett alternativ för mindre företag. Toborrow ägs av Bonnier och har i skrivande stund förmedlat lån för drygt 11 miljoner kronor. Affärsidén är att ge lån till mindre företag. Storleken på de lån som hittills har beviljats ligger mellan upp till en miljon kronor. Kraven för att få låna pengar är att företaget har en omsättning på minst en miljon kronor, minst ett bokslut och ett godkänt kreditbetyg. Därutöver tar Toborrow kreditupplysningar på de privatpersoner som står bakom företaget. Därefter startas en auktion där långivarna bjuder på olika lån. De anger en ränta de vill ha och hur mycket de är beredda att låna ut. Sedan fylls lånet på av olika långivare tills det totala lånebeloppet är uppfyllt. Titta på toborrow.se under fliken aktuella lån. Ett annat intressant alternativ är det svenskbaserade företaget fundedbyme. se. En webbtjänst där användare kan presentera sina projekt och besökare välja vilka projekt de vill hjälpa till att finansiera. AUGUSTI 2015 TRÄ&MÖBELFORUM 11

12 FRAMTIDSTRO FINANSIERING ENGAGERAD ÄGARE GER Vi har tagit pulsen på tre TMF-företag som valt tre olika ägarformer. Hjältevadshus ägs av ett IT-bolag, Möbelform är familjeägt och Inwido är noterat på börsen. TEXT MAGNUS HAGSTRÖM FOTO KAJSA JUSLIN

13 EN BRA AFFÄR. Pontus Eklind, vd på Hjältevadshus, är mycket nöjd med ägarbolaget Pulsen, här representerat av Jonus Bartholdson.

14 FULLT ÖS I HUSFABRIKEN. Småländska Hjältevadshus har cirka 140 medarbetare och omsätter cirka 300 miljoner kronor. B åde Pontus Eklind och Jonus Bartholdson betonar att det handlar om långsiktighet. Vi har en långsiktig ägare som vill bygga hus i Sverige, säger Pontus Eklind. Jonus Bartholdson fyller i: Vi vill äga bra och marknadsledande aktörer. Här upplever vi att det handlar om ett starkt varumärke med position i en spännande bransch. Det är också roligt att få vara med och förverkliga folks drömmar. HJÄLTEVADSHUS AB ÄGARFORM: Pulsen AB (privatägt). VERKSAMHET: Försäljning och tillverkning av styckehus, rad- och parhus i volymelement. OMSÄTTNING: Cirka 300 miljoner kronor. ANSTÄLLDA: Cirka 140. Husköpet är en typ av affär som de flesta kunder gör bara en gång i sitt liv. Många potentiella köpare tittar därför på ägarförhållanden och om det säljande bolaget framstår som stabilt. Pontus Eklind anser att Hjältevadshus har fått en sådan ägare i Pulsen. Det Boråsbaserade bolaget startade inom IT-branschen redan 1964 och har därefter förutom inom kärnverksamheten växt inom fastighetsbranschen. Marknaden styr vem som äger ett bolag men för oss har det här varit bra. Pulsen är en väldigt engagerad ägare, det är som att jobba i ett familjeföretag som styrs mer av ideologier än kvartalsstyrda resultat. Ägarna ser till bygden och har utvecklat varumärket, säger Pontus Eklind. Ett exempel på Pulsens engagemang och långsiktighet är att man satsat ganska mycket kapital i Hjältevadshus. Företaget har gått igenom några tuffa år men i år har orderingången ökat med 100 procent. Under 2012 vek marknaden med 30 procent men sedan har marknaden vänt, det säljs hus. Vi har investerat omkring 20 miljoner i fabriken och det har anställts kontinuerligt under de sista ett och ett halvt åren. De stora aktörerna har blivit större och FUKTFRITT. Hjältevadshus bygger hus inomhus i en torr och säker miljö för att undvika fukt och mögel. Hjältevadshus har återtagit sin position. Vi tror att det går att utveckla Hjältevadshus till något riktigt, riktigt bra, säger Jonus Bartholdson. Hans intryck är att Hjältevadshus under den förra finska ägaren var mer tjänstemannastyrt, då den förra ägaren inte kunde verksamheten i grunden. Förutom att Pulsen i sig drivs på ett sådant sätt som skapar framtidstro för Hjältevadshus, ser Pontus Eklind några uppenbara fördelar med att ingå i en koncern med annan verksamhet än husbyggande. Självklart kan de stödja oss med IT-kunskap. Det finns tekniska fördelar som ett dotterbolag kan 14 TRÄ&MÖBELFORUM AUGUSTI 2015

15 ETT FAMILJEÄGT BOLAG Tre bröder driver Möbelform Möbelform i Glimåkra är ett svenskt möbelföretag som funnits sedan De har 32 anställda och driver verksamheten som ett familjeföretag, huvudägare är Roger Nilsson och delägare är hans bröder Patrik och Anders. Vad är fördelarna med ett familjeägt företag? Man får ett väldigt stort engagemang som sätter sig i väggarna det återkommer även hos de anställda. Det blir också korta och förhoppningsvis bättre beslutsvägar. Vi har ett stort engagemang som sätter sig i väggarna det återkommer även hos de anställda. Roger Nilsson. utnyttja i en större koncern, till exempel vid upphandlingar av telesystem och annat. Över huvud taget har Pulsen ett jättestort kontaktnät. Genom sitt engagemang i fastighetsbranschen har de etablerade kontakter med kommuner och det är sådant som vi också behöver. I vilken mån den förbättrade omsättningen är ett resultat av Pulsens intåg som ägare är givetvis svårt att säga. Konjunkturen hade kanske gynnat Hjältevadshus ändå men det är uppenbart att siffrorna pekar i positiv riktning. Och när det gäller lite mer mjuka värden som hur företaget uppfattas menar ENGAGERAD ÄGARE. Mer ideologi än kvartalskapitalism. Att ha Pulsen som ägare är som att jobba i ett familjeföretag, tycker vd Pontus Eklind. PULSEN AB ÄGARFORM: Familjeägt aktiebolag. VERKSAMHET: IT, fastigheter, kapitalförvaltning och investeringar. OMSÄTTNING: Cirka två miljarder kronor. ANSTÄLLDA: Cirka 850. Ni är tre bröder som samsas, hur fungerar det? Det har blivit bra. När vi tog över efter pappa 2000 fick vi själva bestämma vad vi tyckte var roligt och hitta relationerna med varandra i arbetet. Anders är social och gillar att träffa folk så han blev säljare och Patrik är tekniskt intresserad, han fick bli tekniskt ansvarig. Det som blev över var vd-posten så den fick jag ta När man jobbar som vi är det oerhört viktigt att prioritera strukturer och rutiner, man måste hitta formerna för att jobba tillsammans. Har ni haft möjlighet till externt ägande men avstått? Jag tror inte vi fått något sådant erbjudande, i så fall har vi inte förstått det. Men vi har inte heller sänt ut sådana signaler eftersom det inte varit i vårt intresse. Vill ni fortsätta som familjeföretag? Ja, vi trivs väldigt bra med att jobba ihop. Dessutom tror vi på en ljus framtid för svensktillverkat. Transportkostnaderna ökar och det är en trend att köpa lokalt. MÖBELFORM ÄGARFORM: Familjeägt aktiebolag. VERKSAMHET: Svensktillverkade soffor och fåtöljer. OMSÄTTNING: Cirka 60 miljoner kronor. ANSTÄLLDA: 32. AUGUSTI 2015 TRÄ&MÖBELFORUM 15

16 Pontus Eklind att det finns en skillnad gentemot tidigare. Vi ser att det skrivs mer trygga ord om Hjältevadshus på sociala forum nu. Och googlefrågor visar att folk tittar mycket på långsiktigt ägande när de ska välja en hustillverkare. Det är deras livs affär! När Jonus Bartholdson talar om Hjältevadshus blir det tydligt att han satt sig in branschen ordentligt och inte ser ägandet som något som ska ge kortsiktig avkastning. De flesta aktörerna inom husbyggande är fokuserade på tillverkning av olika element som skickas och byggs färdigt på respektive bygge. Hjältevadshus bygger i stället allt helt klart i fabriken och husen utsätts därför inte för fukt eller andra väderproblem. När grunden är på plats kan man i stort sett lyfta dit huset, vilket gör att man i förväg kan ge exakt leveransdag och även ett fast pris. Vi tror att just det här segmentet kommer att vara en vinnare. Som vi ser det ger Pulsen oss och våra kunder en trygg framtid, avslutar Pontus Eklind. DYNAMISK DUO. Hjältevadshus vd Pontus Eklind och Jonus Bartholdson, ägarbolaget Pulsen. ETT BÖRSNOTERAT BOLAG Inwido har fått helt annan exponering i media Grunden till vad som nu är Inwido AB lades 1924 då Lenhovda Snickerifabrik startade i närheten av Växjö i Småland. Efter ett antal fusioner är man i dag en av Europas största leverantörer av fönster och dörrar med varumärken som Elitfönster och Diplomat Dörrar. Bolaget börsnoterades i september 2014 av ägaren Ratos som då minskade sitt aktieinnehav från 96 procent till 30 procent. Sedan dess har Ratos sålt av ytterligare och har nu ett tioprocentigt aktieinnehav. Jag tror faktiskt att börsnoteringen inte inneburit så stora förändringar för verksamheten, säger Inwidos kommunikationsdirektör Jonna Opitz. Det är väl ändå en rätt stor förändring som skett? Jo, normalt blir det stor skillnad. För ett börsnoterat bolag ställs helt andra krav framför allt när det gäller finansiell rapportering. Men Inwido hade under Ratos ägarskap redan haft och arbetat enligt de kraven, vi hade inarbetade rutiner. Vad är de stora skillnaderna? För oss som jobbar med kommunikation går det åt mycket mer tid till kontakter Både ledning och anställda får mer bekräftelse av att vi börsnoterats. ÖKAD EXPONERING. Jonna Opitz, kommunikationsdirektör på Inwido, har fått mer att göra sedan börsnoteringen med finansmarknaden, oftast i samband med kvartalsrapporteringen. Men hittills har vi kunnat rapportera goda resultat så det har mest varit positivt, det har gett oss möjlighet att berätta varför fönster och dörrar är spännande att investera i. Ett par andra skillnader är också att vi måste ha en tydligare kommunikationspolicy och att årsstämman har betydligt större format än tidigare. Ser du någon konkret positiv effekt? Ja, vi får en helt annan exponering. Varje gång vi lämnar en rapport står det om oss i tidningarna. Både ledning och anställda får mer bekräftelse av att vi börsnoterats. Eftersom vi hittills har rapporterat bra resultat så har anställda ofta hört och läst kommentarer som det går bra för Inwido. Finns någon utmaning som du ser det? Vi har lite för kort erfarenhet som börsnoterat bolag för att veta, men eftersom konjunkturerna svänger kommer även vi att råka ut för nedgångar. Och då gäller det att hantera detta. INWIDO AB ÄGARFORM: Börsnoterat aktiebolag. VERKSAMHET: Miljöanpassade fönster och dörrar. OMSÄTTNING: 4,9 miljarder kronor, ANSTÄLLDA: Cirka (säsongsvariation). 16 TRÄ&MÖBELFORUM AUGUSTI 2015

17 Strategiskt Riskkapital ger stabilitet men ökar också kraven I vissa lägen kan riskkapital vara den finansieringstyp du behöver. Du får tillgång till friskt kapital, men det blir också fler ägare i företaget som inte alltid delar ditt perspektiv på verksamhetens utveckling. TEXT PER TORBERGER Det finns framför allt två sorters riskkapital. Dels såddkapital, investeringar som görs i ett tidigt skede, ofta så tidigt att banken inte vill ge krediter. Dels investeringar i senare skeden i syfte att utveckla en existerande verksamhet, till exempel genom internationalisering eller konsolidering. I trä- och möbelbranschen är det framför allt den andra typen av kapital som är aktuellt. Det är den bild Staffan Brege på Linköpings universitet har. När riskkapitalister går in i senare skeden så handlar det mer om att man går in och stabiliserar verksamheten. I de här branscherna är det ofta fråga om att konsolidera och att bygga starkare aktörer, säger han. Staffan Brege är professor i industriell marknadsföring och forskningsledare vid institutionen för ekonomisk och industriell utveckling vid Linköpings universitet. Han har följt träbranschen både som forskare och konsult sedan mitten av 1990-talet och bland annat gjort ett antal utredningar om träbranschen. I dag är han nära knuten till den nationella kunskapsplattformen Lean Wood Engineering. Staffan Brege. Han berättar att han som utredare önskade sig mer storkapital i branschen redan i början av 2000-talet. Tittar du på hur det ser ut idag, framför allt inom trämanufaktur, så ser du att det blivit mer intressanta branscher att investera i än de var för 15 år sedan. Jag tycker att det går åt rätt håll på det sättet, det behövs större och starkare företag för att lyckas i en mer internationell konkurrens. Men riskkapital innebär inte bara möjligheter. När investerarna har blivit nya ägare kan de belåna verksamheten, något som kan leda till att företaget får väldigt tunga beting att dra in det som kallas covenance, att betala räntor och amorteringar på lånen. Det pressar företagen att komma upp i kassaflöde för att kunna betala, säger Staffan Brege. Stor belåning kan också leda till snabba fall, något Rörvik med Johan Hansen som ägare fick känna på under förra finanskrisen. De hade lånefinansierat mer än de kunde klara av när marknaden dök. En av anledningarna till att Trivselhus finns i Södras ägo nu är att Södra gick in som ägare i delar av Rörvik efter att Hansens imperium brakat samman, säger Staffan Brege Tänk på det här med riskkapital Riskkapitalister kan tillföra pengar när banken inte vill ge kredit, men förväntar sig också normalt högre avkastning. Det är viktigt att vara på det klara med detta och att ha en tro på att ens verksamhet orkar leverera den avkastningen. Riskkapital innebär att du får in nya ägare som ofta har andra mål med verksamheten än vad du har. Se till att skaffa en samsyn kring målen med dina eventuella nya ägare innan investeringen genomförs. Samma gäller tidsperspektivet. Riskkapitalisten har med sitt sikte på exit inte alltid företagets långsiktiga verksamhet i fokus. Kortsiktiga vinster kan gå på tvärs med långsiktig stabilitet och lönsamhet. Red ut vad som gäller när investeraren så småningom vill dra sig ur. Vem får ta över andelarna? Ska det finnas återköpsklausul, och hur ska den då se ut? Var beredd på att det tar tid att skaffa kapital och på att inte alla ser på ditt företag och ditt projekt med dina ögon. [Källa: Staffan Brege samt foretagande.se] Tidsperspektivet är ofta olika för ett företags ursprungliga ägare och riskkapitalisterna. Den som startat och drivit upp ett företag ser det ofta som en långsiktig investering, medan riskkapitalisterna många gånger har ett kortare perspektiv. Jag uppfattar att riskkapitalet ofta har för bråttom. De vill bygga upp något som ska vara säljbart om några år, men det är inte självklart något som byggs för längre sikt, säger Staffan Brege. Han tar exemplet internationalisering. Det är inte svårt att bygga upp något som ser bra ut på papperet, med kontor och representanter i många olika länder. Om det sedan fungerar i praktiken är en helt annan fråga. Pengar kan i viss mån köpa att man kan göra saker på kortare tid. Men inlärning och erfarenheter kan du inte köpa dig en snabbare process för. Försöker du ta genvägar där kan det uppstå problem, säger Staffan Brege. Konsolidering, internationalisering och olika projekt, till exempel att starta e-handel, är exempel på tillfällen då riskkapital blir aktuellt i trä- och möbelbranscherna, enligt Brege. Oavsett vad det gäller är det viktigt att se över sin situation och försäkra sig om att man har en samsyn med de nya ägarna kring hur företaget ska drivas. AUGUSTI 2015 TRÄ&MÖBELFORUM 17

18 Insikt NYTT OCH NYTTIGT FRÅN TMF LÄS TIDNINGEN PÅ WEBBEN Externt kapital ger nytt blod Sommaren är slut och verksamheten är åter igång efter en välbehövlig ledighet. Även om gränserna mellan arbete och privatliv blir mer flytande, och tiden när industrisemestern inföll nu förefaller vara ett minne blott, sjunker intensiteten i de flesta verksamheter trots allt under delar av sommaren. Det sägs ju att kapitalet aldrig sover. Frågan om finansiering och kapitalisering av företag är i fokus i detta nummer av Trä- och Möbelforum. Trä- och möbelindustrierna har under en relativt kort period utvecklats från att i allt väsentligt vara familjeägda och Ägande genom olika typer av investerare ökar. ägarledda till att i allt större utsträckning ha varierande typer av institutionella ägare. Dessa må vara olika typer av riskkapitalbolag och investmentbolag, det vill säga bolag som genom olika strukturer investerar antingen i nystartade bolag eller i bolag som är i behov av kapitaltillskott. Strategin kan handla om engagemang på olika lång sikt och med olika slutmål. För vissa handlar det om exit i samband med börsintroduktion, medan det för andra kan handla om exit genom försäljning efter att bolaget omstrukturerats, förädlats och effektiviserats. Bland TMF:s medlemmar finns det en mängd olika ägarformer. Ägande genom olika typer av investerare, svenska eller utländska, ökar och kommer rimligen också att fortsätta öka. För många bolag har detta inneburit nytt livsblod och även varit en absolut förutsättning för överlevnad. Detta gäller stora bolag, men framförallt kanske de något mindre som kläms oerhört hårt av banker och finansinstitut. Ofta mindre bolag på mindre orter. De har svårt att få tillgång till kapital och därmed möjlighet att investera i teknik, FoU (forskning och utveckling) och kompetens. Att våra medlemmar kan attrahera externt kapital är därför bra, sunt och viktigt. När vi ändå talar om pengar kan jag inte låta bli att konstatera att regeringen nu gjort det dyrare att anställa unga. Det är en mycket bra åtgärd om man hoppas att arbetsgivare, privata som offentliga, ska sluta anställa yngre Möbeldagen flyttar till Jönköping i höst Välkommen till Möbeldagen 2015, ett arrangemang av TMF tillsammans med SP (Sveriges Tekniska Forskningsinstitut), och en given mötesplats för verksamma inom möbel- och inredningsbranschen. Den 17 november är det dags för årets upplaga nu i Jönköping på kulturhuset Spira. I år satsar Möbeldagen på lite nya grepp, vi kommer att flytta till Jönköping och vara i det vackra kulturhuset Spira. Missa inte en dag fylld med aktuell information ifrån branschen. Här träffar du branschkollegor och får snabbt en överblick om vad som är på gång, säger Cecilia Ask Engström, chef för branschutveckling på TMF. Förutom kunskapstunga föredrag erbjuder Möbeldagen paneldiskussioner och inspirationsföreläsningar inom aktuella ämnesområden, exempelvis återvinning och återbruk samt export och världsmarknad. Vi kommer även få lyssna till designerduon Pierre Sindre och Tomas Sandell vars fåtölj Chester vann Sköna Hems pris Årets Möbel Möbeldagen 17 november 2015 xxxxx xxx xxxxxxxxx xxx xxxxxx xxxxxxx. Dagen modereras av Nicklas Mattsson, publististisk chef på Svenskt Näringsliv och däribland chefredaktör och ansvarig utgivare för tidningen Entreprenör. Nicklas har stor rutin som debattledare och brinner för företagande i alla dess former. Han gör nu comeback som Möbeldags-moderator. Möbeldagen ger även utmärkta möjligheter att nätverka och mingla med branschkollegor och leverantörer som ställer ut i Möbeldagens minimässa. Föreläsningsdagen avrundas med mingel, middag och underhållning på VOX Hotel i Jönköping. Morgonen efter finns möjlighet till ett studiebesök hos Karl Andersson & Söner som har sin fabrik i Husqvarna i närheten av Jönköping. FOTO MATTIAS HAMREN David Johnsson Vd, TMF Kulturhuset Spira i Jönköping. 18 TRÄ&MÖBELFORUM AUGUSTI 2015

19 TMF-EVENEMANG PÅ GÅNG 2 1Möbelfaktakurs, Borås 15 oktober Studieresa Möbeldagen, Jönköping 17 november med TMF till Seoul november FOTO OLA TORKELSSON OCH TMF TMF I ALMEDALEN 2015 Civilminister Shekarabi gästade Träffpunkt TMF 2015 tog TMF tagit ett annorlunda grepp under Almedalsveckan med en fast mötesplats Träffpunkt TMF. Under tre förmiddagar, i vårt medlemsföretag G.A.D:s butikslokaler, satt vi ner med nyckelpersoner och debatterade branschens viktigaste frågor. Ämnen som hanns med var bland annat rekryteringsfrågan med Jakob Kreischmer från Försvarsmakten, mässor, dubbla möten med Finansutskottets Monica Green (S) - först angående LOU (lagen om offentlig upphandling), och sedan finansiella villkor kring boende. Flera samarbetspartners t.ex Sveriges Arkitekter och Teknikcollege hade också anledning att titta förbi. Och så gästade civilminister Ardalan Shekarabi (S) TMF och diskuterade offentlig upphandling och avslöjade att han haft TMF i åtanke i samband med lagförslaget. Vi lyckades väldigt bra med att sammanföra rätt personer och skapa både intressanta och meningsfulla möten. Att förlägga dem i en möbelbutik gav en speciell inramning och även tyngd åt de branschfrågor som avhandlades. För TMF är det viktigt att vårt arbete i Almedalen får en fortsättning resten av året, och vi ser fram emot att i höst följa upp de kontakter som togs och de frågor som diskuterades, säger Anne Rådestad, kommunikationschef på TMF. TMF var även medarrangör i ett seminarium tillsammans med IKEM, SLA samt Ratio, näringslivets forskningsinstitut, där man presenterade en rapport, Industrins integrationserbjudande: Så kan industrin bidra till bättre integration. Med rapporten som utgångspunkt vill parterna fokusera på en ny, nationell strategi som ska bidra positivt till integrationen och möjliggöra fler jobb. Särskilt gäller frågan en matchning för att kunna integrera fler grupper på arbetsmarknaden och därmed säkra konkurrenskraften för svensk industri. Strategin för Industrins integrationsutmaning: Lägre arbetskraftskostnad Enklare villkor för anställning Reformerad Arbetsförmedling Översyn av SFI:s uppdrag (språkundervisningen) Vi går miste om konkurrensfördelar för att vi inte blivit så diversifierade som man skulle önska. Det finns belägg i forskning bland annat har McKenzie släppt en rapport i februari om att man kan öka sitt företags lönsamhet med 35 procent om man jobbar med hög diversifiering, alltså etisk diversifiering. Markus Westdahl, vd EFG, paneldeltagare på integrationsseminariet AUGUSTI 2015 TRÄ&MÖBELFORUM 19

20 Insikt NYTT OCH NYTTIGT FRÅN TMF Skolan bör lyfta fram industrins roll Dagens unga behöver komma närmare industrierna och få ökad kunskap och insikt om industrins betydelse. Därför har vd:ar för 13 arbetsgivarorganisationer inklusive David Johnsson på TMF tagit initiativ till Hej Industrin! för de yngre i storstaden. Så här skrev parterna i ett debattinlägg på SvD Debatt i slutet av juli: I takt med att industrin blir allt mindre påtaglig i samhällsmiljön ökar behovet för oss att tydliggöra industrins betydelse för vår välfärd och framtid. Och för att unga ska se industrin som en framtida möjlighet för jobb och karriär. Vi vill verka för att dagens unga kommer närmare industrierna och får ökad kunskap och insikt om industrins betydelse för Sverige och för ungas framtid på många plan. Våra medlemmar gör mycket på egen hand, genom att samarbeta med skolor och vara nära samhället där de verkar. Men för yngre med bas i storstaden har vi tillsammans med tio svenska industriföretag tagit Ny regionindelning för TMF Från och med den 1 augusti har TMF en ny regionindelning för sin arbetsgivarservice. Förändringarna gäller främst region Malmö, region Göteborg och region Växjö. Dessutom finns sedan april TMF:s arbetsrättsjour numera med ett eget nummer. Du ringer , knappar in medlemsföretagets organisationsnummer och därefter blir du kopplad. Arbetsrättsjouren har öppet 08:30 16:30 (16.00 sommartid) med lunchstängt 12:00 13:00. Det finns även möjlighet att skicka e-post till info@tmf.se. Se exakt regionindelning för TMF via länken tmf.se/om-tmf/organisation/regionkontor initiativet till Hej Industrin! Vi och våra medlemsföretag kommer att fortsätta att så gott vi kan möta unga och äldre. Men det behövs också ett politiskt ansvar. Industrins betydelse bör ha en mer framträdande roll i undervisningen. Samhällskunskapen och andra relevanta ämnen måste i avsevärt större utsträckning än i dag ta upp industrins betydelse för samhällets gemensamma finansiering av skola, vård och omsorg. Sambandet behöver tydliggöras. NY GEMENSAM AVTALSWEBB Den 1 juni innebar startskottet för Avtal 2016 och nästa års avtalsförhandlingar med presskonferens för industrins arbetsgivarorganisationer. Arbetsgivarparterna konstaterar att vi befinner oss i ett komplicerat ekonomiskt läge, med osäker internationell konjunktur och obefintlig inflation. För TMF är de viktigaste frågorna flexibel arbetstid samt lokal anpassning av löner. I samband med presskonferensen lanserades en ny avtalswebb tillsammans med TMF, Teknikföretagen, Industriarbetsgivarna, Livsmedelsföretagen, Ikem, SLA och Grafiska Företagen. Där samlas information, nyheter och debatt för att du ska kunna hålla dig uppdaterad om vad som händer under avtalsrörelsen. Gå till AVTALSKONFERENSER INFÖR AVTAL 2016 För att informera om förutsättningarna inför de kommande avtalsförhandlingarna och samtidigt få lyssna till företagens synpunkter, bjuder TMF in till regionala konferenser runt om i landet. Vid dessa möten ser vi gärna att företagets vd, produktionschef, personalchef eller annan medarbetare i personalledande ställning deltar. Varje konferens beräknas pågå cirka två timmar. Mer information följer, men notera gärna datumen redan nu: Helsingborg, 15 september. Göteborg, 22 september Jönköping, 24 september Växjö, 6 oktober Skellefteå, 13 oktober Falun, 22 oktober TRÄ&MÖBELFORUM AUGUSTI 2015