Handlingar till sammanträde med regionutvecklingsnämnden. 24 oktober 2013

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Handlingar till sammanträde med regionutvecklingsnämnden. 24 oktober 2013"

Transkript

1 Handlingar till sammanträde med regionutvecklingsnämnden 24 oktober 2013

2 1 (5) Föredragningslista Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 24 oktober 2013 Plats: Scandic Crown Hotell, Polhemsplatsen, Göteborg Tid: Kl Inledande formalia Mötets öppnande Upprop Val av justerare Justeringsdatum Eventuella beslut om närvarorätt Eventuella beslut om yttranderätt Beslutsärenden EKONOMI 1. Detaljbudget 2014 Diarienummer RUN Delårsrapport augusti 2013 Diarienummer RUN Uppdrag till Stiftelsen Stenebyskolan 2014 Diarienummer RUN PROJEKTSTÖD Innovationer och förnyelse i små och medelstora företag 4. Industriell Dynamik (ID)/Enterprise Europé Network (EEN) 2014 Diarienummer RUN ProBiz Kraft för tillväxt 2014 Diarienummer RUN Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för ökat entreprenörskap och en utvecklad IT-bransch Diarienummer RUN Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

3 Föredragningslista för regionutvecklingsnämnden, (5) 7. Utökning av Skaraborgspaketet 2.0, delprogram för behovsinventering och coaching Diarienummer RUN Innovationer för det goda livet Diarienummer RUN Regionala styrkeområden - Maritimt 9. SMD Swedish Maritime Day 2014 Diarienummer RUN Blå ÖP i norra bohuslän ett verktyg för en levande skärgård och maritima näringar Diarienummer RUN Regionala styrkeområden Handlingsprogram för Livsmedel gröna näringar 11. Livsviktigt II Diarienummer RUN Regionala styrkeområden Handlingsprogram för hållbar energi 12. Power Väst 2014 Diarienummer RUN Regionala styrkeområden Handlingsprogram för hållbara transporter 13. Hyperbus depå Diarienummer RUN Regionala styrkeområden Kultur, besöks och upplevelsenäringen 14. Gunnebo åter till 1700-talet, återuppbyggnad av orangeriet Diarienummer RUN Kompetensförsörjning 15. Förstärkning av kompetensplattform Västra Götaland Diarienummer RUN Diarienummer RUN Diarienummer RUN Mångfald 16. Yrkesmentorer inom Rotary Diarienummer RUN Infrastruktur/IT/Bredband 17. Ny tågtur Trollhättan- Åmål Diarienummer RUN

4 Föredragningslista för regionutvecklingsnämnden, (5) 18. Åtgärder kopplade till Lysekilsbanan Diarienummer RUN Finansiering av åtgärdsvalsstudie för Dal-Västra Värmlands Järnväg Diarienummer RUN ÖVRIGT 20. Främja kvinnors företagande Diarienummer RUN Västra Götalandsregionens handlingsprogram för de Kulturella och kreativa näringarna Diarienummer RUN Förslag till Solenergiplan för Västra Götalandsregionen Diarienummer RUN Utvärdering av Gothia Forum Diarienummer RUN Djupare uppföljning av Innovationssluss Västra Götaland Diarienummer RUN Samarbete med SLU Diarienummer RUN Anmälan av delegationsbeslut av projekt Diarienummer RUN Anmälan av delegationsbeslut av ordförande Diarienummer RUN Återrapportering av slutredovisade projekt sept-okt 2013 Diarienummer RUN Sammanställning av anmälningsärenden Diarienummer RUN (sitter i en pärm till sammanträdet) 30. Återrapportering av företagsstöd och projektmedel fördelade till anslag 1:1 (statliga medel) år 2013 Diarienummer RUN (sitter i en pärm till sammanträdet)

5 Föredragningslista för regionutvecklingsnämnden, (5) YTTRANDEN OCH MOTIONSSVAR 31. Yttrande över remiss Utredning och samlad redovisning av transportmyndigheternas forsknings- och innovationsverksamhet Diarienummer RUN Yttrande över remiss Effektivare bredbandstöd Diarienummer RUN Yttrande över remiss Samråd för upphörande av järnvägsunderhåll på sträckan Mellerud -Billingsfors Diarienummer RUN Yttrande över remiss Samråd för upphörande av järnvägsunderhåll på sträckan Smedberg-Lysekil Diarienummer RUN Yttrande över Samrådremiss E45 delen Lilla Bommen - Marieholm Diarienummer RUN Yttrande över motion av Daniel Rondslätt (SD) om regional produktdefinition Diarienummer RUN Yttrande över motion av Linn Brandström (M) m fl om insatser för att minska ungdomsarbetslösheten Diarienummer RUN Bilagor till ärende 1-37 finns på Informationsärenden a) Allmän information, Bertil Törsäter, regionutvecklingssekretariatet (kl ) b) Förslag till Solenergiplan, Kristina Käck, miljösekretariatet och Knut-Olof Lagerkvist, Västfastigheter (kl inkl frågor) c) Förslag till handlingsprogram för företagsutveckling inom de kulturella och kreativa näringarna , Anders Persson, regionutvecklingssekretariatet (kl inkl frågor) d) Information om appen Faktabok Västra Götaland, Joakim Boström, regionutvecklingssekretariatet (kl inkl frågor) e) Information om samarbetet med kommunerna inom ramen för kompetensplattformarna, Helena L Nilsson, regionutvecklingssekretariatet (ca 20 minuter inkl frågor i anslutning till genomgång av ärende 15)

6 Föredragningslista för regionutvecklingsnämnden, (5) f) Information om samarbete med SLU, Berit Mattsson, miljösekretariatet (ca 20 minuter inkl frågor i anslutning till genomgång av ärende 25) g) Övriga frågor Birgitta Losman Ordförande Tänk på miljön Res gärna kollektivt (

7 Ärende 1

8 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Karin Stadig Roswall Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Detaljbudget för regionutvecklingsnämnden 2014 Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden godkänner detaljbudget Regionutvecklingsnämnden begär hos regionstyrelsen och regionfullmäktige att få ta i anspråk 10 mnkr av det egna kapitalet till Sahlgrenskas forskningsstiftelse under Regionutvecklingsnämnden begär hos regionstyrelsen och regionfullmäktige att få ta i anspråk 40 mnkr av det egna kapitalet för att utveckla alternativ efter Sveriges Lantbruksuniversitets flytt av grundutbildning från Skara 2014 om avsättningsbart beslut inte kan tas under Regionutvecklingsnämnden begär hos regionstyrelsen och regionfullmäktige att få ta i anspråk 102 mnkr av det egna kapitalet till förskottering och medfinansiering, varav 77 mnkr reserveras för landsbygdsvägar och resterande del för järnvägs- och cykelinvesteringar under perioden Regionutvecklingsnämnden förklarar protokollet under denna paragraf omedelbart justerat Sammanfattning: Samtliga nämnder, styrelser och verksamheter har fått i uppdrag av regionfullmäktige att senast den 1 november avrapportera detaljbudget för Ett förslag till detaljbudget för regionutvecklingsnämnden 2014 har tagits fram av tjänstemän på regionutvecklingssekretariatet i enlighet med de anvisningar som lämnats av Västra Götalandsregionens centrala funktioner. Förslaget överlämnas härmed till regionutvecklingsnämnden för politisk behandling. Beskrivningen i budgetens verksamhetsperspektiv har sin utgångspunkt i regionfullmäktiges målstruktur kompletterad med prioriteringar enligt den nyligen antagna strategin för Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

9 Datum Diarienummer RUN (2) tillväxtarbete; Västra Götaland 2020, samt de handlingsprogram nämnden tidigare har fattat beslut om. Bilagor: Till budgetrapporten bifogas följande bilagor. Bilaga 1 Bilaga 2 Bilaga 3 3: 7 Science Center Bilaga 4 4: 7 Inkubatorskompetens Ekonomitabell, sammanställning Fördelning Projektmedel Bilaga 5 5:23 Övriga verksamhetsbidrag Bilaga 6 Medlemsavgifter i internationella organisationer Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Karin Stadig Roswall Skickas till Regionstyrelsen Ekonomiavdelningen

10 1 (28) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Karin Stadig Roswall Telefon: E-post: Till Regionutvecklingnämden Regionutvecklingsnämnden detaljbudget Sammanfattning Regionutvecklingsnämnden arbetar med de tre dimensionerna av Vision Västra Götaland: ekonomisk, ekologisk och socialt hållbar utveckling. Verksamheten har en långsiktig inriktning, vilket innebär att förändringarna mellan två år inte blir stora. Regionfullmäktige har angivit ett antal mål och uppdrag till nämnden för Målen är: Fler jobb i Västra Götaland med utgångspunkt i regionens vision om ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet, Ett breddat och hållbart näringsliv, Invånarna i Västra Götaland ska ha ökad tillgång till hållbar infrastruktur. Under 2014 blir ett antal frågor och aktiviteter kopplade till dessa mål och VG 2020 särskilt tydliga och beskrivs under respektive avsnitt i detaljbudgeten. I januari börjar Västra Götaland 2020, strategin för tillväxt och utveckling, att gälla. Den slår fast den gemensamma inriktningen för det regionala utvecklingsarbetet Strukturfonderna, som börja gälla från 2014, liksom befintliga handlingsprogram blir viktiga verktyg för genomförandet av strategin. De samverkansplattformar/science Parks som byggts upp på olika håll i Västra Götaland fortsätter att vara centrala i arbetet att genomföra satsningar på forskning, innovation och företagsutveckling, och är därmed viktiga för genomförandet av strategin och handlingsprogrammen. EU:s ramprogram för forskning och innovation, Horisont, startar i januari och blir en viktig finansieringskälla för bland annat små och medelstora företag. För att öka västsvenska aktörers deltagande i Horisont, har regionutvecklingsnämnden tagit fram ett särskilt handlingsprogram som sjösätts I början av 2014 startar dessutom utbytesprogrammet MoRE (Mobility for Regional Excellence) som riktar sig till erfarna forskare från hela världen. Under året kommer nämnden att göra en särskild satsning för att få flera unga i jobb. Omställningsarbetet fortsätter på naturbruksskolorna, i syfte att locka fler elever, höja kvaliteten i undervisningen och stärka kompetensförsörjningen till de gröna näringarna. Under 2014 intensifieras också arbetet för att hantera Sveriges lantbruksuniversitets flyttning av utbildningsresurser från Skara. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefon: vxl Webbplats: E-post: post@vgregion.se

11 Datum Diarienummer RUN (28) Arbetet med att, tillsammans med kommunalförbunden, utveckla den gemensamma strukturen för att matcha kompetens förstärks under Våren 2014 antas både den nationella och den regionala transportinfrastrukturplanen, som setts över och förlängts till Under året ska pendlingsmöjligheterna med tåg mot Norge stärkas och en första åtgärd blir att arbeta för utökad trafikering. Under året fortsätter också arbetet med att öka aktiviteterna i Bryssel, liksom att utveckla en agenda och påbörja aktiviteter för att stärka kommunikationen med beslutsfattare i Stockholm. 2. Verksamheten 2.1 Verksamhetens övergripande uppdrag Verksamheterna inom tillväxt och utveckling; kultur, miljö och regionutveckling syftar till att skapa hållbar utveckling. Uppdraget är att ge invånarna i Västra Götaland goda levnadsmöjligheter, genom att skapa förutsättningar för ett rikt kulturliv, en bra miljö och ett framgångsrikt näringsliv som ger fler jobb. Regionutvecklingsnämndens uppdrag är att besluta om fördelning av ekonomiska resurser som regionfullmäktige och regionstyrelse ställt till nämndens förfogande. Nämnden svarar även för uppdrag, uppföljning och utvärdering till ett antal utförarverksamheter. Regionutvecklingsnämnden har ett ansvar att medverka till att infrastrukturen för vägar, järnvägar och kollektivtrafik byggs ut, att utbudet av kollektivtrafik förbättras och att företag och hushåll i hela länet får möjlighet till internetuppkoppling med god kapacitet. Beredningen för hållbar utveckling (BHU) ska ta fram underlag för regionstyrelsens och regionfullmäktiges beslut i strategiska utvecklingsfrågor och att svara för samordningen av genomförandet av Vision Västra Götaland. Uppdragen att ansvara för investeringsplaneringen i infrastruktur jämte utbyggnaden av bredband är exempel på frågor som hanteras av BHU. Regionfullmäktiges beslut innebär att såväl nämndens verksamheter som beredningens aktiviteter finansieras inom regionutvecklingsnämndens budget. Verksamheten bidrar till att öka kunskapen om Västra Götalands utveckling och förutsättningar genom att ta fram statistik och genomföra analyser. I detta ingår bland annat kontinuerlig bevakning av arbetsmarknadsläget, näringslivsstrukturen, kompetensförsörjning, konjunkturläget och demografiska förutsättningar. För att få en bättre kunskap och spridning om utvecklingen i Västra Götaland ska det från 2014 tas fram kvartalsrapporter med de viktigaste indikatorerna, bland annat befolkningsutveckling, arbetsmarknad, konjunktur och näringsliv. Regionutvecklingsnämndens satsningarna ska kontinuerligt följas upp och utvärderas införs ett nytt ärendehanteringsystem som kommer att förbättra och effektivisera resultatuppföljningen av projekt. Under året påbörjas även arbetet med att implementera uppföljnings- och utvärderingsplanen för Västra Götaland 2020.

12 Datum Diarienummer RUN (28) Läsanvisning: Regionutvecklingsnämndens detaljbudget tar utgångspunkt i regionfullmäktiges mål, uppdrag och indikatorer. Dessutom lyfts löpande i texten de prioriteringar i strategin Västra Götaland 2020, som kan bidra till att uppnå målen. 2.2 Verksamhetens mål Regionfullmäktiges uppdrag och prioriteringar Uppdrag RF: En riktad satsning för att få fler unga i jobb Under 2014 gör regionutvecklingsnämnden en särskild satsning för att få flera unga i jobb. Inriktningen är att erbjuda praktikplatser inom Västra Götalandsregionens egna verksamheter, för att ge erfarenhet som kan leda till anställning men också underlätta fortsatta studieval. Satsningen ska samordnas med personalutskottets uppdrag kring feriepraktik samt praktikplatser. Uppdrag RF: Stärka utvecklingsarbetet vid naturbruksgymnasierna och Stenebyskolan Regionutvecklingsnämnden ger årligen budgetmedel och uppdrag åt Naturbruksstyrelsen, som ansvarar för sex naturbruksgymnasier och biologiska yrkeshögskolan i Västra Götaland inleddes ett omställningsarbete för att locka fler elever, höja kvaliteten i undervisningen samt stärka kompetensförsörjningen till de gröna näringarna. Nämnden utökar finansieringen till Naturbruksstyrelsen med 6 mkr, för att bidra till denna omställning. Naturbruksstyrelsen har i uppdrag att arbeta vidare med genomförandet av uppdraget, på ett sätt som tillvaratar skolornas tillgångar och potential på bästa sätt. Under 2014 ska en särskild satsning göras på Stenebyskolan, för att stärka utvecklingen i Dalsland. I juni 2013 inleddes en förstudie kring utvecklingssatsningen, där detaljer kring innehåll och tidplan ska tas fram. Förstudiens resultat kommer att utgöra grund för det fortsatta arbetet under Uppdrag RF: Förstärka pendlingsmöjligheterna med tåg mot Norge Uppdraget delas med kollektivtrafiksekretariatet och under 2014 blir en första åtgärd att arbeta för en utökad trafikering. För en pendling över gränsen krävs anpassningar och godkännanden enligt det norska järnvägsreglementet. Förhoppningen är att kunna få till stånd en ökning av trafiken till hösten En ökad pendling tillsammans med ett ökat godsflöde på järnväg ger stöd för att bygga ut till dubbelspår på sträckan Öxnered Halden. Med en sådan utbyggnad kan de långväga resorna Göteborg Oslo utvecklas till ett konkurrensmässigt alternativ. I det skandinaviska samarbetsprojektet 8-million city lyfts en utbyggnad av denna sträcka som en prioriterad åtgärd.

13 Datum Diarienummer RUN (28) Mål RF: Fler jobb i Västra Götaland med utgångspunkt i regionens vision om ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet Indikator: Öka andelen år med minst treårig högskoleutbildning RUN:s mål Fler insatser för att främja ungas intresse för matematik, naturvetenskap och högre studier. Prioritering i Västra Götaland 2020: Fler ska bedriva eftergymnasiala studier och avhoppen från skolan ska minska Regionutvecklingsnämnden delfinansierar sex science centers och avsätter även finansiering för samverkan dem emellan. Satsningen syftar till att intressera barn och unga för naturvetenskap, teknik och matematik, vilket kan lägga grunden för ett fortsatt intresse inför såväl studier som yrkesval. Möjligheternas värld, som drivs av Göteborgs Tekniska College, är exempel på ett projekt i samverkan med näringslivet som på ett innovativt sätt ger ungdomar en uppfattning av arbetsuppgifter inom industri och teknik. Initiativ som stimulerar ungdomars intresse för framtida studier och yrkesval ska fortsatt drivas under Under högstadiet och gymnasiet är det viktigt att ungdomar får stöd av och kontakter med universitet och högskolor för att underlätta framtida studieval. I satsningen Intize får högstadie- och gymnasieungdomar stöd och hjälp med matematik, av studenter på Chalmers och Göteborgs universitet. I samverkan med universitet och högskolor ska regionutvecklingsnämnden under 2014 bidra till att utveckla och sprida arbetssätt som stärker länken mellan högstadier, gymnasieskolor och högskola. Det finns stor kunskap, bland annat inom pågående projekt inom kommunalförbunden, om hur samhället kan bidra till att minska skolavhopp. Under året ska kunskapsöversyn och erfarenhetsutbyten stödjas av regionutvecklingsnämnden. Satsningen på sociala investeringar syftar till en positiv utveckling för barns och ungas framtida utveckling och hälsa. Under året kommer ett par större pilotprojekt att genomföras i samverkan med kommunerna. Genomförd skolgång kommer att vara ett centralt tema eftersom utbildning är en av de viktigaste investeringarna man kan göra för barn och unga. Pilotprojekten kommer att följas och utvärderas så att lärdomar kan dras inför 2015, då en social investeringsfond eller motsvarande ska finnas på plats. Indikator: Ökade möjligheter till livslångt lärande RUN:s mål Utveckla regionalt initiativ för studie och yrkevägledning Utveckla initiativ kopplat till lärcentra och distansutbildning som stärker livslångt lärande

14 Datum Diarienummer RUN (28) Prioritering Västra Götaland 2020: - Förkorta och förenkla vägen till arbetsmarknaden genom vägledning och validering - Effektiv kompetensförsörjning och livslångt lärande i företag och organisationer Det behövs ökade regionala insatser för att stärka invånarnas möjligheter att komma in på arbetsmarknaden. Arbetet med att utveckla en regiongemensam struktur för validering förstärks under 2014 Validering Väst. Samtliga kommunalförbund deltar i arbetet. Validering bidrar exempelvis till att tillvarata yrkeskompetens för personer från andra länder samt för de som vill byta yrkesbana. Insatser för att stärka studie- och yrkesvägledning (SYV) till ungdomar ska genomföras i samverkan med kommunalförbunden i Västra Götaland. En insats handlar om att utveckla kunskapsunderlag som kan vara av intresse för ungdomar, till exempel kring utbildningar som har förutsättningar att leda till anställning. Lärcentra och distansutbildning är viktiga komponenter för det livslånga lärandet. Under 2014 kommer regionutvecklingsnämnden fortsätta att stödja nätverk och insatser för att främja öppet lärande och distansutbildning. Under 2014 ska särskilda insatser för kompetensförsörjning riktas mot små- och medelstora företag. Insatserna ska bygga vidare på erfarenheter från tidigare projekt inom till exempel ESF. Indikator: Mindre klimatpåverkan från industrin Indikator: Öka elproduktionen från havsbaserad vindkraft RUN:s mål Inom handlingsprogrammet för energi prioritera aktiviteter inom teknisk utveckling samt test och demonstration som bidrar till ett hållbart energisystem. Prioritering Västra Götaland 2020: Forskning, utveckling och innovation inom styrkeområden Genom handlingsprogram inriktade på styrkeområden gör Västra Götalandsregionen en kraftfull satsning på utvecklingsinsatser som direkt och indirekt leder till minskad klimatpåverkan från industrin. Det handlar dels om att näringslivets produkter möjliggör övergång mot större fossiloberoende, dels om att produktionen i sig använder mindre fossila råvaror genom energieffektivisering eller förnybara bränslen. Västra Götalandsregionens projektstöd för utveckling av alternativa drivmedel underlättar övergången till en mindre fossilberoende fordonsflotta i industrin, inklusive sjöfartssektorn. Insatserna riktas också direkt mot själva produkterna från till exempel kemiindustrin, där målet är fossiloberoende år Relevanta aktiviteter i detta sammanhang är bland andra handlingsprogrammet för energi , transporthandlingsprogrammet , Västra Götalandsregionens engagemang i Kemiindustriklustret och projektet Samverkan för hållbar kemi ( ). I handlingsprogrammet för hållbara transporter prioriteras till exempel transportsektorns omställning till mer elektrifierade energilagrings- och drivsystem. Företag inom transportmedelsindustrin kan genom utveckling av energieffektiva fordon bidra till att minska klimatpåverkan från de näringar som använder sig av dessa fordon. Den minskningen har hävstångseffekt genom att fordonen säljs på en global marknad.

15 Datum Diarienummer RUN (28) Inom ramen för Västra Götalandsregionens långsiktiga satsning på att bygga upp en konkurrenskraftig vindkraftsindustri, via nätverket Power Väst, finns ett fokus på havsbaserad vindkraft. Power Väst har tagit initiativ till ett nationellt nätverk för havsbaserad vind, vilket innebär ökat samarbete med bland andra Blekinge, Kalmar och Skåne. Ett av de projekt som Västra Götalandsregionen är särskilt engagerat i är det så kallade Flow-projektet, som syftar till att ta fram och testa en prototyp för flytande vindkraftverk. Senast 2020 kan det första havsbaserade vindkraftverket i Västra Götaland förväntas vara i drift. Indikator: Öka andelen yrken som har balans mellan tillgång och efterfrågan på arbetskraft RUN:s mål Utveckla en modell för kompetenskartläggning inom styrkeområden Öka kunskap om strategisk kompetensförsörjning inom små och medelstora företag Verktyget för utbildningsplanering (VUP) ska färdigställas och spridas i hela Västra Götaland Prioritering Västra Götaland 2020: Utveckla samordning inom utbildningssystemet för att möta framtidens kompetensbehov 2009 fick Västra Götalandsregionen i uppdrag av näringsdepartementet att utveckla regionala kompetensplattformar. Målet är bättre matchning mellan efterfrågan och utbud av kompetens. Arbetet drivs i nära samverkan med de fyra kommunalförbunden, utifrån en handlingsplan som antagits av regionfullmäktige. Fokus ligger på att ta fram kunskapsunderlag, matchningsverktyg och analyser av systembrister. Utifrån utmaningar som identifieras drivs konkreta insatser och projekt som syftar till att minska glappet mellan utbud och efterfrågan av kompetens. Den långsiktiga prognosen av tillgång och efterfrågan på utbildningsgrupper, som publicerades 2011, ska uppdateras Under 2014 ska den kompletteras med en nulägesbild av matchningen inom olika yrkesgrupper och inom olika delregioner. Under hösten 2013 påbörjades en analys av integrationen på arbetsmarknaden. Ett utvecklingsarbete pågår sedan 2011 med att ta fram ett webbaserat verktyg (Verktyg för utbildningsplanering - VUP) som innehåller offentligt finansierade utbildningar, utbildningsplatser och prognostiserade kompetensbehov i Västra Götaland. Under 2014 ska verktyget färdigställas och spridas till relevanta målgrupper. Mål RF: Ett breddat och hållbart näringsliv Indikator: Fler nya företag per 1000 invånare Indikator: Öka antalet gasellföretag (snabbväxande företag) Indikator: Öka andelen företagare som är kvinnor

16 Datum Diarienummer RUN (28) RUN:s mål Ett ökat ungt entreprenörskap GENVÄG (Guide för entreprenörer i Västra Götaland ) är en attraktiv och välbesökt webbplats som lotsar besökaren till rätt hjälp Föreningar och kooperativ är aktiva i genomförandet av programmet för Social ekonomi Fler kunskapsintensiva innovativa företag Företag som tar del av samhällets utvecklingsinsatser visar högre, sysselsättning, överlevnadsgrad, lönsamhet, än motsvarande företag som inte deltar i utvecklingsinsatser 80 % av företagen som får företagsstöd ska uppleva att konkurrenskraften har stärkts Prioritering Västra Götaland 2020: Stimulera ökat entreprenörskap och intraprenörskap Regionutvecklingsnämndens handlingsprogram Ungt Entreprenörskap , lägger grunden för ett ökat entreprenörskap med förstärkta och riktade insatser inom utvalda områden. Främst ges riktade verksamhetsstöd till entreprenörskapsfrämjande aktörer, till exempel Framtidsfrön, Ung Företagsamhet, Drivhuset, Venture Cup och entreprenörsutbildningar vid högskolorna. För yngre åldrar är fokus på breda attitydpåverkande insatser och för de äldre åldrarna på nyföretagande. Riktade satsningar på yrkesinriktade linjer, unga på landsbygd och ungdomar utanför skolmiljön sjösätts under För att nå sysselsättningsmålen behövs än mer satsning på att stimulera nyföretagande. Insatserna riktar sig till individer, företag och innovations- och företagsfrämjande verksamheter. Stort fokus ligger på kvinnor och utrikes födda, som är underrepresenterade bland företagare. Regeringens satsning på att främja kvinnors företagande fortsätter även Det gör också satsningen på företagsrådgivare i stadsdelar med hög andel utrikes födda. I linje med Västra Götaland 2020 initieras under året insatser för att ta vara på och lyfta fram medarbetarnas entreprenöriella och innovativa förmåga, så kallat intraprenörskap, och för att underlätta övergången från anställd till företagare. Innovationsslussens arbete med att ta tillvara utvecklingskraften inom hälso- och sjukvården har utvärderats under 2013, med goda resultat. Under 2014 ska arbetssätt och erfarenheter tas tillvara och tydligare integreras i hela Västra Götalandsregionens verksamhet. Insatser ska göras för att stärka företags möjligheter till test och demo. Riktade utlysningar för att stimulera socialt entreprenörskap hos föreningar, kooperativ, stiftelser och sociala företag genomförs inom programmet Social ekonomi Det kan handla om innovativa idéer för att skapa arbetstillfällen för människor som står långt utanför arbetsmarknaden, eller sociala företag som genom sin innovation bidrar till en bättre miljö. Under 2014 finansieras även en förstudie i Sjuhärad, för att undersöka hur man kan bygga upp en permanent stödstruktur för att främja fler arbetsintegrerade sociala företag. Utgångspunkten är att bygga vidare på den samverkan som redan finns på området.

17 Datum Diarienummer RUN (28) Prioritering Västra Götaland 2020: Skapa starka förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag Nyföretagande och entreprenörskap, med bredd och spets, behövs för att skapa en dynamiskt och attraktiv region. Samhället har ett viktigt uppdrag i att tillhandahålla olika typer av stöd för att underlätta för individer som vill förverkliga en idé och starta företag. Under 2014 ska aktiviteter inom detta område leda till ökad samverkan mellan innovations- och rådgivningsaktörer, för att garantera en tillgänglig och kvalitetssäkrad affärs- och innovationsrådgivning. Alla innovations- och företagsfrämjande verksamheter som har ekonomiskt stöd från Västra Götalandsregionen, ska vara jämställdhetsintegrerade På Västra Götalandsregionens webbplats Genväg, görs rådgivningsservicen mer tillgänglig. Genväg fyller också en viktig funktion när det gäller att förmedla kunskaper och lyfta fram goda förebilder som kan inspirera till att förverkliga idéer och att starta företag. Målet är att Genväg är den självklara mötesplatsen på webben för Västra Götalands entreprenörer och rådgivningsaktörer. För att skapa spets behövs fokus på att stimulera start av nya innovativa teknik- och kunskapsbaserade företag med tillväxtpotential på en internationell marknad. Kompetens och kapital är två viktiga framgångsfaktorer. Västra Götalandsregionen bidrar till att finansiera den infrastruktur som behövs genom att finansiellt stödja Science Parks och inkubatorer. Under 2014 ska regionutvecklingsnämndens inkubatorstrategi att ses över, med hänsyn till nya nationella satsningar på inkubatorer och riskvilligt kapital i tidiga skeden. Prioritering Västra Götaland 2020: Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag Regionutvecklingsnämnden medfinansierar en regional infrastruktur för innovation, där Science Park och industriella utvecklingscentra är viktiga beståndsdelar. Under 2014 riktas aktiviteter mot att stärka innovationsstödet till små- och medelstora företag i Sjuhärad och Fyrbodal. Samarbetet mellan länets högskolor, universitet, industriforskningsinstitut och industriella utvecklingscentra behöver vidareutvecklas. Industriell Dynamik är ett framgångsrikt koncept för innovationssupport och kunskapsöverföring till små och medelstora industriföretag i Västra Götaland. Ökad internationalisering är en viktig fråga för att stärka och göra små och medelstora företag konkurrenskraftiga. Under 2014 ska aktiviteter och insatser för att främja till ökad export av varor och tjänster tydliggöras. Arbetet med att stödja små och medelstora företag genom olika finansieringslösningar ska också fortsätta. Via det statliga anslag som Västra Götalandsregionen förfogar över kan företag söka olika typer av finansiering. Det handlar bland annat om såddfinansiering genom villkorslån, konsultcheckar, FoU-kort och investeringsbidrag i stödområdet. Dessutom har Tillväxtverket gett Västra Götalandsregionen det regionala operativa ansvaret att hantera affärsutvecklingscheckar. Arbetet sker i nära samverkan med Almi. Västra Götalandsregionen är delägare av Almi Väst som erbjuder lånefinansiering till företag som passerat såddstadiet och behöver finansiering för att växa ytterligare. Start Invest och Almi Invest Västsverige investerar i små och medelstora företag i såväl tidig kommersiell fas som i andra avgörande utvecklingsfaser.

18 Datum Diarienummer RUN (28) EU:s ramprogram för forskning och innovation, Horisont, startar i januari 2014 och blir en viktig finansieringskälla för små och medelstora företag. Svenska småföretag deltar i lägre utsträckning i ramprogrammen än företag från andra deltagarländer. För att öka deltagandet lanseras särskilda insatser riktade mot små- och medelstora företag, inom ramen för handlingsprogrammet för internationella forsknings- och innovationssamarbeten. Indikator: Öka Västra Götalands andel av Sveriges samlade forskningsresurser Indikator: Näringslivets FoU investeringar ska öka RUN:s mål Genomföra första utlysning inom MoRE. Sex forsknings- och innovationsmiljöer i Västra Götaland ges möjlighet att delta i MoRe. 80 ansökningar till FoU kortet Regionfullmäktiges budget prioriterar handlingsprogrammen för hållbara transporter, hållbar energi, livsmedel och gröna näringar samt life science. De omfattar insatser kopplat till FoU, innovation och kompetensförsörjning. Insatser görs även för att öka samarbetet med omvärlden samt attrahera studenter, forskare, kapital och företag. Prioritering Västra Götaland 2020: Attrahera fler studenter och forskare för att öka utbytet med omvärlden I början av 2014 startar programmet MoRE (Mobility for Regional Excellence). Det är ett internationellt mobilitetsprogram för erfarna forskare, med finansiering från EU:s sjunde ramprogram. Programmet kommer att vara ett konkret instrument för att öka attraktionskraften och forskarhöjden inom Västra Götalands forsknings- och innovationsmiljöer. MoRE riktar sig till erfarna forskare från hela världen och bygger på Västra Götalands forskningsintensiva styrkeområden. Målsättningen är att skicka och ta emot totalt 18 forskare under programmet. Prioritering Västra Götaland 2020: Forskning, utveckling och innovation inom styrkeområden (handlingsprogram) Handlingsprogram för Life Science Handlingsprogrammet har fyra insatsområden; infrastruktur för FoU inom hälso- och sjukvård, FoU i samverkan, innovations- och företagstillväxt och samhandling nationellt och internationellt. Under 2014 prioriteras en fortsatt satsning på Gothia Forum och registercentrum, liksom insatser för att utveckla styrkeområden inom life science. Innovationsarbetet internt inom hälso-sjukvården ska vidareutvecklas genom Innovationsslussen 2.0, och insatser ska göras för små- och medelstora företag genom FoUkort life science. Under har en nationell strategi för life science arbetats fram där framförallt Stockholm, Skåne och Västa Götaland varit drivande. Under 2014 inleds arbetet med ett antal av de gemensamma utmaningar och lösningar som identifierats. En fördjupad kompetenskartläggning av Life Science-sektorn i Västsverige planeras också.

19 Datum Diarienummer RUN (28) Handlingsprogram för hållbara transporter Electricity är en demonstrationsplattform för elektrifierad kollektivtrafik i Göteborg, som ska attrahera forsknings- och innovationsresurser nationellt och internationellt. Under 2014 ska ett delprogram som stöttar kollektivtrafiknämndens konkreta åtaganden kring elektrifierad kollektivtrafik utforma och sjösättas. Regionutvecklingsnämnden finansierar även utvecklingsprojekt kopplade till plattformen. Under 2014 genomförs ett antal förstudier med inriktning på elektromobilitet, säkerhetsaspekter på det cyklande samhället och etablering av en lättviktsarena. Deltagandet fortsätter i flera nationella fora, bland annat K2 (forskningscentrum för kollektivtrafiken) och CLOSER (transporteffektivitet mobilitet). Handlingsprogram för hållbar energi Under 2014 prioriteras aktiviteter som, förutom teknisk utveckling, test och demonstration, även omfattar analys av styrmedel och Västra Götalands förmåga att utvecklas mot större hållbarhet. Handlingsprogram för livsmedel och gröna näringar Prioriteringarna i handlingsprogrammet styr regionala satsningar som utbildning och kompetensförsörjning, internationalisering, forskning och innovation. Regionutvecklingsnämnden stödjer utvecklingsverksamheter med en samlande roll inom primärproduktion (Agroväst) och inom småskalig livsmedelförädling (Lokalproducerat i Väst). Under 2014 kommer det tidigare uppdraget till Food & Health Concept Center att breddas. Verksamheten flyttas till SIK, Institutet för livsmedel och bioteknik. Handlingsprogram för internationella forsknings- och innovationssamarbeten 2013 antog regionutvecklingsnämnden ett handlingsprogram för internationella forskningsoch innovationssamarbeten. Under 2014 lanseras handlingsprogrammet formellt. Målet är att öka västsvenska aktörers medverkan och påverkan på EU:s forsknings- och innovationsprogram Horisont Programmet innehåller insatser som planeringsbidrag till små och medelstora företag, mobilisering inom styrkeområden och påverkansinsatser. Under 2014 kommer exempelvis Science Parks i Västra Götaland att arbeta mer strategiskt med Horisont 2020, inom ramen för styrkeområden. Utöver befintliga handlingsprogram finns ett antal arbetsområden som regionutvecklingsnämnden kommer att fortsätta arbeta med under Maritima frågor Under 2014 prioriteras påverkan och samverkan med regeringen angående utformning och inriktning på den nationella maritima strategin. De västsvenska satsningarna sker ofta i samspel med och parallellt med nationella satsningar. Regeringen har utlovat en nationell maritim strategi under Västra Götalands maritima strategi, som kom 2008, är ett av underlagen som regeringen tar sin utgångspunkt ifrån. Besöksnäring Det nationella målet för besöksnäringen är fördubblad omsättning till år Västra Götaland har förutsättningar att bidra till att det nationella målet nås. Regionen stödjer projekt och verksamheter som syftar till att stärka näringens förutsättningar att skapa arbetstillfällen. Produktutveckling, infrastruktur och samverkan mellan aktörer prioriteras. Mångfalden av

20 Datum Diarienummer RUN (28) natur- och kulturmiljöer ska lyftas fram och ligga till grund för en långsiktigt hållbar utveckling med samordnad satsning på bland annat produkt- och destinationsutveckling. Kulturella och kreativa näringar Kulturella och kreativa näringar (KKN) interagerar med nästan alla branscher. Design, media och marknadskommunikation är bara några exempel på kreatörers betydelse i produkt och marknadsutveckling. Idag innefattas 11 olika branscher enligt Tillväxtverkets definition, alla med sina egna förutsättningar och affärsmodeller. Det behövs branschspecifika insatser för affärsutveckling inom dessa näringar. Prioriterade åtgärder är bland annat utveckling och kvalitetssäkring av affärsstödsystem, utvecklingsinsatser för företagare och att stärka det internationella arbetet inom området. Hållbar stadsutveckling Västra Götalandsregionen är en av sju konsortieparter i kunskapscentrat Mistra Urban Futures, som kopplar samman forskare och praktiker i syfte att driva på utvecklingen mot grönare, tätare och mer rättvisa städer. Utöver engagemanget i Mistra Urban Futures stödjer regionutvecklingsnämnden Johanneberg Science Park (JSP), som är en viktig nätverksaktör för hållbar stadsutveckling. Under 2014 medfinansieras ett Vinnovafinansierat projekt kring Västra Götaland som arena för innovationer inom hållbar stadsutveckling. Smarta material Tillsammans med Högskolan i Borås, företag och samhällsaktörer medverkar regionutvecklingsnämnden i den 10-åriga satsningen Smart Textiles. Smart Textiles utsågs 2008 till en av vinnarna av VINNOVA:s Vinnväxt-program för utveckling av framgångsrika innovationssystem. Under medfinansieras satsningen med 7 mnkr. Under 2013 beviljade VINNOVA en ansökan för att skapa en plattform för cellulosabaserad textil (CelluTex), som syftar till att öka medverkan och påverkan på EU:s forskningsprogram Horisont Det leds av textilaktörer i Västra Götaland. Inom området textil görs även insatser kopplat till hållbart mode och återvinning. EUs stora forskningsflaggskepp om materialet grafen leds och koordineras av Chalmers Tekniska Högskola. Syftet med satsningen är att beforska grafen och skapa nanoteknologisk innovation utifrån materialets unika egenskaper. Flaggskeppet ökar regional attraktivitet för studenter, forskare och företag och bildar tillsammans med andra forskningsmiljöer såsom MC2 i Göteborg och Max-lab och ESS i Lund ett stråk av materialforskning med internationell lyskraft. Regionala insatser avser att skapa mervärden från grafensatsningen samt interregional samverkan för forskning och innovation inom materialområdet Samverkan mellan universitet och högskolor för ökad konkurrenskraft och attraktivitet Universitet och högskolor är centrala för Västra Götalands utvecklingskraft. Vid sidan av att hålla en hög kvalitet på utbildning och forskning, har de en viktig roll för insatser kopplat till livslångt lärande och ett gott innovationsklimat. Högskolelandskapet i Sverige är inne i en period av förändring där man söker olika lösningar för att möta de utmaningar som ökade kvalitetskrav och konkurrenstryck innebär. Regionutvecklingsnämnden kommer att stödja detta arbete, bland annat genom att bidra till utvecklingen av strategiska forskningssamarbeten mellan lärosäten, kopplat till styrkeområden i Västra Götaland.

21 Datum Diarienummer RUN (28) Prioritering Västra Götaland 2020: Stärka den stödjande infrastrukturen för en ledande kunskapsregion Satsningen på regionala innovativa miljöer för företagande och innovation kommer fortsatt att vara prioriterad under Science Parks i Västra Götaland 1, med sina öppna arenor för samproduktion, är en viktig infrastruktur för att mobilisera och samla aktörer (akademi, näringsliv och offentlig verksamhet) kring strategiska satsningar inom regionala styrkeområden. Prioritering Västra Götaland: Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag FoU-kortet syftar till att höja kunskapsintensiteten i små och medelstora företag. Under 2014 planeras två utlysningar med målet att få in 80 ansökningar, Bland annat ska finansieringsseminarier arrangeras och till några styrkeområden görs riktade utlysningar. Prioritering Västra Götaland 2020: Hållbar landsbygdsutveckling och samspel stad och land Samspelet mellan stad och land är avgörande för att nå en hållbar stadsutveckling och för en levande och hållbar landsbygd. Förutsättningarna för landsbygdsutveckling och för de gröna näringarna ska vara starka i Västra Götaland. Fokus ligger på fortsatt utveckling av lokala och närproducerade livsmedel, strategier för produktion och avsättning av biomassa, kretsloppsinriktad avfallshantering och på produktutveckling med fokus på livsmedel och skogsråvara. Under 2014 ska initiativ tas för att utveckla en modell för ett väl fungerande samspel mellan stad och land i Västra Götaland. Det ska bidra till bra villkor för lokal produktion och livsmedelsförsörjning, till resurseffektivitet och minskad klimatpåverkan och till att främja hållbara ekosystem. Handlingsprogrammet för livsmedel och gröna näringar pekar på brister i kompetensförsörjningen till branschen. Jordbruket kommer dessutom att spela en allt viktigare roll i övergången till ett fossilfritt samhälle. Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) i Skara bedriver tillämpad branschnära forskning som är viktig att bevara och förstärka. Flyttningen av utbildningsresurser från SLU är därför allvarliga. Av regionfullmäktiges uppdrag till regionutvecklingsnämnden framgår att arbetet tillsammans med andra aktörer ska fortsätta med att utveckla alternativ när grundutbildningarna flyttar från Skara. Regionen har tillsammans med Skaraborgs kommunalförbund och Skara kommun under en lång tid fört dialog med företrädare för näringen, företag, departement och SLU i syfte att säkerställa fortsatt verksamhet på campusområdet i Skara. En utredning har genomförts tillsammans med interna och externa parter som redovisar utvecklingsmöjligheter för SLU. De bereds nu av en särskild arbetsgrupp inom SLU och ska redovisas i februari Inriktningen är att mer produktionsnära forskning ska utvecklas i syfte att stärka gröna näringars tillväxt och utveckling. Västra Götalandsregionen för en dialog med SLU:s ledning för att se hur insatser från regionen kan komplettera det ansvar som universitet har i sin sektorsroll för näringens utveckling. Syftet är att skapa en ömsesidig överenskommelse om finansiering av verksamheten. Västra Götalandsregionen har aviserat en ekonomisk beredskap på i storleksordningen 40 mnkr 1 Johanneberg Science Park (Göteborg), Lindholmen Science Park (Göteborg), Sahlgrenska Science Park (Göteborg), Gothia Science Park (Skövde), Innovatum teknikpark (Trollhättan), Textile Fashion Center (Borås)

22 Datum Diarienummer RUN (28) under en treårsperiod under förutsättning att universitetet och andra intressenter gör motsvarande åtagande. Arbetet med det regionala serviceprogrammet för kommersiell och offentlig service i gles-, landsbygd och skärgårdsområden fortsätter. Under 2014 inleds även nästa programperiod ( ). En enkät till invånare i gles-, landsbygd och skärgårdsområden ska genomföras för att få en bild av hur servicebehovet ser ut och vilken roll den kommersiella och offentliga servicen har. Satsningen, tillsammans med kollektivtrafiknämnden, på innovativa kollektivtrafiklösningar som gynnar tillgången till kommersiell service i landsbygd- och skärgårdsområden, fortsätter under Prioritering Västra Götaland 2020: Öka närvaron och påverkan nationellt och internationellt Att påverka nationell och europeisk politik är en del av Västra Götalandsregionens samlade externa arbete. Andra delar är att profilera Västra Götaland, till exempel styrkeområdena, och att driva utvecklingsarbete tillsammans med partners utanför Västra Götaland. Flera processer pågår för att få mer fokus i påverkansarbetet. Koncernledningen tar fram förslag till regionstyrelsen på tydligare långsiktig prioritering av frågor på nationell nivå. Brysselkontoret gör tillsammans med tjänstemän i kanslierna en uppdatering av de mest relevanta frågorna att arbeta med på EU-agendan. Kontakterna med beslutsfattare på olika nivåer behöver stärkas. Frågor om långsiktig bemanning och lokalisering av regionens Brysselkontor behöver lösas. Möjligheterna att ha kontor och kanske även personal i Stockholm undersöks. Som en början på mer aktiv närvaro i Stockholm kommer fyra Västsvenska frukostseminarier att genomföras under året. På uppdrag av beredningen för hållbar utveckling görs en översyn av samarbetet mellan region, kommunalförbund och kommuner i det externa arbetet. Den redan mycket nära samverkan med Göteborgs stad, som också arbetar mycket med europeisk påverkan, bör vårdas och stärkas ytterligare. Vilka verktyg som ska användas i påverkansarbetet får avgöras fråga för fråga. Några exempel är svar på nationella remisser och europeiska samråd, debattartiklar, evenemang som Almedalen och Open Days, personlig kontakt med beslutsfattare i riksdag och regering, Europaparlamentet och EU-kommissionen. Inom ramen för handlingsprogrammet för internationella forsknings- och innovationssamarbeten samordnas påverkansinsatser inom regiongemensamma styrkeområden. Regionen bidrar också med kompetens och nätverk avseende EU:s beslutsprocesser och påverkanskanaler. Målet är att få gehör för västsvenska prioriteringar i kommande europeiska utlysningar. Att vidareutveckla arbetet med att skapa nationella påverkansplattformar för ökat deltagande i Horisont är prioriterat under Utlysning från VINNOVA i maj 2013

23 Datum Diarienummer RUN (28) RF Mål: Invånarna i Västra Götaland ska ha ökad tillgång till hållbar infrastruktur RUN:s mål Ta fram en regional cykelplan Genomföra ett cykelseminarie i regionen med syfte att fokusera på regionens cykelfrågor I samverkan ta fram arbetsmodell för ett ökat regionalt engagemang i den fysiska planeringen inom regionen I samverkan påbörja arbete med en regional trafikstrategi med uppgift att koppla samman kommunalförbundens struktur på en regional nivå. Uppdatera regionens bredbandsstrategi Under 2013 har både den nationella och den regionala transportinfrastrukturplanen setts över och förlängts till Revideringen av den regionala planen har till stor del syftat till förlängningen med åren , men även vissa omflyttningar i tid har varit nödvändiga för att anpassa till de givna årliga ramarna. Planen ska antas våren 2014, vilket gör att det i nuläget inte går att säga i vilken ordning utbyggnad av olika objekt kommer att ske. Ambitionen är dock att fördelningen mellan respektive trafikslag ska följa det förslag som har remissats under sommaren En viktig insats under 2014 och kommande år är att säkerställa genomförandet av Västsvenska paketet. Att stärka företagens transportmöjligheter är en förutsättning för tillväxt och utveckling och för att utveckla en region för alla. Den regionala infrastrukturplanen har inom de givna ramarna prioriterat projekt med dessa förtecken. Prioritering Västra Götaland 2020: - Utveckla en regional framtidsbild som stödjer hållbar utveckling i Västra Götaland - Bidra till en IT-infrastruktur med hög kvalitet för alla och som främjar hållbarhet - Stärka den stödjande infrastrukturen för en ledande kunskapsregion Fortsatt satsning på utbyggnad av IT-infrastrukturen är en förutsättning för hållbar utveckling i hela Västra Götaland. Regionen verkar för att främja både utbyggnaden av bredband och att utveckla möjligheterna att bättre utnyttja den digitala tekniken. Kommunerna har nu i många fall genomfört sina bredbandstrategiarbeten och upphandlar successivt nya fiberpunkter inom de 150 besvärligaste bristområdena. Cirka 75 av dem är just nu under planering och genomförande med hjälp av Västra Götalandsregionens medfinansiering. Arbetet med en gemensam bolagsbildning mellan kommuner och regionen fortskrider och under början av 2014 kommer ett samlat ärende att kunna tas upp för beslut. Bredbandsstrategi 2.0 för Västra Götaland är under bearbetning. Under hösten 2013 hålls möten på kommunledningsnivå kring önskemål, definition av eventuella kvarvarande bristområden och framtida behov av bredband. Samtidigt ses den nationella bredbandstrategin

24 Datum Diarienummer RUN (28) över, vilket innebär att ett nytt strategiförslag för Västra Götaland tas fram för remisshantering under våren Arbetet med att ta fram en digital agenda med mål och strategi för att utnyttja digitaliseringens möjligheter håller på att tas fram i dialog med kommunalförbunden. Den kommer att vara klar i början av året. Indikator: Minska klimatpåverkan från transportsektorn Minskad klimatpåverkan från transportsektorn är en bred utmaning med många möjliga åtgärdsområden. Målet för 2014 är 15,2 % andel förnybar energi i transportsektorn (2010: 10,8%). Mycket av planeringen idag inriktar sig på att starkare koppla samhällsplaneringen till infrastrukturplaneringen. Effekter av detta är av naturliga skäl på längre sikt men inte desto mindre viktiga. Miljökonsekvensbeskrivningen, i förslaget till regional infrastrukturplan, visar att klimatpåverkan i stort är den samma jämfört med tidigare plan. Det beror i hög grad på att planen till största delen är oförändrad för åren Samtidigt sker det förändringar och utveckling inom tranportsektorn i positiv riktning för klimatet. Ett exempel är att biltrafikarbetet nationellt har minskat sedan Prioritering Västra Götaland 2020: - Investera i transportinfrastruktur som bygger samman Västsverige för personer och gods - Bygga ut en kollektivtrafik som är ett föredöme när det gäller kvalitet och hållbarhet Indikator: Öka andelen statliga och regionala medel som används för järnväg, cykel och sjöfart I förslaget till fördelning för den regionala infrastrukturplanen har ambitionen varit att öka satsningen på framförallt järnväg, men även cykel. Sjöfarten har varken i den nationella eller regionala planen lyfts fram i samma utsträckning. Det finns dock ett ökat engagemang och frågan kring närsjöfart har ett allmänt ökat fokus. Regionen är med i ett antal projekt för ökad sjöfart. De nationella och regionala planerna är i nuläget inte antagna och exakt nivåökning för planerade insatser är därför svårt att ange. Indikator: Öka andelen statliga och regionala infrastrukturmedel som används för trafiksäkerhet och framkomlighet i vägnätet med bibehållen eller minskad kapacitet för personbil och lastbil Trafiksäkerhet och framkomlighet ingår normalt inom den totala budgeten för vägåtgärder. Den ambition som stat och region har pekat ut med E20, innebär en kraftig satsning på trafiksäkerhet och en ökning av framkomligheten. I övrigt är sedan ett antal år en ökad trafiksäkerhet alltid ett tungt skäl i prioriteringsarbetet. När det gäller framkomlighet har mycket av arbetet inom Västsvenska paketet varit framgångsrikt för en total ökning där trängselskatt och busskörfält har samverkat. Busskörfält är en åtgärd som kan vidareutvecklas under 2014 och då kanske främst inom Göteborgsområdet. Även så kallade steg 1 och 2 åtgärder, enligt Trafikverkets fyrstegsmodell, har fått ett ökat fokus i kommande plan. Dessa åtgärdstyper är av sådan karaktär som väl passar in på ovanstående område.

25 Datum Diarienummer RUN (28) Indikator: Öka andelen statliga och regionala infrastrukturmedel som används för samordning av transportslag Regionen deltar eller har deltagit i olika projekt som bidrar till ökad samverkan mellan transportslag. Sjöfartsskyttlar är ett exempel. De skall erbjuda ett alternativ till dagens så kallade feedertrafik, och vara en väl integrerad del i en längre transportkedja. Satsning på cykel och kollektivtrafik är ett annat exempel där vi ser klara kopplingar som främjar samordning mellan transportslag. 2.3 Insatser för kommunikation Regionutvecklingsnämndens verksamhet riktar sig främst till andra organisationer, samarbetspartners och företag. Arbetet med att utveckla kommunikationen kring beslut i regionutvecklingsnämnd och i beredningen för hållbar utveckling, liksom kopplat till projekt och satsningar, fortsätter att utvecklas under Detsamma gäller för kommunikationen kring större samverkansprojekt, till exempel Västsvenska paketet, där kommunikationsbehovet fortsätter att intensifieras genom fler och fler delprojekt. I januari 2014 träder VG2020- strategi för tillväxt och utveckling, i kraft. Kommunikationen är viktig för att stödja förankringen och det löpande genomförandet av strategin. Insatser kring detta planeras för fullt. Webben är en viktig extern kanal, gentemot våra målgrupper, men också gentemot intresserade medborgare, för att visa bredden av arbetet. Utöver webbsidor kopplade kring nämnd och sekretariat finns egna webbplatser för flera av de projekt nämnden är delaktiga i eller själva driver. Under 2014 fortsätter utvecklingsarbetet på webben och målsättningen är att informationen på alla våra sidor ska vara lätta att förstå och värdera. Genvag.nu samlar information och rådgivning inom entreprenörskap, företagande och innovation. Webbplatsen drivs och ägs av Västra Götalandsregionen men andra offentliga aktörer har möjlighet att registrera sig och publicera information. Press och media är en viktig källa till medborgarnas kunskap om regionutvecklingsarbetet. Vid sidan av pressmeddelanden arbetar vi med att rikta in oss mer på direkta mediekontakter. Flera verksamheter, projekt och program använder sig av digitala nyhetsbrev för att sprida information. Sedan sommaren 2013 har vi officiella profiler på Facebook och Twitter, för att lyfta evenemang, projekt etc. Dessa kanaler kommer troligen att få en allt större betydelse och räckvidd under Vi har också en kanal på Youtube där våra upplagda filmer nu haft ca 5500 visningar. Adresser till profiler i social media:

26 Datum Diarienummer RUN (28) 2.4 Rättighetsfrågor Regionutvecklingssekretariatet bedriver ett aktivt arbete med att främja jämställdhet, integration och mångfald i det regionala tillväxt- och utvecklingsarbetet, både utifrån ett tillväxt- och rättighetsperspektiv. Insatser för att främja jämställdhet i det regionala tillväxt- och utvecklingsarbetet har sin tyngdpunkt på att nå målen; lika villkor för kvinnor och män när det gäller makt och inflytande och ekonomisk jämställdhet. Samtliga jämställdhetsfrämjande insatser bygger på ett intersektionellt förhållningssätt, vilket innebär att individen belyses utifrån olika aspekter, till exempel socio-ekonomiska, etniska, och kulturella. Under 2014 riktas kompetenshöjande insatser till företagsfrämjande aktörer, bland annat till näringslivsansvariga i kommunerna, inkubatorer och Science Parks, för att integrera genus, jämställdhet och kunskaper om kvinnors företagande i dessa verksamheter. Insatserna är ett led i genomförandet av handlingsplanen för jämställd regional tillväxt. Handlingsplanen ingår också som en del i den jämställdhetsstrategi, Jämställt Västra Götaland , som tagits fram i samarbete mellan Länsstyrelsen och Västra Götalandsregionen. Tydliga kopplingar finns även till CEMR-deklarationen. För att få en bild av hur olika typer av företagsstöd fördelas mellan kvinnor och män har en jämställdhetskartläggning påbörjats som kommer att slutföras under Den omfattar även en översyn av indikatorer, målsättningar och målgrupper, utifrån regionala förutsättningar kopplat till de jämställdhetspolitiska målen. Det pågår ett kontinuerligt samarbete med enheten för rättighetsfrågor. Syftet är att sprida kunskaper och öka insikten hos företag och organisationer om betydelsen av att integrera aspekter om mänskliga rättigheter, inklusive tillgänglighet i affärs- och innovationsutvecklingsprocesser. Den så kallade tillgänglighetsdatabasen är plattformen i detta utvecklingsarbete. Goda exempel på insatser som bidrar till förändrade attityder och ökat deltagande i arbetslivet är Rotarys projekt Yrkesmentorer och Hushållningssällskapet Västs projekt Grön Integration. Samarbetet med dessa organisationer kommer att fortsätta. Likaså fortsätter satsningen på IFS-rådgivare i stadsdelar med hög andel utrikes födda. En satsning som är framgångsrik när det gäller att främja entreprenörskap hos utrikes födda kvinnor och män. Tillsammans med kulturnämnden bildas ett Partnerskap för interkulturell dialog, som syftar till att skapa social sammanhållning och en inkluderande tillväxt genom att nyttiggöra aktuell forskning inom relevanta områden. Insatser behövs också för att motverka inlåsningseffekter hos invånare i stadsdelar med hög andel utrikes födda. Exempel på sådana är förbättrade pendlingsmöjligheter för kollektivtrafik till jobb i kranskommuner och till jobb för boende på landsbygden. Validering av utländsk utbildning och yrkeskompetens behöver utvecklas, i synnerhet inom areella/gröna näringar för att bättre matcha arbetskraftsbehovet inom dessa näringar. Kreativitet och nytänkande stimuleras av mångfald och gränsöverskridande möten. För att nå målet att bli en konkurrenskraftig och attraktiv region krävs satsningar på en ökad mångfald i innovationsfrämjande verksamheter liksom att göra utvecklingsarenorna mer tillgängliga för

27 Datum Diarienummer RUN (28) kvinnor och män med olika bakgrund. Västra Götalandsregionens rättighetsarbete utgår från de konventioner Sverige förpliktat sig att följa, den nationella diskrimineringslagstiftningen och hälso- och sjukvårdslagen. 3. Personal Under 2014 ska handlingsplaner tas fram, utifrån resultaten från medarbetarenkäten, som genomförs under hösten Arbetet med lönebildning kommer att fortsätta för att sekretariatet ska förbli en attraktiv arbetsgivare. Nya gemensamma lönekriterier har tagits fram under hösten 2013, för att skapa tydlighet och styrning utifrån verksamhetsplanen. Med detta som utgångspunkt fortsätter arbetet med en karriärutvecklingsstrategi, utifrån de befattningar som finns inom sekretariatet och inom tillväxt och utveckling. Sekretariatet kommer också att lägga fokus på att synliggöra det hälsofrämjande arbetet för att blir en attraktivare arbetsplats. Den nya planen för jämställdhet och mångfald ( ) ska implementeras hos samtliga medarbetare. Varje chef ansvarar för sin verksamhets systematiska arbetsmiljöarbete för att aktivt främja hälsa och motverka ohälsa. Under 2014 kommer ett arbete att genomföras för att tydliggöra arbetsmiljödelegeringen och både chefens och medarbetarens ansvar för denna. Sjukfrånvaron inom sekretariatet håller sig på en fortsatt låg nivå, totalt ca 1,7 %, varav kvinnor 2,6% och män 0,3 % (aug 2013). Målsättningen är att bibehålla den låga nivån (måltal under 2,0%). Vid eventuell långtidssjukfrånvaro ska aktiva åtgärder och rehabilitering sättas in enligt regionens rehabiliteringspolicy. Regionutvecklingssekretariatet omfattar 67 personer (40 kvinnor och 27 män). Omräknat utgör personalstyrkan 60,85 nettoårsarbetare. Av de anställda har 60 tillsvidareanställning och 7 har visstidsanställning. Medelåldern för kvinnor är 47 år och 51 år för män.

28 Datum Diarienummer RUN (28) 5. Ekonomi 5.1 Ekonomiskt resultat mnkr mnkr mnkr Regionutvecklingsnämnden Budget 2013 Budget 2014 Diff Bilaga Finansiering: Statligt anslag 91,0 91,0 0,0 Statligt anslag adm och övr intäkter 7,4 22,9 15,5 Regionalt anslag 618,5 658,4 39,9 Finansiella intäkter 10,0 7,0-3,0 SUMMA INTÄKTER 726,9 779,3 52,4 Fördelning av projektmedel Tillväxtmedel 352,6 369,5 16,9 Bilaga 2 Västsvenska turistrådet AB 15,5 17,5 2,0 Analys/utredning 3,7 3,7 0,0 Särskilda akt. VVG/Marknadsföring 11,1 11,1 0,0 Delsumma projektmedel 382,9 401,8 18,9 Fördelning av övr verksamhet Almi företagspartner Väst AB 17,1 17,4 0,3 Västsvenska Turistrådet AB 23,7 24,2 0,5 Dalslands kanalbolag 3,4 3,5 0,1 Film i Väst AB 27,2 27,8 0,6 Naturbruksstyrelsen 120,9 129,6 8,7 Stiftelsen Stenebyskolan 8,2 11,4 3,2 Science center 15,4 15,4 0,0 Bilaga 3 Inkubatorskompetens 16,2 16,2 0,0 Bilaga 4 Övriga verksamhetsbidrag 57,8 66,7 8,9 Bilaga 5 Medlemsavg till internationella org. 1,6 1,2-0,4 Bilaga 6 Nämnd 1,7 1,7 0,0 Sekretariat 50,8 62,4 11,6 Delsumma verksamhet 344,0 377,5 33,5 SUMMA KOSTNADER 726,9 779,3 52,4 Varav statliga anslag o övr int o fin int -108,4-120,9 SUMMA BUDGET REGIONEN 618,5 658,4 39,9 Tabell som visar sifferdelen i regionutvecklingnämndens budgetförslag 2014 anger fördelning i huvudområden. Tabellen ligger även som bilaga till budgeten (Bilaga1).

29 Datum Diarienummer RUN (28) Regionbidraget ökar Det regionala anslaget till regionutvecklingsnämnden 2014 uppgår till 658,4 mnkr, vilket är en nettoökning på knappt 40 mnkr jämfört med Nettoökningen består av följande poster: mnkr Summa ram ,5 Uppräkning 2,8% 17,3 Effektivisering 0,6% -3,7 Reducering konsult, konferens Info mm -1,7 Sociala investeringsfonder 5,0 Utvecklingsinsatser Steneby 3,0 Utvecklingsinsatser naturbruksgymnasier 5,0 Motverka ungdomsarbetslöshet 5,0 Tågförbindelse Halden/Norge 10,0 Regionbidrag ,4 Höjd nivå på statlig finansiering ligger kvar Nämndens statliga finansiering ökades 2013 med 25 mnkr, med anledning av SAAB:s konkurs. Ökningen ligger kvar även Därmed uppgår den statliga finansieringen (så kallade bemyndiganderam) av nämndens verksamhet till 91 mnkr även Beslut mot det statliga anslaget fattas i nämnden, men den ekonomiska redovisningen sker direkt till Tillväxtverket. Det statliga och det regionala anslaget lever delvis under olika regelverk vilket medger viss flexibilitet i användningen av nämndes samlade resurser. Utöver den statliga bemyndiganderamen förfogar regionutvecklingsnämnden även över vissa statliga medel för administration (6,3 mnkr). Intäkter i projekt budgeteras På intäktssidan budgeteras 10 mnkr för intäkter i projekt. Stor del av intäkterna hör ihop med pågående EU-projekt. Folkhögskolekansliet tillhör regionutveckling organisatoriskt under 2014 Folkhögskolornas kansli har sin administrativa tillhörighet hos regionutvecklingssekretariatet under del av 2013 och Folkhögskolekansliets budget omfattar 6 mnkr både på kostnadsoch intäktssidan. Finansieringen sker genom folkhögskolorna. Lägre ränteintäkter Räntan på nämndens så kallade regionkonto varierar över åren beroende på ränteläget. Budget för 2014 sätts till 7 mnkr, vilket är en anpassning till förväntat utfall 2013.

30 Datum Diarienummer RUN (28) Budgetens två huvudområden: Projektmedel och Medel till verksamhet Nämndens budget fördelas på två huvudsakliga delar: projektmedel och verksamhetsmedel. Merparten av projektmedlen återfinns under rubriken Tillväxtmedel, som omfattar 402 mnkr 2014, vilket är en ökning med drygt 19 mnkr jämfört med Beskrivning av nämndens planerade verksamhet 2014 finns under rubriken 2.Verksamheten. Tillväxtmedlens fördelning i insatsområden anges i Bilaga 2. Verksamhetsmedlen går till verksamheter där nämnden ger uppdrag eller har ingått avtal om verksamhetsstöd. Samverkansavtal har ingåtts med Almi (17,4 mnkr), uppdrag till Västsvenska Turistrådet (24,2 mnkr), Dalslands kanalbolag (3,5 mnkr), Film i Väst (27,8 mnkr), Naturbruksstyrelsen (129,6 mnkr) och Stiftelsen Steneby (11,5 mnkr) och har beslutats eller kommer att föreläggas nämnden som egna ärenden. Fördelning av budgetbelopp till Science Centers 2014 på 15,4 mnkr återfinns det i bilaga 3. Satsningen på nätverket Inkubatorskompetens omfattar 16,2 mnkr. Fördelningen till organisationer i Västra Götaland framgår av bilaga 4. I underliggande bilagor anges villkor för verksamhetsbidragen Listan över övriga verksamhetsbidrag 2014 omfattar ett högre belopp än tidigare. Några organisationer har kommit till och övergår från projektfinansiering till verksamhetsbidrag. Det gäller Gothia Forum (6,5 mnkr), Framtidsfrön (0,7 mnkr), Hantverkslaboratoriet (0,5 mnkr) och Nordiskt informationskontor (0,2 mnkr). Verksamhetsbidraget till Lindholmen Science Park ökar från 4,5 mnkr till 8,5 mnkr. Några organisationer övergår från verksamhetsbidrag till projektfinansiering. Det gäller bland andra Automotive Sweden och Food and Health. Global Forum och Livsmedel i Väst fasas ut och får inte längre verksamhetsbidrag. En uppdelning görs av övriga verksamhetsbidrag i två kategorier: verksamheter med särskilda villkor och övriga verksamhetsbidrag. Se Bilaga 5. Medlemsavgifter till internationella organisationer och nätverk redovisas i Bilaga 6. Regionutvecklingssekretariatet växer Budget för regionutvecklingssekretariatet ökas 2014 med 11,5 mnkr. Uppräkning minus effektivisering utgör 1,3 mnkr av ökningen. En post på 6 mnkr tillkommer i regionutvecklingssekretariatets budget 2014 för folkhögskolornas gemensamma kansli. Kansliet tillhör organisatoriskt regionutvecklingsnämnden medan arbetet med en eventuell gemensam folkhögskoleförvaltning pågår. Det gemensamma kansliets kostnader finansieras i sin helhet av folkhögskolorna. Budgetjustering görs med 4 mnkr till följd av överföring av finansiering av vissa funktioner från projektfinansiering. Viss verksamhet har startats i projektform men har efter hand permanentats, vilket gör att även finansieringen flyttas över från projekt till sekretariat. I sekretariatets budget ingår 7,5 mnkr som avser så kallad Regionens husservice tillhandahållen av Servicenämnden. I tjänsten ingår bland annat arbetsplatsservice, ekonomi-, löne- och HR-service, återbetalning av e-handelsinvestering och vissa IT-kostnader.

31 Datum Diarienummer RUN (28) Resultaträkning i Controller kommer Den föreskrivna resultaträkning från ekonomisystemet Controller kommer att fogas in i verktyget i samband med att rapporteringen sker i Controller Eget kapital EGET KAPITAL mnkr mnkr Godkänd disp EK Förskottering Partihallsförbindelsen 27-8 Förskottering del av Lundbyleden+Torslandavägen Utbyggnad bredband (Beslutat totalt 90 mnkr) Sahlgrenskas forskningsstiftelse 10 Resultat IB Reducering bokslutsdisposition Summa 58 Godkänd disponering Kvar enl "2%-regeln" 12 Förväntat plusresultat Sahlgrenskas Forskningsstiftelse Utveckla alternativ efter SLU:s flytt från Skara Förskottering/medfinansiering infrastruktur varav 77mnkr omdisponering av tidigare beslut om Partihallsförbindelsen och del av Lundbyleden och Torslandavägen Eget kapital Det ingående värdet på nämndens egna kapital 2013 var 123,4 mnkr. Bokslutsdisposition resulterade i en reduktion med 65,3 mnkr. Av återstoden på 58,1 mnkr utgörs drygt 46 mnkr av godkänd disponering, för förskotteringar och bredbandsutbyggnad under 2012 och Regionutvecklingsnämnden kommer inte att disponera eget kapital 2013.

32 Datum Diarienummer RUN (28) Under senhösten 2013 står det alltmer klart att nämnden kommer att lämna ett plusresultat på i storleksordningen 65 mnkr i bokslutet Stora satsningar är på gång men kommer av allt att döma inte att bli bokningsbara d v s påverka nämndens ekonomiska resultat under Det gäller dels förskottering/medfinansiering inom infrastrukturområdet. Bland annat insatser för medfinansiering av landsbygdsvägar och tidigareläggning (förskottering) av vissa infrastrukturobjekt. Dels att utveckla alternativ när Sveriges lantbruksuniversitets (SLU) flyttar grundutbildningar från Skara. Här arbetar regionen tillsammans med universitet, kommunen och näringsföreträdare för att utveckla den produktionsnära forskningen. Syftet är att skapa en ömsesidig överenskommelse om finansiering av verksamheten där regionen är beredd att bidra med ca 40 mnkr under förutsättning att universitet och andra intressenter gör motsvarande åtagande. Intensivt arbete pågår för att få till stånd en överenskommelse och kunna förelägga nämnden. Om processen behöver mer tid kan beslut tas först Det beräknade plusresultatet förutsätter att nämndens beslut på 35 mnkr om förskottering av etapp Kristineholm Bälinge på E20, som beslutades i juni, blir möjlig att kostnadsbokföra. I annat fall blir nämndens plusresultat 35 mnkr större och behovet att finansiering av eget kapital kommer att gälla även detta projekt. Förändrad användning av delar av nämndens tidigare egna kapital Två av de poster som funnits med i nämndens egna kapital utgörs av s k förskottering på totalt 77 mnkr. Det handlar om förskottering/tidigareläggning av Partihallsförbindelsen (27 mnkr) och del av Lundbyleden/Torslandavägen (50 mnkr). När det gäller Partihallsförbindelsen så återstår endast mindre kostnader, vilket inte kräver eget kapital. Projektet Lundbyleden/Torslandavägen har utretts under Resultatet av utredningen visar att den förskottering som planerats med regionutvecklingsnämndens medel inte längre är aktuell. För de båda projekten Partihallsförbindelsen och Lundbyleden/Torslandavägen kommer regionutvecklingnämnden alltså inte att göra anspråk på eget kapital, eftersom finansieringen löses på annat sätt. Däremot kommer nämnden att behöva använda medlen för andra satsningar inom infrstrukturområdet. Det gäller den ovan nämnda förskotteringen/medfinansieringen av bl a landsbygdsvägar. För detta kommer nämnden att behöva disponera kvarvarande egna kapital på 77 mnkr (Partihallsförbindelsen och Torslandavägen/Lundbyleden) och ytterligare ca 25 mnkr av beräknat överskottet 2013 under åren Behovet av finansiering av bredband kvarstår För utbyggnaden av bredband har nämnden tagit ett rambeslut på 90 mnkr, där endast en mindre del (14 mnkr t o m september 2013) har kommit till läget att det kan kostnadsbokföras. Behovet av finansiering av eget kapital kvarstår därför framåt i tiden. Sahlgrenskas forskningsstiftelse på gång begär att få disponera eget kapital Regionutvecklingsnämnden beslutade i december 2011om bidrag till Sahlgrenska forskningsstiftelse med 10 mnkr under förutsättning att stiftelsen bildades Eftersom stiftelsen inte bildades under 2011 kunde regionutvecklingsnämnden inte göra avsättning för beslutet utan medlen hamnade i det egna kapitalet. Sedan hösten 2013 pågår aktiviteter för att

33 Datum Diarienummer RUN (28) stiftelsen ska komma igång med sin verksamhet. Det räknar man med att vara under För att göra avsättning för beslutet begär därför regionutvecklingsnämnden att få disponera eget kapital på 10 mnkr för Sahlgrenskas forskningsstiftelse. Sammanfattningsvis begär regionutvecklingsnämnden att få disponera eget kapital för; - Sahlgrenskas forskningsstiftelse 10 mnkr Utveckla alternativ efter SLU:s flytt från Skara 40 mnkr Förskottering och medfinansiering av bl a landsbygdsvägar 102 mnkr REGIONFULLMÄKTIGES ÖVERGRIPANDE MÅL Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för fler jobb i Västra Götaland med utgångspunkt i regionens vision om ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet Andel år med minst treårig högskoleutbildning Initiativ som stimulerar ungdomars intresse för framtida studier och yrkesval, t ex delfinansiering av sex Science Centers och Möjligheternas värld. Bidra till att utveckla och sprida arbetssätt som stärker länken mellan högstadier, gymnasieskolor och högskola, t ex delfinansiering av Intize. Stödja kunskapsöversyn och erfarenhetsutbyten kring hur samhället kan bidra till att minska skolavhopp. Satsning på sociala investeringar syftar till en positiv utveckling för barns och ungas framtida utveckling och hälsa. Fokus på insatser som bidrar till att fler elever avlutar grundskolan med gymansiebehörighet. Ökade möjligheter till livslångt lärande Förstärkning av Validering Väst. Insatser för att stärka studie- och yrkesvägledning (SYV). Stödja nätverk och insatser för att främja öppet lärande och distansutbildning. Särskilda insatser för kompetensförsörjning riktade mot små- och medelstora företag. Klimatpåverkan från industrin Genom handlingsprogram inriktade på styrkeområden gör Västra Götalandsregionen en kraftfull satsning på utvecklingsinsatser som direkt och indirekt leder till minskad klimatpåverkan från industrin. Projektstöd för utveckling av alternativa drivmedel. Engagemang i Kemiindustriklustret och projektet Samverkan för hållbar kemi. Bidra till utveckling av energieffektiva fordon.

34 Datum Diarienummer RUN (28) Elproduktion från havsbaserad vindkraft Engagemang och medfinansiering i Power Väst. Power Väst har startat ett nationellt nätverk för havsbaserad vindtaft. Andel yrken som har balans mellan tillgång och efterfrågan på arbetskraft Fortsatt utvcekling av Kompetensplattformen i samverkan med Kommunalförbunden. Ta fram kunskapsunderlag, matchningsverktyg och analyser av systembrister. Färdigställas och spridas verktyget för utbildningsplanering (VUP). Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för ett breddat och hållbart näringsliv Nya företag per 1000 invånare Fortsatt riktade verksamhetsstöd till entreprenörskapsfrämjande aktörer, till exempel Framtidsfrön, Ung Företagsamhet, Drivhuset, Venture Cup och entreprenörsutbildningar vid högskolorna. Under 2014 sjösätts riktade satsningar på yrkesinriktade linjer, unga på landsbygd och ungdomar utanför skolmiljön. Satsningar på att stimulera nyföretagande till individer, företag och innovations- och företagsfrämjande verksamheter. Satsningen på företagsrådgivare i stadsdelar med hög andel utrikes födda. Insatser för att ta vara på och lyfta fram medarbetarnas entreprenöriella och innovativa förmåga, så kallat intraprenörskap, och för att underlätta övergången från anställd till företagare. Riktade utlysningar för att stimulera socialt entreprenörskap hos föreningar, kooperativ, stiftelser och sociala företag genomförs inom programmet Social ekonomi. Göra rådgivningsservicen mer tillgänglig genom fortsatt utveckling av Genväg (Guide för entreprenörer i Västra Götaland). Antal gasellföretag Bidra till att finansiera och utveckla den infrastruktur som behövs genom att finansiellt stödja Science Parks och inkubatorer. Översyn av regionutvecklingsnämndens inkubatorstrategi. Fortsatt satsning på Industriell Dynamik - ett samarbete mellan länets högskolor, universitet, industriforskningsinstitut och industriella utvecklingscentra för innovationssupport och kunskapsöverföring till små och medelstora industriföretag i Västra Götaland. Under 2014 ska aktiviteter och insatser för att främja till ökad export av varor och tjänster tydliggöras. Arbete med att stödja små och medelstora företag genom olika finansieringslösningar, bland annat såddfinansiering genom villkorslån, konsultcheckar, FoU-kort, investeringsbidrag, affärsutvecklingscheckar och verksamhetsbidrag till Almi Väst. Särskilda insatser riktade mot små- och medelstora företag för att främja deltagande i

35 Datum Diarienummer RUN (28) EU:s ramprogram för forskning och innovation, Horisont Andelen företagare som är kvinnor Satsning på att främja kvinnors företagande fortsätter även Alla innovations- och företagsfrämjande verksamheter som har ekonomiskt stöd från Västra Götalandsregionen, ska vara jämställdhetsintegrerade senast Forskningsresurser / Näringslivets FoU investeringar ska öka Genomförande av handlingsprogrammen för hållbara transporter, hållbar energi, livsmedel och gröna näringar samt life science. Genomföra första utlysning inom MoRE - ett internationellt mobilitetsprogram för erfarna forskare, med finansiering från EU:s sjunde ramprogram. Öka västsvenska aktörers medverkan och påverkan på EU:s forsknings- och innovationsprogram Horisont 2020 genom handlingsprogrammet för internationella forsknings- och innovationssamarbeten. Bidra till utvecklingen av strategiska forskningssamarbeten mellan lärosäten, kopplat till styrkeområden i Västra Götaland. Fortsatt satsning på Sciende Parks - regionala innovativa miljöer för företagande och innovation Två utlysningar av FoU-kortet med målet att få in 80 ansökningar. Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för att invånarna ska ha ökad tillgång till hållbar infrastruktur Klimatpåverkan från transportsektorn Medverka till driva fram lösningar för en omställning till ett hållbart transportsystem genom handlingprogrammet för hållbara transporter. Starkare koppla samhällsplaneringen till infrastrukturplaneringen. Ökade infrastruktursatsningar på järnväg och cykel. Statliga och regionala infrastrukturmedel som används för järnväg, cykel och sjöfart I förslaget till fördelning för den regionala infrastrukturplanen har ambitionen varit att öka satsningen på framförallt järnväg, men även cykel. Sjöfarten har varken i den nationella eller regionala planen lyfts fram i samma utsträckning. Statliga och regionala infrastrukturmedel som används för trafiksäkerhet och framkomlighet i vägnätet med bibehållen eller minskad kapacitet för personbil och lastbil Den ambition som stat och region har pekat ut med E20, innebär en kraftig satsning på trafiksäkerhet och en ökning av framkomligheten. Busskörfält är en åtgärd som kan vidareutvecklas under 2014Övergång till förnybar energi i transportsystemet. Så kallade steg 1 och 2 åtgärder, enligt Trafikverkets fyrstegsmodell, har fått ett ökat

36 Datum Diarienummer RUN (28) fokus i kommande plan. Andel statliga och regionala infrastrukturmedel som används för samordning av transportslag Satsning på sjöfartsskyttlar som kan vara en väl integrerad del i en längre transportkedja. Satsning på samordning mellan cykel och kollektivtrafik. Övergång till förnybar energi i transportsystemet Se Klimatpåverkan från transportsektorn ovan. Västra Götalandsregionens egna verksamheter ska vara föregångare i miljöarbetet Enligt regionutvecklingssekretariatets modell för lärande uppföljning och utvärdering bör en konsekvensanalys göras inför en programsatsning, bl.a. utifrån ett miljöperspektiv. I modellen anges också att en utvärdering alternativt djupare uppföljning av regionutvecklingssekretariatets insatser, förutom resultat och effekter, även bör innefatta arbetet med jämställdhet, integration och miljö. Regionstyrelsen och Kommittén för rättighetsfrågor ansvarar för att regionens verksamheter ska vara tillgängliga för alla invånare En inventering ska genomföras av användning av tillgänglighetdatabasen bland organisationer som får verksamhetsbidrag från RUN. Regionstyrelsen ska stärka regionen som en attraktiv arbetsgivare Inom regionutvecklingssekretariatet har alla medarbetare redan idag heltidsanställning. Målet är därmed redan uppnått. Kompetensutvecklingsplaner tas upp i samband med utvecklingssamtal. Några chefer har har genomgått utbildning i genuskompetent ledarskap och flera är på gång. Svarstiden på medarbetarenkäten gick ut i mitten av oktober 2013 och vi avvaktar redovisning. Resultatet av medarbetarenkäten kommer att tas omhand dels i sekretariatets gemensamma verksamhetsplan dels i de enhetsvisa verksamhetsplanerna. Inom sekretariatet är andelen visstidsanställningar förhållandevis hög. Det beror på verksamhetens art. Olika projekt kräver olika typer av kompetenser. Under den period ett projekt med en viss specialkompetens är aktuell är därför anställningenformen visstid den som kan tillämpas. Behovet av kompetens varierar över åren beroende på vad som är aktuellt inom projektverksamheten.

37 Datum Diarienummer RUN (28) REGIONFULLMÄKTIGES UPPDRAG Regionutvecklingsnämnden får i uppdrag att göra en riktad satsning för att få fler unga i jobb Se avsnitt 2.2 Regionutvecklingsnämnden får i uppdrag att stärka utvecklingsarbetet vid naturbruksgymnasierna och Stenebyskolan Se avsnitt 2.2 Regionutvecklingsnämnden får i uppdrag att förstärka pendlingsmöjligheterna med tåg mot Norge Se avsnitt 2.2 Alla verksamheter ska ha kostnadskontroll och redovisa ekonomisk balans Regionutvecklingsnämnden har kostnadskontroll och ekonomi i balans. För 2013 prognosticeras ett överskott som kommer att behöva tas i anspråk kommande år. Alla verksamheter ska arbeta för att öka sin produktivitet och effektivitet Regionutvecklingssekretariatet utvecklar ett ärendehanteringssystem som ska effektivisera och höja kvaliteten i ärendehanteringen av projekt Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Förvaltningschef Karin Stadig Roswall Enhetschef

38 Regionutvecklingsnämnden Bilaga 1 Detaljbudget 2014 tkr mnkr mnkr mnkr Dnr: RUN Regionutvecklingsnämnden Budget 2013 Budget 2014 Diff Bilaga Finansiering: Statligt anslag 91,0 91,0 0,0 Statligt anslag adm och övr intäkter 7,4 22,9 15,5 Regionalt anslag 618,5 658,4 39,9 Finansiella intäkter 10,0 7,0-3,0 SUMMA INTÄKTER 726,9 779,3 52,4 Fördelning av projektmedel Tillväxtmedel 352,6 369,5 16,9 Bilaga 2 Västsvenska turistrådet AB 15,5 17,5 2,0 Analys/utredning 3,7 3,7 0,0 Särskilda akt. VVG/Marknadsföring 11,1 11,1 0,0 Delsumma projektmedel 382,9 401,8 18,9 Fördelning av övr verksamhet Almi företagspartner Väst AB 17,1 17,4 0,3 Västsvenska Turistrådet AB 23,7 24,2 0,5 Dalslands kanalbolag 3,4 3,5 0,1 Film i Väst AB 27,2 27,8 0,6 Naturbruksstyrelsen 120,9 129,6 8,7 Stiftelsen Stenebyskolan 8,2 11,4 3,2 Science center 15,4 15,4 0,0 Bilaga 3 Inkubatorskompetens 16,2 16,2 0,0 Bilaga 4 Övriga verksamhetsbidrag 57,8 66,7 8,9 Bilaga 5 Medlemsavg till internationella org. 1,6 1,2-0,4 Bilaga 6 Nämnd 1,7 1,7 0,0 Sekretariat 50,8 62,4 11,6 Delsumma verksamhet 344,0 377,5 33,5 SUMMA KOSTNADER 726,9 779,3 52,4 Varav statliga anslag o övr int o fin int -108,4-120,9 SUMMA BUDGET REGIONEN 618,5 658,4 39,

39 Underlag till budget 2014 Bilaga 2 Dnr: RUN Projektmedel 2014 Projektmedel mnkr Fördelning 2014 Motverka Ungdomsarbetslöshet 5 Sociala investeringsfonder 5 Pilotverksamhet tågförbindelse Halden/Norge 10 Entreprenörskap, nyföret (inkl soc ek) 12 Innovationer o förnyelse i SME 16 Regionala styrkeomr inkl handlingsprogram för: life science - energi - hållbara transporter - livsmedel/gröna näringar - internationella forsknings- o innovationssamarbeten - maritima frågor - övrigt Företagsstöd (inkl sådd) 38 Satsningar i Trollhättan/Fyrbodal 55 Kompetensförsörjning 20 Mångfald 5 Landsbygdsprogram samt reg serviceprogram 5 Delregionala tillväxtprogram 38 Infrastruktur/IT bredband 60 Västsvenska turistrådet 18 Analys/utredning 4 VVG+marknadsföring 11 Summa 402 Ram projektmedel 402 Differens 0 Beslutsutrymme 0

40 Underlag till budget 2014 Bilaga 3 Dnr: RUN Science center tkr tkr tkr Organisation Diff Bilaga Universeum AB Bilaga 3:1 NAVET Bilaga 3:2 Molekylverkstan Bilaga 3:3 Dalénium Science center Bilaga 3:4 Balthazar Sinnenas verkstad Bilaga 3:5 Innovatum Science Center AB Bilaga 3:6 Gemensam pott Bilaga 3:7 SUMMA Science center Regionfullmäktige beslutade 2006 att till Regionutvecklingsnämnden avsätta särskilda medel för att öka ungdomars intresse för naturvetenskap och teknik. Västra Götalandsregionen ger långsiktigt stöd till de sex science centers som idag existerar inom regionen. Genom att inspirera och engagera är målet att få allt fler studerande inom tekniska och naturvetenskapliga utbildningar. Detta för att säkerställa Västra Götalands särställning som Sveriges viktigaste industriregion även i framtiden. Under 2012 har en uppföljning genomförts som visar att verksamheten håller hög kvalitet. Dessutom beslutade regionutvecklingsnämnden 2012 om en ny princip för fördelning av verksamhetsbidraget. Förändringen genomförs 2014 och grunden är antalet 5-19-åringar i respektive kommunalförbundsområde.

41 BILAGA 3:1 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET FoUU-enheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Universeum Box Göteborg Verksamhetsbidrag till Universeum Science Center för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Samtliga Science Centers i Västra Götaland har ett uppdrag från Västra Götalandsregionen att stimulera barn och unga intresse för naturvetenskap och matematik. Inom ramen för detta uppdrag har ett antal mål identifierats i dialog mellan regionutvecklingssekretariatet och Science Centers. Nedan återfinns ett urval av hur Universeum arbetar med respektive mål. Mål 1. Utveckling av pedagogisk verksamhet - Kompetensutveckling: En framgångsfaktor är att man i fortbildningarna varvar teori och praktik och kontinuerligt kopplar till läroplan och didaktisk forskning. Satsningen på fortbildning för lärare inleddes med förskolan och man hade cirka 2000 fortbildningsdagar för denna grupp Målet med fortbildningarna är att lärarna ska få ökat intresse, ökade kunskaper och ökad förståelse för vad naturvetenskap och teknik kan vara i förskolan slöt man även avtal med Västra Hisingen som gäller alla barn och all personal i stadsdelens förskola. I avtalet ingår fri entré för alla samt en fortbildningsdag för alla 500 lärare i naturvetenskap och teknik. Satsningen följs även av Göteborgs Universitet, institutionen för sociologi och arbetsvetenskap elever besökte Universeum 2012 med sina lärare och man hade över gäster med möjlighet att ta del av de pedagogiska program och aktiviteter som arrangeras. - Unga Spekulerar: En metod som togs fram i tillsammans med Teknisk Framsyn Idag är metoden etablerat och är ett gott exempel på hur man med positiva framtidsvisioner samt i dialog med politiker, forskare och representanter från näringslivet kan jobba med ett holistiskt perspektiv för att väcka intresse för naturvetenskap och teknik bland tonåringar i årskurs 6-9 samt gymnasiet. Mål 2. Öka tillgängligheten - En organisationsförändring har genomförts i syfte att tydligare nå ut till alla besökare med en mångfald av uttrycksformer. Universeums guider är viktiga förebilder och del i deras uppdrag. Guiderna är främst studenter från Göteborgs Universitet och Chalmers som agerar både inspiratörer och ambassadörer. - För att öka tillgängligheten får sina funktionsnedsatta besökare startades ett samarbete med Lärvux i Göteborg i syfte att ta fram nya symboler som ytterligare kan förstärka upplevelsen för vissa grupper. Bliss är ett grafiskt språk som funnits i Sverige sedan 1970-talet och är ett logiskt uppbyggt språk där grunden består av ett antal grafiska element som kombineras med ord. Samarbetet med Lärvux har lett till utveckling av nya tecken. Mål 3. Stimulera andra aktörer att delta i utvecklingen - Ett samarbete har inletts med lärarutbildningen vid Göteborgs Universitet där man redan genomfört moment i uppdragskurser. Målet är att Universeum blir en naturlig del i alla lärarutbildningar. - Genom ett samarbete med föreningen Unga Forskare kan Universeum ge möjlighet till en arena för unga att synas, höras och inspirera. Under 2012 har man arbetat om konceptet och sett över

42 hur man bättre kan anpassa sig till gymnasiearbetet. Konceptet kallas för unga av unga och är en viktigt strategi som man tror på och vill utveckla - Utöver lärare och elever har över 100 personer deltagit från näringslivet, akademien samt beslutsfattare i kommuner i debatter, rundabordssamtal och workshops tillsammans med unga. - Man arbetar även med uppsökande verksamhet såsom Forskarfredag, Min stora dag, Västerhavsveckan, Lilla vetenskapsdagen i Mölndal, vetenskapsfestivalen m.fl. Mål 4. Verka för att besökarna reser kollektivt till anläggningarna - Universeum är beläget vid Korsvägen i Göteborg, vilket dels är centralt beläget, men också enkelt att nå med kollektivtrafik. Hur man tar sig till Universeum med kollektivtrafik finns beskrivet på hemsidan. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Västra Götaland är en region med stor sysselsättning och utveckling inom industri och teknik. Att ungdomar fortsatt intresseras och stimuleras av matematik, naturvetenskap och teknik är strategiskt viktigt för att klara den framtida kompetensförsörjningen inom branschen. Det är även viktigt att fortsatt inspirera barn och unga till kreativitet och nytänkande som leder till entreprenörskap. Västra Götalands nya strategi för tillväxt och utveckling (VG2020) pekar ut Science Centers som en central aktör för att lyckas med dessa utmaningar. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Gustaf Rehnström Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Universeums verksamhet vilar på den av företagets styrelse antagna affärsplanen för perioden Ett urval av de viktigaste prioriteringarna anges nedan. - Ytterligare öka antalet lärare på fortbildningarna: Man kommer att erbjuda flera fortbildningar för förskolan och alla årskurser i grundskolan. - Samarbetet med Göteborgs Universitet fortsätter och man kommer att vara delaktiga i lärarprogram och i flera uppdragskurser - Fortsatta satsningar på entreprenöriellt lärande genomförs två unga spekulerar projekt : Framtida byggande och Framtida Transporter. - Knyta avtal med kommun, stadsdelar och skolor. Läsåret har man ett avtal med Göteborgs Stad som omfattar alla elever och lärare i årskurs 4. Ambitionen är att det ska vara en långsiktig satsning och dessutom utöka till fler årskurser. - Science Café: Verksamheten ska rikta sig till allmänheten med särskild inbjudan till lärare. Under cirka 10 tillfällen per år kommer Universeum att anordna nätverk, föredrag och debatter som fokuserar på naturvetenskap, teknik och möjlighet att påverka. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) - Gymnasiearbetet: Det nya arbetssättet kopplat till gymnasiearbetet ska utvärderas - Guider: De 40-tal studenter som arbetar extra på Universeum och inspirerar framförallt unga besökare ska stärkas i vetenskapskommunikation och didaktiska frågeställningar. Under 2014 kommer ett lärlingsinnehåll tas fram - Digital dialog med lärargrupp: För att stärka dialogen med lärare och lärare emellan kommer man under hösten testa en digital plattform där lärare har möjlighet att dela med sig av varandra.

43 Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya utbildningar 5 Antal kvinnor och män som deltar i kompetenshöjande aktiviteter Antal kvinnor och män som deltar i attitydsförändrande aktiviteter Antal offentliga och privata aktörer som samverkar 60 Jämställdhet, miljö och integration Grunden för miljöarbetet utgår från den årligen uppdaterade miljöplanen. För 2014 arbetar man med miljömål inom följande områden: Transporter, Personalresor, Energi, Inköp, Profil, Avfall, Vattenförbrukning och Kompetensutveckling. Unga spekulerar är ett tydligt exempel på hur man genom besöket får unga att tänka kring framtidsfrågor där även miljö, jämställdhet, integration och genusfrågor. I rekryteringsprocessen har man ett integrations- och jämställdhetsperspektiv där man har en ambition att personalen ska spegla samhället i stort. Man strävar efter en jämn könsfördelning och av 77 årsarbetare är 37 kvinnor och 38 män. Man arbetar även enligt affärsplan med att ta fram en ny jämställdhetsplan samt aktiviteter för att öka både fokus på och kunskap i mångfaldsfrågor. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Unga spekulerar Utvärdering kopplat till projektet planeras i februari 2014 Skolverksamheten Utvärderas och följs upp kontinuerligt. Fokus på årskurs 4 i nära dialog med lärare där Göteborgs Universitet kommer att vara behjälpliga med utvärderingsmetodik Gymnasiearbetet Uppföljning med koppling till programmålen görs kontinuerligt under året. Särskilda villkor (om sådana finns) Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

44 BILAGA 3:2 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET FoUU-enheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Navet Nybrogatan 9A Borås Verksamhetsbidrag till Navet Science Center för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Samtliga Science Centers i Västra Götaland har ett uppdrag från Västra Götalandsregionen att stimulera barn och unga intresse för naturvetenskap och matematik. Inom ramen för detta uppdrag har ett antal mål identifierats i dialog mellan regionutvecklingssekretariatet och Science Centers. Under året har Navets ombyggnad påbörjats och mycket tid har gått till planläggning av det nya. Ett stort inslag av eget skapande och konstruerande finns med i det nya Navet som invigdes i maj Mål 1. Utveckling av pedagogisk verksamhet - Navet var processledare för STEPS i Sjuhärad under Projektet har utvecklat och ökat förutsättningarna för lärare och studie och - yrkesvägledare samt skolledare att skapa en entreprenöriell, företagsam och jämställd skola, som bättre speglar arbetslivets behov och förutsättningar. - Satsningen på kompetensutveckling av förskolelärare som startade 2011 har fortsatt under 2012 och flera nya utbildningskoncept har tagits fram och idag kan Navet erbjuda 15 olika program för kompetensutveckling. Under 2012 har 1222 förskolelärare från femton olika kommuner fått kompetensutveckling i naturvetenskap och teknik på Navet. - I dodekaederns rum: En matematikutställning om geometri invigdes i februari Sammanlagt har 500 pedagoger i 30 olika grupper fått minst en halvdags utbildning i matematik. - Krimtema: Navet har utvecklat ett alkohol och narkotikaförebyggande krimtekniskt tema för årskurs 7-9. Temat innehåller radioprogram, kemiska analyser, rollspel, värderingsövningar och diskussioner. Mål 2. Öka eller bibehålla tillgängligheten för barn/ungdomar - Navets stora utbyggnad påbörjades 2012 och från augusti hölls hela undervåningen stängd. Trots detta har antalet besökare ökat. Navet har haft temabesökande elever och lärare, jämfört med deltagare i kompetensutvecklingsprogram, jämfört med år Totalt har Navet haft besökare, jämfört med år Mål 3. Stimulera andra aktörer att delta i utvecklingen - Projekt inom konst och vetenskap om Viskans vatten med konstnären Jeanette Schäring och Jonas Bergqvist, professor i analytisk kemi och neurokemi vid Uppsala Universitet. - Utställningen i dodekaedern rum är framtagen i samarbete med författaren och fotografen Anthony Furness. - Bollebygds kommun har tecknat avtal med Navet. Sammanlagt 6 kommuner har avtal och samverkan sker med ett 40-tal kommuner. - Man har även tecknat avtal med Borås Energi och Miljö AB och tillsammans genomför man folkbildande aktiviteter som utbildningar, studiebesök och event. - Man har samarbete med Ericsson, Speed, Parker och Volvo Bussar rörande långsiktig rekrytering till teknikföretag genom studiebesök för lärare, teknikteman och elevuppdrag.

45 Mål 4. Verka för att besökare reser kollektivt till och från anläggningarna - Navet har en resepolicy där färdmedlet i största möjliga utsträckning ska vara kollektivt. Man har även en biogasbil för transport av material. Navet ligger även nära Borås centralstation och detta illustreras via hemsidan. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Västra Götaland är en region med stor sysselsättning och utveckling inom industri och teknik. Att ungdomar fortsatt intresseras och stimuleras av matematik, naturvetenskap och teknik är strategiskt viktigt för att klara den framtida kompetensförsörjningen inom branschen. Det är även viktigt att fortsatt inspirera barn och unga till kreativitet och nytänkande som leder till entreprenörskap. Västra Götalands nya strategi för tillväxt och utveckling (VG2020) pekar ut Science Centers som en central aktör för att lyckas med dessa utmaningar. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Gustaf Rehnström Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Resultatmålen för 2014 är följande: - Minst elever på olika teman där två-tre pedagoger arbetar med grupperna - Minst besökare på helger och lov - Minst elever på teman i matematikpalatset - Minst 500 pedagoger på föräldramöteskurser - Minst 1000 lärarutbildningsdagar inom naturvetenskap och teknik för att implementera de nya kursplanerna som genomförs. - Minst 1000 lärarutbildningsdagar inom matematik - Geometriutställningen ska hyras ut till minst två platser - Minst 10 arrangemang för grupper utanför skolsystemet genomförs - Kunskap och känsla, utbildningsprogram för företag och arbetsplatser genomförs för minst 500 personer - Navet kommer att delta i minst fem nationella och internationella forum För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Det nya utbildningsmaterialet Vilja, Välja, Våga sprids i våra kommuner i Sjuhärad, i regionen, nationellt och internationellt. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya utbildningar 10 Antal kvinnor och män som deltar i kompetenshöjande insatser Antal kvinnor och män som deltar i attitydförändrande insatser

46 Antal lärarutbildningsdagar Jämställdhet, miljö och integration Navets kärnvärde är mötet med besökaren. Alla ska känna sig välkomna och uppleva att de har mycket att bidra med. Navet samlar ihop människor och leder, visar vägen till nya kunskaper, frågeställningar och utmaningar som den enskilda tillsammans med andra kan arbeta vidare med. Navet är en inkluderande organisation som värdesätter alla. Grunduppdraget bygger på att intressera barn och unga för naturvetenskap, matematik och teknik och man tar sig an detta uppdrag genom att relatera till verkligheten och samhället. Ur detta perspektiv blir resursfrågan central där man tittar på bland annat klädindustri och matindustri och reflekterar över konsumtionssamhället. All Navets personal skall få minst två dagar kompetensutveckling inom områdena hållbar utveckling, integration och jämställdhet. Navets pedagogiska personal skall få minst två dagar kompetensutveckling i pedagogiska processer och inkludering. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Utvärdering av utbildningsmaterialet Våga, Vilja, Välja Utvärdering av teknikteman Särskilda villkor (om sådana finns) Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

47 Dnr RUN ÖVRIGA VILLKOR Västra Götalandsregionen har beviljat medel till verksamheten vid Navet Science Center för år Västra Götalandsregionens beslut gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkor för verksamhetsbidrag inklusive övriga villkor uppfylls. Allmänt Övriga villkor ska undertecknas av behörig firmatecknare och återsändas till Västra Götalandregionen inom 3 månader efter meddelande av beslut. Verksamheten ska beakta de ekonomiska, sociala och miljömässiga konsekvenserna av olika aktiviteter. Bland annat ska verksamheten sträva efter att minimera den egna miljöpåverkan. Detta kan göras genom att aktiviteter genomförs i linje med Västra Götalandsregionens miljöpolicy med riktlinjer och resepolicy. Policy och riktlinjer finns på Avseende jämställdhet och integration ska detta vara en naturlig del av verksamheten och jämställdhets- och integrationsaspekter ska beaktas vid planering, beslut, genomförande och uppföljning. Utbetalning av medel Utbetalning av medel sker kvartalsvis efter rekvisition. Slutrekvisition ska dock inkomma senast 12 december Rapportering om genomförda aktiviteter ska inkomma senast det datum som Västra Götalandsregionen meddelar under våren Rapporteringen ligger till grund för framtida beslut om verksamhetsbidrag. Informationsskyldighet Vid framtagning av informationsmaterial, vid anordnande av informationsevenemang och på plats där verksamheten bedrivs ska det tydligt framgå att Västra Götalandsregionen är en av finansiärerna. Detta görs genom att använda Västra Götalandsregionens logotyp enligt särskilda regler. Logotyp och uppgift om att verksamheten är del-/finansierad av Västra Götalandsregionen ska anges - på plats där verksamheten bedrivs, - i nyhetsbrev, annonser, broschyrer, affischer, videos, webbplatser mm - vid konferenser, seminarier, mässor, utbildningar och utställningar mm. Dekal bifogas till meddelandet av beslut. Vidare ska stödmottagaren vid kontakter med media och allmänhet informera om att verksamheten är del-/finansierad av Västra Götalandsregionen. Länk till logotyper för webb och broschyrer mm finns på

48 Dnr RUN Granskningsrätt Representanter för Västra Götalandsregionen har rätt att hos stödmottagaren följa arbetet och ta del av alla handlingar som kan ge upplysning om verksamheten. Omprövning av beslut Beslut om verksamhetsbidrag kan hävas och utbetalt bidrag kan återkrävas om: - verksamheten inte bedrivs enligt de överenskomna villkoren, - verksamhetsbidraget beviljats på grund av oriktig eller ofullständig uppgift av stödmottagaren, - stödmottagaren inte fullgör skyldigheterna inför Västra Götalandsregionens rätt att granska handlingar om verksamheten samt redovisningen, - stödmottagaren inte anger att Västra Götalandsregionen är en av finansiärerna enligt ovanstående krav på informationsskyldighet, - stödmottagaren inte i övrigt uppfyller de villkor som gäller för beslutet om verksamhetsbidrag eller - inte rekvirerar medel i enlighet med uppgifter enligt villkorsbilagan. Undertecknad stödmottagare har av Västra Götalandsregionen för ovan angiven verksamhet beviljats verksamhetsbidrag enligt angivna villkor. Vidare medger undertecknad enligt 10 personuppgiftslagen, SFS 1998:204, att de personuppgifter om undertecknad får behandlas på sådant sätt och i sådan omfattning som är nödvändig för Västra Götalandsregionens hantering av ärendet (registrering i diarium och liknande) och att de publiceras på Internet i information om verksamheten. Ort Datum Stödmottagare (organisation) Organisationsnummer Underskrift av behörig firmatecknare Namnförtydligande Den undertecknade villkorsbilagan sänds till: Västra Götalandsregionen, Regionutvecklingssekretariatet, Box 1091, Göteborg.

49 BILAGA 3:3 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET FoUU-enheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Molekylverkstan Fregatten Stenungsund Verksamhetsbidrag till Molekylverkstan Science Center för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Samtliga Science Centers i Västra Götaland har ett uppdrag från Västra Götalandsregionen att stimulera barn och unga intresse för naturvetenskap och matematik. Inom ramen för detta uppdrag har ett antal mål identifierats i dialog mellan regionutvecklingssekretariatet och Science Centers. Mål 1. Utveckling av pedagogisk verksamhet Molekylverkstan har som mål att öka antalet elever, ledare och lärare som nyttjar verksamhetens erbjudanden med 20 % samt att öka antal elever som har godkända betyg i naturvetenskap, teknik och matematik såväl som öka antalet elever som söker sig till gymnasielinjer med dessa inriktningar. Detta ska genomföras genom att tydliggöra de erbjudanden som finns och utveckla de lärpaket som erbjuds ( lärpaket skola och lärpaket kommun ). Utvecklingsprocesser drivs i vad som kallas spetsprojekt där man nu ingår ett samarbete med Renova kring Stenungsunds kommuns arbete med hållbar avfallshantering. Ambitionen är att de projekt som bedrivs som spets ska övergå till basverksamhet då långsiktig finansiering erhålles. Nya idéer för spetsverksamheten håller på att utvecklas under hösten. Mål 2. Öka eller bibehålla tillgängligheten för barn och unga Molekylverkstans lokaler är belägna på markplan, vilket gör att man utan problem kan ta emot besökare med funktionsnedsättning. I arbetet med aktiviteter förhåller man sig alltid till hur alla besökare ska kunna ta del av aktiviteter, utvecklas och tänka nytt samt påverka traditionella könsmönster tack vare aktiviteten. Mål 3. Stimulera andra aktörer att delta i utvecklingen Molekylverkstan utvecklar alla sina aktiviteter i dialog med ledare och lärare från skolan, företrädesvis från Stenungsunds kommun. Man samverkar även med Högskolan Väst när det gäller att utveckla uppdraget kring lärarutbildningen tillsammans med dem. Molekylverkstan ägare Kemiklustret i Stenungsund stimuleras och engagerar kontinuerligt arbete med att väcka intresse för naturvetenskap, kemi och matematik. Detta har resulterat i att företagen varje tisdag på finns på Molekylverkstan och möter elever från årskurs 7-9 och gymnasiets naturvetenskaps- och tekniklinjer för att prata om arbetsmarknaden. Mål 4. Verka för att besökarna reser kollektivt till anläggningarna På Molekylverkstans hemsida ges tydlig information om hur man enkelt kan ta sig till anläggningen med tåg eller buss. Även båt är ett alternativ och Molekylverkstan är enda Science Center i Sverige som kan nås med båt. Tack vare Metro och Vässtrafik har man med hjälp av ett antal kreatörer utvecklat naturvetenskapliga aktiviteter som ska placeras i Västtrafiks busskurer alldeles utanför Molekylverkstan.

50 Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Västra Götaland är en region med stor sysselsättning och utveckling inom industri och teknik. Att ungdomar fortsatt intresseras och stimuleras av matematik, naturvetenskap och teknik är strategiskt viktigt för att klara den framtida kompetensförsörjningen inom branschen. Det är även viktigt att fortsatt inspirera barn och unga till kreativitet och nytänkande som leder till entreprenörskap. Västra Götalands nya strategi för tillväxt och utveckling (VG2020) pekar ut Science Centers som en central aktör för att lyckas med dessa utmaningar. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Gustaf Rehnström Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Under hösten har man påbörjat ett omfattande vidareutvecklingsarbete som fortsätter under 2013 och framåt. Målsättningen på kort sikt är bland annat: - Öka antal ledare, lärare och elever som nyttjar Molekylverkstans erbjudanden med 20% - Antal elever med godkända betyg i naturvetenskap, teknik och matematik på grundskolan ökar - Antalet elever som söker till naturvetenskaps- och teknikprogram på gymnasiet ökar - En förbättrad utställningsmiljö - Bidra till en ökad kännedom om visionen Hållbar Kemi Utveckla Lärpaketet Skola - Utveckla Lärpaketet Kommun : Ett utformat samarbetsavtal med Stenungsunds Kommun med ambition om att teckna liknande avtal med minst en kommun till. - Projekt med Renova som ska bidra till Stenungsunds kommuns arbete med hållbar avfallshantering - Få ovanstående projekt att övergå till ordinarie verksamhet - Fortsätta arbetet med att skapa en lärande organisation. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Molekylverkstan kommer tack vare engagemang från kemiföretagen i Stenungsund att starta Café Studium. Där ska ungdomar möta personal från företagen och tillsammans med dem lösa de arbetsuppgifter eleverna har i skolan, till exempel läxor, förberedelse för prov och projektarbeten. Västerhavsveckan genomförs även sommaren 2013 med en speciell kompetens inom marinbiologi som gör att allmänhet såväl som barn och ungdomar kan inspireras. Vetenskapsfestivalen är en årlig aktivitet där Molekylverkstan samverkar med Chalmers Fysikinstitution på en gemensam arena kallad experimentverkstan, som är ett Science Center i miniatyr. Tillsammans med IKEM (f.d Plast och Kemiföretagen) projektleder Molekylverkstans pedagog en nationell satsning för att öka intresset för kemi på grundskolans alla stadier. Molekylverkstan har startat ett koncept som riktar sig till personal och anställda i näringsliv och offentlig verksamhet. I konceptet ingår bildande av nätverk och teambildande aktiviteter som hittills nått ut till Göteborgsregionens alla 13 kommuner.

51 Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya utbildningar 10 Antal kvinnor och män i kompetenshöjande aktivteter Antal kvinnor och män i attitydsförändrande aktiviteter Jämställdhet, miljö och integration Molekylverkstan arbetar med Kemiföretagens vision för att nå förnyelsebara lösningar på sin energiförsörjning (Vision 2030). Man arbetar med detta fokus mot såväl allmänhet som förskolor och skolor. Tillsammans med vuxenutbildningen i Stenungsund når man nyanlända invandrare och ämnar även erbjuda praktikplatser till dem. Inom jämställdhet ska man ta fram ett speciellt program där man tar del av den lärdom internationella Science Centers erhållit på området. Kontakter man skapat genom den internationella konferensen Ecsite. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Man gör kontinuerliga uppföljningar kring allt man arbetar med direkt efter genomförandet med bland annat enkäter som sammanställs och ligger till grund för fortsatt förbättringsarbete, som sedan följs upp kvartalsvis. När det gäller aktiviteter med elever och lärare följer man dessutom upp aktiviteten några veckor efter genomförandet för att bättre kunna möta kunden. Särskilda villkor (om sådana finns) Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

52 BILAGA 3:4 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET FoUU-enheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Dalénium Science Center Järnvägsgatan Stenstorp Verksamhetsbidrag till Dalénium Science Center för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Samtliga Science Centers i Västra Götaland har ett uppdrag från Västra Götalandsregionen att stimulera barn och unga intresse för naturvetenskap och matematik. Inom ramen för detta uppdrag har ett antal mål identifierats i dialog mellan regionutvecklingssekretariatet och Science Centers. Mål 1. Utveckling av pedagogisk verksamhet - Det har under året erbjudits 28 olika teman och 6 olika shower samt övriga handledda program. Alla teman utom jultemat har en flexibilitet att kunna bokas när som helst under läsåret. - I flera olika temaområden erbjuder Dalénium mobila program för elever. Även alla lärarfortbildningar är mobila, för att underlätta för de elever och lärare som inte har möjlighet att ta sig till Dalénium elever deltog i de mobila programmen under Man har genomfört 229 fortbildningsdagar för pedagoger från förskolor och skolor runt om i regionen. - Försök med kortare kurser ute på fritidshem i Falköping har genomförts med lyckat resultat. Mål 2. Öka tillgängligheten - Vid sammanställning av besöksantalen har dessa ökat under året (2012) och det gamla besöksrekordet slogs. Flera program har utvecklats i linje med Lgr:11, bland annat Dela hela (matematik), Teknik med lego (teknik) och Sol, vind och vatten (Fysik). - Kvaliteten på besöken har följts upp och säkrats enligt den plan som finns. Verksamheten följs upp och utvärderas kontinuerligt som ett led i detta arbete. Resultaten analyseras och behov av åtgärder och förbättringar har tagits fram och genomförts. Mål 3. Stimulera andra aktörer att delta i utvecklingen - I september deltog Dalénium i Forskarfredag med cirka 270 besökare. Aktiviteter genomfördes på både Dalénium och på Ållebergsgymnasiet. - Samarbeten med andra parter såsom Balthazar och Nobelmuseet har genomförts - Man har även medverkat i ett antal aktuella händelser såsom kemins dag och klimatinitativet. Mål 4. Verka för att besökarna reser kollektivt till anläggningarna - Genom ett samarbete med Stenstorps buss kan skolor och klasser boka bussturer till anläggningen till rabatterade priser. Information hur man kan resa kollektivt till och från anläggning ska också framgå av informationen på hemsidan Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Västra Götaland är en region med stor sysselsättning och utveckling inom industri och teknik. Att ungdomar fortsatt intresseras och stimuleras av matematik, naturvetenskap och teknik är strategiskt viktigt för att klara den framtida kompetensförsörjningen inom branschen. Det är även viktigt att fortsatt

53 inspirera barn och unga till kreativitet och nytänkande som leder till entreprenörskap. Västra Götalands nya strategi för tillväxt och utveckling (VG2020) pekar ut Science Centers som en central aktör för att lyckas med dessa utmaningar. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Gustaf Rehnström Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Dalénium arbetar efter en verksamhetsplan som löper från Arbetet med en ny plan pågår men har ännu inte konkretiserats i form av aktiviteter eller mål efter Man har dock ett antal övergripande mål som styr verksamheten: - För skolan ha populära och efterfrågade pedagogiska program med hög kvalitet och varierat utbud samt bli bäst på vetenskapliga shower - Låta besökaren kombinera nytta med nöje genom ett upplevelsebaserat besök inom teknik och naturvetenskap - Lyfta barn och ungdomars kompetens och måluppfyllelse genom att väcka intresse för teknik och naturvetenskap samt bidra till att kompetensförsörjningen inom teknik, naturvetenskap och matematik tryggas För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) De mål som återfinns i ovan nämnda verksamhetsplan ( ) anger att man ska: - Öka experimentytan och skapa en föränderlig experimentmiljö - Utveckla experiment och teman kring vatten, rymden och matematik (rymden i fokus 2014, övriga redan avklarade) - Ämnessammanhängande utställningar, minst en gång per år - Utöka den pedagogiska verksamheten till eftermiddagar och helger - Fortbilda pedagoger i såväl förskola som grundskola inom framförallt teknik och matematik med målet att ha 250 fortbildningsdagar per år - Utöka utbudet av vetenskapliga shower - Årlig ökning av besökarantalet - Ha en lärande organisation internt. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya utbildningar 5 Antal kvinnor och män som deltar i kompetenshöjande aktiviteter Antal kvinnor och män som deltar i attitydsförändrande aktiviteter Antal besökare Jämställdhet, miljö och integration Grunden i Daléniums miljöarbete är att aktivt arbeta och ständigt förbättra för en minskad miljöbelastning, genom att alltid beakta de miljöaspekten (dvs produkter, tjänster och aktiviteter som påverkar miljön). Till exempel eftersträvar man att i störta möjliga mån köpa lokala produkter och tjänster och miljömärkta varor.

54 En allmän medvetenhet hos personalen kring integration och jämställdhet är grundläggande för verksamheten. Alla besökare har ett lika värde och ska syna och delta i samma utsträckning. Personalen ska verka för detta och även vara förebilder utanför verksamheten. Man arbetar aktivt för att få en personalsammansättning på samtliga nivåer som speglar mångfalden i samhället runt omkring. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Alla delar av verksamheten utvärderas via enkäter och ibland intervjuer. Resultaten sammanställs och analyseras och ligger sedan till grund för det ständiga förbättringsarbetet. Rutiner är fastställda enligt den kvalitetspolicy som tillämpas. Särskilda villkor (om sådana finns) Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

55 BILAGA 3:5 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET FoUU-enheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Balthazar Sinnenas Verkstad Kavelbrovägen 2B Skövde Verksamhetsbidrag till Balthazar Science Center för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Samtliga Science Centers i Västra Götaland har ett uppdrag från Västra Götalandsregionen att stimulera barn och unga intresse för naturvetenskap och matematik. Inom ramen för detta uppdrag har ett antal mål identifierats i dialog mellan regionutvecklingssekretariatet och Science Centers. Mål 1. Utveckling av pedagogisk verksamhet - Man har utvecklat tredje delen i temat om människan, ett nytt tema om berg och gruvindustri samt ett koncept för att arbeta med LEGO och teknik/mekanik. Man har även fortsatta satsningar på Matena, en fortbildning för lärare. Man har även utvecklat sin kursverksamhet tillsammans med Volvogymnasiet, Lichron Teknikgymnasium och Volvo Powertrain Mål 2. Öka tillgängligheten - Barn och unga som deltar i handlett pedagogiskt program: elever, varav från Skövde kommun. 25 % från andra kommuner, primärt från Skaraborg. Mål 3. Stimulera andra aktörer att delta i utvecklingen - Man samverkan bland annat med Högskolan i Skövde (externa relationer, institutionen för vård och natur, institutionen för teknik och samhälle), näringslivsforum i Skövde samt lokala organisationer och företag (privata och offentliga). Mål 4. Verka för att besökarna reser kollektivt till anläggningarna - Balthazar är beläget fem minuters gångväg från resecentrum i Skövde, något som informeras om på både hemsida samt i skolprogrammen. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Västra Götaland är en region med stor sysselsättning och utveckling inom industri och teknik. Att ungdomar fortsatt intresseras och stimuleras av matematik, naturvetenskap och teknik är strategiskt viktigt för att klara den framtida kompetensförsörjningen inom branschen. Det är även viktigt att fortsatt inspirera barn och unga till kreativitet och nytänkande som leder till entreprenörskap. Västra Götalands nya strategi för tillväxt och utveckling (VG2020) pekar ut Science Centers som en central aktör för att lyckas med dessa utmaningar. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför 2014.

56 Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Gustaf Rehnström Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) - Utveckla miljö och experiment till toppskick - Ökad trivsel på arbetsplatsen samt bland besökare - Göra utställningar och pedagogiskt innehåll intressant för alla - Använda olika metoder för att stimulera entreprenörskap och problemlösning - Fortsätta synliggöra teknik runt omkring oss och visa på framtidsutmaningar som finns att lösa - Involvera besökarna i utformning av utställningar och innehåll - Skapa en tillåtande miljö där man inte är rädd att göra fel För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) - Ökad marknadsföring av verksamheten - Ökad dialog med kunder för att vidareutveckla verksamheten - Öka medvetenheten kring genus - Utveckla samarbeten med teknikgymnasier, andra Science Centers och Högskolan i Skövde - Utveckla fritidskursverksamheten och bland annat starta en fritidskurs i entreprenörskap - Utveckla paketeringen av Balthazar tillsammans med andra aktörer - Genomföra fler besök på skolor - Öka andelen lärare i fortbildningarna - Utrusta och inreda alla rum med teman, även verkstäderna - Ett nytt pedagogiskt program på tema energi samt om berget för äldre åldrar Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya utbildningar 2 Antal som deltar i kompetenshöjande aktiviteter Antal som deltar i attitydsförändrande aktiviteter Jämställdhet, miljö och integration Merparten av arbetet med dessa perspektiv sker i de pedagogiska programmen och fortbildningarna samt i mötet med besökarna. Man har som mål att varje fortbildning ska innehålla ett miljöperspektiv. Man har även som ambition att deltagarna på fritidskurserna ska spegla strukturen på Skövde kommuns invånare sett till boende, kön och etnicitet. Man planerar även att genomföra ett samtal/aktivitet per år med samtliga anställda kring dessa frågor. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Man för en kontinuerlig dialog med dem som besöker anläggningen om temats/fortbildningens/aktivitetens upplägg, innehåll och anpassning till målgruppen. Dessutom görs emellanåt mer djupgående undersökningar. Resultaten från dessa undersökningar tas upp på arbetsplatsträffar och diskuteras i personalgruppen. Det är också där beslut om eventuella ändringar tas och när de i så fall ska ske. Man planerar även att utvärdera sina temalådor. Särskilda villkor (om sådana finns) Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

57 BILAGA 3:6 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET FoUU-enheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Innovatum Science Center AB Trollhättan Verksamhetsbidrag till Innovatum Science Center för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Samtliga Science Centers i Västra Götaland har ett uppdrag från Västra Götalandsregionen att stimulera barn och unga intresse för naturvetenskap och matematik. Inom ramen för detta uppdrag har ett antal mål identifierats i dialog mellan regionutvecklingssekretariatet och Science Centers. Mål 1. Utveckling av pedagogisk verksamhet - Under året utvecklades tio nya pedagogiska aktiviteter för skolan med start vid höstterminen Två nya program har utvecklats med materialet 4dframe och en ny show som på ett underhållande och interaktivt sätt visualiserar Newtons lagar, har tagits fram. I samverkan med Högskolan Väst har man anpassat matematikspelet. - Ett stort utvecklingsarbete för målgruppen skola har avslutats under året. I samband med starten av höstterminen implementerades ett webbaserat bokningssystem som nu är det enda sättet att boka skolaktiviteter på. - Det största utbudet till skolan görs via pedagogiska program. Under året har man erbjudit 28 olika program. Man har genomfört dessa program vid 875 tillfällen med totalt deltagande elever. Mål 2. Öka eller bibehålla tillgängligheten för barn och ungdomar - Under 2012 har man haft skolbesök av dessa kom från Trollhättan och från Grästorp och övriga delar av Fyrbodal som man har avtal med. Målet har varit att bibehålla tillgängligheten, något man lyckas med. Mål 3. Stimulera andra aktörer att delta i utvecklingen - Temadagar tillsammans med Synskadades riksförbund (ljus och mörker), Hörcentralen (ljud), Film i Väst och Trollhättans konsthall (ljudkonstnär), Teknik i staden (Stadsbyggnadskontoret, Trollhättan energi och Vattenfall), för att nämna några. - First Lego Leauge: Internationell tävling i legobygge - Teknikveckan tillsammans med gymnasieskolor, Volvo Aero, Vattenfall, Trollhättan Energi och verksamheter på Innovatum Science Park. Mål 4. Verka för att besökarna åker kollektivt till och från anläggningen - Skolavtalen bygger på att transporten sker med bussar, vilket gör att nästintill samtliga åker buss eller går/cyklar. Kontakter med Västtrafik gjorde att man lade om en busslinje så att den passerar anläggningen, vilket möjliggör att fler kan åka kollektivt till anläggningen. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Västra Götaland är en region med stor sysselsättning och utveckling inom industri och teknik. Att

58 ungdomar fortsatt intresseras och stimuleras av matematik, naturvetenskap och teknik är strategiskt viktigt för att klara den framtida kompetensförsörjningen inom branschen. Det är även viktigt att fortsatt inspirera barn och unga till kreativitet och nytänkande som leder till entreprenörskap. Västra Götalands nya strategi för tillväxt och utveckling (VG2020) pekar ut Science Centers som en central aktör för att lyckas med dessa utmaningar. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Gustaf Rehnström Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Innovatums verksamhet följer en långsiktig plan för , därför är processen med verksamhetsmål för 2014 försenad då den långsiktiga diskussionen fått företräde. Följande strategiska frågor ska diskuteras: - Hur ska ett nytt mål för antalet besökare formuleras? - Hur kan man arbeta med turismutvecklingsfrågor? - Ska Saab bilmuseum integreras i verksamheten eller vara skiljda verksamheter? - Hur skaffar man ekonomiska förutsättningar för utveckling? - Hur kan man fördjupa relationen med sina målgrupper? - Hur kan man stärka tillgängligheten och relevansen av bildarkivet och Trollhättans föreningsarkiv? - Kommunikation av varumärket Innoovatum? För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Under 2013 genomförs en omfattande dialog med lärarlag, rektorer och skolförvaltningar i Fyrbodal. Denna dialog ska sedan analyserar för att sedermera omsättas i verksamheten. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya utbildningar 5 Antal kvinnor och män som deltar i kompetenshöjande aktiviteter Antal kvinnor och män som deltar i attitydsförändrande aktiviteter Totalt antal besökare Jämställdhet, miljö och integration Jämställdhet: Verksamheter har en hög medvetenhet om genusperspektivets betydelse och det genomsyrar all verksamhet. Man gör detta genom att ta hänsyn till och synliggöra olikheterna i samhället samt analyserar, reflekterar, ifrågasätter och bygger kunskap för att applicera i verksamheten på olika sätt. Miljö: Ett av Innovatum Teknikparks tre fokusområden är energi- och miljöteknik, vilket innebär att detta präglar verksamheten i allra högsta grad i alltifrån utställningar till pedagogiska program. Integration: Mångfaldsperspektivet utgör en central utgångspunkt i arbete kring pedagogisk förnyelse. Man använder verktyget DIVE för att förändra verksamhetens attityder och förhållningssätt.

59 Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Verksamheten har använt sig av och kommer fortsätta använda Balanced score cards (BSC) som uppföljning och utvärderingsinstrument. Därtill tillkommer utvärdering av enskilda projekt. Särskilda villkor (om sådana finns) Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

60 Dnr RUN ÖVRIGA VILLKOR Västra Götalandsregionen har beviljat medel till verksamheten vid Innovatum Science Center för år Västra Götalandsregionens beslut gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkor för verksamhetsbidrag inklusive övriga villkor uppfylls. Allmänt Övriga villkor ska undertecknas av behörig firmatecknare och återsändas till Västra Götalandregionen inom 3 månader efter meddelande av beslut. Verksamheten ska beakta de ekonomiska, sociala och miljömässiga konsekvenserna av olika aktiviteter. Bland annat ska verksamheten sträva efter att minimera den egna miljöpåverkan. Detta kan göras genom att aktiviteter genomförs i linje med Västra Götalandsregionens miljöpolicy med riktlinjer och resepolicy. Policy och riktlinjer finns på Avseende jämställdhet och integration ska detta vara en naturlig del av verksamheten och jämställdhets- och integrationsaspekter ska beaktas vid planering, beslut, genomförande och uppföljning. Utbetalning av medel Utbetalning av medel sker kvartalsvis efter rekvisition. Slutrekvisition ska dock inkomma senast 12 december Rapportering om genomförda aktiviteter ska inkomma senast det datum som Västra Götalandsregionen meddelar under våren Rapporteringen ligger till grund för framtida beslut om verksamhetsbidrag. Informationsskyldighet Vid framtagning av informationsmaterial, vid anordnande av informationsevenemang och på plats där verksamheten bedrivs ska det tydligt framgå att Västra Götalandsregionen är en av finansiärerna. Detta görs genom att använda Västra Götalandsregionens logotyp enligt särskilda regler. Logotyp och uppgift om att verksamheten är del-/finansierad av Västra Götalandsregionen ska anges - på plats där verksamheten bedrivs, - i nyhetsbrev, annonser, broschyrer, affischer, videos, webbplatser mm - vid konferenser, seminarier, mässor, utbildningar och utställningar mm. Dekal bifogas till meddelandet av beslut. Vidare ska stödmottagaren vid kontakter med media och allmänhet informera om att verksamheten är del-/finansierad av Västra Götalandsregionen. Länk till logotyper för webb och broschyrer mm finns på

61 Dnr RUN Granskningsrätt Representanter för Västra Götalandsregionen har rätt att hos stödmottagaren följa arbetet och ta del av alla handlingar som kan ge upplysning om verksamheten. Omprövning av beslut Beslut om verksamhetsbidrag kan hävas och utbetalt bidrag kan återkrävas om: - verksamheten inte bedrivs enligt de överenskomna villkoren, - verksamhetsbidraget beviljats på grund av oriktig eller ofullständig uppgift av stödmottagaren, - stödmottagaren inte fullgör skyldigheterna inför Västra Götalandsregionens rätt att granska handlingar om verksamheten samt redovisningen, - stödmottagaren inte anger att Västra Götalandsregionen är en av finansiärerna enligt ovanstående krav på informationsskyldighet, - stödmottagaren inte i övrigt uppfyller de villkor som gäller för beslutet om verksamhetsbidrag eller - inte rekvirerar medel i enlighet med uppgifter enligt villkorsbilagan. Undertecknad stödmottagare har av Västra Götalandsregionen för ovan angiven verksamhet beviljats verksamhetsbidrag enligt angivna villkor. Vidare medger undertecknad enligt 10 personuppgiftslagen, SFS 1998:204, att de personuppgifter om undertecknad får behandlas på sådant sätt och i sådan omfattning som är nödvändig för Västra Götalandsregionens hantering av ärendet (registrering i diarium och liknande) och att de publiceras på Internet i information om verksamheten. Ort Datum Stödmottagare (organisation) Organisationsnummer Underskrift av behörig firmatecknare Namnförtydligande Den undertecknade villkorsbilagan sänds till: Västra Götalandsregionen, Regionutvecklingssekretariatet, Box 1091, Göteborg.

62 BILAGA 3:7 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET FoUU-enheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Navet Science Center Verksamhetsbidrag till Gemensam pott till Science Centers för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Den gemensamma potten för Science Centers i Västra Götaland etablerades som ett verktyg för att öka samverkan och samarbeten mellan de sex verksamheterna. Enligt beslut i regionutvecklingsnämnden deb 28/ skulle den gemensamma potten finansiera följande aktiviteter: Planering och uppföljning av Ecsite 2013, Utvärdering av vetenskapsteatern samt gemensamma interna och externa kompetensutvecklingsinsatser. Det ekonomiska ansvaret för den gemensamma potten har vilat på Universeum. Kommande år blir Navet ansvariga för den gemensamma potten. Planering och uppföljning av Ecsite I juni månad arrangerades Ecsite-konferensen i Göteborg på Svenska Mässan i ett samarrangemang mellan Universeum och övriga Science Centers i Västra Götaland. En del av den gemensamma potten användes därför till deltagande i 2012-års konferens i Toulouse där 19 personer deltog från samtliga Science Centers i syfte att lära och planera inför konferensen i Göteborg. Förutom att observera hur man kunde lösa logistik, sociala arrangemang och andra programpunkter deltog dåvarande VD för Universeum i avslutningsceremonin där man höll en presentation med kombinerad dans, bild och musik som var mycket lyckad och som ökade intresset för kommande konferens i Göteborg. Utvärdering av Vetenskapsteatern Man har under en tid samarbetat gemensamt kring konceptet vetenskapsteater. Den 19/10 samlades man därför tillsammans med Jarl Lindahl, ansvarig för manus och regi av vetenskapsteatern för att utvärdera det gemensamma arbetet. Gemensamma externa och interna kompetensutvecklingsinsatser Det föreligger svårigheter att särskilja det arbete som görs gemensamt från det som man gör var och en enskilt på respektive Science Center, samt det som finansieras av gemensamma potten och det som finansieras av respektive Science Center via det ordinarie verksamhetsbidraget. Nedan redovisas därför ett urval av de aktiviteter som genomförts under året. Gemensamt har dock Science Center i Västra Götaland haft besökare, elever som deltagit i temabesök eller pedagogiska program samt lärarfortbildningstimmar (9 111 fortbildningsdagar) - Matena-fortbildningar: På Balthazar, Dalénium och Innovatum har Matena-fortbildningar genomförts. Total 153 lärare har deltagit och 91 förskolelärare deltagit. - SIMNET- simulering: En metod för att arbeta entreprenöriellt, ämnesövergripande och verklighetsanknutet, som finansierats via den gemensamma potten. Sammanlagt 372 personer deltog i utbildningarna som hölls av Navet - Unga Spekulerar: Universeum har fortsatt sin satsning på unga spekulerar och 90 lärare har deltagit vid 4 tillfällen under Interna kompetensutvecklingsinsatser: För att lära av varandra genomfördes ett internt seminarium den 6/12 på Innovatum i Trollhättan där de flesta Science Center var representerade. Man delgav varandra på positiva och negativa erfarenheter kring årets kompetensutvecklingsinsatser. - Ecsite:Man har även deltagit i årets Ecsite-konferens som hölls i Göteborg

63 Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Västra Götaland är en region med stor sysselsättning och utveckling inom industri och teknik. Att ungdomar fortsatt intresseras och stimuleras av matematik, naturvetenskap och teknik är strategiskt viktigt för att klara den framtida kompetensförsörjningen inom branschen. Det är även viktigt att fortsatt inspirera barn och unga till kreativitet och nytänkande som leder till entreprenörskap. Västra Götalands nya strategi för tillväxt och utveckling (VG2020) pekar ut Science Centers som en central aktör för att lyckas med dessa utmaningar. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Gustaf Rehnström Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Målet med den gemensamma potten är att identifiera potentiella samarbetsområden som kan finnas mellan de sex verksamheterna. Potten fungerar som ett verktyg för att finna dessa gemensamma nämnare. Man har dock efter några års arbete med potten insett att man ibland måste frångå principen att alla sex verksamheter måste vara med på allting, vilket har underlättat och bidragit till mer utveckling och mer aktivitet. Man diskuterar för närvarande möjligheten att låta två Science Centers ansvara för innehåll och upplägg kring den gemensamma potten, för att tydliggöra en projektplan med mål, syfte och förväntat resultat. Ett gemensamt möte hölls med Västra Götalandsregionen där både tjänstemän och politiska representanter från regionutvecklingsnämnden deltog. Man diskuterade där hur man kunde synliggöra verksamheterna tydligare och profilera dem. Det beslutades att ett sådant arbete skulle initieras kommande år för hur man gemensamt kunde profilera sig tydligare. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Innovatum och Navet kommer gemensamt att ansvara för innehåll i en kommande gemensam kompetensutvecklingsinsats. Universeum kommer att ansvara för framtagande av ett gemensamt nyhetsbrev för de sex Science Centers som finns I regionen, som ett steg i det profileringsarbete som ska genomföras kommande år. Västra Götalandsregionen kommer att bistå i detta arbete. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal kvinnor och män som deltar i kompetenshöjande aktiviteter Antal nya metoder och modeller 1 Antal nya utbildningar 1 Jämställdhet, miljö och integration Respektive Science Center har egna ambitiösa policies gällande miljö, jämställdhet och integration och dess frågor diskuteras även ofta gemensamt. Mer om respektive Science Centers arbete med dessa

64 frågor återfinns I respektive villkorsbilaga och verksamhetsrapport. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) En uppföljning av det gemensamma arbetet kring Ecsite 2013 genomförs under hösten. Vidare har en utvärdering av vetenskapsteatern genomförts. Tidigare har den gemensamma potten även använts till gemensamma verktyg för utvärdering av besök på anläggningarna. Även Västra Götalandsregionen genomförde en uppföljning av verksamhetsbidragen under 2012 med positiva omdömen. Särskilda villkor (om sådana finns) Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

65 Underlag till budget 2014 Bilaga 4 Dnr: RUN Nätverket Inkubatorskompetens tkr tkr tkr Organisation Diff Bilaga Brewhouse (inkl My mission) Bilaga 4:1 Chalmers Innovation Bilaga 4:2 Encubator Bilaga 4:3 Borås Inkubator Bilaga 4:4 Framtidens Företag Bilaga 4:5 GU Holding Bilaga 4:6 Sahlgrenska Science Park Bilaga 4:7 Gemensamt SUMMA Västra Götalandsregionen har sedan starten 1999 medverkat i uppbyggandet av ett antal inkubatorer. Idag finns nio inkubatorer där merparten finns i anslutning till Science Parks, universitet och högskolor i regionen. Dessa inkubatorer samarbetar i ett nätverk som kallas inkubatorskompetens. Genom nätverket får inkubatorerna möjlighet att utbyta erfarenheter och fördjupa sina kunskaper inom vissa områden såsom mångfald och hållbar utveckling. Under 2014 kommer arbetet med att kvalitetssäkra inkubatorernas verksamhet fortsätta och vidareutvecklas.

66 BILAGA 4:1 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLING VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Brewhouse Innovation Åvägen Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Brewhouse för år 2014 Allmänt Brewhouse Inkubator erbjuder entreprenörer inom upplevelseindustrin stöd i samband med företagsstart. Verksamheten utvecklar entreprenörers förmåga att driva företag samt vägleder vid extern finansiering. Via inkubatorn etableras nya dynamiska företag som utvecklar nya idéer och ny teknologi. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentligsektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att skapa nya tillväxtföretag inom upplevelseindustrin. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt Brewhouse kommer att fokusera på omvärldsbevakning för att kunna följa med branschens utveckling och behov. Det aktiva arbetet med att skapa mötesplatser för idégenerering och kompetensutveckling kommer att fortsätta särskilt med fokus mot affärsutveckling. En viktig del är att skapa en arena för cross over projekt där kulturföretagare kopplas samman med helt andra branscher. Brewhouse kommer även att utveckla sin affärsidétävling My Mission och bli en viktig aktör för idégenerering nationellt och därefter verka på en internationell arena. Brewhouse arbetar för att skapa ett nationellt nätverk dels för entreprenörer och idégivare, dels för de aktörer som är verksamma som stödfunktioner för dessa näringar. Detta arbetet skall positionera Västra Götaland som en katalysator för företagsutveckling inom kulturella och kreativa näringar (KKN).

67 För 2014 gäller särskilt Under 2014 kommer EU-projektet Brewhouse Creative Lab att drivas och avslutas. Man har då lagt en grund till en hållbar och långsiktig verksamhet där hela konceptet Brewhouse stärks som inspirationsoch kunskapskluster. Fokus kommer under 2014 vara: Att nå Konstnärliga fakultetens alumnis, och andra prioriterade grupperingar Aktivt arbeta för att finna naturliga synergier mellan de fyra affärsområdena inkubator, talangutveckling, event och konsertverksamhet Satsningen på distansprocessen som utvecklades ht 2012 kommer att utvecklas vidare och målet är att kunna presentera en verksamhet i samarbete med andra regioner och noder där Brewhouse och Västra Götaland blir en viktig aktör och navet i verksamhetens utveckling. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya företag Antal nya arbetstillfällen Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter 50% 50% 100 Antal genomförda informationstillfällen med tillhörande snabbrådgivning 50% 50% 8 Antal besökare på Brewhouse talks 50% 50% 460 Jämställdhet, miljö och integration Brewhouse fortsätter sitt arbete kring miljö, jämställdhet och integration. Målet är alltid att ha en jämn fördelning mellan kvinnor och män när det gäller nystartade företag, nya arbetstillfällen och deltagande i entreprenörsfrämjande aktiviteter. Brewhouse strävar efter en blandning av människor och idéer, då detta ger en bättre dynamik och en större möjlighet för företag/idégivare att vidaga sin kontaktytor. Alla ansökningshandlingar avidentifieras så att kön, ålder och etnicitet inte avslöjas i en första kontakt med inkubatorn. Uppföljning och utvärdering Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Brewhouse uppfyller kravet om 40/60 kring fördelning av kvinnor och män i styrelsen, då fördelningen är 66% kvinnor och 34% män. Särskilda villkor Brewhouse förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor där tävlingen My Mission ingår som en del.

68

69 BILAGA 4:2 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Stiftelsen Chalmers Innovation Stena center 1 D Göteborg Verksamhetsbidrag till Stiftelsen Chalmers Innovation för år 2014 Allmänt Chalmers Innovation stödjer och investerar i teknikbaserade affärsidéer och tillväxtföretag sprungna från universitet, högskola, privatpersoner och företagsavknoppningar. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att skapa nya teknikbaserade tillväxtföretag. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt Chalmers Innovations övergripande mål är att utveckla teknikbaserade affärsidéer till snabbväxande företag med internationell marknadspotential genom affärsutveckling och riskkapital. De arbetar med affärsidéer med potential kring stor och snabb tillväxt, stor internationell marknad, tydlig konkurrensfördel och god skalbarhet i affärsmodell samt att idégivaren vill växa genom andras hjälp. Under 2012 utarbetades en ny affärsplan och strategi där målet är att Chalmers Innovation inom 5 år har etablerat sig som en internationellt ledande universitetsknuten inkubator och investeringsverksamhet i europa. Den planen forsätter man att följa. För 2014 gäller särskilt Etablera Chalmers Seed Fund II Öka genomflödet av nya projekt och företag genom ny process Metodutveckling för ökad kvalitet och attraktivitet Öka attraktionskraften

70 Fördjupa relationen med utvalda internationella innovationsmiljöer. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya företag Antal nya arbetstillfällen i privat sektor Antal företag som finansieras 30 Antal företag som finansieras med riskkapital 10 Jämställdhet, miljö och integration Chalmers Innovation arbetar utifrån Chalmerskoncernens beslutade policys och planer vad gäller hållbar utveckling. Rekrytering av nya medarbetare skall ske med utgångspunkt i den efterfrågade kompetensen men Chalmers Innovation kommer också att sträva efter en jämställd organisation med avseende på kön och etnicitet. De sektorer som Chalmers Innovation riktar sina erbjudande har generellt färre kvinnor, varför de kontinuerligt utför riktade insatser för att öka andelen kvinnor i inkubatorn. Chalmers Innovation uppfyller kriteriet kring fördelning 40/60 män kvinnor då styrelsen består av fem personer tre män och två kvinnor. Uppföljning och utvärdering Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor Av det beviljade verksamhetsbidraget skall minst kr gå till satsningen på inkubatorn på Lindholmen. Varje år skall verksamheten meddela Västra Götalandsregionen om utvecklingen i de bolag man investerat kapitalandelslån i, samt bifoga en lista med övriga delägare i respektive bolag. Chalmers Innovation förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

71 BILAGA 4:3 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLING VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Encubator AB Vera Sandbergsallé Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Encubator för år 2014 Allmänt Huvudsyftet med Encubators verksamhet är att utveckla nya kunskapsbaserade tillväxtföretag i samarbete med Chalmers Entreprenörskola (CSE) och Göteborg International Bioscience Business School (GIBBS). Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att tillvarata på och utveckla ung kompetens inom Göteborgs entreprenörskolor och skapa nya kunskapsbaserade tillväxtföretag. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt Fokus kommer att ligga på att: Kontinuerligt förbättra arbetsprocesserna Lägga ned projekt som inte bär Fortsätta utveckla sina partnerskap med storföretag (inleddes 2011) Fortsätta förädla sina portföljbolag Säkra finansiering för fortsatt drift För 2014 gäller särskilt Fokus kommer att bli att verkställa den hållbara verksamhetsmodell som utarbetas under hösten 2013.

72 Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag Antal nya företag 5 Antal företag/projekt som delar i att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller 48 processer Antal examinerade affärsutvecklare Jämställdhet, miljö och integration Flera av innovationsprojekten som drivs inom Encubator har en koppling till miljöteknik och trenden växer sig allt starkare. Ungefär 1-2 av de 4-5 bolag som grundas inom Encubator räknas vara verksamt inom någon form av miljöteknik. Studenterna är både kvinnor och män men majoriteten har historiskt sett varit män. Tillsammans med fakultetspersonal försöker Encubator öka antalet kvinnor som sökande genom att lyfta fram kvinnor som förebilder och marknadsföra utbildningarna i nätverk för kvinnor. Extra insatser för att rekrytera kvinnor som styrelseordförande och rådgivare till projekten har genomförts men varit en utmaning. Detta arbete kommer Encubator lägga ytterligare resurser på. Encubators studenter kommer från internationella mastersutbildningar och är öppna för alla studenter. Intresset från internationella studenter har dock minskat något på grund av införandet av studieavgifter. Encubator uppfyller kravet om 40/60 kring fördelning av kvinnor och män i styrelsen, då fördelningen är 60% kvinnor och 40% män. Uppföljning och utvärdering Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Utvärdering sker även kvalitativt genom dialog med kunder och intressenter. Två gånger om året kompletteras detta med en enkät till entreprenörerna och idégivarna inom Encubator. Särskilda villkor Varje år skall verksamheten meddela Västra Götalandsregionen om utvecklingen i de bolag man investerat kapitalandelslån i, samt bifoga en lista med övriga delägare i respektive bolag. Encubator förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

73 BILAGA 4:4 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLING VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Inkubatorn i Borås AB Nybrogatan 9a Borås Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Inkubatorn i Borås AB för år 2014 Allmänt Syftet med Inkubatorn i Borås är att bidra till ökad tillväxt i Sjuhäradsregionen genom att bistå forskare, upphovsmän och entreprenörer i processen att starta och utveckla nya företag med stor tillväxtpotential. Grunden för verksamheten är en fokuserad affärsutvecklingsprocess med syftet att korta tiden till marknad för Inkubatorns portföljbolag. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att skapa nya kunskapsintensiva tillväxtföretag. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt (med kort sikt avses till 2015) Att erbjuda en erkänd och näringslivsförankrad affärsutvecklingsverksamhet av hög kvalitet för tillväxtföretag i tidig utveckling. Där inkubatorn alumniföretag växer snabbt och visar hög lönsamhet samt skapar attraktiva arbetstillfällen med högt kunskapsinnehåll i regionen. Samtliga forskare på Högskolan i Borås skall känna till inkubatorns erbjudande För 2014 gäller särskilt Under 2014 kommer fokus ligga på att: förtydliga inkubatorns process med mål, milstolpar och uppföljning. erbjuda fler utbildningar och events samt ekonomisk rådgivning tidigt i inkubatorprocessen. Att positionera inkubatorn som en ledande aktör i Sjuhärad avseende värdeskapande för dess målgrupp

74 Att vara högskolans leverantör avseende processer gällande kommersialisering av forskningsresultat Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag och organisationer som får kvalificerad rådgivning 20 Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Antal företag som får finansiering 9 Antal patentansökningar 3 Antal nya arbetstillfällen i privata företag Antal nya företag 6 Antal beviljade patent 1 Jämställdhet, miljö och integration Inkubatorn i Borås skall så långt det är möjligt eftersträva att vara en jämställd och öppen arbetsplats. Kunskap och skicklighet - den totala kompetensen - höjs på arbetsplatsen när såväl mäns som kvinnors erfarenhet och synsätt tas tillvara oavsett etnisk bakgrund. En jämställd och öppen arbetsplats är attraktiv för både kunder och medarbetare. Inom ramen för verksamheten bedrivs ett målinriktat arbete för att aktivt främja etnisk mångfald i arbetslivet. Det betyder att se till att organisationen på alla nivåer genomsyras av ett öppet, tillåtande klimat, fritt från fördomar och stereotypt tänkande. Det är naturligt för Inkubatorn i Borås att engagera sig i samhällets långsiktiga utveckling. En viktig del av samhällsengagemanget är ett aktivt miljöarbete för att inom verksamheten bidra till ett långsiktigt hållbart samhälle. Inkubatorn i Borås har inte en jämställd styrelse då det enbart finns en kvinna av totalt sju personer. Rekrytering pågår dock. Uppföljning och utvärdering Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor Varje år skall verksamheten meddela Västra Götalandsregionen om utvecklingen i de bolag man investerat kapitalandelslån i, samt bifoga en lista med övriga delägare i respektive bolag. Inkubatorn i Borås förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Inkubatorn bör under 2014 ha en jämställd styrelse med en fördelning på 40/60. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

75 BILAGA 4:5 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Föreningen Framtiden Företag Viktoriagatan Göteborg Verksamhetsbidrag till Föreningen Framtidens Företag för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Inkubatorn Föreningen Framtiden Företag vänder sig till nytänkande tjänsteföretag. De erbjuder företagare möjlighet att utveckla sina nystartade företag genom tillgång till en kreativ miljö, infrastruktur, affärsnätverk, kompetensutveckling och individuellt anpassad affärscoachning till varje inkubatorföretag. Framtidens Företag har, sedan starten år 2000, utexaminerat ca 80 nya företag. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentligsektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att skapa nya tillväxtföretag inom främst tjänstesektorn. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Målet de kommande åren är att: - vässa affärsmodellen kring skalbara företag - vara den naturliga mötesplatsen för nytänkande tjänsteföretag i Göteborg - implementera finansieringsmodell som kompletterar dagens finansiering. - arbeta med internationaliseringsfrågor - ta fram en tillväxtstrategi för inkubatorn För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Framtidens företag kommer under 2014 att medverka i ett EU-projekt som syftar till att stärka inkubatorn

76 och dess företag genom erfarenhetsutbyte, kompetensutveckling och gemensamma aktiviteter med inkubatorer i Sverige, Norge och Danmark. Fokus kommer att ligga på att hitta fler finansiärer till verksamheten. Målet under 2014 är att: - skapa relevant idéflöde - ha hög effektivitet och kvalitet i inkubatorprocessen - rekrytera nya affärscoacher till inkubatorn Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinst el liknande Antal företag och organisationer som får kvalificerad rådgivning Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Antal företag som deltar i marknadsutveckling/internationalisering Antal seminarier i inkubatorn 8 Jämställdhet, miljö och integration Framtidens Företags målsättning är att skapa en stödjande miljö där inkubatorföretagen kan tillgodogöra sig kunskap och utveckling. Inkubatorn arbetar för att bygga en stabil grund för företagen som på sikt ledet till hållbara företag. Då företagen väljs in till inkubatorn är det stort fokus på de ekonomiska och sociala kriterierna. Detta arbete fortsätter sedan under hela inkubatorprocessen. Framtidens Företag uppfyller inte kravet om 40/60 kring fördelning av kvinnor och män i styrelsen, då fördelningen är 83% kvinnor och 7% män. Detta skall ses över under Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor (om sådana finns) Föreningen Framtidens Företag förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKI-undersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

77 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLING VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB Erik Dahlbergsgatan 11 A Göteborg BILAGA 4:6 Dnr RUN Verksamhetsbidrag till GU Holding för år 2014 Allmänt GU Holding arbetar för att säkerställa nyttiggörandet av forskningsresultat från Göteborgs Universitet genom att tillhandahålla start- och utvecklingskapital samt affärskompetens. GU Holding ger forskarna tillgång till en inkubationsprocess oavsett lokalisering av projektet eller bolaget. Det stöd som ges bolagen handlar om alltifrån idé- och patentutveckling, uppstart av bolag, utveckling av organisation, affärsplan, marknadsplan, till styrelserepresentation samt aktivt deltagande i arbetet att attrahera nya delägare. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att skapa nya kunskapsintensiva tillväxtföretag. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt GU Holdings övergripande mål är att skapa värdetillväxt i projekt och företag samt att återföra resurser i form av kapital, kompetens och image till sin ägare, GU, och finansiärerna. Därmed bidrar GU Holding till utveckling av universitetet och dess anställda, till förmån för sina intressenter och finansiärer, genom att en högre tillväxt skapas i regionen. Målen fram till 2015 är följande: Bli en av de mest produktiva verksamheterna i branschen Fokusera på internationella affärer Utöka investeringskassan Öka flödet av idéer inom clean tech och ICT Öka andelen kvinnor i bolag och styrelser För 2014 gäller särskilt Verksamheten har 3 verksamhetsgrenar: inkubationsdel, investeringsdel och förvaltning av innehav Fokus kommer att ligga på: Marknadsföring av verksamheten

78 Nå högre produktivitet och effektivitet i arbetet för ökad volym i verksamheten Examinera bolag och avsluta engagemang i snabbare takt Utöka verifieringsarbetet Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya företag Antal företag som samverkar med andra 40 företag/akademi, forskningsinstitut eller liknande Antal företag som deltar i 40 marknadsutveckling/internationalisering Antal nyinvesteringar Antal företag i inkubatorprocessen Antal utträden 5 Jämställdhet, miljö och integration JÄMSTÄLLDHET - GU Holdings målsättning är att alltid sträva efter en jämställd balans när det gäller rekrytering till GU Holding och till de enskilda start-upbolagen och även när det gäller att nå både manliga och kvinnliga forskare med affärsidéer. Koncernen utgörs däremot av ungefär hälften kvinnor och hälften män, varav en mindre andel har utomnordisk bakgrund. Följande har genomförts: - GU Holding har genomfört en rekryteringsprocess där jämställdhet, integration och mångfald var centrala och strategiska frågor. - Inom kursverksamhet och vid extern information lyfts både kvinnliga och manlig förebilder fram. - Under verksamhetens styrelseutbildning som gemomförts lyftes jämställdhetsfrågan fram och konkreta verktyg presenterades för att öka andelen kvinnor i bolagsstyrelser. GU Holding uppfyller kriteriet kring fördelning 40/60 män kvinnor då styrelsen består av tre personer två män och en kvinna. MÅNGFALD GU Holdings uppdrag att skapa långsiktigt lönsamma bolag och affärer kan bara berikas av fler och nya sätt att tänka. Man värdesätter breda och unika erfarenheter, liksom välkomnar dem för att skapa dynamiska team. I de aktiviteter som genomförs har man arbetat med att underlätta förståelse, kommunikation och deltagande. Holdingbolaget har för närvarnade tre anställda med utomnordisk bakgrund. GU Holding har vidare relativt små möjligheter att själv påverka integrationen så i denna fråga samarbetar organisationen aktivt med Göteborgs universitet. I de kontakter med forskare och lärare med utländsk bakgrund har GU Holding särskilt engagerat personer som sedan tidigare skapat en förtroendefull relation till forskaren/läraren för att på så sätt öka vår förståelse för situationens speciella förutsättningar. MILJÖ Förutom ett generellt hållbarhetsarbete, arbetar GU Holding med flera affärsprojekt och bolag med miljöprofil där målet är att utveckla fungerande applikationer som är säljbara på marknaden. Fokus ligger på områden där regionen har sina styrkor såsom vågkraft, bekämpning av marin påväxt mm. Uppföljning och utvärdering Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor Varje år skall verksamheten meddela Västra Götalandsregionen om utvecklingen i de bolag man investerat kapitalandelslån i, samt bifoga en lista med övriga delägare i respektive bolag. GU Holding förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn.

79 Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

80 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLING VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Sahlgrenska Science Park Medicinaregatan 8A Göteborg BILAGA 4:7 Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Sahlgrenska Science Park för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Sahlgrenska Science Park erbjuder forskare och innovatörer inom akademi, sjukvård eller i annan verksamhet, kommersiell utvärdering av affärsidéer och professionell hjälp med affärsförädling och rådgivning inför start av nya affärsprojekt. För forskningsbaserade groddföretag och för den etablerade industrin med avknoppningsprojekt erbjuds möjlighet till lokalisering i en utvecklande miljö med tillgång till affärsrådgivning, kompetensutveckling, erfarenhetsutbyte och värdefulla kontakter med konsulter, investerare m.fl. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att skapa nya tillväxtföretag inom Life Science. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt Fokus 2015 kommer vara att: Göra inkubatorerbjudandet enkelt, tydligt och attraktivt Marknadsföra SSP inom strategiska miljöer såsom akademi, industri mfl. SSP skall uppfattas som den mest professionella och engagerade partnern för förädling av life science bolag. Samarbeta med Innovationsslussen inom VGR, Innovationskontor Väst, Gu Holding mfl. för att få en högre andel väl förberedda idéer att utveckla Utveckla SSP:s möjligheter att varaktigt genomföra fördjupad verifiering av teknik och marknadspotential. Väl förberedda bolag är en nyckelfaktor till framgång inom life science Utnyttja SSP:s nätverk så att projekt och bolag alltid får den bästa tillgången till experter och branschkunniga personer Utveckla möjligheten att stötta inkubatorbolagen med kapitalanskaffning Göra det möjligt för fler inkubatorpojekt/bolag att nå en kommersiell framgång genom licensavtal och samarbeten.

81 För 2014 gäller särskilt Fokus under 2014 kommer att ligga på utvecklingsprojektet Bridge vars syfte är att erbjuda tidiga projekt och bolag inom life science bättre förutsättningar att nå ut på en internationell marknad och därmed bättre möjligheter till kommersiell framgång Projektet finansieras av Tillväxtverket till 40% och med befintlig driftsfinansiering till 60%. Projektet är uppdelat i fyra delar: 1. Kommunikation och exponering av Sahlgrenska Science Park till intressenter så att SSP rekryterar relevanta projekt 2. Förberedande vägledande kommersiell bedömning av ett projekt som just kommit in i inkubatorn. I denna fas ingår bland annat en 2nd opinion bedömning av Bio-inkubatorn COBIS i Köpenhamn. 3. Stöd till inkubatorbolag att i ett tidigt skede av kommersialiseringsfasen, exponera sitt erbjudande internationellt, etablera kontakter med nyckelpersoner (KOL), genomföra försäljningsmöten eller ingå kommersiella samarbeten eller samarbeten om fortsatt verifiering. 4. Etablera samarbeten för SSP i ett utvalt land. Detta skall göra det möjligt för bolag att snabbare få feedback, relevant kravställning och i ett tidigt skede komma i kontakt med en större hemmamarknad (än Sverige) samt ges möjlighet att lägga grunden till nya finansiella nätverk, etablera distributörssamarbeten och industriella samarbeten samt etablera lokala regulatoriska kontakter. Under 2014 skall en man ha tagit fram en process för licensiering och kommersialisering av enklare innovationer som t.ex kommer från Innovationsslussen. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag Antal nya företag Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Antal utredda licensieringscase 3 Jämställdhet, miljö och integration SSP arbetar med en jämställd fördelning inom den egna arbetsgruppen. Att vara en förebild, synliggörs genom SSP:s aktiva medverkan i olika sammanhang både inom och utanför SSP och är en medveten satsning från verksamheten. Styrelsen för SSP är ej jämställd då fördelningen är 20/80. Uppföljning och utvärdering Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor Varje år skall verksamheten meddela Västra Götalandsregionen om utvecklingen i de bolag man investerat kapitalandelslån i, samt bifoga en lista med övriga delägare i respektive bolag. Sahlgrenska Science Park förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKI-undersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. SSP bör under 2014 arbeta för att få en jämställd styrelse med fördelning 40/60. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

82 Underlag till budget 2014 Bilaga 5 Dnr: RUN Övriga verksamhetsbidrag tkr tkr tkr Verksamhet Diff Bilaga Verksamheter med särskilda villkor Agroväst Bilaga 5:1 Automotive Sweden projektmedel Centrum för regional analys (CRA) Bilaga 5:2 Coompanion Bilaga 5:3 Connect Väst Bilaga 5:4 Drivhusen i VGR Bilaga 5:5 Food and Health projektmedel Framtidsfrön projektmedel Bilaga 5:6 Företagsakuten Bilaga 5:7 Gothia Forum projektmedel Bilaga 5:8 Gothia science park Bilaga 5:9 Hantverkslaboratoriet projektmedel Bilaga 5:10 Industrial development Center Bilaga 5:11 Innovatum Bilaga 5:12 Lindholmen Science Park Bilaga 5:13 Lokalproducerat i Väst Bilaga 5:14 Validering Väst (f d Meritea) Bilaga 5:15 Matix Bilaga 5:16 Resurscentra Bilaga 5:17 Skådebanan Bilaga 5:18 Svenskt Marintekniskt Forum (SMTF) Bilaga 5:19 Trappan Bilaga 5:20 Ung företagsamhet Bilaga 5:21 Venture Cup Bilaga 5:22 Vetenskapsfestivalen Bilaga 5:23 Övriga verksamhetsbidrag Bilaga 5:24 Europa Direkt Fyrbodal Europa Direkt Göteborgsregionen Europa Direkt Skaraborg Europa Direkt Sjuhärad Europakorridoren Förvaltningshögskolan Global Forum Kemiindustriklustret Livsmedel i Väst Logistik och Transportstiftelsen Nordiskt informationskontor projektmedel Reväst West Sweden Viktoriainstitutet Avrundning 1-1 SUMMA

83 BILAGA 5:1 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Göran Fock VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Agroväst Livsmedel AB Box Skara Verksamhetsbidrag till Agroväst Livsmedel AB för år 2014 Allmänt Verksamhet ska drivas inom forsknings- och utvecklingsprogrammen: Nöt och lammkött, Precisionsodling, Mjölk, Djur och människors hälsa samt Energigården. Agroväst ska även medverka i interreg programmen BIOMAP samt REKS Kött och lamm: Målet för nöt- och lammköttsprogrammet är att förbättra lönsamheten i den svenska produktionen genom satsningar på forskning, utbildning och information. Produktionsstyrning blir allt viktigare inom animalieproduktion liksom produktkvalitet. Vikten av bete och betesdjur för miljö, mångfald och kulturlandskap uppmärksammas alltmer av samhället. En bärkraftig köttproduktion ger förutsättningar för ett öppet landskap. I verksamheterna ska näringen aktivt medverka tillsammans med forskare. POS (Precisionsodling Sverige): Målet med programmet ska vara att främja svenskt lantbruk genom att hjälpa till att implementera ny teknik och nya kunskaper för att förbättra möjligheterna att ta fram råvaror av hög kvalitet, öka effektiviteten av olika insatsmedel och samtidigt minska belastningen på miljön. Principerna kan tillämpas både i konventionell och ekologisk produktion. Mjölkprogrammet: Övergripande mål för mjölkprogrammet är att belysa foderkvalitetens betydelse för produktion av högkvalitativa livsmedel från en mjölkproduktion, som är ekonomiskt och miljömässigt uthållig. Arbetet med att utöka kunskaperna och utveckla produktionen i denna riktning sker tvärvetenskapligt i samarbete mellan kompetenser inom foderproduktion, utfodring och djurhälsa. Resultatet ska komma till nytta för näringen. Djur och människors hälsa: Uppdraget är att ta fram underlag för att utveckla forskning och utbildning om djur och människors hälsa kopplat till SLU i Skara. Energigården: Syftet med programmet är att ur ett lokalt producent- och kundperspektiv vara en samlande och pådrivande kraft i utvecklingen av förnybar energiproduktion från det västsvenska jordbruket. Energigården ska samarbeta med lantbrukare, teknikföretag, energikunder, entreprenörer och rådgivare/konsulter i Västra Götaland som är intresserad av att gå före i energiomställningen. REKS: Interregprojekt som pågår under Projektet har som ma l att sta rka den ekonomiska tillvaẍten genom långsiktigt hållbara företag med nöt- och lammköttsproduktion. Ge ökad kunskap om köttproduktionens klimatpåverkan och stärka producenternas konkurrenskraft. Målet är också att öka kunskapen i konsumentledet för att öka möjligheten till medvetna val när det gäller köttinköp. BIOMAP: Projektet ska därför arbeta för att binda samman regionen strukturellt genom att samla den kunskap som finns och gemensamt dokumentera miljöeffekter i samband med biogasproduktion. Projektet ska arbeta för att utveckla, optimera, demonstrera och implementera ekonomiska och miljömässiga hänsysnmässiga modeller för att skapa en bred och omfattande biogasproduktion i Kattegat/Skagerrak regionen.

84 Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten bidrar till Vision Västra Götaland genom att främja en hållbar utveckling och en livskraftig och hälsosam miljö. Den knyter även an till programområde ett i tillväxtprogrammet genom att stimulera nyskapande samt verka för att näringsliv och offentlig sektor präglas av innovation och förnyelse inom jordbruk, FoU och miljöfrågor. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Göran Fock Mål på kort sikt Att fortsatt arbeta med att utveckla verksamheten med triple helix modellen som förebild, det vill säga samverkan mellan forskning, näringsliv och samhälle. I övrigt avses att fortsatt bedriva de FoU-program som beskrivits (se allmänt) samt löpande genomföra omvärldsbevakning inom branschen för att ta vara på de utvecklingsmöjligheter som finns för att fortsatt stötta forskning och utveckling som i sin tur skall skapa lönsamhet i företagen och ytterligare arbetstillfällen inom primärproduktionen och i den västsvenska livsmedelindustrin. För 2014 gäller särskilt Att ytterligare utveckla den produktionsnära forskningen i syfte att stärka gröna näringars tillväxt och utveckling. Samt att vara en aktiv part i det omställningsarbete som pågår på campusområdet i Skara när SLUs grundutbildningar flyttas. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Internationella FoU-samarbeten 2 Antal nya/utvecklade varor tjänster eller processer 5 Strategiplan 1 Forskningsprogram 5 Jämställdhet, miljö och integration Agroväst arbetar med olika FoU-program och miljö är ett genomgående inslag där ett av programmen (Energigården) är direkt inriktat på lantbrukets förmåga/möjligheter att leverera bioenergi till samhället och förse sin egen verksamhet med bioenergi. I det strategidokument som nu skapas komma man att påpeka vikten av att miljö och energieffektivisering genomsyrar arbetet som bedrivs i FoU-programmen som får anslag via Agroväst. Agroväst bedriver ingen verksamhet som påverkar jämställdhet eller integration negativt på något sätt. Däremot bedömer verksamheten att arbetet med att stärka möjligheterna till nyföretagande och utveckling av befintliga företag inom de gröna näringarna skapar ytterligare arbetstillfällen för till exempel kvinnor och människor med ursprung i annat land än Sverige. Traditionellt är lantbruket och de gröna näringarna alltför mansdominerat och en ökad mångfald med jämnare könsfördelning är därmed önskvärt.

85 Uppföljning och utvärdering Agrovästs styrelse, där Västra Götalandsregionen har en representant, har löpande god insyn i verksamheten. Särskilda villkor Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

86 BILAGA 5:2 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Analys och uppföljning VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till CRA Handelshögskolan vid GU Box Göteborg Verksamhetsbidrag till Centrum för regional analys (CRA) år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) CRA vid Handelshögskolan, Göteborgs universitet, är inriktad mot studier som kan medverka till ökad kunskap om de faktorer som medverkar till att skapa regional konkurrenskraft. En viktig del i detta arbete är att lyfta fram Västra Götalands specifika förutsättningar relaterade till bl.a. branschstruktur samt de lokala arbetsmarknadsregionernas storlek och tillgänglighet. CRA har fått projektmedel under åren för uppbyggnad av centret. Regionutvecklingssekretariatet genomförde en djupare uppföljning av projektet våren Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten har koppling till samtliga av visionens fem fokusområden. CRA har bl.a. arbetat med uppföljning av visionen. CRA har koppling till samtliga tre delstrategier i Västra Götaland En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Mats Granér Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Ökad bredd genom att involvera fler forskningsdiscipliner i CRA:s verksamhet. En viktig bas för breddningen är den under 2013 tillsatta styrgruppen med ämnesföreträdare från samtliga institutioner vid Handelshögskolan samt samarbetet med Reväst. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Fokus för 2014 är forskning och analyser kring strukturförändringar i näringslivet, kompetensrelationer

87 mellan branscher och kluster, individers rörlighet på arbetsmarknaden samt geografisk tillgänglighet. I fokus står även studier av funktionella arbetsmarknader och betydelsen av investeringar i infrastruktur för att stimulera Västra Götalands utveckling. Västra Götalands läge med ett ekonomiskt allt starkare Norge som granne ökar behovet av att uppmärksamma möjligheterna till ökad integration med Norge. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal utredningar 3 Antal rapporter 3 Antal seminarier 3 Jämställdhet, miljö och integration Utvecklingen i Västra Götaland i ett hållbarhetsperspektiv är en utgångspunkt i CRA:s analyser och forskning. Individbaserad statistik analyseras utifrån ett jämställdhets- och integrationsperspektiv. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Verksamheten följs upp genom kontinuerlig dialog med styrgruppen och Västra Götalandsregionen. Särskilda villkor (om sådana finns) Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

88 BILAGA 5:3 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Coompanion Sjuhärad (för Coompanion Västra Götaland) Verksamhetsbidrag till Coompanion Västra Götaland för år 2014 Allmänt Coompanion fungerar som kompetenscentra för den sociala ekonomin och dess företagare och är en viktig resurs i arbetet med att öka förståelsen för den sociala ekonomins möjligheter och grundläggande funktion som tillväxtfaktor. Västra Götalandsregionen vill stödja organisationens långsiktiga arbete med opinionsbildning, mobilisering, förbättrat kunskapsunderlag och goda exempel, utbildning och rådgivning. Coompanions övergripande mål är att: - Skapa goda förutsättningar för företagande och fortsatt tillväxt i Västra Götaland. - Utveckla entreprenörskap och ökade kontakter mellan offentlig sektor, näringsliv och ideell sektor. - Ge dem som startar kooperativa och andra liknande företag tillgång till professionell rådgivning. - Utveckla nätverk och företag inom den sociala ekonomin. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Anknytning till Vision Västra Götaland Tydlig koppling till Visionen om det Goda livet och fokusområdet ett livskraftigt näringsliv. Anknytning till tillväxtprogram Tydlig koppling till Tillväxtprogrammet för Västra Götaland; stimulera nyskapande samt underrubriken Aktiva, kreativa och delaktiga invånare. Handlingsprogrammet för Social ekonomi ingår som en del av Tillväxtprogrammet. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Lisa Lundin/Maria Johansson Mål på kort sikt - Ge professionell rådgivning till de som startar kooperativ och andra liknande företag. - Utbilda och visa på möjligheter med kooperativa verksamheter och företagssamverkan. - Utveckla entreprenörskap och ökade kontakter mellan offentlig sektor, näringsliv och ideell sektor. - Utveckla entreprenörskap genom ökade kontakter mellan olika rådgivarorganisationer. - Stärka förutsättningarna för ett livskraftigt lokalt företagande i hela Västra Götaland - Ge stöd och rådgivning till sociala innovatörer som möter samhällsutmaningar genom nya affärsmodeller och nya former av företagande. - Utveckla nätverk och företag inom den sociala ekonomin samt ge stöd till den sociala ekonomins aktörer och nätverk.

89 - Ge stöd till befintliga sociala företag och ge råd och information till presumtiva sociala företag. - Informera och utbilda om socialt företagande till stödstrukturen - Särskilt informera, stötta och utveckla företagandet hos ungdomar/unga vuxna. - Erbjuda stöd och utbildning till befintliga företag. För 2014 gäller särskilt 1. Basverksamhet - Fortsatt arbete med att utveckla entreprenörskap och bidra till ökade kontakter mellan offentlig sektor, näringsliv och ideell sektor. - Stötta presumtiva entreprenörer i deras väg till kooperativt företagande. - Rådgivning till och ökad samverkan med befintliga lokala utvecklingsgrupper och föreningsliv för att sprida information om de regionala och delregionala tillväxtprogrammen, stötta utvecklingsarbete, informera om möjligheter. - Informera om möjligheterna med ökad företagssamverkan riktad mot små företag - Informera om möjligheter till företagande inom den sociala ekonomin till särskilt utvalda grupper. - Synliggöra för den regionala och kommunala verksamheten om möjligheterna med kooperativa lösningar. 2. Utveckla och stödja sociala ekonomins nätverk i Västra Götaland - Utveckla nätverk i olika branscher bland de kooperativa/sociala företagen och ekonomiska föreningarna, för ökad tillväxt och ökning av antalet arbetstillfällen. - Bygga nätverk för hållbart företagande, socialt och kooperativt företagande, både delregionalt och lokalt. 3. Utveckling av både extern och intern informationsspridning - I samarbete med bl.a. samordningsförbunden i regionen sprida kunskap om socialt företagande och då särskilt formerna sociala arbetskooperativ och arbetsintegrerade sociala företag. - Anordna seminarier och föreläsningar kring social ekonomi och entreprenörskap. 4. Överenskommelser mellan offentlig sektor och den sociala ekonomin - Vara delaktig i processen med att utveckla nya överenskommelser, bl.a. mellan social ekonomi och Västra Götalandsregionen - Utifrån befintliga överenskommelser arbeta med att stödja processer som möjliggör nya verksamheter och social innovation. 5. Utvecklat samarbete med Mikrofonden Väst (f.d. Kreditgarantiföreningen) - Delta i den fortsatta utvecklingen av Mikrofonden Väst som möjliggör för aktörer inom social ekonomi att få ekonomiskt stöd för att utvecklas. 6. Utveckling av infrastruktur och turism - Möta det allt mer ökade behovet och intresset som finns på landsbygden för att gå samman i kooperativa verksamheter för att lösa infrastrukturen inom bland annat bredband och vatten/avlopp. - Visa på möjligheten att bilda så kallade destinationsnätverk med syfte att utveckla besöksnäringen på en ort. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya företag 125 Antal företag och organisationer som får kvalificerad rådgivning 380 Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Antal medlemmar i nybildade kooperativ (inklusive bredband) 7500 Jämställdhet, miljö och integration Miljö Alla kontor har någon form av riktlinjer för egna miljömedvetna handlingar. De föreningar och företag som startar uppmanas till att också arbeta i linje med hållbar utveckling. Även vid vid rådgivning uppmanades blivande företagare att ta miljöhänsyn i utformandet av egen verksamhet.

90 Coompanion Västra Götaland sköter merparten av kommunikation och planering via IT och telefon. I den mån det är möjligt genomförs resor med kollektivtrafik eller genom samåkning för att minimera miljöpåverkan. Vid inköp av ev förtäring el annat väljs miljömässigt försvarbara produkter, gärna med lokalt ursprung. Jämställdhet och integration Samtliga kontor har personal utbildad i jämställdhet. Jämställdheten har visat sig bli generellt större i kooperativ jämfört med "vanliga AB". Kvinnor och män får likvärdig professionell rådgivning anpassat efter respektive persons/grupps behov. Information och rådgivning sker i stor utsträckning till personer med olika kulturell bakgrund. Vid nyrekrytering är utgångspunkten att skapa jämställda arbetsplaster vad gäller kön och etnicitet. Grundmaterial finns tillgängligt på olika språk och samarbete finns med exempelvis IFS. Personer med utomnordisk bakgrund finns representerade i flertalet styrelser och bland medarbetare. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Kontinuerliga avstämningar sker bland annat i samband med delrapportering och vid möten med representanter från Västra Götalandsregionen. Enskilda utbildningar utvärderas alltid av deltagarna efter genomfört tillfälle. Årliga enkäter till de kunder (personer) som söker för rådgivning i enlighet med Coompanion Sveriges kvalitetsmätningar. Enkäten genomförs lokalt i Västra Götaland. Enkäten sammanställs och finns tillgänglig. Resultat, likviditets och försäljningsmål följs kontinuerligt på respektive kontor. Särskilda villkor I verksamhetsbidraget ingår också att kontinuerligt förde Genväg ( med relevant innehåll (evenemang och bloggar) som riktar sig till Coompanions målgrupper samt en allmän uppdatering av den allmänna information som finns om er verksamhet på hemsidan. För varje delregion engår ett tjänstemannaanvsar inom den sociala ekonomins delregionala nätverk (GSE, SES, SENS, SEF) Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor. Tillväxtverket förväntas ge ett grundstöd till verksamheten på för 2014 Fördelning regionala medel: Coompanion Göteborgsregionen Coompanion Fyrbodal Coompanion Skaraborg Coompanion Sjuhärad kr kr kr kr

91 BILAGA 5:4 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Connect Väst Stena Center 1A Göteborg Verksamhetsbidrag till Connect Väst för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Connect Väst är en oberoende aktör som genom frivilliga privata insatser påskyndar kommersialiseringen av start-ups och expansionsfasen för tillväxtföretag. Connect Väst sammanför tillväxtföretag och entreprenörer med verksamhetens olika nätverk som t ex affärsängelsnätverket, kompetensnätverket och med finansiella, tekniska och företagsutvecklande resurser som behövs för att skapa och utveckla tillväxtföretag i Västsverige. Grundstommen i verksamheten är de olika nätverken, där de viktigaste är partnernätverket, affärsängelnätverket, coach- och mentornätverket. Ur dessa nätverk skapas en plattform som leder entreprenören till de skräddarsydda kompetens- och kapitalresurser som krävs i kommersialiseringsfasen. Genom näringslivets direkta engagemang får entreprenören tillgång till högklassig expertis inom en mängd branschområden. Connect Väst arbetar med två olika instrument; Språngbrädan och FöretagsAcceleratorn. Språngbrädan ger entreprenörsföretag möjlighet att förädla sin affärsplan och sin presentation av företaget. Språngbrädan vänder sig huvudsakligen till relativt små och nystartade bolag i kommersialiseringsfasen. FöretagsAcceleratorn är en process för små och medelstora företag (SMF) med tillväxtpotential. Från modellen Analys-Åtgärd-Tillväxt skapas ett individuellt anpassat program som ger företaget en struktur, handlingsplan och tillgång till de resurser som behövs för att realisera tillväxtpotentialen. Processen kan pågå i upp till 1-3 år och innefattar områden som export, miljö, ägarskifte, mm. Språngbrädan och FöretagsAcceleratorn kompletterar varandra och ger CONNECT Väst ett starkt verktyg för att förmedla kontakter mellan företag och riskkapital i syfte att skapa nya jobb och utveckla nystartade och befintliga små medelstora företag i Västra Götaland. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Tydlig koppling finns till tillväxtprogrammet för Västra Götaland där programområdet Stimulera nyskapande med fokus på entreprenörskap och nyföretagande. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad. Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Connect Västs strategiska mål är att: 1. Öka effektiviteten inom kärnverksamheten, Språngbrädan, Företagsacceleratorn 2. Fortsätta utvecklingen av de olika nätverken inom Connect Väst, speciellt öka antalet investerare/affärsänglar 3. Förbättra kvalitén i förmedlingen mellan företag och affärsänglar/riskkapital.

92 4. Öka robustheten i finansiering. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Under 2014 ska Connect Västs kärnverksamhet prioriteras. - Öka fokuseringen på att utveckla affärsområdet riskkapital och hur Connect kan bli bättre på att förmedla riskkapital till företag. - Fortsätta utvecklingen av Språngbrädan och FöretagsAcceleratorn och hur dessa erbjudanden ska nå ut till fler företag genom att öka samarbetet med övriga aktörer inom innovationssystemet. - Vidareutveckla de olika nätverken inom Connect Väst, speciellt affärsängelsnätverket Under 2014 ska Connect Väst även Öka andelen kvinnliga paneldeltagare inom språngbrädan och Företagsacceleratorn. Utveckla nya mötesplatser för att öka kvalitén i förmedlingen med riskkapital mellan företag och affärsänglar/investerare. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som får kvalificerad rådgivning 90 Antal företag som delta i marknadsutveckling 55 Antal företag som samverkan med andra företag och /eller akademi, offentlig 200 verksamhet, forskningsinstitut eller liknande Antal utvecklade varor, tjänster eller processer 90 Antal företag som får finansiering 15 Antal företag som förmedlas till affärsänglar 30 Antal språngbrädor 90 Andel kvinnor i panelrna >30 % >30 % Jämställdhet, miljö och integration Connect Väst har antagit en etik- och mångfaldspolicy samt en miljöpolicy med tillhörande miljöplan. Jämställdhetsfrågorna lyfts särskilt fram i arbetet med det kvinnliga affärsängelsnätverket, aktiv rekrytering av fler kvinnor till språngbrädepanelerna. Connect Väst arbetar för att få en jämn könsfördelning i nätverken och panelerna. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Connect Västs operativa mål följs upp och utvärderas löpande. Varje satsning har tydliga milstolpar som i) etablerade samarbeten, ii) engagerade experter, iii) antal genomförda språngbrädor, företagsacceleratorer, iv) förmedlade företag till affärsänglar/riskkapital etc. Milstolparna följs upp kvartalsvis. Samtliga aktiviteter har följts upp sedan 10 år tillbaka i tiden Under våren 2011 gjordes en utvärdering av Connect Väst och dess verksamhet. Utvärdering visade att Connect Väst har ett unikt erbjudande och värderas högt av de som använder sig av de olika erbjudanden. Det fanns dock en tydlig förbättringspotential, speciellt i arbetet med att bidra med att matcha ihop riskkapital med rätt företag. Detta är något som kommer att prioriteras under Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

93 BILAGA 5:5 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Drivhuset vid Högskolan Väst Högskolan Väst Trollhättan Verksamhetsbidrag till Drivhuset Västra Götaland för år 2014 Allmänt Drivhuset är en fristående stiftelse som finns representerad på fjorton högskole- och universitetsorter i Sverige. Verksamheten syftar till att stimulera entreprenörskap och företagande bland studenter och entreprenörer inom alla utbildningsområden. Drivhuset skall verka för att fler studenter inspireras och motiveras till att förverkliga sina idéer i form av nya företag inom alla branscher. Drivhuset Västra Götaland omfattar Stiftelserna Drivhuset Göteborg, Drivhuset Borås, Drivhuset Skaraborg samt Drivhuset vid Högskolan Väst. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Anknytning till Vision Västra Götaland Verksamheten anknyter till fokusområdet Ett livskraftigt och hållbart näringsliv genom att bidra till ett positivt klimat för entreprenörskap och nyföretagande bland högskoleelever. Anknytning till tillväxtprogrammet Verksamheten anknyter till programområdet Stimulera nyskapande En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Thomas Forslin Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) 2013 lanserades en attitydundersökning som drivhuset och Tillväxtverket beställt. Studien omfattade 28 lärosäten och drygt studenter och visar att 7 av 10 studenter kan tänka sig att starta företag under och efter sin utbildning. 2 av 3 har redan en idé som de vill förverkliga i ett företag. Detta påvisar att det finns en enorm potential i studenterna på universitet och högskolor i Västra Götaland och detta vill Drivhuset kunna möta. Drivhuset behöver i större utsträckning genomföra utbildning och kurser på universitet och högskolor så att fler studenter fångas upp och vågar driva igenom sina affärsidéer. Strategiska mål för Drivhusen i Västra Götaland 1. Drivhuset är det främsta valet av all handlingsbaserad entreprenörsutbildning, såväl för lärosäten som andra målgrupper med utbildnings- och utvecklingsbehov i Västra Götaland. Regionala mål 2014: Totalt 480 individer som genomgår Drivhuset Process(utvecklingsprocess för individers entreprenöriella kompetens) Totalt 140 individer som genomgår Drivhuset Process inom ramen för poänggivande kurser. 45 grundläggande företagskurser. 50 entreprenörsfrämjande workshops 2. Drivhuset är förstahandsvalet för unga som vill förverkliga idéer

94 Regionala mål 2014: Minst 50 % av de som uppsöker Drivhuset är studerande Tillsammans nås personer med entreprenörsfrämjande inspirationsaktiviteter. 3. Drivhuset är en nyckelaktör i Västra Götaland för att stötta nya företagare och entreprenörer. Regionala mål 2014: Drivhusen hjälper till att starta 460 nya företag Tillsammans ges vägledningar varav ca 600 är företag i vägledning. För 2014 gäller särskilt Genom utvecklingen av det framtagna utbildningsverktyget Drivhuset Process har vidgade möjligheter skapats för att nå ut med företagsvägledning och entreprenöriellt lärande till fler målgrupper. Det kan handla om personlig idéutveckling, arbetslösa ungdomar och individers entreprenöriella kompetenser. Det innebär också att Drivhusets målsättningsdefinition har vidgats från enbart företagsstartande till ett bredare entreprenöriellt lärande för många nya målgrupper. Denna strategi kommer att fortsätta stärkas bl.a. genom framtagandet av en bok kopplat till metoden och samarbete med nya partners och utbildningsanordnare. Drivhuset Skaraborg planerar en särskild satsning på att komma in med Drivhusets verktyg på schemalagd skoltid på högskoleutbildningarna och övriga Drivhus kommer att initiera gemensamma pilotsatsningar på entreprenöriellt lärande i olika yrkesinriktade utbildningar i enlighet med Västra Götalandsregionens strategi för Ungt Entreprenörskap, utbildningar där närvaron hittills varit svag. Drivhuset uppvisar goda resultat för ungt kvinnligt företagande och detta fokus kommer även fortsättningsvis vara starkt. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt B: 45 B: 35 G: 130 G: 120 Antal nya företag S: 30 S. 40 V: 31 V: 29 Antal företag i vägledning Antal individer som genomgår Drivhuset Process Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Antal vägledningar Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter B: 60 G: 182 S: 48 V: 36 B: 70 G: 110 S: 13 V: 31 B: 114 G: 260 S: 75 V: 94 B: 210 G: 390 S: 170 V: 156 B: 600 G: 780 S: 800 V: 1560 B: 40 G: 168 S: 32 V: 34 B: 50 G: 90 S: 7 V: 29 B: 76 G: 240 S: 55 V: 86 B: 140 G: 360 S: 130 V: 144 B: 400 G: 720 S: 650 V: 1440 B: 80 G: 250 S: 70 V: 60 B: 100 G: 350 S. 80 V: 70 B: 120 G: 200 S: 20 V: 60 B: 190 G: 500 S: 130 V: 180 B: 350 G: 750 S: 300 V: 300 B: 1000 G: 1500 S: 1450 V: 3000 Jämställdhet, miljö och integration Jämställdhet En jämn fördelning av kvinnor och män är prioriterat i verksamhetens alla delar. Drygt hälften av alla företag som startats med hjälp av Drivhuset startas av kvinnor. Jämställdhetsaspekter tas vid nya anställningar och sammansättningen av personalstyrkan. Miljö

95 Drivhuset anordnar workshops med temat Hållbarhetsarbete i småföretag och ämnet vävs in i kurser och utbildningar. Drivhuset strävar efter att ha så liten miljöpåverkan som möjligt. Transporter sker i möjligaste mån kollektivt. Integration En av Drivhusets grundläggande värderingar är att alla som vill skall få chansen. Detta oavsett ursprung, kön, religion etc. För att underlätta för icke svensktalande finns webbsidan och vissa broschyrer på engelska. Även vägledning och vissa föreläsningar sker på engelska. Uppföljning och utvärdering Det genomförs internetbaserade utvärderingar efter alla evenemang. Svaren sprids bl.a. genom hemsidan samt nyhetsbrev. Årlig intern Nöjd Kund Index-undersökning sker genom Drivhuset Sverige. Ett nytt mätverktyg utvecklas i samarbete med Chalmers entreprenörsskola i syfte att mäta individers och grupper utveckling i entreprenöriella färdigheter och attityder. Verktyget kommer att implementeras i verksamheten under Särskilda villkor I verksamhetsbidraget ingår också att kontinuerligt förse Genväg, med relevant innehåll (evenemang och bloggar) som riktar sig till Drivhusets målgrupper samt uppdatering av den information som finns om verksamheten. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor, fördelat enligt följande: Drivhuset Borås :- Drivhuset Göteborg :- Drivhuset Skaraborg :- Drivhuset vid Högskolan Väst :-

96 BILAGA 5:6 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till FramtidsFrön i Väst c/o GR Utbildning Box GÖTEBORG Verksamhetsbidrag till FramtidsFrön i Väst för år 2014 Allmänt FramtidsFrön arbetar sedan sex år i Västra Götalandsregionen med entreprenörskapsträning riktat till grundskolorna. Skolor erbjuds fortbildning, nätverksträffar, en interaktiv kunskapsbank samt sex egenutvecklade startverktyg som hjälper pedagogerna med det praktiska arbetet i klassrumsmiljö. Syftet med verksamheten är att bejaka och utveckla barn och ungdomars drivkraft, kreativitet och självförtroende genom att uppmuntra deras naturliga företagsamhet. Föreningen anordnar också olika mässdagar och events, bl.a. den regionala FramtidsFrömässan för att skapa inspiration kring koncepten och ge eleverna mål att sträva mot. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten ligger väl i linje med Vision Västra Götaland där ett av fokusområdena är Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Samt tillväxtprogrammet där programområdet Stimulera nyskapande betonas. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Thomas Forslin Mål på kort sikt (t.o.m. 2015) Mål 2014 Resultatmål - Skolan Minst 350 medlemsskolor i föreningen Nöjd kundindex på 5,2 på en 7 gradig skala Processmål - Skolan 150 unika möten med skolledare unika möten med övrig skolpersonal (påverkar elever*) elever har medverkat på FramtidsFröns events 3 regionala events (mässa, radiodag, studieresa) 10 regionala medieinslag medlemmar från Väst är registrerade på FF-online mottagare av nyhetsbrevet Resultatmål - Näringsliv/samhälle 18 medlemskommuner/stadsdelar Nöjd kundindex på 5,2 på en 7 gradig skala Processmål Näringsliv/samhälle 5 möten med regionpolitiker 50 möten med kommunpolitiker 100 möten med kommuntjänstemän (skola/näringsliv) 20 möten med organisationer/myndigheter

97 40 möten med näringslivet 100 tillfällen till möten mellan skolan och närsamhället arrangerade av FramtidsFrön Resultatmål - Ekonomi Vid årets slut ska det finnas en ekonomisk buffert som täcker fyra månaders verksamhet % av omsättningen ska komma från kommunala medel Minst 4 nya samarbetspartners ska knytas till föreningen För 2014 gäller särskilt Fokus Fyrbodal FramtidsFrön i Väst har idag ett kontor i Göteborg, men då verksamheten sträcker sig över hela Västra Götaland, Halland och Skåne finns planer på att etablera ytterligare kontor i Västra Götaland för att sprida verksamheten. FramtidsFrön kommer under 2014 att fokusera på Fyrbodalsregionen och undersöka intresset och behovet av att etablera ett delregionalt resurscentrum där. I Fyrbodal är både Munkedal och Uddevalla medlemskommuner och FramtidsFrön har bidragit med flera utbildnings- och handledningsinstanser i Tanums och Trollhättans kommuner genom STEPS-projektet. Föreningen vill därför ta tillvara på det utvecklingsarbete som skett och fortsätta stödja utvecklingen framåt i Fyrbodal. Detektiverna Under 2014 kommer föreningen att ytterligare förstärka sitt samarbete med regionala och lokala bild- och museiarkiv för att underlätta skolans arbete med inspirationsmaterialet Detektiverna. Detta material syftar till att väcka nyfikenhet och lust att lära sig mer om sin hembygd, etablera goda samarbeten mellan skolan och närsamhället samt lära sig mer om olika värdegrundsaspekter ur ett historiskt perspektiv, allt med ett entreprenöriellt förhållningssätt som grund. Framtidsskjutsen Föreningen planerar att utveckla arbetet med metodmaterialet Företagsorienteringen ytterligare och söka särskilda medel från stiftelser, näringsliv mm för att stärka samarbetet med det lokala näringslivet/arbetslivet runt om i Västra Götaland. Arbetsnamnet för detta projekt är "Framtidsskjutsen". Många skolor har bekymmer med att arrangera direkta och kvalitativa möten mellan skolan/arbetslivet, särskilt när skolan befinner sig i ett förortsområde, alternativt landsbygd. FramtidsFrön kommer därför att mer aktivt gå in och arrangera sådana möten (inkl. resa) mellan lärare, elever och arbetsliv/näringsliv. Framtidsvägar med entreprenörskap Föreningen har sökt medel från Allmänna Arvsfonden för ett treårigt projekt som (om det beviljas) kommer påbörjas hösten Projektet vänder sig till skolpersonal för barn och ungdomar år inom grupper som av olika anledningar har svårt att uppnå målen i skolan och därmed senare svårare att få tillträde till arbetsmarknaden. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter(avser lärare m.m.) Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter(avser elever) Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut eller 200 liknande. - Antal kvinnor och män som deltar i attitydförändrande aktiviteter(avser lärare m.m.) Jämställdhet, miljö och integration Miljö FramtidsFrön strävar efter att resor som görs inom verksamheten ska bli så få och energieffektiva som möjligt. I möjligaste mån görs de anställdas resor till möten och utbildningsdagar med hjälp av kollektivtrafik. Föreningen samlar större grupper för utbildning lokalt för att hålla nere miljöpåverkan. Miljöaspekten kommer in som ett naturligt inslag i FramtidsFröns utbildningsverksamhet. Ett av verktygen (Miljörallyt) utgår från närmiljön för att barn och unga ska finna nya lösningar på existerande miljöutmaningar. Jämställdhet Särskilt genom metodmaterialen HandsOn Enterprising samt Företagsorientering verkar FramtidsFrön

98 aktivt för att eleverna ska möta både kvinnliga och manliga entreprenörer från så många olika branscher som möjligt. En entreprenöriell verksamhet/klimat kännetecknas av jämlikhet och jämställdhet mellan olika parter och är generellt en tillåtande miljö, då det entreprenöriella förhållningssättet fokuserar på och utgår från den enskilde individens nyckelkompetenser och styrkor oavsett kön. Insatser genomförs utifrån individuella kompetensbehov. Integration FramtidsFrön vänder sig till samtliga förskolor och skolor i Västra Götaland. Det skapas nya mötesplatser i samhället och integrationen sker på flera olika plan. På detta sätt bidrar FramtidsFrön till att långsiktigt förebygga och motverka såväl rasism som annan diskriminering. Barn och unga från såväl förort som innerstad och lansbygd kommer i kontakt med varandra och med vuxna från näringslivet vid FramtidsFröns arrangemang. Kontakten mellan skola och näringsliv samt barn och vuxna främjas också i de olika startverktygen. Genom företagsbesök och skolbesök interagerar elever och regionens företag vilket innebär etnisk mångfald i utbildningen såväl som i näringslivet. Uppföljning och utvärdering Utvärdering FramtidsFrön kommer löpande att använda intern uppföljning och utvärdering i styrelsen. Utvärderingen görs då med syfte att dokumentera processen och ge underlag för kontinuerliga förbättringsinsatser. Efter verksamhetsårets slut gös en särskild utvärdering av hela året. Datainsamlingen ske med olika former av metoder, enkät, intervjuer etc. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

99 BILAGA 5:7 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Business Region Göteborg Box Göteborg Verksamhetsbidrag till Företagsakuten för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Företagsakuten erbjuder rådgivning och förhandlingshjälp av ekonomisk natur till små och medelstora företag i kris för att undvika en onödig konkurs. Med rätt insatser i rätt tid kan många av dessa företag klara sig så att konkurser undviks och arbetstillfällen räddas. Hjälpen ges till företag med färre än 40 anställda. Verksamhetsområdet är hela Västra Götaland. I praktiken innebär det att Företagsakuten ger specialisthjälp i form av 5-10 timmars kostnadsfri konsultation. Först görs en analys av företagets problem och situation för att senare gå vidare till rådgivning för att lösa situationen som uppkommit. Nästa steg, om det finns fog för det, är att upprätta en handlingsplan för företaget och förmedla den specialisthjälp som företaget behöver för att undvika konkurs. En konsultpool med konsulter från samtliga delregioner är aktiv för att kunna utföra Företagsakutens tjänster i hela Västra Götaland. Business Region Göteborg är projektledare och ansvarar för administration, samordning och kvalitetssäkring av den operativa verksamheten. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Tydlig koppling finns till tillväxtprogrammet för Västra Götaland där programområdet Stimulera nyskapande och fokusområdet entreprenörskap och nyföretagande betonas. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad. Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Verksamhetens övergripande mål är som tidigare år att undvika onödiga konkurser. Målet är att rädda minst 480 arbetstillfällen och 160 företag från konkurs per år. Under året ska Företagsakuten fortsätta med förebyggande insatser och försöka få företagen med ekonomiska problem att söka hjälp tidiager än vad som sker idag.

100 För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Verksamhetens övergripande mål är som tidigare år att undvika onödiga konkurser. Under 2014 ska Företagsakuten främst fokusera på att utveckla: Öka kännedomen om Företagsakuten Utveckla nya metoder för att öka kännedomen om Företagsakuten. Utveckla samarbeten med andra aktörer som kommer i kontakt med företag med ekonomisk kris. Västra Götalands kommunala näringslivschefer ska även få bättre kunskap om vad företagsakuten erbjuder plus regionens olika företagsorganisationer och industriföreningar. Förebyggande insatser Åtgärder inom förebyggande och kompetenshöjande insatser kommer att prioriteras under Olika aktiviteter ska genomföras i syfte att höja målgruppens ekonomiska kompetens. Speciellt ska en serier seminarier genomföras tillsammans med Företagarna och ALMI företagspartner i syfte att öka företagarkompetensens inom Företagsakutens målgrupp. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som får kvalificerad rådgivning Antal bevarade arbetstillfällen 480 Jämställdhet, miljö och integration Företagsakuten styrs av vilka företag som är villiga att ta emot hjälp. Företagsakuten kan bidra på ett positivt sätt genom att bli mer känd i sektorer som är överrepresenterade av kvinnliga företagare och därmed öka antal räddade företag som styrs/ägs av kvinnor, detta gäller även för miljörelaterade branscher. I konsultgruppen och styrgruppen eftersträvas så jämn könsfördelning som möjligt. Företagsakuten följer även Västra Götalandsregionens miljö- och resepolicy. Företagsakuten samarbetar även med Almi IFS för att nå företagare med utländsk bakgrund Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Företagsakuten och deras mål följs upp kontinuerligt via varje styrgruppsmöte. Företagsakuten gör även nöjd kund index (NKI) undersökningar vartannat år. Särskilda villkor (om sådana finns) Särskilda villkor för Företagsakuten Västra Götaland 2014 är att varje delregion medfinansierar sin del av de totala kostnaderna. Fördelning mellan delregionerna: Business Region Göteborg AB kr Sjuhärads Kommunalförbund kr Skaraborgs Kommunalförbund kr Fyrbodals Kommunalförbund kr Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

101 BILAGA 5:8 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN FoUU-enheten Till Gothia Forum Gröna Stråket Göteborg Verksamhetsbidrag till Gothia Forum för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Gothia Forum är en gemensam satsning för klinisk forskning och prövning i Västra Götalandsregionen och är resultatet av ett unikt samarbete mellan läkemedelsindustrin, medtechindustrin, Chalmers, Sahlgrenska akademin vid Göteborgs universitet, Sahlgrenska Universitetssjukhuset och Västra Götalandsregionen. Verksamheten startade som ett gemensamt initiativ mellan RUN och HSU efter dialog med näringslivet inom framförallt läkemedelsbranschen. Gothia Forum är sedan 2011 organiserat inom SU under FoUU direktören men är en regional resurs. Syftet med Gothia Forum är att skapa direkt och konkret samverkan i utvecklingen för en effektiv och långsiktig hållbar klinisk forskningsmiljö i Västra Götalandsregionen med målet är att göra Västra Götaland till den mest attraktiva miljön för högkvalitativ forskning i Europa. Gothia Forum är en viktig förutsättning för att industriell och akademisk klinisk forskning, och även prövning, kan ske i nära samarbete under optimala förhållanden. Gothia Forum erbjuder information om vilken klinisk forskning som pågår, man erbjuder hjälp med kvalitetsstöd och man hjälper till med projektstöd i form av att hitta samarbetspartners, patienter och göra ansökningar. Man arbetar också med strategisk utveckling genom att driva egna projekt. Sedan starten 2009 har man fått stor uppmärksamhet för sitt arbetssätt nationellt och man är en viktig aktör och förutsättning för life science utvecklingen både regionalt och nationellt. Till Gothia Forum är ett advisory board kopplat där representanter för parterna ovan finns representerade. VGR är representerat av både HSA och Regionutvecklingssekretariatet. I Gothia Forum finns en tydlig kontaktyta och en sammanhållen informationskälla där parterna kan dra nytta av regionens tillgängliga forskningsresurser, infrastruktur och patienter. RUN och HSU har finansierat Gothia Forum under 2009 med , 2010 med kronor, 2011 med och SEK. Under sommaren 2013 genomfördes en utvärdering av verksamheten där det framkom att Gothia Forum fungerar väl och att det är en verksamhet som värdesätts av företagen inom life science industrin såväl som forskare. Gothia Forum är en av Västra Götalandsregionens gemensamma strategiska satsningar inom life science och en är en viktig del för genomförandet av RUNs handlingsprogram för life science. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdena ett livskraftigt och hållbart näringsliv samt ledande i kompetens- och kunskapsutveckling. Verksamheten ligger inom ramen för programområde Stimulera nyskapande genom att företag, universitet/högskola och samhälle samverkar kring FoU för att främja innovation och förnyelse inom ramen för det prioriterade styrkeområdet hälsa. Projektet är också en viktig del i Handlingsprogram för life science om insatsområde Infrastruktur för FoU inom hälso- och sjukvården. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med 2014.

102 Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marika Hellqvist Greberg. Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Målet är att vidareutveckla och etablera de tjänster som beslutats inom ramen för Gothia Forums serviceplan för att göra Västra Götaland till en av Europas mest attraktiva platser för klinisk forskning och prövning. Man erbjuder: Projektstöd för alla typer av studier kliniska prövningar, multicenterstudier, registerstudier, hälsoekonomiska analyser och strategiska utvecklingsprojekt. Bred kompetens Kompetens inom information, kvalitetssäkring, GCP, IT/teknik, hälsoekonomi, projektledning och medicinsk specialistkompetens kan tillhandahållas Förmedlar kontakter och resurser Om man behöver en väg in i vården, en testbädd eller tillgång till register kan man få hjälp att hitta rätt. Erbjudandet skall delvis vara utformat som ett uppdrag delvis som en fri service. Gothia Forum skall genomgående använda sig av ett tydligt kundorienterat arbetssätt och också vara med i strategiska projekt såväl regionalt som nationellt. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Säkerställa leverans och kvalitet enligt den serviceplan som finns och genom nära samverkan med Advisory board Bidra till att utveckla en nationell funktion för klinisk forskning och prövning Utveckla sitt erbjudande gentemot små och medelstora företag Tillsammans med andra aktörer utveckla sitt erbjudande gentemot medicinteknik industrin Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nyskapande nätverk 15 Antal projekt som startas upp 20 Antal företag och organisationer som deltagit i projekt 75 Antal aktiviteter för att öka intenationella samarbeten 20 Antal kliniska forskningsprojekt i VGR:s forskningsdatatbas Öka från 2013 Jämställdhet, miljö och integration Projektet bedrivs inom VGR och i samband med samtliga aktiviteter, resor etc med möjlig miljöpåverkan efterföljs regionens miljöpolicy. Utvecklingen av en portal för samverkan inom den kliniska forskningen förväntas kunna bidra till en minskad miljöpåverkan genom ökad använding av sk webmöten eller liknande. Projektet bedrivs i samverkan med olika funktioner för att säkerställa god jämlikhet och integration. I den mån möjlighet finns erbjuds bla samarbete med centrumbildningar som stödjer forskning om jämställdhet och integration.

103 Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Verksamheten följs upp av Gothia Froums advisory board. Det finns också en styrgrupp med representanter för ledningen på SU, Regionutvecklingssekretariatet och HSA. En utvärdering gjordes av Gothia Forum sommaren Särskilda villkor (om sådana finns) Samverkan skall ske med innovationssystemet för att förmedla erbjudandet och det skall vara tydligt att man är en resurs för hela Västra Götaland. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

104 BILAGA 5:9 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Forsknings- och utvecklingsenheten/näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Gothia Innovation AB Box Skövde Verksamhetsbidrag till Gothia Science Park för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Gothia Science Park har regionens prioriterade styrkeområde IT som övergripande fokusområde. IT är både ett eget utvecklingsområde och en teknologi för att skapa effektiva verktyg att använda i och för olika typer av verksamheter. IT som teknologi är en identifierad framgångsfaktor för att skapa konkurrenskraftiga verksamheter på dagens och framtidens marknader, där förmåga till att vara flexibel och effektiv i en ständigt föränderlig omvärld är en grundförutsättning. Teknologin är därmed ett verktyg för att förstärka och förnya det regionala näringslivet och är branschoberoende i sin utveckling. Gothia Innovation AB har till uppgift att driva och utveckla Gothia Science Park till en teknik- och forskningspark i syfte att bidra till arbetstillfällen inom kunskapsekonomin. Uppgiften genomförs i nära samverkan med Högskolan i Skövde samt aktörer i Gothia Science Park som är inriktade mot de specifika tillämpningsområdena t.ex. IDC West Sweden AB, ett medlemsägt företag för kompetensutveckling av tillverkningsindustrin i Skaraborg, Arbetet bedrivs i olika verksamheter inkubator, open arena och skapande av den fysiska innovativa miljön. GSP Open arena har funnits i sin nuvarande form sedan 2007 och erbjuder stöd för att utveckla processer och projekt i samverkan mellan akademi, samhället och näringsliv. Profilområdena är valda utifrån Högskolan i Skövdes starka profilering inom Informationsteknologi och Virtuella System. Inom dessa har Open Arena GSP valt att profilera sig inom teknologier för simulering, optimering, spel, lärande och information. Baserat på dessa styrkeområden bedrivs verksamheter för olika tillämpningar t.ex. olika typer av beslutsstöd, använda IT för att bidra till energieffektivisering, teknik för att möta behov och tillvarata möjligheter med den åldrande befolkningen. GSP:s Inkubators uppgift är att utveckla indivier och idéer till att skapa tillväxtföretag. Detta sker genom tre huvudaktiviteter: Dealflow/Marknadsföring/Screening, Affärsutveckling samt Finansiering Inom ramen för dessa tre aktiviteter levererar inkubatorn årligen 6 start-ups ur inkubationsprocessen som kandidater till Teknikparksmedlemmar. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdena ett livskraftigt och hållbart näringsliv, samt ledande i kompetens- och kunskapsutveckling. Projektet ligger inom ramen för programområde stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att företag, universitet/högskola och samhälle samverkar kring FoU för att främja innovation och förnyelse inom ramen för de prioriterade styrkeområdena, framförallt IT.

105 En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktpersoner är Marcus Nordanstad och Marika Hellqvist Greberg. Kontaktperson för inkubatorverksamheten är Sophia Litsne. Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Gothia Science Park skall fortsätta att verka för att skapa fler arbetstillfällen inom kunskapsekonomin i Skaraborg i både nya och befintliga verksamheter, privat och offentliga. GSP Open Arena ska fortsätta att verka för att mer forsknings- och utvecklingsmedel kommer Västra Götaland och delregionen Skaraborg till del. Man skall utifrån behov och möjligheter hos näringslivet respektive akademi skapa samverkansytor där samarbeten kan skapas som leder till innovationer. GSP Inkubator skall fortsätta att generera fler tillväxtföretag som erbjuder kvalificerade arbetstillfällen. Samt vara en verksamhet som bidrar till att utveckla, tillvarata och behålla den kompetens som genereras vid Högskolan i Skövde genom att tillhandahålla affärsutveckling och inkubatortjänster till affärsidéer med bas i Högskolan i Skövdes profilområden, men framförallt inom Gothia Innovations profilområde IT med nisch inom Spel och Beslutsstöd. Inkubatorn skall även vara en verksamhet som stärker Skövderegionens konkurrenskraft genom ett utvecklat och förnyat näringsliv och arbetsmarknad, samt skapar intresse för Skövderegionen internationellt genom framgångsrika IBO:er(Incubator business objects), processer och metoder. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) GSP Open arena skall under 2014 fortsätta att fokusera på kompetenshöjande och samverkansstödjande aktiviteter. Aktiviteter under kompetenshöjande: - Workshops i branchöverskridande nätverk, - Seminarium och konferenser för kunskapsutveckling kring t.ex finansiering av FoU projekt och affärs och verksamhetsseminarier samt ämnesspecifika seminarier. Samverkansaktiviteter: - Fortsätta med det nätverk kring spel som skapades runt Vinnväxtansökan och söka medel för att genomföra delar av identifierade aktiviteter - Fortsätta utveckla Virtual manufacturing som är Högskolan i Skövdes spetsområde till att implementera kunskapen från forskning i företag - Think tanks och workshops kring nya idéer Stödjande aktiviteter: - Nätverkande nationellt och internationellt - Stöd till verksamheter och företag för att söka FoU medel och andra stöd - Process- metod och verktygsutveckling GSP Inkubator - Screena nya idéer - Anta 14 nya IBO:er som tillsammans med innevarande IBO:er skapar 100 årliga arbetstillfällen - Resa finansiering till aktuella bolag och behov - Bidra till att ta hem internationella affärer för +20 MSEK inom vertikalen för Dataspel - Resa investeringskapital till 5 nya Start-ups - Bidra till att Skaraborgs Invest får dealflow från GSP Inkubator - Sex bolag gör exit ur Inkubatorn och blir nya alumnibolag Gothia Science Park skall fortsätta det gemensamma arbetet i regionen, att utveckla samverkansmöjligheter mellan Lindholmen Science Park, Sahlgrenska Science Park, Johanneberg Science Park och Innovatum dvs. övriga Science Parks i Västra Götaland

106 Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut eller liknande 25 Antal kronor i FoU-resurser från internationella finansiärer Antal idéer/projekt som utvärderas under året inom open arena 10 Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Antal företag som deltar i markandsutveckling/internationalisering 25 Antal nya företag 14 Antal arbetstillfällen i IBO 100 Antal företag som får finansiering Antal Screenade idéer Jämställdhet, miljö och integration Gothia Innovation AB har en uttalad ambition att inom ramen för den egna verksamheten sträva efter en personalgrupp präglad av mångfald. Organisationen är relativt jämställd med hänsyn till numerärer och även vad gäller chefsbefattningar. Verksamheten har även en bred kompetensbas och en stor spridning vad gäller medarbetares ålder. Gothia Innovation AB har under en lång följd av år också utvecklat en företagskultur och arbetsvillkor som ger den enskilde medarbetaren möjlighet att skapa balans mellan arbetsliv och familjeliv. Det handlar exempelvis om att samtlig personal har tillgång till mobila arbetsredskap/it-verktyg som på ett säkert sätt ger tillträde till gemensamma serverresurser. Men det skapar också möjlighet för den enskilde att delta i möten på distans. Men det handlar också om planering och genomförande av arbetsmöten som förläggs till en definierad kontorstid, Gothia Innovation AB har under flera år genomfört olika typer av utbildnings- och informationsinsatser för att skapa en medvetenhet om betydelsen av genus hos den egna personalen. Syftet med detta är att möjliggöra integration av jämställdhetsaspekten i de projekt och verksamheter som Gothia Innovation AB bedriver. Integrering av jämställdhetsaspekten innebär att verktyget jämställdhet blir ett verktyg bland andra verktyg för att uppnå mål och syften i det aktuella projektet/verksamheten. Gothia Innovation ABs strategi för jämställdhetsintegrering är att basera den på dess påverkan av mål och syfte med projektet/verksamheten och inte basera den på jämställdhet som demokratisk rättighet. Gothia Innovation ABs strategi utgår från det uppdrag som dess ägare gett verksamheten: Driva och utveckla teknik- och forskningsparken Gothia Science Park så att fler arbetstillfällen och företag skapas inom kunskapsbaserade företag Det horisontella kriteriet miljö adresseras genom olika utvecklingsprojekt och verksamhetsstyrning. En viktig del i det arbetet är utveckling av nya infrastrukturer samt såväl metoder som verktyg och processer för att möjliggöra effektiva möten som genomförs med deltagare på geografiskt skilda platser. Det är viktigt såväl för interna möten för GIAB-personal likväl som för att företag(i GSP och Skövderegionen) och forskare på Högskolan i Skövde ska kunna arbeta med internationaliseringsarbete på ett mer tids- och resurseffektivt sätt. GSP Open Arena/GSP Inkubator arbetar även aktivt för att i möjligaste mån försöker företa resor med allmäna kommunikationsmedel och även rekommendera tillresande att göra så. Miljöaspekten integrereras i verksamheten genom att GSP Open Arena i samband med framtagning av informationsmaterial verkar för att materialet kan distribueras och läsas digitalt. Inriktningen är att produktion av pappersvarianter endast ska ske i mindre skala. Det horisontella kriteriet integration adresseras inte explicit av GSP Open Arena, dock är flera olika nationaliteter involverade i aktiviteter. I nuläget kan GSP Open Arena sägas ha neutral påverkan på det

107 horisontella kriteriet integration. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Verksamheten följs upp av Gothia Innovations styrelse och genom uppföljningssamtal med Regionsutvecklingssekretatiatet under året. En större utvärdering av GSP Open Arena genomfördes av Västra Götalandsregionen under GSP inkubator redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor (om sådana finns) Fortsätta det gemensamma utvecklingsarbetet med övriga Science Parks i regionen. Varje år skall inkubatorverksamheten meddela Västra Götalandsregionen om utvecklingen i bolagen man investerat kapitalandelslån i, samt bifoga en lista med övriga delägare i respektive bolag. Inkubatorn förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor, varav minst kronor ska gå till inkubatorverksamheten

108 BILAGA 5:10 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Hantverkslaboratoriet vid Göteborgs universitet Box Mariestad Verksamhetsbidrag till Hantverkslaboratoriet för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Hantverkslaboratoriet i Mariestad ingår i institutionen för kulturvård vid Göteborgs universitet. Det drivs i samverkan med kommunen inom ramen för högskoleplattformen Dacapo vid Trädgårdens skola. Verksamhetsidén är att utveckla laboratoriemiljöer i samverkan mellan kulturarvssektorn och akademisk forskning. Hantverkslaboratoriet skall vara en nationell resurs för kulturmiljövården och den offentliga kulturarvsförvaltningen, samt för bransch- och intresseorganisationer inom hantverk, kulturmiljö och kulturarv. Hantverkslaboratoriet svarar också mot högskolans tredje uppgift och ger en komplett miljö kring utbildning, forskning och omvärldssamverkan inom ämnesområdet kulturvård. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdena ett livskraftigt näringsliv och en ledande kulturregion samt tillväxtprogrammets områden stimulera nyskapande och ta tillvara mänskliga resurser genom utbildning och forskning. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Bo Öster (bo.oster@vgregion.se) Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Övergripande mål är att skapa bärkraftiga ekonomiska villkor, att teckna samarbetsavtal med strategiskt viktiga partners för ökad prioritering, att skapa bättre balans mellan mål och medel, att öka och förbättra den vetenskapliga publiceringen och att stärka banden till den hantverksinriktade forskningen. Vidare ska verksamheten med stöd av genomförd utvärdering fokuseras utifrån upprättad kommunikationsstrategi och målgruppsanalys samt utveckla internationella samverkansrelationer och partnerskap för EU-projekt. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) att etablera och marknadsföra Hantverkslaboratoriet som arrangör av nationell fortbildningsverksamhet för utförare och beställare samt som granskare av gesäll- och mästarprover inom fältet för restaurering och skötsel av kulturhistoriskt värdefulla miljöer, att definiera forskningsinriktade kärnkompetenser, formera arbetslag, vetenskaplig handledning samt

109 etablera ett öppet forskningsseminarium med syftet att höja forskarkompetensen och stärka banden till forskarutbildningen för ökad vetenskaplig publicering och tvärvetenskapligt arbete, att inventera strategiska samarbetspartners nationellt och internationellt och ta initiativ till gemensamma satsningar inom aktuella utvecklings- och kompetensområden, att genomföra konferens- och seminarieaktiviteter som upprätthåller befintliga nätverk, där resultat från tidigare genomförda projekt sprids, att fullfölja påbörjade nationella projekt inom kulturmiljövården, samt initiera nya i samverkan med företag och organisationer, att utveckla metoder för beställarstöd i samarbete med Statens fastighetsverk, att stödja Mariestads kommun och näringsliv i utvecklingen av Dacapo högskoleplattform samt utvecklingen av ett nationellt besöksmål kring universitetsparken, att fortsatt leda forskningen kring rekonstruktionen av Södra Råda gamla kyrka, att utvärdera Byggnadsvårdskonvent 2013 och planera för nästkommande konvent. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal aktiviteter för att involvera nya företag och organisationer i FOU och 10 demonstrationer Antal företag och organisationer som deltar i kompetenshöjande aktiviteter 40 Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Antal internationella FOU-samarbeten 2 Antal nya kurser för kompetensutveckling i arbetslivet 10 Antal genomförda gesäll- och mästarprover 10 Jämställdhet, miljö och integration Hantverkslaboratoriet följer Göteborgs universitets jämställdhetsplan och institutionen för kulturvårds Likabehandlingsplan. Arbetet med jämställdhet och integration drivs inom branscher med manligt dominerade maktstrukturer och bristande mångfald där det dels handlar om att synliggöra mäns och kvinnors villkor, dels att systematiskt arbeta för att män och kvinnor kan agera på lika villkor. Idag finns en ojämlik fördelning inom byggbranschen. Inom hantverksutbildningen har rekryteringen visat sig annorlunda, vilket hantverkslaboratoriet fortsatt ska utveckla och genomföra riktade aktiviteter för attitydpåverkan och medvetandegörande om byggbranschens manlighetsnorm och situationen för kvinnor i byggyrken. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Hantverkslaboratoriet upprättar en verksamhetsplan för 2014 i dialog med styrgruppen, där bl a Västra Götalandsregionen finns representerad. Planen grundas på uppsatta strategiska mål och utgör centralt styrdokument med indikatorer och mätbara mål. Styrgruppen följer upp verksamhetsplanen och utfallet presenteras i verksamhetsberättelsen för Därutöver har varje projektfinansiär egna krav på uppföljning och utvärdering. Särskilda villkor (om sådana finns) Bidraget från Västra Götalandsregionen finansieras med lika fördelning mellan kulturnämnden och regionutvecklingsnämnden. Finansiering Regionutvecklingsnämnden anslår för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

110 BILAGA 5:11 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till IDC West Sweden AB Box Skövde Verksamhetsbidrag till IDC West Sweden för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) IDC West Sweden AB (IDC) koordinerar och utvecklar samverkan mellan aktörerna i näringslivet i Skaraborgsregionen, med fokus på industriföretag. Detta sker genom att stödja kompetensöverföring från högskolor och institut till små och medelstora företag, samt genom att medverka till att förbättra innovationssystemet och klusterbildning inom relevanta branscher. IDCs uppdrag är att långsiktigt stärka konkurrenskraften och lönsamheten för industrin i Skaraborg. Verksamheten omfattar fyra olika verksamhetsområden. Verksamhetsområdernas innehåll är ett resultat av företagens utvecklingsbehov och har identifierats genom förstudie innan bildandet, olika intervjuer och besök hos företagen i Skaraborg, telefonintervjuer och via ett löpande kartläggningsarbete. De fyra verksamhetsområderna är: 1.Produktutveckling 2.Produktionutveckling 3.Marknad & Kluster 4.Kompetensförsörjning IDC West Sweden ägs av 130 företag som tillsammans omsätter ca 10 miljarder SEK och har drygt anställda. Delägarna är primärt industriföretag inom Skaraborgsområdet, sekundärt andra relevanta aktörer och intressenter. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Tydlig koppling finns till tillväxtprogrammet för Västra Götaland där programområdet Stimulera nyskapande och fokusområdet regionala styrkeområden. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktperson är Sophia Litsne

111 Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Strategiska verksamhetsmål för IDC är: Organisationsmål - Stärka samarbetet med övriga aktörer inom innovationssystem i Skaraborg och Västra Götaland - Öka antal delägare till 150 med en jämn fördelning mellan Skaraborgs kommuner - Att skapa en hållbar verksamhetsmodell för att säkerställa utbudet och finansiering över tid Utveckla nätverk och utvecklingsprojekt - Att identifiera behov som finns inom industrin för att kunna utveckla rätt insatser, nätverk och projekt som stärker industrin i Skaraborg - Att stärka samarbetet med regionens aktörer inom näringslivsutveckling och tillväxtfrågor - Att stärka samarbetet med Västra Götalands övriga noder/delregioner - Att utveckla och stärka klusterbildningarna - Vidareutveckla Material Connexion - Utveckla arbetet med att koordinera kompetensförsörjning - Tillväxt och lönsamhet skall över en treårsperiod vara större i de företag som varit föremål för utvecklingsinsatser än i övriga jämförbara företag - Forstätta och stärka arbetet inom jämställdhet inom industrirelaterade företag i Skarborg För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Fortsätta att utveckla de fyra områdena som IDC west Sweden ska fokusera på: 1.Produktutveckling - Produktutvecklingscenter (PUC) - Material Connexion (Materialbibliotek) 2.Produktion - Produktionskompetenscenter (PKC) - Industriell Dynamik 3.Marknad & kluster - Inredia - Klusterutveckling, t ex Trä och inredningsklustret i Tibro - Nätverk - Finansieringslösningar 4.Kompetensförsörjning - Kompetensmatchning - Utbildning och forskning Underrubrikerna är exempel på olika projket inom verksamhetsområdena. Basprojekten som finansieras av verksamhetsbidraget är nätverken, klusterverksamheten, uppsökande verksamhet, ledning och administration. Övriga projekt finansieras via projektmedel från olika finansiärer som t ex Vinnova, Tillväxtverket, EU:s strukturfonder, Kommunalförbundet och Västra Götalandsregionen. Viktigt under 2014 är att hitta en långsiktig finansierigsmodell av de projekt som utgör kärnan av IDCs verksamhet, produktionsutveckling och produktutveckling. Under 2014 ska materialbiblioteket Material Connexion etableras som en viktigt del i arbetet med ProduktionsKompetensCenter (PKC) och ProduktUtvecklingsCenter (PUC), för att på så sätt skapa en en helthet i arbetet med produkt och produktionsutveckling av företagen i Skaraborg. Under 2014 ska IDC arbeta med att hitta former för hur de långsiktigt ska arbete med komptensförsörjning till små och medelstora företag i Skarborg

112 Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig 30 verksamhet eller forskningsinstitut Antal företag som får kvalificerad rådgivning 40 Antal företag som deltar i att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller processer 15 Antal nya/utvecklade varor, tjänster eller processer 10 Antal företagsbesök 250 Antal företagssanalyser 50 Antal delägare 150 Jämställdhet, miljö och integration IDC:s jämställdhetsarbete baseras på grundidén att stärka förmågan att arbeta professionellt och innovativt och att satsningar utan jämställdhets- och mångfaldsperspektiv missar en väsentlig utvecklingspotential. IDC har arbetat fram en jämstäldhetsmetod som används vid varje projekt som startas av IDC. Metoden innehåller tydliga mål, checklistor och avstämningar och bygger på en dokumentation som skapar systematik. Varje projekt upprättar en speciell plan för jämställdhetsarbetet med nulägesanalys, övergripande syfte, mätbara mål, aktiviteter, avstämningar och dokumentationsrutiner. Inom ramen för de utvecklingsinsatser och de företagsanalyser som genomförs analyseras företagens miljöarbete och identifierar eventuella brister, samt förslag till åtgärd. IDC West Sweden genomförde under 2009/2010 åtgärder för att säkerställa ett miljömässigt arbetssätt, på samma sätt som gjorts i avseende med jämställdhet, dvs ta fram och applicera en arbetsmetod för både den egna verksamheten och insatserna i våra deltagande företag.. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) En extern utvärderare är engagerad i samtliga utvecklingsprojekt. Varje projekt lyfts fram och analyseras vid IDCs styrelsemöten. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

113 BILAGA 5:12 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Forsknings- och utvecklingsenheten/näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Innovatum AB Box Trollhättan Verksamhetsbidrag till Innovatum för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Innovatum AB är en verksamhet som omfattar en projektarena och en inkubator. Den övergripande målsättningen är att stärka och bredda näringslivet i Fybodalsregionen genom att vara en lokal nod som har koppling till Högskolan Väst och andra kunskapscenter i Västra Götaland, nationellt och internationellt. Arbetet ska bidra till kompetensuppbyggnad och samverkansprojekt samt stödja innovationer och entreprenörskap inom fokusområdena Produktionsteknik, Energi- och Miljöteknik och Kreativa näringar. Detta skall ske genom uppbyggnad av starka centrumbildningar och mötesplatser inom respektive fokusområde där företag, akademi och offentligheten ges bästa möjliga förutsättningar. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftigt och hållbart näringsliv och ligger inom ramen för programområde stimulera nyskapande inom tillväxtprogrammet. Detta genom att företag, universitet/högskola och samhälle samverkar kring FoU för att främja innovationer och förnyelse. Verksamheten bidrar särskilt till att stärka den internationella konkurrenskraften inom regionala tillväxtområden såsom Produktionsteknik, Energi- och Miljöteknik och den Kreativa näringen. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktpersoner är Marcus Nordanstad och Marika Hellqvist Greberg. Kontaktperson för inkubatorverksamheten är Sophia Litsne. Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Den övergripande målsättningen är att Innovatum ska bidra till att företag väljer att investera i utveckling och produktion i Sverige och Västra Götaland med egen teknisk utveckling samt att entreprenörer etablerar sig i Fyrbodal. Innovatum ska driva forskning och utvecklingsprojekt samt affärsutveckling som genererar tillväxt i medverkande företag och verka för en hög kunskapsspridning. Innovatum ska arbeta med att utveckla morgondagens näringsliv inom Teknikparkens definierade fokusområden. I steg 1, Idéfas, utvärdering av inkommande idéer av koordinatorer/affärscoacher. Om det gäller

114 inkubatoridéer bedöms affärsidén men främst de personliga egenskaperna och vid projektidéer bedöms såväl teknisk som kommersiell potential samt möjlighet för samverkan. Steg 2, Förstudie/förinkubatorfas, här görs en djupare bedömning. Inkubatorföretagen erbjuds en provperiod på 6 mån och projektidéer genomlyses med en kortare förstudie där extern expertis tas in. Steg 3, Rigga projektfasen, här skrivs ansökningar och avtal, man diskuterar finansieringslösningar och projekten eller inkubatorföretagen får en fastare form. Steg 4, Pågående projektfasen, här stöttas inkubatorföretagen och de pågående projekten genom punktinsatser där de bäst behövs. Koordinatorerna och affärscoacherna arbetar aktivt för att korsbefrukta mellan olika projekt och företag verksamma inom Innovatums olika centrumbildningar eller inom inkubatorn. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Under 2014 ska Innovatum fokusera på att: Arbeta med att förtydliga och stärka sitt varumärke, identitet och positionering genom de olika erbjudanden som erbjuds. Samordna verksamheten med befintliga nätverk och organisationer och utveckla samarbetet med övriga Science Parks i Västra Götaland. Fortsätta arbetet med att etablera, utveckla och profilera de olika centrumbildningarna inom Innovatums valda fokusområden: Produktionsteknik - Produktionstekniskt centrum (PTC) Miljö och energi Green Factory Kreativa näringar Mötesplatsen ACT (All Creators Togehter) Aktivt arbeta med kunskapsspridning inom Innovatums fokusområden Utveckla långsiktiga hållbara finansieringsmodeller för centrumbildningarna och att få ett nationellt uppdrag i minst ett av de valda fokusområdena Öka arbetet med att vara aktiv i fler relevanta EU projekt. Stärka affärsutvecklingskompetensen som stärker både Projektarenan och Inkubatorn genom att korskoppla dessa verksamheter närmare varandra. Innovatum ämnar fortsätta det gemensamma arbetet i regionen, att utveckla samverkansmöjligheter mellan Lindholmen Science Park, Sahlgrenska Science Park, Johanneberg Science Park samt Gothia Science Park dvs. regionens övriga Science Parks. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut eller liknande 130 Antal kronor i FoU-resurser Antal idéer som utvärderas under året 50 Antal nya företag (inkubator) Antal företag verksamma i inkubatorn Antal företag som får finansiering (inkubatorn) Antal idéer som utvärderas under året (inkubatorn) Antal företag virtuellt kopplade till inkubatorn 2 3 5

115 Jämställdhet, miljö och integration Ett av syftena med verksamheten är att stärka möjligheterna för företag med produkter som verkar för ett miljömässigt uthålligt samhälle. Allt arbete kommer att ske i linje med Innovatum AB:s miljöpolicy: Innovatums miljöarbete syftar till att bidra till en hållbar utveckling, såväl lokalt som globalt. Innovatum skall ha kompetens att föreslå de mest miljöanpassade lösningarna och som dessutom minimera negativa miljöeffekter inom Innovatums egen verksamhet. Innovatum eftersträvar att uppnå en jämställd organisation och arbetar enligt verksamhetens jämställdhetspolicy: Inom Innovatum arbetar,man för att skapa jämställdhet med avseende på löneutveckling och övriga anställningsvillkor i de fall då arbetsuppgifterna, som män och kvinnor utför, är att betrakta som lika eller likvärdiga." Innovatum kommer aktivt att verka för en ökad jämställdhet avseende genus hos de egna styrelserna samt styrelser hos inkubatorföretagen. Dessutom skall Innovatum fortsätta det påbörjade interna arbetet med att öka kompetensen hos den egna personalen inom ämnet Mångfald. Genom samlokalisering med forskare från Högskolan Väst och det faktum att Innovatum går in i fler internationella projekt kommer en mångkulturell miljö att skapas där goda förutsättningar och förebilder ges som gynnar ökad integration. Högskolans forskargrupp har idag goda integrationserfarenheter genom flera års utbyte med andra länder runt om i världen. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Resultat från Innovatums verksamhet sprids genom studiebesök men även genom samverkan med andra projektarenor och inkubatorer i regionen och nationellt. Uppföljning av projektresultat genomförs med djupintervjuer hos deltagande företag ett antal månader efter att respektive projekt slutförts. Detta skall framförallt ge ett mått på hur väl projekten svarar mot de behov företagen har, men även ge en feedback på hur väl projektarenan som verksamhet svarar mot dessa behov. Inkubatorverksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor (om sådana finns) Inom Innovatums prioriterade områden (produktionsteknik, energi, miljö och kreativa näringar) ska samverkan ske med relevanta forsknings- och innovationsmiljöer i Västra Götaland som regionens övriga Science Parks, institut samt universitet och högskolor. Fortsätta det gemensamma utvecklingsarbetet med övriga Science Parks i regionen. Innovatum Inkubator förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor, varav minst kronor ska gå till inkubatorverksamheten

116 BILAGA 5:13 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET FoUU enheten/näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Lindholmen Science Park Box Göteborg Verksamhetsbidrag till Lindholmen Science Park för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Utvecklingen av Lindholmen Science Park (LSP) har pågått i över 10 år. Verksamheten drivs i aktiebolagsform och de huvudsakliga aktieägarna utgörs av Göteborgs stad, Business Region Göteborg, Chalmers, Ericsson, AB Volvo, Volvo Cars, Telia Sonera, SAAB AB och Telenor Sverige AB. Dessutom finns strategiskt viktiga samarbetsavtal med Göteborgs universitet och Trafikverket. Västra Götalandsregionen har utgjort en tydlig samarbetspartner sedan LSP har sedan start fokuserat på tre områden: Intelligenta fordon och transportsystem Mobilt Internet Modern Media och design Dessa områden är övergripande och de behöver inte ändras även om utvecklingen på LSP omfattar dels en fördjupning av existerande delområden samt en breddning inom andra delar. Bolagets verksamhet kan beskrivas i två dimensioner: - Bidra till att utveckla och marknadsföra den fysiska miljön, Lindholmen Science Park. - Utgöra en katalyserande samverkansorganisation för bland annat projekt och program av forskningsoch utvecklingskaraktär. Verksamhet kännetecknades fortsatt av tre bärande processer: 1. Utvecklingen av den fysiska miljön Lindholmen Science Park. 2. Program och projekt. 3. Konferenser och seminarier Lindholmen Science Park har sedan 2005 successivt utvecklat sin roll och förmåga att initiera, katalysera, utveckla och driva nationella program och projekt inom de tre definierade fokusområdena. Utvecklingen har skett i nära samarbete med Västra Götalandsregionen under denna period. Utvecklingen har över tid resulterat i ett fler nationella arenor, en stor mängd projekt och en hel del andra effekter. Den fysiska miljön Lindholmen Science Park har samtidigt tagit rejäla kliv framåt och upplevs idag vara en internationellt spännande innovationsmiljö. De nationella satsningar/program som idag drivs, eller där Lindholmen bidragit till etableringar, omfattar; Safer, Closer, Lighthouse, Software Center, Test Site Sweden, Security Arena, TUCAP, Visual Arena, CISB Sweden, Urbsec, Visualiseringscenter, Vehicle ICT Arena. Till detta kan nämnas specifika projekt där Lindholmen är eller har varit instrumentella i utvecklingen; SIM-4, ASTA och ElectriCity. Förstärkning 2014 I och med denna utveckling har styrelsen i Lindholmen Science Park under en längre tid behandlat behovet av att förstärka basverksamheten i bolaget. Tillväxten av nya initiativ och därmed omsättning och

117 resurser har ökat kraftigt och ställer nya krav på basverksamheten. Basverksamheten kan dessutom betraktas som möjliggörare för att garantera kvalitet ur alla perspektiv, samt förmågan att över tid kunna hantera den stora mängd uppdrag och initiativ där Lindholmen är den naturliga samtalsparten. En gemensam förstärkning genom Chalmers, Göteborgs Stad och Västra Götalandsregionen sågs som naturlig för att fortsatt behålla neutraliteten av Lindholmen. Den utveckling av utökad basfinansiering som styrelsen bedömt som nödvändig valdes att tas i två steg, ett för 2013 och det andra från Västra Götalandsregionen, via regionutvecklingsnämnden, förstärkte bidraget med 2 mkr genom projektbidrag under Denna förstärkning höjs nu och läggs in i verksamhetsbidraget, dvs en förstärkning på totalt 4 mkr. Göteborgs Stad samt Chalmers går in med motsvarande summa för att förstärka basverksamheten. Med denna förstärkning ska Lindholmen Science Park fortsatt kunna hålla och driva den innovationsmiljö som byggts upp samt förstärka bolagets resurser med kompetens, t ex inom ekonomi, för att hantera existerande samt nya initiativ med bibehållen kvalitet och förtroende bland parterna. Västra Götalandsregionens förstärkning av basplattformen ska även särskilt användas för insatser inom klustret hållbara transporter. Insatserna ska definieras i dialog med Västra Götalandsregions samt andra relevanta parter inom klustret. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten ligger väl i linje med Vision Västra Götaland där ett av fokusområdena är Ett livskraftig och hållbart näringsliv. I tillväxtprogrammet för lyfts dessutom samverkansplattformarna upp som en viktig del i det regionala innovationssystemet. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Marika Hellqvist Greberg & Marcus Nordanstad Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Redan under innevarande år har ett strategiskt arbete inletts med målet att skapa en vision för Lindholmen Science Park Med detta som bas kommer sedan specifika utvecklingsprojekt av den fysiska miljön diskuteras. Samtidigt finns en rad exempel på nya steg som redan är i genomförande fas, exempelvis det nya bostadsområdet på 500 lägenheter där byggstart planeras till Bolaget skall fortsatt utveckla sin roll som neutral mötesplats och mäklare av nationella program och projekt med internationella kopplingar inom de tre fokusområdena. De befintliga programmen skall fortsätta utvecklas under året, och samtidigt kan ett par nya arenor komma att startas, t.ex bör Vehicle ICT Arena senast under 2014 ha funnit sin form. Kopplat till initiativen kring Film & tv parat med samverkan med Stampengruppen kommer sannolikt Media Arena Lindholmen bli tydligt under Inom transportområdet pågår utveckling av en ny nationell satsning på cykeln som produkt och dialoger kring ett regionalt kollektivtrafik center som kan länkas till den nationella satsningen K2 i Lund. Internationaliseringsmässigt pågår dialoger om hur relationerna med Shanghai ska organiseras. Här kan Lindholmen Science Park komma att få en roll utifrån bolagets ordinarie uppdrag.det EU-projekt som Västra Götalandsregionen varit drivande av, SAGE, går under 2013 in i en slutfas, där det fortsatta arbetet med att underhålla och utveckla de europeiska nätverken, mäkla projekt, skapa kopplingar och bryggor nu diskuteras. Utifrån det strategiska arbetet i regionen (mellan regionen som organisation, universiteten, näringslivet och akademin) har fem styrkeområden lyfts fram. Ett av dem är Hållbara transporter. Lindholmen Science Park kan utgöra en viktig resurs i detta arbete. För Lindholmen som område är målet att fortsätta expandera, så att antalet studenter, forskare,

118 företagsanställda och samhällsaktörer numerärt ökar. Idag finns ca människor som kommer till Lindholmen Science Park. Historiskt har det varit en inflyttning av cirka personer per år till området. Det långsiktiga målet mot 2020 är att personer studerar, forskar, arbetar eller bor på Lindholmen. Detta innebär en fortsatt inflyttningstakt på drygt personer per år, vilket parterna anser vara en fullt rimlig ambitionsnivå. Samverkansmöjligheter mellan Lindholmen Science Park, Sahlgrenska Science Park, Johanneberg Science Park, Innovatum, Gothia Science Park samt Borås skall utvecklas och målsätta. För specifika mål per projekt hänvisas till respektive program (Security Arena, TUCAP, CLOSER, Visual Arena, CISB- Sweden samt Test Site Sweden). För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Skapa en nationell roll för TUCAP Tydliggöra Media Arena Lindholmens roll Utreda och etablera 2-3 nya Open arena Ta koordinatorsansvar i minst ett av Västa Götalands styrkeområden Säkerställa projektuppföljning i projekt och program Fortsätta det gemensamma arbetet med regionens övriga Science Parks. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som samverkar med andra företag och / eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut etc. Antal nya företag och organisationer som deltagit i aktiviteter / projekt Antal gemensamma agendor 3 Antal nya arenor etablerade 3 Antal kronor i FoU resurser från nationella och internationella finansiärer 20 mkr Jämställdhet, miljö och integration Lindholmen Science Park (LSP) har som målsättning att vara en attraktiv och dynamisk arbetsplats, fri från alla former av diskriminering, där kompetensen hos medarbetarna tas tillvara oavsett etnisk eller religiös tillhörighet. LSP skall sträva efter en företagskultur som gynnar jämställdhet och som ger män och kvinnor samma möjligheter att verka, påverka och avancera. Sett ur ett kvalitetsperspektiv ska både kvinnors och mäns villkor, kunskaper och erfarenheter tas tillvara och berika företagets olika verksamhetsområden. Aktiviteter sker inom följande delområden: 1. Arbetsförhållanden 2. Förvärvsarbete och föräldraskap 3. Sexuella trakasserier 4. Rekrytering 5. Lönefrågor och kompetensutveckling Integration Utgångspunkten för integrationsarbetet inom Lindholmen Science Park är att alla människor är en tillgång oavsett bakgrund. Alla individer ska ha samma möjligheter, skyldigheter och förutsättningar. Kompetensen är global och integration medför ett mervärde för samhället. Integration är en konkurrensfråga för Sverige och det svenska näringslivet. Mångfald främjar kreativiteten och gör organisationer, företag och samhällen mer produktiva. LSP ska verka för att skapa vardagsintegration i en miljö där möten över generations- och kulturgränser stimuleras. Arbetet sker här genom olika nätverk och mötesplatser som anordnas dels av Lindholmen Science Park och även i samarbete med andra organisationer och företag eller utbildning. LSP skall arbeta för ökad integration inom flera olika områden

119 som öppenhet, jämställdhet, fler äldre i arbetslivet samt funktionshindrades möjligheter att arbeta. Man vill uppmuntra medarbetarna att tänka i nya banor och kan ta rollen att agera möjlighetsmäklare. Miljö Resor kommer företrädesvis tas med kollektivtrafik och tåg. Möten kommer alltid värderas om möjliga att genomföra över telefon eller videokonferens innan fysisk resa görs. Ett flertal av projektetn som planeras att genomföras syftar till att minska miljöbelastningen, och kommer förhoppningsvis kunna demonstreras och testas i en verklig miljö under projekttiden.den nya mötesplatsen som nu skapas på Lindholmen innehåller flera element av miljöhänsyn. Lindholmspiren 3 (nya Navet) är det första huset som klassas som Green Building. Kuggen kommer att uppföras på liknande sätt och sannolikt kunna nå ännu längre. Vårt bidrag i projekten har initierat flera nya sätt att tänka på vad det gäller miljö omsorg i en vid bemärkelse. Många av våra projekt har en tydlig miljö dimension. Elektrifiering av fordon, alternativa bränslen, Clean tech och Clean Energy, samt ett flertal projekt inom visualisering (för att minimera resebehov) är exempel på LSP:s miljöarbete. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Internt i bolaget sker uppföljning av verksamheten vid styrelsemöten. Rapportering och uppföljning av verksamheten till Västra Götalandsregionen sker enligt regionens riktlinjer. En större utvärdering av Open Arena Lindholmen genomfördes av Västra Götalandsregionen under Särskilda villkor (om sådana finns) Samverkan ska ske med relevanta forsknings- och innovationsmiljöer i Västra Götaland inom de prioriterade styrkeområdena. Framförallt övriga Science Parks i regionen. En kommunikationsplan för hur VGR-RUN syns som finansiär av LSP skall tas fram. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

120 BILAGA 5:14 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Lokalproducerat i Väst Box Länghem Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Lokalproducerat i Väst för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Lokalproducerat i Väst AB (LPiV) är ett resurscenter för småskalig livsmedelsproduktion. Målet för verksamheten är att öka sysselsättningen inom området lokal mat i Västra Götaland genom att stötta företagens utveckling. Regionutvecklingsnämnden och miljönämnden står gemensamt för basfinansiering av verksamheten. Satsningen växlas upp med utvecklingsmedel från EUs landsbygdsprogram genom Länsstyrelsen. LPiV genererar en positiv utveckling av företagsamheten inom småskalig livsmedelsproduktion och förädling i Västra Götaland. Det finns en stor utvecklingspotential och genom bolagets verksamhet inspireras fler till att starta och utveckla företag. För närvarande ingår drygt 450 företag i LPiVs nätverk. Bolagets huvudsakliga uppgift är att ge rådgivning och coachning till företag angående bl.a. produktutveckling, produktion, export och marknadsrelaterade frågeställningar. Genom varumärket Smaka på Västsverige finns en gemensam plattform för företagen vid medverkan på mässor, demonstrationer i butik och andra event. Ett annat viktigt område är att bidra till företagens kompetensutveckling i samverkan med andra aktörer. Lokalproducerat i Väst leder ett antal utvecklingsprojekt, exempelvis inom miljö, logistik och marknadsutveckling. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten kopplar till Vision Västra Götaland, ett Livskraftigt näringsliv samt till Västra Götaland 2020 Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktperson är Berit Mattsson Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Mål för perioden är: 50 nya företag i nätverket 200 nyanställda 50 företag utvecklar sidoverksamhet (nya produkter) Ökad omsättning 10% på de 100 främsta registrerade företagen i LPIV 100 företag är medlemmar i varumärket Smaka på Västsverige

121 Ökning av Nöjd företagarindex (jämfört med basår 2011) För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Fortsatt rådgivning till företagen i målgruppen inom Västra Götaland: Kontakt med samtliga företag (ca 450) i nätverket var 12:e-18:e månad, Besök eller motsvarande kontakt med ca 200 företag Mer intensivt arbete med ca 75 företag Utveckla effektiva logistiklösningar och miljöarbetet genom rådgivning Fortsatt arbete med Smaka på Västsverige Ökat engagemang för att företag i nätverket ska bli leverantörer till offentlig sektor Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag och organisationer som fått kvalificerad rådgivning 200 Antal företag och organisationer som deltagit i aktiviteter för att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller 100 processer Antal nya utvecklade varor, tjänster eller processer 25 Antal företag som utvecklat sin marknad 50 Övriga (egna) indikatorer Antal företag i nätverket 500 Antal företag som arbetar för att miljöanpassa sin verksamhet 20 Antal aktiviteter genomförda för att främja försäljning 15 Jämställdhet och integration Kartläggning av manligt och kvinnligt företagande har skett sedan LPIVs verksamhet påbörjades. I dagsläget drivs ca 20% av företagen av kvinnor, ca 40% av män och resterande 40% av både kvinnor och män. En jämn könsfördelning eftersträvas i alla aktiviteter och nivåer i verksamheten, från styrelsesammansättning till stöttning av företag och vid rådgivning. Inom LPIV:s nätverk finns en liten grupp av företagare som är utlandsfödda. Rådgivning och stöttning till dessa företag prioriteras. LPIV söker också samverkan med andra intressenter och organisationer för samarbeten kring integrationsfrågorna inom den gröna näringen. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) För att underlätta en strukturerad uppföljning av insatserna införs ett CRM-system och Nöjd företagarindex följs upp. Särskilda villkor (om sådana finns) Ökat samarbete med andra företagsrådgivande aktörer i Västra Götaland. Finansiering Regionutvecklingsnämnden avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

122 BILAGA 5:15 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET FoUU-enheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till GR Validering Väst Box Göteborg Verksamhetsbidrag till GR Validering Väst för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Analys och förberedelsearbetet för att etablera en stödstruktur för validering hade under 2012 högsta prioritet för GR Meritea. En arbetsgrupp arbetades fram förslag fram på uppdrag för en stödstruktur utifrån den behovsinventering i regionen som genomförts av GR Meritea och kommunalförbunden. Arbetet resulterade i en slutrapport som presenterades för BHU i maj Arbetsgruppens förslag till fortsättning förankrades och uppdrag gavs om att genomföra och implementera stödstrukturen. Ovanstående stödstruktur har getts det samlade namnet Validering Väst ( Arbetet är en central del av insatserna inom kompetensplattform Västra Götaland. Valideringsportal: Denna portal/hemsida ska fungera som nav i den regionala stödstrukturen för validering inom Västra Götaland. Här tillgängliggörs till exempel valideringsmetoder, valideringsutförare, goda valideringsexempel, standards, nyheter, valideringsverktyg, länkar och kontaktuppgifter. Portalen riktar sig till alla intressenter. Stödfunktion: Denna del ska ha kompetens och kunna fungera som stöd till regionens 49 kommuner i valideringsfrågor. Detta innebär bland annat: Säkerställa nationell förankring, tillgängliggöra kvalitetssäkring, fungera som metodstöd, erbjuda kompetensöverföring, agera mäklare av valideringsutförare och valideringsmetoder, säkra tillgänglighet av valideringsinformation, erbjuda stöd och rådgivning vid valideringsfrågor. En fullt fungerande stödstruktur enligt ovan kommer att ta flera år att bygga upp. Det gäller att börja med de delar som är bestående och som ger mest utväxling för hela Västra Götaland. Det bedöms att en fungerande valideringsportal är en absolut förutsättning för en effektiv stödstruktur, därmed ligger fokus i första hand på portalen och i andra hand stödfunktionen. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten vid GR Validering Väst har en central roll för valideringens utveckling och användande i Västra Götaland. Validering som verktyg främjar visionen om det livslånga lärandet och på sikt även visionen om ett gott liv genom att fler människor får bevis på sin kompetens och kunnande. Därmed ökar möjligheten till mer makt över sitt eget liv genom bättre ställning på arbetsmarknaden. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför 2014.

123 Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Marja-Leena Lampinen Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Målen på kort sikt är att implementera den stödstruktur för validering som angavs ovan i enlighet med beslut från Västra Götalandsregionen. Det kommer i första hand betyda fokus på att färdigställa en valideringsportal, men även arbete med den stödfunktion som angavs under rubriken Allmänt. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Utöver det som angivit ovan är följande saker prioriterade för 2014: Regional motor: Validering Väst innebär ett arbete med mycket kontakter och motiverande insatser runt om i regionen att få till intresse, kunskap och engagemang för delregionens kommuner att aktivt medverka i uppbyggnaden av en stödstruktur för validering och fler valideringsverksamheter. Tillsammans med arbetsgruppen Validering Väst sker kontinuerligt resonemang, ställningstagande och förankring om hur fortsatta arbetet ska ske på bästa sätt. Samordning: GR fortsätter sin samordnande roll inom Validering Väst genom att verka för en utveckling som innebär att metoder för validering blir tillgängliga/ tas fram inom fler yrkesområden relevanta för regionen samt att valideringsverksamheter får en geografisk spridning. Nationell förankring: - Nära dialog med YH-myndigheten angående valideringsmodeller och utförande av validering - Dialog med Skolverket kring validering enligt deras normer och kriterier - Etablera dialog med Arbetsförmedlingen centralt i frågor som handlar om att Validering Väst blir en part gällande valideringsfrågor hos Arbetsförmedlingen. Kvalitetsstöd för Arbetsförmedlingen: Etablera dialog med Arbetsförmedlingen centralt i frågor som handlar om att bli en part i syfte att på sikt erbjuda support utifrån ett konsultativt förhållningssätt, vad gäller upphandling, uppföljning, kvalitetssäkring, kompetenshöjande åtgärder, stöd i strukturer, rutiner och verktyg. Vuxenutbildningsanordnare: Etablera kontakt med aktörer som upphandlar validering i syfte att fungera som en part för övergripande support med ett konsultativt förhållningssätt. Support kan ges vi upphandling, uppföljning, kvalitetssäkring, kompetenshöjande åtgärder, stöd i strukturer, rutiner och verktyg. Metodstöd: Fullfölja arbetet inom projektet IT-piloten. Verka för spridning av konceptet inom andra områden. Etablera kontakt med lämpliga parter i samband med någon varselsituation. Man ska även verka för att skapa en pilot där intyg som anställningsbarheten är slutresultatet. Förvalta och utveckla valideringstolk.se i syfte att verka och möjliggöra att validering av utländsk kompetens kan ske i så tidigt skede som möjligt efter att individen fått uppehållstillstånd i Sverige. Kompetensöverföring: Inom Västra Götaland fortsätta samarbetet med kompetenshöjande insatser för handläggare och annan nyckelpersonal inom Arbetsförmedlingen, för personal inom vuxenutbildning och folkhögskola, samt för andra aktörer och intressenter som kan bidra till att förbättra förutsättningar för att validering används i högre omfattning för att tillvarata kompetens från det livslånga lärandet, oavsett om kompetensen är inhämtad i Sverige eller annat land. Informationsmäklare: Under 2014 genomföra en valideringskonferens som vänder sig till en bred målgrupp samt bidra med information om validering vid externt arrangerade konferenser och nätverksträffar.

124 Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya modeller, metoder och strategier 10 Antal deltagande i synlighetsaktiviteter Antalet avtal gällande pilotomgång av valideringstjänster där det kommande kvalitetsverktyget används 3 Antalet privata och/eller offentliga organisationer som samverkar 6 Jämställdhet, miljö och integration Jämställdhetsaspekter beaktas vid utveckling av metoder av val och bransch/yrkesområde. Miljöaspekten beaktas kontinuerligt enligt vår policy. Resor sker i första hand med kollektivtrafik. GR Meritea bidrar på olika sätt för att stärka metoder som främjar integration, bland annat genom projekt med Göteborgs Folkhögskola och arbetet med valideringstolk.se. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Arbetet följs kontinuerligt upp i Validering Västs arbetsmöten samt vid möten med ansvarig från regionutvecklingssekretariatets enhet för forskning, utveckling och utbildning. Särskilda villkor (om sådana finns) Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

125 BILAGA 5:16 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till MATIX Handelshögskolan Box Göteborg Verksamhetsbidrag till MATIX för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Management för Tillväxtföretag (MATIX) är en enhet och strategisk plattform vid Handelshögskolan som arbetar med företagande och tillväxt för små och medelstora företag. Programmet består av två delar; en utbildningsdel på magisternivå och en del som fokuserar på innovation och affärsutveckling ute på valda små och medelstora företag i Västra Götaland. Den delen som Västra Götalandsregionen är med och finansierar är innovation och affärsutveckling vilket främst består av samordning, coachning och matchningen mellan företag och student. Del olika delmomenten inom MATIX har utvecklats ihop med medverkande företag och Handelshögskolan för att öka kunskapsöverföringen mellan företag och högskola och för att kunna möta framtida behov och utmaningar. De olika delmomenten som studenten tillsammans med företaget ska gå igenom är: (i) Innovationskraft för att leda, driva och utveckla växande verksamheter (ii) Strategisk ledning och affärsförnyelse (iii) Verksamhetsstyrning för tillväxt (iv) Omvärldsanalys och förändringskraft (v) Tillväxtskapande aktiviteter (vi) Entreprenöriellt ledarskap. Programmet är ett läsår där studenten är i företaget tre av fem dagar i veckan för att gå igenom alla ovan beskrivna moment. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Den ligger inom ramen för programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse genom att arbeta för att stimulera entreprenöriell tillväxtkultur. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Målsättningen är att stärka kvalitén på genomförda insatser samt att vidareutveckla verksamheten för att öka kunskapsöverföring mellan högskola, student och företag. Detta ska främst ske inom:

126 Förbättra kunskapsöverföringsprocessen Öka samverkan med övriga aktörer inom innovationssystemet för att kunna koppla och lotsa företagen till fler utvecklingsaktörer. Arbeta med att öka söktrycket till MATIX från övriga högskolor och Universitet i Sverige Effektivisera och förbättra processen med att matcha student till företag För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Under 2014 ska MATIX främst arbeta med att utveckla och kvalitetssäkra olika processer: Kunskapsöverföringsprocessen gentemot företaget MATIX ska kvalitetssäkra den coachmodell som används för att studenten ska kunna utveckla företagets innovationsutveckling. Studenten ska kunna föra över kunskapen från högskolan till företaget på ett effektivare sätt för att på så sätt bidra till en entreprenöriell kulturförändring hos de deltagande företaget. Samverkan Skapa strategiska samarbetsavtal med olika aktörer inom innovationssystem med samma målgrupp som kan stärka MATIX och vice versa. Synliggöra MATIX Arbeta med att synliggöra MATIX på högskolor och Universitet i övriga Sverige för att på så sätt öka söktrycket till programmet. Liknande arbetet ska göra för att knyta tills sig fler företag och projekt för att på så sätt ska bättre förutsättningar till lyckade matchningar mellan student och företaget Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Nya Arbetstillfällen i privata företag Antal företag som deltar i kompetenshöjande aktiviteter 15 Antal företag som förändrat/justerat sin sin affärsmodell/marknadsarbete eller styrning 10 Jämställdhet, miljö och integration I värdegrunderna om långsiktig hållbar tillväxt inom Management av tillväxtföretag finns ett starkt incitament att arbeta med ledning och resursstyrning. Det innebär att man förespråkar och använder sig av exempel på människor, verksamheter som hanterar etik, affärer och attityder utifrån ett långsiktigt hållbart företagande. Inom MATIX riktas särskilda insatser inom kommunikation och marknadsföring för att fånga upp jämställdhetsaspekter och mångfaldsperspektiv. Ett mångfalds och genusperspektiv tillämpas på det innehåll som förmedlas i information, undervisning och presentation. Marknadsföring och kommunikation riktas på ett sådant sätt att målgrupper fångas upp ur ett mångfalds- och genusperspektiv. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Utvärdering av verksamheten sker kontinuerligt under året i syfte hur verksamheten utvecklas och om målen uppfylls. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

127 BILAGA 5:17 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Regionalt Resurscentra för jämställd tillväxt och utveckling Södra Allégatan Göteborg Verksamhetsbidrag till Regionalt Resurscentra för jämställd tillväxt och utveckling, RRC, för år 2014 Allmänt RRC är en ideell förening med en verksamhet som syftar till att utveckla jämställdhets- och genuskompetensen i det regionala tillväxt- och utvecklingsarbetet genom strategisk påverkan. Verksamheten omfattar bland annat en internetbaserad tjänst kallad Svensk Jämställdhetskompetens, kunskapsutveckling i samarbete med forskare samt bearbetning och presentation av jämställdhetsstatistik. I RRCs verksamhet ingår också att samverka med andra resurscentra och aktörer i regionen när det gäller projekt som syftar till att stärka kvinnors möjligheter till egen försörjning samt delaktighet och inflytande i frågor som är kopplade till arbete, utbildning, fritid och samhällsutvecklingen i stort. Denna samverkan sker under namnet Winnet, vilket är ett gemensamt varumärke för samtliga resurscentra i Sverige. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram RRCs verksamhet har koppling till det generella perspektivet Jämställdhet i Visionen samt programområdet Ta tillvara mänskliga resurser i det regionala tillväxtprogrammet En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Marie Sjövall, marie.sjovall@vgregion.se Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Det övergripande målet är att bidra till att realisera jämställdhetsmålen i Västra Götaland, så att vi uppnår en jämställd tillväxt och utveckling. Delmål är att: Öka antalet besökande på Kompetensbanken blir ännu mer etablerad som kvalitetsbegrepp, RRC anses vara en resurs i tillväxtarbetet både för aktörer och slutanvändare/brukare RRC bidrar till kunskapsförmedling och opinion i frågor som gäller jämställdhet För 2014 gäller särskilt (specificera om särskilda aktiviteter ska äga rum)

128 Ett kontinuerligt arbete med jämställdhetsfrågan genom samverkan med andra resurscentra i regionen, i synnerhet när det gäller projekt som syftar till att stärka kvinnors möjlighet till egen försörjning Fortsatt marknadsföring av Female Marketplace och Svensk Jämställdhetskompetens Fyra seminarier för att lyfta fram sambandet mellan tillväxt och jämställldhet, ska arrangeras Delta i den regionala referensgruppen för genomförande av handlingsplanen Jämställdhet gör skillnad. Fortsätta utveckla samarbetet med Akademin inom ramen för GADIPs verksamhet där RRC även ingår i styrelsen Inom ramen för verksamhetsbidraget från Tillväxtverket kommer dessutom följande aktiviteter att genomföras: Intensifiering i uppbyggnaden av Jämställdhetskartan, och föra en dialog med kommunerna i länet. Arbetet med att öka kunskapen om ledningsstyrt jämställdhetsarbete inom mansdominerade branscher fortsätter. Koordinator för ambassadörerna för kvinnors företagande. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som har anslutit sig till Antal konsulter som ansluter sig till Svensk Jämställdhetskompetens Antal deltagare i seminarier Jämställdhet, miljö och integration RRCs verksamhet har som huvudsyfte att främja jämställdhet genom kunskapsutveckling och strategiskt påverkansarbete. Jämställdhetsarbetet bedrivs med ett intersektionellt förhållningssätt, dvs att man väger in flera aspekter än kön, t ex socio-ekonomiska och etniska. I syfte att främja integration av utrikes födda kvinnor sker samarbete med lokala resurscentra i bl a Bergsjön och Hammarkullen. Verksamheten är inte miljöbelastande. RRC är bl a medlemmar i CSR Västsverige och Fair Trade City. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Verksamheten följs upp kontinuerligt, bl a med arbetsplatsträff en gång i veckan. Därutöver genomförs enskilda utvecklingssamtal med projektledarna för uppföljning av de projekt som bedrivs. Projekt och annan målstyrd verksamhet dokumenteras, följs upp och utvärderas. Särskilda villkor (om sådana finns) RRCs verksamhet ska bedrivas i samverkan med övriga resurscentra i Västra Götaland. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

129 BILAGA 5:18 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till TILLT Skådebanan Packhusplatsen Göteborg Verksamhetsbidrag till TILLT Skådebanan för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) TILLT Skådebanan är en etablerad aktör i Västra Götaland som har rönt framgångar med sitt arbetssätt i både nationella och internationella sammanhang. TILLT Skådebanan har ett regionalt uppdrag att utveckla mötena mellan kultursektorn och arbetsplatser inom privat och offentlig sektor i Västra Götaland. Skådebanan erbjuder rådgivning, utbildning och metoder för att inkludera kulturaktiviteter i arbetslivet med målet att dessa skall stimulera kreativitet och förnyelse. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Skådebanan bidrar till uthållig tillväxt, som skapar resurser för alla, och ett rikt kulturliv. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Anders Carlberg, näringslivsenheten Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Verksamheten har genomgått organisationsförändringar för att få en ekonomi i balans och inför 2014 förväntas den negativa utvecklingen ha vänt. Nya arbetssätt har utvecklats däribland "Innovationslabb" som innebär att representanter för ett företag eller en grupp företag under 24 timmar "labbar" runt en specifik frågeställning under ledning av en konstnär och med processledning från TILLT. Detta testades för första gången under 2012 och utvecklades vidare under Här kan till exempel labbet i Tibro i april 2013 vara en inspiration. Under labbet möttes representanter för Tibros näringsliv och kommunen i ett labb runt morgondagens skola. Den nya arbetsformen ska bidra till att fler representanter från näringslivet tar steget in i innovationsprocesser med konstnärlig kompetens som drivkraft. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) Tillts ambition är att både det Västsvenska Partnerskapet för innovation och det beslutade europeiska nätverket för konstnärliga interventioner i näringslivet ska hitta en stabil form för fortsatt samverkan under Tillt vill också under 2014 arbeta för att stärka upp kärnverksamheten i delregionerna utanför Göteborgsregionen. Tillt har avsatt av resurser under 2013 och förväntar sig konkreta resultat av satsningen under Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya/utvecklade varor, tjänster eller processer 15

130 Antal företag och organisationer som deltar i att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller processer (Både närings/arbetsliv och företag inom Konstnärliga och Kreativa Näringar, KKN) Antal kronor som närings/arbetslivet satsat i åtgärder för att utveckla kreativa processer och/eller innovationskraft Antal aktiviteter för att öka det internationella samarbetet. Antal tillfällen företag och organisationer får kvalificerad rådgivning kring hur konstnärlig kompetens kan utveckla deras verksamhet. Antal företag och organisationer som får kvalificerad rådgivning som kan utveckla verksamheten Jämställdhet, miljö och integration De horisontella målen är närvarande i projektplanering men det är svårt att uttala sig om effekterna. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Alla projekt utvärderas via webb och enligt egen mall. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

131 BILAGA 5:19 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Svenskt Marintekniskt Forum Museigatan Uddevalla Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Svenskt Marintekniskt Forum för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Verksamhetens syfte är att stärka det maritima klustrets konkurrensförmåga på en global marknad. Verksamheten inom Svenskt Marintekniskt Forum (SMTF) organiseras i dels en basverksamhet med projektutveckling, koordinering, samhällskontakter, referensgruppsarbeten, branschfrågor mm. Föreningen driver en projektarena med samarbetsprojekt inom såväl affärsutveckling, teknikutveckling och kompetensutveckling men också utveckling av kluster och samarbeten kring dessa i syfte att finna innovativa projektidéer inom den maritima näringen som kan generera arbetstillfällen nationellt. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten knyter an till Visionen om det goda livet genom att främja utvecklingen av det hållbara näringslivet, förbättrad kompetens och kunskapsutveckling i Västra Götaland, främst gäller det maritima frågorna. Verksamheten ligger inom ramen för programområde Näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse i tillväxtprogrammet genom att fokusera på betydelsen av innovation och förnyelse. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Anders Carlberg, näringslivsenheten Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Nya projekt 2014; nordisk samverkan inom närsjöfart, utveckling av marinor och småbåtshamnar, utveckling av maritima kluster i Skandinavien, projekt inom offshore samt LNG bunkring. Medverkan på mässor i Hamburg, Stavanger, Pireus, Båtmässan. Under 2014 startar även SMTF verksamhet i Skåne genom stöd från Region Skåne. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014)

132 Se ovan. Projekten påbörjas Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nyskapande nätverk 3 Antal företag som samverkar 60 Antal företag som deltar i marknadsutveckling/internationalisering 25 Antal medlemmar i föreningen 100 Antal företag som deltar i aktiviteter 200 Jämställdhet, miljö och integration SMTF arbetar med flera jämställdhetsprojekt och miljöprojekt. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) SMTF bedriver sina projekt med stor transparens gentemot finansiärer, medlemmar och styrelse och inhämtar i huvudsak synpunkter på verksamhet och projekt på detta sätt. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

133 BILAGA 5:20 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Näringslivsenheten Till Svensk teaterunion/trappan Kaplansbacken Stockholm Verksamhetsbidrag till Trappan för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Det övergripande målet är utifrån befintliga resurser och i samarbete med Dansalliansen, Musikalliansen och även Danskontoret, konst och kulturutveckling, erbjuda kurser i linje med de ständigt föränderliga behoven, för yrkesverksamma inom scen-, ton-, film- och TV-området i Västra Götaland. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Anknytning till Vision Västra Götaland: Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att verka inom området kunskaps- och kompetensutveckling Anknytning till tillväxtprogram: Projektet ligger inom ramen för programområde ta tillvara mänskliga resurser i tillväxtprogrammet genom ett livslångt lärande. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Anders Carlberg, näringslivsenheten Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Verksamheten fortsätter enligt tidigare uppsatt kursplan för Samtidigt är man uppmärksam på nya kompetensutvecklingsbehov. För 2014 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2014) En reviderad SWOT-analys utgör nytt underlag för arbetet med jämställdhet och ökad mångfald. Under 2014 skall en ny SWOT för hela verksamheten tas fram.

134 Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Samverkande institutioner m fl aktörer Antal kvinnor o män som deltar i kompetenshöjande aktivteter Antal kvinnor o män som deltar i attitydförändrande aktiviteter Antal metoder, modeller, strategier 2 Jämställdhet, miljö och integration Genus och jämställdhet är Trappans hörnstenar. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Kontinuerlig utvärdering av genomförda kurser med modell som nyligen uppdaterats. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

135 BILAGA 5:21 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Ung Företagsamhet Västgruppen c/o UF Älvsborg Olovsholmsgatan BORÅS Verksamhetsbidrag till Ung Företagsamhet för år 2014 Allmänt Ung Företagsamhet(UF) ger ungdomar på gymnasiet möjligheten att träna och utveckla sin kreativitet, företagsamhet och sitt entreprenörskap. Under ett år får de driva egna företag(uf-företag) och sälja verkliga varor och tjänster. Eleverna går igenom ett företags hela livscykel från start till drift och avveckling och får på så sätt kunskap och erfarenhet av företagande. Ungdomarna tar själva fram en affärsidé, genomför marknadsundersökningar och skaffar startkapital. Till varje UF-företag knyts en rådgivare från det lokala näringslivet. Parallellt sker rekrytering och utbildning av de lokala lärare som fungerar som UF-lärare på sina skolor. Centralt i upplägget är också de regionala mässor där UF-företagen får ställa ut sin idé och verksamhet och tävlar i olika klasser om bästa UF-företag. Regionala vinnare går till nationell final med möjlighet att nå Europafinalen. UF finns representerade i landets samtliga län och verksamheten når ca elever på ca 100 gymnasieskolor i regionen. I och med införandet av GY11 har efterfrågan på UF-företagande som koncept ökat och även utbildningsbehovet för konceptet hos lärare. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Vision Västra Götaland: Verksamheten anknyter till fokusområdet ett livskraftigt och hållbart näringsliv genom att bidra till ett positivt klimat för entreprenörskap bland gymnasieelever. Tillväxtprogram: Verksamheten anknyter till programområdet Stimulera nyskapande En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Thomas Forslin Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Gymnasiereformen, Gy11, lyfter fram entreprenörskap som en uppgift för hela gymnasieskolan.

136 Entreprenörskap ska löpa som en röd tråd genom alla program och är ett övergripande perspektiv, vilket speglas i examensmålen. Flera kurser i entreprenörskap finns nu på program där UF tidigare inte funnits i samma utsträckning. En löpande dialog kommer att ske med respektive skola kring hur de kan utveckla sin entreprenörskapsutbildning genom UF-företagande. Arbetet sker genom kontakter med lärare och skolledningar, programplanering, kompetensutveckling för lärare och kvalitetssäkring. Ambitionen på längre sikt är att kunna erbjuda alla som vill möjligheten att starta, driva och avveckla ett UF-företag. Detta skulle kunna innebära att 40 % av eleverna i en årskull använder den möjligheten inom 3 år. Det närmaste året kommer att ha tre fokusområden; 1, Kompetensutveckling (grundutbildning, fortbildning, läromedel, erfarenhetsutbyten, läsårsplanering, betygsättning och support), 2, Skolutveckling (expansion, Gy11-implementering, programplanering, kurser för entreprenörskap och företagande, ämnesintegration, kvalitetsuppföljning) 3, Skola-näringslivssamverkan (utveckla rådgivarfunktionen, skapa mötesplatser mellan näringsliv och konceptanvändare, UF alumni). Målet är också att bygga vidare på nätverket kring UF Alumni i som etablerats i regionen. För 2014 gäller särskilt En ny nationell fortbildning för lärare som vill använda UF-företagande som ett verktyg för nya gymnasiearbetet har tagits fram och under 2014 examineras de första UF-företagarna i gymnasiearbetet. Långsiktigt är detta en viktig nyckel för att kunna fortsätta sprida konceptet i regionen ytterligare. Gemensamt med Ungt Entreprenörskap Östfold och Oslo förbereds ansökan inför ett större EU-projekt. Huvudområden inom projektet kommer att vara socialt entreprenörskap, framtagning av nya koncept inom grundskolan, utveckling av lärarfortbildningar samt stärka samarbetet mellan skola -näringsliv. UF Väst-gruppen har olika strategier för att nå målen eftersom delregionerna har skilda förutsättningar. Skaraborg kommer att arbeta tillsammans med lärare och skolledning och formulera handlingsplaner för varje separat skola, där långsiktiga mål sätts gemensamt för att få UF-företagande att växa och sprida sig till flera program på skolorna. Göteborg tittar på möjligheten att öka Ung Företagsamhets närvaro och synlighet på både potentiellt nya och redan befintliga UF-skolor. Närvaron bland elever och lärare i regionens kranskommuner och i Göteborgs stads skolor behöver öka. Detta kan bestå i ett slags turné med fokus på elevaktiviteter; Innovation Camps i respektive kommun/skola som följs upp med bl. a föreläsningar. Utveckling av befintliga samt helt nya aktiviteter som inbjuder till möten mellan skola och näringsliv kommer också att ske. Älvsborg kommer fortsätta med arbetet att etablera ett lokalt kontor i varje kommun som har en gymnasieskola. Detta har hållit på i ca två år och har gett en tydlig lokal förankring och höjt kvaliten på konceptet. UF ses idag som en del i det lokala näringslivet och det gynnar både UF som organisation och eleverna. Fyrbodal jobbar kontinuerligt med att öka den lokala närvaron och få även de kommuner som ligger längst bort från de större orterna att få en högre grad av närvaro. Fyrbodal har även haft en tydlig inriktning mot yrkesförberedande program som slagit väl ut.

137 Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt G: G: Antal kvinnor och män som får kvalificerad F: 450 F: 450 rådgivning(ett års utbildning i UF-konceptet) Ä: 500 Ä: S: 210 S: 240 Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörskapsfrämjande aktiviteter(besökare vid mässor, event o dyl) Antal UF-företag Marknadsandel, d.v.s. andelen elever i årskullen som gör UF-året i regionen G: F: 900 Ä: S: 450 G: F: Ä: S: G: 585 F: 270 Ä: 200 S: 155 G: 22 % F. 23 % Ä: 35 % S: 15 % Jämställdhet, miljö och integration Miljö: Fortsätta utveckla tävlingen CSR Hållbart Företagande i samarbete med Företagarnas skolprojekt Gränslöst och organisationen CSR Västsverige. Hållbart företagande tar hänsyn till ekologiska, sociala och ekonomiska faktorer. Detta sker genom kompetensutveckling internt, lärarfortbildning på temat samt inspiration om hållbara affärsidéer för elever. UF har som policy att undersöka det billigaste alternativet och då blir tåg, 2 klass ofta valet. Jämställdhet: Det är varje år väldigt jämt mellan antal killar och tjejer som driver UF-företag. Doch eftersträvas en högre grad av mix i UF-företagen av killar och tjejer, olika program (kompetenser) samt olika nationaliteter. Fokus läggs på att informera om hur viktigt det är att eleverna vågar blanda killar och tjejer, olika förmågor och talanger, nya bekantskaper när de bildar sin grupp och startar sina företag. Integration: UF kommer att arbeta mer med att visa upp positiva förebilder, inte bara av etnicitet, kön utan också landsbygd och medvetna val. Uppföljning och utvärdering Alla aktiviteter utvärderas kontinuerligt, exempelvis lärarutbildningar, mässor etc. UF har auktoriserade revisorer som granskar verksamheten. Nationellt genomförs utvärderingar med elever, lärare och rådgivare och så har gjorts de senaste 10 åren. Utbyte mellan regionerna i Väst pågår ständigt via telefon och träffar Särskilda villkor Västra Götalandsregionens stöd skall fördelas enligt följande på respektive UF-region UF Göteborg :- UF Fyrbodal :- UF Skaraborg :- UF Älvsborg :- Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

138 BILAGA 5:22 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Venture Cup Box Göteborg Verksamhetsbidrag till Venture Cup för år 2014 Allmänt Venture Cup är en affärsplanstävling i flera olika branschkategorier som syftar till att hjälpa forskare, studenter och anställda vid högskolor i Sverige att gå från idé till företag. Tävlingen hjälper affärsidéerna att utvecklas i tre moment, från affärsidé till färdig affärsplan som skall kunna ligga till grund för start och finansiering av ett företag. Venture Cup har också till syfte att främja entreprenörskap genom en omfattande inspirations- och lärprocess. Genom att delta får de tävlande tillgång till en föreläsnings- och utbildningsserie i entreprenörskap, möjlighet till handledning och en handbok i affärsplanering. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten ligger väl i linje med Vision Västra Götaland där ett av fokusområdena är Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Samt tillväxtprogrammet där programområdet Stimulera nyskapande betonas. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Thomas Forslin Mål på kort sikt (fram till 2015) Nya Venture Cup har en övergripande målsättning: - att vara Sveriges ledande affärsplanstävling och därigenom fortsätta vara en viktig del i det svenska innovationssystemet. - att ha en stark koppling till alla innovationsaktörer, högskolor och universitet för att därigenom vara en naturlig samarbetspartner i allt arbete som skolorna driver kring entreprenörskap. - att ha en stabil och långsiktig finansiering som säkerställer att Venture Cup kan fortsätta att utvecklas även under nästkommande 15 år 2014 kommer framförallt att präglas av att förvalta, underhålla och förfina den nya tävlingsprocess som lanserades och testades under våren 2013 samt fortsätta att bygga vidare på de relationer till högskolor & universitet, partners samt andra innovationsaktörer som redan etablerats. Den nationella organisationen kommer att anpassas och optimeras den i förhållande till den nya tävlingsprocessen och det ökade samarbetet mellan regionerna. I samband med att organisationen ses över pågår också en diskussion om hur man kan fokusera och tydliggöra verksamheten ytterligare. Övergripande verksamhetsmål 2014 (kvalitativa) Säkerställa att den nya tävlingsprocessen håller hög kvalitet samt kontinuerligt utvecklas Öka kännedomen om Venture Cup i hela region Väst - Venture Cups varumärke ska vara välkänt och välrenommerat Säkerställa finansieringen - Venture Cup skall vara en attraktiv aktör att skapa ett partnerskap med. Skapa partnerskap kring Venture Cups tävlingskategorier Skapa en jämnare fördelning i antal bidrag i de olika tävlingskategorierna

139 Ytterligare förbättra kopplingen till övriga aktörer i innovationssystemet Stärka kopplingen till högskolor och universitet ytterligare Utökat professionellt nätverk i och utanför Göteborg Skapa mervärden till tävlingen genom nya sätt att utbilda inom idéutveckling för att hjälpa entreprenörer vidare med sin företagssatsning Skapa mervärden till alla intressenter genom attraktiva evenemang Kvantitativa målsättningar 2014 Unika affärsidéer 380 Moment Affärsidé 300 Moment Pitch 120 Moment Affärsplan 160 Andel kvinnor av tävlingsdeltagare minst 40 % Andel kvinnor i det professionella nätverket minst 40 % Antal bidrag grundade på forskning minst 15 % Andel idéer i kategorin: Miljö & Energi +/- 20 % Andel idéer i kategorin: Life Science & Teknik +/- 20 % Andel idéer i kategorin: Webb, mjukvara & media +/- 30 % Andel idéer i kategorin: Människa & samhälle +/- 30 % För 2014 gäller särskilt 1.Förvalta, underhålla och förfina den nya tävlingen. Både den externa tävlingsprocessen samt alla interna processer kring tävlingen. 2. Anpassa och optimera organisationen nationellt i förhållande till den nya tävlingsprocessen. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Antal kvinnor och män som deltagit i entreprenörsfrämjande aktiviteter Antal genomförda rådgivningar/(feedback) Unika affärsidéer inom Venture Cup 380 Antal personer som deltar i tävlingen med utländsk härkomst 150 Jämställdhet, miljö och integration Miljö Miljö och hållbarhetsfrågor har de senaste åren blivit en central del i Venture Cup och målet är att alla skall integrera hållbarhetsaspekten tidigt i sitt företagande. Venture Cup kommer att jobba med att öka antalet idéer i den nya tävlingskategorin Miljö och Energi samt få in flera partners som har kompetens i miljöfrågor. Jämställdhet Det nya tävlingsupplägget syftar bl.a. att underlätta och inspirera till ökat kvinnligt deltagande. Venture Cup strävar efter en jämn könsfördelning bland personal, feedbackskrivare, handledare, jurymedlemmar samt bland talare till evenemang. Integration Venture Cups hemsida är flerspråkig. Utöver detta så har organisationen börjat mäta utländsk härkomst bland deltagarna för att se om det finns ett behov av att göra fler insatser inom området. Uppföljning och utvärdering Alla evenemang, föreläsningar, workshops m.m. utvärderas genom enkäter antingen på plats eller med undersökningsverktyg. Ett nyutvecklat digitalt utvärderingsverktyg används sedan Varje tävlingsperiod utvärderas genom en nationell gemensam undersökning i slutet av varje tävlingsperiod.

140 Särskilda villkor I verksamhetsbidraget ingår också att kontinuerligt förse Genväg, med relevant innehåll (evenemang och bloggar) som riktar sig till Venture Cups målgrupp samt uppdatering av den information som finns om verksamheten. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor. "I verksamhetsbidraget ingår också att kontinuerligt förse Genväg, med relevant innehåll (evenemang och bloggar) som riktar sig till er målgrupp/era målgrupper samt uppdatering av den information som finns om er verksamhet."

141 BILAGA 5:23 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET FoUU-enheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Vetenskapsfestivalen Mässans gata Göteborg Verksamhetsbidrag till Vetenskapsfestivalen för år 2014 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Vetenskapsfestivalen är ett årligt arrangemang som genomförs under två veckor i april. Varje år kommer cirka besökare, varav är skolungdomar. Festivalen är uppbyggd kring tre program: Skolprogrammet, Öppna programmet och Fackprogrammet. Festivalens övergripande mål är att inspirera ungdomar till högre studier samt att informera allmänheten om forskning som pågår på, företrädesvis, Chalmers tekniska högskola och Göteborgs Universitet. Temat för 2012 satte hjärnforskningen i fokus. Ett område som de senaste tio åren varit inne i en expansiv fas och anses som ett av de mest dynamiska forskningsområdena. Programmet var både brett och tvärvetenskapligt, men med en spets mo de tidigare omnämnda forskningsområdena inom hjärnforskning. På festivalen deltog en rad kända forskare från olika delar av världen som delade med sig av erfarenheter och kunskaper. Responsen från deltagarna var hög. Man fick i snitt 6,2 i betyg på den 7-gradig skala års festival handlade om temat kontroll och uppvisade samma besökarantal och likvärdiga betyg i utvärderingarna. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Vetenskapsfestivalen anknyter till Vision Västra Götaland genom att vara en del i att förverkliga det livslånga lärandet för alla. Det knyter även an till tillväxtprogrammet genom att ta tillvara på mänskliga resurser och inspirera och engagera såväl barn och unga som vuxna till högre studier. En ny tillväxt- och utvecklingsstrategi; Västra Götaland 2020, beslutades av regionfullmäktige den 24 september Strategin är styrande för det regionala tillväxtarbetet och ersätter det tidigare tillväxtprogrammet från och med Mer information om strategin kommer att sändas till er inför Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Gustaf Rehnström Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2015) Temat för 2014-års vetenskapsfestival är Agera, Reagera och Interagera. Samtidigt pågår planering inför vetenskapsfestivalens 20-års jubileum, något som pågår under hösten 2013.

142 För 2014 gäller särskilt Vetenskapsfestivalen håller för närvarande på att undersöka möjligheten att utveckla speciella program för gymnasieungdomar och ungdomar mellan år med syfte att få dem mer intresserade av högre studier inom framförallt naturvetenskap och matematik. Man planerar även att utveckla ett spår kring läsning där man bland annat kommer att försöka slå världsrekord med världens största läslektion. Förväntade aktiviteter och resultat för 2014 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal privata och/eller offentliga aktörer som samverkar 400 Antal företag som deltar i kompetenshöjande aktiviteter 20 Antal kvinnor och män som deltar i attitydsförändrande aktiviteter Jämställdhet, miljö och integration Vetenskapsfestivalen kommer att fortsätta utvecklingen av miljöarbetet genom den årliga certifieringen. Man kommer utveckla en tydligare jämställdhetsplan och kontinuerligt förbättra arbetet med att se till att skolprogrammet är tillgängligt för ungdomar och skolor från alla delar av staden. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Varje år utvärderas Vetenskapsfestivalen av besökare, lärarna på skolprogrammet och även av medverkande i öppna programmet. De som arbetar med genomförandet av Vetenskapsfestivalen genomgår en gemensam utvärdering. Särskilda villkor (om sådana finns) Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2014 ett verksamhetsbidrag på kronor.

143 Bilaga 5: 24 Dnr Bilaga till Regionutvecklingsnämndens detaljbudget 2014 Övriga verksamhetsbidrag 2014 Europa Direkt Fyrbodal Europa Direkt är EU-kommissionens nätverk av kontor för EU-information till allmänheten. Varje kontor drivs av en lokal värdorganisation och medfinansieras av EU-kommissionen. Ett kontor kan också ha en eller flera andra lokala finansiärer. Värdorganisation för Europa Direkt Fyrbodal är Åmåls kommun, där kontoret är placerat. Verksamhetsområdet är hela Fyrbodal. För år 2014 avsätts kr till kontoret. Europa Direkt Göteborgsregionen Europa Direkt är EU-kommissionens nätverk av kontor för EU-information till allmänheten. Varje kontor drivs av en lokal värdorganisation och medfinansieras av EU-kommissionen. Ett kontor kan också ha en eller flera andra lokala finansiärer. Värdorganisation för Europa Direkt Göteborgsregionen är Göteborgs stad. Kontoret är placerat på Stadsbiblioteket i Göteborg. Även Göteborgsregionens kommunalförbund medfinansierar. Verksamhetsområdet är hela Göteborgsregionen. För år 2014 avsätts kr till kontoret. Europa Direkt Skaraborg Europa Direkt är EU-kommissionens nätverk av kontor för EU-information till allmänheten. Varje kontor drivs av en lokal värdorganisation och medfinansieras av EU-kommissionen. Ett kontor kan också ha en eller flera andra lokala finansiärer. Värdorganisation för Europa Direkt Skaraborg är Hushållningssällskapet i Skaraborg, där kontoret är placerat. Verksamhetsområdet är hela Skaraborg. För år 2014 avsätts kr till kontoret. Europa Direkt Sjuhärad Europa Direkt är EU-kommissionens nätverk av kontor för EU-information till allmänheten. Varje kontor drivs av en lokal värdorganisation och medfinansieras av EU-kommissionen. Ett kontor kan också ha en eller flera andra lokala finansiärer. Värdorganisation för Europa Direkt Sjuhärad är Bollebygds kommun, där kontoret är placerat. Verksamhetsområdet är hela Fyrbodal. För år 2014 avsätts kr till kontoret. Europakorridoren Europakorridoren är en intressegrupp som verkar för att utveckla ett höghastighetsnät med Götalandsbanan och Europabanan. Andra finansiärer är främst kommuner och län/landsting. För år 2014 avsätts kr. 1 (3)

144 Förvaltningshögskolan Västra Götalandsregionen har tillsammans med de västsvenska kommunerna ett samverkansavtal sedan 1995 för att stödja och utveckla forskning om offentlig verksamhet. I verksamheten ingår även dialog och erfarenhetsutbyte mellan aktörer samt personal- och verksamhetsutveckling av forskningens tillämpning. Åtagandet från kommuner/västra Götalandsregionen avser 3,5 mnkr årligen till verksamheten. Nu gällande avtal tecknades av Regionstyrelsen Västra Götalandsregionens andel 2014 är kr. Kemiindustriklustret Kemiindustriklustret (KI) hette tidigare Petrokemiklustret men har nu som huvudinriktning att bli obeorende av petroleumråvaror och fossila insatsvaror fram till år KI är ett samarbete mellan kemiföretagen i Stenungsund, PREEM, Stenungsunds kommun, BRG, Chalmers, ISA, Lysekils kommun, Södra, EON, Göteborgs Energi, SP och Västra Götalandsregionen. Syftet med samarbetet är att stärka utvecklingen av den västsvenska kemiindustrin samt att göra denna till en föregångare i övergången från fossila råvaror till biomaterial Västra Götalandsregionen avsätter kr för Logistik och Transportstiftelsen Logistik och Transportstiftelsen är en organisation med många medlemmar från både näringsliv och myndigheter samt ett brett geografiskt intresseområde. Målet för verksamheten är att genom samverkan mellan näringsliv och forskning etablera och utveckla en omfattande, högkvalitativ vetenskaplig forskning rörande logistik, transporter och anknytande IT. Strategiskt viktig verksamhet som knyter väl an till resonemangen i Vision Västra Götaland. För år 2014 avsätts kr. Nordiskt informationskontor Nordiskt informationskontor är ett av åtta informationskontor runt om i Norden som på Nordiska Ministerrådets uppdrag sprider information om det nordiska samarbetet. Kontoret samordnar nordisk verksamhet i Västra Götaland. Arbetet syftar bland annat till att synliggöra och främja det officiella och det folkliga nordiska samarbetet, förmedla information om nordiska stödordningar och om det nordiska samhället generellt. För år 2014 avsätts kr. Reväst Reväst bildades i mitten av åttiotalet. Det är en centrumbildning på Göteborgs universitet. Syftet är att vara ett regionalt kontaktnät och informationsforum för planerad, pågående och avslutad forskning om regional utveckling, utförd såväl i som utanför Västsverige samt att initiera forskning vid de olika högskolorna i Västsverige. Ett trettiotal kommuner, myndigheter och organisationer i Västsverige är medlemmar. Västra Götalandsregionen bidrar med kr (3)

145 West Sweden Regionstyrelsen har i september 2013 beslutat att regionen ska lämna West Sweden. Enligt organisationens regler kvarstår en medlem hela kalenderåret efter att en utträdesansökan lämnats in. För Västra Götalandsregionens del innebär detta alltså full medlemsavgift även under För år 2013 avsätts kr. Viktoriainstitutet Viktoriainstitutet, som är en del av Swedish ICT, är ett icke vinstdrivande forskningsinstitut med fokus på hållbar mobilitet, med IT och kommunikationsteknik (ICT) som möjliggörare. Uppdraget är att bidra till Sveriges konkurrenskraft i hanteringen av de stora globala transportutmaningarna minskat oljeberoende, minskat antal döda och skadade i trafiken samt minskad klimat- och miljöpåverkan. Verksamheten är i kraftig expansion, huvudsakligen förlagd till Lindholmen Science Park och omfattar idag drygt 40 medarbetare varav ca hälften är disputerade. Viktoriainstitutet utgör en viktig aktör i det västsvenska fordonsklustret. Västra Götalandsregionen bidrar med kr under (3)

146 Underlag till budget 2014 Bilaga 6 Dnr: RUN Medlemsavgifter till internationella organisationer o nätverk tkr tkr tkr Organisation Diff AER (Assembly of European Regions) CPMR (Conference of Peripheral Maritime Regions) EARLALL (European Association of Regional and LocalAuthorities for Lifelong Learning) Gränskommittén Göteborg/Oslo GO-samarb Nordsjökommissionen Östersjökommissionen SERN (Sweden Emilia Romagna Network) REVES (European Network of Cities and Regionsn for the Social Economy) NECSTouR (Network of European Competitive and Sustainable Tourism Regions) Baltic Development Forum Oförutsett SUMMA Medlemsavgifter till internationella organisationer Enligt Vision Västra Götaland har regionen utvecklat allianser och partnerskap för att få gehör för sina intressen i det europeiska samarbetet. Huvuddelen av detta alliansbyggande sker genom ett aktivt arbete i organisationer på europeisk nivå och i närområdet Skandinavien/Nordsjön/Östersjön.

147 Ärende 2

148 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Karin Stadig Roswall Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Delårsrapport augusti 2013 Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden godkänner delårsrapport augusti Sammanfattning: Delårsrapporter lämnas per mars och augusti. Vid nämndens sammanträde den 17 september 2013 lämnades en muntlig rapport om regionutvecklingens ekonomiska läge per den Regionutvecklingsnämnden redovisar ett positivt resultat för perioden januari-augusti på 115 mnkr. Av de 95 beslut (143 mnkr) som nämndens hittills beslutat har knappt en tredjedel (41 mnkr) bokats mot nämndes statliga anslag som redovisas direkt till Tillväxtverket. Ytterligare en dryg tredjedel (55 mnkr) är projekt med projektägare som finns inom regionen vilket inte medger s k avsättning där kostnaden belastar nämndes ekonomiska resultat i samband med beslut. Under perioden har också en ovanligt stor s k återföring gjorts på 27 mnkr. Återföringen innehöll bl a en post på 19 mnkr för förskottering av en del av E20, där återbetalning från staten skedde tidigare än planerat. Regionutvecklingsnämnden räknar tills vidare med att förbruka sitt anslag för 2013 och lämnar därför en nollprognos. Vissa osäkra faktorer kan dock komma att påverka utvecklingen. Det gäller bl a prognosen för bredbandsutbyggnad. Andra faktorer är att vi är i slutet av EU-programperioden för strukturfonderna, där finansieringen är slut och det därför inte krävs den medfinansiering från regionutvecklingsnämnden som vi normalt bidrar med. Vi är också i en uppstartsperiod för handlingsprogram inom styrkeområdena, där många förstudier är i gång som inte kräver stora finansiella resurser men som är starten inför större, strategiska satsningar längre fram. Bilagor: Utöver delårsrapporten för regionutvecklingsnämnden lämnas följande bilagor: Bilaga 1 Externa kostnader för konsult mm Bilaga 2 Bokslutsdokument regionutvecklingsnämnden Bilaga 2:2 Avsättning projektbeslut Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Karin Stadig Roswall Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

149 Sida 1(12) Datum Diarienummer RUN REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Delårsrapport augusti Sammanfattning och slutsats Regionutvecklingsnämndens arbete är inriktat på att stimulera entreprenörskap och företagande, stärka innovationer och kunskapsöverföring till små och medelstora företag, öka tillgången till riskkapital och skapa samarbeten och utveckling i företagsnätverk och kluster. Att stärka transportsystemet är ytterligare ett viktigt område. Frågor kring kompetensutveckling, livslångt lärande liksom att stärka Västra Götaland som en framstående forskningsregion är också centrala. Samverkan är en förutsättning för arbetet, liksom att verksamheten har en långsiktig inriktning vilket innebär att förändringarna mellan delår eller år inte blir dramatiska. Flera av 2013 års frågor och aktiviteter handlar om att lägga fast inriktningen på utvecklingsarbetet under flera år framåt. I februari antog nämnden fyra handlingsprogram inom områdena hållbara transporter, hållbar energi, livsmedel gröna näringar och life science. Programmen gäller under perioden och är gemensamma för flera nämnder. Strategin Västra Götaland 2020 slår fast den gemensamma inriktningen för det regionala utvecklingsarbetet Kommunerna och Västra Götalandsregionen har tillsammans tagit fram strategin och kommer också att driva genomförandet. Den 10 september behandlade regionstyrelsen strategin, inför regionfullmäktiges ställningstagande den 24 september. Arbetet med revideringen av flerårsplanerna för utbyggnad av transportinfrastrukturen pågår. I samverkan med kommunerna tar vi fram den regionala planen, med förslag till prioriterade åtgärder för perioden Den regionala planen är på remiss fram till den 23 september, för att slutligen behandlas i regionfullmäktigen den 26 november och levereras till regeringen den 16 december. Vi har också påverkat innehållet i nationell plan genom att delta i remissen kring det underlag som Trafikverket tagit fram. En agenda för Västra Götalandsregionens påverkansarbete håller på att tas fram. 3. Medborgar-/Patient-/Kundperspektivet Regionutvecklingsnämnden arbetar för goda levnadsmöjligheter för invånarna i Västra Götaland, genom att skapa förutsättningar för ett framgångsrikt näringsliv som ger fler jobb. Utbyggnaden av infrastruktur och bredband är exempel på frågor som har en direkt påverkan på invånarnas livsvillkor. Den största infrastruktursatsningen är Västsvenska paketet, som engagerar många av våra invånare. I medierna förs debatt om satsningen i stort och om olika delprojekts betydelse för Göteborg och Västsverige. I höst kommer det att presenteras fler studier och resultat när det gäller effekter av trängselskatten, utöver de restidsförbättringar som hittills redovisats. Göteborgs Stad beslutade nyligen om datum för folkomröstning om

150 Sida 2(12) Datum Diarienummer RUN REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN trängselskatten, som kommer att ske i samband med riksdagsvalet nästa höst. Även utbyggnad av IT-infrastrukturen liksom att utveckla möjligheterna att bättre nyttja den digitala tekniken är frågor som kan överbrygga fysiska avstånd och som direkt påverkar medborgarnas livsvillkor. Arbetet med att erbjuda bredband i hela Västra Götaland pågår och vi ser en ökad takt kring arbetet ute i kommunerna. 3.1 Verksamheternas mål i medborgar-/patient-/kundperspektivet Mål redovisas i samband med årsredovisningen 3.3 Rättighetsfrågor Arbete med rättighetsfrågor är långsiktigt och målinriktat. Under perioden har arbetet med planering av utbildningar i genus och jämställdhet intensifierats. Målgrupper för dessa utbildningar är politiker och tjänstemän med ansvar för regionala och lokala tillväxtfrågor och övriga företagsfrämjande aktörer. Merparten av utbildningsinsatserna kommer att genomföras under hösten Verksamhets-/Processperspektivet Regionutvecklingsnämndens arbete är inriktat på att stimulera entreprenörskap och företagande, stärka innovationer och kunskapsöverföring till små och medelstora företag, öka tillgången till riskkapital och skapa samarbeten och utveckling i företagsnätverk och kluster. Att stärka det västsvenska transportsystemet är ytterligare ett viktigt område. Verksamheten har en i grunden långsiktig inriktning, även om strukturförändringar inom industrin, och en fortfarande hög arbetslöshet aktualiserar behoven av relativt snabba och mer koncentrerade insatser. Stimulera nyskapande Enligt fullmäktiges mål ska det regionala utvecklingsarbetet bidra till fler jobb och att fler kvinnliga entreprenörer nås av våra utvecklingsinsatser. Det ska också leda till ett diversifierat och klimatsmart näringsliv samt ge förutsättningar för en hållbar utveckling i Västra Götalands alla delar. Arbetet inriktas på att stimulera entreprenörskap och företagande, bidra till förnyelse och innovationer i små och medelstora företag och stärka samarbeten mellan företag, akademi och samhälle inom regionala styrkeområden. Ett prioriterat mål i fullmäktiges budget är att forskningsresurserna till Västra Götaland från nationella och europeiska forskningsprogram ska öka. Insatser för att nå målet görs inom ramen för regionutvecklingsnämndens handlingsprogram för styrkeområden samt kopplat till EUs forskningsprogram.

151 Sida 3(12) Datum Diarienummer RUN REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Entreprenörskap och nyföretagande Regionutvecklingsnämnden beslutade i juni om att anta ett handlingsprogram för Ungt entreprenörskap Handlingsprogrammets långsiktiga inriktningsmål är att bidra till fler företagsamma unga individer, öka andelen unga nyföretagare samt öka samhällets och invånarnas förståelse och acceptans av entreprenöriellt tänkande. Tillväxtverket har gett Västra Götalandsregionen i uppdrag att fördela 3,9 mnkr till regionala insatser inom programmet Främja kvinnors företagande under Medlen har fördelats till innovationsutvecklingsprojekt och utvecklingscheckar. I juni samlade den europeiska konferensen Ecsite science centers från hela världen. Universeum i Göteborg stod som värd och vid konferensen gavs samtliga västsvenska science centers möjlighet att visa upp sin verksamhet och arbetssätt. Samarbetet mellan Västra Götalands science centers gjordes inom ramen för regionutvecklingsnämndens finansiering. Innovation och förnyelse i små och medelstora företag 2013 tog Västra Götalandsregionen över det regionala operativa ansvaret för Tillväxtverkets finansieringsprogram för affärsutveckling i små och medelstora företag. Företag kan söka affärsutvecklingscheckar för internationalisering eller utveckling av varor och tjänster. Under första halvåret fördelades drygt 10 mnkr till totalt 40 företag. Under våren genomfördes en utlysning av Västra Götalandsregionens forskningsprogram för små och medelstora företag FoU-kortet. Totalt kom det in 37 ansökningar, varav 19 beviljades finansiering. Nästa utlysning planeras till hösten Programmet drivs i nära samarbete med VINNOVA. Regionala styrkeområden Life science Inom handlingsprogrammet för life science är en prioriterad fråga att bidra till utveckling av forskningsmiljöer där Västra Götaland har en konkurrensfördel. Nämnden har beslutat att stödja Center for Cardiovascular and Metabolic Research (CMR) på Sahlgrenska akademin, Göteborgs universitet. Här samarbetar forskare, företag och hälso-sjukvård kring frågor om folksjukdomar såsom fetma, typ 2 diabetes och hjärt-kärlsjukdomar. Handlingsprogrammet prioriterar också att vidareutveckla innovationsstödet inom life science. I april medverkade Västra Götalandsregionen i ett möte som samlade Västsveriges innovationsaktörer och företag inom life science. Mötet har lett till ett antal konkreta förbättringsinsatser inom området. Hållbara transporter Inom ramen för handlingsprogrammet för hållbara transporter har ett större offentligt-privat samarbete startat för elektrifierad kollektivtrafik i Göteborg (ElectriCity). Dessutom har

152 Sida 4(12) Datum Diarienummer RUN REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN nämnden beslutat att stödja etableringen av en ny testbädd för nya generationer fordon med låg energiförbrukning (ELOV). Västra Götalandsregionen har även vidareutvecklat sitt samarbete med nationella finansiärer inom transportområdet via TRANSAM, som samordnar transportforskning i Sverige. Livsmedel - Gröna näringar En utmaning som lyfts fram inom handlingsprogrammet för Livsmedel Gröna näringar är att nyttiggöra forskning och innovation för att skapa förutsättningar för utveckling av nya varor och tjänster. Satsningen på ett Nordic Taste & Flavour Centre i Västra Götaland är efterfrågad av näringen och syftar till att den svenska livsmedelssektorns internationella konkurrenskraft ska stärkas och att kompetensen hos deltagande företag och intressenter ska höjas. I juni presenterades utredningen om den framtida verksamheten vid SLU i Skara, som genomförts på uppdrag av rektor vid SLU. Västra Götalandsregionen har bidragit till utredningsarbetet och förbereder nu satsningar på behovsmotiverad forskning med koppling till näringslivets behov. Energi Ett prioriterat åtgärdsområde inom handlingsprogrammet för hållbar energi är marin energi. Genom pilotprojektet testområde för havsbaserad elproduktion ska en testplats upprättas för tester inom vind- och vågkraft till havs. En annan insats inom handlingsprogrammet handlar om utvecklingen av alternativa bränslen inom sjöfarten. Lagstiftningen när det gäller utsläpp från sjöfart har skärpts och det pågår intensiv forskning kring alternativa bränslen. Maritima näringar Arbetet med den maritima klusteranalysens rekommendationer pågår bl.a. genom aktiviteter för att etablera plattformar inom åtta identifierade maritima klusterområden. Nämnden har även beslutat om att medverka i Mona Lisa 2.0, som är ett internationellt projekt som ska utveckla system och rutiner för säkrare sjöfart, ruttplanering och kommunikation. Regionala styrkeområden: övrigt En ny Science Park för utveckling, innovation, forskning, affärer och kreativitet inom textil och mode samt närliggande branscher, håller på att växa fram i Borås. Regionutvecklingsnämnden har beslutat att medverka finansiellt i en uppbyggnadsfas. Textile and Fashion Centers övergripande och långsiktiga mål är att placera Västsverige och Boråsregionen på kartan för innovativ utveckling inom textil och mode. Konsultföretaget EKAN har gjort en analys av Västsvenska Turistrådet. Analysen omfattar såväl ett internt som ett externt perspektiv på verksamheten. Styrelsen och ledningen för Västsvenska Turistrådet har tillsammans med regionutvecklingssekretariatet påbörjat arbetet med de rekommendationer och slutsatser som lyfts fram i analysen. Bl.a. ska ägardirektiv, uppdrag och mål ska ses över. Bolagets roll, organisation, styrelsens roll, projektstyrning och projektuppföljning behöver utvecklas. Kommunikationen av bolagets uppdrag bör utvecklas liksom dialogen och samverkan med aktörerna inom besöksnäringen i Västra Götaland.

153 Sida 5(12) Datum Diarienummer RUN REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Inom området hållbar stadsutveckling har nämnden beslutat att stödja ett projekt kring staden som demonstrations- och innovationsarena. VINNOVA medfinansierar. Internationella forsknings- och innovationssamarbeten I maj antog regionutvecklingsnämnden ett handlingsprogram för internationella forskningsoch innovationssamarbeten. Målet med programmet är att underlätta för västsvenska aktörer att medverka i EUs forskningsprogram Horisont, som startar I maj kom besked från EU Kommissionen att man beviljat Västra Götalandsregionens ansökan MoRE Mobility for Regional Excellence. MoRE ska finansiera internationella forskare inom regionala styrkeområden i Västra Götaland, alternativt västsvenska forskare som vill arbeta i internationella miljöer. Slutförhandling pågår med Kommissionen och den första utlysningen är planerad till våren Kompetensförsörjning Regeringen har beslutat att fr.o.m 2013 medfinansiera uppdraget kring kompetensplattformar. Under perioden har Västra Götalandsregionen, i samverkan med kommunalförbunden, identifierat vilka områden som ska omfattas av ansökan till Tillväxtverket i oktober. Fokus ligger på att stärka det pågående arbetet med validering, starta insatser inom studie- och yrkesvägledning samt hitta nya arbetssätt för att mer effektivt fånga kompetensförsörjningsbehov inom branscher som är viktiga för Västra Götalands utveckling. I juni presenterade naturbruksförvaltningen en översyn av relevanta framtidsfrågor. Ett antal vägval presenterades där regionutvecklingsnämnden ställde sig positiva till att fortsatt utreda det sk spetsalternativet, som bland annat innebär att skolorna profileras med två inriktningar vardera. Beslut om uppdrag till Naturbruksstyrelsen för 2014 tas av regionutvecklingsnämnden i september. Västra Götaland 2020 regional tillväxt- och utvecklingsstrategi I december 2011 fick regionutvecklingssekretariatet i uppdrag av regionstyrelsen att utarbeta ett nytt tillväxt-/utvecklingsprogram för tiden efter Strategin har tagits fram i ett brett samarbete och remissbehandlades under våren Den 10 september behandlade regionstyrelsen strategin, inför regionfullmäktiges ställningstagande den 24 september. EU-program I februari erbjöd regeringen Västra Götaladsregionen att samordna arbetet med att ta fram Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning , för programområdet Västsverige (Västra Götaland och Halland). Programmet tas fram i nära samarbete med Region Halland och ska bl.a. ha sin utgångspunkt i regionala tillväxtstrategier (RUS/RUP), EU 2020 samt regionala analyser.

154 Sida 6(12) Datum Diarienummer RUN REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Landsbygdsutveckling regionalt serviceprogram I april arrangerades lokala ekonomidagar i Herrljunga, som lockade deltagare från hela Västra Götaland. 100 deltagare, från föreningar, studieförbund, kommuner och näringsliv samlades för att inspireras av goda exempel och diskutera hur lokal ekonomi kan utvecklas. Regionutvecklingsnämnden och kollektivtrafiknämnden har, inom ramen för det regionala serviceprogrammet, beslutat om att finansiera en projektplattform för flexibla lösningar för ökad tillgänglighet på landsbygden. Infrastruktur Den regionala planen, för åren , är på remiss fram till den 23 september, för att slutligen behandlas i regionfullmäktige den 26 nov och levereras till regeringen den 16 december. Arbetet kring Västsvenska paketet är i full gång, med fortsatt nära samarbete parterna emellan. Västlänken har haft samråd för järnvägsplan och nyligen har Göteborgs stad även gått ut på samråd för detaljplaner för spårtunnelområdet. Detaljplaner för stationsområdena kommer under Förberedande arbeten för Marieholmstunneln och även Marieholmsbron/ hamnbanan har påbörjats. I september inleddes arbetet med väg 27, sträckan Viared Kråkered. Den nya vägen blir en mötesfri 2+1-väg. Den kommer att förkorta nuvarande väg med tre kilometer och genomfartstrafiken slipper köra igenom Borås. Under hösten har ett arbete med en regional cykelplan påbörjats. Ett första skede handlar om att kartlägga kommunernas status vad gäller kartunderlag, utbyggnadsplaner för cykel mm. Nästa steg kommer vara att ta fram kriterier för cykelbaneutbyggnad enligt intentionerna i den regionala planen. IT-bredband IT-utbyggnaden fortsätter och under hösten kan ett antal nya utbyggnader tas i bruk. Processen för bidrag mm har effektiviserats och vi räknar med en något högre takt de närmaste åren. För att nå hela vägen är vår bedömning att det krävs utökat finansieringsbidrag från Västra Götalandsregionen under 2014/2015. Arbetet med en gemensam bolagsbildning mellan Västra Götalandsregionen och kommunerna fortskrider. Externa relationer Under perioden har Västra Götalandsregionen bland annat medverkat i seminarier på European Maritime Day, Baltic Development Forum, Västsvenska arenan i Almedalen,

155 Sida 7(12) Datum Diarienummer RUN REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Krynica Economic Forum, vid generalförsamlingar och arbetsmöten i AER och Nordsjökommissionen, vänskapsmöte med Nordjylland och Östfold och i möten på hemmaplan med utländska ambassadörer. En av Västra Götalandsregionens förtroendevalda, Magnus Berntsson, utsågs i maj till vice president och kassör i Assembly of European Regions, den största europeiska regionorganisationen. Vi deltar med tjänstemän och politiker i utformningen av flera nya EU-program för territoriellt samarbete (Interreg). Andra aktuella uppdrag är att hjälpa till att ta fram en extern agenda för regionstyrelsen och regionledningen, samt att på BHU:s uppdrag utreda hur samverkan med kommunerna i EUarbetet ska stärkas. Analys och uppföljning Under perioden har följande analys- och utvärderingsrapporter publicerats: Effekter av högskolenära stöd till nyföretagande i Västsverige Uppföljning av Vision Västra Götaland (SOM-institutet) Befolkningsprognos för Västra Götaland Efter examen - vart tar studenterna vägen? En rapport om den regionala kompetensförsörjningen I samverkan med Region Halland har vi genomfört en Socioekonomisk analys av Västsverige, som underlag vid framtagande av strukturfondsprogrammen. Vi har också bidragit till ett analysunderlag för ÖKS-programmet. 4.1 Verksamheternas mål i verksamhets-/processperspektivet Uppföljning av nämndens mål sker i samband med årsredovisningen. 5. Medarbetarperspektivet 5.1 Verksamheternas mål i medarbetarperspektivet Regionutvecklingssekretariatet kommer att fortsätta arbetet för regionens budgetmål i medarbetarperspektivet. 5.4 Personalvolym Antalet anställda vid regionutvecklingssekretariatet per augusti 2013 är 67 st vilket är samma antal som i augusti 2012.

156 Sida 8(12) Datum Diarienummer RUN REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN 5.5 Sjukfrånvaro Sjukfrånvaron vid sekretariatet har ökat jämfört med föregående år från 1,1% till 1,7%. Ökningen har skett bland kvinnorna. Det är kvinnornas långtidssjukfrånvaro som har ökat. Förvaltningen har, trots ökningen förhållandevis låg sjukfrånvaro. 7. Ekonomiperspektivet 7.1 Verksamheternas mål i ekonomiperspektivet RUN har inga mål utöver RF:s mål på detta område.

157 Sida 9(12) Datum Diarienummer RUN REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN 7.2 Ekonomiskt resultat Resultatet i korthet Regionutvecklingsnämnden redovisar ett positivt resultat på 115,6 mnkr för perioden januariaugusti Mot periodens budget på -1,2 mnkr är den positiva avvikelsen116,8 mnkr. Orsaken till att avvikelsen har uppkommit beror på posten projektmedel. Under årets första månader har 95 nya projektbeslut tagits till en sammanlagd kostnad av 143 mnkr. Av dessa har 41 mnkr bokats mot nämndens statliga anslag som redovisas direkt till Tillväxtverket. Av resterande beslut på drygt 100 mnkr har 55 mnkr interna projektägare, vilket innebär att kostnader belastar resultatet i den takt de upparbetas, till skillnad från externa projektägare där hela projektbeslutet kostnadsförs vid beslutstillfället (s k avsättning). Återstående projektbeslut (47 mnkr) med externa projektägare har kostnadsförts i sin helhet mot det regionala anslaget. Under perioden har också en ovanligt stor s k återföring gjorts på 27 mnkr. Återföring innebär att medel som inte använts i avslutade projekt återinvesteras i nya insatser. Återföringen innehöll bl a en post på 19 mnkr för förskottering av en del av E20, där återbetalning från staten skedde tidigare än planerat. Budgeten för projektmedel periodiseras jämt över året, i tolvtedelar, eftersom det vid budgeteringstillfället är svårt att förutse när på året olika typer av projektbeslut kommer att tas. Resultaträkning i sammandrag: Regionutvecklingsnämnden Periodens utfall Helårsresultat Utfall Budget Utfall Avvikelse Prognos Budget Utfall Avvikelse mnkr mnkr mnkr mnkr mnkr mnkr mnkr mnkr Statsbidrag 4,7 4,2 4,7 0,5 6,4 6,4 7,0 0,0 Övriga intäkter 9,2 0,7 9,5 8,5 14,0 1,0 15,0 13,0 Verksamhetens intäkter 13,9 4,9 14,2 9,0 20,4 7,4 22,0 13,0 Personalkostnader -31,2-27,4-29,6-3,8-48,9-42,9-46,3-6,0 Övriga kostnader -283,0-394,4-307,7 111,4-597,0-593,0-570,9-4,0 Verksamhetens kostnader -314,2-421,8-337,3 107,6-645,9-635,9-617,2-10,0 Regionbidrag 412,4 412,4 396,2 0,0 618,5 618,5 594,2 0,0 Finansiella intäkter/kostnader 3,5 3,3 4,7 0,2 7,0 10,0 10,1-3,0 Resultat 115,6-1,2 77,8 116,8 0,0 0,0 9,1 0,0

158 Sida 10(12) Datum Diarienummer RUN REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Avvikelse mot periodens budget På intäktssidan har mer intäkter kommit in än vad som budgeterats (+8,5 mnkr). Detta förklaras av flera EU-projekt. EU har långa och svårbedömda ledtider, vilket gör det svårt att budgetera. Personalkostnader överskrider periodens budget med 3,8 mnkr. Periodens utfall inkluderar 6,3 mnkr i personalkostnader i olika projekt. I vissa fall är personal helt anställd för att leda/delta i projekt, medan det i andra handlar om personal som delvis ingår i projekt. Volymen varierar beroende på vilka projekt som är aktuella. Posten Övriga kostnader har stor avvikelse mellan periodens utfall och budget. Orsaken är att få projektbeslut har bokas mot det regionala anslaget under årets första månader. Flera beslut har tagits mot nämndes statliga anslag och ytterligare några har regioninterna projektägare vilket inte medger avsättning. På helårbasis räknar vi ändå med att anslaget kommer att utnyttjas. Periodens utfall jämfört med föregående år Utfallet 2013 ligger på samma nivå som utfallet under motsvarande period Också 2012 redovisades ett plusresultat t o m augusti, även om det var mindre än årets. Variationerna beror volymen projektbeslut. Helårsprognos 2013 Regionutvecklingsnämnden räknar tills vidare med att förbruka sitt anslag för 2013 och lämnar därför en nollprognos. Vissa osäkra faktorer kan dock komma att påverka utvecklingen. Det gäller bl a prognosen för bredbandsutbyggnad. Andra faktorer är att vi är i slutet av EU-programperioden för strukturfonderna, där finansieringen är slut och det därför inte krävs den medfinansiering från regionutvecklingnämnden som vi normalt bidrar med. Vi är också i en uppstartsperiod för handlingsprogram inom styrkeområdena, där många förstudier är i gång som inte kräver stora finansiella resurser men som är starten inför större, strategiska satsningar längre fram. Externa kostnader för konsult, information och kurs/konferens I budget 2013 reducerades regionutvecklingsnämndens regionbidrag med totalt 4,5 mnkr, riktat mot externa kostnader för konsulter, trycksaker, information och PR och kurser och konferenser. Nämndens totala kostnader för de aktuella kostnadsslagen uppgick 2011 till 24,1 mnkr och 18,2 mnkr Kostnader för konsulter utgör mellan 80 och 90 procent av de aktuella kostnadsslagen. Av dessa utgörs knappt hälften av kostnader i olika projekt. Behovet av insatser i projekt varierar

159 Sida 11(12) Datum Diarienummer RUN REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN mellan åren beroende på vad som för tillfället är aktuellt. I vissa fall finns intern kompetens men inte sällan krävs extern specialistkompetens för att kunna genomföra projekten. Av nämndes totala kostnader för konsulter har ca 25 procent använts inom området analys/utredning, bl a för uppföljnings- och utvärderingsinsatser. Genom att använda konsulter säkerställer vi att en objektiv bedömning görs i arbetet med bl a utvärdering. Detaljerad uppföljning av utfallet månad för månad för de tre olika kostnadsslagen under 2011, 2012 och 2013 visas i bilaga. Där framgår även hur stor del av den totala kostnaden som utgörs av kostnader i projekt, VVG-medel/Marknadsföring, Analys/utredning i de fall där det är relevant. Detaljerad uppföljning av utfallet månad för månad för de tre olika kostnadsslagen under 2011, 2012 och 2013 visas i bifogas (Bilaga 1). I bilagan framgår även hur stor del av den totala kostnaden som utgörs av kostnader i projekt, VVG-medel/Marknadsföring, Analys/utredning i de fall där det är relevant. 7.3 Åtgärder vid ekonomisk obalans 7.4 Eget kapital EGET KAPITAL mnkr Objekt Godkänd disp EK IB ,3 mnkr varav: 27,0 Förskottering Partihallsförbindelsen -8,0 Förskottering del av 50,0 Lundbyleden+Torslandavägen -11,2 27,3 Utbyggnad bredband (Beslutat totalt 90 mnkr) -27,0 Resultat ,1 10,0 Sahlgrenska forskningsstiftelse SUMMA 1 123,4-46,2 SUMMA 2 58,1-65,3 Reducering bokslutsdisposition ,2 Godkänd disponering SUMMA 3 11,9 Kvar enl "2%-regeln" Regionutvecklingsnämnden har under många år varit undantagna från den s k två procentsregeln, som innebär att nämnder och styrelser får behåll max två procent av

160 Sida 12(12) Datum Diarienummer RUN REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN regionbidraget/motsvarande som eget kapital. (Två procent av regionutvecklingnämndens regionbidrag motsvarar drygt 12 mnkr). Anledningen till undantaget har varit att det egna kapitalet är avsett att användas som betalning för redan ingångna avtal. Det ingående värdet på nämndens egna kapital 2013 var 123,4 mnkr. Bokslutsdisposition resulterade i en reduktion med 65,3 mnkr. Av återstoden på 58,1 mnkr utgörs drygt 46 mnkr av godkänd disponering, för förskotteringar och bredbandsutbyggnad under 2012 och Av allt att döma kommer nämnden inte att behöva ta i anspråk eget kapital under året. Utredning pågår om förskotteringsprojekten och vilka kostnader som kommer att falla ut framöver. (För Partihallsförbindelsen kvarstår endast en mindre kostad). När det gäller posten utbyggnad av bredband har nämnden tagit ett rambeslut på 90 mnkr, där endast en liten del (7,7 mnkr t o m 2012) har kommit till läget att det kan kostnadsbokföras. I nämndens beslut om 10 mnkr till Sahlgrenskas forskningsfond angavs ett villkor att nämnden skulle kunna ta i anspråk av sitt eget kapital. 8. Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument (Bilaga 2) och nämndens avsättningar t o m (Bilaga 2:2) bifogas. REGIONFULLMÄKTIGES PRIORITERADE MÅL Mål som berör regionutvecklingnämnden redovisas i samband med årsredovisningen.

161

162

163

164 Bokslutsdokument RR KF BR Regionutvecklingsnämnden BILAGA BOKSLUTSDOKUMENT RUN :44 Not Utfall Utfall Resultaträkning Verksamhetens intäkter Not Verksamhetens kostnader Not Avskrivningar och nedskrivningar 0-4 Verksamhetens nettokostnader Finansnetto Erhållna/lämnade bidrag spec. beslut 0 0 Erhållna/lämnade regionbidrag Årets resultat Not Utfall Utfall Kassaflödesanalys Löpande verksamhet Årets resultat Investeringsbidrag 0 0 Avskrivningar 0 4 Utrangeringar/nedskrivningar 0 0 Reavinster/-förluster sålda anläggningstillgångar 0 0 Avsättningar Obeskattade reserver (bolagen) 0 0 Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Ökning-/minskning+ av förråd 0 0 Ökning-/minskning+ av kortfristiga fordringar Ökning+/minskning av kortfristiga skulder Kassaflöde från löpande verksamhet Förändring av redovisningsprincip 0 0 Förändring av eget kapital 0 0 Investeringsverksamhet Investeringar 0 0 Momsjustering vid överlåtelse 0 0 Anläggningstillgångar överfört mellan enheter 0 0 Försäljningar anläggningstillgångar 0 0 Aktier och andelar 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0 Finansieringsverksamhet Ökning-/minskning+ av långfristiga fordringar 0 0 Ökning+/minskning- av långfristiga skulder 0 0 Erhållna/lämnade bokslutsdispositioner Justering för årets aktiverade investeringsbidrag 0 0 Förändring aktiekapital 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten ÅRETS KASSAFLÖDE Ingående likvida medel och kortfristiga placeringar Utgående likvida medel och kortfristiga placeringar Kontroll av årets kassaflöde Differens 0-4

165 Not Utfall Utfall Balansräkning Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar - byggnader och mark maskiner och inventarier pågående investeringar 0 0 Finansiella anläggningstillgångar 0 0 Summa anläggningstillgångar 0 0 Omsättningstillgångar Förråd 0 0 Kortfristiga fordringar Not Kortfristiga placeringar 0 0 Likvida medel Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital Eget kapital Bokslutsdispositioner Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Bilaga AVS Skulder Långfristiga skulder 0 0 Kortfristiga skulder Not Summa skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder Redovisningen är upprättad enligt de anvisningar som lämnats från Västra Götalandsregionen. Anvisningarna bygger på kommunallagen, lagen om kommunal redovisning samt rekommendationer utfärdade av Rådet för kommunal redovisning. Reservation bredbandsutbyggnad Dnr tkr Vårgårda kommun RUN Ulricehamns kommun RUN Färgelanda kommun RUN Dals-Eds kommun RUN Trollhättans kommun RUN Summa Not Summa verksamhetens intäkter Not Summa löner Summa övriga personalkostnader Summa sociala avgifter Summa övriga kostnader, externt Summa övriga kostnader, internt Driftbidrag inom regionen till utförare, internt Summa kostnader inhyrd personal 0-2 Verksamhetens kostnader Not Kundfordringar, externa Övriga kortfristiga fordringar, externt Övriga kortfristiga fordringar, internt Förutbetalda kostnader, externt Förutbetalda kostnader, internt Upplupna intäkter, externt Kortfristiga fordringar Not Leverantörsskulder, externt Leverantörsskulder, internt Övriga kortfristiga skulder, externt Övriga kortfristiga skulder, internt Upplupen övertid 45-1 Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Övriga upplupna kostnader, externt Övriga upplupna kostnader, internt Förutbetalda intäkter, externt Kortfristiga skulder Not

166 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN AVSÄTTNING PER BILAGA AVSÄTTNING RUN Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut BESLUT Beslut annan Utbet Utbet 2013 Återstår 2013 Lv 155 Bulyckemotet (Obs tillägg 0408) Göteborgs kommun / Sannäsprojektet i Kosterhavet, standard för miljövänligt båtliv + komplettering / Göteborgs Universitet / TransBaltic VGR/EU/Region Skåne Trästad Trästad 2012 c/o Länsstyrelsen Västerbotten Fiskeområde Vänerskärgården med Kinnekulle Lidköpings kommun Invest ICT Västra Götaland Business Region Göteborg LoCaRe EU/Näringsliv Förstärkning av plattformen Innovatum Innovatum AB Produktions Kompetens Centrum - PKC 0-09/813-10/941-IDC West Sweden AB /101109/ WeShare Högskolan i Skövde SUSCOD, Sustainable coastal development in practice Strömstads kommun Klimatsmart Citydistribution Business Region Göteborg AB Tillgängligt friluftsliv Uddevalla kommun Mitt Liv - tjejer för mångfald i arbetslivet (två beslut) Mitt Liv AB (svb) / Etablering av Energi- och Miljötekniskt centrum på Innovatum Teknikpark Innovatum AB Praktikvärdar - Grön integration Hushållningssällskapet Väst Odling för bioenergi, vattenmiljö och markvård Agroväst Livsmedel AB BiMe Trucks Business Region Göteborg AB Ungkubator (två beslut) OUTRO ideell förening / Mötesplats Vindkraftsteknik - utveckling och industrialisering Chalmers tekniska högskola Lokalproducerat i Väst Lokalproducerat i Väst AB Kvintessensen EU/ Regs Näringsliv Grön Integration - informatör och spridning av goda exempel Hushållningssällskapet Väst BIDs i Västra Götaland Samverkan Sävelången ekonomisk förening Projektutveckling inom kreativa industrier i Västra Götaland - med ljud i centrum Music Development Factory AB IGS INTERMODALA-GODSTRANSPORTER-STATISTIK Fyrbodals kommunalförbund Mona Lisa Chalmers Tekniska Högskola Regional Kompetensplattform Fyrbodal Fyrbodals Kommunalförbund FLEXLEAN Innovatum AB Blå bioteknik för hållbara innovationer, GU Göteborgs Universitet

167 Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut BESLUT Beslut annan Utbet Utbet 2013 Återstår 2013 WorkOnBoard Partnerskap för framgång Sverige AB Clean North Sea Shipping Svenskt Marintekniskt Forum Clean Shipping Business Development GR Göteborgsregionens Kommunalförbund / ASTA Active Safety Test Area - utveckling av en ny och unik kunskaps- och testmiljö ASTA - Active Safety Test Area AB /110519/ Medverkan i utredningsarbetet angående E20 genom Västra Götal Trafikverket + 9 kommuner Testmiljö för snabbladdning av elfordon Lindholmen Science Park Se Ut! Samarbete för Entreprenörskap i utbildningen Ung Företagsamhet Fyrbodal Nya Perspektiv Lantbrukarnas Ekonomi AB Avtal avs utbyggnad av gång och cykelvägar (1) Trafikverket Avtal om åtgärder på Myrens bangård (Norra Bohusbanan) Trafikverket/Orust kommunn/vgr TUCAP (teknisk Utveckling Center Ambulans och Prehospital vård) Lindholmen Science Park Vänersjöfarten i framtiden - en stråkstudie Trafikverket/RegionVärmland/VGR Produktutvecklingscentrum - PUC+ utökning IDC West Sweden AB / Smaka på Västsverige Lokalproducerat i Väst IFS Rådgivning i Angered Almi Företagspartner Väst AB f3: Svenskt kunskapscentrum för förnybara drivmedel - Etapp Stiftelsen Chalmers industriteknik Hav möter land Länsstyrelsen i Västra Götaland Gränshinder för näringslivet Gränskommittén Östfold - Bohuslän/Dalsland Förstudie Forum Futura Gothia Intresseförening Mona Lisa SSPA Sweden AB Rekreativa rutter Uddevalla kommun Serviceutveckling på Gullholmen - förstudie Föreningen Gullholmen Tillväxtgrupp Delårsboende - en studie kring våra delårsboendes behov av offentlig och kommersiell service Strömstads kommun MER! Design, Slöjd, Konsthantverk i Västra Götaland Stiftelsen Konsthantverkscentrum Ekopark Nordens Ark Stiftelsen Nordens Ark Framtidens produktionsledare i bygg och anläggning Chalmers tekniska högskola AB Utökad satsning Innovatum / Innovatum Progress AB / Fiskeområde Bohuslän / Fiskeområde Bohuslän, id. för / Verksamhetsstöd 2012 Företagarna i Västra Götaland Företagarna i Västra Götaland Samverkan för metodutveckling inom Skankomp Lidköpings kommun Yrkesmentorer inom Rotary Yrkesmentorer inom Rotary Förening Balthazar Sinnenas verkstad / Dalénium Matena Skaraborg Science Center

168 Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut BESLUT Beslut annan Utbet Utbet 2013 Återstår 2013 Ren kust i södra Bohuslän Orust kommun Skaraborgs Innovativa Miljö SIM Gothia Innovation AB Provplats Göteborg Chalmers Vindkraftteknik Chalmers Tekniska Högskola, Energi och miljö Främja Entreprenörskap bland vård- och omsorgsstudenter vid Sahlgrenska Akademin, GU, enheten för Sahlgrenska Akademin Innovation och Entreprenörskap Samverkan längs Göta kanal AB Göta kanalbolag Samverkan för hållbar kemi Business Region Göteborg AB Chalmers Innovation Seed Fund / Stiftelsen Chalmers Innovation / Next Generation Science Parks (NGSP) Chalmers Teknikpark North Sea Region Electric Mobility Network - Framtagning av beställningsunderlag för snabbladdningsinfrastruktur Lindholmen Science Park AB Avknoppning Inkubatorn i Borås AB Omställningskontoret / Trollhättans stad / Hantverkslaboratoriet, Göteborgs Förstudie Maritimt hantverk universitet Södra Råda gamla kyrkplats Insamlingsstiftelsen S:a Råda gamla kyrkplats Samverkan mellan Göteborgs Universitet och VGR inom ramen Göteborgs Universitet, Inst för kemi och för ERASysAPP molekylärbiologi Science Parks Without Walls (SPWW) Encubator AB ACCSEAS - SSPA SSPA Sweden AB Verktyg för Utbildningsplanering (VUP): Framtagande av digitalt analysverktyg inom Kompetensplattform VG Göteborgsregionens Kommunalförbund We Love This Product - marknadsutveckling WLTP Ideell Förening GIFF Industry Scene Göteborgs International Film Festival Förundersökningsprojekt Plattform för Social ekonomi Studieförbundet Vuxenskolan Väst Maritime Inlands - past, present and Future Strengths, MARIFUS Innovatum Science Center AB Inredia - Interaktiv Utställning Tibro kommun Intize etablering i Trollhättan Math4Future ACCSEAS - Chalmers Chalmers tekniska högskola Förstudie klusterlogistik Falköping kommun CATE Cluster for Accelerator Technology Lunds Universitet SPIK Sociala företag - partnerskap, inspiration, kooperation Sociala företag i Skaraborg / Ren kust i norra Bohuslän Strömstads kommun Ocean Energy Centre Chalmers tekniska högskola På Landet - Framtidsforum Hushållningssällskapet Skaraborg Nyskapande SME-företag i Väst Swerea IVF AB

169 Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut BESLUT Beslut annan Utbet Utbet 2013 Återstår 2013 Mare Novum Göteborgs universitet, Forsknings- och innovationsservice Swedish Maritime Day Underhållsföretagen AB Förstudie pilot flytande vindkraftverk Innovatum AB Matlandethuvudstaden Göteborg & CO Träffpunkten AB Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för behovsinventering och coaching IDC West Sweden Vattenbrukscentrum Väst - samverkan för innovation och utveckling av vattenbrukssektorn i Västra Götaland Göteborgs universitet Utveckling av natur- och kulturturism på Kållandsö med omgivande skärgårdar Lidköpings kommun Transfer Väst AB Transfer Väst Ideell Förening Chase Chalmers tekniska högskola TrainMoS (Train Motorways of the Sea) Chalmers tekniska högskola Vertikal för dataspelssektorn Gothia Innovation AB Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för ökat entreprenörskap och en utvecklad IT-bransch Gothia Innovation AB Mentorprogram för blivande och befintliga företagare med utländsk bakgrund NFC Service AB Industriell Dynamik/EEN Swerea IVF AB Install Hope One Last Shot - Kraftsamling för hållbar utveckling Whitespot AB ProBiz - Kraft för tillväxt Industriellt Utvecklingscenter i Sjuhärad AB Livsviktigt Rådhuset Skara Skaraborgsprogrammet Högskolan i Skövde Högskolan i Skövde Ansvarstagande som drivkraft för utveckling och konkurrenskraft i Västsverige CSR Västsverige Nationellt centrum för forskning och innovation för en kunskapsbaserad kollektivtrafik VINNOVA ADA i Västra Götaland Business Region Göteborg Affärsutveckling och utvärdering av projektet Waste Recovery i Borås - Internationella Partnerskap Högskolan i Borås Miljöbron Miljöbron Utveckling och demonstration av ny teknik för att utnyttja vindkraft på fartyg Chalmers tekniska högskola Idéums innovationsutbildning Tekniskt Nyskapande Centrum för Innovation och Entreprenörskap i Lidköping AB Förinkubatorn för blivande företagare inom fria förskolor FSO Fria förskolors samverkansorgan Kompetensplattformar i Västra Götaland - förstärkning av Sjuhärads kommunalförbund delregionala noder Innovation Sjuhärad Sjuhärads kommunalförbund

170 Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut BESLUT Beslut annan Utbet Utbet 2013 Återstår 2013 Kompetensplattformar i Västra Götaland - förstärkning av Göteborgsregionens Kommunalförbund delregionala noder COINCO North II EU/Intrastr Regional Kompetensplattform - Skaraborgs Kommunalförbund / Skaraborgs Kommunalförbund / Landsbygdsvägar Väg 1790 Borgstena+Tillägg Vägverket / IMIKASK - Intelligent mobilitet i Kattegatt - Skagerrakområdet NordDanmarks EU-kontor Utveckling av strategisk allians mellan SAFER -Mov'eo: Delproj. SMART Smart Automotive Sensing SAFER - vehicle and traffic safety centre at Chalmers Utveckling av strategisk allians mellan SAFER -Mov'eo: Delprojekt SAFE MOVE for older drivers SAFER - vehicle and traffic safety centre at Chalmers Food Port EU/Miljösekretariatet Utbyggnad av mötesplatser samt gång- och cykelväg på väg 747 Tönsäng/Tuvesvik Trafikverket/Orust kommun Eventbaserad innovation - Evinn Göteborgs unviversitet Inst för kost och idrottsvetenskap DRIVE Lindholmen Science Park Medfinansiering av räntekostnader vid förskottering av Projekt RV 27 Viared - Kråkered Borås Stad Professur i transportekonomi och logistik Göteborgs universitet, inst. f företagsekonomi Coachning av livsmedelsföretag och gårdsbutiker som metod för att uppnå affärslogistiska förbättringar Lokalproducerat i Väst AB Destination Håverud Melleruds kommun Mistra Urban Futures Chalmers tekniska högskola AB Kompetenscentrum Finansiering och innovationsutveckling Almi Företagspartner Väst AB Closer - en kraftsamling inom transporteffektivitet Closer / Lindholmen Science Park AB Design av nya marina livsmedel för ett hälsosamt åldrande Chalmers tekniska högskola Media Arena Väst Lindholmen Science Park Medfinansiering av räntekostnader vid förskottering av utbyggnad av väg 160, delen Säckebäck - Varekil Orust Kommun Utredningsinsatser för planeringsberedskap Trafikverket Avtal avs utbyggnad av gång och cykelvägar (2) Trafikverket Competence and Innovation node in Automotive electronics - CIA Lindholmen Science Park Göteborgs universitet, inst. för växt och International symposium: State of Lake Vänern Ecosystem miljövetenskaper Projekt VGJ 31 - Säkerställd ångloksdrift Museiföreningen Anten-Gräfsnäs järnväg Förbättrad framkomlighet Dalstorpsvägen Tranemo/TV/VGR Science Parks Without Walls (SPWW) Gothia Innovation AB Next Generation Science Parks (NGSP) Johanneberg Science Park

171 Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut BESLUT Beslut annan Utbet Utbet 2013 Återstår 2013 Den gränsöverskridande folkhögskolan Nordiska Folkhögskolan MedCoast Scandinavia MedCoast Scandinavia c/o Oslo Teknopol Bredbandsstöd till Lidköpings kommun Lidköpings kommun Bredbandsstöd till Falköpings kommun Falköpings kommun Betydelsen av båtägares beteenden för miljörelaterade innovationer SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Utveckling av utbildningar i samverkan mellan Högskolan i Skövde och SLU i Skara Sveriges Lantbruksuniversitet Kompetenscentrat SAFER Chalmers Tekniska Högskola Prövningar för svensk medicin Ingenjörsvetenskapsakademien GOTRIS II Viktoriainstitutet FLOT, Förstudie Lättviktskonstruktioner Offshoreplattformar SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Inkubationsprocess för Knowledge-based Entrepreneurship (Handelshögskolans Entreprenörsutb) GU Holding AB Sannäsprojektet i Kosterhavet, organiska miljögifter Göteborgs universitet, inst för geovet Utvecklingsuppdrag till Stiftelsen Stenebyskolan Stiftelsen Stenebyskolan Med Tech West Chalmers tekniska högskola Young Farming - CAP towards Studieförbundet Vuxenskolan Västergötland Sociala innovationer och affärsutveckling i arbetsintegrerade sociala företag KGF Social Ekonomi Västra Götaland ek för Framtidens föreningar Coompanion Sjuhärad Insatser för att stärka det västsvenska elektromobilitets-klustret Innovatum AB Framtidsfrön FramtidsFrön i Väst Nordiskt informationskontor Nordiskt informationskontor Ocean Energy Center Chalmers tekniska högskola Ecoex Business Region Göteborg AB Clean Shipping Index Clean Shipping Index AB Lighthouse Chalmers tekniska högskola AB Vägar mot en hållbar livsmedelssektor SIK - Institutet för Livsmedel och Bioteknik Ren kust i södra Bohuslän Orust kommun Ren kust i norra Bohuslän Strömstad kommun Modeinkubatorn Inkubatorn i Borås AB Test och demonstration av eldrivna bussar Föreningen Energiteknikcentrum Wargön Innovation Vänersborgs kommun Göteborgs Internationella Filmfestival - Award Göteborgs International Film Festival Unga ekokockar Föreningen Miljöresurs Linné

172 Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut BESLUT Beslut annan Utbet Utbet 2013 Återstår 2013 Stärka Nordiska Akvarellmuseet som hållbart och internationellt Nordiska Akvarellmuseet besöksmål Södra Råda gamla kyrkplats Insamlingstiftelsen Södra Råda gamla kyrkplats Direkta sjöfartsskyttlar Chalmers tekniska högskola Plattformar för den sociala ekonomin i Västra Götaland Studieförbundet Vuxenskolan Västergötland Etablering av plattform för Sportteknologi Chalmers tekniska högskola Lindholmen Science Park - förstärkt basfinansiering Lindholmen Science Park AB Kompetensplattformar i Västra Götaland - förstärkning av Skaraborgs kommunalförbund delregionala noder Kompetensplattformar i Västra Götaland - förstärkning av Fyrbodals kommunalförbund delregionala noder Johanneberg Science Park Johanneberg Science Park Stiftelsen Stenebyskolan - Utveckla forskning, utbildning och Stiftelsen Stenebyskolan samarbetsprojekt med näringslivet - CNC-projekt Steneby Smart Textiles Högskolan i Borås EXIT Encubator Holdning AB Fördjupad forskningssamverkan mellan Högskolan i Skövde och / Högskolan i Borås Högskolan i Borås Fördjupad forskningssamverkan mellan Högskolan i Skövde och / Högslolan i Skövde Högskolan i Borås Creative Clash Skådebanan Västra Götaland /TILLT AB Visual Arena Lindholmen Lindholmen Science Park AB Socialt entreprenörskap för lojkal och regional utveckling Västergötlands Idrottsförbund Mistra Urban Futures - Hållbar Stadsutveckling Chalmers Tekniska Högskola AB CleanTech Inn VGR Teknopol AB Tilläggsplats Vänern Vänerhamnar.se ekonomisk förening Förstudie Kuvösen Innovatum AB SLU Skara framtid Rådhuset Skara Utbetalning av Bredbandsstöd till Tranemo kommun Tranemo kommun Utbetalning av Bredbandsstöd till Svenljunga kommun Svenljunga kommun Energieffektiviseringsprogram för sjöfart Sveriges Redarreförening Tekniktävlingen Tekniska Samfundet Mellanlanda Lokal Utveckling Västra Götaland Blå ÖP i norra Bohuslän - ett verktyg för en levande skärgård och maritima näringar Strömstads kommun Överenskommelsen - processledning Social ekonomi Coompanion Fyrbodal STAR - GU Holding Social Innovation & Tillväxt fas Gu Holding AB

173 Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut BESLUT Beslut annan Utbet Utbet 2013 Återstår 2013 Möjligheternas Värld Göteborgs Tekniska College Visionsarbete Fengesfors Bruk Annie Rosenblad West Nordic Capital Conference Connect Väst Vänerveckan Vänermuseet Studie organisationssätt av kunskapscenter kring stora sjöar Vänermuseet FN-konferens kring hållbar avfallshantering för framtiden Borås Stad Konferens knowledge för the future SMHI Hantverkslaboratoriet - Nationellt centrum för kulturmiljöns hantverk Hantverkslaboratoriet vid Göteborgs Universitet FoQus Business (även FKF stat) CoreAB Turn International II (Även FKF stat) Business Region GBG YEoS årskongress Young Entrepreneurs of Sweden idell förening Bredbandsstöd till Skövde kommun Skövde kommun Bredbandsstöd till Herrljunga kommun Herrljunga kommun Integreing ID/EEN Swerea IVF Hammarkullefestivalen startskottet om att synliggöra landsb Hushållningssällskapet Väst Förstudie- Möbler för framtiden IDC West Sweden NASA Space Apps Challenge Almi Företagspartner/Almi Innovationsbron Ett steg till Connect Väst EDCS CoreAB Förstudie till hybridbussar i spårvagnsnätet Victoria Swedish ICT AB Energismart fartyg Business Region Göteborg ALBA - Aktiv Lokla Business Arena Studieförbundet Vuxenskolan Innovationsarena för attraktiva och hållbara städer Johannebergs Science Park Affärsutveckling Dalslands kanalområde Dalslands Turist AB ELOV - Energy efficient low emission vehicle laboratory, förprojekt SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut AB Vinnväxt Vehicle ICT Arena Lindholmen Science Park AB Göteborg BIO Business Region Göteborg Vänern på webben Visit Trollhättan Vänersborg AB kontor Business Region Göteborg/ADA HIT Hydrogen Infrastructure for Transport Vätgas Sverige Ideell Förening Besöksresa för västsvenska spelföretag till Gamescon Tyskland Västsvenska handelskammaren Kvinnors Entreprenörskap och innovation i Göteborgsregionen Innerstaden i Göteborg

174 Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut BESLUT Beslut annan Utbet Utbet 2013 Återstår 2013 ITETIse Chalmers Industriteknik Regional nod i det europeiska projektet SAGE Lindholmen Science Park AB Djuphamn Lysekil Lysekils kommun Förskottering av plattformsförlängning Sa Bohusbanan Uddevalla kommun Uppstart Regional spridning av Intize Chalmers Tekniska Högskola matematiska Vetenskaper Marin fiskodling på den svenska västkusten: teknisk/ekonomisk möjlighetsstudie Vattenbrukscentrum Väst, GU OptimALferries SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut AB Ny generation energieffektiva småfärjor - ett bidrag till gränsöverskridande samarbete, utveckling och bättre miljö SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut AB Förprojekt Närskipsfart ÖKS Innovatum Förstudie Horisont 2010 Lindholmen Science Park Lindholmen Science Park Förstudie Horisont 2010 Innovatum Innovatum Förstudie Horisont 2010 Sahlgrenska Science Park Sahlgrenska Science Park Förstudie Horisont 2010 Gothia Science Park Gothia Science Park Förstudie Horisont 2010 Johanneberg Science Park Johanneberg Science Park Omställning från fossila råvaror: Miljömässigt och ekonomiskt hållbar produktion av högvärda kemiska produkter rån mikroalger SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut AB Passersystem för automatisk nykterhetskontroll - en förstudie MHF Affärsverksamhet AB Mångfaldsforum Gothia Innovation AB Summa

175 Ärende 3

176 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN FOUUenheten Handläggare: Göran Fock Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Uppdrag till Stiftelsen Stenebyskolan 2014 Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden godkänner uppdraget till Stiftelsen Stenebyskolan 2014 enligt bifogat förslag. Sammanfattning: Årligt beslut i samverkan med Bengtsfors kommun om uppdrag till Stiftelsen Stenebyskolan. Stiftarmöte har genomförts och kansliet har koordinerat uppdraget med kommunen och skolans ledning. I budgetförslaget ligger kr som förslag till total ram för stiftelsen Stenebyskolan. Regionfullmäktige har i budgeten beslutat att ge regionutvecklingsnämnden i uppdrag att stärka utvecklingsarbetet vid Stenebyskolan och kr tillförs i utökad ram från Regionutvecklingsnämndens presidie har mot denna bakgrund gett ett uppdrag till Stiftelsen Stenebyskolan att genomföra en förstudie om hur verksamheten kan utformas och vilka åtgärder som skall prioriteras inför Förstudien skall ha en bred ansats och genomlysa olika åtgärder för tillväxt och utveckling i dialog med det omgivande samhället. Underlaget från förstudien ska ligga till grund för uppdrag och budget för de kommande åren. Vid stiftarträffen i maj konstaterades att Bengtsfors kommun och Västra Götalandsregionen ska ta en aktiv del i utvecklingsarbetet men även andra parter behöver involveras. Det är viktigt att Steneby fortsätter att utvecklas som mötesplats och en resurs för företag, offentliga verksamheter och organisationer som en viktig faktor för tillväxt i regionen. RUN bör mot denna bakgrund ge stiftelsen två uppdrag dels det ordinarie för stiftelsens utbildningsverksamhet och dels det om utvecklingsinsatser i Dalsland. Redovisningen om utvecklingsinsatser ska göras 15 november 2013 och beslut om detta uppdrag tas av RUN vid decembermötet. Uppdraget om utbildningsverksamheten omfattar kr för Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Helena L Nilsson Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

177 FÖRSLAG Dnr RUN Uppdrag till Stiftelsen Stenebyskolan 2014 Västra Götalandsregionen och Bengtsfors kommun är stiftare för Stiftelsen Stenebyskolan. Västra Götalandsregionen övertog Landstinget i Älvsborgs åtaganden den 1 januari 1999, vilket enligt samarbetsavtal och stiftelsestadgar innebär att regionen bär 75 procent av driftskostnaderna för stiftelsen, medan Bengtsfors kommun bär resterande 25 procent. Stiftelsen Stenebyskolan bildades den 1 juli 1991 med Landstinget i Älvsborg och Bengtsfors kommun som huvudmän. Stiftelsen Stenebyskolan är huvudman för de kompletterande och yrkesinriktade utbildningar som ges vid skolan. Vid Stenebyskolan erbjuds för närvarande 100 statsbidragsgrundande årsstudieplatser med Myndigheten för yrkeshögskolan som tillstånds- och uppföljningsmyndighet. De studieförberedande utbildningarna förbereder för högre studier, medan de yrkesförberedande förbereder för egen verksamhet eller anställning. Sedan år 2000 bedrivs högskoleutbildningar vid Stenebyskolan där Göteborgs universitet är huvudman. Göteborgs universitet har genom Steneby institutionen för konsthantverk och design 70 helårsplatser förlagda vid skolan samt 10 platser för fristående utbildningar. Rektor för Stiftelsen Stenebyskolan är tillika proprefekt för den nya institutionen HDK (Göteborg och Steneby). Stiftelsen Stenebyskolan är hyresvärd för högskoleverksamheten samt svarar för administration och ekonomisk redovisning. Stiftelsen Stenebyskolan svarar även för bibliotek, konsthall, administration, viss projektverksamhet samt den serviceverksamhet (vaktmästeri, kök och lokalvård) som bedrivs vid skolan. Biblioteket, som även är ett högskolebibliotek, drivs tillsammans med Bengtsfors kommun och utgör tillika folkbibliotek på orten. Styrelsen och ledningen för Stiftelsen Stenebyskolan skall arbeta med och utveckla samverkan mellan de olika utbildningarna vid skolan. Varumärket Steneby skall stärkas. Styrelsen och ledning ska utarbeta en långtidsplan för verksamheterna (som redovisas för stiftarna senast under maj månad 2013). Stiftelsen Stenebyskolan ska kontinuerligt utveckla och kvalitetssäkra de olika stödoch serviceverksamheter samt de projekt för vilka man har huvudmannaskap

178 Förberedande utbildning och högskoleutbildning Den ökande konkurrensen om sökande, ett förändrat studiemedelssystem med mer begränsade möjligheter till studiemedel för studerande på denna typ av utbildningar, en förändrad gymnasieskola samt den nya yrkeshögskolan, är faktorer som kan komma att påverka utbildningarnas framtida upplägg och inriktning vid Stenebyskolan. Stiftelsen Stenebyskolan styrelse har en särskilt skyldighet som verksamhetsansvarig för de kompletterande- och yrkesutbildningarna att bevaka utveckling och ansökan om nya utbildningar. Styrelsen och ledning ska medverka till att stiftelsens utbildningarna kommer att omfattas och ingå i den nationella och europeiska strukturen för yrkeskompetens och yrkesbevis. Målet ska vara att erbjuda högkvalitativa, profilerade och konkurrenskraftiga utbildningar. Stiftelsen Stenebyskolan ska bidra till att stärka närmandet och samarbetet mellan universitets utbildningar vid Steneby och andra institutioner vid Göteborgs Universitet genom att stödja gemensamma projekt och aktiviteter m.m. Stiftelsen Stenebyskolan skall erbjuda för verksamheten anpassad entreprenörskapsutbildning för de egna studenterna och för yrkesverksamma inom området. Stiftelsen Stenebyskolan ska aktivt verka för att fler utbildningar etableras på skolan. Steneby ska engagera företrädare för olika huvudmän till en dialog om hur de kan bidra för att åstadkomma en förstärkning av Steneby med målet att på sikt etablera en stabil grund för kunskapsutveckling och forskning på plats. Utbildningarna vid Steneby ska hålla högsta kvalitet inom formgivning och konsthantverk i ett internationellt perspektiv. Ökad attraktionskraft för Steneby Steneby är välkänd och har gott renommé som plats för förberedande utbildningar och högskoleutbildningar inom områdena trä, textil och metall. Steneby är relativt okänd utanför landets gränser vilket är en utmaning på lång sikt. Det goda ryktet nationellt måste upprätthållas och kvalitetssäkras genom kontinuerligt synliggörande av skolan i media och genom nätverkskontakter. Stenebys karaktär och verksamhet ligger djupt förankrad i att verksamheten bedrivs i Dals Långed i Dalsland. Platsen och lokalerna skapar en koncentrerad miljö som har stora möjligheter att utvecklas ytterligare. Stiftelsen Stenebyskolan ska aktivt arbeta för att öka intresset bland de sökande att komma till Dals Långed för att studera ett eller flera år. Detta ska ske genom vidare satsningar på en positionering av Steneby, nationellt och internationellt, genom vidare arbete för att åstadkomma än mer attraktiva studentboenden, insatser för

179 förbättring av den yttre miljön kring skolan och för att öka tillgången till kringaktiviteter för studenterna vid sidan om studierna. Det är viktigt att utbildningarna utvecklas i en dynamisk, kunskapsorienterad och campusbetonad miljö på orten. Stiftelsen Stenebyskolan ska under året fortsätta arbetet med en intensifierad marknadsföring och positionering av skolan som en nationell och internationell utbildningsaktör. Stiftelsen Stenebyskolan ska i samråd med andra berörda parter på orten fortsätta dialogen kring förbättring av den yttre miljön i Dals Långed, kring boendevillkoren för studenterna samt gällande kringaktiviteter för studenterna vid sidan av studierna. Steneby ett kreativt centrum i Dalsland Vid Steneby utbildas konsthantverkare och formgivare med sikte antingen på egen verksamhet eller anställning. Utbildningarna och aktiviteter i anslutning till dem bedrivs i allt större utsträckning i kontakt och samarbete med externa parter. Därmed utgör Stenebys utbildningar en resurs för företag, offentliga verksamheter och organisationer inom de aktuella ämnesområdena. Utbildningarna kan därmed ses som en viktig faktor för tillväxt i regionen. Många av de studerande väljer att efter studierna etablera sig i närområdet och regionen. De kan därmed bidra till regionens utveckling, inte minst förstärker de den redan starka kulturella profilen i området. Det är viktigt att Steneby fortsätter att utvecklas som mötesplats och nod genom fortsatt satsning på öppna föreläsningar, seminarier och andra aktiviteter som attraherar såväl de egna studenterna och redan yrkesverksamma inom skolans ämnesområden som en intresserad allmänhet. Här är målet att vidare utveckla Steneby som ett kreativt centrum i Dalsland. Stiftelsen Stenebyskolan ska aktivt verka för att vidareutveckla skolans funktion som mötesplats. Detta innebär att antalet nationella och internationella möten på platsen ska öka samt att och att utveckla Artists in Residence kopplat till skolans verksamheter. Dessutom ska Steneby fortsatt analysera möjligheten att bedriva sommarkurser och utställningar. Regional verksamhet Stiftelsen Stenebyskolan ska verka för att hålla samman alla de aktiviteter som finns vid skolan och utveckla en stark roll som huvudman för olika verksamheter. De åtgärder som ska genomföras vid skolan kräver att stiftarna tillsammans med styrelsen för Stiftelsen Stenebyskolan kontinuerligt analyserar driftsformerna för de olika verksamheterna. Stenebys verksamheter ska vara en resurs för hela Västra Götaland och överensstämma med de mål och prioriteringar som finns i den regionala utvecklingsvisionen samt vad som anges i tillväxtprogrammen. Samarbete ska ske med Dalslandskommunerna, med Fyrbodalskommunerna, med Göteborgs universitet och övriga samverkansparter för att understödja både långsiktiga gemensamma mål och verksamhet och utveckling vid Steneby.

180 Västra Götalandsregionen har antagit övergripande styrdokument och policies om till exempel personalfrågor, jämställdhet, mångfald och kompetensutveckling vilka Stiftelsen ska beakta. Regionbidraget till Stiftelsen Stenebyskolan för verksamhetsåret 2014 är kronor. REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Ordförande Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör

181 Ärende 4

182 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Marcus Nordanstad Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Industriell Dynamik / Enterprise Europe Network 2014 Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet ID/EEN 2014 under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Swerea IVF Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beslut ID: Projektet har tidigare beviljats kr i medfinansiering per år och kr och kr Tidigare beslut EEN: Projektet har tidigare beviljats kr i medfinansiering för Tidigare beslut ID/EEN: Projektet har som det ser ut i nuvarande form beviljats kr för perioden Projektinnehåll: Swerea IVF har ansökt om medel till projektet Industriell Dynamik (ID)/Enterprise Europe Network (EEN). ID/EEN är ett sammanhållet system för innovationssupport och stöd till ökad internationalisering för små och medelstora industrirelaterade företag i Västra Götaland. Stommen i projektet är ett nätverk med för närvarande 15 högskolor, institut och teknikcentra. Medlemmarna från de olika aktörerna representerar nätverket, inte sin hemma organisation när de besöker företagen. Syftet är att stärka förnyelse, tillväxt och konkurrenskraft i existerande företag. ID/EEN:s insatser består i att aktivt söka upp målföretagen, genomföra utvecklingsdiskussioner och analyser samt, där behov identifieras, initiera utvecklings- och internationaliseringsprojekt. Projektens genomförande finansieras helt av företagen. Motivering: ID/EEN fyller ett behov inom innovationssystemet genom att aktivt, via uppsökande verksamhet, arbeta med internationalisering och innovationssupport till industrirelaterade små och medelstora företag. Detta förväntas på sikt leda till ökad förnyelse, tillväxt och konkurrenskraft i existerande företag men även att små och medelstora företag i större grad ska utnyttja det övriga innovationssystemet. Enligt den utvärdering som gjordes under 2009 angav hälften av företagen som använt sig av Industriell Dynamik att det gav direkta resultat i form av förbättrat ekonomiskt resultat eller minskade kostnader, ingång på nya marknader Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

183 Datum Diarienummer RUN (2) och nya produkter men även att det ökade sina utvecklingsinvesteringar. Projektet är kopplat till det regionala tillväxtprogrammet genom programområdet Stimulera nyskapande och målbilden innovationer och förnyelse genom att aktivt arbeta med små och medelstora företags olika utvecklingsbehov. Projektet är ett samarbete mellan 15 högskolor, institut och teknikcentra inom Västra Götaland där Swerea IVF är projektledare. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö

184 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten Till Swerea IVF AB Argongatan Mölndal Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Max Maupoix e-postadress: Dnr RUN Medel till Industriell Dynamik / Eneterprise Europe Network Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av ID/EEN Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom innovationer i små och medelstora företag.

185 Dnr RUN Syfte Industriell Dynamik/Enterprise Europe Network syftar till att ge industrirelaterade små och medelstora företag i Västra Götaland support för innovation och tillväxt genom en samverkande, lättillgänglig och behovsstyrd innovationsservice och underlätta för att nå nya marknader. Mål Målet är att generera tillväxt och ökad internationell konkurrenskraft för industrirelaterade små och medelstora företag i Västra Götaland. Aktivitetsmålen under projektperioden är att kontakta ca 550 företag per år, genomföra 325 utvecklingsdiskussioner och behovsanalyser och starta 75 företagsfinansierade utvecklingsprojekt varav 20 ska vara mot en internationell marknad. Ambitionen är att hålla regelbunden kontakt med hela företagsbeståndet som tillhör den industriella sektorn. Denna inriktning är avgörande för att få en bestående effekt i företagen. Målgrupp Industrirelaterade små och medelstora företag i Västra Götaland. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning ID/EEN är ett sammanhållet system för innovationssupport och stöd till ökad internationalisering för små och medelstora industrirelaterade företag i Västra Götaland. Stommen i projektet är ett nätverk med för närvarande 15 högskolor, institut och teknikcentra. IDs insatser genomförs av innovation- och internationalsieringsspecialister från nätverkets aktörer och består i att aktivt söka upp målföretagen, genomföra utvecklingsdiskussioner och analyser samt där behov identifieras, initiera utvecklingsprojekt. Utvecklingsprojektens genomförande finansieras helt av företagen, om inte de på något sätt har tillgång av andra stödinsatser. De uppsökande specialisterna representerar hela nätverket och använder ett aktivt lyssnande snarare än försök att intressera ett företag för någon särskild metod eller lösning. Behov och efterfrågan ska styra, inte utbud. Huvudsakliga aktiviteter inom projketet: För att uppnå en varaktig förändring och utveckling i företagen krävs ofta ändring av invanda beteendemönster; att kunna/våga fatta långsiktiga och strategiska beslut trots pressen från de dagliga uppgifterna. För att kunna medverka till sådana förändringar är personliga och långsiktiga kontakter mellan nätverket och företagen nödvändiga. En stor del av projektets resurser kommer att läggas på företagsbesök vilket är den centrala uppgiften i projektet. Besöken tjänar bland annat följande syften: - Kontaktskapande företaget och nätverket utbyter information. - Påverkan och inspiration att ge företaget nya perspektiv på sin egen situation och mål i en föränderlig omvärld vilket bidrar till ökad förnyelse, både när det gäller innovation och nya markander. - Förtroendeskapande genom att snabbt bidra med relevant kunskap skapar specialisten ett förtroende för nätverket och dess förmåga att bidra med utvecklingsinsatser som gör nytta i företaget. - Kunskapsöverföring nätverket levererar ny kunskap och/eller teknik in i företaget allt efter behov och efterfrågan eller hur man når nya marknader. - Problemlösning många problem och frågor är av en karaktär att de kan lösas direkt. Specialisternas förmåga att såväl kommunicera med företagarna som internt i nätverket är av avgörande betydelse för projektets framgång. Stor vikt kommer att läggas på att rekrytera personer med rätt kompetens och egenskaper inom nätverket, och att stimulera fortsatt utveckling av denna kompetens. Initiera skräddarsydda utvecklingsinsatser (Genomförandetligger utanför detta projekt och finansieras av företagen)

186 Dnr RUN Verksamheten har utvecklats successivt genom en serie av regionala, nationella och EU-projekt och har i oberoende utvärderingar visat sig framgångsrik. Framgångsfaktorer är följande: Uthålligt och stabilt system som skapar tillit och igenkänning i målgruppen Rådgivning, utvecklingsdiskussioner och behovsanalys på plats i företagen Utpräglad styrning efter företagens behov Kompetens och ödmjukhet hos utförare Förtroende genom kontinuitet och kvalitet Samverkan mellan högskolor, institut, teknikcentra och andra experter Samverkan mellan olika regionala insatser Industriell Dynamik genomgick en utvärdering av en oberoende aktör under hösten Resultatet från utvärderingen gav en positiv bild av den konkreta effekten av projektets insatser i företagen. Hälften av de företag som varit i kontakt med Industriell Dynamik har angivit att man förbättrat sitt ekonomiska resultat och tillförts ny viktig kunskap som ett direkt resultat av insatserna. Bland de företag som genomfört utvecklingsuppdrag gällde detta två tredjedelar av företagen. Utvärdering visar också att det finns ett tydligt behov hos företagen för den typ av tjänst som Industriell Dynamik erbjuder fick Industriell Dynamik AERs (Assembly of European Regions) pris Innovation Award och 2011 blev projektet utsett som ett best practice av RegionKommitten. Under 2014 ska Industriell Dynamik fokusera på - Ökad tonvikt på kombinationen affärer-tjänster-teknik - identifiera SMF som kan delta i Horizon2020 via Enterprise Europe Network - Bredare informationsinsatser för att nå ytterligare företag och andra intressenter - Nya arbetsformer för deltagande högskolor Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag 80 Aktivitetsindikatorer Antal kontaktade företag 550 Antal företagsfinansierade utvecklingsinsatser 75 - Varav inriktade mot en internationell marknad 20 Egna indikatorer Antal behovsanalyser och utvecklingsdiskussioner 325 Övriga resultat De viktigaste effekterna är stärkt konkurrenskraft hos regionens mindre industrirelaterade företag, vilket leder till ekonomisk tillväxt. Genom ökat utbyte mellan högkolor, institut, teknikcentra och företag kommer dessa aktörer närmare varandra vilket kommer att skapa ett bättre inovationssupport. Industriell Dynamik är ett verktyg för bättre integration i regionens innovationssystem. EU-kommissionens utvärdering 2008 av EENs ekonomiska effekter konstatera att nyttoeffekten av insatser som lett till signerade avtal för teknik- och affärssamarbete var minst 1,8 gånger högre än vad arbetsinsatsen kostat. Företagen var mycket nöjda med att de internationella kontakter de fått och att de kunnat nå ut och marknadsföra sig i Europa.

187 Dnr RUN Miljö ID arbetar behovsstyrt, men det står klart att miljöeffekter för närvarande är en stark drivkraft för utveckling. Projekt som syftar till miljövinster pågår hos de flesta av aktörerna och det finns en god insikt om vikten av dessa frågor. Utvecklingsdiskussioner och insatser vid företagen syftar ofta till processer eller produkter som är bättre i miljöhänseende och även i övriga fall är miljökonsekvenser alltid en viktig parameter. Många marknadsmöjligheter som företag identifierar och avser möta med nya produkter är dessutom miljömotiverade. Jämställdhet ID har genomfört utbildning i jämställdhets- och mångfaldsfrågor för de medverkande företagsrådgivarna i syfte att bättre kunna aktualisera dessa frågor vid företagskontakter. ID arbetar behovsstyrt, men kan bidra till jämställdhet genom att: 1) aktivt prioritera företag med kvinnliga ägare, ledning eller nyckelpersoner, eftersom kvinnor är i en mycket tydlig minoritetsposition i dessa roller i målgruppen. 2) vara lyhörd för insatser som ger bättre möjligheter för nyanställning och bättre arbetsförhållanden för kvinnor i företaget. Flera av aktörerna driver projekt med syfte att öka jämställdhet i industri, och kunskaper från dessa projekt utnyttjas inom ID när så är möjligt. Integration ID har genomfört utbildning i jämställdhets- och mångfaldsfrågor för de medverkande företagsrådgivarna i syfte att bättre kunna aktualisera dessa frågor vid företagskontakter. Projektet syftar inte explicit till att förbättra integration och mångfald. Bedömningen är ändå att projektet lämnar ett positivt bidrag i dessa genom att: 1) aktivt prioritera företag med ägare, ledning eller nyckelpersoner som tillhör grupper som behöver stärkas. 2) vara lyhörd för insatser som ger bättre möjligheter för nyanställning och bättre arbetsmöjligheter för sådana grupper i företaget. Inom aktörersnätverket drivs projekt med syfte att öka mångfald inom industri, och kunskaper från dessa projekt utnyttjas inom ID när så är möjligt.

188 Dnr RUN Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

189 Ärende 5

190 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Marcus Nordanstad Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden ProBiz Kraft för tillväxt 2014 Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet ProBiz Kraft för tillväxt 2014 under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: IUC Sjuhärad AB Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr under perioden Projektinnehåll: IUC Sjuhärad har ansökt om medel till projektet ProBiz Kraft för tillväxt. ProBiz (produkt- och affärsutveckling) är en vidareutveckling av Avknoppningsprojektet som drevs av Inkubatorn i Borås (avslutades 2012). Projektet grundar sig på utvärderingen av Avknoppningsprojektet som gjordes våren 2012 och behovet av ett tätare samarbete mellan IUC Sjuhärad och Inkubatorn i Borås. Projektet ska stimulera till förbättringar av nya och befintliga produkter, vad gäller funktion, design och lönsamhet för små och medelstora företag i Sjuhärad. Sammantaget ska projektet öka företagens möjlighet att bli bättre på att skapa och kommersialisera innovativa produkter som leder till förnyelse och ekonomisk tillväxt. Projektet är ett samarbetsprojekt mellan IUC Sjuhärad (projektägare) och Inkubatorn i Borås. Motivering: Det finns behov av att stärka kompetensen inom produktutveckling för företag i Sjuhärad. Projektet förväntas på sikt leda till att företag inom Sjuhärad får förbättrade förutsättningar att bli mer konkurrenskraftiga. Projektet kompletterar befintliga strukturer och fyller luckor som idag finns inom innovationssystemet i Sjuhärad. Genom att både IUC och Inkubatorn får tillgång till varandras resurser och arbetssätt förstärks respektive organisation på ett kraftfullare sätt, vilket kommer att ge en direkt effekt för båda organisationernas målgrupper. Vidare kommer båda organisationerna att på ett mer naturligt sätt kunna utnyttja varandras kompetenser och nätverk vilket ytterligare förstärker kvalitén och skapar synergier. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

191 Datum Diarienummer RUN (2) Projektet är kopplat till det regionala tillväxtprogrammet genom programområdet Stimulera nyskapande och målbilden innovationer och förnyelse. IUC Sjuhärad (projektägare) är i nära samarbete med Inkubatorn i Borås. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö

192 FÖRSLAG Dnr RUN REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten Till Industriellt Utvecklingscenter i Sjuhärad AB Olovsholmsgatan Borås Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Jan Andersson e-postadress: jan.andersson@iuc-sjuharad.se Medel till ProBiz - Kraft för tillväxt Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av ProBiz - Kraft för tillväxt Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att bidra till ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att bidra till att fler företag och arbetstillfällen skapas.

193 Dnr RUN Syfte Projektet syftar till att hjälpa nystartade och små och medelstora företag (SME) i Sjuhärad med produkt-, marknads- och affärsutveckling. Främst handlar det om att hjälpa företagen att arbeta systematiskt med att ta fram nya produkter i form av varor och tjänster, samt stötta företagen i deras innovationsarbete, dvs kommersialiseringsprocessen. Mål Inspirera till produkt- och affärsutveckling. Skapa förutsättningar för och bidra till att företagen bedriver systematisk produktutveckling. Förmedla och skapa kontakter för marknadsutveckling och kommersialisering. Förmedla kontakter till FoU-aktörer samt informera om möjlig finansiering. Ökat nyföretagande genom att företagen knoppar av till nya bolag, med stöd av Inkubatorn. Målgrupp Den primära målgruppen är små och medelstora företag i Sjuhärad och den sekundära målgruppen är nystartade företag Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning ProBiz (produkt- och affärsutveckling) är en vidareutveckling av Avknoppningsprojektet som drevs av Inkubatorn i Borås (avslutades 2012). Projektet grundar sig på utvärderingen av Avknoppningsprojektet som gjordes våren 2012 och behovet av ett tätare samarbete mellan IUC Sjuhärad och Inkubatorn i Borås. Projektet ska stimulera till nya och förbättringar av befintliga produkter, vad gäller funktion, design, lönsamhet och att nå större spridning på befintliga och nya marknader. Sammantaget ska projektet öka företagens möjlighet att bli bättre på att skapa och kommersialisera innovativa produkter som leder till förnyelse och ekonomisk tillväxt. Projektet drivs i ett nära samarbete med IUC Sjuhärad (projektledare) och Inkubatorn i Borås. Arbetet i projektet drivs enligt två vedertagna och effektiva utvecklingsmodeller i syfte att nå både produktutveckling och affärsutveckling i de företag som medverkar i projektet. De två modellerna är: Customer Development Inom ramen för Inkubatorns arbete kommer projektet att följa den utvecklingsprocess som Inkubatorn arbetar med idag; Customer Development. Metoden har utvecklats av ledande entreprenörer, forskare och riskkapitalister i och kring Stanford, Kalifornien, och bygger på att man först verifierar ett upplevt problem med sina tänkta kunder, för att därefter utveckla lösningen tillsammans med dessa kunder. Resultatet blir att man med mycket större sannolikhet utvecklar en produkt eller tjänst som kunder efterfrågar, vilket väsentligt underlättar den initiala försäljningen. Produktutveckling med Compass Arbetet inom IUC:s del i projektet fokuseras på att skapa effektivare produktutvecklingsprocesser i företagen genom att hjälpa företagen att införa bättre systematik. Projektet ska stimulera och inspirera till produktutveckling även hos företag som idag är rena legoleverantörer och vill minska sin sårbarhet genom att ha egna produkter. Produktutvecklingsmodellen Compass, som utvecklats bl.a. av Innovatum, är basen för projektets arbetssätt. Genom att både IUC och Inkubatorn får tillgång till varandras resurser och arbetssätt förstärks respektive organisation på ett kraftfullare sätt, vilket kommer att ge en direkt effekt för båda organisationernas målgrupper. Vidare kommer båda organisationerna att på ett mer naturligt sätt kunna utnyttja varandras kompetenser och nätverk vilket ytterligare förstärker kvalitén och skapar synergier.

194 Dnr RUN ProBiz roll är också att mäkla kontakter mellan företag och akademi. Exempel på detta är att genom EEN (European Enterprise Network) hjälpa företagen att nå nya marknader. Vidare kontaktskapande med företag sker i synergi med Industriell Dynamik. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya företag Antal nya/nyutvecklade varor, tjänster eller processer Aktivitetsindikatorer Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut eller liknande Antal företag och organisationer som får kvalificerad rådgivning Antal företag och organisationer som deltar i att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller processer Egna indikatorer Antal företag som delta i marknadsutveckling/internationalisering Miljö Ambitionen är att företagen ska gå från miljöfarliga produkter till att hitta nya marknadsnära innovativa miljövänliga lösningar som kan kommersialiseras. All idéer och projektet som prioriterar ska testas mot ställda miljökrav. Jämställdhet Projektet kommer att arbeta för att jämställdhetsaspekten lyfts fram och att fördelning mellan män och kvinnor blir så jämn som möjligt. 1) aktivt prioritera företag med kvinnliga ägare, ledning eller nyckelpersoner. 2) vara lyhörd för insatser som ger bättre möjligheter för nyanställning och bättre arbetsförhållanden för kvinnor i företaget. Integration Projektet kommer att arbeta för att integrationsaspekten lyfts fram och att personer från icke nordiskt land får samma förutsättningar. Bedömningen är ändå att projektet lämnar ett positivt bidrag genom att: 1) aktivt prioritera företag med ägare, ledning eller nyckelpersoner som tillhör grupper som behöver stärkas. 2) vara lyhörd för insatser som ger bättre möjligheter för nyanställning och bättre arbetsmöjligheter för sådana grupper i företaget.

195 Dnr RUN Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Lönekostnader Resor Lokaler Investeringar Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen % Boråsregionen % Total offentlig finansiering % Privat kontantfinansiering Företagen % Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

196 Ärende 6

197 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Marcus Nordanstad Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för ökat entreprenörskap och en utvecklad IT-bransch 2014 Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för ökat entreprenörskap och en utvecklad IT-bransch 2014 under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Gothia Innovation AB Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr under perioden Projektinnehåll: Gothia Innovation AB har ansökt om medel till projektet Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för ökat entreprenörskap och en utvecklad ITbransch Skaraborgsprogrammet 2.0 är ett samproduktionsprogram som sträcker sig över tre år (2014 är sista året i Skaraborgsprogrammet 2.0) som syftar till att öka takten för näringslivsutveckling i Skaraborg och därmed bidra till ökad attraktivitet för människor att bosätta sig och arbeta i närregionens näringsliv. Gothia Innovation, IDC West Sweden och Högskolan i Skövde har tillsammans utformat programmet och ansöker var och en för sig, om tre kompletterande delprogram, med åtta komponenter. Gothia Innovation ansvarar för tre komponenter inom sitt delprogram som handlar om ökat entrprenörskap och en utvecklad IT-bransch. De tre delkomponenterna är: 1. Förinkubator: Gothia Innovation har identifierat behov av en Förinkubator som ska genomföras på kvällstid och helger. Målgruppen kan ha en anställning eller stå till arbetsmarknadens förfogande. 2. Forskningskommersialisering och innovationsrådgivning: Denna komponent fyller glappet som finns för att kommersialisera forskningsresultat likväl som verktyg och metoder utvecklade för att genomföra forskningen. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

198 Datum Diarienummer RUN (2) 3. IT-Kluster: Syftar till att synliggöra och stärka IT-området som en viktig bransch i och för Skaraborgs utveckling. Målgruppen är IT-företag i Skaraborg med inriktning på produkt- och systemutveckling samt IT-avdelningar i företag i Skaraborg och deras medarbetare. Motivering: Skaraborgsprogrammet är en proaktiv insats för att möta de utmaningar som Skaraborg står inför när det gäller att öka områdets attraktionskraft. Programmets inriktning är främst att utveckla infrastrukturen mellan utbildning och forskning och samverkan mellan utbildningssystemet och näringslivet. Projektet är kopplat till det regionala tillväxtprogrammet genom programområdet Stimulera nyskapande genom att fokusera på ökad samverkan mellan individen och näringslivet och utbildningssystemet. Projektet sker i samarbete med Gothia Innovation, IDC West Sweden och Högskolan i Skövde. Övriga finansiärer är Skaraborgs kommunalförbund. Beslutet gäller för 2014 vilket är det sista av tre år. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö

199 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten Till Gothia Innovation AB Box Skövde Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Patric Eriksson e-postadress: Dnr RUN Medel till Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för ökat entreprenörskap och en utvecklad IT-bransch Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för ökat entreprenörskap och en utvecklad ITbransch Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad och Marika Hellqvist Greberg.. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att bidra till ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att bidra till att fler företag och arbetstillfällen skapas.

200 Dnr RUN Syfte Gothia Innovations del i Skaraborgsprogrammet 2.0 syftar till: ett ökat entreprenörskap i Skaraborg genom utveckling av fler tillväxtföretag inom kunskapsekonomin att bidra till ökad attraktivitet för den kreativa klassen att bosätta sig och arbeta i närregionens näringsliv ett breddat erbjudande för rådgivningstjänster som inkluderar kvinnor och män som exkluderas i nuvarande system samordning av Skaraborgsnodens marknadskompletterande insatser för att utveckla såväl befintligt näringsliv som för att stimulera nya tillväxtföretag inom kunskapsekonomin Mål Det övergripande målet för Gothia Innovation är att öka takten för näringslivsutveckling i Skaraborg och därmed bidra till ökad attraktivitet för den kreativa klassen att bosätta sig och arbeta i närregionens näringsliv. Detta ska ske genom att utveckla och ansvara för tre komponenter inom Skaraborgsprogrammet 2.0: (i) Förinkubator, (ii) Forskningskommersialisering och innovationsrådgivning, (iii) IT-Kluster i Skaraborg. Målsättningarna med Förinkubator är att: ökad tillgänglighet och nyttjande av rådgivningstjänster för ökad kunskap om och ökat företagande inom kunskapsekonomin, genom nystarter eller avknoppningar ökat antal tillväxtföretag som startas och drivs av kvinnor inom kunskapsekonomin öka antalet inkubatorbolag oberoende av härkomst och ursprung ökat antal arbetstillfällen med kvalificerat arbetsinnehåll Målsättningarna med Forskningskommersialisering och innovationsrådgivning är att: ta vara på, vidareutveckla och effektivisera de metoder och modeller som utvecklats under Skaraborgsprogrammet öka antalet företag och affärer som har sitt ursprung i den forskning som bedrivs vid Högskolan i Skövde öka antalet inkubatorföretag inom kunskapsekonomin som bygger affärsverksamhet på forskningsresultat öka medvetenheten och kunskap om kommersialisering/nyttiggörandeprocesser för forskningsresultat hos forskare och entreprenörer Målsättningarna med IT-Kluster i Skaraborg är att: synliggöra och stärka IT-området som en viktig bransch i och för Skaraborgs utveckling samt för att skapa nationell och internationell konkurrenskraft utveckla IT-verksamheten i det traditionella näringslivet vilket bidrar till ökad konkurrenskraft och till ett ökat kundunderlag för IT-företag i regionen som därmed bidra till fler arbetstillfällen med akademiskt innehåll och karriärvägar arbeta för att koppla samman Högskolan och IT-branschen i Skaraborg i verksamhets- och kompetensutvecklande aktiviteter Målgrupp Förinkubatorn Primär målgrupp är innovatörer och entreprenörer samt avknoppningar inom Skaraborgsregionen. Individerna kan ha en anställning eller stå till arbetsmarknadens förfogande. På sin fritid utvecklar individerna nya högteknologiska innovationer och/eller skalbara kunskapsbaserade tjänsteidéer med affärshöjd. Den sekundära målgruppen är motsvarande entreprenörer och innovatörer samt avknoppningar inom hela Västra Götalandsregionen. Forskningskommersialisering och innovationsrådgivning

201 Dnr RUN Målgruppen är forskare och forskargrupper inom Högskolan i Skövdes profilområden samt forskare och forskargrupper vid andra lärosäten i Västra Götaland, vilka har kommersialiserbara forskningsresultat som har bäring på Innovationsmiljön Gothia Science Parks verksamhetsfokus. IT-Kluster i Skaraborg Målgruppen är IT-företag och individer i Skaraborg med inriktning på produkt- och systemutveckling samt IT-avdelningar och individer i företag och offentliga verksamheter i Skaraborg. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Gothia Innovation, IDC West Sweden och Högskolan i Skövde har tillsammans utformat Skaraborgsprogrammet 2.0 och ansöker var och en för sig, om tre kompletterande delprogram, med åtta komponenter. Gothia Innovation ansvarar för tre komponneter inom sitt delprogram som handlar om ökat entrprenörskap och en utvecklad IT-bransch: (i) Förinkubator, (ii) Forskningskommersialisering och innovationsrådgivning, (iii) IT-Kluster i Skaraborg. Programmet sträcker sig över tre år varav 2014 (detta beslut) är det sista året. Sammanfattning av programmets resultat De tre komponenterna i delprogrammet har bidragit till en ökad synlighet, medvetenhet och kunskap när det gäller möjligheter till att utveckla idéer eller forskningsresultat till innovationer i nya eller befintliga företag. Insikten om egen-/verksamhetsnytta av innovationssystemet, även utöver GSP, visar sig bland annat i en ökad tillströmning av individer och företag till hela innovationsmiljöns utbud. Att samla individer och verksamheter inom IT-branschen är en förutsättning för att bygga den kritiska massa som krävs för att skapa en konkurrenskraftig och attraktiv regional IT-bransch. Genom riktade insatser till individer och företag i form av marknadsföring respektive uppsökande verksamhet har GSP kunnat identifiera och genomföra delprogrammet på ett behovsdrivet sätt. Detta har resulterat i att det under projektperioden hittills startats minst 9 företag, 43 idéer har varit/är i process och 209 idéer har screenats. Noterbart är också att det föreligger en viss tröghet i antalet startade företag då dessa kan drivas som projekt under del av inkuberingsperioden. Mer än 40 företag i branschen har analyserats med avseende på behov som kan mötas av hela innovationsmiljön, vilket har resulterat i en rad behovsgrundade aktiviteter för kompetens och samverkan där ca 300 individer deltagit i olika grad. Insatser mot operativ och strategisk nivå på Högskolan i Skövde när det gäller att öka insikten och kunskapen om nyttiggörande/kommersialisering har resulterat i två företag under bildande samt ökad kunskap hos forskare. Resultatmålen är endast ett direkt resultat av programmet. Den samlade effekten av spridning av information till och förankringen hos allmänheten förväntas ge långsiktiga positiva effekter i form av tillväxt i en attraktiv regional IT-bransch. Verksamhetsbeskrivning 2014 Förinkubator Gothia Innovation har identifierat behov av ett nytt förinkubatorkoncept. En förinkubator som till stor del genomförs på kvällstid och helger, där vår befintliga inkubator blir en mötesplats för coachning, affärsutveckling och nätverkande. En förinkubator inbegriper processen från idé till affärskoncept (affärsidé) och arbetar således i fasen före bolagsbildandet. Samverkansaktörer som tar vid efter genomförd process är GSP Inkubator, andra svenska inkubatorer specialiserade på branscher med särskilda behov samt NyföretagarCentrum Skaraborg. Konceptet tar sin utgångspunkt i att målgruppen vid sidan av anställning ska ges möjlighet att få kvalificerad assistans i att testa och utvärdera sin idé och utveckla affärskoncept utan att det inkräktar på anställningen. Samtidigt har vår målgrupp sannolikt längre uthållighet då den egna försörjningen är tryggad och att produkten kan utvecklas med egna medel. Förinkubator möjliggör en breddad bas av idéer och entreprenörer som kan tillgodogöra sig inkubatorsprocessen, genom att inkludera personer som vill ha hjälp att på sin fritid pröva sitt affärs /produktkoncept och se om det har potential och bäring på marknadsintroduktion. Idén kan också, med arbetsgivarens tillstånd, vara en så kallad avknoppning och därmed prövas i förinkubatorn. Förinkubatorn kommer att dra stor nytta av GSP Inkubators Affärsutvecklingsprocess. Det innebär att GSP

202 Dnr RUN kan erbjuda det strukturkapital (processer och modeller) som byggts upp inom ramen för det nationella inkubatorprogrammet till flera än bara heltidsentreprenörer. Coachning på kvällstid i Förinkubator kommer att ha nytta av såväl affärsutvecklingsprocesser som coachningsarbete utvecklade i ordinarie verksamhet i GSP Inkubator. Forskningskommersialisering och innovationsrådgivning Forskningskommersialisering och innovationsrådgivning är en komponent som fyller det glapp som finns för att skapa affärsnytta av forskningsresultat. Komponenten syftar till att skapa en hållbar metod och ett arbetssätt för att tillvarata såväl forskningsresultat som verktyg skapade för att kunna genomföra forskningen. Det finns ett stort antal forskningsresultat som inte kommersialiseras och når marknad, varken genom bolagsbildande kring specifika produkter och tjänster eller genom exempelvis ett licensavtal med ett befintligt bolag. Detta beror bland annat på att kommersialisering normalt inte ligger i en forskargrupps primära uppdrag och fokus. Och att det kräver annan kunskap och andra kompetenser än de som traditionellt representeras i ett forskningsprojekt. Komponenten har som mål att anpassa och utveckla en ny arbetsmetod/workshop för att inventera och identifiera affärsmässiga resultat och verktyg i redan avslutade forskningsprojekt likväl som att delta i pågående projekt för att identifiera kommersialiserbara resultat och verktyg samt genomföra affärsutveckling kontinuerligt under projekttiden för att korta tiden från resultat till innovation och marknadsintroduktion. IT-Kluster Syftar till att synliggöra och stärka IT-området som en viktig bransch i och för Skaraborgs utveckling. IT- Klustrets målsättning är att identifiera, attrahera och engagera verksamheter och de individer som är verksamma inom IT-området i det regionala näringslivet, antingen i utvecklingsföretag eller som funktioner i andra verksamheter, för att driva aktiviteter för kompetens- och verksamhetsutveckling. Det skapar konkurrenskraft och attraktivitet för den lokala IT-branschen genom anställnings- och karriärmöjligheter för individer med utbildning och erfarenhet inom IT. Gothia Science Park har ett av regionens prioriterade styrkeområde IT som övergripande fokusområde. IT är både ett eget utvecklingsområde med nystartade och etablerade bolag och en teknologi för att skapa effektiva verktyg att använda i och för olika typer av verksamheter. IT som teknologi är en identifierad framgångsfaktor för att skapa konkurrenskraftiga verksamheter på dagens och framtidens marknader, där förmåga till att vara flexibel och effektiv i en ständigt föränderlig omvärld är en grundförutsättning. Teknologin är därmed ett verktyg för att förstärka och förnya det regionala näringslivet och är till del branschoberoende i sin utveckling eftersom IT är en viktig funktion såväl i företag som offentliga verksamheter. Gothia Science Park har för avsikt att bedriva detta arbete i olika nivåer och i samverkan med andra initiativ och verksamheter för att skapa ett regionalt IT-Kluster med kontakter på såväl nationell som internationell nivå. Befintliga partners och företag i forsknings- och teknikparken kommer att bearbetas först tillsammans med företag som redan idag samverkar med Gothia Science Park eller någon av dess samverkansparter, exempelvis IDC West Sweden och Högskolan i Skövde.

203 Dnr RUN Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram (för alla tre åren) Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya företag Aktivitetsindikatorer Antal personer som får kvalificerad rådgivning Antal företag och organisationer som får kvalificerad rådgivning 12 Antal företag som deltar i kompetenshöjande aktiviteteter 48 Antal kvinnor och män som deltar i kompetenshöjande aktiviteter Egna indikatorer Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut eller liknande 21 Antal analyserade forskningsresultat med avseende på kommersialiserbarhet 30 Miljö Resor inom Sverige kommer när så är möjligt göras med tåg eller annat kommunalt färdmedel, då Gothia Science Parks läge är särskilt gynnsamt för detta. Även tillresande mötesdeltagare uppmanas att nyttja kollektiva färdmedel vid resor till Skövde. Projektet har för avsikt att i möjligaste mån nyttja digitala medier för informationsspridning för att minska miljöpåverkan genom att undvika den process i flera led bland annat pappersframställning, tryck, paketering och distribution, som krävs för att producera tryckt material. Jämställdhet Projektet kommer att sträva efter en jämn könsfördelning bland verksamhetens personal. Projektet kommer i planering och genomförande av aktiviteter ha ett jämställdhetserspektiv för att nå ut till en stor del av målgruppen som möjlighet. Delar av projektets aktiviteter kommer att genomföras på kvällstid för att möjliggöra för så många som möjligt ur den tänkte målgruppen att delta. Ur ett jämställdhetsperspektiv är tanken att möjliggöra att fler kvinnor kan starta företag, mot bakgrund av att en majoritet av kvinnor föredrar att starta företag som kombinatörer. 60 procent av dem som kombinerar förvärvsarbete och företagande är kvinnor. Denna satsning inkluderar därmed kvinnor genom ett riktat och anpassat erbjudande till kvinnor i sysselsättning som bär en tanke om att starta företag. Integration Projektet kommer i planering och genomförande av aktiviteter ha ett mångfaldsperspektiv för att nå ut till en stor del av målgruppen som möjlighet. Kostnader och finansiering Stödberättigade kostnader kr År 2012 År 2013 År 2014 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (köpta) Resor Lokaler

204 Dnr RUN Kostnader och finansiering Stödberättigade kostnader kr År 2012 År 2013 År 2014 Totalt Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2012 År 2013 År 2014 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen % Skaraborgs Kommunalförbund % Summa total finansiering % REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

205 Ärende 7

206 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Marcus Nordanstad Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Utökning av Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för behovsinventering och coaching Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel ytterligare avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för behovsinventering och coaching. Totalt avsätter regionutvecklingsnämnden högst kronor för medfinansiering av Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för behovsinventering och coaching. Sammanfattning av projektet: Sökanden: IDC West Sweden AB Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Projektinnehåll: IDC har ansökt om medel till projektet Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för behovsinventering och coaching. Skaraborgsprogrammet 2.0 är ett samproduktionsprogram som sträcker sig över tre år ( ) som syftar till att öka takten för näringslivsutveckling i Skaraborg och bidra till ökad attraktivitet för människor att bosätta sig och arbeta i närregionens näringsliv. Gothia Innovation, IDC West Sweden och Högskolan i Skövde har tillsammans utformat programmet och ansöker var och en för sig, om tre kompletterande delprogram, med åtta komponenter. IDC West Sweden ansvarar för två komponenter vilka handlar om behovsinventering och coachning mot små och medelstora industrirelaterade företag i Skaraborg. Behovsinventering Det övergripande målet inom delmoment Behovsidentifiering är att gemensamt med övriga aktörer inom Skaraborgsprogrammet identifiera den tillverkande industrins utvecklings- och utbildningsbehov genom en utökad företagsanalys. Coachning Det övergripande målet med arbetspaketet är att, baserat på företagsanalysen, coacha företagen i ett genomförande av de prioriterade åtgärder som föreslås. En gemensam coachmodell tas fram i syfte att ge tillgång till en helhet genom att nyttja hela nodens kompetenser och kontaktnät. Motivering: Utökning av redan beviljat beslut grundar sig på den fortsatt höga varselsituation i Skarborg. Behovet att utöka IDCs delar (behovsinventering/analys och coachning) av Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

207 Datum Diarienummer RUN (2) Skaraborgsprogrammet behövs för att möta det behov som finns i Skarborgs näringsliv. Utökningen ska stärka redan beslutade aktiviteter. IDCs del i Skaraborgsprogrammet har löpt under 9 månader. Aktiviteterna löper enligt plan, dock är efterfrågan och behovet av denna typ av insats större än väntat. Coachinsatserna varierar i omfattning men sträcker sig från 6-18 månader, gemensamt för dessa är att de går i andan "hjälp till självhjälp", i likhet med övriga insatser från IDC. Skaraborgsprogrammet ger IDC en möjlighet att träffa fler typer av företag (inte bara industrirelaterade) vilket ger en bredare bild av företagens behov än vad IDC har arbetat med tidigare. Skaraborgsprogrammet är en proaktiv insats för att möta de utmaningar som Skaraborg står inför när det gäller att öka områdets attraktionskraft. Programmets inriktning är främst att utveckla infrastrukturen mellan utbildning och forskning och samverkan mellan utbildningssystemet och näringslivet. Projektet är kopplat till det regionala tillväxtprogrammet genom programområdet Stimulera nyskapande genom att fokusera på ökad samverkan mellan individen och näringslivet och utbildningssystemet. Projektet sker i samarbete med Gothia Innovation, IDC West Sweden och Högskolan i Skövde. Övriga finansiärer är Skaraborgs kommunalförbund är sista året för programmet. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö

208 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten Till IDC West Sweden Box Skövde Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Thomas Nilsson e-postadress: Dnr RUN Medel till Utökning av Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för behovsinventering och coaching. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel ytterligare avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för behovsinventering och coaching. Totalt avsätter Regionutvecklingsnämnden högst kronor för medfinansiering av Skaraborgsprogrammet 2.0, delprogram för behovsinventering och coaching. Detta beslut ersätter tidigare beslut taget Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att bidra till ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att bidra till att fler företag och arbetstillfällen skapas.

209 Dnr RUN Syfte Utökningen av redan beviljat beslut grundar sig på den fortsatt höga varselsituation i Skarborg. Behovet att utöka IDCs delar (behovsinventering/analys och coachning) av Skaraborgsprogrammet syftar till att möta de behov som finns i Skarborgs näringsliv. Utökningen ska stärka redan beslutade aktiviteter. IDCs del i Skaraborgsprogrammet har löpt under 9 månader. Aktiviteterna löper enligt plan, dock är efterfrågan och behovet av denna typ av insats större än väntat. Coachinsatserna varierar i omfattning men sträcker sig från 6-18 månader, gemensamt för dessa är att de går i andan "hjälp till självhjälp", i likhet med övriga insatser från IDC. Skaraborgsprogrammet ger IDC en möjlighet att träffa fler typer av företag vilket ger en bredare bild av företagens behov än vad IDC har arbetat med tidigare. En ny modell för företagsanalys och en ny coachmodell är framtagen för att bättre kunna passa en bredare behovsbild. Den bredare företagsanalysen har gett ett önskat resultat i samarbetet med Gothia Innovation och Högskolan i Skövde, främst när det gäller att identifiera FoU behov och samarbetsmöjligheter med institut och akademi. Skaraborgsprogrammet 2.0 övergripande syfte är att öka takten i näringslivsutvecklingen i Skaraborg och bidra till ökad attraktivitet för människor att bosätta sig och arbeta i närregionens näringsliv. Programmet är ett samproduktionsprojekt mellan IDC West Sweden AB, Högskolan i Skövde och Gothia Innovation AB. IDC West Sweden ansvarar för två av totalt åtta komponneter och som handlar om (i) behovsinventering och (ii) coachning till små och medelsstora industrirelaterade företag i Skarbaorg. IDC:s del i Skaraborgsprogrammet 2.0 syftar till: Ett effektivare nyttjande av resurser då behoven gemensamt analyseras av IDC, Högskolan och Gothia Innovation och tillsammans kanaliserar behoven till rätt aktör och insats. Ökad kännedom hos företagen om de utvecklingsmöjligheter och det utbud av insatser som finns att ta del av. Ökat inflödet av företagens utvecklingsbehov till redan pågående insatser och projekt. Mål Det övergripande målet inom delmoment Behovsidentifiering är att gemensamt med övriga aktörer inom Skaraborgsprogrammet identifiera den tillverkande industrins utvecklings- och utbildningsbehov genom en utökad företagsanalys. Målet med delmoment Coachning är att, baserat på den i analysen överenskomna handlingsplanen, coacha företagen i ett genomförande av förbättringsprojekt. En gemensam coachmodell har tagits fram i syfte att ge tillgång till en helhet genom att nyttja hela nodens (Högskolan och Gothia Innovation) kompetenser och kontaktnät. Målgrupp Små och medelstora industrirelaterade företag i Skaraborg Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Gothia Innovation, IDC West Sweden och Högskolan i Skövde har tillsammans utformat Skaraborgsprogrammet 2.0 och ansöker var och en för sig, om tre kompletterande delprogram, med åtta komponenter. IDC West Sweden ansvarar för två komponneter inom sitt delprogram som handlar om behovsinventering och coachning mot små och medelstora industrirelaterade företag i Skarbaorg. Behovsinventering Det övergripande målet med arbetspaketet är att identifiera små och medelstoras företags utvecklings- och utbildningsbehov genom en utökad gemensam företagsanalys. Behovsidentifieringen involverar alla aktörer i programmet och deras verksamheter, exempelvis så genomförs företagsbesöken av minst två olika aktörer och behovsanalysen genomförs av samtliga aktörer. Innehållet i analysens är anpassat för att kunna fånga upp behov och möjligheter som inte syns i en traditionell analys, ett exempel kan vara att nyttja den för mindre företagen ofta osynliga kompetensen och

210 Dnr RUN de möjligheter som Högskolan i Skövde eller Gothia Science Park ger. Genom att identifiera behoven på ovanstående sätt och sedan tillsammans analysera företagens behov säkerställs samproduktionen mellan aktörerna och att olika kompetenser kan tillgodogöras av företagen. Efter den gemensamma analysen återrapporteras resultatet till företagets ledningsgrupp med förslag på prioriterade åtgärder. Nästa steg är ett genomförande, där projektet kan ge företaget hjälp till självhjälp genom coachning. Totalt sett är det fyra aktiviteter som genomförs inom komponent behovsinventering : 1) Informationsaktiviteter i hela Skaraborg 2) Företagsbesök och information till personalen 3) Gemensam analys av företagens behov 4) Återkoppling av analysrapport med förslag på åtgärder Coachning Det övergripande målet med arbetspaketet är att, baserat på företagsanalysen inom behovsidentifieringen, coacha företagen i ett genomförande av de prioriterade åtgärder som föreslås i företagsanalysen. En gemensam coachmodell har tagits fram i syfte att ge tillgång till en helhet genom att nyttja hela nodens kompetenser och kontaktnät. Företaget behåller samma coach genom insatserna, vilket gör att projektet behåller en helhetsbild över företagets utveckling. Övergripande för ovanstående arbetssätt är att identifiera företagens behov, god kunskap om andra organisationer och utförare för att kunna koordinerar insatser så att företagen själva kan ta nästa steg. Ett ledord för programmet är samverkan med tesen är "hjälp till självhjälp". Organisation Arbetspaketen kommer att ledas och administreras av personal på IDC med hjälp av personal från Gothia Innovation och Högskolan. Projektledningsmöte kommer att hållas varje vecka. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen Antal utvecklade arbetstillfällen Antal nystartade forskningsprojekt 10 Aktivitetsindikatorer Antal företag som coachas inom förbättringsprojekt 150 Antal företagsbesök 250 Antal deltagare som genomgår kompetensutvecklingsinsatser Egna indikatorer Antal företagsanalyser 150 Antal företag i samarbete med högskola, forskare och specialister Antal företag i samarbete med högskola, forskare och specialister 25 Övriga resultat Övriga effekter som projektet önskar att uppnå: en attraktivare arbetsmarknad företag med minskad "akademikerrädsla" ökat tjänsteutbud ökat antal akademiker i den tillverkande industrin bestående samarbete mellan högskola och industri att forskningsresultat blir tillgängliga även för de mindre företagen att den tillämpade forskningen blir än mer anpassad till, och behovsstyrd av, industrin Miljö

211 Dnr RUN IDC West Sweden avser att så långt det är möjligt att följa den av Västra Götalandsregionen antagna miljöpolicyn. Miljöfrågorna har en central funktion i vårt arbetssätt. Inom ramen för projketets utvecklingsinsatser, och de företagsanalyser som genomförs arbetar projektet igenom företagens miljöarbete och identifierar eventuella brister, samt ger förslag till åtgärd. Vika mål finns avseende miljö? Att påverka 40 företags arbete med miljö. Att medvetandegöra 50 företag om deras nivå inom miljöarbetet. Aktiviteter för att nå målen: Analysens uppbyggnad innehåller en genomlysning av hur företaget arbetar med miljö. Genomförandefasen innehåller moment där företaget måste arbeta med miljö för att få en konkurrenskraftig och hållbar produkt. Hållbar utifrån ekonomi, social och ekologisk synvinkel. Projektresultatets påverkan på miljön: Nya produkter producerade på ett så miljömässigt bra och effektivt sätt som möjligt. Ett bättre miljöarbete i deltagande företag. Nytt synsätt hos deltagande företag om hållbarhet som en konkurrensfaktor. Jämställdhet En metod har tagits fram, tillsammans med Kicki Borhammar, för att säkerställa ett jämställt arbetssätt för utvecklingsprojekten som kommer att tillämpas i projektet. Projektet har tagit fram en handlingsplan fram för att säkerställa arbetet med jämställdhet men även inom miljö och integration. Mätbara mål: Att påverka 40 företags jämställdhetsarbete. Att medvetandegöra 50 företag om deras nivå avseende jämställdhetsarbete och vilka effekter ett systematiskt jämställdhetsarbete kan få på företagets utveckling. Aktiviteter för att nå målen: Analysens uppbyggnad innehåller en genomlysning av hur företaget arbetar med jämställdhet. Genomförandefasen innehåller moment där företaget måste arbeta med jämställdhet som en tillväxtfaktor och utveckla sitt eget arbete. Hur påverkar resultat och effekter jämställdheten? En högre medvetenhet hos företagen om vad som krävs för att vara en attraktiv arbetsgivare. En ökad medvetenhet om kopplingen mellan aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete och effektivitet/affärsnytta. En medvetenhet om jämställdhet som en tillväxtfaktor. Konkurrenskraftigare företag. Integration Projektet stärker integration och mångfald under genomförandet genom att: Anpassa information och aktiviteter så att även utländska studenter och forskare kan delta. I projektets arbetssätt för aktiviteter eftersträva en så jämlik fördelning som möjligt oavsett kön, ålder, etnisk tillhörighet och nationalitet. Utforma projektets arbetssätt för aktiviteter på ett sådant sätt att deltagande underlättas genom exempelvis flerspråkig informationsspridning och att övrigt arbetsmaterial vid behov översätts till aktuellt språk Projektet söker individer med kompetenser och erfarenheter från andra delar av världen för att i ett produktutvecklingsperspektiv kunna anpassa produkterna till nya internationella marknader. Mätbara mål för integration och mångfald: Att påverka 40 företags kunskap om aktivt mångfaldsarbete.

212 Dnr RUN Att medvetandegöra 50 företag om deras nivå avseende mångfaldsarbete. Att 30 företag deltar på IDC årliga mångfaldsdag som anordnas tillsammans med bland annat Gothia Innovation Kostnader och finansiering Stödberättigade kostnader kr År 2013 År 2014 År 20 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2013 År 2014 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen % Skaraborgs Kommunalförbund % Summa total finansiering % REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

213 Ärende 8

214 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Regionutvecklingssekretariatet Handläggare: Suzanne Zetterberg Jensen Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Innovationer för det goda livet Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Innovationer för det goda livet under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Stiftelsen Ekocentrum Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Projektinnehåll: Stiftelsen Ekocentrum har ansökt om medel till projektet Innovationer för det goda livet. Projektet syftar till att synliggöra innovationer med hjälp av en ny temautställning, seminarier och föreläsningar. Projektet har tre huvudsyften - synliggöra miljöinnovationer för att ge de små och medelstora företagen i VGR ökad konkurrenskraft - skapa affärskontakter för innovatörerna, främst i samband med seminarier på Ekocentrum - ge ungdomar kunskap, hopp och framtidstro samt stimulera dem att själva bli innovatörer/entreprenörer inom hållbarhetsområdet och/eller att välja miljöteknikrelaterade utbildningar. Innovationer för det goda livet" är en ny temautställning som ska pågå under ett år på Ekocentrum. Utställningen ska, för en bred målgrupp, konkret visa hållbara innovationer, skapade av små och medelstora företag inom Västra Götalandsregionen. Motivering: Det finns behov av att synliggöra innovationer inom bl a miljöteknik i Västra Götalandsregionen och bland ungdomar. Projektet förväntas att på sikt leda till ökat företagande, entreprenörskap och att flera innovationer kan komma att tas i bruk vilket leder till minskad klimatpåverkan, fler arbetstillfällen och ett steg mot ett hållbart samhälle. Projektet kompletterar befintliga strukturer inom Västra Götalandsregionen för entreprenörskap och innovation. Projektet är kopplat till det regionala tillväxtprogrammet genom programområdet Stimulera nyskapande och målbilden Aktiva, kreativa och delaktiga invånare genom att bidra till ett systematiskt arbete med entreprenörskap och innovation. Projektägaren Ekocentrum har lång erfarenhet av att arbeta med att sprida information om kretsloppstänkande och ekologisk teknik samt att genomföra miljöutbildningar för grupper från näringslivet och från offentliga sektorn och projektet har en tydligt positivt inverkan på miljön. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

215 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Suzanne Zetterberg Jensen Till Stiftelsen Ekocentrum Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Eva Lundgren e-postadress: Medel till Innovationer för det goda livet Dnr RUN Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av projektet Innovationer för det goda livet. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med 1 november 2013 till och med 31 maj 2014 Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Suzanne Zetterberg Jensen, mobiltelefon , e-post:susanne.zetterberg.jensen@vgregon.se Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att främja näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse Syfte För att ska nå ett hållbart samhälle krävs både ny teknik och livsstilsförändringar. Ekocentrum vill synliggöra innovationer med hjälp av en ny temautställning, seminarier och föreläsningar. Projektet har tre huvudsyften:

216 Dnr RUN ) Synliggöra miljöinnovationer för att ge de små och medelstora företagen i VGR ökad konkurrenskraft. Innovatörer som inte har ekonomíska resurser att nå ut med information om sina produkter, får här möjlighet till exponering utan monteravgift. Detta leder på sikt till fler arbetstillfällen och på lång sikt till hållbar utveckling - "det goda livet". 2) Skapa affärskontakter för innovatörerna, främst i samband med seminarier på den neutrala arenan Ekocentrum som är en uppskattad och välbesökt mötesplats för akademi, företag, offentlig sektor och NGOs. 3) Minska ungdomars oro för framtiden genom att ge dem kunskap, hopp och framtidstro samt stimulera dem att själva bli innovatörer/entreprenörer inom hållbarhetsområdet och/eller att välja miljöteknikrelaterade utbildningar. Mål 1)Synliggöra 20 innovationer "för det goda livet" från små och medelstora företag i VGR. Under de 12 månader som utställningen pågår ska den besökas av minst personer, varigenom innovatörerna blir mer kända och regionens konkurrenskraft ökar. 2) Innovatörerna från de små och medelstora företagen får fler affärskontakter genom seminarier och föreläsningar på Ekocentrum där de möter forskare, representanter från industri och den finansiella sektorn. 3) De personer som besöker Ekocentrum ska genom våra utbildares pedagogik och engagemang få kunskap, hopp och framtidstro, vilket ger dem insikten att deras handlingar har betydelse. Detta är speciellt viktigt för ungdomar. Deras handlingskapacitet ökar därmed, vilket är ett steg i riktning mot ett hållbart samhälle. 4) Genom en pedagogisk presentation av innovationsutställningen inspirera ungdomar till entreprenörskap och att själva vilja arbeta med hållbarhetsinnovationer samt att påverka dem i deras utbildningsval och öppna deras ögon för de möjligheter som finns vad gäller jobb inom miljöteknikområdet. 5) Personalrekryteringsmöjlighter för de verksamheter som deltar i utställningen. Målgrupp Innovatörer från små och medelstora företag i Västra Götalandsregionen. Grupper från offentlig sektor, näringsliv, studerande på gymnasier, folkhögskolor, yrkeshögskolor, universitet och högskolor samt NGOs, internationella delegationer samt en miljöintresserad allmänhet. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Styrgruppen planerar upplägget, varvid mesta tiden kommer att läggas i uppstartskedet. Utformning av utställningen, inredningsarkitekt i samråd med utbildare och ledningsgrupp Möten med referensgruppen. Kontaktarbete med de företag som utvalts att få delta i utställningen. Utbildarna lägger upp konceptet för informationen vid utbildningstillfällena. Planering och genomförande av marknadsföringen, exempelvis gm hemsida, nyhetsbrev och riktade utskick. Produktion och montering av utställningen. Möten mellan utställarna och utbildarna. Invigning planeras till början april Utställarna får då i seminarieform informera om sina innovationer. Utställning och utbildning under 12 månader: Utvärdering kontinuerligt från besöksgrupperna. Föreläsningar kvällstid för allmänheten ovanstående tidsperiod.

217 Dnr RUN Seminarier för olika målgrupper. Möjlighet för utställarna att använda sig av Ekocentrum som mötesplats för kundbesök etc. Rapportering från utställarna om affärskontakter som uppstått i samband med utställningsaktiviteter. Ekocentrums verksamhet är unik. Kombinationen utställning och utbildning för hållbar utveckling finns inte någon annanstans. Utställningsobjekten presenteras i ett sammanhang, vilket ger aha-upplevelser, insikt och en förståelse för helheten. Forskningsresultat begripliggörs. I utställningen, nyhetsbrev, inbjudningar etc. kommer det att framgå att Västra Götalandsregionen är finansiär. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som utvecklat sin marknad Aktivitetsindikatorer Företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut eller liknande Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörfrämjande aktiviteter Egna indikatorer 4 seminarier kvällsföreläsningar för allmänheten Nya affärskontakter för innovatörerna Övriga resultat Genom projektets art information om hållbara innovationer stimulerar projektet till nyskapande och entreprenörskap. Miljö Ekocentrum är en icke vinstdrivande stiftelse som sedan starten 1993 arbetat med att sprida kunskap om kretsloppstänkande och ekologisk teknik. Sedan 1995 har Ekocentrum genomfört grundläggande miljöutbildningar för grupper både från företag och verksamheter från offentlig sektor som ska miljödiplomeras eller arbetar med andra miljöledningssystem. Exempelvishar all personal i Lerums kommun, grupper från Lidköping, Trollhättan och Falköping samt många företag som tex Evry, Fabs och WSP utbildats. Ekocentrum är själva diplomerade enligt Svensk Miljöbas. Jämställdhet Ekocentrums ledningsgrupp består av 3 kvinnor och en man. Utbildarna är 2 kvinnor och 2 män. Referensgruppen ungefär 50/50. Integration Ekocentrum vänder sig till utbildningsinstanser som arbetar med utrikes födda, för att få dessa att göra studiebesök på Ekocentrum. Ekocentrum kommer att informera stadsdelsförvaltningar och organisationer som är aktiva i integrationsarbetet i syfte att få ungdomar och arbetssökande från dessa områden att genomföra studiebesök på Ekocentrum.

218 Dnr RUN Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2013 År 2014 År 2015 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (privat direktfinansierade) Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2013 År 2014 År 2015 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen RUN (avser 50 % av redovisade kostnader för löner, externa tjänster, resor, kommunikation, marknadsföring, investeringar = och övrigt samt 100 % av lokaler (uteblivna intäkter för monterhyra och konferensrum = ) Total offentlig finansiering Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa 0 100% Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGR:s finansieringsandel men ska redovisas av projektet) EKOcentrum (avser 50 % av redovisade kostnader för löner, externa tjänster, resor, kommunikation, marknadsföring, investeringar och övrig) Ideellt arbete föreningen Centrum för Ekologisk Teknik & Ekocentrums styrelse & innovatörernas samt Ekocentrums informationsinsats i samband med ordinarie utbildningar Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN. Birgitta Losman Bertil Törsäter

219 Ärende 9

220 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Anders Carlberg Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden SMD Swedish Maritime Day 2014 Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet SMD Swedish Maritime Day 2014 under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr under perioden Projektinnehåll: SP har ansökt om medel till projektet SMD Syftet med stödet är att ställa upp med en förlustgaranti för arrangemanget. Stödet används endast om övriga intäkter inte räcker till för att möta budgeterade kostnader. Region Skåne har beviljat samma typ av bidrag. SMD är ett arrangemang som anordnades första gången 2013, då med ca 500 deltagare. Ambitionen är att attrahera intressenter från hela det maritima området. Genom SMD stimuleras kontakter och samverkan inom hela det maritima klustret och lokaliseringen till Västsverige befäster Västra Götalands ställning som ledande inom det maritima området. Motivering: Swedish Maritime Day är en svensk uppföljning av EU-initiativet European Maritime Day som anordnades i Göteborg SMD samlar ett brett register av tunga aktörer inom det maritima området; myndigheter som Sjöfartsverket och HaV, universitet som GU, Chalmers, KTH och Linnéuniversitetet, företag och branschorganisationer som Redareföreningen, Stena, Fiskbranschens Riksförbund m fl, frivilligorganisationer som WWF m fl. Teman på mötet är miljö, hållbarhet, konkurrenskraft, kompetensutveckling m.m. SMD ligger inom den maritima strategin och den uppföljning som gjordes under 2012 i och med rapporten från VGR, GU och Chalmers om det maritima klustret. SP med flera maritima projekt och god likviditet samt erfarenhet från tidigare evenemang har goda erfarenheter att genomföra SMD Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

221 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Dnr RUN Till SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Box Borås Webbadress: Kontaktperson hos sökanden: Namn: Tommy Hertzberg e-postadress: Medel till SMD Swedish Maritime Day 2014 Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av SMD Swedish Maritime Day Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Anders Carlberg. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att stimulera nyskapande i det maritima näringslivet. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att främja utvecklingen av det maritima styrkeområdet.

222 Dnr RUN Projektbeskrivning Syfte: Att genomföra Swedish Maritime Day (SMD) 8 april 2014 på Svenska Mässan i Göteborg för att långsiktigt etablera SMD som en bred och heltäckande mötesplats för sjöfarten och havsnäringen i Sverige och Öresund-Kattegat-Skagerrak havsregion. SMD2014 är det andra arrangemanget i ordningen och bygger vidare på erfarenheter och partnerskap från SMD 2013 på Lindholmen som samlade drygt 500 deltagare från hela det maritima klustret. Sverige har EUs längsta kust och stora havsområden. Havet är en viktig naturresurs för utveckling, tillväxt och arbetstillfällen - på havet liksom på land. Situationen för havsmiljön är dock kritisk på många områden. Stora globala miljö- och klimatutmaningar som bara kan mötas genom hållbar utveckling. De marina och maritima verksamheterna är mycket viktiga frågor för Sverige och vårt näringsliv. Sveriges ekonomi är helt beroende av sjötransporter för import och export och i ökande utsträckning även för kustoch inlandssjöfart OBS. Ansökan syftar till att skapa en förlustgaranti i projektet. VGR:s bidrag kommer endast att tas i anspråk om övriga intäkter inte räcker till. Mål: Skapa en riktigt bred och heltäckande mötesplats som skall erbjuda både överblick och fördjupning inom det marina och maritima området och gränsöverskridande lyfter fram viktiga frågor som skapar blå tillväxt&utveckling: innovation, teknik, forskning, energisnåla och hållbara transporter såväl som vår turistnäring, vårt båtliv, havsfrågor och nyttjandet av våra resurser i och på havet inklusive marina livsmedel. SMD 2014 skall attrahera - minst 600 deltagare totalt från Sverige och grannländer. - minst 400 deltagare från den maritima industrin. - minst 50 utställare - minst 20 sponsorer Innehåll: SMD 2014 skall fortsatt vara en gränsöverskridande mötesplats för många maritima och marina aktörer för informations- och kunskapsdelning och nätverkande och men skall också vara ett forum för matchmaking nya affärer och nya samarbeten. SMD2014 konferensdag kommer att innehålla: - En gemensam förmiddagssession med keynotes av företrädare från maritim industri, politik och forskning. Sessionen avslutas med en paneldiskussion. - Lunch med tillfälle till nätverkande och personliga möten. - Eftermiddagssessionen innehåller sex parallella spår. Arbetsnamn och programansvarig organisation: Utveckling inom marinteknik (KTH); Svensk Sjöfart (Sjöfartsforum); Offshore i tillväxt (SP); Marina livsmedel och bioteknik (GU&CTH); Kustturism (VTRAB); Havsförvaltning (HoV). Utställning: I direkt anslutning till konferenslokalerna ordnas en utställning med utställare från alla branscher inom det maritima klustret, forskningsinstitut, intresseorganisationer samt offentliga organisationer. Det kommer också finns möjlighet för studenter och doktorander ställa ut posters. - SMD 2014 avslutas med nätverkande mingel och middag. Organisation:SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut är f.o.m ny projektägare (projektledare och ekonomiskt ansvarig) för arrangemanget/projektet SMD2014 som även denna gång organiseras och genomförs i ett brett partnerskap av maritima och marina stakeholders Ledningsgrupp: Representanter för Västra Götalandsregionen, Sjöfartsforum, Svenskt Marintekniskt Forum och SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Programgrupp: Utgörs av ansvariga för de olika spåren under eftermiddagssessionen och ansvarig för utställning. Spår(arbets)grupper: organiseras efter behov av resp spåransvarig. Utställning och sponsring: SP ansvarig. Kommunikation: Kommunikationsplan tas fram av projektägaren tillsammans med tidigare utsedda

223 Dnr RUN kommunikationsansvariga i dialog med SMD mediepartners. Ekonomi: Kostnadsbudget bygger på SMD13 dock med skillnad för lokalkostnader och att extern konferensarrangör tar hand om anmälningar mm. Finansiering: Arrangemanget/projektet skall kunna gå runt på deltagar- och utställningsavgifter samt sponsring. För att kunna hålla deltagaravgifterna på fortsatt låg nivå är projektet även detta år beroende av mycket ideell tid/medverkan från partnerskapet (även projektägaren) i programläggning och genomförande. Projektets påverkan på jämställdhet, miljö och integration: Hållbar maritim utveckling och tillväxt är själva grundtanken i SMD arrangemangen. Utveckling och implementering av miljösmarta lösningar i grön konvertering av befintlig fartygsflotta, nybyggnad och i transportsystemen är ett affärsområde i tillväxt. Jämställdhet: Det maritima området är överlag en mansdominerat.smd 2014 arbetar medvetet på att ge kvinnor framträdande roll i arrangemanget. Integration: ingen påverkan. De maritima näringarna är redan mycket internationaliserade och välkomnar/letar efter olika kultur- och språkkompetenser. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal kvinnor och män som deltagit i kompetenshöjande aktivitet Antal företag och organisationer som deltagit i kompetenshöjande aktivitet 500 Aktivitetsindikatorer Antal konferenser 1 Egna indikatorer Antal deltagare på SMD Antal utställare 50 Antal sponsorer 20 Kostnader och finansiering Kostnader kr Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) Externa tjänster (privat direktfinansierade) Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen Offentlig direktfinansiering

224 Dnr RUN Finansiering kr Totalt SMD-medarrangörer med programansvar; VGR, CTH, GU, KTH, Sjöfartsverket, VTRAB (egen tid) Total offentlig finansiering Privat kontantfinansiering Deltagaravgifter Utställare och sponsorpaket Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGR:s finansieringsandel men ska redovisas av projektet) SMD-medarrangörer med programansvar (SMTF, Redareföreningen, SSPA, Sjöfartsforum (egen tid) Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

225 Ärende 10

226 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsenheten Anders Carlberg Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Blå ÖP i norra Bohuslän ett verktyg för levande skärgårdar och maritim näringar Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Blå ÖP i norra Bohuslän ett verktyg för levande skärgårdar och maritim näringar under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Strömstad kommun för Tillväxt norra Bohuslän Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr under perioden Projektinnehåll: Strömstads kommun har ansökt om medel till projektet Blå ÖP i norra Bohuslän. Projektet syftar till att stärka kopplingen mellan regional och kommunal planering och näringslivsutveckling i kust- och skärgårdsmiljö. Maritima verksamheter behöver utrymme och det maritima näringslivets behov konkurrerar med boende, friluftsändamål och andra typer av nyttjande av kust och hav. Genom projektet som är kopplat till den maritima strategin för Västra Götaland ökar kunskapen om maritima näringarnas förutsättningar för utveckling och det maritima perspektivet integreras i kommunala planeringsmonopolet. Motivering: Projektet är ett bra exempel på hur man kan utveckla och implementera metoder för hållbar utveckling i kustområden. Kusten är en attraktiv miljö där många aktiviteter och verksamheter konkurrerar om utrymme. I Västra Götalandsregionens uppdrag ligger att stimulera och skapa förutsättningar för utveckling utan att äventyra naturresurser och -värden i regionen. Genom projektet Blå ÖP skapas förutsättningar för ett helhetsperspektiv i näringslivsutvecklingen i kustkommunerna. Projektet bedrivs i nära samverkan med det maritima klusterprojektet som är en del av Västra Götalands maritima strategi. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

227 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten Till Strömstad kommun Strömstad Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Elsie Hellström e-postadress: Dnr RUN Medel till Blå ÖP i norra Bohuslän ett verktyg för levande skärgårdar och maritima näringar. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Blå ÖP i norra Bohuslän ett verktyg för levande skärgårdar och maritima näringar. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Anders Carlberg. Anknytning till Vision Västra Götaland Ansökan knyter an till Visionen genom att främja utvecklingen av Västra Götaland på många olika områden, t ex det hållbara näringslivet, främst kopplad till maritima frågor och hållbar besöksnäring. Anknytning till tillväxtprogram Tillväxtprogrammets mål främjas genom projektet, främst genom att det leder till innovationer och förnyelse i små o medelstora företag.

228 Dnr RUN Syfte Projektet syftar till att arbeta fram en maritim näringslivsstrategi för norra Bohuslän och koppla den till arbetet med " Blå översiktsplan"/ kust och havsplanering att öka tillväxten och utvecklingen inom i första hand de prioriterade maritima klustren genom bl.a ökad samverkan mellan lokala entreprenörer/företag och starka regionala kompetenscenter att stärka befintliga samarbetsformer på lokal, regional och nationell nivå samt utveckla nya. att koppla fysisk planering/kust och havsplanering till den maritima klusteranalys som har tagits fram av Västra Götalandsregionen -bryta ner de kluster som norra Bohuslän prioriterat till operativa insatser och konkreta resultat på lokal nivå att skapa samarbetsformer mellan akademin (Göteborgs universitet/sven Lovén Center/Kristineberg och Tjärnö forskningsstationer) och de maritima tillväxt möjligheterna i norra Bohuslän - arbeta vidare med de intentioner som en gång fanns inom projekt "Mare Novum" att vidareutveckla det goda och strukturerade samarbete som har etablerats med Länsstyrelsen i Västra Götaland och Havs- och Vatten myndigheten avseende bl.a kust och havsplanering - viktigt för att genomföra de ålägganden som kommer i den nya lagstiftningen avseende kust och havsplanering att utveckla kunskap/kompetens och insikt bland de kommunala näringslivsenheterna om möjligheterna inom de maritima klustren - för närvarande svårt att utläsa ur befintliga näringslivsprogram,de möjlighter som finns inom de maritima näringarna att fortsätta att utveckla arbetsformer för samarbete mellan fysiska planerare i kommunerna och näringslivsutveckling/hållbar tillväxt - vidareutveckla resultaten från Kustzonsplaneringsarbetet och projekt SUSCOD att ta till vara resultat och erfarenheter från Interreg Nordsjö projektet SUSCOD avseende simulering för att underlätta en inkludering av olika intressenter att utveckla ett simuleringsverktyg kopplat till kust-och havsplanering- planerar att tillsammans med en samhällsförening söka medel från LEADER RANRIKE att ta tillvara erfarenhet från projekt som "Affärsdriven miljöutveckling " att kartlägga möjligheterna att knyta forskarstationerna närmare till arbetet med maritim näringslivsutveckling i norra Bohuslän att utveckla arbetsmetoder för att gemensamt upprätta en översiktsplan för kustvattenområdet och territorialområdet, den ljusblå respektive den mörkblå delstrukturen i strukturplanen för Norra Bohuslän Mål Effektmål: att öka antalet arbetstillfällen och företag i norra Bohuslän inom de blå näringarna och framförallt inom de identifierade kluster som projektet primärt kommer att fokusera på att synliggöra områdets attraktivitet för entreprenörer, vi kan erbjuda råvara, kvalificerade forskarmiljöer,kompetens och en samhällsplanering med god framförhållning Projektmål: att de fyra kommunerna genom Blå ÖP skall erhålla en samsyn på nyttjande och bevarande av kust- och havsområdet som gynnar företag, boende och besökare samt värnar miljö och naturvärden i de enskilda kommunerna och den obrutna kusten. att genom en god framförhållning i den fysiska planeringen skapa goda förutsättningar för hållbar maritim näringslivsutveckling. Kust och havsförvaltning är en förutsättning för maritim verksamhet.

229 Dnr RUN att ta tillvara förnyelsepotenial och innovationer inom den maritima sektorn genom att utveckla nära samarbete med Göteborgs Universitet och dess forskningscentra samt näringslivet att arbetet med Blå ÖP ger kommunerna en bra möjlighet att styra utvecklingen inom kustvattenområdet i den riktning man önskar. Det ger även en bra samlad grund för dialog och samarbete när Hav- och vattenmyndigheten och Länsstyrelsen arbetar fram den statliga Västerhavsplanen. att öka kunskapen hos planerare och näringslivsutvecklare om havets möjligheter och begränsningar som en arena för tillväxt att stärka kompetensen/kunskapen bland näringslivsutvecklare och planerare avseende maritima näringars behov av "vattenyta" och angöring till land/kustlinjen att utveckla och förstärka arbetsmetoder inom kommunernas förvaltningar, mellan kommunerna och mellan stat/region och kommun Målgrupp Målgrupp är tjänstemän och politiker på kommunal och regional nivå men även tjänstemän och politiker på nationell nivå. Forskare och andra kompetenser knutna till Göteborgs Universitet En informations- och dialogkonferens som genomfördes i juni 2013 breddade deltagandet väsentligt. Övriga intressegrupper som är berörda är bl.a företagare, samhällsföreningar, Bohusläns skärgårdsråd, samverkande projektledare och styrgrupper. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Utveckla o testa metoder för ökad samverkan mellan fysisk planering och näringslivsutveckling. Utveckla o testa arbetssätt för att öka samspelet mellan olika förvaltningar i kommunerna. Utveckla arbetssätt för att involvera fler parter i lokala/kommunala planerings- och näringslivsarbetet. Utveckla och testa metoder för att koppla ihop fysisk samhällsplanering med näringslivsutveckling Öka integrationen mellan kommunens övergripande visions- och strategiarbete och den kommunala översiktsplaneringen Synliggöra lokala behoven i regionala tillväxtarbetet Utveckla fysiska översiksplanearbetet genom att integrera regionalt tillväxtperspektiv. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag Antal nya företag Antal nyskapande nätverk 8 Aktivitetsindikatorer Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskning el liknande Miljö Projektet har helt klart miljörelevans Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 År 2015 År 20 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) Externa tjänster (privat direktfinansierade) 0 Externa tjänster (köpta) Resor

230 Kostnader och finansiering Dnr RUN Kostnader kr År 2014 År 2015 År 20 Totalt Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) 0 Lokaler Investeringar 0 Övrigt 0 Summa totala kostnader Finansiering kr År 2014 År 2015 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Strömstad kommun/tillväxt norra Bohuslän Tillväxtverket Västra Götalandsregionen Offentlig direktfinansiering Göteborgs universitet, maritima klustret, livsmedel Göteborgs universitet, maritima klustret, turism Länsstyrelsen Kommunerna, norra Bohuslän Total offentlig finansiering Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

231 Ärende 11

232 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Marja-Leena Lampinen Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Livsviktigt II Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Livsviktigt II under perioden Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet Livsmedel och Kompetensplattform Västra Götaland. Sammanfattning av projektet: Sökanden: Näringsrådhuset Skara AB Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr under perioden Projektinnehåll: Näringsrådhuset Skara AB ansöker om medel till projektet Livsviktigt II. Projektet bygger på erfarenheter från livsmedelsföretag i förstudien Livsviktigt. Livsviktigt II kommer att inledas med att höja och stärka ledningen för livsmedelsindustrin i Västra Götaland genom att skapa branschråd, VD-nätverk samt att erbjuda processledning, coachning, kompetenshöjning inom avgörande områden. Viktiga delar nämns t.ex. modeller att arbeta med utveckling av sin befintliga arbetskraft, verktyg att stärka branschens attraktivitet och innovationsförmåga genom satsningar på jämställdhet och integration. I andra steget fokuseras arbetat på övrig personal i företagen och i det tredje steget blir ett konkret omhändertagande av effekterna av steg 1 och 2. Projektet har målet att 35 företag av varierande storlek skall startat ett strukturerad arbete med att höja kompetensen på befintlig personal. Motivering: I förstudien lyfts behoven fram av modeller för ständigt lärande och strategiskt kompetensförsörjning, bristen på attraktivitet hos livsmedelsföretagen samt behov av branschsamverkan. Projektet Livsviktigt II ingår i regionens satsningar inom handlingsprogrammet för livsmedel och gröna näringar samt Kompetensplattform Västra Götaland och syftar till att långsiktigt stärka livsmedelsindustrins konkurrens- och attraktionskraft genom konkreta insatser för att få igång processer för ständigt lärande och strategisk kompetensförsörjning och innovationer. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Helena L Nilsson Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

233 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT FoUU Till Näringsrådhuset Skara AB Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Anna Sundbom e-postadress: Dnr RUN Medel till Livsviktigt II. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Livsviktigt II. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marja-Leena Lampinen. Anknytning till Vision Västra Götaland Ett livskraftigt och hållbart näringsliv samt det generella perspektivet jämställdhet Anknytning till tillväxtprogram Stimulera innovationer och ta tillvara mänskliga resurser Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet Livsmedel och Kompetensplattform Västra Götaland.

234 Dnr RUN Syfte Projektet syftar till att långsiktigt stärka livsmedelsindustrins konkurrens- och attraktionskraft, genom konkreta insatser för att få igång processer för ständigt lärande och strategisk kompetensförsörjning. Mål Livsviktigt II kommer att inledas med att höja och stärka ledningen för livsmedelsindustrin i Västra Götaland genom att skapa branschråd, VD-nätverk samt att erbjuda processledning, coachning, kompetenshöjning inom avgörande områden. Viktiga delar som nämns är t.ex. modeller för att arbeta med utveckling av sin befintliga arbetskraft, verktyg att stärka branschens attraktivitet och innovationsförmåga genom satsningar på jämställdhet och integration. I andra steget fokuseras arbetat på övrig personal i företagen och i det tredje steget blir ett konkret omhändertagande av effekterna av steg 1 och 2. Projektet har målet att 35 företag av varierande storlek skall startat ett strukturerad arbete med att höja kompetensen på befintlig personal. Målgrupp Livsmedelföretagen i Västra Götaland. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Projektet kommer att söka deltagande företag genom de redan upparbetade nätverken som vi har tillgång till bland annat genom Li (Livsmedelsföretagen), Livsmedel i väst, Meny och de företag som deltog i förstudien. 1) Aktiviteter för företagsledarna - processledarutbildning - webbaserad kurs om marknadsföring, profilering, employment branding - webbaserade kurser om livsmedelshygien och klimatfrågor - seminarium - VD-nätverk bildas - Studiebesök på företag - Nätverksträffar - Ett inspirationsseminarium/halvår för ledning och anställda inom ex skyddade beteckningar, jämställdhet som framgångsfaktor, export 2) Ledningen för ut kunskap till anställda i cirkelform med pedagogiskt stöd - Webbaserade kurser erbjuds även här - Ledarna coachas av stödperson - VD-nätverket fortgår - Inspirationsseminarier 3) Effekterna av steg 1 och 2 - Skrivarstuga där deltagarna tillsammans skriver ex sina jämställdhetsplaner - Företagsutveckling - Palett med olika kurser som kompletteras med workshops - Inspirationsseminarium Projektet bygger på kunskaperna från förprojektet Livsviktigt samt att man för dialog med andra projek som har syfte att integrera kompetensförsörjning i det dagliga arbetet. Projektet kommer att ha en extern projektledare och därutöver stöd till de företag som deltar i aktiviteterna. En styrgrupp med sammansättning från kommun, region, utbildningsgivare och näringslivet. Projektets ekonomiadministration kommer att skötas av ekonom på Skara kommun. Projektägaren, Rådhuset Skara AB, kommer att samarbeta med utbildningsanordnare och resurscentret EDCS.

235 Dnr RUN Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Aktivitetsindikatorer Lärprocesserna Seminarier Egna indikatorer Branschrådsmöten Styrgruppsmöten Enskilda företagsbesök Övriga resultat Projektets syfte är att stärka redan befintliga företag, för att om möjligt kunna förhindra kompetensdränering och att arbetstillfällena blir färre i en redan utsatt bransch. Genom att stärka ledarskapet kan det livslånga lärandet stimuleras så även långsiktighet i företagen. Miljö Miljöaspekten är en av vår tids mest centrala frågor, som i hög grad påverkar livsmedelsbranschens villkor, och kommer att vävas in i förstudien där det är relevant. I projektet kommer även att ingå webbaserad kurs om hur mat och klimat hänger samman. Webbaserade kurser är också ett sätt att minska åkandet. Projektet kommer att ta hänsyn till miljöpåverkande faktorer vid upphandling av varor och tjänster och vi kommer att planera verksamheten med hänsyn till miljön, dvs minimera resor, utgå från återvinningsprincipen i det dagliga arbetet, etc. Jämställdhet Jämställdhet är en framgångsfaktor för ett framgångsrikt företagande. Projektet syftar bland annat till att bidra till jämställdhet genom speciella insatser. En viktig del av förstudien handlar om att undersöka hur branschen kan öka sin attraktivitet och förmåga att skapa innovationskraft genom att bygga inkluderande organisationer, med en arbetsmiljö som lämpar sig för både kvinnor och män. För att nå dit krävs kunskaper och systematik.. Projektet kommer att arbeta med jämställdhet som frågor som berör alla kvinnors och mäns villkor, dvs anlägga ett intersektionalistiskt perspektiv. Integration Mångfaldhet genomsyrar projektet, då aktiviteterna går ut på att höja kompetensen inom företaget och ta till vara den personal man har idag och lyfta den. I de seminarier som kommer att ingå i projektet kommer dessa frågor att belysas. Man kommer också att dra nytta av den kunskap om utvecklas hos lärcentran, regionala resurscentran m fl. Projektet kommer att arbeta för att synliggöra mervärdet med olika etniciteter på en arbetsplats.

236 Kostnader och finansiering Dnr RUN Kostnader kr År År 2015 År 2016 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) Externa tjänster (privat direktfinansierade) Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) 0 Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar 0 Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År År 2015 År 2016 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Regionutvecklingsnämnden Offentlig direktfinansiering Skara kommun SLU Total offentlig finansiering Privat kontantfinansiering Deltagarinsatser Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGR:s finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

237 Ärende 12

238 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsenheten Handläggare: Anders Carlberg Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Power Väst 2014 Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Power Väst 2014 under perioden Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet hållbar energi. Sammanfattning av projektet: Sökanden: Västra Götalandsregionen, Miljönämnden Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av Regionutvecklingsnämnden beviljats kr under perioden Projektinnehåll: Miljönämnden har ansökt om medel till nätverket i vindkraftsfrågor Power Väst som leds av miljönämnden i samverkan med regionutvecklingsnämnden. Power Väst har satt upp ett planeringsmål på 5 TWh producerad vindel i Västra Götaland till Målet är inte orimligt att nå då det idag finns planer på utbyggnad av 4 6 TWh. Power Västs mål är att stärka näringsliv med anknytning till vindkraften, att stimulera och stödja framväxten av forskning, utveckling, innovation och utbildning på vindkraftsområdet samt att främja ett positivt intresse för framväxten av förnybar energi i Västra Götaland. Det geografiska området omfattar även Värmland. Arbetet med att genomföra Power Väst leds av en styrgrupp. I denna ingår företrädare för bl.a. Västra Götalandsregionen, länsstyrelsen och kommunerna, näringslivet och Chalmers. Motivering: Power Väst har bidragit till ett västsvenskt vindkraftskluster inom näringsliv, forskning och utveckling. Projektet bidrar även till förståelsen för insatser för förnybar energi. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

239 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten Dnr RUN Medel till Power Väst Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Power Väst Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Anders Carlberg. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom en satsning på ett livskraftigt näringsliv inom energiområdet. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde miljöer för kunskapsutveckling, test och demonstration i tillväxtprogrammet. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet hållbar energi. Syfte Syftet med Power Väst är att skapa en samverkan mellan västsvenska aktörer inom vindkraftsområdet för att medverka till en nationell utveckling som ger förnybar och långsiktigt hållbar elproduktion från vindkraft. Syftet är också verka för en god utbildning och forskning för utveckling och tillverkning av vindkraftverk som

240 Dnr RUN sammantaget ger många nya arbetstillfällen samt samverkan för etablering som möjliggör en väl genomtänkt utbyggnad av vindkraften i regionen. Mål Att stärka näringsliv med anknytning till vindkraften, att stimulera och stödja framväxten av forskning, utveckling, innovation och utbildning på vindkraftsområdet samt att främja ett positivt intresse för framväxten av förnybar energi i Västra Götaland. Målgrupp Näringsliv, forskningsinstitut, utbildningsanstalter, forskningsfinansiärer, branschorganisationer. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Projektinnehåll Power Väst startade i början av 2008 som ett nätverk bland vindkraftsaktörer i Västra Götaland. Projektägare är Västra Götalandsregionen genom miljönämnden i nära samverkan med regionutvecklingsnämnden. Hösten 2008 fick projektet medel från Energimyndighetens nätverk för vindbruk och Innovatum anlitades för projektledningen. Power Väst kommer att ansöka hos energimyndigheten om att bli nationell nod för näringslivs- och affärsutvecklingsfrågor. Oavsett om Power Väst blir nod eller ej har Power Väst för avsikt att ansöka om stöd för fortsatt verksamhet under Under 2014 kommer Power Väst att jobba med 4 huvudpunkter: 1. Metodik och affärsmodeller 2. Havsvindforum 3. Utbildning och informationsinsatser 4. Utveckling av ett kommunalt nätverk 1. Metodik och affärsmodeller Power Väst är ett samarbete mellan näringsliv, akademi och offentligheten för att utbygga ut vindkraft och ökad sysselsättning kopplat till vindkraften i Västra Götaland. Det handlar om seminarium och möten samt samarbeten kring aktuella frågor och produktutveckling där deltagande företag får möjlighet att utbyta erfarenheter och utnyttja de forsknings- och utvecklingsresultat som redan har uppnåtts i ett led att uppnå en genomtänkt utbyggnad av vindkraft och affärsutveckling som leder till ökad sysselsättning inom vindkraftssegmentet. Samarbete kommer att fortsätta med branschorganisationerna Svensk Vindkraftsförening och Svensk Vindenergi. Tillsammans med Svensk Vindkraftsförening samarbetar Power Väst med kunskapsspridning samt utveckling av möjligheter till näringslivsutveckling på regional och lokal nivå kopplat till drift och underhåll samt förbättrad arbetsmiljö. Power Västs samarbete med Svensk Vindenergi handlar främst om frågor kring att utveckla regionalt näringsliv och angränsande branscher kopplat till havsbaserad vindkraft. En viktig uppgift är att utveckla befintliga nätverk och attrahera nya aktörer samt angränsande branscher. Power Väst avser att skapa samarbeten med olika organisationer som finans- och försäkringsbolag, branschorganisationer där medlemmarna är eller kan bli underleverantörer till vindkraftsbranschen och främjare av vindkraft i olika former. Power Väst kommer att arbeta vidare med databasen för underleverantörer, SWID och söka samordningsmöjligheter med andra organisationer. 2. Havsvindforum Under den sista dagen på Nationella vindkraftskonferensen i Kalmar lanserades ett nationellt nätverk för havsbaserad vindkraft, Havsvindforum. Havsvindforum kommer att främja utvecklingen av havsbaserad vindkraft i Sverige. För Västra Götalandsregionen som har ett starkt maritimt kluster var det naturligt att ta initiativet till att bilda ett nationellt nätverk. I Havsvindforum samlas och skapas en bred samverkan mellan olika aktörer och utvecklingen av havsbaserad vindkraft lyfts från ett regionalt intresse till ett nationellt intresse. Genom bildandet av Havsvindforum skapas en arena för regional, nationell och branschöverskridande samverkan för att tillvarata de möjligheter som kommande etableringar av havsbaserad vindkraft kan innebära. I Havsvindforums styrgrupp ingår förutom Västra Götalandsregionen, Region Skåne, Region Blekinge,

241 Dnr RUN Regionförbundet i Kalmar, Svensk Vindenergi, BasEl och Sveriges Hamnar. Havsvindforum kommer att tillsammans jobba med: Analyser, studier och rapporter Rekommendationer och förslag Konferenser och seminarier Omvärldsbevakning Kunskapsspridning Samarbete med liknande nätverk Det övergripande målet är att stärka positionerna för havsbaserad vindkraft i Sverige genom ökad samverkan mellan regioner näringsliv och övriga intressenter för att få till stånd en utbyggnad i Sverige. 3. Utbildning och informationsinsatser Här kommer Power Väst att ta fram underlag och kunskap kring utveckling och uppgradering av befintliga verk. Detta skulle kunna vara en lösning för att ersätta gamla vindkraftverk där tillstånden begränsar möjligheten till nya verk. Ett exempel är en uppgradering av Chalmers befintliga vindkraftsverk på Hönö möjliggör test och valideringen av ny bladkonstruktion i kolfiber tillverkade av Marströms. Ett av bladen kommer att användas i ett forskningsprojekt inom SWPTC. Vidare så planeras att uppdatera och utöka kunskapsmaterial kring vind- och solkraft som presenters i samband med studiebesök vid vindkraftverket. Power Väst har under 2013 påbörjat arbetet med att utveckla kursinnehåll och föreläsningar tillsammans med programansvariga på SMIL (Samhällsvetenskapligt miljövetarprogram) och NMIL (Naturvetenskapligt miljövetarprogram). Det första steget var att anordna en föreläsning för studenterna, vilket genomfördes våren Idag är Power Väst gästföreläsare i befintliga kurser. Det här arbetet kommer att fortsätta under Utveckling av ett kommunalt nätverk Power Väst initierade ett arbete med att skapa en överenskommelse för vindkraft i Smart Energi-arbetet i slutet av Nu finns ett nätverk där representanter från Alingsås, Falköping, Mellerud, Dals-Ed, Tanum och Öckerö deltar. Syftet med överenskommelsen är att öka självförsörjningsgraden av förnybar elproduktion och bidra till en hållbar utveckling. Nätverkets uppdrag är: Nätverk för att snabbt kunna stötta kommuner som råkar ut för hinder. En ökad regional samsyn för var etableringar bäst görs i Västra Götaland för att nå målet. Få klarhet i infrastrukturen för elnät. Dialog med försvaret kring stoppområden med syfte att få till fler vindkraftsparker. Kommunikation - sprida resultaten från överenskommelsen till andra kommuner. Arbetet med nätverket kommer att fortgå under 2014 och målet är att få med total 10 kommuner i överenskommelsen. Dessutom jobbar Power Väst i befintliga nätverk med kommunernas tjänstemän för att öka kvalitén på informationen. En förstudie genomförs för hur en regional översikt med utgångspunkt i Västra Götaland och Värmland ska kunna tas fram och hållas uppdatera. Under 2014 ska förstudien bli grunden för införlivandet av kommunernas vindbruksplaner i Vindbrukskollen, en nationell databas. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Utbyggd vindkraft i Västra Götaland år 2020 Kommuner i nätverket föregångskommuner Aktivitetsindikatorer Nätverksträffar Miljö Projektet har tydlig miljö- och klimatinriktning. 5 twh 10 st 4 st

242 Dnr RUN Jämställdhet Projektet har ingen särskild jämställdhetsprofil. Integration Projektet har ingen påtaglig integrationsprofil Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) Resor Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Energimyndigheten Västra Götalandsregionen RUN Västra Götalandsregionen Miljönämnden Region Värmland Offentlig direktfinansiering Västra Götalandsregionen, eget arbete Total offentlig finansiering Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

243 Ärende 13

244 FoUU-enheten Tjänsteutlåtande Referens Datum Diarienummer Hans Fogelberg Dnr Till Regionutvecklingsnämnden Ansökan om medel till projektet: Hyperbus depåplatser Sökanden: Västtrafik AB Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr för perioden Projektinnehåll: Tilläggsfinansiering till projekt HyperBus för depåkostnader för bussar. Förslag till beslut: Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta kr för finansiering av projektet Hyperbus depåplatser under perioden Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet för hållbara transporter. Motivering: Ansökan gäller missade depåkostnader i förarbetet till projekt HyperBus. Finansiering av Västtrafiks andel av dessa depåkostnader hanteras via ny ansökan och tillägget motsvarar cirka 12 procents ökning av VGRs insats i jämförelse med ursprunglig budget i HyperBus. HyperBus kan ses som ett förberedande projekt inför ElectriCity och är centralt för Handlingsprogrammet för hållbara transporter. Depåplatsprojektet säkerställer att HyperBus kan genomföras. REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Bertil Törsäter Helena L Nilsson POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX E-POST Regionutvecklingssekretariatet Box GÖTEBORG Norra Hamngatan 14 Telefonist !Ange e-postadress

245 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Dnr RUN Till Västtrafik AB, Box 123, Skövde Webbadress: Kontaktperson hos sökanden: Namn: Hanna Björk e-postadress: Medel till Hyperbus depåplatser Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Hyperbus depåplatser. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Hans Fogelberg. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektets anknytning till Vision Västra Götaland är identiskt med projekt HyperBus och avser främst ett livskraftigt näringsliv. Anknytning till tillväxtprogram Projektets anknytning till tillväxtprogrammet är identiskt med projekt HyperBus och avser främst att stimulera nyskapande. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet för hållbara transporter. Projektbeskrivning Projektets syfte och mål är att säkra genomförandet av projekt HyperBus genom att finansiera depåkostnader för bussar. För indikatorer och resultat se huvudprojekt, HyperBus.

246 Kostnader och finansiering Kostnader kr Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) Externa tjänster (privat direktfinansierade) Dnr RUN Totalt Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % VGR RUN Offentlig direktfinansiering Total offentlig finansiering Privat kontantfinansiering Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGR:s finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

247 Ärende 14

248 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum: Diarienummer RUN Näringslivsenheten Handläggare: Anders Persson Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Gunnebo åter till 1700-talet, återuppbyggnad av orangeriet Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Gunnebo åter till 1700-talet, återuppbyggnad av orangeriet under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Gunnebo Slott och Trädgårdar AB Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Projektinnehåll: Gunnebo Slott och Trädgårdar har ansökt om medel till projektet Gunnebo åter till 1700-talet. Gunnebo Slott och Trädgårdar har ca besökare årligen och vill nu återskapa lantegendomen Gunnebo, 1700-tal, genom att återuppbygga orangeriet. Återskapandet av orangeriet sker i nära samarbete med utbildningsinstitutioner regionalt, nationellt och internationellt och själva processen ska vara öppen för allmänhet. Projektet vill bygga upp en plattform för att bevara och föra vidare kunskapen om traditionella hantverksmetoder samt väcka intresse för kulturmiljövård. Projektet leds av Gunnebo Slott och Trädgårdar och ska knyta till sig forskare, lärare och studenter från Göteborgs universitets, Hantverkslaboratoriet, Hantverkscentrum i Tibro, entreprenörer inom kulturmiljövård samt specialister från National Trust i England och Skottland, Arbeitskreis Orangerien och Denkmal Akademie Görlitz i Tyskland Motivering: Gunnebo är idag ett attraktivt besöksmål i regionen och en av norra Europas främsta publika 1700-tals anläggningar. Återuppbyggnaden av orangeriet ska ytterligare stärka Gunnebos ställning som besöksmål och som plattform för utveckling, bevarande och kunskapsbildande inom kulturmiljövård och historiska hantverksyrken. I regionen finns ett flertal utbildningar på olika nivåer inom kulturmiljövård och byggnadsvårdshantverk. Projektet skulle ge studenter, lärare och forskare vid dessa utbildningar en möjlighet att i praktiken omsätta sina kunskaper samt att ingå i ett större Europeiskt nätverk med spetskompetens inom kulturmiljövård. Processen vid återuppbyggnaden skall vara publik. Projektet är kopplat till det regionala tillväxtprogrammet genom programområdet Stimulera nyskapande och målbilderna: En attraktiv region för studenter och kvalificerad arbetskraft från hela världen och Aktiva, kreativa och delaktiga invånare. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

249 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten Till Gunnebo Slott och Trädgårdar AB Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Lena Vikström e-postadress: Dnr RUN Medel till Gunnebo tillbaka till 1700-talet, återuppbyggnad av orangeriet. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Gunnebo tillbaka till 1700-talet, återuppbyggnad av orangeriet. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med 2014 till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Anders Persson. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom: Ett livskraftigt och hållbart näringsliv; utveckla Västra Götaland som Skandinaviens mest besökta och inkomstbringande besöksregion Ledande i kompetens- och kunskapsutveckling; högskoleutbildningarna är attraktiva och dynamis-ka, på internationellt hög nivå En ledande kulturregion; De kulturhistoriska värdena vårdas och utvecklas. Anknytning till tillväxtprogram

250 Dnr RUN Projektet ligger inom ramen för programområde Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att skapa en attraktiv region för studenter och kvalificerad arbetskraft från hela världen och Aktiva, kreativa och delaktiga invånare. Syfte Ett återskapande av orangeriet är en viktig del i helhetsförståelsen av det historiska Gunnebo. Gunnebos avsikt är att utvecklas som programorganisation. Genom att levandegöra kulturarvet, med ett bevarat öppet förhållningssätt till samtida uttryck skapas en mötesplats för såväl traditionell och nyskapande kultur i regionen Mål Att återuppbygga orangeriet Utveckla Gunnebo som ett besöksmål regionalt, nationellt och internationellt Skapa en pedagogisk plattform för traditionella hantverksmetoder Visa upp historiska hantverk under processen Målgrupp Besökare och allmänhet Studenter, forskare och lärare vid utbildningar för kulturmiljövård och hantverk i regionen, nationellt och internationellt Befintliga företag och hantverkare inom kulturmiljövård Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Projektledaren leder arbetet med att skapa en regional, nationell och internationell samverkan med syfte att skapa en pedagogisk plattform för kunskapsutbyte mellan akademiker, mästare, lärare, studenter, gesäller och lärlingar från Storbritannien, Tyskland och Sverige samt koordinerar samarbetspartners och publik verksamhet under rekonstruktionsarbetet. Det senare består i pedagogiska insatser för att kommunicera och visa pågående arbeten och färdigställda delar publikt. Den hantverkliga processen består i själva utförandet av byggnadens väggfasta dekorationer. Att rekonstruera den skulpturala utsmyckningen innebär ett forskningsmoment som innehåller både en teoretisk del dokumentation och projektering- en praktisk del tillämpad konstnärlig forskning och själva t det slutliga utförandet av hantverkare. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i offentlig verksamhet under projektet Bestående arbetstillfälle efter projektet i offentlig verksamhet Bestående nya arbetstillfälle för kulturhistoriska hantverk Aktivitetsindikatorer Publika aktiviteter Göteborgs lustgårdar mån dagliga aktiviteter Ökning av besökare Övriga resultat I samband med planering av projektorganisation och studerandemedverkan kommer utförligare information om indikatorerna att levereras Miljö Verksamheterna vid Gunnebo Slott och Trädgårdar planeras utifrån ledorden historisk trovärdighet, förstklassig hantverk och hållbar utveckling och är sedan maj 2006 miljödiplomerad enligt Göteborgsmodellen. Gunnebo är KRAV-certifierat.

251 Dnr RUN Jämställdhet Gunnebo Slott och Trädgårdar följer Mölndals stads jämställdhetspolicy och arbetar inom dess riktlinjer även inom pågående projekt. Integration Mångfald och internationalisering är viktiga beståndsdelar i projektet, vars kärna är kompetensutbyte över nationsgränserna och språkbarriärerna. Projektet ska bidra till en ökad social tillgänglighet för brukare av kulturarvet. Konkret kan det resultera i riktad pedagogisk verksamhet, fortbildning, nätverksbyggande samt att aktivt visa upp goda förebilder inom teori och praktik. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 År 2015 År 2016 Totalt Lönekostnader Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Mölndals stad Regionutvecklingsnämnden VGR Kulturnämnden VGR Ansökningar till stiftelser och fonder Offentlig direktfinansiering Total offentlig finansiering Privat kontantfinansiering Sponsorer Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

252 Ärende 15

253 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN RUN RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Gustaf Rehnström Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Förstärkning av Kompetensplattform Västra Götaland Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Förstärkning av Kompetensplattform Västra Götaland under perioden Sammanfattning av projektet: Projektägare: Regionutvecklingssekretariatet, Göteborgsregionens Kommunalförbund, Validering Väst, Fyrbodals Kommunalförbund, Skaraborgs Kommunalförbund, Boråsregionens Kommunalförbund Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Inom ramen för uppdraget Kompetensplattform Västra Götaland har Regionutvecklingsnämnden beviljat basfinansiering till respektive kommunalförbund motsvarande 1 Mkr per år under perioden Även framtagande av prototyp till webverktyget VUP har tidigare finansierats av regionutvecklingsnämnden under perioden Validering Väst erhåller verksamhetsbidrag från Regionutvecklingsnämnden. Projektinnehåll: Inför 2013 meddelade regeringen att man avsåg utlysa medel för att förstärka de regionala kompetensplattformar som etablerades Totalt 60 Mkr avsattes för perioden Tillväxtverket utsågs till förvaltande myndighet där medlen fördelas via projektansökningsförfarande i öppen konkurrens. Syftet från regeringens sida är att samla på sig goda exempel, goda arbetsformer samt innovativa metoder, modeller som kan användas för att skapa en bättre överensstämmelse mellan utbud och behov av kompetens på arbetsmarknaden Arbetet med att ta fram en ansökan för Västra Götalands kompetensplattform har skapats i dialog med de fyra kommunalförbunden samt beretts i den politiska styrgruppen för kompetensplattformen. Utgångspunkten var den handlingsplan för kompetensplattformen som antagits av regionfullmäktige samt de insatser som prioriteras i VG En ansökan (dnr: ) skickades in den 24/ Projektet är uppdelat i tre arbetspaket: (1) Utveckla en generisk modell för kompetenskartläggning av branscher, (2) Stärka studie- och yrkesvägledningen genom verktyg som ger ökad kunskap om arbetsmarknaden samt metoder för effektiv och kvalitetssäkrad vägledning och (3) Skapa ett förslag till utkast på modell för kvalitetssäkrad validering. Målet är att de modeller, metoder och verktyg som utvecklas inom ramen för projektet ska vara förankrade, implementerade och spridda inom respektive målgrupp i hela Västra Götaland. Varje arbetspaket är uppdelat i ett separat beslutsförslag. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

254 Datum (2) Diarienummer RUN RUN RUN Motivering: Inom ramen för arbetsgruppen mellan Västra Götalandsregionen och de fyra kommunalförbunden har man enats om att ansökan inte skulle syfta till att finansiera kompetensplattformen som helhet, utan istället förstärka de områden där man särskilt identifierat behov av insatser. Efter dialog med den politiska styrgruppen för Kompetensplattform Västra Götaland beslutades att ansökan skulle delas upp tre olika arbetspaket med olika inriktning, målgrupp och aktiviteter. Ytterligare insatser kommer att ske kopplat till kompetensplattform Västra Götaland inom ramen för VG Modell för kompetenskartläggning av branscher (arbetspaket 1) Att skapa ökad kunskap och översikt över nuvarande och framtida kompetensbehov inom de styrkeområden som finns i Västra Götaland är högst relevant för dess framtida utveckling och konkurrenskraft. Därför kommer man inom arbetspaket 1 skapa en generisk modell för kompetenskartläggning av branscher. Modellen kommer inom ramen för projektet testas på Life Science sektorn i Västra Götaland, där kartläggningen är tänkt att kunna användas av aktörer inom sektorn för att se över sina egna kompetensbehov. Stärka studie- och yrkesvägledningen (arbetspaket 2) Studie- och yrkesvägledning har identifierats som ett prioriterat område där samverkan och samordning kan skapa ett mervärde för såväl elever, skolan som yrkesgruppen i sig. Arbetspaket 2 kommer att skapa en webplattform för studie- och yrkesvägledning i Västra Götaland (SYVonline) som ett led i att skapa samordning och kvalitetssäkring av studie- och yrkesvägledningen. Webverktyget med arbetsnamnet VUP kommer att färdigställas, anpassas för målgruppen (SYV) och integreras i SYVonline. Utvecklingen inom arbetspaketet leds av Göteborgsregionens Kommunalförbund medan ansvar för spridning, implementering och förankring delas av de fyra kommunalförbunden och Västra Götalandsregionen. För att möjliggöra en delregional spridning kommer Skaraborgs- Fyrbodals- och Boråsregionen kommunalförbund erhålla medel via delegationsbeslut (se Dnr: , Dnr: och Dnr: ) Validering Validering som verktyg har potentialen att minska ledtiden i utbildning samt korta vägen till arbetsmarknaden. Ett av de större hindren för ökat användande av validering är avsaknaden av kvalitetssäkring inom området då en validering nödvändigtvis inte är giltig mer än där den utfördes. Inom Arbetspaket 3 kommer man att skapa ett utkast till förslag på modell för kvalitetssäkring av validering. Arbetet leds av Validering Väst i samverkan med Arbetsförmedlingen. Såväl jämställdhets- som integrationsaspekter gällande både utbildning och kompetensbehov kommer att synliggöras via de verktyg som tas fram. Västra Götalandsregionen kommer att ha ett övergripande ansvar för projektet medan utförandet sker med hjälp av samverkansparter (Kommunalförbunden och Validering Väst), vilket är den modell som kompetensplattformen haft sedan uppdraget tillkomst. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Helena L Nilsson

255 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT FoUU-enheten Till Västra Götalandsregionen Regionutvecklingssekretariatet Göteborg Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Gustaf Rehnström e-postadress: Dnr RUN Medel till Förstärkning av Kompetensplattform Västra Götaland. Utveckla en generisk modell för kompetenskartläggning Arbetspaket 1. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Förstärkning av Kompetensplattform Västra Götaland- Arbetspaket 1. Detta beslut har fattats av Regionutvecklingsnämnden. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Särskilda villkor för detta projekt är att medfinansiering bifalles av Tillväxtverket. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Gustaf Rehnström.

256 Dnr RUN Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att skapa en bättre översikt över nuvarande och kommande kompetensbehov som på sikt leder till förverkligandet av det livslånga lärandet. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde 2 i tillväxtprogrammet genom att ta tillvara på mänskliga resurser och bidra till att skapa en hållbar arbetsmarknad med hög sysselsättning. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet Life Science Syfte I arbetet med Kompetensplattform Västra Götaland har man sedan starten betonat vikten av att synliggöra kunskap om vilka utbildningar som finns samt vad arbetsmarknaden är i behov av både nu och i framtiden. Detta är alltjämt grunden i det arbete som bedrivs. Vi ser ett behov av att finna nya vägar att sprida denna kunskap. Därför avser ansökan att finna nya innovativa sätt att sprida denna kunskap genom att skapa metoder,verktyg och modeller som tillgängliggör arbetet i större kretsar. Ansökan till Tillväxtverket är uppdelad i tre olika arbetspaket och således finns tre olika delsyften. På grund av att olika organisationer ansvarar för de tre arbetspaketen behöver tre separata ansökningar kring projektet beslutas om. Gemensamt är att samtliga tre arbetspaket syftar till att utveckla innovativa modeller, metoder och verktyg som på sikt skapar strukturer som främjar en bättre överensstämmelse mellan utbud och efterfrågan av kompetens på arbetsmarknaden. I Västra Götaland finns ett antal starka kluster som är betydelsefulla för vår framtida utveckling och konkurrenskraft. Dessa kluster är i behov av ökad kunskap och översikt över vilka kompetenser som finns inom klustren för att säkerställa framtida kompetensförsörjning. Genom att skapa en generisk modell för kompetenskartläggning av branscher kan vi skapa ett underlag som företag och organisationer själva inte förmår skapa på egen hand. Modellens kartläggning av nuvarande och framtida kompetenser blir ett verktyg som underlättar för verksamheter inom klustren att skapa sig en översikt och kan vara ett verktyg när man ser över kompetensförsörjningen. Syftet är därmed att skapa en generisk modell för kompetenskartläggning av en bransch för att säkra framtida kompetensbehov. Mål Övergripande resultatmål (Samlade ansökan till Tillväxtverket): De metoder, modeller och verktyg som utvecklas inom ramen för respektive arbetspaket ska vara förankrade, implementerade och spridda inom repektive målgrupp i hela Västra Götaland. Arbetspaket 1 - En generisk modell för kompetenskartläggning av branscher ska vara framtagen Målgrupp Den primära målgruppen inom ramen för arbetspaketet är Life Science -klustret i Västra götaland i form av enskilda företag, universitet och högskolor, Hälso och-sjukvårdssektorn, institut, branschorganisationer, Science Parks och andra aktörer inom systemet. Genom den kompetenskartläggning som genomförs skapar vi ett verktyg som underlättar för aktörer i deras omvärldsbevakning. Den sekundära målgruppen är andra branscher, där den initiala analysen av Life Science-klustret kan ligga till grund för kommande kompetenskartläggningar. Anledningen till att valet föll på just Life Science-klustret grundar sig på dess uttalade roll som ett av Västra Götalands styrkeområden genomfördes också en översyn över möjligheter och utmaningar för Life

257 Dnr RUN Science - området i Västra Götaland där kompetensförsörjning lyftes fram som ett område att förbättra. Samtidigt ska man beakta att metoden för modellen som tas fram är generisk och avses testas på andra styrkeområden i senare skede. Life Science valdes ut på grund av dokuementerade behov såväl som redan upparbetade strukturer för spridning och implementering av kompetenskartläggningen. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Analysenheten inom regionutvecklingssekretariatet kommer att göra en kartläggning över den VINNOVAdata som finns gällande Västra Götaland. Därtill kommer statistik beställas från SCB gällande de kompetensvariabler som ska komplettera VINNOVA-data. En extern konsult kommer att upphandlas för att genomföra djupintervjuer med branschföreträdare inom Life Science - klustret. De kvantitiva data som statistiken ger kommer sedan kompletteras med det kvalitativa underlaget som konsulten levererar för att skapa en samlad kompetenskartläggning. Ett utkast på kompetenskartläggningen förankras i relevanta grupperingar regionalt och delregionalt innnan planering och genomförande av en hearing gällande resultaten sker. En utvärdering av kompetenskartläggningen genomförs där metodiken kvalitetssäkras. Kompetenskartläggninen kommer sedan integreras i den handlingsplan för Life Science som Västra Götalandsregionen tagit fram och arbete med att testa på ytterligare ett av våra styrkeområden inleds. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya modeller, metoder och strategier 1 Aktivitetsindikatorer Antal privata och/eller offentliga aktörer som samverkar 38 Egna indikatorer Antal hearings/seminarier som genomförs 1 Övriga resultat De metoder, modeller och verktyg som utvecklas kommer att ge stora effekter både under och efter projekttidens slut. Den modell för kompetenskartläggning som tas fram kan appliceras på valfri bransch, vilket möjliggör för såväl andra regioner som oss själva att utöka vår kunskap och vidare utveckla den tillsammans med företrädare för dessa branscher. Miljö Projektet kommer i den mån det är möjligt nyttja kollektivt resande och i övrigt förhålla sig till den miljöpolicy som Västra Götalandsregionen antagit. Jämställdhet Den kompetenskartläggning som genomförs kommer att synliggöra eventuella könsskillnader inom sektorn, vilket i sig kan fungera som en start kring en diskussion hur man kan uppnå en bättre könsfördelning. Detta

258 Dnr RUN är en av de centrala aspekterna som kommer att belysas väl klara med kompetenskartläggningen. Integration Den kvantitativa data som tas fram kommer av naturliga skäl inte kunna synliggöra etnicitet, men frågan är likväl relevant att diskutera när det kvalitativa underlaget tas fram (intervjuer). Att öka mångfalden inom alla sektorer av samhället är av vikt för att skapa delaktighet och utveckling i Västra Götaland och i den mån det är möjligt kommer dessa faktorer belysas väl klara med kompetenskartläggningen. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2013 År 2014 År 20 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) Externa tjänster (privat direktfinansierade) Externa tjänster (köpta) Resor 0 Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) 0 Marknadsföring (trycksaker osv) 0 Lokaler Investeringar 0 Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2013 År 2014 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Regionutvecklingsnämnden % Tillväxtverket % Offentlig direktfinansiering Total offentlig finansiering Privat kontantfinansiering Summa underlag för beräkning av VGRs finansieringsandel Summa 0 100% Privat direktfinansiering, t ex ideellt

259 Dnr RUN Finansiering kr År 2013 År 2014 År 20 Totalt arbete (ingår inte i VGRs finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN 0 Birgitta Losman Bertil Törsäter

260 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT FoUU-enheten Till Göteborgsregionens Kommunalförbund Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Josefin Twedmark e-postadress: Dnr RUN Medel till Förstärkning av Kompetensplattform Västra Götaland. Stärka studieoch yrkesvägledningen i Västra Götaland Arbetspaket 2 Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Förstärkning av Kompetensplattform Västra Götaland Arbetspaket 2. Detta beslut har fattats av Regionutvecklingsnämnden Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Särskilda villkor för detta projekt är att medfinansiering bifalles av Tillväxtverket. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Gustaf Rehnström. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att stärka och kvalitetssäkra studie- och yrkesvägledningen i hela Västra Götaland som ett led i att förverkliga det livslånga lärandet. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde 2 i tillväxtprogrammet genom att ta tillvara på mänskliga

261 Dnr RUN resurser och ge unga och vuxna förutsättningar att göra informerade val gällande utbildning och framtida yrke. Syfte I arbetet med Kompetensplattform Västra Götaland har vi sedan starten betonat vikten av att synliggöra kunskap om vilka utbildningar som finns samt vad arbetsmarknaden är i behov av, både nu och i framtiden. Detta är alltjämt grunden i det arbete som bedrivs. Vi ser ett behov av att finna nya vägar att sprida denna kunskap. Därför avser ansökan att finna nya innovativa sätt att sprida denna kunskap genom att skapa metoder,verktyg och modeller som tillgängliggör arbetet i större kretsar. Ansökan till Tillväxtverket är uppdelad i tre olika arbetspaket och således finns tre olika delsyften. På grund av att olika organisationer ansvarar för de tre arbetspaketen behöver tre separata ansökningar kring projektet beslutas om. Gemensamt är att samtliga tre arbetspaket syftar till att utveckla innovativa modeller, metoder och verktyg som på sikt skapar strukturer som främjar en bättre överensstämmelse mellan utbud och efterfrågan av kompetens på arbetsmarknaden. Denna ansökan avser arbetspaket 2. Elever i såväl grundskola som gymnasie- och vuxenutbildning saknar idag i många fall kunskap om hur arbetsmarknaden ser ut, vilka yrken som finns och vad de innebär samt var jobben kommer att finnas i framtiden. Både individ och samhälle förlorar på felval av utbildning då individen antingen byter utbildning eller i värsta fall hoppar av skolan. Att individer hamnar rätt från början är därmed mycket viktigt. Studie och yrkesvägledare spelar en stor roll för att stötta elever på olika nivåer i deras val vidare i livet. Inom ramen för arbetspaketet vill vi bygga vidare på de goda resultat som skapats inom ramen för det pågående ESFprojektet GRSYVO och vidareutveckla och sprida den plattform för studie- och yrkesvägledare kallad SYVonline som skapats. Denna plattform som idag innehåller möjligheter till metodstöd och erfarenhetsutbyten m.m kommer att kompletteras med ett webverktyg, med arbetsnamnet VUP. Dessa olika verktyg kan sedan användas som stöd i kontakten mellan studie- och yrkesvägledare och elev såväl som övrig personal i skolan, med ambitionen att eleven ska ha möjlighet att göra välgrundade studieval. Förstärkningen kommer göras från gymnasie till vuxenutbildning. Syftet blir därmed att stärka och utveckla studie- och yrkesvägledningen genom verktyg som ger ökad kunskap om arbetsmarknaden, men också metoder för effektiv och kvalitetssäkrad vägledning. Mål Det övergripande målet för ansökan till Tillväxtverket är att skapa innovativa modeller, metoder och verktyg för att säkra framtida kompetensförsörjning i Västra Götaland. Målet för arbetspaket 2 är att: - Webplattformen SYVonline ska ha vidareutvecklats, anpassats och är spridd i hela Västra Götaland - Webverktyget VUP ska vidareutvecklas och integreras i SYVonline - Samordningen kring studie- och yrkesvägledningen i Västra Götaland ska ha stärkts - Metoder för uppföljning av såväl elevers som studie- och yrkesvägledares attityder och uppfattningar har etablerats. Målgrupp Den primära målgruppen är studie- och yrkesvägledare, men även övrig personal i skolan såsom lärare, rektorer och verksamhetsledare är viktiga målgrupper för att en riktig implementering ska ske, i enlighet med LGR11 och GY11: att studie- och yrkesvägledning ska vara hela skolans ansvar. Sekundära målgrupper är elever i skolan som också får tillgång till plattformen, såväl som utbildningsplanerare i kommunen, ansvariga på kommunalförbunden och andra aktörer på kommunal nivå med intresse för vägledning, utbildningsplanering och kompetensförsörjning.

262 Dnr RUN Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Arbetspaketet kan delas i i två utvecklingsprocesser som sker parallellt. En kartläggning och omvärldsbevakning av aktiviteter inom vägledningsområdet regionalt, nationellt och internationellt genomförs för att inhämta goda exempel och skapa delaktighet i plattformen. Detta kommer sedan användas för att utveckla webplattformen SYVonline med innehåll i form av metodmaterial och annat innehåll med syfte att stötta studie- och yrkesvägledningens arbete. Samtidigt som webben utvecklas och anpassas till en plattform för studie- och yrkesvägledare i hela Västra Götaland kommer ett förankringsarbete ske genom den projektledning som finns och de resurser som finns i respektive kommunalförbund. Det är viktigt att det finns en mottagarkompetens i respektive delregion som är samordnar, förankrar, sprider de möjligheter som finns med SYVonline. Därför kommer delregionala träffar att anordnas för att säkerställa implementeringen av SYVonline. Den andra processen rör webverktyget som går under arbetsnamnet VUP (verktyg för utbildningsplanering). Det är i grund och botten en visualiseringsverktyg, kallat Qlikview, som används för visualisering av statistik inom näringslivet. Den prototyp som tagits fram inom ramen för kompetensplattformsarbetet är unik på det sätt att man hittat metoder för att samla in den data som finns kring alla utbildningar i Västra Götaland, från gymnasienivå till yrkeshögskolenivå. Rent praktiskt hämtar automatiserade mallar den statistik som är relevant för verktyget hos utbildningsanordnaren och samlar detta på en och samma server. Detta gör att vi har data gällande antal antagna, antal i utbildning och prognos på examinerade studenter för alla utbildningar i Västra Götaland, helt enkelt en samlad bild över utbildningsutbudet i Västra Götaland. I verktyget finns även prognoser över kommande kompetensbehov på arbetsmarknaden hämtat från Arbetsförmedling och SCB, vilket också möjliggör att se inom vilka områden skillnaden mellan utbildningsproduktion och kompetensbehov är som störst framöver. Inom arbetspaketet kommer datan gällande utbildningsutbudet (gymnasie- till YH nivå) inhämtas och kvalitetssäkras. Ett arbete påbörjas kring olika vägar för att inhämta data från lärosäten för att göra utbildningskartan komplett. Denna data ska sedan inhämtas och valideras samtidigt som verktyget integreras i SYVonline. Det kommer vara helt publikt och gratis för alla att använda under projekttiden för att öka förståelse och kunskap och säkerställa förankring och användande. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya metoder, modeller och strategier 2 Aktivitetsindikatorer Antal privata och/eller offentliga aktörer som samverkar 55 Antal kvinnor och män som deltar i kompetenshöjande aktiviteter Egna indikatorer Antal elever som svarar på enkät Antal träffar med SYV som genomförs regionalt 20 Antal SYV som svarar på enkät 150 Övriga resultat VUP- verktyget som utvecklas inom arbetspaket 2 kan justeras för att passa andra målgrupper än studieoch yrkesvägledare, såsom utbildningsplanerare, kommunchefer eller näringslivsrepresentanter.

263 Dnr RUN Miljö Projektet i sig har inga aktiviteter som riktar sig direkt mot att förbättra miljön. Däremot kan en del av de verktyg som utvecklas inom projektet (SYVonline, VUP och kompetenskartläggning) göra att resandet minskar på sikt då informations- och erfarenhetsutbyten kan ske online. I övrigt kommer samtliga inblandade aktörer förhålla sig till den rese- och miljöpolicy som Västra Götalandsregionen tagit fram, vilket innebär resande med kollektivtrafik i största möjliga mån och i om det är möjligt ha möten på distans. Jämställdhet Projektet bidrar primärt till att förbättra jämställdheten genom att synliggöra nuvarande könssegregering på arbetsmarknaden så väl som inom utbildningssystemet. Västra Götalands arbetsmarknad är väldigt könsuppdelad där kvinnor primärt jobbar inom vård och omsorg samt skola och männen inom teknik och tillverkning. Tyvärr reproduceras dessa mönster fortfarande vid utbildningsval. Vi har även en situation där fler kvinnor än män utbildar sig längre. Andelen killar är också i majoritet bland skolavhoppen. Vi tror att utvecklingen och implementeringen av verktygen i arbetspaket 2, kombinerat med de fortbildningsinsatser som görs via Skolverket kommer att ge studie- och vägledare nya angreppssätt som kan underlätta för elever att våga bryta de traditionella könsmönstren vid val av utbildning och även vara ett led i att minska avhoppen. Integration Projektet bidrar till att förbättra integrationen genom de verktyg som utvecklas inom de olika arbetspaketen. VUP-verktyget såväl som vägledning i stort möjliggör för både unga och vuxna att se nya möjligheter på arbetsmarknaden. Vägar man trodde var stängda kan plöstligt öppnas upp med den kunskap som dessa verktyg ger och med rätt vägledning kan många nå längre än vad de egentligen på förhand trodde att de kunde. Kunskapen som dessa verktyg ger kan möjliggöra detta och få fler att se utanför de traditionella mönstren. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2013 År 2014 År 2015 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) 0 Externa tjänster (privat direktfinansierade) Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) 0 Lokaler 0 Investeringar 0 Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2013 År 2014 År 2015 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Regionutvecklingsnämnden % Tillväxtverket % 0

264 Dnr RUN Finansiering kr År 2013 År 2014 År 2015 Totalt Offentlig direktfinansiering Total offentlig finansiering % Privat kontantfinansiering Summa underlag för beräkning av VGRs finansieringsandel Summa 0 100% Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGRs finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

265 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT FoUU-enheten Till Validering Väst Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Björn Hellsten e-postadress: Dnr RUN Medel till Förstärkning av Kompetensplattform Västra Götaland. Skapa förslag till utkast på kvalitetssäkring av validering Arbetspaket 3. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Förstärkning av Kompetensplattform Västra Götaland Arbetspaket 3. Detta beslut har fattats av Regionutvecklingsnämnden. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Särskilda villkor för detta projekt är att medfinansiering bifalls av Tillväxtverket. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Gustaf Rehnström. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att ta tillvara på mänskliga resurser och verka för att främja det livslånga lärandet genom validering. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde 2 i tillväxtprogrammet genom att ta tillvara på mänskliga resurser genom att skapa förutsättningar för vidare arbete med kvalitetssäkrad validering.

266 Dnr RUN Syfte I arbetet med Kompetensplattform Västra Götaland har vi sedan starten betonat vikten av att synliggöra kunskap om vilka utbildningar som finns samt vad arbetsmarknaden är i behov av. både nu och i framtiden. Detta är alltjämt grunden i det arbete som bedrivs. Vi ser ett behov av att finna nya vägar att sprida denna kunskap. Därför avser ansökan att finna nya innovativa sätt att sprida denna kunskap genom att skapa metoder,verktyg och modeller som tillgängliggör arbetet i större kretsar. Ansökan till Tillväxtverket är uppdelad i tre olika arbetspaket och således finns tre olika delsyften. På grund av att olika organisationer ansvarar för de tre arbetspaketen behöver tre separata ansökningar kring projektet beslutas om. Gemensamt är att samtliga tre arbetspaket syftar till att utveckla innovativa modeller, metoder och verktyg som på sikt skapar strukturer som främjar en bättre överensstämmelse mellan utbud och efterfrågan av kompetens på arbetsmarknaden. Detta förslag omfattar arbetspaket 3. Validering som verktyg har stor potential att korta ledtiden i utbildning, förenkla vägen till sysselsättning och förbättra matchningen på arbetsmarknaden. Många insatser görs, men valideringen utförs alltjämt på olika sätt med olika metoder beroende på var man blir validerad. Det är viktigt att den som blir validerad får samma möjligheter att få sina kompetenser symliggjorda och bekräftade oavsett var och av vem man blir validerad av. Inom arbetspaketet avser man utveckla arbetet med kvalitetssäkringen så att den validerade har ett intyg som är gångbart i hela Sverige. Därför ämnar vi påbörja arbetet med att ta fram en kvalitetssäkring som kan bli gällande i hela landet på sikt. Arbetet med kvalitetssäkring blir således startskottet på ett större arbete som kommer att bedrivas med andra regioner såväl som med nationella aktörer. Syftet är således att skapa ett förslag till utkast till modell för kvalitetssäkring av validering som ett steg mot samverkan kring en nationell standard. Mål Det övergripande resultatmålet för projektet (samlade ansökan till Tillväxtverket) som helhet är att utveckla innovativa metoder, modeller och verktyg för att säkra kompetensförsörjningen på kort och lång sikt. För just detta arbetspaket är syftet att : - Ett utkast till modell för att kvalitetssäkra validering har skapats, som kan användas av verksamheter som handlar upp sina valideringstjänster Målgrupp Målgruppen är intressenter inom validering i Västra Götaland såväl som nationellt. Primärt riktar sig projektet mot aktörer inom systemet, såsom valideringsutförare lokalt och regionalt, arbetsförmedling, medan nationella myndigheter och departement samt andra regioner räknas som sekundära målgrupper som tillsammans på sikt kan förverkliga målet att skapa en kvalitetssäkrad standard för validering. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Validering Väst kommer tillsammans med Arbetsförmedlingen göra en nulägeanalys av de utmaningar som finns för att skapa en kvalitetssäkrad validering. Denna analys ligger sedan till grund för det utkast till modell som tas fram gällande hur man kan skapa en kvalitetssäkrad validering. Nästa steg är att genomföra projektet och ta fram en färdig modell, spridning är aktuellt först efter detta. Arbetspaketet avgränsar sig till att skapa utkastet då den efterföljande processen är osäker sett till involverade aktörer, tidsåtgång och belsut på nationell nivå. Detta kan ses som ett initiativ för att sätta igång processen och skapa diksussion och samsyn kring hur en kvaltitetssäkrad validering kan se ut.

267 Dnr RUN Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya modeller, metoder och strategier 1 Aktivitetsindikatorer Antal privata och/eller offentliga aktörer som samverkar 2 Egna indikatorer Övriga resultat En kvalitetssäkrad validering skulle innebära att antalet som valideras skulle kunna öka rejält då de intyg och meriter man får validerade är gångbara nationellt. Även om arbetspaket 3 endast avser förstudien ser vi stora utvecklingsmöjligheter för just detta där ett gemensamt arbete med andra regioner skulle kunna leda långt. Miljö Projektet i sig har liten påverkan på miljön. Inblandade parter kommer i den mån det är möjligt nyttja kollektivt resande och i övrigt förhålla sig till den miljöpolicy som Västra Götalandsregionen antagit. Jämställdhet Projektet i sig berör inte jämställdhet. Dock kan dess resultat i förlängningen skapa positiva effekter sett till könsfördelningen på arbetsmarknaden då fler individer får möjlighet att validera sin kompetens och sitt kunnande. Integration Validering av en individs formella och informella kompetenser kan korta vägen till arbetsmarknaden och framhålls ofta som ett av de mest effektiva integrationsverktygen då utlandsfödda utan svenska meriter kan undvika en ofta onödigt lång skolgång genom validering och på så vis komma i sysselsättning snabbare. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2013 År 2014 År 20 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) Externa tjänster (privat direktfinansierade) 0 Externa tjänster (köpta) 0 Resor

268 Kostnader och finansiering Dnr RUN Kostnader kr År 2013 År 2014 År 20 Totalt Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) 0 Marknadsföring (trycksaker osv) 0 Lokaler 0 Investeringar 0 Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2013 År 2014 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Regionutvecklingsnämnden % Tillväxtverket % Offentlig direktfinansiering Arbetsförmedlingen % Total offentlig finansiering % Privat kontantfinansiering Summa underlag för beräkning av VGRs finansieringsandel Summa 0 100% Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGRs finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

269 Ärende 16

270 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsenheten Handläggare: Marie Sjövall Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Projekt Yrkesmentorer inom Rotary Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Yrkesmentorer inom Rotary under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Yrkesmentorer inom Rotary ideell förening Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr (Därutöver tillkommer mentorernas arbetstid som finansieras ideellt motsvarande ca kr) Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr under perioden (projektet blev förlängt från ). Projektinnehåll: Den ideella föreningen Yrkesmentorer inom Rotary har ansökt om medel för fortsättning av projektet Yrkesmentorer som startade Projektets verksamhet syftar till att korta ner vägen till arbete för utrikes födda genom mentorskap. Målgrupp är akademiker eller personer med kvalificerad yrkesutbildning, som nyligen anlänt till eller vistats i Sverige mindre än fem år. Ett krav är att de kan kommunicera på svenska. Inom projektet har man byggt upp en webbaserad databas där adepter kan anmäla sitt intresse och som sedan matchas med en mentor inom Rotary. Sedan projektstarten har ca 160 matchningar (mentor och adept) gjorts och drygt 20 adepter har fått ett reguljärt jobb med hjälp av sin mentor. I fortsättningsprojektet är målet att det blir 60 mentorspar och att minst 20 adepter får jobb. Motivering: Vägen in till det svenska samhället går för många utrikes födda enbart via myndighetskontakter, vilket inte alltid fungerar. Ideella insatser, som sker på ett medmänskligt plan är väl så viktiga. Detta har blivit tydligt i projektet Yrkesmentorer, som är ett bra exempel på hur ideellt engagemang kan underlätta utrikes föddas delaktighet i arbetsliv och samhälle. Genom Rotarys stora kontaktnät inom yrkeslivet har utrikes födda inte enbart fått jobb som motsvarar deras yrkeskvalifikationer, utan även ett socialt kapital. Projektet har koppling till det generella perspektivet Integration i Visionen och programområdet Ta tillvara mänskliga resurser i tillväxtprogrammet. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

271 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Enheten för näringslivsutveckling Till Yrkesmentorer inom Rotary ideell förening c/o Dick Netterlid, Åttersrud Brålanda Webbadress: yrkesmentorer.se Kontaktperson hos sökanden Namn: Dick Netterlid e-postadress: Dnr RUN Medel till Projekt Yrkesmentorer inom Rotary. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av projektet Yrkesmentorer inom Rotary. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marie Sjövall, Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att främja integration. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde Ta tillvara mänskliga resurser i tillväxtprogrammet genom att korta ner vägen till arbete för utrikes födda. Syfte Projektet syftar till att underlätta för utrikes födda (nyanlända) att få jobb genom mentorskap. Syftet är också att skapa ett så hållbart system som kan leva vidare efter projektets slut.

272 Dnr RUN Mål Målet är att 60 mentorspar (mentor + adept) etableras inom projektperioden och att 20 adepter får jobb. Målgrupp Målgruppen utgörs av utrikes födda med akademisk examen eller annan kvalificerad yrkesutbildning som haft uppehållstillstånd kortare tid än fem år. De ska också ha kommit så långt i sina svenska språkkunskaper att de kan kommunicera på ett bra sätt med sin mentor. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Föreningen Yrkesmentorer inom Rotary startade 2011 utifrån en nationell satsning på yrkesmentorer som Ungdomsstyrelsen genomförde på uppdrag av regeringen. Yrkesmentorsprojektet går ut på medlemmar i Rotary blir mentorer åt utrikes födda som ingår i målgruppen. Genom det stora kontaktnät som medlemmarna i Rotary har öppnas många dörrar till arbetsmarknaden. I tidigare projekt fick drygt 20 adepter arbete. Resultatet av satsningen i Västra Götaland blev över förväntan och nu startar man en ny omgång. I den här projektomgången bygger man vidare på tidigare erfarenheter och resultat. Målgruppen har utvidgats och metoderna har förbättrats. Inom ramen för projektet har man skapat en databas på webben där adepter och mentorer kan registrera sitt intresse. Med hjälp av underlag från databasen gör en lokal arbetsgrupp ett urval och en matchning av mentor och adept, tilldelning av praktikplats, som ska leda till ett fast jobb. Genom databasen kan man följa utvecklingen av mentorskapet. I mars och november 2014 genomförs seminarier som riktar sig till en bredare målgrupp. Syftet med seminarierna är att sprida resultat och påverka attityder. Fortlöpande information om projektet ges dels i ett nyhetsbrev och dels på hemsidan Projektet genomförs i samarbete med Arbetsförmedlingen och utbildningsorganisationer. Korta Vägen är en viktig komponent i fortsättningsprojektet. Planer finns på att projektverksamheten ska övergå till en reguljär verksamhet i slutet av Regeringen har uttalat att det troligtvis kommer någon form av verksamhetsstöd till ideella föreningar som främjar integration av utrikes födda. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag Antal nya arbetstillfällen i offentlig verksamhet Aktivitetsindikatorer Antal deltagare i kompetenshöjande aktiviteter Antal deltagare i attitydpåverkande aktiviteter Egna indikatorer Antal nya mentorspar Antal mentorer som tar ny adept efter en tidigare Nya metoder för integration av utrikes födda akademiker 1 Nya system inom området integration och mångfald 1 Övriga resultat Utöver de positiva samhällsekonomiska effekterna av att man tillvaratar de mänskliga resurserna, bidrar även projektet till att skapa goda relationer mellan människor med olika bakgrund och en bättre förståelse för olika kulturer. Projektdeltagarna blir också goda förebilder.

273 Dnr RUN Miljö Projektet strävar efter minsta möjliga miljöpåverkan, bl a genom att förlägga mötena så att deltagarna kan resa kollektivt och att mentorsparen finns på samma ort. Jämställdhet Jämställdhetsaspekten finns med i projektet, dels strävar man efter balans mellan kvinnor och män, och dels i samtalen mellan mentor och adept. I projektet diskuterar man kvinnors och mäns villkor och möjligheter utifrån hur man ser på jämställdhet i olika kulturer. Adepternas attityd till jämställdhet kan vara avgörande för möjligheten att få arbete. Integration Projektets huvudsyfte är att främja utrikes föddas integration och delaktighet i arbetsliv och samhälle. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2013 År 2014 År 2015 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Summa totala kostnader Finansiering kr År 2013 År 2014 År 2015 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen Länsstyrelsen i Västra Götalands län Total offentlig finansiering Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % Summa total finansiering * * Därutöver tillkommer mentorernas arbetstid som finansieras ideellt, ca kr REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

274 Ärende 17

275 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Regionutvecklingssekretariatet Infrastrukturutveckling Handläggare: Max Falk Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden, Förslag till ny tågtur Trollhättan - Åmål Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr per år i år (3, 9 mnkr) för att finansiera en tågtur Trollhättan-Åmål och omvänt. 2. Regionutvecklingsnämnden beslutar att trafiken efter år 2 ska prövas för att se om den redan då kan ingå i Västtrafiks ordinarie utbud. Sammanfattning av ärendet I samband med Saabs nedläggning finns det ett behov av att stärka upp kollektivtrafiken i Fyrbodal. Tågtrafiken är speciellt attraktiv med snabba restider och hög bekvämlighet. En ny tågtur på morgonen norrut från Trollhättan mot Mellerud och Åmål för vidare färd mot Karlstad stärker arbetsmarknaden i Fyrbodal. Arbets- och studiependling underlättas genom utökat utbud och fler resmöjligheter för boende i området. I dagsläget går första tåget från Trollhättan norrut mot Mellerud och Åmål kl Mellan Åmål-Karlstad kör Värmlandstrafiken ett tåg med avgång kl Genom att starta det här tåget i Trollhättan ges fler resenärer möjlighet till ankomst i Karlstad innan kl Boende i kommunerna Trollhättan, Vänersborg och Mellerud får bättre pendlingsmöjligheter norrut, både mellan nämnda kommuner men också över länsgränsen till Värmland. För att kunna starta i Trollhättan på morgonen behöver tåget köra Åmål-Trollhättan på kvällen. Vid en förlängning av tåget till/från Trollhättan kommer turerna ovan troligtvis starta/sluta i Göteborg. Kostnad för att starta i Trollhättan måndag-fredag är beräknad till 1,3 miljoner/år. I denna kostnad ingår också kvällsturen enligt ovan mellan Åmål-Trollhättan måndag-torsdag och söndag. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör Max Falk Chef, Infrastrukturutveckling Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

276 Ärende 18

277 1 (4) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Regionutvecklingssekretariatet Infrastrukturutveckling Handläggare: Max Falk Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Åtgärder kopplade till Lysekilsbanan Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för en utredning/åtgärdsvalsstudie för Lysekilsbanan och dess koppling till djuphamn i Lyse. Utredningen samfinansieras med Lysekils kommun. Utredningen ska särskilt belysa effekter på miljö, boende och besöksnäring. 2. Regionutvecklingsnämnden beslutar att ge regionutvecklingssekretariatet i uppdrag att undersöka möjligheterna att under sommaren 2014 bedriva turisttrafik på Lysekilsbanan under förutsättning att det kan anpassas till Västtrafiks övriga planer för stråket och att Trafikverket lämnar positivt besked på förestående samråd angående Lysekilsbanans framtid. Återrapportering av uppdraget ska till regionutvecklingsnämnden i februari Sammanfattning av ärendet Åtgärdssvalstudie för Lysekilsbanan Trafikverket har under året gjort en översyn av alla järnvägar med låg eller ingen trafikering. I detta arbete har ett antal järnvägar pekats ut som föremål för enklare studier och samråd innan definitivt beslut tas om nedläggning eller fortsatt underhåll. När det gäller Lysekilsbanan har Trafikverket skickat ut samrådshandlingar, se bilaga, som ska besvaras till den 15/ Inför samrådet har enklare utredningar gjorts och även en hearing (7/ ) har genomförts. Västra Götalandsregionen tycker dock inte att underlaget är tillräckligt och anser därför att en mer heltäckande utredning bör göras innan eventuellt beslut om nedläggning kan tas. Sedan 3 år bedrivs det ingen trafik på Lysekilsbanan. Det finns dock tankar på att den eventuella malmbrytning som planeras i Bergslagen skulle lämpa sig för transport via Lysekil och en ny djuphamn i Lyse. Detta är ett mycket intressant alternativ som bör ställas mot Oxelösund vilket är det andra hamnalternativet för nämnda malmtransporter som diskuteras. Som en följd av gruvindustrins expansion i Sverige tillsatte i höstas regeringen en gruvsamordnare, Christina Lugnet, som bland annat fått i uppdrag att se över behov av infrastruktur i samband med gruvindustrins expansion i Sverige. Västra Götalandsregionen anser att dessa frågor bör utredas mer noggrant innan ett beslut tas för Lysekilsbanan. Lysekils kommun har engagerat sig i frågan och har ( ) tagit ett beslut att medfinansiera (med en 1/6 av kostnaden maximalt 600 tkr) en utredning av djuphamn med koppling till Lysekilsbanan. Nämnas bör också att ett nätverk har startats upp bland annat med syfte lyfta frågan om en djuphamn till en valfråga Nätverket för bevakning av Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

278 Datum Diarienummer RUN (4) djuphamn i Brofjorden har också överklagat Lysekils kommuns beslut om delfinansiering av utredningen. Uppdrag att utreda Turisttrafik på Lysekilsbanan sommaren 2014 Lysekil har sommartid ett relativt högt antal besökande varav de flesta reser med bil idag. Tidvis kan parkeringsproblem och viss trängsel uppstå. Det finns idag busstrafik till och från Lysekil men turistvärdet av att kunna resa med tåg kan för Lysekil vara ett intressant alternativ som förhoppningsvis kan utvecklas av eller med andra aktörer i framtiden. Med en relativt begränsad insats ser vi en möjlighet att bedriva vardagstrafik och helgtrafik lördag/söndag under sommarperioden. Effekten av tågtrafik under sommarens mest besökstäta veckor får sedan utvärderas inför kommande år. För att kunna bedöma storleken på insatsen får detta utredas i samråd med kollektivtrafiksekretariatet och Västtrafik. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör Max Falk Chef, Infrastrukturutveckling

279 Datum Diarienummer RUN (4) Bilaga

280 Datum Diarienummer RUN (4)

281 Ärende 19

282 1 (3) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Regionutvecklingssekretariatet Infrastrukturutveckling Handläggare: Max Falk Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden, Finansiering av åtgärdsvalsstudie(åvs) för Dal-Västra Värmlands Järnväg Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för finansiering av en åtgärdsvalsstudie för Dal Västra Värmlands Järnvägs (DVVJ) med en inriktning om DVVJs betydelse för Dalslandsregionen under förutsättning att Trafikverket är beredda att beakta resultatet av åtgärdsvalsstudien som underlag innan vidare beslut tas för DVVJs framtid. Sammanfattning av ärendet Trafikverket har under året gjort en översyn av alla järnvägar med låg eller ingen trafikering. I detta arbete har ett antal järnvägar pekats ut som föremål för enklare studier och samråd innan definitivt beslut tas om nedläggning eller fortsatt underhåll. Trafikverket har nu skickat ut samrådshandlingar, se bilaga, i ovanstående ärende som ska besvaras till den 15/ När det gäller DVVJ (även kallad De Vackra Vyernas Järnväg) har en hearing genomförts där Västra Götalandsregionen (VGR), deltog. På hearingen konstaterades att järnvägen är i mycket dåligt skick men att det trots detta bedrivs en trafikering som har ökat de senaste åren. Samtidigt påpekade Trafikverket att vid årsskiftet kommer nya säkerhetsregler införas vilket med stor sannolikhet innebär att DVVJ inte kommer att klara dessa. Omfattning på åtgärder för att klara dessa nya regler är i dagsläget oklart. Men en miniminivå på 65 mnkr för upprustning av banan nämndes och en mer omfattande fullständig upprustning skulle kosta 190 mnkr. Vid hearingen framförde VGR att med tanke på att järnvägen trafikeras både med gods- och persontransporter att det vore lämpligt att göra en ÅVS för att ha ett bättre beslutsunderlag. Trafikverket har ingen möjlighet i den process som gäller dessa ifrågasatta järnvägar att själva starta en ÅVS. VGR framförde då att vi är beredda att bekosta en ÅVS med en inriktning som särskilt belyser DVVJ s betydelse för Dalslandsregionen. En tidig kostnadsuppskattning för åtgärdsvalsstudie av denna omfattning är ca 1,5 mnkr. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör Max Falk Chef, Infrastrukturutveckling Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

283 Datum Diarienummer RUN (3) Bilaga Samråd för upphörande av underhåll på järnvägssträckan Mellerud- Billingsfors på bandel 662 i Melleruds och Bengtsfors kommuner, Västra Götalands län Rubricerad järnvägssträcka, ingår i en nationell översyn av bandelar där ingen eller endast obetydlig trafik pågår. De föreslås för avveckling då de har ett stort uppdämt underhållsbehov och att de historiskt sett prioriterats ned till förmån för mer trafikerade banor. Trafikverket önskar därför ta ett första steg mot en nedläggning av banan Mellerud - Billingsfors genom att fatta beslut att underhållet på bandelen upphör. Enligt järnvägsförordningen ska det gå tre år mellan beslut om upphörande av underhåll och beslut om nedläggning. Efter det kan beslut om rivning tas innan en eventuell demontering kan påbörjas. Bandelen kan även under särskilda villkor överlåtas till annan part med nyttjanderätt. Bakgrund Enligt 6 kap. 4 järnvägsförordningen (SFS 2004:526) kan Trafikverket upphöra med underhåll på del av järnvägsnät som förvaltas av staten. Det gäller när trafiken är av obetydlig omfattning eller när ingen kapacitet är sökt i gällande tågplan. Trafikverket ska dessförinnan hört berörda länsstyrelser, kommuner, regionala kollektivtrafikmyndigheter och järnvägsföretag. Rubricerad järnvägssträcka (37,9 km) DVVJ, har på senare tid haft en funktion som industrispår där det i snitt går en dubbeltur per vardag. Tågen har då mellan 8-10 vagnar vilka huvudsakligen är lastade med timmer och pappersmassa. Godsvolymerna har det senaste året ökat tack vare ett bra samarbete med Green Cargo. Sommartid går även 2 dubbelturer mellan måndag och lördag med persontrafik. Det förekommer även i genomsnitt 3-8 charterturer per säsong. En samlad effektbedömning finns att ladda ner från Trafikverkets hemsida. underlag/regionoverskridande/4_drift_och_underhall/ltb662_mellerud_billingsfors/ltb662 _mellerud_billingsfors_seb_130927_g.pdf (De första två sidorna utgör en sammanfattning). Åtgärdsförslag Järnväg är en viktig del av Sveriges infrastruktur. För att den ska fungera effektivt behöver den utvecklas efter de behov som finns. Trafikverket diskuterar detta med transportbranschen och offentliga aktörer för att skapa transportsystem som utvecklar samhället. Trafikverket har därför som målsättning att besluta om upphörande av underhåll på rubricerad sträcka då den inte bedöms som prioriterad. Rent praktiskt så innebär det att spåren stängs för trafik då anslutningsväxel klovas eller genom likvärdig åtgärd som förhindrar trafikrörelser på sträckan. Det sker i samråd med trafikutövare/ infrastrukturförvaltare så att inte trafiken till Mellerud, Billingsfors begränsas negativt. Trafikverket får besluta om att återuppta underhållet av del av järnvägsnät som förvaltas av staten om det kan antas att trafik kommer att drivas på järnvägen i tillräcklig omfattning (SFS 2004:526 6:5). Beslut om nedläggning (SFS 2004:526 6:6) kan tidigast tas tre år efter det att beslut om upphörande av underhåll har fattats. Därefter kan Trafikverket besluta om en eventuell rivning av järnvägssträckan. Om Trafikverket inte avser att underhålla en del av järnvägsnät som förvaltas av staten, får verket upplåta den delen med nyttjanderätt. Som villkor för upplåtelsen gäller att

284 Datum Diarienummer RUN (3) nyttjanderättshavaren övertar ansvaret för underhållet av den upplåtna delen och för de investeringar som behövs för nyttjandet samt överta ansvaret som järnvägens innehavare enligt järnvägstrafiklagen. För att utföra uppgifter som infrastrukturförvaltare krävs även säkerhetstillstånd enligt järnvägslagen. Avgränsning Förslaget medför att underhållet upphör från och med växel 1a i Mellerud, Km ( ,0, ,0). Kontakter och hänvisning Samrådstidens utsträckning är till och med 15 november 2013, då svar/synpunkter på ovanstående förslag att upphöra med underhåll på aktuell del av sträckan Mellerud - Billingsfors ska vara inkomna till Trafikverket. Svaren skickas via mejl till boel.olin@trafikverket.se Kontaktperson är Boel Olin, tel Med vänlig hälsning Trafikverket Håkan Wennerström Regional direktör

285 Ärende 20

286 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Marie Sjövall Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Ny utlysning inom programmet Främja kvinnors företagande Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att en ny utlysning av medel för affärs- och innovationsutvecklingsinsatser, enligt föreslagen inriktning, genomförs för Sammanfattning av projektet: Västra Götalandsregionen har av Tillväxtverket fått kronor att fördela till affärsoch innovationsutvecklingsinsatser under 2014 inom programmet Främja kvinnors företagande. Av dessa medel är kr avsatta för att arrangera en mötesplats om kvinnors företagande under Motivering: Eftersom tiden för genomförandet är kort, föreslås att vi prioriterar fortsättning av pågående projekt samt insatser som ska stimulera ökad internationaliseringsgrad hos befintliga företagare och (ny)företagande hos utrikes födda kvinnor. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

287 Ärende 21

288 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsenheten Handläggare: Anders Persson Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Västra Götalandsregionens handlingsprogram för de Kulturella och kreativa näringarna Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att godkänna bifogat, med Kulturnämnden gemensamma, förslag till handlingsprogram för de kulturella och kreativa näringarna. Sammanfattning: Innehåll: Regionutvecklingsnämnden och kulturnämnden har under perioden haft det gemensamma handlingsprogrammet Näringslivsutveckling av kultursektorn. Resultaten från detta ligger till grund för förslaget till Handlingsprogram för de Kulturella och kreativa näringarna Programmet har tagits fram gemensamt av regionutvecklingssekretariatet och kultursekretariatet, tillsammans med regionala aktörer och i dialog med nationella myndigheter. Handlingsprogrammet har fyra prioriterade arbetsområden: Utveckling och kvalitetssäkring av affärsstödsystemen gällande KKN-sektorn, Utvecklingsinsatser för företagare inom KKNsektorn, Utveckling av kultursystem i Västra Götaland, Utveckling av Västra Götalandsregionens nationella och internationella arbete inom KKN-området Motivering: I EU utgör de kulturella och kreativa näringarna (KKN) 3,1 procent av den totala arbetsmarknaden och 2,6 procent av medlemsländernas samlade BNP. I Sverige står KKNsektorn för 3,3 procent av BNP och har en tillväxttakt på ca 5,5 procent. I Västra Götaland arbetar i dag 7,1 procent i kultur- och upplevelsesektorn och 2010 fanns det företag inom kulturnäringarna som hade området som huvudnäring. KKN-sektorn är en tillväxtbransch och är upptaget som ett styrkeområde i VG 2020 Handlingsprogrammet är kopplat till Västra Götaland 2020 område: 1. En ledande kunskapsregion och målbilderna Stimulera ökat entreprenörskap och intraprenörskap, skapa starka förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag samt främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag samt 4. En region som syns och engagerar genom målbilden främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland. Handlingsprogrammet genomförs av regionutvecklingssekretariatet och kultursekretariatet tillsammans där sekretariaten har olika ansvarsområden och några gemensamma. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

289 Handlingsprogram Kulturella- och kreativa näringar i Västra Götaland Förslag till Västra Götalandsregionens handlingsprogram för Kulturella och kreativa näringar Inledning Först kom varven. Sedan kom Volvo. Nu kommer filmindustrin till Göteborg. Så sammanfattas de senaste hundra årens västsvenska ekonomiska historia på en vägg till en av studiolokalerna hos Gothenburg Film Studios. En rad studier och rapporter från det senaste decenniet styrker denna tro på kulturnäringarnas ökande betydelse. Det är idag svårt att rättvist jämföra utvecklingen inom denna sektor mellan olika länder och regioner då det inte finns en enhetlig definition på hur den ska mätas. I EU utgör de kulturella och kreativa näringarna (KKN) 3,1 procent av den totala arbetsmarknaden och 2,6 procent av medlemsländernas samlade BNP. I Sverige står KKN-sektorn för 3,3 procent av BNP och har en tillväxttakt på ca 5,5 procent. Ca företag är verksamma inom de kulturella och kreativa näringarna i Sverige och ca 83 procent av dessa är soloföretag. I Västra Götaland arbetar redan i dag 7,1 procent i kultur- och upplevelsesektorn och 2010 fanns det företag inom kulturnäringarna som hade området som huvudnäring. Mycket tyder på att dessa siffor kommer att öka. KKN-sektorn är en tillväxtbransch. Här skapas nya jobb. Västra Götaland har visat sig vara en god grogrund för kulturella och kreativa näringar. På visst avstånd från ämbetsverk och myndigheter i huvudstaden har en entreprenörsanda fått spelrum här, också på kulturens område. Det finns viktiga produktionsmiljöer som Film i Väst och nationellt och internationellt betydelsefulla kulturella mötesplatser som Bok & Bibliotek och Göteborgs internationella filmfestival. På senare år har även nya kulturinstitutioner som Nordiska akvarellmuseet på Tjörn och Vara konserthus sett dagens ljus. Till detta kommer en vital undervegetation av kulturella små- och mikroföretag, inte minst på musikens, litteraturens och kulturtidskrifternas områden. På många håll har konstnärer och kulturaktörer slutit sig samman och startat gemensamma projekt och företag, som kooperativet Not Quite i Fengersfors eller rumt Gula huset i Uddebo. Det finns många andra exempel. Gemensamt för alla dessa initiativ är att man inte väntat på beslut någon annanstans, utan tagit saken i egna händer och helt enkelt satt igång. Gemensamt är även att de lyckats genom en kombination av enskild påhittig företagaranda och offentliga investeringar. Inget exempel är det andra riktigt likt, men alla bygger på framgångsrikt samarbete mellan privata, ideella och offentliga aktörer.

290 Handlingsprogram Handlingsprogrammet för utveckling av de kulturella och kreativa näringarna (KKN) i Västra Götaland har tagits fram i dialog med flera aktörer och organisationer i och utanför regionen. Lokala, regionala aktörer och organisationer har fått möjligheten att komma med synpunkter och samtal har skett med nationella aktörer. Handlingsprogrammet är ett samarbete mellan Regionutvecklingsnämnden (RUN) och Kulturnämnden (KUN). Handlingsprogrammet är kopplat till andra styrdokument i VGR som: Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling Västra Götalands kulturstrategi och kulturplan Västra Götalandsregionens budget Politiska prioriteringar och fokus för KUN: Stärka kulturella och kreativa näringars betydelse för innovativutveckling och attraktionskraft i Västra Götaland. Handlingsprogrammet är Västra Götalandsregionens (VGR) handlingsprogram och är en fortsättning på det långsiktiga och strategiska utvecklingsarbete av en sektor som är ett av Västra Götalands styrkeområden. VGR har under flera år finansierat ett flertal strategiska satsningar som berör KKN-sektorn, till exempel: Stiftelsen Stenebyskolan i Dals Långed Hantverkslaboratoriet i Mariestad Film i Väst och Innovatum i Trollhättan Music Factory i Skara Gothia Sciencepark i Skövde Textil och modefabriken Borås Lindholmens sciencepark och Brewhouse i Göteborg Göteborgs internationella filmfestival I gällande kulturstrategi för Västra Götaland En mötesplats i världen beskrivs tydligt att kulturen har en ekonomisk potential. Kulturens ekonomiska betydelse ligger inte enbart i det traditionella företagande utan att kulturen även bidrar till regionens förmåga till utveckling på ett grundläggande sätt. Västra Götalandsregionen vill därför: Att företag startas och utvecklas inom kulturbranschen Att konstnärligt verksamma vidareutbildas i konsten att leva på sin konst Att kunskapen om kulturens utvidgade samhällsekonomiska roll ökar genom att forskning initieras och uppmuntras på området Samarbete mellan RUN och KUN Regionutvecklingsnämnden har tillsammans med Kulturnämnden under åren genomfört handlingsprogrammet näringslivsutveckling av kultursektorn som nu är avslutat och vars resultat och erfarenheter ligger till grund för detta nya handlingsprogram. Speciell uppmärksamhet kommer att ägnas de kreativa noder som utvecklats runt de befintliga science parks och inkubatorer i regionen samt arbetet med utveckling av så kallade kultursystem. Handlingsprogrammet ska tillsammans med åtgärder och insatser från andra politikområden samt andra lokala, regionala och nationella aktörer, skapa förutsättningen för en stark utveckling och långsiktigt hållbar tillväxt inom KKN-sektorn i Västra Götaland. 2

291 Övergripande mål Att Västra Götaland 2016 är ledande i Sverige då det gäller utveckling och hållbar tillväxt inom KKN-sektorn. Att Västra Götaland är den ledande och koordinerande området i Sverige då det gäller kunskap och erfarenhetsutbyte inom KKN-sektorn. Prioriterade arbetsområden 1. Utveckling och kvalitetssäkring av affärsstödsystemen gällande KKN-sektorn 2. Utvecklingsinsatser för företagare inom KKN-sektorn 3. Utveckling av kultursystem i Västra Götaland 4. Utveckling av Västra Götalandsregionens nationella och internationella arbete inom KKN-området Målgrupp Primär målgruppen för åtgärderna är blivande eller befintliga företag/företagare i Västra Götaland inom KKN. Vissa av insatserna kommer främst att riktas mot utövare inom de kulturella näringarna. Sekundär målgrupp är aktörer inom affärsstödsystemen, kultur- och konstnärsorganisationer. Möjliga aktörer Nyföretagarcentrum, kommunala och regionala näringslivsutvecklare, affärsbanker, affärsrådgivare, inkubatorer, science parks, drivhus, kulturföretagare, kultur- och konstnärsorganisationer, ideellsektor m.fl. Kulturella och kreativa näringar Definition av de kulturella- och kreativa näringarna Enligt Tillväxtverket (TVV) räknas till KKN-områden verksamhet som har ett kulturellt och kreativt värde inom arkitektur, design, film och foto, konst, litteratur, media, mode, musik, måltid, scenkonst samt upplevelsebaserat lärande. Även kulturarv, konsthantverk och hemslöjd som idag omfattas av den Europeiska definitionen kommer att omfattas av handlingsprogrammet och senare av TVV när deras definition revideras. Begreppet kulturellaoch kreativa näringar (KKN) är under omprövning men är i dag allmänt vedertaget bland forskare, politiker och myndighetsfolk i Sverige. I Europa börjar man mer och mer att använda begreppet kulturell och kreativ sektor och myndigheten för tillväxtpolitiska utvärderingar och analyser (Tillväxtanalys) rekommenderar i sin rapport, Kulturnäringar i svensk statistik 2009, att man istället bör använda begreppet Kulturnäringar. Arbetet med en nationell och europeisk definition av sektorn pågår och Västra Götalandsregionen ska anta denna definition när den är framtagen. 3

292 Hur fungerar de kulturella- och kreativa näringarna En bra modell för att beskriva hur KKN-sektorn fungerar är den Australiensiska ekonomiprofessorn David Throsbys concentric circles model som ligger till grund för utvecklingsarbetet inom KKN-sektorn i flera länder som till exempel Storbritannien, Holland, och Norge samt för KEA rapporten The Economy of Culture in Europe Study beställd av den europeiska kommissionen, Concentric circles model David Throsby Kärnan där allt utgår ifrån, består av konstnärlig verksamhet och ju längre ut i fälten man kommer desto mera kommersiell är branschen som representeras, till exempel: Konstnärlig kärna: En författare skriver en bok Kulturella näringar: Ett förlag ger ut boken Kreativa näringar och aktiviteter: Boken blir till dataspel Övrig ekonomi: Försäljning data- och tv-spelskonsoler KKN-sektorn KKN-sektorn" är ett samlingsbegrepp som innefattar flera olika branscher med sinsemellan olika affärsmodeller. En musikers affärslogik skiljer sig från en dansares, en designers företagande har helt andra nätverk och former än en poets. Inom KKN hanteras flera olika kapital, där det konstnärliga eller kulturella kapitalet ibland har högre prioritet än det ekonomiska kapitalet. Resonemanget bygger på den franske sociologen Pierre Bourdieus olika former av symboliskt kapital, vilket betyder att en social grupp har identifierat en händelse, tjänst, vara eller liknande som värdefull och därmed tillskriver detta ett värde som inte behöver vara ekonomiskt. När man inom svensk kulturpolitik talar om "konstens egenvärde" handlar alltså detta om det konstnärliga kapitalet, vilket kan beskrivas som konstens fria grundforskning där offentligt kulturstöd utgör stor del av finansieringen. Det kulturella kapitalet kan i detta hänseende ses som kulturens bildande, värdegrundskapande och lärande aspekter när konsten når medborgarna. Det är också en sektor som direkt påverkas av flera politikområden. En förenklad beskrivning utifrån ovan nämnda cirkelmodell och litteraturexempel för att beskriva denna komplexitet kan se ut som följande. 4

293 Konstnärlig kärna Händelse: Idéer/intryck gestaltas till konst, boken skrivs Valuta: Idéer omsätts i konstnärligt kapital Politikområden: Konstpolitik Kulturella näringar Händelse: När konsten möter publik, boken ges ut Valuta: Konstnärligt kapital omsätts till kulturellt kapital då konsten möter medborgaren och till ekonomiskt kapital (i detta fall) vid försäljning av litteratur, biljetter till litterära arrangemang eller vid ersättning till författare för biblioteksutlån mm. Politikområden: Kulturpolitik och näringspolitik Kreativa näringar och aktiviteter Händelse: Konstnärliga uttryck/forskningsresultat omsätts i affärsidéer och nya produkter och tjänster, boken blir till exempel ett TV- och dataspel Valuta: Ekonomiskt kapital Vilken politik: Näringspolitik Övrig ekonomi Händelse: De kreativa och konstnärliga produkterna implementeras i kommersiella koncept. Försäljning av utrustning för TV- och dataspelet, bredband, spelkonvent mm Valuta: Ekonomiskt kapital Vilken politik: Näringspolitik Prioriterade arbetsområden 1. Utveckling och kvalitetssäkring av affärsstödsystemen gällande KKNsektorn Arbetsområdet riktar sig främst mot aktörer inom affärsstödsystemen men innehåller även insatser för utveckling av anpassade finansieringsstöd samt utveckling av tjänster för att underlätta övergång till företagande inom KKN-sektorn. 1.1 Stärka aktörerna i regionen Strategi Västra Götaland 2020 lägger stor vikt vid att processer och aktiviteter ska drivas som medverkar till att innovations- och rådgivnings aktörer blir vassare, mer samordnade och tydligare gentemot sina målgrupper samt att fortsätta utveckla en infrastruktur för innovation i samverkan i form av Science Parks. I det avslutade handlingsprogrammet näringslivsutveckling av kultursektorn gjordes flera insatser för att bygga upp kreativa noder runt regionens Science Parks och inkubatorer i syfte att skapa ett kompetensflöde mellan dessa, nyföretagaraktörer, rådgivare och målgrupp. Det genomfördes även lokala mötesplatser för kulturföretagare (Katziinger) där noderna och deras aktörer kunde informera om och visa upp sin verksamhet direkt till målgrupp. De ämnesspecifika kunskaperna som finns hos regionens Science Parks och inkubatorer inom KKN är väldigt viktiga att tillvarata och sprida i det kommande utvecklingsarbetet. Det finns idag ett fungerande inkubatorsnätverk i regionen som kan kompletteras med erfarenhetsutbyte mellan de inkubatorer/science park som arbetar specifikt gentemot KKNsektorn samt mellan dessa plattformar och målgruppen. Den webbaserade regionala rådgivningsportalen Genvag.nu kan till exempel utvecklas med flera tjänster och innehåll till 5

294 nytta för brukarna som till exempel en databas över externa experter på KKN som kan konsulteras. Flera har pekat på behovet av mentorer inom KKN-sektorn och här finns befintliga modeller att bygga vidare på och Genvag.nu kan användas. Fortbildning av affärsrådgivare bör fortgå löpande då det gäller KKN-sektorn och ett certifieringssystem utvecklas. Här går det att bygga vidare på det utbildningspaket som togs fram och genomfördes i det avslutade handlingsprogrammet. Förslag på åtgärder Att bilda ett aktörsnätverk inom affärsstödsystemen för erfarenhetsutbyte och kompetensutveckling inom KKN-sektorn Att skapa aktiviteter och möten runt noderna i regionen Att utveckla KKN-certifiering av rådgivare i regionen Att utveckla flera tjänster för KKN-sektorn på Genvag.nu Indikatorer Antal rådgivningstillfälle och startade företag inom KKN Antal certifierade rådgivare Antal genomförda aktiviteter för aktörsnätverk Antal aktörer som använder sig av genvag.nu och antal besök Ansvar: RUN 1.2 Finansieringsstöd De offentliga finansieringsstöd och utvecklings/konsultcheckar som idag finns i regionen är inte specifikt anpassade eller utformade för mindre KKN-företag vilka i sin tur ofta saknar kunskap om dessa stöd. De befintliga formerna för företagsstöd ska därför marknadsföras gentemot KKN-sektorn i syfte att flera av dessa företag ska använda sig av dessa. De mindre KKN-företagen efterfrågar ofta lägre belopp och riktade stödåtgärder för att kunna utveckla sina idéer, produkter och tjänster. Genom att utveckla denna typ av stöd i form av till exempel Crowd funding knutet till de befintliga inkubatorerna och science parks som idag arbetar med målgruppen, växlas det offentliga stödet upp och insatsen kan kvalitetssäkras och följas upp. Samtidigt blir detta ytterligare ett skäl för kreatörer att vilja utveckla sina affärsidéer i dessa miljöer. Det finns idag flera sajter för Crowd funding som man kan ansluta sig till vilket andra offentliga aktörer i Sverige har gjort. Förslag på åtgärder Att utveckla och testa former för crowd funding av KKN-företag knutna till noderna i regionen Att informera om de befintliga företagsstöden gentemot målgruppen Indikatorer Antal sökta crowd funding Antal genomförda crowd funding Antal KKN-företag som utnyttjar de befintliga företagsstöden Ansvar: RUN 6

295 1.3 Utveckling av företagsformer för KKN företag Västra Götaland vill utvecklas som test-arena där nya idéer omsätts till praktik står det i Strategi Västra Götalandsregionen Ett område för en sådan test-arena är att utforma modeller för hur övergången från anställd eller frilansare till företagare kan underlättas utan att tryggheten går förlorad. För verksamma inom KKN utgör detta en hög tröskel att ta sig över och olika former har provats både internationellt och nationellt. Tjänsterna som utvecklas skall vara självfinansierade efter uppstart. Förslag på åtgärder Att utveckla och testa tjänster/former för att underlätta tillfälligt företagande och övergången till eget företagande Indikatorer Antal tjänster Antal brukare av tjänsterna Ansvar: RUN 2. Utvecklingsinsatser för företagare inom KKN-sektorn KKN-området är i Strategi Västra Götaland 2020, utpekat som ett av styrkeområden där ett aktivt utvecklingsarbete ska drivas. Flera olika insatser är aktuella inom detta område som till exempel: Skapa mötesplatser för kompetensöverföring och samtal Kompetensutvecklande insatser för målgruppen Bilda referensgrupper som speaking partners till offentliga aktörer Utveckla nya gränssnitt mellan KKN-sektorn och andra samhällsområden/näringsliv Det går att bygga vidare på flera av insatser som tidigare gjorts i regionen som till exempel: Kulturella Näringars Entreprenörsprogram (KNEP), kursen konsten att leva på sin konst, Göteborgs stads UNO-projekts inkubatorverksamhet och deras insatser för utrikes födda inom KKN-sektorn, erfarenheter från utvecklingsarbetet med kultursystem, Katziing, ADA-lab, 100-kontor m.fl. 2.1 Forum och mötesplatser Det finns ett behov hos målgruppen av årligen återkommande mötesplatser där aktuella frågor inom området tas upp. Mötesplatserna är bra arenor för samtal mellan målgruppen och offentliga aktörer, för att skapa nätverk mellan målgrupp och noderna i regionen samt för att lyfta fram Västra Götalandsregionens arbete med området nationellt och internationellt. Förslag på åtgärder Att genomföra årligen återkommande mötesplatsen för företagare inom KKN-sektorn. Att genomföra ett större nationellt eller internationellt symposium under Indikatorer Antal genomförda mötesplatser och antal deltagare Ansvar: KUN 2.2 Kompetensutvecklande insatser för målgrupp 7

296 I Västra Götalandsregionen fanns det 2010 ca företag inom kulturnäringarna som hade detta som huvudsyssla vilket är en ökning med ca 636 företag sedan En klart övervägande del av dessa är soloföretag. Siffrorna ger inte sektorn rättvisa då man vet att många verksamma är så kallade kombinatörer som växlar mellan anställning, uppdrag och företagande samt att många har företag under andra SNI-koder. Både för de befintliga som för blivande företagare finns det ett behov av kompetensutveckling gällande affärsutveckling då detta oftast inte ingår i deras utbildningar vilket främst gäller kulturnäringarna. Det är viktigt att denna kompetensutveckling utgår ifrån målgruppens behov och situation, samtidigt som att den är kompatibel med de metoder och processer som finns inom de befintliga affärsstödsystemen. I det avslutade handlingsprogrammet genomfördes sådana utbildningar i form av KNEP vilket var framtaget ihop med utbildningen om KKN-sektorn för affärsstödsystemen och är något att utveckla vidare. Det finns behov av tillfälliga och flexibla inspiratorer med fördjupat innehåll om affärsutveckling som genomförs i projektform för att skapa bryggor mellan målgrupp och det befintliga innovationssystemet samt att göra särskilda insatser för att nå utrikes födda verksamma inom KKN-sektorn. Förslag på åtgärder Att genomföra kompetensinsatser inom affärsutveckling för befintliga och blivande kulturföretagare. Indikatorer Antal genomförda kompetensinsatser Antal genomförda mötesplatser Antal deltagande utövare Ansvar: RUN 2.3 Nya gränssnitt mellan KKN andra samhällsområden/ näringsliv I Strategi Västra Götaland 2020 betonas att gränsöverskridande möten mellan företag inom kreativa näringar och andra företag blir viktigare samt att Västra Götaland vill utvecklas som test arena där nya idéer omsätts till praktik. I det nu avslutade handlingsprogrammet näringslivsutveckling av kultursektorn gjordes två insatser inom detta arbete som går att bygga vidare på: ADA-Lab som utvecklade metoder för hur kreatörer kan skapa mervärde för offentliga aktörer samt seminarieserien XX som verkade på kommunal nivå Förslag på åtgärder Att utveckla och genomföra metoder utifrån tidigare resultat Indikatorer Antal genomförda samverkansprojekt Ansvar: RUN och KUN 2.4 Referensgrupper 8

297 Det har på nationell, regional och lokal nivå framkommit behov av branschråd inom KKNsektorn inte minst från offentligt håll för att kunna få en speakingpart som är förankrad i sektorn. I Skaraborg finns det idag ett branschråd för KKN och ADA i Göteborg fungerar delvis som ett sådant. Det finns även flera nationella branschorgan och organisationer inom KKN-sektorn varav vissa är etablerade även i Västra Götaland. Referensgruppernas uppgift är inte att ta upp enskilda fall utan att vara en samtalspart i det strategiska utvecklingsarbetet samt en direktkanal för målgruppen. Förslag på åtgärder Att löpande använda referensgrupper från branscherna i Västra Götaland Indikatorer Antal etablerade referensgrupper Antal träffar mellan referensgrupper och offentliga aktörer Ansvar: RUN och KUN 3. Utveckling av kultursystem i Västra Götaland Västra Götalandsregionen har under två år gett stöd till fem så kallade kultursystem inom ramen för det nu avslutade handlingsprogrammet Näringslivsutveckling av kultursektorn. Syftet var att ta tillvara kulturen som drivkraft (kärnvärdet) i den lokala utvecklingen och skapa bättre förutsättningar för kulturutövare att leva på sin kompetens genom samverkan inom ett geografiskt avgränsat område. 5 kultursystem i Västra Götaland fick stöd och processledning under två år. Insatsen följdes av följeforskare och deras rapporter ihop med kultursystemens erfarenheter ska ligga till grund för det vidare arbetet. En återkommande erfarenhet från de avslutade kultursystemen är behovet av den typen av fritt kapital för kultur- och konstnärligutveckling inom systemen som möjliggjordes genom satsningen. I det nya handlingsprogrammet ska därför möjligheten till former för Crowd funding med offentligt delfinansiering för kulturprojekt knutna till kultursystemen provas I Skaraborg så inleddes under förra handlingsprogrammet arbetet med Kreativa kraftfält som bygger på Pier Luigi Saccos teorier om kulturens nya roll i det postindustriella samhället och genomförs tillsammans med Italienska forskare vid IULM Universitetet i Milano, Skaraborgs kommunalförbund, KUN samt Falköpings kommun Bruk för alla. Kreativa kraftfält syftar till att identifiera och analysera kreativa områden i Skaraborg. Målsättningen är att resultaten och erfarenheterna skall vara kunskapsdrivande i framtida planering av regionala och kommunala satsningar inom det kulturella kraftfältet. I Skaraborgs kommunalförbunds framtagna kulturplan nämns arbetet med Kreativa kraftfält som en angelägen satsning för att utveckla kreativiteten i området. Förhoppningarna är att resultaten kan inspirera hela Västra Götaland att mer synliggöra de kreativa och kulturella näringarnas betydelse för en hållbar samhällsutveckling. Förslag på åtgärder Att utveckla nya kultursystem enligt modell från det avslutade handlingsprogrammet och stödja och stimulera ideella sektorns påverkan på tillväxtarbetet Att avsluta och utvärdera arbetet med Kreativa kraftfält Initiera möjligheter till crowd funding med offentlig delfinansiering av kulturprojekt knutna till kultursystemen Indikatorer 9

298 Antal nya kultursystem Antal sökta och genomförda Crowd fundings projekt knutna till kultursystem Ansvar: KUN 4. Utveckling av Västra Götalandsregionens nationella och internationella arbete inom KKN-området I Strategin VG 2020 beskrivs att Västra Götaland ska vara en region som syns och engagerar och ledande på kreativitet, entreprenörskap och företagsutveckling och i Kulturstrategin är ett av de 5 strategiska områdena att öka internationaliseringen. För att åstadkomma detta inom KKN-sektorn krävs ett övergripande och strategiskt arbete både med kommunikationsplan och löpande omvärldsbevakning. Målgruppen ska integreras i detta arbete genom att ges möjligheter att medverka i internationella forum samt genom utvecklingen av ett program för kreatörs residence vilket skall möjliggöra kortare utbyte mellan KKN-företag i regionen och företag i omvärlden. Insatser för att stödja kulturexport från Västra Götaland ska genomföras. Dels inom ramen för befintligt företagsstöd som till exempel affärsutvecklingscheckar för internationalisering och dels genom stöd till konkreta insatser som syftar till att öka exporten. Regionens EU-bevakning av området ska samordnas och kommuniceras via bland annat Genvag.nu samt branschråden. Den nationella affärsidétävlingen My mission som drivs av Brewhouse kan utvecklas och kopplas mot europeiska initiativ. Västra Götalandsregionen ska använda sig av de mätmetoder för KKN-sektorn som tas fram på nationell- och EU-nivå. Även möjligheterna till tvärvetenskaplig forskning på området kopplad till internationella forskningsinsatser bör utvecklas i regionen till exempel genom stipendier för gästforskare. Detta arbete kommer att dra nytta av nätverk och kunskaper från tidigare och pågående europeiska samarbetsprojekt, CREARE, Charts. Både vad det gäller den europeiska plattformen för KKN, European Creative Industries Alliance (EICA) och mätmetoder där samverkan finns med Eurostat och den statliga nivåns arbete med statistik. En särskild insats för att använda den riskfond för sektorn som EU:s kulturprogram Kreativa Europa innehåller ska undersökas. Den syftar till att ge banker ökad kunskap om KKN och fonden är dessutom garant när en bank lånar medel till dessa aktörer. Förslag på åtgärder Att utforma en kommunikationsplan och strategi för KKN sektorn i regionen Att möjliggöra för regionens KKN-företag att delta i internationella forum Att utveckla ett program för Kreatörs Residence för att stimulera internationella utbyten mellan företag i KKN-sektorn Att stödja konkreta insatser för kulturexport Att utveckla den nationella tävlingen My mission och koppla denna till europeiska affärsidétävlingar inom KKN Att utveckla former för tvärvetenskaplig- och praxisforskning på området Indikatorer En framtagen gemensam kommunikationsplan för KKN Antal deltagande av KKN-företag i internationella forum Antal genomförda utbyten i Kreatörs Residence 10

299 Antal riktade stöd till satsningar för kulturexport Antal deltagare i My Mission Antal genomförda forskningsinsatser Ansvar: RUN och KUN Genomförande av handlingsprogrammet Handlingsprogrammet är ett samarbete mellan RUN och KUN och genomförs dels i projektform och dels genom att infoga och förtydliga uppgifter bland aktörer och organisationer som idag uppbär verksamhetsbidrag eller stöd i en eller annan form av regionen. Finansiering av projekten kan med fördel ske inom ramen för till exempel: strukturfonden, Intereg-program, Europeiska socialfonden, övriga EU-program, Kreanord och olika nationella insatser och utlysningar. Målet är att bygga upp en regional kompetensplattform för frågorna antingen som en fysisk organisation eller ett kluster av aktörer. För de olika åtgärderna inom arbetsområdena i handlingsprogrammet ska det tydligt framgå vilken nämnd som har huvudansvaret eller om ansvaret är delat mellan nämnderna allt för att handlingsprogrammet skall vara tydligt gentemot externa parter. Uppföljning och utvärdering Handlingsprogrammet för KKN har som mål att utveckla KKN genom att främja kompetensutveckling, finansieringsmöjligheter, erfarenhetsutbyte för de företag och andra aktörer som genom sin verksamhet kan bidra till en hållbar tillväxt och utveckling av KKNsektorn i regionen. Arbetet är långsiktigt men det aktuella programmet omfattar insatser under tidsperioden De kvalitativa och kvantitativa resultaten av alla insatser inom handlingsprogrammet ska följas upp enligt Västra Götalandsregionens rutiner. För att mäta de kvantitativa resultaten finns indikatorer med koppling till programmets prioriterade arbetsområden. En slututvärdering av hela handlingsprogrammet ska göras med avseende på programmets genomförande, resultat och måluppfyllelse. En viktig del i uppföljning och utvärdering är att komplettera de kvantitativa resultaten med beskrivande berättelser. 11

300 Ärende 22

301 1 (2) Tjänsteutlåtande Diarienummer RUN Näringslivsenheten Agneta Mårdsjö Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Förslag till Solenergiplan för Västra Götalandsregionen Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att godkänna förslaget till solenergiplan. Sammanfattning Miljönämnden gavs, på Regionfullmäktige , uppdraget att i samarbete med regionutvecklingsnämnden och fastighetsnämnden utreda en systematisk ökning av andelen solenergi i Västra Götalandsregionens egna verksamheter. All tillförsel av solenergi kommer att vara en del av Västra Götalandsregionens samlade energiförsörjningsystem. Därför måste en plan för hur solenergi ska utnyttjas samordnas med planer och strategier för energieffektiviseringsåtgärder och kopplas till Västra Götalandsregionens mål om halvering av energianvändningen i den egna verksamheten- det så kallade halveringsmålet. Solenergiplanen omfattar: 1. Produktionsmål för solel 2. Intern kompetensuppbyggnad 3. Strategiska dokument och beslut 4. Solenergi i inhyrda lokaler Projekt för solelinstallation finansieras ur Västfastigheters ram för energiinvesteringar för att nå halveringsmålet. Västfastigheter ansvarar för genomförande av solenergiplanen och sammanställer varje år total solelproduktion till Västra Götalandsregionens års- och miljöredovisning. Motivering Sveriges tekniska forskningsinstitut (SP) har gjort en övergripande studie om potentialen för solenergi i Västra Götalandsregionens fastigheter. Resultaten av potentialstudien ger sammanfattningsvis en positiv bild av solenergins möjligheter. Studien visar att solenergi kan vara lönsamt för Västra Götalandsregionen. Även andra positiva mervärden för Västra Götaland lyfts fram, som har koppling till energimedvetenhet, miljöpåverkan, arbetstillfällen och forskning. Beredning Miljösekretariatet har tagit fram förslaget till solenergiplan i samarbete med regionutvecklingssekretariatet och Västfastigheter. Regionutvecklingsnämnden behandlar förslaget den 24 oktober, miljönämnden den 25 oktober och fastighetsnämnden den 29 oktober. Miljönämnden ansvarar för att skicka förslaget till regionstyrelsen för vidare Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

302 Datum Diarienummer RUN (2) behandling när samtliga nämnder har godkänt förslaget. Regionutvecklingsnämnden och fastighetsnämnden behöver därför endast godkänna förslaget för egen del och skicka sina beslut till regionstyrelsen för kännedom. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö

303 1 (5) Rapport Datum Diarienummer MN Miljösekretariatet Handläggare: Kristina Käck Telefon: E-post: Utredning av systematisk ökning av solenergi i Västra Götalandsregionen förslag till solenergiplan Förslag till beslut Miljönämnden beslutar följande för egen del: 1. Miljönämnden godkänner förslaget till solenergiplan för Västra Götalandsregionen och skickar den till regionstyrelsen för vidare behandling. Miljönämndens förslag till regionstyrelsens beslut: 1. Regionstyrelsen föreslår regionfullmäktige att godkänna förslaget till solenergiplan för Västra Götalandsregionen. Sammanfattning Miljönämnden fick i uppdrag av regionfullmäktige den 30 november 2010, 195, att i samarbete med regionutvecklingsnämnden och fastighetsnämnden utreda en systematisk ökning av andelen solenergi i Västra Götalandsregionens egna verksamheter. All tillförsel av solenergi kommer att vara en del av Västra Götalandsregionens samlade energiförsörjningsystem. Därför måste en plan för hur solenergi ska utnyttjas samordnas med planer och strategier för energieffektiviseringsåtgärder och kopplas till Västra Götalandsregionens mål om halvering av energianvändningen i den egna verksamheten - det så kallade halveringsmålet. Solenergiplanen omfattar: 1. Produktionsmål för solel 2. Intern kompetensuppbyggnad 3. Strategiska dokument och beslut 4. Solenergi i inhyrda lokaler Projekt för solelinstallation finansieras ur Västfastigheters ram för energiinvesteringar för att nå halveringsmålet. Västfastigheter ansvarar för genomförande av solenergiplanen och sammanställer varje år total solelproduktion till Västra Götalandsregionens års- och miljöredovisning. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: info.miljo@vgregion.se

304 Utredning av systematisk ökning av solenergi i Västra Götalandsregionen förslag till solenergiplan, (5) Bakgrund Beslut om att utreda förutsättningar för mer solenergi i Västra Götalandsregionen Regionfullmäktige beslutade den 30 november 2010, 195, att bifalla en motion om att satsa på solenergi i Västra Götalandsregionens egna verksamheter. Miljönämnden gavs uppdraget att i samarbete med regionutvecklingsnämnden och fastighetsnämnden utreda en systematisk ökning av andelen solenergi i Västra Götalandsregionens egna verksamheter. Genomförande av uppdraget Miljösekretariatet har drivit arbetet tillsammans med en arbetsgrupp med representanter från Västfastigheter och regionutvecklingssekretariatet. Även extern specialistkompetens har knutits till uppdraget, bland annat från Chalmers och SP, Sveriges tekniska forskningsinstitut men även en expert på solelinstallationer. Potentialstudie för solenergi i Västra Götalandsregionen Som ett underlag till en plan för systematisk ökning av solenergi i Västra Götalandsregionen (solenergiplan) har miljönämnden låtit solenergiexperter på SP, Sveriges tekniska forskningsinstitut genomföra en övergripande studie om potentialen för solenergi i Västra Götalandsregionens fastigheter. Resultaten av potentialstudien ger sammanfattningsvis en positiv bild av solenergins möjligheter. Studien visar att solenergi kan vara lönsamt för Västra Götalandsregionen. Även andra positiva mervärden för Västra Götaland lyfts fram, som har koppling till energimedvetenhet, miljöpåverkan, arbetstillfällen och forskning. Samordning med Västra Götalandsregionens mål om halvering av energianvändningen All tillförsel av solenergi kommer att vara en del av Västra Götalandsregionens samlade energiförsörjningsystem. Därför måste en plan för hur solenergi ska utnyttjas samordnas med planer och strategier för energieffektiviseringsåtgärder och kopplas till Västra Götalandsregionens mål om halvering av energianvändningen i den egna verksamheten- det så kallade halveringsmålet. Energikartläggningar av fastighetsbeståndet Västfastigheter driver energieffektiviseringsarbetet enligt den s.k. Kyotomodellen. Det innebär att de först minskar byggnadens energianvändning för att sedan säkra en energitillförsel med så låg klimatpåverkan som möjligt. För att få kunskap om hur stor potentialen för att minska energianvändningen i våra fastigheter är och var de mest kostnadseffektiva åtgärderna kan genomföras, har Västfastigheter genomfört energikartläggningar av huvuddelen av det egna fastighetsbeståndet. Med kunskap om energibesparingspotentialen är det möjligt att bedöma hur långt man kan komma med energieffektiviseringsåtgärder för att därefter avgöra behovet av egenproducerad förnybar energi för att möta målet om halvering av köpt energi. Konsekvensutredningen av halveringsmålet, som behandlades av regionstyrelsen den 22 maj 2012, 113, påvisade ett behov av att reducera köpt energi med cirka 24 procent i befintliga byggnader och en prestandanivå på 60 kwh/m 2 år i nya byggnader. Resultatet av energikartläggningen visar att möjliga effektiviseringar främst avser behovet av värmeenergi, medan möjligheterna att minska elanvändningen är mindre. Det beror i första hand på att cirka hälften av elanvändningen är verksamhetsrelaterad. En avgörande förutsättning för att halveringsmålet skall kunna nås är att verksamhetsenergin inte fortsätter att öka i samma takt som under senare år. Halveringsmålet kommer dock inte kunna nås enbart genom minskad

305 Utredning av systematisk ökning av solenergi i Västra Götalandsregionen förslag till solenergiplan, (5) energianvändning, utan en del av minskningen av köpt energi måste täckas av någon form av alternativ energiproduktion, till exempel solenergi. Energikartläggningen ha varit avgörande för att kunna bedöma behovet av egenproducerad energi, som viktigt underlag för förslaget till solenergiplan för Västra Götalandsregionen. Fokus på produktion av solel Förslaget till solenergiplan fokuserar på installation och produktion av solel. Skälet till det är att Västfastigheter konstaterat att andelen elenergi ökar när fastigheter energieffektiviseras. Det är helt enkelt svårare att komma åt elanvändningen i verksamheten. Arbetsgruppen bedömer det därför som mest relevant att ersätta en del av den köpta elen med egenproducerad, miljövänlig solel. Förslag till plan för systematisk ökning av solenergi i Västra Götalandsregionen Planen består av fyra delar Som beskrivits ovan införlivas solsatsningen i halveringsmålet och solenergiplanen blir därför en del av de energiåtgärder som planeras i fastighetsbeståndet med syfte att halvera köpt energi till 2030 i relation till Utgångspunkten för de solenergiinstallationer som görs är att de bidrar till att nå halveringsmålet. Även miljönytta, demonstrations- och profileringsvärde samt teknik- och innovationsdrivande faktorer vägs in. Solenergiplanen består av fyra delar: 1. Produktionsmål för solel 2. Intern kompetensuppbyggnad 3. Strategiska dokument och beslut 4. Solenergi i inhyrda lokaler Delarna beskrivs mer ingående nedan. 1. Produktionsmål för solel Med den kunskap som finns idag, krävs för att nå halveringsmålet, att: 3 GWh solel produceras i Västra Götalandsregionens egen regi år Produktionsmål för solel baseras på den konsekvensutredning som gjordes till följd av halveringsmålet och den kunskap om det befintliga fastighetsbeståndet som erhållits genom de genomförda energikartläggningarna. Målet innebär en utbyggnadstakt om i snitt m 2 solceller per år och ett investeringsbehov om 1,5 3 miljoner kr per år, räknat i dagens priser. Produktionen utgör då 5 % av den energi Västra Götalandsregionen behöver minska med för att nå halveringsmålet och omfattar en total solcellsarea på ca m Intern kompetensuppbyggnad

306 Utredning av systematisk ökning av solenergi i Västra Götalandsregionen förslag till solenergiplan, (5) a. Intern solcellsexpert En person inom Västfastigheter ansvarar övergripande för alla solcellsinstallationer. På sikt kommer varje driftorganisation som får ansvar för drift av en installerad anläggning att ingå i ett internt kompetensnätverk för solceller b. Fyra pilotprojekt under i. Skövde Kärnsjukhus energipark med solceller som tak över en leasingbilparkering. Projektet har startat (Framtidsvision: parkeringen för elbilar) (2013). ii. Östra sjukhuset iii. Norra Älvsborgs sjukhus iv. Angereds närsjukhus Västfastigheter fastställer efterhand lösningar som ska byggas i de tre sista projekten. Utgångspunkten är att testa olika lösningar. På det sättet finns möjlighet för organisationen att lära sig och att utvärdera olika metoder. c. Utvärdering Erfarenheter och slutsatser av gjorda solcellsinstallationer sammanställs för intern kompetensuppbyggnad (2015) 3. Strategiska dokument och beslut a. Byggnadsplaner möjligheterna att utnyttja solenergi beaktas i nya byggnadsplaner och tekniska försörjningsplaner för respektive förvaltningsobjekt. b. Energiplaner - Västfastigheter tar fram energiplaner för respektive förvaltningsobjekt. Energiplanen grundar sig på resultaten från energikartläggningen samt lokalförsörjningsplanernas angivna behov av ny och ombyggnad. Den beskriver planerade åtgärder för att minska energianvändningen samt planerade solelinstallationer för att reducera köpt energi. c. Investeringsplan: Projekt för solelinstallation föreslås av Västfastigheter och finansieras ur Västfastigheters ram för energiinvesteringar för att nå halveringsmålet. 4. Solenergi i inhyrda lokaler Fastighetsnämnden ska 2014 ha tagit fram en strategi för hur energianvändningen i hyrda lokaler ska kunna minskas. Användningen av solenergi inkluderas i denna strategi. Ansvar för planens genomförande och uppföljning Västfastigheter ansvarar för genomförande av solenergiplanen och sammanställer varje år total solelproduktion till Västra Götalandsregionens års- och miljöredovisning.

307 Utredning av systematisk ökning av solenergi i Västra Götalandsregionen förslag till solenergiplan, (5) Länkar: Solenergipotential i Västra Götalandsregionens fastigheter- nedladdningsbar på: Konsekvensutredning av det långsiktiga energimålet att halvera energianvändningen till nedladdningsbar på:

308 Ärende 23

309 Analys och uppföljning Monica Emanuelsson INFORMATION RUN Till: Regionutvecklingsnämnden Utvärdering av Gothia Forum En utvärdering av Gothia Forum har på uppdrag av Västra Götalandsregionen genomförts av Trinovo Consulting. Gothia Forum startade år 2009 som en gemensam satsning för klinisk forskning i Västra Götaland. Satsningen är ett samarbete mellan läkemedelsindustrin, Chalmers, Sahlgrenska akademin, Sahlgrenska Universitetssjukhuset och Västra Götalandsregionen. Verksamheten är organiserade under hälso- och sjukvårdsavdelningen inom Västra Götalandsregionen. Syftet är att skapa direkt och konkret samverkan i utveckling för en effektiv och långsiktig hållbar klinisk forskningsmiljö i Västra Götaland. Medfinansieringen från regionutvecklingsnämnden uppgår under projektperiod april till drygt 17 miljoner kronor. Utvärderingens upplägg Utvärderingen syftar till att få kunskap i Gothia Forums arbetssätt, samverkan och resultat utifrån uppsatta mål. Vidare ska utvärderingens titta på hur verksamheten kan och bör utvecklas. Utöver genomgång av relevanta skriftliga källor har inom ramen för utvärderingen totalt 20 djupintervjuer genomförts. Intervjupersonerna kommer från industri, akademi, hälso- och sjukvård, regionutveckling och innovationssystemet i Västra Götaland. Utvärderarnas analys, slutsatser och rekommendationer De övergripande målsättningarna har i stort uppnåtts. Utvärderarna lyfter att verksamheten är välbekant för viktiga aktörer inom regionen och i vissa fall även nationellt. Gothia Forum bedöms ha en etablerad kundbas och flera prestigeprojekt har genomförts med god kvalitet. Tabell: Indikatorsammanställning av ett urval av projektets indikatorer Indikatorer Beslut Utfall Beslut Utfall Beslut Utfall Antal nyskapande nätverk Antal projekt som startats upp Antal företag och organisationer som deltagit i projektet Antal aktiviteter för att öka det internationella samarbetet Utvärderarna lyfter att satsningen tycks vara en värdeskapande insats ur ett regionperspektiv. Verksamheten bedöms som viktig för att på bästa sätt ta tillvara på regionens resurser, stärka den kliniska forskningen och utveckla förutsättningarna för en life science-sektor i framkant i tätt samarbete med den forskande läkemedelsindustrin.

310 Verksamheten bedöms fortfarande vara i en uppbyggnadsfas och inte fullt ut har funnit sin plats i innovationssystemet. Gothia Forum har dock stora förutsättningar att passa in och bidra med värdefulla synergieffekter. Utvärderarna lyfter att de industriella kunder som anlitat Gothia Forum är nöjda men att de i vissa fall efterlyser ökad effektivitet och särskilt kortare ledtider. De projekt som genomförs är såväl med mindre som större företag. Det har enligt utvärderingen varit naturligt att ta sig an projekt från större företag. Gothia Forum har dock arbetat med information och uppsökande verksamhet mot små- och medelstora aktörer. Samarbetet med kliniker inom SU och övriga regionen fungerar bra men kan utvecklas ytterligare. Verksamheten har lagt ner mycket arbete på att involvera i synnerhet primärvården och kan nu redovisa några framgångsrika exempel på samarbete. Kontakten med akademin är generellt bra. Forskare inom akademin ser i allmänhet Gothia Forum som möjlig portal för att utveckla forskningsprojekt. Vissa forskargrupper är svåra att involvera eftersom de har egen kompetens eller direktkontakt med forskande företag och de ser därmed inte Gothia Forum som en naturlig ingång. Utvärderingen lyfter att den pågående diskussionen om Västra Götalandsregionens roll och ansvar i utvecklingen av life science-sektorn påverkar Gothia Forums roll, uppdrag och organisatoriska placering. Flera intervjupersoner menar att det inte är möjligt att placera in Gothia Forum i ett framtida sammanhang innan Västra Götalandsregionen har formerat sig. Utvärderarna menar dock att verksamheten redan nu bör stärka och utveckla sig. En tydlig och väldefinierad roll underlättar arbetet med att ta en position i det framtida innovationssystemet samtidigt som regionen undviker att bygga upp parallella strukturer. Särskilt angelägna utvecklingsområden enligt utvärderingen: Externt Internt Tydliggör verksamheten. Paketera och marknadsför tjänsteerbjudandet utifrån de olika kundgruppernas behov. Säkerställ hälso- och sjukvårdsaktörernas medverkan. Verka för att få ett starkare mandat för att implementera projekt inom hälso- och sjukvårdssektorn. Involvera akademin ytterligare. En viktig framgångsfaktor kan vara förstärkt forskningskompetens. Underlätta för små- och medelstora företag samt medtech-aktörer. Utveckla bland annat servicefunktionen för att möta aktuella behov. Genomför en organisationsöversyn för att möjliggöra en fokuserad utveckling av verksamheten. Förstärk organisationen genom anställning eller genom att använda kompetens från andra håll i regionen. Effektivisera och utveckla den interna administrationen. Utveckla karriärvägarna och sätt interna processer måste på plats. Gothia Forum har på sikt möjlighet att ta en betydelsefull nationell roll som en viktig katalysator och nod för utvecklingen av en nationell enhet för klinisk forskning och klinisk prövning.

311 Ärende 24

312 PM Analys och uppföljning Monica Emanuelsson Dnr RUN Sammanfattning: Djupare uppföljning av Innovationssluss Västra Götaland En djupare uppföljning har genomförts av Innovationssluss Västra Götaland som är ett projekt som ska utveckla och förenkla sättet man tar tillvara på idéer inom hälso- och sjukvård i Västra Götaland. Projektet ska också förstärka länken mellan hälso- och sjukvård, näringsliv, akademi och Västra Götalands innovationssystem. Syftet med den djupare uppföljningen är att få aktuell kunskap om Innovationsslussen Västra Götaland, hur den har utvecklats och vad som har skett med anledning av dess arbete. Ansvarig för den djupare uppföljningen är Monica Emanuelsson, analys och uppföljningsenheten. Rapporten i sin helhet går att ladda ner från sidan Innovationsslussen i Västra Götaland ägs av Västra Götalandsregionen. Styrgrupp är Västra Götalandsregionens innovationsråd. Därtill finns även ett prioriteringsråd. Deras roll är att hjälpa innovationsrådet i att bedöma idéer. Innovationssluss Västra Götaland drivs av en projektledare, en projektkoordinator, en kommunikatör och nio idétransportörer 1. Utöver de handlingar som finns att tillgå inom ramen för projektet och intervjuer med projektledningen 2 har den halvtidsutvärdering 3 som Ramböll på uppdrag av Vinnova tagit fram använts i uppföljningen. I halvtidsutvärderingen har ett antal intervjuer genomförts med nyckelaktörer samt idébärare som fått stöd av innovationsslussen. Vidare har utvärderarna även genomfört en enkätundersökning bland medarbetare inom hälso- och sjukvården samt med företag som varit i kontakt med innovationsslussen. Ramböll har även gått igenom de rapporter som innovationsslussarna skickat till Vinnova. 1 De tre senaste idétransportörerna kom igång under sommaren-hösten Mats Fridh, projektkoordinator, / , Marika Hellqvist Greberg, projektledare, och Ingela Tuvegran, utvecklingsdirektör och ordförande i innovationsrådet, Halvtidsutvärdering Innovationsslussar genomfördes av Ramböll på uppdrag av Vinnova. Delrapport Västra Götaland publicerades i september 2012 och huvudrapporten som avser alla innovationsslussar publicerades i januari Rapporterna finns tillgängliga på Syftet med halvtidsutvärderingen har varit att bidra med kunskap till innovationsslussarna genom att resultat återförs till det fortsatta arbetet. Utvärderarna anger även att kunskapen i förlängningen förväntas kunna användas inom ramen för kommande regeringsuppdrag avseende utveckling av testbäddar inom hälso- och sjukvården och äldreomsorgen.

Detaljbudget för regionutvecklingsnämnden 2014

Detaljbudget för regionutvecklingsnämnden 2014 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum 2013-10-15 Förvaltning/enhet Handläggare: Karin Stadig Roswall Telefon: 010-44 11 623 E-post: karin.stadig-roswall@vgregion.se Till regionutvecklingsnämnden Detaljbudget för

Läs mer

Helena L Nilsson

Helena L Nilsson Regionutvecklingsnämndens sammanträde den 18 december 2012 Kort information över beslut tagna vid regionutvecklingsnämndens möte. OBS! Protokollet justeras inom två veckor och läggs på www.vgregion.se/run

Läs mer

Fokus på ekonomiskt nyskapande och vidgade arbetsmarknader

Fokus på ekonomiskt nyskapande och vidgade arbetsmarknader Innehåll: sid: Visionen om det goda livet är vår ledstjärna 5 Globala företag i världens region 7 Näringslivets utvecklingskraft en nyckel till framtiden 9 Kompetens- och kunskapsutveckling viktiga frågor

Läs mer

Bilaga 1 regionfullmäktiges och regionutvecklingsnämndens mål 2014 Dnr: RUN

Bilaga 1 regionfullmäktiges och regionutvecklingsnämndens mål 2014 Dnr: RUN Bilaga 1 regionfullmäktiges och regionutvecklingsnämndens mål 2014 Dnr: RUN 14-1090-14 Regionfullmäktiges mål inom regionutveckling Mål: Regionutvecklingsnämnden ska arbeta för fler jobb i Västra Götaland

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

Kompetensförsörjning för tillväxt och utveckling

Kompetensförsörjning för tillväxt och utveckling Kompetensförsörjning för tillväxt och utveckling Marja-Leena Lampinen Frågor i fokus idag Kompetensplattform - vad har det lett till? Strategi för tillväxt- och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 -

Läs mer

Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 23 november 2017

Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 23 november 2017 1 (7) Kallelse/Föredragningslista Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 23 november 2017 Plats: Textile Fashion Center, Borås Tid: Kl. 10:00-16:00 Om du inte har möjlighet att närvara vid sammanträdet,

Läs mer

Västra Götaland Strategi för tillväxt och utvecklig i Västra Götaland

Västra Götaland Strategi för tillväxt och utvecklig i Västra Götaland Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utvecklig i Västra Götaland 2014-2020 Västra Götaland 2020 Ett verktyg för att genomföra den gemensamma visionen om Det goda livet En gemensam vägvisare för

Läs mer

Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 19 oktober 2017

Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 19 oktober 2017 1 (6) Kallelse/Föredragningslista Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 19 oktober 2017 Plats: Elite Park Avenue, Kungsportsavenyn 36-38 Tid: Kl. 10:00-16:00 Om du inte har möjlighet att närvara

Läs mer

Nätverksträff Skolmatsakademin 2015-11-17. Marja-Leena Lampinen, Koncernstab Västra Götalandsregionen, Regional utveckling

Nätverksträff Skolmatsakademin 2015-11-17. Marja-Leena Lampinen, Koncernstab Västra Götalandsregionen, Regional utveckling Nätverksträff Skolmatsakademin 2015-11-17 Marja-Leena Lampinen, Koncernstab Västra Götalandsregionen, Regional utveckling VÄSTRA GÖTALAND 1,6 milj invånare. 49 kommuner Lång tradition inom industri och

Läs mer

Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 3 mars 2017

Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 3 mars 2017 1 (5) Kallelse/Föredragningslista Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 3 mars 2017 Plats: Chalmersska huset, Göteborg Tid: Kl. 10:00-16:00 Om du inte har möjlighet att närvara vid sammanträdet,

Läs mer

Västra Götalandsregionens arbete med internationella FoIsamarbeten.

Västra Götalandsregionens arbete med internationella FoIsamarbeten. Västra Götalandsregionens arbete med internationella FoIsamarbeten En ledande industriregion Ett uttalat politiskt mål att Västra Götaland är och fortsatt ska vara en ledande industriregion Industrin har

Läs mer

Ordförandekonferens medicinska sektorsråden 6 februari 2014 Helena L Nilsson Enhetschef 1 FoUU Regionutvecklingssekretariatet

Ordförandekonferens medicinska sektorsråden 6 februari 2014 Helena L Nilsson Enhetschef 1 FoUU Regionutvecklingssekretariatet Ordförandekonferens medicinska sektorsråden 6 februari 2014 Helena L Nilsson Enhetschef 1 FoUU Regionutvecklingssekretariatet Två ansvar Hälso- Sjukvård Tillväxt och utveckling Det goda Livet visionen

Läs mer

Västra Götalandsregionens program för internationella forsknings- och innovationssamarbeten

Västra Götalandsregionens program för internationella forsknings- och innovationssamarbeten Beslutat av Regionutvecklingsnämnden 2016-12-14 Diarienummer: RUN 2016-02097 Västra Götalandsregionens program för internationella forsknings- och innovationssamarbeten 2017-2020 Innehållsansvar: Koncernstab

Läs mer

Livskraftigt näringsliv

Livskraftigt näringsliv 1 Livskraftigt näringsliv Två huvuduppdrag Hälso- och sjukvård Tillväxt och utveckling Ca 50 000 anställda. 2 Bredd i uppdraget Helhetssyn - Utmaningar Infrastruktur Kollektivtrafik Näringsliv FoU Kunskap

Läs mer

- ett västsvenskt perspektiv

- ett västsvenskt perspektiv Nya möjligheter för små och medelstora företag - ett västsvenskt perspektiv Informationsdag, VINNOVA 27 november 2009 Helena L Nilsson, Enhetschef, h FoU, Regional utveckling 1 Näringslivets satsning på

Läs mer

En kunskapsdriven regional utveckling. Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör

En kunskapsdriven regional utveckling. Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör En kunskapsdriven regional utveckling Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör Vision Västra Götaland Ett livskraftigt och hållbart näringsliv Västra Götalands utveckling beror i hög grad av utvecklingskraften

Läs mer

Regional planering Västra Götaland. Plan och byggdag Länsstyrelsen Max Falk

Regional planering Västra Götaland. Plan och byggdag Länsstyrelsen Max Falk Regional planering Västra Götaland Plan och byggdag Länsstyrelsen 2014-04-24 Max Falk Agenda Transportinfrastrukturplaner Projekt Bredband VG2020 Framtidsbild www.nationellaplanen.se Regional plan 2014-2025

Läs mer

SUMMERING STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND Remissversion

SUMMERING STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND Remissversion SUMMERING VÄSTRA GÖTALAND 2020 STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND 2014-2020 Remissversion Strategin gäller för Västra Götaland. Den är framtagen i samverkan mellan Västra Götalandsregionen

Läs mer

VG 2020 och EU:s strukturfondsprogram

VG 2020 och EU:s strukturfondsprogram VG 2020 och EU:s strukturfondsprogram Högskolan i Borås 7 mars 2017 Andreas Catoni EU:s Struktur-och investeringsfonder EU:s Struktur-och investeringsfonder Regionalfonden, ERUF Socialfonden, ESF (Sammanhållningsfond)

Läs mer

1 (1) Tjänsteutlåtande Datum 2016-10-07 Diarienummer RUN 2016-02074 Västra Götalandsregionen Koncernstab Regional utveckling Handläggare: Annika Ottosson Telefon: 0705 777786 E-post: annika.ottosson@vgregion.se

Läs mer

Regionutvecklingsnämndens sammanträde den 4 februari. Kort information över beslut tagna vid regionutvecklingsnämndens möte.

Regionutvecklingsnämndens sammanträde den 4 februari. Kort information över beslut tagna vid regionutvecklingsnämndens möte. Regionutvecklingsnämndens sammanträde den 4 februari Kort information över beslut tagna vid regionutvecklingsnämndens möte. OBS! Protokollet justeras inom två veckor och läggs på www.vgregion.se/run Ärende

Läs mer

Västra Götalandsregionens arbete med internationella FoIsamarbeten.

Västra Götalandsregionens arbete med internationella FoIsamarbeten. Västra Götalandsregionens arbete med internationella FoIsamarbeten Så fungerar Västra Götalandsregionen Politiskt styrd VGR styrs av förtroendevalda politiker. De 149 ledamöterna i regionfullmäktige väljs

Läs mer

Regionutvecklingsnämndens beslut i korthet Vänersborg

Regionutvecklingsnämndens beslut i korthet Vänersborg Regionutvecklingsnämndens beslut i korthet Vänersborg 2015-03-17 Projektbeslut från regionutvecklingsnämndens sammanträde 17 mars Regionutvecklingsnämnden medfinansierar satsningar för att främja tillväxt

Läs mer

Regionalfonden Västsverige

Regionalfonden Västsverige Regionalfonden Västsverige 2014-2020 Kort om Tillväxtverket Nationell myndighet med regional närvaro Ca 400 medarbetare 10 orter Europeiska Struktur- och Investeringsfonder i Sverige Socialfonden 22% Regionalfonden

Läs mer

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Politisk inriktning för Region Gävleborg Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019

Läs mer

kraftsamling för miljö, energi och hållbara

kraftsamling för miljö, energi och hållbara kraftsamling för miljö, energi och hållbara transportlösningar Game seminarium 13 oktober 2009 Västsvenska satsningar på framtidens energi- och miljöteknik Bertil Törsäter Två ansvarsområden Tillväxt och

Läs mer

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 25: Svagheter i stödsystem och finansiering Ytterligare en aspekt som betonades är att kvinnor

Läs mer

Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den april 2017

Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den april 2017 1 (5) Kallelse/Föredragningslista Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 26-27 april 2017 Plats: Lilla Bommen konferens (övernattning Elite Park Avenue) Tid: Kl. 11:00 17.00 ca den 26/4, kl. 10.00-15.00

Läs mer

Helena L Nilsson Karin Stadig Roswall

Helena L Nilsson Karin Stadig Roswall Regionutvecklingsnämndens sammanträde den 14 september 2010 Kort information över beslut tagna vid regionutvecklingsnämndens möte. OBS! Protokollet justeras inom två veckor och läggs på www.vgregion.se/regionutvecklingsnamnden

Läs mer

vgregion.se/vg2020 kraft. Scen från föreställningen West Side Story på GöteborgsOperan. Foto: Mats Bäcker vgregion.se/vg

vgregion.se/vg2020 kraft. Scen från föreställningen West Side Story på GöteborgsOperan. Foto: Mats Bäcker vgregion.se/vg kraft. Scen från föreställningen West Side Story på GöteborgsOperan. Foto: Mats Bäcker Regionutvecklingssekretariatet, Västra Götalandsregionen 2013 vgregion.se/vg2020 www... www... www... www... www...

Läs mer

Hållbar regional tillväxt. Regional utveckling

Hållbar regional tillväxt. Regional utveckling Hållbar regional tillväxt Regional utveckling Vårt arbete omfattar många olika typer av frågor som berör och påverkar invånarna i Östergötland. Regional utveckling Region Östergötland ansvarar för hälso-

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH 1 Från Arjeplog till Malmö Bildades 2009 Finns på 9 orter Drygt 370 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företagande Attraktiva regionala miljöer

Läs mer

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET - DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga

Läs mer

Livsmedelssektorn saknar arbetskraft vem gör vad i Västra Götaland?

Livsmedelssektorn saknar arbetskraft vem gör vad i Västra Götaland? Livsmedelssektorn saknar arbetskraft vem gör vad i Västra Götaland? Kompetensförsörjning med hjälp av utrikesfödda Det råder fortsatt problem med etablering på arbetsmarknaden samtidigt som arbetsmarknaden

Läs mer

KORTVERSION. VÄSTRA GÖTALAND 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland #vg2020

KORTVERSION. VÄSTRA GÖTALAND 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland #vg2020 KORTVERSION VÄSTRA GÖTALAND 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 #vg2020 Den gemensamma vägvisaren för Västra Götalands utveckling Västra Götaland 2020 strategi för tillväxt

Läs mer

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Strategi för Agenda 2030 i Väst, Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och

Läs mer

EU-Forum Västra Götaland. Regional utvecklingsstrategi för Västra Götaland 2030 Tema: EU och vår omvärld

EU-Forum Västra Götaland. Regional utvecklingsstrategi för Västra Götaland 2030 Tema: EU och vår omvärld EU-Forum Västra Götaland Regional utvecklingsstrategi för Västra Götaland 2030 Tema: EU och vår omvärld Program Charlotta Lundström, Chef Externa Relationer - Välkomna, vad vill vi få ut av dagen? Melissa

Läs mer

Helena L Nilsson

Helena L Nilsson Regionutvecklingsnämndens sammanträde den 4 maj 2010 Kort information över beslut tagna vid regionutvecklingsnämndens möte. OBS! Protokollet justeras inom två veckor och läggs på www.vgregion.se/regionutvecklingsnamnden

Läs mer

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.

Läs mer

Det västsvenska innovationssystemet - En plattform för EU-samarbete

Det västsvenska innovationssystemet - En plattform för EU-samarbete Det västsvenska innovationssystemet - En plattform för EU-samarbete Regionutvecklingssekretariatet Västra Götalandsregionen Hållpunkter Regionala prioriteringar och arbetssätt Operationellt program Mål

Läs mer

Hantering av erbjudande om grundläggande regionalt kompetensförsörjningsarbete

Hantering av erbjudande om grundläggande regionalt kompetensförsörjningsarbete Datum Dnr 2018-03-13 18 030 Hantering av erbjudande om grundläggande regionalt kompetensförsörjningsarbete Sammanfattning I villkorsbeslutet för 2018 erbjuder Näringsdepartementet regionalt utvecklingsansvarig

Läs mer

- Strategiska satsningar för innovationskraft

- Strategiska satsningar för innovationskraft - Strategiska satsningar för innovationskraft Innovationskraftsseminarium Göteborg 26 oktober 2010 1 Helena L Nilsson Enhetschef Forskning och utveckling Regional utveckling, Västra Götalandsregionen 2

Läs mer

Tillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014

Tillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014 Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta

Läs mer

ANSVARSFÖRDELNING FÖR DELMÅL INOM. Miljöstrategiskt program för Region Skåne 2011 2016

ANSVARSFÖRDELNING FÖR DELMÅL INOM. Miljöstrategiskt program för Region Skåne 2011 2016 ANSVARSFÖRDELNING FÖR DELMÅL INOM Miljöstrategiskt program för Region Skåne 2011 2016 Ansvarsfördelning för delmål inom miljöstrategiskt program för Region Skåne Genomförande och ansvar Att de konkreta

Läs mer

Detaljbudget 2018 för regionutvecklingsnämnden

Detaljbudget 2018 för regionutvecklingsnämnden 8 (77) Protokoll från regionutvecklingsnämnden, 2017-10-19 157 Detaljbudget 2018 för regionutvecklingsnämnden Diarienummer RUN 2017-00870 Beslut 1. Regionutvecklingsnämnden godkänner detaljbudget 2018

Läs mer

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den

Läs mer

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och

Läs mer

2 Internationell policy

2 Internationell policy Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:

Läs mer

version Vision 2030 och strategi

version Vision 2030 och strategi version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år

Läs mer

Bilaga 1 Dnr KTN 09-2014 2014-09-09

Bilaga 1 Dnr KTN 09-2014 2014-09-09 Sida 1(7) Detaljbudget 2015 Kollektivtrafiknämnden 1. Sammanfattning Det finns en bred politisk förankring i Västra Götaland att kollektivtrafikens roll i transportsystemet ska stärkas eftersom kollektivtrafiken

Läs mer

Från europeisk strategi till västsvensk tillväxt

Från europeisk strategi till västsvensk tillväxt Från europeisk strategi till västsvensk tillväxt Gränsöverskridande möjligheter för verksamheter i Västra Götaland 2017-04-05 Maria Eriksson Enheten för regional tillväxt och EU:s sammanhållningspolitik

Läs mer

Årsredovisning för regionutvecklingsnämnden 2017

Årsredovisning för regionutvecklingsnämnden 2017 10 (71) Protokoll från regionutvecklingsnämnden, 2018-01-31 1 Årsredovisning för regionutvecklingsnämnden 2017 Diarienummer RUN 2018-00012 Beslut 1. Regionutvecklingsnämnden godkänner årsredovisning 2017

Läs mer

Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.

Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt. Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt. VILKEN OMVÄLVANDE TID OCH VILKEN FANTASTISK VÄRLD! Filmer, böcker och rapporter om klimatförändringarna är våra ständiga

Läs mer

Överenskommelse om regional medfinansiering

Överenskommelse om regional medfinansiering 1(1) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2014-09-25 RS140074 Caroline Johansson Kansliavdelningen 035-17 96 52 REGIONSTYRELSEN Överenskommelse om regional medfinansiering Förslag till beslut

Läs mer

Motion till riksdagen 2015/16:2537 av Gunilla Carlsson m.fl. (S) Näringspolitiken i Västsverige

Motion till riksdagen 2015/16:2537 av Gunilla Carlsson m.fl. (S) Näringspolitiken i Västsverige Enskild motion Motion till riksdagen 2015/16:2537 av Gunilla Carlsson m.fl. (S) Näringspolitiken i Västsverige Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om näringspolitik

Läs mer

Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020

Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020 sida 1 2013-03-06 Dnr:2013-54 KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020 Bakgrund VÄSTRA GÖTALAND 2020 sätter ramarna för arbetet med tillväxt

Läs mer

Sammanfattning av måluppfyllelse för Miljöstrategiskt program för Regio

Sammanfattning av måluppfyllelse för Miljöstrategiskt program för Regio Sammanfattning av måluppfyllelse för Miljöstrategiskt program för Regio version 2012-05-02 Dnr 1300432 Läsanvisning Detta dokument är en sammanfattning av dokumentet "Uppföljning av mål för miljöstrategiskt

Läs mer

Västra Götalandsregionen Horisont 2020 och strukturfonder

Västra Götalandsregionen Horisont 2020 och strukturfonder Västra Götalandsregionen Horisont 2020 och strukturfonder Västra Götalandsregionens tre huvuduppgifter Hälso- sjukvård Sjukhus, vårdcentraler, tandvård mm Kollektivtrafik Västtrafik Tillväxt & utveckling

Läs mer

Handlingar till personalutskottets sammanträde den 18 mars 2015 i Vänersborg

Handlingar till personalutskottets sammanträde den 18 mars 2015 i Vänersborg Handlingar till personalutskottets sammanträde den 18 mars 2015 i Vänersborg 1 (2) Föredragningslista Sammanträde med personalutskottet den 18 mars 2015 Plats: Sessionssalen, Residenset, Vänersborg Tid:

Läs mer

Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015

Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015 Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015 - projektmedel för utvecklingsinsatser inom social ekonomi Utlysning av projektmedel 2015 Dnr RUN 614-0186-13 1. Inbjudan socialt entreprenörskap i Västra Götaland

Läs mer

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde? Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan

Läs mer

2015-06-10 FÖRSTA VERSIONEN. Sektorsövergripande integrerad plan för hållbar stadsutveckling i Göteborg 2014-2020

2015-06-10 FÖRSTA VERSIONEN. Sektorsövergripande integrerad plan för hållbar stadsutveckling i Göteborg 2014-2020 2015-06-10 FÖRSTA VERSIONEN Sektorsövergripande integrerad plan för hållbar stadsutveckling i Göteborg 2014-2020 Innehåll Planen som verktyg... 3 Framtagande av Planen... 4 Samarbetsparter... 4 Lokala

Läs mer

Bilagor till Näringslivsstrategi

Bilagor till Näringslivsstrategi Bilagor till Näringslivsstrategi 2016-2020 På landet, i staden och mittemellan - här kan företag gro och växa. Precis som för tusen år sedan. och i tusen till. För där människor trivs blomstrar affärerna.

Läs mer

Regionalfonden Västsverige

Regionalfonden Västsverige Regionalfonden Västsverige 2014-2020 Aktuellt beslutsläge - juni 2018 Insatsområde Antal projekt Beviljat, mnkr Kvar att använda, mnkr 1. Samverkan inom forskning och innovation 16 111 (56%) 86 2. Konkurrenskraftiga

Läs mer

Handlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi

Handlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi 2019-2020 Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi Det goda livet, idag och imorgon. På landet, i staden och mitt emellan. Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi 2019-2020 Skara

Läs mer

Länsstyrelsens länsuppdrag

Länsstyrelsens länsuppdrag Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning

Läs mer

Regional tillväxt skapar vi tillsammans! Ulrika Geeraedts Regional Utvecklingsdirektör

Regional tillväxt skapar vi tillsammans! Ulrika Geeraedts Regional Utvecklingsdirektör Regional tillväxt skapar vi tillsammans! Ulrika Geeraedts Regional Utvecklingsdirektör Ett samlat utvecklingsansvar I Region Jönköpings län finns flera aktörer som jobbar med utveckling i olika former,

Läs mer

Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020

Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020 Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020 Programförslag Att tänka på / nyheter 2014-11-06 1 Senaste nytt! Programbeslut 15 dec. 2014??

Läs mer

Hur arbetar Västra Götalandsregionen med vattenmiljöfrågor för Vänern inom det Maritima klustret? Gustaf Zettergren Jessica Hjerpe Olausson VGR

Hur arbetar Västra Götalandsregionen med vattenmiljöfrågor för Vänern inom det Maritima klustret? Gustaf Zettergren Jessica Hjerpe Olausson VGR Hur arbetar Västra Götalandsregionen med vattenmiljöfrågor för Vänern inom det Maritima klustret? Gustaf Zettergren Jessica Hjerpe Olausson VGR Västra Götalandsregionens uppdrag 1. Hälso och sjukvård 2.

Läs mer

Uppdrag till Västtrafik 2015-2016

Uppdrag till Västtrafik 2015-2016 Sida 1(1) Bilaga 1.1 Datum 2014-09-09 Diarienummer KT-09-2014 Till Västtrafik Uppdrag till Västtrafik 2015-2016 Kollektivtrafiknämnden beslutar om följande uppdrag till Västtrafik 2015-2016; Inriktning

Läs mer

Slutrapport Främja kvinnors företagande i Västra Götaland 2011-2014

Slutrapport Främja kvinnors företagande i Västra Götaland 2011-2014 Slutrapport Främja kvinnors företagande i Västra Götaland 2011-2014 Marie Sjövall Västra Götalandsregionen 1. Affärs- och innovationsutvecklingsinsatser Inriktning på insatserna utifrån regionala behov

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Information Nationella Regionalfondsprogrammet

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Information Nationella Regionalfondsprogrammet Information Nationella Regionalfondsprogrammet 1 1 Regionalfonden 2014-2020 Nio program i Sverige 6 2 3 4 5 Åtta regionala strukturfondsprogram 1. Övre Norrland 2. Mellersta Norrland 3. Norra Mellansverige

Läs mer

Internationell strategi. för Gävle kommun

Internationell strategi. för Gävle kommun Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com

Läs mer

Catalyser. Samverkansgrupp: Västra Götalandsregionen med Gothia Forum och Innovationsplattformen samt Medtech West och Astra Zeneca Bioventure Hub

Catalyser. Samverkansgrupp: Västra Götalandsregionen med Gothia Forum och Innovationsplattformen samt Medtech West och Astra Zeneca Bioventure Hub Catalyser Sahlgrenska Science Park driver Catalyser i samverkan med Business Region Göteborg Catalyser finansieras av Tillväxtverket och Västra Götalandsregionen Samverkansgrupp: Västra Götalandsregionen

Läs mer

RUS i korthet. Regional utvecklingsstrategi för Uppsala län. Ett gott liv i en nyskapande kunskapsregion med internationell lyskraft

RUS i korthet. Regional utvecklingsstrategi för Uppsala län. Ett gott liv i en nyskapande kunskapsregion med internationell lyskraft RUS i korthet Regional utvecklingsstrategi för Uppsala län Ett gott liv i en nyskapande kunskapsregion med internationell lyskraft Tre utmaningar för Uppsala län Att fortsätta växa och vara en tillgänglig

Läs mer

Inriktning Program social ekonomi inför 2014?

Inriktning Program social ekonomi inför 2014? Inriktning Program social ekonomi inför 2014? Program för social ekonomi 2012-2015 Beslut regionstyrelsen 2012 Övergripande mål Att främja den sociala ekonomin och dess aktörer samt stärka den sociala

Läs mer

Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala

Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Skott Charlotte Dahlmann Christian Datum 2018-02-21 Diarienummer KSN-2018-0111 Kommunstyrelsen Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala 2018-2020 Förslag till beslut

Läs mer

Internationell strategi

Internationell strategi LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för

Läs mer

Handlingar till sammanträde med regionutvecklingsnämnden. 23 oktober 2014

Handlingar till sammanträde med regionutvecklingsnämnden. 23 oktober 2014 Handlingar till sammanträde med regionutvecklingsnämnden 23 oktober 2014 1 (4) Föredragningslista Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 23 oktober 2014 Plats: Regionens Hus, Norra hamngatan 14,

Läs mer

Datum 2015-06-16 Dnr 1501816. Region Skånes medverkan i utvecklingen av Mobilområdet

Datum 2015-06-16 Dnr 1501816. Region Skånes medverkan i utvecklingen av Mobilområdet Regionstyrelsen Lennart Svensson Utvecklare 040-623 97 45 Lennart.R.Svensson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-06-16 Dnr 1501816 1 (5) Regionstyrelsen s medverkan i utvecklingen av Mobilområdet i Skåne

Läs mer

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat. Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.

Läs mer

Lanseringskonferens av EU:s fonder. Välkomna!

Lanseringskonferens av EU:s fonder. Välkomna! Lanseringskonferens av EU:s fonder Välkomna! Strukturfondspartnerskap Ordförande Kommuner och Landsting (tio) Arbetsmarknadens organisationer (fem) Länsstyrelser (tre) Arbetsförmedling/Försäkringskassa

Läs mer

Handlingar till personalutskottets sammanträde den 20 maj 2015 i Vänersborg

Handlingar till personalutskottets sammanträde den 20 maj 2015 i Vänersborg Handlingar till personalutskottets sammanträde den 20 maj 2015 i Vänersborg 1 (2) Föredragningslista Sammanträde med personalutskottet den 20 maj 2015 Plats: Sessionssalen, residenset, Vänersborg Tid:

Läs mer

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4

Läs mer

Förslag till inriktning för Nationell maritim strategi vision och åtgärdsområden

Förslag till inriktning för Nationell maritim strategi vision och åtgärdsområden Förslag till inriktning för Nationell maritim strategi vision och åtgärdsområden Foto Charlotte Gawell/Folio Produktion Näringsdepartementet Tryck Elanders Artikelnummer N2015.22 Maritim strategi Inriktning

Läs mer

Avsiktsförklaring. Bakgrund

Avsiktsförklaring. Bakgrund Avsiktsförklaring Denna avsiktsförklaring har idag träffats mellan Jönköpings kommun och Stiftelsen Högskolan i Jönköping, var för sig även kallad part och gemensamt kallade parterna. Bakgrund Syftet med

Läs mer

Strategi för forskning och högre utbildning 2013-2016, Dnr 221/2012

Strategi för forskning och högre utbildning 2013-2016, Dnr 221/2012 17 september 2012 Strategi för forskning och högre utbildning 2013-2016, Dnr 221/2012 Helsingborgs stad behöver fokusera arbetet kring högre utbildning, forskning och attraktiv studentstad för att stärka

Läs mer

Teknik och innovationer

Teknik och innovationer Teknik och innovationer 0011100010 1100101110 01101110001 01001110100 1111011000 Teknik Att ha kunskaper i teknik och naturvetenskap är viktigt i det samhälle vi lever i. Intresset för att läsa vidare

Läs mer

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Annika Westerberg Tillväxtverket

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Annika Westerberg Tillväxtverket Annika Westerberg Tillväxtverket 1 2 5 Nio program i Sverige Åtta regionala strukturfondsprogram Ett nationellt regionalfondsprogram 23 Fyra Insatsområden 1. Att stärka forskning, teknisk utveckling och

Läs mer

EU-kunskap om olika stödprogram för energi, klimat och miljö

EU-kunskap om olika stödprogram för energi, klimat och miljö EU-kunskap om olika stödprogram för energi, klimat och miljö Enheten för regional tillväxt Energikontor Värmland Dag Hallén 11 tematiska mål 1. Stärka forskning, teknisk utveckling och innovation. 2. Öka

Läs mer

Tillväxtverkets arbete för näringslivets kompetensförsörjning. Kompetensförsörjningsdagarna april 2017

Tillväxtverkets arbete för näringslivets kompetensförsörjning. Kompetensförsörjningsdagarna april 2017 Tillväxtverkets arbete för näringslivets kompetensförsörjning Kompetensförsörjningsdagarna 26-27 april 2017 Ett av de största problemen för tillväxt i SMF 23 procent av de svenska småföretagen anger att

Läs mer

Uppdrag att stärka förutsättningarna för industrialisering och tillverkning i Sverige

Uppdrag att stärka förutsättningarna för industrialisering och tillverkning i Sverige ti Regeringen Regeringsbeslut 2018-07-19 N2018/04197/FÖF 13 Näringsdepartementet Tillväxtverket Box 4044 102 61 Stockholm Uppdrag att stärka förutsättningarna för industrialisering och tillverkning i Sverige

Läs mer

Redovisning av åtgärder med anledning av förordningen (2007:713) om regionalt tillväxtarbete

Redovisning av åtgärder med anledning av förordningen (2007:713) om regionalt tillväxtarbete Regeringskansliet Näringsdepartementet 103 33 Stockholm Redovisning av regeringsuppdrag 1 (6) Redovisning av åtgärder med anledning av förordningen (2007:713) om regionalt tillväxtarbete Sammanfattning

Läs mer

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland 1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen

Läs mer

Tillväxtverket och sociala företag Tylösand 22 maj 2018 Helena Nyberg Brehnfors och Eva Carlsson

Tillväxtverket och sociala företag Tylösand 22 maj 2018 Helena Nyberg Brehnfors och Eva Carlsson Tillväxtverket och sociala företag Tylösand 22 maj 2018 Helena Nyberg Brehnfors och Eva Carlsson Tillväxtverket Varför arbetar vi med socialt företagande? Ett Sverige med fler företag som vill, kan och

Läs mer

Tillväxtstrategi för Halland

Tillväxtstrategi för Halland Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Det regional uppdraget Region Halland har uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Leda och samordna

Läs mer

Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige

Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Christina Nordin Avdelningschef Näringsliv och villkor Industrins betydelse för tillväxt, samhällsutveckling och välstånd i förnyat fokus Industrin

Läs mer

Godstransportstrategi. Västra Götaland

Godstransportstrategi. Västra Götaland Godstransportstrategi Västra Götaland 2015-06-12 Vårt uppdrag Underlag till en godsstrategi Ett arbete i flera steg Sammanställa och konkretisera befintliga mål och visioner inom godstransprotområdet i

Läs mer