Yttrande över En gemensam strategi för besöksnäringens

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Yttrande över En gemensam strategi för besöksnäringens"

Transkript

1 Dnr KS/2007: I I Handläggare: Marie Sandström Koski Yttrande över En gemensam strategi för besöksnäringens utveckling i Sörmland Ordförandens förslag til beslut Kommunstyrelsen ställer sig bakom redovisat förslag til yttrande och överlämnar dett til Regionforbundet Sörmland. Ärendebeskrivning Regionförbundet Sörmland har tagit fram ett fórslag til strategi for besöksnäringen. Förslaget har skickats ut til regionförbundets medlemmar på remiss. Ett gemensamt förslag til komrunens yttrande har utarbetats gemensamt av kommunstyrelsens fórvaltning, näringslivskontoret och kultur- och turismförvaltningen. I yttrande framförs bland annat att strate gin bör inriktas på marknadsfóring av turismen i Sörmland. Varumärket Sörmland bör stärkas och fungera som ett paraply för den mångfald av intressanta markandsforingspaket som finns inom länet. Ärendets handlingar En gemensam strategi för besöksnäringen i Sörmland Yttrande över En gemensam strategi for besöksnäringen i Sörmland lr4_07msk

2 IZatrineholms kommun '\, Datum Vårbeteckning KS/2007: Vârhandlãooare Ertdalum Erbeteckníno 1 (2) Yttrande över En gemensam strategi tör besöksnäringens utveckling i Sörmland Katrineholms kommun har givits möjlighet art ge ert remissvar på Regionförbundet Sörmlands forslag til regional strategi för besöksnäringen. Förslaget til regional strategi for besöksnäringen är ert resultat avert årslångt strategiarbete för art få til stånd en effektivare organisation och koordination av turismfrågor i Sörmland. Ansvarsfrågan för den regionala turismen har forflyrtats från Landstinget til Regionförbundet Sörmland, som genom derta får en roll som uppdragsgiyare för länsturismorganisationen Sörmlands turism AB. Katrineholms kommun vil framhålla art derta initiativ är av godo. Art ansvarsfrågan flyttats til Regionforbundet, borgar för art turismutvecklingsfrågor framöver komrer art få en bärtre tillhörighet til övriga regionalpolitiska frågor som faller inom Regionforbundet Sörmlands arbetsområden. Turismfrågomas samhörighet med frågor som rör infrastruktur, näringslivsutveckling, samverkansfrågor och intemationella frågor, är av central betydelse för art skapa helhet och tydlighet i regionala utvecklingsfrågor. Vi ställer oss tveksamma til om offentliga organisationer ska utforma strategier for enskilda branscher inom näringslivet. Utveckling av företag är en fråga för det privata näringslivet. Det är viktigt art foretagara i länet får en realistisk bild av vad kommunerna kan tilhandahålla i form av service och foreliggande strategi kan göra derta otydligt. Det finns dock möjligheter för kommunerna i länet art bidra til art besöksnäringen får gynnsammare förutsärtningar for sin utveckling. Områden som har betydelse för besöksnäringen och som faller inom komrunernas ansvarsområde är exempelvis infrastruktur och hållbar utveckling. Komrunerna arbetar också mer direkt med näringslivet i olika former, exempelvis genom art främja samarbetsforum och tiiihandahåiia rådgivning. För art kraftsamla kring just besöksnäringen kan en regional strategi för kommunernas arbete därför fortfarande vara relevant. Ert av de konketa områden som kommunerna kan samarbeta omking är marknadsföringen av Sörmland. Katrineholms komrun anser därfor art det regionala arbetet genom Regionförbundet Sörmland främst bör inrikta sig på åtgärder for art stärka varumärket Sörmland. Därför kan framtagandet av en marknadsföringsstrategi vara ert lämpligt nästa steg. remissvar reg besôksstrategi2 KOMMUNSTYRELSENS FÖRVAL TNING Postadress: KATRINEHOLM ww.katrineholm.se Besöksadress: Djulögatan 41 Telefon: vx Telefax: kommunstyrelsensforvaltning~katrjneholm.se Postgiro Bankgiro Org.nummer

3 Datum Vårbelecking KS/2007: (2) Katrineholms kommun vii i sammananget framföra följande synpunkter. Marknadsforingen av turismen i Sörmland är vårt operativa verktyg for att locka fler turister til Sörmland.. För att uppnå Iyckad marknadsföring behövs eft starkt varärke. I konkurrens med framgångsrika destinationer, tilika starka varumärken, blir det yterst svårt att nå framgång utan en tydligt definierad turistisk profil.. Regionforbundet borde ta ett större ansvar för att stärka Sörmland som varumärke tilsammans med besöksnäringen i Sörmland. Varumärket Sörmland kan fungera som en paraply för den mångfald av intressanta marknadsforingspaket som finns inom länet.. Regionforbundet bör snarast genomfora en upphandling av marknadsföringen för Sörmland och i upphandlingsförfarandet ta professionell rådgivning av representanter från destinationer som lyckats i sin marknadsforing. Kravspecifikationen för den organisation som blir upphandlad bör vara mycket genomtänt och genomsyras av moderna strategier for destinationsmarknadsforing.. Samverkansperspektivet fór destinationsutveckling bör tydliggöras i en regional strategi. Katrineholms kommun är av uppfattningen att regionen Sörmland i många fall inte är en sammanhållen enhet. Att grundligt definiera problem och möjligheter med samarbete i länet (exempelvis genom en SWOT-analys) skuiie vara att rekommendera. Mattias Jansson Förvaltningschef kommunstyrelsens forvaltning Conny Petrén F örvaltningschef näringslivsförvaltningen Per-OlofMilberg F örvaltningschef kultur- och turismforvaltningen reiiissyarreii

4 En gemensam strategi för besöksnäringens utveckling i Sörmland ViII du vara med och skapa en ännu attraktivare och konkurrenskraftigare besöksnäring för våra befintliga och potentiella besökare? Valkommen all la del!.-regionforbundet SORMLAND Jan1l8ri 2007 Elt arbetsdokument

5 I nnehållsförteckning Bakgrund och syfte Förord Vår utgångspunkt Krassa siffror Och skiftande behov V d k'"? 7 a s a Vi uppna.... Effektmål Resultatmål..., Processmål... 8 För dig som viii dra nytta... 8 Affärsnytta Samhällsekonomisk nytta Vilka vi ska bearbeta för att Iyckas 9 Målgruppsanpassat utbud V em b e over h" gora " va d? Finansieríng av vårt gemensamma arbete Vad hander nu? Om den fortsatta processen Faktablad Om processen som lelt fram till 16 strategin Fakta, omvärldsfaktorer och trender Utvalda målgrupper och 20 marknader sarnt deras efterfragan Egna anteckningar 22 3

6 Bakgrund och syfte med strategin Det har gåtl en tid sedan den fdrra strategin togs fram 1999 och mycket har hänt sedan dess, både i Sörmland och i omvärlden. Besöksnäringens fdrutsätlningar, konkurrenssituationen och gästernas behov och intressen har förändrats markant under dessa sju år, och vi måste fårändras i samma takt. Strategin har helt enkelt blivit omodern. Därfdr behöver vi en ny. Behovet av en fdrändring i det regionala utvecklingsarbetet av besöksnäringen utlrycktes redan i början av 2006 från offentlga aktörer på loka! och regional nivå sam! näringslivet. Syftet med strategin är framfdrallt atl skapa en stärkt atlraktions- och konkurrenskraft för regionen, dess destinationer och fdretag. Fokus ligger på ökad affårsnytla fdr näringsidkarna i besöksnäringen och andra sektorer. Fler och bätlre affårer i besöksnäringen tàr också positiva bieffekter. En växande besöksnäring bidrar även till en generellt ökad atlraktionskraft och tillväxt i regionen. Denna plan är en startpunkt och etl ramverk fdr länets utveckling. Detaljinnehållet skapar vi gemensamt längs resan. Besöksnaringen i Söimland är en stor mängd aktörer med etl bretl utbud av aktiviteter och erbjudanden så strategiplanen gel' utrymme fdr olikheter. Vad sägs, vil du vara med och skapa en ännu atlraktivare och konkurrenskraftigare besöksnäring fdr våra befintliga och potentiella besökare? Nytlan det gel' är uppenbar, och väldigt lockande. Välkommen 8tt ta dell 4

7 Vi viii ha dig med! Att fatta beslut under oslikerhet lir alltid tuff, i en forlinderlig vlirld dlir vi drlinks av information lir det linnu svårare. Vi har dlirfór sam manstlillt marknadsfakta om Sörmland, omvlirldsdata oeh trender for få ett bra beslutsunderlag fór att driva en regional utveekling av besöksnliringen. Vi har tagit del av vad som hlnder intemationellt, på nationell nivå, i Stockholm- Mlilardalen oeh i Sörmland. Vi har jlimfórt vårt utbud med marknads- oeh omvlirldsforutslittningama oeh sett hur såvlil utbud som belliggning varierar över året. Det har varit ett splinnande oeh intressant år med att arbe ta fram den hlir strate gin som du nu håller i din hand. Vi har sammanstlillt hur arbetet har utveeklats i faktablad i som du finner på sidan 16. Avslutningsvis så vil vi bjuda in dig til att forma vårt framgångskoneept. Vi har enorma möjligheter oeh merparten av utmaningarna äger vi själva. Det kräver kryddning med några nypor mod, tydlighet oeh uthållighet for att kunna omsätta oeh genom fora strategin i beslut oeh handling. Vi vil ha dig med på vår gemensamma resa mot framtiden. Den börjar nu. Välkonimenl Våra resurser lir begrlinsade oeh vi lir inte ensamma på vlirldens snabbast vlixande marknad. För att lyekas behöver vilära oss att fokusera våra resurser dlir vi har störst möjlighet att lyekas. Strategin är ett viktigt underiag fór de nätverk som kommer att arbeta med den konkreta utveeklingen oeh ger riktlinjer for vårt fortsatta arbete. Strate gin kan fungera som ett hjälpmedel fór våra foretags affårsutveekling. Vi hoppas att strategin i högsta grad ska bidra til affärsnyttan for besöksnliringens entreprenörer. Det är de som äger produktema, skapar upplevelser oeh gör affårer. Strategin kan ge oss vägledning fór hur vi kan välja målgrupper, anpassa vårt erbjudande til deras efterfrågan oeh de trender som påverkar framtidens gäster oeh resandet. Den öppnar dörren for viktiga strategiska samarbeten med andra regioner oeh partner på nationell nivå vilket ger foretagen en möjlighet att nå nya kundgrupper. Genom att jobba i nätverk med andra kan nya spännande produkter oeh paket växa fram. Vi behöver bli bättre på att rikta, vässa, förpaeka, tilglingliggöra oeh marknadsfóra våra erbjudanden. Det ger besökama ett bättre utbud oeh turistforetagen en ehans att tjäna pengar på denna snabbt växande oeh stark konkurrerande marknad. I fórlängningen bidrar det til en ökad tilväxt i heta regionen. Regionförbundets Sörmlands ordförande, Marita Bengtsson besöker Särnlands största turistmål, Parken Zoo /l ~ Marita 8engtsson Ordförande Regionförbundet Sörniland ) 5

8 Vår utgångspunkt Krassa siffror... Den inresande oeh inomregionala besöksnäringen i Sörmland omsäller 1,4 miljarder kronor per år oeh utgör ea 2 % av näringens omsällning i Sverige (75,8 miljarder kronor)!. Den totala omsällningen av turistnäringen i Sverige (exportvärde oeh svenskarnas konsumtion) ligger dock på 191 miljarder kronor'. Skulle man räkna om proeentsatsen fór Sörmland blir den totala omsällningen 3,8 miljarder kronor. Besöksnäringen sysselsäiier runt 1300 personer' på heltid oeh siffran är växande (motsvarande siffra fór riket är )4. Turismen är den näring som ökar sin andel av BNP mest. Men tyvärr har Sörmland tappat marknadsandelar inom antalet besökare, kommersiella övemallningar oeh omsällningen de senaste åren. Givetvis finns det lokala skilnader i utveeklingen men skalleintäkterna fór de fiesta kommuner oeh landstinget har sjunkitlstagnerat, oeh andelen årssysselsaiia i besöksnäringen är låg jämfórt med andra län. balansgång. En av de viktigaste aspekterna på den här planen är all den beskriver ell arbetssäll fór framtiden, som säkerställer kontinuerlig utveekling. Det finns stora frihetsramar för alia aktörer all själva bestämma hur man engagerar sig i arbetet. Men engagemang oeh delaktighet behövs. Vi som tagit fram strategin har gjort ell ställningstagande - Vi i Sörmland behöver stärka vår produkt oeh våra erbjudanden, oeh vi behöver fórbällra vår marknadsbearbetning oeh tilgänglighet. Håller du med om det så ingår också du i "vi"! Vi kommer gemensamt att bestämma hur strategin slutligen kommer all se ut, oeh finna formerna fór all realisera den. All utveeklingen kunde vara myeket bällre märks inte bara i jämfórelse med andra regioner. Ökningstakten av antalet besökare är bara en bråkdel av passageraretilväxten på Stockholm Skavsta Airport oeh andelen av inkommande passagerare som turistar i Sörmland är myeket liten. Det är dessutom ell faktum all resenäremas konsumtions- oeh resandemönster har ändrats dramatisk de senaste åren, oeh en tolkning av siffrorna ovan är klar - andra destinationer oeh regioner har varit bällre oeh snabbare på all anpassa sig til dessa fórändringar än vad vi har varit, trots våra f6rutsättningarna med Stockholm Skavsta Airport oeh närheten til Stockholm som varit den i särklass största magneten fór internationella besök under många år. Samtidigt vet vi all Sveriges allraktionskraft i ell internationellt sammanhang ökar oeh all Sveriges kärnvärden ligger i trenden. Denna strategiplan ska vara vårat verktyg fór all utnyiija delia faktum oeh vända siffrorna fór Sörm land uppåt igen. Fotograf: Per Erik Adamsson, Sönnlandsturism... och skiftande behov Besöksnäringens aktörer i Sörmland är en heterogen grupp av små oeh stora fóretag, kommuner oeh fóreningar. Behoven oeh utmaningarna skiljer sig åt väsentligt, något som gör ell länsstrategiarbete til en SKalla: TEM 2005 Ekonomiska och sysselsãttningsmãssiga effekter av turism i Södermanlands Ian 2Kalla: NUTEK & SCB/Nationalräkenskapema lkal1a: TEM 2005 Ekonomiska och sysselsättningsmassiga effekter av turism i Södermanlands Ian lkalla: NUTEK & SCBlNationalrakenskaperna 6

9 Vad ska vi uppnå? Sörmland är en del av en myeket expansiv Stockholm- Mälardalsregion. Det är en fordel som vi ska dra ut den fulla potentialen avo Vår vision tydliggör vilken position vi ska ha i en dynamisk region. Vision: Våra destinationer, teman/upplevelser och evenemang ska bli de mest efterfrågade bland "Stockholm Pius" alternativen, för Skavstas inkommande passagerare samt för Stockholm och Mälardalens storstader. Begreppet" Stockholm Plus" alternativen innebär alia de destinationer, resmål, produkter oeh paket som ligger i Stoekholm-Mälardalsregionen. Vår forhoppning ät att foljande målsättningar ska ligga til grund for att denna vision kan uppnås. Det kommer krävas ett tight samarbete mellan olika aktörer i regionen for att kunna utveekla nya produkter, ternan oeh evenemang som ska attrahera fler besökareo Vi har valt att dela in målen i tre kategorier for att det ska bli lättare att ta til sig dem, mäta oeh utvärdera de ett relevant sätt. Effektmål Med effektmål menar vi de långsiktiga målen vi forväntar oss att uppnå efter att strategin har implemen- terats oeh resultatmålen nåtts. Effektmålen kommer att realiseras efter att vi har uppnått resultatmålen och påverkas även av externa faktorer 80m vi inte kan kontrollera. Därfor måste vi jämfora oss med liknande destinationer med samma forutsättningar for att kunna ge en realistisk bedömning av våra resultat.. Regionen oeh dess destinationer ska öka sin marknadsandel av landets besöksomsättning til 3% inom 5 år.. Fördubbla omsättningen, sysselsättningen oeh skatteintäkterna från besöksnäringen i regionen Inom 5 år. o TurIsmen ska uppfattas 80m en självklal', aceepterad, viktig oeh lönsam näring av Regionforbundet Sörmlands medlemmar, därmed som ett prioriterat utveeklingsområde. Öka andelen av Stockholm Skavsta Airports Inkommande passagerare som besöker regionen från 6% til 10% inom 5 år. ResuItatmái Resultatmålen är kortfristiga mål som kan mätas kontinuerligt oeh där vi som aktörer i Sörmland själva äger möjligheterna att skapa resultaten. Genom att uppnå resultatmålen ökar vi starkt forutsättningarna for att uppnå effektmålen ovan.. Ett större utbud i regionen (i 0 nya foretag oeh minst lika många paketerbjudanden) efter 2 år.. Besöksnäringen har under forsta året via de så kallade miniklustren' tag it fram minst 6 marknadsanpassade besöksmål!evenemang/paket oeh tematiserade erbjudanden primärt utanfor sommarsasongen.. Högre andel exportmogna' produkter/tjänsterl erbjudanden.. Besökarna ska enligt kundenkät uppleva en ökad tilgänglighet av vårt utbud av bokningsbara produkter (transporter, öppettider, skyltning neh information).. En levande, aeeepterad oeh årligen reviderad strategi. Fotograf: Per Erik Adamsson/Sönnlandsturisrn 5 Förklaring av "minikluster" kommer i avsniuet: "Vem behöver gora vad" 6Visit Sweden anser att vara exportmogeii innebär bland annat alt ha valt marknad oeh mãlgrupp. Det betyder ocksâ au ha anpassat ("produktutvecklat") vãra erbjudanden pä rau slut rut vald marknad Deh mãlgrupp 7

10 Processmål Den här typen av mål beskriver hur strategin ska omsättas oeh vad som ska uppnås längs vägen. Vårat arbetssätt oeh kvalitén i relationerna mehan oss aktõrer avgõr om vi uppfyher proeessmålen, oeh det ger oss en indikation på om arbetssättet fungerar eher behõver revideras.. Att turismstrategin omsätts i kommunala oeh regionala utveeklingsplaner samt beaktas i regionforbundets oeh kommunernas beslut oeh verksamhe!.. Att ha 3 självgående minikluster efter lår med minst 15 engagerade furetag.. Att vi ska kunna mäta effekten av våra gemensamma insatser.. Vi ska ha så intressanta utveeklingsplaner inom besõksnäringen att vi genererar strukturfondsmedel oeh stõd från det nya landsbygsprogrammet LBU som medfinansiering fur detta.. Regelbundet genomforda kundattitydmätningar med õkad Nõjd-Kund-lndex. Ökad furmåga att omsätta omvärlds-i marknadskunskap i våra erbjudanden oeh i vårt beslutsfattande.. Att mäta andelen återbesõkare i Sõrmland oeh sätta upp ett tilväxtmål for framtiden. Sam band strategi & omviirld Det kommer att skapa en levande strategi. Strate gin oeh handlingsplanen ska årligen fuljas upp oeh uppdateras oeh efter 3 år behõvs en stõrre uppfuljning oeh ett nytt strategiarbete ska inledas. För dig 80m vill dra nytta......är det tid nu. Tid att se õver på vilket sätt du bäst kan omsätta strategierna til din verksamhe!. Hur du bäst kommer in i de sammanhang som ger den nytta du õnskar oeh behõver fur din egen utveekling. Då forst kan dina furväntningar omsättas i resultat oeh effekter som går att mäta i form av tydlig enskild oeh gemensam nyta. Affarsnytta Det är besõksnäringens furetag som äger produkterna, skapar gästernas upplevelser oeh som gõr affårerna. Det är primärt här som utveeklingen av tnrismen i Sõrmland måste ske. Denna strategi ska skapa furutsättningar fur fõretagen att utveekla sig själva, sina produkter oeh sina affårel'. Motorn i länets utveekling är besõksnäringen. Genom att fõretagarna arbetar gemensamt i målgruppsorienterade nätverk kommer de att utveekla sina erbjudanden oeh sin kompetens baserat på omvärldskunskap oeh utbyte med andra näringsidkare. Detta utbyte oeh den nya kompetensen bidrar til att aktõrerna hõjer sin egen effektivitet, kvalitet oeh formåga att utveekla sina produkter såväl som att man i samverkan med andra skapar attraktiva paket oeh el'bjudanden. Genom en forbättring av produkter oeh paketlõsningar med andra näringsidkare stärks forutsättningarna fur en exportmognad oeh mõjliggõrs deltagandet i nationeha oeh internationeha marknadsfuringskampanjer. Denna vision och dessa målsättningar kommer att kräva att vi arbetar fokuserat, konsekvent oeh uthålligt samt att vi hela tiden tar utgångspunkt i vår kunskap om omvärldsfaktorer, marknadsdata, fakta oeh trender. Samhallsekonomisk nytta En satsning på tilväxt inom besõksnäringen bidrar oekså til att taekla de genereha utmaningar vi har i Sõrmland oeh gynnar därmed en ahmän tilväxt i regionen. Besõksnäringen äl' idag världens snabbast vaxande näring och den enda näringen som ökar sin andel av BNP. TurIsmen ar ofta ett "skyltfonster" fór att attrahera boende, etableringar ete. oeh hjälpa til att forbättl'a en regions image samt höja regionens konkurrens- 8

11 Modellen "den goda spiralen" bygger på höjd attraktionskraft, något som en konkurrenskraftig besöksnãring starkt bidrar til. Besöksnãringen ãr en sysselsãttningsintensiv nãring och ãr en möjlighet att öka antalet arbetstilfãllen i regionen. En fórdel med besöksnãringen ãr att produktionen inte kan flyttas utomlands. En positiv utveckling inom besöksnãringen kan bidra til en forbãttrad jãmstãlldhet eftersom nãringen har en jãmn könsfórdelning och efterfrågar personal med varierad utbildningsbakgrund. Samtidigt ãr besöksnãringen en inkörsport fór ungdomar in i arbetslivet eftersom det ãr den näringsgren som anstãller flest ungdomar. Besöksnãringen bidrar också til mångfald i nãringslivet då det ãr den nãring som anstãller flest mãnniskor med invandrarbakgrund. Genom en tilväxt ökar omsättningen, iute bara nom besöksnäringen, åven relaterade branscher ökar sin omsãttning och det ger högre direkta och indirekta skattetãkter fór regionen. Vilka vi ska bearbeta för att Iyckas Vi har bestãmt oss for att kalla hela målgruppen fór "Active people" oeh har valt "active" därfór art det ãr den kategorin av mãnniskor som lockas til Sörmland. Det handlar om personer i alia åldrar som oftast kommer från en storstad. "Active people" ãr köpstarka och trendmetvetna konsumenter med ell stort kunskaps- och upplevelsebehov. De söker kontraster til sin egen vardag och deras preferenser riktas mot spännande och utvecklande aktiviteter i genuina och annorlunda miljöer. Vi bedömer också all Sörmland har mycket all erbjuda denna grupp. Anledningen att vi valt engelska begrepp är att de är vedertagna internationellt och i Sveriges strategi (Visit Sweden). Dessutom ãr det roligare så! Nya ord och begrepp fóder nya tankar, och nya tankar ãr nãringen fór utveckling. Målgruppsdefinitioner ska vara underlag for allt strategiskt arbete, från produktutveckling til marknadskommunikation. Gruppen Active people kan del as in i lyra segment. Vãrderingarna och allityderna är gemensamma, men ålder, livsstil oeh livssituation styi' vilka behov de olika segmenten har. Den gada spiralen Förbättrad kommunal service Ökad auraktionskraft Active couples Aktiva par är en grupp som visar nya resemönster och har stor tilvãxtpotential. Gruppen kan delas in i två undergrupper. DINKs (Double Income no kids) Denna grupp kännetecknas av yngre pal' utan barn som oftast betraktas som individualister och trendsättare. De är resvana oeh resandet är en del av deras livsstil. WHOPs (Whealthy healthy older people) Gruppen består av äldre par som oftast har utflugna barn. F ör de äldre och fortfarande frisk Ökad skatlekraft Tillväxt a pal' ãr resandet en självklarhet och de vil framfórallt njuta av livet idag samt ta del av lärande och utveckling. 9

12 Active family Segmentet består av barnfamiljer som under vardagen saknar tid for varandra och därför prioriterar att uppleva saker tilsammans när de är lediga. Barnfamiljer har större behov av trygghet och tilgänglighet samt ett utbud som tilfredställer familjemedlemmarnas skiftande behov och önskemål. De uppskattar paket där de får mycket for sina pengar. Active meetings Möten, konferenser och incentives (tex. belöningsresor) är ett viktig segment i Söriland. Denna marknad kännetecknas av ett ökad behov av tids- och kostnadseffektivitet. Där finns också höga krav på boende, mat och aktiviteter. Företagskunderna priori. terar närhetltilgänglighet, säkerhet och ställen med möjlighet att finna lugn och tid att prata med var. andra. Känslan att ha fått en stark upplevelse i kombination med sitt möte är viktig for denna grupp. Active Youth Aktiva ungdomar är den stora gruppen unga människor som landar på Stockholm Skavsta Airport och söker sig til spännande och häftiga upplevelser både i storstaden Stockholm och dess omgivningar. I denna må!grupp finns det många studenter och segmentet kan Ylla kapaciteter som är tomma under vissa årstider. Dessutom är det värt att investera i denna grupp med tanke på deras köpkraft vid ett senare återbesök. De här målgrupper ligger väl i linje med såväl våra samverkanspartners i marknadsbearbetning - Stockholm Visitiors Board och Visit Sweden - som våra egna kommuners prioriteringar. När det gäller marknader har vi valt att koncentrera oss på befolkningen i storstäder. I det nationella perspektivet handlar det om storstädarna i regionen Stockholm-Mälardalen. I det internationella perspektivet ska vi utnyttja Stockholm Skavsta Airport och fokusera insatserna på de länder där de största turistströmmarna kommer ifrån (Tyskland, UK, etc.). Vi är medvetna att det inte är det enda resesättet att ta sig til regionen från utiandet, men det är en resekana! med en stor och vidande potential. Intern marknadsforing mot den sörmländska befo!kningen som kan uppfattas som goda ambassadörer bör fortsätta. Ansvaret for detta arbete ska ligga på de lokala turismorganisationer. På vilket sätt vi kommer att profiera oss gentemot våra utvalda må!grupper styrs av deras behov och efterfrågan, samt vad som utmärker deras livstil, intressen och värderingar. Vi avser att dra nytta av både våra egna och våra samverkanspartners starka varumarken (destinationer, teman/upp!evelser, evenemang och foretag). Vi villyfta fram det som är unikt på våra destinationer och som speglar våra målgruppers behov bast. Det kommer att skapa nytta for oss alia gemensamt. Fotograf: Martin Koutny q' kajakochfritid.com Målgruppsanpassat utbud Affårsmassig utveckling bygger på att vi i Söriland kan utnytja våra naturliga forutsättningar, och av dem skapa och anpassa produkter/erbjudanden som möter de utpekade målgruppernas - "Active people" - behov och efterfråga. Vi har starka produkter, ternan Deh evenemang idag, men vi behöver gemensamt hitta vägarna for att "tuffa til dem" och hitta nya produkter som kan slå sig igenom mediabruset. Det är oerhört viktigt att vi "!äser av" de trender och den marknadsfakta som finns samt att vi har formågan att omsätta informationen til attraktiva erbju- 10

13 Ell extra fokus bör ligga på all utveekla nya evenemang oeh erbjudanden fór andra delar av året än sommarperioden. Den sörmllindska naturen med öppna landskap, Ijus skog, sklirgården oeh många sjöar lir vaeker oeh omvlixlande, oeh vi har en hel del olika kulturhistoriska miljöer all erbjuda. Det lir de idyllska småstlider med kullersten oeh de 400 sloll oeh herrgårdar som bland annat karaktliriserar kulturlandskapet i Sörmland. Men av 400 slott lir endast ett tyrtiotal slott lir öppna for allmlinheten. Vi behöver utnyttja dessa forutslittningar genom att göra dem mer splinnande, tilgängliga oeh levande. Dagens oeh framfórallt morgondagens besökare efterfrågar upplevelser som de själva lir delaktiga i oeh som ger bestående oeh gäma utveeklande erfarenheter. lnteraktivitet oeh lärande är viktiga ledord. mot denna målgrupp (t.ex. Parken Zoo, Boda Borg) samt naturen i sig oeh livet på lande!. Det finns ell antal evenemang oeh marknader, oftast med historiskt tema som huvudsakligen tiltalar de lildre paren oeh barnfamiljerna. Evenemang är starka allraktionsskapare, oeh kan användas i marknadsforingssyfte for all locka de andra målgrupperna. Vi måste bli bällre på att Iyfte fram oeh dra nytta av vår geografiska nlirhet til de stora befolkningseentran i Mälardalen. Vi kan erbjuda kontrasten til storstadens stress oeh brus. Vi behöver Iyfta fram vår historia, vårat lantlv genom "story-tellng" oeh med hjälp av ny teknik. Det finns redan en hel del weekend- oeh konferenspaket som vänder sig til våra identifierade måigrupper "Active couples" oeh "Active Meetings". En möjlighet all göra slotten oeh herrgårdarna intressant fór nya målgrupper som exempelvis barnfamiljer är att använda sig av det allmlint ökade historieintresset (!.ex. statarhistorien eiler spökteman). Sörmland erbjuder oekså möjligheter for shopping oeh kan även kallas fór "Sveriges Gourmetmekka" Hlir man kan hilla runt 50 vinkällare inom drygt 60 minuters radie. Della är en utveeklingspotentiai, då mat oeh måltidsupplevelser lir en växande reseanledning både nationellt oeh internationell!. Många av de sörmländska friluftsaktiviteter erbjuds på våren oeh sammaren, men bara i mindre utsträck~ ning under hösten oeh vintern. Gruppen "Active Y 0- uth" som allraheras framforallt av häftiga friluftsaktiviteter kräver prisvärda övernaiiningar. För all "fanga in " denna grupp måste man erbjuda lågprispake!. En möjlighet är all slyra dem til årstider där det annars är Iåg beläggning. Sörmland allraherar även barnfamiljer med ell antal aktiviteter, anläggningar oeh museer 80m riktar sig II Vem behöver göra vad för au det ska fungera? För all vi ska Iyekas oeh bli det mest efterfrågade "Stockholm Plus" alternativet måste vi kompleiiera varandra i vårt arbete oeh se til all skapa en effektiv oeh motiverande arbetsform gemensam!. I ell komplext system lir lydliga roller oeh ansvarsfordelning sam! välfungerande samverkansformer avgöl'ande fór att uppnå resulta!. Vi har valt all se besöksnäringen oeh dess intressenter som nlitverk vilka träffas utifrån ell gemensamt intresse fór sina prioriterade måigruppel' oeh/eller ternan. Dessa målgruppsorienterade grupperingar kan också kallas for "minikluster,,7. Miniklustren i Sörmland kommer all bli motorerna for utveekling oeh innovation. Genom att samla kompetensen och erfarenheter inom varje tema skapas fórutsällningar for konkret utveekling. Hela pro- 1"Kluster at geografiska koncentrationer av företag oeh institutioner med samröre nom ett avgransat omrãde, länkade sam man genom företag med liknande oeh kompletterande verksamhet" (Nordin, Sara: "Kluster oeh turism", 2004, definition baserad på Porters syn.)

14 duktions- oeh distributionskedjan bör finns med, oeh även de offentlga aktörerna oeh akademin. Arbetsformen ska även underlätta byggandet av strategiska allianser samt skapa forutsättningar for medfinansiering inom utveeklingsprojekten. Oavsett benämning är det fortfarande samma naring Deh Intressenter 80m behöver vara med. För at! strategin ska lyekas genomforas tror vi att den ansvars- oeh rolifordelning som beskrivs kring de olika aktörerna behöver fungera. Dessutom krävs det att alia berörda aktörer arbetar for den gemensamma visionen oeh målbilden. Det är viktigt att hitta en gemensam position som kan kommuniceras utåt. Däremot lämnar det strategiska ramverket plats for olika tilämpningar oeh profibärare vilket behövs i en region med stora lokala skilnader. Regioiiförbiiiiuct Sôrmlunu som är ansvarig for den regionala turistfrågan ska forankra strate gin i sina ordinarie verksamhetsområden; naringslivsutw veekling, infrastruktur oeh kompetensutveekling samt tydliggöra besöksnäringens betydelse hos politikerna oeh andra offentlga beslutsfattare (t.ex. vägverket, länsstyrelsen, länsarbetsnämnden). Genom en tidig forankring av strategin i kommunerna möjliggör regionforbundet att turistehefsgruppen få ett större ansvar oeh tydligt mandat. Dessutom bör strate gin integreras med det regionala tilväxtprogrammet (RTP) likväl som det regionala utveeklingsprogrammet (RUP)'. I RegionfOrbundet Sörmland ska det Ansvar och rollfördelning Regionforbundet upphandlar klustermotorn oeh sluter ett avtal på 3 år. I avtalet är det viktigt att ha et! tydligt uppdrag med klara riktlnjer oeh krav. Under treårsperioden kommer strategiplanen at! revideras årligen i samarbete kommer strategiplanen att revideras årligen i samarbete med klustennotorn. Revideringen baseras på uppfoljning av arbetet oeh ingångsvärden från den kontinuerliga omvärldsbevakningen. Det är klustermotorn 80m sköter hranschbevakningen medan regionforbundet bevakar politiska trender. Tilsammans med klustermotorn ska relevanta nationella Deh Internationella nätverk vårdas. Medfinansiering av större, strategiska projekt är en annan gemensam uppgift där regionforbundet kommer at! vara den "sökande parten" (t.ex. strukturfonder/mål 2, sysselsättning oeh konkurrens oeh det nya landsbygdsprogrammet LBU). Kliistcrmotori är den operativa, regionala turismorganisationen vid genomfårandet av strategin. För at! kiinna hantera rollen krävs et! projektorienterat arbetssätt oeh en tydlig affársplan for organisationen. Det är önskevärd at! klustermotorn har tilgång til de existerande lokala turismstrategierna oeh får tydlig input från turisteheferna. Tilsammans med turisteheferna bemver näringen kartläggas innan miniklustren kan identifieras, bildas Deh drivas. Klustermotorn är "spindeln i nätet" som koordinerar dialogen mel- Ian regionforbiindet, tiiristeheferna oeh miniklustren oeh säkerställer kunskaps- oeh erfarenhetsutbyte JI '". 8 Det regionala utecklingsprogrammet (RUP) ar en strategi for regionens lãngsiktiga Mllbara utveckhng och målet ar au la fram programmet för Sönnland under varen ãr Strategin ska visa vilka ãtgarder som ar vîktigast för au öka tilvaxlen, sysselsättningen och den inomregîonala balansen. Programmet ska bli paraplyet föt andta Tegionala sttategîet som exempelvis det regionala tilvaxtprogrammet (RTP) som redan finns. RTP är ett instrument för att främja tillväxten i lanet och samla mãnga aklörer i en gemensam lãngsiklig strävan. Fokus ligger på fragor av strukturell betydelse för tilvaxten och på insatser som ät viktiga föt nätingslivels utvecklingskraft. 12

2007-2009. En gemensam strategi för besöksnäringens utveckling i Sörmland. Välkommen att ta del

2007-2009. En gemensam strategi för besöksnäringens utveckling i Sörmland. Välkommen att ta del WHOPS ACTIVE FAMILY En gemensam strategi för besöksnäringens utveckling i Sörmland 2007-2009 DINKS ACTIVE YOUTH Vill du vara med och skapa en attraktivare och konkurrenskraftigare besöksnäring för våra

Läs mer

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat

Läs mer

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland - en attraktiv och tillgänglig destination i närheten av Stockholms storstadsområde Foto: Parken Zoo Vision och mål för

Läs mer

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020

Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Förord Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den turistiska omsättningen i Sverige 2012 närmade sig 300 miljarder. Den turistiska

Läs mer

ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.

ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT. ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT. 1 2 kunskap som lyfter besöksnäringen Visit Västernorrland har som uppdrag att via kunskapsförmedling bidra till att stärka turismen i Västernorrland. Verksamheten

Läs mer

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget

Läs mer

Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten)

Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten) Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten) ÖVERGRIPANDE MÅL FÖR BESÖKSNÄRINGEN Nyköpings mål 2017 är en stark besöksnäring med en turismomsättning på 1,4 miljarder kr. Nyköpings

Läs mer

Verksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Verksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan 2013 Länsturismen Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2013 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar i nära

Läs mer

Vid dagens sammanträde föreligger förslag till Turismstrategi 2011 för. VTN i uppdrag att koppla in arbetet med Vimmerby kommuns turismstrategi

Vid dagens sammanträde föreligger förslag till Turismstrategi 2011 för. VTN i uppdrag att koppla in arbetet med Vimmerby kommuns turismstrategi Protokolljusterare Destinationsutvecklingsarbete - Turismstrategi 2011 för Vimmerby kommun - antagande Kommunstyrelsens förslag till fullmäktige Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige antar föreliggande

Läs mer

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland en attraktiv och tillgänglig destination nära Stockholm Uppdaterad 2014 Gripsholms slott, Mariefred. Foto: Sörmlands turismutveckling

Läs mer

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN 2013 1 Om detta dokument Detta dokument är en aktivitetsplan för 2013 för projektet Stockholmsstrategin. Stockholmsstrategin bygger på en förstudie som presenterades

Läs mer

Tillgänglighet och transporter sett ur besöksnäringens mjuka perspektiv 2012-03-23

Tillgänglighet och transporter sett ur besöksnäringens mjuka perspektiv 2012-03-23 . Tillgänglighet och transporter sett ur besöksnäringens mjuka perspektiv Hos oss är allt och alla som besökaren möter: Vad vill vi förbättra? Vi vet att vi behöver nå fler internationella gäster för att

Läs mer

Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen

Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen i Västmanland Västmanlands Kommuner och Landsting (VKL) ansvarar för samordningen och utvecklingen av turismen i Västmanlands län. Syftet med Turismfunktionen

Läs mer

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta

Läs mer

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål VisitSweden Kommunikationsbolag för Sverige som resmål Internationell marknadsföring Nation Branding Photo : Nicho Södling Foto Miriam Preis/imagebank.sweden.se Foto : Nicho Södling/imagebank.sweden.se

Läs mer

COLLABORATIVE TOURISM

COLLABORATIVE TOURISM COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse

Läs mer

Västsverige i Sverige - Norden - Världen. Verksamhetsinriktning

Västsverige i Sverige - Norden - Världen. Verksamhetsinriktning Västsverige i Sverige - Norden - Världen Verksamhetsinriktning Uppdrag och verksamhet Västsvenska Turistrådet har det regionala uppdraget att med tydlig målsättning driva en hållbar, och en för besöksnäringens

Läs mer

Leif Johansson, Xrayfoto AB. LUND SAMVERKAN 2.0 -Turism, möten och event

Leif Johansson, Xrayfoto AB. LUND SAMVERKAN 2.0 -Turism, möten och event Leif Johansson, Xrayfoto AB LUND SAMVERKAN 2.0 -Turism, möten och event 1 INNEHÅLL SIDA Sverige - Besöksnäringen i Sverige 3 - Besöksnäringen i Skåne 3 Marknader 3 - Mötesindustrin i Sverige 4 Vad genererar

Läs mer

Era svar på 4 frågor:

Era svar på 4 frågor: Era svar på 4 frågor: Vilka reflektioner har du gjort när du läst strategin? Vilka är de största utmaningarna för en fördubblad besöksnäring? Vilka frågor har du haft tillfälle diskutera med andra? Kommer

Läs mer

Destination Visit Bollnäs

Destination Visit Bollnäs Destination Visit Bollnäs Bakgrund: I spåren av det arbete som Region Gävleborg initierat via projektet Nu kör vi har vår förening Bollnäsdraget ekonomisk förening beslutat oss för att ta taktpinnen och

Läs mer

Besöksnäringen - nuläge och potential

Besöksnäringen - nuläge och potential Besöksnäringen - nuläge och potential Katrien Vanhaverbeke, Arena för Tillväxt Christina Rådelius, Tillväxtverket 1 Besöksnäringen lyfter med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat Besöksnäringen

Läs mer

Marknadsplan för internationell marknadsföring i Kalmar län under perioden 2014-2015

Marknadsplan för internationell marknadsföring i Kalmar län under perioden 2014-2015 Marknadsplan för internationell marknadsföring i Kalmar län under perioden 2014-2015 Bakgrund Besöksnäringen har stor betydelse för länet. Enligt RUSen 2012 anses det som en bransch med stor potential

Läs mer

BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI

BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI Antagen av kommunfullmäktige 2012-06-11, 117 STRATEGI Besöksnäringsstrategi för Haninge kommun Vision 2020 Haninge är navet för besöksnäringen bland Stockholms kranskommuner och den

Läs mer

Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63

Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63 Storumans kommun Strategisk plan för utveckling av turismen Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63 Förslaget till strategi är resultatet av ett arbete på uppdrag av kommunstyrelsen i samverkan

Läs mer

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund

Läs mer

Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet

Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2014-11-04 1.0 Marie Holmberg Stadskontoret Näringslivsavdelningen

Läs mer

Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015

Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015 Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015 Inledning Att få företag att etablera sig och växa i Nordmalings kommun är angeläget. Företagande driver tillväxt,

Läs mer

Shoppingturism i Sverige

Shoppingturism i Sverige Shoppingturism i Sverige Förord Handeln är en motor i Sveriges ekonomi och så även i besöksnäringen. Med en omsättning på mer än 84 miljarder kronor står våra svenska och utländska besökare för 13% av

Läs mer

Hur gör vi en bra organisation bättre? Utveckling av KSL inför mandatperioden 2015-2018

Hur gör vi en bra organisation bättre? Utveckling av KSL inför mandatperioden 2015-2018 2013-11-26 Madeleine Sjöstrand Dnr: KSL/13/0111 Ärendegång: KSLs styrelse Hur gör vi en bra organisation bättre? Utveckling av KSL inför mandatperioden 2015-2018 Förslag till beslut 1. Styrelsen beslutar

Läs mer

Samverkansavtal mellan Eslövs, Hörbys och Höörs kommuner avseende partnerskap för utveckling av besöksnäringen under 2015-2017

Samverkansavtal mellan Eslövs, Hörbys och Höörs kommuner avseende partnerskap för utveckling av besöksnäringen under 2015-2017 Samverkansavtal mellan Eslövs, Hörbys och Höörs kommuner avseende partnerskap för utveckling av besöksnäringen under 2015-2017 De tre kommunerna Eslöv, Höör och Hörby har kommit överens att från den 1

Läs mer

SKÄRGÅRDSMILJÖER FÖR ALLA Vision 2020 Framtidsstrategi för Skärgårdsstiftelsen

SKÄRGÅRDSMILJÖER FÖR ALLA Vision 2020 Framtidsstrategi för Skärgårdsstiftelsen SKÄRGÅRDSMILJÖER FÖR ALLA Vision 2020 Framtidsstrategi för Skärgårdsstiftelsen SKÄRGÅRDSMILJÖER FÖR ALLA Vision 2020 Framtidsstrategi för Skärgårdsstiftelsen 1 Sammanfattning Skärgårdsstiftelsens styrelse

Läs mer

Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland

Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland Regional Action Plan 7 YES Let s do it Förord 8 4 Det regionala utvecklingsprogrammet Regionförbundet

Läs mer

BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI. För Gävleborg 2009-2020

BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI. För Gävleborg 2009-2020 BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI För Gävleborg 2009-2020 1 2 Vill du också ta del av en positiv utveckling? Tio procent av jordens befolkning står idag för hälften av allt resande. Men enligt alla prognoser kommer

Läs mer

I den nationella kolumnen kommer information från den nationella strategin för besöksnäringen, Vision 2020.

I den nationella kolumnen kommer information från den nationella strategin för besöksnäringen, Vision 2020. Förord I strategiarbetet vill vi ta vara på tidigare arbetet och även se till så att den kommande strategin synkas med dessa. Upplägget är indelat i nationellt, regionalt och lokalt. I den nationella kolumnen

Läs mer

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Internationell strategi Sävsjö Kommun Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap

Läs mer

norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2

norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 norrstyrelsen rapport 2009: 32 Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 Förord Norrstyrelsen har bildats för att förbereda sammanslagningen av landstingen i Norrbottens, Västerbottens

Läs mer

Roslagens Destinationsdag 2012 22 november. Teatern Norrtälje

Roslagens Destinationsdag 2012 22 november. Teatern Norrtälje Roslagens Destinationsdag 2012 22 november Teatern Norrtälje Vad är en destination? Ett geografiskt område där flera olika aktörer gemensamt bidrar till att göra området mer intressant och konkurrenskraftigt

Läs mer

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01 Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01

Läs mer

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är Sammanfattning meningsfullhet hållbarhet från den och 31 delaktighet. augusti 2015 Detta

Läs mer

Sverige - Norden - Världen. Företagskategorisering för ökad exportmognad. Västsvenska Turistrådet

Sverige - Norden - Världen. Företagskategorisering för ökad exportmognad. Västsvenska Turistrådet Sverige - Norden - Världen Företagskategorisering för ökad exportmognad Västsvenska Turistrådet Sverige Norden Världen Västsvenska Turistrådet (VT) arbetar, sedan 1999, med affärsutveckling och marknadsföring

Läs mer

Shoppingturism i Sverige

Shoppingturism i Sverige Shoppingturism i Sverige 2015 Förord Handeln är en motor i Sveriges ekonomi och så även i besöksnäringen. Vi brukar tala om att handelns bidrag till Sverige är 11 procent av alla sysselsatta, 11 procent

Läs mer

Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/05 2015

Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/05 2015 Verksamhetsplan Invest in Skåne AB 2015 Utgåva 01/05 2015 Verksamhetsplan 2015 för Invest in Skåne AB, 1. Verksamhetsidé Våra aktiviteter skall göra skillnad för att utveckla internationaliseringen av

Läs mer

Bli medlem i marknadsförings& destinationsutvecklingpaket DESTINATION LÄCKÖ-KINNEKULLE AB

Bli medlem i marknadsförings& destinationsutvecklingpaket DESTINATION LÄCKÖ-KINNEKULLE AB Bli medlem i marknadsförings& destinationsutvecklingpaket DESTINATION LÄCKÖ-KINNEKULLE AB Destination Läckö-Kinnekulle AB Destination Läckö-Kinnekulle AB har mångårig kunskap, erfarenhet och bred kompetens

Läs mer

Resor, attraktioner & utmaningar. Äntligen får Stockholm och Sverige en riktig rese- och upplevelsemässa! www.upplevsverigemassan.

Resor, attraktioner & utmaningar. Äntligen får Stockholm och Sverige en riktig rese- och upplevelsemässa! www.upplevsverigemassan. Resor, attraktioner & utmaningar Äntligen får Stockholm och Sverige en riktig rese- och upplevelsemässa! Upplev Sverige är helt klart intressant. Vi har fokus på möten, privatresor och evenemang. De senare

Läs mer

Marknadsprofil 2009 Danmark

Marknadsprofil 2009 Danmark Marknadsprofil 2009 Danmark Sammanfattning Ekonomi och befolkning Danmark har 5,5 miljoner invånare och en åldersfördelning som liknar Sveriges. Precis som i resten av världen har Danmark märkt av finanskrisen.

Läs mer

Internationella idrottsevenemang - engagerar hela Sverige IDROTTENS OCH BESÖKSNÄRINGENS STRATEGI FÖR INTERNATIONELLA EVENEMANG

Internationella idrottsevenemang - engagerar hela Sverige IDROTTENS OCH BESÖKSNÄRINGENS STRATEGI FÖR INTERNATIONELLA EVENEMANG Internationella idrottsevenemang - engagerar hela Sverige IDROTTENS OCH BESÖKSNÄRINGENS STRATEGI FÖR INTERNATIONELLA EVENEMANG Internationella idrottsevenemang - engagerar hela Sverige Idrotten och besöksnäringens

Läs mer

Fakta och statistik om besöksnäringen i Linköpings kommun 2011

Fakta och statistik om besöksnäringen i Linköpings kommun 2011 Fakta och statistik om besöksnäringen i Linköpings kommun 2011 Turism - en miljardindustri för Linköping Visit Linköping vill med denna broschyr ge dig mer information om besöksnäringen i Sverige och Linköping

Läs mer

DESTINATIONSDAGEN 2014 STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN

DESTINATIONSDAGEN 2014 STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN DESTINATIONSDAGEN 2014 STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN DET GÅR BRA FÖR UPPSALA UPPSALA VÄXER 2030-250 000 2050-350 000 Näringslivet växer Låg arbetslöshet Bostäder byggs Det nya hållbara Uppsala Utmaningar

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen

Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen STRÖMSTADS KOMMUN ÄRENDE Sida 4 (15) Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2014-02-27 Kf Ks 13 Au 34 Dnr Ks/ 2013-0474 Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen Förslag till beslut Kommunfullmäktige

Läs mer

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter

Läs mer

Dokumentation av workshop Färdiga 16 oktober 2013 på Campus, Varberg

Dokumentation av workshop Färdiga 16 oktober 2013 på Campus, Varberg 1(6) Dokumentation av workshop Färdiga 16 oktober 2013 på Campus, Varberg Regionstyrelsens ordförande Gösta Bergenheim öppnade det andra dialogmötet i ordningen och hälsade deltagarna välkomna att fortsätta

Läs mer

Verksamhetsplan 2015

Verksamhetsplan 2015 Event in Skåne AB Verksamhetsplan 2015 Kontakt +46 (0) 40 675 30 01 event@skane.com eventinskane.com Besöksadress Dockplatsen 26 211 19 Malmö Sweden Postadress 205 25 Malmö Verksamhetsplan 1 Sweden Vision

Läs mer

Passagerarrederiernas betydelse för Sveriges tillväxt

Passagerarrederiernas betydelse för Sveriges tillväxt Ordföranden har ordet Passagerarrederierna en av Sveriges bäst bevarade turismhemligheter Förra året reste fler utrikes kunder med passagerarrederierna än med flyget. Ändå är det få som uppmärksammar den

Läs mer

Förändring av det regionala utvecklingsansvaret i Östergötland

Förändring av det regionala utvecklingsansvaret i Östergötland 1(8) Landstingsstyrelsen Förändring av det regionala utvecklingsansvaret i Östergötland Inledning Regionfrågan har diskuterats under lång tid i Sverige och i Östergötland. I mars 2008 undertecknade partidistrikten

Läs mer

Turismindustrin, Trender & omvärlden

Turismindustrin, Trender & omvärlden Turismindustrin, Trender & omvärlden 4 Turismen är världens största näring Turismen, världens största och snabbast växande näring Idag står 5% av världens befolkning för 95% av resandet Enligt WTO kommer

Läs mer

Så blir Stockholms skärgård en av Europas mest attraktiva och hållbara besöksdestinationer

Så blir Stockholms skärgård en av Europas mest attraktiva och hållbara besöksdestinationer Skärgårdsstrategin Så blir Stockholms skärgård en av Europas mest attraktiva och hållbara besöksdestinationer En populärversion av förstudien till Skärgårdstrategin Utveckling av besöksnäringen i Stockholms

Läs mer

VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014

VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014 VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014 BAKGRUND OCH NULÄGE Växjös evenemangs- och mötesstrategi tar sin utgångspunkt i ambitionen att skapa en god plattform för att utveckla Växjö som evenemangs- och

Läs mer

Arbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan 2011-2015

Arbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan 2011-2015 Arbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan 2011-2015 INNEHÅLL sid 2 1. Inledning 2. Bakgrund 3. Övergripande mål Sid 3 4. Arbetssätt 5. Arbetsmetod Företagslotsen 5.1 Strategi Sid 4 Sid 5 Sid 6 Sid 8 Sid

Läs mer

Det här är regionförbundet örebro

Det här är regionförbundet örebro Det här är regionförbundet örebro BORLÄNGE LJUSNARSBERG Tolv kommuner i hjärtat av Sverige Våra medlemmar är Örebro läns landsting och kommunerna Askersund, Degerfors, Hallsberg, Hällefors, Karlskoga,

Läs mer

Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018

Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun

Läs mer

Internationell strategi. för Gävle kommun

Internationell strategi. för Gävle kommun Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com

Läs mer

Metoder och modeller för platsens etableringsmognad Anders Granberg CEO Granberg AB

Metoder och modeller för platsens etableringsmognad Anders Granberg CEO Granberg AB Metoder och modeller för platsens etableringsmognad Anders Granberg CEO Granberg AB Nuläge: Konsult VD Granberg AB Ordf Strategiska rådet DC Dåläge Fd ordf Invest in Norrbotten Fd VD The Node Pole Fd Etableringchef

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

2 Internationell policy

2 Internationell policy Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:

Läs mer

Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.

Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet. Bakgrund Evenemangsstrategin är Borlänge Kommuns verktyg för att enhetligt koordinera och hantera evenemangsfrågor i syfte att tillföra kommunens invånare positiva kultur- och idrottsupplevelser samt förstärka

Läs mer

Norrstyrelsens styrgrupp för internationellt samarbete Vision Verksamhetsidé Inriktningsmål

Norrstyrelsens styrgrupp för internationellt samarbete Vision Verksamhetsidé Inriktningsmål Norrstyrelsens styrgrupp för internationellt samarbete 1 Vision Verksamhetsidé Inriktningsmål Gustav Malmqvist Huvudsekreterare 2 Internationell context Trender och tendenser i omvärlden EU som policyskapare

Läs mer

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Näringslivsutveckling I Västerviks kommun Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Vision 2025 - nyckelord Vi växer med stolthet och äkthet Vi har jobb Vi bor bra Vi har korta restider Det ska vara

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH 1 Från Arjeplog till Malmö Bildades 2009 Finns på 9 orter Drygt 370 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företagande Attraktiva regionala miljöer

Läs mer

Double Income No Kids Resandet är en del av livsstilen. Ställer höga krav på tjänster och produkter och att destinationens löften infrias.

Double Income No Kids Resandet är en del av livsstilen. Ställer höga krav på tjänster och produkter och att destinationens löften infrias. VÅRA MARKNADER En sammanfattning av den globala resenären i respektive internationell marknad som Tourism in Skåne arbetar mot, samt planerade marknadsföringsaktiviteter för 2015 MÅLGRUPPER DINKs Double

Läs mer

UTKAST. Innehållsförteckning. Handling för tillväxt... 2

UTKAST. Innehållsförteckning. Handling för tillväxt... 2 Innehållsförteckning Handling för tillväxt... 2 1. Boendet - Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende...3 1.2 Kommunikationer...3 1.3 Attityder...4 1.4 Fritid/Kultur...4 1.5 Öppnare landskap/naturvård...4

Läs mer

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för internationellt engagemang 2011-2014 2 Riktlinjer för internationellt engagemang Inledning Landstingsfullmäktige antog i juni 2003 en policy för Örebro

Läs mer

TEM 2013 FUNÄSDALEN FUNÄSDALEN 2013. Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Funäsdalen 2013. Inklusive åren 2004-2012

TEM 2013 FUNÄSDALEN FUNÄSDALEN 2013. Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Funäsdalen 2013. Inklusive åren 2004-2012 TEM 2013 FUNÄSDALEN Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Funäsdalen 2013 Inklusive åren 2004-2012 RESURS för Resor och Turism i Norden AB INNEHÅLL Nyckeltal turismen i Funäsdalen

Läs mer

Strategidokument för Upplevelse Motala 2010 besöksnäring och turism

Strategidokument för Upplevelse Motala 2010 besöksnäring och turism Strategidokument för Upplevelse Motala 2010 besöksnäring och turism Strategidokument för Upplevelse Motala 2010 besöksnäring och turism. Sammanfattning År 2010 kommer att bli ett år då vi satsar på två

Läs mer

MARKNADSFÖRINGSPLAN 2007 Antagen av kommunstyrelsen 061025

MARKNADSFÖRINGSPLAN 2007 Antagen av kommunstyrelsen 061025 MARKNADSFÖRINGSPLAN 2007 Antagen av kommunstyrelsen 061025 Inledning Vi möts av mellan 2 000-3 000 olika budskap varje dag. Hur skall man i en djungel av budskap och information få sitt budskap att tränga

Läs mer

En växlande cykelupplevelse 2014-08-14

En växlande cykelupplevelse 2014-08-14 En växlande cykelupplevelse 2014-08-14 Mål: När Sydostleden är etablerad skall den årligen generera minst 50 miljoner i ökad turismomsättning 8000 cyklister/år cyklar då hela sträckan och 30 000 cyklar

Läs mer

Förstudie turist- och besökscentrum Haganäs. (En förkortad version av den projektplan som är grunden för ansökan om projektstöd inom Leader Linné)

Förstudie turist- och besökscentrum Haganäs. (En förkortad version av den projektplan som är grunden för ansökan om projektstöd inom Leader Linné) Projektplan Förstudie turist- och besökscentrum Haganäs (En förkortad version av den projektplan som är grunden för ansökan om projektstöd inom Leader Linné) Projektägare Älmhults Kommun Malin, Blom, Kommunikationsenheten

Läs mer

Att skapa möjligheter för erfarenhets- och kompetensutbyten mellan parkerna och trädgårdarna

Att skapa möjligheter för erfarenhets- och kompetensutbyten mellan parkerna och trädgårdarna Vision Sverige ska vara en självklar destination för trädgårdsturism och vara en medpart i flera europeiska sammanhang när det gäller tillvaratagandet och utvecklingen av det gemensamma trädgårdskulturarvet.

Läs mer

TEM 2013 KALMAR LÄN KALMAR LÄN 2013. Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Kalmar län 2013. Inklusive åren 2004-2012

TEM 2013 KALMAR LÄN KALMAR LÄN 2013. Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Kalmar län 2013. Inklusive åren 2004-2012 TEM 2013 KALMAR LÄN Ekonomiska och sysselsättningsmässiga effekter av turismen i Kalmar län 2013 Inklusive åren 2004-2012 RESURS för Resor och Turism i Norden AB INNEHÅLL Nyckeltal turismen i Kalmar län

Läs mer

EN UNIK MÖJLIGHET. Småland och Blekinge gör gemensam satsning

EN UNIK MÖJLIGHET. Småland och Blekinge gör gemensam satsning EN UNIK MÖJLIGHET. Småland och Blekinge gör gemensam satsning för att marknadsföra regionen och dess näringsliv på en internationell arena. 2010 deltar man i världsutställningen i Shanghai, Expo 2010.

Läs mer

Forshaga - en attraktiv kommun

Forshaga - en attraktiv kommun Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En

Läs mer

internationell strategi 1

internationell strategi 1 Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,

Läs mer

0 i' ' : 2014-01- 21. Yttrande över RUFS 2010 - Underlag för att bedöma aktualitet och användbarhet (KSKF/2013:491) Beslut.

0 i' ' : 2014-01- 21. Yttrande över RUFS 2010 - Underlag för att bedöma aktualitet och användbarhet (KSKF/2013:491) Beslut. Eskilstuna kommun Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2014-01-14 Ankom Stockholms läns landsting 2014-01- 21 Dnr., 0 i' ' : Sida 1(2) 24 Yttrande över RUFS 2010 - Underlag för att bedöma

Läs mer

Turism AB (svb) Affärsplan 2014

Turism AB (svb) Affärsplan 2014 Turism AB (svb) Affärsplan 2014 Övergripande målsättning - fördubbla omsättningen i besöksnäringen i MittSkåne till 1 miljard 2020 Fo k u s b e s ö k s n ä r i n g e n s o m basindustri och samhällsbyggare

Läs mer

1 5 3 3 4 Lugn Närhet

1 5 3 3 4 Lugn Närhet Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel

Läs mer

Jämtland Härjedalen VISION MÅL STRATEGI

Jämtland Härjedalen VISION MÅL STRATEGI Jämtland Härjedalen VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN Jämtland Härjedalen - ledande på naturbaserade upplevelser 1 Foto: Sandra Lee Pettersson Ju fler kockar desto bättre soppa 2 Ju fler kockar desto

Läs mer

Förstudie Norabygden

Förstudie Norabygden Förstudie Norabygden Ingbo källor är en av sevärdheterna i Tärnsjöbygden. Projektägare: Nya Tärnsjöbygdens framtid, ideell förening Projektledare Per Anders Eriksson Kommun: Heby Dnr: 46 Jnr: 2009 6557

Läs mer

1(8) Verksamhetsplan 2015. Antagen vid årsmöte 1 april 2015

1(8) Verksamhetsplan 2015. Antagen vid årsmöte 1 april 2015 1(8) Verksamhetsplan 2015 Antagen vid årsmöte 1 april 2015 2(8) Föreningens ändamål Företag i Samverkan i Östhammars kommun har enligt stadgarna som ändamål att främja en god samverkan mellan de ideella

Läs mer

2. Processen kring vision, framtidsbild och verksamhetsplan

2. Processen kring vision, framtidsbild och verksamhetsplan Programmet för dagen 1 Välkommen till mötet 2 Processen kring framtidsbild, vision och verksamhetsplan. 3 Presentation och diskussion om temat Arbeta och verka 4 Presentation och diskussion om temat Resa

Läs mer

Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017

Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Datum Diarienummer Sara Duvner 2014-04-23 KSN-2014-0324 Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017 - Beslutad av kommunstyrelsen 9 april 2014 Postadress: Uppsala kommun,

Läs mer

Regionförbundet Östsams Internationella strategi

Regionförbundet Östsams Internationella strategi 1(5) Regionförbundet Östsams Internationella strategi Regionförbundet Östsams Internationella strategi har antagits av Regionfullmäktige den xxxxx 2010 ( x) och gäller för förbundets verksamhet. Strategins

Läs mer

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings

Läs mer

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2

Läs mer

kommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung

kommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung kommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung Vi vill verka för att bra kommunikation, med ett omvärldsperspektiv, samordnas och integreras i organisationen för Trosa kommun. Genom

Läs mer

TILLSAMMANS OCH MED GÖTEBORG ÄR VI STARKARE

TILLSAMMANS OCH MED GÖTEBORG ÄR VI STARKARE TILLSAMMANS OCH MED GÖTEBORG ÄR VI STARKARE Medverkande kommuner: Förstudie framtagen av: BAKGRUND SYFTE Med utgångspunkt från erfarenheterna av samarbetet mellan kommunerna Alingsås, Härryda, Lerum, Mölndal

Läs mer

Projektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019.

Projektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019. Projektnamn: Färdplan Flen Projektägare: Kommunfullmäktige Styrgrupp: Kommunstyrelsens arbetsutskott, Lars Rådh, Sari Eriksson, Karin Lindgren och Arne Fältin Projektledare: Karina Krogh Startdatum: Januari

Läs mer