TILLTs Regionalt uppdrag sedan 1999

Transkript

1

2

3

4

5 TILLTs Regionalt uppdrag sedan 1999 Verksamheten drivs av Skådebanan Västra Götaland Kulturpolitiskt uppdrag, göra kultur mer tillgängligt i arbetslivet Reg utv politiskt uppdrag Använda kultur för att stärka konkurrenskraften I traditionellt näringsliv Utveckla mötet mellan kultursektorn och arbetsplatsen.

6 Kommunikationsmodell Kulturaktörer: Producenter och arrangörer av kultur samt fria kulturutövare Metoder och samverkansverktyg Arbetsplatser och organisationer

7 1.Vilket värde har det om kultur integreras mer i arbetslivet? - för konst/kulturlivet och - för arbetslivet/näringslivet?

8 Airis, påverka innovationsförmåga Artists in Residence (70 projekt genomföra sedan 2002) Fördjupad interaktiv samverkan mellan konstnär och arbetsplats, Årslånga projekt. Kreativ kick, resultatinriktat Ta kulturen till arbetsplatsen för att belysa olika frågeställningar, (80 gnmförda under 2009) Kreativ support, delaktighet o engagemang ( nås 2009) Kontinuerlig kontakt med kulturlivet, rådgivning, Inspirera arbetsplatsen att ta sig till kulturlivet i personalfrämjande syfte

9 Textilkonstnär Barbara Ekström på Va-verket i Vara

10

11

12 70 årslånga Aris projekt genomförda ABB-Kabeldon, Alingsås Arbetslivsinstitutet Väst, Göteborg. Aspen Petroleum, Hindås. Astra Zeneca, Clinical, Mölndal. AstraZeneca,Drug Safety, Mölndal. Bostadsbolaget, Hammarkullen. Bostadsbolagets städenhet, Göteborg. Cross Design, Göteborg. Dövblindbostäder Härlanda Ericsson, Mölndal. Falköpings Kompetens- & arbetslivsförvaltning. Flexlink Gatubolaget, Göteborg. Heneskolan, Skövde. ICA Kvantum, Ale torg, Nödinge. Kaprifolens Äldreboende, Kärna, Kungälvs Kommun. NovAseptic, Nödinge. Personalenheten Skövde kommun. Santa Maria, Mölndal SBS-entreprenad, Göteborg. Sca, Lilla Edet Sensus Serviceenheten FTV SU/Mölndal. Skövde kommunledning Solhaga By, Lödöse. Stena Line, Göteborg. Stenungsbaden Yacht Club Tjugo kommunala arbetsplatser i Vara kommun. VA-verket, Tekniska förvaltningen, Trollhättans Stad. White Arkitekter, Göteborg. Vinninga skola, Lidköpings Kommun. Volvo Lastvagnar, Tuve. Volvo Technology, Göteborg. Värsås skola, Skövde. Västtrafik, Tidpunkten, Göteborg/Skövde.

13 TILLTS verksamhet i siffror kreativa supportrar som når ca medarbetare på olika företag och organisationer i Västra Götaland med kultur som en del i hälsofrämjande arbete. 80 kulturnedslag/kortare projekt genomförda under årslånga airis-projekt där konstnärer verkar ca ett år på ett företag el organisation genomförda sedan Medverkan som föreläsare på 60 konferenser, varav 15 utanför Sveriges gränser. 12 dubblad omsättning sedan Omsättningen 2009 var ca 10 miljoner, varav ca 3 miljoner kom från eu-projekt. Ca 40 pressklipp och mediabevakningar.

14 Finansieringsmodell Utfall 2009 Försäljning kulturnedslag i arbetslivet 25 % Regionala anslag, två nämnder 30 % Kreativ supportintäkter 5 % Utvecklingspartnerskap 2 % Medlemsavgifter, 2 olika slag 4 % Statens Kulturråd 4 % Eu-finansiering 30 % Summa 100 %

15 Mål för TILLT formulerat 2007 Bli en stark aktör på europeisk nivå i våra frågor - Korsbefrukta arbetsliv/näringsliv med kultur.

16 Behov Alternativ finansiering för att ta nästa steg Tillvägagångssätt: Generera Europeisk lyskraft samt Påverka policyutveckling 2. Metodutveckling samt Forskning/kvalitetssäkring 3. Utbyte

17 Frågor att ta ställning till för TILLT? Vilka möjligheter till Eu-finansiering finns det utifrån dessa behov? Vilka kontakter och nätverk har vi utanför Sverige? I vilka program är vi en godkänd partner?

18 Vi gick in och sökte i följande program: Europeiska Socialfonden Interreg IV A Interreg IV B Kulturprogrammet

19 Eu - projekt hos TILLT TILLT Europé; Ett projekt finansierat av Generaldirektoratet för Kultur, Konst och Utbildning (DGEAC) under Europeiska kommissionen. Stödet kommer från kulturprogrammet. Syftet är att föda in policyförslag till Europeiska kommissionen utifrån TILLTs erfarenhet av att integrera kultur i arbetslivet. Projektperiod ett år i taget KIA- kreativ interaktion i arbetslivet; ett Interreg IV A projekt med Sverige, Norge och Danmark där TILLT är den svenska parten. Syfte metodutveckla konstnärliga interaktioner i arbetslivet för att skapa nya tjänster och produkter samt öka innovationsförmågan. projektperiod tre år; CCC-Creative City Challenge; ett interreg IV B projekt med tolv parter. TILLT är enda svenska parten. Syftet är att använda kulturell kompetens för att stärka regional utveckling och skapa fler mötesplatser för näringsliv och kultur. Projektperiod tre år; Värdegrund Väst, ett ESF-projekt som syftar till att ta fram metoder från kultursektorn för att stärka värdegrundsarbete i fem kommuner i Västra Götaland. projektperiod 18 månader,

20 Kontrakt mellan parter Lärdomar Ej undervärdera den tid det tar att förstå varann på djupet, Ex artistic interventions Sätta upp redovisningsrutiner från start Släpp ev. oro över dålig engelska Stöd för oss svenskar First level controller, West Sweden office Kulturkrockar- framförande ex: tysk forsknings konf/ LL Medfinanisering: Egen tid?, offentliga medel? (contribution in kind) Utmaning: definiera juridisk organisation

21 Värdefullt Nya perspektiv på vår verksamhet, lärdomar, fördjupning, utblick, nätverk. Större genomslag med våra frågor.

22 Europe needs economic and scientific creativity and innovation to recover from crisis and also to tackle climate change. Artistic and cultural creativity and innovation inspire new thinking which can bring about huge social progress. Artists helped bring down the Berlin Wall, for instance. José Manuel Durão Barroso

23 Vilka behov finns i er verksamhet? Kan några av de behoven mötas av Euprojekt?

24 Regional policy contributing to smart growth in Europé 2020(COM ) Cultural and creative industries are at the crossroad between culture, creativity and innovation. They offer a huge potential to contribute to the transformation of European society, responding to major social, demographical and environmental challenges and leading to a more sustainable and smarter economy within the EU 2020 strategy. Yet, the combined cultural and economic potential of these dynamic industries still remains Largely underestimated and untapped.