VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Transkript

1 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

2 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

3 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 0 INNEHÅLL Ordförande har ordet... Skånes Idrottsförbunds verksamhetsberättelse... Utmärkelser och förtjänsttecken... Skånes Idrottsförbund - statistik... Årsredovisning Skånes Idrottsförbund... 8 SISU Idrottsutbildarna Skånes verksamhetsberättelse... SISU Idrottsutbildarna - statistik... 8 Årsredovisning SISU Idrottsutbildarna Skåne... Ansvarig utgivare: Patrik Karlsson VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

4 ORDFÖRANDE HAR ORDET ÄNNU ETT FANTASTISKT SKÅNSKT IDROTTSÅR ATT LÄGG TILL HANDLINGARNA. I maj var Skåneidrotten värd för ett historiskt Riksidrottsmöte i Helsingborg när det även på riksnivå blev personunion mellan Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna. Det blev också startskottet för den nya verksamhetsinriktningen. En verksamhetsinriktning som är indelad i fyra områden; Livslångt idrottande, Idrottens värdegrund är vår styrka, Idrott i förening samt Idrotten gör Sverige starkare. Den nya verksamhetsinriktningen kommer att ligga till grund för det regionala specialidrottsstödet. Under året har Skåneidrotten tillsammans med granndistrikten arbetat fram och beslutat om en ny fördelningsmodell för SDF:en. Målet har varit en enkel och tydlig modell som minskar administrationen. Bidraget är uppdelat på två parametrar; Verksamhetsstöd på 0% och Utvecklingsstöd på 0%. Genom dialogmöten med SDF:en får vi insikt i just den idrottens behov och önskemål. Ett givande samtal som gagnar den skånska idrotten. Skåneidrottens samarbete med Sparbankstiftelserna fortsätter och vi är glada och tacksamma att så många ideella ledare blir uppmärksammade och belönade. De ideella ledarna är idrottens ryggrad och en liten men välförtjänt uppmuntran är alltid välkommen. Festen i Lund är en trevlig tillställning som nu kan betraktas som tradition. Under senhösten förändrades Sverige och därmed också idrotten. Människor i nöd kom i stort antal till oss och idrotten fick ett utökat uppdrag. Regeringen beviljade medel till Riksidrottsförbundet som i sin tur fördelade ut bidrag till distrikten. Stort tack till alla föreningar som verkligen har ställt upp och erbjudit, inte minst de ensamkommande, en meningsfull fritid. Vi har sett många goda exempel på aktiviteter som bedrivs i föreningar runt om i Skåne. Bidraget är dock bara en liten del för det stora engagemanget och idrottsledare med hjärtat på rätta stället är det som gör idrotten till en viktig aktör i integrationsarbetet. Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna har i många år kämpat för att i alla kommunerna och i regionen jämställas med de andra studieförbunden. En stor framgång röntes när Region Skåne i sin kulturplan som gäller 0-09 under kapitlet Folkbildning skriver om de studieförbunden varav SISU Idrottutbildarna är ett. I Skåne är således SISU Idrottsutbildarna numera helt jämställt med de andra studieförbunden. Det kommer förhoppningsvis att medföra att även kommunerna inser att SISU Idrottsutbildarna är ett studieförbund och att därmed bidragen till SISU Idrottsutbildarna ökar. Idrotten gör skillnad låt oss fortsätta med det under 0! Jane Andersson, ordförande i Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

5 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

6 VERKSAMHETSBERÄTTELSE SKÅNES IDROTTSFÖRBUND 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

7 STYRELSEN Ordförande Jane Andersson Vice Ordförande Caj-Åke Andersson Ledamöter Peter Tallinger Malin Sandvig Caj-Åke Andersson Lars Holm Gitte Nählinder Bengt Hammarstedt Lotta Kellander (Pernilla Samuelsson, avsagt sitt styrelseuppdrag den feb 0) VALBEREDNING Erwin Apitzsch, ordförande Ann-Christine Sollerhed Bertil Andersson Patrick van Hengel Sissi Sturesson REVISORER Christofer Hultén Auktoriserad revisor Per Lilja Lekmannarevisor Agneta Erfors Lekmannarevisor Revisorsuppleant Mats Pålsson Auktoriserad revisor ÅRSSTÄMMA Elite Hotel Ideon, Lund 0 april 0 DISTRIKTSIDROTTSCHEF Patrik Karlsson Anställd av Riksidrottsförbundet VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 7

8 SKÅNES UPPFÖLJNING IDROTTSFÖRBUND AV VERKSAMHETSPLAN 0 VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN FÖRENINGSIDROTTEN SKA UTVECKLAS OCH FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖRBÄTTRAS STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Intensifiera arbetet med föreningsutveckling för att möta medlemmarnas behov enligt intentionerna från arbetet kring framtidens förening. Vi har under 0 fortsatt att arbeta med materialet Framtidens förening för att skapa diskussion och stimulera föreningar att arbeta vidare med det på hemmaplan. Ett resultat är satsningen på framtidens motionsidrottsförening inom Region Syd där vi valt ett tiotal föreningar i Skåne för att utveckla motionsidrott. Ett annat resultat är att vi genomfört ett flertal mötesplatser för både SDF och IF, anställda, förtroendevalda och ledare. Där har vi spridit kunskap om framtidens förening, det pågående strategiarbetet och trenderna som påverkar idrottsrörelsen, både lokalt och regionalt. Vi har även genomfört ett antal träffar och utbildningar med kommunala politiker och tjänstemän. Intentionerna från Framtidens förening och Idrottens strategiarbete ledde under våren till att idrottsrörelsen antog motionen Strategi för svensk idrott 0 vid RIM i Helsingborg. Denna nya verksamhetsinriktning för svensk idrott har inneburit en omställning för en del av Skåneidrottens arbete med såväl Regionalt Specialidrottsstöd som det nya Idrottslyftet där båda stödsystemen justerades för att ligga i linje med de nya strategiområdena. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Öka demokrati- och föreningskunskaperna inom idrottsrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler, för att stärka och utveckla idrottsföreningarnas organisation. Vi har haft som mål att vid varje föreningsbesök lyfta frågan om föreningens stadgar, årsmöteshandlingar, Idrotten vill mm i syfte att få en uppfattning av föreningens grundläggande föreningskunskap och hur demokratin fungerar. Där det funnits behov, informerar vi om möjlighet till utbildning samt stöd i juridisk rådgivning. Det är ett behov som påtagligt ökar och allt fler föreningar tar kontakt med oss för att få rådgivning och utbildning i området. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Påverka det kommunala och regionala idrottspolitiska samarbetet för att skapa bättre förutsättningar och ökad förståelse för föreningslivet. Synliggöra skånsk idrott genom att kommunicera vad den står för, bidrar med och det som gör föreningsidrotten unik jämfört med andra aktörer. I de kommunala nätverken har vi träffat politiker och tjänstemän kring frågor som berör och påverkar det lokala föreningslivet. Totalt har vi genomfört ett tiotal träffar med dessa nätverk. Dels har vi utbildat dem i hur svensk idrott fungerar och hur svensk barn- och ungdomsidrott skall bedrivas utifrån idrottens värdegrund. Vi har också disku- terat de kommunala stödsystemen för föreningar. Vi har under året gjort ett antal insändare och debattartiklar utifrån arbetet att förändra svensk barn och ungdomsidrott. Under året har vi också fått ett uppdrag från Regeringen via RF att arbete med nyanlända till Sverige. Dels att stödja föreningar i deras arbete med flyktingar men också sprida kunskap om idrottens möjligheter inom integrationsområdet. Vi har aktivt deltagit i Nätverket för Idéburen sektor och tillsammans arbetat med att förankra och sprida kunskapen om den regionala överenskommelsen mellan den offentliga och idéburna sektorn. Genom nätverket och ovanstående integrationssatsning har vi också ökat samverkan med andra ideella föreningar som arbetar med samma målgrupper. Arbetet i samverkansgruppen kring Skånsk Antidoping har fortsatt tillsammans med Länsstyrelsen Skåne, Polisen, Tullverket, Kommunförbundet Skåne., Region Skåne, Malmö Högskola, Kristianstads kommun och Malmö Stad. Tre utbildningar enligt 00% ren hårdträning har genomförts och fem skånska kommuner har besökts. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med ledarförsörjning i syfte att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare. Vi har genomfört Folksams ledarcamp för unga ledare i region syd, där 0 unga skånska ledare medverkat. I nordöstra Skåne har vi ett samarbete med Nordöstra Skånes idrottsgala som innebär att de använder galans överskott till att utbilda ledare tillsammans med SISU. Tillsammans med Sparbankstiftelserna i Skåne delat ut 0 stipendier. Varje ledare erhöll kr och föreningen erhöll 000 kr att använda till utvecklande insatser för sina ledare. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Som samverkanspartner vara delaktig i arbetsmarknadsprojekt som utvecklar och stärker föreningarna och gynnar den skånska idrotten. Vi har fortsatt vår samverkan med Sparbanken Skåne och varit del av satsningen Unga och Jobb i Kristianstad och Hässleholm. Under året har ett 0-tal ungdomar medverkar och fått möjlighet till arbete eller praktikplatser. Vi har också genomfört två mötesplatser under rubriken Ungdomars möjligheter på arbetsmarknaden för både förtroendevalda och anställda i SDF. Vidare har vi medverkat i Crossing Borders seminarieserie Förändringsarbete i praktiken där en del rörde Nätverk och kontakter ökar chansen till jobb. 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

9 VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN IDROTTSRÖRELSEN SKA HA ÖKAT I ANTALET AKTIVITETER OCH UTÖVARE STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottsföreningens utveckling av sin verksamhet och dess arbete med att rekrytera och behålla aktiva. Under året har vi fördelat medel inom ramen för Idrottslyftet Rekrytera till skånska föreningar. satsningar om totalt 7, miljoner har beviljats med fokus på att rekrytera fler aktiva. Vi har genom Rekrytera området nått ut till idrotter i 0 kommuner. Samtliga föreningar som beviljas medel inom området idrottslyftet Rekrytera har vi träffat och fört samtal kring hur man i föreningen arbetar med att rekrytera och behålla barn och ungdomar i verksamheten. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Skapa förutsättningar för att fler ska ha tillgång till idrotten genom att arbeta för att sänka kostnader inom barn- och ungdomsverksamheten. Några exempel på rekryteringsinsatser där fokus varit på att öka tillgängligheten till idrotten och där samverkan skett mellan idrotter och/eller kommuner. FRIMI Fritid med Idrottslig Inrikting. En ideell förening utan tävlingsinriktning SKUTT Skol-Ungdom Testar Träning. Sommar läger för fysiskt inaktiva MIT mobila idrottsteamet som stöttar föreningar som vill starta idrott för funktionshindrade. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utveckla lättillgängliga idrottsformer för att fler skall vara delaktiga i idrotten. Genom RF:s satsning "Organiserad Spontanidrott" tillsammans med ICA/Folkspel, har vi startat upp spontanidrottsaktiviteter i Malmö, Kristianstad och Helsingborg. Vi har också medverkat för att initiera andra typer av prova på aktiviteter eller sportskolor. Under sommaren fick idrotten ett extra uppdrag att arbete med integration för nyanlända. Alla distrikten fick således ett ansvar att koordinera insatser för att med hjälp av idrotten underlätta integrationen i in i svenska samhället. Detta uppdrag gav också föreningarna möjlighet att rekrytera aktiva men även ledare in i föreningslivet. Totalt har vi under 0 beviljat medel till 7 föreningar som genomför verksamhet med 9 flykting och familjeboenden. Totalt har 77 personer deltagit i verksamheten. VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN ERBJUDA STÖD OCH SUPPORT FÖR SKÅNSKA FÖRENINGAR ATT ANPASSA SIN VERKSAMHET ENLIGT INTENTIONERNA I IDROTTEN VILL STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Öka kunskapen om barnkonventionen samt arbeta för en sund och säker barn- och ungdomsidrott där alla ges möjlighet att delta på sina villkor. Fortsatt samverkan med Rädda Barnen och även andra ideella aktörer inom olika områden som berör barnidrotten. Vi har deltagit på Kommunförbundet Skånes Barnrättsstrateg-utbildning tillsammans med representanter från Skånes fotbolls-, innebandy-, och ridsportförbund. Utbildningen har haft ett särskilt fokus på just barnkonventionen. Vi har initierat projektet Samverkan i Skåne där Skånes fotbolls- innebandy-, och handbollsförbund samverkar för att skapa bättre förutsättningar för en god och sund barnidrott som lever upp till Idrotten Vill. Vi har tagit fram en skylt om barnidrott med budskapet att här pågår barnidrott. Skylten finns i dag i alla kommuner och i många kommunala idrottshallar. Skylten blev också en viral succé och fick stort utrymme i media. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom ungdomsintegrering öka delaktigheten och inflytandet för ungdomar i idrotten. Vi har bjudit in till mötesplatser för unga ledare som blivit nominerade av sina SDF, bland annat i samband med RIM. Satsningen kommer att ta ny skepnad under 0. Vi har också genomfört mötesplatser om Ung och Intresserad av idrotten tillsammans med några kommuner. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsätta arbetet med jämställdhetsintegrering det vill säga att jämställdhetsaspekter ska vägas in i alla beslut och all verksamhet Skånes Idrottsledarstipendier hade detta år ett särskilt fokus på jämställdhet, där stipendierna fördelades 0/0 mellan könen. Sparbankstiftelsen Färs& Frosta delade också ut ett jämställdhetspris till en förening i samband med utdelningen av stipendierna. Vi har också genomfört forum för tjejer med fokus på hur samhället kan bli bättre på att låta tjejer idrotta på samma villkor som killar och på att synliggöra tjejer inom idrotten samt stärka tjejernas självkänsla. Vi har också medverka i ett antal andra satsningar med syfte att lyfta jämställdhetsfrågorna inom idrotten. Exempelvis #PassionDays i samband med damernas hockey VM i Malmö. Jämställdhetsprojekt i och tillsammans med Lund, Kävlinge, Trelleborg och Kristianstads kommun. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 9

10 SKÅNES UPPFÖLJNING IDROTTSFÖRBUND AV VERKSAMHETSPLAN 0 VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN SKAPA EN HÅLLBAR MODELL FÖR ATT UTVECKLA ETT LIVSLÅNGT INTRESSE FÖR IDROTT STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utveckla ungdoms- och vuxenidrotten i föreningar ur ett folkhälsoperspektiv. För att idrottsrörelsen ska vara attraktiv och tilltalande för alla, är det också av stor vikt att aktivitetsutbudet motsvarar de behov som finns i samhället och kan svara upp till olika anledningar till människors vilja att vara en del av idrottsrörelsen. Därför har vi tillsammans med Region Syd, initierat satsningen på Framtidens motionsidrottsförening. Syftet med projektet är att undersöka förutsättningarna för och nyttan med att implementera motionsidrott i idrottsrörelsen, med fokus på ungdomar och unga vuxna. 9 föreningar i Skåne av totalt st, medverkar och slutrapport från satsningen kommer under 0 där vi också har en följeforskare på några utvalda föreningar. I Skåne medverkar föreningar från Gymnastik, Basket, Orientering, Friidrott, Fotboll, Handboll samt Fäktning. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utveckla arbetet med motionsidrott som attraherar alla genom att erbjuda etablerade och nya verksamhetsformer. Fortsatt satsning med Senior Sport School under 0 där vi genomförde skolor runt om i Skåne. Totalt sedan starten 009 har vi nu genomfört skolor i 7 kommuner med totalt 00 deltagare. Under 0 har vi lagt in ett nytt pass i konceptet som heter Senior Power som är baserat på styrkeövningar inriktad på den äldre generationen. Utvärderingarna från skolorna visar att Senior Power har varit ett lyckat och uppskattat inslag i skolorna. Flertalet av deltagarna säger att de fortsatt med att styrketräna hemma efter skolans avslut. Genom FaR verksamhet och dryga 00 talet FaRaktörer arbetar vi för att skapa möjlighet för att rekrytera och aktivera deltagare till den skånska idrotten. Vi har under året granskat FaR aktörerna för att säkerställa att de erbjuder evidensbaserade träningsaktiviteter som är till nytta för personerna som fått fysisk aktivitet på recept. Skåneidrotten har i samverkan med Nätverket för idéburen sektor och i projektet NAD (Nätverket, Aktivitet och Delaktighet) tillsammans med Arbetsförmedlingen har utvecklat och genomfört konceptet Sportskola under året. Målgruppen för satsningen är nyanlända som befinner sig i etableringsfasen, som ett led i att använda idrotten för att underlätta integrationen in i svenska samhället. I NAD projektet har vi också ansvarat för att lotsa personer med uppehållstillstånd, via Arbetsförmedlingen in i föreningslivet, i sydöstra Skåne. En annan folkhälsoinsats är arbetet med Skånsk Antidoping och dopingfrågor generellt inom idrotten. Där vi genomfört antidopingföreläsningar och testverksamhet enligt kontrollplan och det uppdrag vi har från RF. Vi har också varit delaktiga i Malmö Stads antidopingprojekt Arbete mot hormondoping i Malmö samt genomfört tre utbildningar enligt metoden 00 % ren hårdträning. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Skåneidrotten ska vara ett stöd till hela den skånska idrotten genom att ge specialistkompetens för elitidrott samt stöd till tränare för talanger och elitaktiva. I tränarnätverket i NÖ Skåne har vi tillsammans med sex föreningar i Kristianstads kommun under 0 genomfört en satsning på ungdomsledare. Ledarna har fått utbildning i träningslära och fysiologi, skadehantering och skadeförebyggande träning. Under året har Malmö Idrottsakademi utökat sin regionala verksamhet i form av ett regionalt elitidrottsprogram. Där ges de aktiva möjlighet till samma stödsystem som de andra aktiva i MIA. En annan del är att andra kommuner nu ges möjlighet att samverka med MIA för sina egna lokala elitidrottsutövare. VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN VÅR AMBITION ÄR ATT ÖKA ANTALET FÖRENINGAR SOM VI SAMVERKAR MED STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom uppsökande verksamhet nå ut till fler föreningar, förbund, kommuner och andra för idrotten viktiga samarbetspartners. integrationsuppdrag, har samverkan skett med framförallt andra idéburna organisationer, så som Rädda Barnen, IM, RFSL mfl. Vi har också samverkat med Folksam kring försäkringsfrågor och Skatteverket kring skattefrågor, där vi genomfört informationsträffar med föreningar och förbund. 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

11 VERKSAMHETSOMRÅDE: RESURSERNA ALLA KOMMUNER SKA HA UPPVAKTATS, PÅVERKATS OCH UPPMANATS ATT ÖKA TILL- GÅNGEN TILL IDROTTSMILJÖER STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Intensifiera det idrottspolitiska arbetet kring anläggningar och idrottsmiljöer. Vi har fördelat 0, mkr inom ramen för Idrottslyftet Anläggning till 7 skånska anläggningsprojekt, där vi ser ett ökat behov kring anläggningsstöd. Vi har genom Anläggningsområdet nått ut till 8 idrotter i kommuner. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Stärka idrottens ställning i samhällsplaneringen för att ge idrotten en tydligare roll i samhällsplaneringen och främja möjligheterna till idrott/fysisk aktivitet. Tillsammans med Kommunförbundet Skåne har vi avslutat satsningen Den goda staden med fritidschefer och samhällsplanerare från kommunerna. kommuner medverkade och har lett till ökad samverkan mellan de kommunala förvaltningarna i samband med planering av idrotts och aktivitetsytor. Under året har även anläggningsfrågorna och idrottsmiljöerna varit en ständig fråga i vår samverkan med kommunerna. Ständiga utmaningar till att hitta lösningar i framförallt idrottshallar. Ett arbete som vi tagit vidare i satsningen med Samsyn Skåne där fotbollen, handbollen och innebandy medverkat. Ett av syftena i denna satsning är att ge barnen möjlighet att utöva flera idrotter samtidigt och inte tvingas välja allt för tidigt. Dessa idrotter skall nu arbeta för att minska konkurrensen mellan idrotter under tävlingssäsong. VERKSAMHETSOMRÅDE: RESURSERNA DET OFFENTLIGA STÖDET SAMT STÖDET FRÅN ANDRA INTRESSENTER SKA HA ÖKAT STRATEGI/FOKUSOMRÅDE:Fortsatt verka för ett starkt och ökat samhällsstöd till skånsk idrott på regional och kommunal nivå. Bidragsfrågorna för föreningslivet är också en fråga som ständigt förs i och mellan kommunerna. Vi har dialoger med alla kommuner i frågan där vi verkar för ett ökat och bättre fungerade stöd till föreningslivet. Det handlar också om att minska den administrativa bördan för föreningarna i samband med stöd och bidragsansökan. Vi har också under året tillsammans med Region Syd tagit fram en ny fördelningsprincip för det Regionala specialidrottsstödet, som nu till hälften är lika mellan distrikten. Syftet är att minska den administrativa bördan samt att fördela medlen bättre utifrån syftet med stödet. Målet är att inom år skall det vara så likvärdigt som möjligt. Den nya fördelningsprincipen bygger bland annat på den nya verksamhetsinriktningen för svensk idrott. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE:Stödja idrottens organisationer (i deras strävan) att söka finansiering via EU-medel och verka för central/regional samordning. I och med att starten av programperioden för EU medlen har försenats så har möjligheten att söka EU medel minskat under året. I slutet av året har vi dock inlett samtal med EU samordnare på Europa Direktkontoren i Skåne för att skapa mötesplatser där vi skall informera om finansieringsmöjligheterna för föreningslivet. Vi har också medverka på olika informationsmöten med exempelvis ESF-rådet. Skåneidrottens skylt om barnidrott VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

12 VERKSAMHETSOMRÅDE: STÖD OCH SERVICE ALLA SDF OCH IF ÄR ANSLUTNA TILL OCH ANVÄNDER VERKSAM- HETSSYSTEMET IDROTTONLINE STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsätta att verka för att fler använder IdrottOnline som ett gemensamt verksamhets- och kommunikationssystem för idrott på alla nivåer. Arbete med IdrottOnline har fortsatt på samma sätt som föregående år, där vi dock fått en mer aktiv samverkan med några utvalda SDF. I mötet med föreningarna har fokus varit på att informera och aktivt hjälpa de vi möter för att förenkla deras administration genom IdrottOnline. Vi har också arrangerat nytt koncept Drop-In där föreningar bjuds in att komma till oss med deras IOL-problem, vilket har uppskattats av föreningarna. Vi har fortsatt varit ett av pilotdistrikten med den centrala ärendehanteringen och supportfunktionen Freshdesk. Vi har sett positiva effekter att vara nära våra föreningar i supporten. VERKSAMHETSOMRÅDE: STÖD OCH SERVICE STÄRKA DET INTERNATIONELLA ARBETET STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Stärka skånsk idrotts internationella samverkan (Östersjön och Öresundsområdet) inom idrotten med fokus på kompetensutveckla ledare och aktiva. I våras avslutade vi vårt kompetensutvecklingsprojekt Coaching through generation (Nordplus), med en avslutningskonferens i Malmö. Våra samarbetspartner i projektet har varit University of southern Denmark, Finland Basketball Federation, Lithuenian Sports University, Latvian Academy of Sports Education och Lithuanian Sports Federation. Vi har också deltagit i ett internationellt nätverk som drivs av European Sport Academy i Brandenburg, där Sportakademier och regional förbund från Tyskland, Polen, Holland och Belgien medverkar. Vi har under året haft några av dessa förbund på studiebesök och vi har fått igång en samverkan mellan våra och deras akademier. UTVECKLA INSATSER OCH VERKSAMHET SOM BYGGER PÅ OCH STÖDJER FORSKNINGS- BASERADE KUNSKAPER STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: I ökad samverkan med lärosäten arbeta med omvärldsbevakning och vidareförmedling av forskning och fakta samt undersöka och utveckla metoder och arbeten. Vi har vidareutvecklat samarbetet med lärosätena inom olika idrottsrelaterade områden. Det har bland annat handlat om mångfald och normkritiskt tänkande, antidoping, framtidens motionsidrottsförening. Ibland har det gjorts i syfte att kompetensutveckla vår egen personal och ibland för att sprida kunskaper direkt till ledare och aktiva. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

13 UTMÄRKELSER OCH FÖRTJÄNSTTECKEN SKÅNES IDROTTSFÖRBUNDS FÖRTJÄNSTTECKEN LEDARE GULDPLAKETT John-Ingvar Jeppsson, Tollarps Bowlingklubb Christer Magnusson, Lomma Bowlingklubb Anders Gustavsson, Höganäs Roddförening Jan-Inge Rask, Dalby Brottarklubb Istvan Sabo, Boxningsklubben Fox Bo Karlsson, Landskrona Cykelklubb Kenneth Holmström, BK Fox UTMÄRKELSER SKÅNSKA IDROTTSPRISER 0 Vid tryckning av denna årsberättelse var dessa inte utsedda. Se för lista på pristagare. FÖRENING GULDPLAKETT Höganäs Roddförening, 00 år. Skånes Idrottsförbunds förtjänsttecken erhållas av förening/förbund som fyller 00 år samt ledare som innehaft styrelsebefattning under år. SKÅNES IDROTTSLEDARSTIPENDIER Tillsammans med Sparbanksstiftelsen Färs & Frosta och Sparbanksstiftelsen Skåne delades 00 stipendier ut till skånska ledare och föreningar. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

14 Akademisk idrott Amerikansk fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll och Softboll Basketboll Biljard Bilsport Bob o rodel Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo o Kampsport Bågskytte Casting Cricket Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång o Vandring Handboll Innebandy Ishockey Issegling Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Landhockey Motorcykel o Snöskoter Mångkamp Orientering Parasport Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott Skateboard Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor Volleyboll Antal föreningar LOK-stöd-smk / LOK-stöd deltillfälle / TOTALT VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

15 Antal IF med LOK-stöd Antal IF SISU Utbildningstimmar Akademisk idrott Amerikansk fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll och Softboll Basketboll Biljard Bilsport Bob o rodel Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo o Kampsport Bågskytte Casting Cricket Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång o Vandring Handboll Innebandy Ishockey Issegling Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Landhockey Motorcykel o Snöskoter Mångkamp Orientering Parasport Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott Skateboard Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor Volleyboll TOTALT VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

16 REGIONALT SPECIALIDROTTSSTÖD VERKSAMHETSSTÖD (Beslutade) UTVECKLINGSSTÖD (Beslutade) IF/KOMMUN 0 Akademisk idrott 000 Amerikansk fotboll 700 Badminton 00 Bandy Bangolf Baseboll/Softboll Basketboll 700 Biljard Bilsport Bob o rodel Bordtennis 00 Boule Bowling 00 Boxning 00 Brottning 8 00 Budo o Kampsport 000 Bågskytte Casting Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott 0 00 Frisbee Fäktning Golf 9 00 Gymnastik Gång o Vandring Handboll 9 00 Handikapp 00 Innebandy Ishockey 00 Issegling Judo 7 00 Kanot Karate 7 00 Klättring Konståkning 9 00 Korpen 000 Landhockey Motorcykel o Snöskoter Mångkamp Orientering Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simning 8 00 Skateboard Skidor Skidskytte 0 Skolidrott 8 00 Skridsko Skyttesport 00 Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo 9 00 Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor Volleyboll 00 TOTALT: 7 00 Amerikansk fotboll Badminton 000 Basketboll Bilsport 000 Bordtennis 000 Bowling 000 Boxning Brottning 000 Dart 000 Flygsport 00 Fotboll 00 Friidrott Golf Gymnastik Handboll 000 Handikapp Innebandy 000 Ishockey 00 Judo Kanot 00 Karate Klättring Korpen 000 Ridsport Simning Skolidrott 000 Skridsko Taekwondo Tennis Volleyboll TOTALT: Bjuv 7 Bromölla 8 Burlöv Båstad Eslöv 70 Helsingborg 7 Hässleholm Höganäs Hörby 7 Höör Klippan Kristianstad 7 Kävlinge Landskrona 8 Lomma 8 Lund 8 Malmö Osby Perstorp 8 Simrishamn 0 Sjöbo Skurup Staffanstorp Svalöv 0 Svedala 0 Tomelilla Trelleborg 90 Vellinge Ystad 70 Åstorp 7 Ängelholm 9 Örkelljunga Östra Göinge TOTALT: 88 I Skåne finns föreningar inom 9 av Riksidrottsförbundets 70 specialidrottsförbund VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

17 WEBBSIDA FACEBOOK INSTAGRAM NYHETSBREV LÄS MER PÅ SKANEIDROTTEN.SE - NYHETSKANALER VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 7

18 ÅRSREDOVISNING för Skånes Idrottsförbund Org.nr Innehåll sida Förvaltningsberättelse 9 Resultaträkning Balansräkning Tilläggsupplysningar (noter) 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

19 Skånes Idrottsförbund Org.nr ÅRSREDOVISNING FÖR SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Styrelsen för Skånes Idrottsförbund avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetens art och inriktning Skånes Idrottsförbund är Riksidrottsförbundets regionala organ i Skåne med uppgift att ge service och stöd åt specialdistriktsidrottsförbunden samt idrottsföreningarna i distriktet. Skånes Idrottsförbund företräder den regionala idrotten gentemot kommuner och Region Skåne samt bedriver idrottspolitisk opinionsbildning. Skånes Idrottsförbund skall också verka för ökad synlighet och betydelse för den skånska idrotten. Skånes Idrottsförbunds verksamhet har utgått från huvudkontoret i Malmö samt våra lokalkontor i Helsingborg, Kristianstad och Ystad. Styrelsen har bestått av Jane Andersson, ordförande, Caj-Åke Andersson, vice ordförande, Lars Holm, Malin Sandvig, Peter Tallinger, Gitte Nählinder, Lotta Kellander samt Bengt Hammarstedt. Pernilla Samuelsson avsade sig sitt uppdrag i styrelsen den feb 0. Under året har styrelsen haft 7 protokollförda sammanträden. Medlemmar Förbundets medlemmar är till antal 70 stycken (9 stycken 0) specialidrottsförbund inom distriktet samt 88 föreningar (8 föreningar 0). Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut Året kännetecknas bland annat av det fortsatta strategiarbetet med en gemensam verksamhetsinriktning för hela idrottsrörelsen. En verksamhetsinriktning som tar sikte på de övergripande målen till 0 och som fastställdes i samband med Riksidrottsmötet, i Helsingborg i maj 0. Skånes Idrottsförbund var medarrangör av Riksidrottsmötet, som gästades av ca 700 personer. Ett mycket lyckat och uppskattat arrangemang av deltagarna. I samband med mötet valdes Cricket in som en ny idrott i Riksidrottsförbundet. Under året fick Skånes Idrottsförbund ett extra integrationsuppdrag från Riksidrottsförbundet. För att arbeta med att underlätta för nyanlända till Sverige genom att låta idrottsföreningar erbjuda aktiviteter och därigenom integreras in i svenska samhället. Sedan tidigare, under 0 och 0, har vi gett de skånska specialdistriktsförbunden möjlighet att söka medel för att arbete med att minska utanförskapet. 8 satsningar beviljades under 0 för de kvarvarande medlen. Skånes Idrottsförbund har med stöd av Region Skåne fortsatt arbeta under 0 med Senior Sport School. För att bidra till ett hälsosamt åldrande, bättre folkhälsa samt att vi fortsatt arbeta med vår FaR verksamhet (Fysisk aktivitet på recept) för att på underlätta möjligheten att förskriva recept på fysisk aktivitet. Tillsammans med Region Skåne har vi också medverkat och genomfört Skåne Lyfter i syfte att sprida kunskapen om idrotten och föreningslivet. I samverkan med Kommunförbundet Skåne har vi arbetat med att Bygga den goda staden vilket innebär att vi tillsammans med kommunförbundet givits möjlighet att påverka och inspirera kommunerna dels till att få in fysiska aktivitetsytor i samhällsplaneringen men också till ökad samverkan mellan kommunens förvaltningar. Samarbetet med Sparbanksstiftelserna Färs & Frosta, Öresund, 8 och Sparbanksstiftelsen Skåne fortsatte under året när det gäller idrottsstipendier. Totalt delades 0 Idrottsledarstipendier á kronor ut under året. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 9

20 Skånes Idrottsförbund Org.nr I samverkan med Nätverket för idéburen sektor i Skåne har vi genomfört ett antal konferenser bland annat inom arbete med nyanlända, samt tillsammans genomfört NAD (Nätverk, aktivitet, delaktighet) Vi har också genom Överenskommelsen genomfört ett påverkansarbete för att öka samverkan med den idéburna sektorn och den offentliga sektorn. Resultat och ställning Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag: Verksamhetsintäkter Offentligrättsliga bidrag Årets resultat Balansomslutning Eget kaptal Soliditet 7,% 7,9% 7,% Antal anställda Framtida utveckling I slutet av 0 tog Region Skåne beslut om att inleda arbete med att ta fram ett idrottspolitiskt program tillsammans med Skånes Idrottsförbund. Ett program som tar avstamp från den regionala utvecklingsstrategin, "Det öppna Skåne 00" och idrottsrörelsens strategiarbete med de övergripande målen till 0. I samband med detta tog Regionen också beslut om att skriva ett IOP (Idéburet offentlig partnerskap) mellan Skånes Idrottsförbund och Region Skåne för ett fortsatt arbete med Senior Sport School, som säkrar vår verksamhet de kommande åren. Fortsatt uppdrag inom integrationsarbetet med de nyanlända, här skall vi underlätta och skapa goda förutsättningar för de föreningar som vill engagera sig i frågan. Integrationen är en viktig fråga för samhället och genom idrottens egenvärde med bland annat glädje, hälsa, demokrati och gemenskap har vi möjlighet att öka på integrationen av nyanlända i Skåne och Sverige. Det fortsatta arbetet med idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsinriktning, handlar bland annat om diskussioner kring medlemskap inom idrottsrörelsen. Ett annat fokuserat område under året kommer att vara jämställdhetsarbetet. Idrottsrörelsen har satt upp mål till 07 som vi fortsatt är långt ifrån. Vi kommer under året lyfta utmaningen allt mer inom den skånska idrotten för att se hur vi kan närma oss målen till 07. Vi fortsätter vårt arbete med att tydliggöra vår värdegrund och vårt idéprogram Idrotten Vill för att säkerställa att allt fler föreningar, ledare, aktiva och föräldrar faktiskt gör som idrotten vill att vi ska göra. Vi skall också skapa bättre förutsättningar för ett livslångt intresse för idrott, där vi jobbar aktivt både med att rekrytera aktiva till idrotten men också säkerställer att intresset kvarstår för att vara kvar inom idrotten genom hela livet Tillsammans med ovannämnda inslag skall vi arbeta för att belysa idrotten som en viktig samhällsaktör. Vi måste bli bättre på att tydliggöra samhällsnyttan med den idéburna sektorn och i vårt fall den skånska idrotten. FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV ÅRETS RESULTAT Styrelsen föreslår att till förfogande stående resultat: Balanserat resultat 7 70 Årets resultat 79 7 Överförs i ny räkning 80 Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där annat ej anges. 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

21 Skånes Idrottsförbund Org.nr RESULTATRÄKNING Not 0 0 Verksamhetens intäkter Verksamhetsintäkter Offentligrättsliga bidrag Övriga intäkter Summa intäkter Verksamhetens kostnader Regionala specialidrottsstöd Verksamhetskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Summa kostnader Verksamhetens resultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande poster Räntekostnader och liknande poster Årets resutat -7-9 Fördelning av årets resultat Årets resultat -7-9 Utnyttjade ändamålsbestämda medel Reservering av ändamålsbestämda medel Årets resultat efter fördelning VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

22 Skånes Idrottsförbund Org.nr B A L A N S R Ä K N I N G Not TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

23 Skånes Idrottsförbund Org.nr B A L A N S R Ä K N I N G Not EGET KAPITAL Balanserat kapital Ändamålsbestämda medel Bertil Göranssons ungdomsfond Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 07 7 Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

24 Skånes Idrottsförbund Org.nr N O T E R Not Redovisnings- och värderingsprinciper Skånes idrottsförbunds redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Redovisnings- och värderingsprinciperär oförändrade i jämförelse med förgående år. Verksamhetens intäkter Offentlig finansiering intäktsredovisas i den period utbetalningen avser. Likaledes intäktsredovisas uppdragsersättningar och utförda tjänster utifrån bokföringsmässiga grunder. Verksamhetens kostnader En kostnad bokförs i resultaträkningen när Skånes Idrottsförbund har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Kortfristiga placeringar Aktier och andelar samt räntebärande placeringar värderas till det lägsta anskaffningsvärdet och verkligt värde (marknadsvärde). Eget kapital Eget kapital utgörs av Balanserat resultat, Bertil Göranssons ungdomsfond samt övriga ändamålsbestämda medel. Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott samt årets resultat. I övriga ändamålbestämda medel ingår övriga avsättningar för åtagande som ska infrias i framtiden. När DF belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa medel i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp. Not Verksamhetsintäkter 0 0 Deltagarintäkter Projektersättningar RF uppdrag SISU samverkan Summa Not Offentligrättsliga bidrag 0 0 Regionbidrag Bidrag för arbetskraft 9 8 Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

25 Skånes Idrottsförbund Org.nr N O T E R Not Verksamhetskostnader 0 0 SDF-bidrag Uppdragskostnader Externa tjänster Övriga kostnader Summa Not Övriga externa kostnader 0 0 Lokalkostnader 8 8 Datautveckling Serviceavtal 0 90 Inventarier, förbrukningsmaterial Trycksaker Administration Summa Not Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medeltalet anställda, med fördelning på kvinnor och 0 0 Antalet kvinnor 9 9 Antalet män Totalt Löner och andra ersättningar: Löner och andra ersättningar (varav uppdragstagare) Social kostnader (var av pensionskostnader) (8 7) ( 7) Löner och andra ersättningar (varav uppdragstagare) Social kostnader (var av pensionskostnader) (07 99) (7 79) Arvode till styrelsen utgår ej. Styrelsen består av kvinnor och män. Förbundschefen är anställd av Riksidrottsförbundet. 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

26 Skånes Idrottsförbund Org.nr Not 7 Ränteintäkter och liknande poster 0 0 Räntor Not 8 Räntekostnader och liknande poster 0 0 Räntor, förseningsavgifter Nedskrivning av kortfristiga placeringar Not 9 Aktier och andelar i koncernföretag Företagets namn Org.nr Skånes Idrottsförbunds Service AB 7-08 (vilande) Innehavets omfattning Företagets namn Antal andelar Nominellt belopp Bokfört värde Skånes Idrottsförbunds Service AB Not 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0 0 Förutbetalda hyreskostnader Förutbetalda kostnader 7 Upplupna intäkter 98 9 Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

27 Skånes Idrottsförbund Org.nr Not Förändring av eget kapital Balanserat Ändamåls Bertil Totalt eget kapital bestämda Göranssons kapital medel fond Ingående balans Förändring ändamålsbestämda medel Bertil Göranssons ungdomsfond Årets resultat Utgående balans Ändamålsbestämda medel 0 0 Specialdistriktsförbund RIM Integration och utanförskap SDF 9 0 Integration RF 89 0 Utgående balans Bertil Göranssons ungdomsfond 0 0 Anskaffningsvärde Förändring andelar överf till SkIF Bokfört värde Medel avsatta för fonden avser kontanta medel Not Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 0 Upplupna semesterlöner 70 Upplupna sociala avgifter 0 99 Övriga upplupna kostnader Periodiserade projektmedel Förutbetalda intäkter Summa 07 7 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 7

28 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

29 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 9

30 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

31 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

32 Verksamhetsberättelse SISU Idrottsutbildarna Skåne 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

33 STYRELSEN Ordförande Jane Andersson Vice Ordförande Caj-Åke Andersson Ledamöter Peter Tallinger Malin Sandvig Caj-Åke Andersson Lars Holm Gitte Nählinder Bengt Hammarstedt Lotta Kellander (Pernilla Samuelsson, avsagt sitt styrelseuppdrag den feb 0) VALBEREDNING Erwin Apitzsch, ordförande Ann-Christine Sollerhed Bertil Andersson Patrick van Hengel Sissi Sturesson REVISORER Christofer Hultén Auktoriserad revisor Per Lilja Lekmannarevisor Agneta Erfors Lekmannarevisor Revisorsuppleant Mats Pålsson Auktoriserad revisor ÅRSSTÄMMA Elite Hotel Ideon, Lund 0 april 0 DISTRIKTSIDROTTSCHEF Patrik Karlsson Anställd av Riksidrottsförbundet VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

34 VI UTBILDAR, BILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Skåne VÅR VERKSAMHETSIDÈ SISU Idrottsutbildarna ska vara en eftertraktad resurs för idrotten som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Vårt utbud ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet till konkurrenskraftiga priser. VÅR VISION Vår vision och ledstjärna är vi är där när idrotten lär. VÅR VÄRDEGRUND Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi har som utgångspunkt i rollen som idrottens utbildningsorganisation. Vi ser lärandet som en livslång process, där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra, men också lära varandra. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift är att vara en resurs i medlemsorganisationernas (MO) lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO. Den samhällsfinansierade folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning, med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår från idrotten och dess behov. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare, men också mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna. Vår styrka bygger på att vi är ett samlat lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet, vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med en lokal anpassning, samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra. En avgörande framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhållningssätt till uppdraget. Regelbunden kompetensutveckling är avgörande. Under året har vi haft SISU-rapporterad verksamhet i samtliga kommuner med 70 samverkanspartners. 7 utbildningstimmar inom SISU:s fem rapporteringsbara verksamhetsformer. (0 9 ) 8 lärgrupper i föreningar och förbund (7 87) 70 Lärande för barn, tidigare barnkultur () 99 kurser i föreningar, förbund och kommuner () 8 föreläsningar i föreningar, förbund och kommuner () 7 processarbete i föreningar och förbund () kulturprogram i förening () Centrala SISU-kurser och föreläsningar Plattformen utbildningar deltagare GTU 7 utbildningar 99 deltagare GTU utbildning deltagare Åldersanpassad fysisk träning för barn&ungdom Grund 0 utbildningar 9 deltagare IdrottOnline 0 utbildningar 97 deltagare + 9 support Idrottens Föreningslära Grund utbildningar 9 deltagare Idrottens Föreningslära Fortsättning utbildningar deltagare Idrottens Föreningslära Fördjupning utbildningar 8 deltagare VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

35 VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN Föreningsidrotten ska utvecklas och förutsättningarna förbättras STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Intensifiera arbetet med föreningsutveckling för att möta medlemmarnas behov enligt intentionerna från arbetet kring framtidens förening. SISU Skåne har genomfört ett flertal processer med föreningslivet med fokus på framtiden. Dessa processer har genomförts i den enskilda föreningen, men även över idrottsgränserna och då ofta i samverkan med kommunerna. Bland annat ser vi en effekt i att intentionerna och viljan att samverka över gränserna ökat. Materialet och utbildningen Framtidens IF har under årets använts i många andra utbildnings- och utvecklingssammanhang, det handlar om klubbutveckling, framtidens idrottsarrangemang, trygga idrottsföreningar. Även målgrupperna har varierat under året från aktiva, ledare, föräldrar till kommunens politiker och tjänstemän. Genom dessa utbildningsinsatser har vi nått ut med budskapet och varit delaktigt till den förändring idrotten nu är på väg att göra med den nya verksamhetsinriktningen. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Öka demokrati- och föreningskunskaperna inom idrottsrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler, för att stärka och utveckla idrottsföreningarnas organisation. Arbetet med att öka demokrati och föreningskunskaperna sker i det dagliga mötet och i dialog med föreningen och förbundet. Under året har vi samverkat med drygt 700 föreningar, och vi har haft ca 00 arrangemang med nästan utbildningstimmar inom området föreningsutveckling och föreningskunskap. Vi har fortsatt arbeta med kommuner som infört Grönt kort eller liknande för sina idrottsföreningar där vi utbildar de förtroendevalda i föreningarna. Vi har också under året märkt en ökad trend i antal föreningar som tar kontakt med oss där det finns i en okunskap i hur föreningen och demokratin fungerar. I flertal av dessa fall får vi utbilda och ibland även medla i förening mellan exempelvis styrelse, ledare och föräldrar. Inom Idrottslyftet - Idrotten Vill har vi beviljat 7 satsningar i syfte att utveckla föreningarnas styrdokument. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med ledarförsörjning i syfte att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare Under året har vi haft ca 00 arrangemang och drygt 000 utbildningstimmar specifikt inom området rekrytera, behålla och utveckla ledare i föreningen. Det kan exempelvis vara processledning och utbildningar för organisationsledare inom området ledarrekrytering på föreningarnas hemmaplan för att ta fram ledarförsörjningsplaner eller öppna utbildningskvällar med fokus på ledarförsörjning. Inom Idrottslyftet - Idrotten Vill har vi beviljat 87 satsningar i syfte att stärka tränare och ledare. Våra stora ledarförsörjningsinsatser görs oftast i samverkan med kommuner här är några exempel: I nordvästra Skåne har vi genomfört en uppföljningsträff/vidareutbildning för unga ledare samt genomfört en ny träff under rubriken "Ung och intresserad av idrott. Vi har haft lite större processledningsuppdrag med fokus på ledarrekrytering har genomförts i Svalöv och Örkelljunga. I sydväst Skåne har tre mötesplatser för unga ledare, förtroendevalda samt aktivitetsledare genomförts under rubrikerna: Inspiration, Plattformen/GTU/IFL, Återkoppling/uppföljningsträff. I Lund har det också genomfört ledarsatsningar för enbart tjejer. I nordöstra Skåne har vi ett samarbete med Nordöstra Skånes idrottsgala som innebär att de använder galans överskott till att utbilda ledare tillsammans med SISU. Det har under 0 inneburit att över 00 ledare i nordöstra Skåne deltagit i utbildningar. Vi har också genom satsningen på Tränarnätverket i NÖSK utbildat och coachat ungdomsidrottstränare. I sydöstra Skåne har vi genomfört en ledardag i Ystad med temat Hur bedriver vi barn och ungdomsidrott. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsatta erbjuda ett likartat kursutbud i hela landet inom Idrottens föreningslära, Idrottens tränarprogram och i det administrativa verksamhetssystemet Idrott- Online. Genom de centrala kurserna säkerställer vi ett likartat kursutbud i hela landet. Under året har vi genomfört och utbildat inom: Plattformen, grundtränarutbildning (GTU) och Åldersanpassad fysisk träning för barn och ungdomar (ÅFT); totalt 0 utbildningar med ca 80 deltagare Idrottens föreningslära; totalt utbildningar med cirka 00 deltagare IdrottOnline; 0 utbildningar med ca 90 deltagare. Förutom de regionala utbildningarna inom IdrottOnline har vi erbjudit föreningarna personlig support samt även bjudit in dem på "Drop-in" på våra fyra olika kontor, där nästan 00 deltagare deltagit under året. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

36 Idrottsrörelsen ska ha ökat i antalet aktiviteter och utövare STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottsföreningens utveckling av sin verksamhet och dess arbete med att rekrytera och behålla aktiva. Samtliga föreningar som beviljas medel inom området Rekrytera i Idrottslyftet har vi träffat och fört samtal kring hur man i föreningen arbetar med att rekrytera barn och ungdomar i verksamheten. I dialogen med föreningen belyser vi även behålla perspektivet som kanske är det viktigaste området i att öka antalet aktiva. Vi uppmanar också föreningarna till att arbeta fram mer flexibla aktivitets- och träningsformer, för att på så sätt tillgodose fler barn och ungdomar att behålla intresset för idrotten. Erbjuda stöd och support för Skånska föreningar att anpassa sin verksamhet enligt intentionerna i Idrotten Vill STRATEGI/FOKUSOMRÅDE:Fortsätta satsningen på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrottsrörelsen och stimulera till debatt och diskussion i idrottsideologiska och värdegrundfrågor utifrån intentioner och ambitioner i idéprogrammet idrotten vill. Vi har fördelat medel inom ramen för Idrottslyftet Idrotten vill i syfte att föreningar skall arbeta med det som står i Idrotten Vill. Totalt har, mkr fördelats på 7 unika satsningar. Vi har inom detta område nått ut till idrotter i 0 kommuner. Under året har det lagts stort fokus på Idrotten Vill i möten med våra föreningar. Vi har som vana att informera om Idrotten Vill och lyfta dokumentet för diskussion och samtal i alla sammanhang där det ges möjlighet. SISU har mött föreningar som genomfört en analys och skattning av sin barn och ungdomsverksamhet och i dessa sammanhang är det en självklarhet att diskutera om vad Idrotten Vill innebär. Detta har också lett till att fler utbildningsinsatser och processledningsuppdrag kopplat till RF:s anvisningar för barn och ungdomsidrott. Vi har också genomfört utbildningar som tar upp andra typer av hinder som finns, som gör att alla inte ges möjlighet att idrotta. Det handlar bland annat om att utbilda ledare om vad de skall tänkta på när de möter personer med olika funktionsnedsättningar, både synliga och osynliga. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsätta arbetet med jämställdhetsintegrering det vill säga att jämställdhetsaspekter ska vägas in i alla beslut och all verksamhet Vi har genomfört forum för tjejer med fokus på hur samhället kan bli bättre på att låta tjejer idrotta på samma villkor som killar och på att synliggöra tjejer inom idrotten samt stärka tjejernas självkänsla. Vi har också medverka i ett antal andra satsningar med syfte att lyfta jämställdhetsfrågorna inom idrotten. Exempelvis #PassionDays i samband med damernas hockey VM i Malmö. Jämställdhetsprojekt i Lund, Kävlinge och Trelleborg, Kristianstads kommun. Vidare har vi beviljat idrottslyftsmedel till ett antal föreningssatsningar som haft fokus på jämställdhet. Exempelvis Malmö City FC, Höllvikens boxningsklubb, Real Fighter, Ystad IF där vi medverkat i olika process- och policyarbete. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utbilda ledare för att verka för allsidig träning genom alla åldrar. Vi har via våra utbildningar Plattformen (0 - st), Grundtränarutbildning & (9 st), Åldersanpassad fysisk träning för barn och ungdom (0 st) utbildat ca 80 deltagare totalt, i syfte för att verka för allsidig träning för våra barn och ungdomar. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom ungdomsintegrering öka delaktigheten och inflytandet för ungdomar i idrotten. Att öka delaktigheten och inflytandet för våra ungdomar är ett stående inslag i vår samverkan med föreningarna. I arbetet med Idrotten Vill ges detta ett naturligt utrymme i förenings och ledardialogen. Alla våra satsningar med Unga Ledare grundar sig också i syftet att öka delaktigheten och inflytandet. Vi har exempelvis genomfört mötesplatser om Ung och Intresserad av idrotten tillsammans med några kommuner. Vår ambition är att öka antalet föreningar som vi samverkar med STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom uppsökande verksamhet nå ut till fler föreningar, förbund, kommuner och andra för idrotten viktiga samarbetspartners. Antalet föreningar och förbund som vi samverkar med i ett eller flera sammanhang har minskat något under året. Inom SISU har vi samverkat med drygt 700 SF och MO föreningar. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0