HANDELSHÖGSKOLANS FAKULTETSNÄMND. Avancerad nivå/second Cycle

Transkript

1 HANDELSHÖGSKOLANS FAKULTETSNÄMND FEA406, Strategisk och operativ ekonomistyrning, magisterkurs, 15,0 högskolepoäng Strategic and Operational Management Accounting, Master Course, 15.0 higher education credits Avancerad nivå/second Cycle 1. Fastställande Kursplanen är fastställd av Handelshögskolans fakultetsnämnd och senast reviderad Den reviderade kursplanen gäller från och med Utbildningsområde: Samhällsvetenskapligt 100 % Ansvarig institution: Företagsekonomiska institutionen 2. Inplacering Kursen ges som fristående kurs i företagsekonomi inom avancerad nivå och läses efter genomgången utbildning på grundnivå om 180 hp varav minst 90 hp inom huvudområdet företagsekonomi, inkl kandidatuppsats 15 hp. Kursen läses i kurspaket tillsammans med FEA416 Strategisk och operativ ekonomistyrning, magisteruppsats 15 hp. Kursen kan även ingå i Handelshögskolans civilekonomprogram/ekonomprogram. Huvudområde Företagsekonomi Fördjupning A1N, Avancerad nivå, har endast kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav 3. Förkunskapskrav För tillträde till kursen, i kurspaket tillsammans med FEA416 Strategisk och operativ ekonomistyrning, magisteruppsats 15 hp, krävs minst 180 hp varav minst 75 hp i företagsekonomi inklusive kandidatuppsats om 15 hp eller motsvarande. Inriktningen på kandidatnivå skall vara redovisning, inkl ekonomistyrning, verksamhetsstyrning el motsv. För studerande inom civilekonomprogrammet/ekonomprogrammet gäller de krav som där har ställts upp för antagning till kursen.

2 2/ 4 4. Innehåll Kursen omfattar två delkurser, Strategisk ekonomistyrning 7,5 högskolepoäng och Operativ ekonomistyrning 7,5 högskolepoäng. 4.1 Strategisk ekonomistyrning 7,5 hp Ett företags strategi dess övergripande och långsiktiga inriktning bestäms av de mål som ställs upp för verksamheten. Strategin utgör det tillvägagångssätt som valts för att nå målen. Det finns ett flertal företagsstrategiska inriktningar. Varje inriktning erbjuder sitt angreppssätt, sin tankemodell och sina verktyg för strategiarbetet. En central utgångspunkt är att ekonomistyrningen ska ta sin utgångspunkt i företags strate giska inriktning. Det är därför av central betydelse att inneha kunskaper om olika företagsstrategiska inriktningar och utformning och användning av strategisk ekonomistyrning. På delkursen behandlas flera strategiska inriktningar och strategiska ekonomistyrningsmetoder. Delkursens lärandemål Efter avslutad delkurs ska studenten kunna: 1. förklara begreppet strategi och analysera olika företagsstrategiska inriktningar 2. självständigt analysera och kritiskt resonera om relationen mellan strategiutveckling och utformning och användning av strategisk ekonomistyrning 3. resonera kritiskt och självständigt om strategisk ekonomistyrning utifrån olika teoretiska perspektiv 4. i samarbete med andra studenter, identifiera och analysera frågeställningar och lösningar i verklighetsbaserade situationer. Frågeställningar och lösningar ska presenteras både skriftligen och muntligen Examensmålen för en Ekonomie magisterexamen med huvudområdet företagsekonomi relateras till kursens lärandemål. Examensmål Lärandemål Kunskap och förståelse 1 Färdighet och förmåga 4 Värderingsförmåga och förhållningssätt Former för bedömning Lärandemålen examineras genom praktikfall och skriftlig tentamen. I kursen ingår praktikfall som examineras genom en skriftlig rapport och plenardiskussioner. Praktikfallet genomförs i grupper om 3-4 studenter. Betyg Delkursen betygsätts med Underkänd (U), Godkänd (G) eller Väl god känd (VG). För betyget G krävs att samtliga lärandemål är godkända. För betyget VG krävs VG på minst tre lärandemål.

3 3/ Operativ ekonomistyrning 7,5 hp Delkursen tar sin utgångspunkt i tre utvecklingstrender: 1) den tätare kopplingen mellan företags ekonomistyrning och operativa verksamhet, 2) genomslaget för processorientering med fokus på att skapa värde för kunden och 3) företags ökade benägenhet att samverka med andra företag, exempelvis i Joint ventures, outsourcing och strategiska allianser. Följden har blivit ett ökat behov av kunskaper om hur ekonomistyrning kan bidra till måluppfyllelse och kontinuerlig verksamhetsutveckling genom att understödja de nya organisationsformerna och synsätten. De centrala resonemangen kretsar kring ekonomistyrningens roll i värdekedjor och värdesystem, det vill säga kring verksamhetsprocesser inom och över företagsgränser. Flera olika ekonomistyrningsmodeller presenteras och diskuteras. Eftersom införande av nya modeller är en komplicerad aktivitet i företag med hög risk för misslyckande behandlas på delkursen även förändringsaspekter på ekonomistyrningsmodeller. I momentet inkluderas olika synsätt på varför ekonomistyrningsmodeller sprids och vad som underlättar och försvårar ekonomistyrningsförändring. Delkursen baseras uteslutande på litteratur från vetenskapliga tidskrifter. Delkursens lärandemål Efter avslutad delkurs ska studenten kunna: 1. förklara och kritiskt analysera operativa processer inom och mellan organisationer samt deras implikation för utveckling och användning av ekonomistyrning. 2. utveckla ekonomistyrningssystem i beaktande av organisationers operativa processer och interaktion med affärspartners 3. kritiskt och självständigt värdera förändring av ekonomistyrning utifrån flera olika teoretiska perspektiv. 4. tillsammans med andra studenter, och utifrån teoretiska kunskaper, identifiera och formulera ekonomistyrningsproblem och -lösningar i en verklig situation. Ekonomistyrningsproblemen och - lösningarna ska presenteras både skriftligen och muntligen Examensmålen för en Ekonomie magisterexamen med huvudområdet företagsekonomi relateras till kursens lärandemål. Examensmål Lärandemål Kunskap och förståelse Färdighet och förmåga 2+4 Värderingsförmåga och förhållningssätt 3+4 Former för bedömning Lärandemål 1-3 examineras genom skriftlig tentamen. Lärandemål 4 examineras genom praktikfall med obligatorisk skriftlig rapport och obligatorisk närvaro på seminarium. Betyg Delkursen betygsätts med Underkänd (U), Godkänd (G) eller Väl god känd (VG). För betyget G krävs att samtliga lärandemål är godkända. För betyget VG krävs VG på minst tre lärandemål. 5. Mål Se respektive delkurs under punkt 4.

4 4/ 4 6. Litteratur Se bilaga. 7. Former för bedömning Se respektive delkurs under punkt 4 ovan. Student som har underkänts två gånger i prov på kursen, eller del därav, har rätt att hos Företagsekonomiska institutionen begära byte av examinator. 8. Betyg Betygsskalan omfattar betygsgraderna Underkänd (U), Godkänd (G), Väl godkänd (VG). För betyget G krävs lägst G på båda delkurserna. För betyget Väl godkänd krävs Väl godkänd på minst en av de båda delkurserna samt lägst G på resterande delkurs. 9. Kursvärdering Kursutvärderingen består av två delar. Den första delen är en skriftlig utvärdering som ifylls av samtliga studenter. Utfallet anslås. Den andra delen är en muntlig utvärdering. Studenterna, eller representanter för studenterna, och kursansvarig lärare träffas i mötesform för att utvärdera kursen. Kursansvarig ska i samband med att kursen ges på nytt redogöra för de åtgärder som har genomförts för att möta tidigare framkomna synpunkter. 10. Övrigt Undervisningsspråk: engelska och svenska. Överlappning med andra kurser kan förekomma. Sådana kurser kan inte samtidigt tillgodoräknas i examen. Undervisning kan ske på engelska.

5 Litteraturlista FEA406 Strategisk och operativ ekonomistyrning, magisterkurs 15 hp Avancerad nivå Strategic Management Accounting/Strategisk ekonomistyrning 7,5 hp Grant R Contemporary Strategy Analysis, upplaga 7, John Wiley and Sons, Chichester. Simons R Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy, Prentice-Hall, Inc., Upper Saddle River, 2000 Diverse artiklar och kompendier enligt anvisningar på kursen. Operational Management Accounting/Operativ ekonomistyrning 7,5 hp Vetenskapliga artiklar enligt anvisningar på kursen, ca 300 sidor.