I N Ä R H E T E N B Y G G N A D S F I R M A N E R N S T R 0 S É N A B Å R S R E D O V I S N I N G

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "I N Ä R H E T E N B Y G G N A D S F I R M A N E R N S T R 0 S É N A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6 1"

Transkript

1 I NÄRHETEN BYGGNADSFIRMAN ERNST R0SÉN AB

2 Det du har fått är en årsberättelse som handlar om ett av Sveriges mest stabila och omtyckta fastighetsbolag med mer än 50 års erfarenhet i branschen. Vi talar också om våra fastigheter och i första hand om områdena omkring dem. Platser i närheten av våra hyresgäster. För även om boendet eller arbetsplatsen är en av de viktigaste förutsättningarna för ett gott liv, så betyder omgivningen och närheten väldigt mycket. Och nästan överallt kan man hitta små specifika saker som gör ens område lite extra trevligt. Ett kafé med underbart kaffe, en mysig park med en bra joggingrunda eller kanske en å där fisken gärna nappar. Vi visar några platser i närheten av våra fastigheter i centrala Göteborg, Alingsås, Kungsbacka och Lerum. Vår historia började redan 1940 då Ernst Rosén, som då var hantverkare, byggare och verkmästare, började intressera sig för entreprenadarbete. Hans första steg på den nya banan som entreprenör inledde han med ett husbygge i Göteborg. Mycket har hänt sedan dess. 2 3

3 KONCERNEN VD har ordet 6 Året som gått 8 Fem år i siffror 10 Vision 11 Ernst Roséns historia 12 Bolagsstruktur 13 Här fi nns Ernst Rosén 14 GÖTEBORG Affärsidé 16 Vad vill vi 17 Hur gör vi 20 Vad tycker hyresgästerna 24 Miljöarbete 28 ALINGSÅS OCH LERUM Flodén Fastighets AB 30 Flodén Byggnads AB 32 Nääs Fabriker AB 34 KUNGSBACKA Aranäs AB 36 MARKNADSANALYS Bostads- och lokalmarknaden 38 Förvaltningsberättelse 42 Resultaträkning koncernen 45 Balansräkning koncernen 46 Kassafl ödesanalys koncernen 48 Resultaträkning moderföretaget 49 Balansräkning moderföretaget 50 Kassafl ödesanalys moderföretaget 52 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 53 Underskrifter 66 Revisionsberättelse 68 ÖVRIGT Företagsledning 69 Fastighetsförteckning 70 Geografi sk översikt 74 Kartor xx PRODUKTION OCH IDÉ: CLARA, KARLSTAD / TEXT: FLORENCE OPPENHEIM / FOTO: 4 HANS M KARLSSON / KARTOR: KARTENA AB / TRYCK: KNAPPEN, KARLSTAD. 5 TRYCKT PÅ MILJÖGODKÄNDA MUNKEN LYNX, OMSLAG 240 G, INLAGA 130 G.

4 VD har ordet. KONCERNEN BILD PÅ THOMAS Ett år har gått. Som den första externa VD:n i familjeföretaget Ernst Rosén kan jag inte annat än att känna mig nöjd. verktyg och styrmedel i förbättringsarbetet och något som Rosén ligger kvar på topp. Enkäten är ett av våra viktigaste Trivsel, kvalitet, traditioner. Allt detta sitter i väggarna här hela företaget samlas kring. Vi vet av erfarenhet att det ligger och har hjälpt mig att leda och utveckla företaget. Mot ett god lönsamhet i nöjda kunder och medarbetare, något som nytt, spännande verksamhetsår och förhoppningsvis en även gör våra ägare nöjda. Vår styrka och framgång är ett ännu nöjdare VD år lagarbete. Och för mig personligen är det ett stort förtroende Det är inte bara jag som är nöjd. Varje år genomför att vara lagledare. Att nu Reine Rosén har gått över till att konsultföretaget AktivBo en enkätundersökning på 25 pro- bli styrelseordförande och koncentrerar sig på de strategiska frågorna i koncernen, visar på ett helhetstänkande cent av Sveriges hyresrätter. Återigen visar denna årliga mätning bland våra hyresgäster att Byggnadsfirman Ernst som genomsyrar hela vår verksamhet. Med en gemensam värdegrund och en personal som genom delaktighet förstår hela affären, kan vi vara ett föredöme i branschen. Under 2006 har organisationen lagt ner mycket tid och kraft på ett kvalitetsledningssystem för Byggnadsfi rman Ernst Rosén AB, ett arbete som ska bli klart under Alla medarbetare är involverade och vi har kunnat implementera systemet löpande. Jag känner mig stolt över det engagemang som våra medarbetare har visat i det här arbetet. Den största utmaningen för mig framöver är att leda arbetet med att utveckla och värna om hyresrätten som boendeform. För den som önskar ett bekymmersfritt och bekvämt boende är hyresrätten oslagbar. Idag och i framtiden ska vi genom förädling möta hyresgästernas krav på ett differentierat utbud på bostadsmarknaden. För att möjliggöra den fortsatta utvecklingen av företaget och frigöra tid på fl era positioner, har vi förstärkt organisationen med två personer. Vi avlastar främst min närmsta medarbetare, Birgitta Hanning, som utöver sin tidigare roll som koncerncontroller, nu även har trätt in som administrativ chef i moderbolaget. Det finns så mycket att berätta när man tänker tillbaka på ett år som gått. Från och med 2006 deltar jag som styrelseledamot i ett mycket aktivt Aranäs. Vi har mycket att lära av varandra och känner oss starka i det gemensamma ägandet ihop med Ivar Kjellberg Fastighets AB. Under året har Aranäs i egen regi och med stor framgång färdigställt och sålt bostadsrätter i Kolla Backe. Ett nytt projekt med bostadsrätter har även påbörjats på Svedbergska tomten i centrala Kungsbacka. Vid försäljningen av dessa bostadsrätter var det till och med intresserade köpare som övernattade utanför Skandiamäklarna innan de slog upp portarna för försäljning. Det var både överraskande och väldigt roligt för alla inblandade att se den attraktionskraft som det nya projektet har. Aranäs utvecklingschef Alf Lindeberg uppmärksammade naturligtvis detta och servade de väntande med pizza och kaffe. Ernst Roséns huvudkontor på Stampgatan med anor sedan mitten av 1700-talet. I Alingsås och Lerum fortsätter Flodén Fastighets AB att utveckla kunddialog och förvaltning och det är med tillfredsställelse jag noterar att de återigen har höjt sitt serviceindex, nu med fem procentenheter. Bra går det också för Flodén Byggnads AB och det är skönt att kunna se tillbaka på ett mycket bra år med god sysselsättning, hög omsättning och en god vinst. De fl esta i bolaget håller nog med mig om att ett av de mest spännande projekten framöver är utvecklingen av vår nya hotell- och konferensanläggning på Nääs Fabriker. Våra planer har blivit verklighet och vi är mycket glada och stolta över att byggnationen har kommit igång. Vi ser fram emot invigningen som är planerad till oktober Stolta är vi också över att vi under året fått möjlighet att engagera oss i ett vindkraftverksprojekt genom att gå in som delägare i Rabbalshede Kraft AB. Bolaget kommer i ett första skede att uppföra ett tiotal vindkraftverk i norra Bohuslän. Jag tror på vindkraftens positiva påverkan på miljön och att det är ett ekonomiskt hållbart alternativ till dagens energiproduktion. Vi är glada över att det långsiktiga tänkande som präglat Ernst Rosén sedan starten, fortfarande är en god affär. Vår affärsidé fortsätter att ge ett gott resultat och fantastiska fastighetsvärden för hela koncernen. Med den prisnivå som idag råder är det svårt att, med en för oss tillräcklig avkastning, hitta nya objekt för långsiktig förvaltning. Trots det är vi hela tiden öppna för köp av strategiskt belägna fastigheter som kompletterar vårt befi ntliga fastighetsbestånd. Ett nytt år innebär nya utmaningar. För oss ligger den största utmaningen i strävan efter att ständigt förbättra verksamheten. Bättre utifrån den höga nivå vi redan har nått, både när det gäller kundnöjdhet och lönsamhet. För trots det mycket goda resultatet, kan vi fortfarande utvecklas och bli bättre. Och det är min uppgift att leda det arbetet. Thomas Lundh 6 7

5 Året som gått. KONCERNEN Höga betyg i kundundersökning. Resultatet av den årliga kundundersökning som genomförs bland 50 bostadsförvaltare, visar att Byggnadsfi rman Ernst Rosén AB behåller sin position i täten. Vid AktivBo:s Benchmarkingdag i februari, där de deltagande bostadsföretagen är representerade, var Ernst Rosén nominerade i fl era klasser och fi ck pris för Högsta serviceindex bland privata fastighetsägare och förstapris för Bästa utemiljö. Kvalitetsledningssystem snart på plats. Under året har arbetet med det nya kvalitetsledningssystemet blivit allt intensivare. Målet är att systemet ska vara klart och implementerat under Startskott för ny hotell- och konferensanläggning på Nääs Fabriker. Nu är byggnationen av hotell, konferens och restaurang igång. Ambitionen är att anläggningen ska bli ett förstahandsval i regionen. Aranäs bygger bostadsrätter för första gången. De 44 bostadsrätterna och 32 hyresrätterna i Kolla Backe i Kungsbacka är färdigställda och mycket nöjda hyresgäster har flyttat in. Flodén Fastighets AB mot högre höjder. För andra året i rad fick Flodén Fastighets AB ta emot pris vid Benchmarkingdagen hos AktivBo. En ökning av serviceindex med fem procentenheter gav bolaget pris för Årets Lyft. Ernst Rosén investerar i vindkraft. Ernst Rosén har gått in som delägare i Rabbalshede Kraft AB som ska producera vindkraft. Till att börja med ska ett tiotal vindkraftverk uppföras i norra Bohuslän. Ett nytt, bra år för Flodén Byggnads AB. Den goda byggkonjunkturen håller i sig och Flodén Byggnads AB fortsätter att öka både omsättning och lönsamhet. I närheten av Kolla. Inne i Kollaskogen är det otroligt svårt att förstå att man precis var i centrala Kungsbacka. Sköna promenader och fantastisk utsikt över Kungsbackafjorden. 8 9

6 Fem år i siffror. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN Hyresintäkter, Mkr Hyresintäkter, kr/kvm Vakans bostäder 0% 0% 0% 0% 0% Vakans lokaler 4% 4% 4% 5% 5% Vakans totalt 1% 1% 1% 2% 1% Uppskattat marknadsvärde fastigheter, Mkr* Övervärde fastigheter, Mkr Balansomslutning, Mkr Balansomslutning inkl övervärde, Mkr Eget kaptial, Mkr Eget kapital justerat, Mkr Soliditet 8% 7% 6% 5% 4% Soliditet justerad 49% 47% 41% 40% 31% Belåning, Mkr Belåningsgrad justerad 43% 45% 52% 52% 62% Yta bostäder Yta lokaler Yta totalt * Marknadsvärdet är framtaget med hjälp av en intern avkastningsmodell. Marknadsvärdet är beräknat utifrån antagandet att senast fastställda taxeringsvärde motsvarar 75 % av marknadsvärdet. DEFINITIONER Vakans Övervärde fastigheter Balansomslutning inklusive övervärde Eget kapital justerad Soliditet Soliditet justerad Belåningsgrad justerad Outhyrda kvadratmeter i procent av totala uthyrningsbara kvadratmeter. Marknadsvärde fastigheter minus bokfört värde. Balansomslutning plus övervärde fastigheter minus uppskjuten skatt på övervärdet. Eget kapital plus övervärde fastigheter minus uppskjuten skatt på övervärdet. Eget kapital dividerat med balansomslutning. Justerat eget kapital dividerat med balansomslutning inklusive övervärde fastigheter. Långfristiga lån dividerat med balansomslutning inklusive övervärde. Vision för koncernen Ernst Rosén. Ernst Rosén skall, med starka ägare, på sin hemmamarknad förena familjeföretagets flexibilitet med ett professionellt arbetssätt, som om det vore ett börsnoterat bolag, och alltid sträva efter att vara ett föredöme i branschen. Bolagen skall på respektive hemmamarknad vara förstahandsvalet när det gäller bostäder, lokaler och byggservice. Bolagen skall, med god avkastning på sysselsatt kapital, förena god lönsamhet med en mycket hög kundnöjdhet och kundfokus. (gäller för koncernen med undantag för Aranäs) 10 11

7 Ernst Roséns historia. KONCERNEN Bolagsstruktur. KONCERNEN Det började med ett litet kapital och en byggrätt på Hisingen Drygt 50 år och tre generationer senare har familjeföretaget Ernst Rosén vuxit till en koncern med fyra dotterbolag. Framgången bygger på en vision: ansvarsfull förvaltning med hyresgästen i centrum. Det första fröet till Ernst Rosén-koncernen såddes 1984 när Byggnadsfi rman Ernst Rosén ombildades till ett familjeägt aktiebolag. Den nya bolagsformen skapade nytt utrymme för en bredare verksamhet och en framtida utveckling. År 1989 blev det känt att det välskötta Flodén Byggnads AB i Lerum var till salu. Bolagets historia och verksamhet påminde om Ernst Roséns och parterna kom snart överens. Efter affären delades företaget upp i byggverksamhet och förvaltning, det senare i det nya bolaget Flodén Fastighets AB. Ernst Rosén hade nu tagit det första steget mot en framtida koncern. Nääs Fabriker välkomnas i familjen. I början av 1990-talet var det dags för en ny utvidgning av koncernen. Då förvärvades Nääs Fabriker, ett företagscenter med djupa, industrihistoriska rötter i Tollered mellan Lerum och Alingsås. För att utveckla centret formulerades ett nytt affärskoncept för Nääs Fabriker. Genom en förstärkning av den anrika anläggningens värden i form av byggnader, natur, miljö och historia, beslutade ledningen att vidga det kommersiella upptagningsområdet inom fyra ben: handel, kontor, utbildning samt hotell- och konferensverksamhet. Storaffär med fastighetspartner. Ernst Rosén fortsatte att vara öppna för långsiktigt hållbara investeringar. Tillsammans med samarbetspartnern Ivar Kjellberg Fastighets AB, förvärvades 1996 hela fastighetsbeståndet i Aranäs AB i Kungsbacka, en affär som över en natt ökade Ernst Roséns förvaltade yta med 50 procent. Affären omfattade en total uthyrningsbar yta på kvm, varav en tredjedel kommersiell yta, och över en miljon kvm exploateringsbar mark. I förvärvet ingick det välkända köpcentret Kungsmässan, pärlan i Aranäs fastighetsbestånd. Stor andel egna fastigheter. Koncernens moderbolag, Byggnadsfi rman Ernst Rosén AB, har ägt och förvaltat fastigheter i centrala Göteborg i över 50 år. De första 30 åren uppförde företaget inte mindre än 45 egna fastigheter. Flertalet fi nns fortfarande kvar i bolaget. Under andra halvan av 60-talet var byggnadsfirman en viktig aktör när stadsbilden i Vegastaden, Annedal, Masthugget, Landala, Prästgårdsängen och Hammarkullen förnyades. I mitten av 1980-talet genomförde bolaget sitt sista byggprojekt med egen byggpersonal i Olskroken. Familjen planerar långsiktigt. Utvecklingen av Ernst Rosén, från entreprenör till förvaltare, är ett bevis för att långsiktighet är en viktig framgångsfaktor. Det visste entreprenören och grundaren Ernst Rosén när han byggde och sålde sitt första hus med god vinst. Sonen Benny Rosén har arbetat i Ernst Rosén 49 av de 55 år som bolaget har funnits och var med och formade den företagskultur som råder än idag. Han var byggaren i familjen och tog över som VD Då föddes också idén om att utveckla bolaget till att enbart koncentrera sig på förvaltning av egna fastigheter. Reine Rosén tillträdde som VD 1994 och är den person som står bakom både företagets tillväxt genom förvärv och nytänkandet i förvaltningen. Under hans ledning skapades en plattare organisation med delegerat ansvar, utlokaliserad förvaltning och renodling av olika roller och ansvarsområden. År 2006 utsågs Thomas Lundh, tidigare fastighetschef på Ernst Rosén, till ny VD. Efter 18 år i företaget blev han den förste externa VD:n i företagets historia. Grundtankar i modern version. Det är ingen tillfällighet att Ernst Rosén under fl era år varit bäst i klassen. Kvalitet och långsiktighet var ledord redan från start, liksom stoltheten. Alla bolag i Ernst Rosén utgår från samma strategi, värdegrund och inriktning som det moderbolag som en gång startades av en ung snickare vid namn Ernst Rosén. historia och verksamhet påminner om Ernst Roséns och det tar inte lång tid för parterna att komma överens. Efter affären delas företaget upp i byggverksamhet och förvaltning. Ett annat förvärv 1990 är Nääs Fabriker i Tollered som förvandlats från bomullsspinneri till ett modernt företagscentrum. När Reine Rosén tillträder som VD i Byggnadsfi rman Ernst Rosén 1994, skapas en plattare organisation med delegerat En koncern med fyra dotterbolag. Det är 54 år och 3 generationer sedan Ernst Rosén såg möjligheterna och startade sin verksamhet. Idag består den av en koncern med 4 dotterbolag som alla, med undantag för Flodén Byggnads AB, ägnar sig åt fastighetsförvaltning av lägenheter och lokaler. Och alla bolag utgår från samma strategi och verksamhetsprinciper ansvar, utlokaliserad förvaltning och renodling av olika roller som moderbolaget. Oborer sum num nullamconse dolobore Ernst Rosén och ansvarsområden. På så sätt frigörs tid och kraft för Förvaltning delit AB ulput etum numsandreet nulla consendit nis acing eu strategiska beslut. Ägare: Benny Rosén feum 10 alismodolore %, verostrud dit, conulla conullan eraesto Reine Rosén 55 %, Gunilla Berglie 25 %, odolent iusci blan ullan henis enim eugue faccum dolor. Johan Rosén 5 %, Per Rosén 5 %. En uppseendeväckande affär. Koncernen totalt inkl. 50 Ting % av et Aranäs et, verat. AB: Im ipit irillaor summy nulputat ut del exer Omsättning: 414 mkr I ett nystartat bolag tillsammans med Ivar Kjellberg Fastighets ing eum velis at. Ut alis augait ut dolessim vullan ute dipisl Antal anställda: 102 AB förvärvas Kungsbackas största pri- vata fastighetsägare Aranäs AB. Det nybildade intressebolaget tar 1996 över en modern, välskött och tongivande fastighetsrörelse i Kungsbacka inklusive det stora köpcentret dit, commodignim ver aliqui eniatem vulputet luptat. Ullaoreet la facillan exero do od min hendrem zzrit la augiam, quis doluptat. Ut volorem quat nullan veros alis dolorem quipit vent nullan henis amet veliquip ea feugait Kungsmässan. Köpesumman är 1,3 miljarder kronor. nulla faci ex eugait, consed ming elenim zzriuscidunt ut Byggnadsfirman Ernst Rosén AB Med detta kan förvaltningen fortsätta enligt samma modell wismodiamcor senim ing et amconulla feugiat uercil eu VD: Thomas Lundh som ägarna redan med framgång tillämpar i Göteborg. Omsättning: Ett 184 facipit mkrvel in utet augait volut iureet, core magnim adiamet Antal anställda: 27 beslut som ökade Byggnadsfi rman Ernst Roséns förvaltade nit, conulla ortisim qui blaorer suscidunt accum delit at er yta med över 50 %. autem in volor sendreet, venisl delesectem iusci eu feuiscilit lorem zzrit velenisi. Flodén Flodén Nääs Fastighets AB Byggnads AB Fabriker AB Aranäs AB VD: Sune Johansson VD: Anders Flodén VD: Katarina Stensryd VD: Ingemar Nilsson Omsättning: 44 mkr Omsättning: 45 mkr Omsättning: 9 mkr Omsättning: 264 mkr Antal anställda: 11 Antal anställda: 36 Antal anställda: 5 Antal anställda:

8 Här finns Ernst Rosén. ALINGSÅS Antal fastigheter: 24 Förvaltad yta: kvm varav bostadsyta: kvm Antal lägenheter: 357 TOLLERED GÖTEBORG Antal fastigheter: 38 Förvaltad yta: kvm varav bostadsyta: kvm Antal lägenheter: 2122 Antal fastigheter: 1 Lokalyta: kvm LERUM Antal fastigheter: 8 Förvaltad yta: kvm varav bostadsyta: kvm Antal lägenheter: 71 KUNGSBACKA Antal fastigheter: 41 Förvaltad yta: kvm varav bostadsyta: kvm Antal lägenheter: 1943 KONCERNEN Antal fastigheter: 91 Förvaltad yta: kvm varav bostadsyta: kvm Antal lägenheter:

9 Affärsidé för Byggnadsfirman Ernst Rosén AB. Vi ska tillhandhålla ett boende som ger nöjda hyresgäster. Det görs genom byggnation och ett långsiktigt ägande och förvaltande av egna hyresfastigheter. Nöjda kunder ger grunden för fortsatt utveckling och tillväxt. Vi är organiserade så att beslutsfattandet har förts närmare hyresgästen och med engagerad och kompetent personal kan vi hålla en hög service- och kvalitetsnivå. Vad GÖTEBORG vill vi. Strategi Policiess GÖTEBORG Kvalitetsarbete. Vi vill ha nöjda kunder, det är grunden i vår affärsidé. För att uppnå våra mål krävs strategier och riktlinjer för hur vi ska agera och arbeta. Vi har nu lagt grunden för ett kvalitetsledningssystem som ger fortsatt stabilitet och utveckling. I en koncern som har vuxit under decennier, ökar kraven på ledarrollen och nödvändigheten av en mer formaliserad verksamhet. Med detta följer behov av verktyg som skapar förutsättningar för fortsatt framgång. Byggnadsfi rman Ernst Rosén AB använder verktyget GR Rating som följer samma struktur som kvalitetsledningssystemet ISO GR Ratings modell bygger på ett gemensamt ledningssystem för kvalitet, miljö och arbetsmiljö med fokus på det enda riktiga måttet på kvalitet: kundnyttan. Samma spelregler för alla. Med ett kvalitetsledningssystem i ryggen blir det mycket lättare att styra och leda verksamheten. Spelreglerna är redan fastställda och dokumenterade, regler som är enhetliga för hela företaget. Både ledning och övrig personal är medvetna om vad som förväntas av dem och känner en trygghet i det dagliga arbetet. I vårt arbete med kvalitetsledningssystemet, har vi utvärderat och dokumenterat ett antal strategier och policies som leder oss i det dagliga arbetet med att sätta kunden i fokus. Med dessa riktlinjer som grund, kan vi leva upp till vår vision att vara ett föredöme i branschen och ett förstahandsval på vår hemmamarknad. Rosénandan en policy. Våra policies beskriver det förhållningssätt vi vill ha, både internt inom företaget och utåt mot kunder, omgivning och intressenter. I praktiken innehåller dessa policies mycket av det som vi internt i dagligt tal kallar Rosénandan, till synes självklara saker som exempelvis positiv attityd och medkänsla. Eller att vi defi nierar kvalitet som graden av kundnytta och att alla på Ernst Rosén måste tycka om att ha med människor att göra. Vi har tydliga krav på oss själva vid uthyrning och en fi nanspolicy som tydligt visar en viljeinriktning av långsiktighet och stabilitet. I vår arbetsmiljöpolicy poängterar vi vikten Vår process för ständig förbättring av företaget. av en arbetsorganisation som stimulerar till kreativitet och utveckling där medarbetarna har möjlighet till infl ytande, utveckling och variation i sitt arbete. Våra strategier är vägen vi valt. Våra strategier är byggda i samma anda. Strategier är nödvändiga verktyg för att kunna förverkliga, bevara och vidareutveckla en affärsidé. De beskriver vilken väg företaget har valt för att uppnå sin vision och de spelregler som alla medarbetare ska arbeta utifrån. Den viktigaste strategin är att vi defi nierar oss som ett tjänsteföretag som i första hand fokuserar på dem som bor och verkar i våra fastigheter. I mötet med kunderna använder vi enbart egen, anställd personal. Vår personalomsättning ska vara så låg att vi behåller kompetensen i bolaget. Finansiellt har vi som strategi att genom en hög justerad soliditet alltid ha handlingsutrymme så att vi vid en given situation ska kunna agera snabbt. Förstärkt organisation. Under 2006 har vi fortsatt att utveckla kvalitetsledningssystemet och gjort en djupanalys av verksamheten som har resulterat i att vi har förstärkt organisationen med två personer. Vi såg ett behov av att fånga upp och driva olika utvecklingsprojekt och rekryterade en projektutvecklare. Under året övergick Birgitta Hanning till att arbeta som administrativ chef med övergripande ansvar för ekonomi, 16 17

10 GÖTEBORG fi nans, administration, IT samt information och kommunikation. Vi har därför nyanställt en ekonom med ansvar för ekonomisk rapportering, analys och uppföljning. Mycket är redan gjort. Med ett väl fungerande kvalitetsledningssystem arbetar man framför allt med att analysera eventuella avvikelser. Analysen ger sedan grund för beslut om korrigerande åtgärder för att uppnå de uppsatta målen. När dessutom alla i en organisation vet vilka mål de ska nå, hur de ska nå sina mål och vad som förväntas av enskilda medarbetare, då är mycket av jobbet redan gjort. En av de senaste punkterna som nu är genomförd är att ta fram en verksamhetsbeskrivning. Detta har skett genom att medarbetarna själva, de som bäst känner verksamheten, har varit med och dokumenterat processerna. Engagemanget har lett till att medarbetarna på ett djupare plan börjat fundera på hur vi gör saker och om det är något vi skulle kunna göra annorlunda. Detta har sin tur inneburit att företaget nu har en uppsjö av idéer och förslag på förbättringsåtgärder att arbeta vidare med. Mot nya mål 2007 och ett färdigt system Nu återstår den sista pusselbiten: att med det nya ledningssystemet som grund och utifrån våra egna strategier och visioner sätta upp mål och fastställa en verksamhetsplanering. Hela systemet ska vara igång 2008 och mycket av det som vi har kommit fram till är redan implementerat i organisationen genom delaktighet i arbetet. Det underbara är att när man har ett väl fungerande kvalitetsledningssystem, då återstår egentligen bara att analysera eventuella avvikelser. Thomas Lundh beskriver det nya systemet. I närheten av Annedal Borden står tätt i det dovt belysta rummet på Le pain Français. Den låga ljudnivån bryts när någon sätter sig tillrätta och de spröda trästolarna knakar till. Kaffedoft blandas med en underbar sötma från nybakta pain au chocolat och croissanter. Det känns faktiskt riktigt franskt.

11 Strategi Hur gör vi. Policiess Kvalitetsarbete. GÖTEBORG Hyresgästen i centrum, det är vår grundfi losofi. I vår organisation förs en ständig dialog med hyresgästerna och vi använder deras synpunkter i vårt förbättringsarbete. använder vi våra resurser på bästa sätt genom roller som fastighetsansvarig, kundansvarig och teknikchef. Vår fastighetsansvarige är lätt att få tag på och hjälper gärna till. Med hjälp av årliga kundundersökningar för vi en löpande dialog med våra hyresgäster. Enkäterna kompletterar den kunddialog som medarbetarna för dagligen och hjälper oss att sätta upp nya mål och utmaningar. Resultatet presenteras för samtliga medarbetare samtidigt och är ett viktigt verktyg i vårt ständiga förbättringsarbete. Detta arbete äger rum under Roséndagarna ett återkommande arrangemang där vi gemensamt tar fram förbättringsförslag. Roséndagarna innehåller ett stort mått av allvar och idéarbete men också teambuilding och social gemenskap. Service och hög tillgänglighet. Servicepersonalen är den främsta kontaktytan gentemot hyresgästen och en funktion som är i fokus i vår organisation. De fastighetsansvariga har den mesta kontakten med hyresgästen under boendetiden och ansvarar för tillsyn och skötsel av sina fastigheter. De har mycket hög tillgänglighet, framför allt via mobiltelefon. Tillsammans med hantverkare och städansvarig bildar dessa funktioner ER Boendeservice. Med attraktiva och kundanpassade fastighetsexpeditioner, placerade i vårt fastighetsbestånd och nära våra hyresgäster, är de tillgängliga för alla. De kundansvariga har hand om uthyrning av lägenheter, lokaler och garageplatser. I nära dialog med hyresgästerna, beslutar de också om löpande lägenhetsunderhåll och anpassning av lokaler. Teknikchefen har huvudansvaret för fastigheternas drift, underhåll och funktion och kompletterar ER Boendeservice med sin övergripande tekniska kompetens. Han driver även miljöarbetet och ser till att företaget når uppsatta miljömål. Tydliga roller med lika ansvar. Vår organisation bygger på väl dokumenterade befattningsbeskrivningar som tydligt visar våra medarbetares ansvar och befogenheter. Alla som arbetar hos oss ska känna och förstå vilken betydelse de själva har för företagets utveckling Nära hyresgästen. Hyresgäster Fastighetsansvarig Ekonomi/ Administration Vi arbetar i en platt organisation som är effektiv och skapad för att komma nära hyresgästen. Ansvar och dagligt besluts- Hantverkare Städansvarig Teknik Kundansvarig VD, styrelse, ledning fattande är delegerat ut i organisationen för att på bästa sätt möta hyresgästernas krav och förväntningar. I förvaltningen En horisontell organisation skapad för att komma närmare hyresgästerna. I närheten av Vegastaden och Annedal På sommaren är det underbart att sitta med en picknickkorg i skuggan av något av de stora träden i Slottsskogen. Och precis lika skönt biter kylan friskt i kinderna under vinterns joggingtur eller raska promenad. Det är som landet i staden.

12 GÖTEBORG gör att våra medarbetare gärna stannar kvar hos oss. Den genomsnittliga anställningstiden är 15 år och 70 procent av medarbetarna har jobbat på företaget längre än tio år. Ett annat kvitto på organisationens styrka och medarbetarnas engagemang är en mycket låg sjukfrånvaro, 0,3 procent. Med en välskött tvättstuga är det en fröjd att tvätta. och framgång. Förutom en viktig och tydlig roll i kontakten med hyresgästerna, har exempelvis fastighetsansvariga ansvar för budget och resultat för sitt eget arbetsområde. Det medför delaktighet och insyn i verksamheten och skapar en större ansvarskänsla för helheten hos den enskilde medarbetaren. Detta märks i den dagliga verksamheten och inte minst under våra återkommande Roséndagar. Som en naturlig följd av det ökade ansvaret, har Byggnadsfi rman Ernst Rosén AB ett bonussystem som omfattar alla medarbetare och som alla får lika stor del av. Gemensam värdegrund. Inom vårt företag fi nns en naturlig och gemensam värdegrund. Alla medarbetare vet vilka synsätt och värderingar som ska prägla verksamheten. Vårt förhållningssätt till omvärlden, våra hyresgäster och oss själva är vad vi kallar Rosénandan. Det sitter i väggarna och genomsyrar hela företaget. Delaktighet för alla. Kanske är det känslan av tillhörighet och delaktighet som Våra fastigheter. Byggnadsfi rman Ernst Rosén AB äger och förvaltar 38 fastigheter med lägenheter och drygt 200 lokaler i centrala Göteborg. Merparten av beståndet är uppfört i egen regi under och 70-talet. De fl esta av husen är byggda med fasader av tegel. Arkitekturen är anpassad till omgivande bebyggelse och präglas av praktisk och stram enkelhet. Lägenheterna kännetecknas av tidlösa och ändamålsenliga planlösningar. Våra fastighetsansvariga upprätthåller tekniska funktioner i fastigheterna genom löpande tillsyn och årliga besiktningar. Teknikchefen dokumenterar alla väsentliga underhållsåtgärder i ett underhållssystem och planerar framtida åtgärder. Den information som fi nns samlad i systemet ger oss förutsättningar att utveckla och förädla fastigheterna och möta hyresgästernas behov. Målet är nöjda hyresgäster. Vår affärsidé innebär att vi ska tillhandahålla ett långsiktigt boende som ger nöjda hyresgäster. Det innebär en boendemiljö som förmedlar trivsel, trygghet, ordning och reda. Vi prioriterar en hög kvalitetsnivå på allmänna utrymmen, tvättstugor och utemiljö, både vad det gäller tillsyn, skötsel och underhåll. Trots att vi når bra resultat inom de här områdena i våra kundenkäter, är vårt mål att ständigt bli bättre år, 12 % ANSTÄLLNINGSTID. < 5 år, 23 % Mer än 10 år 65 % I närheten av Lunden. På Lejonet & Björnen ringlar det sig allt som oftast en lång glassugen kö. Själva namnet kommer från det lejon som fi nns i Göteborgs stadsvapen och Björn efter glassgrundarens son

13 Vad tycker hyresgästerna. GÖTEBORG Enkäterna ljuger inte, våra kunder är mycket nöjda med den service de får hos oss. Byggnadsfi rman Ernst Rosén AB ligger bland de högsta i Sverige när det gäller kundnöjdhet. Under de senaste fem åren har vårt serviceindex stadigt legat över 88 procent. Rent och snyggt 86% (1997, 78,5 %) Det har nu gått tio år sedan vi genomförde den första enkätundersökningen bland alla bostadshyresgäster tillsammans med konsultföretaget AktivBo AB. Den årliga enkäten mäter hur nöjda hyresgästerna är med sitt boende och redan vid första enkäten nådde Ernst Rosén ett serviceindex på 83,5 procent. Resultatet ger en tydlig bild över hur våra hyresgäster uppfattar oss som hyresvärd och är ett viktigt verktyg i vårt förbättringsarbete. Våra undersökningsresultat jämförs även med andra fastighetsägares. Det ger oss en uppfattning om hur vi sköter oss jämfört med andra aktörer på marknaden. Men viktigast för oss är att vi kan använda enkätresultatet som ett internt arbetsredskap när vi sätter upp mål för vår verksamhet och tar fram handlingsplaner för vår förvaltning. Nära dialog gynnar alla. Egentligen är det inte svårare än så. Hyresgästerna talar om vad som är bra och vad vi kan lägga mer kraft på att förbättra. Den nära dialog som vi har med våra hyresgäster, dels genom enkäten men också via dagliga kontakter, är mycket viktig, både för oss och för hyresgästerna. Att serviceindex efter tio år ligger på en nivå över 88 procent är ett bevis för att kunderna uppskattar våra förbättringsåtgärder. Vi har också under de senaste fem åren nått en större jämnhet i kvalitet och resultat mellan våra fastighetsområden. Vi har uppnått en kvalitetsnivå som motsvarar den nivå som Ernst Rosén står bakom och vill leverera. Vad är Serviceindex? Serviceindexet är en sammanfattning av de fyra delindexen Ta kunden på allvar, Rent och snyggt, Trygghet och säkerhet och Få hjälp när det behövs. Hyresgästerna tycker till i olika frågor, till exempel delindexet Ta hyresgästen på allvar som bland annat tar upp frågor som hur det gick att komma fram på telefon och fastig- Serviceindex 88% (1997, 83 %) Vi har tre barn och just nu väljer vi hyresrätt, dels för att få en låg månadskostnad och dels för att vi inte hinner sköta något eget. Om något händer i en hyreslägenhet är det bara att ringa till fastighetsskötaren. Det känns skönt. Här är nära till allt. Dagiset ligger i Ernst Roséns lokaler, bara någon minuts promenad härifrån. Där fi nns en fi n gård med gungor och andra lekredskap. Och till skolan är det bara tio minuter att gå. Vi trivs väldigt bra i området och i vår lägenhet. Gun-Britt Gillström, S:t Pauligatan Gun-Britt och John Gillström tillsammans med barnen Gabriel, 1 år, Johanna, 8 år, som går i skolan och Carl, 6 år, som går på dagis. I närheten av Heden och Vasastan. När man sitter på trappan framför Avenyn omringad av stadsteatern, konserthuset och stadsbiblioteket. Då drabbas man nästan av en sorts kulturell överdos

14 GÖTEBORG hetsansvariges bemötande. Svaren används för att mäta kvaliteten på servicen som redovisas i ett serviceindex. Serviceindex visar hur stor procent av hyresgästerna som är nöjda eller mycket nöjda med den servicekvalitet hyresvärden tillhandahåller. Den höga och jämna nivå som vi ligger på gör att vi är en av de bästa i landet bland de cirka 50 fastighetsägare som genomför enkätundersökningar i samarbete med AktivBo. Fortsatt högt resultat. Enkäten för 2006 delades ut till cirka lägenheter i vårt fastighetsbestånd. Svarsfrekvensen var som vanligt hög, drygt 70 procent, vilket visar på ett fortsatt högt engagemang hos våra hyresgäster och ger oss ett tillförlitligt underlag. Ännu en gång fi ck vi ett mycket högt totalresultat, 88,5 procent i serviceindex! I februari 2007 arrangerade AktivBo en Benchmarking för de cirka 50 fastighetsföretag som genomförde enkäter under Ernst Rosén tog emot pris för högsta serviceindex bland privata fastighetsägare och förstapris för Bästa utemiljö. Vi slår oss inte till ro! Sammantaget visar 2006 års enkät att hela 93,1 procent trivs med Ernst Rosén som värd. Det är ett gott betyg. Men vi slår oss inte till ro med detta. Trots att vi ligger på en mycket hög nivå i mätningarna kommer vi att fortsätta att ta fram förbättringsåtgärder för de delar i verksamheten som fortfarande kan utvecklas. Vi kommer också att arbeta med att öka tillgängligheten ytterligare och sträva efter ännu nöjdare hyresgäster. FAKTA AktivBo AB är ett konsultföretag i fastighetsbranschen som genomför enkätundersökningar bland hyresgäster. På uppdrag av ett 50-tal privata och kommunala fastighetsägare genomför de regelbundna enkätundersökningar bland drygt hyresgäster, det vill säga cirka 25 procent av Sveriges hyresrätter. Vi har två visningsrum i lokalen där vi visar våra kunder olika produkter som de kan beställa via oss. Nu har Ernst Rosén renoverat lokalerna; målat om väggar och tak och lagt nytt ekgolv. Vi kunde vara kvar i lokalerna under tiden. När de gjorde om kontorsdelen, satt vi i ena visningsrummet, och sedan tillbaka till de uppfräschade lokalerna när det var dags för visningsrummen. De kunder som varit här sedan renoveringen är väldigt positiva till resultatet. Björn Alfredsson, J-Trade Handels AB, Rudedammsgatan I närheten av Stampen. Trädgårdsföreningen är som en fantastisk 1800-tals oas mitt bland alla kontor och arbetsplatser. Mata en anka eller äta lunch hos bröderna Dahlbom på Restaurang Trädgår n

15 Miljöarbete. GÖTEBORG Ett aktivt miljöarbete är viktigt för Byggnadsfirman Ernst Rosén AB. Med hjälp av tydliga mål och policies har miljöarbetet tagit ytterligare steg under Totalt är 95,5 procent av hyresgästerna nöjda med företagets engagemang i miljöfrågor. Som ett av de första företagen i fastighetsbranschen, miljöcertifierades Ernst Rosén enligt ISO för sex år sedan. Det certifierade miljöledningssystemet fungerar som ett redskap för ständiga förbättringar på miljöområdet. Vi är dessutom sedan fl era år miljödiplomerade av Göteborgs stad. Detaljerade miljömål. Företagets övergripande mål för miljöarbetet är att minska vår miljöpåverkan samtidigt som vi tillhandahåller ett boende som våra hyresgäster är nöjda med. Vi har identifi erat ett antal områden med miljöpåverkande aktiviteter som vi jobbar vidare med, både på kort och på lång sikt. I början av 2006 fastställde Ernst Rosén nya detaljerade miljömål inom dessa områden, vissa av dem sträcker sig fl era år framöver. Under 2006 har vi börjat byta ut våra fossildrivna fordon och framgångsrikt ersatt dem med gasdrivna miljöfordon. Detta innebär att vi redan nu har nått ett av våra mål för 2007 att hälften eller mer än hälften av våra servicebilar ska vara miljöfordon. Fokus på energibesparing. År 2002 satte vi upp ett långsiktigt mål att minska energi- användningen för värme och varmvatten med tio procent under en tioårsperiod. Vi fortsätter arbetet med energibesparingsåtgärder, uppföljningar, besiktningar och temperaturmätningar i lägenheter och fastigheter. Under 2006 har vi fortsatt att uppgradera och förnya vår datastyrda energiövervakning. På så sätt kan vi på ett effektivare sätt styra och reglera värmetillförseln. Nöjda hyresgäster. Totalt är 85,3 procent av våra hyresgäster nöjda eller mycket nöjda med de förutsättningar de har att själva agera miljömedvetet. Mellan 80 och 88 procent är dessutom nöjda eller mycket nöjda med avfallshanteringen. Investering i vindkraft. Under året har vi även gått in som delägare i Rabbalshede Kraft AB. Bolaget har satt igång ett vindkraftsprojekt som i ett första skede innebär att ett tiotal vindkraftverk kommer att uppföras i norra Bohuslän. Med denna investering strävar vi efter kombinationen ansvarstagande för miljön och god lönsamhet genom att satsa på långsiktigt hållbara energialternativ. Miljöpolicy. Vi ska tillhandhålla ett boende som ger nöjda hyresgäster. Det görs genom byggnation och ett långsiktigt ägande och förvaltande av egna hyresfastigheter. Nöjda kunder ger grunden för fortsatt utveckling och tillväxt. Vi är organiserade så att beslutsfattandet har förts närmare hyresgästen och med engagerad och kompetent personal kan vi hålla en hög service- och kvalitetsnivå. Verksamheten ska bedrivas med minsta möjliga påverkan på miljön för att bidra till en hållbar utveckling. Ernst Rosén betraktar samhällets krav enligt lagar och förordningar som minimikrav. Vi ska sträva efter ständig förbättring för att minska miljöbelastningen och för att förebygga föroreningar. Vi betraktar miljöarbetet som en förutsättning för att kunna nå företages samtliga mål. Miljöpolicyn omfattar hela Roséns verksamhet: såväl administration, drift och underhåll som ny- och ombyggnadsprojekt. Denna miljöpolicy antogs 1997 och reviderades I närheten av hela innerstaden. Kommunikationen i Göteborg är inte bara bra utan också ett trevligt sätt att lära känna staden. Det är speciellt fi nt att ta någon av de äldre spårvagnarna. Om du gillar spårvagnar lite extra mycket så fi nns det ett spårvägssällskap som heter Ringlinien

16 Flodén Fastighets AB. ALINGSÅS OCH LERUM Flodén Fastighets AB har under 2006 genomgått ett fortsatt intensivt förbättringsarbete. Företaget fortsätter också att vara aktiva köpare i framför allt Alingsås, som genom sitt strategiska läge nära Göteborg är en mycket attraktiv marknad. AktivBo vid deras Benchmarkingdag för ett 50-tal fastighetsföretag som genomförde enkätundersökningar Flodén Fastighets AB har intensifi erat arbetet framför allt inom två fokusområden: Ta kunden på allvar och Hjälp när det behövs. En nära dialog med hyresgästerna ökar trivseln och gör att de boende månar om fastigheterna. Företaget har också satsat på utvändigt, tekniskt underhåll och förbättringar som skapar trivsel och trygghet för de boende. Företagets VD Sune Johansson i full fart. Ernst Rosén är via dotterbolaget Flodén Fastighets AB en av Alingsås och Lerums största och mest välrenommerade fastighetsägare. Beståndet består till 70 procent av bostäder och de flesta fastigheterna har attraktiva lägen mitt i centrum. Totalt äger och förvaltar bolaget kvm varav i Alingsås. Ernst Rosén är expansiva i regionen och har under senare år förvärvat 13 fastigheter om totalt kvm med strategiska lägen, framför allt i Alingsås. I Lerum är förvaltningen koncentrerad till kommersiella lokaler som är belägna i de centrala delarna. Fastigheterna inrymmer en mängd olika verksamheter som är viktiga inslag i Lerums serviceutbud. Fortsatt dialog Under nästkommande år fortsätter Flodén Fastighets AB att satsa på allmänna utrymmen och den yttre miljön som många av hyresgästerna upplever som viktiga ingredienser i ett gott boende. Med hyresgästundersökningen som bas vill företaget fortsätta dialogen med hyresgästerna och använda enkäten som underlag till ytterligare förbättringar i verksamheten. Aktiv köpare. Ernst Rosén fortsätter att genom Flodén Fastighets AB vara aktiva köpare i regionen. Med sin breda erfarenhet av lokala förhållanden och den starka ekonomin, fi nns hög beredskap för strategiska förvärv och goda möjligheter att växa ytterligare. Tyngdpunkten ligger på fastigheter som passar in i det befi ntliga beståndet och som befäster koncernens ställning inom verksamhetsområdet. SERVICEINDEX Serviceindex fortsätter uppåt. Under 2006 har Flodén Fastighets AB genomgått positiva förändringar på fl era områden. Det har också visat sig i den återkommande hyresgästenkäten som återigen uppvisar ett mycket positivt resultat. Serviceindex är nu uppe i 81,5 procent, en ökning med hela fem procentenheter. För andra året i rad fi ck företaget pris för Årets Lyft av konsultföretaget % ,9 % 76,5 % 81,5 % I närheten av gågatan i Alingsås. Popcorndoft, låga viskningar, spänning, skratt. Saga i Alingsås är precis som en bio ska vara

17 Flodén Byggnads AB. ALINGSÅS LERUM Flodén Byggnads AB i Lerum bedriver koncernens byggverksamhet i samma anda som Ernst Rosén i Göteborg en gång gjorde sig känd för. I en fortsatt god byggkonjunktur under 2006, har företaget kunnat öka både sin omsättning och sin lönsamhet. fastigheter i Alingsås som förvaltades av systerbolaget Flodén Fastighets AB. VD:n Anders Flodén diskuterar en ombyggnadsritning med snickaren Frank Jansson. Flodén Byggnads AB har varit verksam inom bygg- och fastighetsbranschen i Lerum och Alingsås sedan Företaget utför alla typer av fastighetsunderhåll med både hög beredskap och kapacitet. Huvuddelen av uppdragen kommer från externa beställare. I verksamheten ingår en servicepool för akuta reparationer och försäkringsskador för avtalskunder. Målsättningen är att ständigt överträffa förväntningarna och att genom höga kvalitetskrav och starkt miljöansvar vara en marknadsledande aktör. Marknaden. Geografi skt består marknaden huvudsakligen av Göteborg och dess kranskommuner Kungälv, Partille, Lerum, Alingsås, Härryda, Mölndal och Kungsbacka. Uppdragen i form av nyproduktion har under senare år mest bestått av skolor, gruppbostäder och fastigheter för industri och kommersiell verksamhet. Under året har bolaget avyttrat fyra mindre Året som gick. Den gynnsamma byggkonjunkturen har inneburit en ökad omsättning och lönsamhet för Flodén Byggnads AB under Samarbetet med Lerums kommun har fortsatt bland annat genom en ombyggnation av Lerums kommunhus. För systerbolaget Nääs Fabriker har företaget påbörjat en omfattande ombyggnation och förädling av den 200 år gamla byggnaden Gamla Nedre Fabriken. För koncernens hälftenägda Aranäs KB, har Flodén Byggnads AB genomfört ombyggnation av Hotell Halland och delar av Kungsmässan. Företaget har satsat på en särskild enhet för löpande service för avtalskunder. Denna satsning är fortsatt lyckosam och verksamheten växer stadigt. Företagets miljöarbete har återigen blivit miljödiplomerat av Lerums kommun. Kompetensutveckling av all personal fortsätter att vara en viktig del i det interna förbättringsarbetet. Flodén Byggnads AB har också påbörjat ett arbete med en egen kundenkät för att följa upp och ytterligare förbättra arbetssättet och öka kundnyttan. Enkäten är ett led i företagets kontinuerliga kvalitetsutveckling. För att möta efterfrågan från kunderna, har Flodén Byggnads AB under 2006 förstärkt organisationen med ytterligare fem anställda. Kvalitet och miljö i fokus Under den närmaste tiden kommer Flodén Byggnads AB att fokusera på en vidareutveckling av företagets ledningssystem och miljöarbete. Den nyligen genomförda kundenkäten ska sammanställas och analyseras. Resultatet ska sedan användas för att driva ett förbättringsarbete som ytterligare ska höja kvalitets- och servicenivån åt kunderna. Under 2007 har företaget också som mål att vidareutveckla samarbetet med försäkringsbolagen och teckna fl er ramavtal. I närheten av Stora Torget i Alingsås. Alingsås är fullt av vackra och välbevarade gamla innergårdar. En av dem är Garvaregården med anor från sent 1600-tal. Att ha vägarna förbi och titta in hos Olles snickeri och möbeltillverkare

18 Nääs Fabriker AB. ALINGSÅS OCH LERUM Nääs Fabriker är ett företagscenter med ett 70-tal företag. Det gynnsamma geografiska läget gör Nääs Fabriker till ett attraktivt alternativ till lokalutbudet i Göteborg. Utvecklingen av området med hotell- och konferensverksamhet i Norra Fabriken har tagit ordentlig fart under framför allt handlat om iordningsställande av parkeringsplatser, gångar och gångbroar, skyltning och liknande. En tidig vision i affärskonceptet Nääs Fabriker var att göra det möjligt för människor att både bo och arbeta i området. Under 2007 kommer Myresjöhus att vara klara med byggnationen av totalt sex parhus och tio enfamiljshus som uppförs på avstyckad mark intill Sävelången. Som VD ser Katarina Stensryd till att företagscentret ständigt är i utveckling. Sedan koncernen övertog det vackra, före detta bomullsspinneriet vid sjön Sävelången i Tollered 1990, har anläggningen stått under ständig utveckling. Miljön är stimulerande och idealisk för det affärskoncept som Ernst Rosén har arbetat fram under senare år. Konceptet bygger på fyra ben: kontor, handel, utbildning samt hotell- och konferensverksamhet med restaurang. Sedan tidigare är kontors- och utbildningsdelarna etablerade verksamheter. Bruksmiljöns speciella atmosfär kombinerat med moderna och funktionella arbetsplatser gör Nääs Fabriker till ett mycket konkurrenskraftigt alternativ. Moderniseringen har skett med varsam hand och har resulterat i väldesignade lokaler med alla tänkbara tekniska installationer. Här fi nns stora som små företag i lokaler från 15 kvm upp till kvm. När det före detta fabriksområdet är helt ombyggt och alla verksamheter är på plats, kommer fastigheten att omfatta kvm uthyrningsbar yta. Året som gick. Mycket av arbetet under 2006 har varit inriktat på att komma igång med byggnationen av hotell och restaurang. Under hösten togs de nödvändiga besluten och byggnationen drog igång under vintern Tillgängligheten både inomhus och utomhus i området har varit i fokus. Utomhus har det Spännande hotell- och konferenssatsning. Byggnationen av den nya hotell- och konferensanläggningen i Norra Fabriken är den stora händelsen under det kommande verksamhetsåret. Med 57 rum i högsta kvalitet och anpassade efter gästernas mötesbehov, är det en uttalad ambition att anläggningen ska bli ett förstahandsval i regionen. Tillsammans med en högklassig restaurang och attraktiva, natursköna omgivningar, ska anläggningen locka alla typer av besökare året runt. Hotellanläggningen ska drivas av en extern operatör, Fazer Amica AB, i nära samarbete med Nääs Fabriker. Invigningen är planerad till oktober Nytt under Sommaren 2007 kommer etableringen av handel att vara på plats när det norska företaget Loiten Lys A/S startar försäljning av heminredning med tyngdpunkt på det dukade bordet. Deras största produkt är designljus i stearin. I lokalerna ska det även fi nnas möjlighet att se konstljusen tillverkas. Detta innebär att Nääs Fabriker under 2007 kommer att ha lyckats med målet för sitt affärskoncept att etablera verksamhet inom de fyra områdena hotell- och konferens, kontor, handel och utbildning. Vi konstaterar också att den påbörjade renoveringen av Gamla Nedre Fabriken fortsätter enligt planerna. Huset, som är den sista byggnaden som återstår att iordningställa, kommer i framtiden att inhysa besöksverksamhet för allmänheten. I närheten av Nääs Fabriker. Underbart att ta ett dopp i Sävelången året om. Både att vinterbada och att vänta till juni eller juli då sjön är lite varmare men fortfarande skönt frisk

19 Aranäs AB. KUNGSBACKA Ernst Rosén är en tongivande aktör i Kungsbacka genom det hälftenägda Aranäs. Dotterbolaget Aranäs är den största ägaren av hyreshus i Kungsbacka och dessutom ägare av det omtyckta shoppingcentret Kungsmässan. utveckling ska genomsyra hela verksamheten och ge hyresgäster, leverantörer och samarbetspartners mersmak. KONVERSATIONSBILD INGEMAR & REINE Ingemar Nilsson, VD för Aranäs AB, samtalar med Reine Rosén. Aranäs ägs sedan 1996 till 50 procent vardera av Byggnadsfirman Ernst Rosén AB och Ivar Kjellberg Fastighets AB. Aranäs är det rörelsedrivande dotterbolaget. Aranäs äger och förvaltar cirka 50 procent av alla hyreslägenheter i Kungsbacka stad. Företaget är också störst på lokaler i Kungsbacka kommun med drygt 40 procent av alla butiks- och kontorslokaler. Cirka personer bor i företagets bostäder och personer arbetar i Aranäs lokaler, vilket gör Aranäs till en naturlig del i Kungsbackabornas vardag. Förutom sitt fastighetsbestånd har Aranäs drygt kvm väl belägen mark som är tillgänglig för framtida exploatering ett innehav som ger möjligheter till ytterligare utveckling. Kungsmässan en stolthet. Köpcentret Kungsmässan är företagets stolthet och lockar varje år cirka fem miljoner besökare. Det attraktiva läget och den stabila besöksfrekvensen gör att alltifrån lokala affärsidkare till rikstäckande butikskedjor, restauranger och annan service, står i kö för att etablera sig på Kungsmässan. Idag rymmer centret ett 80-tal butiker. Kärnvärden ger mersmak. Aranäs är en aktiv samhällsbyggare med visionen att vara delaktig i arbetet med att öka Kungsbackas attraktionskraft. Kontinuerligt genomför Aranäs en enkätundersökning bland hyresgästerna som ligger till grund för ett fortsatt förbättringsarbete. Aranäs kärnvärden omtanke, omdöme och Spännande år för Aranäs. År 2006 var ett händelserikt år för Aranäs. Kolla Backe, med 44 bostadsrätter och 32 hyresrätter, stod färdigt med sista infl yttning i november. Att Aranäs nu för första gången bygger bostadsrätter har mottagits mycket väl. Aranäs har aktivt medverkat till utvecklingen av Kungsbacka Innerstad som under 2006 erhöll utmärkelsen Årets Köpstråk av Köpmannaförbundet/Svensk Handel. Under 2006 jubilerade Aranäs med två viktiga händelser. Dels var det tio år sedan Byggnadsfirman Ernst Rosén AB och Ivar Kjellberg Fastighets AB övertog verksamheten. Dessutom fi rade Kungsmässan femårsjubileet av sin stora ombyggnation och nyinvigning 2001 då HKH Prinsessan Lilian invigde de nya lokalerna. Fortsatt tillväxt utmanar. Aranäs verkar i en av de snabbast växande kommunerna i landet. Att fortsätta att växa med Kungsbacka är en stor utmaning för Aranäs. Projektering och utveckling av fastighetsbeståndet kommer att fortsätta under Försäljningen av 27 bostadsrätter på Svedbergska tomten mitt i centrala Kungsbacka slutförs under våren Byggnationen är i full gång och första infl yttning beräknas ske i februari Under 2007 påbörjar Aranäs också byggnationen av Tölö Smedja Äldreboende med 50 lägenheter. Äldreboendet beräknas vara klart i juni Vidare fortsätter förädling av befi ntliga fastigheter. Lägenheterna i fastigheten Alania 11 kommer att byggas om under Projektet innehåller också nybyggnation av vindslägenheter. På Kungsmässan etablerar sig den välkända, spanska klädkedjan Zara som har över butiker runtom i världen. Butiken i Kungsmässan är Zaras första i Göteborgsregionen och öppnade i mars 2007 med en butiksyta på över 1500 kvm i två plan. I närheten av Innerstan i Kungsbacka I Kungsbackaån nappar fi sken och det är helst fl ugfi ske som gäller. Kjell Johansson drog den 11 mars 1984 upp Kungsbacka Sportfi skeklubbs hittills största gädda. Annars är det mest lax och öring man drar upp.

20 Bostads- och lokalmarknaden. Text från Newsec Analys. MARKNADSANALYS MARKNADSANALYS Göteborgsregionen har sett många goda år av ekonomisk tillväxt och allt pekar på att den goda utvecklingen kommer att fortsätta de närmsta åren. Arbetslösheten sjunker, tusentals nya jobb förväntas komma till Göteborg under 2007, stora internationella företag med stark ekonomi är baserade här. Göteborg har ett mycket diversifi erat näringsliv och har en stark tradition inom tillverkningsindustrin. Bland annat finns Saab och Volvo och dess underleverantörer i Göteborg, bilindustrins framfart är också en förklaring till den positiva tillväxten i regionen. Tillväxttakten tillhör den starkaste i riket och prognosen för de kommande åren visar på en fortsatt stark ekonomisk tillväxt. Göteborgs kommuns befolkning fortsätter öka. Vid årsskiftet hade Göteborg cirka invånare. Kommunens prognos för befolkningsutvecklingen i Göteborg visar på kraftig tillväxt och 2010 bedöms befolkningen överstiga invånare. I Länsarbetsnämndens senaste sysselsättningsprognos framgår det att totalt nya jobb beräknas komma till Västra Götalandsregionen under Inom kontorsbundna branscher beräknas cirka nya jobb skapas, vilket kommer att påverka kontorsmarknaden positivt. De nya jobben har dessutom en positiv effekt på bostadsmarknaden. Högre sysselsättning genererar allt fl er löntagare som kommer in på bostadsmarknaden oavsett om de köper sin bostad eller bestämmer sig för att hyra. Fastighetsmarknaden i Göteborg har satt nya rekord under 2006 och transak- Antal lgh Stena Fastigheter 5000 Göteborgs Studentbostäder Acta STÖRSTA PRIVATA ÄGARE AV BOSTADSFASTIGHETER I GÖTEBORG PER Wallenstam Byggnadsfi rman Ernst Roosén Bygg Göta/Westnia tioner för drygt 10 miljarder kr har genomförts. Ränteläget och det stora investerarintresset, i kombination med att få objekt är till salu, har bidragit till fortsatt sjunkande direktavkastningskrav. Bostadsmarknaden i Göteborg. Nyproduktionen av bostäder har stor betydelse för Göteborg, både för att komma till rätta med bostadsbristen och för att säkra stadens framtida tillväxt. En god tillgång på bostäder är absolut nödvändigt för Göteborgs positiva utveckling. Diagrammet nedan visar en sammanställning över de största privata ägarna av bostadsfastigheter i Göteborg. Den största ägaren av bostäder i Göteborg är det kommunala bolaget Framtidskoncernen som genom sina direktägda bolag Poseidon, Familjebostäder, samt Bostadsbolaget äger ca lägenheter utav det totala utbudet av hyreslägenheter i Göteborg. För Ernst Rosén vars affärsidé är att långsiktigt äga och förvalta fastigheter, innebar det låga ränteläget och de sjunkande direktavkastningskraven för bostäder, en fortsatt stark värdeökning under året. De positiva prognoserna pekar på en fortsatt värdeökning även under Under 2006 har priserna för bostäder i centrala och halvcentrala lägen varierat mellan cirka och kr/m 2 med ett medelvärde kring kr/m 2. I centrala Göteborg ligger direktavkastningskraven mellan 2 och 3,5 %, där bostadsrättsförsäljningarna ligger i det nedre intervallet. I områden Centerplan Diligentia Chalmers Studentbostäder Tobissongruppen Balder Källa: Newsec intill centrum såsom Annedal, Örgryte och Lunden varierar direktavkastningskraven mellan 3 och 4 procent. Nyproduktion. Under perioden januari - december 2006 har bostadsmarknaden i Göteborg tillförts lägenheter genom nyproduktion och ombyggnation. Av de färdigställda lägenheterna är 224 hyresrätter. De största planerade bostadsprojekten de närmaste åren är Kvarteret Venus i Gårda med cirka 750 lägenheter, Öster om Bellevue i Kortedala med cirka 600 lägenheter samt ett fl ertal större bostadsprojekt inom Västra Eriksberg som är nästa utvecklingsområde på Norra Älvstranden. Området ska under en tioårsperiod bebyggas med bostäder. Ombildning av hyresrätt till bostadsrätt. Under den senaste 6-årsperioden har cirka lägenheter i Göteborg ombildats och tendensen har hela tiden varit ökande. Under 2006 ombildades hyreslägenheter till bostadsrätter. Med ett nytillskott av hyresrätter på 224 lägenheter innebär det att Göteborgs bostadsmarknad har tappat hyresrätter under Totalt finns det ca hyresrätter i Göteborg jämfört med drygt bostadsrätter. Intresset från hyresgäster för köp av ombildning till bostadsrätter är totalt sett fortfarande stort, 55 nya bostadsrättsföreningar bildades 2006, vilka sedermera köpte sina hus. Störst aktivitet har det varit i östra Göteborg där antalet försäljningar till bostadsrätter ökade från förra året med 73 %. I de centrala delarna av Göteborg, har däremot antalet köp av ombildning till bostadsrätter nästan halverats jämfört med föregående år. Från och med den 1 juli 2007 försvinner den lag, Stopplagen, som förhindrar att de kommunala hyresbostäderna ombildas till bostadsrätter, vilket innebär att från halvårsskiftet har länsstyrelsen inte längre möjlighet att stoppa ombildningar. Dock är det fortfarande upp till de kommunala politikerna vilka lägenheter som kan bli föremål för försäljning. I Göteborg gäller fortfarande bara utförsäljning i förorterna som bostadsbolagen själva valt ut. Antal lgh Omvandling av hyresrätt till bostadsrätt. Källa: Fastighetskontoret Hyressättning. Hyresrätten är en unik upplåtelseform. Genom ett hyreskontrakt kan människor ordna en bostad helt utan krav på kontantinsats. Samtidigt brottas hyresmarknaden idag med en mängd problem. Hyresregleringen, som ursprungligen var tänkt att skydda hyresgästen från oförutsägbara hyreshöjningar och segregering, har visat sig ha en rad negativa bieffekter såsom låg nybyggnation, ombildningar till bostadsrätter, svarthandel med hyresrätter och dåligt utnyttjande av beståndet. Beträffande nyproduktion är det produktionskostnaden som anses vara problemet. Under de senaste åren har en differentiering av hyrorna skett i Göteborg, och 2005 lanserades det sk kvalitetshyresprojektet. Det är ett fl erårigt projekt mellan Hyresgästföreningen Region Västra Sverige och Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen där målet är att skapa rättvisare hyror för både hyresgäster och fastighetsägare. Målet är att få ett utvecklat förhandlingssystem där kvalitet spelar en stor roll vid bestämning av hyresnivån. Det innebär att hyran relativt sett blir högre vid högre kvalitet, och vice versa, vilket stimulerar fastighetsägarna att arbeta kvalitetsinriktat. Grundprincipen är att fastigheter och lägenheter med lika kvalitet ska ha lika hyra. I projektet har parterna gemensamt definierat boendekvalitet samt arbetat fram två metoder för att mäta densamma. Bedömningen fångas upp genom

Ernst Roséns verksamhet styrs såväl av egna klart uttalade målsättningar och ambitioner som av lagstiftning och för. Verksamheten i korthet

Ernst Roséns verksamhet styrs såväl av egna klart uttalade målsättningar och ambitioner som av lagstiftning och för. Verksamheten i korthet 29 M I L J Ö R E D O V I S N I N G MILJÖ- OCH arbetsmiljöredovisning 24 Ernst Rosén är ett stabilt familjeägt bolag som varit verksamt i fastighetsbranschen i snart 6 år. Vår affärsidé är att tillhandahålla

Läs mer

Miljö- och arbetsmiljöredovisning 2006

Miljö- och arbetsmiljöredovisning 2006 M I L J Ö - O C H A R B E T S M I L J Ö R E D O V I S N I N G 2 4 Miljö- och arbetsmiljöredovisning 26 1 M I L J Ö - O C H A R B E T S M I L J Ö R E D O V I S N I N G 2 4 V E R K S A M H E T E N I K O

Läs mer

MILJÖREDOVISNING 2012

MILJÖREDOVISNING 2012 MILJÖREDOVISNING 2012 Ernst Rosén AB har varit verksamt i fastighetsbranschen i 60 år och är ett stabilt familjeföretag i fjärde generation. Vår affärsidé är att ständigt utveckla våra fastigheter mot

Läs mer

EN redovisning AV året

EN redovisning AV året EN redovisning AV året Byggnadsfirman ernst R0sén ab 2007 1 Årsredovisningen du har fått handlar om ett stabilt och mycket omtyckt fastighetsbolag. Men den handlar också om de 12 månader som har passerat.

Läs mer

MILJÖREDOVISNING 2013

MILJÖREDOVISNING 2013 MILJÖREDOVISNING 2013 Ernst Rosén AB har varit verksamt i fastighetsbranschen i 60 år och är ett stabilt familjeföretag i fjärde generation. Vår affärsidé är att ständigt utveckla våra fastigheter mot

Läs mer

Välkommen till Folksam Fastigheter.

Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till oss! Vi på Folksam Fastigheter arbetar med att förvalta och utveckla fastigheter. Med en långsiktig horisont och stort hjärta strävar vi efter att ha

Läs mer

MÄNNISKORNA BAKOM BYGGNADSFIRMAN ERNST R0SÉN AB

MÄNNISKORNA BAKOM BYGGNADSFIRMAN ERNST R0SÉN AB MÄNNISKORNA BAKOM BYGGNADSFIRMAN ERNST R0SÉN AB ÅRSREDOVISNING 2004 1 2 Det här är årsberättelsen om Reine, Leif, Sonny, Johan och Agneta. Om människorna bakom ett av Sveriges mest omtyckta fastighetsbolag.

Läs mer

M Ä N N I S K O R N A

M Ä N N I S K O R N A MÄNNISKORNA BYGGNADSFIRMAN ERNST R0SÉN AB 2005 1 2 3 Det är en årsberättelse. Och en slags historia om relationer. Den handlar om ett av Sveriges mest omtyckta fastighetsbolag: Byggnadsfi rman Ernst Rosén.

Läs mer

Plats för möten Hjärtat i din affär Vi är inget vanligt fastighetsbolag. Givetvis är husen grunden i vår verksamhet, men i själva verket är vi mer intresserade av människorna som vistas där. Det är vår

Läs mer

I N S I K T E R U T S I K T E R

I N S I K T E R U T S I K T E R I N S I K T E R och U T S I K T E R BYGGNADSFIRMAN ERNST R0SÉN AB ÅRSREDOVISNING 2008 1 Den här trycksaken, vår årsredovisning, handlar om både insikter och utsikter. Att komma till insikt kräver kunskap

Läs mer

Nybyggnation Larsberg

Nybyggnation Larsberg Nybyggnation Larsberg Ref Datum Charlotte Kjellberg 2014-05-13 1 Företaget John Mattson Företaget grundades av byggmästare John Mattson (1915-1995), som skapade ett av Sveriges största bygg- och fastighetsbolag

Läs mer

INSTRUMENT- FABRIKEN

INSTRUMENT- FABRIKEN KONTOR LAGER Projekt INSTRUMENT- FABRIKEN 12-4000m 2 NORRA ULVSUNDA I BROMMA erbjuder ett fantastiskt läge i ett expansivt och centralt område med goda kommunikationer - till mycket konkurrenskraftiga

Läs mer

Diarienummer KS2015.0132

Diarienummer KS2015.0132 Diarienummer KS2015.0132 För den verksamhet som bedrivs i AB Skövdebostäder, nedan kallat Bolaget, gäller dessa ägardirektiv antagna av kommunfullmäktige i Skövde kommun den 24 september 2012 med ändring

Läs mer

Kungsleden köper bestånd för 5,5 miljarder - ger utökade möjligheter till transaktioner

Kungsleden köper bestånd för 5,5 miljarder - ger utökade möjligheter till transaktioner Pressmeddelande 2005-10-10 Kungsleden köper bestånd för 5,5 miljarder - ger utökade möjligheter till transaktioner Fastighetsbolaget Kungsleden AB (publ) förvärvar från Weland Fastigheter och Fågelviks

Läs mer

Instrumentfabriken [ 200-4 000 m²]

Instrumentfabriken [ 200-4 000 m²] KONTOR OCH SHOWROOM PROJEKT Instrumentfabriken [ 200-4 000 m²] NORRA ULVSUNDA I BROMMA erbjuder ett fantastiskt läge i ett mycket expansivt och centralt område med goda kommunikationer. Under 1940-, 50-

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Akelius Fastigheter AB. Bokslutsrapport januari till mars 2010

Akelius Fastigheter AB. Bokslutsrapport januari till mars 2010 Akelius Fastigheter AB Bokslutsrapport januari till mars 2010 Akelius Fastigheter AB (publ) Org nr 556156-0383 Bokslutsrapport januari till mars 2010 Hyresintäkter uppgick till 618 Mkr (734) Vinster från

Läs mer

Det är de små detaljerna som gör det, heter det. Vi har under året tagit bort några ord i vårt firmamärke, i vårt namn. En liten detalj kanske, men

Det är de små detaljerna som gör det, heter det. Vi har under året tagit bort några ord i vårt firmamärke, i vårt namn. En liten detalj kanske, men e r n s t r o s é n å r s r e d o v i s n i n g 2010 Det är de små detaljerna som gör det, heter det. Vi har under året tagit bort några ord i vårt firmamärke, i vårt namn. En liten detalj kanske, men

Läs mer

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 och 0. Den här trycksaken, vår årsredovisning, handlar om siffror. Kanske lite förväntat och vid första tanken idéfattigt,

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 och 0. Den här trycksaken, vår årsredovisning, handlar om siffror. Kanske lite förväntat och vid första tanken idéfattigt, 1 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 och 0. Den här trycksaken, vår årsredovisning, handlar om siffror. Kanske lite förväntat och vid första tanken idéfattigt, men vi tycker att vackra bilder på just siffror väl

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

Examens-/kandidatarbete 2011

Examens-/kandidatarbete 2011 Fa s t i g h e t s u t v e c k l i n g Examens-/kandidatarbete 2011 Gullbergsvass 5:10 - en centralt placerad fastighet i ett område som är under utveckling Gårda 3:12 - en fastighet med en hyresgäst Högsbo

Läs mer

Bostads AB Poseidon 2010

Bostads AB Poseidon 2010 2010 Detta är Poseidon Vår vision är ett av Göteborgs största bostadsbolag. Hos oss bor drygt 40 000 personer nästan var tionde göteborgare. Fastighetsbeståndet omfattar 326 bostadsfastigheter med 23 780

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2011

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2011 ÅRSSTÄMMA 2011 VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2011 AGENDA: En kort presentation av Wallenstam Resultat 2010 Wallenstamaktien Våra marknader Första kvartalet 2011 Framtida projekt Sammanfattning DET HÄR ÄR WALLENSTAM

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Fastighets AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att i allmännyttigt syfte

Läs mer

700 år av TRADITION, ANSVAR och KULTUR. Stockholmsbyggmästarna, ett nätverk av tio bygg- och fastighetsbolag verksamma i Stockholmsområdet.

700 år av TRADITION, ANSVAR och KULTUR. Stockholmsbyggmästarna, ett nätverk av tio bygg- och fastighetsbolag verksamma i Stockholmsområdet. 700 år av TRADITION, ANSVAR och KULTUR Stockholmsbyggmästarna, ett nätverk av tio bygg- och fastighetsbolag verksamma i Stockholmsområdet. Stockholmsbyggmästarna Tio företag med en mycket stark och traditionell

Läs mer

Examens-/kandidatarbete 2011

Examens-/kandidatarbete 2011 Fa s t i g h e t s u t v e c k l i n g Examens-/kandidatarbete 2011 Gullbergsvass 5:10 - en centralt placerad fastighet i ett område som är under utveckling Gårda 3:12 - en fastighet med en hyresgäst Högsbo

Läs mer

2012 AFFÄRSPLAN 2016

2012 AFFÄRSPLAN 2016 2012 AFFÄRSPLAN 2016 AB Stora Tunabyggens affärsplan är framtagen av företagets styrelse och ledningsgrupp. Affärsplanen är beslutad i AB Stora Tunabyggens styrelse 2012-06-20 och gäller för åren 2012-2016.

Läs mer

Verksamhetsbeskrivning. Lundin & Johansson ByggTeam AB

Verksamhetsbeskrivning. Lundin & Johansson ByggTeam AB Verksamhetsbeskrivning Lundin & Johansson ByggTeam AB Verksamhetsbeskrivning Sida 2 av 7 UInnehållsförteckning 1 VÅR BAKGRUND... 3 2 VÅR AFFÄRSIDÉ, VERKSAMHET OCH VÅR MARKNAD... 3 3 HUR VI SER FRAMÅT...

Läs mer

LEDNINGSSYSTEM FÖR MILJÖ. Norbergstrappan AB:s Miljöledningssystem enligt EN ISO 14001:2994 MILJÖPOLICY

LEDNINGSSYSTEM FÖR MILJÖ. Norbergstrappan AB:s Miljöledningssystem enligt EN ISO 14001:2994 MILJÖPOLICY LEDNINGSSYSTEM FÖR MILJÖ Norbergstrappan AB:s Miljöledningssystem enligt EN ISO 14001:2994 MILJÖPOLICY NORBERGSTRAPPAN AB 2 Företagsfakta Företagsnamn: Norbergstrappan AB Företagsadress: Svarvargatan 22,

Läs mer

INTEROC AKUSTIK historia. INTEROC AKUSTIK histora. EMPORIA Malmö. Akustik

INTEROC AKUSTIK historia. INTEROC AKUSTIK histora. EMPORIA Malmö. Akustik INTEROC AKUSTIK histora INTEROC AKUSTIK historia Akustik Interoc Akustik AB är ett privatägt bolag sedan december 2011. Kärnverksamheten är akustik men idag så utför bolaget även gipsentreprenader, beklädnadsentreprenader,

Läs mer

högst upp i fastigheten egen takterrass Påverka planlösningen Avenyn-Lorensberg Storgatan 53, 8 tr, 240 kvm

högst upp i fastigheten egen takterrass Påverka planlösningen Avenyn-Lorensberg Storgatan 53, 8 tr, 240 kvm högst upp i fastigheten egen takterrass Påverka planlösningen Avenyn-Lorensberg Storgatan 53, 8 tr, 240 kvm LOKALEN PLANRITNING Storgatan 53, 8 tr, 240 kvm FLeXiBeL och effektiv LokaL kontorsyta 240 kvm

Läs mer

Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering

Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering Från energi till sociala frågor - så blev Alingsåshem drivande i hållbar renovering 2015 Alingsåshem Vårt uppdrag AB Alingsåshem är helägt av Alingsås kommun I vårt ägardirektiv står det: Alingsåshems

Läs mer

NYRENOVERAT SEXTIOTAL MED UTSIKT. Södertull, Södra Tullgatan 3

NYRENOVERAT SEXTIOTAL MED UTSIKT. Södertull, Södra Tullgatan 3 NYRENOVERAT SEXTIOTAL MED UTSIKT Södertull, Södra Tullgatan 3 3 Nyrenoverat på Södertull I ett av Malmö Citys bästa lägen kan vi erbjuda effektiva och representativa kontorslokaler i ett klassiskt sextiotalshus

Läs mer

750 år av TRADITION, ANSVAR OCH KULTUR. Stockholmsbyggmästarna, ett nätverk av elva bygg- och fastighetsbolag verksamma i Stockholmsområdet.

750 år av TRADITION, ANSVAR OCH KULTUR. Stockholmsbyggmästarna, ett nätverk av elva bygg- och fastighetsbolag verksamma i Stockholmsområdet. 750 år av TRADITION, ANSVAR OCH KULTUR Stockholmsbyggmästarna, ett nätverk av elva bygg- och fastighetsbolag verksamma i Stockholmsområdet. Stockholmsbyggmästarna Stockholmsbyggmästarna utgörs av: Anders

Läs mer

EXPEDITION FRAMÅT. Är du på rätt väg? Våra analyser hjälper dig på din fortsatta resa

EXPEDITION FRAMÅT. Är du på rätt väg? Våra analyser hjälper dig på din fortsatta resa EXPEDITION FRAMÅT Är du på rätt väg? Våra analyser hjälper dig på din fortsatta resa Varsågod slå dig ner i analyssoffan Vi vet att man som företagare har fullt upp. Tusen saker i huvudet och det finns

Läs mer

Akelius Fastigheter AB. Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009

Akelius Fastigheter AB. Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009 Akelius Fastigheter AB Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009 Akelius Fastigheter AB (publ) Org nr 556156-0383 Kvartalsrapport juli 2008 sept 2009 Hyresintäkter ökade till 3 554 Mkr (3 000) Vinster från

Läs mer

Ett familjeägt företag som varit med och byggt upp Stockholm.

Ett familjeägt företag som varit med och byggt upp Stockholm. Ett familjeägt företag som varit med och byggt upp Stockholm. Byggnadsfirma Olov Lindgren AB är ett familjeföretag som grundades 1938. Samma år satte vi spaden i marken för att bygga vårt första hus i

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

Med stöd av beslutade policies formuleras årligen handlingsplaner och uppdrag i verksamheten

Med stöd av beslutade policies formuleras årligen handlingsplaner och uppdrag i verksamheten I Förbos affärsplan anges bolagets affärsidé, mål och strategier för att nå visionen om att Förbo ska uppfattas som en av Sveriges bästa hyresvärdar. Affärsplanen baseras på en analys av hur Förbo kan

Läs mer

Processer och värdegrund

Processer och värdegrund 2009-08-06 Processer och värdegrund Ann-Sofie Mattsson Processer och värdegrund Innehåll 1 SAMMANFATTNING 2 2 INLEDNING 3 3 KOMMUNENS VÄRDERINGAR UTTRYCKS I PROCESSER 6 3.1 Professionalitet 6 3.2 Engagemang

Läs mer

Ägardirektiv för Witalabostäder AB

Ägardirektiv för Witalabostäder AB 1 (5) Ägardirektiv för Witalabostäder AB Dokumenttyp: Ägardirektiv Beslutad av: Kommunfullmäktige (2014-04-23 61) Gäller för: Witalabostäder AB Giltig fr.o.m.: 2014-04-23 Dokumentansvarig: VD, Vetlanda

Läs mer

Ett boende att se fram emot

Ett boende att se fram emot Ett boende att se fram emot Micasa Fastigheter i Stockholm AB en del av Stockholms stad Ett fastighetsbolag där hyresgästen står i centrum Stockholms stad har valt att samla alla sina omsorgsfastigheter

Läs mer

Läs mer på sidan 3. Läs mer på sidan 4. Läs mer på sidan 5

Läs mer på sidan 3. Läs mer på sidan 4. Läs mer på sidan 5 Styrelsen visar riktningen för IBAB Uno Jöelaid, styrelseordförande i Industribyggnader i Borås AB, ser med stolthet och glädje tillbaka på vad som har åstadkommits under det senaste året. Bolaget står

Läs mer

INTEROC AKUSTIK histora. EMPORIA Malmö 2012

INTEROC AKUSTIK histora. EMPORIA Malmö 2012 INTEROC AKUSTIK histora EMPORIA Malmö 2012 2 INTEROC AKUSTIK historia Akustik Nuvarande ägare till Interoc Akustik AB anställdes mellan 1999-2002 i Hero hus AB som senare namnändrades till Interoc AB.

Läs mer

lidingö Lokalfakta Dalénums kontorshotell

lidingö Lokalfakta Dalénums kontorshotell lidingö Lokalfakta Dalénums kontorshotell Fastighetsbeteckning: Aga 1 Agavägen, Lidingö Byggnadsår: 1934 Lediga lokaler: från ca 12 m 2 Tillträdesdatum: Enligt överenskommelse Kontakt: JM AB, Fastighetsutveckling

Läs mer

STOCKHOLMS INNERSTAD. Karlavägen 58, Östermalm 130 kvm. Ljus härlig lokal på andra våningen med högt i tak.

STOCKHOLMS INNERSTAD. Karlavägen 58, Östermalm 130 kvm. Ljus härlig lokal på andra våningen med högt i tak. Ljus härlig lokal på andra våningen med högt i tak. Yta: 130 kvm Typ av lokal: Kontor Fastighetsbeteckning: Ynglingen 10 Sidan 1 (5) Om lokalen Fantastiskt fin lokal på andra våningen med utsikt över Sibyllegatatan.

Läs mer

Vem ska man välja som byggpartner?

Vem ska man välja som byggpartner? DET ÄR VI SOM BYGGER. Vem ska man välja som byggpartner? En medelstor aktör i Stockholm. Ett alternativ på din lista. I Sverige fanns det 2010 enligt svenskt Näringslivs Ekonomifakta 81 449 företag inom

Läs mer

Bolagsstämma 2015-04-28. P-G Persson, VD

Bolagsstämma 2015-04-28. P-G Persson, VD Bolagsstämma 2015-04-28 P-G Persson, VD Innehåll 1. Året som gick 2014 2. Första kvartalet 2015 3. Fastigheter och områden 4. Värdeskapande 5. Vägen framåt Balltorp 1:135 Affärsidé 1. Platzer skapar värde

Läs mer

Arbeta för en bättre värd

Arbeta för en bättre värd Arbeta för en bättre värd Långsiktig lönsamhet och tillväxt skapas genom nöjda kunder och engagerade medarbetare. Som arbetsgivare ska Vasakronan erbjuda branschens bästa utvecklingsmöjligheter och arbetsmiljö.

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

Medlem i bostadsrättsföreningen

Medlem i bostadsrättsföreningen Medlem i bostadsrättsföreningen Vad har du som boende ansvar för och vad ska föreningen ta hand om? Vad sker på en stämma och vem kan väljas in i styrelsen? I den här skriften får du svar på de här och

Läs mer

Halvårsrapport januari juni 2012

Halvårsrapport januari juni 2012 Västerås Stockholm Provinsfastigheter I AB (publ) Obligationslån 8,5 % Allokton I 2015 Januari juni 2012 April juni 2012 Nettoomsättning för perioden uppgick till Nettoomsättning för perioden uppgick till

Läs mer

Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig!

Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig! Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig! 1VI VÅGAR TÄNKA NYTT JSB vågar tänka nytt. På så sätt kan vi leverera vad samhället behöver både idag och imorgon. Det är ett nytänkande

Läs mer

Förvaltningsrapport. Svenska Bostadsfonden 9 Getingen

Förvaltningsrapport. Svenska Bostadsfonden 9 Getingen Förvaltningsrapport S v e n s k a B o s t a d s f o n d e n 9 A B Svenska Bostadsfonden 9 Getingen 2009 förvaltningsber ättelse 2009 SVENSK A BOSTADSFONDEN 9 AB Faktaruta Startår: 2009 Antal lägenheter:

Läs mer

VAD HINDRAR NYPRODUKTIONEN I GÖTEBORG?

VAD HINDRAR NYPRODUKTIONEN I GÖTEBORG? VAD HINDRAR NYPRODUKTIONEN I GÖTEBORG? INLEDNING OCH SAMMANFATTNING De senaste decennierna har inflyttningen från landsbygd till stad ökat. Det gör att Sveriges befolkning och produktion allt mer koncentreras

Läs mer

Västra Varvsgatan 19. Malmö 1 594 kvm

Västra Varvsgatan 19. Malmö 1 594 kvm Västra Varvsgatan 19 Malmö 1 594 kvm Välkommen till Diligentia Västra Varvsgatan 19 På Västra Varvsgatan 19 kan vi erbjuda en kontorslokal på 1594 kvadratmeter. Yta Våning 1 594 kvm plan 3 Husets karaktär

Läs mer

Västra Götalandsregionens plattform. Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter

Västra Götalandsregionens plattform. Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter Västra Götalandsregionens plattform Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter Johan Assarsson Västra Götalandsregionens plattform vår gemensamma grund Som medarbetare i Västra Götalandsregionen har vi

Läs mer

Äldre är bra hyresgäster! Men var ska de bo?

Äldre är bra hyresgäster! Men var ska de bo? Äldre är bra hyresgäster! Men var ska de bo? Allt fler äldre en stor möjlighet Du och alla inom fastighetsbranschen står inför en utmaning och en stor möjlighet. Snart är var fjärde svensk över 65 år och

Läs mer

INFORMATIONSMÖTE 100224. Brf Svavlet 4

INFORMATIONSMÖTE 100224. Brf Svavlet 4 INFORMATIONSMÖTE 100224 Brf Svavlet 4 Rikard Johansson Bjurfors & Thörner AB Vi hjälper föreningen. Kontakta oss för alla typer av frågor om ombildningen Syfte med dagens möte Informera om ombildningen

Läs mer

Från denna nyrenoverade och ljusa lokal på 19:e våningen i Wenner-Gren Center ligger Stockholm för dina fötter. Adress Sveavägen 166

Från denna nyrenoverade och ljusa lokal på 19:e våningen i Wenner-Gren Center ligger Stockholm för dina fötter. Adress Sveavägen 166 Från denna nyrenoverade och ljusa lokal på 19:e våningen i Wenner-Gren Center ligger Stockholm för dina fötter. Typ Kontor Storlek 160 kvm Adress Sveavägen 166 Område Vasastan Lokalbeskrivning Är ni ute

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

ORD FRÅN VD. Organisationsarbetet med att anpassa personalen mot klienternas behov har påbörjats och kommer att fortsätta över tiden.

ORD FRÅN VD. Organisationsarbetet med att anpassa personalen mot klienternas behov har påbörjats och kommer att fortsätta över tiden. ORD FRÅN VD Jag har fått styrelsens förtroende att som verkställande direktör leda företaget. Målet är att utveckla bolaget till en fullserviceförvaltning med inriktning på kvalitet för våra klienter.

Läs mer

Human Resources riktning vision 2020

Human Resources riktning vision 2020 Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad

Läs mer

CATENA ÅRSSTÄMMA 2010

CATENA ÅRSSTÄMMA 2010 CATENA ÅRSSTÄMMA 2010 2009 Det värsta ligger bakom oss Långsam återhämtning i ekonomin Fortsatt historiskt låga räntor Svårigheter att finansiera kommersiella fastigheter 2009 Det värsta ligger bakom oss

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Vi är samma lag Vi levererar minnen Ledande branschkunskap Våga sticka ut Ingen kund är den andra lik Glöd Vi är alla stolta ambassadörer Utstråla glädje

Läs mer

lidingö Lokalfakta Dalénum

lidingö Lokalfakta Dalénum lidingö Lokalfakta Dalénum Fastighetsbeteckning: Aga 1 Agavägen, Lidingö Byggnadsår: 1912-1970 Lediga lokaler: ca 100 m 2 till 8 500 m 2 Tillträdesdatum: Kontakter: Enligt överenskommelse JM AB, Fastighetsutveckling

Läs mer

Bygg och underhållsavdelningen

Bygg och underhållsavdelningen Bygg och underhållsavdelningen Avdelningen Bygg och underhåll ansvarar för genomförande av bygg- och underhållsåtgärder inom fastighetsbolaget. Samråd angående genomförande och teknisk utformning sker

Läs mer

SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN. Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar.

SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN. Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar. SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar. DIVERSIFIERING PÅ RIKTIGT När banker och finansiella rådgivare

Läs mer

NYA TVÄTTSTUGOR PÅ BÄCKAVÄGEN

NYA TVÄTTSTUGOR PÅ BÄCKAVÄGEN Nyhetsblad till boende i Perstorp Nr 1 2005 NYA TVÄTTSTUGOR PÅ BÄCKAVÄGEN PERSTORPSBOSTÄDER KÖPER TORGGATAN 3 A-B NY TIDNING! TOMMY VIEBKE VD HAR ORDET Välkommen! Det du håller i din hand är den första

Läs mer

Företagspresentation

Företagspresentation Företagspresentation Affärsidé Vi betraktar oss som ett serviceföretag verksamt inom byggnads- och fastighetsbranschen. Vi skall vid varje tillfälle tillgodose våra kunders krav i varje enskilt projekt

Läs mer

PRESSINFORMATION från Wallenstamkoncernen

PRESSINFORMATION från Wallenstamkoncernen Wallenstam grundades 1944 och är med drygt 10.000 bostäder i sitt bestånd ett av Stockholm Fondbörs största bostadsfastighetsbolag. Med en yta om ca 1.000.000 kvm och ett börsvärde på ca 1 miljard kronor

Läs mer

skövde logistic center Nytt högexpansivt logistikcentrum

skövde logistic center Nytt högexpansivt logistikcentrum skövde logistic center Nytt högexpansivt logistikcentrum Skövde Logistic Center - flexibla lösningar i tillväxtmiljö Skövde Logistic Center erbjuder flexibla lösningar i tillväxtmiljö. Området har genomgått

Läs mer

Ägardirektiv för Vetlanda Industrilokaler AB

Ägardirektiv för Vetlanda Industrilokaler AB 1 (5) Ägardirektiv för Vetlanda Industrilokaler AB Dokumenttyp: Ägardirektiv Beslutad av: Kommunfullmäktige (2014-04-23 61) Gäller för: Vetlanda Industrilokaler AB Giltig fr.o.m.: 2014-04-23 Dokumentansvarig:

Läs mer

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB

ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Halmstads Fastighet AB (härefter benämnt bolaget) skall enligt bolagsordningen i allmännyttigt syfte äga och förvalta

Läs mer

Fantastiskt fin lokal på fjärde våningen i bästa läge på Kungsgatan. Adress Kungsgatan 7

Fantastiskt fin lokal på fjärde våningen i bästa läge på Kungsgatan. Adress Kungsgatan 7 Fantastiskt fin lokal på fjärde våningen i bästa läge på Kungsgatan Typ Storlek 227 kvm Adress Kungsgatan 7 Område City Lokalbeskrivning Omgivning Kontakt Den lediga kontorslokalen ligger på våning 4 på

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000

LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000 Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000

Läs mer

Kvalitet www.kalixtele24.se www.kalixtele24.se

Kvalitet www.kalixtele24.se www.kalixtele24.se Kvalitet Vi är en kvalitetsleverantör av telefonisttjänster. Kvalitet Vår viktigaste källa i kvalitetsarbetet är våra egna kunder. Varje år gör vi därför en kundundersökning där vi mäter vårt NKI (Nöjd-kund-index).

Läs mer

Dags att rensa upp bland bolagen

Dags att rensa upp bland bolagen Dags att rensa upp bland bolagen En tredjedel av Göteborgs kommuns verksamhet utförs i de egna bolagen en minskning skulle leda till vitalisering och ökad kostnadseffektivitet. Rapport 2010:6 ISSN 1650-7965

Läs mer

Strategisk plan 2013-2016

Strategisk plan 2013-2016 Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och

Läs mer

KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG

KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG BILJANA PEHRSSON KUNGSLEDEN ETT NYTT BOLAG IDAG Affärsidé Mission Att långsiktigt äga, aktivt förvalta, förädla och utveckla kommersiella fastigheter i tillväxtregioner i Sverige och leverera en attraktiv

Läs mer

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014 1 Ägarinstruktion för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014 2 1. Inledning Ett kundstyrt bolag Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt, Skandia,

Läs mer

Mycket ljus och fin lokal som får en extra känsla av rymd tack vare den härliga ljusgården och bra takhöjd! Skyltläge ut mot Svetsarvägen.

Mycket ljus och fin lokal som får en extra känsla av rymd tack vare den härliga ljusgården och bra takhöjd! Skyltläge ut mot Svetsarvägen. Mycket ljus och fin lokal som får en extra känsla av rymd tack vare den härliga ljusgården och bra takhöjd! Skyltläge ut mot Svetsarvägen. Typ Kontor Storlek 1330 kvm Adress Svetsarvägen 8 Område Solna/Solna

Läs mer

Kungsgatan 15. Kontakt. Lokalbeskrivning. Planlösning. Tillträde. Parkering. Omgivning bli svårt för dig att flytta ut.

Kungsgatan 15. Kontakt. Lokalbeskrivning. Planlösning. Tillträde. Parkering. Omgivning bli svårt för dig att flytta ut. Kungsgatan 15 Lokalen har stora höga fönster mot Kungsgatans lockande vimmel. Här hamnar du mitt i allt, i en inspirerande miljö där vi tillsammans skapar lokalmagi Typ Kontor Storlek 1070 kvm Adress Kungsgatan

Läs mer

Affärsidé. Vision. På våra lokala marknader skall JSB vara den ledande projektpartnern inom entreprenader och byggservice.

Affärsidé. Vision. På våra lokala marknader skall JSB vara den ledande projektpartnern inom entreprenader och byggservice. Affärsidé JSB är ett företag inom Bygg- och projektutveckling. Vi skall i företaget och i våra projekt bidra till ett bra samhälle med fokus på hållbarhet, mångfald och positiva upplevelser. Ø Ekonomi

Läs mer

STÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT

STÅNGÅSTADEN DELÅRSRAPPORT STÅNGÅSTADEN Delårsrapport januari augusti 212 Delårsrapport januari augusti 212 AB Stångåstaden (publ) Resultat före skatt visar att utfallet de första 8 månaderna uppgår till 178 mkr vilket är betydligt

Läs mer

Förvaltningskvalitet. Hyresgästernas åsikter om service, trygghet och. underhåll i bostadsmiljön

Förvaltningskvalitet. Hyresgästernas åsikter om service, trygghet och. underhåll i bostadsmiljön Förvaltningskvalitet 2010 Hyresgästernas åsikter om service, trygghet och underhåll i bostadsmiljön Anna-Lena Högberg, Erik Högberg, Henrik Björk, AktivBo 1 Sammanfattning Hyresgästerna Riksförbundet och

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Bostadsbyggnadsprogram Bostadsbyggnadsprogram 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås program

Läs mer

Förvärva, Utveckla och Förvalta

Förvärva, Utveckla och Förvalta Presentation bolagsstämma 27 april 2007 Förvärva, Utveckla och Förvalta kommersiella fastigheter i regioner med god tillväxt företrädesvis i södra Sverige. Bakgrund Active Properties koncernen bildas i

Läs mer

Den blåa röda tråden

Den blåa röda tråden Den blåa röda tråden Läget. Argentum växer. Vi växer snabbt dessutom. Det känns positivt. På många sätt. Det är stimulerande att arbeta i ett framgångsrikt företag. Ett företag som består av en intressant

Läs mer

Manual Kvalitet och Miljö

Manual Kvalitet och Miljö Manual Kvalitet och miljö enligt ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004 Ett sammandrag har för att tydliggöra vårt kvalitets- och miljöarbete valt att arbeta enligt ett väl dokumenterat kvalitets- och miljöledningssystem

Läs mer

Lokaler med närhet och engagemang

Lokaler med närhet och engagemang Lokaler med närhet och engagemang Härnösand/Sollefteå Karlstad Göteborg Halmstad SYD Borås Malmö/Öresund MELLAN/NORR Örebro Falun Västerås Kalmar Uppsala STOCKHOLM Kista Storstockholm Globen Nyköping Norrköping

Läs mer

HANDSLAG FÖR ÖREBRO. Bostäder och arbetsplatser för en växande stad

HANDSLAG FÖR ÖREBRO. Bostäder och arbetsplatser för en växande stad HANDSLAG FÖR ÖREBRO Bostäder och arbetsplatser för en växande stad HANDSLAG FÖR ÖREBRO ÖrebroBostäders medlemskap i Fastighetsägarna MittNord är inte bara ett banbrytande steg för Örebro utan är också

Läs mer

Älvporten - Läppstiftet från en ny sida

Älvporten - Läppstiftet från en ny sida Älvporten - Läppstiftet från en ny sida Centralstation Nils Ericsson platsen 200 m Konferens i huset Miljöcertifierat Leed Gold Reception i huset Vi bygger en ny entré med stora fönsterpartier som ger

Läs mer

Omtanke om hus och människor

Omtanke om hus och människor Omtanke om hus och människor JUNGMANSGATAN 15, 413 15 GÖTEBORG, TEL 031-42 84 00, FAX 031-42 84 50 www.kjellberg.se, fastighet@kjellberg.se oesterreichreklam.se Välkommen till ett personligt fastighetsföretag!

Läs mer

Grundläggande värderingar

Grundläggande värderingar Grundläggande värderingar Institutet för Svensk Kvalitet, SIQ, har funnit att det finns ett antal grundläggande värderingar (13st) som är gemensamma för riktigt framgångsrika företag. Tomas och Leo på

Läs mer

HAMMARBY SJÖSTAD. Heliosgatan 3, Hammarby Sjöstad 1 280 kvm. Möjlighet att hyra en unik lokal med bra takhöjd och bra inlastning från gården.

HAMMARBY SJÖSTAD. Heliosgatan 3, Hammarby Sjöstad 1 280 kvm. Möjlighet att hyra en unik lokal med bra takhöjd och bra inlastning från gården. Möjlighet att hyra en unik lokal med bra takhöjd och bra inlastning från gården. Yta: 1 280 kvm Typ av lokal: Kontor Fastighetsbeteckning: Trikåfabriken 8 Sidan 1 (5) Om lokalen Mycket fin lokal på plan

Läs mer

STOCKHOLMS INNERSTAD. Rålambsvägen 17, Kungsholmen 235 kvm

STOCKHOLMS INNERSTAD. Rålambsvägen 17, Kungsholmen 235 kvm Nyrenoverad kontorslokal i DN-skrapan med stora fönster och generöst ljusinsläpp. Mosaikparkett i ek och ljusa träglaspartier ger karaktär. Yta: 235 kvm Typ av lokal: Kontor Fastighetsbeteckning: Trängkåren

Läs mer