Yngst, först, skarpast!

Transkript

1 i karriären / i Livet nr 8 oktober 2013 utgiven av far årgång 39 pris 65 kronor Yngst, först, skarpast! Redan som 33-åring har Pernilla Lundqvist ett svårslaget cv. s. 28 PROSOLVIA Friad i tingsrätten, fälld i hovrätten Hovrätten utdömde ett rekordskadestånd i Prosolviamålet. Hur kunde det bli så? Juridikprofessorn förklarar. experten K2 eller K3? så väljer du Räkenskapsåret 2014 måste redovisas enligt det nya regelverket. Alltså är det hög tid att välja. VÅR BYRÅ Byrån som växer så det knakar Baks & co växer genom förvärv. Byrå kulturen är en nyckelfaktor för framgång. s. 14 s. 34 s. 44

2 När förändringens vindar blåser kan man välja mellan att bygga väderkvarnar eller vindskydd. Ledare Steget före men var ska vi sätta ner foten? Håll koll på dina kunder och uppdrag Hogia Kund- och Uppdragshanterare (HKU) håller ordning och reda på all information kring kunder och uppdrag på det sätt som krävs enligt ISQC1 och Reko. Du får hjälp med intern kvalitetsuppföljning och kan arbeta effektivt, oavsett om ni är en eller flera på byrån. Fullt stöd för Skatteförfarandelagen Uppdragsbrev och fullmakter med bevakning på förfallodatum Behörighetsstyrning Aktuell statusöversikt över byråns alla uppdrag Koppla dokument och mail på kundnivå Budgetering av medarbetarnas tid Anståndshantering av byråns samtliga deklaratonsuppdrag Vill du veta mer? Besök oss gärna på Ekonomimässan i Kista 9-10 oktober eller på Fars Branschdagar i Stockholm september! Hogia Redovisning & Revision AB Tfn ror@hogia.se Branschens resa har ändrat kurs. EU:s iver att reglera allt och alla bidrar till detta. Den svenska regeringens ambition att göra om 3:12-reglerna har stor påverkan på både branschen och många av kunderna. Planerna på att ta nästa steg i förändrad revisionsplikt ändrar också förutsättningarna. Till aktuella och omvälvande omvärldsfaktorer vill jag lägga hovrättsdomen i Prosolviafallet som, om den står sig, ändrar skadeståndspraxis på ett avgörande sätt. Jag vill påstå att det aldrig tidigare har funnits så många faktorer i och utanför branschen som påverkar branschens resa. far:s vision lyder: Steget före när förtroende räknas. Det låter sig sägas, men det kräver faktiskt att vi har tagit ut riktningen, att vi vet vart vi är på väg. Annars vet vi ju inte var vi ska sätta ner foten. Därför har vi tagit hjälp av analysföretaget Kairos Future för att spana på framtiden och beskriva branschens resa fram mot år I sin rapport pekar Kairos Future på drivkrafter och samhällstrender som sakta men säkert påverkar också vår bransch. I rapporten anges även de branschtrender som bedöms vara särskilt viktiga under resan. Rådgivningen bedöms växa och bli en allt större del av branschens verksamhet. I något läge kommer det vi i dag kallar revisionsbyråer i själva verket att domineras av andra tjänster. En och annan byrå avvecklar kanske till och med sin revisionsverksamhet. Samtidigt utmanas revisionens relevans och attraktionskraft. Sedan säger studien att vi kan räkna med ökad differentiering av branschens tjänster. Detta gäller inte minst revision där jag tror att det kommer att efterfrågas en ny assurance -tjänst för mindre företag också på det globala planet. En viktig branschtrend handlar om den nya tekniken. Företagens redovisning, och därmed också redovisningstjänsterna, kommer att automatiseras i mycket hög utsträckning. En annan trend pekar på att det ska vara rätt från början. Årsredovisningen riskerar att bli formalia och gammal information när allt kommuniceras i realtid. Ökat inslag av internationell reglering är på gott och ont sedan länge en tydlig trend. Och tyvärr förväntas den utvecklingen innebära allt mer detaljerade regler snarare än principer med stort utrymme för det professionella omdömet. Förväntningarna på ökad öppenhet och kommunikation stiger hela tiden. På samma sätt som det i dag lämnas mer information om styrelsearbetet i främst större företag måste morgondagens revisor öppna den svarta lådan och berätta det som marknaden och olika intressenter faktiskt vill veta. Branschen förväntas beträda ny terräng och utnyttja sin kompetens och sina arbetsmetoder på nya marknader. The audit society är ju så mycket mer än siffror. Den offentliga sektorns successiva omdaning är ett exempel där Följ Dan på twitter.com/danbrannstrom och på branschen i än större utsträckning kan bidra på områden som redovisning av kvalitet, styrning och uppföljning. Redovisning och granskning av hållbarhet är också ett område där branschen kan göra stor nytta för näringsliv och samhälle. när förändringens vindar blåser kan man välja mellan att bygga väderkvarnar eller vindskydd. Jag vet inte hur du reagerar inför beskrivningen av branschens resa, men för mig är valet enkelt. Vi ska ta tillvara de möjligheter som förändring alltid innebär. Och för den som är aktiv är möjligheterna alltid större än utmaningarna. Branschen har alltid varit bra på att utveckla nya tjänster och erbjudanden. Men den här gången är det annorlunda. Jag tror att förändringarna är så stora och genomgripande att vi måste finna nya sätt att utveckla branschen. Vi måste våga vara innovativa och kunna pröva nya grepp. Här utmanas branschens internationella branschorgan och självfallet också FAR. Byråerna och deras ledningar måste också ta ut ny kurs. Detsamma gäller egentligen alla som arbetar i branschen. Och som vanligt gäller att den som först kliver på tåget ofta behåller ett försprång. nu fortsätter resan. Och jag tänker återkomma här i med reflektioner vid de olika hållplatserna. Jag hoppas att du vill följa med på en mycket spännande färd. Jag hoppas att du vill följa med på en mycket spännande färd. dan brännström är FAR:s generalsekreterare. 03

3 s. 14 s. 34 s. 44 jessica thörn, VisMa spcs Innehåll vill du ta lönsamheten till en ny nivå? då är Jessicas råd nya visma Byråpaket med advisor. sida 20 sida 24 sida 26 Vi gick på bluffen allihop, men det är bara revisorn som får betala notan. Peter Malmqvist om Prosolviamålet. sida 51 9 Därför backar inte Borg Regeringen går vidare med 3:12-förslaget trots massiv kritik. 10 Rådgivarna tar makten Branschen står inför stora förändringar. 11 Du tjänar mest på egen byrå Redovisningskonsulter med egen byrå tjänar runt tio procent mer. 12 EU:s revisionspaket Ännu är det möjligt att revision s- paketet blir klart i år. 14 Först friad, sen fälld Hur kunde det bli så i Prosolviamålet? 16 Krönika: Caisa Drefeldt Se upp för bokföringslagens slamkrypare. 28 Profilen: Yngst, först, skarpast Pernilla Lundqvist har gjort kometkarriär i branschen. Så väljer kollegorna i karriären. I KARRIÄREN / I LIVET NR 8 OKTOBER 2013 UTGIVEN AV FAR ÅRGÅNG 39 PRIS 65 KRONOR Yngst, först, skarpast! Redan som 33-åring har Pernilla Lundqvist ett svårslaget cv. s. 28 på omslaget ST Experten: Valet mellan K2 och K3. Sju av tio byråer använder våra bokföringsprogram enligt en ny Sifoundersökning*. Nytt för hösten är att Visma Advisor ingår i byråpaketet. Visma Advisor är en webbaserad tjänst som är tillgänglig överallt. Med integrerad tidsredovisning och resursplanering. Du får en lösning som ger dig full kontroll, effektivitet och lönsamhet i byrån. Det ger dig tid över åt kunderna och till fler och bättre affärer. integrerad tidsredovisning Carolina Neurath: Uppenbarligen har jag makt. 41 Debattpanelen Så tycker vi om nya 3:12-reglerna. 44 Vår byrå Byrån som växer så det knakar. PROSOLVIA Friad i tingsrätten, fälld i hovrätten Hovrätten utdömde ett rekordskadestånd i Prosolviamålet. Hur kunde det bli så? Juridikprofessorn förklarar. EXPERTEN K2 eller K3? så väljer du Räkenskapsåret 2014 måste redovisas enligt det nya regelverket. Alltså är det hög tid att välja. VÅR BYRÅ Byrån som växer så det knakar Genom förvärv av mindre byråer har baks & co växt stadigt sedan starten Byråkulturen är en nyckelfaktor för framgång. omslag Pernilla Lundqvist, redovisningsspecialist på KPMG. foto Kristofer Hedlund Kontakta Jessica eller någon av hennes kollegor så berättar de mer. För även om vi strävar efter att utveckla ny teknik så finns det en sak vi aldrig automatiserar. Och det är den personliga rådgivningen. Ring och boka möte på eller läs mer på vismaspcs.se/byra. Och träffa oss på Ekonomimässan 9 10 oktober, i Kista! Källa: TNS Sifo Marknadsandelsmätning vi tar ditt företagande personligt Alltid i : Ledare 3 Chefredaktören 7 Nyheter 8 Fokus 20 granskar 24 Profilen 28 Experten 34 After Work 36 Debatt 38 Fördjupning 42 Vår byrå 44 Mot väggen 51 05

4 Stora ekurspaketet Förmånligt paket med alla våra onlinekurser ekurserna är ett hypereffektivt sätt att skaffa nya kunskaper. Björn Lundén Med Stora ekurspaketet får du som redovisningskonsult eller revisor tillgång till alla våra onlinekurser inom skatt, personal och redovisning. Till en låg månatlig kostnad har du ständig tillgång till den utbildning du behöver. Du går kurserna var du vill, när du vill och i din egen takt. Du hittar dels återkommande nyhetsbaserade kurser t ex Skattenyheter, Momsnyheter och Deklarationsnyheter dels mer permanenta kurser som Fåmansföretag, Semester och Fällor och fel i deklarationen. I och med att nyhetskurserna kommer nya för varje inkomstår och att utbudet i övrigt utökas kan vi garantera din löpande kompetensutveckling. Du som behöver utbildningstimmar för att upprätthålla din kompetens och din auktorisation kan på ett tids- och kostnads effektivt sätt uppfylla utbildningskraven. Det gäller inte minst dig som är auktoriserad genom SRF eller FAR. För mer information eller beställning av Stora ekurspaketet, kontakta någon av våra säljare på eller salj@blinfo.se. Olle! Följande ekurser ingår i Stora ekurspaketet: Bokföring, grundkurs Bostadsrättsföreningar Byte från enskild firma till aktiebolag Deklaration i aktiebolag 2013 Deklaration i enskild firma 2013 Deklarationsnyheter 2013 Det nya skatteförfarandet Enskild firma eller aktiebolag Fåmansföretag Fällor och fel i praktiken Moms Fällor och fel i praktiken Skatt Företagets ekonomi Förmåner K2 eller K3 dags att välja Moms i praktiken Momsnyheter 2013 Pensionsplanering för företagare Personalnyheter 2013 Redovisningsnyheter 2013 Representation Semester Skattenyheter 2013 Traktamente Utlandsmoms Vi tar löpande fram nya ekurser se Pris per användare 1 2: 799:-/månad per person 3 6: 599:-/månad per person 7 14: 499:-/månad per person 15 eller fler: begär offert Scanna koden med din smartphone så kan du läsa mer om våra ekurser. Det här är väl nåt för oss?! Nummer 8/2013 Chefredaktör och ansvarig utgivare Pernilla Halling säkra dina utbildningstimmar! Snyggare! Och vassare! ES Redaktion Lisa Bergman Charlotta Danielsson Rakel Lennartsson Grafisk form Oh My! Omslagsbild Kristofer Hedlund Annonser Mia Lagerbäck, Swartling & Bergström Media AB , balans@sb-media.se Tryck Exakta ISSN Prenumerationsärenden , balans@far.se FAR-medlem: medlem@far.se ges ut av FAR med tio utgåvor per år. Tidningen kommer ut första måndagen i varje månad, med undantag för juli och augusti. Webb tidningenbalans.se Medlem av Sveriges Tidskrifter. TS-kontrollerad fackpressupplaga (2012) Adress Box Stockholm E-post fornamn.efternamn@far.se. Din nya tidning Vaddå? Nya, såklart! du håller nu nya i din hand. Rykande färsk, i ny kostym och med de hetaste branschsnackisarna: Hur gick det med 3:12, varför gick det som det gick i Prosolviamålet och vad kan få medarbetarna i branschen att byta arbetsgivare? Några vinjetter kommer du nog att känna igen. Andra inslag är helt nya, som granskar, Vår byrå och Debattpanelen. På tidningenbalans.se satsar vi på ett hetare debattklimat, med möjlighet att kommentera artiklar och skriva debattinlägg direkt på sajten. Vissa debattartiklar kommer även att publiceras i papperstidningen. Fördjupningsartiklarna kommer däremot endast att finnas på webben. kanske undrar du varför vi har stöpt om. Som så ofta vid förändringar finns det flera skäl, men grundläggande är att vi vill att fler ska läsa tidningen. Och hur fixar man det? Jo, genom att beröra. Att väcka känslor och tankar och inspirera. Helt enkelt bli mer angelägen. Så med yrkesrollerna och de hetaste branschfrågorna i fokus är ambitionen att oavsett om du är revisor, redovisningskonsult, skatterådgivare eller affärsrådgivare ska du känna att vänder sig till just dig. Det är en tuff utmaning, jag vet. Och faktum är att vi behöver din hjälp för att lyckas. För det är ju du som vet vad som diskuteras i korridorerna och som kan tipsa oss om intressanta ämnen att skriva om och branschpersonligheter att intervjua. Så hör av dig. Oavsett om du vill risa eller rosa, komma med tips och idéer eller bara prata lite allmänt om tidningen så är du välkommen! Jag vill också passa på att tacka Sandra Bergström på Oh My! som har tagit fram formen till nya. och så till slut - trevlig läsning! Pernilla Halling pernilla.halling@far.se Rädda Östersjön! SKAFFA ÖSTERSJÖVIMPELN Chefredaktören Oavsett om du vill risa eller rosa, hör av dig! Med Östersjövimpeln kan du visa att du också vill ha ett friskt Östersjön. Vimpeln finns att beställa både som rockmärke och båtvimpel på Världsnaturfonden WWFs hemsida wwf.se. Överskottet går till våra Östersjöprojekt. Box 84, Näsviken Tel: salj@blinfo.se facebook.com/blinfo newsroom.blinfo.se 0601_WWF_RaddaOstersjon_251x68.indd

5 Nyheter Det har varit fem väldigt 60% stökiga år. Frågan är om vi kommer att nå en lugn period igen. Riksbankschef Stefan Ingves i SvD Näringsliv om tiden efter att Lehman Brothers kraschade. Nio av tio svenska finanschefer tycker affärsläget är normalt eller bättre än normalt. Det framgår av en undersökning som Deloitte och SEB gjort tillsammans. Världens mest innovativa företag förutspår en intäktstillväxt på över 60 procent de närmaste fem åren, visar en undersökning från PwC. foto: regeringskansliet Nyheter 4 snabba foto: bosse johansson foto: thomas carrington Fredric Hammar och Andreas Skoghs artikel bygger på en uppsats från Linköpings universitet. pris för bästa artikel i fredric hammar och Andreas Skogh har fått C H Witts pris för artikeln Påverkas företags beslut av redovisningsregler? införd i nr 8/ Det är en stor ära att få priset. Vi är glada och stolta över att vårt arbete uppmärksammats, säger Fredric Hammar och Andreas Skogh. Juryn motiverar valet med att artikeln behandlar två aktuella områden; om redovisningsregler kan påverka affärsbeslut och den ständigt återkommande frågan om utformningen av incitamentsprogram. Juryn skriver: De visar att redovisning spelar roll, också för företagens strategiska beslut och därmed i samspelet med breda grupper i samhället. charlotta danielsson hrcommitment.se Noterat Delad förstaplats Deloitte och EY delar förstaplatsen som Årets revisionsbyrå i Finansbarometern. För Deloittes del är det tredje gången på fyra år som företaget får utmärkelsen. Tvåa kom PwC, trea Grant Thornton och fyra KPMG. När det gäller EY har företaget även tagit förstaplatsen i kategorin Årets småföretagarrevisor. Där återfinns Grant Thornton på andra plats, PwC på tredje plats och KPMG på fjärde plats. Mazars växer i öresundsregionen Mazars har förvärvat Hollerup & Partners i Lund och stärker därmed sin ställning i Öresundsregionen. Förvärvet innebär en förstärkning med ett tiotal medarbetare till kontoret i Lund, både auktoriserade revisorer och revisorsassistenter. Det här är ett viktigt led i vår strategi att växa både organiskt och genom förvärv på våra lokala marknader. I första hand har vi valt att bli större i storstadsregionerna. Lund är en attraktiv ort och med det innovativa klimat som råder här är våra förutsättningar på marknaden bättre när vi nu blir en av de större aktörerna på orten, säger Marianne Sandén Ljungberg, auktoriserad revisor och vd för Mazars i Sverige. Wint expanderar Wint utökar sin verksamhet ytterligare. Senast med ett förvärv av redovisningsbyrån Adeventus, vilket innebär att Wint flyttar in i Adeventus lokaler i Årjäng och byråerna går ihop. Att gå ihop med Wint känns som ett bra steg in i framtiden. Vi får ännu mer kompetens i huset och att bli fler medarbetare ser vi fram mycket fram emot, säger Lotta Hammarström, grundare av Adeventus. Grant Thornton PASSERADE Omsättningen har redan passerat miljardgränsen, och i somras passerades ytterligare en magisk gräns. Grant Thornton har nu fler än anställda i Sverige, och företaget Ekonomer ska rekryteras av ekonomer Rekrytering och interimsuppdrag när det gäller chefer och kvalificerade medarbetare växte under det gångna verksamhetsåret med sju procent. Grant Thornton har vuxit inom samtliga verksamhetsområden, men ekonomiserviceverksamheten står för den största tillväxten, elva procent. på webben Nu finns på webben. Surfa in på och följ debatten i aktuella branschfrågor och läs fördjupningsartiklar. På webben är det enkelt att delta i debatten och att sprida artiklar via sociala medier. Du hittar också nytt om vem som bytt jobb, och annat som händer i branschen. Du har också möjlighet att meddela omvärlden att du själv har bytt jobb, eller ladda upp mingelbilder från branschevent du varit på. Regeringens kontroversiella 3:12-förslag har hårdbevakats i media. Därför backar inte Borg En betydande skattebas på väg att erodera och risk för sänkt legitimitet i skattesystemet. Det var regeringens huvudsakliga skäl att gå vidare med 3:12-förslaget trots den massiva kritiken. En liten krets av väldigt speciella bolag har kunnat utnyttja det här mycket kraftigt och därmed få väldigt stora skattelättnader, säger Anders Borg i samband med presentationen av det 3:12-förslag som regeringen la i höstbudgeten 18 september. Den lilla kretsen består enligt finansdepartementet av cirka personer som med dagens 3:12-regler har fått en sammanlagd skattelättnad på 650 miljoner kronor per år. Det handlar om revisionsbyråer och andra liknande konsultbolag, som enligt Anders Borg har anpassat sin företagsmodell efter 3:12-reglerna. Vi måste hela tiden se över skatte systemet så att vi inte får enskilda branscher eller företagstyper som drar iväg med skattedrivna upplägg som inte har sin logik i en affärsidé utan i att man anpassar sig till skattesystemet, säger Anders Borg. de nya 3:12-reglerna slår framför allt mot revisionsbyråer och liknande bolagsmodeller, vilket också var syftet med regeringens reform. Däremot har regeringen tagit till sig av den kritik som kommit från vad Anders Borg benämner normala företagare. Dessa har påtalat att ett löneuttagskrav skulle kunna motverka deras vilja att anställa. Vi är en företagarregering och vi vill ju förbättra skattereglerna, säger Anders Borg. Att slopa löneuttagsregeln var även en eftergift till Lagrådet. Vi delar egentligen inte Lagrådets kritik men när Lagrådet framför en så pass kraftig invändning som att vi inte bör gå vidare med ett lagförslag, då går vi inte vidare med hela lagförslaget, säger Anders Borg. Regeringen backade alltså om löneuttagskravet men stod fast vid kapitalandelskravet på fyra procent. Det senare har kritiserats för att skapa godtyckliga tröskeleffekter och snedvrida konkurrensen. Revisions- och rådgivningsbranschen har varnat för att regeln kan leda till omstruktureringar av företag. Det kommer vi att utvärdera löpande. Ser vi i större utsträckning revisionsbyråer och andra göra om sitt bolag för att ligga kvar på den här skatten då kommer vi att förändra reglerna, säger Anders Borg. rakel lennartsson mer om 3:12: läs vad debattpanelen tycker på sidan 41. vid den här tidningens pressläggning var budgeten ännu inte presenterad i sin helhet. följ senaste nytt i 3:12-frågan på far. se fakta Dessa skärpningar innebär förändringen Krav på 4 procents ägarandel (kapital andelskrav). Tak för det lönebaserade utrymmet motsvarande 50 gånger sin egen eller närståendes lön. Definition av dotterföretag för att undvika att 4-procent regeln kringgås. fakta Dessa förbättringar innebär förändringen Det lönebaserade utrymmet höjs från 25 till 50 procent av löneunderlaget. Det högsta löneuttagskravet sänks till 9,6 inkomstbasbelopp, från och med Förändringarna gäller från årsskiftet. till Anna-Clara af Ekenstam, ordförande för FAR. I nr 10/2012 berättade du om vad du vill genomföra som ordförande, som att träffa medlemmar, inte ducka för de svåra frågorna och få FAR att gå från remissinstans till att påverka i ett tidigt skede. Hur har det gått? Jag har varit ute i landet och träffat medlemmar och deras kunder vilket har gett mycket inspiration och idéer. Framöver kommer vi att ägna ännu mer tid åt lobby och påverkansarbete. Har lobbyarbetet det gångna året varit framgångsrikt? Branschen har fått kritik för att vi inte tar till oss av den kritik som riktats främst mot revisorer, men med vitboken visar vi att vi verkligen vill ha en dialog. Vi hade ett mycket uppskattat panelsamtal i Almedalen om vitboken. Sedan har vi också arbetat mycket med 3:12 och i det arbetet har vi knutit viktiga kontakter inom näringsliv och politik. Har FAR blivit bättre för medlemmarna? Medlemsnyttan ser olika ut beroende på vilken profession du tillhör och om du jobbar på en stor eller liten byrå. Vi vill tydligt rikta oss till de olika professionerna och ett led i det är att vi skapar en revisionssektion och en redovisningskonsultsektion. Det här är en förändring som är driven av feedback vi fått. Hur arbetar FAR för att fler redovisningskonsulter ska välja FAR? Jag hoppas att den nya sektionsindelningen gör att man får en närmare kontakt med FAR. Medlemstappet bland redovisningskonsulterna är främst kopplat till kvalitetskontrollen. Under året har vi arbetat förebyggande med den, för att skapa en tydlighet så att medlemmarna vet vad som krävs. Kvalitetskontrollen är en nyckel till högre status men jag tror också att redovisningskonsulterna framgent kommer att märka en ökad aktivitet för att lyfta fram vikten av auktoriserade redovisningskonsulter för svenskt näringsliv. charlotta danielsson 08 09

6 Nyheter Nyheter stora omvälvningar väntar redovisnings- och revisionsbranschen. År 2025 är rådgivarna mäktigast i branschen, medan revision har tappat i bedydelse. är du redovisningskonsult och vill höja din lön satsa på egen byrå. undersökning bland FAR:s medlemmar visar att redovisningskonsulter med egen byrå tjänar drygt tio procent mer än kollegorna som i stället är anställda. Av de med månadslöner över kronor driver samtliga egen byrå. Rådgivarna tar makten Undersökning: Du tjänar mest på egen byrå Redovisnings- och revisionsbranschen kommer att se annorlunda ut En bransch som ligger i framkant och spanar på framtiden kommer alltid ligga steget före, säger FAR:s generalsekreterare Dan Brännström. illustration: my persson Vart är redovisnings- och revisionsbranschen på väg? Frågan har ställts på sin spets, inte minst i och med förändringar i omvärlden, som slopandet av revisionsplikten, EU:s revisionspaket och företagsskandaler där revisorer i flera fall fått bära en del av skulden. Kommer revisorer att behövas i framtiden? Framtidsanalysföretaget Kairos Future har på uppdrag av FAR tagit fram en framtidsstudie. Resultatet visar att kartan kommer att ritas om en hel del fram till år Den största förändringen är att rådgivning seglar upp som branschens viktigaste område, och att revision kommer utgöra en allt mindre del av den totala kakan. Redovisningen fortsätter däremot att vara ett viktigt område. Det vi ser nu är bara början på en större omställning för hela branschen. Vi måste därför ligga i framkant och spana på framtiden för att kunna vara steget före. Då kan vi också undvika fallgropar och lättare ta tillvara de möjligheter som förändringar innebär, säger FAR:s generalsekreterare Dan Brännström. Långsiktig framgång bygger på förmågan att fånga och agera på förändringar i tid. Och den som startar först behåller dessutom ofta sitt försprång, fortsätter han. Redovisnings- och revisionsbranschen behöver förbereda sig för att ta sig an flera utmaningar. Några av dem betonas särskilt i rapporten: Hur ska rådgivarna agera när de tar makten i branschen? Vad kommer en redovisnings/revisions/rådgivningsbyrå som styrs av rådgivare att prioritera? branschen får också ta ställning till hur revisionen ska fortsätta att vara relevant och hur revision, redovisning och rådgivning ska kunna flytta fram positionerna på nya områden som offentlig sektor och offentligt finansierad verksamhet. Hur ska kommunikationen bli tydligare och hur ska branschen matcha ökade krav på transparens och tydlighet? Förhoppningen är att framtidsstudien ska både utmana och inspirera. För det är nu vi måste påverka utvecklingen. Här har FAR, byråerna och alla medarbetare i branschen spännande uppgifter framför sig. Framtiden blir inte vad vi tror utan vad vi gör den till, säger Dan Brännström. charlotta danielsson fakta Studien bygger på samtal med företrädare för branschen men även med andra aktörer med stor inverkan på branschen. Dessutom har cirka FAR-medlemmar och ett stort antal företagare besvarat en omfattande enkätundersökning. Kr Män Kvinnor Samtliga Medellön redovisningskonsulter: Storstockholm: kr Mälardalen: kr Sydost: kr FAR:s medlemmar är indelade i 16 regioner. I vissa regioner är svarsunderlaget litet, men man kan konstatera att Storstockholm och Mälardalen ligger i topp lönemässigt, medan region Sydost (Växjö, Kalmar, Karlskrona) ligger i botten För manliga redovisningskonsulter gäller att ju äldre du är, desto högre är din lön. Bland kvinnliga redovisningskonsulter märks inte samma positiva trend. År kr Mindre byrå kr Big 7 Högst lön med egen byrå Redovisningskonsulter med egen byrå tjänar drygt tio procent mer än redovisningskonsulter som är anställda på en byrå. I genomsnitt tjänar de kronor i månaden. Redovisningskonsulter på Big 7 tjänar något mer än redovisningskonsulter på mindre byråer, kronor respektive kronor. Män tjänar mest kr Egen byrå Med en genomsnittslön på kronor i månaden tjänar kvinnliga redovisningskonsulter i genomsnitt kronor mindre än manliga redovisningskonsulter. Genomsnittslönen för manliga redovisningskonsulter är kronor i månaden. 10 Enkäten skickades ut via mejl till samtliga redovisningskonsulter som är medlemmar i FAR. # 8 / Knappt 200 svarade på enkäten. Undersökningen gjordes i augusti 2013.

7 Nyheter: Världen Världen: Nyheter IAASB Arnold Schilder omvald på tre år Professor Arnold Schilder, ordförande för International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) har fått sitt mandat förlängt med ännu en treårsperiod. Mandatperioden som inleds 2015 blir hans tredje sedan han utnämndes Vi förbereder nu en global remissrunda för IAASB:s strategi- och arbetsprogram för Jag ser fram emot dialogen med många nyckelintressenter, sa han när nyheten presenterades i september. IAASB håller just nu på med att ta fram en helt ny revisionsberättelse inom ramen för International Standards on Auditing (ISA). LITAUEN Ordförandelandet Litauen siktar på att revisionspaketet ska vara klappat och klart till jul. Från vänster: Kommissionärerna Michel Barnier och Antonio Tajani samt Litauens ekonomiminister Evaldas Gustas. foto: litauiska ordförandeskapet Snabbavveckling Beställ din guide! Vi har tagit fram en guide som är perfekt att använda när du vill presentera snabbavveckling för en klient. Läs, ladda ner eller beställ hem foto: dreamstime ITALIEN guiden kostnadsfritt på: bolagsstiftarna.com/snabbavveckling Rom värd för världskongress november i år äger nästa World Congress of Accountants (WCOA) rum i Rom. Det blir den 19:e kongressen I ordning. Mer information finns på ECB ECB inför kvotering Europeiska centralbanken (ECB) har beslutat att införa könskvotering. Målet är att andelen kvinnor i ledande ställning ska vara 28 procent på högre nivå och 35 procent på mellannivå. Dessa mål ska vara uppfyllda senast vid slutet av Andelen kvinnor i ledande ställning på mellannivå är nu 17 procent och 14 procent på högre nivå. För att nå målet om en fördubbling på respektive nivå inför ECB en åtgärdsplan för könskvotering. För ett år sedan protesterade EU-parlamentet mot mansdominansens i ECB:s ledning. EUparlamentet har ingen formell makt över utnämningarna, men parlamentarikernas protest tycks nu ha gett effekt. Revisionspaketet en svåremballerad historia Det är fortfarande möjligt att revisionspaketet blir klart före årsskiftet. Men för detta krävs att ordförandelandet Litauen har ett förhandlingsmandat inom kort. De senaste veckorna har det pågått ett intensivt förhandlingsspel om EU:s stora lagstiftningsprojekt på revisionsområdet, det så kallade revisionspaketet. 11 september skulle medlemsstaterna ha enats om ett förhandlingsmandat, som ordförandelandet Litauen kan utgå från i de fortsatta förhandlingarna med EU-parlamentet och EU-kommissionen. Men motsättningarna var för många och i stället för en kompromiss fick tjänstemännen ett stort antal blockerade positioner med sig från förhandlingsbordet. Det är inte bara dåligt att förhandlingarna drar ut på tiden, med mer tid kan vi kanske lyckas att få texten lite bättre, säger Adrian Engman, rättsråd vid Svenska representationen i Bryssel. Vid den här tidningens pressläggning var förhandlingarna fortfarande inne i ett intensivt skede och Adrian Engman vill inte avslöja hur man tänker i en eventuell kohandel. Alla de stora frågorna är oerhört viktiga och besvärliga, Sverige prioriterar allihop, säger han. De stora stridsfrågorna är: Byrårotationen Förbud mot vissa tjänster Tillsynen Generellt sett har det hos andra länder blivit en acceptans för byrårotation och begränsning av möjligheten att tillhandahålla vissa tjänster, så på dessa punkter har förhandlingarna snarare kretsat kring tillämpningsområdet och olika tids- och beloppsgränser, berättar Adrian Engman. i andra frågor, som exempelvis tillsynen, har läget varit helt blockerat. Några länder vill absolut att European Securities and Markets Authority (ESMA) ska sköta tillsynen, medan andra, som exempelvis Sverige, säger absolut nej. Frågor om revision beslutas med kvalificerad majoritet, vilket innebär att en mindre grupp medlemsländer kan blockera en fråga. Detta har också skett med många av de kontroversiella frågorna i revisionspaketet. Sverige hör till förslagets skarpaste kritiker. I ett känsligt förhandlingsläge vill regeringens representanter inte uttala sig närmare om olika allianser. Men det är känt sedan tidigare att Storbritannien, Tyskland och Polen delar Sveriges kritiska syn på det förslag som ursprungligen kom från den franska kommissionären Michel Barnier. Vi har fått en del stöd, men inte av tillräckligt många för att det ska kännas realistiskt att vi får igenom alla våra ståndpunkter, även om vi fortsätter att driva dem, säger Adrian Engman. Sverige har bland annat drivit linjen att de strängaste förslagen bara ska omfatta finansiella företag och att samtliga artiklar ska ligga inom ramen för direktivet, vilket innebär att man motsätter sig en förordning (enkelt uttryck en strängare form av EU-lagstiftning). När medlemsstaterna har enats sinsemellan vidtar förhandlingar med EU-parlamentet. rakel l ennartsson FAKTA: Revisionslagstiftning i EU de 2 8 medlemsstaterna fattar beslut med kvalificerad majoritet. eu-parlamentet har medbestämmanderätt. när medlemsstat erna har enats om en gemensam linje vidtar förhandling med EUparlamentet. Även EU-kommissionen deltar. Detta kallas trilog. Bolagsstiftarna AB BOX 12086, Göteborg Tel Fax bolags@stiftarna.com 12 13

8 Analys Analys prosolviadomen del 1. Hovrätten för Västra Sverige utdömde ett rekordskadestånd i Prosolviamålet. Om domen står sig ska PwC och den ansvariga revisorn betala närmare en miljard kronor i skadestånd och rättegångskostnader. Med ränta blir summan minst den dubbla. Hur kunde detta ske, PwC friades ju av tingsrätten? Först friad, sen fälld Juristen förklarar varför redovisningen stred mot god redovisningssed och revisionen samt förvaltningen var vårdslös. Det konstaterade tingsrätten, men fann inte att det fanns ett skadeståndsgrundande orsakssamband mellan den oaktsamma revisionen och skadan. Men hovrätten gjorde en annan bedömning. Rätten slog fast att det finns ett tillräckligt orsakssamband mellan revisorernas oaktsamhet och skadan. Skadan som ska ersättas av revisorerna är dels bristen i Prosolviabolagens konkurser, dels förlorade rörelsevärden, menar hovrätten. Friad i tingsrätten, men fälld i hovrätten. Hur kunde det bli så? Hovrätten åberopar i Prosolviamålet en dom från Högsta domstolen (HD) i våras, det så kallade Landskronamålet. Målet handlar om en 13-åring som var omhändertagen för vård med stöd av lagen om vård av unga. Hon var tillfälligt placerad hos sin mamma och anlade under tiden en omfattande brand. Högsta domstolen slog fast att socialnämndens underlåtenhet att uppfylla sin plikt att hålla uppsikt över flickan ansågs kunna medföra skadeståndsansvar mot dem som drabbades av branden. Frågan om fördelningen av bevisbördan avhandlades också i domen. Inte relevant, menar FAR som anser att partsförhållandena och omständigheterna i HD-domen skiljer sig avsevärt från Prosolviaärendet. I en debattartikel i Dagens Industri 9 september skriver Dan Brännström, FAR:s generalsekreterare, och Helene Agélii, chefsjurist på FAR, att domen riskerar att omkullkasta ansvarsfördelningen som aktiebolags - lagen bygger på. mårten schultz, professor i civilrätt vid Stockholms universitet, har varit inblandad i Prosolivamålet som rådgivare åt kärandesidan. Hans roll har inskränkts till frågan om samband mellan vårdslöshet och skada. Han konstaterar att frågan om revisorernas ansvar är allmänt komplex eftersom revisorerna fyller en viktig samhällsfunktion. Samtidigt måste i vissa fall en part som skadas ha rätt till skadestånd. Det Högsta domstolen gör i Landskronamålet är rätt dramatiskt och kan förklara varför tingsrätten och hovrätten gör olika bedömningar om skadeståndsansvaret i Prosolivamålet. Högsta domstolen ändrar modellen för hur man ser på ansvar vid underlåtenhet, säger Mårten Schultz. inom svensk skadeståndsrätt har det i stora drag fungerat enligt följande, förklarar Mårten Schultz. Modellen har varit enkel. Om någon har blivit skadad på grund av att en annan part har gjort fel så har sambandet mellan beteende och skada bedömts utifrån en basmodell där man gjort en sambandsbedömning, en så kallad kausalitetsbedömning. Fram tills HD:s dom kom i mars i år har det inte räckt med enbart ett samband, men i Landskronamålet ändrar HD modellen för sambandsbedömning. Man klumpar i underlåtenhetsfallet ihop bedömningen av felet och bedömningen av konsekvensen. HD river upp den foto: stockholms universitet mårten s chultz traditionella synen på orsakssamband och ritar om kartan hur man ska bedöma dessa frågor. Det HD gör är att man i vissa fall av underlåtenhet öppnar upp för möjligheten att få skadestånd. Det här är ett avgörande som kan få konsekvenser inom flera områden, säger Mårten Schultz. När det gäller värderingen i Prosolviamålet, en annan fråga som diskuteras om den är rimlig eller inte, konstaterar Mårten Schultz att värderingar görs utifrån befintliga värderingsmodeller. Det finns normer och regler för vad som är skada och ersättningsgill förlust, som man får förlita sig på och man använder sig av oberoende värderingsmän och värderingsinstitut. I det här fallet har Prosolvia begärt omedelbar verkställan av domen, vilket innebär att PwC kan bli tvungna att betala skadeståndet före beskedet om huruvida domen prövas av HD eller inte, säger Mårten Schultz. När det gäller frågan om PwC har en chans att få frågan prövad i HD eller inte konstaterar Mårten Schultz att HD ofta söker efter bra fall att ta upp, men att det de senaste åren har kommit en hel del avgöranden i HD som prövat frågan om adekvat kausalitet, alltså frågan om samband mellan orsak och skada. Hans personliga gissning är att HD inte kommer att ta upp domen i sin helhet, men att om någon fråga ska prövas kan det i så fall bli den om revisorsansvaret. Ett sådant mål, som har beviljats prövningstillstånd, ligger dock i HD just nu. Fast mitt intryck är ju att Prosolviamålet är så komplext att det är svårt att pröva en enskild rättsfråga i det, utan att man då behöver pröva hela målet. Det skulle i så fall riskera att lamslå HD:s verksamhet under väldigt lång tid, konstaterar han. charlotta danielsson HD river upp den traditionella synen på orsakssamband och ritar om kartan hur man ska bedöma dessa frågor. FAKTA: Prosolvia IT-företaget börsintroducerades sommaren 1997 och steg snabbt på börsen. Ett och ett halvt år senare försattes Prosolvia i konkurs, efter att bokslutet ifrågasatts och börskursen rasat. Fem personer åtalades för grovt bokföringsbrott och grovt svindleri, men alla friades Konkursboet stämde PwC, som varit ansvarig revisionsbyrå, på 1,4 miljarder kronor men Göteborgs tingsrätt friade revisorerna hösten Domen överklagades till hovrätten för Västra Sverige som såg annorlunda på saken. Rätten dömde PwC att betala 890 miljoner i skadestånd samt konkursboets rättegångskostnader på 112 miljoner kronor. PwC valde, efter att ha analyserat domen, att överklaga domen till Högsta domstolen. 14 Del 2 I nästa nummer av : Branschens reaktioner och vilka blir konsekvenserna av domen? 15

9 Caisa Drefeldt Se upp för slamkrypare caisa d refeldt är auktoriserad revisor och redovisningsspecialist på KPMG i Göteborg. Hon skriver i vartannat nummer av. caisa.drefeldt@kpmg.se 16 Under sommaren händer det inte särskilt mycket när det gäller utvecklingen av svensk redovisning. Men nu är hösten här. Och nu måste man på allvar sätta sig in i valet mellan K2 och K3 och vad regelverken innebär för de mindre företagen. Jag har noterat att många ännu inte ens har påbörjat detta arbete. Kanske beror det på att arbetsbelastningen är hög under våren? Och kanske har man svårt att få tid till att sätta sig in i nyheter förrän de är ett faktum? Men då kan det vara för sent. Jag har vid flera tillfällen märkt att många vill veta vad som gäller i dag och inte vad som kommer att gälla i morgon. Att gå kurser i K-regelverken ger en god start, men sedan återstår det stora arbetet att läsa in sig på dem. en annan viktig källa till information och belysning av de problem som kan uppstå är de debattartiklar och fördjupningsartiklar som finns i denna tidning. Men måste läsas när den kommer för att man ska kunna hålla sig ajour och inte enbart vid två tillfällen under året, med andra ord runt ledigheten kring jul och på sommarsemestern. Jag skrev för ett tag sedan att årsredovisning är en färskvara, det samma gäller tidningsartiklar. Bokföringsnämnden arbetar vidare med det stora nya allmänna rådet om löpande redovisning. Detta oerhört viktiga allmänna råd, som rör alla företag i Sverige. Jag vet att det inte är så hett att diskutera och sätta sig in i frågor som rör bokföring. Men glöm inte att bokföringslagen har en slamkrypare nämligen kopplingen till brottsbalken och bokföringsbrottet. Läs risk! dessutom arbetar bfn med ett K2-regelverk för de företag som ska upprätta årsbokslut enligt bokföringslagen. Det är ett stort antal företag som blir berörda av detta allmänna råd. Dessutom behöver K2-regelverken avseende årsredovisning ses över. Det var spännande att läsa Rådet för finansiell rapporterings förslag till ändringsmeddelande avseende RFR 2. I detta förslag Jag vet att det inte är så hett att diskutera och sätta sig in i frågor som rör bokföring. kommer Rådet till samma slutsats avseende skyldigheten att alltid lämna upplysning avseende borgensåtagande och liknande åtagande samt obegränsat ansvar för andra företag, som Bokföringsnämnden i K3. en annan spännande nyhet är att EU har beslutat om ett nytt direktiv. Detta innebär att vi kommer att få en ny årsredovisningslag. I direktivet har EU delat upp företagen i mikroföretag, små företag, medelstora företag och stora företag. Gränsen för mikroföretag är, omräknat med dagens kurs i kronor: balansomslutning upp till runt 3 miljoner kronor, nettoomsättning på runt 6 miljoner kronor samt mindre än 10 anställda. Denna gräns torde omfatta en stor mängd av de svenska företag som ska upprätta årsredovisningen. Om Sverige väljer att införa alla gränser är inte klart, företag som är små enligt direktivet är (omräknat till dagens kurs) runt 34 miljoner i balansomslutning och 69 miljoner kronor i nettoomsättning och mindre än 50 anställda. Hoppsan, vad händer med vår svenska gräns 40/80/50? Anledningen är ju att den svenska kronan har stärkts mot euron, men EU har uppenbarligen tänkt på detta och sett att medlemsstaterna kan sträcka sig till 52 miljoner kronor i balansomslutning och 104 miljoner kronor i nettoomsättning. Ska vi gissa att vi får ha kvar den svenska gränsen 40/80/50? I direktivet har införts som allmän princip vid upprättande av finansiella rapporter principen ekonomisk innebörd över form. Denna princip återfinns i K3 men inte i K2. Direktivet ger dock medlems staterna möjlighet att medge undantag för företagen från denna princip. Kan kanske vara aktuellt i Sverige med tanke på kopplingen mellan redovisningen och beskattningen. men nu blåser delvis nya vindar. Kanske ska vi i Sverige göra som i andra länder frikoppla redovisningen och beskattningen en gång för alla. Kom igen finansdepartementet! Har du momskoll? Vet du hur de nya faktureringsreglerna ska tillämpas i praktiken? Och vad händer när reglerna om frivillig skattskyldighet träder i kraft 1 januari 2014? farakademi.se Aktuella Momsfrågor är nyhetsdagen för dig som är revisor, redovisningskonsult eller revisorsassistent. Vi ger dig en gedigen genomgång av momsnyheter, rättsfall, skrivelser och nya förslag. När och var 6 november Göteborg 7 november Stockholm 27 november Malmö Anmäl dig och ta del av vårt breda utbildningsutbud på farakademi.se

10 Mingel Could YOU represent us in Sweden? i mitten av september samlades ett fyrtiotal FARambassadörer på Nova Park i Knivsta. På dag ordningen fanns allt från ambassadörsrollen i framtiden till FAR Akademis affärsplan och hur FAR arbetar med medlemsrådgivningen. På kvällen var det mingel och middag. We are a global association of leading international accounting firms, and we are looking for a like-minded firm to represent us in Sweden. God mat och intress anta diskussioner. Framtidens FAR-ambassadör på Nova Park i Knivsta Ranked 9th globally, we have 92 firms in 66 countries and are well known for our highly selective recruitment process. Our existing member firms clients have an increasing need for advice in Sweden; so if your firm is a quality focused, full service, internationally experienced accounting firm and you are interested in serving clients international needs contact: Liza Robbins CEO Morison International e: lrobbins@morisoninternational.com t: hela Runt 40 ambassadörer från landet samlades på Nova Park i Knivsta. FAR Akademis vd Annelie Dahl qvist (till höger) deltog på Ambassadörsdagarna. Under kvällen diskuterades allt från fotboll till viktiga branschfrågor. Sensommarmingel bland takåsarna det var parisisk känsla i luften när revisionsbyrån med det fransk klingande namnet bjöd in till sen sommarmingel bland takåsarna i Stockholms city. Mazars, som tidigare hette Mazars SET och är resultatet av samgåendet mellan den skånska byrån SET Revision och den franska byrån Mazars, firade sin nyinredda takterrass med att bjuda på god mat och dryck. I vimlet syntes bland andra vd Marianne Sandén Ljungberg. 18 Vi hjälper dig att göra rätt direkt Med Bolagsverkets e-tjänst Företagsärenden för ombud kan du skapa och ombilda lagerbolag, skapa privata aktiebolag, ändra styrelse och mycket mer. Du slipper pappershantering och det blir rätt från början. Dessutom blir handläggningstiden upp till en vecka kortare än när du gör ärendena på traditionellt sätt. Tjänsten har fördelar för både större byråer och enskilda ombud. Verksamheten blir effektivare, det går snabbare och blir dessutom billigare. Mazars vd Marianne Sandén Ljungberg minglade med gästerna. Solen värmde till sen t in på kvällen. Händer det något på din byrå? Eller i den lokala verksamheten på din ort? Mejla bild och kort text till charlotta.danielsson@far.se. Vi förbehåller oss rätten att redigera inkommet material. Camilla Kruse Produktansvarig Företagsärenden för ombud

11 Fokus: Etik Fokus: Etik redovisningsskandaler, bankkollapser, korruption och kontroversiella skatteupplägg har rest frågetecken kring näringslivets moral. Det latenta hotet från lagstiftarna lyder: Löser ni inte det här själva gör vi det åt er. Enda sättet att undvika strängare lagreglering, som brukar ogillas av berörda parter, är att respektera yrkesetiken. Revisionsoch rådgivningsbranschen reagerar bland annat genom att förnya sin etikkod. Text: Rakel Lennartsson Etik är att våga säga nej till sin största kund Som konsult vill man gärna vara sin kund till lags. Men det är viktigt att ha hög integritet och sätta gränser gentemot kunden. bild: shutterstock Etik och moral är inte fast utmejslat, utan ändras hela tiden. Just nu är det ett väldigt fokus på etikfrågorna, säger Jan-Hugo Nihlén, tillförordnad ordförande i FAR:s policygrupp för etik. Han tolkar det stora intresset för etik som en reaktion på att många företag har gått åt pepparn. Men det finns också andra faktorer som gör att etikkoden inte är som Moses stentavlor utan ständigt måste omtolkas och ses över: Branschens sammansättning förändras, ekonomierna globaliseras, samhället utvecklas och människors värderingar förändras. trenden för närvarande är harmonisering, både mellan länder och mellan yrkeskategorier. FAR:s etiska regler bygger i princip på den internationella etikkoden och reglerna gäller i princip lika för alla medlemskategorier: revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare och andra rådgivare. Men olika nationella traditioner och olika förutsättningar för de olika yrkesrollerna gör att branschen måste arbeta aktivt med att kommunicera etikkoden på ett sätt som underlättar en gemensam läsning och tolkning av de yrkesetiska reglerna. på den internationella nivån styrs detta arbete av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA, som är en del av IFAC). Nationellt är det FAR:s policygrupp för etik som är navet i branschens etikarbete. Policygruppen hjälper till att tolka etikregler, både genom att hjälpa enskilda medlemmar med etiska dilemman och att komma med generella uttalanden. Gruppen uppdaterar varje år FAR:s etikrekommendationer och uttalanden (som finns i Medlemsvolymen). Det är ett stöd för medlemmarna att ha ett bra regelverk att luta sig emot, säger Jan-Hugo Nihlén, som tycker att FAR:s etikregler är ett bra skäl att vara medlem i FAR. Medlemmarna, precis som människor i allmänhet, måste också ha en egen känsla för vad som är rätt. Ansvaret ligger på varje medlem, men vi finns där som ett stöd, säger han. Just nu arbetar FAR:s policygrupp för etik med ett stort översättningsarbete av IESBA:s etikkod Code of Ethics for Professional Accountants till svenska. Målsättningen är att översättningen ska bli ordagrann det är IFAC:s krav. Men i vissa fall krävs nationella anpassningar. I de fall vi behöver ta in särsvenska skrivningar är kravet från IFAC att våra regler inte får vara mildare än den internationella koden, säger Sara Orback, föreningsjurist på FAR och ansvarig för etikarbetet. den omarbetade etikkoden väntas komma ut i mars I samband med lanseringen är det meningen att FAR:s policygrupp för etik tillsammans med den lokala verksamheten ska åka ut på turné för att presentera nyheterna. Även om det inte är fråga om materiella förändringar, kan den nya översatta etikkoden vara ett tillfälle för alla medlemmar att uppdatera sig på yrkesetiken som är under ständig förändring. Bland annat kan EU:s så kallade revisionspaket förslaget till nya och strängare regler för revisorerna och jan-hugo nihlén sara o rback marknaden för revisionstjänster komma att påverka de svenska etikreglerna. Oberoendefrågan står högt på den europeiska agendan och där väntas skärpningar (se nyheter sidan 12). I Sverige har tystnadsplikten varit föremål för debatt (se debatt sidan 38). FAR:s hållning är att tystnadsplikten gäller lika för alla medlemmar. Däremot ställer lagen ibland andra krav på revisorn än på branschens övriga konsulter, när det gäller exempelvis upplysningsplikt. I vissa situationer bryts revisorns tystnadsplikt därför att lagstiftaren har ansett att allmänintresset kräver det, säger Jan-Hugo Nihlén. revisorns uppdrag skiljer sig från exempelvis skatterådgivarens så till vida att revisorn arbetar för en mångfald intressenter och, som IFAC brukar framhålla, i allmänhetens intresse. Rådgivaren däremot, arbetar traditionellt främst för sin kund. Men etikreglerna gäller lika för alla, betonar Jan-Hugo Nihlén. Revisorerna är vana vid att hantera yrkesetiken. För andra konsulter är det mer nytt och det är en utmaning för oss som arbetar med frågorna, säger Jan-Hugo Nihlén. Som konsult vill man vara sin kund till lags. Yrkesetik handlar om att sätta gränser gentemot kunden, att ha integritet. Det kan ju vara särskilt svårt när det gäller någon av ens största kunder, men ibland säger reglerna att man ska avsäga sig sitt uppdrag så till de etiska reglerna hör att man ska undvika att göra sig ekonomiskt beroende av en eller ett par stora kunder, säger Sara Orback

12 Fokus: Etik Fokus: Etik Branschens åtagande är hundraprocentigt foto: shutterstock Jörgen Holmquist är den första oberoende ordföranden för den internationella etikstyrelsen. foto: ifac Det finns ett grundläggande förtroende som branschen måste bevara och förstärka. Det menar Jörgen Holmquist, oberoende ordförande för den internationella etikstyrelsen IESBA. Den 150-sidiga etikkoden Code of Ethics for Professional Accountants fungerar som moralisk kompass och ryggrad åt 2,5 miljoner revisorer, redovisningskonsulter och rådgivare i hela världen. Alla yrkesaktiva som är anslutna till någon av IFAC:s medlemsorganisationer är skyldiga att följa etikkoden. Vår etikkod ställer högre krav än den nuvarande lagstiftningen i exempelvis EU, säger Jörgen Holmquist. han är den första oberoende ordföranden för den internationella etikstyrelsen. Traditionellt har ordförandeskapet innehafts av en partner från någon av de fyra stora revisionsbyråerna, men efter finanskrisen och den efterföljande förtroendekrisen kom man fram till att branschens etikarbete skulle frontas av en oberoende part. För ett år sedan tillträdde Jörgen Holmquist ordförandeposten för en mandatperiod på tre år. En av hans stora uppgifter är att modernisera etikkoden, som är både omfattande och ganska komplicerad. Jag tror att vi skulle vinna på att den blev mer lättförståelig och därmed lättare att följa. Det är nog inte ett problem för de riktigt stora revisionsbyråerna, men jag tror att mindre revisionsföretag och ensamrevisorer och många som arbetar med redovisning skulle behöva en version som är lättare att läsa och framförallt lättare att hitta i, säger Jörgen Holmquist. Just nu håller han och medarbetarna på med en enkät bland användarna om vad de skulle vilja ha. I ett nästa skede ska även tillsynsmyndigheterna tillfrågas. Syftet är att göra koden mer användarvänlig. Det här projektet syftar inte till att ändra de materiella reglerna, säger Jörgen Holmquist. Ännu så länge står sig koden i förhållande till politikernas och intressenternas krav, men EU-kommissionens förslag till skärpningar av regleringen på revisionsområdet kan påverka etikkoden. Det finns ju ett antal förslag i EU:s lagförslag som inte finns i koden, till exempel obligatoriskt byte av revisionsfirma. Men många andra saker som finns i vår kod har de faktiskt inarbetat i sitt lagförslag. Det är väldigt tydligt i EU-förslaget till ny lagstiftning att det är mycket som har inspirerats av koden och sedan har de lagt till en del andra saker som är kontroversiella. jörgen holmquist påpekar att diskussionen om regleringen av revisorer och marknaden för revision inte är unik för EU utan pågår lika intensivt i USA och andra delar av världen. Efter finanskrisen 2008 har etikfrågorna stått högt Branschen har klarat sig bättre än den kunde ha g jort bankerna har exempelvis blivit mycket mer kritiserade. upp på dagordningen och många delar av finansbranschen, inklusive revisionsoch rådgivningsbranschen, har fått finna sig i att bli kritiserade och uppläxade av opinionsbildare och politiker. Jörgen Holmquists mening är att revisorerna ändå klarat sig lindrigt undan. Branschen har klarat sig bättre än den kunde ha gjort bankerna har exempelvis blivit mycket mer kritiserade. Det är sant att branschen har blivit kritiserad också men jag tror att den kritiken faktiskt har varit mildare beroende på att de flesta människor har ett grundläggande förtroende för revisorer, säger han och tillägger: Så jag tror att man ska se det från andra sidan, det vill säga att revisionsbranschen har blivit kritiserad, men att den kunde ha blivit mycket värre kritiserad om den inte hade haft det här grundläggande förtroendet hos många människor. I den mån branschen förtjänar kritik för händelser som kan ha bidragit till finanskrisen, tror Jörgen Holmquist inte att det är yrkesetiken som har brustit. Jag tror inte att det generellt sett är bristande etik som har lett till det här utan i vissa fall har det kanske varit bristande kompetens eller att man helt enkelt blev bländad av den ekonomiska bubblan som vi levde i fram till 2007 jörgen h olmquist det var ju väldigt många som blev det. Jag tycker att den etikkod som finns är väldigt strikt och jag tror att i allt väsentligt så lever branschen också upp till den. Kodens efterlevnad övervakas av de nationella branschorganisationerna, såsom FAR i Sverige. Även tillsynsmyndigheterna hänvisar till koden när de utreder anmälningar mot revisorer som misstänks ha brutit mot god revisorssed och baserar också sanktioner på regelverket i koden. Mot bakgrund av förtroendekrisen tror jag att man bör lyfta fram att vi har etikregler som är väldigt strikta och att det finns ett hundraprocentigt åtagande från branschen att följa dem, säger Jörgen Holmquist. rakel lennartsson foto: ifac Utöver FAR:s etiska regler finns lagar, uttalanden från myndigheter eller domstolar och specifika regler för vissa sektorer, som börsföretag. far:s etik REGler De yrkesetiska reglerna finns i FAR:s medlemsvolym och består av rekommendationer (EtikR) och uttalanden (EtikU). EtikR 1 är det grundläggande regelverket och uttalandena syftar till att tydliggöra vad reglerna innebär. EtikR 2 handlar om redovisningsverksamhet, EtikR 3 handlar om skatterådgivningstjänster. Reglerna riktar sig till medlemmarna i FAR och syftar till att ge dem vägleding och hjälp i de frågor som rör god yrkessed. För revisorer regleras god yrkessed även genom revisorslagen. I lagen hänvisas till god revisorssed. FAR:s yrkesetiska regler definierar vad god revisorssed är. Utöver FAR:s etiska regler finns lagar, uttalanden från myndigheter eller domstolar och specifika regler för vissa sektorer, som börsföretag. I fall där det finns konkurrerande regler gäller alltid den strängaste revisorer, redovisningskonsulter och andra konsulter i världen är skyldiga att följa IESBA:s etikkod. Var Reko FAR:s etikregler kräver att samtliga medlemmar som utför redovisnings tjänster ska tillämpa Reko. Bara de som uppfyller Reko har rätt att kalla sig auktoriserad redovisningskonsult. Vi måste visa att vi faktiskt säger nej till jobb. Det säger Jan-Hugo Nihlén, tillförordnad ordförande i FAR:s policygrupp för etik. Han tipsar om att dokumentera även uppdrag som man inte tar, det vill säga att dokumentera varje gång en prövning enligt analysmodellen leder fram till att du avstår ett uppdrag. Analysmodellen hjälper konsulten att pröva sitt oberoende och risken för jäv. Etik kommer från det grekiska ordet ethos som betyder sed. Etik kallas även moralfilosofi och försöker besvara frågor som: vad är det goda, vad är det rätta, hur bör man bete sig

13 Granskar: Branschen Granskar: Branschen 15 procent av FAR:s medlemmar har sitt drömjobb. Sverigesnittet ligger på sex procent. Pengarna eller livet? så väljer kollegorna i karriären karriäristerna finns inom Big 4. Där väger högre lön tungt vid byte av jobb. För anställda inom andra byråer är det mer attraktivt med större utmaningar. Men högst på önskelistan för alla inom branschen står bättre möjligheter att få ihop livspusslet. Nöjd med arbetsuppgifterna men inte med lönen? Eller tycker du att lönen är bra men utmaningarna inte tillräckliga? har låtit undersöka hur det står till bland medlemmarna i branschen. Svaret överraskade - i alla fall Magnus Kempe på Kairos Future som ligger bakom undersökningen. 87 procent av revisorerna och 91 procent av redovisningskonsulterna är nöjda med sitt arbete. Det är ovanligt höga siffror, säger Magnus Kempe. en annan fråga var huruvida det nuvarande jobbet förhåller sig till ens drömjobb. Där har 69 procent svarat att deras nuvarande jobb är ganska nära deras drömjobb och 15 procent känner att de har sitt drömjobb. Sverigesnittet ligger på 51 respektive 6 procent. 87 % av revisorerna och 91 % av redovisningskonsulterna är nöjda med sitt arbete. I Sverigesnittet har vi tittat på andra högutbildade med universitetsutbildning. Och man kan konstatera att revisorerna och redovisningskonsulterna i mycket högre grad än andra upplever att de har sitt drömjobb, eller nästan sitt drömjobb, säger Magnus Kempe. Men vad är det som gör de anställda i branschen så nöjda? En klar majoritet tycker att de jobbar effektivt och har en positiv stämning på arbetsplatsen. 80 procent av medlemmarna känner att deras arbetsgivare uppmuntrar de anställda att komma med idéer och förslag om förbättringar och 55 procent tycker att det finns fungerande system för att realisera och omsätta idéerna i praktiken. Maria Karlén, HR-chef på KPMG, tror att en av förklaringarna till varför de som arbetar i branschen är så nöjda ligger i möjligheten att utvecklas på arbetet. Man har varierande arbetsuppgifter, mycket kundkontakt och stark sammanhållning med kollegor tack vare teamarbete. Hos oss finns även möjlighet att ta ansvar tidigt och utvecklas snabbt, konstaterar hon. närmare hälften av dem som tillfrågats tycker att arbetsgivaren belönar medarbetare som kommer med nya idéer, men där skiljer sig svaren en del beroende på var man jobbar. Endast tre procent av de anställda inom Mazars, Grant Thornton och BDO tycker att arbetsgivaren gör det i mycket stor utsträckning, motsvarande siffra för Big 4 är fyra procent. Undersökningen visar att ska man bli riktigt belönad för goda idéer ska man vara anställd på en mindre byrå, det vill säga någon som inte tillhör Big 7. Där har 17 procent uppgett att medarbetare i mycket stor utsträckning blir belönade när de kommer med nya bra idéer. Att rörligheten i branschen är låg är ingen nyhet. Av svaren att döma ser det heller inte ut att ändra sig så mycket de kommande åren. Hela 41 procent har uppgett att de förväntar sig att stanna på sitt nuvarande jobb i tio år eller mer. Det är att jämföra med Sverigesnittet som ligger på 14 procent. Trognast medarbetare har byråer som inte räknas till Big 7. Där uppger 49 procent att de förväntar sig stanna i tio år eller mer. Inom Big 7 ligger siffran på cirka 30 procent. Avgångar sker ju oftast till linjebefattningar där man då uppskattat den mer ordnade arbetstidsförläggningen och en initialt högre månadslön. Har man väl kommit över den planeringsfasen i livet så förblir man gärna i sin upparbetade kundstock med nära relationer både utanför och inom den egna byrån. Det kan vara svårt att hitta motsvarande stimulans i andra branscher. Med fler möjligheter till rådgivning kommer stimulansen i jobbet att öka ytterligare och branschlojaliteten med den, säger Anne-Marie Svanold, HR-chef på Mazars. anna pontén, hr-ansvarig på Deloitte konstaterar att det vanliga är att de som väljer att starta sin karriär inom revisions- och rådgivningsbranschen gör ett tydligt val efter några år. De som väljer att stanna gör något av ett livsval, de vet att det tar många år att etablera sig som en av de bästa inom sitt område, och är beredda att arbeta långsiktigt för att nå sina mål. Det skapar en otrolig lojalitet. För de som väljer att lämna branschen ger erfarenheten från revision eller rådgivning ett fantastiskt avstamp för en fin karriär i näringslivet, säger hon. Men för dem som trots allt ska byta jobb är det lite olika saker som lockar, beroende på var de är anställda. För 32 procent av dem som arbetar inom Mazars, Grant Thornton och BDO är större utmaningar viktigast i ett framtida jobb. För anställda inom Big 4 väger lönen tyngre. Vad de delar med sina kollegor på andra byråer, både Mazars, Grant Thornton och BDO samt på mindre byråer är dock en önskan om att få arbetsvillkor som gör det lättare att kombinera karriär och familj. Vi rekryterar främst från universitet och högskolor och där märker vi av ett ökat intresse för frågor om balans mellan arbete och privatliv. Generellt vid rekrytering är det andra saker än lön som gör att medarbetare söker sig till EY. Det som lockar är möjligheten till karriärvägar och nya utmaningar, säger Agneta Strandberg, HR-chef på EY. Petra Schedin Stergel, personaldirektör på PwC, betonar att anställningsvillkoren alltid är viktiga när man står inför att byta jobb. Jag tror att förutsättningarna mellan Big 4 är ganska lika när det gäller anställningsvillkor därför är det viktigt att man väljer efter sin magkänsla och känner att här vill jag jobba, säger hon. charlotta danielsson 2% 6% 2 procent av de manliga FAR-medlemmarna och 6 procent av de kvinnliga FARmedlemmarna har uppgett att en bättre chef är allra viktigast vid ett framtida jobb medlemmar fick enkäten skickad till sig. Av dessa svarade % 66% 74% Andel anställda som tycker att företaget de arbetar på har en systematisk process för att identifiera nya trender och möjligheter på sin marknad/omvärld. 55% 32% 59 procent av revisorerna och 66 procent av redovisningskonsulterna tycker att företaget de arbetar på är bra på att anpassa sig till nya omständigheter. Big 4 Mazars, Grant Thornton och BDO Annan arbetsgivare 24 Känner du igen dig? Eller ser det annorlunda ut på din arbetsplats? Något du vill att vi granskar? Mejla chefredaktör. Pernilla Halling, pernilla.halling@far.se 25 Hör av dig till. charlotta.danielsson@far.se. Du får vara anonym.

14 Peter Malmqvist Dubbelfel i Prosolviamålet Minns du företaget Prosolvia? Troligen inte, men du har nog läst att det handlar om uppblåsta vinster, om punkterade nyemissioner och en 15-årig rättstvist, som slutat i miljardskadestånd. Prosolvias affärsidé var att sälja programvara via 51-procentigt ägda dotterbolag, som i sin tur använde programmet för att utbilda människor i tredimensionell datasimulering. Flera analytiker jag känner besökte bolaget och fick känna på tredimensionella simuleringar. De var lyriska. Bland annat skulle en kirurg i Göteborg kunna operera en patient i Stockholm med hjälp av denna tredimensionella teknik. Och så var det ju ett svenskt snilleföretag! Vi hummade alla Du gamla, du fria, samtidigt som finansfolket skrev KÖP-analyser. Prosolvia börsnoterades när IT-yran accelererade, Kursen stack iväg direkt och en redan hög värdering på gånger vinstprognosen, blev hela 80 gånger på toppen Bolagets ledarduo hade samma walk-on-the-water -status, som de allra hetaste namnen inom svensk IT. De blev inbjudna till debatter och fick ge sin syn på hur gammelföretagen i industrin skulle kunna utvecklas. Därtill lyckades Dagens Industri utnämna Prosolvia till Årets tjänsteföretag, vilket naturligtvis kvalitetsstämplade verksamheten. Halleluja! därefter kom årsredovisningen för 1997 och en analytiker på SEB Enskilda blev konfunderad över att intäkterna inte förvandlades till pengar. De kom inte längre än till kundfordringar. Sedan blev det stopp. Det visade sig nämligen att de 51-procentiga dotterbolagen inte betalade sina räkningar till moderbolaget. Alla med en grundkurs i koncernredovisning vet att internvinster i en koncern ska elimineras, även om de uppstått i ett delägt dotterbolag. Det bekymrade inte Prosolvias ledarduo, som deklarerade att de avsåg att sälja en andel i dotterbolagen, så att de blev högst 50-procentigt ägda. Då behövde bara ungefär 50 procent av vinsten elimineras, eftersom bolagen blev intressebolag. Problemet var att ingen ville köpa, inte ens huvudfinansiären, statliga Industrifonden. Det bekymrade inte heller ledarduon, som deklarerade att eftersom avsikten var klar, kunde de behandla dotterbolaget som ett intressebolag. Revisorn nickade instämmande och internvinsterna eliminerades således bara till hälften. Hade vinsten eliminerats i sin helhet, skulle bolaget redovisat en mindre förlust Den redovisningskunnige kunde hitta detta trix i årsredovisningen våren 1998, då kursen stod på topp. Däremot saknades informationen i delårsrapporterna. SEB-analytikern fann trixet och skrev en varnande analys om Prosolvia. Analysen hamnade därefter på Dagens Industris redaktion, som skrev en brakande kritisk analys och katastrofen var ett faktum. Nu vände allt, både kurs, anseende och tilltänkta nyemissioner. Journalister började gräva i tidningsarkiven och hävdade plötsligt att ledarduon inte var industrihjältar, utan två skumraskfigurer, som även hade prövat lyckan i 80-talets fastighetsbubbla. Nu rasade glorian. Dessutom började rykten florera att den egenutvecklade programvaran egentligen var fransk och att Prosolvia bara var en distributör med en rad hoprafsade testcenter, inte ett svenskt snilleföretag, som skulle ta vid efter IKEA och Astra. Då tystnade även Du gamla, du fria. Nu var ledarduon fritt byte, vilket var ungefär tio år efter att Reefat El Sayed sprungit samma gatlopp med en fallande börskurs i hälarna. Det är detta scenario som i dag kostat PwC en dryg miljard kronor, med motiveringen att den felaktiga redovisningen skadade Prosolvias anseende. Detta omintetgjorde en planerad och nödvändig nyemission, som i sin tur försatte bolaget i likviditetskris och sedermera i konkurs. mitt råd till PwC är att skicka fakturor till alla finansfirmor, med undantag för SEB, samt alla affärstidningar och aktiemagasin som fanns Det är inte kursfallet som är boven, utan den okritiska kursuppgången. Alla som var inblandade i haussen bör vara med och dela PwC:s nota. Visst, revisorn begick ett misstag, men som så ofta på den tiden, lyckades revisorn få med ett par rader i årsredovisningen om den konstiga redovisningen. Han gjorde egentligen bara det som många andra gjort före honom accepterade en dålig redovisning, men såg till att det fanns viss information om skevheterna i årsredovisningen. För att förhindra kursrallyt, hade trixet behövt omnämnas i delårsrapporterna, men det kan inte revisorn lastas för. På den tiden var delårsrapporten företagsledningens domäner. Om det bara var det efterföljande brustna förtroendet som punkterade möjligheten till en nyemission måste domstolen rimligen fråga sig varför ingen gick in och räddade själva produkten. Om den var av prima virke hade ju pengar aldrig varit något problem. Domstolen borde exempelvis fråga sig varför inte Industrifonden steg in och täckte finansieringsbehovet. De hade ju finansierat dotterbolagen och kände väl till potentialen, om det nu fanns någon. jag har aldrig hört talas om virtuella operationer efter Prosolvia inte heller om någon som tjänar pengar på testcenter med tredimensionell datasimulering. Sanningen var nog att Prosolvia sålde en dröm, med Du gamla, du fria och de utmanande kaxiga entreprenörerna, som bärande affärsidé. Vi gick på bluffen allihop (utom analytikern på SEB), men det är bara revisorn som får betala notan. Jag är ofta kritisk till revisorer i börsbolag, vilket även gällde Prosolvia 1998, men att peka på redovisningsfelet, som enda förklaring till det brustna förtroendet, liksom att räkna skadeståndet utifrån en extremt haussad börskurs 1998, kan bara kallas för en sak dubbelfel. Vi gick på bluffen allihop, men det är bara revisorn som får betala notan. peter malmqvist är finansanalytiker. Han skriver i vartannat nummer av. peter.malmqvist@eqr.se Alternativa aktiemarknaden är en marknadsplats för aktiehandel i onoterade företag. Affärsidén är att erbjuda en fungerande andrahandsmarknad i företagens aktier utan att orsaka det omfattande administrativa arbete och de kostnader som en börsnotering innebär. Alternativa agerar även rådgivare till företag. Det kan till exempel innebära hjälp med emissioner och upprättande av prospekt/memorandum eller utformning av finansiell information. Hör gärna av dig med frågor till oss på Tel: eller besök vår hemsida Snabbt och smidigt med e-tjänster Hos Bolagsverket hittar du som företagare eller ombud flera e-tjänster som förenklar ditt dagliga arbete. Du kan till exempel ändra styrelse, söka ett ärende eller kolla om en årsredovisning kommit in. Du kan även få den senaste informationen om Sveriges företag. Snabbt och enkelt. Genom bolagsverket.se får jag tillgång till mycket av det underlag jag behöver i mitt jobb som konsult. Webbsidan är smidig och arbetet går snabbt, jag slipper printa och tänka på att hinna till brevlådan. Helene Mårtensson Auktoriserad redovisningskonsult, Halmstad Anslutning till Alternativa innebär bland annat en möjlighet att skapa likviditet åt företagets ägare. Carl Johan Högbom, VD på Alternativa 26

15 i karriären Profilen Nyheter Profilen i karriären Yngst, först, skarpast! Pernilla Lundqvist bytte gummistövlarna mot märkeskostym och gjorde kometkarriär i revisions- och rådgivningsbranschen. Hon tillhör den lilla exklusiva gruppen av redovisningsspecialister som har stor frihet att disponera sin tid och inte har samma press som revisorerna att dra in affärer till byrån. I stället forskar hon på deltid och har redan en rad prestigeuppdrag. Text: Rakel Lennartsson Foto: Kristofer Hedlund FAKTA: Pernilla Lundqvist familj: Mamma, Pappa, två bröder med familjer och hunden Mimmi. frtid: Umgås med vänner och familj, vara på Källö-Knippla i Göteborgs skärgård, träna, resa och läsa. om j ag f ick t id ö ver: Det finns mycket jag skulle göra: Starta eget klädmärke, ta sånglektioner, lära mig fler språk, träna mer, läsa mer. Pernilla Lundqvists arbete innebär en hel del resor till Stockholm, men även utomlands. Den bruna läderportföljen är alltid med fullastad med böcker. Steget från bondgården på Varaslätten i Västergötland till en plats i Sveriges redovisningselit kan tyckas långt. Hemma fanns ingen studietradition eller kunskap om vilka karriärvägar som skulle kunna ge snabbast utväxling. Däremot fanns en inställning till arbete som har präglat Pernilla Lundqvist: Arbete är ingen nio till fem-sysselsättning utan en livsstil. Jag är den i familjen som arbetar minst, skrattar Pernilla Lundqvist som bara är redovisningsspecialist på KPMG i Göteborg, lärare och doktorand på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, ledamot i FAR:s policygrupp för redovisning, ekonomisk expert i Hovrätten och sakkunnig i regeringens redovisningsutredning. Som 33-åring har hon redan gjort den sortens karriär som gör mig nyfiken på hur det gick till; jag söker efter nycklar och förklaringar. Benägenheten att slukas av sitt arbete är säkert en viktig faktor. Den verkar, precis som arbetsmoralen, ha gått i arv. Det är bara jag som har läst vidare, men på ett sätt är vi ändå lika i familjen, vi är alla lika nördiga och engagerar oss fullt ut i det vi gör, berättar Pernilla Lundqvist. Under uppväxten på gården på Varaslätten, som enda dotter och yngst i en syskonskara av tre, var det ingen som kunde gissa att hon skulle komma att pendla mellan Göteborg, Stockholm och Bryssel. Alla trodde att jag skulle vara kvar hemma på gården. Jag har alltid gillat skolan, men när man växer upp på bondgård får man hjälpa till mycket och jag älskade livet på gården. I dag har Pernilla Lundqvists bröder tagit över driften av lantbruket med cirka 270 mjölkkor och 460 hektar åkermark. Ett modernt jordbruk är som ett stort företag och syskonen saknar inte ämnen att diskutera när de träffas: riskexponering, investeringar i maskinparken, valutasäkringar eller energipriser. Redovisningskunskaperna kommer väl till nytta, men att bli redovisningsexpert var inte planen från början. Jag hade ju väldigt lite referensramar när det gällde att välja inriktning på högskolestudierna, berättar Pernilla Lundqvist. # 7 / 2013 # 7 /

16 i karriären Profilen Profilen i karriären Att hitta sin talang och ett ämne man brinner för, är en viktig framgångsfaktor, menar Pernilla Lundqvist. Viktiga årtal i pernilla lundqvists liv 1980 Föddes på en gård i Tråvad på Varaslätten Börjar studera på Högskolan i Borås Blir erbjuden en doktorandtjänst, börjar samtidigt halvtid på KPMG. Att hon ändå hamnade så rätt beror nog en hel del på tur och tajmning. Utbildningen som hon började på knöt an till arvet i Knallestaden Borås, det var en kurs i direktmarknadsföring, vilket är ett annat ord för postorderförsäljning. Jag var intresserad av marknadsföring, men märkte snabbt att den inriktningen på utbildningen inte var min grej. När vi började diskutera direktmarknadsföring kontra relationsmarknadsföring tyckte jag att det var diffust och abstrakt. Jag hade mycket lättare för redovisning som var mer konkret. Även Pernilla Lundqvists lärare Sten-Eric Ingblad, en av Sveriges främsta redovisningsspecialister, upptäckte att hon hade talang för redovisning. Han kom att bli en mentor och såg till att Pernilla Lundqvist fortsatte den akademiska banan, trots att hon själv var mer sugen på att komma ut i arbetslivet. Det var ont om lärare i externredovisning och Högskolan i Borås ville gärna ha mig kvar. Men jag visste inte vad forskning innebar och ville ut i praktiken, så högskolan löste det genom att hjälpa mig att skaffa halvtidstjänsten på KPMG i Borås. På KPMG påbörjade hon en klassisk revisorsbana, men bristen på redovisningsexperter gjorde att hennes karriär snabbt tog sig en annan vändning. Lärarbristen på redovisningsområdet var inte bara ett problem på högskolan, även branschens eget fortbildningsföretag hade problem att vaska fram rätt kompetens. På Irev, dåvarande FAR Akademi, sökte man med ljus och lykta efter lärare i IFRS-regelverket som då var pinfärskt. Gun Weckman värvade mig till Irev och initierade en multimedia kurs, en cd där jag och Sten-Eric undervisade i IFRS, berättar Pernilla Lundqvist. Cd-kursen tillsammans med lärarrollen på Högskolan i Borås ledde till att Pernilla Lundqvist snabbt etablerade sig som redovisningsspecialist, vilket på många sätt är en friare roll än revisorns. Redovisningsspecialist är en titel som ges internt, vilket innebär att det inte finns samma formella krav på oss som på revisorerna. Min huvudsakliga uppgift är att ha specialistkompetens inom redovisning och serva revisorerna på befintliga uppdrag. På det viset har jag inte samma press på mig att dra in kunder, även om jag har en del egna uppdrag och undervisning som jag ansvarar för. I hela Sverige finns kanske max ett par hundra redovisningsspecialister, vilket kan förklara varför Pernilla Lundqvist så snabbt gjort sig ett namn. Den exklusiva gruppen har dock vuxit på senare år, i takt med regelverken. Innan kunde revisorerna vara sina egna redovisnings- specialister och FAR:s redovisningsgrupp bestod bara av revisorer, men i takt med att regelverken blivit fler och fler, har vi också blivit fler specialister. pernilla lundqvist är fortfarande yngst i gruppen, trots att hon snart har hunnit arbeta i tio år. Hon har varit KPMG trogen, men flyttat både konsultjobbet och forskningen från Borås till Göteborg. Avhandlingsarbetet är en fallstudie. Hon har studerat Volvokoncernens årsredovisningar sedan 1930 och intervjuat redovisningsansvariga vid koncernens kontor runtom i världen. Syftet är att undersöka hur redovisningsnormer harmoniserats över tid samt identifiera vilka faktorer som styr den praktiska tillämpningen av redovisningsnormer. Hon intresserar sig särskilt för glappet mellan harmonisering av regelverk kontra harmonisering av den praktiska tillämpningen av regelverket. Bara för att vi har ett och samma regelverk som ska tillämpas tror vi att den finansiella informationen är jämförbar, men om normerna tillämpas på olika sätt uppnås inte den tänkta jämförbarheten. Det finns faktorer inom Arbete är ingen nio till fem-sysselsättning utan en livsstil. och mellan företag, koncerner och länder som leder till en icke enhetligt tillämpning. Om tillämpningen varierar inom en koncern, kan man tänka sig hur stor skillnaden kan vara mellan koncerner, säger hon. Vad är nyttan med din forskning? Genom att jag identifierar faktorer som leder till att människor tolkar och tillämpar normer på olika sätt kan jag bidra till att tillämpningen bli mer enhetlig. Det kan vara olika juridiska traditioner, som till exempel om redovisning är kopplat till beskattning, eller olika kultur, som att man ska vara försiktig eller ta risk. Den förståelsen kan hjälpa företag som vill jobba med tillämpningen internt i sin organisation, men även normgivare och revisorer bör vara medvetna om alla faktorer som påverkar tillämpningen. Harmonisering handlar om att uppnå jämförbarhet, men när variationen i tillämpningen av gemensamma regler är tillräckligt stor kan det även påverka balansräkningen och resultatet i ett företag. Pernilla Lundqvist har klättrat snabbt. Redan som 33-åring har hon ett cv som är svårslaget. När redovisningen blir annorlunda blir besluten annorlunda, säger Pernilla Lundqvist. far: s policygrupp för redovisning är kärnan i Redovisningssverige. Här samlas branschens främsta experter, som även servar näringsliv och samhälle i olika uppdrag. I våras utsågs Pernilla Lundqvist till sakkunnig i redovisningsutredningen, som tillsattes av justitiedepartementet för att implementera EU:s nya redovisningsdirektiv i svensk lagstiftning. Redan innan hon satt med i redovisningsutredningen skrev hon brev till justitiedepartementet, då som privatperson, för att påtala att vissa paragrafer i årsredovisningslagen inte stämde överens med gällande EU-direktiv, vilket ledde till en lagändring. Den här gången kommer hon att vara med och påverka att det blir rätt från början som rekordung sakkunnig i en expertutredning. Pernilla Lundqvist har i början av 30-årsåldern redan ett cv som många av oss bara kan drömma om. Jag undrar hur hon själv förklarar sin framgång; 2006 Skriver brev till justitiedepartementet och påtalar att ett stycke i den svenska årsredovisningslagen strider mot EU-regleringen Väljs in i FAR:s policygrupp för redovisning Utses till ledamot i regeringens redovisningsutredning. Viktiga personer i pernilla lundqvists karriär sten-eric ingblad En av Sveriges främsta redovisningsexperter, 80 år i år och en viktig person för generationer av redovisningsspecialister. caisa drefeldt Auktoriserad revisor och redovisningsspecialist på KPMG i Göteborg. Kollega och den som tog in Pernilla Lundqvist i FAR:s policygrupp för redovisning. göran arnell Redovisningsspecialist på KPMG i Stockholm. Ordförande i FAR:s policygrupp för redovisning. En av dem som promotar Pernilla Lundqvist och tipsade om att göra det här porträttet. gun weckman Före detta engagerad projektledare på utbildningsverksamheten inom FAR Akademi (dåvarande Irev). I dag pensionär och fristående konsult

17 i karriären Profilen vilka faktorer tror hon har varit betydelsefulla för att hon har lyckats så bra? Först och främst nämner hon personer som betytt mycket: hennes lärare och mentor Sten-Eric Ingblad, kollegorna Göran Arnell, KPMG i Stockholm, och Caisa Drefeldt, KPMG i Göteborg, som tog in henne i FAR:s policygrupp för redovisning, och Gun Weckman som trodde på henne som lärare på dåvarande FAR Akademi. Sten-Eric såg att jag hade samma brinnande intresse som han har och han var nog glad att kunna överföra sitt intresse på någon. Att hitta sin talang och ett ämne som man brinner för är en annan viktig framgångsfaktor, tror Pernilla Lundqvist. När jag brinner för saker engagerar jag mig mycket och ju mer jag lär mig desto roligare blir det. Jag hade säkert kunnat blir revisor, men det som tilltalar mig i mitt arbete är djupet snarare än bredden och kopplingen mellan redovisningen och juridiken. En avgörande faktor för att Pernilla Lundqvist har hunnit med så mycket är att hon sedan starten har haft möjligheten att kombinera två tjänster: Det har funnits ett ömsesidigt intresse mellan Handels och KPMG att ha ett samarbete som är utvecklande för mig och stärker mig i båda mina tjänster och förhoppningsvis även arbetsgivarna. Pernilla Lundqvist ber inte om ursäkt för att hon är ambitiös och utpräglat intellektuell. Vi arbetar i en kunskapsintensiv bransch, som kräver att man sätter sig in i komplicerade ämnen. Men många är slöa och vill inte läsa tunga texter, jag tycker att det är synd att tidningarna anpassar sig efter det, säger Pernilla Lundqvist. Sin nördiga inställning till ämnet balanserar hon med sitt jordnära arv. Jag ser det som en fördel att kunna referera till min bakgrund som småföretagare inom lantbruket, exempelvis när jag undervisar. Konsten att gå långt och snabbt utan att förlora fotfästet tycks vara en framgångsformel för Pernilla Lundqvist. Skulle hon till äventyrs tappa kontakten med jordytan, har hon sin tunga portfölj som hjälper gravitationen på traven. Den fullastade läderportföljen följer med henne vart hon går. Hon fick den i present av Sten-Eric Ingblad och den har blivit hennes signum. pernilla lundqvists tips för i karriären ha kul på jobbet (och fritiden). se till att utvecklas inom de områden du brinner för. var ambitiös, ställ höga krav på dig själv och din omgivning. lär som om du skulle leva för alltid, lev som om du skulle dö i morgon. Rätt sätt att spara tid Med Bolagsverkets e-tjänst Företagsärenden för ombud kan du skapa och ombilda lagerbolag, skapa privata aktiebolag, ändra styrelse och mycket mer. Du slipper pappershantering och det blir rätt från början. Dessutom blir handläggningstiden upp till en vecka kortare än när du gör ärendena på traditionellt sätt. Vi har över 6000 ärenden per år hos Bolagsverket och sparar ett par minuter per ärende genom att göra dem digitalt. Våra kunder känner sig trygga i att det blir rätt från början. Karl-Johan Tångby Lagerbolagsombud, Lund Har du koll på prisbasbelopp och aktuella gränsvärden för inkomstskatt? Med vår nya informationstjänst FAR Online är det ännu enklare att hålla reda på siffrorna. Här hittar du också de senaste lagändringarna inom områden som redovisning, revision, skatt och juridik. Alla regelverk, lagtexter och artiklar är sökbara och uppdateras ständigt. Är du ute hos kund kommer du enkelt åt informationen i din dator, smartphone eller surfplatta. Nyfiken på FAR Online? Hör av dig till Niklas Ferm, niklas.ferm@far.se, så hjälper vi till med en skräddarsydd lösning för dig och ditt företag. Pernilla Lundqvist brinner för redovisning. Det är en viktig framgångsfaktor, menar hon. faronline.se 32

18 i karriären Experten göran abrahamsson. Auktoriserad revisor och verksam sedan 25 år tillbaka på EY i Stockholm, där han är ansvarig för redovisningsspecialisterna. Han arbetar främst med stora företag och för närvarande upptar företagens konvertering till K-regelverken en stor del av hans tid. Här delar han med sig av sin syn på det viktiga valet mellan K2 och K3. Text: Rakel Lennartsson Foto: Kristofer Hedlund Hög tid att välja mellan K2 och K3 När måste företagen senast ha valt mellan K2 och K3? Till nyår 2014 bör alla ha valt. I princip kan man dra på det till våren 2015, men räkenskapsåret 2014 måste redovisas enligt det nya regelverket, så den som inte väljer regelverk innan årsskiftet måste hantera båda löpande. För vissa poster behövs jämförelsedata vilket innebär att man kan bli tvungen att räkna om hela 2013 års redovisning de framsynta använder sig av parallella system redan i år. Vilken attityd har företagen inför omställningen? De flesta är positiva till att ha fått ett komplett regelverk i stället för det lapptäcke som vi hade innan. Med K3 och K2 har vi två kompletta regelverk som båda baseras på årsredovisningslagen (ÅRL), K3 som är mer avancerat men också mer flexibelt och K2 som är förenklat. På vilket sätt är K2 enklare? Skillnaden är att K2 tillåter en förenklad tilllämpning av ÅRL. Men förenkling är ett förrädiskt begrepp. Jag brukar fråga deltagarna på mina kurser om de är för eller emot förenkling. Alla är för. Vet ni vad förenkling innebär?, frågar jag då. Jo, att man begränsar era alternativ. Som jag ser det innebär förenkling förbud mot alternativ. Du verkar vara skeptisk till K2, men de flesta företag finns i den kategorin: Jag är färgad av att jag jobbar med stora företag. Men för många företag är K2 ett fullgott alternativ. K2 är en administrativ lättnad för företagen, men jag tror att många K2-företag ändå kommer behöva anlita en redovisningskonsult. Med de nya gränsvärdena för mindre företag kan 97 procent av alla företag välja K2. Jag anser dock att antalet som kan välja K2 är betydligt fler än antalet som bör göra det. Varför då? Som jag sa innebär förenkling att man har färre alternativ. Det kan i sin tur innebära en risk för att företaget växer ur sitt regelverk. Företag som planerar att växa eller att utveckla sin verksamhet genom exempelvis investeringar i forskning och utveckling bör välja K3 redan nu. Beskriv ett typiskt K2-företag: Det är ett företag med enklare verksamhet och få intressenter. De kallas ibland för försörjningsföretag och kännetecknas av att grundare, ägare och vd ofta är samma person. De har ett fåtal anställda och återfinns i branscher som exempelvis hantverk, handel eller restaurang. Vilka företag bör välja K3? Utöver de tre procenten som måste välja K3, rekommenderar jag K3 även till mindre företag om de tror att de kommer att växa. Andra faktorer som talar för K3 är om företaget har en bred intressentkrets, om det har kostnader för forskning och utveckling eller vill värdera finansiella instrument till verkligt värde. När kan valet mellan K2 och K3 vara svårt? Om man till exempel har ett nystartat teknikföretag kan det vara svårt att välja rätt regelverk. Företaget är fortfarande litet och faller inom gränsvärdena för K2, men chansen finns också att det växer snabbt och förmodligen kommer det att ha kostnader för forskning och utveckling, vilket är förmånligare att redovisa i K3. FAKTA: K-projektet K-projektet delar in de svenska företagen i fyra kategorier baserade på storlek. K4-företagen, i princip börsbolagen, måste följa den internationella standarden IFRS. K3-företagen ska följa Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1, medan K2-företagen kan välja ett förenklat årsredovisningsramverk enligt BFNAR 2008:1 och BFNAR 2009:1. För att räknas som mindre bolag (K2) måste företaget uppfylla minst två av tre gränsvärden: Mindre än 80 miljoner i omsättning. Mindre än 40 miljoner i balansomslutning. Mindre än 50 anställda. Vad finns det för fallgropar med K2 respektive K3? De företag som äger en fastighet har anledning att tänka en extra gång. K3 ställer nämligen krav på så kallad komponentavskrivning, det vill säga olika avskrivningstider för olika delar av fastigheten. Komponentavskrivningen har varit den enskilt största debattfrågan i samband med K-projektet. Fastighetsbranschen har varit mycket kritisk eftersom komponentavskrivning innebär en ökad administrativ börda. Så för företag med fastigheter som står och väger mellan K2 och K3, talar det för att fler kommer att välja K2. Exempelvis kommer nog många bostadsrättsföreningar att välja K2. Men risken är att dessa företag i stället missar annat som är bra med K3. Påverkar valet av regelverk resultatet? Ja, om det exempelvis finns egenupparbetade immateriella tillgångar redovisas detta olika i K2 och K3. I K2 är egenupparbetade immateriella tillgångar en kostnad, medan det i K3 är en tillgång, om vissa villkor är uppfyllda. Möjligheten i K3 att värdera finansiella instrument till verkligt värde eller att redovisa uppskjuten skatt är andra faktorer som påverkar balans- och resultaträkningen. Ett företag som har tillverkning och ett varulager får enligt K2 inte ta upp indirekta kostnader i sitt FAKTA: 97 procent av alla svenska företag kan välja K2. Göran Abrahamsson rekommenderar K3 till mindre företag som tror att de kommer att växa. lagervärde, så tillverkningsföretag med betydande lager bör välja K3. Hur svårt är det att byta mellan regelverken? Det är alltid tillåtet att byta till K3. Däremot får man bara byta till K2 en gång. Därefter behövs särskilda skäl, som att verksamheten ändrat karaktär. Skatteskäl kan aldrig vara ett särskilt skäl. Men även om man får byta är det viktigt att välja rätt från början. Eftersom det rör sig om helt olika regelverk kan det rent administrativt vara krångligt att byta. Vad händer om ett företag inte väljer? Utgångspunkten för FAR är att alla företag ska välja. Valet är alltid företagarens, men revisorn eller redovisningskonsulten ska vägleda sin kund. Detta kan bli ett problem för alla de företag som har valt bort revisorn och kanske inte ersatt denna med en auktoriserad redovisningskonsult. Vem tjänar på övergången? K-projektet syftar till förenkling och minskade kostnader, men jag tror inte att K2-företagen kan räkna med en väsentlig prislättnad. För stora koncerner med företag kostar konverteringen miljonbelopp. På längre sikt kommer hela samhället att bli vinnare då vi får ett mer robust regelverk och bättre kvalité på företagens redovisning. Jag anser dock att antalet som kan välja K2 är betydligt fler än antalet som bör göra det

19 i livet Aktuellt After work After work i livet foto: dreamstime foto: shutterstock foto: kristofer hedlund Träna och PRESTERA bättre på jobbet friskvårdstimmar kan ge resultat. Inte bara när det gäller kropp och själ utan även på arbetet. En studie som tagits fram vid Stockholms universitet och Karolinska Institutet visar att det är möjligt att använda arbetstid till friskvård och ändå prestera lika bra eller bättre. Den ökade produktiviteten som uppstod förklaras inte bara med att medarbetarna som fick möjlighet att träna på arbetstid blev uthålligare utan även med att sjukfrånvaron på arbetsplatsen sjönk. 2,8 2,1 sjukfrånvaro i procent privat sektor: Kvinnor har enligt statistik från SCB högre sjukfrånvaro än vad männen har. Dessutom är sjukfrånvaron i genomsnitt större på arbetsplatser med många anställda än på arbetsplatser med få anställda. 40% bilåkandet dominerar resorna till och från jobbet, och då med mannen bakom ratten. Kvinnor, framför allt i storstäder, väljer i stället buss, cykel eller att gå till jobbet. I storstäderna står kollektivtrafiken för 40 procent av kvinnornas restid enligt SCB. Hör du till dem som alltid skjuter upp saker? Det kan skapa både stress och nedstämdhet. Manana, manana Det kan ta emot att jobba när solen skiner, så arbetsuppgifterna får vänta en dag. Att skjuta upp saker är något alla gör då och då, men för en del ställer beteendet till stora problem och kan på sikt skapa ångest. Tillhör du dem som alltid sitter med rapporten kvällen före deadline? Eller som står och bakar till klockan tre på morgonen dagen före barnkalaset? För de allra flesta är beteendet att skjuta upp arbetsuppgifter och annat som måste göras inget stort problem, och ibland en nödvändig prioritering för att hinna med det viktigaste. Men cirka 20 procent av den vuxna befolkningen har stora svårigheter till följd av uppskjutandebeteende, eller prokrastinering som det kallas inom psykologin. Siffran är ännu högre för studenter inom högre utbildning. Förutom att arbete och studier blir lidande är det inte ovanligt att de får både ångest och blir deprimerade. 3 ted.com nu ska världens första behandling för uppskjutandebeteende utvärderas vid ett forskningsprojekt som bedrivs i samarbete mellan Stockholms och Linköpings universitet. Bakom studien står Alexander Rozental, legitimerad psykolog samt Per Carlbring, professor i klinisk psykologi vid Stockholms universitet. Alla människor skjuter upp saker i sin vardag utan att det behöver orsaka några problem. För vissa kan det dock utvecklas till ett återkommande mönster som orsakar både stress och nedstämdhet, säger Alexander Rozental. Det unika med denna studie är att det handlar om en behandling som helt och hållet är avsedd för personer som har problem med prokrastinering. Förhoppningsvis kan det hjälpa en grupp människor som ofta inte får det stöd de behöver, säger Per Carlbring. charlotta danielsson fotnot: vill du veta mer om projektet? gå in på www. prokastinera. se inspirerande föreläsningar på nätet Varför är vi lyckliga? Dan Gilbert asks, Why are we happy på Vanor som ger lycka The Habits of happiness på ted.com Få ihop livspusslet How to make work life balance work på ted.com Hanna Rexhammar får hjälp på traven på narvavägen i hjärtat av Östermalm i Stockholm sitter revisionsbyrån Deskjockeys, som leds av Hanna Rexhammar. Förutom auktoriserad revisor är hon även travtränare. En inte helt vanlig kombination. Vad är det roligaste med ditt jobb? Att vara entreprenör ger en känsla av frihet och tillfredsställelse, trots att man kanske inte tjänar några pengar att skryta om. Men du kan själv bestämma över dina dagar. Vi revisorer har ju dessutom en viss form av makt som vi kanske ändå trivs ganska bra med innerst inne! Hur laddar du batterierna? Jag reser bort med min man, helst till Frankrike eller Canada (god mat och viner är ett måste!). Eller så tittar jag på ett bra travlopp live på någon trevlig travbana tillsammans med goda vänner. Om du fick tio miljoner, hur skulle du investera dem? Jag skulle köpa en lägenhet nära kontoret, renovera huset på gården och spendera resten på att må bra här och nu. Kanske dessutom köpa en superstammad ettårig travhäst. Hur firar du ett lyckat travlopp? Jag är alltid så stressad och nervös före loppet att jag inte orkar fira, det kan bli en macka på hemvägen på någon bensinmack eller så Vad drömmer du om? Att få fler timmar tillgodo, att kunna kombinera allt som jag tycker om, jobba lite med revision/ rådgivning men även med att renovera och pyssla med vår gård och träna fram en häst som vinner Prix d Amerique, som enligt mig är det häftigaste travloppet i världen. Vad är du bra på i ditt jobb? Jag tror och hoppas att jag är bra på att återkoppla snabbt, fatta FAKTA: Hanna rexhammar ålder: 47 år. yrke: Auktoriserad revisor. fritidsintresse: Tränar och föder upp travhästar på amatörbasis tillsammans med min man. Har ett sjukt intresse för travhästar (totalt ointresse för spel!), har hållit på med sporten sedan jag var elva år gammal. tips f ör f ramgång: Våga vara dig själv (annars blir du förr eller senare ändå avslöjad), ha humor och var alltid ärlig mot dig själv. Hanna Rexhammar drömmer om att träna fram en häst som vinner Prix d Amerique. relativt snabba beslut och leverera det som jag har lovat, jag försöker innerligt att bry mig om mina kunder. Hjälper hästarna dig på traven i jobbet? Hästarna gör att jag kan koppla bort jobbet för en stund. Hästar är stora och farliga djur så det gäller att ha full fokus hela tiden. Om du inte hade blivit revisor, vilket yrke skulle du då ha valt? Jag skulle nog ha varit veterinär. Vilket är ditt bästa karriärtips? Lyssna på ditt hjärta, jobba aldrig med saker som du inte trivs med, då bränner du ut dig på kort tid. Tänk på vad som verkligen är viktigt för dig och lev därefter. christian albinsson

20 Debatt Debatt Debatt FAR:s medlemmar arbetar i en bransch som bygger på förtroende. Då gäller det att inte försäga sig. Replik Debattpanelen: 3:12 reglerna 3:12-reglerna och balansgången mellan tystnadsplikt och upplysningsplikt är aktuella frågor som debatteras i detta nummer av. Från och med nu kan du även följa debatten på webben. På publicerar vi debattartiklar löpande. Skicka ditt bidrag till balansdebatt@far.se eller läs och kommentera andras artiklar direkt på webben. Rakel Lennartsson, debattredaktör Mejla dina åsikter till mig på balansdebatt@far.se Fredrik Nydén, Sara Orback. Replik Urholkad tystnadsplikt kan bli konkurrensnackdel långtgående tystnadsplikt är grundläggande för branschens arbete. Att exempelvis Advokatsamfundet skulle acceptera en öppning i tystnadsplikten är osannolikt. Det skriver Fredrik Nydén och Sara Orback i en replik till Urban Engerstedt. I en debattartikel i nr 7/2013 efterlyser Urban Engerstedt en diskussion om den tystnadsplikt som gäller enligt FAR:s allmänna villkor och han ställer även frågan om dessa villkor inte borde vara lika för alla medlemskategorier. FAR:s medlemmar arbetar i en bransch som bygger på förtroende. Om man inte kan lita på att känslig information som lämnas till en medlem stannar hos denna finns en överhängande risk för att allt mindre information kommer att anförtros åt våra medlemmar. Detta riskerar i sin tur att leda till att vi levererar tjänster av allt lägre kvalité. Enligt vår mening är därför en långtgående tystnadsplikt en grundläggande förutsättning för branschens arbete. När det gäller FAR:s allmänna villkor kan vi också konstatera att villkoren, vad gäller tystnadsplikt, är i det närmaste identiska för både revisorer, redovisningskonsulter och rådgivare. Detta beror i sin tur på att villkoren är utformade för att uppfylla de etiska krav på tystnadsplikt som är förenat med medlemskapet i FAR och IFAC. Våra medlemmar är förhindrade att lämna ut någon information till utomstående så länge bland annat svensk lag inte säger annat. I denna del har lagstiftaren valt att ålägga revisorer en viss upplysningsskyldighet vid misstänkt brottslighet. Det är alltså lagstiftaren och inte FAR som har inskränkt tystnadsplikten för revisorer. I sin artikel argumenterar Urban Engerstedt för att FAR på eget initiativ skulle gå ett steg längre och ålägga våra medlemmar en motsvarande professionell skyldighet när det gäller redovisningskonsulter och rådgivare. Argumentet för detta måste förstås så att en sådan skyldighet skulle bygga på principen om att arbetet ska bedrivas inte bara i kundens utan även i allmänhetens intresse (public interest). Man måste dock ifrågasätta om det verkligen finns ett allmänt intresse av att FAR:s medlemmar kan eller ska vända sig till polis och åklagare för att informera om misstänkt brottslighet. Detta eftersom varken den svenska regeringen eller riksdagen har ansett att det finns ett sådant behov. Om våra folkvalda hade ansett att detta var ett angeläget allmänt intresse så hade de givetvis redan infört en sådan skyldighet i svensk lag. Politikerna har dock valt att inte ens utreda frågan. Som vi redan antytt ser vi också ett flertal svårigheter och direkta faror med att urholka tystnadsplikten. När det till exempel gäller redovisningsuppdrag är det inte alltför ovanligt att företagare vänder sig till våra medlemmar när de själva insett att de inte Enligt vår mening är därför en långtgående tystnadsplikt en grundläggande förutsättning för branschens arbete. foto: dreamstime Koncernredovisning & verksamhetsuppföljning DU