15 Institutet för livsmedelsforskning

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "15 Institutet för livsmedelsforskning"

Transkript

1 15 Institutet för livsmedelsforskning Introduktion Detta praktikfall utgår från olika medarbetares problemuppfattningar. Praktikfallet handlar om vikten och betydelsen av att klargöra en organisations övergripande uppdrag och mål samt hur oklarheter i den övergripande målbilden skapar problem längre ner i organisationen. Praktikfallet har nära koppling till kapitel 6. Uppgift och mål, kapitel 7. Strategi samt kapitel 10. Individen i organisationen. Institutet för livsmedelsforskning Institutet för livsmedelsforskning ( Institutet ) grundades I slutet på talet hade några danska livsmedelstillverkare fusionerat och bildat United Food of Denmark (UFD). Det nya företaget blev därmed en av Danmarks största tillverkare av livsmedelsprodukter med en verksamhet som omfattade bland annat mejerier, slakterier och konservfabriker. Den nuvarande chefen för Institutet, Christoffer Christensen, beskriver dess tillkomst på följande sätt: Jag tror att ledningen för det nya företaget snabbt upptäckte att det saknades ett forsknings- och utvecklingscentrum. Utvecklingsverksamheten skedde utspritt på de olika fabrikerna av produktchefer och produktionsgrupper, men där fanns det sällan tid till något mer grundläggande utvecklingsarbete. Dessutom konstaterade ledningen för UFD att konkurrenterna, inte minst inom EU, expanderade kraftigt genom att satsa på forskning och utveckling. Adam Jensen, chef för administration och information inom Institutet, beskrev tillkomsten på följande sätt: Bakgrunden till Institutets tillkomst var, antar jag, att ledningen för UFD ville centralisera forskningen. Den ville få till stånd en verkligt koncentrerad forskningsinsats och uppnå vissa stordriftsfördelar inom forskningen, såsom ett rationellt utnyttjande av medarbetare (specialister), lokaler och utrustning. Från början inriktades verksamheten på kvalificerad livsmedelsteknisk forskning, till exempel bestämning av näringsvärdet hos olika produkter, konsekvenserna av att använda olika slags tillsatsmedel och mikrobiologiska problem kom Institutets verksamhet att delvis förändras och företaget fick då också en ny organisation. Institutet hade i många avseenden lyckats bra med sina forskningsprojekt. Det fanns emellertid många röster inom UFDs olika enheter, som tillsammans finansierade Institutets verksamhet, som pläderade för att det också skulle ägna sig åt service- och konsultverksamhet. Exempel på sådan verksamhet kunde vara hjälp och service när det gäller att sätta samman produktionslinjer, att prova och utvärdera maskiner eller att hjälpa företagen med rationell rengöring ur mikrobiologisk synvinkel. Även om alla inom Institutet inte var direkt roade av tanken att Institutet skulle bli mer praktiskt tillkom i alla fall en teknisk sektion 1993, med civil- Studentlitteratur 23

2 ingenjör Niels Pihl som chef. I samband med att den nya enheten kom till sågs organisationen över och en organisationsplan enligt nedan blev resultatet. Institutschef Samordningsgrupp Administration & information Kemi och biokemi Mikrobiologi Teknik Institutet uppdelades i fyra sektioner. Varje sektion förestods av en sektionschef som var underställd institutschefen. Denne tillsammans med sektionscheferna utgjorde den så kallade samordningsgruppen, Institutets enda institutionaliserade forum för samråd. I samordningsgruppen diskuterade man frågor av större vikt för Institutet och fördelade uppgifter mellan sektionerna. Denna organisation förändrades sedan inte under 11 år. Organisationen såg alltså ungefär likadan ut Verksamheten finansierades genom dels anslag från UDF, dels ersättning för service- och konsultuppdrag åt fabrikerna. Av Institutets totala budget på cirka 300 MDKK finansierades 220 MDKK genom anslag från UDF och 80 MDKK genom service- och konsultuppdrag. Allmänna uttalanden om Institutet I samband med att Institutet bytte chef i juli 2004 uppdrog UDFs styrelse åt den nye chefen att som första uppgift se över organisationens långsiktiga inriktning och dess utformning. I samarbete med en extern konsult initierades en utredning om den långsiktiga utvecklingen av verksamheten och organisationen. Som ett första steg i denna utredning genomfördes ett antal intervjuer med medarbetare i Institutet för att försöka förstå andan i organisationen. Här återges några uttalanden från dessa intervjuer: Jag tycker att detta är ett bra företag. Lokalerna är rena och snygga, jag har en relativt hygglig lön, vilket är viktigt för mig som snart ska köpa hus tillsammans med min man. Som telefonist får jag kontakt med många människor och det tycker jag är väldigt stimulerande. Men jag måste nog medge att det viktigaste för mig med det här jobbet är att det ger mig tillfälle att tjäna lite extra pengar. Om institutets situation och problem vet jag inte så mycket. Min uppgift är att sköta telefonväxeln. TELEFONIST, 24 ÅR, NYGIFT, ETT BARN. Jag trivs väldigt fint här på Institutet. Jag har varit hemmafru i 15 år, men nu har våra barn vuxit upp och när jag för ett par år sedan fick chansen att bli assistent här åt administrative chefen, såg jag det som en verkligt intressant möjlighet att få komma ut och träffa människor. Jag skulle egentligen ha kunnat ta det här jobbet nästan gratis. Det var fruktansvärt för mig de sista åren när barnen hade flugit ur boet att mer eller mindre bara gå hemma och rulla tummarna. Här träffar jag folk, kommer hemifrån och jag trivs väldigt fint med mitt jobb. ASSISTENT ÅT CHEFEN FÖR ADMINISTRATION OCH INFORMATION, 45 ÅR, GIFT, TVÅ BARN, 20 RESPEKTIVE 23 ÅR. Jag fick jobbet som forskare på kemisektionen direkt efter min doktorsexamen. Jag tog jobbet för att det gav en rätt hyfsad utkomst men såg det framför allt som en möjlighet för mig att meritera mig för en akademisk karriär. Jag hoppades att vid Institutet få syssla med praktiskt orienterad forskning, vilket jag saknade möjlig- Studentlitteratur 24

3 het till vid universitetet. Emellertid fungerar inte allt här som jag har tänkt mig. Visserligen har vi bra utrustning och bra lokaler här, men vi ges få tillfällen att ta fram verkliga full science -rapporter. Istället tvingas vi ägna oss åt alltför jordnära, vardagliga saker, som jag som forskare har svårt att engagera mig i. Jag har försökt lösa detta genom att skriva rapporter på nätterna, men på grund av sekretesskäl har det visat sig svårt. Dessutom har jag här på Institutet hamnat i en situation, där jag som regel får arbeta med avgränsade delar av totala forskningsprojekt. Det gör att jag tappar bort helhetsbilden och kanske inte alltid förstår vad jag håller på med. Egentligen är det bara sektionschefen som genom sin överblick över alla pågående projekt och hur de hänger samman, verkligen kan förstå den totala verksamheten och är den ende som kan skriva riktiga rapporter. Han är visserligen en väldigt duktig chef och en skicklig forskare, men jag tror att jag skulle kunna utföra ett betydligt bättre arbete om jag fick lite större ansvar och lite större delprojekt än vad jag idag har. FORSKARE INOM KEMI OCH BIOKEMI, 29 ÅR, OGIFT. Jag är laboratoriebiträde på analyslabbet. Jag kom hit direkt efter skolan och trivs egentligen ganska bra. Dock tycker jag att jag inte längre lär mig tillräckligt mycket och har ett alltför rutinartat jobb. Jag borde kunna få ta större ansvar och inte, som nu, varje morgon få order om exakt vad jag ska göra för typ av analyser under dagen. Ofta känner jag att jag skulle kunna göra mer, men jag har blivit tillsagd att bara göra vissa saker. Nu går jag ibland och helt enkelt rullar tummarna här. Om jag hade fått ta större ansvar skulle jag säkert tycka att det var roligare med de analyser som jag gör. Ofta vet jag inte varför vissa analyser ska utföras utan effektuerar rutinmässigt vad man beställer från mig. Egentligen skulle jag kunna effektivisera och organisera om rätt mycket av min verksamhet, men det får jag inte göra för chefen. Det värsta av allt, tycker jag, är att jag nästan aldrig får reda på när jag gör något bra eller dåligt. Det enda jag hör är när man skäller på mig för att ett prov inte är färdigt i tid. Jag känner mig därför ibland betraktad som en slags laboratorie fjolla. Jag ser heller inte några naturliga karriärmöjligheter. LABORATORIEBITRÄDE, 23 ÅR, OGIFT. Viktiga problem och utvecklingsbehov för Institutet Medan de uttalanden som återges ovan är starkt relaterade till enskilda personers individuella arbetssituation, berör nedan givna uttalanden Institutets totala verksamhet, viktiga problem och förändringar. Vi får idag argumentera duktigt för vår existens. Många inom UDF tycker att vi kostar för mycket pengar. Vi brukar emellertid betona att läkemedelsindustrin forskar för cirka 20 % av omsättningen, den kemiska industrin för 6 % av omsättningen men livsmedelsindustrin bara för cirka 1 % av omsättningen. Institutets forskning motsvarar dock endast 0,4 % av UDFs totala omsättning. För att kunna fungera inom den här organisationen är det viktigt att man känner många personer. Vi måste ta direktkontakt med de olika fabrikerna och vi måste försöka få dem att förstå att vi inte bara är en penningslukare utan att vi faktiskt åstadkommer resultat. För att klara vår ekonomi är det viktigt att vi lyckas med våra serviceuppdrag. Men dessa har tyvärr blivit färre. Vi har idag alltför dåliga kontakter med fabrikerna. Detta försöker vi avhjälpa med referensgrupper för mikrobiologi, förpackningsproblem, och så vidare. Referensgrupperna är ett komplement till vår forskningskommitté. Jag är emellertid lite tveksam till alla dessa samarbetsorgan. Det blir faktiskt svårare för oss att få direktkontakt med fabrikerna då dessa ofta hänvisar till samarbetsorgan. CHRISTOFFER CHRISTENSEN, CHEF FÖR INSTITUTET. Studentlitteratur 25

4 Jag tycker det är allvarligt att de olika sektionerna samarbetar så dåligt. Det är framför allt allvarligt eftersom vi är så beroende av varandra. Det är väldigt sällan vi har några större projekt som kan drivas helt inom de olika sektionerna. Tvärtom är det väldigt nödvändigt att vi samordnar resurser, personal och laboratorier från olika sektioner inom Institutet för att kunna klara av projektets mål. Som det nu är, är det alltför täta skott mellan sektionerna. Egentligen är det beklämmande att vi inte har tagit upp och diskuterat de här problemen tidigare. De har ju egentligen funnits i 10 år. Vi har alltid varit så upptagna av våra dagliga problem, telefonerna har ringt, och vi har sällan gett oss tid att diskutera igenom de verkligt viktiga problemen för Institutet. Vi borde ha stuckit iväg någonstans och verkligen gått på djupet med det här. PETRUS NIELSEN, CIVILINGENJÖR, CHEF FÖR TEKNIK. Vårt kanske viktigaste problem sammanhänger nog med att det pågår en rätt stor strukturrationalisering inom UDF. Många små fabriker läggs ner och slås samman till större enheter. Varje enhet blir självständigare och får större makt och de bygg er upp egna avdelningar för utveckling och forskning. Vi har hittills kunnat tjäna pengar och legitimera vår existens på ibland ganska mediokra forskningsresultat och ganska enkel teknisk service. Nu kommer kraven att skärpas betydligt. Vi måste verkligen leva upp till en högre professionell standard. Jag tror inte att vi kan splittra oss på så många olika saker som vi idag gör utan vi måste finna vår specialitet, eller vår särpräglade kompetens som man ibland med modernt språkbruk brukar uttrycka det. LUDVIG HOLBERG, FIL LIC, CHEF FÖR MIKROBIOLOGI. Ett viktigt problem inom Institutet är det dåliga samarbetet. Institutets resurser skulle kunna utnyttjas betydligt bättre om vi samarbetade bättre. Det finns tyvärr alltför många personer som går och rullar tummarna. Vi borde åstadkomma en betydligt större fördelning av ansvaret. ADAM JENSEN, EKONOM, CHEF FÖR ADMINISTRATION OCH INFORMATION. Vi måste få folk ute på fabrikerna att förstå vad vi egentligen håller på med. Forskningen är för dem något väldigt dunkelt och oklart. Det är därför vi också måste kunna visa dem att vi kan klara av praktiska problem. Tyvärr tycks vi få allt sämre förmåga att ta hand om dessa praktiska problem. Flera duktiga medarbetare har slutat när de blivit användbara och gått över för att arbeta i någon av fabrikerna istället. De motiverar sin övergång med att de inte ges utrymme för sin förmåga inom Institutet och dessutom att fabrikerna betalar bättre. PETRUS NIELSEN, CIVILINGENJÖR, CHEF FÖR TEKNIK. Chistoffer Christensen sammanfattar Institutets situation med följande ord: I samband med den stora omstruktureringen inom UDF är det viktigt att vi drar de rätta slutsatserna. Vi måste verkligen se till att skaffa oss en specialistroll. Vi måste göra det som fabrikerna inom UDF inte själva kan göra. Vi måste helt enkelt ta en rejäl diskussion om vad det här institutet egentligen ska ägna sig åt. Det saknas klart formulerade mål, vilket får medarbetarna att känna sig osäkra. De vet inte vad de ska prioritera och koncentrera sig på. Uppgifter 1. Vad för slags organisation är egentligen Institutet för livsmedelsforskning? Vilka är den till för? Vilken handlingsfrihet har den? Hur ska dess verksamhet utvärderas? Vilka är framgångskriterierna? Ska den till exempel gå med vinst? 2. I praktikfallet ges en hel rad exempel på motiv, individuella mål, motivationsfaktorer, krav på arbetsuppgifter och annat som upplevs som viktigt Studentlitteratur 26

5 av de anställda. Sammanställ och jämför de olika motiven, motivationsfaktorerna och kraven och jämför med teorierna i Integrerad organisationslära. Vilka motiv, motivationsfaktorer och krav blir tillgodosedda respektive ej tillgodosedda? 3. Vilka är Institutets viktigaste problem? 4. Varför har problemen uppstått? Varför har problemen inte blivit lösta? 5. Vilka råd skulle du/ni vilja ge ledningen för Institutet? Vilka eventuella förändringar av den formella organisationen skulle du/ni vilja genomföra? Hur ska dina/era råd respektive eventuella organisationsförändringar genomföras så att det inte bara blir en papperslösning? Studentlitteratur 27

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter 12. Medlemsberättelser Kongress 2011 1 (7) Lena, Sjuksköterska öppenvård Jobbet är utvecklande men stressigt. Den viktigaste orsaken

Läs mer

11. Forskning, Utvecklingsarbete, Laboratoriearbete. Yrkeskod enligt ALS 111

11. Forskning, Utvecklingsarbete, Laboratoriearbete. Yrkeskod enligt ALS 111 Även kvalitetskontroll som utförs med kemiska eller biologiska metoder (exempel inom läkemedel och livsmedelsindustrin) ska hänföras till detta område. Övrigt kvalitets- och kontrollarbete se verksamhetsområde

Läs mer

11. Forskning, Utvecklingsarbete, Laboratoriearbete. Yrkeskod enligt ALS 111

11. Forskning, Utvecklingsarbete, Laboratoriearbete. Yrkeskod enligt ALS 111 Även kvalitetskontroll som utförs med kemiska eller biologiska metoder (exempel inom läkemedel och livsmedelsindustrin) ska hänföras till detta område. Övrigt kvalitets- och kontrollarbete se verksamhetsområde

Läs mer

ALMEGA Tjänsteförbunden STD

ALMEGA Tjänsteförbunden STD Näringslivets yrkesklassificering 2010 - NYK 2010-85 Statistik Apr, 2012 ALMEGA Tjänsteförbunden STD Konsult-, arkitekt- och projektledningsföretag Förord Näringslivets yrkesklassificering är ett system

Läs mer

Rapport fra n projektgruppen IBL med sektion SKKT

Rapport fra n projektgruppen IBL med sektion SKKT Rapport fra n projektgruppen med sektion SKKT Deltagare Inga.Lill Sparr RKKT Kamran Nourafkan Lena Morgan Ulla-Britt Lindholm Tanja Wijkmark RKKT Under 2010 och 2011 har diskussioner om ett eventuellt

Läs mer

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster PERSONAL FACKTIDNINGEN FÖR PERSONALANSVARIGA #5 2012 & L E D A R S K A P Kan, vill och vågar Jernhusen tror att människor med god självinsikt driver företag framåt. Ulrika Frisk och Angela Rossi hjälper

Läs mer

kraftsamling@mdh möter den administrativa avdelningen på IDT

kraftsamling@mdh möter den administrativa avdelningen på IDT 2011-09-15 kraftsamling@mdh möter den administrativa avdelningen på IDT 1 (5) Närvarande: Representanter från kraftsamling@mdh: Thomas Wahl (HST), Jan Gustafsson (IDT) och Anna Andersson Ax (INFO). Representanter

Läs mer

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Medarbetarundersökning Sept. 2010 Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)

Läs mer

Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg

Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg 1 Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg I Varberg finns sedan länge en ambition att sprida aktionsforskning som en metod för kvalitetsarbete

Läs mer

Vart försvann tanken om att lära sig något, att fördjupa sitt tänkande och komma

Vart försvann tanken om att lära sig något, att fördjupa sitt tänkande och komma Prat om produktivitet Vart försvann tanken om att lära sig något, att fördjupa sitt tänkande och komma till insikt? Försvann den mellan kunskapsmaskineriets kugghjul? Camilla Kronqvist synar produktivitetspratet.

Läs mer

Du och chefen Vad fungerar bra/mindre bra i samarbetet? Vad kan var och en göra för att åstadkomma en förbättring?

Du och chefen Vad fungerar bra/mindre bra i samarbetet? Vad kan var och en göra för att åstadkomma en förbättring? Utvecklingssamtalet Utvecklingssamtal Din utveckling är värd ett eget samtal Utvecklingssamtalet är ett samtal där du och din chef talar om din utveckling i företaget. Syftet är att utveckla dig som individ

Läs mer

HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD

HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD INLEDNING Vi vill alla ha och behöver en chef som ser oss, som är tydlig med sina förväntningar och som inspirerar oss till att

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

Innehåll. Sammanfattning. Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar. Cheferna och arbetsmiljön. Cheferna om ledarskap. Cheferna om karriären

Innehåll. Sammanfattning. Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar. Cheferna och arbetsmiljön. Cheferna om ledarskap. Cheferna om karriären Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar Cheferna och arbetsmiljön Cheferna om ledarskap Cheferna om karriären Om undersökningen Chefsservice för ingenjörer 3 4 5 9 16 19 20 Sveriges

Läs mer

FRASER FÖR FÖRETAGSPRESENTATION PÅ SVENSKA

FRASER FÖR FÖRETAGSPRESENTATION PÅ SVENSKA FRASER FÖR FÖRETAGSPRESENTATION PÅ SVENSKA Allmänna fraser Inledning Om kunden är hos dig: Välkomna (hit) till XXY (företagets/avdelningens/enhetens namn). Jag önskar er välkomna hit till XXY. Ni är hjärtligt

Läs mer

Beslut och verksamhetsrapport

Beslut och verksamhetsrapport Beslut och verksamhetsrappol Dnr 400-2015:6590 efter kvalitetsgranskning av förskolechefens ledning av den pedagogiska verksamheten vid förskolan Ulvarna belägen i Karlstad kommun 1 (9) Beslut I detta

Läs mer

Från beslut till faktisk förändring

Från beslut till faktisk förändring Från beslut till faktisk förändring 2015-03-11 Magnus Staxäng Hypergene AB Om mig Bohuslänning Managementkonsult Preera Konsultchef Hypergene Beslutsstöd som det borde vara Ledning, Chefer, Ekonomer, Controllers,

Läs mer

Ledarskapets villkor - granskning av enhetschefernas förutsättningar att utöva sitt ledarskap i Motala kommun

Ledarskapets villkor - granskning av enhetschefernas förutsättningar att utöva sitt ledarskap i Motala kommun Revisionsrapport Ledarskapets villkor - granskning av enhetschefernas förutsättningar att utöva sitt ledarskap i Motala kommun Augusti 2009 Håkan Lindahl Stefan Wik Innehållsförteckning 1 Sammanfattning

Läs mer

På fritiden tycker jag mycket om att åka båt och att fiska. Jag brukar grilla fisken över en eld, det är jätte-mysigt. Hälsningar Antonio Rodríguez

På fritiden tycker jag mycket om att åka båt och att fiska. Jag brukar grilla fisken över en eld, det är jätte-mysigt. Hälsningar Antonio Rodríguez Jag heter Antonio och jag arbetar som tandläkare. En tandläkare hjälper människor med deras tänder. Om du inte går till tandläkaren så kommer du att få hål i tänderna och väldigt ont. Att gå till tandläkaren

Läs mer

Tentamen i Ekonomistyrning, Företagsekonomi B (HT 2012) Datum: 2012-10-12. Lärare: Jan Greve. Tillåtna hjälpmedel: Inga

Tentamen i Ekonomistyrning, Företagsekonomi B (HT 2012) Datum: 2012-10-12. Lärare: Jan Greve. Tillåtna hjälpmedel: Inga Tentamen i Ekonomistyrning, Företagsekonomi B (HT 2012) Datum: 2012-10-12 Lärare: Jan Greve Tillåtna hjälpmedel: Inga Skrivningen omfattar sex sidor (inklusive försättsblad) och den är uppdelad i tre avsnitt

Läs mer

Yttrande avseende slutbetänkandet Vägar till ett effektivare miljöarbete (SOU 2015:43)

Yttrande avseende slutbetänkandet Vägar till ett effektivare miljöarbete (SOU 2015:43) 1 (5) YTTRANDE 2015-10-08 Dnr SU FV-1.1.3-2258-15 Handläggare: Anna-Karin Orsmark Hermansson Utredare Planeringsavdelningen Miljö- och energidepartementet Yttrande avseende slutbetänkandet Vägar till ett

Läs mer

Lönen som styrmedel Regler och riktlinjer för lönesättning

Lönen som styrmedel Regler och riktlinjer för lönesättning Lönen som styrmedel Regler och riktlinjer för lönesättning Karolinska Institutet, 2016-01-01 Ersätter Lönepolicy 2012-10-01, Dnr 5344/2012-200 Lönen som styrmedel INNEHÅLL 1. Lönebildning och lönesättning

Läs mer

Human resource. Människan och organisationer

Human resource. Människan och organisationer Human resource Människan och organisationer Grundpelare i HR Organisationer är till för att ta hand om mänskliga behov Organisationer och människor behöver varandra När anpassning mellan organisation och

Läs mer

Var med och arbeta för en säkrare värld

Var med och arbeta för en säkrare värld Var med och arbeta för en säkrare värld människorna gör företaget Urban Karlström Generaldirektör Välkommen till en fascinerande arbetsplats Fortifikationsverket är en av Sveriges största fastighetsägare

Läs mer

Om man googlar på coachande

Om man googlar på coachande Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.

Läs mer

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap. CHEFEN SÄGER SITT Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap Februari 2014 Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

TÄNK OM DU SKULLE BLI FARMACEUT

TÄNK OM DU SKULLE BLI FARMACEUT TÄNK OM DU SKULLE BLI FARMACEUT EN DEL TROR ATT FARMACEUTER BARA FINNS PÅ APOTEK. DET ÄR FEL. VAD ÄR EN FARMACEUT? Läkemedel hjälper många till ett bättre, friskare och mer funktionellt liv. Många använder

Läs mer

Regler och riktlinjer för lönesättning vid KTH

Regler och riktlinjer för lönesättning vid KTH REGLER OCH RIKTLINJER FÖR LÖNESÄTTNING VID KTH Skapat av Dokumentdatum Ev. diarienummer Regler och riktlinjer för lönesättning vid KTH Ersätter Lönepolicy nr 1/2006 REGLER OCH RIKTLINJER FÖR LÖNESÄTTNING

Läs mer

Till er tjänst www.statenssc.se

Till er tjänst www.statenssc.se Till er tjänst Vi gör den administrativa vardagen enklare för statliga myndigheter Regeringen har gett oss i uppdrag att arbeta för en mer effektiv statsförvaltning genom att erbjuda myndigheter hjälp

Läs mer

Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat

Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat Säljare av olika skäl Hur ser du på din egen säljarroll? Jag möter människor som arbetar med försäljning av olika skäl och som ser helt olika på sina uppdrag

Läs mer

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Mitt medarbetarsamtal Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare Juseks medarbetarsamtal Medarbetar är ett genomtänkt, väl förberett och regelbundet återkommande

Läs mer

Förbundsstadgar och föreningsstadgar angående medlemskap.

Förbundsstadgar och föreningsstadgar angående medlemskap. MOTION 23 Förbundsstadgar och föreningsstadgar angående medlemskap. Inlämnad av: Patrick Nyfors Förening: Ledarna inom Energi & Teknik Då problematik har uppstått kring rekrytering till dagens Ledarförbund

Läs mer

2009-07-17. Inst f neurovetenskap Enheten för sjukgymnastik KVALITETSKRITERIER. för den verksamhetsförlagda utbildningen i sjukgymnastprogrammet

2009-07-17. Inst f neurovetenskap Enheten för sjukgymnastik KVALITETSKRITERIER. för den verksamhetsförlagda utbildningen i sjukgymnastprogrammet Inst f neurovetenskap Enheten för sjukgymnastik 2009-07-17 KVALITETSKRITERIER för den verksamhetsförlagda utbildningen i sjukgymnastprogrammet Kvalitetskriterier under den verksamhetsförlagda utbildningen

Läs mer

Vad är Strategisk Planering

Vad är Strategisk Planering Vad är Strategisk Planering Varför behöver man strategisk planering? Vem eller vilka skall vara involverade? Hur gör man? i Strategisk Planering är sjökortet Ett företag i tillväxt behöver en karta att

Läs mer

Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram

Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram folkuniversitetet Box 26 152. 100 41 Stockholm Tel 08-679 29 50. Fax 08-678 15 44 info@folkuniversitetet.se www.folkuniversitetet.se Folkuniversitetet Jonasson

Läs mer

Introduktion av nyanställda

Introduktion av nyanställda 1 (6) Introduktion av nyanställda Arbetstagarens första tid på arbetsplatsen kan i många fall vara avgörande för det fortsatta arbetet. Det är viktigt att introduktionen sker med stor medvetenhet och bredd.

Läs mer

Riktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun

Riktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun Riktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun Detta dokument beskriver hur professionella inköp och upphandlingar ska göras, vilka generella riktlinjer som finns och hur ansvarsfördelningen ser

Läs mer

Uppgraderingsfråga. Tänk dig varenda medarbetare i en ny och bättre version. Vill du sätta detta i system nu? NEJ

Uppgraderingsfråga. Tänk dig varenda medarbetare i en ny och bättre version. Vill du sätta detta i system nu? NEJ Uppgraderingsfråga Tänk dig varenda medarbetare i en ny och bättre version. Vill du sätta detta i system nu? JA NJ Vad blir skillnaden? Långsiktighet. I stället för Ad Hoc-lösningar och punktinsatser kan

Läs mer

Tillbakablick Hur har året varit (bra/mindre bra, utvecklande, roligt, svårigheter, lärande mm)?

Tillbakablick Hur har året varit (bra/mindre bra, utvecklande, roligt, svårigheter, lärande mm)? Året som gått Tillbakablick Hur har året varit (bra/mindre bra, utvecklande, roligt, svårigheter, lärande mm)? Chefens återkoppling till Medarbetaren Vad fungerar bra i samarbetet? Vad fungerar mindre

Läs mer

Kreativitet som Konkurrensmedel

Kreativitet som Konkurrensmedel www.realize.se 1 Kreativitet som Konkurrensmedel Vi är på väg in i Idésamhället. Ord som kreativitet och innovation upprepas som ett mantra. Det är många som vill. Det är färre som kan. Realize AB är ett

Läs mer

Chefens roll i lönebildningen. Resultat av partsgemensamt arbete

Chefens roll i lönebildningen. Resultat av partsgemensamt arbete Chefens roll i lönebildningen Resultat av partsgemensamt arbete Chefens roll i lönebildningen Här presenteras resultatet av ett partsgemensamt arbete mellan SKL/Pacta och AkademikerAlliansen om chefens

Läs mer

Riksdagens utredningstjänst

Riksdagens utredningstjänst Riksdagens utredningstjänst 1) Riksdagens utredningstjänst, Utvärderings- och forskningsfunktionen. Längd 20 veckor. Från 25 augusti 2008 till 16 januari 2009. Heltid. Handledare; Lars Eriksson, 08-786

Läs mer

Allmän studieplan för utbildning på forskarnivå i Signal- och systemteknik

Allmän studieplan för utbildning på forskarnivå i Signal- och systemteknik Dnr: L 2015/93 Fastställd av FUN: 2015-06-04 Versionsnr: 3 Allmän studieplan för utbildning på forskarnivå i Signal- och systemteknik Området och ämnet Området Examensområdet informationsteknologi definieras

Läs mer

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision. 1 (7) BESLUT 2013-08-29 SU FV-2.3.8-2436-13 Personalchefen Lönekriterier för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision. Stockholms universitet Telefon: 08-16 20 00 Universitetsvägen 10 A

Läs mer

Malmö högskola Utvecklingssamtal

Malmö högskola Utvecklingssamtal 1 2006-10-05 Dnr PA 49-2006/544 Malmö högskola Utvecklingssamtal -- en handledningsguide som ger struktur och kunskap inför och under utvecklingssamtalet Malmö högskola har en framträdande roll i kunskapsutvecklingen

Läs mer

Mall & guide inför Ditt företags utvecklingssamtal

Mall & guide inför Ditt företags utvecklingssamtal Mall & guide inför Ditt företags utvecklingssamtal Mall och guide inför utvecklingssamtal Utvecklingssamtalet är det ett av dina bästa verktyg som chef och ledare att förbättra både verksamhetens och medarbetarens

Läs mer

Sänkta trösklar högt i tak

Sänkta trösklar högt i tak Sänkta trösklar högt i tak Arbete, utveckling, trygghet Lättläst Lättläst version av FunkA-utredningen Stockholm 2012 SOU 2012:31 SOU och Ds kan köpas från Fritzes kundtjänst. För remissutsändningar av

Läs mer

Uppföljning steriltekniker. Standardrapport

Uppföljning steriltekniker. Standardrapport Uppföljning steriltekniker Standardrapport Ja 82,5% 47 Nej 17,5% 10 Svarande 57 Inget svar 0 Sterilteknisk enhet (landsting eller privat sjukvård) 80% 44 Privat industri 0% 0 Tandvård 1,8% 1 Övrig verksamhet

Läs mer

Administrationssamhället. Anders Ivarsson Westerberg Södertörns högskola (Anders Forssell, Uppsala universitet)

Administrationssamhället. Anders Ivarsson Westerberg Södertörns högskola (Anders Forssell, Uppsala universitet) Administrationssamhället Anders Ivarsson Westerberg Södertörns högskola (Anders Forssell, Uppsala universitet) Upplägg Bakgrund Teori Resultat, siffror Administrativ förändring, tendenser Förklaringar,

Läs mer

ANSTÄLLNINGSORDNING VID ÖREBRO UNIVERSITET

ANSTÄLLNINGSORDNING VID ÖREBRO UNIVERSITET Dnr: ORU 1.2.1-4488/2013 ANSTÄLLNINGSORDNING VID ÖREBRO UNIVERSITET Fastställd av: styrelsen Datum: 2013-12-12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning 2. Disposition av Anställningsordningen 3. Utgångspunkter

Läs mer

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp

Läs mer

Min arbetsgivare är: Är företaget en del av ett större bolag eller organisation med dotterbolag eller avdelningar på olika platser?

Min arbetsgivare är: Är företaget en del av ett större bolag eller organisation med dotterbolag eller avdelningar på olika platser? Utlandsenkät 2009 Sveriges Ingenjörer och Ingenjörsföreningen i Danmark (IDA) Land: Ryssland Frågorna är formulerade enligt Sveriges Ingenjörers enkät, svarsalternativen för IDA var på motsvarande sätt

Läs mer

Min arbetsgivare är: Är företaget en del av ett större bolag eller organisation med dotterbolag eller avdelningar på olika platser?

Min arbetsgivare är: Är företaget en del av ett större bolag eller organisation med dotterbolag eller avdelningar på olika platser? Utlandsenkät 2009 Sveriges Ingenjörer och Ingenjörsföreningen i Danmark (IDA) Land: Luxemburg Frågorna är formulerade enligt Sveriges Ingenjörers enkät, svarsalternativen för IDA var på motsvarande sätt

Läs mer

Bilaga 1. Undersökning Hantverkare. Bild 1: Exempel på arbete för hantverkare med ackordslön. Källa: Peabs interna bildarkiv.

Bilaga 1. Undersökning Hantverkare. Bild 1: Exempel på arbete för hantverkare med ackordslön. Källa: Peabs interna bildarkiv. Bilaga Undersökning Hantverkare Bild : Exempel på arbete för hantverkare med ackordslön. Källa: Peabs interna bildarkiv. Inledning Syftet med undersökningen var att ta reda på vad de hantverkare som nu

Läs mer

Miljödriven affärsutveckling

Miljödriven affärsutveckling Snabbguide till Miljödriven affärsutveckling För alla företag som vet vad de vill men inte hur. -Kan ni vara snäll att tala om vilken väg jag ska gå? -Det beror på vart du vill komma. -Det spelar inte

Läs mer

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet Tabell 1 Betygsindex, medel och sfördelning Sthlm:s polismyndighet Antal ande: 4 323 ande : 73 n och sfördelning för frågorna i Polisens medarbetarundersökning. På en skala 1-10 har medarbetarna för varje

Läs mer

Karriärvägar för lärare, svar på motion (S)

Karriärvägar för lärare, svar på motion (S) 2013-06-05 1 (7) Utbildningskontoret Dnr BOU 2012-376 Lars Rehnberg Dnr BIN 2012-208 Leo Gustafson Dnr KS 2012-551 Barn- och ungdomsnämnden Bildningsnämnden Karriärvägar för lärare, svar på motion (S)

Läs mer

Konsten att få mer gjort gör mindre.

Konsten att få mer gjort gör mindre. Konsten att få mer gjort gör mindre. Postbox, Utkörning, Hämtning och Frankeringsservice Om du vill effektivisera arbetet på företaget och samtidigt sänka kostnaderna finns det ofta en genväg gör mindre.

Läs mer

David är gud och Lars är chefen -

David är gud och Lars är chefen - David är gud och Lars är chefen - En studie om organisationsstruktur och stress på Nätverkstan Rapport skriven av Jennie, Lena, Lisa, Niklas, Hans Studien är gjord för kursen Arbetets framtid på Kulturverkstan,

Läs mer

Dialog om Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

Dialog om Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö Dialog om Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö Idéns upplägg Förslaget till ny idé om hälsosam vårdmiljö består av två delar. Den första delen är en inledning där följande finns med: Vårdförbundets

Läs mer

2015-05-07 KVALITETSKRITERIER. för verksamhetsförlagd utbildning inom fysioterapeutprogrammet

2015-05-07 KVALITETSKRITERIER. för verksamhetsförlagd utbildning inom fysioterapeutprogrammet 2015-05-07 KVALITETSKRITERIER för verksamhetsförlagd utbildning inom fysioterapeutprogrammet Uppsala kommun och Uppsala universitet 2015 2017 Kvalitetskriterier under den verksamhetsförlagda utbildningen

Läs mer

Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning. Public Relations Enkät Juli 2008

Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning. Public Relations Enkät Juli 2008 Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning Public Relations Enkät Juli 2008 Bakgrund Capture och Impera kommunikation har genomfört och sammanställt följande enkät riktat till svenska toppidrottare

Läs mer

UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal

UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.

Läs mer

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 HR i riktning mot Halmstads kommuns vision Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 Vi har en vision! HALMSTADS VISION HAR TRE HJÄRTAN Vi har en vision om framtiden i Halmstad. Den beskriver hur kommunen vill

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

TEAM. Manus presentationen

TEAM. Manus presentationen 4 TEAM Manus presentationen Nu är chansen är din! 1 Ni startar upp er verksamhet med 1.000 p. Det ger er först och främst rätt till att kvalificera ert företagande i Nu Skin. Dessutom får ni ett stort

Läs mer

Nästa station: Framtiden!

Nästa station: Framtiden! Vi möter framtiden Nästa station: Framtiden! Hur föreställer du dig framtidens transporter? En vanlig bild är svävande fordon som rör sig med ljusets hastighet. Än är vi inte där men vi satsar stort för

Läs mer

Matrisen ska arkiveras tillsammans med blanketten för uppföljning på din institution.

Matrisen ska arkiveras tillsammans med blanketten för uppföljning på din institution. Sid 1 (9) Anvisningar för ifyllande av individuella lärandemål inför antagning till forskarutbildning/ Anvisningar för ifyllande av måluppfyllelse vid årlig uppföljning Du ska, liksom alla doktorander

Läs mer

KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE 2014 NORRBOTTENS LÄN

KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE 2014 NORRBOTTENS LÄN KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE 2014 NORRBOTTENS LÄN Kund: SSR Akademikerförbundet Kontakt: Stina Andersson Datum: 19 Januari 2015 Konsult: Gun Pettersson Tel: 0739 40 39 16 E-post: gun.pettersson@novus.se

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1 Chefers ledarskap påverkar resultatet Chefsbarometer 2008 Delrapport 1: Chefers ledarskap påverkar resultatet Det finns ett starkt samband mellan ledarskap och

Läs mer

Förslag till uppdrags- och måldokument för Konstnärsnämndens Internationella musikprogram

Förslag till uppdrags- och måldokument för Konstnärsnämndens Internationella musikprogram Bilaga KN 2012/6868 Förslag till uppdrags- och måldokument för Konstnärsnämndens Internationella musikprogram Konstnärsnämnden har fått regeringens uppdrag att utveckla former för internationellt kulturutbytet

Läs mer

KAPITEL 4 VERKTYG FÖR ARBETSSÖKANDE

KAPITEL 4 VERKTYG FÖR ARBETSSÖKANDE KAPITEL 4 VERKTYG FÖR ARBETSSÖKANDE 4.1. ANSÖKNINGSHANDLINGAR Ansökningar kan skrivas på olika sätt. Ansökningshandlingar består oftast av ett ansökningsbrev och ett cv eller en meritförteckning. Hur ansökningshandlingen

Läs mer

Forskarutbildningssatsning (FUS) / Doctoral Studies Initiative (DSI) KTH

Forskarutbildningssatsning (FUS) / Doctoral Studies Initiative (DSI) KTH Projektplan Forskarutbildningssatsning (FUS) / Doctoral Studies Initiative (DSI) KTH 2014-2015 Bakgrund I handlingsplanen till KTH:s kvalitetspolicy slås fast att kvalitetsuppföljning ska göras regelbundet.

Läs mer

Granskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar

Granskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar Revisionsrapport Granskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar Söderhamns kommun Rolf Hammar David Boman December 13 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Bakgrund och syfte... 3 1. Revisionsfråga...

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Medborgarkontor i Sala kommun

Medborgarkontor i Sala kommun ~ SALA Bilaga KS 2011/61/1 ~ KOMMUN KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING SALA KOMMUN Kommunstvrelsens förvaltning Ink 2011-03- 1 6 Dj

Läs mer

Jurister Civilekonomer Systemvetare Personalvetare Samhällsvetare ARBETSMARKNADEN FÖR SAMHÄLLSVETARE

Jurister Civilekonomer Systemvetare Personalvetare Samhällsvetare ARBETSMARKNADEN FÖR SAMHÄLLSVETARE Jurister Civilekonomer Systemvetare Personalvetare Samhällsvetare ARBETSMARKNADEN FÖR SAMHÄLLSVETARE Innehållsförteckning Om arbetsmarknaden för samhällsvetare... 2 Statlig förvaltning... 4 Kommunal förvaltning...

Läs mer

Det moderna ledaroch medarbetarskapet

Det moderna ledaroch medarbetarskapet Det moderna ledaroch medarbetarskapet En sammanfattning av de senaste teorierna kring modernt ledar- och medarbetarskap. Skriften bygger på information från rapporten Förändring och utveckling ett konstant

Läs mer

Varför ARBETA som sekreterare hos oss? Därför att en bra advokatbyrå blir ännu bättre med duktiga sekreterare

Varför ARBETA som sekreterare hos oss? Därför att en bra advokatbyrå blir ännu bättre med duktiga sekreterare Varför ARBETA som sekreterare hos oss? Därför att en bra advokatbyrå blir ännu bättre med duktiga sekreterare Väx i rollen 2 & 3 EN ADVOKATBYRÅ är mer än bara advokater MANNHEIMER SWARTLING är en av Sveriges

Läs mer

Sanningen är den att många företag inte når större framgång än deras anställda vill. Där- för beror framgången på de anställdas vilja

Sanningen är den att många företag inte når större framgång än deras anställda vill. Där- för beror framgången på de anställdas vilja Framgång Framgång kommer alltid inifrån. Allt ett företag gör och förmedlar påverkar hur framgångsrikt företaget är. Inget företag är framgångsrikt utan sina kunder. Så vad gör företaget för sina kunder

Läs mer

Utbildningsplan. Biomedicinsk analytiker BGBMA Bioteknik BGBIT Receptarie BGFAR

Utbildningsplan. Biomedicinsk analytiker BGBMA Bioteknik BGBIT Receptarie BGFAR Fakulteten för Teknik- och Naturvetenskap Utbildningsplan Programkod: Beslut om inrättande: Bred ingång BGBVP Biomedicinsk analytiker BGBMA Bioteknik BGBIT Receptarie BGFAR Programmet är fastställt av

Läs mer

Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan

Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan Utdrag 1 Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan Nackdelen med det konventionella utvecklingssamtalet är att det lägger all tonvikt på relationen chef medarbetare. Det är inte ovanligt att

Läs mer

Välj ett yrke där du bygger ett hållbart samhälle

Välj ett yrke där du bygger ett hållbart samhälle Välj ett yrke där du bygger ett hållbart samhälle Betong överraskar Betong är ett spännande material. Med sina unika egenskaper hjälper det arkitekter och byggare över hela världen att skapa hus, broar,

Läs mer

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

IHM Ledarutveckling Resultat i affären. IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut

Läs mer

Västsvenska företag och Tull 2015

Västsvenska företag och Tull 2015 VÄSTSVENSKA HANDELSKAMMAREN Västsvenska företag och Tull 2015 En temperaturmätning bland regionens bolag om tullfrågor Inledning 1 maj 2016 träder en ny lag kring hantering av tull i kraft inom EU och

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

Uppföljning av omorganisation på kommunledningskontoret

Uppföljning av omorganisation på kommunledningskontoret 2015-03-19 Eva Åström RAPPORT Uppföljning av omorganisation på kommunledningskontoret Bakgrund I budget 2014 framgår att en satsning skulle göras för att öka tillväxten i kommunen genom en samlad strategi.

Läs mer

om läxor, betyg och stress

om läxor, betyg och stress 2 126 KP-läsare om läxor, betyg och stress l Mer än hälften av KP-läsarna behöver hjälp av en vuxen hemma för att kunna göra läxorna. l De flesta tycker att det är bra med betyg från 6:an. l Många har

Läs mer

Utdrag från kapitel 1

Utdrag från kapitel 1 Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra

Läs mer

Skandigration. Kulturella mönster som präglar svenskar, danskar och norrmän. Kim Hall kim.hall@swipnet.se

Skandigration. Kulturella mönster som präglar svenskar, danskar och norrmän. Kim Hall kim.hall@swipnet.se Skandigration Kulturella mönster som präglar svenskar, danskar och norrmän Kim Hall kim.hall@swipnet.se Varför känner svensken sig lurad av en dansk? Varför kommer svenskarna aldrig till skott? Varför

Läs mer

Foto: Chris Ryan. Vad är en lärare egentligen?

Foto: Chris Ryan. Vad är en lärare egentligen? Foto: Chris Ryan Vad är en lärare egentligen? Foto: Istockphoto Det här är inte en lärare Som lärare är du ständigt exponerad för omvärlden. Du betraktas och bedöms av eleverna och deras anhöriga, av rektorerna,

Läs mer

Den hemliga ingrediensen Kommunikation i produktutvecklingsprocessen

Den hemliga ingrediensen Kommunikation i produktutvecklingsprocessen Den hemliga ingrediensen Kommunikation i produktutvecklingsprocessen En essä i kursen Produktutveckling med formgivning Charlotta Sjöström, INPRE 4, 2006-04-27 En het potatis Hans Folkesson som är chef

Läs mer

De fem vanligaste säljutmaningarna

De fem vanligaste säljutmaningarna De fem vanligaste säljutmaningarna 1 Säljutmaningar De fem vanligaste säljutmaningarna och Smärta, Power, Vision, Värde och Kontroll. När sättet att sälja är ur fas med kundernas sätt att köpa eller när

Läs mer

Barns och ungdomars engagemang

Barns och ungdomars engagemang Barns och ungdomars engagemang Delaktighet definieras av WHO som en persons engagemang i sin livssituation. I projektet har vi undersökt hur barn och ungdomar med betydande funktionshinder är engagerade

Läs mer

Sammanställning av resultat av enkätundersökning Studenters intresse av projekt ute i näringslivet. Björn Wiederholm

Sammanställning av resultat av enkätundersökning Studenters intresse av projekt ute i näringslivet. Björn Wiederholm Sammanställning av resultat av enkätundersökning Studenters intresse av projekt ute i näringslivet Björn Wiederholm Grupper inom svaranden Timmar/vecka ägnad åt studier Ämnesfördelning 2% 14% Data/IT 10%

Läs mer

Utveckla ditt företag. samarbeta med en student från Malmö högskola

Utveckla ditt företag. samarbeta med en student från Malmö högskola Utveckla ditt företag samarbeta med en student från Malmö högskola Foto: Leif Johansson Vad kan Malmö högskola erbjuda ditt företag? Att avsätta resurser för samarbete med högskolan kan vara en viktig

Läs mer

Orsakerna till den industriella revolutionen

Orsakerna till den industriella revolutionen Modelltexter Orsakerna till den industriella revolutionen Industriella revolutionen startade i Storbritannien under 1700-talet. Det var framför allt fyra orsaker som gjorde att industriella revolutionen

Läs mer

EXAMENSARBETEN vid Smurfit Kappa Kraftliner i Piteå

EXAMENSARBETEN vid Smurfit Kappa Kraftliner i Piteå EXAMENSARBETEN vid Smurfit Kappa Kraftliner i Piteå 2012-- Förbättrad kvalitet från ved till papper Kvalitetsutveckling från ved till papper innebär problemlösning och processoptimering ute i fabriken.

Läs mer

Vad ansvarar du för vad gäller Rakel i din organisation? Du kan kryssa för flera alternativ.

Vad ansvarar du för vad gäller Rakel i din organisation? Du kan kryssa för flera alternativ. Svar på Enkät Länsstyrelseforum 2015 Genomförd april 2015 i Survey Xact Vad ansvarar du för vad gäller Rakel i din organisation? Du kan kryssa för flera alternativ. Vad ansvarar du för vad gäller Rakel

Läs mer