HR&LEADERSHIP:BRIEFING

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "HR&LEADERSHIP:BRIEFING"

Transkript

1 InsightGUIDE SERIES HR&LEADERSHIP:BRIEFING AKTUELLA UTMANINGAR OCH LÖSNINGAR INOM HR OCH LEDARSKAP NR# AKTUELLA TRENDER & ANALYS INTERNATIONAL BRIEFING S. 4 SVENSKA FRAMGÅNGS- EXEMPEL S. 2 S. 12 CHEFS- VERKTYGET Utvärdera hur engagerande ditt ledarskap är idag. S. 11 CHEFSINTERVJU Jag vill vara en chef som sprider glädje och tillåter misstag. Martin Sander, vice VD Bravura S. 8 SOCIALA MEDIER Social rekrytering kräver ett tydligare employer brand 4 fallgropar. S. 7 NYHETER På Citerus ansvarar den nyanställde för introduktionen. S. 12 EMPLOYER BRANDING Attrahera unga medarbetare: lärdomar från de främsta arbetsgivarna. S. 14 TEMA: Vill du bli en bättre chef? anställ då personer med Aspergers Det föreslår Johanna Agri som är enhetschef på Misa och arbetar med att hjälpa människor med neuropsykiatriska funktionshinder, som Aspergers att komma ut i arbetslivet. Misa har också egna anställda medarbetare med Aspergers och Johanna tycker att de förutom att de gör ett utmärkt jobb har hjälpt henne att utvecklas som chef och att deras anpassningar för att skapa en Aspergervänlig struktur, har gjort Misa till en bättre arbetsplats för alla medarbetare. MEDARBETARE MED SÄRSKILDA BEHOV S. 18 S InsightLab,

2 TRENDER & ANALYS Trend #1 Returnship -program för äldre medarbetare blir vanligare Trend #2 Motivationsnivåer på väg att bli lika viktiga som finansiell data? Mängder av företag erbjuder nu så kallade returnships för medarbetare som vill komma in på arbetsplatsen efter att ha tagit en paus av olika skäl. Dessa program syftar till att utnyttja de värdefulla erfarenheter dessa kandidater har och underlätta deras övergång i arbete. JPMorgan Chase, MetLife och Credit Suisse är några av de arbetsgivare som redan erbjuder returnship-program och dessa initiativ har varit mycket framgångsrika. Inte minst kvinnliga anställda är särskilt attraherade av dessa möjligheter. En studie genomförd vid Harvard visade av 43 procent av högutbildade kvinnor valde att ta ledigt för att vara hemma längre tid än den lagstadgade föräldraledigheten. Av dessa var cirka 90 procent inställda på att återvända till arbetet efter några år, men endast cirka 40 procent lyckades göra det eftersom de hade halkat efter i kompetens och det professionella nätverket. Returnships är därför extremt attraktiv för kvalificerade medarbetare som bara behöver lite extra hjälp att få sin karriär på rätt spår igen. Källa: Yahoo Finance; how-to-get-back-in-the-workforce html Historiskt har många organisationer bedömt de anställdas engagemangsnivåer i sina årliga medarbetarundersökningar. Resultaten analyseras och presenteras till cheferna, men faktum är att väldigt sällan blir något konkret gjort för att faktiskt öka motivationen och engagemanget. I många fall får de anställda inte heller ta del av resultaten. Detta är inte rätt väg att gå, menar David Niu, grundare av HR-konsultföretaget TinyHR. Han menar att ledare och chefer borde vara lika angelägna om att kartlägga, rapportera och skapa förutsättningar för medarbetarnas engagemang, som de är att rapportera finansiella nyckeltal och avvikelser. Han rekommenderar att HR-chefer kontinuerligt frågar anställda fem enkla och öppna frågor som enligt hans erfarenhet är de som avgör engagemang och motivation oavsett verksamhet: Vilken process kan elimineras som skulle göra dig mer produktiv? Hur bra är maten på jobbet? Vilka faktorer kommer att leda dig att göra det bästa arbetet i ditt liv? Hur transparent tror du att ledningen är och hur säker är du med företagets ledning? Hur bedömer du dina möjligheter till utveckling inom företaget? Källa: Inc.; Insightlab

3 HR&LEADERSHIP:BRIEFING NR: HR & LEADERSHIP BRIEFING Thomas Nyberg Gamla skolan eller den nya? Håller Sverige på att halka efter i utbildningskvalitet eller ligger vi i fronten för det nya? Frågan är berättigad eftersom vi halkar efter i internationella mätningar som Pisa samtidigt som vi har en av världens mest dynamiska miljöer för nya företag inom data, IT, gaming, underhållning, miljöteknik osv. Att forma framtidens skola utifrån gamla framgångsrecept som betyg, ordning och repeterbar kunskap är inte helt säkert receptet för framgång framåt. Samma fråga kan ställas om organisationer och arbetsplatser. Många av de mest framgångsrika företagen vänder nu upp och ned på våra invanda föreställningar om hur företag ska ledas. Vi ser allt fler exempel på initiativ som att ta bort chefstitlar, ge frihet i var och hur arbete utförs, frihet att driva egna projekt, eget ansvar för sin kompetensutveckling, medarbetare som belönar varandra och så vidare. Att rucka på våra invanda föreställningar om hur saker och ting bör vara, och hur de har varit tidigare, kräver mod. Säkert är mycket av det vi gjort historiskt värdefullt att behålla nu och framåt, men många arbetsplatser skulle tveklöst vinna på ett modigare ledarskap. Trend #3 En ny syn på lärande och kompetensutveckling I takt med att internet ger oss som användare i princip obegränsad tillgång till information och kunskap håller förutsättningarna för organisationers satsningar på kompetensutveckling snabbt på att förändras. Vi har tidigare rapporterat om att allt fler chefer själva söker lösningar online snarare än att vända sig till HR-avdelningen. Adidas är en organisation anpassat sin kompetensutveckling utifrån denna nya verklighet. Nyligen har man därför rullat ut en ny kompetens-plattform för sina anställda över hela världen. Deras egna undersökningar visade nämligen att mer än 80 procent av lärandet skedde informellt och inte i formella klassrumsutbildningar. Den nya strategin bygger på att göra lärandet engagerande och roligt. I den andan har Adidas skiftat fokus från klassrumsutbildningar till en strategi baserad på interaktiva och sociala online-moduler. Dessa moduler är exempelvis TED-klipp eller YouTube-videor, ibland PDF-dokument eller olika quizzes och andra gånger externa online-kurser (så kallade MOOCs). För att samla in synpunkter om effektiviteten har de anställda möjlighet att betygsätta utbildningsmaterialen. Tanken är att skapa ett enhetligt, engagerande och interaktivt lärande för alla Adidas medarbetare, säger Christian Kuhna som utvecklat det nya sociala utvecklingsprogrammet. Källa: Forbes; E-post: Ansvarig utgivare: Anna Dyhre Chefredaktör: Thomas Nyberg Redaktion: Jeanette Fagerhall, Erik Fors- Andrée, Mats Frick, Annika Lagerhorn, Gabriella Morath och Priyanka Aich. Beställningar: , Fax Pris: kr exkl. 6% moms Insightlab AB, Skeppsbron 38, Stockholm. Innehållet i HR&Leadership Briefing får ej dupliceras, distribueras eller säljas utan skriftligt tillstånd från Insightlab AB. HR&Leadership:Briefing är Sveriges ledande omvärldstjänst inom strategisk HR och ledarskap och vänder sig till dig som är personal ansvarig, chefsutvecklare, vd eller sitter i ledningsgruppen. Förutom 8 delrapporter per år innehåller tjänsten ett onlineverktyg (www.insightonline.se) för att underlätta beslutsunderlag och egna presentationer. Varje delrapport består av en nyhetsdel med omvärldsbevakning av de ledande källorna internationellt samt en temabaserad fördjupningsdel kring någon av de största utmaningar chefer och personalansvariga står inför idag. Om Insightlab Insightlab förser chefer och personalansvariga med lösningar och nyheter kring aktuella utmaningar inom ledarskap och human resources. Övriga produkter från Insightlab Kompetensförsörjning Onlinetjänst (www.insightonline.se) med de mest effektiva verktygen för att attrahera och behålla rätt personal. Enklare vardag Onlinetjänst med verktyg och inspiration för en enklare och mer produktiv vardag. Utvecklande ledarskap Onlinetjänst för chefer med verktyg för ett modernt ledarskap. Kompetenskortet Seminarieserie med ett urval av de bästa föreläsarna i Sverige Insightlab 3

4 INTER- NATIONAL BRIEFING Business Today India Business Week The Economist Entrepreneur Fast Company Financial Times Forbes Harvard Business Review HR Magazine HRM Asia Inc. Management Today McKinsey Quarterly New York Times People Management Sloan Management Review Strategy & Business Training Journal Wall Street Journal Wired Workforce Business Today India Business Week The Economist state of mind. Entrepreneur Fast Company Financial Times Forbes Harvard Business Review HR Magazine HRM Asia Inc. Management Today McKinsey Quarterly New York Times People Management Sloan Management Review Strategy & Business How will millennials change the face of businesses? The dominance of millennials in the workforce in the decades to come will transform the landscape of the corporate world, as per a recent study published by The Brookings Institution. The study highlights two key millennial trends that leaders need to keep in mind when hiring (and even when selling products to) millennials: Millennials are consumer-workers. Corporate social responsibility is a huge deal for millennials. A 2013 survey by Cone Communications found that nearly 90% of millennial customers would switch brands to one that sponsored a good cause, if product quality and price are comparable. People who seek purpose in their life derive satisfaction from knowing that they re making a difference to others. They also tend to be more enthusiastic and energetic and are also more likely to put forth their best efforts when faced with challenges. These aren t results from a management survey. These are the findings of UCLA professor of medicine Dr. Steven Cole who studied gene expression profiles of subjects and found that a sense of purpose leads to a happier Millennials approach money differently. Money is important to millennials, but not more important than job satisfaction. A survey by the Intelligence Group found that about 65% of millennials would rather make USD 40,000 a year at a job that was exciting and fun than make USD 100,000 at a boring job. Source: The Brookings Institution papers/2014/05/millennials%20wall%20st/brookings_winogradfinal Purposeful work improves employee health Many companies now host hackathons as a means to hire the best talent and to retain existing employees. A hackathon is a one or two day event where computer programmers get together to write code collaboratively. The idea is for each programmer to pursue new ideas and basically work without any restrictions. Australia s leading employment search website, SEEK, conducted its very first hackathon in The hackers came up with 20 novel ideas, of which four made it to the product development stage. Hackathons are a great way to show current employees that their ideas actually lead These findings can be directly applied at work, contends Michael Stallard, president of E Pluribus Partners. Work that helps others directly or indirectly can be deeply satisfying for employees, says Stallard. Leaders can tap into the phenomenon by enabling employees to work on projects they care about and by having employees see how their work positively impacts the lives of others customers, colleagues, leaders, and shareholders. Source: Smart Blog on Leadership Using hackathons as an employee recruitment and retention tool to innovation, says Michael Ilczynskim, MD of Product Development & Strategy at SEEK. It also demonstrates SEEK s commitment to being a highly collaborative workplace. SEEK also invited potential employees to its hackathon, so they could get a feel for the company s collaborative, innovative, and fast-paced work culture. Source: INSIGHT/Seek Insightlab

5 HR&LEADERSHIP:BRIEFING NR: Keeping up with paradigm shifts in the business world In the coming decade, the world of business will be upended in unimaginable ways by technological disruptions, instant communication, rapidly emerging markets, and global competition, predicts Richard Dobbs, one of the directors at the McKinsey Global Institute. This will shake up the corporate world in such fundamental ways that old ways of thinking and managing are going to be rendered irrelevant. Here are some top trends to take note of: Just as employers are increasingly getting used to the idea of employees using their personal tablets and smartphones to get work done, it s now time to welcome wearable technology to the workplace. Employees will soon be bringing their smart rings, smart watches and Google Glasses to work and that is going to significantly change how work gets done in your organisation. According to organisational communication experts, some crucial questions that companies might want to consider are: Should wearable technology be allowed in the workplace in the first place, considering that The centre of economic activity is now solidly placed in emerging markets. Almost 50% of the global GDP growth in the next decade will originate from about 400 cities in emerging economies like China, India and Brazil. Technological advancements in artificial intelligence will impact global manufacturing like never before. The human population is greying and fertility rates are diminishing. This means a smaller and older workforce in the decades to come. Source: McKinsey intuition_for_the_next_50_years?cid=mckq50-eml-alt-mkqmck-oth-1409 The impact of wearable technology on the future workplace employees can use these devices for recording sensitive materials or violating the privacy of others? How will your organisation s social media strategy adapt to this new trend to stay connected with employees? How will HR use wearable technology to further L&D initiatives (mobile learning) and communication practices within the company? Source: Forbes Does free food help make your employees happy? A recent survey conducted by Harris Poll and Spherion found that about 30% of employees felt that free food offered at the workplace made them feel happy. Indeed, in a bid to keep employees happy and motivated, more and more companies now offer free food. Giants like Google, Twitter and Facebook have full-time chefs who prepare gourmet meals all day for their employees, and other companies at least provide snacks. But does free food necessarily increase your employees productivity levels, asks Dr. Frank Bosco, business professor at Virginia Commonwealth University. While employees indeed appreciate free food, it is yet to be empirically proven that it actually has a positive impact on employee productivity. Perks like free food can be the icing on the cake, says Dr. Bosco. But foundational needs like trust, recognition, and respect must be fulfilled first for employees to truly do great things for your organisation. Source: Fast Company does-incentivizing-employees-with-free-food-actually-work Business Today India Business Week The Economist Entrepreneur Fast Company Financial Times Forbes Harvard Business Review HR Magazine HRM Asia Inc. Management Today McKinsey Quarterly New York Times People Management Sloan Management Review Strategy & Business Training Journal Wall Street Journal Wired Workforce Business Today India Business Week The Economist Entrepreneur Fast Company Financial Times Forbes Harvard Business Review HR Magazine HRM Asia Inc. Management Today McKinsey Quarterly New York Times People Management Sloan Management Review Strategy & Business 2014 Insightlab 5

6 INTER- NATIONAL BRIEFING Business Today India Business Week The Economist Entrepreneur Fast Company Financial Times Forbes Harvard Business Review HR Magazine HRM Asia Inc. Management Today McKinsey Quarterly New York Times People Management Sloan Management Review Strategy & Business Training Journal Wall Street Journal Wired Workforce Business Today India Business Week The Economist Entrepreneur well as tasks. Fast Company Financial Times Forbes Harvard Business Review HR Magazine HRM Asia Inc. Management Today McKinsey Quarterly New York Times People Management Sloan Management Review Strategy & Business Increased transparency in recruiting college students Readyforce, a professional networking company specifically for college students, recently launched an initiative called Explore Your Options (EYO) aimed at creating a level and stress-free playing field for companies and fresh graduates. EYO is targeted at summer interns who receive job offers from the interning company. Since students/interns only get a few weeks to accept or reject the offer, they don t have enough time to really explore their options. This leads to the tendency of accepting the first job offer that comes their way. With EYO, summer interns can spread the word The workplace today is more complex than ever before, with newer forces in technology, competition, and management shaping the modern employer-employee relationship. This necessitates the phasing out of old leadership models and ushering in a new era of neuro-leaders, contends neuro-leadership specialist and Founder/CEO at About my Brain Institute, Silvia Damiano. The neuro-leadership model is based on four primary competencies: Performance: A neuro-leader understands the potential and limits of his/her own brain, is confident, and able to manage relationships equally to other companies about what offers they already have and when the offer expires. Other companies can then offer fast-track interviews to candidates before their existing offers expire. This way, a candidate can truly make an informed decision and accept not the first job but the right first job. Source: ERE.net source=ere.net&utm_campaign=6f464971c7-what- Staffing-Agencies-Know&utm_medium= &utm_term=0_ a7905d0a21-6f464971c Does your organisation have neuro-leaders? A 2013 global survey of about 12,000 respondents found that most employees aren t really excited to get to work every day because they didn t think their work was fulfilling. Over 70% of employees said that they had no time for strategic or creative thinking at work. 66% found themselves unable to tackle one project at a time. 60% did not have the opportunity to do work that they enjoyed and 50% saw no meaning in their work. Is it any wonder then that employees are increasingly demotivated and disengaged, asks Tony Schwartz, CEO of The Energy Project. Schwartz Agility: A neuro-leader is intuitive, self-aware, observant, reflective, and able to adapt to abrupt changes. Innovation: Neuro-leaders practise and actively encourage imagination. They are able to identify patterns and are obsessively curious, but they also know when to let go of an idea that s not viable. Collaboration: Neuro-leaders analyse an issue from multiple points of view, invite debate and discussion, and give credit/praise where it s due. Source: HR Daily php?act=2&nav=1&selkey=3170 The four keys to employee engagement contends that employers need to address four core needs of employees to keep them engaged: Physical: Being able to recharge at work. Emotional: Feeling appreciated and valued by their organisation. Mental: Focusing on work they find intellectually stimulating and enjoyable. Spiritual: Feeling connected with their work and finding meaning in it. Source: NY Times Insightlab

7 TRENDBAROMETERN: SOCIALA MEDIER Social rekrytering kräver ett tydligare employer brand Inom social rekrytering spelar employer branding en särskilt avgörande roll i vilka som söker och hur jobbsökarna uppfattar organisationen oavsett vad som egentligen sägs i själva arbetsbeskrivningen, menar HR-experterna på konsultfirman Berkshire Associates. Här är fallgroparna och lösningarna att betänka innan nästa rekryteringsinsats. Fallgrop #1: bristfällig autenticitet En organisations upplevda autenticitet är avgörande för en lyckad rekryteringskampanj. Om det som visas upp i sociala medier inte tycks överensstämma med övrig kommunikation kan det få mottagaren att tvivla. Lösning: Se till att organisationens sociala medienärvaro både form- och innehållsmässigt är i samspel med ert employer brand innan ni formulerar en strategi för social rekrytering. En viktig del i att utveckla organisationens varumärke är att börja med att undersöka mottagarens intressen och behov, och därefter utforma innehållet efter dessa. Fallgrop #2: inkonsekvent och tvetydig kommunikation Social media fungerar som bäst när ett kärnbudskap genomsyrar allt som förmedlas. Avsaknad av ett tydligt employer brand gör det svårt att kommunicera effektivt och enhetligt i social rekrytering med följden att organisationen kan upplevas som otydlig. Lösning: Börja med att identifiera organisationens EVP Employee Value Proposition. Vilka unika fördelar finns med att jobba för just er organisation? Vilka faktorer (gärna ur ren upplevelsesynpunkt) bör ni understryka och fokusera på när ni rekryterar via social media? Genom att identifiera organisationens EVP blir det dessutom enklare att hitta rätt tilltal och kommunikationsstil som i sin tur tilltalar rätt mottagare. Fallgrop #3: avsaknad av ambassadörer och förespråkare för organisationen Att rekrytera via medarbetarnas sociala nätverk har på många håll visat sig vara effektivt. Utan ett tydligt employer brand blir det dock svårare att ha koll på vad medarbetarna faktiskt tycker om organisationen som arbetsgivare, och risken är att fel information läcker ut i de anställdas kontaktnät. Lösning: Välj ut ett antal ambassadörer bland medarbetarna som kan vara de anställdas ansikte utåt, och som med hjälp av tydliga riktlinjer kan scouta eventuella talanger i sina egna kontaktnät. Sätt upp riktlinjer och spelregler för vad för slags innehåll som är okej att posta och inte. Fallgrop #4: otydlig kultur som attraherar fel personligheter Att rekrytera via social media utan att tillräckligt tydligt lyckas gestalta organisationens och medarbetarnas kultur medför risken att attrahera fel personer och därmed dra ut på rekryteringsprocessen eller missa den egentliga målgruppen. Gabriella Morath Mobilt, personligt och enhetligt framgångsreceptet för social rekrytering? För att snabbt och enkelt attrahera rätt talanger krävs stenkoll på allt från grafik till känsla, tilltal och kultur. Inget får glappa. Otydlighet eller alltför slarvigt förarbete kan resultera i mängder av ointressanta cv:n eller få topprekryteringarna att vända i dörren. Den pliktskyldiga om oss -rutan är sedan länge överspelad, och den mobila trenden kommer under 2015 ställa allt högre krav på HR:s tankehöjd och (enligt undersökningar för tillfället bristfälliga) satsningar inom teknik och social mjukvara. Lösning: ett effektivt sätt att attrahera rätt talanger och personligheter är att ge jobbsökarna insyn i er faktiska arbetsmiljö utan tillrättalagda filter. Exempel: lägg upp ett kort klipp som på ett intressant sätt beskriver någon uppgift eller medarbetare. Videoklipp har i undersökningar dessutom visat sig vara mer populärt än texter hos den yngre målgruppen, och genom att visa vilka ni är ökar ni chansen att fånga in personer som matchar er kultur. Källa: bid/339581/5-real-risks-to-putting-social-recruitment-before-creating-an-employer-brand WePow videorekrytering med fokus på användarupplevelse och employer branding Videorekrytering har på kort tid blivit en av de mest populära metoderna för att effektivt intervjua kandidater trots geografiska avstånd. Intervjutjänsten WePow lägger utöver detta vikt vid organisationens employer brand arbetsgivaren kan bland annat designa själva intervjuupplevelsen så att kandidaterna i högre utsträckning lär känna organisationens personlighet, kultur och grundvärderingar. Intervjuerna kan delas och återges i sin helhet eller jämföras mellan kandidater, fråga för fråga. Som rekryteringsansvarig kan du rekommendera olika klipp till övriga ansvariga, kommentera eller skriva noteringar. Med hjälp av någon av WePows färdiga evaluation forms går det snabbare att göra bedömningar. WePow vill förbättra kandidatupplevelsen ytterligare med hjälp av ett utvärderingsformulär som låter de intervjuade betygsätta upplevelsen. Skräddarsy alltifrån inbjudningar till personliga tack för att ytterligare stärka organisationens varumärke i samband med intervjuandet. WePow finns som gratisversion och kostar därefter från motsvarande 560 kronor per månad, beroende på antalet intervjuer och användare. Källa: Insightlab 7

8 MIN ERFAREN- HET SOM CHEF JEANETTE FAGERHALL INTERVJUAR MARTIN SANDER, VICE VD PÅ BRAVURA Jag vill vara en chef som sprider glädje och tillåter misstag Martin Sander, vice vd på bemannings- och rekryteringsföretaget Bravura Hur ser du på rollen som chef? Att var chef idag handlar inte så mycket om att styra och tala om för medarbetarna hur de ska göra i olika situationer, utan det handlar mer om att ge medarbetarna rätt förutsättningar för att hitta sina egna lösningar. Då måste alla först och främst ha eller få möjlighet att skaffa sig lämplig kompetens för uppgifterna. Men det räcker bara en bit på väg. Medarbetarna måste också ha ett driv, en vilja och ett engagemang. Det är inte mitt ansvar som chef att motivera dem, utan det åligger var och en att hitta sin egen motivation. Däremot ser jag det som en mycket viktig del i min roll som chef att inspirera min omgivning genom att ha en positiv inställning och sprida den. Men det räcker inte med att vara allmänt gladlynt. För att jag ska kunna inspirera mina medarbetare måste jag känna dem på ett personligt plan och veta vad just de har intresse av, går igång på och hur de ser på sin egen KORT OM BRAVURA OCH MARTIN SANDER Bemannings- och rekryteringsföretaget Bravura startades 2008 av Kristofer Ericson och Henrik Jakobson. Med egna erfarenheter från studier på KTH och Linköpings universitet började de hyra ut studenter inom Data och IT. När Martin Sander började som säljare 2009 bestod företaget av fyra personer som satt i en lokal utan varmvatten. Idag har Bravura 77 internt anställda medarbetare, nästan 300 uthyrda konsulter och omsättningen 2013 var 98,5 miljoner kronor. Förutom huvudkontoret vid Hornstull i Stockholm har Bravura även kontor i Göteborg och Malmö. När Martin började på Bravura var han 28 år. Dessförinnan hade han satsat hårt på idrotten, både som spelare och tränare i handboll. De sista åren pendlandes mellan träningarna med laget i Västerås och hemmet, extrajobben samt studierna i Stockholm. Vid Stockholms universitet läste Martin in en kandidatexamen i ekonomi. När Martin efter ett år på Bravura fick rollen som teamleader inom försäljning byggde han på med Dale Carnegies utbildning i professionell försäljning. Ett år senare hade Martin säljansvaret för hela företaget, som då hade vuxit rejält och nu efter sommaren 2014 klev han in som vice vd med ansvar för Bravuras intäktsdrivande verksamhet, det vill säga försäljning och leverans. Totalt ingår cirka 60 medarbetare i denna operationella del av verksamheten och 6 chefer rapporterar direkt till Martin. Som vice vd lägger Martin ungefär 50 procent av sin tid på operationellt värdeskapande, 25 procent på strategiarbete och 25 procent på organisation av verksamheten. utveckling. Det här tror jag att man både måste lägga vikt och tid på i sin roll som chef. Hur ser du på ledarskap och prestationsutveckling? För att kunna hjälpa sina medarbetare att lyckas bättre och bättre är det förstås viktigt med uppföljning och konstruktiv återkoppling så att man kan lära av sina misstag och få ännu större utväxling på det som går bra. Uppföljning handlar ofta om att följa upp resultat, speciellt inom försäljning, för där är det ju så enkelt att få fram siffror på resultaten. Men jag tycker inte att det räcker att enbart titta på resultaten. De visar bara hur väl jag lyckas precis här och nu, men de säger inte så mycket om vilka förutsättningar jag har att lyckas framöver. För långsiktig framgång är det två faktorer som är avgörande. Den ena är mitt beteende som är en förlängning av mina värderingar och min attityd. Den andra är mina aktiviteter, det vill säga vad jag faktiskt gör på dagarna. Därför fokuserar jag mitt ledarskap på tre delar; medarbetarnas beteenden, deras aktiviteter och deras resultat. Att belöna och synliggöra ett bra beteende är lika viktigt som att belöna ett bra resultat. Ledarskapet kring aktiviteter handlar mycket om att tydliggöra vad en person vid en viss tidpunkt och i en viss roll förväntas göra. När man följer upp resultaten är det viktigt att försöka se kopplingen till aktiviteter och beteenden och ställa sig frågan: Vilka aktiviteter och beteenden är det som leder till bra resultat och hur kan jag göra mer av dem och bli bättre på dem? Vad är viktigt för att vara en bra chef? Förra sommaren läste jag boken Management by glädje av Pontus Bodelsson och den träffade verkligen mig. Jag tänkte att en sådan chef som han beskriver vill jag vara! En chef som tar fram medarbetarnas engagemang och glöd genom att både uppmuntra glädje på jobbet som är det lättsamma och lustfyllda som lockar till skratt i vardagen, och glädje i jobbet vilket har med Insightlab

9 HR&LEADERSHIP:BRIEFING NR: arbetsuppgifterna, målen och syftet att göra. Och då tänker jag att man själv måste ha en positiv inställning och att man måste vara lyhörd för sina medarbetare och ställa många frågor, snarare än att ge många svar. För att vara en bra chef tror jag också att det är viktigt att man har självförtroende och att man är bekväm med att stå i centrum. Inte så att man vill ha all uppmärksamhet på sig själv, definitivt inte, men man måste ändå känna sig trygg med det. Och man måste känna att man duger och tro på att man gör ett bra jobb som chef. Det finns ju faktiskt en anledning till att man har fått jobbet. Och man måste få misslyckas ibland, även när man är chef. Det viktiga är att man erkänner sina misstag, lär sig av dem och helst inte gör om dem. Misslyckas man på rätt sätt kan det vara en bra signal till organisationen att det är okej att göra misstag ibland. Det måste man få göra om man testar nya saker, vilket man behöver göra för att komma framåt. Martins tre fokusområden för långsiktig prestationsutveckling 1) Beteenden 2) Aktiviteter 3) Resultat Vad är nyckeln till Bravuras framgång? Den absolut viktigaste nyckeln till vår framgång är våra anställda och vår kultur. Och det som kunder och kandidater ser av Bravuras kultur är bara toppen av ett isberg. Det är sådant som visar på och symboliserar vår kultur. Hela isberget, det vill säga Bravuras egentliga kultur, är summan av alla medarbetares värderingar och beteenden. Med den definitionen på kultur har vi idag inte en HR-avdelning som berättar för medarbetarna vilken företagskultur vi vill ha och serverar dem med kulturbejakande aktiviteter. Vi tror att initiativen behöver gro hos medarbetarna själva. Därför arbetar vår HR-avdelning istället aktivt med att skapa förutsättningar för detta, bland annat genom att uppmuntra diverse medarbetarforum att driva frågor som de tycker är viktiga. Idag har vi bland annat en sports club, en resegrupp, en employer branding grupp, en idégrupp inom försäljning och så vidare. Det finns riktlinjer och en budget kopplade till våra värderingar som varje grupp har att förhålla sig till, men i övrigt är det ganska fritt fram. Employer branding gruppen har bland annat drivit igenom något vi kallar Flyttfredag. Det betyder att på fredagar får man sitta var man vill, utom där man brukar sitta. Jag tycker att det är en bra idé för det tvingar oss att bryta invanda mönster och våga förändra. Vår årliga konferens planeras och arrangeras av vår resegrupp som varierar från år till år och som alla medarbetare kan anmäla intresse att vara med i. Hur får du vardagen att gå ihop och hur fyller du på med energi? Att jag får vardagen att gå ihop har jag nog min idrottsbakgrund att tacka för. Idrotten gjorde att jag tidigt skaffade mig vanor som jag fortfarande har nytta av varje dag. Att satsa helhjärtat på en idrott, som jag under många år gjorde både som spelare och tränare i handboll, tar extremt mycket tid. Långa perioder var det dessutom inget jag kunde leva på, så jag fick ha andra jobb för att försörja mig. För att hinna med, var jag tvungen att vara väldigt strukturerad och att inte skjuta upp saker. Och det här är vanor som jag har kvar. Utan dem tror jag inte att jag skulle klara av att både ha familj med två små barn och ett ansvarsfullt jobb. Som utvald chef har man mycket att säga till om och därmed också ett stort ansvar. Idag skulle inte mitt liv fungera ifall jag inte skulle schemalägga, i stort sett alla mina aktiviteter, två månader framåt. Jag har planerat in vilka eftermiddagar jag ska hämta barnen, vilka luncher eller kvällar jag kan träna och jag planerar till och med in tider då jag inte ska planera något. Jag vet att jag behöver kvällar och helger, när det är tomt i kalendern och när jag kan ha telefonen avstängd, men om jag inte planerar in detta så är risken att de stunderna aldrig blir av. Jeanette Fagerhall MARTINS BOKTIPS! Management by Glädje av Pontus Bodelsson, Liber 2011 Ofta sätts likhetstecken mellan seriositet och trist allvar, men både forskning och verkliga exempel visar att i organisationskulturer som välkomnar glädje och humor ökar effektiviteten tack vare att man därigenom lyckas skapa ett brinnande engagemang. I sin bok betonar Pontus skillnaden mellan att känna glädje på och att känna glädje i jobbet. Glädje på beskriver lusten, det lättsamma. Glädje i står för mål och mening med uppgiften, det meningsfulla. För att skapa en effektiv organisation krävs att du som chef och ledare bejakar båda parametrarna och i den här boken beskriver Pontus hur du kan göra det. Pontus Bodelsson har varit vd sedan idag vd för mediekoncernen Helsingborgs Dagblad och dessförinnan för Nationalencyklopedin. Han är ekonom och jurist och har även tagit en Executive MBA. Pontus tilldelades Morotspriset 2013 som Skånes mest inspirerande ledare. "Det var en fantastisk bok att läsa och den träffade mig direkt den beskriver en sådan chef som jag vill vara! Jag läste boken förra sommaren och jag blev superpeppad att dra igång med jobbet igen, trots att halva semestern återstod. Martin Sander 2014 Insightlab 9

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar Enterprise App Store KC TL Sammi Khayer Konsultchef mobila lösningar Familjen håller mig jordnära. Arbetar med ledarskap, mobila strategier och kreativitet. Fotbollen ger energi och fokus. Apple fanboy

Läs mer

Vad talanger vill ha 21/09/2011. Saana Azzam feoy10@hhs.se

Vad talanger vill ha 21/09/2011. Saana Azzam feoy10@hhs.se Vad talanger vill ha 21/09/2011 Saana Azzam feoy10@hhs.se Gen X Intern Associat e Analyst Senior Analyst Partner Senior Partner CEO 1 Year 3 years 4-5 years 4-5 years 4-5 Years - - $ $$ $$$ $$$$ $$$$$

Läs mer

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II English version A. About the Program in General We will now ask some questions about your relationship to the program

Läs mer

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB Utveckla samarbete inom avdelningen Utveckla samarbetet mini workshop! i butikens ledningsgrupp Grid International AB Grid International AB Om ledarskap och samarbete som ger både ökat resultat och bättre

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

Mobil livsstil CIO Business Value. Hanna Riberdahl Marknadschef Storföretag Telenor

Mobil livsstil CIO Business Value. Hanna Riberdahl Marknadschef Storföretag Telenor Mobil livsstil CIO Business Value Hanna Riberdahl Marknadschef Storföretag Telenor Mobilitet & vardagslivet 2011 82% förväntar sig att kunna göra ärenden/komma åt den information de behöver via internet.

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL

SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Senior_Leadership_062513_wp_EMEA Varför anses en

Läs mer

Från inspiration till framgång

Från inspiration till framgång Från inspiration till framgång En kulturresa Stockholm, Oktober, 2013 Äntligen måndag I Stockholm I Oktober 2013 1 Hilti & Hilti Svenska AB Moderbolag: Hilti AG, Liechtenstein familjeägt Fokus på bygg-

Läs mer

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10 HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist Göteborg 2011-11-10 1 P-O Nyquist UTBILDNING Bergsingenjör från KTH Executive MBA från Uppsala ERICSSON (18 år) SW design System design

Läs mer

Exportmentorserbjudandet!

Exportmentorserbjudandet! Exportmentor - din personliga Mentor i utlandet Handelskamrarnas erbjudande till små och medelstora företag som vill utöka sin export Exportmentorserbjudandet! Du som företagare som redan har erfarenhet

Läs mer

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik Create yourself a world diversity full of innovation creativity fantastic possibilities social technology mobility Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik 1 Employer

Läs mer

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 THE POWER OF INTEGRATION There will not exist hardware without services integrated, services without applications surrounding

Läs mer

Novare Leadership Academy

Novare Leadership Academy Novare Leadership Academy katalog 2015-2016 Sveriges främsta utvecklingsprogram och nätverk Young Professionals Young Executives Senior Executives Novare Leadership Academy En plattform för utveckling

Läs mer

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Närvarande: Oliver Stenbom, Andreas Estmark, Henrik Almén, Ellinor Ugland, Oliver Jonstoij Berg. 1. Mötets öppnande. Ordförande Oliver Stenbom öppnade mötet. 2.

Läs mer

Förändrade förväntningar

Förändrade förväntningar Förändrade förväntningar Deloitte Ca 200 000 medarbetare 150 länder 700 kontor Omsättning cirka 31,3 Mdr USD Spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter med de insikter

Läs mer

Novare Leadership Academy

Novare Leadership Academy Novare Leadership Academy katalog 2015-2016 Sveriges främsta utvecklingsprogram och nätverk Young Professionals Young Executives Senior Executives Novare Leadership Academy En plattform för utveckling

Läs mer

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience Här kan du sova med rent samvete Sleep here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet har gjort

Läs mer

PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning. Ola Tostrup

PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning. Ola Tostrup PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning Ola Tostrup - 16, 4, 47, 3 Dagens föreställning Vad innebär PDP och varför PDP Hur vi designat det inom utbildningen Kompetensbegreppet och vilka kompetenser

Läs mer

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience Här kan du checka in med rent samvete Check in here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet

Läs mer

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter?

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Boksammanfattning Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Generation Y kallas de 80- och 90-talister som är på väg in på arbetsmarknaden och som i stor utsträckning

Läs mer

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Kanban är inte din process (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Torbjörn Tobbe Gyllebring @drunkcod tobbe@cint.com Är du eller känner du en Kanban hipster? Förut körde vi X nu kör vi Kanban

Läs mer

INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014

INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014 INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014 EXECUTIVE SUMMARY Bli en fena på employer branding och kompetensförsörjning Föreläsningsanteckningar Anna Dyhre 23 september 2014 Ingenjörshuset, Stockholm Text: Gabriella

Läs mer

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR Kontrollera vilka kurser du vill söka under utbytet. Fyll i Basis for nomination for exchange studies i samråd med din lärare. För att läraren ska kunna göra en korrekt

Läs mer

Collaborative Product Development:

Collaborative Product Development: Collaborative Product Development: a Purchasing Strategy for Small Industrialized House-building Companies Opponent: Erik Sandberg, LiU Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Vad är egentligen

Läs mer

Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information

Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information GS1 Seminarium Lena Sparring 28 Maj 2013 Detta är ICA Det här är ICA-idén Enskilda handlare i samverkan, som framgångsrikt kombinerar mångfald och

Läs mer

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09 Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot Självstyrda bilar Datum: 2015-03-09 Abstract This report is about when you could buy a self-driving car and what they would look like. I also mention

Läs mer

8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget

8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget PREDICTIONS 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p BNP IT-budget 3% Utveckling 2013 2% 1% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ 0% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ UTMANINGEN STÖRRE VOLYM FÖR MINDRE

Läs mer

Klimatförtroendebarometern Så tycker folket 2012

Klimatförtroendebarometern Så tycker folket 2012 Klimatförtroendebarometern Så tycker folket 2012 Sifo undersökning, beställd av Hagainitiativet, om svenska folkets syn företags klimatinformation och deras trovärdighet (juni 2012) BAKGRUND Hagainitiativet

Läs mer

2014-11-21 Av Patrik Österblad

2014-11-21 Av Patrik Österblad 2014-11-21 Av Patrik Österblad The interview We take a dive into a situation most of us have been in. The job interview. Questions and answers you as a job seeker perhaps should ask, as well as what you

Läs mer

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är Agenda 1. Begreppet socialt entreprenörskap Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är 2. Sociala entreprenörer som hybrider Om sociala entreprenörer som personer som vägrar att välja mellan

Läs mer

Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige

Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige Masteruppsats (ej examinerad) av Kasra Katibeh F.d. student vid Folkhälsovetenskapliga programmet,

Läs mer

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval

Läs mer

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! -

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - - den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - Driver du företag, har en affärsrörelse på Mallorca eller relaterad till Mallorca och vill nå ut till våra läsare? Då har du möjlighet att annonsera på Mallorcaguide.se

Läs mer

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09 EXTENAL ASSESSENT SAPLE TASKS SWEDISH BEAKTHOUGH LSPSWEB/0Y09 Asset Languages External Assessment Sample Tasks Breakthrough Stage Listening and eading Swedish Contents Page Introduction 2 Listening Sample

Läs mer

TOUCH POINTS AND PRACTICES IN THE SMART GRID

TOUCH POINTS AND PRACTICES IN THE SMART GRID TOUCH POINTS AND PRACTICES IN THE SMART GRID EGRD Workshop, Oslo 2015-06-03 CECILIA KATZEFF, ADJ. PROFESSOR IN SUSTAINABLE INTERACTION DESIGN INTERACTIVE SWEDISH ICT AND CESC, KTH SOME FACTS Founded in1998.

Läs mer

05 November 2014. Employer Branding. ^`.. ^`.. ^`.. ^`.. ^`. ><((((º>

05 November 2014. Employer Branding. ^`.. ^`.. ^`.. ^`.. ^`. ><((((º> 05 November 2014 Employer Branding. ^`.. ^`.. ^`.. ^`.. ^`. > EMPLOYER BRANDING 1995 BIGFISH! ERIK BERGSTRÖM KOMMUNIKATIONSSTRATEG Vi gör det komplicerade! enkelt. Och det enkla intressant.! Bigfish

Läs mer

Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten

Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Johan Sander, partner Deloitte. jsander@deloitte.se 0733 97 12 34 Life Science Management Day, 14 mars 2013 Expertskatt historik De

Läs mer

Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse. Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans

Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse. Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans Vilka är vi? Esri Sverige AB - 100 anställda, +200 miljoner, kontor i Gävle, Falun,

Läs mer

Cross Media Storytelling

Cross Media Storytelling Cross Media Storytelling Storytelling En del av Cross Medialogiken Andra: Play, performance, spectacle, branding, etc. Reflekterar ekonomin i branschen Horisontella effekter av koncernägande Synergi: branding

Läs mer

Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden

Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden Källa: Rapporten Nya spelregler på talangmarknaden 2014, Insightlab 6 drivkrafter som präglar

Läs mer

Sparbankerna PDF. ==>Download: Sparbankerna PDF ebook By 0

Sparbankerna PDF. ==>Download: Sparbankerna PDF ebook By 0 Sparbankerna PDF ==>Download: Sparbankerna PDF ebook By 0 Sparbankerna PDF By 0 - Are you searching for Sparbankerna pdf Books? Now, you will be happy that Sparbankerna PDF is available at our online library

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

TALENT MANAGEMENT. Är du med och slåss om stjärnorna? inbjudan till konferens i Stockholm den 11-12 september 2012

TALENT MANAGEMENT. Är du med och slåss om stjärnorna? inbjudan till konferens i Stockholm den 11-12 september 2012 inbjudan till konferens i Stockholm den 11-12 september 2012 PRAKTIKFALL FRÅN Microsoft Anne-Marie Andric Google Jeanette Duvebrant Byråchef Är du med och slåss om stjärnorna? Mc Donalds Lotta Björk Sweco

Läs mer

UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7

UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7 UTSTÄLL ARE UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7 MANAGEMENT OCH IT-KONSULTBRANSCHEN Acando är ett management- och it-konsultbolag som tillsammans med sina uppdragsgivare förbättrar och effektiviserar

Läs mer

HR I INDUSTRIN. Affärsdriven HR som möter framtidens krav

HR I INDUSTRIN. Affärsdriven HR som möter framtidens krav inbjudan till konferens i Stockholm den 6-7 maj 2015 MÖT EXPERTEN Universitetslektor management & organisation PRAKTIKFALL FRÅN Boliden Henrik Östberg Senior VP Corporate Responsibility Getinge Andreas

Läs mer

Talent Management Barometern 2012. 21 februari 2013

Talent Management Barometern 2012. 21 februari 2013 Talent Management Barometern 2012 21 februari 2013 Bakgrund Talent Management Barometern 2012 genomfördes som en webbenkät under november 2012 Slutresultatet baseras på 400 svar Undersökningen genomfördes

Läs mer

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 1 Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 2 PwC undersökning av börsföretag & statligt ägda företag Årlig undersökning av års- &

Läs mer

- Det effekthöjande ledarskapet -

- Det effekthöjande ledarskapet - - Det effekthöjande ledarskapet - GPTW Höstkonferens Peter Westford Stockholm 9 oktober, 2013 A world where organizations enable people to unleash their full potential to maximize performance Recruitment

Läs mer

BELÖNING OCH MOTIVATION. Kort om Anna-Lena Strid och Drive Management

BELÖNING OCH MOTIVATION. Kort om Anna-Lena Strid och Drive Management TEMA BELÖNING OCH MOTIVATION JEANETTE FAGERHALL INTERVJUAR ANNA-LENA STRID, VD PÅ DRI Företagen är fast i b Men forskarna är överens om att det är helt Anna-Lena Strid, VD på Drive Management TIPS! Forskaren

Läs mer

AGIL KRAVHANTERING. Hitta behoven bakom kraven!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive

AGIL KRAVHANTERING. Hitta behoven bakom kraven!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive AGIL KRAVHANTERING Hitta behoven bakom kraven!!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive KRAVSTÄLL EN PRODUKT! Skriv ner tre krav som ni ställer på produkten INNOVATIONSDRIVNA PRODUKTER...

Läs mer

KONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners

KONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners KONCEPTUALISERING Concept begins to 80 % in content, 20 % in process and 20 % in presentation. The conceptualization work always starts in process because if you cannot communicate what you want to say

Läs mer

En bättre matchning mellan utbud och efterfrågan vad krävs? Anna Dyhre för

En bättre matchning mellan utbud och efterfrågan vad krävs? Anna Dyhre för Regional kompetensdag 2013 Från samverkan till samhandling 18 december, 2013 En bättre matchning mellan utbud och efterfrågan vad krävs? Anna Dyhre för Copyright Comborama Text & Layout 2010 Intresse,

Läs mer

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers

Läs mer

Time Cares tjänsteerbjudande

Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett

Läs mer

MÅNGFALD» 7 av 10 inom hr tror på rättvisemärkning

MÅNGFALD» 7 av 10 inom hr tror på rättvisemärkning MÅNGFALD» 7 av 10 inom hr tror p Sju av tio hr-medarbetare tror på idén om en rättvisemärkning av rekryteringsprocesser. Fem av tio anser att det bästa alternativet vore att rättvisemärka hela arbetsplatsen.

Läs mer

Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset

Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset Och nu då? När sociala medier, som vi känner dem, blivit en självklarhet. Whats next? Fyra konkreta råd

Läs mer

VÅR AMBITION VÅR ORGANISATION WWW.ACADEMICWORK.SE

VÅR AMBITION VÅR ORGANISATION WWW.ACADEMICWORK.SE Vi erbjuder personaluthyrning och rekrytering av Young Professionals - det är vår nisch och vårt expertområde. Vi hjälper företag att attrahera och rekrytera just denna målgrupp, som i dag blir mer och

Läs mer

Innovation in the health sector through public procurement and regulation

Innovation in the health sector through public procurement and regulation Innovation in the health sector through public procurement and regulation MONA TRUELSEN & ARVID LØKEN 1 14/11/2013 Copyright Nordic Innovation 2011. All rights reserved. Nordic Innovation An institution

Läs mer

Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program

Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program Ulf Wahlberg, VP INdustry and Research Relations Ericsson AB Ericsson AB 2012 April 2013 Page 1 Five technological

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF 2014-06-09 00INTRO

VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF 2014-06-09 00INTRO VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF 2014-06-09 00INTRO Johan Nihlman Programledare Orren Shalit Programledare AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK OFF Gunnar Storfeldt Cobi Wennergren Johan

Läs mer

Vinnande Ledarskap. @segermattias

Vinnande Ledarskap. @segermattias Vinnande Ledarskap @segermattias Vad är att vinna? Vad är att vara en vinnare? Vad är att vara vinnande? Vad ser du i bilden? Hur stor del av världens arbetskraft är engagerade i sitt arbete? 13 % Hur

Läs mer

Amir Rostami 2012-09-16 1

Amir Rostami 2012-09-16 1 Amir Rostami 2012-09-16 1 Översikt Begreppsförvirring Den svenska gängutvecklingen Stockholm Gang Intervention and Prevention Project Sveriges största polisiära EU projekt Alternativt brottsbekämpning

Läs mer

Agenda. Plats och magkänsla. Presentation. - en pedagogisk fråga?

Agenda. Plats och magkänsla. Presentation. - en pedagogisk fråga? Plats och magkänsla - en pedagogisk fråga? Göran Lindahl Chalmers tekniska högskola 2011-09-28 Agenda Introduktion Helhet Användbarhet och effekter Cost and benefit Realitet, abstrakt, realitet Så här

Läs mer

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare?

Läs mer

Sociala Medier för Employer branding och Rekrytering

Sociala Medier för Employer branding och Rekrytering Sociala Medier för Employer branding och Rekrytering STPs Testdag den 26 maj 2010 Operaterrassen, Stockholm Monica Westberg, Ericsson Anna Dyhre, Mindshift Agenda Introduktion Bakgrund till att göra internationell

Läs mer

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Seminarium HR-föreningen Sofie Reutercrona Kommunikation vad är det? fakta tankar åsikter känslor budskap värderingar Vad kan dålig

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Ledarskap Coaching. "Coaching av unge utøvere i et langtidsperspektiv

Ledarskap Coaching. Coaching av unge utøvere i et langtidsperspektiv Ledarskap Coaching "Coaching av unge utøvere i et langtidsperspektiv 1 Utveckling av unga utövare Coaching Talang Coachens roll Arbetssätt - Coaching filosofi - Kierkegaard Coachens utveckling Coachingens

Läs mer

Morgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den. Annsofie Petersson IDC

Morgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den. Annsofie Petersson IDC Copyright IDC. Reproduction is forbidden unless authorized. All rights reserved. Morgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den Annsofie Petersson IDC 2 3 4 5 6

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör Kulturguide v1.1 Vi strävar efter att bli bättre...alltid - vad vi än gör Vår kultur är grunden för allt vi gör på Squeed Uppdrag Människor Kultur Vår kultur är det vi säger, det vi gör och så vi uppfattas

Läs mer

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Svensk presentation 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Trailereffekter AB Bild Specialisten på delar till trailers och släpvagnar 2012-12-28 Anita Lennerstad 2 Utveckling bild bild Axel Johnson AB BRIAB bild

Läs mer

Kodak Moments och Disruptiva Innovationer. Christian Sandström, Docent Chalmers och Ratio. CITE, 21 april 2015

Kodak Moments och Disruptiva Innovationer. Christian Sandström, Docent Chalmers och Ratio. CITE, 21 april 2015 Kodak Moments och Disruptiva Innovationer Christian Sandström, Docent Chalmers och Ratio CITE, 21 april 2015 Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se BusinessWeek 2007: "Nokia's

Läs mer

Konsumentorienterade IoT produkter & tjänster Jan Markendahl Docent Kommunikationssystem Kungliga Tekniska Högskolan

Konsumentorienterade IoT produkter & tjänster Jan Markendahl Docent Kommunikationssystem Kungliga Tekniska Högskolan Konsumentorienterade IoT produkter & tjänster Jan Markendahl Docent Kommunikationssystem Kungliga Tekniska Högskolan Konsumentorienterade IoT produkter & tjänster Jan Markendahl Docent Kommunikationssystem

Läs mer

Förenklat handlar idrottspsykologin om människors upplevelser, känslor, beteenden och tankar i samband med idrott

Förenklat handlar idrottspsykologin om människors upplevelser, känslor, beteenden och tankar i samband med idrott Idrottspsykologi för prestation och välbefinnande Fil.Dr Goran.Kentta@gih.se Förenklat handlar idrottspsykologin om människors upplevelser, känslor, beteenden och tankar i samband med idrott 1 USOC SPORT

Läs mer

FiSSc målsättningar 2015-2016. Malin Lindholm malin.lindholm@scout.fi @mallulind

FiSSc målsättningar 2015-2016. Malin Lindholm malin.lindholm@scout.fi @mallulind FiSSc målsättningar 2015-2016 Malin Lindholm malin.lindholm@scout.fi @mallulind If you want to walk fast walk alone, if you want to walk far walk together Ordspråk från Afrika If you want to walk fast

Läs mer

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET National Swedish parental studies using the same methodology have been performed in 1980, 2000, 2006 and 2011 (current study). In 1980 and 2000 the studies

Läs mer

Lyckad implementation av Idéhanteringsssystem inom Ericsson

Lyckad implementation av Idéhanteringsssystem inom Ericsson Lyckad implementation av Idéhanteringsssystem inom Ericsson Cai Strand, Silverhanden AB [Agenda] 1. Bakgrund och Ericssons krav 2. Lösning 3. Resultat 4. Framgångsfaktorer 5. Nästa steg 6. Betydelsen av

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL SAAB! Järfälla, 24 september 2014

VÄLKOMMEN TILL SAAB! Järfälla, 24 september 2014 VÄLKOMMEN TILL SAAB! Järfälla, 24 september 2014 KORTA FAKTA OM SAAB Både militära och civila produkter Omsättning 2013: 23 750 MSEK Antal medarbetare: ca 14 500 Närvaro i 35 länder med kunder i över 100

Läs mer

.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009

.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 .SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 About us.se (The Internet Infrastructure Foundation) is responsible for the.se top-level domain. Non-profit organisation founded in

Läs mer

Get Instant Access to ebook Ikea Sverige PDF at Our Huge Library IKEA SVERIGE PDF. ==> Download: IKEA SVERIGE PDF

Get Instant Access to ebook Ikea Sverige PDF at Our Huge Library IKEA SVERIGE PDF. ==> Download: IKEA SVERIGE PDF IKEA SVERIGE PDF ==> Download: IKEA SVERIGE PDF IKEA SVERIGE PDF - Are you searching for Ikea Sverige Books? Now, you will be happy that at this time Ikea Sverige PDF is available at our online library.

Läs mer

William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse REDOGÖRELSE FÖR EFTERLEVNAD STATEMENT OF COMPLIANCE

William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse REDOGÖRELSE FÖR EFTERLEVNAD STATEMENT OF COMPLIANCE N.B. The English text is an in-house translation. William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse (organisationsnummer 802426-5756) (Registration Number 802426-5756) lämnar härmed följande hereby submits

Läs mer

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 Bakgrund Talent Management Barometern genomförs årligen sedan 2011. 2014 års version genomfördes som en webbenkät under november-december I år ställdes fördjupande frågor

Läs mer

Social Engineering ett av de största hoten mot din verksamhet

Social Engineering ett av de största hoten mot din verksamhet Social Engineering ett av de största hoten mot din verksamhet Hans Danielsson Engagement Manager Combitech Social Engineering Security Awareness 2015-05-27 Hans Danielsson Engagement Manager Cyber Security

Läs mer

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt.

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt. a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt. Det är tveklöst så att arbetslivet så som vi känner till det genomgår en snabb förändring. Även om det sker olika snabbt i olika branscher, så genomsyrar

Läs mer

Rapport elbilar Framtidens fordon

Rapport elbilar Framtidens fordon Teknikprogrammet Klass TE14. Rapport elbilar Framtidens fordon Namn: Joel Evertsson Datum: 2015-03-09 Abstract This report is about electric car. We have worked with future vehicles and with this report

Läs mer

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten. Spelplanen ändras Allt fler är överens om att vi står inför en förändring i sättet att se på och arbeta i projekt och organisationer. Trender kommer och går men det finns några som kommer att bestå och

Läs mer

VINNOVA stärker Sveriges innovationskraft. Miljardkonferensen 29 April

VINNOVA stärker Sveriges innovationskraft. Miljardkonferensen 29 April VINNOVA stärker Sveriges innovationskraft Miljardkonferensen 29 April Lång tradition och ledande position Sveriges ranking Innovation Union Scoreboard 2014 Switzerland Sweden Denmark Germany Finland Luxembourg

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

Alchemy magin i att leda tillsammans

Alchemy magin i att leda tillsammans Alchemy magin i att leda tillsammans I höst har vi den stora glädjen att stå värdar för en internationellt erkänd utbildning i delat ledarskap och upplevelsebaserat lärande. Är den här utbildningen för

Läs mer

Mathematical Cryptology (6hp)

Mathematical Cryptology (6hp) Time to sign up for the continuation course Mathematical Cryptology (6hp) 12 lectures (2 hours) + 2 small projects Exercises are done on your own and discussed in class (6*2 hours). Contents: Elliptic

Läs mer

SAMMANFATTNING AV SUMMARY OF

SAMMANFATTNING AV SUMMARY OF Detta dokument är en enkel sammanfattning i syfte att ge en första orientering av investeringsvillkoren. Fullständiga villkor erhålles genom att registera sin e- postadress på ansökningssidan för FastForward

Läs mer

Fujitsu Day 2015. Göteborg 8 oktober

Fujitsu Day 2015. Göteborg 8 oktober Fujitsu Day 2015 Göteborg 8 oktober ARBETA MER I ETT NÄTVERK GENOM ETT SOCIALT INTRANÄT Anders Bohlinder, Sales, Business Application Services Peyman Javadi, ECM/ SharePoint specialist Arbeta i ett nätverk

Läs mer

Tidstjuvar i vården - effektiv informationshantering kan ge bättre vård och mer tid för patienten

Tidstjuvar i vården - effektiv informationshantering kan ge bättre vård och mer tid för patienten Tidstjuvar i vården - effektiv informationshantering kan ge bättre vård och mer tid för patienten - Vitalis 2015 Tieto Tidstjuvar i vården - effektiv informationshantering kan ge bättre vård och mer tid

Läs mer

SJ Prio och First Hotels Utbildnings- och informationsmaterial

SJ Prio och First Hotels Utbildnings- och informationsmaterial SJ Prio och First Hotels Utbildnings- och informationsmaterial Vs 2, 31.03.14 Vad är SJ Prio Vad är SJ Prio? SJ Prio är SJ:s lojalitetsprogram för alla som tar eller vill ta tåget. Med SJ Prio får våra

Läs mer

Studenter utan gränser Strengthening Students International Education

Studenter utan gränser Strengthening Students International Education Studenter utan gränser Strengthening Students International Education Catherine Gillo Nilsson Göteborgs universitet Del I INLEDNING Syfte och Fokus Workshopens Lärandemål What to expect Efter workshopen

Läs mer

PERSONA 80-90-TALIST Att leda den unga generationen: Generation Ordning

PERSONA 80-90-TALIST Att leda den unga generationen: Generation Ordning 1 PERSONA 80-90-TALIST Att leda den unga generationen: Företaget måste förtjäna lojalitet Ifrågasätter auktoriteter Frågar varför Kräver insyn och transparens Förväntar sig tillit Vill ha varierande arbetsuppgifter

Läs mer