HR&LEADERSHIP:BRIEFING

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "HR&LEADERSHIP:BRIEFING"

Transkript

1 InsightGUIDE SERIES HR&LEADERSHIP:BRIEFING AKTUELLA UTMANINGAR OCH LÖSNINGAR INOM HR OCH LEDARSKAP NR# AKTUELLA TRENDER & ANALYS INTERNATIONAL BRIEFING S. 4 SVENSKA FRAMGÅNGS- EXEMPEL S. 2 S. 12 CHEFS- VERKTYGET Utvärdera hur engagerande ditt ledarskap är idag. S. 11 CHEFSINTERVJU Jag vill vara en chef som sprider glädje och tillåter misstag. Martin Sander, vice VD Bravura S. 8 SOCIALA MEDIER Social rekrytering kräver ett tydligare employer brand 4 fallgropar. S. 7 NYHETER På Citerus ansvarar den nyanställde för introduktionen. S. 12 EMPLOYER BRANDING Attrahera unga medarbetare: lärdomar från de främsta arbetsgivarna. S. 14 TEMA: Vill du bli en bättre chef? anställ då personer med Aspergers Det föreslår Johanna Agri som är enhetschef på Misa och arbetar med att hjälpa människor med neuropsykiatriska funktionshinder, som Aspergers att komma ut i arbetslivet. Misa har också egna anställda medarbetare med Aspergers och Johanna tycker att de förutom att de gör ett utmärkt jobb har hjälpt henne att utvecklas som chef och att deras anpassningar för att skapa en Aspergervänlig struktur, har gjort Misa till en bättre arbetsplats för alla medarbetare. MEDARBETARE MED SÄRSKILDA BEHOV S. 18 S InsightLab,

2 TRENDER & ANALYS Trend #1 Returnship -program för äldre medarbetare blir vanligare Trend #2 Motivationsnivåer på väg att bli lika viktiga som finansiell data? Mängder av företag erbjuder nu så kallade returnships för medarbetare som vill komma in på arbetsplatsen efter att ha tagit en paus av olika skäl. Dessa program syftar till att utnyttja de värdefulla erfarenheter dessa kandidater har och underlätta deras övergång i arbete. JPMorgan Chase, MetLife och Credit Suisse är några av de arbetsgivare som redan erbjuder returnship-program och dessa initiativ har varit mycket framgångsrika. Inte minst kvinnliga anställda är särskilt attraherade av dessa möjligheter. En studie genomförd vid Harvard visade av 43 procent av högutbildade kvinnor valde att ta ledigt för att vara hemma längre tid än den lagstadgade föräldraledigheten. Av dessa var cirka 90 procent inställda på att återvända till arbetet efter några år, men endast cirka 40 procent lyckades göra det eftersom de hade halkat efter i kompetens och det professionella nätverket. Returnships är därför extremt attraktiv för kvalificerade medarbetare som bara behöver lite extra hjälp att få sin karriär på rätt spår igen. Källa: Yahoo Finance; how-to-get-back-in-the-workforce html Historiskt har många organisationer bedömt de anställdas engagemangsnivåer i sina årliga medarbetarundersökningar. Resultaten analyseras och presenteras till cheferna, men faktum är att väldigt sällan blir något konkret gjort för att faktiskt öka motivationen och engagemanget. I många fall får de anställda inte heller ta del av resultaten. Detta är inte rätt väg att gå, menar David Niu, grundare av HR-konsultföretaget TinyHR. Han menar att ledare och chefer borde vara lika angelägna om att kartlägga, rapportera och skapa förutsättningar för medarbetarnas engagemang, som de är att rapportera finansiella nyckeltal och avvikelser. Han rekommenderar att HR-chefer kontinuerligt frågar anställda fem enkla och öppna frågor som enligt hans erfarenhet är de som avgör engagemang och motivation oavsett verksamhet: Vilken process kan elimineras som skulle göra dig mer produktiv? Hur bra är maten på jobbet? Vilka faktorer kommer att leda dig att göra det bästa arbetet i ditt liv? Hur transparent tror du att ledningen är och hur säker är du med företagets ledning? Hur bedömer du dina möjligheter till utveckling inom företaget? Källa: Inc.; Insightlab

3 HR&LEADERSHIP:BRIEFING NR: HR & LEADERSHIP BRIEFING Thomas Nyberg Gamla skolan eller den nya? Håller Sverige på att halka efter i utbildningskvalitet eller ligger vi i fronten för det nya? Frågan är berättigad eftersom vi halkar efter i internationella mätningar som Pisa samtidigt som vi har en av världens mest dynamiska miljöer för nya företag inom data, IT, gaming, underhållning, miljöteknik osv. Att forma framtidens skola utifrån gamla framgångsrecept som betyg, ordning och repeterbar kunskap är inte helt säkert receptet för framgång framåt. Samma fråga kan ställas om organisationer och arbetsplatser. Många av de mest framgångsrika företagen vänder nu upp och ned på våra invanda föreställningar om hur företag ska ledas. Vi ser allt fler exempel på initiativ som att ta bort chefstitlar, ge frihet i var och hur arbete utförs, frihet att driva egna projekt, eget ansvar för sin kompetensutveckling, medarbetare som belönar varandra och så vidare. Att rucka på våra invanda föreställningar om hur saker och ting bör vara, och hur de har varit tidigare, kräver mod. Säkert är mycket av det vi gjort historiskt värdefullt att behålla nu och framåt, men många arbetsplatser skulle tveklöst vinna på ett modigare ledarskap. Trend #3 En ny syn på lärande och kompetensutveckling I takt med att internet ger oss som användare i princip obegränsad tillgång till information och kunskap håller förutsättningarna för organisationers satsningar på kompetensutveckling snabbt på att förändras. Vi har tidigare rapporterat om att allt fler chefer själva söker lösningar online snarare än att vända sig till HR-avdelningen. Adidas är en organisation anpassat sin kompetensutveckling utifrån denna nya verklighet. Nyligen har man därför rullat ut en ny kompetens-plattform för sina anställda över hela världen. Deras egna undersökningar visade nämligen att mer än 80 procent av lärandet skedde informellt och inte i formella klassrumsutbildningar. Den nya strategin bygger på att göra lärandet engagerande och roligt. I den andan har Adidas skiftat fokus från klassrumsutbildningar till en strategi baserad på interaktiva och sociala online-moduler. Dessa moduler är exempelvis TED-klipp eller YouTube-videor, ibland PDF-dokument eller olika quizzes och andra gånger externa online-kurser (så kallade MOOCs). För att samla in synpunkter om effektiviteten har de anställda möjlighet att betygsätta utbildningsmaterialen. Tanken är att skapa ett enhetligt, engagerande och interaktivt lärande för alla Adidas medarbetare, säger Christian Kuhna som utvecklat det nya sociala utvecklingsprogrammet. Källa: Forbes; E-post: Ansvarig utgivare: Anna Dyhre Chefredaktör: Thomas Nyberg Redaktion: Jeanette Fagerhall, Erik Fors- Andrée, Mats Frick, Annika Lagerhorn, Gabriella Morath och Priyanka Aich. Beställningar: , Fax Pris: kr exkl. 6% moms Insightlab AB, Skeppsbron 38, Stockholm. Innehållet i HR&Leadership Briefing får ej dupliceras, distribueras eller säljas utan skriftligt tillstånd från Insightlab AB. HR&Leadership:Briefing är Sveriges ledande omvärldstjänst inom strategisk HR och ledarskap och vänder sig till dig som är personal ansvarig, chefsutvecklare, vd eller sitter i ledningsgruppen. Förutom 8 delrapporter per år innehåller tjänsten ett onlineverktyg (www.insightonline.se) för att underlätta beslutsunderlag och egna presentationer. Varje delrapport består av en nyhetsdel med omvärldsbevakning av de ledande källorna internationellt samt en temabaserad fördjupningsdel kring någon av de största utmaningar chefer och personalansvariga står inför idag. Om Insightlab Insightlab förser chefer och personalansvariga med lösningar och nyheter kring aktuella utmaningar inom ledarskap och human resources. Övriga produkter från Insightlab Kompetensförsörjning Onlinetjänst (www.insightonline.se) med de mest effektiva verktygen för att attrahera och behålla rätt personal. Enklare vardag Onlinetjänst med verktyg och inspiration för en enklare och mer produktiv vardag. Utvecklande ledarskap Onlinetjänst för chefer med verktyg för ett modernt ledarskap. Kompetenskortet Seminarieserie med ett urval av de bästa föreläsarna i Sverige Insightlab 3

4 INTER- NATIONAL BRIEFING Business Today India Business Week The Economist Entrepreneur Fast Company Financial Times Forbes Harvard Business Review HR Magazine HRM Asia Inc. Management Today McKinsey Quarterly New York Times People Management Sloan Management Review Strategy & Business Training Journal Wall Street Journal Wired Workforce Business Today India Business Week The Economist state of mind. Entrepreneur Fast Company Financial Times Forbes Harvard Business Review HR Magazine HRM Asia Inc. Management Today McKinsey Quarterly New York Times People Management Sloan Management Review Strategy & Business How will millennials change the face of businesses? The dominance of millennials in the workforce in the decades to come will transform the landscape of the corporate world, as per a recent study published by The Brookings Institution. The study highlights two key millennial trends that leaders need to keep in mind when hiring (and even when selling products to) millennials: Millennials are consumer-workers. Corporate social responsibility is a huge deal for millennials. A 2013 survey by Cone Communications found that nearly 90% of millennial customers would switch brands to one that sponsored a good cause, if product quality and price are comparable. People who seek purpose in their life derive satisfaction from knowing that they re making a difference to others. They also tend to be more enthusiastic and energetic and are also more likely to put forth their best efforts when faced with challenges. These aren t results from a management survey. These are the findings of UCLA professor of medicine Dr. Steven Cole who studied gene expression profiles of subjects and found that a sense of purpose leads to a happier Millennials approach money differently. Money is important to millennials, but not more important than job satisfaction. A survey by the Intelligence Group found that about 65% of millennials would rather make USD 40,000 a year at a job that was exciting and fun than make USD 100,000 at a boring job. Source: The Brookings Institution papers/2014/05/millennials%20wall%20st/brookings_winogradfinal Purposeful work improves employee health Many companies now host hackathons as a means to hire the best talent and to retain existing employees. A hackathon is a one or two day event where computer programmers get together to write code collaboratively. The idea is for each programmer to pursue new ideas and basically work without any restrictions. Australia s leading employment search website, SEEK, conducted its very first hackathon in The hackers came up with 20 novel ideas, of which four made it to the product development stage. Hackathons are a great way to show current employees that their ideas actually lead These findings can be directly applied at work, contends Michael Stallard, president of E Pluribus Partners. Work that helps others directly or indirectly can be deeply satisfying for employees, says Stallard. Leaders can tap into the phenomenon by enabling employees to work on projects they care about and by having employees see how their work positively impacts the lives of others customers, colleagues, leaders, and shareholders. Source: Smart Blog on Leadership Using hackathons as an employee recruitment and retention tool to innovation, says Michael Ilczynskim, MD of Product Development & Strategy at SEEK. It also demonstrates SEEK s commitment to being a highly collaborative workplace. SEEK also invited potential employees to its hackathon, so they could get a feel for the company s collaborative, innovative, and fast-paced work culture. Source: INSIGHT/Seek Insightlab

5 HR&LEADERSHIP:BRIEFING NR: Keeping up with paradigm shifts in the business world In the coming decade, the world of business will be upended in unimaginable ways by technological disruptions, instant communication, rapidly emerging markets, and global competition, predicts Richard Dobbs, one of the directors at the McKinsey Global Institute. This will shake up the corporate world in such fundamental ways that old ways of thinking and managing are going to be rendered irrelevant. Here are some top trends to take note of: Just as employers are increasingly getting used to the idea of employees using their personal tablets and smartphones to get work done, it s now time to welcome wearable technology to the workplace. Employees will soon be bringing their smart rings, smart watches and Google Glasses to work and that is going to significantly change how work gets done in your organisation. According to organisational communication experts, some crucial questions that companies might want to consider are: Should wearable technology be allowed in the workplace in the first place, considering that The centre of economic activity is now solidly placed in emerging markets. Almost 50% of the global GDP growth in the next decade will originate from about 400 cities in emerging economies like China, India and Brazil. Technological advancements in artificial intelligence will impact global manufacturing like never before. The human population is greying and fertility rates are diminishing. This means a smaller and older workforce in the decades to come. Source: McKinsey intuition_for_the_next_50_years?cid=mckq50-eml-alt-mkqmck-oth-1409 The impact of wearable technology on the future workplace employees can use these devices for recording sensitive materials or violating the privacy of others? How will your organisation s social media strategy adapt to this new trend to stay connected with employees? How will HR use wearable technology to further L&D initiatives (mobile learning) and communication practices within the company? Source: Forbes Does free food help make your employees happy? A recent survey conducted by Harris Poll and Spherion found that about 30% of employees felt that free food offered at the workplace made them feel happy. Indeed, in a bid to keep employees happy and motivated, more and more companies now offer free food. Giants like Google, Twitter and Facebook have full-time chefs who prepare gourmet meals all day for their employees, and other companies at least provide snacks. But does free food necessarily increase your employees productivity levels, asks Dr. Frank Bosco, business professor at Virginia Commonwealth University. While employees indeed appreciate free food, it is yet to be empirically proven that it actually has a positive impact on employee productivity. Perks like free food can be the icing on the cake, says Dr. Bosco. But foundational needs like trust, recognition, and respect must be fulfilled first for employees to truly do great things for your organisation. Source: Fast Company does-incentivizing-employees-with-free-food-actually-work Business Today India Business Week The Economist Entrepreneur Fast Company Financial Times Forbes Harvard Business Review HR Magazine HRM Asia Inc. Management Today McKinsey Quarterly New York Times People Management Sloan Management Review Strategy & Business Training Journal Wall Street Journal Wired Workforce Business Today India Business Week The Economist Entrepreneur Fast Company Financial Times Forbes Harvard Business Review HR Magazine HRM Asia Inc. Management Today McKinsey Quarterly New York Times People Management Sloan Management Review Strategy & Business 2014 Insightlab 5

6 INTER- NATIONAL BRIEFING Business Today India Business Week The Economist Entrepreneur Fast Company Financial Times Forbes Harvard Business Review HR Magazine HRM Asia Inc. Management Today McKinsey Quarterly New York Times People Management Sloan Management Review Strategy & Business Training Journal Wall Street Journal Wired Workforce Business Today India Business Week The Economist Entrepreneur well as tasks. Fast Company Financial Times Forbes Harvard Business Review HR Magazine HRM Asia Inc. Management Today McKinsey Quarterly New York Times People Management Sloan Management Review Strategy & Business Increased transparency in recruiting college students Readyforce, a professional networking company specifically for college students, recently launched an initiative called Explore Your Options (EYO) aimed at creating a level and stress-free playing field for companies and fresh graduates. EYO is targeted at summer interns who receive job offers from the interning company. Since students/interns only get a few weeks to accept or reject the offer, they don t have enough time to really explore their options. This leads to the tendency of accepting the first job offer that comes their way. With EYO, summer interns can spread the word The workplace today is more complex than ever before, with newer forces in technology, competition, and management shaping the modern employer-employee relationship. This necessitates the phasing out of old leadership models and ushering in a new era of neuro-leaders, contends neuro-leadership specialist and Founder/CEO at About my Brain Institute, Silvia Damiano. The neuro-leadership model is based on four primary competencies: Performance: A neuro-leader understands the potential and limits of his/her own brain, is confident, and able to manage relationships equally to other companies about what offers they already have and when the offer expires. Other companies can then offer fast-track interviews to candidates before their existing offers expire. This way, a candidate can truly make an informed decision and accept not the first job but the right first job. Source: ERE.net source=ere.net&utm_campaign=6f464971c7-what- Staffing-Agencies-Know&utm_medium= &utm_term=0_ a7905d0a21-6f464971c Does your organisation have neuro-leaders? A 2013 global survey of about 12,000 respondents found that most employees aren t really excited to get to work every day because they didn t think their work was fulfilling. Over 70% of employees said that they had no time for strategic or creative thinking at work. 66% found themselves unable to tackle one project at a time. 60% did not have the opportunity to do work that they enjoyed and 50% saw no meaning in their work. Is it any wonder then that employees are increasingly demotivated and disengaged, asks Tony Schwartz, CEO of The Energy Project. Schwartz Agility: A neuro-leader is intuitive, self-aware, observant, reflective, and able to adapt to abrupt changes. Innovation: Neuro-leaders practise and actively encourage imagination. They are able to identify patterns and are obsessively curious, but they also know when to let go of an idea that s not viable. Collaboration: Neuro-leaders analyse an issue from multiple points of view, invite debate and discussion, and give credit/praise where it s due. Source: HR Daily php?act=2&nav=1&selkey=3170 The four keys to employee engagement contends that employers need to address four core needs of employees to keep them engaged: Physical: Being able to recharge at work. Emotional: Feeling appreciated and valued by their organisation. Mental: Focusing on work they find intellectually stimulating and enjoyable. Spiritual: Feeling connected with their work and finding meaning in it. Source: NY Times Insightlab

7 TRENDBAROMETERN: SOCIALA MEDIER Social rekrytering kräver ett tydligare employer brand Inom social rekrytering spelar employer branding en särskilt avgörande roll i vilka som söker och hur jobbsökarna uppfattar organisationen oavsett vad som egentligen sägs i själva arbetsbeskrivningen, menar HR-experterna på konsultfirman Berkshire Associates. Här är fallgroparna och lösningarna att betänka innan nästa rekryteringsinsats. Fallgrop #1: bristfällig autenticitet En organisations upplevda autenticitet är avgörande för en lyckad rekryteringskampanj. Om det som visas upp i sociala medier inte tycks överensstämma med övrig kommunikation kan det få mottagaren att tvivla. Lösning: Se till att organisationens sociala medienärvaro både form- och innehållsmässigt är i samspel med ert employer brand innan ni formulerar en strategi för social rekrytering. En viktig del i att utveckla organisationens varumärke är att börja med att undersöka mottagarens intressen och behov, och därefter utforma innehållet efter dessa. Fallgrop #2: inkonsekvent och tvetydig kommunikation Social media fungerar som bäst när ett kärnbudskap genomsyrar allt som förmedlas. Avsaknad av ett tydligt employer brand gör det svårt att kommunicera effektivt och enhetligt i social rekrytering med följden att organisationen kan upplevas som otydlig. Lösning: Börja med att identifiera organisationens EVP Employee Value Proposition. Vilka unika fördelar finns med att jobba för just er organisation? Vilka faktorer (gärna ur ren upplevelsesynpunkt) bör ni understryka och fokusera på när ni rekryterar via social media? Genom att identifiera organisationens EVP blir det dessutom enklare att hitta rätt tilltal och kommunikationsstil som i sin tur tilltalar rätt mottagare. Fallgrop #3: avsaknad av ambassadörer och förespråkare för organisationen Att rekrytera via medarbetarnas sociala nätverk har på många håll visat sig vara effektivt. Utan ett tydligt employer brand blir det dock svårare att ha koll på vad medarbetarna faktiskt tycker om organisationen som arbetsgivare, och risken är att fel information läcker ut i de anställdas kontaktnät. Lösning: Välj ut ett antal ambassadörer bland medarbetarna som kan vara de anställdas ansikte utåt, och som med hjälp av tydliga riktlinjer kan scouta eventuella talanger i sina egna kontaktnät. Sätt upp riktlinjer och spelregler för vad för slags innehåll som är okej att posta och inte. Fallgrop #4: otydlig kultur som attraherar fel personligheter Att rekrytera via social media utan att tillräckligt tydligt lyckas gestalta organisationens och medarbetarnas kultur medför risken att attrahera fel personer och därmed dra ut på rekryteringsprocessen eller missa den egentliga målgruppen. Gabriella Morath Mobilt, personligt och enhetligt framgångsreceptet för social rekrytering? För att snabbt och enkelt attrahera rätt talanger krävs stenkoll på allt från grafik till känsla, tilltal och kultur. Inget får glappa. Otydlighet eller alltför slarvigt förarbete kan resultera i mängder av ointressanta cv:n eller få topprekryteringarna att vända i dörren. Den pliktskyldiga om oss -rutan är sedan länge överspelad, och den mobila trenden kommer under 2015 ställa allt högre krav på HR:s tankehöjd och (enligt undersökningar för tillfället bristfälliga) satsningar inom teknik och social mjukvara. Lösning: ett effektivt sätt att attrahera rätt talanger och personligheter är att ge jobbsökarna insyn i er faktiska arbetsmiljö utan tillrättalagda filter. Exempel: lägg upp ett kort klipp som på ett intressant sätt beskriver någon uppgift eller medarbetare. Videoklipp har i undersökningar dessutom visat sig vara mer populärt än texter hos den yngre målgruppen, och genom att visa vilka ni är ökar ni chansen att fånga in personer som matchar er kultur. Källa: bid/339581/5-real-risks-to-putting-social-recruitment-before-creating-an-employer-brand WePow videorekrytering med fokus på användarupplevelse och employer branding Videorekrytering har på kort tid blivit en av de mest populära metoderna för att effektivt intervjua kandidater trots geografiska avstånd. Intervjutjänsten WePow lägger utöver detta vikt vid organisationens employer brand arbetsgivaren kan bland annat designa själva intervjuupplevelsen så att kandidaterna i högre utsträckning lär känna organisationens personlighet, kultur och grundvärderingar. Intervjuerna kan delas och återges i sin helhet eller jämföras mellan kandidater, fråga för fråga. Som rekryteringsansvarig kan du rekommendera olika klipp till övriga ansvariga, kommentera eller skriva noteringar. Med hjälp av någon av WePows färdiga evaluation forms går det snabbare att göra bedömningar. WePow vill förbättra kandidatupplevelsen ytterligare med hjälp av ett utvärderingsformulär som låter de intervjuade betygsätta upplevelsen. Skräddarsy alltifrån inbjudningar till personliga tack för att ytterligare stärka organisationens varumärke i samband med intervjuandet. WePow finns som gratisversion och kostar därefter från motsvarande 560 kronor per månad, beroende på antalet intervjuer och användare. Källa: Insightlab 7

8 MIN ERFAREN- HET SOM CHEF JEANETTE FAGERHALL INTERVJUAR MARTIN SANDER, VICE VD PÅ BRAVURA Jag vill vara en chef som sprider glädje och tillåter misstag Martin Sander, vice vd på bemannings- och rekryteringsföretaget Bravura Hur ser du på rollen som chef? Att var chef idag handlar inte så mycket om att styra och tala om för medarbetarna hur de ska göra i olika situationer, utan det handlar mer om att ge medarbetarna rätt förutsättningar för att hitta sina egna lösningar. Då måste alla först och främst ha eller få möjlighet att skaffa sig lämplig kompetens för uppgifterna. Men det räcker bara en bit på väg. Medarbetarna måste också ha ett driv, en vilja och ett engagemang. Det är inte mitt ansvar som chef att motivera dem, utan det åligger var och en att hitta sin egen motivation. Däremot ser jag det som en mycket viktig del i min roll som chef att inspirera min omgivning genom att ha en positiv inställning och sprida den. Men det räcker inte med att vara allmänt gladlynt. För att jag ska kunna inspirera mina medarbetare måste jag känna dem på ett personligt plan och veta vad just de har intresse av, går igång på och hur de ser på sin egen KORT OM BRAVURA OCH MARTIN SANDER Bemannings- och rekryteringsföretaget Bravura startades 2008 av Kristofer Ericson och Henrik Jakobson. Med egna erfarenheter från studier på KTH och Linköpings universitet började de hyra ut studenter inom Data och IT. När Martin Sander började som säljare 2009 bestod företaget av fyra personer som satt i en lokal utan varmvatten. Idag har Bravura 77 internt anställda medarbetare, nästan 300 uthyrda konsulter och omsättningen 2013 var 98,5 miljoner kronor. Förutom huvudkontoret vid Hornstull i Stockholm har Bravura även kontor i Göteborg och Malmö. När Martin började på Bravura var han 28 år. Dessförinnan hade han satsat hårt på idrotten, både som spelare och tränare i handboll. De sista åren pendlandes mellan träningarna med laget i Västerås och hemmet, extrajobben samt studierna i Stockholm. Vid Stockholms universitet läste Martin in en kandidatexamen i ekonomi. När Martin efter ett år på Bravura fick rollen som teamleader inom försäljning byggde han på med Dale Carnegies utbildning i professionell försäljning. Ett år senare hade Martin säljansvaret för hela företaget, som då hade vuxit rejält och nu efter sommaren 2014 klev han in som vice vd med ansvar för Bravuras intäktsdrivande verksamhet, det vill säga försäljning och leverans. Totalt ingår cirka 60 medarbetare i denna operationella del av verksamheten och 6 chefer rapporterar direkt till Martin. Som vice vd lägger Martin ungefär 50 procent av sin tid på operationellt värdeskapande, 25 procent på strategiarbete och 25 procent på organisation av verksamheten. utveckling. Det här tror jag att man både måste lägga vikt och tid på i sin roll som chef. Hur ser du på ledarskap och prestationsutveckling? För att kunna hjälpa sina medarbetare att lyckas bättre och bättre är det förstås viktigt med uppföljning och konstruktiv återkoppling så att man kan lära av sina misstag och få ännu större utväxling på det som går bra. Uppföljning handlar ofta om att följa upp resultat, speciellt inom försäljning, för där är det ju så enkelt att få fram siffror på resultaten. Men jag tycker inte att det räcker att enbart titta på resultaten. De visar bara hur väl jag lyckas precis här och nu, men de säger inte så mycket om vilka förutsättningar jag har att lyckas framöver. För långsiktig framgång är det två faktorer som är avgörande. Den ena är mitt beteende som är en förlängning av mina värderingar och min attityd. Den andra är mina aktiviteter, det vill säga vad jag faktiskt gör på dagarna. Därför fokuserar jag mitt ledarskap på tre delar; medarbetarnas beteenden, deras aktiviteter och deras resultat. Att belöna och synliggöra ett bra beteende är lika viktigt som att belöna ett bra resultat. Ledarskapet kring aktiviteter handlar mycket om att tydliggöra vad en person vid en viss tidpunkt och i en viss roll förväntas göra. När man följer upp resultaten är det viktigt att försöka se kopplingen till aktiviteter och beteenden och ställa sig frågan: Vilka aktiviteter och beteenden är det som leder till bra resultat och hur kan jag göra mer av dem och bli bättre på dem? Vad är viktigt för att vara en bra chef? Förra sommaren läste jag boken Management by glädje av Pontus Bodelsson och den träffade verkligen mig. Jag tänkte att en sådan chef som han beskriver vill jag vara! En chef som tar fram medarbetarnas engagemang och glöd genom att både uppmuntra glädje på jobbet som är det lättsamma och lustfyllda som lockar till skratt i vardagen, och glädje i jobbet vilket har med Insightlab

9 HR&LEADERSHIP:BRIEFING NR: arbetsuppgifterna, målen och syftet att göra. Och då tänker jag att man själv måste ha en positiv inställning och att man måste vara lyhörd för sina medarbetare och ställa många frågor, snarare än att ge många svar. För att vara en bra chef tror jag också att det är viktigt att man har självförtroende och att man är bekväm med att stå i centrum. Inte så att man vill ha all uppmärksamhet på sig själv, definitivt inte, men man måste ändå känna sig trygg med det. Och man måste känna att man duger och tro på att man gör ett bra jobb som chef. Det finns ju faktiskt en anledning till att man har fått jobbet. Och man måste få misslyckas ibland, även när man är chef. Det viktiga är att man erkänner sina misstag, lär sig av dem och helst inte gör om dem. Misslyckas man på rätt sätt kan det vara en bra signal till organisationen att det är okej att göra misstag ibland. Det måste man få göra om man testar nya saker, vilket man behöver göra för att komma framåt. Martins tre fokusområden för långsiktig prestationsutveckling 1) Beteenden 2) Aktiviteter 3) Resultat Vad är nyckeln till Bravuras framgång? Den absolut viktigaste nyckeln till vår framgång är våra anställda och vår kultur. Och det som kunder och kandidater ser av Bravuras kultur är bara toppen av ett isberg. Det är sådant som visar på och symboliserar vår kultur. Hela isberget, det vill säga Bravuras egentliga kultur, är summan av alla medarbetares värderingar och beteenden. Med den definitionen på kultur har vi idag inte en HR-avdelning som berättar för medarbetarna vilken företagskultur vi vill ha och serverar dem med kulturbejakande aktiviteter. Vi tror att initiativen behöver gro hos medarbetarna själva. Därför arbetar vår HR-avdelning istället aktivt med att skapa förutsättningar för detta, bland annat genom att uppmuntra diverse medarbetarforum att driva frågor som de tycker är viktiga. Idag har vi bland annat en sports club, en resegrupp, en employer branding grupp, en idégrupp inom försäljning och så vidare. Det finns riktlinjer och en budget kopplade till våra värderingar som varje grupp har att förhålla sig till, men i övrigt är det ganska fritt fram. Employer branding gruppen har bland annat drivit igenom något vi kallar Flyttfredag. Det betyder att på fredagar får man sitta var man vill, utom där man brukar sitta. Jag tycker att det är en bra idé för det tvingar oss att bryta invanda mönster och våga förändra. Vår årliga konferens planeras och arrangeras av vår resegrupp som varierar från år till år och som alla medarbetare kan anmäla intresse att vara med i. Hur får du vardagen att gå ihop och hur fyller du på med energi? Att jag får vardagen att gå ihop har jag nog min idrottsbakgrund att tacka för. Idrotten gjorde att jag tidigt skaffade mig vanor som jag fortfarande har nytta av varje dag. Att satsa helhjärtat på en idrott, som jag under många år gjorde både som spelare och tränare i handboll, tar extremt mycket tid. Långa perioder var det dessutom inget jag kunde leva på, så jag fick ha andra jobb för att försörja mig. För att hinna med, var jag tvungen att vara väldigt strukturerad och att inte skjuta upp saker. Och det här är vanor som jag har kvar. Utan dem tror jag inte att jag skulle klara av att både ha familj med två små barn och ett ansvarsfullt jobb. Som utvald chef har man mycket att säga till om och därmed också ett stort ansvar. Idag skulle inte mitt liv fungera ifall jag inte skulle schemalägga, i stort sett alla mina aktiviteter, två månader framåt. Jag har planerat in vilka eftermiddagar jag ska hämta barnen, vilka luncher eller kvällar jag kan träna och jag planerar till och med in tider då jag inte ska planera något. Jag vet att jag behöver kvällar och helger, när det är tomt i kalendern och när jag kan ha telefonen avstängd, men om jag inte planerar in detta så är risken att de stunderna aldrig blir av. Jeanette Fagerhall MARTINS BOKTIPS! Management by Glädje av Pontus Bodelsson, Liber 2011 Ofta sätts likhetstecken mellan seriositet och trist allvar, men både forskning och verkliga exempel visar att i organisationskulturer som välkomnar glädje och humor ökar effektiviteten tack vare att man därigenom lyckas skapa ett brinnande engagemang. I sin bok betonar Pontus skillnaden mellan att känna glädje på och att känna glädje i jobbet. Glädje på beskriver lusten, det lättsamma. Glädje i står för mål och mening med uppgiften, det meningsfulla. För att skapa en effektiv organisation krävs att du som chef och ledare bejakar båda parametrarna och i den här boken beskriver Pontus hur du kan göra det. Pontus Bodelsson har varit vd sedan idag vd för mediekoncernen Helsingborgs Dagblad och dessförinnan för Nationalencyklopedin. Han är ekonom och jurist och har även tagit en Executive MBA. Pontus tilldelades Morotspriset 2013 som Skånes mest inspirerande ledare. "Det var en fantastisk bok att läsa och den träffade mig direkt den beskriver en sådan chef som jag vill vara! Jag läste boken förra sommaren och jag blev superpeppad att dra igång med jobbet igen, trots att halva semestern återstod. Martin Sander 2014 Insightlab 9

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar Enterprise App Store KC TL Sammi Khayer Konsultchef mobila lösningar Familjen håller mig jordnära. Arbetar med ledarskap, mobila strategier och kreativitet. Fotbollen ger energi och fokus. Apple fanboy

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

Make a speech. How to make the perfect speech. söndag 6 oktober 13

Make a speech. How to make the perfect speech. söndag 6 oktober 13 Make a speech How to make the perfect speech FOPPA FOPPA Finding FOPPA Finding Organizing FOPPA Finding Organizing Phrasing FOPPA Finding Organizing Phrasing Preparing FOPPA Finding Organizing Phrasing

Läs mer

Vad talanger vill ha 21/09/2011. Saana Azzam feoy10@hhs.se

Vad talanger vill ha 21/09/2011. Saana Azzam feoy10@hhs.se Vad talanger vill ha 21/09/2011 Saana Azzam feoy10@hhs.se Gen X Intern Associat e Analyst Senior Analyst Partner Senior Partner CEO 1 Year 3 years 4-5 years 4-5 years 4-5 Years - - $ $$ $$$ $$$$ $$$$$

Läs mer

Service och bemötande. Torbjörn Johansson, GAF Pär Magnusson, Öjestrand GC

Service och bemötande. Torbjörn Johansson, GAF Pär Magnusson, Öjestrand GC Service och bemötande Torbjörn Johansson, GAF Pär Magnusson, Öjestrand GC Vad är service? Åsikter? Service är något vi upplever i vårt möte med butikssäljaren, med kundserviceavdelningen, med företagets

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

Mobil livsstil CIO Business Value. Hanna Riberdahl Marknadschef Storföretag Telenor

Mobil livsstil CIO Business Value. Hanna Riberdahl Marknadschef Storföretag Telenor Mobil livsstil CIO Business Value Hanna Riberdahl Marknadschef Storföretag Telenor Mobilitet & vardagslivet 2011 82% förväntar sig att kunna göra ärenden/komma åt den information de behöver via internet.

Läs mer

BOENDEFORMENS BETYDELSE FÖR ASYLSÖKANDES INTEGRATION Lina Sandström

BOENDEFORMENS BETYDELSE FÖR ASYLSÖKANDES INTEGRATION Lina Sandström BOENDEFORMENS BETYDELSE FÖR ASYLSÖKANDES INTEGRATION Lina Sandström Frågeställningar Kan asylprocessen förstås som en integrationsprocess? Hur fungerar i sådana fall denna process? Skiljer sig asylprocessen

Läs mer

Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län. 24 oktober 2007 Eva Arvidsson

Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län. 24 oktober 2007 Eva Arvidsson Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län 24 oktober 2007 Eva Arvidsson Bakgrund Sammanhållen primärvård 2005 Nytt ekonomiskt system Olika tradition och förutsättningar Olika pågående projekt Get the

Läs mer

CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige

CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige Kontakter för din tillväxt CONNECT för samman entreprenörer och tillväxtföretag med kompetens och kapital. Och vice versa. värderingar

Läs mer

Välkomna till Planet Possible Vårt åtagande att skapa mer med mindre. Johan Widheden, Hållbarhetsexpert

Välkomna till Planet Possible Vårt åtagande att skapa mer med mindre. Johan Widheden, Hållbarhetsexpert Välkomna till Planet Possible Vårt åtagande att skapa mer med mindre Johan Widheden, Hållbarhetsexpert Vad står AkzoNobel för? Världens ledande leverantör av högteknologisk färg och en stor producent av

Läs mer

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB Utveckla samarbete inom avdelningen Utveckla samarbetet mini workshop! i butikens ledningsgrupp Grid International AB Grid International AB Om ledarskap och samarbete som ger både ökat resultat och bättre

Läs mer

samhälle Susanna Öhman

samhälle Susanna Öhman Risker i ett heteronormativt samhälle Susanna Öhman 1 Bakgrund Riskhantering och riskforskning har baserats på ett antagande om att befolkningen är homogen Befolkningen har alltid varit heterogen när det

Läs mer

http://marvel.com/games/play/31/create_your_own_superhero http://www.heromachine.com/

http://marvel.com/games/play/31/create_your_own_superhero http://www.heromachine.com/ Name: Year 9 w. 4-7 The leading comic book publisher, Marvel Comics, is starting a new comic, which it hopes will become as popular as its classics Spiderman, Superman and The Incredible Hulk. Your job

Läs mer

Exportmentorserbjudandet!

Exportmentorserbjudandet! Exportmentor - din personliga Mentor i utlandet Handelskamrarnas erbjudande till små och medelstora företag som vill utöka sin export Exportmentorserbjudandet! Du som företagare som redan har erfarenhet

Läs mer

Att stödja starka elever genom kreativ matte.

Att stödja starka elever genom kreativ matte. Att stödja starka elever genom kreativ matte. Ett samverkansprojekt mellan Örebro universitet och Örebro kommun på gymnasienivå Fil. dr Maike Schindler, universitetslektor i matematikdidaktik maike.schindler@oru.se

Läs mer

Novare Leadership Academy

Novare Leadership Academy Novare Leadership Academy katalog 2015-2016 Sveriges främsta utvecklingsprogram och nätverk Young Professionals Young Executives Senior Executives Novare Leadership Academy En plattform för utveckling

Läs mer

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II English version A. About the Program in General We will now ask some questions about your relationship to the program

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval

Läs mer

employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people -

employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people - employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people - The story Världen förändras allt snabbare och vi behöver göra saker på ett annorlunda sätt Tänk dig en arbetsplats som

Läs mer

Från inspiration till framgång

Från inspiration till framgång Från inspiration till framgång En kulturresa Stockholm, Oktober, 2013 Äntligen måndag I Stockholm I Oktober 2013 1 Hilti & Hilti Svenska AB Moderbolag: Hilti AG, Liechtenstein familjeägt Fokus på bygg-

Läs mer

Employer Branding. Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden 2012-12-03

Employer Branding. Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden 2012-12-03 Employer Branding Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden 2012-12-03 Employer Branding blir mer effektiv på att attrahera och behålla medarbetare Bristen på rätt kompetens

Läs mer

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10 HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist Göteborg 2011-11-10 1 P-O Nyquist UTBILDNING Bergsingenjör från KTH Executive MBA från Uppsala ERICSSON (18 år) SW design System design

Läs mer

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Bläddra vidare för fler referenser >>> Ulla Simonsson, VD Simonsson & Widerberg Lean Consulting Det Torbjörn har byggt upp är ett fundament av kunskap som många företag slarvar med. Ju fler ledningsgrupper som inser att Utvecklingssamtalet

Läs mer

INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014

INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014 INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014 EXECUTIVE SUMMARY Bli en fena på employer branding och kompetensförsörjning Föreläsningsanteckningar Anna Dyhre 23 september 2014 Ingenjörshuset, Stockholm Text: Gabriella

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision

Läs mer

Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden

Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden Källa: Rapporten Nya spelregler på talangmarknaden 2014, Insightlab 6 drivkrafter som präglar

Läs mer

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör Kulturguide v1.1 Vi strävar efter att bli bättre...alltid - vad vi än gör Vår kultur är grunden för allt vi gör på Squeed Uppdrag Människor Kultur Vår kultur är det vi säger, det vi gör och så vi uppfattas

Läs mer

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Kanban är inte din process (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Torbjörn Tobbe Gyllebring @drunkcod tobbe@cint.com Är du eller känner du en Kanban hipster? Förut körde vi X nu kör vi Kanban

Läs mer

Workplan Food. Spring term 2016 Year 7. Name:

Workplan Food. Spring term 2016 Year 7. Name: Workplan Food Spring term 2016 Year 7 Name: During the time we work with this workplan you will also be getting some tests in English. You cannot practice for these tests. Compulsory o Read My Canadian

Läs mer

SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL

SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Senior_Leadership_062513_wp_EMEA Varför anses en

Läs mer

Om oss DET PERFEKTA KOMPLEMENTET THE PERFECT COMPLETION 04 EN BINZ ÄR PRECIS SÅ BRA SOM DU FÖRVÄNTAR DIG A BINZ IS JUST AS GOOD AS YOU THINK 05

Om oss DET PERFEKTA KOMPLEMENTET THE PERFECT COMPLETION 04 EN BINZ ÄR PRECIS SÅ BRA SOM DU FÖRVÄNTAR DIG A BINZ IS JUST AS GOOD AS YOU THINK 05 Om oss Vi på Binz är glada att du är intresserad av vårt support-system för begravningsbilar. Sedan mer än 75 år tillverkar vi specialfordon i Lorch för de flesta olika användningsändamål, och detta enligt

Läs mer

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik Create yourself a world diversity full of innovation creativity fantastic possibilities social technology mobility Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik 1 Employer

Läs mer

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter?

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Boksammanfattning Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Generation Y kallas de 80- och 90-talister som är på väg in på arbetsmarknaden och som i stor utsträckning

Läs mer

The road to Recovery in a difficult Environment

The road to Recovery in a difficult Environment Presentation 2010-09-30 The road to Recovery in a difficult Environment - a presentation at the Workability International Conference Social Enterprises Leading Recovery in Local and Global Markets in Dublin

Läs mer

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare?

Läs mer

Time Cares tjänsteerbjudande

Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett

Läs mer

Novare Leadership Academy

Novare Leadership Academy Novare Leadership Academy katalog 2015-2016 Sveriges främsta utvecklingsprogram och nätverk Young Professionals Young Executives Senior Executives Novare Leadership Academy En plattform för utveckling

Läs mer

Ökat personligt engagemang En studie om coachande förhållningssätt

Ökat personligt engagemang En studie om coachande förhållningssätt Lärarutbildningen Fakulteten för lärande och samhälle Individ och samhälle Uppsats 7,5 högskolepoäng Ökat personligt engagemang En studie om coachande förhållningssätt Increased personal involvement A

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Talent Management Barometern 2012. 21 februari 2013

Talent Management Barometern 2012. 21 februari 2013 Talent Management Barometern 2012 21 februari 2013 Bakgrund Talent Management Barometern 2012 genomfördes som en webbenkät under november 2012 Slutresultatet baseras på 400 svar Undersökningen genomfördes

Läs mer

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare Tips som hjälper dig att vara ödmjuk 1. Skaffa en mentor som du vågar blotta dig för. 2. Tänk på mångfalden. Olika bakgrund, kultur, kön och

Läs mer

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience Här kan du checka in med rent samvete Check in here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet

Läs mer

Capabilities for Education, Work and Voice from the Perspective of the Less Employable University Graduates.

Capabilities for Education, Work and Voice from the Perspective of the Less Employable University Graduates. Capabilities for Education, Work and Voice from the Perspective of the Less Employable University Graduates. Delstudie inom EU-projektet Workable 2010-2013 Gunilla Bergström Casinowsky Institutionen för

Läs mer

Förändrade förväntningar

Förändrade förväntningar Förändrade förväntningar Deloitte Ca 200 000 medarbetare 150 länder 700 kontor Omsättning cirka 31,3 Mdr USD Spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter med de insikter

Läs mer

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Seminarium HR-föreningen Sofie Reutercrona Kommunikation vad är det? fakta tankar åsikter känslor budskap värderingar Vad kan dålig

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 THE POWER OF INTEGRATION There will not exist hardware without services integrated, services without applications surrounding

Läs mer

PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning. Ola Tostrup

PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning. Ola Tostrup PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning Ola Tostrup - 16, 4, 47, 3 Dagens föreställning Vad innebär PDP och varför PDP Hur vi designat det inom utbildningen Kompetensbegreppet och vilka kompetenser

Läs mer

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers

Läs mer

Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information

Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information GS1 Seminarium Lena Sparring 28 Maj 2013 Detta är ICA Det här är ICA-idén Enskilda handlare i samverkan, som framgångsrikt kombinerar mångfald och

Läs mer

Read Texterna består av enkla dialoger mellan två personer A och B. Pedagogen bör presentera texten så att uttalet finns med under bearbetningen.

Read Texterna består av enkla dialoger mellan två personer A och B. Pedagogen bör presentera texten så att uttalet finns med under bearbetningen. ! Materialet vill ge en gemensam bas av användbara fraser för dialoger i klassrummet. skapa dialoger mellan elever på engelska. skapa tydliga roller för två personer, och. presentera meningsfulla fraser

Läs mer

INVEST IN NORDIC CLEANTECH

INVEST IN NORDIC CLEANTECH INVEST IN NORDIC CLEANTECH Sedan 2009 En unik och oslagbar kanal i världen för att sälja och marknadsföra svensk miljöteknik utomlands och nationellt. F R O M S W E D E N A N D T H E N O R D I C S Bakgrund

Läs mer

MÅNGFALD» 7 av 10 inom hr tror på rättvisemärkning

MÅNGFALD» 7 av 10 inom hr tror på rättvisemärkning MÅNGFALD» 7 av 10 inom hr tror p Sju av tio hr-medarbetare tror på idén om en rättvisemärkning av rekryteringsprocesser. Fem av tio anser att det bästa alternativet vore att rättvisemärka hela arbetsplatsen.

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

COPENHAGEN Environmentally Committed Accountants

COPENHAGEN Environmentally Committed Accountants THERE ARE SO MANY REASONS FOR WORKING WITH THE ENVIRONMENT! It s obviously important that all industries do what they can to contribute to environmental efforts. The MER project provides us with a unique

Läs mer

Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass!

Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass! Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass! Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Level Recruitment AB - 2015 En bra start! En magisk start är en av nycklarna

Läs mer

Beijer Electronics AB 2000, MA00336A, 2000-12

Beijer Electronics AB 2000, MA00336A, 2000-12 Demonstration driver English Svenska Beijer Electronics AB 2000, MA00336A, 2000-12 Beijer Electronics AB reserves the right to change information in this manual without prior notice. All examples in this

Läs mer

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR Kontrollera vilka kurser du vill söka under utbytet. Fyll i Basis for nomination for exchange studies i samråd med din lärare. För att läraren ska kunna göra en korrekt

Läs mer

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Närvarande: Oliver Stenbom, Andreas Estmark, Henrik Almén, Ellinor Ugland, Oliver Jonstoij Berg. 1. Mötets öppnande. Ordförande Oliver Stenbom öppnade mötet. 2.

Läs mer

Questionnaire for visa applicants Appendix A

Questionnaire for visa applicants Appendix A Questionnaire for visa applicants Appendix A Business Conference visit 1 Personal particulars Surname Date of birth (yr, mth, day) Given names (in full) 2 Your stay in Sweden A. Who took the initiative

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

KAMPANJ- VERKTYGSLÅDAN 2.0 PIMP MY CAMPAIGN

KAMPANJ- VERKTYGSLÅDAN 2.0 PIMP MY CAMPAIGN KAMPANJ- VERKTYGSLÅDAN 2.0 PIMP MY CAMPAIGN ART & SCIENCE DIGITALT TAR ÖVER LEDARTRÖJAN Din nya huvudvärk som beställare: Deltagarperspektiv Gemenskap/VI Medskapande Moment friendly Kan de som står er

Läs mer

Mina målsättningar för 2015

Mina målsättningar för 2015 Mina målsättningar för 2015 den / - 1 Vad har jag stört mig på under 2014? När jag tänker på det, vill jag verkligen ändra på det i framtiden. Under 2014 har jag varit så nöjd med detta i mitt liv. Detta

Läs mer

Helping out in the kitchen or how to measure engagement

Helping out in the kitchen or how to measure engagement 2015-01-22 Av Patrik Österblad Helping out in the kitchen or how to measure engagement Let's kick off with a fable so you get the hang of it... http://www.kidsfables.com/the-lion-and-the-ant/index.htm

Läs mer

Vi presenterar. Talent Management

Vi presenterar. Talent Management Vi presenterar Talent Management Finns det ett enkelt framgångsrecept för framgångsrik Talent management som ger resultat utan ansträngning eller kostnad? Nej, tyvärr - men ett systematiskt HR-arbete tillsammans

Läs mer

EU:s ministerkonferens för e-förvaltning under det svenska ordförandeskapet

EU:s ministerkonferens för e-förvaltning under det svenska ordförandeskapet EU:s ministerkonferens för e-förvaltning under det svenska ordförandeskapet Seminarium 1:6 Föreläsare Urban Funered, urban.funered@finance.ministry.se Offentliga Rummet, Norrköping, 26 Maj 2009 Urban Funered

Läs mer

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Emotional_Engagement_062513_wpEMEA KÄNSLORNAS BETYDELSE

Läs mer

Equips people for better business

Equips people for better business Equips people for better business The Corn Philosophy When I was young, I used to spend time with my grandparents on their farm. One day my granddad asked me to fix the fence. Instead I went swimming with

Läs mer

BELÖNING OCH MOTIVATION. Kort om Anna-Lena Strid och Drive Management

BELÖNING OCH MOTIVATION. Kort om Anna-Lena Strid och Drive Management TEMA BELÖNING OCH MOTIVATION JEANETTE FAGERHALL INTERVJUAR ANNA-LENA STRID, VD PÅ DRI Företagen är fast i b Men forskarna är överens om att det är helt Anna-Lena Strid, VD på Drive Management TIPS! Forskaren

Läs mer

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! -

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - - den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - Driver du företag, har en affärsrörelse på Mallorca eller relaterad till Mallorca och vill nå ut till våra läsare? Då har du möjlighet att annonsera på Mallorcaguide.se

Läs mer

Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare

Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare Stockholm juli 2009 Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare Trots lågkonjunkturen och hög arbetslöshet söker svenska arbetsgivare efter rätt kompetens. Hela 29 procent

Läs mer

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience Här kan du sova med rent samvete Sleep here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet har gjort

Läs mer

!!! BRIDGE THE GAP BROUGHT TO YOU BY:

!!! BRIDGE THE GAP BROUGHT TO YOU BY: Do you want to help us create a corporate world that is modern, talented and diverse in a way that make the companies fit for the future? Well, then help us to: BRIDGE THE GAP BROUGHT TO YOU BY: Om projektet

Läs mer

Page 1. Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Tema: Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Vad är ekonomistyrning? Vilka är utmaningarna?

Page 1. Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Tema: Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Vad är ekonomistyrning? Vilka är utmaningarna? Aktuella utmaningar för ekonomistyrare Professor Fredrik Nilsson Uppsala 2010-02-12 Föreläsningens inriktning Tema: Aktuella utmaningar för ekonomistyrare Vad är ekonomistyrning? Vilka är utmaningarna?

Läs mer

Success means having the courage, the determination, and the will to become the person you believe you were meant to be. /George Sheehan ( )

Success means having the courage, the determination, and the will to become the person you believe you were meant to be. /George Sheehan ( ) Success means having the courage, the determination, and the will to become the person you believe you were meant to be. /George Sheehan (1918-1993) Wendela Öberg, Projektledare Mitt uppdrag idag! Lärdomar

Läs mer

Utvärdering SFI, ht -13

Utvärdering SFI, ht -13 Utvärdering SFI, ht -13 Biblioteksbesöken 3% Ej svarat 3% 26% 68% Jag hoppas att gå till biblioteket en gång två veckor I think its important to come to library but maybe not every week I like because

Läs mer

Vad händer om din organisation blir en av Sveriges Bästa Arbetsplatser 2013?

Vad händer om din organisation blir en av Sveriges Bästa Arbetsplatser 2013? Vad händer om din organisation blir en av Sveriges Bästa Arbetsplatser 2013? 2013-02-04 Sveriges Bästa Arbetsplatser 2013 - Från bra till bäst I mer än 20 år har Great Place to Work utvecklat kunskapen

Läs mer

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 Bakgrund Talent Management Barometern genomförs årligen sedan 2011. 2014 års version genomfördes som en webbenkät under november-december I år ställdes fördjupande frågor

Läs mer

Mönster. Ulf Cederling Växjö University Ulf.Cederling@msi.vxu.se http://www.msi.vxu.se/~ulfce. Slide 1

Mönster. Ulf Cederling Växjö University Ulf.Cederling@msi.vxu.se http://www.msi.vxu.se/~ulfce. Slide 1 Mönster Ulf Cederling Växjö University UlfCederling@msivxuse http://wwwmsivxuse/~ulfce Slide 1 Beskrivningsmall Beskrivningsmallen är inspirerad av den som användes på AG Communication Systems (AGCS) Linda

Läs mer

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är Agenda 1. Begreppet socialt entreprenörskap Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är 2. Sociala entreprenörer som hybrider Om sociala entreprenörer som personer som vägrar att välja mellan

Läs mer

- Det effekthöjande ledarskapet -

- Det effekthöjande ledarskapet - - Det effekthöjande ledarskapet - GPTW Höstkonferens Peter Westford Stockholm 9 oktober, 2013 A world where organizations enable people to unleash their full potential to maximize performance Recruitment

Läs mer

Frigör kraften i organisationen Schüco partnerträff 22 oktober

Frigör kraften i organisationen Schüco partnerträff 22 oktober Frigör kraften i organisationen Schüco partnerträff 22 oktober 2 Frigör kraften i organisationen Agenda 01 Skapa engagemang mot visionen och era övergripande företagsmål 02 Tydliggör och förankra mål och

Läs mer

TALENT MANAGEMENT. Är du med och slåss om stjärnorna? inbjudan till konferens i Stockholm den 11-12 september 2012

TALENT MANAGEMENT. Är du med och slåss om stjärnorna? inbjudan till konferens i Stockholm den 11-12 september 2012 inbjudan till konferens i Stockholm den 11-12 september 2012 PRAKTIKFALL FRÅN Microsoft Anne-Marie Andric Google Jeanette Duvebrant Byråchef Är du med och slåss om stjärnorna? Mc Donalds Lotta Björk Sweco

Läs mer

#minlandsbygd. Landsbygden lever på Instagram. Kul bild! I keep chickens too. They re brilliant.

#minlandsbygd. Landsbygden lever på Instagram. Kul bild! I keep chickens too. They re brilliant. #minlandsbygd Kul bild! I keep chickens too. They re brilliant. Så vacka bilder. Ha det bra idag. @psutherland6 Thanks Pat! Yes the sun was going down... Hahahaha. Gilla Kommentera Landsbygden lever på

Läs mer

Företagsledarutbildningen

Företagsledarutbildningen Företagsledarutbildningen En utbildning som gör skillnad! Företagsledarutbildningen Det har blivit dags för tredje omgången av den populära Företagsledarutbildningen som vi har tagit fram tillsammans med

Läs mer

Om Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda. 80 länder

Om Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda. 80 länder www.sodexo.se Om Sodexo Sodexo i världen 80 länder 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda Världens tredje största tjänsteföretag 50 miljoner människor nyttjar våra tjänster varje

Läs mer

Så gör du din kund nöjd och lojal - och får högre lönsamhet. Tobias Thalbäck Om mätbara effekter av kundnöjdhet

Så gör du din kund nöjd och lojal - och får högre lönsamhet. Tobias Thalbäck Om mätbara effekter av kundnöjdhet Så gör du din kund nöjd och lojal - och får högre lönsamhet Tobias Thalbäck Om mätbara effekter av kundnöjdhet Hög kundnöjdhet ger högre avkastning Företag med hög kundnöjdhet genererar högre avkastning

Läs mer

Provlektion Just Stuff B Textbook Just Stuff B Workbook

Provlektion Just Stuff B Textbook Just Stuff B Workbook Provlektion Just Stuff B Textbook Just Stuff B Workbook Genomförande I provlektionen får ni arbeta med ett avsnitt ur kapitlet Hobbies - The Rehearsal. Det handlar om några elever som skall sätta upp Romeo

Läs mer

Morgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den. Annsofie Petersson IDC

Morgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den. Annsofie Petersson IDC Copyright IDC. Reproduction is forbidden unless authorized. All rights reserved. Morgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den Annsofie Petersson IDC 2 3 4 5 6

Läs mer

HR-nätverket Stockholm

HR-nätverket Stockholm Program hösten 2012 Ny internationell standard för bedömningstjänster i arbetslivet - ISO 10667 Maria Åkerlund & Anders Sjöberg Tid: 30 augusti, 2012, kl 9.00 12.00, frukost serveras från 8.30 Plats: Kungliga

Läs mer

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt.

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt. a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt. Det är tveklöst så att arbetslivet så som vi känner till det genomgår en snabb förändring. Även om det sker olika snabbt i olika branscher, så genomsyrar

Läs mer

Förtroende ANNA BRATTSTRÖM

Förtroende ANNA BRATTSTRÖM Förtroende ANNA BRATTSTRÖM The importance of this treaty transcends numbers. We have been listening to an old Russian maxim dovaray ne proveray Trust, but Verify Vad innebär förtroende? Förtroende är ett

Läs mer

Klimatanpassning bland stora företag

Klimatanpassning bland stora företag Klimatanpassning bland stora företag Introduktion till CDP CDP Cities programme Anpassningsstudien Key findings Kostnader Anpassningsstrategier Emma Henningsson, Project manager, CDP Nordic Office Inget

Läs mer

MUSIK OCH SPRÅK. !Musik!och!inkludering!!fält!för!musikterapeuter!och!forskning! !!!! !!!2016?04?09! !FMS!rikskonferens!!!Karlstad!universitet!

MUSIK OCH SPRÅK. !Musik!och!inkludering!!fält!för!musikterapeuter!och!forskning! !!!! !!!2016?04?09! !FMS!rikskonferens!!!Karlstad!universitet! FMSrikskonferens Karlstaduniversitet Liber MUSIK OCH SPRÅK Ett vidgat perspektiv på barns språkutveckling och lärande ULF JEDERLUND Musikochinkludering fältförmusikterapeuterochforskning 2016?04?09 UlfJederlund

Läs mer