Anneli styr över allt fler fackhandlare. Fokussidor på foto/mobil/surfplattor Nytt märke bakom landets längsta köksö

Transkript

1 20135 Anneli styr över allt fler fackhandlare Fokussidor på foto/mobil/surfplattor Nytt märke bakom landets längsta köksö

2 AHLSTRAND & WÅLLGREN EN TV LIKA SMART SOM VACKER Nya Philips DesignLine Smart TV är något utöver det vanliga. Bakom glasfronten fi nns vår unika Ambilight-teknologi, som med LED-lampor skapar en gränslös upplevelse mellan skärm och rum. Självklart har den alla våra innovativa Smart TV-funktioner samt möjligheten att dela innehåll med andra smarta produkter i hemmet. PHILIPS AMBILIGHT TV - BEYOND THE ORDINARY REKOMMENDERAT PRIS: SEK, SEK

3 krönika Bara några rader om ett TV-test Vi satt på en middag i Berlin (tack LG) och pratade om smart tv. Eller rättare sagt, jag ville prata tjänster men Anders Albinsson pratade om bildkvalitet, EISA Awards (där Anders sitter i juryn) och olika TV-tekniker. Framåt efterrätten lovade Anders att höra av sig när det var dags för ett större TV-test. Detta hade jag glömt och trott att Anders också gjort det. Man säger ju så mycket på restauranger. Men, häromdagen ringde Anders och sa att nu var det dags. Ett stort antal TVapparater skulle testas åt tidningen Hemmabio. Nu hade jag min chans att få se hur det går till. ElektronikBranschen på Internet Men hur bedöms en sådan smaksak som hur TV-bilden ser ut? Eftersom jag själv studerat den värdenihilistiska idé-världen med Axel Hägerström som profet, gick jag dit skeptisk. Vad värdenihilism är? Yttranden om tycke och smak är värdelösa eftersom det inte går att säga om utsagan är falsk eller sann. Skulle Anders och några andra guruer sitta där och titta på bilderna och sen diskutera vad de TYCKER? Allt detta kom på skam, eller i vart fall i stort sett. Det visade sig att Anders kopplade in alla skärmarna till en liten, men extremt dyr, apparat. Denna styrdes av en pc med ett, lika dyrt, specialprogram. Inte bara gick att det pressa TV-skärmarna hårt på alla möjliga sätt, maskinerna mätte också prestandan i en massa variabler av vilka jag förstod hälften även efter förklaring. Men Anders avslöjade, Axel Hägerström till trots, att han oftast tittar själv först och låter sitt tränade öga göra en första bedömning men att maskinerna sedan bekräftar med siffror och grafer vad hans erfarenhet redan känt på sig. Förutom olika testbilder användes också en Blu-rayspelare. För att kunna göra en rättvis bedömning mellan alla olika skärmar gäller det att stanna filmen på en bra bildruta så att alla skärmar får samma förutsättning. Anders tittade igenom hela den senaste Bondrullen för att hitta en lämplig sekvens för att kunna göra en bedömning av så många olika variabler som möjligt. Testerna innefattade också olika ljusförhållanden i rummet, olika vinklar mot skärmen etc etc. Den var en mycket rolig och extremt lärorik förmiddag. Som alltid när man träffar någon som verkligen KAN något, inser man hur mycket det går att fördjupa sig oavsett vad det gäller. Själv ledde detta möte till att jag måste sänka TV-fästet hemma och flytta på belysningen. Eller troligare, köpa ny TV! Klas Elm Fotnot: Anders Albinsson var chefredaktör på Elektronikvärlden/ Ljud & Bild i 26 år, fram till och med På vår hemsida förmedlar vi dagliga nyheter om det mesta inom hemelektronik och vi har information om TV-apparaters energiförbrukning och energiklass, information om utbildningar och certifieringar samt videoklipp från mässor med mera. Man kan annonsera på hemsidan, som har i snitt unika besökare i månaden, genom att kontakta Rasmus Thomsen på Adviser AB. e-post: rasmus@adviser.se telefon: mobil:

4 Innehållet i bilden är exempel och kanske inte motsvarar gränssnittets verkliga utseende. Vissa Samsung Smart TV-funktioner finns inte tillgängliga utan uttryckligt medgivande gällande registrering och användning av personlig information. Vissa Samsung Smart TV-funktioner kräver internetuppkoppling och tillgängligheten är beroende av TV-operatör, språk, region och produktmodell. Utbudet av tjänster kan förändras. Vissa applikationer är betaltjänster. Röststyrning kanske inte har stöd för alla språk, dialekter och regioner. Prestanda på röst- och rörelsestyrning kan variera beroende på språk, uttal, röst, omgivningsljud och ljus. För ytterligare information om Samsung Smart TV-funktioner besök samsung.se/smarttv Bäst i test 05/13 HHHHHH Samsung UE55F8005 innehåll elektronikbranschen 5/2013 Upptäck en ny värld av underhållning med Smart TV Upplev Samsung Smart TV i 8-serien Nu öppnas dörrarna till en ny värld av underhållning och smarta funktioner. Navigera enkelt bland TV-kanaler, video-on-demand-tjänster, appar, sociala medier och dina foton och videoklipp. Dessutom kan du styra TV:n med röst och rörelser. Förbered dig på en fantastisk TV-upplevelse! samsung.se/smarttv 5/2013 Anneli styr över allt fler fackhandlare Fokussidor på foto/mobil/surfplattor Nytt märke bakom landets längsta köksö omslagsfoto: jan bjerkesjö sommarkrysset med fina priser sidan 35 NÄSTA NUMMER: TiVo lanseras Indesit satsar Mariestadsfabriken konsumentelektronik 12 intervju med anneli sjöstedt electra gruppen Anneli Sjöstedt är branschens enda kvinnliga vd och hon leder Electra Gruppen, som blivit en helt ny maktfaktor på hemelektronikmarknaden. 22 foto: ökat intresse för fotografering Intresset för bilden har aldrig varit större. Mobiltelefonkameror och sociala medier som Facebook och Instagram har skapat nya sätt att kommunicera. 28 mobil/surfplattor: Microsoft Surface Pro Den 30 maj lanserades Microsoft Surface Pro i Sverige, som en produkt som utnyttjar kraften i Windows 8 och erbjuder det bästa av två världar. 34 Adobe fokuserar på molnet Adobe fortsätter i rask takt att övergå till molnet. Nu presenteras en helt ny generation av Creative Cloud-program till Mac och Windows. 36 eftermarknad sista delen: mobilt bredband I den sjunde och sista delen av vår Eftermarknadsskola tar vi upp fallet med mobilt bredband som inte fungerar som konsumenten hade förväntat sig. arn vitvaror 50 arn: föräldrarnas samtycke för minderårig Utan samtycke av föräldrar kan en såld vara till minderårig vara ogiltig. 58 atag och ballingslöv bakom längsta köksön På Högberga Gård finns inte bara en toscansk vinfabrik utan numera också landets längsta köksö tack vare Atag och Ballingslöv. 62 miele generation 6000 inbyggnad Miele lanserar ny en helt ny generation inbyggnadsprodukter, Generation 6000, som kommer i fyra färger, bland annat nya havannabrunt. 64 jawbone lanserar ett smart armband Jawbone har lanserat Up i Sverige, som ett revolutionerande system med ett smart armband med tillhörande app. 68 brauns nya rakapparat har kyleffekt Med hjälp av José Mourinho lanserar Braun nu globalt en helt ny rakapparat med kyleffekt. Produkten når den svenska marknaden i augusti. 4 elektronikbranschen 5/2013

5 På konsert Heavy metal eller klassiskt. Oavsett vad du föredrar blir upplevelsen bäst när du får med alla nyanser i både bild och ljud. Ett kraftigt 3-vägs ljudsystem ser till så att ljudet på Grundig Vision 9 ger dig en häftig upplevelse. 55 LED-TV Grundig Vision 9 55 VLE 9275 BP www. sterkkommunikasjon.no - foto: istock FULL HD Hz PPR 4X HDMI 2X USB SMART-TV 3D DLNA HD TRIPLE tuner SRS TruSurround HD USB Recording Liten bluetooth högtalare med stort ljud Spela musik trådlöst från smarttelefon, surfplatta eller dator. NYHET! Koppla den trådlöst till mobilen, datorn eller surfplattan. Med det uppladdningsbara batteriet kan du sätta den vart du vill utan att tänka på strömledare. Ladda upp mobiltelefonen genom den inbyggda USB-kontakten. Den är enkel att hantera med bara 3 knappar. Grundig GSB500 För mer information om produkterna, gå in på eller skicka ett mail till sverige@grundig.com

6 ledare Stockholm 14 juni /13 Branschtidning för fackhandeln inom Radio, TV, Foto, IT, Telekom, Hushållsapparater, Belysning och Service. ElektronikBranschen är en sammanslagning av tidningarna Rateko samt El&Vitt. Chefredaktör & ansvarig utgivare Jan Bjerkesjö tel: / jan@elektronikbranschen.se Teknisk redaktör Ola Larsson tel: / ola@elektronikbranschen.se Medverkande Klas Elm (Ledare) Allan Larsson (ARN) Mats Lundgren (Foto/Bemanning) Anders Lundmark (ARN) Bo Rydin (Eftermarknad) Annonser Rasmus Thomsen tel: / rasmus@adviser.se Prenumeration Kristina Wirbing kristina@elektronikbranschen.se Helårsprenumeration 200kr ink moms Verkställande direktör Klas Elm tel: elm@elektronikbranschen.se VD-assistent Kristina Wirbing tel: kristina@elektronikbranschen.se ElektronikBranschen Box 22307, Stockholm (Klara Norra Kyrkogata 31, 1 tr) tel: / fax: Tryckeri PrintOne, Box 379, Halmstad tel: info@printone.se / Tidningen och tryckeriet är miljöcertifierat enligt ISO Utgivning 2013: 30/8, 27/9, 18/10, 15/11, 13/12. Tidningen ansvarar ej för icke beställt material. Citera oss gärna, men ange alltid källan. Eftertryck kan medges efter överenskommelse med redaktionen. Skatten som har överlevt sig själv Det förs en diskussion i vår tid om unga som vore de en generation av tjuvar som stjäl musik, filmer och TV-serier. I Sverige har upphovsmakare startat Copyswede, en organisation för att säkerställa sin ekonomiska ersättning vid kopiering. I dag har vi tvingats skriva på ett avtal som reglerar skattenivåerna Klas Elm VD ElektronikBranschen tel: elm@elektronikbranschen.se i den sk. kassettbandskatten. Den svenska ersättningsordningen bygger på att vi gör upp med Copyswede om ersättningsnivåer, annars kan de sätta vilka nivåer de vill, vilket i sin tur driver upp priserna. Utan att konsumenten vet om det, läggs det idag en skatt på inspelningsbara digitalboxar, TV med inbyggd hårddisk, mp3-spelare, externa hårddiskar, USB-minnen med mera. Självklart ska upphovsmakarna få betalt för sitt arbete men vi måste byta ut detta förlegade ersättningsystem som straffbeskattar ny teknik och den unga generationen som är den största konsumentgruppen. Det var inte många år sedan diskussionen kring Ipred blev en generationsdelare där en ung generation ställde sig upp och ifrågasatte ett system som man såg som inkonsekvent och omodernt. Vi behöver överbrygga generationsklyftan och skapa logiska och moderna lagar och ersättningsregler där upphovsmakarna får betalt för sitt arbete samtidigt som ny teknik inte straffbeskattas. Diskussionen kring att allt ska vara gratis på nätet leder fel och drivs av en mycket liten del av befolkningen. I motsatts ser vi hur vi är benägna att betala allt mer för kultur som konserter med mera. Teknik möjliggör kulturkonsumtion på ett nytt sätt, men vi är många som inte vill ha dolda avgifter på de produkter vi använder oss av. Det avtal som vi nu tvingas skriva på betyder exempelvis att en inspelningsbar DVD-spelare genom kassettbandskatten får en tilläggsskatt på över 13 % av totalpriset och bara under 2012 har konsumenter betalat 1,5 miljon kronor i kassettbandsavgift på en så liten produktkategori som inspelningsbara DVD-spelare. En produkt som dessutom för en tynande tillvaro. Få konsumenter vet om detta och ännu färre använder mediespelare eller boxar på ett sätt som förhindrar upphovsrättsmakare att få betalt för sitt arbete. Time-shift, dvs att man använder tekniken till att titta på ett program vid annan tid än när det sänds, kan knappast vara det som lagstiftaren avsåg med privatkopiering. Vi i elektronikbranschen vill tillsammans med politiker och upphovsmakarna finna ett nytt system, men hittills har upphovsmakarna velat vill ha kvar sin kassettbandskatt. Detta samtidigt som vi ser hur mycket nästan allt har förändrats sedan Idag konsumerar vi TV, film och musik i allt större utsträckningen genom direktuppkopplad streaming. Vi ser nu att tiden har kommit för att tillsammans skapa ett nytt och modernt ersättningssystem, t.ex. över skattsedeln på samma sätt som föreslagits gällande TV-licensen. Kanske är just TV-licensen och dubbelbeskattningen av public service det främsta exemplet på behovet av ett reformerat system. SVT play har blivit en formidabel succé, inte minst hos en yngre generation som gärna ser sina program när de själva önskar. I soffan kan ungdomarna via TV:n surfa in och upptäcka SVT-klassiker ur det öppna arkivet. Förutom att avgiften på TV:n (licensen) finansierat dessa program, betalar man även en kassettbandskatt för samma TV:s lagringskapacitet, trots att programmen streamas. Det ironiska är att min dotter inte har en aning om vad ett blandband är. n 6 elektronikbranschen 5/2013

7 Ingen bindningstid! Ingen uppsägningstid under de två första månaderna! Helt magiskt! Vi bjuder på 70 kanaler i två månader. Betala endast startavgift 99:-. Nu kan era kunder prova 70 kanaler i två månader med Digital-tv XL. Vi bjuder på abonnemangsavgiften och de får även vår tv-modul utan kostnad, endast en startavgift på 99:- tillkommer. Sedan kan de välja åtta favoritkanaler som de tar med sig när abonnemanget automatiskt övergår till Medium 8 Favoriter (248:-/mån) efter provtiden. Helt magiskt! Kontakta oss för mer information Ulf Lundin Distriktschef Norrland Patrik Thun Distriktschef Stockholm Swante Olofsson Distriktschef Västra Carin Arvidsson Distriktschef Södra

8 nyheter Fler nyheter hittar du på redaktör / jan bjerkesjö ElektronikBranschen accepterade budet ElektronikBranschen accepterade fredagen 31 maj Copyswedes bud. Marina ny marknadschef Marina Davarinou är kvinnan som tar över rodret vad gäller de framgångsrika reklamkoncepten: I Fabians Värld och Alltid samma låga pris i butik som på siba.se. Marina började sin karriär på SIBA som webbredaktör februari Sen dess har hon hunnit med att avverka tjänsterna e-handelsansvarig och webb- & reklamchef för SIBA och nu närmast som marknadschef för Appello. Marina har valt att komma tillbaks till ett SIBA som är både starkare men även mer målmedvetet. Under hennes frånvaro har SIBA genomfört stora satsningar inom en rad områden. SIBA har under hennes frånvaro bland annat, slutat med REA till förmån för alltid superlåga priser som justeras dagligen, tagit bort prisskillnader mellan butik och nätet, samt släppt appen Den Stora Prisjakten - där man uppmanar kunder att hjälpa till i kampen mot orättfärdiga priser. Vi har alltid varit mycket nöjda med Marinas arbete och jag blev mycket glad och stolt över att Marina valt att komma tillbaks till SIBA. Det är en glädje som jag vet delas av många på företaget säger Susanne Ehnbåge, vice VD SIBA. n Ett nytt avtal gällande avgiftsnivåerna när det gäller MP3-spelare och liknande anordningar för uppspelning av ljud och rörlig bild med inbyggt minne, Videoinspelare såsom DVDinspelare, set-top boxar och TV-apparater med inbyggt minne och Externa mediespelare med inbyggt minne som kopplas till TV eller ljudanläggning har därmed trätt ikraft. Nytt avtal gäller från den 1 juni 2013 till den 31 december Avgiften blir en tariff på 1 kr/gb upp till ett takbelopp Per Kaufmann ny VD Media Markt i Sverige ombildar sitt ledningsteam för att fortsätta arbetet med att stärka positionen inom marknaden för hemelektronik. Per Kaufmann kommer att gå in som VD när Mikael Hagman avgår. Andreas Mauz går in som COO. Ny CFO kommer att meddelas inom kort. Tillsammans med Andreas Vogler, CPO sedan augusti, kommer de att bilda ny ledningsgrupp. Per Kaufmann, ny VD, har en gedigen bakgrund från detaljhandeln i Europa. Han kommer närmast från en position inom den svenska kökstillverkaren Nobia där han var ansvarig för den franska verksamheten. Före dess var han bland annat ansvarig för Le Printemps och IKEA i ett antal länder. Anderas Mauz kommer att utses till COO och kommer närmast från Media-Saturns huvudkontor i Tyskland. Han är sedan en tid verksam inom den svenska organisationen. Före det har han verkat inom Praktiker Bau- und Heimwerkermärkte i 16 år, senast som VD för Praktiker Deutschland. om 320 kr. Förlegad kassettbandskatt straffbeskattar ungas kultur. Så kommenterar ElektronikBranschens vd Klas Elm avtalet i denna tidnings ledare, som även publicerats i Dagens Samhälle. I ledaren vänder sig Klas Elm mot förlegade ersättningssystem som kassettbandskatten är ett exempel och som inte hängt med i den snabba tekniska utvecklingen, som i grunden förändrat konsumenternas sätt att konsumera medier och kultur. Den svenska ersättningsordningen bygger på att vi Tjänsten som CFO har varit vakant sedan slutet av förra året, kommer att tillsättas inom kort. Andreas Vogler har redan tillträtt som CPO i Sverige och har varit på plats sedan augusti Mikael Hagman kommer nu att lämna Media Markt för att övergå i annan verksamhet. gör upp med Copyswede om ersättningsnivåer, annars kan de sätta vilka nivåer de vill, vilket i sin tur driver upp priserna. Utan att konsumenten vet om det, läggs det i dag en skatt på inspelningsbara digitalboxar, TV med inbyggd hårddisk, mp3-spelare, externa hårddiskar, USBminnen med mera. Självklart ska upphovsmakarna få betalt för sitt arbete men vi måste byta ut detta förlegade ersättningsystem som straffbeskattar ny teknik och den unga generationen som är den största konsumentgruppen, skriver Klas Elm. n Per Kaufmann tar över styret för Media Markt i Sverige efter Mikael Hagman. Jag ser fram emot utmaningen att fortsätta bygget av vårt fantastiska varumärke i Sverige, säger Per Kaufmann, ny VD för Media Markt. Alla beslut och tillsättningar är fortfarande föremål för godkännande av berörda organ för MSH:s aktieägare. n 8 elektronikbranschen 5/2013

9 redaktör / jan bjerkesjö Fler nyheter hittar du på nyheter Världens första att uppnå TCO Certified Samsung meddelar att Galaxy S4 har blivit den första smartphone i världen att uppnå standarden TCO Certified. TCO Development, ett oberoende organ med ursprung i den fackliga centralorganisationen, TCO, fokuserar på hållbarhet i IT-branschen och har certifierat Galaxy S4 då den i enlighet med standarden har en hållbar konstruktion och design samt att den möter kunders efterfrågan på hållbara mobila produkter. För att uppnå TCO Certified måste en smartphone uppfylla kraven inom en rad kriterier, bland annat inom sociala, miljömässiga och ekonomiska områden. I den sociala kategorin visade Samsung att man tog ett helhetsgrepp inom ansvarsfull tillverkning som vilket innebär åtaganden att följa ILO:s kärnkonventioner och FNs barnkonvention. I miljökategorin konstaterades det att Galaxy S4 var fri från många skadliga ämnen, till exempel nickel, kvicksilver, bromerande och klorerade flamskyddsmedel samt att den uppfyller kvalitets- och återanvändningskrav som bidrar till att Com Hem går in på företagsmarknaden Com Hem har anställt Ante Baric, tidigare ansvarig för Telias fibersatsning mot fastighetsägare, för att leda företagets nya satsning mot företagsmarknaden. Hittills har Com Hem enbart riktat sitt erbjudande kring tv, bredband och telefoni till privatpersoner. Nu utökas strategin till att även innefatta företag. Det finns en enorm outnyttjad potential för oss i alla de tiotusentals fastigheter som är anslutna till Com Hems nät. Här finns mängder av fåmansbolag och enskilda firmor till vilka vi produktens livslängd ökar. Ur en ekonomisk synvinkel gavs den effektiva laddaren beröm, liksom telefonens industriella design som ökar tillförlitlighet. TCO certifierade Smartphones är framtagna för att göra det enklare för konsumenter att välja produkter kan rikta konkurrenskraftiga erbjudanden kring kommunikationslösningar. Det här ett spännande steg i Com Hems utveckling, och jag är väldigt glad över att ha rekryterat en så kompetent person som Ante Baric att bygga upp det här nya affärsområdet. Ante har helt rätt bakgrund för rollen med sin erfarenhet av att samarbeta med stadsnät och att utveckla fiberbaserade Samsung blev först i världen med att få en smartphone att uppnå standarden TCO Certified. som har utformats med hållbarhet i åtanke. Genom att certifiera sina smartphones, har ledande varumärken, som Samsung, en verklig möjlighet att visa att deras produkter hjälper utvecklingen av fler hållbara mobila lösningar, säger Sören Enholm, VD TCO Development. n tjänster, säger Stefan Trampus som är Försäljningsdirektör på Com Hem. Com Hem kommer att smyga igång sin satsning mot företagsmarknaden kring sommaren, och till en början enbart fokusera på ett mindre antal kommuner i storstadsregionerna. Det här är något jag ser fram emot oerhört, säger Ante Baric. n Framtidens kvinnliga ledare 2013 Susanne Holmström, chef för kundservice på Tele2, har korats till Framtidens kvinnliga ledare 2013 av Sveriges chefsorganisation Ledarna. För sjunde året i rad presenteras listan över Framtidens kvinnliga ledare en lista över 75 tongivande kvinnliga ledare. Syftet är att lyfta fram och synliggöra unga kvinnliga chefer. Susanne Holmström vinner titeln med motiveringen: I en kultur som länge dominerats av högljudda peka med hela handen -chefer lyckades årets vinnare hitta sin egen stil redan som 28-åring. Med mod som sitt främsta vapen fortsätter hon att utveckla ledarskapet till sin egen spetskompetens. Redan nu har hon tagit både sina medarbetare och sin affär in i framtiden. Min drivkraft är att få människor att prestera mer än vad de tror är möjligt. Kraften i ett beslut kommer när alla förstår tanken och levererar tillsammans. Det är viktigt att vara genuin och mån om att nå resultat, säger Susanne Holmström. Listan över Framtidens kvinnliga ledare tas fram för att modernisera synen på den svenska chefsmarknaden och visa på den potential som finns bland unga ledare. n elektronikbranschen 5/2013 9

10 nyheter Fler nyheter hittar du på redaktör / jan bjerkesjö VHS-spelare fortfarande populära Tillhör du skaran som tror att 90-talets storsäljare VHSspelaren är ute ur matchen, så kan du tänka om. Under 2012 såldes nämligen över 3500 VHS-spelare i Elgigantens varuhus. Trots ny teknik som Blu-ray och möjligheten att se på streamad film i knivskarpt HD-format genom tjänster som Netflix, så tuffar försäljningen av VHS-spelaren på i stadig takt. Vi sålde över 3500 VHSspelare förra året, det vill säga närmare 10 spelare om dagen, helt utan marknadsföring. Det är ganska fantastiskt, säger Magnus Dahg, Försäljningschef Radio/TV på Elgiganten. Det är inget tvivel om att många svenskar fortfarande har sina gamla VHS-kassetter kvar. Den VHS-spelare Elgiganten har i sitt sortiment är en kombinationspelare som även möjliggör att konvertera sin VHS-samling till DVDformat. Under årets första kvartal såldes över 800 stycken spelare, vilket tyder på att inte heller 2013 kommer att skriva in sig i historieböckerna som året då svenskarna övergav sina VHS-band. n Myndigheten för radio och tv har den 31 maj 2014 överlämnat rapporten Sändningsutrymme för marksänd tv under tillståndsperioden till regeringen. I rapporten föreslår myndigheten att ett sändningsutrymme motsvarande det utrymme som för närvarande används för marksänd tv får användas i hela landet för sådana tv-sändningar och sökbar text-tv som kräver tillstånd även under perioden n Danskt förbud mot ftalater läggs på is Den danska miljöministern Ida Aukens beslut om förbud mot ftalater i elektronik i Danmark läggs på is två år framåt. Förbudet, som skulle införas vid årsskiftet, riskerade att bli ett hårt slag mot danska arbetsplatser och leverantörer av hemelektronik har hotat med att helt lämna Danmark eftersom bland annat mobiltelefoner och datorer riskerade att bli helt förbjudna från 2015 i Danmark. Vi är glada och mycket lättade över att ministern äntligen har lyssnat till verksamheten och valt en ny och mer ansvarsfull linje i frågan om att avveckla ftalater. Ministerns beslut att lägga förbudet på is och företagens engagemang i en gemensam insats är ett mycket mer hållbart alternativ för att fasa ut dessa ämnen. Vi har nu möjlighet att få bättre och effektivare konsumentsäkerhet utan allvarliga konsekvenser för den inhemska marknaden och i samhället, säger Jakob Zeuthen, miljöpolitisk chef på danska Handelskammaren. Ett ensidigt danskt förbud mot fyra ftalater skulle ha begränsat eller helt tagit bort tillhandahållandet av ett brett spektrum av viktiga konsumtionsvaror i danska butiker. Speciellt skulle elektriska och elektroniska produkter som mobiltelefoner, bärbara datorer, kopiatorer, tv-apparater och kylskåp drabbats eftersom de omges av ftalat-mjukgjord plast. Tillverkarna hade inför hotet om förbud i sin tur hotat med att helt lämna den danska marknaden. Förbudet som skulle ha trätt ikraft vid årsskiftet har gällt de fyra ftalaterna DEHP, DBP, DIBP och BBP i konsumentprodukter. Ftalater är industriella kemikalier som används för att göra plaster, som pvc, mjukare och mer böjliga och finns i många produkter i dagens samhälle. Förutom hemelektronik och vitvaror även i bland annat plastgolv, färger, tapeter, pennskrin, suddgummin och sandaler. Några ftalater är redan förbjudna och användes tidigare i leksaker. n Ftalat-problemet större än väntat Det finns skadliga ftalater i fler produkter än vad man tidigare trott. Det gör uppgiften större än väntat att fastställa vilka som berörs och ett förbud mot fyra ftalater i Danmark kommer därför skjutas upp. Förbudet mot fyra hormonstörande ftalater skjuts nu fram i två år, så de kommer att träda i kraft år 2015 och inte i december i år, vilket var planen. Anledningen är att de fyra ftalater är långt vanligare än förväntat och att producenterna inte kan fasa ut ftalater så snabbt som ministeriet begärt. Det viktigaste för mig är att se till konsumenterna, men det måste naturligtvis ske på ett sätt som samhället klarar av, och att företag inte tvingas lägga ned. Vi har haft ett samråd med industrin i problemet, och jag är glad att vi har en gemensam förståelse för nödvändigheten av att bli av med dessa ämnen. Det är en åtgärd för att påverka den globala produktionen, men det är vad vi är ute efter. Inte minst i ljuset av det faktum att ftalater är mycket mer utbrett än väntat, säger handels- och investeringsminister Pia Olsen Dyhr, som under Ida Aukens mammaledighet även fungerar som miljöminister sedan 1 maj. Med förbudet kommer ministern informera danskarna om hälsoriskerna med att använda vanliga produkter såsom duschdraperier, vaxduk, plastgolv, tråd och kabel. Miljödepartementet, i nära samarbete med industrin, arbetar på en permanent lösning som syftar till att fasa ut produkter med de fyra ftalater. Följande överenskomna initiativ kommer att lanseras: - Branscher kommer aktivt att stödja ett ftalatförbud i EU - Branscher, i samarbete med miljöministeriet, ska sammanställa en guide för att hjälpa företag att fasa ut ftalater från sina produkter och hjälpa till att identifiera de produkter ftalater finns i och hur de kan ersättas - Miljödepartementet och industrin kommer att hålla regelbundna dialogmöten för att främja arbetet med att fasa ut de fyra ftalater - Potentialen för helt relevanta produkter utan de fyra ftalater kommer att undersökas i dialog mellan grenarna och miljödepartementet. n 10 elektronikbranschen 5/2013

11 redaktör / jan bjerkesjö Fler nyheter hittar du på nyheter Risk för regn i sommar? Se massor av film och serier i sommarstugan. C More Play ingår 3 månader fritt för nya kunder Förutom Familjepaketet med 71 kanaler ingår även 14 sport och filmkanaler fritt i 3 månader - välj därefter paket från 198 kr/mån. Prova på Familjepaketet kombinerat med C More fritt 3 mån, välj inom 3 mån fortsatt utbud minst Lokalpaketet för 198 kr/mån. Om inget val görs löper abonnemanget vidare på Familjepaketet med C More. Abonnemanget löper 27 mån varav 24 betalande. Lägsta totalkostnad 4752 kr. Gäller nytecknande t.o.m. 14/ elektronikbranschen 5/

12 kedjorna Annelis debuttal inför rekordstort antal handlare i Electra Gruppen Den första november ifjol tillträdde Anneli Sjöstedt som ny vd för Electra Gruppen. Men det var knappast en okänd koncern hon kom till. Efter elva år som ekonomi och personalchef kunde hon verksamheten väl. Men faktum är att dagens Electra Gruppen ser helt annorlunda ut jämfört med tidigare. Verksamheten visar tillväxt på alla ben. Electra Retail har, genom att en stor del av Experts franchisetagare valde att ansluta sig efter konkursen, ökat väsentligt. Dessutom växer verksamheten inom IT- och logistik, med nya uppdrag för det egenutvecklade affärsystemet Smart och tredjepartlogistik. Electra Gruppen är idag en viktigare aktör på marknaden än tidigare. Vi ägnar oss inte bara åt uppsökande verksamhet, numera blir vi också uppsökta. Det känns som om branschen vet att vi kan, vi vill och att vi tar en ny position idag. ElektronikBranschen fick en pratstund med Anneli vid Electra Gruppens Contactdagar, precis innan hon skulle göra sin debut som talare inför ett rekordstort antal handlare. Text och foto: Jan Bjerkesjö Sin utbildning har hon från Handelshögskolan i Göteborg där hon 1986 gick ut som civilekonom. Sina första jobb handlade om att jobba med revision och på bank, men hamnade som finansdirektör på ett finskt börsbolag som tillverkade kondensatorer, som idag finns inom hemelektronikprodukter. Då jobbade vi med produktion och tillverkning. Under ett antal år reste jag runt i världen på bolagets fabriker utanför Singapore, i Indonesien, Thailand, USA och Mexico. Varje månad blev det resor till Tyskland och Finland och det var en anledning till att jag slutade. Barnen var små och jag var borta för mycket. 12 elektronikbranschen 5/2013

13 kedjorna När Electra Gruppen samlade sitt rekordstora antal handlare till årliga Contactdagarna var det också debuten för nya VD:n Anneli Sjöstedt. Det var kanske inte direkt någon slump att det blev Kalmar eftersom Anneli är uppvuxen där. Kalmar är hemma. Min man, som är från Umeå, trivdes bra i Göteborg, men när vi fick vårt första barn började vi fundera över att flytta ut från innerstaden där vi bodde då. På den här tiden var Göteborg väldigt smutsigt, så mycket smog att man gick ut på radion och varnade invånarna. Och när vi både fick förfrågan från Kalmar så tog vi beslutet att flytta. För barnen var det bättre att växa upp i Kalmar. Och jag har ju fått Kalmars bästa jobb nu! Beskedet kom som en chock I Kalmar blev det först jobb på Öhrlings revisionsbyrå innan tjänsten på Electra. Ifjol, efter elva år på Electra, meddelade plötsligt dåvarande vd:n Anders Dahlström, att han tänkte sluta. Det kom som en chock. Det måste jag säga. Vi hade jobbat bra tillsammans i tio år och eftersom Anders var 52 år hade jag inte en tanke på att han skulle sluta. Men samtidigt visste jag att han gärna ville prova något annat. Under åren på Electra hade företaget förändrats i grunden, från ett familjeföretag med 45 anställda och en omsättning på elektronikbranschen 5/

14 kedjorna Om du skriver att jag älskar att bestämma kan man läsa det på olika sätt, men jag är absolut inte en arrogant ledartyp, säger Anneli Sjöstedt. 700 miljoner, till en börsnoterad koncern med 145 anställda och en fördubblad omsättning. Samma chock som Anneli fick när Anders Dahlström sa upp sig fick hon kanske inte när styrelseordföranden frågade om hon ville ta över som ny vd. Men däremot överraskade förfrågan henne. Det är ju ingenting man går omkring och tänker på. Min första tanke när Anders sa upp sig var och vem kommer nu, vem måste jag lära upp allt om? inte alls att jag skulle ta över. Internt kanske det var många som såg det som naturligt, men jag gjorde absolut inte det. Jag är inte en person som tar sådant för givet. Men när jag väl fick frågan så tackade jag ja, även om jag samtidigt också fick genomgå en mängd olika tester och djupintervjuer. Älskar att styra och ställa Att du inte omedelbart kunde se dig själv som ny vd, är inte det väldigt kvinnligt? Jo, det kanske det är. Att man är lite försiktig av sig. Samtidigt är jag en person som älskar att styra och ställa, att få möjligheten att vara med och bestämma. Med ett leende. Om du skriver att jag älskar att bestämma kan man läsa det på olika sätt, men jag är absolut inte en arrogant ledartyp. Däremot tycker jag det är fantastiskt roligt att få påverka och jag trivs med att fatta beslut. Det kanske har att göra med att jag är äldst av fyra syskon, jag har alltid tagit ansvar. Jag tror man har det i sig från början, antingen är man sådan eller inte. Jag tror det är svårt att lära sig den biten. Anneli säger att hon är en ledare som gärna vill försöka entusiasmera medarbetarna, att hon är en glad person i grunden och vill ge positiv energi. Samtidigt är hon inte rädd att säga vad hon tycker. Och ledarskap handlar väl om det, att få möjlighet att säga vad man tycker och vara med att fatta beslut. Men alla mynt har ju en baksida också, sägs det. Hur är det för dig? Jobbar du för mycket? Att komma till en chefroll från en intern tjänst kan vara knepigt. Jag funderade mycket på hur min position skulle bli och om de anställda skulle acceptera mig som chef. Inte så att alla måste tycka om mig, men att man ändå har förtroende för mig. Utan förtroende fungerar det inte. Och det var en fråga som jag ställde till mig själv många gånger innan det blev officiellt att jag skulle ta över. Eftersom Electra Gruppen är börsnoterat är det också reglerat hur informationen får ges. Det betydde att Anneli inte kunde berätta om sin nya tjänst ens för sina föräldrar. Efter två månader, i augusti, bjöd jag hem dem och vi kunde skåla i champagne. Jag kände att jag måste berätta för dem även om det inte var officiellt. Men de fick inte berätta för någon annan! Ensamt att vara chef och kvinna Att vara kvinna i den mansdominerade hemelektronikbranschen är inte heller alltid så lätt. När vi träffar Anneli i sam- 14 elektronikbranschen 5/2013

15 kedjorna Om du skriver att jag älskar att bestämma kan man läsa det på olika sätt, men jag är absolut inte en arrogant ledartyp. Däremot tycker jag det är fantastiskt roligt att få påverka och jag trivs med att fatta beslut. band med koncernens Contact-dagar är det inte många tjejer med trots att utbildningsdagarna samlat rekordmånga deltagare. Det var också något som jag funderade på. Just att vara kvinna och bli accepterade dels internt inom koncernen och bland våra handlare, och dels att få förtroende från branschen och våra leverantörer. Och hur är det med antalet arbetstimmar? Det har blivit väldigt mycket jobb under de här senaste månaderna. Dels beror det på att min efterträdare som ekonomichef inte började förrän i mars och dels beror det på allt jobb vi lade ned i samband med Expert Sveriges konkurs. Samtidigt har jag så mycket energi så jag ser inga problem med att jobba mycket under en period. Senaste halvåret har varit en oerhört rolig tid. Det som tillkommer är tiden att prata med pressen, göra tidnings- eller radiointervjuer, frågor från analysföretag. Det är naturligt eftersom det har gått så bra för koncernen som det nu gjort. Allt sådant tar tid som man kanske inte räknar in i arbetstiden, men strategiska frågor tycker jag samtidig är väldigt roligt. Samtidigt är barnen stora nu. Jag har inga som väntar hemma på att man ska laga mat eller skjutsa till någon aktivitet. Jag får bra uppbackning hemifrån. Behöver ekonomiska kunskaper Du har många strängar på lyran, men det är ändå ekonomifrågorna som är grunden? Ja, och jag tror att den här branschen behöver ledare som har viktiga ekonomiska kunskaper. Nu sticker jag väl ut hakan lite, men just i en sådan här lågmarginalbransch är det viktigt att ha den ekonomiska grunden, att inte sväva ut för mycket, det har man inte råd till. Det gäller att hela tiden ha koll på kostnaderna. Vi måste kunna ge våra handlare bra villkor för att de ska kunna ge oss rätt förutsättningar. Det gällar att hitta en bra balans där och hela tiden göra rätt avvägning. Det är det som är konsten. Går det bra för handlarna så går det bra för koncernen. Det är då det här upplägget fungerar. I och med att 55 franchisetagare från Expertkonkursen valde att antingen ansluta sig till Audiovideo eller Digitalbutikerna, växte Electra Gruppen över en natt till en helt annan förhandlingsposition jämfört med tidigare. Det var en måndagkväll som nyheten gick ut att Expert Sverige skulle sättas i konkurs. På tisdagen träffade vi franchiseföreningens ordförande i Norrköping och lade fram vårt erbjudande. På det följde att vi la upp alla franchisetagare som nya kunder i vårt affärssystem, bestämde limit och gav dem möjlighet att omedelbart börja handla hos oss. De fick tillgång till vår webbportal utan att formellt tillhöra kedjan och därigenom kunde de få tillgång till produkterna. Jag tror att det var det som gjorde att så många butiker valde att ansluta sig till oss. Dels fick man praktiskt se hur vårt affärssystem fungerade, dels blev alla kontaktade av oss och vi var dessutom med på ett stort möte i Linköping och berättade om vårt butiksdatasystem. Vi kunde dessutom erbjuda möjlig- elektronikbranschen 5/

16 kedjorna Det kan vara lite svårt att planera verksamheten ibland, men det är tur att Electra inte är ett stort fartyg utan en liten båt som snabbt kan ställa om och anpassas efter nya situationer. Det ger oss snabba möjligheter att tjäna nya pengar på alla våra ben. het att få hjälp med redovisning. Varuförsörjning, butiksdatasystem och redovisning. Det var de tre viktigaste argumenten som gjorde att 55 butiker valde oss, medan fem gick till Euronics och tre till Elgiganten. Alla kämpade oerhört Det där låter väldigt smidigt, men det är väl ingen vild gissning att ni lade ned ett enormt arbete under den här perioden? Det var mycket att göra och vi lade ned väldigt mycket tid! Alla medarbetarna kämpade oerhört under den här tiden. Smartgänget, som ansvarade för installation och utbildning, har exempelvis aldrig installerat så många butiker som man gjorde. Normalt kanske man gör tre butiker i veckan, här gjorde man 39 under en månad. Totalt handlade det om 47 butiker som skulle ansluta sig till vårt system Smart. Det var ett jättejobb. För det första lägga upp alla i systemet, sedan titta på årsredovisningarna, ta reda på hur butikerna gick, hur mycket varor som skulle kunna tänkas beställas och sedan göra planer och prognoser. Till det skriva avtal och besöka både butiker och leverantörer. Dessutom var det så att många ringde oss under den här tiden. Alla leverantörer som hade haft Expert som kund, alla fick panik och ringde oss. Allt från mattförsäljare till utbildningsföretag, alla hade ju förlorat en stor och viktig kund. Flera av de här samtalen kopplades till mig och jag ställdes inför nya frågar. Det var väldigt mycket jobb, men det var också en väldigt rolig tid! Fler logistikuppdrag För koncernen Electra Gruppen var det inte bara nya handlare som hände under hösten. I september återkom Hi3g som kund när det gällde logitiskuppdrag. Det var samtidigt som iphone5 kom och alla tidigare prognoser fick naturligtvis göras om på nytt eftersom antalet order inom gruppen ökade väsentligt. Vi fick kalla in extrapersonal och köpa nya packbord för att klara leveranserna. Ingenting blev som vi hade trott. Det blev mycket mer. Dessutom fick Electra Gruppen också logistikuppdraget för Boxer i Sverige och Danmark, en verksamhet som också växt betydligt mer än vad prognoserna spådde. Det kan vara lite svårt att planera verksamheten ibland, men det är tur att Electra inte är ett stort fartyg utan en liten båt som snabbt kan ställa om och anpassas efter nya situationer. Det ger oss snabba möjligheter att tjäna nya pengar på alla våra ben. Redovisar i två segment Tillväxten har gjort att Electra Gruppen numera redovisar sin verksamhet genom att dela upp den i två segment Electra Retail med butiker och varuförsörjning, samt IT och logistik med butiksdatasystemet Smart och 3PL. Men hur klarar man en varuförsörjning när plötsligt ett 60-tal nya butiker över en natt ska få nya produkter? Jo, men det gick bra. Då ska man ha klart för sig att våren 2012 var oerhört tuff, inte bara för oss utan för hela branschen. 16 elektronikbranschen 5/2013

17 kedjorna Under sina elva år på Electra Gruppen har familjeföretaget gått till börsnoterat bolag som omsätter dubbelt mer. Och alla ben visar tillväxt. Se bara på hur Media Markt köper sig volym för stora pengar, totalt en halv miljard i förlust under de senaste två åren. Det är klart att vi och alla tar stryk i den konkurrensen och det var säkert en anledning till Experts konkurs, som också hade dragit på sig stora kostnader med nytt lager- och nytt affärssystem. Vi har fått in alla nya handlare på fasta kostnader. Vi har ungefär samma overheadkostnader med kraftig tillväxt på varuförsörjningen. Det ger ett stort tillskott. Visserligen måste vi ta in ny personal för att bland annat hantera lagerplock, men intäkterna är trots tillskottet större än kostnaderna. Vi tjänar mer pengar helt enkelt. Småländsk försiktighet i grunden När ni tog in så många av Experthandlarna efter konkursen i er verksamhet var det en del olyckskorpar som kraxade att ni gjorde samma misstag som Expert gjorde efter Onoffs konkurs. Det behöver man inte vara orolig över. Vi har småländsk försiktighet i oss, på gott och ont. Vi har klarat det fantastiskt bra även om vi fick likviditetsproblem som gjorde att vi för första gången på flera år fick ta lån. Men det är ju helt normalt när en verksamhet växer, du behöver mer pengar för att klara ökningen. Och de lånen betalar vi av nu. Att ordna varuförsörjning är ju en sak, som handlar om att praktiskt se till att handlarna får produkter att sälja. Men du har väl också en mental bit, att Experthandlare efter många år byter skylt och tröja på personalen till exempelvis Audiovideo? Jag kan förstå om man upplever det som fruktansvärt jobbigt, att ansluta sig till en kedja som man betraktat som ens konkurrent. Innerst inne kanske man förstår att bytet är bra, men att det mentalt inte alltid är så lätt att ställa om. Jobbar ni på något sätt med den frågeställningen? Jag tror många blev besvikna på Expert och därför inte hade någon svårighet med att byta skylt. Men jag har faktiskt inte frågat dem, det borde jag nog göra nu när det gått en tid. Det vore intressant att höra. Samarbete mellan forna konkurrenter En annan aktuell sak är det samarbete som inletts mellan Electra Gruppen och Euronics, de tidigare fackhandelskonkurrenterna, som numera gemensamt köper in Samsungs AVprodukter. Jag träffade Anders Axén igår och vi gick igenom hur samarbetet fungerar. Och jag kan väl säga att vi gärna vill vidareutveckla det, det tror jag alla förstår. Vi måste bli starka på fackhandelssidan för att kunna konkurrera med den andra sidan. Samarbetet inleddes under hösten då 11 Euronicsbutiker testade att köpa in varor via Electra. Vi gjorde en utvärdering dagarna före jul och det fanns inga som helst klagomål. Våra inköpare hade tillsammans med Euronics inköpare och Samsung fått en trepartrelation att fungera perfekt. Då bestämde vi oss för att utvidga samarbete till alla Euronicshandlare och alla Samsungs AV-produkter. Vi behandlar inte Euronicshandlarna på annat sätt än våra elektronikbranschen 5/

18 kedjorna Visst är det bra med en långsam tillväxt, men vi säger inte nej till att öka i trappsteg heller. Det går inte att sitta och luta sig tillbaka och vara nöjd, vi måste fortsätta blicka framåt hela tiden. egna. Det är vi i Electra som tar kreditrisken och avgör vilka ramar som vi kan ge varje handlare. Och samarbetet fungerar alldeles utmärkt. Att kunna samarbeta på det här sättet med det som tidigare betraktats som den värsta konkurrenten tycker jag är fantastiskt. Det visar också att det här är något som vi måste göra tillsammans. Vi kan inte ta konkurrensen annars, fackhandeln är inte stark nog att ta kampen med de som kan lägga förlust till förlust. Därför måste vi göra det här tillsammans. Det tog ju några decennier att ta sig till där ni är idag. Hur ser framtiden ut? Vad är nästa steg menar du? Vi tittar naturligtvis på vad det skulle kunna vara. Det är klart att vi inte kan stanna här. Men hur den fortsättningen ser ut kan jag inte säga mycket om här. Klart är att vi vill fortsätta utveckla fackhandeln ännu mer och då måste vi göra det tillsammans. Men kan man utveckla det samarbete genom att behålla varumärkena Audiovideo och Euronics? Det är ingenting vi diskuterar. Handlare vill vara trogen sin skylt, den håller man hårt i, men det behöver inte ligga något hinder i att samarbeta. Jag tror kanske inte att skylten i sig är det viktigaste, det trodde jag förr, men så behöver det inte vara. Marknadsföringsmässigt är det bra att ha en skylt, men för ett samarbete kan man hitta andra sätt. Jobbar på den lokala marknaden Om Expert satsade stora pengar på att bland annat lyfta fram personalen i TV-reklam, så har Audiovideo alltid jobbat i mindre skala och mer lokalt i sin marknadsföring. Vi jobbar på den lokala marknaden, där varje handlare vet vad som är viktigast just för sin ort. Man känner sin marknad bäst och det går att påverka innehållet i det DR-blad vi ger ut och där lägga sina egna unika erbjudanden. Det tänket försöker vi nu lära de nya Experthandlarna. Nytt samarbete med EEL Ni har också skrivit avtal med EEL. Hur tänker ni med det samarbetet? Vi har skrivit avtal om att installera vårt affärsystem Smart i ett antal av deras butiker. Hittills har det blivit ett fåtal, men tanken är att den stora implementeringen ska sätta fart i september. EEL fokuseras nu till två varumärken, Elon och Elkedjan, där totalt omkring 500 butiker ingår. Men alla kommer inte att använda vårt system. Det blir kanske cirka300 butiker som under en tvåårsperiod kommer att få Smart installerat. Smart har vi själva utvecklat inom Electra Gruppen, som ger handlaren många fördelar när det gäller information och benchmarking. Att själva bygga Smart har så här i efterhand visat sig vara ett oerhört bra beslut, även om det var vågat när det togs. Vi är inget renodlat it-företag, men har idag ett 20-tal anställda på it-sidan, som bland annat byggt Halebops webbshop, vilket i sig är fantastiskt och ett stort erkännande. 18 elektronikbranschen 5/2013

19 kedjorna I början av året gick Electra Gruppen igenom alla rutiner för att slippa problem med växtvärk, som företag som växer snabbt annars riskerar. Det kan väl nämnas att Electra Gruppen sköter även Halebops och delar av CDONs logistik. Men man ska inte se avtalet med EEL som ett första steg på vägen till något nytt? Nej, inte i nuläget åtminstone. Överallt i Europa är brunt och vitt integrerat, men i Sverige är det fortfarande uppdelat. Alla ben växer Electra Gruppen är alltså numera indelat i Retail och i IT/logistik. Vilken del ser du störst potential i? Båda segmenten växer. Retails möjligheter att växa är främst via vår varuförsörjning mot e-handeln. Butiksdatasystemet som ska implementeras i cirka 300 nya butiker och även satsningar inom tredjepartslogistiken ser jag oerhörd potential i. Men det viktiga är nog att behålla fokus på alla benen. Idealet är förstås att växa i en stadig takt. Nu växte ni plötsligt och stort efter Expertkonkursen. Ja, man kan inte styra allt. Visst är det bra med en långsam tillväxt, men vi säger inte nej till att öka i trappsteg heller. Det går inte att sitta och luta sig tillbaka och vara nöjd, vi måste fortsätta blicka framåt hela tiden. Är det risk för växtvärk? Jag tror att man kan råka ut för det. Det går inte att köra i 150 hela tiden, utan det gäller att lugna ner sig och sätta rutinerna. Adhoc-lösningar innebär inte alltid att man fattar rätt beslut och bestämmer sig för de bästa rutinerna. I början av året gick vi just igenom alla rutiner för att slippa problem med växtvärk. Vi har sett till att systemen räcker till, att bandbredden räcker till, att vi har backup. På det sättet slipper vi göra investeringar i saker som vi inte planerat för. Prisökning som trendbrott Du har i intervjuer sagt att priserna ökar. Ja, under årets tre första månader ökade priserna lite grann, inte mycket, men det är ändå ett trendbrott. Det har inte hänt tidigare under min tid i branschen. Är det första tecknet på att marknaden repar sig efter alla konkurser? Andra branscher brukar annonsera om att konsumenterna ska passa på att handla nu innan prishöjningarna kommer. Det ser du aldrig i vår bransch. Eftersom leverantörerna hela tiden kommer med nya produkter, måste man sälja ut de gamla och det sker så fort att man inte hinner få ut priseffekten. Jag vill säga att det här är något som leverantörerna styr mycket av och att man sänker priser för tidigt för att bli av med det gamla och skapa utrymme för det nya. Man kan inte skylla allt på återförsäljarna. Den egentliga boven är att nya produkter ska ut i en allt snabbare takt. Pratet om överskott är inte alltid hela sanningen. Vi tvingas följa med leverantörernas prisnedsättningar. Genom prisgarantier förlorar vi inte pengar på det, men när vi kan hålla uppe prisnivån betyder det bättre marginaler ut mot konsument i alla led. Och det är ett trendbrott. Du är ju utbildad ekonom vid Handelshögskolan. Gråter elektronikbranschen 5/

20 kedjorna Electra Gruppen är förstås en intressant partner för leverantörerna, inte minst sedan gruppen växt efter Experts konkurs. du blod över det som händer i branschen? Nej, man har ju lärt sig efter elva år hur det fungerar, skrattar Anneli. Det är lätt att bli avundsjuk på kosmetikabranschen som har helt andra marginaler, men det här är samtidigt en rolig bransch eftersom det händer hela tiden så mycket. Det kommer ny teknik, nya produkter som intresserar i stort sett alla konsumenter. Och det är betydligt roligare att syssla med än att tillverka kondensatorer! Det här med branschens låga marginaler har man vant sig vid. Det går inte att påverka, bara acceptera och lägga prognoser därefter. Vårt måtto är lönsamhet före volym. Vi köper inte volym, vi tror inte på det konceptet och vi har inte de pengarna. Ge konsumenter det digitala hemmet Är det ert överlevnadskoncept? Vi vill ge konsumenterna där ute allt som behövs för att utveckla det digitala hemmet. Vi vill att konsumenterna ska förstå att fackhandeln har en roll där och det är vårt sätt att överleva. Många säger att ungdomarna idag är så duktiga att man handlar allt över nätet. Men jag hävdar att även de kommer att bli äldre och få svårt att hänga med i all teknikutveckling. De kommer också att behöva hjälp att få produkter att fungera tillsammans. Vårt överlevnadskoncept är att vara bäst på våra lokala marknader på mindre orter. Men räcker de små orterna till för att överleva? Ja, så länge inte alla flyttar in till storstäderna. Det är klart att vi också kan växa in i större städer, vi finns ju idag i alla tre storstäder, men vi har valt att stå utanför den konkurrensen som råder där. Blickar in i framtiden Till sist, vad ser du i kristallkulan om du blickar framåt för branschen, för Electra Gruppen och för dig själv? Branschen kommer att fortsätta vara konkurrensutsatt. Om ytterligare någon kommer att slås ut vet jag inte. Det som händer nu är att alla vill bredda verksamheten eftersom det är så tufft att öka omsättningen på annat sätt. H&M vill sälja smink och sportkläder, vi vill sälja allt som tillhör det digitala hemmet. Vi vet att det kommer nya produkter hela tiden och framtiden hänger på att det fortsätter göra så. Och där ser jag inga problem. Och jag tror att fackhandeln kommer att ta en allt större del av den framtiden, den resan har bara börjat. Den utvecklingen hänger förstås ihop med Electra Gruppens framtid. Vi jobbar för fackhandeln. Vi kan växa ytterligare, inte minst inom Business-to-Business. Och det gör Audiovideo, men framför allt Ringup som vänder sig till företagsmarknaden. Digitalbutikerna verkar i ännu mindre orter och där handlar det i allt högra grad om installationer.vi utvecklar också nya tjänster och tror på kombinationen produkt tjänst. Och att kunderna fortsatt känner förtroende för sin lokala handlare. För min egen del handlar det om att dels förvalta och dels blicka framåt. Jag vill naturligtvis se Electra Gruppen utvecklas ytterligare och framtiden ser oerhört spännande och ljus ut. Det handlar också om att få alla anställda att dra åt samma håll. Electra Gruppen är idag en viktigare aktör på marknaden än tidigare. Vi ägnar oss inte bara åt uppsökande verksamhet, numera blir vi också uppsökta. Det känns som om branschen vet att vi kan, vi vill och att vi tar en ny position idag. n 20 elektronikbranschen 5/2013