Fortfarande få kvinnliga delägare visar Balans jämställdhetsundersökning. s. 20. VÄRLDEN Effektivare revision. Ny nordisk standard utmanar ISA.

Transkript

1 I KARRIÄREN / I LIVET NR 3 MARS 2015 UTGIVEN AV FAR ÅRGÅNG 41 PRIS 65 KRONOR Missa inte Debatt och Fördjupning på tidningenbalans.se Bilaga: Fördjupning #2/ AV 5 Fortfarande få kvinnliga delägare visar jämställdhetsundersökning s. 20 NYHETER Ingen upptaxering av revisionsbyråer PwC vann mot Skatteverket. VÄRLDEN Effektivare revision Ny nordisk standard utmanar ISA. VÅR BYRÅ Investerar i relationer Saldo Redovisning månar om kunderna. s. 11 s. 16 s. 46

2 Ledare Jag tror att branschen har en uppgift som sträcker sig bortom de tjänster som beskrivs på byråernas webbplatser. Människan är så mycket viktigare än pengar Som revisor finns det mycket du behöver dokumentera. Norstedts Revision integrerat med Transaktionsanalys ger dig vår främsta kombination för att arbeta effektivt enligt ISA. På köpet får du en enkel modul för att skapa avvikande revisionsberättelser. NORSTEDTS REVISION. LIKA NOGRÄKNAD SOM DU. Eivor Bonder. Produktchef Norstedts Revision. nj.se/revisionsprogram Livet är en strid, säger min mamma ibland. Och visst, det är inte särskilt enkelt att vara människa. Men samtidigt finns det så mycket att vara tacksam för. Det blev jag påmind om när jag för några dagar sedan följde mamma till sjukhuset. Allting fungerade så bra, från färdtjänsten till bemötandet och själva behandlingen. Och vad gott det var att få höra sjuksköterskan säga nu tar vi hand om din mamma när jag var tvungen att stanna kvar i väntrummet. i regel fungerar det mesta bra i vårt samhälle, men tyvärr är det undantagen som får rubriker och grumlar den allmänna bilden. Besöket på sjukhuset blev hur som helst en upplevelse som fyllde mig med tacksamhet. Väl hemma hos mamma igen går vi iväg för att handla mat. Utanför affären sitter en ung kvinna och tigger. Mamma kan inte bara gå förbi utan stannar upp. Språkförbistringen försvårar kommunikationen, men kroppsspråket är desto tydligare: Detta är inte rätt, detta är inte rättvist! När vi ska betala för matvarorna frågar min mamma kassörskan varför kvinnan som tigger inte får komma in i värmen. Det är uppenbart att det inte finns något bra svar. Mamma ser sig om och upptäcker en man som sitter och säljer bingolotter bakom ett litet bord: Han där får ju sitta här inne. As the snow flies Jag lyssnar på Elvis Presley när han tillsammans med dottern Lisa Marie sjunger In the ghetto. Texten var aktuell Den är lika relevant idag. Därför spelar jag den, gång på gång. And his hunger burns På en och samma dag ser jag olika uppgifter flimra förbi: 50 miljoner människor är på flykt. Bara i New York finns 60 tusen hemlösa, varav 25 tusen är barn. Och i Stockholm vräktes 41 barn förra året. And his mama cries Osökt kommer jag att tänka på påvens budskap till branschen i samband med världskongressen i höstas. Påven tryckte på att människan är så mycket viktigare än pengar, och att en bransch som vår måste präglas av en etik som inte sätter oss själva i centrum. Det måste finnas ett socialt ansvarstagande för svaga och utsatta, och unga människor måste få jobb. Påven menade allvar, det såg jag med egna ögon. Frågan är vad vi gör med utmaningen, för den finns där oavsett påvens tal. jag tror att branschen har en uppgift som sträcker sig bortom de tjänster som beskrivs på byråernas webbplatser. Vi kan och ska medverka till finansiell stabilitet, men också till ett näringsliv och samhälle som präglas av tillit och förtroende. Detta sker i både smått och stort. Varje tillförlitligt bokslut som underlättar företagandet och affärer företag emellan är en viktig komponent. Att vi aktivt deltar i kampen mot allt vad korruption heter är en annan. Vi kan också påskynda utvecklingen mot ett hållbart samhälle. Dagens sätt att leva och konsumera får allt större ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser. Globala trender visar att förutsättningarna för att fortsätta business as usual är omöjliga på års sikt. Ingen får tro att någon annan ska fixa detta, utan alla organisationer och företag måste utveckla och implementera hållbara affärsmodeller. Här kan vår bransch hjälpa till och fylla en stor funktion. Men samhället blir inte hållbart om orättvisorna består. Det tas en del politiska initiativ och civilsamhällets alla organisationer, liksom många enskilda personer, gör storartade ideella insatser för att hjälpa människor i nöd. Men det behövs mer, mycket mer. jag sitter verkligen inte på någon enkel lösning. Jag tror heller inte att det finns någon sådan. Det handlar i stället om tusentals olika lösningar och initiativ. Och frågan om hur du och jag själva kan bidra måste alltid finnas där. När allt går bra är det lätt att bli fartblind. Under min dag med mamma tvingades jag att stanna upp och reflektera över varifrån jag kommer och vem jag är. Det var nyttigt. Att få tid att faktiskt upptäcka och uttrycka tacksamhet över allt som är gott i livet. Men också att på allvar fundera över hur jag på ett bättre sätt kan ta ansvar för min med människa. Frågan om hur du och jag själva kan bidra måste alltid finnas där. dan brännström är FAR:s generalsekreterare. Norstedts Juridik främst för de främsta. Följ Dan på twitter.com/danbrannstrom och på 3

3 s. 11 s. 16 s. 46 VI ÄR BLÄCK OCH TONER! MED PRISER SOM TÅL ATT JÄMFÖRAS! Årets e-handlare fyra år i rad 4,9 i kundbetyg på Pricerunner till och med 31 mars Ange rabattkod 150XK JUST NU SPARA 150 KR! Gäller på alla köp över 995 kr nöjda kunder Innehåll sida 20 sida 46 sida 19 Genom att parafrasera Descartes kan hävdas att Jag redovisar alltså finns företaget. Jan Marton sida 16 John Osser 11 PwC vann över Skatteverket Skatteverket går inte vidare med frågan om marknadsvärdering av delägarnas aktier. 15 Är mediebilden sann eller falsk? Revisorns oberoende kom i fokus när media granskade SCA. 16 Världen Nu ska revisionen bli roligare igen. Ny revisionsstandard utgår från de mindre företagens behov. 19 Krönika: Jan Marton Redovisningens filosofiska grund. 20 Granskar: Jämställdhetsundersökningen 2015 Färre än var femte delägare är kvinna. 26 Profilen: Victor Kotnik Rådgivning är framtiden. 32 Experten: Jessica Holtz Forsberg Skatterisker vid gränsöverskridande verksamhet. 37 Debatt Vi har inga ursäkter att vara sena. Usel moral bland storföretagen. Replik: Dan Brännström svarar Helena Adrian. 46 Vår byrå: Saldo Redovisning Kommunikation och relationen till kunden är a och o. Saldo Redovisning är nära sina kunder. I KARRIÄREN / I LIVET NR 3 MARS 2015 UTGIVEN AV FAR ÅRGÅNG 41 PRIS 65 KRONOR Missa inte Debatt och Fördjupning på tidningenbalans.se NYHETER Ingen upptaxering av revisionsbyråer PwC vann mot Skatteverket. på omslaget 1 AV 5 Fortfarande få kvinnliga delägare visar jämställdhetsundersökning s. 20 VÄRLDEN Effektivare revision Ny nordisk standard utmanar ISA. omslagsillustration Kerstin Larsdotter Bilaga: Fördjupning #2/2015 VÅR BYRÅ Investerar i relationer Saldo Redovisning månar om kunderna. Alltid lågt pris. Alltid snabb leverans. Beställ på nordicink.se eller via kundtjänst på telefon och info@nordicink.se Återkommande i : Ledare 3 Chefredaktören 7 Nyheter 8 Experten 32 Debatt 37 Vår byrå 46 5

4 e-conomic Roadshow 2015 Först frukost - Sedan möjligheterna Välkommen på e-conomics roadshow våren 2015 Vi bjuder på frukost och passar på att visa dig fördelarna med att vara e-conomic byråpartner. Du får smarta tips och konkreta exempel på hur e-conomic kan förbättra samarbetet med dina kunder. Datum och stad Karlstad, tis 3 mars - Örebro, ons 4 mars - Stockholm, to 5 mars Göteborg, tis 10 mars - Göteborg, Backadal, ons 11 mars Helsingborg, to 12 mars - Stockholm, Kungenskurva, tis 17 mars Umeå, ons 18 mars - Linköping, tis 24 mars - Malmö, ons 25 mars Nummer 3/2015 Chefredaktör och ansvarig utgivare Pernilla Halling Redaktion Lisa Bergman Charlotta Marténg Rakel Lennartsson Grafisk form Oh My! Omslagsbild Kerstin Larsdotter Annonser Alex Simonsson, Swartling & Bergström Media AB , balans@sb-media.se Tryck Exakta ISSN Prenumerationsärenden , balans@far.se FAR-medlem: medlem@far.se ges ut av FAR med tio utgåvor per år. Tidningen kommer ut första måndagen i varje månad, med undantag för juli och augusti. Webb tidningenbalans.se Medlem av Sveriges Tidskrifter. TS-kontrollerad fackpressupplaga (2014) Adress Box Stockholm E-post fornamn.efternamn@far.se. för ett år sedan rapporterade att branschen är på god väg att bli jämställd, med en stark kvinnorepresentation i ledningsgrupperna. Årets siffror visar dessvärre på en svag minskning i denna kategori. Och tittar man på delägarna ser det fortfarande bedrövligt ut. trots en bred rekryteringsbas, med många kvinnliga chefer och framstående medarbetare ligger andelen kvinnliga delägare fortfarande under tjugo procent. Och om det fortsätter i samma takt kommer det att dröja hela 28 år innan branschen är jämställd på delägarnivå. varför är det så här? Kvinnorna finns ju där, med fina cv:n och höga ambitioner. Men något händer när det börjar närma sig delägarskapsnivå. samtliga byråer jobbar hårt för att framstå som attraktiva arbetsgivare för den unga generationen. Och jämställdheten är en viktig del i det arbetet. Så varför inte höja insatsen och accelerera? Det vore ju kul om vi kunde se en kraftigare lutning på kurvan redan i nästa års mätning! Trevlig läsning! Chefredaktören Vart tar kvinnorna vägen? Pernilla Halling pernilla.halling@far.se Tittar man på delägarna ser det fortfarande bedrövligt ut. Läs mer och anmäl dig här e-conomic.se Hög tid att beställa dina Rätt-böcker för 2015 Läs mer, köp dina böcker och onlinetjänster på We simplify accounting 7

5 Nyheter 8 av 10 som vabbar i finansbranschen, 2 det vill säga är hemma för vård av sjukt barn, är kvinnor. Vi måste vara med i tiden och se framåt. Jag tror att det finns helt andra sätt än jakt där vi lika effektivt kan träffa våra kunder och konsumenter. Källa: Finansförbundet och Bankinstitutens arbetsgivareorganisation, BAO. Magnus Groth, ny vd för SCA, till DI 12 februari 2015 kvalitetskontroll Redovisningskonsulter caisa drefeldt. Kvalitetsnämnden för redovisningsverksamhet håller på att behandla ärenden för urvalsår Är det några särskilda iakttagelser du vill förmedla? Ja, överlag har det under årens lopp blivit mycket bättre avseende efterlevnaden av reglerna gällande kombiuppdrag. Kvaliteten hos våra medlemmar har rent allmänt ökat. Positivt är också att många redovisningsföretag i stor utsträckning har skriftliga rutiner för arbetssättet och den interna kvalitetssäkringen. En negativ tendens är dock att många inte utbildar sig i den utsträckning som krävs. En återkommande brist är också dokumentationen. Arbetet måste dokumenteras så att uppdraget är i överlämningsbart skick. Noterat STRÅLANDE RESULTAT PÅ KONSULTEXAMEN 25 av 28 FAR-medlemmar blev godkända vid det senaste examenstillfället för att bli auktoriserad redovisningskonsult. Det motsvarar 89 procent och är enligt Anna Nord, ansvarig för redovisningstjänsterna på FAR, ett strålande resultat. En av nycklarna till att så många blivit godkända tror Anna Nord är FAR:s upplägg med en förberedelsekurs som omfattar en dag. Vi tror på vår modell med en översiktlig förberedelsekurs på en dag. Idén är att deltagarna därefter själva väljer var de behöver fördjupa sig innan det är dags att gå upp och skriva examen, säger Anna Nord. VÄGLEDANDE UTTALANDE OM REVISORSBREV Sveriges advokatsamfund publicerade 5 januari 2015 ett uttalande om hur en advokat ska hantera en förfrågan om att upprätta ett så kallat revisorsbrev, det vill säga det brev som bland revisorer ofta går under foto: dreamstime benämningen advokatbrev/ legal letter. Uttalandet redogör inledningsvis för överväganden en advokat måste göra i samband med detta, och avslutas med ett generiskt exempel på utformningen av ett revisorsbrev. Revisionsbevis direkt från en advokat behandlas i ISA främst i ISA 501 punkt och A21-A25. Läs mer på: Vagledande-uttalande-om-revisorsbrev ALLT FLER KLARAR REVISORSEXAMEN 1 och 2 december 2014 anordnade RN prov för revisorsexamen. Antalet tentander uppgick till 141. Av dessa klarade 69 procent gränsen för godkänt. Motsvarande siffror för de två tidigare prov för revisorsexamen som anordnats sedan möjligheten att bli godkänd revisor med revisorsexamen togs bort 2013 var 61 procent (hösten 2013) respektive 44 procent (våren 2014). DELOITTE VÄRLDSLEDANDE Deloitte behåller sin position som världens största revisionsbyrå enligt en undersökning gjord av International Accounting Bulletin (IAB). IAB konstaterar också att Deloitte, PwC, EY och KPMG tillsammans kontrollerar 66 procent av den globala marknaden års upplagor av Bokföringsboken och Bokslutsboken är här! Böckerna ingår i serien Svensk Redovisning som innehåller ett stort antal produkter på området. Serien distribueras och marknadsförs av Norstedts Juridik i samarbete med BASkontogruppen i Stockholm AB. Beställ på nj.se/svenskredovisning eller närmaste bokhandel. 329 miljoner kronor 700 personer gjorde självrättelser av utlandsinkomster vilket ledde till 329 miljoner kronor i ökade skatteintäkter i Sverige. Källa: Skatteverket REVISORNS ANSVAR UTREDS TILL 1 OKTOBER Utredningen om EU:s revisionspaket, som ska lämna sitt betänkande 1 april, har fått förlängt till 1 oktober för den delen som gäller revisorns skadeståndsansvar. Utredaren Kristina Ståhl har från start haft snäva tidsramar på grund av EU:s deadline för när de nya EU-reglerna ska träda i kraft. Ansvarsfrågan är dock frikopplad från EU-direktivet och kunde därför få mer tid. BDO EXPANDERAR I NORRLAND BDO förvärvar LR Revision och Redovisning i Umeå och fortsätter därmed sin expansion över hela landet. Genom förvärvet stärker BDO också sin position i en tillväxtregion. BDO öppnade kontor i Umeå i januari 2014 och i och med förvärvet av LR Revision och Redovisning växer kontoret till 19 medarbetare. Norstedts Juridik främst för de främsta. foto: umeå kommun foto: shutterstock Frågan har varit uppe i ett antal utredningar de senaste tio tolv åren, men det är som att ingen har velat ta i den riktigt. REDOVISNINGSTILLSYNEN PÅ VÄG ATT LÖSAS i dagarna kommer det efterlängtade förslaget som ska lösa börsbolagens redovisningstillsyn för överskådlig framtid. Före detta justitierådet Olle Stenman står bakom betänkandet. frågan om redovisningstillsynens utformning har stötts och blötts under många år. Den svenska lösningen där myndighetsansvaret har varit delegerat till marknadsplatserna, alltså börserna, är ett undantag i EU. Modellen har kritiserats från flera håll: Internationella valutafonden (IMF) har anmärkt på oberoendeproblematiken med att börsen granskar sina egna kunder. Och börserna själva har heller inte velat ha den rollen, utan har sedan flera år tillbaka försökt att lämna tillbaka ansvaret till Finansinspektionen. Frågan har varit uppe i ett antal utredningar de senaste tio-tolv åren, men det är som att ingen har velat ta i den riktigt, säger Olle Stenman, före detta justitieråd och Bokföringsnämndens ordförande. olle stenman är den särskilda utredare som förhoppningsvis ska ge frågan en slutgiltig lösning. Till sin hjälp har han haft ett stort antal sakkunniga och ett par sekreterare. Frågan om redovisningstillsynen är en del i utredningen om ändrade informationskrav på värdepappersmarknaden (Fi 2013:07), på grund av skärpta regler från EU. Den tilltagande samordningen inom EU har även framförts som ytterligare ett argument för att Sverige ska se över sin modell. Onsdagen 4 mars lämnar Olle Stenman sitt slutbetänkande till konsument- och finans marknadsminister Per Bolund. Därefter kommer betänkandet remitteras i cirka tre månader. rakel lennartsson Nyheter nytt från Revisorsnämnden Fler disciplinärenden avgjorda Under 2014 avgjorde RN 145 disciplinärenden. Av dessa ärenden avgjordes 66 procent inom ett år. Det innebär att RN under året avgjorde fler ärenden än under föregående år och att fler ärenden avgjordes än 2013 och 2012; 96 ärenden mot 74 respektive 62 ärenden. Glöm inte timkraven För att bli auktoriserad revisor och för att få fortsatt auktorisation eller godkännande som revisor krävs enligt RN:s föreskrifter att sökanden under de fem år som närmast föregår ansökan ska ha utövat revisionsverksamhet omfattande minst timmar. Mer än 750 av dessa timmar ska ha avsett lagstadgad revision. Eftersom möjligheterna att få undantag från timkraven är mycket begränsade och RN under senare år avslagit flera förnyelseansökningar på grund av att kraven inte uppfyllts vill jag påminna om dessa. och fortbildningskravet Revisorer ska genomgå fortbildning i den omfattning som följer av god revisorssed, vilket innebär att revisorer ska följa de krav som meddelas av FAR. Vidare gäller enligt RN:s föreskrifter att fortbildningen under de fem år som närmast föregår en ansökan om fortsatt auktorisation eller godkännande ska omfatta minst 100 verifierbara timmar. Vad som avses med verifierbar fortbildning tas upp på RN:s hemsida. Där framgår också att RN har ett något snävare synsätt på vad som godtas som verifierbar fortbildning än FAR. Förtida avgång Vid tillsynsnämndens sammanträde 18 december 2014 avgjordes bland annat ett ärende om förhandsbesked (dnr ). Nämnden framhöll att en revisor i allmänhet inte utan tungt vägande skäl, får avsäga sig ett revisionsuppdrag i förtid, om det innebär olägenheter för revisionsklienten. Det innebär att en revisor oftast inte kan avgå i förtid från ett uppdrag i syfte att engagera sig i sidoverksamhet. Koncernrevisorns ansvar för dotterbolag Vid tillsynsnämndens sammanträde 18 december 2014 tog RN i ett disciplin ärende (dnr ) för första gången upp frågan om vilket ansvar en koncern revisor har enligt ISA 600 för arbete som utförts av en revisor i ett dotterbolag. Anita Wickström Revisorsnämndens chef skriver om aktuella frågor och beslut i. Läs mer i 8 9

6 FEL MOMS MOMSAVDRAG VARUHANDEL ELEKTRONISK HANDEL APPAR MOMSFRITT SKATTESATSER ORT IMPORT UTTAGSMOMS FASTIGHETSMOMS LOKALUTHYRNING KONFERENSPAKET RESTAURANGTJÄNST NSTER REPRESENTATION UTBILDNING KULTURMOMS IDROTT IDEELLA FÖRENINGAR FÖRETAGSKÖP NADER FÖRMEDLINGSTJÄNSTER SKATTETILLÄGG KONCERNER NYSTARTAD VERKSAMHET FARTYGSMOMS R LEASINGBILAR MOTORCYKLAR JOBBIG PERSONALFÖRMÅNER MOMS? RABATTER TRYCKERIMOMS FAKTURAFRÅGOR R ACKORD RÖRELSEARRENDE BOSTÄDER REKLAM & SPONSRING JÄMKNINGSREGLER INVESTERINGSVAROR SKA FÖRETAG BEGAGNADE VAROR RESEBYRÅMOMS BOKFÖRING PERIODISERINGAR REDOVISNINGSTIDPUNKT STÖD NÄR DU BEHÖVER DET. ION PERIODRAPPORT INTRASTAT MOMSREGISTRERING EU-DOMAR VIDAREFAKTURERING OMVÄND MOMS STEHANDEL FÖRPACKNINGAR RESTAURANG BOKFÖRING FAKTURANS INNEHÅLL UTLÄGG INTERNATIONELL IVILLIG SKATTSKYLDIGHET Årsabonnemang OMVÄND BETALNINGSSKYLDIGHET med fast, VINSTMARGINALBESKATTNING lågt pris. SJÄLVFAKTURA RA KREDITFAKTURA VIDAREFAKTURERING ENFUNKTIONSVOUCHER FLERFUNKTIONSVOUCHER FELPRISREGLER Hela moms- Gedigen Direktlinje till Riktigt G MOMSFÄLLOR FEL MOMS MOMSAVDRAG VARUHANDEL ELEKTRONISK HANDEL APPAR MOMSFRITT området. nyhetsservice. folk som KAN. bra stöd. UNDANTAG EXPORT IMPORT UTTAGSMOMS FASTIGHETSMOMS LOKALUTHYRNING KONFERENSPAKET Lättläst om alla Nyhetsbevakning Exklusiv direktlinje Interaktiva tjänster. TJÄNST reglerna. HOTELLTJÄNSTER Enkelt att REPRESENTATION i särklass. UTBILDNING till Tholin & Larssons KULTURMOMS Lathundar. IDROTT IDEELLA FÖRENINGAR P BOLAGSKOSTNADER söka. Fördjupningsmaterial på detaljnivå LEASINGBILAR och förklaringar MOTORCYKLAR moms. PERSONALFÖRMÅNER Svar direkt. Viktiga länkar. RABATTER FÖRMEDLINGSTJÄNSTER Kommentarer specialistgrupp SKATTETILLÄGG för KONCERNER Blanketter. Tabeller. NYSTARTAD VERKSAMHET OMS PERSONBILAR TRYCKERIMOMS OR KUNDFÖRLUSTER när det behövs. ACKORD från momsexperterna. RÖRELSEARRENDE Unik kompetens. BOSTÄDER REKLAM Särskild & Moms-TV. SPONSRING JÄMKNINGSREGLER ROR BIDRAG UTLÄNDSKA FÖRETAG BEGAGNADE VAROR RESEBYRÅMOMS BOKFÖRING PERIODISERINGAR NINGSTIDPUNKT MOMSDEKLARATION PERIODRAPPORT Moms Komplett INTRASTAT är ett gediget MOMSREGISTRERING servicepaket EU-DOMAR URERING OMVÄND MOMS BYGGMOMS TJÄNSTEHANDEL för dig som handskas FÖRPACKNINGAR med moms. RESTAURANG BOKFÖRING NEHÅLL UTLÄGG INTERNATIONELL HANDEL FRIVILLIG Din egen SKATTSKYLDIGHET momssajt med alla regler, OMVÄND BETALNINGSSKYLDIGHET ARGINALBESKATTNING SJÄLVFAKTURA FÖRENKLAD nyhetsbevakning, FAKTURA verktyg KREDITFAKTURA och hjälpmedel, VIDAREFAKTURERING fördjupningsmaterial m m. Appig fungerar CHER FLERFUNKTIONSVOUCHER FELPRISREGLER FAST ETABLERING MOMSFÄLLOR FEL MOMS MOMSAVDRAG utmärkt även på smartphone eller platta. ELEKTRONISK HANDEL APPAR MOMSFRITT SKATTESATSER UNDANTAG EXPORT IMPORT UTTAGSMOMS Översiktligt eller på djupet. Den lättlästa, LOKALUTHYRNING KONFERENSPAKET RESTAURANGTJÄNST HOTELLTJÄNSTER REPRESENTATION UTBILDNING allmänna informationen om momsreglerna IDROTT IDEELLA FÖRENINGAR FÖRETAGSKÖP BOLAGSKOSTNADER och nyheterna kompletteras FÖRMEDLINGSTJÄNSTER med fördjupningsmaterial. Lätt LEASINGBILAR att söka. MOTORCYKLAR PERSONALFÖRMÅNER SKATTETILLÄGG YSTARTAD VERKSAMHET FARTYGSMOMS PERSONBILAR ERIMOMS FAKTURAFRÅGOR KUNDFÖRLUSTER ACKORD Exklusiv direktlinje RÖRELSEARRENDE till Tholin & Larssons BOSTÄDER REKLAM & SPONSRING ER INVESTERINGSVAROR BIDRAG UTLÄNDSKA FÖRETAG momsgrupp, där BEGAGNADE flera av landets VAROR bästa momsexperter ger dig svar direkt. PERIODRAPPORT Ring och fråga. RESEBYRÅMOMS BOKFÖRING ERINGAR REDOVISNINGSTIDPUNKT MOMSDEKLARATION Svar direkt. Unik service. INTRASTAT STRERING EU-DOMAR VIDAREFAKTURERING Eller skicka OMVÄND in dina frågor. Som abonnent på Moms Komplett kan du MOMS BYGGMOMS TJÄNSTEHANDEL sänka dina kostnader för momskonsultationer. Vi har jobbat med alla typer av problem, KNINGAR RESTAURANG BOKFÖRING FAKTURANS INNEHÅLL UTLÄGG INTERNATIONELL HANDEL såväl teoretiskt som praktiskt. Gruppens samlade kompetens är nog unik i Sverige, Läs mer eller teckna LDIGHET OMVÄND och det är bara att BETALNINGSSKRROVA ringa för att ta del av den. GRATISYLDIGHET VINSTMARGINALBESKATTNING SJÄLVFAKTURA Kristina Andreasson är huvudansvarig för Moms Komplett. Har gedigen abonnemang på FAKTURA KREDITFAKTURA bakgrund från Skatteverket och som momskonsult vid VIDAREFAKTURERING Ernst & Young. ENFUNKTIONSVOUCHER FLERFUNKTIONSVOUCHER FAST ETABLERING MOMSFÄLLOR FEL MOMS MOMSAVDRAG VARUHANDEL ELEKTRONISK HANDEL APPAR SKATTESATSER UNDANTAG EXPORT IMPORT UTTAGSMOMS FASTIGHETSMOMS LOKALUTHYRNING T RESTAURANGTJÄNST HOTELLTJÄNSTER REPRESENTATION UTBILDNING KULTURMOMS IDROTT IDEELLA INGAR FÖRETAGSKÖP BOLAGSKOSTNADER FÖRMEDLINGSTJÄNSTER SKATTETILLÄGG KONCERNER KSAMHET FARTYGSMOMS Tholin & Larsson PERSONBILAR Box 17103, Göteborg LEASINGBILAR info@tholin.se MOTORCYKLAR PERSONALFÖRMÅNER RABATTER MS FAKTURAFRÅGOR KUNDFÖRLUSTER ACKORD RÖRELSEARRENDE BOSTÄDER REKLAM & SPONSRING PROVA GRATIS Testa Moms Komplett i en månad, helt kostnadsfritt. Ring , eller skicka e-post: info@tholin.se Tvisten mellan Skatteverket och PwC, som handlar om värderingen av delägarnas aktier, har pågått i fyra år. PWC VANN ÖVER SKATTEVERKET skatteverket kommer inte att vända sig till Högsta förvaltningsdom stolen för att pröva frågan om marknadsvärdering av delägarnas aktier. Därmed har PwC fått rätt gentemot Skatteverket. i fyra år har tvisten mellan Skatteverket och PwC pågått. Det var under 2011 som Skatteverket initierade en utredning, som ett och ett halvt år senare resulterade i att 45 delägare på PwC upptaxerades. Grunden var att Skatteverket gjorde en annan marknadsvärdering än PwC av aktierna som delägarna fått köpa i revisionsbyrån. Differensen mellan förvärvspris och marknadspris blev, enligt Skatteverket, en skattepliktig förmån som enligt myndigheten skulle beskattas som inkomst av tjänst. Men efter några års processande står det nu klart att PwC har fått rätt i frågan. Och Staffan Sundkvist, skattejurist på PwC och ett av ombuden för de delägare som upptaxerats, är inte förvånad. Vi har varit säkra på att vi skulle få rätt. Lagtexten anger tydligt att aktier som anställda förvärvar ska värderas till marknadspris. Vi har utgått från att det ska vara fråga om ett verkligt marknadspris beräknat enligt vedertagna och vetenskapliga principer. Skatteverket har dock hävdat att man ska göra en värdering av en fiktiv aktie och gjort flera olika värderingar med den utgångspunkten, säger han. när beslutet om upptaxeringen kom från Skatteverket i december 2012 valde PwC att överklaga det. PwC fick rätt i Förvaltningsrätten som i sin dom konstaterade att Skatteverket hade bevisbördan för sitt påstående om aktiernas marknadsvärde, och att Skatteverket skulle göra det sannolikt att marknadsvärdet tydligt översteg det värde bolaget tillämpat. Skatteverket överklagade till Kammarrätten, men även där gjorde domstolen samma bedömning som Förvaltningsrätten. I början av februari kom beskedet att Skatteverket väljer att inte ta frågan vidare till Högsta förvaltningsdomstolen och begära Staffan Sundkvist Tomas Algotsson foto: pwc foto: jeanette andersson Nyheter prövningstillstånd. Därmed avslutas en lång process, som har varit av stor principiell betydelse för ett stort antal företag i branschen. Skatteverket har inte lyckats visa att värdet på aktierna överstiger det värde som erlagts för aktien, tio kronor. Vår bedömning är att detta ärende inte är ett lämpligt ärende att ansöka om prövningstillstånd i Högsta görvaltningsdomstolen och övriga utredningar i insatsen läggs ner, säger Tomas Algotsson, enhetschef på Skatteverkets rättsavdelning. han konstaterar också att under utredningarna av dessa delägarprogram så har lagstiftaren skärpt 3:12-reglerna, vilka har haft betydelse för dessa fall. Regeringen har också tillsatt en utredning avseende incitamentsprogram, Incitamentsutredningen. Utredningen kommer att titta på delägarprogram för att få väl fungerande regler på plats, säger Tomas Algotsson. charlotta marténg 11 foto: dreamstime

7 FORTNOX PRESENTERAR NOX FINANS Hjälp dina kunder ge dem en enklare vardag Skapa kundfakturan och låt oss göra resten vi postar, sköter påminnelser och bokför åt dig! Allt för bara 7.90 inkl. porto! Läs mer om alla fördelar med Nox Finans på Detta gör du Du fakturerar som vanligt Resten sköter Nox Finans Vi skickar fakturan till din kund Vi mailar eller sms:ar en snäll påminnelse Om fakturan förfaller skickar vi påminnelse Om fakturan ej blir betald skickar vi ut inkassokrav Vid behov ser vi till att ärendet går vidare till kronofogden Vanligtvis betalas fakturan i tid och vi betalar ut pengarna Din faktura markeras som betald i Fortnox Du betalar endast 7.90 per faktura. Inga års- eller månadsavgifter och inga krav på att du skickar alla fakturor med oss. Gå in på och läs mer om alla fördelar med Nox Finans

8 JULIA STARCK, VISMA SPCS Prova ett nytt ekonomisystem på byrån! PwC och SCA ÄR MEDIEBILDEN SANN ELLER FALSK? Nyheter ST.5058 Du kan. Flytta till webben. Du kan. Erbjuda fler tjänster. Du kan. Bli den nya tidens redovisningsbyrå. Visma eekonomi förenklar samarbetet mellan dig och dina kunder. Eſtersom det är webbaserat kommer du alltid åt viktiga uppgiſter och dina kunder kan fakturera och fota kvitton direkt i appen. Dessutom kan du och dina kunder vara inloggade samtidigt, vilket gör det enklare att ha ett aktivt och effektivt utbyte av idéer och tankar. Bli den nya tidens redovisningsbyrå. Läs mer på vismaspcs.se/byra eller ring och boka tid med en av våra branschexperter på frågan om revisorns oberoende kom i centrum när media granskade SCA. I media framstod det som att Anna-Clara af Ekenstam, PwC, deltagit i jaktresor arrangerade av SCA, och lämpligheten i detta ifrågasattes. I efterhand konstaterar PwC Sveriges vd Peter Nyllinge att deltagandet var olyckligt. den som har tagit del av DI och SvD de senaste månaderna har kunnat följa turerna kring SCA:s ledning och Jan Johansson, som i mitten av februari lämnade uppdraget som vd med omedelbar verkan. Åtskilliga artiklar har skrivits om de förmåner och vanor som personer inom SCA:s ledning ska ha tillåtit sig. Bland annat har det framkommit att Jan Johansson vid flera tillfällen använt företagets affärsflyg och tagit med sig vänner på jakt samt gjort resor till fotbolls-vm i Brasilien. Huruvida medias bevakning överensstämmer med sanningen får framtiden och pågående utredningar utvisa. SCA har kontinuerligt bemött mediekritiken genom pressmeddelanden på sin hemsida, och ger en annan bild av det som presenterats i media. Bland annat meddelade Jan Johansson i slutet av januari att bolaget skulle göra en analys över om det i framtiden ska äga eller hyra affärsflyg. Även policyn för affärsflyg ändrades, och SCA beslutade att tiden då respektive eller närstående får flyga i affärsflyg som hyrs eller ägs av SCA är förbi. när det gäller resorna till Brasilien kommenterade Jan Johansson och SCA på följande sätt: Som vd gör jag kontinuerligt regionala så kallade business reviews. För Sydamerika 2014 gjordes den i samband med fotbolls-vm. Under mitt besök i Brasilien gjorde jag en rad kund- och verksamhetsbesök samt en genomlysning av strategiska expansionsmöjligheter. Som vi tidigare kommunicerat är Brasilien ett av de länder vi vill expandera igenom bl a förvärv. Och resan gav mig en möjlighet att på plats se över olika möjligheter till expansion. Jag hade även möten med företrädare för Sverige i Brasilien som gav mig en genomgång av Brasiliens ekonomiska utveckling. Även denna resa kommer att vara en del i de oberoende granskningar som nu pågår. i media har även framkommit att SCA:s revisor Anna-Clara af Ekenstam och hennes företrädare, från PwC, deltagit i M&Aseminarier, som i tidningarna beskrivits som rena jaktresor. Deltagandet har ifrågasatts från flera håll och revisorns oberoende har kommit i fokus. Att det skulle handla om en ren jaktresa tillbakavisas av PwC. Syftet för revisorn med att delta i sammankomsten var att få tillfälle att diskutera aktuella frågor för SCA med tjänstemän och rådgivare som arbetade med M&A-frågor. Inbjudan kom från tjänstemän och bland deltagarna fanns inga personer med ansvar för den finansiella rapporteringen eller för val av revisor, framhåller Peter Nyllinge, vd PwC Sverige. I den uppkomna situationen är transparens enda sättet att vinna förtroende. Om den här typen av inbjudningar är vanliga eller inte i branschen har Peter Nyllinge ingen uppfattning om, men han konstaterar att vid varje inbjudan till en kundaktivitet görs inom PwC en bedömning av omständigheterna i det enskilda fallet. Sedan tar man ställning till om det är lämpligt att delta eller inte. I detta fall bedömdes ett deltagande vara till nytta för revisionen. Jaktinslaget sågs i det sammanhanget vara av underordnad betydelse. Revisorn reste med reguljärflyg som bekostades av PwC och deltagandet var avstämt med PwC:s företagsledning, säger Peter Nyllinge. Men samtidigt som PwC menar att deltagandet var till nytta för revisionen har man påverkats av skriverierna som varit. Såsom M&A-sammankomsterna har kommit att upplevas av dem som läst tidningsartiklarna och med hänsyn till hela den nu uppkomna situationen kring SCA, så var det naturligtvis olyckligt att vår revisor deltog. Vi har tagit stort intryck av de diskussioner som uppkommit och kommer att ta med oss det i framtida bedömningar, säger Peter Nyllinge. far:s generalsekreterare Dan Brännström tycker att det är bra att PwC nu har gått ut och berättat om sin prövning av oberoendet i de aktuella fallen. I den uppkomna situationen är transparens enda sättet att vinna förtroende. Jag tror också att rapporteringen från såväl den ordinarie revisionen som de olika utredningarna kommer att kasta nytt ljus över händelserna, säger han. I februari kom beskedet att åklagare inlett en förundersökning i samband med de turer kring SCA som avslöjats i media. Parallellt med förundersökningen pågår även två andra utredningar. Dels har PwC:s ordförande Peter Clemedtson fått i uppdrag att titta på hur SCA:s affärsflyg har använts av anställda inom SCA, och dels har Svante Forsberg på Deloitte och Johan Munck, före detta justitieråd i Högsta domstolen, fått i uppdrag att göra ytterligare en granskning av bland annat nyttjandet av affärsflyget. Granskningarna välkomnas av SCA och ska vara klara och ha presenterats för ägarna före SCA:s bolagsstämma 15 april. balans har varit i kontakt med Deloitte och Svante Forsberg, som under pågående utredning avböjer att kommentera frågan. När det gäller PwC:s granskning av SCA:s flygresor konstaterar Peter Nyllinge att SCA:s styrelse gav PwC uppdraget i samband med att medias rapportering började. Det är naturligt att styrelsen i första hand vänder sig till bolagets revisor. Då vi bedömde att den fördjupande granskningen var förenlig med revisorslagens oberoenderegler accepterade vi uppdraget, säger Peter Nyllinge. Han har förståelse för att det i allmänhetens ögon kan uppfattas som att man sitter på dubbla stolar. Vi förstår att det kan uppfattas så, vilket är olyckligt. Samtidigt vore det inte bra för näringsliv och samhälle om inte ett bolags styrelse skulle få be bolagets revisor att vid behov genomföra fördjupande granskningar, säger Peter Nyllinge. charlotta marténg Vi tar ditt företagande personligt 15

9 avseende direkt skatt. ser i samtliga EU-länder. ISBN ISBN ISBN Beställningar: Norstedts Juridik AB Kundservice Stockholm Tel Fax Vx e-post: kundservice@nj.se GuStav LindkviSt CarSten LyhaGen räkenskapsår vid bokföringsbrott? fakulteten, Stockholms universitet. ISBN ISBN Beställningar: Norstedts Juridik AB Kundservice Stockholm Tel Fax Vx e-post: kundservice@nj.se ISBN Gustav Lindkvist Världen foto: kristofer hedlund Nu ska revisionen bli roligare igen 20 sidor i stället för 700 och bättre resultat. Låter det lockande? Det handlar om en ny revisionsstandard som utgår från de mindre företagens behov. den internationella revisionsstandarden ISA har vuxit till en oöverblickbar djungel. Risken är att man inte längre ser skogen för alla träd. Standarder har alltid en tendens att svälla, så fort det händer något bygger man på med nya regler, säger John Osser, revisor på BDO i Stockholm och FAR:s representant i den nordiska projektgruppen. Eftersom ISA är gemensam för alla länder och alla typer och storlekar av företag blir regelverket onödigt otympligt för många mindre bolag. Detta är särskilt kännbart i Norden som har en näringslivsstruktur med många mindre bolag som revideras. De senaste årens förändringar med avskaffad revisionsplikt för de mindre bolagen, samtidigt som regelverket blivit allt mer komplext har lett till en omfattande diskussion om revisionens relevans, inte minst för de mindre förtagen. Många småbolagsrevisorer tycker inte att det är lika roligt längre, vittnar Dan Brännström, generalsekreterare i FAR. den nya nordiska standarden kan beskrivas som back to basics. Granskningen utgår från bedömning av risker i verksamheten och syftar till att göra revisionen än mer träffsäker och relevant. Revisionen blir helt klart bättre, effektivare och roligare med den nya standarden, säger Dan Brännström. Den svenska branschorganisationen var tidigt ute med tankar om revision anpassad för mindre företag. För några år sedan lanserades begreppet K2-revision, men det lyfte inte riktigt. FAR har gjort ett antal åtgärder för att underlätta för medlemmarna att förstå och följa god revisionssed. Men alla tidigare initiativ har begränsats av att vi utgått från ISA. I det nya projektet har vi tänkt friare: Om vi inte var styrda av ISA, vad skulle då krävas för att göra en bra revision?, säger John Osser. svaret, som projektgruppen arbetat fram på elva månader, ryms alltså i ett dokument om cirka 20 sidor, som kommer att smyglanseras för en grupp nyckelpersoner 10 mars, i Köpenhamn. Främst rör det sig om ansvariga för revisionsfrågor i respektive nordisk branschorganisation. Senare i vår kommer fler personer att bjudas in för att diskutera den nya principbaserade standarden i fokusgrupper. Vi kommer även att presentera standarden för Revisorsnämnden och har för avsikt att inleda en dialog med justitiedepartementet, betonar Dan Brännström. Ytterst är det IFAC som måste lämna sitt samtycke för att den nya standarden ska få ett ordentligt genomslag. Som medlemmar i IFAC har vi åtagit oss att följa ISA, så IFAC måste godkänna att den nya nordiska standarden är ett fullgott alternativ för mindre företag, säger John Osser. Han har gott hopp om att det ska ske. IAASB, som är det organ inom IFAC som utvecklar den internationella revisionsstandarden ISA, har varit informerat från start och gett de nordiska entusiasterna sin välsignelse. Kanske för att de vet att efterfrågan på en anpassad småföretagsrevision är stor runtom i världen, inte bara i Norden. Det internationella intresset för vårt nordiska projekt har faktiskt varit större än intresset på hemmaplan, säger Dan Brännström. John Osser ger en bild av framtiden, med det nordiska förslaget krymper revisorns standard från 700 till 20 sidor. Med tanke på projektets högt ställda ambition är det föga förvånande. Vår utgångspunkt har varit att en revision är en revision. Revisorn ska kunna uttala Dan Brännström sig med hög men inte absolut säkerhet och tanken är inte att vår kortare standard på något sätt ska devalvera revisionsberättelsen, säger John Osser. den nya standarden gäller alltså mindre företag, men begränsar sig inte till företag under vissa tröskelvärden. Utan det handlar mer om hur komplex verksamheten är. I dag tvingar regelverket revisorer i mindre bolag att göra åtgärder som kanske inte behövs för att genomföra en bra revision, säger Dan Brännström Eller så görs fel åtgärder på grund av att ISA är så omfattande att det kan vara svårt att veta vad som faktiskt behöver göras, säger John Osser och fortsätter: Som jag ser det är ISA en blandning av standard och metodik, det vill säga en blandning mellan vad du ska uppnå som revisor och hur du uppnår målet. I den nya standarden anges vad revisorn ska uppnå för mål och vilka omständigheter som är viktiga för revisorn när han eller hon utför revisionen, men standarden överlämnar åt revisorn att själv bestämma vad som måste göras. rakel lennartsson fakta: ISA International Standards on Auditing IFAC The International Federation of Accountants IAASB The International Auditing and Assurance Standards Board Tidplan: I juni ska förslaget gå på remiss. Sista svarsdatum blir preliminärt 15 september. Tanken är att ett färdigt förslag ska vara klart vid nästa årsskifte. GUNNAR RABE SKATTELAGSTIFTNING Uppdaterad per den 1 januari 2015 Lagsamlingen, som nu utkommer för femtionde gången, innehåller praktiskt taget samtliga lagar på skat te området den praktiskt verksamme rådgivaren, domaren, skat te tjänstemannen eller studeranden behöver. Förutom gällande lagtext finns också äldre lagtext med för de flesta lagar I Skattelagstiftning finns alla väsentliga lagar på skatteområdet. I lagtextsamlingen ingår även lagar med EU-anknytning som fusions direktivet, moder/dotterbolagsdirektivet, ränte/royaltydirektivet och sparandedirektivet samt utdrag ur EUF-fördraget, liksom OECD:s modellavtal. Efter varje lag finns hänvisningar till propositioner och ut skotts betänkanden för samtliga lagändringar sedan Skattelagstiftning har särskilda innehållsförteckningar till inkomst skattelagen och skatteförfarandelagen samt ett lagregister och ett omfattande sakregister för hela boken. Dessutom in går ett tabellav snitt med de vanligen efterfrågade sifferuppgifterna. Där finns också tabeller över skattesat- NY BOK: Beskattningsland Ann Linders Om var en gränsöverskridande transaktion ska mervärdesbeskattas 228 s Boken presenterar reglerna för var en gränsöverskridande transaktion ska mervärdesbeskattas. Utgångspunkten tas i mer värdesskatte direktivet. Dessutom behandlas annan EU rättslig lagstiftning, till exempel genomför andeförordningens tillämpnings föreskrifter till direktivet. Relevanta avgöranden från EU domstolen och svensk rättspraxis anges. 499 kr exkl moms nr nj.se Andra intressanta böcker: 15:1 G U N N A R R A B E SKATTE LAGSTIFTNING LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR SOM DE LYDER DEN 1 JANUARI :e upplagan 15:1 Skattelagstiftning 15:1 Gunnar Rabe kr exkl moms nr nj.se ulf tivéus Tretolv Skatt på kvalificerade andelar Tretolv Ulf Tivéus kr exkl moms nr nj.se Fler titlar hittar du på nj.se Norstedts Juridik främst för de främsta. Företrädaransvar I skatteförfarandelagen finns regler om företrädaransvar. Genom reglerna kan ställföreträdare för juridiska personer göras solidariskt med bolaget betalningsansvariga för den juridiska personens obetalda skatter. Regelverket har kritiserats. Det har bl.a. gjorts gällande att det är konkursdrivande, att det strider mot syftet med reglerna för tvångslikvidation vid kapitalbrist i aktiebolagslagen, att det träffar utanför sitt ursprungliga syftemål samt att ansvaret utkrävs enligt en strikt ansvarsmodell med (alltför) små möjligheter till lindring i form av befrielse. Klart är att reglerna väcker frågor både beträffande betalningsansvarets innebörd och omfattning men också vad gäller bestämmelsernas rättsliga konsekvenser. I boken studeras det skatterättsliga företrädaransvarets innebörd, omfattning och tillämpningsområde. Bokens tyngdpunkt ligger på en kritisk granskning av ansvarets konsekvenser utifrån ett rättssäkerhetsperspektiv. Europakonventionen är av särskild vikt för analysen, men även företrädaransvarsreglernas förhållande till de associationsrättsliga bestämmelserna diskuteras, liksom det allmännas möjlighet att kompenseras genom skadestånd för skattebortfall till följd av skattebrott. Boken vänder sig till de personer som på ett eller annat sätt kommer i kontakt med företrädaransvarsfrågor: enskilda bolagsföreträdare, ombud, handläggare vid Skatteverket och domare. Skatte- och brottmål i kontantbranschen teresa simon-almendal är docent i finansrätt och verksam vid Stockholm Centre for Commercial Law, Juridiska ett Wolters Kluwer-företag kundservice@nj.se nj.se Skatte- och BrottmåL I kontantbranschen behandlar prövningen och bevisprövningen i skattemål om oredovisade löner och i skatte- och brottmål om oredovisade intäkter. exempel på frågeställningar som analyseras är: Vilket är det praktiska beviskravet i skattemål om oredovisade löner? Hur många kontrollbesök behöver Skatteverket göra för att vinna bifall till sin talan? Tillämpar domstolarna en omvänd bevisbörda i skattemålen? Upprätthålls den fria bevisvärderingen? Vad krävs enligt gällande rätt för att fällas till ansvar för skattebrott och bokföringsbrott? Vilken betydelse har skatteförfarandelagstiftningen och vilket eller vilka är de relevanta jämförelsemåtten vid bedömningen av huvudsaksrekvisitet? Är beviskravet uppfyllt för varje redovisningsperiod vid skattebrott och för varje Hur bör bevisprövningen gå till för bevis framtagna med hjälp av kassaregister? Hur går denna prövning till i domstolarna och upprätthålls beviskravet? Författarna gör ett stort antal ställningstaganden av materiellrättslig, processrättslig och bevisrättslig natur av betydelse för de undersökta målen. Boken vänder sig därför till alla som kommer i kontakt med skatte- och brottmål i kontantbranschen, exempelvis processförare och skattebrottsutredare vid Skatteverket, åklagare och utredningspersonal vid ekobrottsmyndigheten, ombud såväl i skatte- som brottmål samt domare, lagstiftare och företagare. Boken är även lämplig för undervisningsändamål. Gustav Lindkvist är bl.a. jur.kand. och doktorand i offentlig rätt med inriktning mot bevisfrågor i förvaltningsprocessen. han är medförfattare till böckerna Bevisprövning i mål om genomsyn och Bevisprövning i mål om osanna fakturor. Carsten Lyhagen är jur.dr. i straffrätt och har bl.a. verkat som åklagare vid ekobrottsmyndigheten samt lärare i bl.a. skattebrottskurser vid Lunds universitet. Företrädaransvar Teresa Simon-Almendal Skatte- och brottmål i kontantbranschen Gustav Lindkvist Carsten Lyhagen teresa simon-almendal Företrädaransvar Företrädaransvar Teresa Simon-Almendal kr exkl moms nr nj.se Skatte- och brottmål i kontantbranschen PrövNING och BevISPrövNING I mål om oredovisade LöNer och INtäkter Börje Leidhammar Gustav Lindkvist Carsten Lyhagen Skatte- och brottmål i kontantbranschen Gustav Lindkvist, Carsten Lyhagen kr exkl moms nr nj.se 16 17

10 Jan Marton Jobbar du med löner? Vi har kursen för dig! Du vet väl att hos SRF kan du också ansöka om att bli Auktoriserad Lönekonsult. Läs mer på srfkonsult.se SRF Utbildning Kunskap i praktiken Arbetsrätt arbetsgivarens ansvar november 2015, Stockholm Kollektivavtal för tjänstemän och arbetare 4-5 november 2015, Stockholm Lön en ständig process 30 oktober 2015, Stockholm Lön I praktisk grundkurs i lönehantering 9-11 september 2015, Göteborg september 2015, Stockholm 3-5 februari 2016 Stockholm Lön II praktisk fortsättningskurs i lönehantering 5-6 oktober 2015, Göteborg oktober 2015, Stockholm 3-4 mars 2016 Stockholm Lön III praktisk fördjupningskurs ledigheter april 2015, Stockholm april 2015, Göteborg november 2015, Göteborg 30 november - 1 december 2015, Stockholm april 2016, Göteborg april 2016 Stockholm Löneekonomi för lönekonsulter 27 maj 2015, Stockholm Löneväxling Se srfutbildning.se för aktuella kursstarter. Personalförmåner 13 oktober 2015, Stockholm Semesterlagen 28 maj 2015, Stockholm 6 november 2015, Stockholm Skatter och avgifter 13 oktober 2015, Stockholm Boka och läs mer på srfutbildning.se Redovisningens filosofiska grund Många icke-redovisare ser redovisning som en i stor utsträckning teknisk aktivitet, som inte har någon som helst koppling till filosofi. Jag skulle hävda att detta synsätt är felaktigt. Det kan snarast vara upplyftande att som redovisare och revisor som riskerar att drunkna i vardagens teknikaliteter veta att redovisning är en del av en större dimension. En del av filosofin handlar om vad som existerar. Descartes ifrågasatte alltings existens redan på 1600-talet, och kom fram till att han själv existerade i och med att han tänkte. Cogito ergo sum (jag tänker alltså finns jag) är ett av vetenskapens mest kända citat. En annan del av filosofin handlar om vad det är möjligt att ha kunskap om. I modernt språkbruk benämns detta vetenskapsteori. här kommer redovisning in! Redovisning handlar indirekt om vad vi kan ha kunskap om. Det är till exempel inte möjligt att ha direkt kunskap om företags verksamhet, utom möjligtvis i extremt enkla företag. En beskrivning av vad som sker i företaget, det vill säga redovisning, är nödvändig för att förstå vad som händer. Detta gör också att användare av redovisning agerar utifrån den bild av företaget som redovisningen ger, snarare än baserat på den faktiska verksamheten. Genom att parafrasera Descartes kan hävdas att jag redovisar alltså finns företaget. Redovisare och revisorer gör följaktligen något som är mycket viktigt. De tillhandahåller bilder av en verklighet som inte kan observeras direkt, och dessa bilder utgör grunden för hur företag och deras intressenter agerar. Detta innebär också ett stort ansvar för den som producerar bilder (redovisare) och kontrollerar deras rimlighet (revisorer). Att företags verksamhet inte kan observeras direkt beror på deras komplexitet, och att det är ineffektivt att varje intressent har direkt inblick. Om ett företag exempelvis har ett varulager bestående av stolar skulle alla intressenter kunna gå dit och räkna stolarna själva. För att göra värdering är det dock nödvändigt för intressenterna att vara närvarande vid alla transaktioner där stolar köpts in (givet att stolarna värderas till anskaffningsvärde). För att få information om intäkter krävs att intressenterna är närvarande vid samtliga försäljningstransaktioner. Man inser snabbt att direkt inblick i verksamheten inte är möjlig. behovet av redovisning har funnits ända sedan människan lämnade jägarstadiet. När människan levde som jägare och bärplockare fanns de resurser människan behövde i naturen, och människan själv hade inget behov att redovisa dem. När man började bruka jorden, och anlägga städer, uppkommer mänskligt skapade resurser, och det behövs redovisning för att hålla reda på dessa resurser. Behovet av redovisning ökar sedan i takt med att ekonomin blir mer komplex. vi kan alltså konstatera att redovisning tillhandahåller bilder av en verklighet som inte går att observera direkt. Detta innebär inte att bilderna kan se ut hur som helst. Eftersom de ska vara beskrivningar av en verklighet måste de ha koppling till denna verklighet. Hur denna koppling ska se ut beskrivs i reglering, till exempel i IFRS, K2 och ÅRL. En användare av externredovisning har ingen möjlighet att direkt observera företagets verksamhet, och har därmed små möjligheter att veta om den bild av företaget som presenteras i de finansiella rapporterna är rimlig. Användaren kan dock anta att redovisningsregleringen ger en inblick i hur bilden är framtagen. Om inte redovisningsregleringen följs hamnar användaren i en svår situation. Detta för oss in på den debatt om IFRS som förekom i Sverige för några år sedan. Många hävdade att IFRS inte ger en rimlig bild av företagets verksamhet, och att det därmed borde vara möjligt att göra avsteg från IFRS. Detta skulle dock sätta användaren i en svår situation, utan möjlighet att få inblick i hur bilden av verksamheten producerats. Descartes dog i Stockholm i februari 1650 på grund av lunginflammation. Själv hävdade han att både det fysiska och det intellektuella klimatet var kyligt i Sverige. Den fysiska kylan var uppenbarligen inte hälsosam för en av de största franska filosoferna. Frågan är hur varmt klimatet för redovisning egentligen är i dagens Sverige. En viss kylslagenhet kan onekligen noteras kopplat till att redovisningen domineras av få personer med betydande makt, och svag oberoende tillsyn av redovisningen. vad kan vi då lära oss av denna odyssé in i redovisningens filosofi? En är att redovisare och revisorer har ett stort ansvar för de bilder som förmedlas till redovisningens intressenter. Det andra är vikten av att faktiskt tillämpa de standarder som man säger att man följer, för att ge redovisningens användare en möjlighet att bilda sig en uppfattning om vad det är som redovisningen egentligen avspeglar. Jag redovisar alltså finns företaget. jan marton är docent och verksam vid Handelshögskolan i Göteborg. Han skriver i vartannat nummer av. jan.marton@handels.gu.se 19

11 Granskar: Jämställdhetsundersökningen 2015 Granskar: Jämställdhetsundersökningen 2015 med de senaste årens ökningstakt, kommer det att ta ytterligare flera decennier innan ägandet i revisionsbyråbranschen blir jämställt. På tio år har andelen kvinnor bland delägarna i de sju största revisionsbyråerna ökat med 7,45 procentenheter. Färre än var femte delägare är kvinna illustration: kerstin larsdotter De sysselsätter en majoritet av revisions- och rådgivningsbranschens medlemmar och bär ett tungt ansvar för den ekonomiska rapporteringen i Sveriges viktigaste bolag. De är branschens mäktigaste, sett till pengar och inflytande. Och utgörs till 81 procent av män. Kvinnorna blir något fler för varje år, men delägarna som grupp är fortfarande långt ifrån jämställd. Med samma ökningstakt som vi sett de senaste tio åren kommer det ta ytterligare en hel generation, 28 år, innan delägarskapet i branschen kan betraktas som jämställt, det vill säga att kvinnor utgör minst 40 procent av delägarna i de sju största revisionsbyråerna. Kommer kvinnorna att vilja vänta så länge? ägar- och delägarskapet i revisions- och rådgivningsbranschen speglar nämligen inte kvinnornas frammarsch i alla övriga delar av branschen. Närmare tre fjärdedelar av redovisningskonsulterna är kvinnor. Och andelen kvinnor ökar bland både revisorer och skattejurister. Vi har även sett hur allt fler kvinnor tagit ledarskapspositioner på operativ nivå i revisionsbyråerna. Som framgår av tabellerna här intill har de tre minsta storbyråerna helt jämställda ledningsgrupper: Mazars, Grant Thornton och BDO. Och Sveriges största revisionsbyrå, PwC, har en jämställd styrelse. Att jämställdheten släpar efter på delägarnivå brukar förklaras med att rekryteringsbasen saknas: när det är dags för det sista hacket i karriärstegen har kvinnorna redan lämnat branschen, eller varit hemma för länge med barnen och därför halkat efter i karriären. Delägarskapet handlar om att ta ansvar för byråns fortlevnad och utveckling. Även om intjäningsförmåga, mätt i reda pengar, inte är allt fortsätter kundstockens storlek att vara ett tungt vägande kriterium för att bli delägare. I barnafödande ålder kan det vara svårt för kvinnor att bygga upp sin kundstock i samma takt som en man som inte tar huvudansvaret för barn och hem. För även om vi de senaste åren sett en märkbar attitydförändring i samhället, när det gäller mäns och kvinnors delade ansvar för barn och hem, tar kvinnorna fortfarande ut merparten av alla % 11,65% Genomsnittliga andelen kvinnliga delägare frän ,1% 16,7% 18,4% 15,5% 15,8% 17,4% föräldradagar. Bland högutbildade är uttaget mer jämställt, men tidigare artiklar ( nr 3/2013) och stiftelsen Allbrights undersökningar (se artikel här intill) tyder på att detta inte gäller män i konsultbranschen, det vill säga revisorer, advokater, managementkonsulter och liknande. Å andra sidan utgör kvinnorna mellan procent av övriga chefer, i samtliga sju byråer som vi frågat. Så där borde finnas en rekryteringsbas. Är det intjäningsförmågan som är för dålig, eller är det frågan om någon form av glastak, frågar sig Amanda Lundeteg, vd för Allbright (läs intervjun med henne på nästa sida). Analys: På tio år har andelen kvinnliga delägare ökat med 7,45 procentenheter, det vill säga en genomsnittlig ökningstakt med 0,75 procentenheter per år. Med den ökningstakten kommer det att ta 28 år innan delägarkollektivet i revisions- och rådgivningsbranschen är jämställt. 1 Mazars (1) 2 Grant Thornton (2) 3 PwC (3) 4 Deloitte (4) 5 KPMG (5) 6 BDO (7) 7 EY 14 (6) 40 60% Jämställdhet uppnås enligt ett vedertaget mått när könsbalansen ligger mellan 40 och 60 procent. Andel kvinnor på övriga ledarpositioner Andel kvinnliga delägare Andel kvinnliga delägare 2015 (2014 i parentes) Företag Styrelse Ledningsgrupp Mazars Grant Thornton KPMG PwC Ernst & Young Deloitte BDO 0 40 Grönt = jämställt % Mazars Grant Thornton Deloitte KPMG PwC BDO EY 24,2% 22,6% (24%) Mazars (21%) Grant Thornton 19,8% 18,7% 18,0% (19,2%) PwC (20,2%) Deloitte (19%) KPMG 15,7% 14,7% (10%) BDO (16%) EY

12 Granskar: Jämställdhetsundersökningen 2015 Granskar: Jämställdhetsundersökningen 2015 att vänta på generationsväxlingen räcker inte. För att få till en förändring behövs tidsbestämda mål. Det menar Amanda Lundeteg, vd på stiftelsen Allbright. Mål krävs för att spräcka glastaket advokatbyråerna är de sista bastuklubbarna, konstateras i den kartläggning av juristers karriärvägar, som Allbright släppte i höstas. Stiftelsens vd Amanda Lundeteg ser många likheter mellan advokatbyråer och revisionsbyråer. Övriga näringslivet kan vara grabbigt, men i konsultyrkena ser vi en annan typ av problem, som tycks göra det ännu svårare för kvinnor att ta sig till toppen, säger Amanda Lundeteg. allbright verkar för fler kvinnor på ledande positioner i näringslivet och brukar väcka uppmärksamhet med sin årliga rapport som publiceras lagom till 8 mars varje år. Specialgranskningen av juristbranschen var den första i sitt slag, men fler är på gång. De värsta skräckhistorierna kommer från advokatbranschen, men även från konsult och revisionsbranschen är det många som hör av sig och vill att vi ska granska företagskulturen i deras bransch, säger Amanda Lundeteg. Gemensamt för dessa branscher är att konsulterna ansvarar för egna kunder, för vilka de förväntas vara ständigt tillgängliga. Konsultrollen göder också ett slags tävlingskultur, enligt Amanda Lundetegs erfarenhet. Därtill präglas advokatbranschen i synnerhet av traditionella värderingar som gör det svårt för kvinnorna att nå den absoluta toppen. För det saknas inte kvinnor i rekryteringsbasen. De senaste 20 åren har kvinnorna varit i majoritet bland de nyutexaminerade juristerna. Kvinnorna är också överrepresenterade på ingångsnivåerna på de olika advokatbyråerna. Exempelvis har Setterwalls 65 procent kvinnor bland de biträdande juristerna men bara elva procent kvinnor bland delägarna, vilket gör byrån sämst i klassen. Totalt sett är andelen kvinnor bland delägarna på Sveriges största advokatbyråer 14 procent. Att jämföra med revisions- och rådgivningsbranschens 19 procent. amanda lundeteg har tagit del av undersökning och konstaterar att det trots allt finns några ljuspunkter. En kvinnlig vd och en kvinnlig styrelseordförande ger starka förebildseffekter. De företräder dessutom revisionsbyråer som ligger i topp i branschens jämställdhetsliga. Grant Thornton har en stabil nivå sedan flera år och det är positivt, även om tjugo procent fortfarande är för lågt. Mazars, som peakade på drygt 26 procent 2012, verkar också stabilisera sig på en något lägre nivå. Intressant nog ligger den nära kvinnorepresentationen i börsbolagens styrelser, säger Amanda Lundeteg. Andelen kvinnor på de högsta befattningarna inom näringslivet varierar mellan 17,5 24 procent, vilket är påfallande lika kvinnorepresentationen i de största revisionsbyråerna. Tyvärr har kvinnorepresentationen i börsbolagen sedan några år tillbaka stagnerat på den nivån, enligt Allbrights årliga rapport. Det som såg ut som en nyrekrytering av kvinnor har i stället ofta handlat om att företagen bantat bort män. Men nu finns det inte längre några överflödiga män att banta bort. Nu handlar det om att bli modigare i sin rekrytering och faktiskt våga välja kvinnor framför män, säger Amanda Lundeteg. bilden av att fler kvinnor tagit plats i näringslivets toppskikt är alltså delvis falsk. Och det finns fortfarande många mer eller mindre Vd Amanda Lundeteg får många samtal från personer som vill att Allbright ska granska jämställdheten i revisions- och rådgivningsbranschen. foto: richard ortega osynliga hinder för kvinnorna att nå toppen. När jag ser hur andelen kvinnor bland delägarna i de största revisionsbyråerna planar ut runt 20 procent tänker jag att det är den nivå som börsbolagens styrelser kom till innan utvecklingen stannade av. Det tycks finnas ett glastak, säger Amanda Lundeteg. Om glastaket ska sprängas krävs mer än att invänta nästa generation. För om det var generationsväxlingen som var lösningen, skulle majoriteten av delägarna redan nu vara kvinnor, skriver Allbright i sin kartläggning av juristerna. I ett par decennier har andelen kvinnor varit överrepresenterade på ingångsnivå i professionen. Det räcker alltså inte att vänta och se. Om man menar allvar med att man vill förändra könsbalansen, måste man införa tidsbestämda mål, det är det enda som fungerar, säger Amanda Lundeteg. rakel lennartsson Sju sätt att göra rätt enligt Allbright: 1 Fördela ansvar 2 Bli inte lat 3 Utmana chefsnormen 4 Se prestationen 5 Motverka stereotypa könsroller 6 Inför meritokrati 7 Rikta blicken inåt Källa: Kvinnor arbetar, män gör karriär. En kartläggning av juristers karriärvägar i Sverige (Allbright 2014). BDO sänker tröskeln lättare bli partner långsiktigt arbete med förutsättningar och ledarskap börjar nu slå igenom på BDO. Det säger styrelseordförande Joakim Svensson. Företaget har även lanserat en tvåstegsmodell som sänker tröskeln till delägarskap. bdo med 50-talet partners* är näst minst av de sju revisionsbyråerna i jämställdhetsundersökning. Efter ett par år med bottennoteringar på 10 procent kvinnor bland delägarna, gör BDO i år en uppryckning med 5,7 procentenheter jämfört med de siffror som rapporterades förra året. Två av tre nya partners är kvinnor. Vi har inget som helst kvoteringstänkande, utan vem vi väljer handlar enbart om lämplighet och förtroende bland övriga delägare, säger Joakim Svensson och menar att arbetet med att föra fram kvinnor måste börja på en betydligt lägre nivå. Det är en långsiktig process som verkar ha burit frukt. Han pekar på ett antal faktorer som BDO har arbetat med för att skapa bättre förutsättningar för både kvinnor och män. Det handlar om arbetskulturen, kundstrukturer, ledarskap och möjlighet att arbeta deltid när barnen är små. Men det faktum att konsulter har personliga kunder är svårt att runda. Det är svårt att lämna ifrån sig sina kunder under barnledigheten, men då försöker vi i stället underlätta på olika vis. joakim svensson tror också på BDO:s modell med så kallade salary partners, det vill säga partners som har full insyn, men inte äger aktier i moderbolaget. Det gör steget in i partnerskap lite lägre och jag tror att det kan vara en hjälp såväl i början som i slutet av karriären, då man kanske vill trappa ned sitt arbete. Man har titeln på visitkortet och inte heller internt på BDO görs det någon skillnad på salary partners och delägare, utan alla kallas för partners. rakel lennartsson *i denna artikel används genomgående begreppet partner (i stället för delägare). alla bdo:s partners är inte delägare i strikt mening, men i all kommunikation, internt och externt kallar bdo både delägare och salary partners för just partners. foto: bdo Koncernredovisning & verksamhetsuppföljning DU

13 Granskar: Jämställdhetsundersökningen 2015 Barn hindrar inte Barbros karriär barbro karlsson har lyckats kombinera familjebildning med en stark karriärutveckling. På tio år har hon gått från nyanställd till partner i BDO, samtidigt som hon blivit mamma till ett barn och har ett andra på väg. foto: kristofer hedlund 2004 tog barbro Karlsson examen vid Stockholms universitet och samma år anställdes hon på BDO i Stockholm. Sedan dess har karriären gått spikrakt uppåt blev hon godkänd revisor, 2009 tog hon över som gruppchef, 2013 fick hon sin auktorisation och ett år senare blev hon partner. Längs hela vägen har hon känt att hon har haft det stöd hon behövt för att lyckas på jobbet utan att behöva ge upp sina planer på flera barn. På BDO, förväntas man ta stort personligt ansvar för sin egen utveckling. Samtidigt känner jag att jag hela tiden har fått det stöd jag behöver av andra i organisationen, folk har trott på mig och peppat mig, säger Barbro Karlsson. balans träffar henne på BDO:s kontor i Stockholm precis innan hon ska gå på sin andra föräldraledighet. Autosvaret är redan inkopplat på mailen och telefonen. Jag skulle egentligen redan ha gått, men vi har inte hunnit klart med allting, säger Barbro Karlsson, väl medveten om att hon aldrig kommer att kunna släppa taget helt, även om hon planerar att vara hemma ett år med sin nya bebis. Jag har mina kunder som jag måste vara tillgänglig för, det är inget jag bara vill stänga av. Men det fungerar tack vare att mina kollegor ställer upp och stöttar mig när jag är borta. Ansvaret som gruppchef lämnar hon tillfälligt tillbaka till sin seniora kollega. Trots hög arbetsbelastning fungerar det genom att dela upp sysslorna på flera i gruppen. Inställningen bland kollegorna på BDO är att de ska hjälpas åt så att livet går ihop under småbarnsåren. Vissa av uppdragen har också tillfälligt förts över på kollegor. Jag tror att min generation, och ännu mer de som är yngre, ställer högre krav på arbetsgivaren än vad folk gjorde förr. Både män och kvinnor förväntar sig att man ska kunna kombinera jobb med familj. Det är fakta: Barbro Karlsson ålder: 34 år. yrke: Auktoriserad revisor. företag: Partner i BDO. familj: Man som arbetar som key account manager inom livsmedelsbranschen, ett barn och ett andra på väg inom kort. fritid: Familjen och färdigställande av tomten runt vårt nybyggda hus, tennis och golf. nödvändigt att vara medveten om det för att kunna locka bra medarbetare, säger Barbro Karlsson. som nyinvald partner blir hon ansvarig för att vara med och skapa det företag som hon själv skulle vilja arbeta på. Hon tror också att det är just intresset för att vara med och driva företaget som tagit henne så långt. Som partner är det viktigt för mig att vara en förebild för mina kollegor, säger Barbro Karlsson. Hur är det på hemmaplan då? Är Barbro Karlsson en lika bra förebild där? Jag är väl lite av ett kontrollfreak kanske man kan säga, och lägger gärna fram vad sonen ska ha på sig för dagen, men det har hänt att jag glömmer det och då visar det sig att min man gör det precis lika bra. Det är en nyttig läxa. på det hela taget tycker hon att hon lever i en väldigt jämställd relation. Både hon och hennes man är djupt engagerade i barnen, och båda jobbar periodvis mycket. Det är inte så att min man har behövt stå tillbaka för att jag ska kunna göra karriär, säger Barbro Karlsson. rakel lennartsson Annons BDO_Poolia_184x117mm_outlines.indd :32:49 En oberoende försäkringsförmedlare för revisorer Quality Broker erbjuder kompletta ansvars- och kontorsförsäkringar till revisorer och professionella rådgivare. Vi har tagit över de försäkringar som CJ Coleman tidigare erbjöd, och har dessutom ett brett utbud av t.ex. liv- och gruppförsäkringar. Vi erbjuder en hög servicenivå och enkel administration. välkommen att kontakta oss! Pia Jernberg pia@quality-broker.se Snabbavveckling Vi förvärvar bolaget och Ni erhåller likvid omgående! Säljaren får köpeskillingen direkt, utan att behöva vänta på en fullbordad likvidation. Vi köper ditt bolag Du slipper vänta på pengarna Styrelsen byts ut Vi avvecklar bolaget LagerboLag Likvidation SnabbavveckLing FuSion & FiSSion bolagsjuridik SkatteJuridik Prisexempel Värde: kr. Vi betalar: kr. Värde: kr. Vi betalar: kr. Värde: kr. Vi betalar: kr. Värde: kr. Vi betalar: kr. Box 1030, Sundsvall. Tel: Fax:

14 i karriären Profilen Profilen i karriären Rådgivare med stark tro på yngre medarbetare rådgivning är framtiden. Victor Kotnik på Deloitte är övertygad om vart utvecklingen är på väg. Och rådgivarna på revisionsoch redovisnings byråerna kommer att ha en fördel eftersom de kan erbjuda mycket bredare tjänster och annorlunda lösningar än konkurrenterna, menar han. Text: Charlotta Marténg Foto: Kristofer Hedlund 26 27

15 i karriären Profilen Profilen i karriären Rådgivningen står inför en spännande utveckling, inte minst är EU-regelverket en stor fråga för rådgivarna. Den föranleder dock ingen dramatik enligt Victor Kotnik utan det handlar om att anpassa sig till nya regler. Lokalerna på Rehnsgatan i Stockholm har högt i tak och stora fönster. Ursprungligen uppfördes de av LM Ericsson i slutet av 1800-talet och då byggde man väggtelefoner där. Nu är det länge sedan Ericsson lämnade kvarteret Taktäckaren och i dag är det i stället Deloitte som finns i huset. Ett framgångsrikt företag har ersatts av ett annat, och inte minst är det rådgivningssidan som växer. Helt i enlighet med den utveckling som spås i bland annat FAR:s Framtidsstudie framtagen av Kairos Future. victor kotnik är ordförande i FAR:s rådgivningssektion och arbetar sedan sju år på revisions- och konsultföretaget Deloitte i Stockholm. Han är inte överraskad av utvecklingen och har varit med och byggt upp rådgivningsavdelningen på Deloitte. Från 2008 till 2014 har vi ökat antalet personer inom rådgivningen ganska kraftigt på Deloitte. Vi är ett antal personer som har varit med och byggt upp och utvecklat vår rådgivningsverksamhet och som är stolta över att det har gått bra för oss, konstaterar han. Det ska dock nämnas att det inte bara är Deloitte det går bra för när det gäller rådgivningssidan. För några år sedan, 2012, gjorde FAR en marknadsstudie avseende rådgivningstjänster inom PwC, KPMG, Deloitte, EY, Grant Thornton och Mazars, som visade att rådgivningsaffären ökade med drygt sex procent under Under samma år ökade antalet anställda som arbetar med rådgivning med 15 procent. Victor Kotnik menar att efterfrågan på rådgivning drivs av flera faktorer, bland annat mer komplexa regelverk, global konkurrens och att företagen effektiviserar sin verksamhet. Teknologisk utveckling och digitalisering är andra viktiga drivkrafter. Utvecklingen kommer att hålla i sig. Vi siktar på att växa med tvåsiffriga tal inom rådgivning framöver. Vår speciella nisch mot it-relaterad rådgivning kommer att vidareutvecklas, samtidigt som vi vid övertagandet av Monitor i början av 2014 positionerade oss högre upp i värdekedjan, säger Victor Kotnik. hans egen väg till att bli konsult har inte varit spikrak. Han föddes i USA men är uppvuxen i Göteborg. Att ha fakta: Victor Kotnik ålder: 49 år. yrke: Partner och ansvarig för Consultingverksamheten på Deloitte. bor: Skuru i Nacka. familj: Sambo Ylva samt tonåringarna Axel och Andrea. intressen: Resor till andra kulturer, brädspel och kultur; främst seriekonst och musik. drömmer om: Att få tid att bygga klart min modelljärnväg och använda mitt fotolabb. inspireras av: Att arbeta med andra människor som är riktigt duktiga på det de gör något som jag får göra på Deloitte! dubbla medborgarskap kan vara praktiskt medger han, framför allt är det smidigt då han regelbundet åker och hälsar på släkten i USA. Efter naturvetenskaplig linje på gymnasiet började han på Chalmers, men hoppade av efter ett par veckor och började i stället jobba på sin morbrors företag. Där blev han kvar i två år och fick bland annat hjälpa till med försäljning och med att sköta redovisningen. Jag tillhör den generationen som har suttit och bokfört för hand, och jag tyckte att det var kul, säger han. Kanske borde man ha blivit revisor eller redovisningskonsult. efter ett par års arbete föll valet på Handels i Göteborg i stället och när han var klar där visste han inte riktigt vad han skulle göra. En annons om ett konsultjobb fångade hans intresse och efter tre intervjuer fick han jobbet. Det blev dock inte riktigt som han tänkt sig och han fick börja med att göra några veckor i USA och gå en kurs i it-programmering. Det stämde visserligen inte riktigt med min bild av rådgivning, men jag kunde ju inte säga något när jag precis börjat jobba. Jag blev kvar på företaget, jobbade mig upp och hade väldigt roligt, berättar Victor Kotnik. Efter några år valde han dock att sluta för att i stället starta eget tillsammans med en kollega, Kim Hallenheim. De bildade Infovention som kom att jobba mycket mot den finansiella sektorn, bland annat med att bygga system för internetbanker. Det här var när utvecklingen ännu var i sin linda, men det gick bra för bolaget och när det till slut köptes det upp av norska EVRY var man cirka 80 anställda. Jag valde att vara kvar ett tag, men efter hand blev det tydligt att det var annorlunda att vara på ett börsägt företag och hur det skiljer sig från ett privatägt företag. Jag tyckte att det var tråkigt att tappa mycket av kundkontakten och lämnade då den storskaliga it-världen för rådgivningen, säger Victor Kotnik. när victor kotnik började sin karriär var det på Andersen Consulting, nuvarande Accenture. Nu är han på Deloitte som övertog stora delar av Andersens svenska rörelse När branschens framtid diskuteras talas det även om hur man ska lyckas få de unga att välja revisions- och 28 29

16 i karriären Profilen Bättre service för dina kunder Med Bolagsverkets e-tjänst Företagsärenden för ombud kan du starta och ombilda lagerbolag, starta privata aktiebolag, ändra styrelse och mycket mer. Det är billigare, det blir rätt från början och dessutom sparar du tid. En styrelseändring går upp till en vecka snabbare. Med Företagsärenden för ombud kan jag snabbt göra ändringar åt mina kunder. Tjänsten gör arbetet enkelt och minskar risken för felaktigheter. Kjell Wengbrand Redovisningskonsult, Ulricehamn Victor Kotnik började sin karriär på Andersen Consulting, nuvarande Accenture. Nu är han på Deloitte som övertog stora delar av Andersens svenska rörelse rådgivningsbyråerna, och framför allt; hur man ska få dem att stanna kvar. Arbetet som konsult innebär ofta långa arbetsveckor och inte alltid en möjlighet att själv styra över sin planering. Det handlar om att finnas tillgänglig för kunden och tillgodose dennes behov. Victor Kotnik pratar om hur annorlunda det var när han själv började. Då kunde chefen komma på fredagseftermiddagen och säga: Du ska vara i Köpenhamn måndag morgon klockan åtta, och räkna med att vara där på heltid i minst ett år. I dag är det svårare att säga så till medarbetarna eftersom de vill kunna planera på ett annat sätt och har andra krav på flexibilitet, konstaterar han. Att vara verksam som rådgivare innebär mycket resande, något som trots miljöpåverkan snarare ökat i omfattning i takt med tilltagande globalisering. Trots att det är mycket resor i arbetet så reser Victor och hans familj gärna när möjlighet ges. Att resa bort, gärna långt, är också ett bra sätt att se till att verkligen få vara ledig, konstaterar Victor Kotnik. Om man är hemma så är man tillgänglig på ett annat sätt och det finns hela tiden något att göra. När man är bortrest med familjen då är man verkligen ledig, säger han. Samtidigt som han konstaterar att unga i viss utsträckning har en annan inställning till arbetet håller han inte med dem som säger att den nya generationen är lata och inte vill jobba. Tvärtom. Jag upplever att de vill lära sig, de vill ta ansvar och utvecklas och drar sig inte för att ha både ett och flera projekt på gång samtidigt. Nästan alla är superambitiösa, många har dubbelexamen och de ställer Vi måste hela tiden påminna oss själva att vi inte kan bemöta unga och behandla dem så som vi själva ville bli bemötta och behandlade när vi var unga. Det är annorlunda i dag. väldigt höga krav på oss som arbetsgivare. Framför allt handlar det om krav på en flexibel arbetssituation och på att få kontinuerlig feedback, och där måste branschen arbeta med att kunna möta de nya som kommer till våra arbetsplatser, säger Victor Kotnik. Vi måste hela tiden påminna oss själva att vi inte kan bemöta dem och behandla dem så som vi själva ville bli bemötta och behandlade när vi var unga. Det är annorlunda i dag, fortsätter han. Victor Kotnik lyfter ytterligare en aspekt som kommer att vara kritisk framöver och det är mångfaldsfrågan. Här har revisions- och konsultföretagen inte minst de stora mycket att arbeta med, säger han. rådgivningen står inför en spännande utveckling med inte bara ovan nämnda utmaningar att möta. EU-regelverket är också en stor fråga för rådgivarna, men föranleder ingen dramatik enligt Victor Kotnik. Det handlar om att anpassa sig till regler om gränser för rådgivning till revisionskunder och de nya krav och möjligheter som byrårotation ger upphov till. I stället ligger en av de största utmaningarna, som han ser det, i att få kunderna att veta att revisions- och redovisningsbyråerna erbjuder rådgivning och konsulttjänster. Undersökningar som görs visar att vi får gott betyg; bättre än våra konkurrenter utanför byråvärlden. Kunderna är nöjda med våra tjänster och det bemötande de får. Däremot visar undersökningarna att det är många som inte vet att vi finns och erbjuder de här tjänsterna. Där måste vi bygga vårt varumärke så att det blir starkare, säger han. SRF Utbildning Kunskap i praktiken Karriär inom redovisning I vår startar SRF Yrkesutbildningar! Nyhet! Redovisningsassistent SRF Diplomkurs! Grundläggande utbildning redovisning, moms och deklaration. Redovisningskonsult SRF Diplomkurs! Utbildning på högskolenivå. Arbeta vid sidan av studierna! Redovisningskonsult SRF intensiv Utbildning på högskolenivå. Arbeta vid sidan av studierna! Auktoriserad Redovisningskonsult Påbyggnadsutbildning på högskolenivå. Arbeta vid sidan av studierna! Mer information och aktuella kursdatum hittar du på srfutbildning.se Boka och läs mer på srfutbildning.se 30

17 i karriären Experten Experten i karriären jessica holtz forsberg. Aktuell med en kurs på FAR Akademi, om mindre företags skatterisker vid gränsöverskridande verksamhet. Jurist från Uppsala med bakgrund på Skatteverket. Sedan nio år arbetar hon på PwC i Uppsala, i dag mest med internationella skattefrågor och som gruppchef för kontorets sju skattejurister. Text och foto: Rakel Lennartsson Steget utomlands vad företagen och deras konsulter bör ha koll på Hur stor andel av företagen berörs i dag av internationella skatteregler? De flesta företag har någon form av gränsöverskridande transaktioner. Den stora skillnaden sedan den digitala ekonomins genombrott är att det i dag finns många företag som redan från starten är globala. Tidigare skedde den internationella expansionen gradvis, och ibland slumpvis därför att man exempelvis blev kontaktad av en intressent i ett annat land. Oavsett om det är ett nystartat e-handelsföretag eller ett äldre företag som expanderat långsamt, kan internationaliseringen i dag gå väldigt snabbt. Vad är nyckeln till att lyckas internationellt? Tröskeln för etablering utomlands har sänkts avsevärt eftersom det i princip bara behövs en bärbar dator. Men det som till synes är enkelt, kan ge upphov till en del problem. Skattemyndigheten i det aktuella landet kan exempelvis hävda att personen med den bärbara datorn utgör ett så kallat fast driftsställe. Effekten av ett fast driftställe är att företaget måste deklarera och eventuellt betala skatt i det andra landet. Det kan också påverka den anställdes skattesituation. Flera omständigheter har betydelse för huruvida företaget anses vara etablerat har ett fast driftsställe i det andra landet. Tiden i landet är ibland avgörande, inte lokaler eller liknande. Nyckeln till framgång för många företag är att ha lokala partners eller lokal personal som har kunskap om landet där företaget just har etablerat sig. ~ Kan företaget behöva betala skatt i det andra landet? ~ Ska etablering i det andra landet ske genom filial eller dotterbolag? Vad är det för skillnad? ~ Vad gäller för moms på kvitton och fakturor? ~ Anställa på plats eller sända ut personal från Sverige? Vad gäller för skatt, pension, socialförsäkring och arbetsgivaravgifter? Utgör personalen ett fast driftställe? Vet man ens vilket land verksamheten drivs i när transaktionerna sker över internet? Nej, detta är den stora knäckfrågan. De gällande internationella skatteavtalen är i många avseenden inte anpassade för den digitala ekonomin. Frågan om när ett fast driftsställe anses etablerat är bara ett exempel på detta. Det så kallade BEPS-projektet (Base Erosion and Profit Shifting) som OECD lanserade 2013 är ett försök att komma fram till ett mer rättvist internationellt skattesystem för den globaliserade ekonomin. Utmaningarna är stora, och det gäller inte bara de stora företagen, utan de små har i princip samma utmaningar när det gäller förutsebarhet och riskhantering om än i lägre skala. Vilka är de vanligaste internationella skattefrågorna för mindre företag? Moms och tull är de två klassiska frågorna för mindre företag. Som tidigare nämnts är frågan om fast driftställe också vanlig. Mot bakgrund av BEPS-projektet och staternas dragkamp om skatteintäkter finns risken att även små företag åläggs att betala bolagsskatt eller källskatt i ett annat land. Det gäller att vara medveten om detta nu när den nya tekniken har gjort det enkelt att röra sig över gränserna. Jag vill absolut inte avskräcka någon, men uppmana alla att ta hjälp tidigt i processen. Det är mycket lättare för en konsult att göra ett bra jobb om den får veta om utmaningarna i förväg, i stället för att hantera riskerna i efterhand. Checklista för etablering utomlands Det som till synes är enkelt, kan ge upphov till en del problem. ~ Kan företaget behöva betala källskatt på transaktioner eller vid vinsthemtagning? ~ Är det ett EU-land? ~ Om nej, vad gäller för tull? ~ Säljer företaget produkter som omfattas av exportrestriktioner? ~ Kan BEPS-projektet få konsekvenser för företaget och dess anställda? Hur hjälper man bäst en kund att ta steget utomlands? Först och främst måste du ha ett helikopterperspektiv så att du kan identifiera kundens risker, på olika områden. Det går inte att vara expert på alla skattefrågor, men det är viktigt att kunna identifiera riskerna. Det jag gör som skatterådgivare är att hjälpa kunden att bena ut situationen och prioritera vad måste göras nu, vad kan göras om sex månader och vad kan göras om ett år? Genom att upprätta en sådan handlingsplan säkerställer man att akuta frågor hanteras direkt, medan andra kan vänta. Det sprider också kostnaden för kunden. Vågar jag behålla kunder med internationell verksamhet, utan att vara expert? Det är upp till varje konsult. Det viktiga som rådgivare är att ha ett helikopterperspektiv och kunna överblicka kundens verksamhet, både nulägessituationen och en bit in i framtiden. Det beror som sagt på att det är mycket lättare att förebygga problem än att reda ut dem i efterhand. För att kunna hjälpa kunden vidare är det sedan viktigt att samarbetamed kollegor och andra personer i ditt nätverk som är specialiserade på olika områden. Finns det typiska fällor på skatteområdet? Det viktigaste är att skaffa sig kunskap, utbyta erfarenheter och ta hjälp tidigt i processen. Allt i syfte att kunna göra aktiva och medvetna val. Då är det möjligt att undvika fallgroparna. En fråga som jag kan tänka mig att många företag, och deras konsulter, missar att fundera över är om de säljer produkter som kan vara påverkade av exportrestriktioner. Detta är kanske inte den mest akuta risken att hantera för ett mindre företag, men det gäller att vara medveten om sådana här saker för att kunna fatta medvetna beslut. Men inom EU måste det åtminstone vara lättare att handla mellan länder? Många kunder säger just så: Men EU då, jag trodde det skulle vara lättare nu? Och tullunionen är en konkret förenkling som fungerar. På moms och socialförsäkringsområdet har det också gjorts en del och det finns gemensamma regler, men det är fortfarande regler som man måste känna till och kunna tillämpa på ett smart sätt. Hur vet man vad som är smart att göra? Den absolut viktigaste utgångspunkten när man diskuterar med företagen är att utgå från hur verksamheten ska bedrivas operationellt. Först frågar man sig hur man vill driva sin verksamhet, sedan tar min in skatteaspekterna. Skatten är viktig, och det vore inte affärsmässigt att inte ta hänsyn till skatteaspekter när ett företag fattar beslut, men verksamheten ska vara styrande. Jessica Holtz Forsberg är gruppchef på PwC i Uppsala. Hon arbetar främst med internationella skattefrågor

18 i livet Aktuellt After work Patrik Nilsson tränar fem, sex gånger i veckan och är utöver det även instruktör. After work i livet foto: privat bild: dreamstime fyra av fem organisationer saknar en central handlingsplan för hur kompetensutveckling ska initieras. Det visar en undersökning från utbildning.se. 48 procent har angett att de tar upp frågan med sin chef vid medarbetarsamtal. STÖRANDE KOLLEGOR STRESSMOMENT nästan hälften av de kontorsanställda i Sverige upplever sig vara stressade i sin nuvarande arbetssituation. Främst är det arbetsbördan, störande kollegor vid skrivbordet och opålitlig teknisk utrustning som är stressmoment enligt undersökningen Kontorsbarometern som Vasakronan gjort. Men även oinspirerande kontorsinredning kan påverka stressnivån negativt visar undersökningen. 25 procent av dem som är mellan 18 och 30 år upplever sin nuvarande kontorsinredning som tråkig och oinspirerande vilket gör dem mer stressade. 24 % närmare var fjärde person som är i arbete har under de senaste tolv månaderna haft någon form av besvär som har med jobbet att göra. Det visar statistik från Arbetsmiljöverket. Siffrorna visar också att fler kvinnor än män har besvär, 27 procent jämfört med 20 procent. Nya förhållningssätt krävs för att hantera stressigt jobb stress på jobbet går inte att lösa med fem snabba tips. Enligt boken Boel Swartling som skrivit boken Hjärnsmart krävs nya förhållningssätt. vi behöver utveckla nya strategier för att få bättre balans, säger Boel Swartling som skrivit boken Hjärnsmart din guide till ett lugnare och lyckligare (arbets)liv. Samhället och arbetslivet har förändrats snabbt de senaste åren. Så snabbt att vi inte riktigt hängt med i vårt arbetssätt. Tempot och kraven är högre, gränsen mellan arbete och fritid suddas ut och jobbet tar ofta en för stor del av vår tid och mentala energi. När Boel Swartling, med en bakgrund som marknadschef och vd i it- och mediebranschen, började arbeta med chefsutveckling, insåg hon detta och att det fanns ett behov av handfasta råd vad man kan göra för att förbättra sin arbetssituation. Det hjälper inte med fem snabba tips. I stället behöver vi hitta nya förhållningssätt och det krävs en omfattande förändring där man själv måste ta eget ansvar men även där cheferna behöver föregå med gott exempel, säger hon. Nyligen gav hon ut boken Hjärnsmart Hjärnan bli liksom muskler trött vid ansträngning. din guide till ett lugnare och lyckligare (arbets)liv på Ekerlids förlag. I den hjälper hon läsaren att skaffa sig nya förhållningssätt. Vi måste börja jobba Boel hjärnsmart och hushålla med Swartling hjärnans energi. Hjärnan förbrukar 20 procent av kroppens energi och blir precis som muskler trött vid ansträngning, säger hon. Ett bra tips är att planera och lägga upp arbetet under dagen, likaså att göra koncentrationskrävande uppgifter på förmiddagen då hjärnan har bäst förutsättningar för att arbeta koncentrerat. Samt att undvika avbrott. Alltså stäng av alla notiser och lägg telefonen med ansiktet neråt. Sitter du i ett öppet landskap bör du gå undan och sätta dig någon annanstans vid koncentrerat arbete, säger Boel Swartling. Återhämtning är också viktigt, som att ta riktiga pauser, gå ut på lunchen och framför allt att se till att sova tillräckligt länge och tillräckligt djupt på natten. Man bör också vara en bra egen chef och ha en plan för sitt arbete, säger Boel Swartling. charlotta marténg foto: katarina waldenström bild: shutterstock Drömmer om att hjälpa andra till ett bättre liv med träning Revisorsassistenten Patrik Nilsson är CrossFit-tränare crossfit och revision har vissa likheter: Att förbättra och minska skaderisken. Det menar Patrik Nilsson, CrossFit-tränare och revisorsassistent på BDO i Stenungsund. Vad är CrossFit? Man kan säga att det är en blandning av det mesta, olympiska lyften, klassiska styrkelyften, gymnastik, konditionsidrotter samt en och annan övning med kettlebells. Det är en träningsform som riktar in sig på hela kroppen, som utgår från personens core och rörelser ut i armar och ben. Hur kommer det sig att du fastnade för den träningsformen? Jag har alltid tyckt om att träna hårt. Under försäsongsträningarna inom bland annat bandyn älskade jag att ta ut mig riktigt hårt. För fyra, fem år sedan läste jag om CrossFit på en kompis träningsblogg och tyckte att det lät intressant. När jag testade ett par år senare blev jag helt såld. Passar CrossFit alla? Oavsett vilken form du är i kan du träna CrossFit. Övningarna och träningspassen går att anpassa efter din egen förmåga och var du befinner dig i träningen. Om någon till exempel har skadat axeln går det att anpassa övningarna så att man inte belastar just axlarna. Du tränar inte bara själv utan leder även pass? Ja, jag tycker att det är roligt och utvecklande. För egen del tränar jag fem, sex gånger i veckan och utöver det instruerar jag på söndagarna och varannan torsdag. Jag utvecklar även träningsprogram åt andra samt för de CrossFit-pass som är schemalagda i vår box. Varför CrossFit i stället för traditionell styrketräning och löpning? En fördel är variationen samt att man tränar i grupp om max tio till tolv deltagare, vilket gör att man får feedback på sin teknik. Som tränare lär jag känna deltagarna och vet ofta hur tunga FAKTA: Patrik Nilsson ålder: 27 år. arbetar som: Revisor. intressen: CrossFit, matlagning och värdepappershandel. drömmer om: Att ge människor ett bättre liv med hjälp av träning. inspireras av: Människor med brinnande intresse för något. favorituttryck: Det beror på. vikter varje person bör ha, men även hur de reagerar på intensitet när det börjar bli jobbigt. Dessutom är tanken med CrossFit att göra dig allround. Tack vare allsidigheten har jag inte längre problem med nacke och axlar efter långa dagar på kontoret. Jag lyckades även ta mig runt Göteborgsvarvet utan större problem med mindre än en mils löpning i benen totalt. Finns det något i CrossFiten som du kan dra nytta av i arbetet? Som instruktör behöver jag kunna hålla många bollar i luften och samtidigt vara tillmötesgående då de som går på passen har olika personligheter. Det kan man likställa med arbetet på revisionsbyrå där jag ofta har många uppdrag på samma gång som ska hanteras, där alla företagsledare eller ansvariga hanteras på olika sätt beroende på personlighet. charlotta marténg 34 35

19 Följer du med till Bali på skattekurs? Årets utlandsprogram erbjuder en rad intressanta ämnen och spännande resmål. Vad väljer du? Redovisningskonsultveckan 2015 Lido di Jesolo, Italien 3 10 oktober Debatt Sena årsredovisningar Debattpanelen: yrkesetik Revisions- och rådgivningsbranschen har de senaste åren lyckats vara ständigt aktuell i medierna. Det är i grunden positivt. Revisorer, om några, vet värdet av granskning. Men att granskas offentligt är något helt annat än en intern utredning. Har revisorer tillräckligt stöd i yrkesetiken för att klara en g ranskning? Debattpanelen svarar på sidan 42. Rakel Lennartsson, debattredaktör Mejla dina åsikter till mig på balansdebatt@far.se Aktualitetsveckan 2015 Lido di Jesolo, Italien 5 12 oktober Kvalificerade frågor i ägarledda företag och koncerner redovisning, skatt och civilrätt Buenos Aires 23 oktober 2 november Kvalificerade skattefrågor Bali 6 15 november Kvalificerade bokslutsfrågor redovisning och skatt Barcelona november Nyheter, ny praxis i aktiebolagsrätt och redovisningsfrågor gällande revisors, styrelse och VDs ansvar Berlin november Läs mer och anmäl dig på farakademi.se/utland ÅRSREDOVISNINGAR Vi har inga ursäkter att vara sena tre av fyra årsredovisningar blir offentliga först fyra månader efter bokslutsdatum. Det är alldeles för dåligt om vi ska vara trovärdiga när vi talar om att våra tjänster har ett värde, menar revisor Karl- Johan Kjöllerström. I denna artikel uppmanar han sina kollegor, revisorer och redovisningskonsulter, att vara mer proaktiva. under i princip alla mina år i yrket har jag träffat kollegor och redovisningskonsulter som haft mer eller mindre panik i bokslutstider. Det har inte spelat någon roll om det varit kalenderår eller brutna år, månad sex och till och med månad sju har varit fulla med boksluts- och revisionsarbete. Jag har under flera år funderat på varför det är så, vad det beror på och vem det beror på. Jag tog därför kontakt med statistikavdelningen på Bolagsverket för att höra om de hade någon information om detta. Jag bad om att få statistik över de fyra vanligaste bokslutstiderna, 0430, 0630, 0831 och 1231 även om det i dag går att välja vilken månad som helst. Jag fick även information uppdelad på bolag med och utan revisor, men då det inte var någon stor skillnad mellan dessa, redovisar jag totalen i stället. Jag har tagit del av åren 2012 och Nu kan man tycka att två år är lite kort historik för att tala om en trend, men då dessa två år gav liknande resultat tror jag tyvärr att även äldre år ger samma svar. För att inte hamna i alltför mycket siffror har jag här kortat ner statistiken, se tabellen. det visar sig att över 60 procent av årsredovisningarna offentliggörs de två sista tilllåtna månaderna. Lägger vi till månad fem hamnar vi på mer än 75 procent. Tre av År Inlämningsmånader % % % % Snitt % Som framgår av ovan har jag valt att redovisa dels de antal som lämnas in de två sista månaderna (månad sex till sju efter bokslutsdatum) dels med tillägg för månad fem. 37

20 Debatt Debatt fyra årsredovisningar blir således offentliga först efter fyra månader. Man kan ju undra vad vi gör de första 120 dagarna! Dessutom är det så att de allra flesta boksluten görs av redovisningskonsulter eller revisorer. Till det kan tilläggas att i många fall, i vart fall vid mindre uppdrag, gör redovisningskonsulter även löpande redovisning. Det gör ju att senfärdigheten svårligen kan skyllas alltför mycket på klienterna. Ytterligare aspekter är att många av uppdragen är små, många klienter har vi känt i åratal och kan deras verksamhet, risker med mera, vilket borde göra att boksluten kan färdigställas betydligt fortare. Till sist är det också så att det (alltid) är vi som ser till att årsredovisningarna skickas in till Bolagsverket. Man kan naturligtvis diskutera hur många som läser årsredovisningar, särskilt mindre och de som numer upprättas enligt K2. Men vi har att förhålla oss till att dessa ska offentliggöras. Vi vet heller inte vilka som från tid till annan vill läsa en årsredovisning. Även bolag som upprättar sin årsredovisning enligt K2 kan säljas, ha leverantörer som undrar hur deras kund går etcetera. Jag anser att vi, som åtagit oss uppdragen med redovisning och revision, har ett ansvar och att i det ligger att planera och agera för att få årsredovisningarna klara så fort som möjligt. I vår snabbt föränderliga värld är det ju nödvändigt att dessa skickas till Bolagsverket så snart som möjligt så att bolagets intressenter kan ta del av någorlunda aktuell information. Annars förloras ju meningen med att det är offentlig information! det tidigare redovisningsrådet skrev, i en översättning från IASC (International Accounting Standards Committee), om avvägningen mellan relevans och tillförlitlighet sett till tidsaspekten. Denna har visserligen ett antal år på nacken, men torde vara lika aktuell idag. Om publiceringen av information dröjer, kan informationen förlora relevans. Ledningen kan behöva väga nyttan av tidig rapportering mot nyttan av mer tillförlitlig information. För att kunna tillhandahålla information vid lämplig tidpunkt, är det ofta nödvändigt att rapportera innan alla konsekvenser av en transaktion eller annan händelse är kända, även om tillförlitligheten blir sämre. Om i stället informationen lämnas först då alla konsekvenser är kända, är informationen mycket tillförlitlig, men föga användbar för de användare som varit tvungna att fatta beslut under mellantiden. Relevans måste vägas mot tillförlitlighet med målsättningen att på bästa sätt tillgodose användarnas behov av information för ekonomiska beslut. Vad är det som hindrar oss att göra bokslut eller revidera månaden efter bokslutsdagen eller månad två och tre? De flesta klienter har vi haft i flera år och vet mycket väl vad vi behöver titta på för att undvika större fel i informationen. Risk och väsentlighet är och ska vara våra ledord. Om nu inte momsredovisningen stämmer, utan slår på några tusenlappar, ska så klart denna rättas, men påverkar den årsredovisningen och dess rättvisande bild? Sannolikt inte. Gör den det får vi nog fundera på valt väsentlighetstal. Vi kan lugnt skicka in både årsredovisning och momsrättelse utan att dessa harmonierar. vi måste bli mer proaktiva och öka kraven på oss själva. Alla kan naturligtvis inte bli klara tidigt, särskilt inte kalenderår, då de flesta företag fortfarande har det. Men många redovisningsbyråer har både löpande redovisning och bokslut på samma uppdrag och således ligger det stora ansvaret där. Om det dessutom inte tillkommer revision, vilket är fallet i allt fler bolag, ökar ju möjligheten till snabbare bokslut betydligt. De flesta revisionsbyråer har idag kombiuppdrag och har där samma möjlighet till påverkan och snabbare agerande. Nya uppdrag har att välja mellan tolv olika bokslutstidpunkter, där vi kan vara med och påverka. Beräkning av tidsåtgång och tillgängliga resurser måste ske. Planering mellan revisorer, konsulter och klienter gör att uppdragen flyter in i jämn takt och då borde kunna levereras in till Bolagsverket i samma takt. Varför inte ha ett internt kvalitetsmål uppdrag som kommer in en månad ska ut nästa?! Jag anser att vi, som åtagit oss uppdragen med redovisning och revision, har ett ansvar och att i det ligger att planera och agera för att få årsredovisningarna klara så fort som möjligt. Karl-Johan Kjöllerström är auktoriserad revisor med egna byrån K-J K Revisionsbyrå i Borås Lennart Huldén: Usel moral bland storföretagen näringslivets höjdare lever i sin egen värld, okänsliga för vilken skada deras privilegier lagliga såväl som olagliga åstadkommer för landets sammanhållning. Det skriver före detta auktoriserade revisorn Lennart Huldén. Han efterlyser mer samhällstillvända företag som vi kan vara stolta över. när jag i dag läser affärspressen blir jag förfärad. Ideliga skandaler, orimligt höga ledningslöner och styrelsesarvoden och olagliga kartellsamarbeten. Ingen har väl kunnat undgå skandalerna i SCA med lyxjakter, resor med privatjet till fotbolls-vm, med mera. Det är sorgligt att en styrelseordförande och en vd genom sitt exempellösa beteende ska få förstöra detta fina bolags rykte. Man frågar sig vad har den övriga styrelsen gjort? Sovit? Och vad har revisorerna gjort? Sovit de också? Tack och lov har ordföranden nu tvingats avgå och det är väl bara en tidsfråga innan styrelsen och aktieägarna inser att en vd med en så total brist på omdöme inte kan sitta kvar. SCA har vid flera tillfällen bjudit Nordeas koncernchef, Christian Clausen, på dyrbara jakter. Bolagen har haft betydande affärer ihop. Såvitt jag förstår föreligger här ett klart fall av givande och tagande av muta. Det är minst sagt förvånande att vare sig Christian Clausen eller bankens styrelseordförande tycks inse att dessa jaktutflykter, bekostade av en kund, kan vara problematiska. Att en storbank som Nordea har en ledning som så totalt saknar känsla för moral och etik och även lagstiftning är skrämmande. getinge, som på senare tid kommit med den ena vinstvarningen efter den andra, har i många år haft en vd med den högsta lönen av alla börsbolagens chefer, 30 miljoner kronor år När styrelsens ordförande, tillika huvudaktieägare, kritiserats för detta, säger han att vd är värd varenda krona, ett uttalande som visar att han, i likhet med många av näringslivets höjdare, lever i sin egen värld helt okänslig för vilken skada dessa enorma chefslöner åstadkommer för ett lands sammanhållning. Styrelsearvodena i storföretagen har de senaste åren stigit i orimlig takt. Representanterna för de institutionella ägarna såsom försäkringsbolag, AP-fonder med flera har varit alldeles för flata när de accepterat utvecklingen. Från storföretagarhåll motiveras de kraftiga höjningarna med att dessa skulle vara nödvändiga för att locka kompetenta personer till styrelserna, ett argument som jag tror inte alls håller. Att sitta i en styrelse anses fint och jag har aldrig hört att någon tackat nej till ett styrelseerbjudande för att arvodet varit för lågt. Skillnaden på arvodena mellan storföretagen och de mindre bolagen har också blivit orimligt stor. Faktum är att den nödvändiga arbetsbördan i ett storbolags styrelse inte är så mycket mer betungande än i ett mindre bolag. Problemen är desamma även om beloppen har en nolla mindre. till sist vill jag ta upp en företeelse som på sista tiden gjort mig väldigt besviken, nämligen att våra fina Göteborgsföretag SKF och Volvo båda under många år varit delaktiga i olagliga kartellsamarbeten och därför drabbats av enorma böter av EU. SKF har dömts att betala 2,7 miljarder kronor och 38 39