Välkommen till JMs Kapitalmarknadsdag. Kvarnholmen 27 november 2007

Transkript

1 Välkommen till JMs Kapitalmarknadsdag Kvarnholmen 27 november 2007

2 Agenda Strategisk inriktning Johan Skoglund, VD och koncernchef Strukturerad projektering Lennart Henriz, chef Verksamhetsutveckling (Kvalitet, Miljö, IT) Strategiska inköp Sören Bergström, Affärsenhetschef för JM Bostad Riks och Inköpsdirektör Stockholmsverksamheten - bostäder Zdravko Markovski, Affärsenhetschef JM Bostad Stockholm och JM Produktion Affärsutveckling Sten Hamberg, Affärsenhetschef JM Affärsutveckling Fortsatt fokus på balansräkningen Claes Magnus Åkesson, Ekonomi- och finansdirektör JM framåt Johan Skoglund, VD och koncernchef

3 Strategisk inriktning Johan Skoglund, VD och koncernchef

4 Kvarnholmen

5 Affärsidé Att skapa attraktiva boendeoch arbetsmiljöer som uppfyller individuella behov idag och i framtiden

6 JMs relationer kännetecknas av

7 Koncernen Intäkter, mkr Rörelseresultat, mkr Rörelsemarginal, % 17,0 15,6 12,5 Räntabilitet på eget kapital, % * ) 46,6 45,4 28,8 Resultat per aktie, kr 11,70 16,40 9,30 Balansomslutning, mkr * ) Rullande tolv månader

8 Projektutvecklare av bostäder i Norden Etablering: Sverige Norge Danmark Finland % 80 % Norge Sverige 4 % 1 % Danmark Belgien

9 Strategisk inriktning Tillväxtmarknader i Norden JM ska vara ledande projektutvecklare av kvalitativa bostäder i Norden Ytterligare kund- och marknadsorientering Breddad kundbas för kvalitativa bostäder i attraktiva lägen bostadstyp och prissegment ökad fokus på småhus och äldreboende Optimerad byggrättsportfölj för bostäder exploateringsfastigheter cirka fyra års produktion Begränsad projektutveckling av kontor Strukturerad projektering och strategiska inköp

10 Stabilt hög försäljning av bostäder Koncernen Antal Jan-sept 2007 Q1-Q3 Q

11 Hög nivå på produktionsstarter Koncernen Antal Jan-sep 2007 Q1-Q3 Q

12 Minskad affärsrisk Andel sålda och bokade bostäder i pågående produktion - koncernen 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 03-jan MarMaj Jul Sep Nov 04-jan MarMaj Jul Sep Nov 05-jan Mar Maj Jul Sep Nov 06-jan MarMaj Jul Sep Nov 07-jan Mar Maj jul sep

13 God efterfrågan och försäljning 2007 God efterfrågan på den svenska bostadsmarknaden oförändrat låg efterfrågan i Köpenhamn och något försvagad i Norge Stabil försäljning av bostäder i form av tecknade kontrakt i Sverige t.o.m. Q3 Andelen sålda eller bokade bostäder i förhållande till pågående produktion är fortsatt mycket hög Tecken på försvagad efterfrågan på andrahandsmarknaden i Sverige mot slutet av året

14 Fortsatt god efterfrågan i hela Sverige Kr/m 2 Priser på bostadsrätter i storstäderna, begagnatmarknaden 1997 Q Kv Kv Källa: Temaplan AB/ Erik Olsson Fastighetsförmedling AB och Mäklarsamfundet/Värderingsdata Kv Kv Kv Kv Kv kv kv 3 Kv Kv Kv Sthlm, Innerstan Sthlm, Närförorter Göteborg Malmö

15 Bostadspriser i Norge Nkr/m Pris för begagnade lägenheter i flerfamiljshus (ägarlägenheter) i Norges större städer kvartal 2 - löpande priser Brott i tidsserien: T.o.m Nkr/m 2 BRA Fr.o.m NKr/m 2 BOA Kv Kv Kv Kv Kv Kv Kv kv kv 3 Kv Kv Kv Oslo Stavanger Bergen Trondheim Källa: Tyréns Temaplan AB/ Realkreditrådet

16 Bostadspriser i Köpenhamn innerstad Dkr/m 2 Prisutveckling för ägarlägenheter i Köpenhamn kvartal 2 - löpande priser Kv Kv Kv Kv Kv Kv Kv kv kv 3 Kv Kv Kv Källa: Tyréns Temaplan AB/ Statistisk Sentralbyrån

17 Bostadspriser i Finland Euro/m Pris för begagnade lägenheter i flerfamiljshus i Helsingfors och övriga Finland kvartal Kv År Kv Kv Kvartal Kv Huvudstadsregionen Resten av landet Källa: Tyréns Temaplan AB/ Statistikcentralen

18 Goda kundrelationer Boende för olika faser i livet Personligt och bekymmersfritt boende Kundernas önskemål driver utvecklingen

19 Nöjd Kund Index (NKI) Sverige 4,6 4,4 4,30 4,30 4,31 4,2 4 3,8 3,6 3,4 3,2 3 JM Sverige AS Stockholm AS Riks Aug

20 Nya beteenden Livets viktigaste affär Få förtur och slippa budgivning Helhetslösning Design och form Miljövänliga bostäder

21 JMs bostadsrätter med inflyttning 2007 Fördelat på bostadsyta - Sverige 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% <40 kvm kvm kvm kvm kvm >120 kvm

22 JMs bostadsrätter med inflyttning 2007 Fördelat på antal rum - Sverige 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok 5 rok

23 Demografisk utveckling vs bostadsproduktion Stockholm Antal Befolkningsökning Färdigställda bostäder

24 Demografisk utveckling vs bostadsproduktion Göteborg Antal Befolkningsökning Färdigställda bostäder

25 Demografisk utveckling vs bostadsproduktion Malmö Antal Befolkningsökning Färdigställda bostäder

26 Demografisk utveckling vs bostadsproduktion Oslo Antal Befolkningsökning Färdigställda bostäder

27 Demografisk utveckling vs bostadsproduktion Köpenhamn Antal Befolkningsökning Färdigställda bostäder

28 Demografisk utveckling vs bostadsproduktion Helsingfors Antal Befolkningsökning Färdigställda bostäder

29 Ständigt höjd effektivitet Industrialisera vår process Kostnadsmedvetenhet Strukturerad projektering Strategiska inköpsavtal

30 JM framåt Johan Skoglund, VD och koncernchef

31 Arbetslöshet Procent av arbetskraften (25-64 år) % Sverige Norge Danmark Belgien Finland Källa: Eurostat, EUs statistiska samarbetsorgan

32 Konjunkturutveckling för JMs marknader prognos för procentuell utveckling av BNP Land Belgien 2,3 2,2 Danmark 2,3 2,0 Finland 3,1 2,7 Sverige 3,8 3,3 Norge 3,2 2,7 Källa: Eurostat, EUs statistiska samarbetsorgan

33 Risker Omvärldsrisker Ekonomisk utveckling Arbetskraftbrist Operativa risker Försäljningsrisker Genomföranderisker Konkurrenssituation

34 Möjligheter Omvärlden Befolkningsökning på JMs huvudmarknader Fortsatt god ekonomisk utveckling JM Disponibla byggrätter Fortsatt effektiviseringsarbete Geografisk tillväxt

35 Våra prioriteringar 2008 Kundrelationer Effektivitet Utveckling medarbetare Hållbart samhällsbyggande Utveckling utlandsverksamheten

36 Generellt goda förutsättningar framåt Kundfokuserad starkt varumärke bostadsbyggrätter i attraktiva lägen hög kvalitet och god spridning Utveckling Norden god marknad Industrialiserad process och attraktiva bostäder hög andel av pågående produktion såld Stark balansräkning och offensiv kapacitet kassaflödesfokus Kompetenta och engagerade medarbetare