Strategi Lotsar välbefinnandet

Transkript

1 Strategi 2015 Lotsar välbefinnandet

2 Verksamhetsmiljöns utvecklingsutsikter Klimatförändringar och den globala ekonomins störningar orsakar osäkerhet och svårigheter att förutse framtiden inom alla verksamhetsområden. Den offentliga ekonomins hållbarhetsunderskott förutsätter strukturella förändringar och kräver en effektivisering av produktiviteten även inom den offentliga social- och sjukvården. Samtidigt ökar sjukvårdens kostnadstryck på grund av den snabba teknologiska utvecklingen. Befolkningens åldrande reflekteras i verksamhetsområdet både i form av ökad efterfrågan på service och som ökad konkurrens om kunnig arbetskraft. Den kulturella förändringen gör att serviceanvändarnas krav ökar och förmågan att tåla misstag minskar. Strategi 2015

3 Samkommunens ställning i verksamhetsmiljön Kalajoki Alavieska Den geografiska positionen som närmaste centralsjukhus för invånare och en distans på kilometer från de närmaste centralsjukhusen utgör grunden för den valda strategin. Alavieska Det egna områdets begränsade befolkningsgrund ( invånare) Ylivieska utmanar till ett tätt samarbete med närområdena. Larsmo Lagstiftningsändringarna som har att göra Karleby Sievi Luoto med samhällets allmänna utvecklingsriktningar förutsätter Jakobstad en stark allians med Toholampi Kronoby andra aktörer inom branschen. Pietarsaari Kruunupyy Pedersöre Kokkola Strategins utgångspunkt och mål Evijärvi Kalajoki Kaustinen Veteli Kannus Halsua Lestijärvi Nivala Reisjärvi Kinnula Man fungerar som jourhavande centralsjukhus och kompetenscentrum Perho för den södra delen av Uleåborgs universitetssjukhus Vimpeli specialansvarsområde. Larsmo Luoto Jakobstad Pietarsaari Haapajärvi Kokkola Karleby Kronoby Kruunupyy Pedersöre Kärsämäki Evijärvi Kaustinen Veteli Kannus Vimpeli Toholampi Halsua Perho Ylivieska Sievi Lestijärvi Nivala Reisjärvi Kinnula Erikoissairaanhoidon Spesialsjukvårdens medlemskommuner jäsenkunnat JYTA-alueen Grundservice kuntien för kommunerna peruspalveluti JYTA området Sopimuskunnat Avtalskommunerna Haapajärvi Kärsämäki Lotsar välbefinnandet

4 Verkningsfullhet Självständighet och ansvarsfullhet Innovativitet och företagande Värden Samkommunens grundläggande värden är respekt för människovärdet, rättvishet samt välmående och hälsa. Funktionella värden är innovativitet och företagande, självständighet och ansvarsfullhet samt verkningsfullhet. Välmående och hälsa Rättvishet Respekt för människovärdet Strategi 2015

5 Mission och vision Samkommunens misson är att erbjuda välmående smidigt och yrkeskunnigt. Visionen är att fungera som en handlingskraftig och smidig lots som har kunskap om områdets invånares välmående. Mission: välmående smidigt och yrkeskunnigt Vision: en smidig och handlingskraftig lots som har kunskap om områdets invånares välmående Lotsar välbefinnandet

6 Kritiska framgångsfaktorer De kritiska framgångsfaktorerna som verksamhetens helhetsresultat är beroende av är: En gemensam vision bland de olika aktörerna inom området Lyckad rekrytering av kunnig personal Fungerande informationssystem Effektivt förebyggande arbete Service som är smidig och av god kvalitet Verksamhetens verkningsfullhet, hushållning med resurser och konkurrenskraft Ett effektivt och uppmuntrande ledarskap Strategi 2015

7 De centrala riktlinjerna för verksamheten Framgångsrik regional samverkan Ett verksamhetskoncept med snabb respons En verksamhetsmodell med fokus på öppenvård Ett uppmuntrande ledarskap och en smidig organisation Fokus på vård av folksjukdomar och på att stöda det sociala välbefinnandet Starkt förebyggande arbete Lotsar välbefinnandet

8 Målen för personalen och kunnandet En lyckad rekrytering och en långvarig personal En fortlöpande utveckling av kunnandet Områdets gemensamma vision Ett effektivt och uppmuntrande ledarskap Strategi 2015

9 Målen för processerna Fungerande vårdkedjor Fungerande informationssystem God riskhantering Effektivt förebyggande arbete Lotsar välbefinnandet

10 Mål och åtgärder när det gäller kunderna Användarvänlighet Servicens smidighet Hög kvalitet och god kundtillfredsställelse Välmående och hälsa som man upplever vara bra Strategi 2015

11 Mål och åtgärder när det gäller ekonomin och verkningsfullheten Hög produktivitet God konkurrenskraft Helhetsekonomisk verksamhet Verkningsfull verksamhet Lotsar välbefinnandet

12 Mellersta Österbottens samkommun för specialsjukvård och grundservice Mariegatan Karleby