Hoppet har inga gränser Å R S R E D O V I S N I N G

Transkript

1 Hoppet har inga gränser Å R S R E D O V I S N I N G

2 EN ANDRA CHANS Hoppets Stjärna gav Paulo och hundratusentals barn en andra chans En het dag för över 35 år sedan i ett slumområde i Brasilien lades en febersjuk, döende pojke i armarna på min pappa Erik Gunnar Eriksson Hoppets Stjärnas grundare. Pojkens mamma var fattig och utsliten efter många års kamp för överlevnad. Pojken hette Paulo. Han bodde då, 1969, med sin familj i ett litet skjul, utan vatten, el eller avlopp. Pojkens pappa var död och hans mamma, som saknade utbildning och arbete, klarade inte av att ge sina barn mat. Den lille febersjuke pojken i Brasiliens slum blev starten för Hoppets Stjärnas verksamhet. Erik Gunnar Eriksson som var i Brasilien för att predika insåg då att tro är handling inte bara förkunnelse från en talarstol. För barn som Paulo startades barnhemmet Hoppets Stjärna i Montes Claros, Brasilien. Paulo och hans två äldre syskon var de första barnen som togs emot på hemmet. Där fick de växa upp under trygga förhållanden, de fick Innehåll: Grundaren av Hoppets Stjärna fick nyfödde Paulo i sin hand vid ett besök i Brasilien för snart 40 år sedan. Det blev starten för Hoppets Stjärna. I dag har Paulo egen familj skolgång, näringsrik mat och omsorg. När Paulo var tjugo år flyttade han från barnhemmet och fick arbete på en av södra Brasiliens största fruktfirmor. Tack vare det han lärt sig på barnhemmet kunde Paulo arbeta sig upp i företaget, från enkel packare till att idag vara ägarens högra hand. Han ansvarar ensam för företagets distribution och maskinpark. För några år sedan gifte sig Paulo, idag är han stolt pappa till två små barn. Paulo är ett exempel på vad rätt hjälp i rätt tid kan betyda. Fram till i dag har Hoppets Stjärna växt till en världsomspännande verksamhet med eget arbete i tretton länder världen över. I ytterligare ett par handfulla länder stöder vi insatser av olika slag. Totalt handlar det om 140 projekt som berör omkring barn. Våra låga administrativa omkostnader gör det tryggt för våra gåvogivare att samarbeta med oss. Och gåvogivarna är vår allra största tillgång. Hoppet har inga gränser! Lennart Eriksson Direktor och verksamhetsledare Sidan Världen är bra liten... 3 Hoppets Stjärna till för katastrofens offer... 3 Donation möjliggör storsatsning i Brasilien... 4 Hoppets Stjärna utvecklade Kvalitetssäkrat bistånd... 6 Hoppets Stjärnas mediasatsning i frontlinjen... 8 Årsredovisning med Förvaltningsberättelse... 9 Resultaträkning Balansräkning Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Torsdag 30 november 2006 kommer att skrivas in i historieböckerna som det datum då den värsta katastrofen i Filippinernas historia inträffade. Tyfonen Durian drog med full kraft fram över östra Filippinerna. Filippinerna är vana vid tyfoner, varje höst drar ett flertal tyfoner och stormar fram över landet, denna gång var dock verkningarna många gånger större än beräknat. Tyfonen lämnade förödelse, sorg och smärta efter sig. På många platser var allt en enda röra, de få hus som fortfarande stod upp var fyllda med en hård blandning av lera, aska och lava. El- och telestolpar låg spridda 2007 firade Hoppets Stjärnas julpaket 15-års jubileum. För femtonde gången skulle de uppskattade julpaketen samlas in och delas ut. Responsen från faddrar och givare blev fantastisk. Tiotusentals familjer i Lettland, Litauen, Vitryssland, Argentina, Filippinerna, Haiti, Rumänien och Moldavien fick möjlighet att glädjas över ett välpackat och värmande paket fyllt av mat och godsaker till julen. Världen är bra liten Jag satt hemma i soffan hos Sissi, som vanligt hade hon dukat fram en hel hög med bosniska läckerheter. Detta trots att jag kommit dit oanmäld och egentligen bara tänkt titta in för att lämna tillbaka en kakform. Av Marita Good Fast i umgänget med Sissi är det något jag börjat vänja mig vid, en mer generös människa får man leta efter. Någon vecka senare skulle jag iväg till Lettland för att dela ut julpaket och helt naturligt kom samtalet in på den kommande resan. Min mamma Hatidja fick ett julpaket mitt under kriget O vilken glädje det var! Jag bara stirrade på Sissi, här satt en av mina närmsta väninnor och berättar att hennes mamma en gång fått ett julpaket. Hela julpaketsinsamlingen kom plötsligt mycket närmare; det är inga diffusa mottagare långt bort, det är våra grannar, våra medmänniskor, människor som en dag kanske är våra närmsta vänner. Paketen kom med glädje Med tårar i ögonen berättar Sissi om de långa livsmedelsköer som blev ett resultat av krigets ransoneringar, priser rusade i höjden och pengarna räckte inte till någonting. Hon berättar om hur hoppet nästan försvann men också om den oerhörda glädje som julpaketen förde med sig. Mitt i det kaos som rådde, utan en fungerande infrastruktur kunde Hoppets Stjärna dela ut julpaket. Glädjen över paketen var enorm. Mamma pratar fortfarande om hur mycket det betydde att få en hälsning, som från andra sidan. Innehållet var inte det viktigaste, det var tanken och omsorgen som paketen förde med sig; julpaketet skapade både hopp och liv. Hoppets Stjärna tillhands för katastrofens offer som ett gigantiskt plockepinn och elkablar låg i ett enda virrvarr över vägar och hus. Mitt i detta kaos kunde Hoppets Stjärna tack vare trogna givare och bidrag från Sida/SMR gå in med stöd till omkring familjer. En av dem som fick hjälp var Mercuria. Hon förlorade fem barn och sin make i tyfonen. Tillsammans med en av sina söner, lyckades hon själv överleva genom att klamra sig fast vid ett träd. Den trasiga lilla familjen har nu fått ett nytt hem och börjar sakta men säkert att hitta tillbaka till livet igen. Tack alla ni som gjorde vår insats på Filippinerna möjlig.

3 STORSATSNING I BRASILIEN STORSATSNING I BRASILIEN Donation möjliggör storsatsning som blir föredöme för hela Brasilien Hoppets Stjärna har arbetat med förskolor i Brasilien sedan tidigt 70-tal. Vi insåg tidigt vikten av att ge barn en bra start och på så sätt skapa förutsättningar för ett bra liv. Det man lär sig i tidiga år har man med sig hela livet. Vikten av hälsovård, god näring och stimulans i tidiga år är helt avgörande hur man utvecklas som människa. Detta är bevisat genom forskning. Barn som fått en bra start i livet är också ekonomiskt till mycket större nytta för sin nation än de barn som inte fått det. Färre tonårsaborter, mindre kriminalitet och drogmissbruk, mindre våld, bättre arbetskraft, fler egna hem och så vidare. Sedan 2003 har Hoppets Stjärna arbetat målinriktat för att få nationella och lokala politiker i Brasilien att förstå vad som bör prioriteras i deras budgetar. Tyvärr satsas det alldeles för lite på åldersgruppen 0-6 år. Star of Hope Brazil (Hoppets Stjärna) tog då ett initiativ där vi presenterat ett koncept att förskolor kan drivas av aktörer i det civila samhället, finansierat med offentliga medel. I Brasilien blir det 30-40% mer kostnadseffektivt än om kommunen driver skolorna i egen regi detta bland annat på grund av en märklig arbetstidslagstiftning för offentligt anställda, som gör det oerhört kostsamt att bedriva förskoleverksamhet. Detta arbete har redan rönt framgång. Vi har i år tecknat avtal för fyra förskolor i Sao Paulo där kommunen står för 90 % av driftskostanden och Star of Hope för 10 %. Orsaken till att Hoppets Stjärna finansierar 10 % är att vi vill ha vår kvalitetsstämpel på verksamheten. Vårt bidrag är tänkt att finansieras av fadderbidrag. Pilotprojekt i Sao Vicente. I Brasilien har vi planerat för ett pilotprojekt dit alla - från landets president till kommunala representanter - kan göra studiebesök och se vad vi menar med förstklassig verksamhet för åldersgruppen 0-6 år. Kommunledningen i Sao Vicente erbjöd Star of Hope en tomt gratis för att uppföra pilotprojektet. Där kommer det att uppföras en förskola för 600 barn, 16 klassrum med tillhörande bespisningsutrymmen, en fotbollsskola för 500 barn på eftermiddagar/kvällar och helger samt ett mottagningscentrum för beslutsfattare inom stat och kommun. Kostnad för att uppföra förskolan är US Dollar vilket motsvarar cirka 3,0 miljoner SEK. Som etapp två kommer bygget av fotbollsskolan. Vår vision är att alla kommuner i Brasilien ska satsa på åldergruppen 0-6 år och prioritera det i sin budget. Allt som sker i Sao Paulo bevakas nämligen noga av hela nationen. Men störst av allt i detta planerande är ändå vissheten om att det vi gör, gör vi för dessa små barn som har rätt att få ett liv långt borta från våld, kriminalitet och drogmissbruk. Donation I slutet av 2007 blev vi kontaktade av ett juridiskt ombud för en privat donator som sökte ett projekt i Brasilien. Ritningarna och projektbeskrivningen för förskolan i Sao Vicente fanns redan färdig. I början av 2008 donerades 2,5 miljoner till projektet och bygget är nu i gång. En ny och unik förskolesatsning i Brasilien är på gång med hjälp av Hoppets Stjärna i Sverige. närmare faddrar från sverige hjälper mer än barn varje dag mat skolgång hälsovård attitydförändring katastrofinsatser 140 projekt i tretton länder Hoppets Stjärna hjälper varje dag drygt barn med mat, skolgång och hälsovård. De allra flesta barn som går i våra skolor har personliga faddrar från Sverige, Norge, Finland och USA. Den personliga relation som uppstår mellan fadder och fadderbarn är en vänskap som ofta varar livet ut. Glada skolbarn i Kenya. Bra start i livet för Brasiliens barn. På Haiti är skolmaten livsviktig. I våra ögon är alla lika värda i Rumänien. Handikapphjälp i Vitryssland. I Colombia får skadade barn hjälp. Bakom den tidigare järnridån har handikappade och utvecklingsstörda saknat människovärde. Vi utbildar föräldrar, anhöriga och andra vuxna att se lika värde i varje enskild människa.tusentals barn och ungdomar kan idag leva ett liv tillsammans med andra och har fått lämna institutioner. 4 5

4 KVALITETSSÄKRAT BISTÅND SIDRUBRIK Kvalitetssäkrat bistånd trygghet för både avsändare och mottagare Vi är glada och tacksamma för att våra givare visar fortsatt förtroende för oss att förvalta deras gåvor. Vi känner att vi som organisation har ett stort och viktigt ansvar för de medel över vilka vi förfogar - både gentemot de människor runtom i världen som tar emot vårt stöd och våra givare som har tilltro till att vi använder medlen väl. Av den anledningen har vi även i år arbetat målinriktat med kvalitetssäkring av våra insatser i fält. Av Frida Rengstedt Som första svenska biståndsorganisation tillämpar vi fullt ut resultatstyrning som princip för att säkerställa att våra insatser i fält håller en hög kvalitet. Kortfattat beskrivet kan vi genom vår särskilda metod mäta vilka resultat och förändringar som sker i våra projekt och även använda denna information för att bli ännu bättre. Kvalitetssäkrat bistånd myntade vi som begrepp redan 2004 då vi i samarbete med Linköpings universitet genomförde en vetenskaplig studie om uppföljning och utvärdering av biståndsinsatser. För våra lokala samarbetspartners, som är utförare av all Hoppets Stjärnas verksamhet, har vårt arbete med kvalitetssäkrat bistånd haft stor betydelse. Vi tillhandahåller de verktyg som är nödvändiga för att de ska kunna påvisa vad de uppnår i sina projekt och vi ställer krav på prestation och resultat. Genom denna möjlighet har de kunnat utvecklas mot ökad självständighet och de har stärkts som organisatio- Främre raden i mitten: David Roos, Lennart Eriksson och Frida Rengstedt ansvariga för utbildningen i kvalitetssäkrat bistånd. Här med anställda på Filippinerna. ner. En av våra samarbetspartners har uttryckt arbetet med kvalitetssäkring som an eye-opener - ett nytt verktyg som de kommer att kunna använda för att arbeta ännu mer fokuserat i framtiden och undvika att lägga resurser på sådant som inte ger resultat. Vår målsättning är att allt arbete som bedrivs i Hoppets Stjärnas regi världen över ska präglas av en så hög kvalitet som möjligt och att vi ska få ut det mesta vi kan av tillgängliga medel. Genom kontinuerlig uppföljning och utvärdering av verksamheten, såväl verksamhetsmässigt som ekonomiskt, kommer vi allt närmare detta mål. Vi vill fortsätta skapa trovärdighet bland givare för den verksamhet som vi bedriver, och självklart så är det slutgiltiga målet att uppnå ännu mer betydande resultat i fält. Vi är verkligen stolta över vårt arbete med kvalitetssäkrat bistånd, inte minst då vi bidragit till att begreppet, sedan vi introducerade det, har börjar användas mer flitigt inom den ideella sektorn. Vi vet också att organisationer i ökad utsträckning börjar tillämpa resultatstyrning i ideell verksamhet ett initiativ som välkomnas varmt av oss som under en tid tillämpat dessa principer och vet att det är ett framgångsrikt koncept i termer av de resultat som uppnås i fält. Imelda Aquinno (stående), är en av alla medarbetarna på Filippinerna som genomgått utbildning om kvalitetssäkrat bistånd. Ett bra verktyg för framtiden Samuel Odiambo Ordförande Star of Hope Kenya Kursen om Kvalitetssäkrat bistånd har varit väldigt viktig. Den kommer att hjälpa oss här i Star of Hope Kenya att fortsätta arbeta med fokus på det arbete vi gör. Kursen vi har gått har varit mycket relevant, både för oss i styrelsen och alla involverade i Star of Hope Kenya. Det har lärt oss att sätta fokus på alla enskilda objekt i verksamheten och att se hur vår vision och vårt mål ska fullföljas. Vi kan också följa resultatet av vårt arbete Imelda Aquinno Lärare Star of Hope Filippinerna. Jag har arbetat för Star of Hope på Filippinerna sedan 1989 och är lärare i grundskolan. Den här kursen har varit väldigt framgångsrik, både för mig själv och alla andra som har gått den. Den har lärt mej vikten av både planering, uppföljning och resultat av arbetet. Såväl i mitt eget som allt annat arbete vi har här på Filippinerna. Mycket av det jag har lärt mej är också användbart i mitt arbete med fattiga barn. Kenth Johansson Missionär Star of Hope Argentina. Det har varit ett fint utbyte att få den här kursen. Alla som varit involverade kommer att bli mycket bättre i sitt arbete och att det kommer att påverka hela organisationen. Jag tror att i framtiden kommer det här bli ett bra verktyg för oss. Det kommer att bli lättare för oss att göra utvärderingar och förbättra vårt arbete. Vi är mycket tacksamma för det stöd vi har fått. Vi vill alltid tänka på att bli bättre. Argentina brasilien colombia filippinerna Ghana Haiti kenya kina lettland rumänien Ryssland trinidad vitryssland Vi har funnits med vid ett hundratal naturkatastrofer och konflikter. Vår korta väg från beslut till handling har gjort att vi ofta varit först på plats. När vi kommer till ett land har vi också ett ansvar att finnas kvar och skapa en långsiktig trygghet. Det är detta som har gett oss stort förtroende i landet. Matkravaller på Haiti våren Matudelning när våldet bröt ut i Kenya. I Lettland är hjälpsäningar alltid välkomna. Barn i Kina får vår hjälp. Och soptipssbarnen på Filippinerna. Indianska minoritetsgrupper i Argentina. Den största delen av våra faddrar stöder ett eget individuellt barn. Men man kan också bli byfadder och hjälpa en hel by. Eller hjärtefadder och vara med och stödja projekt - som barnhem på Haiti eller rehabilitering för handikappade barn i Rumänien. I Colombia ger du barn mat när du blir matfadder. 6

5 SIDRUBRIK FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2007 Förvaltningsberättelse Vi förändrar livet för barn och deras samhällen Hoppets Stjärna ger barn, ungdomar och deras familjer långsiktigt stöd i 13 länder. Vår primära målgrupp utgörs av de mest utsatta barnen, deras familjer och närmiljö. Under 2007 arbetade vi vidare med att långsiktigt påverka attityder och motverka förhållanden som hindrar barn och ungdomar från att utvecklas. I och med detta är vi med och förändrar samhällen utifrån barnets perspektiv. Barn i förskolor och skolor står i centrum för vårt arbete. Vi har fortsatt att utveckla förskolearbetet och stärka våra samarbetspartners som utför arbetet. Mediasatsning placerar Hoppets Stjärna i frontlinjen Genom ökade insamlings- och utvecklingsinsatser ligger andelen ändamålskostnader på en fortsatt mycket hög nivå under året samtidigt som stiftelsen redovisar fortsatt hög resultatnivå. Under året har vi fortsatt vårt pionjärarbete att säkra kvalitén på våra utvecklingsinsatser. Nya principer som ska verka för en mer effektiv uppföljning och utvärdering av insatser har börjat tillämpas i verksamheten. Som en del i denna implementering har vi under 2007 fortsatt den omfattande utbildningsinsatsen av våra samarbetspartners. Vi fortsätter vårt enträgna arbete att förvalta givarnas medel på bästa sätt genom att hålla hög kvalité och effektivitet i det utvecklingsarbete vi utför tillsammans med våra samarbetspartners i olika länder och projekt. Hoppets Stjärna har under alla år varit långt framme med tekniska lösningar för att effektivisera och underlätta arbetet. Genom gedigen kunskap om media, både radio, tv och tidningar, ligger Hoppets Stjärna i frontlinjen på området. Med åren har tekniken utvecklats, många saker har blivit enklare och inte minst billigare. Idag förfogar Hoppets Stjärna över egen teknik som gör det möjligt att göra professionella radio- och tvinspelningar, dokumentärfilmer, biståndspresentationer och det gör det möjligt att även kunna sända direkt i både radio och tv. Inom organisationen finns personer som har allt från den tekniska kunskapen till producent, programledare och redigering för radio och tv. Under året förberedde vi för att producera radioprogram med information om Hoppets Stjärna som från nyår skulle sändas först och främst lokalt över Örnsköldsviks närradio. Programmen blev så uppskattade att flera andra orter i Sverige hörde av sig och ville sända våra program. Med kompetenta och engagerade medarbetare, effektiva verktyg inom administration, IT, insamling och utvärdering/ uppföljning står stiftelsen stark för att möta framtiden i en värld som kräver ett större engagemang från allt fler. Vi riktar ett stort tack till privatpersoner, företag, myndigheter, kyrkor och andra organisationer som på ett eller annat sätt gjort 2007 till ännu ett framgångsrikt år till förmån för barnen och deras närmiljö i våra samarbetsländer. Under alla åren som Hoppets Stjärna funnits har vi dokumenterat det allra mesta av vårt arbete med hjälp av bild och ljud. Nu förfogar vi över ett unikt och ovärderligt arkiv som bidrar till ett stycke missions- och biståndshistoria, säger Lennart Eriksson direktor och den som uthålligt har drivit frågan om mediasatsningar. Mediateamet på Hoppets Stjärna har dessutom själva producerat egna dvd-filmer med dokumentärer och presentationer av verksamhet. I och med att egen personal står för hela produktionen har organisationen undvikit hundratusentals kronor i utgifter för rörlig information. Mediasatsningen innebär dessutom att Hoppets Stjärna när som helst kan nå ut med en viktig informationsfilm, bilder från katastrof och särskilda händelser och detta i ett och samma ögonblick till hela världen, via till exempel internet. Detta är en tillgång som är ovärderlig och i framtidens biståndsarbete är detta en viktig bit då hela samhället idag bygger på snabb kommunikation. Och i dag är tekniken ett otroligt billigt redskap i arbetet, avslutar Lennart Eriksson. bli fadder du också hoppet har inga gränser Hoppets stjärna Läs mer på Eller ring för mer information. Vill du ge en gåva till Hoppets Stjärna - Plusgiro Bankgiro Moldaviens barn har också en framtid. Likaså barnen på Trinidad. Hjärtefadder i Ghana kanske något för dej. Information om verksamheten Lennart Eriksson Direktor Utvecklingsinsatser Under 2007 fick mer än barn grundläggande skolgång, näringsrik mat, hälsovård och allmän omsorg i våra direkta insatser. Många fler berördes indirekt genom våra insatser i det lokala samhället. Under året bedrevs utvecklingsarbete, tillsammans med våra samarbetspartners, i ca 200 projekt i 13 länder. Lokala Star of Hopeorganisationer är exempel på viktiga samarbetspartners. Utbildning är Hoppets Stjärnas mest prioriterade område. En av de viktigaste investeringarna som en nation kan göra är att satsa på barn i åldern 0-6 år. Barn som stimuleras i sin utveckling från tidig ålder har större chanser att lyckas bra i livet jämfört med barn som inte erhåller denna stimulans. I många länder där det är obligatorisk skolgång krävs dessutom att barnen ska ha gått ett eller flera år på förskola innan de börjar skolan. Vår fokusering på förskolor hjälper barnen att få en bra start i livet, vilket utgör en mycket viktig komponent för ett lands utveckling. Förskolorna ger dessutom ensamstående mammor möjlighet att arbeta utan att behöva lämna sina barn utan Kärrsjö 5 april 2008 David Roos Ordförande tillsyn. Barnen löper då mindre risk att hamna på gatan och bli gatubarn. I Brasilien bedriver vi ett banbrytande arbete där Star of Hope Brasil erbjuder kommuner kvalitetssäkrade förskolor som arbetar med Hoppets Stjärnas väl utprövade pedagogik. Verksamheten kan drivas till en betydligt lägre kostnad jämfört med tidigare upplägg inom den offentliga sektorn. Mänskliga rättigheter stärks i våra projekt. I Colombia, Rumänien, Vitryssland och Kina har arbetet fortsatt med att stärka funktionshindrade barn och ungdomars rättigheter. Flera nya föreningar för föräldrar med funktionshindrade barn har bildats som ökar trycket på myndigheter att tillgodose dessa barn och familjers behov. Attityder till funktionshindrade och deras familjer förbättras också genom projekten. I vårt arbete ingår även att lära barn och ungdomar de centrala begreppen i barnkonventionen. Flickor och kvinnors lika rätt att bli sedda och hörda. Jämställdhetsfrågorna har under året lyfts fram i samtliga programländer och insatserna har resulterat i att allt fler flickor går i skola. 9

6 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Kvalitetssäkrat bistånd. Hoppets Stjärna har under 2007 fortsatt arbetet med att kvalitetssäkra biståndsinsatser. Specialistfunktionen inom organisationen för kvalitetssäkring svarar för implementeringen av nya rutiner och processer i verksamheten som möjliggör total insyn i biståndskedjan och konkreta resultatmått i relation till ändamålet. Genom en omfattande utbildningsinsats i resultatbaserade principer och andra element som ingår i kvalitetssäkringen har vi ytterligare kunnat utveckla våra samarbetsorganisationer samt ge dem en högre grad av medbestämmande i den verksamhet som vi bedriver tillsammans. Den kapacitetsutveckling som har skett som ett led i kvalitetssäkringen har på ett tydligt sätt bidragit till att stärka och utveckla våra respektive samarbetsorganisationer. Vår strävan är att enbart bedriva samarbete med organisationer som helt och fullt delar vår kristna värdegrund och som strävar efter att uppnå mål som stämmer överens med våra. Därför har vi under året också utvecklat och tecknat nya avtal med våra samarbetspartners världen över; såväl på lång som på kort sikt. Millenniemålen. Inom ramen för FN-samarbetet har världens länder enats om de så kallade Millenniemålen. Det är åtta tydliga mål för att minska fattigdomen i världen som antogs inför tusenårsskiftet. Hoppets Stjärnas verksamhet ligger i linje med dessa globala mål som lyder: 1. Utplåna extrem fattigdom och hunger 2. Uppnå allmän grundskoleutbildning 3. Främja jämställdhet och ökade möjligheter för kvinnor 4. Minska barnadödligheten 5. Förbättra mödrars hälsa 6. Bekämpa hiv/aids, malaria och andra sjukdomar 7. Försäkra en miljömässigt hållbar utveckling 8. Utveckla ett globalt partnerskap för utvecklingssamarbete Humanitära insatser De etiska regler som formulerats i överenskommelsen Code of Conduct är grundläggande för Hoppets Stjärnas humanitära insatser. Insatserna genomförs därmed utan hänsyn till trosuppfattning, kön eller etnisk tillhörighet. Opinionsbildning Opinionsbildning prioriteras i syfte att stärka stödet för det utvecklingsarbete som bedrivs. Ett mycket stort antal presskontakter har förekommit under året som bl a speglat Hoppets Stjärnas totala verksamhet. Opinionsarbetet riktat till skolor i form av utställningen Barn av samma jord i Sollentuna kommun och ett omfattande skolmaterial har bidragit till att öka kunskapen om barns villkor i världen. Informationsmaterial riktat till elever har fortsatt att utvecklas under året och används av många skolor. På finns utbudet av material till förskola, grundskola och gymnasiet. Insamling Hoppets Stjärnas insamlingsarbete i Sverige, Finland och Norge sker i huvudsak i form av månadsutskick till understödjare. Utöver faddergåvor, som utgör den största delen av stiftelsens intäkter, har riktade insamlingar till katastrofinsatser varit omfattande under året. Antalet företag som har engagerat sig till stöd för Hoppets Stjärna ligger fortsatt på hög nivå. Insamling av naturagåvor har ökat jämfört med föregående år och har huvudsakligen förmedlats genom Frälsningsarméns Biståndsverksamhet i Västerås. Insamlingarna i samband med jul och morsdag som bedrivs i egen regi gav även bra resultat under året. Finansiella instrument Hoppets Stjärna har två fonder i Banco fonder, där medel placerats för två specifika ändamål: För kommande katastrofinsatser (Katastroffonden) respektive för speciella rehabiliteringsändamål (fonden Räddningen). Ingen placeringsverksamhet i aktier bedrivs av Hoppets Stjärna. Resultat och ställning Stiftelsen har under året ökat intäkterna inom ordinarie insamlingsverksamhet med över 3 Mkr till den högsta nivån någonsin på 74.7 Mkr. Verksamheten finansieras till största delen av enskilda givare. Andelen statliga medel från Sida/SMR uppgår under året till 6.9% (5 155 tkr) av insamlade medel/bidrag. Under året har gåvor från testamenten uppgått till tkr. Alla väsentligare nyckeltal ligger i rätt härad i jämförelse med tidigare år. Andelen overheadkostnader ligger fortsatt lågt på 18.2%. Insamlingskostnaderna ökar jämfört med tidigare år samtidigt som administrationskostnaderna minskar ytterligare. Andelen ändamålskostnader ligger på 80.0 % vilket är över genomsnittet för den senaste femårsperioden. Jämfört med föregående år redovisas ett stabilt resultat på 2.0 Mkr vilket innebär konsolidering och en starkare ställning för stiftelsen inför framtiden. Vi fortsätter arbetet att hitta nyskapande och kostnadseffektiva metoder för att både rekrytera nya givare och att samla in medel. Under året har särskilda insatser gjorts för att engagera både företag och understödjare. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Ändamålet för Hoppets Stjärnas verksamhet har främjats under året genom insatser i sammanlagt 13 programländer i Latinamerika, Afrika, Asien och Östeuropa. Medlemmar Antalet faddrar uppgick under året till ca Antalet övriga understödjare uppgick till ca Totalt antal givare (medlemmar) är ca vilket motsvarar i stort sett samma antal som föregående år. Vi gläder oss över alla de ideella insatser som gjorts av 50-talet personer under året, framförallt i samband med iordningställande av 21 containers från Frälsningsarmén i Västerås samt leverans av inlämnade jul- och morsdagspaket från depån i Älandsbro. Förvaltning Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse har den ideella föreningen Tältmissionen som juridisk bas. Hoppets Stjärnas verksamhet leds av en styrelse som under verksamhetsåret bestod av ordinarie medlemmar: David Roos (Ordförande), Lennart Eriksson (verksamhetsledare), Jerry Gyll, Kristina Buchholz och Marie Wallin. Suppleanter: Maria Presson, Robert Jutenholtz. Under året hölls fyra protokollförda styrelsemöten. Ingen ekonomisk ersättning har utgått för styrelsens arbete. Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse verkar internationellt under namnet Star of Hope. I Kärrsjö, Ångermanland, finns huvudkontor med tillhörande administration som understödjer insamlingsverksamhet i Sverige, Norge och Finland. Denna omfattar bl a distribution av månadsbrev, fadderinformation, samt underhåll av databaser och givarregister. Strategiska insatser för kvalitetssäkring och resultatstyrning utgår från Hoppets Stjärnas kontor i Stockholm, samtidigt är delar av administrationen utlagd på externa utförare. Stiftelsen anlitar KPMG auktoriserade revisorer. Telefon huvudkontor: Telefon stockholmskontoret: Information Hoppets Stjärnas 90-kontonummer: Pg , Pg , Bg (Kontrolleras av SFI, Stiftelsen För Insamlingskontroll) Hoppets Stjärna är registrerad hos Länsstyrelsen i Västernorrlands Län. Hoppets Stjärna är medlem i FRII, Frivilligorganisationernas Insamlingsråd. Hoppets Stjärna är genom moderorganisationen Tältmissionen medlem i Svenska Missionsrådet. Hoppets Stjärna är som arbetsgivare medlem i Arbetsgivaralliansen och branschen Ideella och idéburna organisationer. Hemsida: Framtida utveckling Vår vision för framtiden är att vara en modern och nytänkande kunskapsorganisation som med entreprenörskap och engagemang skapar förutsättningar för en bra framtid för särskilt utsatta barn. Vårt uppdrag är att bedriva utvecklingsarbete i form av utbildning, hälsovård och rehabilitering utifrån en kristen värdegrund, samt aktivt medverka i katastrofinsatser. Vi gör detta genom att bygga upp och utveckla starka och självgående lokala samarbetspartners som på plats kan utföra de insatser som uppdraget kräver. Vi riktar vår verksamhet till särskilt utsatta grupper i det civila samhället, och då i synnerhet barn, ungdomar och deras familjer oavsett religiösa och politiska förhållanden. Vår strategi för framtiden vilar på Lokal kännedom, Flexibilitet samt Förtroende. Lokal kännedom: Att genom insyn i lokala förhållanden tack vare samarbetspartners understödja familjer, daghem, förskolor, alternativ till barnhem, grundskolor, yrkesskolor, rehabiliteringshem, jordbruksprojekt, vattenprojekt och aktivt medverka i olika katastrofinsatser. Flexibilitet: Att genom kontinuerligt stöd och kompetensutveckling till samarbetspartners, bidra till deras självständighet och därigenom skapa möjlighet till att förflytta verksamheten till nya samarbetspartners och delar av världen där behovet av hjälp är som störst. Förtroende: Att genom tillämpningen av prestationsoch resultatinriktade principer sträva efter konkreta resultat samt en biståndsprocess som präglas av kostnadseffektivitet och total transparens, och därigenom skapa ett långsiktigt förtroende för verksamheten. Vi strävar efter att finna nya vägar för engagemang i utvecklingsfrågor och internationellt bistånd. Genom att vara opolitiska och obyråkratiska, med beslutsprocesser som är så enkla som möjligt, har vi de bästa tänkbara förutsättningarna för våra fältoperationer. Med kompetenta och engagerade medarbetare, effektiva verktyg inom administration, IT, insamling och utvärdering/uppföljning står stiftelsen stark för att möta framtiden i en värld som kräver ett större engagemang från allt fler. Utländska samarbetspartners Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse har systerorganisationer som med eget resultatansvar bedriver insamlingsverksamhet i: Norge, Star of Hope Håpets Stjerne med kontor i Oslo Finland, Hoppets Stjärna Toivon Tähti med kontor i Närpes USA, Star of Hope International America Inc med kontor i Kansas. Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelsen har systerorganisationer som med eget resultatansvar bedriver utvecklingsinsatser i sina respektive länder: Brasilien, Star of Hope Brasil, med kontor i Santos. Filippinerna, Star of Hope Philippines Inc, med kontor i Manila. Ghana, Star of Hope Ghana, med kontor i Accra. Haiti, Star of Hope Haiti Foundation, med kontor i Port Au Prince. Kenya, Star of Hope International Foundation Limited, med kontor i Mombasa. Rumänien, Fundatia Star of Hope Romania, med kontor i Iasi. Övriga samarbetspartner i världen: Argentina, Fundacion Evangelica El Buen Pastor, Saenz Pena Colombia, CIREC Centro Integral de Rehabilitacion de Colombia, Bogota. Colombia, Community Kitchen, Cartagena. Kina, China Charity Federation, Peking. Trinidad, Hoppets Stjärna Preparatory School, Port of Spain. Lettland, Velki Association, Riga. Ryssland, Educational organisation Appeal for Charity, St Petersburg Ryssland, Blagovest, Moskva. Vitryssland, BelAPDIiMI Belarusian Association of Assistance to Handicapped Children and Young People, Minsk. Vitryssland, Isle of Hope, Minsk

7 RESULTATRÄKNING BALANSRÄKNING Resultaträkning Balansräkning Belopp i tkr Not Belopp i tkr Not Not Verksamhetsintäkter ,3 mkr Nyckeltal Ändamålskostnader 80,0 % Insamlingskostnader Administrationskostnader 10,5 % 7,7 % I N T Ä K T E R Verksamhetsintäkter 2 Insamlade medel Bidrag Övriga verksamhetsintäkter Summa verksamhetsintäkter Kostnader Ändamålskostnader Insamlingskostnader Administrationskostnader Resultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Årets resultat före fördelning Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen ovan Reservering av ändamålsbestämda medel som inte utnyttjats under året Förändring balanserat kapital ) Insamlingskostnader/ medel från allmänhet 10.5 % 9.5 % 9,5 % 14,0 % 13,0 % 15,2 % T I L L G Å N G A R Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Bostadsrätt Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar 16 Skattefordringar 18 Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR E G E T K A P I TA L O C H S K U L D E R Eget kapital 10 Fonden räddningen Katastroffonden Balanserat resultat Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 50 Skuld till SIDA och andra myndigheter Leverantörsskulder Skatteskulder 4 Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER S t ä l l d a s ä k e r h e t e r o c h a n s va r s f ö r b i n d e l s e r För egna skulder och avsättningar Bostadsrätt 150 Kortfristiga placeringar Ansvarsförbindelser Villkorlig återbetalningsskyldighet för erhållet landsbygdsstöd Landsbygdsstöd ) Ändamålskostnader / summa intäkter 80.0 % 79.6 % 82,4 % 78,8 % 81,4 % 77,9 % 3) Administrationskostnader/ summa intäkter 7.7 % 8.4 % 8,9 % 9,7 % 8,2 % 8,6 % 12 13

8 NOTER NOTER N o t e r m e d r e d o v i s n i n g s p r i n c i p e r o c h b o k s l u t s k o m m e n t a r e r Belopp i tkr om inget annat anges Allmänna redovisningsprinciper Insamlingsorganisationens redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen, Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar och FRIIs mall för årsredovisning. I årsredovisningen har även de upplysningar lämnats som krävs av Stiftelsen för Insamlingskontroll (SFI). Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år. Värderingsprinciper m m Intäkter Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Gåvor i natura med undantag av kläder, redovisas till marknadsvärdet minus eventuella kostnader för tillgodogörandet av nyttan. Intäktsredovisningen sker när gåvan är sakrättsligt genomförd. Bidrag från SIDA och andra myndigheter intäktsförs endast om det med stor sannolikhet kan bedömas att stödet inte kommer att återkrävas. Bidrag till administrativa utgifter redovisas som intäkt, vilket innebär att motsvarande kostnad redovisas brutto. Kostnader Ändamålskostnader är alla direkta och indirekta kostnader som hänför sig till ändamålet efter att gåvan eller bidraget kommit organisationen tillhanda. Insamlingskostnader är av två slag. Dels information om vår verksamhet för att bygga upp förtroende för verksamheten och skapa marknad för vår insamling, dels direkta och indirekta kostnader för insamlingsarbetet. Administrationskostnader är kostnader för ledning av organisationen i allmänhet, kontorshyra, datorutrustning, fastighetsförvaltnng, personalärenden, jurister, bokföring, revision och liknande kostnader. Not 1 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda Sverige 9 30 Varav män 39% 37% Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Styrelseledamöter 5 Varav män 57% 67% Director, ordförande och andra ledande befattningshavare 6 5 Varav män 67% 83% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och director Övriga anställda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader) (1 151) (1 102) Av bolagets pensionskostnader avser 182 tkr (f.å. 185 tkr) gruppen styrelse och director. Tillgångar och skulder Övriga tillgångar och skulder har värderats till de belopp som beräknas bli betalt om inget annat anges nedan. Skatt Stiftelsen är endast skattskyldig för särskild löneskatt och fastighetsskatt. Någon skattekostnad redovisas således inte i resultaträkningen och ej heller föreligger uppskjutna skatteskulder. Fordringar Fordringar har efter individuell värdring upptagits till belopp de beräknas inflyta. Varulager Lagret består huvudsakligen av gåvor i natura och har upptagits till ett försiktigt beräknat marknadsmässigt värde. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningstider tillämpas: Materiella anläggningstillgångar Byggnader Maskiner och inventarier Databehandlingsutrustning Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid 3,65% Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer Sjukfrånvaro som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid: 33 år 5 år 3 år Likvida placeringar Aktier och andelar som anskaffats som ett led i organisationens kapitalförvaltning har värderats till det lägsta av anskaffningskostnaden och verkligt värde. Värdepapper som erhållits genom gåva eller testamente har värderats till ett försiktigt beräknat marknadsvärde vid gåvotillfället ,78% Sjukfrånvaron fördelad efter kön: Män 0,26% Kvinnor 5,29% Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori: 29 år eller yngre 0,50% år,64% 50 år eller äldre 5,99% Not 2 Verksamhetsintäkter Fadderbidrag Övriga gåvor Gåvor i natura SIDA/SMR projekt Bidrag Radiohjälpen Övriga externa bidrag Övriga verksamhetsintäkter Not 3 Ändamålskostnader Lämnade bidrag Bistånd i natura SIDA/SMR projekt Övrigt bistånd Not 4 Bostadsrätt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början och slut Bostadsrätten är välbelägen i Stockholm och representerar en betydande dold reservför organisationen. Not 5 Byggnader och mark Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början och slut Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Planenligt restvärde vid årets slut Stiftelsens fastigheter har inte åsatts något taxeringsvärde och är därmed skattebefriade förutom en fastighet Not 6 Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Stockholm den 5 april 2008 David Roos Marie Wallin Kristina Buchholz Jerry Gyll Lennart Eriksson Ordförande Verksamhetsledare Vår revisionsberättelse har avgivits den 5 april 2008 Lena Engblom Eriksson Auktoriserad revisor Berth Nilsson Godkänd revisor (av Stiftelsen Insamlingskontroll förordnad revisor) Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan Planenligt restvärde vid årets slut Not 7 Andra långfristiga fordringar Bokfört värde vid årets början och slut Avgående fordringar Nedskrivning Bokfört värde vid årets slut 200 Not 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Statliga stöd Leasingavgifter 17 Hyror Övriga förutbetalda kostnader Not 9 Kortfristiga placeringar Bokfört värde Marknadsvärde Banco Samaritfond Banco Hjälpfond Övriga placeringar Not 10 Eget kapital Fonden Katastrof Ändamålsbest Räddningen fonden medel Vid årets början Reserveringar Vid årets slut Balanserat kapital Vid årets början Årets resultat Reserveringar -410 Utnyttjande Vid årets slut Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Löner och lönebikostnader Övriga poster

9 Revisionsberättelse Till styrelsen i Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse Org nr Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning i Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse för år Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige samt i enlighet med Stiftelsen för Insamlingskontrolls anvisningar. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Vi har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i stiftelsen för att kunna bedöma om styrelseledamot är ersättningsskyldig mot stiftelsen, om skäl för entledigande föreligger eller om styrelseledamöterna på annat sätt har handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av stiftelsens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Styrelseledamöterna har inte handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet. Vi tillstyrker att styrelsens ledamöter beviljas ansvarsfrihet för räkenskapsåret Örnsköldsvik den 5 april 2008 Berth Nilsson Godkänd revisor (Av Stiftelsen Insamlingskontroll förordnad revisor) Lena Engblom Eriksson Auktoriserad revisor Kärrsjö Hoppets Stjärna Kärrsjö TREHÖRNINGSJÖ Tel: Fax: Grundaren av Hoppets Stjärna, Erik Gunnar Eriksson, tar emot en medalj för utomordentliga insatser, direkt av Kung Carl XVI Gustaf och Drottning Silvia. Foto: Charles Hammarsten/IBL Pg Bg Stockholm Hoppets Stjärna Nybrogatan 34 Box STOCKHOLM Tel: Tryckt hos Danagårds Grafiska AB, Ödeshög. Produktion: HGB Media & Produktion AB 2008