If you think you re good, you re dead.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "If you think you re good, you re dead."

Transkript

1 If you think you re good, you re dead.

2

3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SID Förord 4-6 Relationer med personalen KAPITEL Relationer med politiker KAPITEL Relationer med pengar KAPITEL Relationer med media KAPITEL Relationer med marknaden KAPITEL Källförteckning KAPITEL

4 FÖRORD Du blir vad du äter När statsministern i Sverige uttrycker tveksamhet för att äta kött händer minst tre saker som påverkar oss.vare sig vi vill det eller ej. Svenska köttfabrikanter, som hittills varit säkra på att sälja svenskt, blir förbannade, inte nog med det, galna-ko-sjukan har drabbat även Sverige i form av oroliga rapporter från Centraleuropa. Och kycklingodlarna, däribland Svensk Fågel, blir glada. Men allra gladast blir PR-konsulter och reklambyråer. Att ha ett varumärke att kommunicera åt en penningstinn uppdragsgivare är toppen. Det kan vara ett företag i kris, ett som gå enormt bra eller varför inte ett politiskt parti. Att media har fått ett enormt inflytande på alls liv är ingen nyhet.vilken sjuttonåring vill inte vara med i en dokusåpa eller bli journalist, jobba på reklambyrå osv. Men det ställer stora krav på företagen och organisationerna att berätta om vad som är bra och vad som är dåligt. Och det finns massor av målgrupper att ta hänsyn till: personal, kunder, leverantörer, politiker, representanter för fackföreningar och miljöorganisationer, veganer, rasister, osv. Inte nog med det det finns en uppsjö av kommunikationsverktyg att hantera. Kommunikationsplattform, reklamkampanjer, PR-strategier, miljöpolycies osv. Att uppfattas och att vara någon som fyller ett behov eller tomrum har blivit en sorts personlig affärsidé. Företagen har sina varumärken och Marit Paulsen har sin hemvävda image att extrapolera. Kan det vara så att statsministerns besök hos Sen kväll med Luuk inte var så planerat som man kanske kan tro. Det kanske var så att effekterna blev så påtagliga att han insåg värdet av att uppträda folkligt istället för som en kommunalpamp från Sörmland. Göran Persson kanske kan bli ett varumärke, eller kanske redan är det Lars Holmgren, Creative Director på Communicado TM 4

5

6 If you want to create a point of view about the future, if you want to craft a meaningful strategy, you have to create in your company a hierarchy of imagination. Gary Hamel

7 PERSONAL Relationer med personalen De gamla invanda relationerna på arbets- och kapitalmarknaden har vänts upp och ned. Företagen måste dels attrahera, dels bemöda sig om att behålla värdefulla medarbetare. De duktiga är eftertraktade och de byter snabbt företag. Deras tidigare lojaliteter med arbetsgivaren har bytts ut mot lojalitet med det egna nätverket och den egna intressesfären. För de arbetsgivare som gjorde fel första gången, men inser misstaget, kan det gälla att locka tillbaka medarbetare som man har förlorat, och därefter försöka behålla dem. Recruitment and retention, kallas det för. Man gör det med löner och bonussystem och ibland genom delägarskap. Förmåner är fortfarande ett sätt att behålla och stimulera medarbetare. Men det är inte bara fredagsöl, träningskort eller rikskuponger som gäller idag. Inte ens optionsprogram är särskilt populära numera eftersom sjunkande aktiekurser bland IT-bolagen har gjort flera av dem värdelösa. Framtidens företag inom den nya ekonomin satsar allt mer på höga löner och på att skapa en unik arbetsmiljö med individuellt anpassade förmåner. Enligt löne- och förmånskonsultfirman Watson Wyatt brukar förmånerna uppgå till procent av lönen för ickechefer och upp till 25 procent för högre tjänstemän och chefer, uppger IT&Internet. Spray har tagit fasta på mervärdet i en unik arbetsmiljö och öppnat en biograf och en krog för de anställda.avtal med gym och taxi är andra Spray-förmåner. Sommaren 2000 fick medarbetarna även åka berg- och dalbana gratis på Gröna Lund (kanske som en påminnelse om situationen i den bransch de arbetar). På Icon får personalen välja individuella förmåner som barnpassning och trädgårdsarbete. Genom ett samarbete med företaget Sparetime utvecklar man nu på Icon ett förmånspaket som kan innefatta det mesta, från barnpassning till att ta hand om hästen. 7

8 PERSONAL - Trenden går mot att de anställda får välja individuella hem- och privattjänster som antingen dras från en förmånspott eller faktureras som en klumpsumma, berättar Jenny Helin på Sparetime. Jenny Helin ger ytterligare exempel på tjänster som anställda med individuellt förmånsprogram valt: Hjälp med romantisk förlovning Ordna svensexa Fixa klippning åt flickvännen på häftigt ställe Nya lakan i blått Hjälp att passa katten Målning av altanen Framfab gav sina anställda kronor om året till vidareutbildning. De som vill kunde även få hjälp med tvätten. Managementkonsulten McKinseys 100 anställda i Sverige har, enligt IT& Internet, ISDN-uppkoppling till hemmet. Andra saker som ska göra livet enklare för konsulterna på McKinseys är hjälp med att utföra privata ärenden, hjälp med tvätt, gratis frukost och lunchservering samt resebyrå. WM-data lägger framförallt kraft på sociala aktiviteter där de anställdas familjer kan delta. - Vi menar att det ofta finns någon där hemma som känner att partnern jobbar hårt och som ibland kommer i kläm. Därför vill vi involvera familjen och det skadar ju inte på lång sikt att även de anställdas barn får en positiv bild av WM-data, säger informations- och marknadschef Crister Stjernfelt. 8

9 PERSONAL Svik inte drömmarna Den största förmånen är ändå det nätverk som vävs av passioner, drömmar och ett gemensamt mål, anser tidningen Visions kolumnist Pontus Forsström, som skrev: Sveket mot den gemensamma drömmen är farligare än en sviktande marknad! Först fick Birgersson sparken från VD-posten. Därpå följde nya VD:n Johan Walls offer - drömmen läggs på börsens och de snabba vinstkravens altare. - Det är livsfarligt, rentav dödligt för hela bolaget. I grunden farligare än kapitalbrist och kunder som går i konkurs, skriver Pontus Forsström och fortsätter: - För Framfab är inget annat än människorna som jobbar där och deras kunskap och engagemang. Och de har hållits ihop av ett nätverk vävt av passion, drömmar och det gemensamma målet. Forsström tror att omorganisationen sveket kommer att slå rakt in i det nätverket. - Utan dröm och passion kan folket lika gärna spridas för vinden som att stanna och kämpa. När dessutom den gamla ledaren sidsteppats väntar ett tufft internt arbete för Framfabs ledning, när man nu ska reparera den i deras mening oundvikliga skadan. Bli inte ett riktigt jävla arsle Eller undvik företaget Dobedos metod, i bygget av ett varumärke som ska locka intressanta medarbetare. Dobedo sparkade 23 av sina anställda, vilka var helt ovetande om vad som skulle ske när de kallades till ett stormöte där vd Kai Lundgren meddelade: Ni som inte tidigare har haft personligt samtal med oss är uppsagda Orsaken till uppsägningarna angavs vara den dåliga ekonomin. Företaget hade dock anställt folk hela hösten men enligt flera anställda har man fullkomligt struntat i turordningsreglerna. Medarbetare som har varit med från starten tvingades sluta medan folk som varit där i tre månader fick vara kvar. De 9

10 PERSONAL uppsagda upplever att uppsägningarna sköttes på sämsta möjliga sätt.tidigare var förtroendet för ledningen gott. Efter den spontana uppsägningen av 23 personer lät det så här: De är riktiga jävla arslen, säger en anställd som hade varit på företaget över ett år och som tvingades gå. Gestapometoder, hävdade en annan. 10

11 PERSONAL Varumärket växer inåt Intern marknadsföring överträffar den externa i allt fler fall. Ett exempel är flygjätten Boeing som ska satsa 50 miljoner dollar på att stärka sitt varumärke. Huvuddelen av budgeten sägs gå till insatser som visar att Boeing tar ansvar i det långa loppet och att de anställda har en framtid inom företaget. Mindre satsas på kommunikation med kunderna. Dow Jones Index har inrättat ett pris som går till företag som de tror på. Skanska, det svenska byggföretaget, har fått pris. Kriterierna för att man ska belönas är att företaget har god och genomtänkt personalpolitik och att de jobbar för en bra miljöpolitik. De kräver också att ledningen är kompetent och att företaget har förmåga att anpassa sig till rådande samhällsklimat. De företagen kommer att fungera långsiktigt, menar Dow Jones Index. Ungefär 200 av undersökta företag levde upp till Dow Jones Index krav. Dow Jones Index är mest kända för sitt index för omsättningen på New York-börsen. Att förstå den nya generationen är en nödvändighet. Här finns kunskaper som äldre generationer saknar och den nya generationen har känselspröt i miljöer som är tongivande på stora marknader. Och deras värderingar är djupt förankrade i en värld där moderna preferenser har slagit rot. - Fy sjutton vad man måste vara bra som arbetsgivare, säger David Polfeldt som är personalansvarig på Icon Medialab. David positionerar sig som ett varumärke inom varumärket Icon. Han måste vara älskad av sin målgrupp, dem han ska anställa. Annars får han inte den arbetskraft han vill ha. Han kan inte heller behålla de bästa utan att själv vara bäst, utifrån förväntningarna på honom. Icon Medialab har upprepade gånger konfronterats med svårigheterna att få de mycket unga Internet- och datorexperter som utvecklar kundernas interface. Icon Medialab som är ett av pionjärföretagen inom branschen för Internet- 11

12 PERSONAL konsulter, och har fungerat som plantskola för den nya yrkesgruppen. Efter två, tre år är deras kids både eftertraktade i hela branschen och själva väl medvetna om sitt värde. Då kan de snabbt gå ifrån Icon och få kronor mer i månaden på något annat företag. - Hos oss får kidsen komma och gå som de vill, bara de lämnar kvalitet.vi har inga synpunkter på deras klädsel eller frisyrer så länge de levererar bra jobb. Och vi ger dem självklart bra betalt. Många av dem är inte vana vid att arbeta på ett företag och vet inte hur de olika bitarna hänger ihop. Flera kommer direkt från skolan eller rakt in från skateboardrampen med sina luvor och säckiga brallor. Så för dem är arbetsmarknaden en enda stor lekplats. Ändå är deras lojaliteter inte i första hand hos arbetsgivaren utan hos andra webbare, som de hela tiden utbyter information med. De har sina egna mailinglistor där de tipsar varandra om bra siter, chattar om sina intressen, men också om sina jobb och arbetsplatser. Här avrapporteras vilka arbetsgivare som är acceptabla och vilka man avråder vännerna från att söka sig till. - Informationen sprids snabbt. Så det gäller att bli en cool arbetsplats och vara bäste interfacechefen i branschen. - Det är kul, men samtidigt oerhört tufft att hantera den nya generationen, menar David Polfeldt som tycker att alla arbetsgivare borde tvingas gå igenom denna granskning. Alternativa karriärer lockar Det är med andra ord inte pengarna som i första hand styr kidsen. Så vad ska man locka med? Man måste hitta andra incitament. - Vi har kommit fram till att drömmar är det som är värt mer än rena pengar, säger David. Om du jobbar mot en dröm eller har en målsättning inom din 12

13 Tomorrow s successful leaders will value principles more than they value their companies. Stephen Covey

14 PERSONAL yrkeskategori och du vet att den drömmen kan gå i uppfyllelse, då vill du inte byta den mot pengar. Jag brukar säga till alla som börjar här att passa på nu, det här är det bästa tillfället de kommer att få i sina liv. Att de ska använda mig, sin arbetsgivare. Jag måste låta deras drömmar gå i uppfyllelse eftersom det är dom som sitter på alla trumfkorten. David beskriver idén: - Jag brukar ta exemplet med Michael Jackson, det är lagom ironiskt exempel att dra till med eftersom ingen längre har Michael Jackson som idol.tänk dig, säger jag, att din största dröm är att få träffa Michael Jackson. Du ringer hans agent. Du ber att få göra Michael Jacksons hemsida. Har du kommit så långt är det snart relevant att åka och träffa Michael Jackson. Drömmen går i uppfyllelse. Det är mer värt än 3000 kronor mer i lön hos till exempel konkurrenten Spray. Ibland kan drömmen vara något helt annat, en ny produkt, en ny affärsidé. Det ska finnas utrymme för alla slags initiativ, därför bildades till exempel riskkapitalbolaget Icon Ventures. Academy är ett annat system som ska ge Icons medarbetare ett mervärde på jobbet. Här hjälper fyra specialister inom företaget dem som vill gå vidare och göra karriär på sina egna villkor, utifrån okonventionella utvecklingsvägar. Den alternativa vägen kallas för Kompetensvägen. Men man kan också göra karriär inom det egna kompetensområdet. På kompetenstrappan kan man till exempel avancera från att vara Javaprogrammerare till att bli expert på Java och fortsätta som Java-guru för att till slut hamna som överguru inom Java. Gurustatus får man till exempel genom att skriva och få saker publicerade i fackpressen och att framträda på seminarier. Osökt kommer man att tänka på den akademiska världen, sällan eller aldrig nämnd i dessa sammanhang men snarlik i sin hierarkiska gradering. - Om du är världens bäste Java-programmerare vill du naturligtvis inte bli 14

15 PERSONAL teknisk chef. Det som hägrar är att få tillhöra Javavärlden, för det är där alla dina hjältar finns, och med tiden själv bli en legend inom Java, förklarar David. Man kan även göra karriär den vanliga vägen som brukar leda till att man blir chef, vice VD, VD. Karriärvägen och kompetensvägen värderas lika när det gäller lön och anseende. En guru får till exempel en lön som motsvarar en seniorkonsults eller vice VD. På amerikanska arbetsplatser utvecklas en annan metod för att behålla medarbetarna, som också går ut på att stötta medarbetarna i deras karriär. Arbetssättet har främst blivit populärt vid hightech-företag, teknologitunga arbetsplatser där det tar tid och kostar mycket pengar att lära upp nya medarbetare. Här blir det extra kännbart om personalen försvinner till konkurrenter, just som de är fullärda. Konsulten Claire Raymond arbetar utifrån den nya metoden, som bygger på ett program vilket ger varje anställd en egen karriär-coach som de träffar en gång i veckan. De anställda värdesätter framförallt uppmärksamheten för att de fokuserar på deras arbetssituation och för att deras önskemål om vidareutveckling tas på allvar och att strävan mot målen integreras i det dagliga arbetet.vid LSI Logic blev Claire Raymond räddningen undan återkommande förluster av viktiga medarbetare. Efter två år med den metoden hade antalet medarbetare som sade upp sig sjunkit drastiskt. 15

16 PERSONAL Världens åttonde underverk på banken På SEB e-banking får de anställda sätta sig själva i centrum. Konceptet kallas me.com. Viljan att vara en attraktiv arbetsgivare driver även SBE:s internetbank, SEB e-banking, att tänka nytt kring vad det är som gör att man stannar på en arbetsplats och trivs. Internetbanken har fått hög prioritet inom SEB och det har gjort att man fått chansen att tänka mer fritt för att rekrytera, behålla och utveckla eftertraktade medarbetare. - För unga individer är det mycket viktigt att få utvecklas som personer. 70- talisterna tror att de är världens åttonde underverk. De har blivit bekräftade redan från början i livet och det har gjort dem till individualister, säger Inger Landing-Dour, personalchef på SEB:s Internetdivision i Sverige och Europa. Med me.com betonas att varje person egentligen är ett eget företag som drivs av sin egen utveckling.tänkandet kräver också att individen placerar sig själv inom organisationen och ställer sig frågor.vad är min roll i affärsplanen? Vad intresserar mig? Vad behöver jag lära mig för att utvecklas och gå vidare för att passa in i nästa projekt? Ett sätt att känna av hur de anställda har det är klimatanalysen som personalen får svara på var tredje månad. Där får de berätta hur de mår och hur de tycker att det är. - En gång per år vore alldeles för lite, säger Inger Landing-Dour. Ett exempel på värdering som är viktig på SEB e-banking är genomförandekraft, det vill säga att alla tar ansvar för sina egna handlingar, med grundinställningen att omedelbart ta itu med arbetsuppgifterna och att från början till slut ta ansvar för det vi gör. En annan värdering är att de anställda ska ha en öppen dialog och samarbeta och dela med sig av information när det går, annars förklara varför man måste hålla inne med informationen. SEB e-banking betonar också att företaget värdesätter arbetsformer som ger möjlighet att lära av erfarenheterna, 16

17 PERSONAL både bra och dåliga, och att ta sig an arbetsuppgifter utan hierarkier. Hittar hjärnkraft på trädgårdsmässor Den snabba rörligheten på arbetsmarknaden kommer att bestå. För att bättre kunna hantera följderna av rörligheten har Fondex-grundaren Fredrik Arnander skrivit boken Management.com som innehåller tips om hur man rekryterar de allra bästa, för att bygga företag i nätverksekonomin. - Att slåss på denna marknad är att slåss om smarta människors uppmärksamhet. Därför måste du också skapa uppmärksamhet på smarta sätt. Fundera på hur du ska bygga upp din egen teaterscen och göra ditt företag tydligt. Skapa ett Hollywood där nya stjärnor står i kö för att få en roll. Fredrik Arnander ger exempel på annorlunda rekryteringsvägar, bland annat från nätverksföretaget Cisco, känt för sin snabba tillväxt, goda rekryteringsförmåga och även förmåga att behålla personalen. Cisco sätter till exempel upp rekryteringsstånd på trädgårdsmässor runtomkring San Fransisco. Skälet är att de som går på en trädgårdsmässa förmodligen har en trädgård, vilket innebär att de förmodligen har ett bra hus. Det torde även innebära att de har ett bra jobb med hög inkomst. Slutsatsen och skälet till företagets medverkan på trädgårdsmässan är antagandet att de som bor i norra Kalifornien och tjänar bra kan förmodas jobba i Silicon Valley. Mitt i grönskan hittar Cisco alltså människor som för dagen kan tänkas vara avslappnade och fokuserade på sin hobby, men likafullt jobba i rätt bransch och därmed vara ett intressant rekryteringsobjekt. IT-företag på en trädgårdsmässa är dessutom förmodligen ensamma representanter för sin bransch vilket ger mycket högre uppmärksamhet än om de ställer upp rekryteringsståndet på en IT-mässa. 17

18 PERSONAL Bokföringssystem skapar personalhinder Leif Edvinsson, bland annat utnämnd till brain of the year i slutet av 90-talet, konstaterar att ett stort problem för rekrytering och personalpolitik är att dagens bokföringssystem ger fel signaler till de styrande. Om företagsledning, investerare eller regeringar inte kan se de möjliga multiplikatoreffekter som ligger i det intellektuella kapitalet går värden förlorade. Utan hänsyn till immateriella värden kan ledningen inte heller bedöma risker, för att de inte vet vad som är humankapital (medarbetare som kan gå sin väg när som helst) och vad som är strukturkapital (värden som finns kvar på kontoret när alla har gått hem). - Vi måste inse att om vi fyller på så ökar kunskapsbasen i företaget, men om vi låter bli så minskar den. Så kallade multiplikatoreffekter är en av nycklarna till varför immateriella tillgångar kan skapa extraordinära mervärden. Samma hävstångseffekt kan nås om rätt person (ett bra humankapital) paras med rätt organisation (ett strukturkapital bestående av kundregister, varumärke etc). Om en medarbetare sparkas från sitt arbete så rubbas multiplikatorfunktionen mellan human- och strukturkapital. Värdeökningen uteblir och det uppstår en alternativkostnad. Men i räkenskaperna bokförs avskedandet som en ekonomisk vinst. Att definiera vad som är immateriella värden är den största utmaningen med att ta fram morgondagens redovisningssystem, anser Leif Edvinsson. I rapporten Intangibles definierar professor Baruch Lev immateriella tillgångar som icke fysiska eller finansiella rättigheter, som väntas generera framtida vinster. Det går också att dela upp de immateriella tillgångarna i fyra kategorier: - Tillgångar kopplade till produktutveckling, till exempel de som kommer från ett företags forskning och utveckling. - Tillgångar kopplade till ett företags varumärke, som låter företaget sälja sina produkter och tjänster till ett högre värde än konkurrenterna. Exempelvis 18

19 PERSONAL Levis jeans. - Kunskapshantering. Inte banbrytande innovationer eller nya uppfinningar, utan bättre, smartare och annorlunda sätt att göra affärer som kan skilja ett företag från dess konkurrenter. - Olika former av monopol. Företag med ensamrätt, eller företag som har lyckats sänka sina kostnader dramatiskt på ett sätt som konkurrenterna måste matcha. Det kan också vara olika slags barriärer som företaget kan använda till sin fördel. Exempelvis svenska storbankers nät av uttagsautomater. Index ger ny kraft Multiplikatoreffekterna leder till nya ekonomiska bilder som måste kommuniceras både till ledning och aktiemarknad. Eftersom det ännu är svårt att värdera de immateriella värdena i siffror har Leif Edvinsson valt att istället skapa index för de olika parametrarna. Inom kort ska det intellektuella kapitalet kunna överblickas med grafiska tredimensionella kolumner. Det viktiga, enligt Edvinsson, är att visa ett momentum, en rörelse, snarare än en statisk bild av det intellektuella kapitalet. Därför fungerar ett index lika bra som absoluta tal för de olika parametrarna. Visualiseringen är ett böljande topografiskt landskap. Bergstopparna representerar högsta effektivitet på en medarbetares intellektuella kapital uttryckt som en multiplikator mellan medarbetarens talang och det omgivande strukturkapitalet. Höjden representerar hur högt medarbetaren skulle kunna komma utifrån företagets resurser - humankapitalet respektive strukturkapitalet. Med hjälp av den topografiska kartan kan förädlingsvärdet per anställd maximeras. - Avståndet från dal till bergstopp är intressant eftersom det representerar en investeringssträcka. Det är också väldigt viktigt för finansanalytiker eftersom investeringssträckan även visar på ineffektiviteten i organisationen. Leif 19

20 PERSONAL Edvinsson hävdar att om fler företag hade kartlagt sitt intellektuella kapital hade vi sluppit debatten om den eventuella finansiella bubblan i IT-branschen. - Idag vet ingen om det är en bubbla eller inte. Det beror på att dagens bokföringssystem inte är till någon hjälp när ett företag ska värderas, säger Edvinsson. 20

21 PERSONAL Filantropi blir styrelseaktör En kontrast till den traditionella synen på mätbara insatser är det ökande intresset för filantropi, delvis i syfte att profilera företaget såväl utåt som inåt. Filantropi är ett sätt för företaget att genom osjälviskt stöd till andra samhällssektorer eller organisationer visa medarbetarna och omvärlden en del av företagets kärna års Silver Anvil Pris, ett amerikanskt PR-pris, som tilldelades PR-byråerna Amann & Associates Public Relations samt Creamer Dickson Basford har tagit intryck av det växande intresset för profilering genom filantropiska insatser. Amann och deras partners organiserade en PR-kampanj för Reynolds Metals Company, i samband med företagets 50-års jubileum. PR-byråerna konstaterade att en kampanj som skulle stärka företagets rykte var att förstärka Reynolds Metals sponsorinsatser till den landsomfattande kampanjen Meals on Wheels. Företaget hade tidigare givit ekonomiska bidrag till Meals on Wheels men i samband med 50-års jubiléet bestämde man att ta egen aktiv del i kampanjens arbete. Företaget skänkte 50 transportbilar och organiserade en kampanj, för att rekrytera nya volontärer för distribution av måltider som dagligen levereras till åldringar som valt att bo kvar i sina hem, i stället för att vistas inom äldrevården. PR-satsningen kostade Reynolds Metal Company totalt 1.36 miljoner dollar. I kostnaden ingick 50 Ford Aerostar transportbilar, helsidesannons i USA Today och bilaga i en av USAs nationella söndagstidningar, logotype publicerad på 100 och 10 miljoner snabbköpspåsar, pressmeddelanden. Dessutom arrangerades Meals on Wheels event i samband med överlämnandet av transportbilarna till de olika delstaterna. I samtliga använda medier uppmanade Reynolds Metal Company personer som var intresserade av att volontera att ringa ett nationellt telefonnummer eller besöka den websida som företaget upprättade. Kampanjresultatet för Meals on Wheels blev inte utan volontärer, som 21

22 PERSONAL kunde förstärka de enskilda delstaternas program. Kampanjesultatet för Reynolds Metal Company blev att de fick riklig publicitet i både lokala, regionala och nationella medier. Man bedömde även att kampanjen hade intern effekt samt gav företagets konsumentprodukter ett mer mänskligt ansikte, på grund av företagets val att stödja ett välgörande ändamål. Med en stigande ålder i den amerikanska befolkningen, och med en ökad efterfrågan på denna typ av matservice till äldre person, ansåg juryn att insatsen var en både behjärtansvärd och ur marknadsföringssynvinkel effektiv PR-kampanj. Utvecklingen av nätverk, webben, kunskapsexplosionen och närheten till information tvingar ledarna att bli mer öppna och mer äkta, eftersom de inte kan dölja någonting längre, säger DR Robert Rosen som är VD för Healthy Companies International i Washington. High-techområdet är katalysator för hela denna dynamiska process kring öppenhet och förtroende. Bakgrunden är att high tech snabbar upp människors interaktion och tvingar dem att bli mer samarbetsvilliga. Det som händer inom high tech kulturen idag kommer att revolutionera den globala arbetsplatsen under nästa decennium, påstår Rosen. För att få belägg för sina påståenden har Rosen analyserat globalt ledarskap med hjälp av 1000 enkäter och 75 intervjuer med VD:ar i multinationella företag. Utifrån intervjuerna sållade Robert Rosen fram tre nyckelkrafter ur det han kallar globala arbetsplatsen: Kunskapsexplosionen Den teknologiska revolutionen Högt tempo 22

23 PERSONAL Elefantiasis i teknikens spår Kommunikationsteknikens förmåga att skapa rörlighet hos arbetskraften och en ännu outnyttjad global marknad får även kraftiga återverkningar på företagsstrukturen, menar ekonomen och författaren Kevin Kelly. - Världen kommer snart att skåda företag som gör att gamla GM ( anställda) ter sig dvärgliknande. Framför allt konsultföretagen kommer att växa, menar Kelly. I detta scenario blir det realistiskt att föreställa sig en global konsultverksamhet, som till exempel den som Andersen Consulting numera Accenture eller Ernst & Young bedriver, med en personalstyrka på en miljon anställda över hela världen. Följderna av högt tempo, högteknologi och människors ändrade inställning till sitt arbete och sitt eget värde på arbetsplatsen har även analyserats av Bruce Tulgan, i boken Winning the Talent Wars. Boken som ges ut av Harvard Business School Press år 2000 förutspår en total förändring av tidigare vedertagna makroekonomiska lagar. - Så länge individer och arbetsgivare fortsätter att anpassa sig till den fria och flytande arbetsmarknaden finns inga skäl till att låg arbetslöshet skulle leda till inflation, skriver Bruce Tulgan. Frågan om varför man i den nya ekonomin slipper inflation, trots anmärkningsvärt låg arbetslöshet, förbryllar många. Så här resonerar sig Tulgan fram till en förklaring av varför hög sysselsättning inte driver upp inflationen längre: Produktiviteten har hittills varit "the wildcard" i ekvationen arbetslöshet-inflation. Nu fortsätter produktiviteten att växa långt över de flesta experters förväntningar, trots höga sysselsättningstal. 23

24 PERSONAL Beror på människor, inte maskiner Många anser att det beror på teknologin som gör det möjligt att utföra större arbetsinsatser med färre människor.tulgans retfulla invändning mot denna enkla förklaring är att arbetsgivare inte kan använda teknologi utan att ha de rätta människorna och nu noteras ju att tillgången på lediga arbetare är lägre än någonsin. Vad är då förklaringen? 1. Låg arbetslöshet hade negativa effekter på tillväxten i den gamla ekonomin för att arbetsmarknaden var ineffektiv. De anställda betalades inte för marknadsvärdet av sitt jobb, utan i relation till deras arbetsgivares interna hierarkiska system. När normen var nästan livstids anställningar så belönades arbetarnas lojalitet med trygghet. Att ha varit länge i företaget var en fördel som belönades, man fick seniorstämpel, guldklocka etc. Anställningsvillkor synkroniserades med den individuella karriären mer än arbetsgivarens omedelbara behov av arbetstagare. Så det var arbetsgivaren som tog den mesta risken för variationer i efterfrågan på arbetarnas kunnighet. Nu är den risken spridd bland individer som tar ansvar för sina egna karriärer i kölvattnet av nedskärningar och omorganisationer. Arbetsmarknaden är idag mer flytande, vilket ökar effektiviteten. 2. De tidigare oundvikliga makro-svängningarna i ekonomin kommer att ersättas av mikro-svängningar i företagens liv och i individernas karriärer. Det sätter en press på individerna att vara riktigt värdefulla, och en press på företagen att bli omdömesgilla köpare av arbetskraften. 24

25 PERSONAL 3. I stället för ett tryck på att betala höga löner känner arbetsgivarna ett tryck på sig att bli bättre på att anställa folk. Det betyder inte att klämma ut mer arbete av färre medarbetare. Meningen är istället att få ut bästa möjliga arbete av de bästa människorna, på en konsekvent och jämn basis. Kostnaderna för detta ska vara synkroniserade med ett faktiskt marknadsvärde av arbetet som utförs. Nu kan detta göras genom dag för dag förhandlingar mellan chefer och individer, ungefär som köpande uppdragsgivare alltid har förhandlat med konsulter och frilansmedarbetare. 4. I stället för att bli självbelåtna, vilket är en dödssynd i sammanhanget, så gör de flesta individer stora ansträngningar för att behålla sin efterfrågade yrkeskunskap i topp och för att hela tiden bli effektivare på jobbet. Trots utvecklingen av nya karriärvägar och värderingssystem eller nya trygghetsgarantier och förmåner väljer allt fler att inte ta anställning. I USA finns 14 miljoner egna företagare, 8,3 oberoende entreprenörer och 2,6 miljoner tillfälligt anställda. Det innebär att 25 miljoner amerikaner arbetar i enheter av en persons storlek. Om denna trend fortsätter ett par årtionden, skriver Kevin Kelly, så kommer alla att i framtiden vara frilansare som arbetar för sig själva och vårt land kommer att vara en nation av frilansare. Invandring ökar entreprenörsanda I Sverige visar det sig att invandrare har betydligt mycket större entreprenörsanda än infödda svenskar startades vart femte nytt företag av en person med invandrarbakgrund, uppger Dagens Industri. Invandrarföretagare har också generellt sett en betydligt bättre utbildning än svenskfödda företagare. 47 procent 25

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget. Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

Digital strategi för Miljöpartiet

Digital strategi för Miljöpartiet 2012-03-12 Digital strategi för Miljöpartiet Bakgrund Vår webbplats ska förnyas och i processen med att upphandla en ny dök frågan upp om vilket syfte den skulle ha i relation till övrig webbnärvaro. I

Läs mer

Sammanfattning av programmet UID FutureMap

Sammanfattning av programmet UID FutureMap Sammanfattning av programmet UID FutureMap Världen behöver en ny, socialt hållbar arbetsmodell. Människans fria, trygga medvetande och hälsa skadas av de ekonomiska modeller, som styr världen sedan flera

Läs mer

Lagen om anställningsskydd

Lagen om anställningsskydd Enskild motion Motion till riksdagen 2016/17:447 av Isabella Hökmark (M) Lagen om anställningsskydd Förslag till riksdagsbeslut Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om lagen om anställningsskydd

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

lll#vyazc#cj CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009 FÖRELÄSNINGAR 2009 Jag älskar citat, det vet alla som varit på en föreläsning med mig, eller om man läst mina böcker. En av de personer som alltid gett mig något att fundera på är den franske aforismförfattaren

Läs mer

Hur ser du på framtiden för egen del? 9 67

Hur ser du på framtiden för egen del? 9 67 3 Hur ser du på framtiden för egen del? Pessimistiskt (1-) Optimistiskt (4-5) Hur ser du på framtiden för egen del? 9 67 03-05-13 16: data.pdf 78 3 RADAR 03 78 A1 Studerar du på gymnasiet eller gör du

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter?

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Boksammanfattning Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Generation Y kallas de 80- och 90-talister som är på väg in på arbetsmarknaden och som i stor utsträckning

Läs mer

Att marknadsföra bibliotekens tjänster

Att marknadsföra bibliotekens tjänster Att marknadsföra bibliotekens tjänster Innan ni påbörjar planeringen av olika marknadsföringsaktiviteter så bör ni fundera igenom några grundläggande saker: resurser som ni har att tillgå, era viktigaste

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

Semcon Code of Conduct

Semcon Code of Conduct Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer

Läs mer

Ditt sociala liv har fått ett ansikte

Ditt sociala liv har fått ett ansikte Prime Public Relations i Sverige AB, Box 38065, SE-100 64 Stockholm, Sweden TEL +46 8 503 146 00 FAX +46 8 503 146 99, info@primepr.se, www.primepr.se 1 (5) Idag reflekterar vi kring den i USA sjätte mest

Läs mer

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT WhitePaper från Dale Carnegie Training Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. drive_engagement_031113_wp_sw

Läs mer

Kreativitet som Konkurrensmedel

Kreativitet som Konkurrensmedel www.realize.se 1 Kreativitet som Konkurrensmedel Vi är på väg in i Idésamhället. Ord som kreativitet och innovation upprepas som ett mantra. Det är många som vill. Det är färre som kan. Realize AB är ett

Läs mer

Dialog bygger relationer

Dialog bygger relationer Tema Social Media Newsroom: Som många säkert har sett, lanserade MyNewsdesk för några veckor sedan en ny design på social media newsroom. Men vad innebär det för dig och ditt företag, vilka fördelar ger

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Via Nordica 2008 session 7

Via Nordica 2008 session 7 Via Nordica 2008 session 7 Lisbeth Wester Informationschef Lunds Tekniska Högskola, LTH Lunds universitet 1 Åldersgruppen 19 åringar i Sverige 1990-2020 2 Den nya generationen studenter och medarbetare.

Läs mer

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Bolagen har ordet. Atlas Copco Bolagen har ordet Hållbart värdeskapandes enkätundersökning är ett viktigt verktyg för att ta tempen på nivån och omfattningen på svenska bolags hållbarhetsarbete. Men i kvantitativa resultat är det ofta

Läs mer

Vart försvann tanken om att lära sig något, att fördjupa sitt tänkande och komma

Vart försvann tanken om att lära sig något, att fördjupa sitt tänkande och komma Prat om produktivitet Vart försvann tanken om att lära sig något, att fördjupa sitt tänkande och komma till insikt? Försvann den mellan kunskapsmaskineriets kugghjul? Camilla Kronqvist synar produktivitetspratet.

Läs mer

Varannan svensk är nära sitt drömjobb

Varannan svensk är nära sitt drömjobb Manpower Work Life Rapport 2015 Manpower Work Life Rapport 2015 Sedan 2008 har Manpower Group tagit reda på svenskarnas syn på drömjobbet vilket det är, hur man når dit, och vad en arbetsgivare kan göra

Läs mer

Någonting står i vägen

Någonting står i vägen Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna

Läs mer

Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26

Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26 Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26 Förvaltningarnas arbete skall utvecklas och ge resultat i en högre effektivitet och bättre kommunikation med Salemsborna. Den

Läs mer

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och

Läs mer

Sammanfattning av undersökningarna genomförda 9-10 januari 2006 Bilden av Dalarna

Sammanfattning av undersökningarna genomförda 9-10 januari 2006 Bilden av Dalarna Sammanfattning av undersökningarna genomförda 9-10 januari 2006 Bilden av Dalarna Sammanfattning resultat testgruppen Medverkande 63 personer Fråga 1: Känner du till att politikerna satt och ringde? Ja:

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur

Läs mer

Informationspolicy för Svensk Elitfotboll samt anvisningar för informationsarbete

Informationspolicy för Svensk Elitfotboll samt anvisningar för informationsarbete Informationspolicy för Svensk Elitfotboll samt anvisningar för informationsarbete Innehållsförteckning Inledning... 3 Grundläggande principer... 3 Målgruppsanpassning... 3 Grafisk profil... 3 Planering

Läs mer

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer

Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet

Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet BESLUT IB9 3540/2004 2005-10-18 Rektor Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet Universitetsstyrelsen beslutade 10 juni 2005 att principiellt ställa sig bakom förslaget till kommunikationsplattform

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

Mars 2010. Bemanningsföretagen behövs

Mars 2010. Bemanningsföretagen behövs Mars 2010 Bemanningsföretagen behövs Innehåll Sammanfattning... 3 Bakgrund... 4 Så gjordes undersökningen... 5 Majoriteten unga positiva till bemanningsföretag... 6 Många anser att bemanningsföretag förbättrar

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

Figur 1: Drömjobb bland alla respondenter (anställda, studerande, arbetssökande och egenföretagare) 2011, 2009 och 2006

Figur 1: Drömjobb bland alla respondenter (anställda, studerande, arbetssökande och egenföretagare) 2011, 2009 och 2006 Manpower Work life Rapport 2011 Drömjobbet 2011 Alla vill ha drömjobbet. Men vad betyder det idag och vilka typer av jobb drömmer svenskarna främst om? Manpower Work life har under flera år studerat förändringarna

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Du Kvinna, köp ett företag!

Du Kvinna, köp ett företag! Du Kvinna, köp ett företag! Kvinnor, kvinnor, kvinnor Vad skulle männen vara utan kvinnor? Få min Herre, mycket få! Mark Twain Men det fanns också män i det förgångna som hade andra uppfattningar: Kvinnor

Läs mer

Fler drömjobb i staten! /IT-specialister. Ungas krav STs förslag

Fler drömjobb i staten! /IT-specialister. Ungas krav STs förslag Fler drömjobb i staten! / Ungas krav STs förslag Bilaga till rapporten Fler drömjobb i staten! ungas krav - STs förslag Den här bilagan redovisar en nedbrytning av resultaten fokuserat på en specifik grupp

Läs mer

INFORMATIONPOLICY FÖR POLITIKER OCH TJÄNSTEMÄN I DALS-EDS KOMMUN

INFORMATIONPOLICY FÖR POLITIKER OCH TJÄNSTEMÄN I DALS-EDS KOMMUN DALS-EDS KOMMUN INFORMATIONPOLICY FÖR POLITIKER OCH TJÄNSTEMÄN I DALS-EDS KOMMUN Antaget av kommunfullmäktige 2005-03-23, 12 Godkänd av kommunfullmäktige efter översyn 2008-11-26 114 Innehållsförteckning

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text

Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text 1 (5) Vår handläggare Geza Simon Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text Katrineholm kommuns kommunikationspolicy Policy ett

Läs mer

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten. Spelplanen ändras Allt fler är överens om att vi står inför en förändring i sättet att se på och arbeta i projekt och organisationer. Trender kommer och går men det finns några som kommer att bestå och

Läs mer

Låt oss överraska dig

Låt oss överraska dig Låt oss överraska dig Vi skräddarsyr din rekrytering Om ditt företag står inför rekryteringar kan vi lugna dig med att vi på Arbetsförmedlingen förmedlar flest jobb i Sverige och har landets i särklass

Läs mer

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare?

Läs mer

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver

Läs mer

Det perfekta mötet med politiker och media finns det? 4 februari 2015

Det perfekta mötet med politiker och media finns det? 4 februari 2015 Det perfekta mötet med politiker och media finns det? 4 februari 2015 Före mötet Om jag hade 6 timmar på mig att fälla ett träd, skulle jag använda 4 av dem till att slipa yxan Vem vill ni träffa och varför?

Läs mer

Mentorprogram Real diversity mentorskap Att ge adepten stöd och vägledning Adeptens personliga mål Att hantera utanförskap

Mentorprogram Real diversity mentorskap Att ge adepten stöd och vägledning Adeptens personliga mål Att hantera utanförskap Mentorprogram Real diversity mentorskap Real diversity är ett projekt som fokuserar på ungdomar i föreningsliv och arbetsliv ur ett mångfaldsperspektiv. Syftet med Real diversity är att utveckla nya metoder

Läs mer

Kompetens till förfogande. Personalchefsbarometern april 2015

Kompetens till förfogande. Personalchefsbarometern april 2015 Kompetens till förfogande Personalchefsbarometern april 2015 Personalchefsbarometern 2015 Version 150331 Kompetens till förfogande Personalchefsbarometern Inledning Nästan nio av tio personalchefer i Sveriges

Läs mer

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

Eget företag - Dröm och verklighet

Eget företag - Dröm och verklighet Eget företag - Dröm och verklighet Ingela Gabrielsson Privatekonom 2009-08-27 Om undersökningen För att öka förståelsen för drömmen om att starta eget och för verkligheten har Nordea Private Banking valt

Läs mer

Facit. Makroekonomi NA0133 5 juni 2014. Institutionen för ekonomi

Facit. Makroekonomi NA0133 5 juni 2014. Institutionen för ekonomi Institutionen för ekonomi Rob Hart Facit Makroekonomi NA0133 5 juni 2014. OBS! Här finns svar på räkneuppgifterna, samt skissar på möjliga svar på de övriga uppgifterna. 1. (a) 100 x 70 + 40 x 55 100 x

Läs mer

Sveriges professionella organisation av utlandsfödda akademiker presenterar. Tänk Om!

Sveriges professionella organisation av utlandsfödda akademiker presenterar. Tänk Om! Sveriges Internationella Talanger Sveriges professionella organisation av utlandsfödda akademiker presenterar Tänk Om! Sammanfattning och Rekommendation från vår första paneldiskussion i serien SIT SAMTAL

Läs mer

En Lathund. om kyrkans närvaro i Sociala medier. för anställda och förtroendevalda i Svenska kyrkan i Linköping

En Lathund. om kyrkans närvaro i Sociala medier. för anställda och förtroendevalda i Svenska kyrkan i Linköping En Lathund om kyrkans närvaro i Sociala medier för anställda och förtroendevalda i Svenska kyrkan i Linköping Inledning Nya internetbaserade kommunikationsformer skapar nya möjligheter för kyrkan. Många

Läs mer

Boksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd.

Boksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd. Boksammanfattning Våga leda modigare! Om författaren Malin Trossing har en gedigen bakgrund som ledare inom olika branscher och började sin chefsbana redan vid 26 års ålder. Hennes första bok Våga leda

Läs mer

Identifying tomorrow s leaders today. Executive Search Management Assessment Board Value

Identifying tomorrow s leaders today. Executive Search Management Assessment Board Value Identifying tomorrow s leaders today Executive Search Management Assessment Board Value Lisberg finner morgondagens ledare idag Lisberg är experter på Executive Search, Management Assessment och Board

Läs mer

Kommunikationspolicy för Knivsta kommun KS-2012/679

Kommunikationspolicy för Knivsta kommun KS-2012/679 Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2012/679 2012-08-20 Kommunstyrelsen Kommunikationspolicy för Knivsta kommun KS-2012/679 Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Om annonsering i fackpress generellt

Om annonsering i fackpress generellt Om annonsering i fackpress generellt och i Dagens Samhälle specifikt 1 Vilken effekt vill man ha? Ökad kännedom Ökad lojalitet Ökat antal leads Försäljning Fler? 2 Mest önskad effekt är Att sälja sina

Läs mer

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE 150 ledningsgrupper senare - vår bild av en dold potential Detaljerade fallstudier av verkliga ledningsgruppssituationer och typiska problem såväl som konkreta tips för

Läs mer

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag www.kpmg.se Du vet bäst För oss på KPMG finns ingenting mer inspirerande än unga människor med spännande idéer. Vi vet hur det känns att vara där du är

Läs mer

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 Bakgrund Talent Management Barometern genomförs årligen sedan 2011. 2014 års version genomfördes som en webbenkät under november-december I år ställdes fördjupande frågor

Läs mer

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE Studenter behöver relevanta extrajobb på schyssta villkor under studietiden Kommuner och landsting behöver rekrytera en halv miljon medarbetare inom 10 år PLUGGJOBB

Läs mer

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12 Praktikrapport Facetime Media är en byrå belägen i Lund som hjälper företag att marknadsföra sig via sociala medier. I nuläget är det främst Facebook som är aktuellt men tanken är att företaget i framtiden

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Facebook Twitter Instagram Pinterest Google+ Bloggar Forum sociala medier för butiker och företag

Facebook Twitter Instagram Pinterest Google+ Bloggar Forum sociala medier för butiker och företag Facebook Twitter Instagram Pinterest Google+ Bloggar Forum sociala medier för butiker och företag Sociala medier Facebook Twitter Instagram Pinterest Avenyn, Peter Tilling 2013 www.semseo.se MÅLSÄTTNING

Läs mer

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. Centerpartiets idéprogram Det här idéprogrammet handlar om vad Centerpartiet tycker

Läs mer

Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012

Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012 KOMMUNIKATIONSPOLICY Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012 KOMMUNENS MÅL, AKTIVITETER OCH BESLUT STRÄVAR MOT ATT NÅ DEN GEMENSAMMA ÖVERGRIPANDE VISIONEN FÖR ÅR 2020 DET GRÖNA OCKELBO VI

Läs mer

Ett helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa

Ett helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa Ett helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa Anmälan t o m 31 oktober 2013 - är uppföljaren till det mycket uppskattade

Läs mer

Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19

Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19 Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19 Kommunikationsprogram för Karlskrona kommuns samlade verksamhet... 1 Relaterade dokument Grafisk profil KS2011.204.103... 3 Kriskommunikationsplan Riktlinjer för

Läs mer

Tal vid seminarium "Den svenska modellen och ett social Europa kompletterande eller oförenliga?"

Tal vid seminarium Den svenska modellen och ett social Europa kompletterande eller oförenliga? SPEECH/07/501 Margot Wallström Vice-President of the European Commission Tal vid seminarium "Den svenska modellen och ett social Europa kompletterande eller oförenliga?" Arrangerat av Ekonomiska och sociala

Läs mer

Vallentuna kommuns värdegrund:

Vallentuna kommuns värdegrund: PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007

Läs mer

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? VAD ÄR MENTORSKAP? INTRODUKTION VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? Mentorskap och coachning MENTORSKAP ATT BYGGA EN RELATION VARFÖR MENTORSKAP? Introduktion Mentorskap handlar om att bygga en

Läs mer

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015 Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att

Läs mer

MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO

MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO VÅRT GEMENSAMMA UPPDRAG UPPDRAG: GÖRA MEDLEMSFÖRBUNDEN OCH TCO MER ATTRAKTIVA, PRIMÄRT FÖR NYA, PÅ VÄG UT I ARBETSLIVET OCH BEFINTLIGA MEDLEMMAR

Läs mer

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige

Läs mer

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23 Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera

Läs mer

Politisk Målsättning 3 (8)

Politisk Målsättning 3 (8) 2013-10-04 2 (8) Innehåll Politisk Målsättning... 3 Kommunikativa målgrupper... 5 Vår bild av verkligheten... 6 Politiska prioriteringar... 6 Vår bild av oss... 7 Våra kännetecken... 8 Praktiska prioriteringar...

Läs mer

En liten folder om Lanseringskampanjen

En liten folder om Lanseringskampanjen En liten folder om Lanseringskampanjen 2011 Lanseringskampanjen 2011 Den 5 september 2011 drar hela förbundet igång en historisk satsning där vi med 2012-målen och våra nio åtgärdspunkter i ryggen ska

Läs mer

MEDBORGARDIALOG. - en liten guide

MEDBORGARDIALOG. - en liten guide MEDBORGARDIALOG - en liten guide Medborgardialoger i Orsa kommun - en liten guide Infoavdelningen, Janne Bäckman, december 2010 Vad är en medborgardialog? Det är helt enkelt ett sätt att prata med människor

Läs mer

VINNVINN Mötesarena för nya affärsmöjligheter och arbetstillfällen

VINNVINN Mötesarena för nya affärsmöjligheter och arbetstillfällen VINNVINN Mötesarena för nya affärsmöjligheter och arbetstillfällen VINNOVA Information VI 2006:10 OM VINNVINN vinnvinn är ett initiativ för tillväxt i regionala innovationssystem. Nya affärsmöjligheter

Läs mer

Bloggar - Som marknadsföring och varumärkesbyggande. Calle Johansson Essä i Digitala Distributionsformer Högskolan Väst - 23 maj 2011

Bloggar - Som marknadsföring och varumärkesbyggande. Calle Johansson Essä i Digitala Distributionsformer Högskolan Väst - 23 maj 2011 Bloggar - Som marknadsföring och varumärkesbyggande Calle Johansson Essä i Digitala Distributionsformer Högskolan Väst - 23 maj 2011 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sammanfattning 2 Inledning 3 Beskrivning 3 Diskussion

Läs mer

KABE AB (publ.) Informationspolicy. Fastställd på styrelsemöte 2014-05-20

KABE AB (publ.) Informationspolicy. Fastställd på styrelsemöte 2014-05-20 KABE AB (publ.) Informationspolicy Fastställd på styrelsemöte 2014-05-20 Innehåll 1. Inledning 2. Extern/intern information 1 2.1 Kanaler för extern och intern information 1 2.2 Extern information 1 2.3

Läs mer

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige

Läs mer

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och

Läs mer

Praktikrapport Strandberghaage

Praktikrapport Strandberghaage Samhällsvetenskapliga fakulteten Göteborgs universitet Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning Tidigare utbildning: Medie- och kommunikationsvetenskap Praktikrapport, våren 2011

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

väl har börjat. Rykten om interna förhållanden sprids snabbt bland potentiella medarbetare. Rekryteringsprocessen

väl har börjat. Rykten om interna förhållanden sprids snabbt bland potentiella medarbetare. Rekryteringsprocessen 8. E t t g o t t r y k t e ä r A rbetsgivaren som varumärke Ett gott rykte som arbetsgivare är bästa rekryteringskanal. Begreppet Employment branding, arbetsgivarvarumärke, blir allt viktigare. Image,

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

Riktlinjer Kommunikationsplattform. Luleå kommun

Riktlinjer Kommunikationsplattform. Luleå kommun Riktlinjer Kommunikationsplattform Luleå kommun 1 2 Kommunikationsplattform Kommunikationsplattformen sammanfattar de huvudsakliga kanaler som vi använder i vår kommunikation. Det är viktigt att vi ser

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av

Läs mer

Svenska kyrkan i Linköpings närvaro i Sociala medier. En lathund

Svenska kyrkan i Linköpings närvaro i Sociala medier. En lathund Svenska kyrkan i Linköpings närvaro i Sociala medier En lathund Inledning Nya internetbaserade kommunikationsformer skapar nya möjligheter för kyrkan. Många av Svenska kyrkans anställda använder dagligen

Läs mer

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren

Läs mer

Varför ska du vara med i facket?

Varför ska du vara med i facket? Varför ska du vara med i facket? www.gåmedifacket.nu 020-56 00 56 Vill du förhandla på egen hand? Det gör inte din chef. Visst kan du förhandla om din egen lön, och visst kan du själv diskutera dina villkor

Läs mer