BRINGHOLMS HEMLIGA AKTIEINNEHAV

Transkript

1 NR NOV EMBER 2006 Å RGÅ NG 57 PR IS 60 KR NORDENS STÖRSTA AFFÄRSTIDNING OM REKLAM MEDIA PR RESUMÉ AVSLÖJAR BRINGHOLMS HEMLIGA PRISADE AKTIEINNEHAV TV 4:s programdirektör Tobias Bringholm har varit en storägare i produktionsbolaget Stream & Co som gör ett tiotal produktioner åt TV 4, bland annat Trälen, Jeopardy, Farmen och Paradise hotel. I år fick han kronor i utdelning från Stream & Co. Men Tobias Bringholm förnekar både att han var ägare och fick utdelning. TV 4:s vd Jan Scherman förklarar att det hela är ett pappersmisstag. Men Tobias Bringholm famlar mellan olika förklaringar tills han till slut utbrister: Det är en katastrof, fan va dumt. Tveksamheter kring Tobias Bringholms affärer är dock inget nytt. Under 90-talet gjorde han fyra konkurser och hade en omfattande affärsverksamhet innan han i fjol började på TV 4. MEDIER SID 6 Idol, halleluja! SJÖBERG MITT I MEDIEDREVET Otto Sjöberg hämtar andan efter förra veckans förtalsrättegång. Men mediedrevet är inte över nu växer frågetecknen om hur det Mitt i drevet. egentligen gick till när reportern Niclas Rislund slutade. MEDIER SID KREATÖRER PÅ NYA CD-STOLAR Tove Langseth blir ny creative director på Lowe Brindfors. Samtidigt slutar en av byråns mest belönade Tove Langseth. kreatörer Johan Holmström för att bli creative director på DDB. REKLAM SID 9 OCH 14 PYSSLIGT OCH SNÄLLT FRÅN AFTONBLADET Nu riktar Aftonbladet in sig på kvinnorna över 40. På lördag lanseras bilagan Härligt hemma. Snäll, pysslig och nära. Så beskriver bilagechefen Marica Finnsiö den nya satsningen. MEDIER SID 7 ÅNGEST OCH BRÅK I GULDÄGGSORGIE Den 8 december presenterar Storåkers McCann 2007 års Guldäggskampanj. Resumé har som första tidningen tjuvtittat på materialet som blir en dokussåpa orgie i kreativ ångest, skilsmässor och byråbråk. REKLAM SID 8 FOTO: TV 4 Daniel Breitholtz, Kishti Tomita, Claes af Geijerstam och Peter Swartling dömer i årets svenska upplaga av Idol. På fredag koras tävlingens vinnare, men den verkliga vinnaren är redan utsedd: Fremantle Media. Idol håller på att bli tv-historiens största framgångsformat genom tiderna och Fremantle styr drömfabriken med järnhand. DRÖMFABRIKEN IDOL SID DUBBLA ROLLER FÖR CARATCHEF Carats tv-chef Joachim Nordlind har skrivit på ett hemligt anställningsavtal som försäljningsdirektör för TV 3 och TV 6. Samtidigt leder han årsförhandlingarna med samt liga tv-kanaler. MEDIER SID 18 MEDALJREGN ÖVER SVERIGES TRUPP 4 guld, 24 silver, 33 brons blev det svenska resultatet när Epi ca avgjordes i London i helgen. Flest svenska utmärkelser fick Forsman & Bodenfors följd av Åkestam Holst. REKLAM SID 16 17

2 Vill du göra världens bästa reklam? Prova DR. Nästa gång du ska göra en reklamfilm och vill vara säker på att kunden blir nöjd med resultatet (och det vill du väl alltid), föreslå att ni ska komplettera filmen med direktreklam. Låter det snurrigt? Saken är den att just som komplementmedia fungerar DR alldeles utmärkt. Ofta är det ju så att det är svårt att få plats med allt som ska sägas i den där 30- eller 45-sekundaren i tv. En massa fakta om produkten, ett erbjudande och kanske något annat som tar tid att berätta om. Då passar det med direktreklam, där man kan breda ut sig precis hur mycket som helst som ett komplement till filmen. Det behöver inte bli särskilt dyrt heller, eftersom man kan vända sig till exakt de personer man vill nå och bara dem (till skillnad från i tv). Vill du veta mer? Ring våra DRspecialister på telefon eller läs mer på posten.se. Lycka till med reklamen! Hälsningar.

3 MINA ÅSIKTER REDAKTION Chefredaktör, vd & utgivare Viggo Cavling Redaktionschef Cecilia Öfverholm Nyhetschef, webb Tobias Rydergren Redigeringschef Anders Börgö Layout/redigering Ulrika Fjällborg, tjänstledig Sandra Grossman Margareta Gustafsson Bildredaktör Andreas Elgstrand Reportrar Kalle Alfredsson (prakt.) Erik Esbjörnsson Claes de Faire Magnus Helander Leif Holmkvist Maria Lindholm Janne Sundling Johan Såthe Peter Willebrand Produktionsledare Josefin Eriksson Korrektur Fredrik Johansson Webbmaster Nina Malmström Projektledare Johan Sandholm Marknadsassistent Arba Kokalari Sekretariat & Ekonomi Helena Hjort Marie Malmström Besöksadress Gamla Brogatan 26, Stockholm Postadress Stockholm Telefon Fax E-post E-post till medarbetare skrivs som Internet Annonsförsäljning SalesBooster Christer Wassenius Jesper Gravestam Tii Lilja Louise Ohlsson, tjänstledig E-post Annonsmaterial Prenumeration Resumé, Box 3263, Stockholm Tel Fax E-post Prenumerationspris Helår 42 utgåvor 1 990: (exkl moms) Halvår 20 utgåvor 1 040: (exkl moms) Bankgiro Pg Tryckeri V-tab, Västerås, TS-upplaga 2005 helår: Antalet läsare enligt 2006 års Orvesto Näringsliv: /utgåva FÖRLAG Att addera en miljöprofil till varumärket är säkert rätt (och lätt) tänkt, men det är lättare sagt än gjort. Chefredaktör viggo.cavling@resume.se Det går en miljöepidemi över landet. Bägge kvällstidningarna har bestämt sig för att rädda världen med namnlistor mot klimatförändringarna och ett otal artiklar om polarisar som smälter och havsnivåer som stiger. För ett halvår sedan var det det höga bensinpriset som fick kvällstidningarna att samla in namn, sex månader senare är budskapet det motsatta. Oavsett hur vinden blåser så är det solklart att miljö- och energifrågor kommer att stå i fokus i framtiden. Tv kör just nu en dokumentär som jag inte har sett, men som gör att folk sorterar sina sopor som aldrig förr. Kärnan i detta är inte att det kan gå helvete med miljön utan att de fossila bränslena i världen håller på att ta slut. I grunden är detta naturligtvis lysande för miljön. Problemet är att hela vårt samhälle bygger på transporter med hjälp av fossila bränslen. Ett antal varumärken har nu fogat in sig i de miljömedvetnas skola. Just nu säger Statoil sig värna miljön genom att sälja utsläppsrätter. Och ett budföretag i Stockholm fick i veckan ohämmat mycket reklam i Aktuellt eftersom de kör med miljövänliga bilar. Att addera en miljöprofil till varumärket är säkert rätt (och lätt) tänkt, men det är lättare sagt än gjort. I Kalifornien och New York är det högsta mode att handla mat som är lokalt odlad. På prislappen kan man även läsa hur många mil salladen eller köttbiten har transporterats för nå butiken. Några som inte skulle vinna mycket sådan information är tulpanodlarna på Ekerö. Tulpanerna som odlas två mil från min arbetsplats färdas på lastbil ner till Helsingborg för ompackning och åker sedan tillbaka till Stockholm för att säljas i min butik på Hornsgatan. Centrallager är just nu högsta mode inom svensk detaljhandel och har gett många extra vinstkronor. Skulle Janne Josefsson göra ett indignerat reportage om detta i Uppdrag granskning skulle stora delar av tulpannäringen i Sverige få lägga ner. Speciellt om någon av tulpanodlarna har varit dum nog att säga att hans odlingar är bra för miljön. Vad vill jag då säga med allt detta? Jo, att företag ska akta sig för att ta på sig en miljöuniform som de inte klarar av att leva upp till. RRR Guldäggets juryordförande Göran Åkestam (se nästa sida) och jag är oense om vad svenska marknadschefer drömmer om när de sover. Exakt vad de drömmer kan vi aldrig veta. En sak är jag dock helt övertygad om, fåfänga är människans viktigaste drivkraft. Det gäller alla, inklusive landets marknadschefer. RRR Epica i Stockholm den 26 januari ska du inte missa. RRR I framtiden kommer alla att vara på Youtube femton minuter om dagen. Fem minuter av dessa kommer man att titta på sig själv. RRR Jag förstår inte varför Maria Bergkvist lämnar Storåkers. RRR Kia index vecka 47: Resumé.se % Dagensmedia.se % RRR Claes Bjerkne på Göteborg & Co gjorde bra ifrån sig på Resumébaren i Göteborg förra veckan. De två hundra i publiken på Bliss lyssnade i alla fall intresserat. RRR Nästa gång vi rankar Sveriges 101 bästa marknadschefer blir den 21 november RRR Man kan knulla sig uppåt i karriären. Och nedåt. Som Calle Schulman. RRR I kväll delar jag ut Guldkrattan till David Baas på Metro. Han får priset för att han kan skapa en story om vad som helst av vad som helst. I dagens stenhårda medieklimat handlar nästan allt om att på kort tid och med minimala resurser få ihop något som går att publicera. Hos David Baas är flitens lampa tänd från tidig morgon till sen kväll. Vardag som helgdag. Till skillnad från andra mera pretentiösa journalistpriser handlar det här inte om att skriva långt och omständligt utan kort, rappt och effektivt. Om allt för alla. Utdelningen sker på O-baren i Stockholm klockan Vi bjuder på öl och varmkorv. Är du i närheten, titta förbi. AGENDA NOVEMBER DECEMBER I KVÄLL: GULDKRATTAN 2006 Än en gång har det blivit dags att dela ut ett av branschens kanske mest prestigefyllda journalistpris: Guldkrattan. Priset går till en svensk journalist som under året har visat stordåd genom att plocka hem en story ur ett till synes omöjligt uppdrag. Prisutdelningen är kl på O-baren, Sturehof i Stockholm. 8 30/12 NEW PHOTOGRAPHERS 2007 Nästa fredag är det premiär av utställningen New photographers Utställningen arrangeras av Getty Images, i samarbete med Resumé, och har hittills bara visats i Cannes, Sydney och New York. Plats: Berns Restaurang, Berzeli Park i Stockholm. Utställningen pågår fram till den 31 december. Säljande budskap kräver exacta översättningar. Bryggargatan 6 C, Box 805, Stockholm. Tel Fax E-post info@exacta.nu NR 48 NOVEMBER 2006 RESUMÉ 3

4 ANDRAS ÅSIKTER Pr är inte Alternativ media Varför utökar Reklamförbundet Guldägget med en pr-kategori, eller som man kallar det Alternativ media och pr. Och är det bra eller dåligt? Det verkar som Reklamförbundet redan retirerar från höstens försök att ordna upp och mäta pr-branschen och söker sig tillbaka till sitt trygga, och omätbara, kreativa gryt. Varför klafsar man helt plötsligt in i diskussionen om hur informationsbranschens storlek ska mätas utan att först ta del av det arbete som Sveriges informationsförening och Precis har bedrivit i snart två år? Varför lanserar man pr-kategorin i Guldägget dagen innan Spinngalan? En orsak kan vara Reklamförbundets egenartade definition av reklam, där man likställer all kommunikation med reklam. I stort sett alla, inklusive till exempel Nationalencyk lopedin, menar att reklam är den kommunikation där man betalar för sin annonsplats i en köpt kanal. Möjligen skvallrar kategorinamnet Alternativ media och pr om att också Reklamförbundet innerst inne ser just de köpta kanalerna som sin huvudkompetens. Kommunikationsbranschen är i förändring, i huvudsak bort från masskommunikation och traditionella reklamkanaler till förmån för egna och icke-köpta kanaler.pr- och kommunikationskonsulterna utgör tillsammans med informatörer som arbetar in-house en väsentlig del av denna förändring. Enskilda kommunikationsföretag försöker givetvis orientera sig så listigt som möjligt när terrängen förändras, frågan är vad de olika bransch- och yrkesföreningarna kan göra. För de företag som är verksamma inom pr och kommunikation är aktuella frågor just nu till exempel nya Bo Jansson. regler för offentlig upphandling av kommunikationsuppdrag och problematiken kring event, pressresor och varuprover till journalister. Det förefaller som det finns en rad olösta branschfrågor också inom den kommersiella kommunikationen. Från min utgångspunkt verkar det vara en ganska enkel strategi att respektive branschorganisation fokuserar på sin kärnkompetens. Kanske skulle också Reklamförbundet överväga en mer verklighetsnära definition av reklam. Det är bra att också Reklamförbundet, liksom tidigare Sveriges Annonsörer, uppmärksammar den utveckling som är på gång. Jag är säker på att Precis medlemsföretag kommer att dominera kategorin, men hur länge ska Reklamförbundet fortsätta att kalla pr för Alternativ media? BO JANSSON ordförande Precis. Hej Viggo! Först och främst ska jag förstås tacka dig för ditt vänliga omdöme om mig på Resumés ledarplats vecka 46. Du skriver att jag kommit mycket långt genom att aldrig provocera eller skrämma någon. Det känns naturligtvis skönt att bland annat H&M-kampanjerna från 90-talet nu är frikända från att ha varit provocerande. Centerkvinnorna och de norska bilförarna hade fel, det kände jag på mig hela tiden. Andra på sin tid omdiskuterade kampanjer för varumärken som Svenska Dagbladet, Shell, Statoil, Folkuniversitetet och Indiska är nu slutgiltigt frikända ur provokationssynpunkt. Jag och några av mina ad-kolleger Kerstin Mårtensson, Jocke Jonason och Olle Mattson kan nu få frid. Tack Viggo. Men jag har ett annat och viktigare ärende. Sakta men säkert har insikten och sambandet mellan det branschen kallar kreativ reklam och produktiv reklam, alltså reklam som lönsam investering, blivit tydligare. Två av varandra oberoende undersökningar på 90-talet visade att prisvinnande reklam är 2,5 gånger så effektiv som genomsnittlig reklam. Micael Dahlén på Handelshögskolan har skrivit en hel del om att reklam som överraskar mottagaren och får dem att uppleva något nytt också påverkar snabbare och djupare. Därmed behöver man inte lägga lika mycket pengar på att nöta in ett budskap som man behöver göra med vanlig okreativ reklam. Det är dessutom numera vetenskapligt bekräftat att alla beslut, även de till synes rationella, börjar i känslolivet. Därför är kreativ reklam som påverkar känslorna långt mer effektiv än den reklam som bara försöker påverka förnuftet. Det här har bland annat Tim Ambler på London Business School och den amerikanska neurologiprofessorn Antonio Damasio visat. Därför blir jag lite beklämd när jag läser din ledare i Resumé nr 46. Du driver en tes om att kreativa priser är kul och ger prestige. Men du ifrågasätter starkt om den driver försäljning. Du nämner också ett exempel på motsatsen. Ett. Hört talas om Ica? H&M? Ikea? Så här ligger det till, Viggo. Man kan inte arbeta framgångsrikt i ett yrke i flera decennier om man inte tror på det man gör. Kanske i en kvart. Redaktör: Claes de Faire Skicka inlägg till: opinion@resume.se Adress: Resumé, Stockholm Göran Åkestam: Har man förstått att den reklam som är mest effektiv också är den som har bäst chans att vinna priser, då uppstår aldrig en konflikt mellan vardagen och Guldägget. Göran Åkestam anser att Viggo har fel. Det tror jag gäller oavsett om man är reklamman, journalist eller svarvare. Som reklamman har man som uppgift att öka värdet av uppdragsgivarens marknadsinvesteringar. Däri ligger hela ens fokus. Guldägget kommer aldrig att bli något annat än ett viktigt och spännande avbrott i arbetet. Men, och här kommer poängen, har man förstått att den reklam som är mest effektiv också är den som har bäst chans att vinna priser, då uppstår aldrig en konflikt mellan vardagen och Guldägget. Då blir priserna en viktig värdemätare på att man producerar reklam som fungerar. Men det börjar alltid i vardagen, aldrig i Guldägget. Du skriver också att du tror att de flesta marknadschefer ligger vakna på nätterna och drömmer om ett guldägg. Jag tror du har fel. De flesta marknadschefer har hundratals uppgifter på sitt bord. En av dem är att köpa reklam. Det gör han och hon så bra de bara kan, med målet att uppnå de affärsmål som man har satt upp. Lyckas man med det sover man gott om nätterna. Leder det i sin tur till Guldägg är det en bekräftelse, men lika lite som en reklambyrå fyller sin vardag med drömmar om Guldägg kan marknadschefen fylla sina nätter. Man har ett jobb att sköta. Slutligen skriver du att du besöker reklambyråer som ser ut som lekplatser eller designutställningar och tar det FOTO: SÖREN ANDERSSON som intäkt för att man inte kan sälja effektiv och prismedveten marknadskommunikation. Här kan man bara sälja en känsla. För det första har du fel. Att vi skaffar oss en arbetsmiljö som vi trivs med (till bråkdelen av den kostnad som näringslivet generellt lägger ner på inredning) beror på att vi tror oss jobba bättre då. Vi tillbringar ofta en övervägande del av vår vakna tid på kontoret, då blir vi effektivare i en vettig arbetsmiljö. Det naturliga urvalet av kommunikatörer ger att majoriteten av dem är form- och designmedvetna, det är inte mycket att göra åt. För det andra har vi ju redan konstaterat att känslan leder förnuftet, så om byråmiljön leder till att vi blir duktiga på att sälja just känslor så är det väl alldeles utmärkt. Jag håller däremot med dig om att vi inte kan få vettigt betalt för våra tjänster (eller hutlöst betalt, ditt ordval) om vi inte präglas av ett tydligt affärsfokus. Och vi kan aldrig räkna med att någon annan ska sköta det pedagogiska arbetet åt oss att förklara hur kommunikation fungerar. Därför känns det så trösterikt att en stor och viktig tävling som Guldägget och den sortens reklam den representerar, får allt tydligare stöd och bekräftelse i modern forskning. GÖRAN ÅKESTAM Guldäggsordförande och vd för Åkestam Holst EN DEL GER BRA RÅD, ANDRA MINDRE BRA. DET ÄR DET EN SÅDAN HÄR UNDERSÖKNING BORDE HA TITTAT PÅ Dagens Industris Björn Wilke till Ekonominyheterna där han kommenterar Olle Rossanders och Erik Lidéns nya bok Lönsamma aktietips. I boken har duon granskat hur dåliga aktieråd tidningarna ger. 4 R ESU MÉ N R 48 NOV EMBER 2006

5 Har du testat Innovate? Sprangley s, Helfolierat, Röstningsfunktion eller Specialbuilds - om du vågar sticka ut? Med innovativa speciallösningar ökar vi uppmärksamhetsvärdet på din kampanj och möjligheterna är oändliga, bara fantasin begränsar! JCDecaux arbetar ständigt med att utveckla koncept samt skapa förutsättningar för optimalt uppmärksammade kampanjer. Innovate - når ut genom mediabruset! Vi växer......och fi rar det nya året med över 65 miljoner nya kontakter i Stockholm! De bästa platserna i de största städerna Ring Johan Birath Försäljningschef - Tel Anders Persson Försäljningsdirektör - Tel

6 BRINGHOLM MÖRKAR SITT ÄGANDE I EXTERNT TV-BOLAG Kallar aktieägande för lån och förnekar utdelning från bolag som arbetar åt TV 4 TV 4:s programdirektör Tobias Bringholm ägde i våras 22,2 procent av produktionsbolaget Stream & Co. Enligt stämmoprotokollet blev hans andel av utdelningen kronor. Stream & Co har ett tiotal uppdrag åt TV 4. Tobias Bringholm förnekar att han var ägare och fick utdelning. MEDIER Tobias Bringholm hade fyra konkurser bakom sig när han lyckades bli rik på att sälja sin del av produktionsbolaget Meter/Mekano till Schibstedägda Metronome. Där blev han koncernchef tills han i fjol gick till TV 4. När han anställdes var vi överens om att han skulle lämna alla uppdrag som kunde komma i konflikt med TV 4, säger vd Jan Scherman. Ägarsambanden har också avvecklats i god tid. Men det stämmer inte. Tobias Bringholm dyker upp som stor ägare i produktionsbolaget Stream & Co, som bland annat jobbar med TV 4-produktionerna Trälen, Jeopardy, Farmen och Paradise hotel. Ett misstag I stämmoprotokollet från den 11 maj i år står Tobias Bringholm som ägare till 333 av de aktierna. Stämman beslöt att dela ut kronor av årets vinst på 1,9 miljoner kronor kronor tillföll då aktieägare Tobias Bringholm. Ja, jag har också de där papperen och känner väl till den historien, säger Jan Scherman. Men det är ett misstag i informationsgivningen. Misstag, i Bolagsverkets stämmoprotokoll? Ja, det är ett pappersmisstag. Vi har gått igenom det där och den ägarkopplingen finns inte längre. Men eftersom jag är på konferens och inte har papperen här är det bättre att Tobias får förklara. Här följer Tobias Bringholms försök att förklara hur han kan vara registrerad som storägare i ett bolag som han lägger ut mångmiljonproduktioner på: Jag lånade ut lite pengar när de startade bolaget Lite? Ja, kronor. Men hur kan du hamna som aktieägare om du bara har lånat ut pengar? Jo, de omvandlade lånet Affärerna har inte skötts så bra, medger TV 4:s programdirektör Tobias Bringholm som skyller på revisorn och förnekar att han har tjänat några pengar på krånglet. FOTO: ANDREAS ELGSTRAND JAG ÄR MEDVETEN OM ATT DET HÄR INTE HAR SKÖTTS PERFEKT. DET ÄR EN KATASTROF, FAN VA DUMT. till aktier som de sedan köpte av mig. Men varför krångla med nyemission av aktier för att du har en fordran på bolaget? Det föreföll vara en lämplig metod. Det är ju ett litet bolag och Litet bolag? De omsatte 19 miljoner, gjorde en vinst på 3,4 och hade väl råd att lösa ett lån på kronor? Jo, men vi valde att göra så här. Jag har redovisat det för Jan Scherman och han har accepterat det. Du tillträdde på TV 4 den 1 juli i fjol, när gjordes affären? Den gjordes i höstas, det drog ut på tiden. Vad fick du för dina aktier? Det nominella värdet, runt kronor. Men enligt årsredovisningen är det nominella värdet 100 kronor per aktie och skulle då ha gett dig kronor. Jag ska deklarera vinsten i år, jag satte in och fick efter att ha ägt dem i fem år. Ägt i fem år, det var ju ett lån. Du hävdar att aktierna såldes så snart de hade omvandlats? Ja, jag menar lånat ut i fem år. Då har du väl deklarerat lånet och ränteinkomsterna under de fem åren? Ja, det finns nog med. Det var förresten ett räntefritt lån. Det förklarar ändå inte varför du har registrerats som närvarande aktieägare vid Stream & Co:s stämma? Det var jag inte. Protokollet Det är ett misstag i informationsgivningen, säger TV 4:s vd Jan Scherman och hänvisar till Tobias Bringholm. upprättades av revisorn på basis av uppgifterna från hösten innan. Jag är medveten om att det inte har skötts perfekt. Det är en katastrof, fan va dumt. Enligt stämman fick du kronor i utdelning. Har du fått de pengarna? Nej. Men alla offentliga handlingar ger en annan bild. Vem som i så fall har fått utdelning på Tobias Bringholms aktieandel har inte gått att klarlägga. Fråga revisorn Sedan Tobias Bringholm har fått läsa sina citat ringer han och vill förtydliga. Jag har alltså stoppat in och fått tillbaka sådär kronor är det nominella värdet, resten är utdelning som jag ännu inte fått. Men vänta nu, du sade ju att aktierna såldes förra hösten. Hur länge var du ägare i bolaget? Aktierna såldes i det ögonblick de emitterades. Men hur kan du få utdelning BRINGHOLMS EKONOMI nu på aktier som du påstår att du inte längre äger? Vi valde att göra så här. Du får fråga revisorn. Jag har inte agerat ägare. Tycker du att det är rimligt att du får utdelning om du varken är eller har agerat som ägare? Du ska inte fråga mig, det är det sätt revisorn valde att göra på. Får du en skattemässig fördel av tricksandet? Nej. Så vem tjänar på krånglet? Vet inte. De båda ägarna har ju inte så mycket pengar. Men varför krånglar ni så? Hade det inte varit enklare att bara lösa lånet? Jo. Det här har inte skötts så bra. Jag släppte min uppmärksamhet på det. Det har inte varit min avsikt att dölja något. Finns det risk att du dyker upp som ägare i fler bolag? Nej. LEIF HOLMKVIST leif.holmkvist@resume.se År Inkomst Kapitalinkomst Förmögenhet R ESU MÉ N R 48 NOV EMBER 2006

7 Region Hallands annons innehåller ett eget guldägg. HALLANDS FALSKA GULDÄGG UPPRÖR REKLAM Reklamförbundets Guldäggskampanj har även i år fått oväntad konkurrens. Region Halland fortsätter att göra reklam för sitt eget guldägg, symbolen för Hallands välbefinnande. Bakom kampanjen står reklambyrån Hstd, som är medlemmar i Reklamförbundet. Det finns ingen juridisk tvist i dagsläget. I början av förra året hörde Region Halland av sig och frågade om man kunde använda ett guldägg som tema. Då fick de nej. Sedan har det ändå kommit kampanjer från dem där de använder ett guldägg. Jag tycker att det är dålig stil från deras sida att snylta på vårt goda renommé, säger Pia Grahn Brikell, vd på Reklamförbundet. Bråkat i flera år Bråket mellan Region Halland och Reklamförbundet har pågått i flera år. Bråket har handlat om Reklamförbundets guldägg för kreativ reklam och guldägget som symbol för att behålla Halland Pia Grahn Brikell. som det är i dag. Eftersom de inte är en kommersiell aktör så gäller inte marknadsförings- eller varumärkeslagen. Det innebär att de kan hålla på med sin dåliga stil, säger Pia Grahn Brikell. Jag har inte pratat med dem om det här men det ska jag göra, fortsätter hon. Inte förtjusta Byråns vd Cathrine Sjölin befinner sig i Thailand och har inte gått att nås för en kommentar. Vi har gjort en annons med guldägget men det är inte vi som har gjort konceptet Hallands guldägg. Vi är inte speciellt förtjusta i att de använder sig av ett guldägg eftersom vi tycker att det krockar med byråvärlden, säger Lotta Joelsson, projektledare för Region Halland på Hstd. CLAES DE FAIRE Mitte Blomqvist och Hanna Belander spelar huvudrollerna i Guldäggskampanjen som startar den åttonde december. DOKUSÅPA ÅRETS GULDÄGGSREKLAM Storåkers hånar Goss i årets Guldäggskampanj Årets kampanj för Guldägget skiljer sig från föregående års. I stället blir det en orgie i reklamskvaller och självironi. Michael Storåkers är nöjd med kampanjen. Det blir som en dokusåpa om reklambranschen hela vägen fram till galan. REKLAM Den 8 december går Stor åkers kontroversiella Guldäggskampanj upp. Betraktarna får möta copyn Hanna Belander (tidigare Eghammar) och ad:n Mitte Blomqvist i deras kamp att komma på den mest kreativa Guldäggskampanjen. Den första annonsen utspelas på Stockholmskrogen Sturehof där de bägge firar att de har vunnit uppdraget. Några veckor senare får man följa hur duon inte har kommit på några bra idéer. Allt material görs utifrån egna erfarenheter om reklambranschen och är mycket självutlämnande. Bland annat talar Hanna Belander ut med Mitte Blomqvist om hur hon känner sig efter skilsmässan från sin man Johan Eghammar, ad på Forsman & Bodenfors, och berättar att hon tvingas konstatera att hon ska fira jul själv i flickrummet i Skövde. Michael Storåkers diskuterar Guldäggskampanjen med Hanna Belander. Mitte Blomqvist är på väg ut genom dörren. Vi använder helt enkelt teamet själva i tecknad form för att gestalta hur det är att arbeta med reklam och den kreativa processen med sina rus och kreativa dalar. Mitte har tecknat både sig själv och Hanna. Vi får följa kreatörerna från där de tycker de är så jävla coola som fått uppdraget till när de till slut inte har några idéer och inget längre är kul, säger Michael Storåkers. Glimten i ögat Flera personer och byråer får sig en släng av Storåkers kaxiga Guldäggsslev i annonserna. Bland annat Göteborgsbyrån Goss. I briefen beskriver man det som mål att få fler bidrag från mindre byråer som Goss. Kampanjen är vågad men med glimten i ögat. Just med Goss visar det att en okänd byrå plötsligt kan dominera galan som Goss gjorde 2005 med två guldägg, säger Pia Grahn Brikell, vd på Reklamförbundet. En censurerad annons Kreatörerna själva tror inte att personerna kommer att bli så upprörda. Dessutom har minst en annons censurerats. I den uttalar sig Michael Storåkers med ett grovt ord om en person i reklambranschen. Visst är det jobbigt att vara så självutlämnande men jag tycker att det är kul att skoja med branschen. Vi har gjort reklam som handlar om den kreativa ångest som finns på reklambyråer, säger Hanna Belander. Mitte Blomqvist: Man kan hoppas att någon blir upprörd men det tror jag inte. Hanna Belander och Mitte Blomqvist kommer att personifiera Guldäggskampanjen genom att bland annat stå som avsändare till en Guldäggsvernissage. De finns också med i Reklamförbundets eventplaner som att sälja Guldäggsboken på Hötorget i Stockholm. För första gången kommer Reklamförbundet att göra två Guldäggskampanjer. Hanna Belander och Mitte Blomqvist kommer bara att synas i material riktat direkt mot reklambyråer. Samtidigt så tar Storåkers ett större grepp och försöker att skapa större förståelse för Guldägget bland det övriga näringslivet. Annons i DI Med annonser i Dagens Industri, övrig affärspress och dagspress kommer traditionella annonser med copy av typen Kreativ reklam fungerar 250 gånger bättre än den här annonsen att gå ända fram till galan. Vi har gått igenom den forskning som finns kring kreativ och belönad reklam och kommit fram till statistik som bekräftar varför kreativ reklam fungerar bättre. Det använder vi i raka budskap mot övriga näringslivet, säger Michael Storåkers. CLAES DE FAIRE claes.defaire@resume.se 8 R ESU MÉ N R 48 NOV EMBER 2006

8 Tove Langseth ny cd på Lowe Brindfors Lowe Brindfors påläggskalv Tove Langseth blir ny creative director på Lowe Brindfors. Hon efterträder Håkan Engler som får en nyinrättad tjänst som byråchef. TOVE LANGSETH Utbildning Beckmans School of Design, Stockholm Anställningar Paradiset DDB, Stockholm Made by Leo Burnett, London Tidskriftsdrottningen Amelia Adamo, spelade under sommaren in en pilot för TV 8. Då vaknade även TV 4, som kan tänka sig att visa programmet i TV 4 Plus. När även TV 4 kom med ett erbjudande gjorde jag ett Bonnierval, säger Amelia Adamo. Håkan Engler blir ny byråchef på Lowe Brindfors och hans jobb som cd tas över av Tove Langseth. FOTO: CLAES DE FAIRE REKLAM Tove Langseth är en av Reklam-Sveriges klart mest lysande stjärnor. År 1999 utexaminerades hon från Beckmans och anställdes direkt av Paradiset DDB där hon kom att arbeta nära byråns creative director Joakim Jonason. Dessutom har hon belönats med fyra Grand prix. Nu blir hon kreativt ansvarig för Lowenätverkets näst största byrå. Ett självklart val som stärker vår kreativa ledning. Hon har dessutom arbetat internationellt vilket är mycket meriterande för oss, säger Björn Larsson, vd för Lowe Brindfors. Lowe Brindfors har vuxit med flera nya uppdrag och flertalet nyanställningar det senaste året. Utmaningen är att hålla ihop arbetet kreativt. Dessutom ska webb och eventdelen på byrån uppdateras kreativt. Tove Langseth kommer att ta plats i Lowenätverkets kreativa råd, en plats hon ärver från Håkan Engler. Jag kommer att göra allt för att Lowe Brindfors ska hålla kvar och öka sin kreativa höjd. Till det jobbet hör också att vårda den kreativa kultur som Brindfors så länge byggt sin framgång på, säger Tove Langseth. Efter tre år som creative director blir Håkan Engler byråchef med ansvar för den dagliga driften av Lowe Brindfors. Bra byrå med bra folk Det hänger också samman med att vi inte vill att kulturen och våra värderingar ska tunnas ut. Det finns en massa byråer med folk som är trevliga men som inte gör vassa jobb. Sedan finns det byråer som gör bra reklam men där stämningen är otrevlig. Vi vill fortsätta under Cole, Russell & Pryce, Stockholm 2004 Lowe Brindfors, Stockholm Utmärkelser Cannes: 1 Grand prix, 1 bronslejon, 2000 och 2001 Eurobest: 1 Grand prix 2001 MEDIER Många tv-kanaler har haft ögonen på Amelia Adamo. Med ett tv-program skulle hon kunna bli en svensk Oprah Winfrey. Men hon har länge tackat nej. Jag har aldrig gillat tv-mediet. Innehållet i tidskrifterna har alltid varit viktigare än min person. Men under våren blev hon parollen nice people doing great work, säger Håkan Engler. Rekryteringen av Tove Langseth och Håkan Engler kallas internt för fas två i byrån utveckling. Håkan Englers nya tjänst som byråchef behövs för att frigöra tid för vd:n Björn Larsson som ska ägna mer tid år rena kundrelationer samt ett hemligt utvecklingsprojekt som ska förändra delar av byråns struktur. Dessutom har Björn Larsson fortfarande kvar sin ambition om att få in mediekunskapen på byrån, något som också tar mycket tid. övertalad av TV 8. Man spelade in en pilot. Då fick TV 4 upp ögonen. Helt plötsligt var jag uppvaktad av två kanaler. Det känns smickrande för en kvinna i min ålder. Besviken TV 8 Det blev TV 4:s systerkanal TV 4 Plus som vann dragkampen. På TV 8 är man besviken. Om Amelia Adamo hade nobbat TV 8 för TV 4 hade det varit en sak, men nu blir det lilla TV 4 Plus. TV 8-piloten producerades dessutom av Lisa Rennerstedt. Hon har även producerat piloten för TV 4 Plus. Han har också uppdrag från nätverkets högsta ledning. Men det kanske viktigaste uppdraget blir att etablera Lowe Brindfors i nya kundkategorier som telekom, försäkring och transport. Vi märker också att vi exporterar mer och mer av våra idéer och gör mer internationell reklam, säger Björn Larsson. Lowegruppen i Sverige har i dag 185 medarbetare och är Lowenätverkets näst största byrå och en av nätverkets åtta globala center i världen. CLAES DE FAIRE claes.defaire@resume.se Amelia valde samarbete med TV 4 Plus före TV 8 Amelia Adamo. Epica: 1 Grand Prix 2001 Art Directors Club: 1 Grand Prix 2001 Clio Awards: 1 guld 2001 Guldägget: 2 guld 2000, 2001 och 6 silver 2000, 2001, 2005 Young Guns: 1 guld Kycklingstipendium 2000 HÅKAN ENGLER Copywriter Lowe Brindfors Grundare och copywriter Cole, Russell & Pryce Creative director Lowe Brindfors Lowe Worldwide Creative Council Allt jag jobbar med nu är på projektstadiet och mellan mig och mina uppdragsgivare, säger hon när Resume.se frågar om Ameliaprogrammet. Fick frikostiga villkor Enligt uppgifter till Resumé hade Amelia Adamo fått mycket frikostiga villkor från TV 8. Men även TV 4 får erbjuda något extra. Det måste bli en ekonomiskt bra affär. Jag tjänar alldeles för mycket pengar på tidningarna för att jag skulle göra något gratis. TOBIAS RYDERGREN tobias.rydergren@resume.se Ohlsonsmith har gjort logotyperna TV 4 Guld och Komedi. OHLSONSMITH PROFILERAR TV 4 MEDIER Ohlsonsmith har formgivit logotyper, idékoncept och identiteter till TV 4: s två nya tv-kanaler TV 4 Guld och TV 4 Komedi. Jag fick aldrig tillfälle att göra ett helt profilprogram när jag var på TV 4, så därför känns det extra roligt, säger Barbro Ohlson Smith. Barbro Ohlson Smith har lång erfarenhet som designer i London och som flerfaldig jurymedlem i D&AD. Hon var grafikchef på TV 4 fram till och med 2003 men slutade efter föräldraledighet. Nu driver hon egna byrån Ohlsonsmith som gör varumärkesuppdrag för bland annat Eventum, Ema Telstar, Diligentia och just TV 4. Mer sofistikerad look För TV 4 Guld var det viktigt att de fick ett eget utseende och vi inspirerades av mode och vintage, en mer sofistikerad look. För komedi var det viktigt med rätt balans i det humoristiska uttrycket, det ska finnas en antydan till humor men man ska inte tävla om Barbro Ohlson Smith. uppmärksamhet med programmen. Båda kanalerna är stora projekt och viktiga att hålla isär, säger Barbro Ohlson Smith. Det som enar alla logotyper är den vita fyran som kombineras med en egen färg. I kanalvinjetterna för TV 4 Guld görs kameraåkningar över fem olika stilleben med teman kärlek, glamour, action, mystik och deckare. För TV 4 Komedi följer man en stor rosa logotyp ute på staden. Ohlsonsmith samarbetade med Maj Studio och arbetsgruppen var ad:ar Petter Hollström och Erik Leonsson samt Majid Modir, cd Barbro Ohlson Smith. Henrik Gyllenskiöld stod för regi och foto, musik Joel Sjödin, set design Liselott Watkins, animation Daniel Emanuelsson, redigering Lars Tidblom. MARIA LINDHOLM maria.lindholm@resume.se NR 48 NOVEMBER 2006 RESUMÉ 9

9 LOCKET PÅ OM RISLUNDS AVSKED Expressenchefer vägrar uttala sig om turerna kring stjärnreporterns snabba sorti Enligt samstämmiga källor har Niclas Rislund lämnat ut internt arbetsmaterial till en känd skådespelare och därvid äventyrat källskyddet. Men Expressens ledning mörkar hur det gick till när han tvingades sluta. MEDIER Det är inget jag kan kommentera, säger Expressens informationschef Irina Halling. Niclas Rislund nekar till anklagelserna och säger att han slutat frivilligt. För några veckor sedan polisanmäldes den kände skådespelaren av en kvinnlig bekant för våldtäkt. Expressen fick kännedom om misstankarna och arbetade med tipset innan skådespelaren delgivits misstanke. Niclas Rislund arbetade som nyhetschef på tidningens webbredaktion efter hovrättens fällande dom om föregivande av allmän ställning. Skådespelaren granskades av papperstidningens nyhetsredaktion. Enligt flera samstämmiga källor tog Niclas Rislund kontakt med den reporter som granskade skådespelarens förehavanden och fick då fram namnet på kvinnan som låg bakom anmälan. Han vidarebefordrade sedan namnet på målsäganden till skådespelaren som han känner sedan tidigare. Fara för kvinnan Målsäganden behöver inte, men kan mycket väl vara, Expressens källa. Om det är en person i hennes närhet har Niclas Rislund äventyrat källskyddet. Och genom att skådespelaren har en lång historia av drogmissbruk och våld kan målsägandens säkerhet ha satts i fara. En av tidningens chefer fick vetskap om vad som hade skett och gjorde en utredning. När den var klar i förra veckan konfronterades Niclas Rislund med uppgifterna. Enligt Resumés källor tvingades Niclas Rislund att säga upp sig med omedelbar verkan. Alternativet hade varit avsked. Irina Haling, Expressen. Både Niclas Rislund och Expressens ledning framhåller nogsamt att uppsägningen var frivillig, men vill inte diskutera detaljer. Det är ett vanligt förfaringssätt när en hemlig överenskommelse har ingåtts. Så här svarar Expressens informationschef Irina Halling på Resumés frågor: Har någon person i ansvarsställning på Expressen undersökt Niclas Rislunds agerande de senaste veckorna? Nej. Har någon i Expressens ledning kännedom om att han lämnat internt arbetsmaterial till utomstående? Det är inget jag kan kommentera. Det kommer så många påståenden hela tiden. Och någon polisanmälan har inte varit aktuell, så som framförts. Om ni inte undersökt vad han gjort, hur vet ni då att det inte är aktuellt? Någon polisanmälan har inte gjorts, och är inte aktuell. Har Niclas Rislunds uppsägning föregåtts av diskussion om alternativ? Jag är inte beredd att diskutera några detaljer. Han har sagt upp sig på eget initiativ. Han önskade vara reporter och det såg vi som omöjligt som en konsekvens av hovrättsdomen. Tycker du att tillfället att sluta var väl valt? Det är jag inte beredd att kommentera. Har han arbetsplikt under sin uppsägningstid? Nej. Varför inte? Han ville sluta. Och jag önskar honom lycka till som reporter. Är det en stor förlust för Expressen att han slutar? Jag är inte beredd att kommentera den frågan. Niclas Rislund dementerar att han tvingats sluta för att ha lämnat ut eller handskats vårdslöst med källskyddad information: Det är fel. Det stämmer alltså inte. Att sluta var mitt eget beslut. LEIF HOLMKVIST leif.holmkvist@resume.se NICLAS RISLUND Niclas Rislund har bara jobbat fyra år på Expressen. Trots att han av arbetskamraterna beskrivs som ensamvarg har han tagit stor plats i spalterna. Han är otroligt produktiv och har ansetts som en av tidningens främsta stjärnreportrar. Han föddes i Örebro på Gustav Adolfdagen för 34 år sedan och utbildade sig till snickare. En tid drev han café i Kristinehamn och pluggade senare ströämnen i Uppsala, bland annat sociologi gick Niclas Rislund på Journalisthögskolan i Göteborg. Han vikarierade som näringslivsreporter på Göteborgs-Posten, hoppade in som researcher på TV4, vikarierade på GT och Borås Tidning innan han 2002 värvades till Expressen. Där gjorde han sig snabbt känd som en snabb, vass och driven nyhetsreporter. I en intervju med Dagens Nyheter beskrev han konkurrensen med Aftonbladet så här: Varje morgon slår jag upp bägge tidningarna för att kolla vem som vann. Oftast är det jag. Och det är samma kick varje gång. Hans arbetsmetoder beskrivs av kollegor som fräcka eller rent av hänsynslösa. Vid en uppmärksammad rättegång fixade han bilder från rättssalen genom att sms:a fotografen utanför och öppna dörrarna under pågående förhandling. Domaren kastade ut honom. Niclas Rislund var en av författarna till de felaktiga artiklarna om Persbrandt. Hans största miss var dock att utge för sig att vara polis i samtal med Fabian Bengtssonkidnappningen i januari Han dömdes nyligen av hovrätten till böter för föregivande av allmän ställning. Då slutade hans karriär som Expressenreporter. LEIF HOLMKVIST FOTO: SCANPIX 10 R ESU MÉ N R 48 NOV EMBER 2006

10

11 INTERVJU Chefredaktör Förra veckan mötte Expressens chefredaktör Otto Sjöberg skådespelaren Mikael Persbrandt i tingsrätten. Nu talar han ut om rättegången, möjligheterna att gå om Aftonbladet, lägenheten i Barcelona och skrivardrömmarna. JOHAN SÅTHE johan.sathe@resume.se Rättegångens slips och skjorta är utbytt mot en röd t-tröja från Calvin Klein under kavajen. Han ser faktiskt påfallande avslappnad ut. Med några dagars perspektiv, hur kändes rättegången? Ja det känns så länge sen nu. Publiceringen om Mikael Persbrandt var ett misstag som har hängt över oss i över ett år nu. Den har fått stort eko utanför tidningen och har upptagit mycket av vår tid. Det känns bra att rätten äntligen prövar saken så att frågetecknen kan redas ut. Editionschefen Anna-Clara Welander sticker in huvudet i rummet ut (det var hon som inte informerade Otto Sjöberg om Mikael Persbrandt-artikeln). Otto Sjöberg försvinner i fyra minuter. Hur kändes det att stå öga mot öga med Gunvald Larsson? Det var väl bra att vi äntligen fick tillfälle att träffa varandra. Pratade ni med varandra? Nej. Men vi skakade hand efter rättegången. När jag korsförhördes riktade jag några svar direkt till honom. Hur ser du på juryns fällning? Det jag fortfarande har svårt att förstå är varför JK valt att ta upp fallet. Varför ska statens advokat in i det här? Det finns ingen principiell viktig fråga som staten kan anse vara särskilt viktig i just det här fallet. Medierättsprofessorn Hans-Gunnar Axberger skrev nyligen i DN om att du har agerat som en juridisk målvakt. Så är det ju inte! Jag vet inte varför han fått det intrycket. Det var väl för att jag inte var informerad om artikeln. Men den slutsatsen är fel att dra efter en enskild felaktig publicering. Det går naturligtvis inte till så. Jag vågar inte säga hur många hundra artiklar vi publicerar i dag på Expressen, GT och Kvällsposten och på nätet. Självklart känner inte jag till alla dem. Grunden är att ha medarbetare som vet när det rör sig om viktiga utgivarfrågor. Så jag vet inte riktigt om Hans-Gunnar Axberger har en klar bild av hur omfattande verksamhet ett modernt medieföretag har Du och advokat Peter Danowsky argumenterade bra. Men ni lyckades inte förklara varför ni kollade fakta så bristfälligt. Tipset togs inte emot som en sensationell uppgift på redaktionen (att Mikael Persbrandt var intagen på hem för akut alkoholförgiftning, reds. anm.). Det blev fel för att vi brast i våra rutiner, dels i källkritiken, dels i publiceringsrutinerna. Därför har vi haft ett arbete för att förbättra de rutinerna. Men hela den här debatten om att vi medvetet har publicerat lögner det är inte sant! Vi gjorde ett misstag. Men enligt tryckfrihetsförordningen är det tillåtet att göra misstag. Så måste det vara. Att ha varit i centrum för ett mediedrev verkar ha varit lärorikt. Det är mycket nyttigt för en redaktör som är en del av drevet. Jag tror inte att det finns någon i världen som tycker att det är kul att vara mitt i drevet. När drevet går finns det inte utrymme för några nyanser, ofta är ju bilden mer komplicerad. Jag tycker också att man såg att folk fick nog när drevet gick som värst efter ministrarna senast. Är det realistiskt att tro att Expressens papperstidning ska gå om Aftonbladet? Vad ska man säga Om man i början av 90-talet hade frågat om det var möjligt för Aftonbladet att gå om Expressen hade alla svarat nej på den frågan. När jag jobbade på Aftonbladet och vi var exemplar efter kände vi att det var möjligt att gå om Expressen. Nu i senaste mätningen var gapet mellan tidningarna Så varför inte? Men man ska komma ihåg att Aftonbladet är en oerhört mycket skickligare marknadsledare än vad Expressen var i slutet av 90-talet. På vilket sätt? På alla sätt. De har koll på oss som konkurrent med väldigt vakna ögon. De svarar mycket snabbt på våra initiativ. Expressens misstag under 90-talet handlade mycket om vad de INTE gjorde. Man startade inte en sportbilaga, man satsade inte på internet, man svarade inte på framgångsrika bilagor. Som sagt, Aftonbladet är oerhört duktiga som marknadsledare. De utvecklas hela tiden. De måste de ha cred för. Otto Sjöberg har fått upp farten. Det är nästan svårt att sticka in frågor i hans resonemang. Sedan vill jag säga att det inte är vårt mål att bli etta, att gå om Aftonbladet. Vi ska fortsätta utvecklas som medieföretag. Det kan vi göra nu, de första åren jag var här handlade mest om en kamp för att överleva. Men viljan att vara bättre, den här tävlingsinstinkten, är oerhört grundläggande och viktig för ett kvällstidningsföretag. Otto Sjöberg pekar på att kvälltidningssajterna är oerhört framgångsrika etta och tvåa bland de mest besökta mediesajterna. Däremot har man tvingats lära sig en helt ny affärsmodell. När det gäller papperstidningen Ex pressen kommer 70 procent från lösnummerförsäljning och 30 procent från I mediedramaturgin har det blivit så att en dålig story om Expressen är en bra story annonserna. Så kvällstidningarna är egentligen de tidningarna som kan leva på att läsarna betalar för journalistiken, konstaterar Otto Sjöberg som menar att de nya gratistidningarna hotar kvällstidningsmarknaden mer än nätet. Så är det, i alla fall i det korta perspektivet. Nu har vi tre gratistidningar på våra tre största marknader. På varje marknad där en gratistidning har kommit har det påverkat vår upplaga. Men jag kan inte se att Sverige kan bära tre gratistidningar på sikt. Vad är Expressens bästa löp i år? Jag måste fundera så jag inte glömmer något Mockfjärdsvapnet. Det var ett scoop och kvällstidningsjournalistik när den är som bäst. Det sämsta? Det har jag förträngt. Det finns inget som slår mig nu. Men det är ett antal. Sist jag intervjuade dig talade du om att Expressen fått oförtjänt mycket skit. Har det blivit bättre eller värre? Definitivt värre. Vi har gjort ett up p- enbart misstag med Mikael Persbrandt. I medie dramaturgin i andra medier har det blivit så att en dålig story om Expressen är en bra story. Intervjun går över till att handla om de profilerade och hett omdebatterade reportrarna Niklas Svensson och Niclas Rislund. Otto Sjöberg blir med ens betydligt mer fåordig. Fick Niclas Rislund betalt för att sluta? Han sa upp sig själv. Men det här inget jag kan eller vill diskutera. Allt som rör våra källor, uppgiftslämnare och inre nyhetsarbete vill jag inte kommentera. Sedan är det så också att vi inte bara är ett medieföretag. Vi är även arbetsgivare. Ur ett perspektiv ska vi självklart vara öppna och offentliga då vi själva kräver det av andra. Med samtal om anställda kan inte vara offentliga. Resumé har avslöjat att Niclas Rislund har handskats vårdslöst med källskyddat material. Jag kan inte kommentera det. Det är mitt enda rimliga förhållningssätt. Man ska kunna lita på oss om man vänder sig till oss med källskyddat material. Otto Sjöberg vill inte heller kommentera uppgiften att Niklas Svensson (misstänkt i folkpartiets dataintrångsskandal) har fått över en årslön för att sluta. Hade du velat att Niklas Svensson hade jobbat kvar? Under samtalen med Niklas var vi överens om att det inre förtroendet inte fanns kvar, eftersom tidningen inte kände till något. Det förstod Niklas och tog konsekvensen av det. Det var ett modigt beslut och visar att Niklas tar sitt reporterjobb på stort allvar. Det känns tråkigt att det blev så här, Niklas Svensson är en mycket duktig reporter. Helst hade jag velat att vi hade avslöjat grejen i tidningen. Ni har på senare tid drivit en miljökampanj hårt. Är det - rimligt när vi samtidigt tidigare drivit en kampanj för sänkt bensinskatt? Ja. Det kan tyckas vara motstridiga saker, men det vore en orimlig slutsats att vi inte skulle kunna det. Bilen är viktig för många i samhället. Men det kan inte hindra oss från att ta tag i en av vår tids allra största frågor. Jag har talat med en del av dina anställda. Många nämner din lägenhet i Barcelona och undrar hur ofta du är där egentligen. Jag är inte där så ofta. Det finns alltid önskemål om att jag ska stå på redaktionen och peka med hela handen. Men det är ett ålderdomligt sätt att leda redaktionen. Min främsta uppgift är att se till att organisationen kan klara sitt jobb. Är dina anställda missunnsamma? Ingen hade sagt något om jag haft ett lantställe i södra Sverige. Mitt lantställe ligger lite längre söderut. Fast det går snabbare att åka dit. Och det är sanno- 12 R ESU MÉ N R 48 NOV EMBER 2006

12 under press likt billigare. Jag tycker att Spanien är ett fascinerande land. Så sent som 1975 var det en diktatur. Nu har man tagit ett jättesprång och har en modern pulserande kultur. Hur ofta är du där? Jag har ett jobb som tar ganska mycket tid. I höst har jag varit där en helg och en semestervecka också. Fast jag tycker inte att jag behöver försvara att jag är där. Det finns alltid en längtan efter att chefen ska vara mer synlig på en redaktion. Jag tror att det där grundar sig i en gammaldags syn på hur en kvällstidningsredaktör ska vara. En av mina ambitioner har varit att få bort personfixeringen vid chefredaktören. Jag vill att uppmärksamheten ska handla om Expressen. Inte mig. Det vore orimligt om redaktionen inte kunde jobba på om jag inte står och pekar med hela handen. Jag har hört att du har skrivardrömmar. Anledningen till att jag började med det här jobbet var att jag tycker om att skriva och uttrycka mig. Jag var reporter och skrev kåserier på fritiden och olika spalter utanför jobbet. Nu då? Med det här jobbet hinner man inte tänka och reflektera över såna frågor. Jonas Bonnier hinner. Jag är inte som Jonas Bonnier. Det är kanske inte lika mycket när man är styrelseordförande för Expressen. Haha. Nä, inte operativt i alla fall Folk som känner dig säger att du är en självplågare. Vad menas med det? Att jag springer med vikter? Att jag hellre håller på med sporter som gör ont än spelar golf och seglar? Jag styrketränar och joggar när jag hinner. Det är andningshål för mig, det är ett sätt att hantera stress och orka stå på benen. Vad tar du i bänk? Jag har passerat stadiet där det gäller att lyfta tungt. Det är viktigare att lyfta klokt. Har du någon gång funderat på att sluta? I samband med Mikael Persbrandtgrejen hörde det till processen att jag ställde den frågan till mig själv. Jag valde att ta ansvar genom att driva igenom förändringar av de saker som gick fel. En av mina ambitioner har varit att få bort personfixeringen vid chefredaktören, säger Otto Sjöberg under intervjun med Resumés reporter. Jag vill att uppmärksamheten ska handla om Expressen. Inte mig. FOTO: SÖREN ANDERSSON NR 48 NOVEMBER 2006 RESUMÉ 13

13 SVERIGEBILD UTAN KNÄTOFS PR Nu håller en ny kommunikationsplattform på att tas fram för varumärket Sverige. Plattformen är ute på intern remiss och beräknas bli antagen i mars Bakom arbetet ligger Nämnden för Sverigefrämjandet i utlandet, NSU. Det är ett klassiskt uppbyggt varumärkesarbete där vi tagit fram kärnvärden för Sverige. NSU är ett samarbetsorgan med representanter för UD, Svenska institutet, Visit Sweden, Exportrådet och Invest in Sweden Agency. Vi har tagit ett helhetsgrepp och plockat fram ett slags minsta gemensamma nämnare för deltagarna i projektet. Syftet är att all kommunikation ska utgå från samma synsätt på Sverige, vare sig det handlar om turistnäring, export- eller investeringsfrågor, säger Fredrik Wetterqvist, kansliråd på UD. Hysch-hysch Än så länge är det hysch-hysch och locket på vad beträffar kärnvärdena. Men det handlar om att komma ifrån schablonbilden av Sverige med knätofsar och dalahäst. Vi vill förmedla en modern och progressiv Sverigebild som inte präglas av stereotyper. Även om många utlänningar ser knätofsar och dalahästar som något positivt är det en bild vi vill komma ifrån. I stället ska vi trycka på det moderna Sverige med spetsforskning, design, mode, musik och mat. En bild som kanske inte är så uppmärksammad internationellt. Kärnvärdena måste vara sanna och blicka framåt. Imagefilm Kommunikationsbyrån Britton Britton har fått upp draget att producera den nya varumärkesbyggande imagefilmen för Sverige, som ska spegla den nya kommunikationsplattformen. Det är verkligen ett arbete som förpliktigare och känns otroligt hedrande. Filmen blir 3 4 minuter lång och kommer att finnas på den officiella webbplatsen se. Dessutom kommer den att visas i internationell tv och en mängd olika evenemang under flera års tid. Fotograf och medregissör är modefotografen Peter Farago, säger Claes Britton, creative director och en av grundarna till Britton Britton. Filmen beräknas vara klar i början av nästa år. KALLE ALFREDSSON kalle.alfredsson@resume.se Johan Holmström går över till DDB och får mycket beröm på köpet av Andreas Dahlqvist, cd på DDB. Johan Holmström blir ny cd på DDB En av Lowe Brindfors mest belönade kreatörer, copyn Johan Holmström, lämnar byrån. Från årsskiftet är han ny creative director på DDB Stockholm. REKLAM Johan Holmström är en av Sveriges bästa kreatörer och det känns otroligt bra, både på ett professionellt och personligt plan, att han börjar hos oss nu, säger Andreas Dahlqvist, cd på DDB. Andreas Dahlqvist kommer från och med årsskiftet ta en större roll på DDB som övergripande cd. Johan Holmström Resumé kunde tidigare avslöja affischnamnen för MQ:s julkampanj, popstjärnan Marie Serneholt och skådespelaren Andreas Wilson. Utomhus har varit MQ:s medium i flera år nu väljer man att lägga lika mycket i tv. REKLAM Vi kommer att gå mer i tv framöver. Bland annat har vi ett partnerskap med Kanal 5 där vi presenterar Ugly Betty och CSI och kommer att fortsätta det samarbetet bredare mediemässigt, säger Anders Collin, marknadschef för MQ. MQ har sedan flera år framgångsrikt använt sig av konceptet MQ of Sweden. Julkampanjerna har varit extra framgångsrika med Carola, Foppa och Darin som modeller. Jularna är väldigt viktiga för MQ. Det känns mycket bra att förstärka med tv. Tidigare julkampanjer har alla överträffat våra högt uppsatta mål så vi ska försöka toppa i år med en ännu starkare kampanj, säger Anders Collin. Regissör: Åkerlund I år är modellerna popstjärnan Marie Serneholt, före detta MQ hårdsatsar på tv och Kanal 5 A-teens numera soloartist, och skådespelaren Andreas Wilson, mest känd från Oscarsnominerade Ondskan. Reklamfilmerna är regisserade av Jonas Åkerlund, som även regisserade MQ:s tidigare reklamfilm i år med Elizabeth Hurley. Erik Broms både fotograferade film och stillbilder. TRE KLÄDKEDJOR Reklaminvesteringar jan okt JC 106,3 117,5 H&M 121,9 89,5 Lindex MQ 48,9 43,4 (siffrorna i Mkr brutto) KÄLLA: SIFO REKLAMMÄTNINGAR blir cd för reklamdelen, Johan Lagerkvist kvarstår som cd för DDB Rapp Collins plus att man kommer rekrytera en ny cd för byråns digitala sida. DDB Stockholm har de senaste åren vuxit snabbt, lite i skymundan av övriga byråer, och är i dag hela 75 personer. Efter nyår flyttar man också till större lokaler, två våningar ovanpå Bonnier konsthall. Johan Holmström kommer att vara kvar på Brindfors fram till jul och avsluta ett projekt för Stella Artois. Jag har trivts hur bra som helst på Brindfors och har jobbat här i nära fyra år. Men när DDB ringde blev jag ändå sugen. Det blev ett lätt beslut. Hur länge har ni diskuterat? Ett par veckor. Brindfors och DDB pitchade mot varandra i SEB-pitchen, var du med i den? Nej. Jag jobbade med Stella, Vattenfall, Friends och Yoggi. Brindfors ommöblerar också. Tove Langseth blir cd. Hade du velat göra internkarriär på Lowe? Jag tycker det är roligt att byta helt. Folk har slutat på Brindfors förr och det har gått bra för byrån ändå. Musikalduett Filmen är en musikalduett med Moulin Rouge -känsla, mellan Marie och Andreas, berättar Catt Olsson, ad och kreativt ansvarig för MQ på egna byrån Catt och Co. Musiken är specialskriven av Fabian Torsson. Filmerna kommer att gå främst i TV 4 och Kanal 5. Jag fick idén till årets julkampanj efter att ha läst en gammal intervju med Andreas Wilson där han sa att han både kunde dansa balett och sjunga. Jag fick övertala honom att vara med. Han är mycket mode kunnig, och har JOHAN HOLMSTRÖM 29 år. Uppvuxen i Kristianstad, klasskamrat med Mia Cederberg och Enis Pupülek. Jobbkarriär: Graceland, TBWA, egna byrån MacLeod, Lowe Brindfors. Från januari 2007 cd på DDB Stockholm. Priser: Bland annat två guldägg för Alkoholkommittén, Friends och Nintendo. Guldlejon i Cannes för Nintendo, guld i Young Guns, Cresta, Eurobest och NY Festivals. Vad tycker du om DDB? Jag gillar att de arbetat sig upp de senaste åren. De har förtjänat sin plats. De har också massa roliga uppdrag, man blir charmad av VW och OLW. De har många kul kunder. Vad blir din utmaning som ny cd? Att göra ännu bättre grejer. Men vad är lite tidigt att tala om nu. Men jag känner att jag på slutet blivit mycket mer intresserad av de större frågorna så cd-rollen passar perfekt. DDB är ett väldigt bra nätverk och de har rätt ambitioner. MARIA LINDHOLM blivit fotad av Bruce Weber och jobbat med Tom Ford till exempel, fortsätter hon. MARIA LINDHOLM maria.lindholm@resume.se MQ:s filmer drar i gång den 5 december med Marie Serneholt och Andreas Wilson. 14 R ESU MÉ N R 48 NOV EMBER 2006

14 ETT STORT TACK... För första gången någonsin delade Resumé ut pris till Sveriges 101 bästa marknadschefer. För första gången någonsin jämförde vi bilmarknadschefer med varandra och livsmedelsmarknadschefer med varandra. Den som har fått ut sitt varumärkesbudskap bäst till lägst kostnad vann. Det blev en kul kväll med många vinnare, mingel, bubbel och ostron. Resumé vill tacka våra samarbetspartner Xtreme och NMA och våra sponsorer JC Decaux och Bohmans Nätverk. Och tack till alla andra som var på plats den 22 november på Sturecompagniet mitt i Stockholm. Kul att ni ville komma och välkomna tillbaka. Vi ses nästa gång den 21 november Har du tankar och idéer på hur 101 marknadschefer ska bli ett ännu bättre arrangemang och tävling hör gärna av dig till Resumés projektledare Johan Sandholm: eller johan.sandholm@resume.se NÄR DU VILL NÅ HELA BRANSCHEN

15 EPICA INIFRÅN Epica: 4 guld, 24 silver, Guld för Pasquale i Kings Icareklam. Farfar vann guld i kategorin Internetsajter för Festmetoden, Alkoholkommittén. Det blev en diger prislista till Sverige i Epica i år igen. Men det var många av de svenska bidragen som snubblade på målsnöret till gulden. Guld i Print för Saatchi & Saatchis Bifacidreklam. Det blev inte mer än fyra guld i Epica för Sverige, men desto fler priser av lägre valörer. I svenska toppgrenen Interactive var Forsman & Bodenfors nära guld med The city is your stadium, men slogs ut av Volvokampanjen The hunt av Euro RSCG Holland. Dock har den kampanjen producerats av svenska Framfab, med Carl-Johan van Heesch som kundansvarig. I den andra internetsajtkategorin vann Farfar med Festmetoden som många i juryn tyckte var för föräldrar-talar-tillbarn i tonen, men gillades i sitt utförande. Den vann med bara en rösts majoritet. I samma kategori var Great Works nära guldet med två Absolutsajter. I Online film såg länge Tribal DDB Germanys filmer för Volkswagen, Short but fun, ut som en given vinnare med mycket höga poäng, tills några jurymedlemmar uttalade sig skeptiskt och guldet landade hos danska Framfab för snygga Nike football the chain. I kategorin Interactive/integrerade kampanjer hade Åkestam Holst redan röstats fram som guldvinnare för sin kampanj Unusually thin tv-sets för Pause, tills juryn med en rösts majoritet i stället valde schweiziska Mary Woodbridge, en kampanj för Mammut Sports Group. EN AV DE ROLIGASTE svenska vinnarna var Kings guld för Ica. Byrån har vunnit alla svenska priser som man kan få men har haft svårt att få internationella utmärkelser för sitt banbrytande koncept. King hade anmält flera Icafilmer som alla introducerades med en kort textruta där man förklarar hur filmerna är en lång såpa. Det var smart under juryarbetet har bidragen oerhört få sekunder på sig att ge effekt. Flera svenska filmer var slarvigt översatta som Länsförsäkringars filmer med Felix Herngren och Henrik Larsson kändes rätt obegripliga. Royvinnarfilmen Africa för försvaret hade ingen översättning alls av sin sluttextruta. Det gjorde den fullkomligt obegriplig och den fick automatiskt låga poäng. Dubbade filmer fungerade bättre än textremsa. Icafilmerna gick i alla fall hem, främst de tre med Pasquale, som därför slogs samman till ett guld. ETT NÄSTAN-SVENSKT bidrag som vann guld i Film var Headplayer av finska Bob Helsinki för Pamol huvudvärkstabletter, producerad av Flodellfilm och regisserad av Thomas Jonsgården. Epica d Or i Film stod mellan två filmer Coca-Cola Happiness factory av Wieden & Kennedy Amsterdam och Honda The choir av samma byrås Londonkontor. Sony Bravias Paint sniffade på prispallen men slogs snabbt ut. Happiness factory röstades fram före The choir. The choir har redan vunnit bland annat guldlejon i Cannes i år. Coca-Colas film är otroligt fin, men som en jurymedlem påpekade är den nära en mix mellan Honda Cog och Honda Grrr, med sin långa fabrikskedja inuti en läskautomat, liksom fantasifull animation. Förra året och året innan har Epica d Or-vinnaren i Film också blivit film- Grand prix-vinnare i Cannes återstår att se om det kommer att upprepas I Print blev det två guld till Sverige ett till Saatchi & Saatchis I love India för Bifacid. Tävlingsreklam, har det muttrats om den i Sverige. I Epica däremot svämmar det över av enskilda annonser som förmodligen bara har publicerats någon enda gång. I kategorin Household maintenance till exempel i print tävlade Åkestam Holsts gedigna Beckerskampanj Time to make a change? mot tre typiska tävlingsannonser för en tvättsvamp, ett flytande vax respektive Superglue. Alla de tre sistnämnda fick högre betyg än Beckers, trots att den franska juryledamoten påpekade att hon inte hade sett det franska bidraget för en tvättsvamp publicerat. Eftersom byrån var TBWA Paris ansågs det dock att de är för proffsiga för att göra misstaget att tävla med icke-publicerad reklam, och guldet var satt. Forsman & Bodenfors mms-kampanj vann guld med en röst över Storåkers Talking line för Telia. Den förstnämnda premierades för att den var mer interaktiv. EPICASTATISTIK I Epica Print finns 31 kategorier, Interactive 5 och i Film 23. Därmed lika många chanser till guld. Flest bidrag anmäler tyska byråer, i år sammanlagt stycken från 100 byråer. Sverige tävlar näst mest, i år med 718 bidrag från 85 byråer. Det är en stor ökning från förra årets 544 bidrag från 80 byråer. Totalt tävlade bidrag från 45 länder. Det är lika många länder som förra året, men en ökning med 9,4 procent i antalet tävlingsbidrag. Andra stora tävlingsländer är Storbritannien, Frankrike, Schweiz, Italien, Spanien, Holland och Belgien. Finland tävlar näst mest av de nordiska länderna, sedan Danmark och Norge. Jämfört med Sverige är det dock litet. Juryn består av 31 journalister från europeiska branschtidningar. För Sveriges räkning deltog undertecknad från Resumé. Juryledamöterna får inte rösta på bidrag från de egna länderna. Totalt delades det ut priser till 379 finalister. 16 R ESU MÉ N R 48 NOV EMBER 2006

16 33 brons till Sverige Volvoreklamen The Hunt av Euro RSCG Holland, som fick Guld Interactive. Forsman & Bodenfors mms-kampanj för Tele 2 vann guld i kategorin Print. Mammut Sports Group vann guld i Inter active/integrerade kampanjer i Epica för schweiziska Mary Woodbridge. Bob Helsinki vann Filmkategorin med Headplayer, för Pamol huvudvärkstabletter. Wieden & Kennedy Amsterdam har gjort Happiness factory för Coca-Cola. Med den vann de Epica d Or Film. Danska Framfab vann i klassen Onlinefilm med Nike football the chain. Textburna printar som NK-kampanjen Dress code Stockholm av Brindfors är dock svåra för en internationell jury att bedöma och kommer ingenstans. Epica d Or gick till tyska The wrong working environment campaign av Scholz & Friends Berlin för Jobsintown.de. Närmaste utmanare var Amnesty Not here but now av schweiziska Walker och Voyages sncf.com för franska järnvägarna SNCF av DDB Paris. EN IAKTTAGELSE FRÅN svenskt håll är att vi i svensk reklam kan visa homosexualitet som något normalt och jämställdhet som något bra medan det i reklam från andra länder antingen inte används alls eller på motsatt sätt. I Beckers reklamkampanj visar man rosa färg med texten Boy och blå med texten Girl, detsamma för homo/hetero, right/left och så vidare. I Sverige kändes kampanjen väldigt politiskt korrekt på Epica snarare politiskt vässad. Det är också lätt att glömma bort hur självklart det är i Sverige att inte använda nakna En österrikisk printkampanj för Häägen-Dasz-glass var ytterst nära att vinna guld, trots att konceptet var inoljade halvnäcka tjejer på frimärken som smakade olika glassmaker tjejer som utsmyckning och kreativt grepp för vilken produkt som helst. En österrikisk printkampanj för Häägen-Dasz-glass var ytterst nära att vinna guld, trots att konceptet var inoljade halvnäcka tjejer på frimärken som smakade olika glassmaker. Smakerna/tjejerna hade sedan namn som West-african delicacy (svart tjej) och så vidare. När undertecknad påpekade hur idiotisk den var, med tanke på hur många kvinnor som köper lyxig glass och hur kampanjen därför sköt fel, renderade detta sedan kommentarer resten av dagen från diverse olika manliga juryledamöter som tyckte detta var provocerande En tuggummikampanj för Smint med annonser fotograferade inifrån en mun och sedan fokus på en snygg, lättklädd tjej på långt avstånd och texten Need to speak closer? vann exempelvis guld. I Sverige anses det också tämligen ofräscht att använda konceptet töntig bög som skämt, men det görs det gärna i andra länder, liksom skämt om kvinnligt/manligt. Kings analpluggsannons för RFSU, med ett styrelsemöte där en av männen ser glad ut och de andra allvarliga, fick inte ens några skratt under bedömningen utan röstades surt ut. BYRÅMÄSSIGT FÖR SVERIGE fick Forsman & Bodenfors flest utmärkelser totalt tolv, varav ett guld, sex silver och fem brons. Åkestam Holst fick sex priser två silver och fyra brons. King fick fem ett guld, två silver och två brons. Great Works fick också fem för olika Absolutuppdrag tre silver och två brons. Garbergs fick fyra brons. Saatchi & Saatchi, DDB Stockholm, Lowe Brindfors, Farfar och Storåkers fick tre priser var i olika valörer. MARIA LINDHOLM maria.lindholm@resume.se Se full vinnarlista över silver och brons på RESUME.SE TYPISKT ÅTERKOMMANDE GREPP I EUROPEISK REKLAM FOTO: PRESSENS BILD Göra pastischer på kända långfilmsscener. Använda Einstein som symbol för smart het eller som känd profil. Driva med hur dum George W Bush är. Göra en flippbok som utskick. Folk som kräks, både i film och print. Oavsett produkt eller tjänst, använda vinkeln om du köper/ gör det här så kommer du kunna ragga på brudar bättre. Visa fula och tjocka tjejer och killar som skräckexempel som man ska fly ifrån. Animation i film och detaljrik illustration i print. I print sätta samman många små symboler till en stor för att få fram ett dubbelt budskap eller fiffig effekt. Porranspelningar, konsumtion, tillgång, efterfrågan och så vidare. Folk som klär ut sig till stora artister, som Michael Jackson. Vinklar på Män är från Mars, kvinnor från Venus. NR 48 NOVEMBER 2006 RESUMÉ 17

17 HEMLIGT JOBB GÖR CARATCHEF JÄVIG Blir försäljningsdirektör på TV 3 och TV 6, men förhandlar om annonsörernas årsavtal för 2007 Mediebyrån Carats tv-chef Joachim Nordlind sitter på två stolar. Dels ska han ge Carats kunder råd om vilken tv-kanal de ska annonsera i. Dels har han i hemlighet skrivit på ett anställningsavtal för att bli försäljningsdirektör på TV 3 och TV 6. MEDIER Under tiden fram till att Joachim Nordlind tillträder sin nya tjänst förhandlar han med sina blivande konkurrenter och sin blivande arbetsgivare. Han ska ersätta Richard Julin på posten som försäljningsdirektör på TV 3 och TV 6, som lämnade posten tidigare under hösten. Men Joachim Nordlinds anställningskontrakt är hemligt och får inte Carats tv-chef Joachim Nordlind förnekar att han ska byta jobb, men MTG bekräftar uppgifterna. avslöjas förrän strax före jul. Efter årsskiftet ska han lämna Carat för att börja på de MTGägda kanalerna. Men avtalet hemlighålls för Carats kunder eftersom mediebyrån fortfarande inte är beredd att släppa Joachim Nordlind. Nej, det stämmer inte att jag ska börja där, förnekar Joachim Nordlind, i enlighet med vad som står i hans nya anställningsavtal. Även presstjänsten på TV 3 och TV 6 dementerar att Joachim Nordlind skulle vara aktuell för jobbet. Nej, inte vad jag känner till. Det skulle jag ha känt till, säger Max Lagerbäck, pressansvarig på de bägge kanalerna. Göran af Klercker på Aegis, som äger Carat, är också fåordig: Jag har inte några kommentarer till det. Vi har inte gått ut med något officiellt än. MTG bekräftar Källor på MTG bekräftar för Resumé att Joachim Nordlind har accepterat tjänsten som försäljningsdirektör. Anledningen till att man inte offentliggör att han ska sluta är att Carat inte vill släppa honom före årsskiftet. Samtidigt bekräftar Göran af Klercker att Joachim Nordlind sitter i årsförhandlingar med tv-kanalerna inför 2007 års avtal. Tv-kanalernas försäljningschefer ska heller inte veta om att Carats tv-chef är på väg att bli deras konkurrent. Det är olämpligt om han sitter och förhandlar med sina blivande konkurrenter. Men jag har inte alla detaljer i det här fallet. Det handlar om sunt förnuft och moral men principiellt är det fel, säger Per Rosvall, vd för Sveriges Mediebyråer. Hur mycket av sina uppdragsgivares tv-budget Joachim Nordlind och hans Caratkolleger väljer att lägga på TV 3 och TV 6 är i dagsläget oklart. Men för varje krona som placeras till MTG så bidrar han med att ge sina nya chefer och sig själv en högre bonus Enligt Resumés källa har Joachim Nordling bonus om han uppnår vissa försäljningsmål. Vi går aldrig in på vilka som har vilket avtal, utöver det som finns i årsredovisningen. Men det är korrekt att en del har sådana avtal i den högsta ledningen. Men vilka går jag inte in på, säger Bert Willborg, informationschef på MTG. Joachim Nordlind är bekant för MTG. Han har tidigare varit försäljningschef på TV 3 innan han började på Carat. MTG har som policy att inte återanställa personer som har slutat. CLAES DE FAIRE claes.defaire@resume.se 18 R ESU MÉ N R 48 NOV EMBER 2006

18 Centerminister kvar i styrelse trots förbud Två centerpartister, ett statsråd och en statssekreterare i näringsdepartementet, sitter i ledningen för ett företag med tillgångar på 1,8 miljarder kronor. Trots att det finns ett förbud mot detta. MEDIER Statsråd får inte ha några bisysslor, mot detta finns ett allmänt förbud. Ingen ska kunna sitta i regeringen och samtidigt kunna dra eventuell nytta av det eller hamna i intressekonflikt som ledamot av en bolagsstyrelse. Flera regeringsföreträdare har därför omedelbart avvecklat sina bolagsengagemang, men de två centerpartisterna Åsa Torstensson och Jöran Hägglund har valt att göra det enligt en avvecklingstabell. Centertidningar AB med bland annat tio starka lokaltidningar såldes av centerpartiet i november Köpare var G-P/Stampen och andra tidningar genom konsortiet Mkt Media AB. Centern fick bra betalt för sina lönsamma tidningar, som såldes för 1,8 miljarder kronor. Infrastrukturminister Åsa Torstensson och statssekreterare Jöran Hägglund sitter kvar i styrelsen för centerägda Randello Invest AB trots att det finns ett förbud mot det. Ska avvecklas Sedan dess har inkomsterna från tidningsförsäljningen förvaltats av det centerägda holdingbolaget Randello Invest AB. Vd för Randello Invest är avgående partisekreteraren Jöran Hägglund, i dag statssekreterare hos Maud Olofsson på näringsdepartementet. I styrelsen för bolaget finns också infrastrukturminister Åsa Torstensson. De två har behållit sina styrelseuppdrag i Randello Invest trots utnämningen till statsråd respektive statssekreterare. Vi har avviserat att det här engagemanget ska avvecklas, men i sansad ordning. Vi blir kvar i bolaget ungefär året ut, säger Jöran Hägglund. För statssekreterare finns inte samma regelverk som för statsråd, även om praxis är densamma. De ska inte, statliga bolag undantagna, sitta som ledamöter i bolagsstyrelser. Leif Zetterberg, statssekreterare hos just Åsa Torstensson, satt tidigare i styrelsen för köparbolaget, Mkt Media AB, liksom i styrelsen för Vestmanlands Läns Tidning, VLT. Uppdrag som han lämnade när han blev statssekreterare. Men centerägda Randello Invest har inte kunnat dra några fördelar av att ha två regeringsföreträdare i styrelsen, menar Jöran Hägglund. Vi är en liten och tajt organisation. Vi har ägnat den här tiden åt att klara ut hur kapitalförvaltningen ska gå till. Nu har vi landat i att en kapitalförvaltningskommitté ska utses, och vi ska göra en upphandling av dess förvaltning, säger Jöran Hägglund. Har det eller finns det risk för en jävsituation genom de dubbla rollerna? Nej, några sådana beslut har inte fattats under den här tiden i Randello Invest. Och jag har redovisat detta för departementet, för rättschefen och andra, och bedömningen är att det inte funnits en jävsituation. Extra bolagsstämma Nu gäller i stället en avvecklingstabell för de två ledamöterna: När centerns partistyrelse möts den 15 december ska två nya ledamöter nomineras till styrelsen. Sedan ska vi ha en extra bolagsstämma så skyndsamt som det går, säger Jöran Hägglund. Centerpartiet, det vill säga Randellos ägare, har enligt årsredovisningen tagit ut 100 miljoner i aktieutdelning miljoner landade som extrapengar i valbudgeten, 50 miljoner ska ges som bidrag till forskning. Tio av dem ska gå till mediestrategisk forskning och utveckling av nya medier. Vi rycktes in i andra verksamheter, så de pengarna har inte fördelats ännu. Men vi har fått in en del idéer, och nu ska min efterträdare som partisekreterare, Anders Flanking, se till att vi kommer till skott med detta, säger Jöran Hägglund. JANNE SUNDLING janne.sundling@gazetta.nu Nostalgikaffe storsäljare för Löfbergs Lila När Löfbergs Lila i år fyllde sekel, firade man med att ge ut en jubileumsblandning. Det visade sig bli Löfbergs Lilas bästa kaffelansering någonsin. REKLAM Detta är stort! Jubileumsblandningen har kommit för att stanna. Efter bara åtta månader har den blivit en storsäljare, säger Leif Lindholm, försäljningsansvarig för dagligvaruhandeln på Löfbergs Lila. När Löfbergs Lila lanserade Jubileumsblandningen gick man lite annorlunda till väga. I stället för att låta förpackningen följa de övriga sorterna gav de förpackningarna sex helt nya utseenden som var för sig speglar olika decennier i Löfbergs Lilas hundraåriga historia. I mätningar som marknadsundersökningsbolaget GfK har gjort säger hela 63 procent av förstagångsköparna att de valde produkten framför allt tack vare designen. Högst betyg fick 60- och 80-talsmotiven. Sex förpackningar med olika utseende speglar Löfbergs Lilas historia. Löfbergs Lilas marknadschef Kathrine Löfberg är nöjd. Både kvalitet och design finns i våra kärnvärden. Nu har vi konkreta bevis för att det fungerar att jobba innovativt med dessa faktorer tillsammans ända ner på produktnivå. Även internationellt har lanseringen varit lyckad. Jubilee Blend är nu den näst största artikeln i Löfbergs Lilas exportsortiment och finns i Baltikum, Ryssland, Ukraina och Slovenien. Lanseringen av Jubilee Blend är den bästa vi gjort. Den stärker Löfbergs Lila som varumärke för kvalitetskaffe på de internationella marknaderna, säger Urban Hellberg, exportchef på Löfbergs Lila International. KALLE ALFREDSSON kalle.alfredsson@resume.se NR 48 NOVEMBER 2006 RESUMÉ 19

19 De nya amerikanska serierna har floppat i höst en efter en. Det tvingar de svenska tv-bolagen att ha extra mycket is i magen inför nästa år. Vi väntade ett par avsnitt innan vi bestämde oss för Ugly Betty, säger Katarina Eriksson, inköpschef på Kanal 5. Smith AV PETER WILLEBRAND peter.willebrand@resume.se Six degrees Hollywoods tv-slakt s MEDIER Det har varit ett mellanår i drömfabriken. Eller snarare: ingen fattar vad som händer. Och alla hatar en irrationell marknad. Enligt den rådande evolutionsläran får alltid ett tiotal piloter chansen i de stora nätverken som ABC, CBS, NBC och Fox. En handfull brukar överleva, ett par med potential att bli långkörare. Med en stadig plats i tablån ett par år framåt. Så har det i alla fall brukat se ut. Men när tablåerna i år har nått midseason saknas givna finalister. Det har fått tv-bossarna att darra och omdefiniera begreppet långsiktighet. Knivarna har vässats i samma stund som eftertexterna i första avsnittet börjat rulla. Vanished, Kidnapped, Six degrees och Smith är några exempel på serier som antingen läggs ned eller kastas in på nya tider i tablån när ratingen har varit för låg. Vanished och Smith är intressanta ur en annan synvinkel. Båda har lyfts ur tablån och de avslutande avsnitten visas i stället på nätet; CBS på sin bredbandskanal Innertube medan Fox lägger ut Vanished på den egna fildelarsajten Myspace. Det vittnar om att nätverken redan nu ser sändningar över nätet som ett reellt alternativ, både för att bereda plats för serier eller ge piloter en andra chans. I förlängningen är ett fullt tänkbart alternativ att helt enkelt låta tittarna själva avgöra vilka serier som får ta steget upp i broadcastdivisionen genom en omröstning på nätet. Då skulle inte heller de svenska inköpscheferna behöva åka till Los Angeles varje vår för att se på nya piloter. Nej, usch säg inte så. Det är ju det roligaste vi har på året, säger Katarina Eriksson, inköpschef på Kanal 5 och skrattar. Även hon är konfunderad. Hon tycker själv att årets nya serier inte har varit sämre än tidigare år och att kvaliteten skulle kunna förklara varför det har gått åt pipsvängen, som hon själv uttrycker saken. Jag älskar Smith som läggs ned och J.J. Abrams Six degrees som nu stuvas undan på en mer undanskymd plats i tablån. Det verkar som att NBC kommer att behålla Studio 60, trots svag rating. Serien har trogen publik bland höginkomsttagare. Det ligger väl också en del prestige i att Aaron Sorkin (skaparen av Vita DET BLIR ALLT JOBBIG ARE ATT LANSERA NYA SERIER NÄR USA-MARKNADEN ÄR SÅ OSÄKER huset reds. anm.) ligger bakom serien. Däremot tycker hon att det har gått inflation i så kallade serial life-dramer. Det blev kanske väl många i år, just med tanke på Vanished och Kidnapped. Min egen hobbyreflexion är att man inte orkar med så många fler än de som redan finns, som till exempel Lost och Prison break. Långköraren 24 är ett undantag, smart upplagd eftersom varje säsong avslutas. Katarina Eriksson är den inköpschef i Sverige som har plockat flest godbitar ur den amerikanska tablån de senaste åren. Så har också Kanal 5 byggt upp sin identitet kring inköp som CSI och Desperate housewives. Kanal 5 och TV 4 har ett gemensamt inköpspaket med Disney som äger ABC, den kanal som har gått framåt starkast de senaste åren. Det har bland annat inneburit att Kanal 5 och TV 4 singlade slant om ABC-formaten Lost och Desperate house wives. Grey s anatomy går också på ABC, liksom framgångsrika nykomlingen Ugly Betty. Den plockade Kanal 5 in i tablån i början av november, knappt två månader efter den amerikanska premiären. Den har snabbt nått upp till tittare och var förra veckan Kanal 5:s Katarina Eriksson fjärde mest populära format. Katarina Erikssons trendnäsa är omvittnad i branschen. Men det blir allt jobbigare att lansera nya serier varje år. Osäkerheten på den amerikanska marknaden innebär att vi nu måste skjuta upp våra sista val till december och januari. Den som går ut för tidigt riskerar att serien plötsligt läggs ned. Vi väntade ett par avsnitt innan vi bestämde oss för Ugly Betty. Femmans CSI, Desperate housewives och Grey s anatomy är megasuccéer i USA. Alla tre formaten ligger i amerikanska tittartoppen och är betydligt större än till exempel Lost och Prison break. Samtliga tre CSI -format är faktiskt större än Lost. En närmare analys av de amerikanska tittarsiffrorna visar också att det inte har hänt så mycket i toppen de senaste åren. Några nya format har i alla fall inte lyckats ta sig in på listan med undantag för lekprogram som Dancing with the stars (ungefär Let s dance ). De etablerade formaten går helt enkelt för bra. Det finns inga lätta hål att fylla, säger Katarina Eriksson. USA två största serier Grey s anatomy på ABC och CSI på CBS tävlar dessutom mot varandra på samma slot. Heroes, Jericho och Ugly Betty är exempel på nya serier som ändå fungerar. Lekprogram som Dancing with the stars har förstås gått mycket bra. Men annars finns heller ingen ny och rolig reality. Sitcomkrisen håller också i sig. 30-minutersgenren har varit ett problem i flera år. Inget nytt format verkar få fäste hos den breda publiken. Sitcomserier brukar vara bolagens viktigaste intäktsströmmar inte minst i dvd-förpackning. En sitcom i klass med till exempel Seinfeld är en lagervara som ständigt snurrar på någon kanal. I Sverige har det gått så långt att det är svårt att avgöra vilken kanal som sänder Seinfeld. Jag hoppas på Knights of prosperity som får premiär på ABC i januari, säger Katarina Eriksson. Den har gått under arbetsnamnet Let s rob Mick Jagger, och handlar om ett gäng slackers som bland annat försöker göra inbrott i Mick Jaggers lägenhet. Mick Jagger lär själv förekomma i serien. Och under tiden som de svenska kana- 20 R ESU MÉ N R 48 NOV EMBER 2006

20 Vanished Vanished, Six degrees och Smith är några exempel på serier som antingen tv-bolagen i USA har lagt ner eller kastat in på nya tider i tablån när ratingen har varit för låg. Serien Heroes som TV 4 har plockat hem, (stora bilden) är en av höstens få nykomlingar som verkar ha hittat en plats i tablån. piller över på Sverige lerna inväntar säsongens överlevare i USA har Kanal 5 bestämt sig för att bland annat satsa på en nygammal serie som What about Brian. Den visades som pilot redan våren 2005, men fick premiär på ABC i våras. När jag själv såg piloten i Los Angeles våren 2005 beskrev jag den som: Brian är drygt 30, har fel flickvän, rätt vänner och har tappat riktning och fart i livet. Klar slackerkänsla med underhållande igenkänningsfaktor. Den fick fem avsnitt Alla räknade ut den. Men den har kommit tillbaka och fått ytterligare 22 avsnitt. Vi sänder samtliga avsnitt, förklarar Katarina Eriksson. De svenska kanalerna är alltså i högsta grad beroende av hur bra sina amerikanska bröder och systrar lyckas med sina nya format. Handlingsfriheten är begränsad eftersom de fungerar som underleverantörer med exklusiva avtal. Och det går inte att köpa à la carte du måste köpa hela tv-buffén. TV 4 och Kanal 5 jobbar som tidigare har nämnts nära ABC, medan TV 3 har ett nära samarbete med Fox. Och eftersom Fox är den kanal som har haft tuffast start på hösten slår det också hårt mot TV 3. Nya formatet Justice på Fox som TV 3 visar i vår kommer också av allt att döma att läggas ned. Men även Kidnapped som TV3 köper av NBC går knackigt. Det får också konsekvenser när serierna ska marknadsföras inför den svenska premiären. Vi kommer inte att marknadsföra dem lika hårt som Prison break, säger TV 3:s Anders Knave. Men han är ändå optimistisk. Bara för att Justice och Kidnapped gått sådär i USA, innebär det inte att en svensk publik gör tummen ned. Det finns kulturella skillnader i tv-tittandet. Anders Knave har i alla fall haft tur med CBS-serien Shark, med James Woods i huvudrollen och som även går bra i USA. Den handlar om en tuff advokat som sadlar om och blir en lika tuff åklagare. Spike Lee har regisserat första avsnittet ytterligare ett exempel på en av alla amerikanska filmskapare som har blivit alltmer intresserade av tv. Shark ska vi vårda ömt, säger Anders Knave. En serie som snabbt når ett slut behöver ju heller inte enbart vara negativt. Flera av de senaste årens mest framgångsrika serier bygger på teman som har idisslats till maratonversioner utan synbara horisonter. Risken finns att publiken tröttnar på serier som känns som livstidskontrakt när man väl börjat titta. Frågan är bara om de amerikanska bolagen vågar tänka nytt efter höstens misslyckanden? På sikt finns en möjlig risk för att de amerikanska bolagen satsar på att skriva evighetsserier, och inte vågar satsa på lite mer annorlunda och kanske mer innovativa format. Men det är inte rimligt att en serie som till exempel Prison break fortsätter i elva säsonger i alla fall om temat ska vara att huvudrollsinnehavaren är på rymmen. En serie som Lost går redan på tomgång, trots att den varit nyskapande, säger Anders Knave. I brist på amerikanska framgångar tittar TV 4 på tv-marknader på närmare håll. Vi kommer att sända brittiska Poirot i vår. Den bygger på Agatha Christies kända deckarfigur, säger Pontus Torpvret, inköpare på TV 4. Vi satsar även på en ny säsong av den danska serien Anna Pihl. Nästa säsong kommer serien även att ha ett svenskt inslag, avslöjar han. Annars blir det som vanligt. Vi rullar på med de format som fungerar bra hos oss. Det blir även en fortsättning på de serier som redan fungerar bra: Lost, 24 och House kommer med nya säsonger. Medium fungerar också bra. Men TV 4 har också lyckats lägga beslag på Heroes en av höstens få nykomlingar som verkar ha hittat en plats i tablån. Heroes handlar om samling vanliga människor med olika superkrafter. Det kanske är symtomatiskt att serien ligger hos NBC, den kanal som har backat mest de senaste åren. Men vi börjar sända den först nästa höst, säger Pontus Torpvret. Det betyder rimligen också att det blir lättare att hitta annonsörer. De brukar ju också gilla långsiktighet. KOMMENTAR Nätet nästa för tv-bolagen Långsiktigheten är inte längre vad den har varit. I filmbranschen har biograferna sedan länge varit viktigare som försäljningsfönster för dvd-versionen än som egen intäktskälla. Tv-branschen går samma väg. Först betal-tv, sedan dvd, sedan fri-tv och så vidare. Allt handlar om att skapa försäljningsfönster. Årets tv-höst i USA är bara en bekräftelse på att säljfönstrena blir allt kortare. Tv-bolag som kan förpacka och sälja dvd-boxar med säsonger av till exempel 24 har inte längre tid att vänta ut en ny serie som inte direkt hittar en ny publik. Därav slaktviljan. Men allt detta är egentligen känt. Det mest intressanta i höst är inte alla misslyckanden. Det är att bolagen använder nätet som ett slags subkanal, en andrahandsmarknad. Genom att göra serien tillgänglig för en allmänhet innan den till exempel fått premiär i Sverige utmanar man för första gången sina kunder. Men det handlar lika mycket om en anpassning, mot nya tittarmönster. Redan i dag följer tusentals svenskar den amerikanska tablån genom fildelning utan att de amerikanska tv-bolagen verkar särskilt bekymrade. Masspublik är ju för övrigt fri-tv:s affärsmodell. Nästa steg är förstås regelrätta sändningar direkt över nätet. Det handlar bara om när den dagen kommer då de amerikanska multisarna tycker att det är mer intressant att tala till 300 miljoner världstittare, i stället för 30 miljoner amerikaner. Den dagen känns inte särskilt långt borta. PETER WILLEBRAND peter.willebrand@resume.se NR 48 NOVEMBER 2006 RESUMÉ 21