Vem bestämmer i Brottsofferjouren? STYRELSEN OCH VALBEREDNINGENS ROLL, UPPGIFT OCH ANSVAR

Transkript

1 Vem bestämmer i Brottsofferjouren? STYRELSEN OCH VALBEREDNINGENS ROLL, UPPGIFT OCH ANSVAR

2 Associationsformer Ideella Föreningar Allmännyttiga ideella föreningar Samfällighetsföreningar Bostadsrättsföreningar Ekonomiska föreningar Aktiebolag Handelsbolag Kommanditbolag Enskild Firma

3 Ideell förening DEN IDEELLA FÖRENINGEN UPPFYLLER VILLKORE N FÖR ATT VARA EN JURID IS K P ERSON OM DEN HAR: BILDATS AV MINST TRE PERSONER ANTAGIT STADGAR SOM REGLERAR NAMN, SYFTE ÄNDAMÅLSPARAGRAFEN OCH BESLUTSGÅNG SAMT TILLSATT STYRELSE..

4 Juridisk person En juridisk person har rättskapacitet: innebär att den kan ha tillgångar och skulder samt ingå avtal och vara part inför domstolar och myndigheter. Föreningen behöver inte vara registrerad hos någon myndighet för att ha rättskapacitet

5

6 Ideell Förening En medlem En röst Likhetsprincipen (alla är lika värda en medlem en röst) Majoritetsprincipen (en majoritet skall stå bakom ett beslut)

7 Olika majoritet Enkel majoritet - mer än hälften av rösterna Relativ majoritet - flest röster vinner Kvalificerad majoritet - fler än hälften av rösterna t. ex. 2/3 av rösterna

8 Ansvarsfrihet Gäller verksamhetsåret bakåt Skall man täcka in styrelsens hela period så hamnar man i två år: EX verksamhetsår 1/1 31/ , stämma maj Perioden 1/1 stämmodagen beslutas maj 2013 i och med att man beslutar om 1/1 31/

9 Valberedningens status Revisorer Stämman Valberedning Styrelsen Medlemmar

10 Valberedningens roll, uppgift och ansvar Föreslå årsstämman/årsmötet förtroendevalda kan vara Stämmopresidium Antal ledamöter i styrelsen Ledamöter Styrelseordförande Antal revisorer Revisorer + suppleanter Val av andra ledamöter Ersättningar, arvoden

11 Styrelsens ansvar Styrelsen är övergripande ansvarig för verksamheten Hur styrelsen väljer att stå för sitt ansvar beror på stadgar och hur man definierar sitt ansvar (delegering, arbetsordning) Juridisk person: Avtal, överenskommelser, arbetsgivaransvar

12 Board ( as a group) Styrelsen (- Kollektivet) Operativ effektivitet Frågor av ovanlig beskaffenhet eller stor betydelse Långsiktig inriktning Strategisk beredskap Verksamhetsansvarig Löpande förvaltning

13 Styrelseledamotens roll Ta del av, analysera och dra slutsatser från rapporter Följa utvecklingen Förberedelse Lyssna, Inlägg, Argumentera Konsekvenser av fattade beslut Lojalt stödja av styrelsen fattade beslut Iaktta god mötessed NÄRVARA

14 Ordförandens roll Samma som övriga styrelseledamöter ofta tillägget att: Utvärderar Verksamhetsansvarig Sammankallar styrelsen Utarbetar Dagordning (ofta tillsammans med verksamhetsansvarig Justerar protokoll Öppnar stämman/årsmötet Mötesteknik: Öppnar sammanträdet preciserar övriga frågor Leder sammanträdet Tillbakablick snabb behandling Framåtriktade beslut och frågor Stimulerar ledamöterna Styrelsefråga eller ej Sammanfattar proposition beslut Klubbar beslut Uppföljning av beslut

15 Verksamhetschefens roll Tillämpning av fastlagd verksamhetsidé Förutsättningar att infria verksamhetens mål Resursanskaffning och resursutnyttjande Organisera och bemanna verksamheten Handlingsfrihet inom av styrelsen beslutade Ramar för bedrivande av den löpande verksamheten

16 Verksamhetens olika roller Medlemmar Klara behov Styrelsen Långsiktig Vision, Verksamhetsidé, Mål, Strategier Kontroll Långsiktighet Kreativitet Koordinering med ledningen Arbetsgivaransvar Verksamhetschefen har ansvaret för verksamheten

17 Rollfördelning Tjänstemän/Uppdragstagare contra Förtroendevalda /Styrelsen Exempel: Expert (som råkar sitta i styrelsen) kan anlitas men rapporterar då till chef och inte till styrelsen