Moms med mervärde. Frihet är nyckeln till framgång. Pia Hedberg bygger sin karriär på andra värden än bara pengar

Transkript

1 i karriären / i Livet nr 10 december 2013 utgiven av far årgång 39 pris 65 kronor Moms med mervärde Pia Hedberg bygger sin karriär på andra värden än bara pengar s. 24 karriär Barnen eller jobbet? Ingen rusning efter föräldradagar bland papporna i branschen. experten Efterfrågestyrd granskning hot eller möjlighet? Okunskap om alternativa granskning s - uppdrag kan stå revisorn dyrt. VÅR BYRÅ Frihet är nyckeln till framgång Wennberg & Blennå har skippat fasta arbetstider. s. 20 s. 30 s. 40

2 Ytterst vinner alla kunder till redovisningskonsulten, revisorn eller skatterådgivaren som slipper onödiga frågor från Skatteverket. Ledare Ett tekniksprång på gott och ont Håll koll på dina kunder och uppdrag Hogia Kund- och Uppdragshanterare (HKU) håller ordning och reda på all information kring kunder och uppdrag på det sätt som krävs enligt ISQC1 och Reko. Du får hjälp med intern kvalitetsuppföljning och kan arbeta effektivt, oavsett om ni är en eller flera på byrån. Fullt stöd för Skatteförfarandelagen Uppdragsbrev och fullmakter med bevakning på förfallodatum Behörighetsstyrning Aktuell statusöversikt över byråns alla uppdrag Koppla dokument och mail på kundnivå Budgetering av medarbetarnas tid Anståndshantering av byråns samtliga deklaratonsuppdrag Läs mer på eller kontakta oss! Det är inte så ofta jag känner obehag. Men oklarheten kring omfattningen av Sveriges och andra länders avlyssning skrämmer mig. Jag vill inte ens tänka tanken att jag är avlyssnad. Rätten till privatliv och personlig integritet måste alltid värnas. Och nu lanseras tanken att kontanter helt ska tas bort ur betalningssystemen. Bakom några av inläggen står musikern Björn Ulvaeus, för övrigt en av kompositörerna bakom Money Money Money Det enda som är säkert är att om alla betalningar blir digitala så kommer de också att kontrolleras - frågan är bara av vem. Vill vi verkligen ha ett sådant kontrollsamhälle? Nu tänker säkert en och annan att jag är teknikfientlig. Nej, det är jag absolut inte. Teknikutvecklingen för med sig mycket gott och på område efter område kan vi förenkla tillvaron. Vi måste bara vara medvetna om de risker och den sårbarhet som ny teknik innebär. Vi är dessutom bara i början av tekniksprånget. när kairos future beskriver branschens resa fram till år 2025 är automatiserade tjänstearbeten en av åtta avgörande trender. Det är redovisningstjänsterna som påverkas mest, och redan nu utmanas vår gamla bokföringslag av alla nya tekniska lösningar. Självfallet kommer även genomförandet av revisions- och rådgivningstjänsterna att påverkas. När tekniken gör en större del av jobbet ökar samtidigt utrymmet för angelägen analys, eftertanke och kommunikation. Detta leder i sin tur till höjning av den kundupplevda kvaliteten. i det här numret skriver om sjösättningen av en samverkan mellan Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF, FAR och Skatteverket som bygger på tekniska lösningar. Det handlar om de deklarationer som medlemmar i SRF och FAR medverkar till. Skatteverket kan nu bättre ta tillvara branschens omfattande kvalitetsarbete. Att medlemmar i SRF och FAR är välutbildade, genomgår vidareutbildning, tilllämpar standarder och är föremål för kvalitetskontroll ökar ju förutsättningarna för att det blir rätt från början. Ytterst vinner alla kunder till redovisningskonsulten, revisorn eller skatterådgivaren som slipper onödiga frågor från Skatteverket. I tio år har FAR argumenterat och arbetat för att årsredovisningar och annan finansiell information ska rapporteras elektroniskt också i Sverige. Visst är lagstiftningen på plats, och något hundratal företag har varje år utnyttjat möjligheten. Men det har inte tagit riktig fart, och sedan en tid har Bolagsverket till och med stängt möjligheten att skicka in årsredovisningar elektroniskt. Stora volymer papper förbrukas och mängder av uppgifter registreras flera gånger hos myndigheter och kreditratingföretag, trots att tekniken medger en effektiv hantering och delning av informationen. För att citera H G Wessberg, tidigare generaldirektör för Bolagsverket, tillämpar Sverige fortfarande den analoga idiot-loopen. Att Sverige är på efterkälken är särskilt tragiskt med tanke på den höga politiska ambitionen för grön IT. Om den finansiella informationen ska vara verkligt användbar och enkel att analysera måste den naturligtvis vara lättillgänglig i digitalt skick. Men det finns hopp. Regeringen vill förenkla företagens inlämnande av uppgifter genom någon form av Standard Business Reporting. Därigenom kommer många myndigheter att kunna dela information som lämnas på ett ställe One Stop Shop. Jag hoppas bara att Sverige ökar tempot. Det vore tragiskt om Sverige inte hann införa krav på elektronisk rapportering förrän EU tvingar oss till det. jag är nyfiken på framtiden, och därför bläddrar jag ofta i studien från Kairos Future. Då händer det att jag fastnar på citatet av framsynte Peter F. Drucker: The most important contribution of management in the 20th century was to increase manual worker productivity fifty-fold. The most important contribution of management in the 21st century will be to increase knowledge worker productivity hopefully by the same percentage. Att produktiviteten skulle öka med procent även i vår bransch låter naturligtvis fullständigt orimligt. Men så har alla generationer sagt före oss. Det är redovisningstjänsterna som påverkas mest, och redan nu utmanas vår gamla bokföringslag av alla nya tekniska lösningar. dan brännström är FAR:s generalsekreterare. Hogia Redovisning & Revision AB Tfn ror@hogia.se Följ Dan på twitter.com/danbrannstrom och på 3

3 s. 20 s. 30 s. 40 Olle! Stora ekurspaketet säkra dina utbildningstimmar! Det här är väl nåt för oss?! ES Innehåll 9 Färre fel i deklarationer med samverkan FAR, SRF och Skatteverket drar igång ett pilotprojekt. sida 16 sida 33 Förmånligt paket med alla våra onlinekurser Scanna koden med din smartphone så kan du läsa mer om våra ekurser. ekurserna är ett hypereffektivt sätt att skaffa nya kunskaper. Björn Lundén Med Stora ekurspaketet får du som redovisningskonsult eller revisor tillgång till alla våra onlinekurser inom skatt, personal och redovisning. Till en låg månatlig kostnad har du ständig tillgång till den utbildning du behöver. Du går kurserna var du vill, när du vill och i din egen takt. Du hittar dels återkommande nyhetsbaserade kurser t ex Skattenyheter, Momsnyheter och Deklarationsnyheter dels mer permanenta kurser som Fåmansföretag, Semester och Fällor och fel i deklarationen. I och med att nyhetskurserna kommer nya för varje inkomstår och att utbudet i övrigt utökas kan vi garantera din löpande kompetensutveckling. Du som behöver utbildningstimmar för att upprätthålla din kompetens och din auktorisation kan på ett tids- och kostnads effektivt sätt uppfylla utbildningskraven. Det gäller inte minst dig som är auktoriserad genom SRF eller FAR. För mer information eller beställning av Stora ekurspaketet, kontakta någon av våra säljare på eller salj@blinfo.se. Följande ekurser ingår i Stora ekurspaketet: Bokföring, grundkurs Bostadsrättsföreningar Byte från enskild firma till aktiebolag Deklaration i aktiebolag Deklaration i enskild firma Deklarationsnyheter 2014 Deklarera K10:an (3:12-reglerna) Enskild firma eller aktiebolag Fåmansföretag Fällor och fel i praktiken Moms Fällor och fel i praktiken Skatt Företagets ekonomi Förmåner K2 eller K3 dags att välja! K2 i praktiken nu är det dags! Lön I Lön II Moms i praktiken Momsnyheter 2014 Pensionsplanering för företagare Personalnyheter 2014 Redovisningsnyheter 2014 Representation Samfälligheter Semester Skatteförfarandet Skattenyheter 2014 Skatteplanering i enskild firma Traktamente Utlandsmoms Vi tar löpande fram nya ekurser se Pris per användare 1 2: 799:-/månad per person 3 6: 599:-/månad per person 7 14: 499:-/månad per person 15 eller fler: begär offert Box 84, Näsviken Tel: salj@blinfo.se facebook.com/blinfo newsroom.blinfo.se sida 23 Alla framtida leasingbetalningar, överstigande ett år ska upp i balansräkningen. De flesta företag slår uppgivet ut med händerna. Peter Malmqvist sida 20 Stor ojämlikhet i branschen vid uttag av föräldraledighet. 11 Revisorer på storbyrå tjänar mest Jobb inom Big 7 ger mest i lönekuvertet för revisorer. 12 Revideco-vd kvalar in på global topp 100 Erik Emilsson är nominerad till Global Accountancy Power Krönika: Caisa Drefeldt K2 eller K3? Valet ska göras nu, inte våren Fokus: Riskkapital Rådgivarna och riskkapitalet går hand i hand. 20 granskar: Barnen eller jobbet? Stor skillnad mellan könen i uttag av föräldraledighet. 24 Profilen: Pia Hedberg Momsmissionär som predikar balans i livet. 30 Experten: Björn Bäckvall Om revisorns alternativa tjänster. 44 Vår byrå: Frihet är nyckeln till framgång Wennberg & Blennå har inga fasta arbetstider. Fanny vill sparra sina kunder att bli bättre I KARRIÄREN / I LIVET NR 10 DECEMBER 2013 Moms med mervärde Pia Hedberg bygger sin karriär på andra värden än bara pengar s. 24 KARRIÄR Barnen eller jobbet? Ingen rusning efter föräldradagar bland papporna i branschen. på omslaget EXPERTEN Efterfrågestyrd granskning hot eller möjlighet? Okunskap om alternativa granskning s - uppdrag kan stå revisorn dyrt. omslag Pia Hedberg UTGIVEN AV FAR ÅRGÅNG 39 PRIS 65 KRONOR foto Christian Gustavsson VÅR BYRÅ Frihet är nyckeln till framgång Wennberg & Blennå har skippat fasta arbetstider. Alltid i : Ledare 3 Chefredaktören 7 Nyheter 8 Fokus 16 granskar 20 Profilen 24 Experten 30 After Work 32 Debatt 35 Fördjupning 38 Vår byrå 40 Mot väggen 46 5

4 K2 eller K3 valet som påverkar årets bokslut! Oavsett om du väljer K2 eller K3 kommer det att innebära ett antal förändringar. Vet du vad som gäller för ditt företag eller din kund? Vi har ett av marknadens mest kompletta utbud av utbildningar inom K-regelverket. Det är hög tid att välja! Aktuella K2/K3-kurser K2 och K3 utifrån ett skatteperspektiv Malmö 21 januari Stockholm 28 januari K3 Koncernredovisning Stockholm 22 januari K3 Komponentredovisning fastigheter Göteborg 21 januari Stockholm 23 januari K2-regelverket Stockholm 12 februari K3-regelverket Malmö 5 februari Läs mer alla våra K-kurser och om hela vårens utbud på farakademi.se Aktuellt från förlaget FARs Samlingsvolym redovisning 2014 Standardverket med de samlade redoviningsreglerna för företag. Här hittar du bl.a. lagar, BFNs K1 K3-regler samt rekommendationer från FAR. Utkommer vecka 7. Förhandsbeställ idag! IFRS-volymen 2014 Det internationella redovisningsregelverket i officiell EU-översättning. Tillämpligt för alla börsbolag. Innehåller bl.a. en helt ny IAS 19. Utkommer vecka 13. Förhandsbeställ idag! Nummer 10/2013 Chefredaktör och ansvarig utgivare Pernilla Halling Redaktion Lisa Bergman Charlotta Marténg Rakel Lennartsson Grafisk form Oh My! Omslagsbild Kristofer Hedlund Annonser Mia Lagerbäck, Swartling & Bergström Media AB , balans@sb-media.se Tryck Exakta ISSN Prenumerationsärenden , balans@far.se FAR-medlem: medlem@far.se ges ut av FAR med tio utgåvor per år. Tidningen kommer ut första måndagen i varje månad, med undantag för juli och augusti. Webb tidningenbalans.se Medlem av Sveriges Tidskrifter. TS-kontrollerad fackpressupplaga (2012) Adress Box Stockholm E-post fornamn.efternamn@far.se. frihet. ett ord med positiv klang. Men vad det innebär beror naturligtvis på vem man frågar. på wennberg & blennå är frihet nyckeln till framgång. För att underlätta för medarbetarna att få ihop livspusslet har man skippat de fasta arbetstiderna, något som enligt delägaren Mats Blennå fungerar alldeles utmärkt. Och att medarbetarna är nöjda med arbetssituationen märks inte minst på den låga personalomsättningen. apropå livspusslet verkar papporna i branschen ha vissa svårigheter med att släppa jobbet för att vara hemma och ta hand om sina barn. koll bland Big 4-byråerna visar att trots generösa villkor, som löneutfyllnad och flexibla arbetstider, tar papporna ut betydligt färre dagar än mammorna i branschen. även månadens profil, momsspecialisten Pia Hedberg, kommer in på livspusslet. Själv tog hon med sig sin son till jobbet och undervisade på en utlandskurs när han var fyra månader. För henne fungerade det bra, men det är inget hon generellt förespråkar. och ofta är det ju så, att det som fungerar för en person inte alls fungerar för en annan, beroende på hur livssituationen ser ut. Och det är där friheten kommer in. För den som har frihet att planera sitt arbete borde ju ha större chans att få ihop sitt individuella livspussel. Eller hur? Chefredaktören Lägg pusslet med frihet Pernilla Halling pernilla.halling@far.se Trots generösa villkor tar papporna ut betydligt färre dagar än mammorna i branschen Beställ dina Rätt-böcker för 2014 nu Läs mer, köp dina böcker och onlinetjänster på farakademi.se 7

5 Nyheter Det är hög tid att på 57% allvar fundera på vad våra pengar sysslar med 48% när vi inte tittar på. Maria Wetterstrand, i Dagens Industri angående finansvärldens ljumma intresse för etik och miljö. Noterat klarade gränsen för godkänt vid vårens prov för revisorsexamen. 3 4 december hålls höstens prov. av FAR:s medlemmar tror att risken för revisorer att bli personligt stämda är större i framtiden än i dag. Källa: FAR:s framtidsstudie 6 snabba Nyheter foto: kpmg foto: dreamstime stefan Pärlhem EFTERTRäder Pautsch Stefan Pärlhem blir ny kanslichef på Bokföringsnämnden (BFN). Han efterträder Gunvor Pautsch som går i pension. Stefan Pärlhem kommer närmast från justitiedepartementet där han arbetat som ämnesråd med ansvar bland annat för bokföringslagen och årsredovisningslagen. Stefan Pärlhem tillträder 12 februari Svensk ljusteknik prisas av Deloitte Det svenska miljötekniska företaget Heliospectra har fått utmärkelsen SACC New York Deloitte Green Award Utmärkelsen delas årligen ut av Svensk- Amerikanska Handelskammaren i New York och Deloitte till ett företag som är på gång att få ett genombrott inom miljövänlig och hållbar utveckling. Deras nya belysningssystem för växthusodling möjliggör både en halverad energiförbrukning och samtidigt en bättre kvalitet på odlingarna. Inte minst för Sverige med långa mörka årstider är det högst intressant, säger Andreas Marcetic, delägare i Deloitte. Mazars blir mentor åt blivande börsbolag Mazars har tecknat ett ramavtal med NGM som gör att Mazars fungerar som mentor till bolag som har planer på att börsnoteras. NGM är dotterbolag till Boerse Stuttgart, en av Europas största börser, och under hösten lanserar de sitt nya koncept Börsresan för bolag som vill till börsen. I Mazars uppdrag som certifierad mentor ingår att säkerställa bolagens informationsgivning. Ny ledamot i RN:S Examensråd Professor Fredrik Nilsson har tillträtt som ledamot av Revisorsnämndens examensråd. Han har förordnats för perioden och efterträder professor Stefan Sundgren. Redovisningskonsult uteslöts på grund av dåligt omdöme En auktoriserad redovisningskonsult uteslöts ur FAR vid disciplinnämndens möte i oktober. Redovisningskonsulten hade anmälts av en tidigare kund. Bakgrunden var att redovisningskonsultens företag sedan en längre tid hade stora fordringar på kunden. I egenskap av företrädare för företaget överlät redovisningskonsulten fordringarna till en privatperson, som enligt anmälaren hade koppling till kriminell verksamhet i mc-gäng. FAR:s disciplinnämnd konstaterar att en medlems uppträdande och handlande ska präglas av gott omdöme. En medlem i FAR har rätt att driva in sina fordringar, och överlåta dem till tredje part, men då ska det ske med omdöme och försiktighet. Normalt bör överlåtelsen också ske till ett välrenommerat företag. I det aktuella fallet ansåg disciplinnämnden att överlåtelsen av fordringarna var omdömeslös, då det var tydligt att detta i förlängningen riskerade att medverka till ekonomisk brottslighet. Kommunal revision ses över Möjligheterna att förstärka den kommunala revisionen ska utredas. Syftet är att skapa bättre förutsättningar för bland annat intern kontroll och ökad medborgerlig insyn, samt minska risken för korruption. Kommunerna styr viktiga delar av välfärdssektorn och därför är det centralt med ordning och reda i kommunal revision. Utredningen om en kommunallag för framtiden får nu i uppdrag att analysera och lämna förslag på hur den kommunala revisionen ytterligare kan förstärkas, säger finansmarknadsminister Peter Norman, i ett pressmeddelande. I uppdraget ingår att över- Peter Norman. väga om de förtroendevalda revisorerna ska tas bort eller om rollen för de sakkunniga revisorsbiträdena i stället ska förstärkas samt att överväga om revisorernas granskningsuppdrag bör förändras. Senast 31 mars 2015 ska uppdraget redovisas till regeringen. Alternativa aktiemarknaden är en marknadsplats för aktiehandel i onoterade företag. Affärsidén är att erbjuda en fungerande andrahandsmarknad i företagens aktier utan att orsaka det omfattande administrativa arbete och de kostnader som en börsnotering innebär. Alternativa agerar även rådgivare till företag. Det kan till exempel innebära hjälp med emissioner och upprättande av prospekt/memorandum eller utformning av finansiell information. Hör gärna av dig med frågor till oss på Tel: eller besök vår hemsida Alternativa är företags naturliga första steg in på aktiemarknaden. Victor Helbrink, Manager aktiehandel foto: bosse johansson Pilotprojektet ska pågå i två år. Men på Skatteverket tror man på konkreta resultat långt tidigare. Färre fel i deklara tioner med samverkan samarbetet mellan FAR, SRF och Skatteverket är på väg att sjösättas. Från och med 10 november står Skatteverket redo att ta emot uppdragsanmälningar. Skatteverket, FAR och Sveriges Redovisningskonsulters Förbund, SRF, har kommit överens om att samarbeta för att förbättra kvaliteten på redovisningen och deklarationerna. Samarbetet innebär att Skatteverket kan få kännedom om vilka deklarationer som medlemmar i FAR och SRF har medverkat till att upprätta. En uppgift som är helt frivillig för redovisningskonsulterna, revisorerna, skatterådgivarna och deras kunder att lämna till myndigheten. Målet är att Skatteverket ska kunna minska antalet onödiga kontroller. Om det är rätt från början behöver vi inte kontrollera i efterhand. Det leder till mindre besvär och en större säkerhet för skattebetalarna, säger Jan-Erik Bäckman, chef för Skatteverkets analysenhet. Processen börjar med att uppdragsanmälan skapas, det vill säga medlemmen fyller i ett elektroniskt formulär där man anger vilka uppgifter man har kvalitetssäkrat för varje kund. uppgifter som är aktuella inom samverkan är deklarationer som rör moms, arbetsgivaravgifter, inkomstskatt och punktskatter samt kontrolluppgifter och periodiska sammanställningar. När Skatteverket mottagit en uppdragsanmälan skickas en fråga till FAR eller SRF för att få svar om medlemsstatus. Skatteverket har alltså inte tillgång till några medlemsregister. Pilotprojektet pågår i två år, men på Skatteverket tror man att man kommer att se konkreta resultat av samverkan innan dess. Samarbetet innebär att Skatteverket återkopplar kunskap om vilka typer av eventuella fel som hittas i deltagande deklarationer för att ytterligare stärka kvalitetsarbetet. charlotta marténg fotnot: läs mer om samverkan på www. far. se till George Pettersson, styrelseordförande i KPMG Sverige. I december väntas KPMG utse en ny ordinarie vd efter Hans Åkervall som plötsligt avgick i slutet av oktober. Varför slutade Hans Åkervall? Delvis beror det på att vi hade lite olika syn på arbetet framåt, men delvis var det så att strategigenomgången nu var klar och inför nästa fas var det ett bra tillfälle att lämna som vd. Men Hans stannar kvar i byrån och fortsätter sina uppdrag som revisor i bland annat Nordea. Vad innebär den här extraordinära situationen för KPMG? Det innebär att jag är både styrelseordförande och vd. Jag har alltså dubbla roller, vilket egentligen inte är förenligt med KPMG:s konstitution. Så detta är en temporär lösning fram till partnermötet 12 december. Varför valde ni den här lösningen? Vi har haft en strategigenomgång som jag har drivit tillsammans med Hans och då var det naturligt att jag fortsatte att arbeta vidare med genomförandet av strategin. Har det något att göra med kärleksaffären med KPMG:s tidigare kommunikationsdirektör? Nej absolut inte. Tidigare i höst valde Hans Åkervall och Ulrika Westin att berätta om sitt förhållande och hon slutade i och med det som kommunikationsdirektör. Men det är ingenting konstigt, kärlek uppstår hela tiden på arbetsplatser och vi har flera par som har bildats på KPMG. Vad innebär KPMG:s nya strategi? Vi ska bli effektivare och får verksamheten att växa genom en ny styrmodell i form av en matris där det traditionella verksamhetsansvaret (revision, redovisning, rådgivning och skatt) kompletteras med tre marknadssegment (Large Enterprises, Financial Services och SME). Har KPMG en ny ordinarie vd efter 12 december? Det är vår ambition. Vi tittar brett. I första hand letar vi bland dem som finns hos oss, men man ska inte utesluta något. rakel l ennartsson 8 9

6 Nyheter Nyheter ekvalité mäter pulsen genom en webbenkät riktad till alla medarbetare. är du revisor och vill tjäna mycket pengar? Då ska du satsa på ett jobb inom någon av de sju största byråerna Big 7 (PwC, EY, KPMG, Deloitte, Grant Thornton, Mazars och BDO). Det framgår av en undersökning som har gjort bland FAR:s medlemmar. För redovisningskonsulter är situationen den omvända, i nr 8/2013 visar vår undersökning att redovisningskonsulter med egen byrå tjänar mest. Undersökning: Revisorer på storbyrå tjänar mest Av revisorerna som tjänar mer än kronor i månaden arbetar 79% inom Big 7, att jämföra med att av samtliga revisorer som svarat i undersökningen arbetar 54% inom Big 7. klirr i kassan för stockholms revisorer Big 7 Egen byrå Mindre byrå Mindre än Alla Mer än Ta pulsen på din byrå med ekvalité Många byråer saknar stöd för hur de ska jobba internt med kvalitetssäkring. Därför har FAR tagit fram ekvalité ett enkelt och effektivt verktyg för det interna kvalitetsarbetet. Verktyget passar både redovisnings- och revisionsföretag, oavsett storlek. ekvalité är ett program som hjälper revisorer och redovisningskonsulter att arbeta med kvaliteten inom byrån. Programmet gör att man enkelt får en överblick över hur väl medarbetarna på byrån förstår och följer riktlinjer och rutiner. Man får också veta om företaget jobbar enligt Reko och följer ISQC1 och ISA. - Byråledningen kommer att få en generell överblick över hur de anställda förhåller sig till de kvalitetskrav som ställs. Det här ger en chans att rikta utbildningsinsatser rätt och givetvis ger det här också en möjlighet att spara pengar genom att resurserna läggs där de gör störst nytta. Och inte minst är det här ett utmärkt verktyg att använda sig av inför FAR:s kvalitetskontroller, säger Anna Nord på FAR. rent praktiskt går det till så att medarbetarna svarar på en webbenkät. Sedan går man igenom resultatet med den som är kvalitetsansvarig på byrån, vilket utmynnar i en förbättringsplan för både individen och för företaget. Efterhand som aktiviteterna i förbättringsplanen genomförs, dokumenteras detta i systemet så att den kvalitetsansvariga kan följa hur arbetet fortskrider. För att komma igång med ekvalité ska du och din byrå registreras som användare. FAR erbjuder i dag en kostnadsfri kortare introduktion, men på sikt kommer det även att hållas kurser i programmet. ekvalité är gratis för FAR-medlemmar. Mer information finns på far.se. pernilla h alling Och inte minst är det här ett utmärkt verktyg att använda sig av inför FAR:s kvalitetskontroller. Män tjänar mest Manliga revisorer tjänar i genomsnitt betydligt mer än sina kvinnliga kollegor. Av de revisorer som tjänar över kronor i månaden är endast 16% kvinnor. Av det totala antalet svarande är 31% kvinnor. Andel kvinnor respektive män i gruppen som tjänar under kronor i månaden. 69% 61% 39% 84% 31% Andel kvinnor respektive män av det totala antalet svarande. 16% Andel kvinnor respektive män i gruppen som tjänar över kronor i månaden. Om undersökningen: Enkäten skickades ut till samtliga revisorer som är medlemmar i FAR. Totalt svarade 359 revisorer. Undersökningen gjordes i augusti Mindre än FAR:s medlemmar är indelade i 16 regioner. undersökning visar att revisorer i Storstockholm tjänar betydligt mer än kollegorna i övriga Sverige. Av dem som tjänar över kronor i månaden arbetar 50% i Storstockholm. Att jämföra med att 28% av de svarande arbetar i Storstockholm. Även medlemmar från Västra Sverige är något överrepresenterade i gruppen som tjänar över kronor i månaden. 15% 14% 70% Storstockholm Alla 28% 15% 58% Västra Sverige Mer än % 19% 31% Övriga Sverige 11 11

7 Nyheter: Världen Världen: Nyheter foto: shutterstock REDOVISNING MAKTHAVARE Ian Ball. Christine Langarde. Snabbavveckling Beställ din guide! Integrerad rapportering revolutionerar före tagens kommunikation med omvärlden. Michel Barnier. Vi har tagit fram en guide som är perfekt att ramverk för integrerad RAPPORTERIng I december 2013 lanseras ramverket som kan revolutionera synen på företagens kommunikation med omvärlden. 5 december väntas styrelsen för International Integrated Reporting Council (IIRC) diskutera och fatta beslut om det första ramverket för Integrerad Rapportering (IR). Planen är att det redovisningsramverket ska offentliggöras 9 december. Erik Emilsson. Prins Charles. använda när du vill presentera snabbavveckling för en klient. Läs, ladda ner eller beställ hem guiden kostnadsfritt på: bolagsstiftarna.com/snabbavveckling integrerad rapportering (IR) syftar till att företag och organisationer ska ta ett helhetsgrepp på sin rapportering och kommunicera strategi, styrning, resultat och framtidutsikter på kort, medellång och lång sikt samt med hänsyn till omvärlden. Integrerad rapportering ska vara koncis och upprättas enligt IIRC:s ramverk, som alltså lanseras i dagarna. Sedan remissrundan stängdes 15 juli har IIRC gått igenom sammanlagt 359 svar som inkommit från alla världsdelar. international integrated reporting Committee (IIRC) bildades 2010 på gemensamt initiativ av flertalet aktörer inom hållbarhetsredovisning och International Federation of Accountants (IFAC). IIRC:s styrelse leds av Mervyn E King, professor och tidigare domare vid Högsta domstolen i Sydafrika och en föregångare inom hållbarhetsredovisning med den så kallade King-koden för bolagsstyrning. rakel lennartsson Revideco-VD kvalar in på global topp 100 Vad har IMF-chefen Christine Lagarde, EUkommissionär Michel Barnier och revisor Erik Emilsson gemensamt? Tillsammans med 97 andra är de nominerade i omröstningen om de 50 globalt mest inflytelserika personerna i revisions- och rådgivningsbranschen. Jag har ingen aning om varför de har nominerat mig, men jag antar att det är kopplat till att jag länge har varit aktiv i vårt globala nätverk och att jag valdes till ordförande tidigare i höst, säger Erik Emilsson, auk- toriserad revisor och grundare av Revideco där han också är vd. global accountancy power 50 listar varje år branschens globalt sett mest inflytelserika personer. Bakom listan står tidningarna The International Accounting Bulletin (IAB) och The Accountant. I år har omröstningen för första gången varit öppen för allmänheten, som både kunnat nominera och lägga sin röst på upp till 50 personer, från en lista på 100 kandidater som tidningarna själva vaskat fram. Bland kandidaterna märks profiler som Prins Charles och Mervyn King, som är föregångare på hållbarhetsområdet och pappor till integrerad rapportering, IMF-chefen Christine Lagarde och EU-kommissionär Michel Barnier. På listan återfinns även profilerade ledare för de stora globala revisionsbyråerna samt politiker och standardsättare inom EU och internationella branschorganisationer som IFAC och IASB. Erik Emilsson på Revideco sticker ut som det enda svenska namnet på listan Erik Emilsson är på listan eftersom han för närvarande är ordförande för MGI, som är ett av de globala nätverk av organisationer som vi bevakar, bekräftar Ana Gyorjos, redaktör på IAB. MGI grundades 1947 i Storbritannien och är ett av många globala affärsnätverk inom branschen. Många byråer är med i ett internationellt nätverk, så Revideco och MGI är inget unikt. Men MGI har varit bra på marknadsföring, vilket gör att vi nog är mer kända än vi är stora, säger Erik Emilsson. de allra största byråerna har global täckning och fungerar som nätverk i sig själva. För mindre byråer finns i stället ett stort antal mer eller mindre sammanhållna nätverk för globalt samarbete. Erik Emilsson understryker betydelsen av att även mindre byråer samarbetar internationellt. På Revideco har vi haft väldigt stor affärsmässig nytta av att vara med i nätverket. Det kostar en del tid och pengar men är en ren lönsamhetsaffär, säger han. Uppskattningsvis har Revideco fått uppdrag tack vare medlemskapet i MGI. I snitt står de för fem till tio procent av byråns årliga omsättning. Under första hälften av december offentliggörs Global Accountancy Power 50. rakel l ennartsson FAKTA: MGI grundat: 1947 Cirka 160 medlemsföretag ordförande: Erik Emilsson FAKTA: Revideco grundat: 1994 medarbetare: 45 kontor: Stockholm, Skellefteå, Jönköping. Bolagsstiftarna AB BOX 12086, Göteborg Tel Fax bolags@stiftarna.com 12 13

8 Mingel 3:12-frågan het i Bergslagen far:s lokala verksamhet i Bergslagen arrangerade en träff vid natursköna Loka brunn oktober. Lokalambassadören Catrin Östlund konstaterar att dagarna blev mycket lyckade. Bland annat diskuterades 3:12-reglerna. Caisa Drefeldt K2 eller K3? Valet ska göras nu, inte våren 2015 Helene Simonsson Evaldsson, från Grant Thornton Örebro, Elisabeth Cederberg från Catrin Östlund redovisning AB, Catrin Östlund, lokalambassadör i Bergslagen, Carina Kvarnström från CVK Redovisning AB och Annette Särholm från Baker Tilly Örebro, njöt av fikat under en paus. SEB:s CFO, Jan Erik Back, vid utdelningen av Risk Transparency Award. Marianne Widström, Grant Thornton Karlstad och regionansvarig ambassadör i Bergslagen, Lena Jansson, LJ Revision AB i Örebro och ambassadör i Bergslagen, Elisabeth Cederberg från Catrin Östlund redovisning var några av dem som deltog när FAR:s lokala verksamhet ordnade en träff på Loka Brunn. EY prisar SEB för beskrivning av riskhantering jan erik back, CFO på SEB, tog emot priset vid utdelningen av Risk Transparency Award. Priset ges till det företag som bäst beskriver riskhantering i sin årsredovisning och delades ut i samband med att EY arrangerade sin årliga riskkonferens i Stockholm i oktober. Priset har delats ut årligen sedan 2005 och valet av vinnare baseras på en oberoende utvärdering av de svenska börsbolagens årsredovisningar. Transparens och genomlysning av risker skapar förtroende, både inom finanssektorn och i näringslivet i stort. Detta är särskilt viktigt i en osäker och föränderlig tid som vår, och en hörnsten för vår yrkeskår. Jag vill gratulera SEB till en transparent årsredovisning ur ett riskperspektiv, säger Jan Birgerson, vd för EY i Sverige. Ju mer jag studerar och reflekterar över dessa två allmänna råd desto mindre givet är det att mindre företag alltid ska välja K2. caisa d refeldt är auktoriserad revisor och redovisningsspecialist på KPMG i Göteborg. Hon skriver i vartannat nummer av. caisa.drefeldt@kpmg.se Har du ännu inte valt mellan K3 och K2 så är det definitivt dags nu. Värt att notera är att de större företagen inte har något val, men att mindre aktiebolag och ekonomiska föreningar måste välja och valet ska göras nu, inte under våren 2015! Men har vi alla verkligen insett skillnaden mellan det principbaserade K3 och det regelstyrda K2? Ju mer jag studerar och reflekterar över dessa två allmänna råd desto mindre givet är det att mindre företag alltid ska välja K2. Båda dessa allmänna råd med tillhörande vägledningar måste läsas ordentligt. Det behövs tid för reflektion. debatten om valet har till stor del rört företag som förvaltar fastigheter. Det tycks vara en evig fråga. Det är mycket stora skillnader mellan de rekommendationer och allmänna råd som finns i dag och K2 och K3 avseende fastigheter. Dessutom är det en stor skillnad mellan K2 och K3. I K3 är det komponentansatsen som gäller och i K2 är det prestandahöjandeansatsen. Dessa ansatser är väsentligt olika. K3 med sin komponentansats innebär att när en komponent ersätts så ska den nya komponenten aktiveras och skrivas av över sin nyttjandeperiod. Här finns inte begreppet prestandahöjande utan ett byte av en komponent är ett byte. Nya tillkommande komponenter ska också aktiveras. Med andra ord, det som kan vara avdragsgillt inom det utvidgade reparationsbegreppet kan mycket väl vara en komponent som ska aktiveras i K3. Väljer företaget K3 är det definitivt dags att se över anläggningsregistret så att det klarar både den redovisningsmässiga och den skattemässiga hanteringen. i k2 däremot är det enbart prestandahöjande utgifter som ska aktiveras. Men ursprunglig prestanda är byggnadens ursprungliga prestanda och inte den prestanda byggnaden hade när den förvärvades. Med andra ord blir ett byte av ett plåttak mot ett nytt på en byggnad en kostnad i K2 medan det blir en tillgång i K3. Ursprunglig prestanda är det som företagen ska förhålla sig till. Detta är definitivt en klar skillnad mot befintlig normgivning där företaget i stället utgår från den förvärvade prestandan. Värt att notera är att byggnaden är en avskrivningsenhet, inte flera. Sedan har vi ju uppdelningen av byggnaden på komponenter. Jag fick höra att det finns rådgivare som säger att det räcker att dela upp fastigheten på byggnad och mark. I min värld finns det ytterst få, om någon, byggnad som enbart består av en komponent. Vad är det i så fall? Ett tomt skal som egentligen enbart är en stomme. Som ni förstår delar jag inte denna uppfattning utan en uppdelning ska ske på betydande komponenter med väsenligt olika nyttjandeperioder. Jag finner det något märkligt att det förekommer tolkningar av komponentansatsen i K3 som kommer till denna slutsats i så fall tror jag inte att man har förstått komponentansatsen och kanske inte heller tillgångsdefinitionen. att progressiva avskrivningar på byggnader kanske snart är en saga all när företagen går in i K3 eller K2 antar jag att få har missat. (FAR:s policygrupp för redovisning har skrivit en debattartikel i ämnet som finns på Tyvärr är det ju så att progressiva avskrivningar främst existerar i bostadsrättsföreningar och en sådan avskrivningsplan kan få oanade konsekvenser för bostadsrättsinnehavarna på sikt. Frågan som kan ställas är: Finns det inget intresse av att se lite längre fram i tiden än bara det närmaste året? Jag har också funderat lite på när en progressiv avskrivningsplan med mycket låga avskrivningar läs obefintliga leder till bokföringsbrott. Personligen skulle jag aldrig vilja sitta i en en styrelse i en bostadsrättsförening med en progressiv avskrivningsplan. Jag har precis läst årsredovisningen för en bostadsrättsförening som har en avskrivningsplan på tusen år! Är inte det att ta i? Dessutom i kombination med att ingen avsättning till yttre fond gjordes. Hur tänkter styrelsen i denna förening? Bokföringsnämndens nya allmänna råd om bokföring kommer så småningom. Det tar tid att skriva ett allmännt råd eftersom det är mycket som ska beaktas, diskuteras och forskas kring. Parallellt arbetar nämnden även med K2-årsbokslut och en senare uppdatering av K2-årsredovisning. Låt oss hoppas att dessa nya allmänna råd kommer snart. Det är min nyårsönskning. jag önskar alla en God Jul och ett Gott Nytt Redovisningsår! 14 Händer det något på din byrå? Eller i den lokala verksamheten på din ort? Mejla bild och kort 15 #10 / 2013 text till charlotta.marteng@far.se. Vi förbehåller oss rätten att redigera inkommet material.

9 Fokus: riskkapital Fokus: riskkapital rådgivarna spelar en viktig roll för riskkapitalet. Och riskkapitalets utveckling har i sin tur bidragit till att rådgivningsverksamheten strukturerats på revisionsbyråerna. Rådgivarna och riskkapitalet Går hand i hand Riskkapitalet En allt större kund lokalt Revisorer och rådgivare fyller en viktig funktion för riskkapitalet. Inte bara på nationell nivå, utan även lokalt. Riskkapitalets utveckling i Sverige kan delvis sägas ha gått hand i hand med rådgivningsverksamhetens utveckling inom revisionsbyråerna. Andreas Marcetic, delägare i Deloitte, har under många år arbetat med rådgivning till riskkapitalbolag. Det har hänt en hel del när det gäller utvecklingen. I början av 1990-talet var det nog ingen av de stora byråerna som hade en dedikerad organisation för att jobba specifikt med M&A, merger and acquisitions, det vill säga företagsförvärv men det har vuxit fram sedan dess, berättar Andreas Marcetic. Företagsförvärven i sig var ingen ny företeelse i början av 1990-talet. Det som däremot ändrades var riskkapitalbolagens inträde på marknaden och att processen runt företagsförvärven därigenom blev mer strukturerade. Tidigare när företag bytte ägare var det vanligt att företag köptes och såldes inom samma, eller närliggande, bransch och kanske på samma ort vilket ledde till att den som skulle sälja eller köpa ett bolag hade en helt annan förkunskap, säger Andreas Marcetic. när riskkapitalbolagen gjorde entré var de också i högre grad en mer finansiellt driven aktör. Att förvärva ett bolag i en bransch som man historiskt inte kände till var inget ovanligt, men det ställde också andra krav på rådgivning. Riskkapitalet har helt klart bidragit till att revisionsbyråernas M&A-avdelningar har utvecklats och strukturerats. I och med riskkapitalets inträde på den svenska marknaden har det vuxit fram ett ökat behov av strukturerad hjälp. Det har påverkat advokater, revisorer och andra rådgivare, säger Andreas Marcetic. Vanligt är att revisorer, advokater och kommersiella rådgivare samarbetar kring uppdragen från riskkapitalbolagen. Lite förenklat kan man säga att advokaterna går igenom de juridiska bitarna, medan revisorerna granskar omsättnings- och resultatutveckling, kassaflöde samt övriga finansiella risker och skatteeffekter. Vi rådgivare hjälper också ofta till med frågor som rör marknaden och de kommersiella bitarna. Det kan till exempel handla om olika produktoch branschanalyser, säger Andreas Marcetic. Att samarbetet mellan revisionsbyråer, advokatbyråer samt andra rådgivare växer fram har även det drivits på av riskkapitalbolagens behov av rådgivning. Riskkapitalet har under senare tid fått kritik från omvärlden främst avseende deras informationsgivning och transparens, vilket i sin tur har lett till ett ökat behov av professionell och effektiv hjälp från externa rådgivare, säger Andreas Marcetic. Men revisionsbyråerna finns inte bara med i processerna då bolag ska förvärvas eller avyttras. En viktig roll finns också att spela när ett företag har förvärvats och två företagskulturer ska bli en. Integrationsarbetet påbörjas när ett företag har köpts och i den processen kommer vi ofta in som rådgivare, säger Andreas Marcetic och 2000-talet var fantastiskt för riskkapitalbolagen, och på så sätt även för revisionsbyråerna som fick många uppdrag vilket expanderade rådgivningsavdelningarna. Nu har riskkapitalmarknaden i Sverige och Norge mognat och konkurrensen hårdnat konstaterar Andreas Marcetic. Bolagen som finns i dag, framför allt börsbolagen, har även blivit bättre på att själva vidareutveckla sina verksamheter och blivit mer sofistikerade inom M&A, säger han. Riskkapitalet är också inne i en förändringsprocess. En ökad transparens efterfrågas på marknaden och Andreas Marcetic tror att rådgivarna kan bidra med mycket i just den frågan. En konsekvens av att riskkapitalbolagen inte varit tillräckligt transparenta är att det lätt blir missuppfattningar om vad de gör och att de kan få oförtjänt dålig kritik. Riskkapitalbranschen arbetar med att bli mer transparent och här har vår bransch möjlighet att bidra, säger han. charlotta marténg Utvecklingen av rådgivningsverksamheten inom revisionsbyråerna har gått hand i hand med riskkapitalets utveckling i Sverige. Rolf Forslund är auktoriserad revisor och före detta delägare i EY i Karlstad. Han ser att riskkapitalet blir en allt större kund även på lokal nivå. Många bolag har gått bra och flera företagare har byggt upp cash i bolagssektorn som de kan och vill satsa på nya företag, nya produkter, utökningar med olika samarbeten etcetera. Allt detta verkar öka, säger han. Rolf Forslund som hellre kallar det investeringskapital än riskkapital, menar att den minskade bolagsskatten har bidragit till att företagen får behålla mer pengar av vinsten själva för att använda till nya produktiva satsningar, något han anser är bra för företagandet. Fortfarande finns det dock företagare som inte riktigt förstått den förändring som skett, men helt klart är det en del positivt på gång, säger han. för e n f öretagare som jobbar med lokalt riskkapital kan det vara en fördel att anlita en revisor eller rådgivare då han eller hon har en bred inblick i det svenska näringslivet, i olika branscher, olika verksamheter, samarbetsformer och affärsupplägg. Revisorn eller rådgivaren har också ofta god kännedom om lagstiftning och redovisningsregelverk. På det lokala planet blir det även fler affärer och satsningar där företagaren gör affärer internationellt med satsningar på dotter- och intressebolag och joint ventures i andra länder, säger Rolf Forslund. Vilken skulle du säga är revisorns/rådgivarens viktigaste roll i processen med lokalt riskkapital? Att hjälpa företagare som vill satsa med lokalt riskkapital, att strukturera sina satsningar på ett optimalt sätt med hänsyn till lagstiftning och regelverk samt att bidra med problemlösning, säger Rolf Forslund. charlotta marténg 16 # 10 9 /

10 Fokus: riskkapital Fokus: riskkapital Svenskt riskkapital bättre än sitt rykte? ordet riskkapital för många synonymt med avancerad skatte planering, placeringar i skatteparadis och skandaler som JB-koncernens konkurs. På Svenska riskkapitalföreningen arbetar man för att ändra bilden av riskkapitalet och föredrar uttrycket private equity. Private equity bidrar till att skapa arbetstillfällen och samhället är beroende av en fungerande bransch. Varje år köper riskkapitalbranschen tjänster för runt 4,4 miljarder kronor, säger Isabella de Feudis, vd för Svenska riskkapitalföreningen. Det som i dagligt tal refereras till som riskkapitalfonder utgörs i huvudsak av förhandlade saminvesteringsarrangemang organiserade i form av svenska kommanditbolag, engelska eller andra utländska limited partnerships och svenska aktiebolag. Private equity är ett samlingsnamn för kapital som riskeras vid investeringar och omfattar alla tillskott av kapital i ett företag som inte är lån, vanligen i samband med ett företags uppstart och tillväxt. Riskkapitalbegreppet delas därutöver upp i två underkategorier, venture capital som är riskkapital i tidiga skeden och buyout som är private equity-investeringar i mognare företag, ofta företag eller carve outs med utvecklingspotential och som är i behov av aktiva ägare exempelvis vid generationsskiften, säger Isabella de Feudis. karaktäristiskt för private equity är aktivt ägande som tillför engagemang, kompetens och ekonomiska resurser, ägare av kött och blod. Private equity-bolagen är ofta strukturerade i fonder där institutionella ägare, framför allt pensionsfonder och livförsäkringsbolag, investerar. Men det finns också börsnoterade private equity-aktörer och stiftelser som statliga Industrifonden. Svenska riskkapitalföreningen har tre medlemskategorier; affärsänglar/affärsnätverk, venture capital-bolag och buyoutbolag. Enligt Isabella de Feudis finns flera fördelar med att ha ett private equity som ägare. Bland annat finns tydliga mål för verksamheten, snabbare utveckling och en större ekonomisk trygghet. Nackdelar kan vara krav på snabb tillväxt och därmed en högre risknivå. Ofta får man hör att riskkapitalbolagen inte är långsiktiga, men det är en missuppfattning. Det genomsnittliga ägandet ligger på fyra till åtta år och det är jämfört med genomsnittligt innehav på börsen en lång tid. Hur många äger sina aktier i fyra till åtta år, frågar Isabella de Feudis retoriskt. Fakta Svenska riskkapitalföreningen (SVCA) är intresseorganisation för aktörer på den svenska private equity-marknaden. SVCA företräder företag som direkt eller indirekt investerar i onoterade bolag, det vill säga såväl institutionella investerare som svenska förvaltare av så kallade private equityfonder. SVCA har även associerade medlemmar, rådgivare med en nära koppling till private equity. Mannheimer Swartling, Deloitte och PwC är partners till SVCA. Sverige är ett attraktivt land att investera i, enligt Svenska riskkapitalföreningen. den moderna riskkapitalismen föddes efter andra världskriget i Amerika, men riskkapital har funnits i olika former sedan 1700-talet. I Sverige inleddes industrialiseringen på 1890-talet och när företag skulle skapas behövdes kapital. Riskkapitalister som Gustav de Laval, William Olsson och Ernst Thiel var både entreprenörer och investerare. På 1920-talet kom även utländskt riskkapital till Sverige med hjälp av Kreuger. Enligt Svenska riskkapitalföreningen har nästan alla svenska storföretag haft hjälp av rika privatpersoner när verksamheterna startats. Precis som i dag var den tidens affärsänglar ofta själva före detta entreprenörer. Den svenska private equity-industrin startade i mer organiserad form under andra hälften av 1970-talet och var då inriktad på venture-investeringar, det vill säga investeringar i företag i ett tidigt skede. Riskkapitalbolag och riskkapitalfonder bildades för att stötta onoterade bolag ekonomiskt, och med ett aktivt ägarengagemang, säger Isabella de Feudis. på 1980-talet bildades ett 30-tal riskkapitalbolag och ett flertal statliga fonder och under 1990-talets senare del ökade riskkapitalbranschen kraftigt. Under 2000-talet har vi samtidigt märkt att venture-investeringar och affärsänglar minskat efter IT-kraschen. I dag är Sverige mycket framgångsrikt när det gäller venture. Spotify, Izettle och andra tillväxtföretag är backade av svenska ventureaktörer, säger Isabella de Feudis. Hon framhåller också något som ofta glöms bort i debatten om riskkapital och det är att Sverige är ett attraktivt land att investera i. Sektorn står för en betydande del av kapitalimporten från andra länder, bland annat från pensionsfonder och universitet i USA och Australien. Men det som behövs för att Sverige ska fortsätta vara ett attraktivt investerarland är långsiktiga förutsättningar och spelregler inom skatte-, miljö- och energiområdet, säger Isabella de Feudis. charlotta marténg Private equity står för närmare 8,8 procent av svensk BNP. 8,8% De svenska portföljbolagen hade närmare anställda i Sverige vid årsskiftet 2012/ anställda 7% 7% av de anställda i den privata sektorn arbetar i riskkapitalägda bolag. 250 miljarder kronor omsätter de svenska riskkapitalägda bolagen. Det motsvarar 8 procent av BNP. 8% affärsänglar Privatpersoner, ofta aktiva eller före detta entreprenörer som investerar i utveckling av nya företag. Vad är vad? venture capital-bolag Investerar pengar i ett tidigt skede i ett företags utveckling, då företaget går från en utvecklingsfas till att starta försäljning eller expandera vidare. buyout-bolag Investerar i mogna företag med utvecklingspotential och behov av aktiva ägare med finansiella muskler

11 Granskar: föräldraledighet Granskar: föräldraledighet Barnen eller jobbet? Stor skillnad mellan könen i uttag av föräldraledighet Generösa löneutfyllnader och flexibla arbetstider. Trots det tyder statistik från Big 4 på att uttaget av föräldraledighet är långt ifrån jämställt inom branschen. Kvinnorna stannar i större utsträckning än männen hemma med barnen. Bättre möjligheter att få ihop livspusslet stod högst på önskelistan när granskade vad som väger tyngst vid byte av jobb ( nr 8/2013). Att kombinera familjeliv och karriär kan vara tufft, och har tidigare skrivit om stressen bland framför allt kvinnor i branschen, som upplever att det är svårt att få ihop de båda rollerna. Statistik från Civilekonomerna har också tidigare visat att karriärutvecklingen kan påverkas av föräldraledighet, trots att det i Sverige finns tydlig lagstiftning som innebär att föräldralediga arbetstagare inte får missgynnas vid exempelvis befordran och lönesättning. Enligt Civilekonomernas statistik tog 32 procent av förbundets medlemmar ut föräldraledighet under Av det totala antalet kvinnliga medlemmar var 33 procent föräldralediga och bland männen 29 procent. Civilekonomernas siffror för revisions- och rådgivningsbranschen visar att där tog totalt 26 procent av medlemmarna ut föräldraledighet. 28 procent av Civilekonomernas kvinnliga medlemmar som arbetar inom revisions- och rådgivningsbranschen tog ut föräldraledighet och 23 procent av männen. Att en mindre andel var föräldralediga inom revisions- och rådgivningsbranschen kan till stor del förklaras av att det är en ung bransch, konstaterar Fanny Hemmingsson, projektledare på Civilekonomerna. Av dem som tog ut föräldraledighet under 2012 var 55 procent i åldersgruppen 35 till 39 år, enligt Civilekonomernas statistik. Inom Big 4 är det svårt att hitta statistik som blir rättvisande för hur föräldraledigheten fördelas mellan män och kvinnor. För att siffrorna ska bli korrekta krävs att byråerna vet hur många av det totala antalet anställda som har barn, en uppgift som det inte är givet att arbetsgivaren har. Svårigheten att tolka statistiken påverkar främst uppgifterna som rör männen. Vad som kan konstateras är att på Deloitte tog 115 personer av deras anställda ut föräldraledighet under Av dessa var 79 procent kvinnor och 21 procent män. På PwC var det totalt 985 personer som tog ut föräldraledighet och av dessa var 65 procent kvinnor och 35 procent män. På KPMG fördelade sig föräldraledigheten som så att av de 150 anställda som tog ut föräldraledighet under 2012 var 74 procent kvinnor och 26 procent män. sverige är känt för att ha en av världens mest generösa föräldraförsäkringar. Både vad avser längd och flexibilitet. Ända sedan föräldraförsäkringen infördes 1974 har det förts diskussioner kring fördelningen av uttaget mellan kvinnor och män. Regelbundet har det också kommit krav på att hela eller delar av försäkringen borde reserveras till respektive förälder för att uppnå ett jämställt uttag. I höstas kom en rapport från Försäkringskassan som visar att när barnen födda 2010 fyllde två år hade knappt 13 procent av föräldrarna fördelat föräldrapenningen mellan sig på ett jämställt sätt. För barn födda tio år tidigare gjorde knappt fem procent av föräldrarna en jämställd fördelning. Rapporten nämner också tidigare forskning som pekar ut ett antal faktorer som påverkar pappors uttag av föräldrapenning. Bland dessa finns ålder, utbildning, inkomst, födelseland och arbetsmarknadssektor. vad gör då Big 4-byråerna för att underlätta för sina medarbetare som har valt att skaffa familj? Samtliga har någon form av löneutfyllnad och flexibla arbetstider. På Deloitte har man sedan många år en De stora revisionsbyråerna har generösa vilkor vid föräldraledighet. Trots det tar papporna i branschen ut betydligt färre dagar än mammorna. löneutfyllnadspolicy. Den är mycket generös. Föräldralediga som har en årslön upp till tio prisbasbelopp ersätts med 90 procent av lönen i högst sex månader, säger Anna Pontén, HR-chef på Deloitte. Försäkringskassan ersätter 80 procent av inkomsten och Deloitte med ytterligare tio procent av den förlorade inkomsten. För föräldralediga medarbetare som har en årslön över tio prisbasbelopp betalar Deloitte förstärkt föräldralön enligt en fallande skala beroende på lönenivå, med som högst 90 procent av lönen och som lägst cirka 83 procent av lönen i högst sex månader. De ekonomiska möjligheterna att vara föräldraledig är således mycket goda för medarbetare inom Deloitte, säger Anna Pontén. På KPMG satsar man dessutom mycket på individuella samtal för att hitta en lösning som passar individen. Alla medarbetare har olika förutsättningar och önskemål som kräver olika lösningar. Vår erfarenhet är en god dialog om kommande föräldraledighet, under föräldraledigheten och efter föräldraledigheten, är viktig. På så sätt skapar man en bra överlämning, möjliggör delaktighet trots att man är ledig om så önskas samt att tillbakagången till arbetet blir så bra som möjligt, säger Maria Karlén, HR-direktör på KPMG. PwC satsar brett för att underlätta för medarbetarna att kombinera familjeliv och karriär. Utöver löneutfyllnad, flexibla arbetsformer och årsarbetstid kan PwC:s anställda även abonnera på hushållsnära tjänster genom bruttolöneavdrag. Sedan arbetar också PwC Sverige med olika aktiviteter inom våra verksamhetsdelar för att förbättra förutsättningarna för småbarnsföräldrar, säger Marie Eilertsen, på PwC:s HC-avdelning. charlotta marténg 33% 29% Fördelning mellan män och kvinnor av dem som tagit ut föräldraledighet: 79% 21% 74% 26% 65% 35% av Civilekonomernas kvinnliga medlemmar tog ut föräldraledighet under av Civilekonomernas manliga medlemmar tog ut föräldraledighet under Deloitte KPMG PwC 13% av föräldrarna med barn födda 2010 hade när barnen var två år fördelat föräldrapenningen mellan sig på ett jämställt sätt

12 Peter Malmqvist exitpartner från Malmö till Umeå företagsaffärer, rådgivning och värdering IASB:s nya leasingregler välkomna Skattehusets Skattedagar Skattedagen Skattehusets årliga skattedagar ger dig senaste nytt inom person- och företagsbeskattning - årets viktigaste uppdatering Förslag och beslut inför 2014 Nya löneunderlagsregler Skatteförfarandelagen i praktiken Samt mycket mera 29 tillfällen från Luleå till Malmö Grupprabatt från 4 personer 200 kr/person Skattehuset i Göteborg AB Tel Fax info@skattehuset.com hrcommitment.se Fördjupningsdagen Riktar sig till dig som vill ha en fördjupad kunskap inom avgränsade delar av skattesystemet. Skattefrågor utifrån K regelverken Sambandet redovisning skatt med S-I Danielsson, Tirfing Education AB Fördjupning i aktuella skattefrågor Stockholm, Göteborg, Malmö Ekonomer ska rekryteras av ekonomer Rekrytering och interimsuppdrag när det gäller chefer och kvalificerade medarbetare IASB har lagt ett förslag på ny leasingredovisning. Den är revolutionerande. Alla framtida leasingbetalningar, överstigande ett år ska upp i balansräkningen. De flesta företag slår uppgivet ut med händerna. Varför denna förändring? IASB har fått över 600 så kallade comment letters, de flesta negativa. Svaren från analytikerna är däremot genomgående positiva. Hur kan skillnaden vara så stor? låt mig ta några exempel. Hotelloperatören Rezidor har i balansräkningen 2012 ett eget kapital på 149 miljoner euro och räntebärande skulder på ungefär 43 miljoner euro. Det ger en skuldsättningsgrad som är något under börsens genomsnitt, alltså en stark finansiell ställning. Exempelvis tidningen Affärsvärlden presenterade nyligen en positiv analys av aktien. räkningen nämndes inte alls. Inte så konstigt, med tanke på dess styrka. Men slutsatsen om balansräkningen är fel. Rezidor har Stockholmsbörsens svagaste balansräkning. Summan av bolagets framtida hyresåtaganden uppgår till häpnadsväckande 2,6 miljarder euro. Två tredjedelar har en löptid överstigande fem år och den vanligaste kontraktslängden är år. Om Rezidor hamnar i problem, vilket de gjort med sin kontinentaleuropeiska verksamhet, går det snabbt utför. Där är rörelseförlusten 24 miljoner euro, att jämföra med vinsten i Norden på 33 miljoner euro. Den svaga konjunkturen i Kontinentaleuropa har snabbt gröpt ur lönsamheten. Med tanke på bolagets enorma hyresåtaganden är det inte konstigt. Om jag gör en grov justering för diskonteringseffekten, har bolaget en skuldsättningsgrad på 13 gånger eget kapital. Det är börsens högsta, undantaget bankerna. hennes & mauritz är ett annat exempel. Bolagets framtida hyresåtaganden i senaste årsredovisningen summerar sig till 55 miljarder kronor. Eget kapital uppgår till 44 miljarder kronor. Hyreskontrakten på över fem år uppgår till ungefär en tredjedel. Drar jag bort en grov diskonteringseffekt, innebär det att H&M går från noll till en skuldsättningsgrad på ungefär 1,0 gånger eget kapital. Det placerar dem i den femtedel av bolag, med högst skuldsättning på Stockholmsbörsen. I H&M:s fall finns dock 17 miljarder kronor i kassan, varför den finansiella ställningen ändå inte är svag. Här handlar det i stället om en annan faktor avkastningen. Om bolagets framtida hyresåtaganden läggs in som en tillgång och skuld, halveras avkastningen ungefär. Fortfarande är den dock mycket hög (25 procent), men inte exceptionell. Ett tredje exempel är flygbolagen Norwegian och SAS. Där motsvarar summan av framtida leasingbetalningar, hela 6 gånger eget kapital i Norwegian, medan SAS ligger på mer hanterbara 1,6 gånger. Det intressanta är att SAS även räknar fram en balansräkningseffekt, som de anger i nyckeltalsöversikten. Den slutar på drygt 10 miljarder kronor, beräknat som 7 gånger senaste årets leasingbetalningar, att jämföra med fotnotens som slutar på drygt 17 miljarder kronor. Det nyckeltal SAS använder är en vanlig schablon i kreditvärderingsföretag, som ju saknar mer ingående information. Eftersom SAS kan göra en exakt diskontering, är det konstigt att detta inte görs, när ambitionen att informera ändå är högt ställd. Atlas Copco är ett fjärde exempel. Summan av deras framtida leasingavgifter motsvarar cirka 2 procent av eget kapital. Problem? Nej, inte för analytikerna, utan för IASB. Många storbolag ser ut ungefär som Atlas Copco. Leasing är en liten del av finansieringen och de nya reglerna skulle knappt få någon mätbar effekt. Därför tycker industriföretagen att kostnaderna för systemförändringar och utbildning, etc, blir för stora i förhållande till effekten. Och industriföretagen är många. Därför är de flesta comment letters som skickats till IASB negativa. Däremot är de inte representativa för problemet. förhoppningsvis kommer iasb med en förenklad diskonteringsmodell för bolag med oväsentliga effekter. Den skulle exempelvis kunna innebära att beloppet som finns i fotnoten, diskonteras och läggs in i balansräkningen, som rörelsekapital, utan att beräkningen går ner på detaljnivå. Kostnadsföringen kunde följa leasingbetalningarna, utan att separeras i avskrivningar och ränta. Om leasinghyrorna är små, är hyresperioderna normalt också korta. Då blir en redovisning som rörelsekapital ganska rimlig. Det viktiga är att denna reform inte stoppas av oväsentligheter, som detta. Inte minst bolag som har små hyresåtaganden borde ju var intresserade av en tydligare redovisning. Då skulle de relativa skillnaderna i finansiell styrka framgå tydligare. Här borde företagen och analytikerna stå på samma sida. Men slutsatsen om balansräkningen är fel. Rezidor har Stockholmsbörsens svagaste balansräkning. peter malmqvist är finansanalytiker. Han skriver i vartannat nummer av. peter.malmqvist@eqr.se 23

13 i karriären Profilen Profilen i karriären Pia plus moms Ett ämne som de flesta tycker är jobbigt och tråkigt, gör hon roligt och intressant. Momsspecialisten Pia Hedberg har byggt sin karriär på andra värden än bara pengar. Som gruppchef och delägare i Grant Thornton är hon en förebild för nästa generations ledare. Text: Rakel Lennartsson Foto: Christian Gustavsson Människor tycker normalt sett inte att moms är det mest upphetsande som finns, men jag försöker åtminstone göra det lite mer intressant, säger Pia Hedberg. Många i branschen känner henne som en uppskattad föreläsare och lärare. En rundfrågning på ett utbildningsföretag nära dig bekräftar bilden. Så här skriver en deltagare i kursutvärderingen till FAR Akademi: Som alltid är Pia pigg, underhållande och pedagogisk. Dessutom fullmatad med info. Man håller sig garanterat vaken. Det pedagogiska tänket genomsyrar allt Pia Hedberg gör, inte bara i undervisningen utan även i hennes kundkontakter. Ordet pedagogik kommer från grekiskans pedagog som betyder att leda barnet. Pia Hedberg återkommer ofta till vikten av att hålla kunden i handen genom hela processen. Såväl i utbildningssammanhang som i kommunikationen med kunder är konsten att få människor att förstå. Detta är också grunden för att skapa kundnytta och i förlängningen att kunna ta betalt. Hennes yrkesval kan tyckas långsökt för någon som var barnmodell och drömde om att bli skådespelerska. Men när man skrapar lite på familjehistorien inser man snart att hon förvaltar båda föräldrarnas yrken samtidigt som 24 25

14 i karriären Profilen Har du läst? Har du förstått? Vi måste vara proaktiva och möta kundens behov framåtriktat. hennes karismatiska personlighet får ta plats på scener och podium både i Sverige och utomlands. Hon växte upp i Kungälv utanför Göteborg, med mamma, pappa, lillebror och en stor, rund och god dansk familj. Mamman, som är danska, var ekonom och pappan, en klok och god man, rektor med samhällskunskap och historia som huvudämnen. Det var han som uppmanade Pia att göra klart juridikstudierna: En utbildning kan ingen ta ifrån dig, var hans devis. Pia Hedberg gick ut i yrkeslivet samtidigt som Sverige genomförde århundradets skattereform, Det skulle komma att forma hennes fortsatta karriär. Som nyanställd på Akelius skatt, som sedermera köptes upp av Liberkoncernen, fick hon följa med på vad som fortfarande är den största utlandskonferens hon upplevt. Vi var i Brasilien i sex veckor med sammanlagt kursdeltagare som bara tragglade det nya skattesystemet. Jag fick vara med från början och det har varit otroligt nyttigt för att förstå de förändringar som kommit därefter, säger hon. Det dröjde inte länge förrän de första förändringarna kom fick Sverige en ny momslag och 1995 ställdes även den på ända i samband med att Sverige gick med i EU. Vid det laget hade Pia Hedberg redan hunnit skriva sin första bok, om den nya momslagen. Det var när jag skrev boken som polletten föll ned det är det här jag tycker om att göra! Efter EU-inträdet sköt efterfrågan på kunskap inom momsområdet i höjden och Pia Hedberg, som hade upptäckt sin passion för att läsa in sig på ett ämne och behärska det till hundra procent, var helt rätt i tiden. Förutom moms lärde hon sig tidigt de nya datoriserade skatteprogrammen, som hon också undervisade i. Samma revisorer som i dag är hennes branschkollegor var på den tiden kunder. Mina förutfattade meningar kom på skam för de var väldigt roliga människor, säger hon. Vi har fortfarande kul! i 30-årsåldern sökte Pia Hedberg en förändring i livet. Huvudstaden lockade med sitt kulturutbud, och hon hade redan många vänner i Stockholm. Arbetsmässigt var det inga problem eftersom hon kunde flytta inom Norstedts. Men efter drygt ett år var det dags för en ny utmaning började hon på Deloitte; det var delvis en kulturchock. Nu skulle jag börja med timdebitering, herre gud det var en chock! Jag kan förstå att vissa kan bli skrämda av att man ska sätta upp tid på allt man gör. Men ganska snart kom jag på att det går bra bara man har kunden i fokus. Hemligheten är att få kunden att förstå vad företaget har för utmaningar och att översätta det till möjligheter och risker som går att kvantifiera i pengar. Det är jag som ska berätta för kunden vad det finns för utmaningar och möjligheter ur ett momsperspektiv. Därefter sätter kunden ett värde på min insats. Det handlar om ett långsiktigt arbete och om att bygga förtroende. diskussionen om att ta betalt för värde i stället för timmar har accentuerats efter revisionspliktens avskaffande. Pia Hedberg tycker att branschen har en del kvar att lära när det gäller att ta hand om sina kunder. När vi gjort en leverans låter vi ofta resten vara. Jag rekommenderar en mer strukturerad uppföljning och att man exempelvis ringer upp och frågar kunden: Har du läst? Har du förstått? Vi måste vara proaktiva och möta kundens behov framåtriktat. Det kostar så lite och ger så mycket mervärde, menar Pia Hedberg och berättar om hur Grant Thornton arbetar strategiskt med frukostseminarier och olika evenemang för att skapa tillfällen att möta kunden och utbyta erfarenheter under avspända former. Det absolut viktigaste är att man sätter ned foten när man har föreslagit en åtgärd och håller kunden i handen hela vägen, säger hon. En annan viktig sak, tycker Pia Hedberg, är att det inte ska finnas någon prestige i mötet. Ett enkelt sätt att signalera jämbördighet är att anpassa sina kläder och låta kostymen hänga kvar i garderoben. Hon rekommenderar även att tänka igenom formerna för mötet, som vilken plats man ska mötas på och hur många konsulter som ska med. Att möta personen på rätt nivå och kunna förklara komplicerade saker på ett lättfattligt sätt är lika viktigt i kundmötet som i klassrummet. Pia Hedberg drivs av viljan att förmedla sin kunskap och att få människor att förstå. Hon läser alla utvärderingar hon får och menar att FAKTA: Pia Hedberg familj: Sambo, två barn, släkt och många vänner. ville b li: Skådespelare. blev: Skattejurist och momsexpert. dold talang: Väldigt duktig på squash. intressen: Umgänge, böcker, resor, teater. Koncernredovisning & verksamhetsuppföljning DU

15 i karriären Profilen konsten att hålla föredrag handlar om att vara förberedd. Förberedelse är A och O. För att kunna stå och prata måste du kunna ditt ämne, man måste kunna rättsfallen, så undervisningen tvingar mig att hålla mig à jour. Men det verkar åt båda hållen: undervisningen tvingar henne att vara påläst i det tekniska, men genom kunderna behåller hon kontakten med det praktiska. Hennes arbetsliv består i dag av tre komponenter: Rådgivning, föreläsning och ledarskap. De tre delarna hänger ihop och har många synergieffekter. Jag skulle inte kunna utbilda utan att ha kunder och jag tror inte på att sitta själv, man måste jobba i grupp. Som gruppledare måste jag kunna lyssna så nu har jag lärt mig att vara tyst också. pia hedbergs Karriärtips ha k unden i f okus släpp inte taget låt a ndra utvärdera ditt arbete var påläst kom väl förberedd var s trukturerad gör rätt saker sedan tre år tillbaka leder Pia Hedberg Ägarleddagruppen, som arbetar med skattefrågor för fåmansföretag, på Grant Thornton. Bästa dagen på året är när regeringen släpper sin budget. Det finns inget roligare än när nådiga luntan kommer, säger Pia Hedberg. Då sätter hon sig ned med sin grupp och analyserar vad regeringens prioriteringar för det kommande året kommer att ha för effekter på moms- och skatteområdet. Detsamma sker med nya rättsfall. Man ska inte sticka under stol med att man som moms- och skattekonsult lever på förändringar, säger Pia Hedberg, som dessutom ogillar monotont arbete. När man intervjuar personer som Pia Hedberg, som har en massa bollar i luften och samtidigt verkar klara av både familj och vänner är det lätt att drabbas av känslan att detta bara är ämnat för supermänniskor. Nej. Man ska bara vara människa, inte för mer och inte för mindre, säger hon. I Sverige är vi inte så bra på att prata om rädslor eller misslyckanden, vilket Pia Hedberg ser som ett problem. Man ska inte försöka vara fröken duktig, när man inte orkar, och riskera att ta sig vatten över huvudet. Var strukturerad, se över hur du kan använda din tid på bästa sätt och få saker ur händerna, är hennes råd. Har man för mycket måste man kunna säga ifrån. Andra dagar har man flyt, och då kan man göra lite mer. Den stora utmaningen i dag är att få balans mellan arbetslivet och den privata sfären. Jag är ingen vän av att man jobbar dygnet runt. Jag vill att mina medarbetare ska kunna njuta av sin fritid och må bra. hon är medveten om att hon i rollen som ledare, och inte minst som delägare, fungerar som en förebild. Själv blev hon mamma ganska sent, när karriären redan var i rullning. Dessutom hade hon turen att få en son som inte hade något emot att följa med mamma till jobbet. Viggo var bara fyra månader när han åkte på sin första utlandskurs i moms. Det är ingenting jag rekommenderar men för mig funkade det väldigt bra, säger hon. Föräldraskapet tycks fortfarande vara en av de strukturella orsakerna till att kvinnorna är underrepresenterade bland delägarna i branschen. Jag tror att det har att göra med att kvinnor föder barn just i den åldern då karriären börjar ta fart. Det finns FAKTA: Århundradets skattereform Århundradets skattereform är det namn som populärt gavs åt den svenska skatte reformen Socialdemokraterna och Folkpartiet kom överens om ett nytt skattesystem där den högsta marginalskatten inte skulle överstiga 50 procent. Redan 1995 frångick man dock principen att hälften av en löneökning skulle behållas av löntagaren genom införandet av värnskatten. (Källa: Wikipedia) inte en chans att behålla eller skapa en hög omsättningsvolym när man är hemma med barn, säger Pia Hedberg. Samtidigt är hon själv ett exempel på att det finns andra vägar till delägarskap än enbart en maximerad omsättning. Sannolikt har jag inte den höga volym som förväntas generellt i branschen. Jag försöker vara en god ambassadör för företaget, jag älskar mitt jobb och det lyser igenom. Delägarskapet i sig självt har aldrig varit en drivkraft för Pia Hedberg. Hon pratar i termer av att göra nytta och göra sitt bästa det betalar sig. Allt du sätter in får du tillbaka, säger hon. Men hon vill också nyansera diskussionen lite: Alla kanske inte med automatik ska sträva efter att bli delägare. Det finns ju även andra karriärvägar och delägarskapet bör inte ses som en belöning. Att vara delägare är inte enbart en rättighet utan innebär också skyldigheter. Du har ett kollegialt ansvar såväl mot företaget som mot medarbetarna, säger Pia Hedberg och kommer osökt in på en av sina käpphästar: värderingar. Det är ju fantastiskt att få gå in i ett företag och satsa tillsammans, men då måste ju företagets värderingar passa mig. Jag kanske hade tackat nej till att bli delägare på en annan byrå, men jag tackade ja på Grant Thorton, säger Pia Hedberg, som den varumärkesambassadör hon är. Sist men inte minst, en ledare måste vara beredd att stiga åt sidan. Även en som älskar att stå i rampljuset. Jag coachar medvetet yngre medarbetare för att de på sikt ska bli våra chefer, säger Pia Hedberg. var m odig lär dig säga nej gör d itt b ästa allt du sätter in får du tillbaka sträva e fter balans i livet sök e n a rbetsgivare med dina värderingar Varför skall vi Snabbavveckla ditt bolag? Vid snabbavveckling är det absolut viktigaste att säljaren av bolaget kan förlita sig på att den som anlitas för avvecklingen under lång tid fullgör förpliktelser gentemot Skatteverket och andra. Detta påverkar både säljaren och bolaget. Vi har snabbavvecklat aktiebolag sedan Genom denna snabba, säkra och kostnadseffektiva tjänst har vi under åren avvecklat mer än st aktiebolag. Att anlita oss för snabbavveckling är idag det vanligaste sättet för att snabbt och säkert avveckla aktiebolag. Sänd balans- och resultatrapport för offert. Kontakta oss så hjälper vi dig! FALUN MALMÖ STOCKHOLM GÖTEBORG E-POST: info@standardbolag.se HEMSIDA: LEDANDE INOM BOLAGSFRÅGOR OCH LAGERBOLAG SEDAN

16 i karriären Experten björn bäckvall. Auktoriserad revisor på EY i Örebro och ledamot i FAR:s policygrupp för revision. Han har specialiserat sig på alternativa granskningsuppdrag till lagstadgad revision. Det är en förhållandevis underutvecklad marknad och okunskapen kan stå revisorn dyrt. Riskbeteende. Granskningsuppdrag som inte följer en standard innebär stor risk för revisorn. Text och foto: Rakel Lennartsson Efterfrågestyrd granskning hot eller möjlighet? FAKTA: Alternativa tjänster Vad är efterfrågestyrd granskning? Det kan beskrivas som tjänster mitt emellan lagstadgad revision och konsulttjänster. Ibland sägs det att allting som inte bygger på en standard är konsultuppdrag, men det är inte riktigt så lätt att dra gränsen. Det finns nämligen fler standarder än de flesta revisorer känner till och använder. Min mission är att få branschen att inse riskerna och framför allt möjligheterna med detta och att utbilda revisorer i att välja rätt standard vid rätt tillfälle, utifrån kundens specifika önskemål. Vilka risker finns menar du? Så fort ett uppdrag rör sig utanför den lagstadgade revisionen är det som att många revisorer glömmer bort processen, som vanligtvis sitter i ryggmärgen. Man glömmer att göra sin väsentlighets- och riskbedömning. Det är fortfarande vanligt med rapporter enligt förtryckta bristfälliga mallar som inte följer vad standarderna kräver. Ofta beställs den här typen av rapporter i samband med exempelvis tvister. Jag har träffat processadvokater som har reagerat på att det är stora skillnader i standard mellan olika revisorer. Vad kan konsekvenserna bli? En enda mening från en revisor kan skapa väldigt stor förväntan. Ju mindre vi säger, desto större risk - om vi inte är tydliga med vad vi har gjort eller vad vi inte har gjort. Om revisorns bestyrkande inte innehåller någon osäkerhet är det ju frågan om absolut säkerhet. Ett felaktigt intyg från revisorn kan leda till att revisorn kan bli stämd från någon part som känner sig lurad. All revisionsverksamhet, även om den är begränsad (alltså mindre än lagstadgad revision) eller gäller någonting annat än siffror, står under Revisorsnämndens tillsyn så risken att bli anmäld finns också. Hur vanligt är det med bristfälliga revisorsintyg? Jag bedömer att majoriteten av alla alternativa granskningsuppdrag som utförs av revisorer i dag, inte utförs enligt standard. Det har blivit bättre de senaste åren men behöver bli betydligt bättre. I de flesta fall handlar det om att revisorn inte känner till vad som krävs enligt god revisionssed. Hur ser revisorns alternativ ut? Det finns åtminstone sju alternativa tjänster, eller standarder om man vill, att välja bland. Dessa kan grupperas i två-tre kategorier. I FAR:s samlingsvolym (s.775) finns ett flödesschema som beskriver hur processen att välja rätt tjänst kan gå till. Första frågan att ställa sig är om kunden efterfrågar revisorns slutsats eller inte. Om ja, är det frågan om ett bestyrkandeuppdrag. Nästa fråga blir då vilken grad av säkerhet som kunden efterfrågar. Om svaret är nej är det inget bestyrkandeuppdrag, men revisorn kan ändå komma överens om specifika granskningsåtgärder med parterna och sedan rapportera iakttagelser Jag bedömer att majoriteten av alla alternativa granskningsuppdrag som utförs av revisorer i dag, inte utförs enligt standard. Hur viktigt är det att revisorn följer en standard? Att följa en standard handlar om att veta vad man ska göra, det vill säga att följa god revisionssed. Det måste också finnas någonting att mäta mot för att en revisor ska kunna uttala en åsikt. Alternativet är ett helt transparent granskningsuppdrag där revisorn inte uttalar en åsikt utan rapporterar iakttagelser enligt i förväg angivna granskningsåtgärder. Användaren får sedan dra sin egen slutsats. Vad tror du om framtiden för alternativa tjänster? Efter att revisionsplikten slopades för mindre företag har efterfrågan på alternativa tjänster ökat, vilket är en utmaning för branschen. Vi har varit ordermottagare, men nu är det upp till oss att gå in aktivt och säga att det här kan vi lösa. Jag tror att den som vill bli framgångsrik inom alternativa tjänster ska nischa sig på ett område. Det kan vara granskning av annat än siffror, som hållbarhetsinformation eller intern kontroll. Rättstvister där finansiell information är en viktig parameter är en annan viktig marknad. ISA 805 den vanligaste standarden för bestyrkande med rimlig säkerhet. Alternativt ISA 800 eller ISA 810. ISRE 2400 bestyrkande med begränsad säkerhet för bolag du inte är revisor i. ISRE 2410 bestyrkande med begränsad säkerhet för bolag du är revisor i. SNT2200 revisorn lämnar en transparent rapport med utförda åtgärder och iakttagelser men inget uttalande. Användaren får dra sin egen slutsats på basis av iakttagelserna. ISAE 3000 revisorn bestyrker (rimlig eller begränsad säkerhet) något annat än siffror, till exempel intern kontroll, hållbarhet, efterlevnad av lagar, avtal eller föreskrifter

17 i livet Aktuellt After work foto: dreamstime After work i livet Fanny vill sparra sina kunder att bli bättre bild: shutterstock Drygt fem av tio tjänstemän i det privata näringslivet är ständigt tillgängliga. Det visar en undersökning som fackförbundet Unionen låtit göra. Var fjärde tjänsteman har uppgett att arbetsgivaren förväntar sig det. chefer är dåliga på feedback chefer överskattar h ur mycket tid de lägger på att återkoppla till medarbetarna. Det visar en studie vid KTH i Stockholm. Först fick cheferna själva uppskatta vad de gör på jobbet, och detta jämfördes sedan med inspelningar från när de ägnade sig åt arbetsledning. När cheferna sedan fick svara på hur mycket tid de la på feedback svarade vissa att de la 40 procent av sin tid på återkoppling. I själva verket handlade det om 0 till 2 procent. Det fanns ingen skillnad mellan olika yrkesområden. 24% av de svenska singlarna vill inte dejta en kollega. Sajten Match.com har låtit fråga över singlar i Europa hur man hittar en dejt. Drygt en fjärdedel av de svenska singlarna uppger att de inte har tid att dejta på grund av sin sysselsättning. Boka gärna in en lunch om du får en bra kontakt. Mingla dig uppåt i karriären vill du ta dig framåt i karriären? Mingla! Var påläst och bestäm dig för vad du vill uppnå, är två tips från coachen Katarina Widoff. Minglandet är en konst som skrämmer vissa, medan andra verkar vara naturbegåvningar. Enligt Katarina Widoff, författare och föreläsare, kan alla lära sig mingla. Det sociala samspelet som uppstår när flera personer möts kan aldrig ersättas av sociala nätverk, som facebook och annat, hävdar hon. Det händer något när ögonen möts. Det blir en närvaro som är viktig för att vi ska kunna lära känna någon. Det är först när vi ses som vi kan avgöra om någon är genuint trevlig eller inte, säger hon. Många känner sig kanske obekväma när de kommer till en grupp människor där de inte känner någon. Det går att träna bort genom att förbereda sig. Var påläst! Du behöver inte älska ishockey, men har det varit en stor match nyli- gen kan det i alla fall vara bra att veta vilka lag som spelade och hur matchen slutade, säger hon. Det är också viktigt att veta vad man vill när man minglar. Målfokuseringen är katarina w idoff viktig. Ta reda på vilka som är där, vilka företag de representerar. Och framför allt, fundera på vad du vill få ut av det, säger Katarina Widoff. Men ett proffsminglande handlar inte bara om att vara förberedd. Det är lika viktigt att veta när det är dags att avsluta. Om man fått en bra kontakt är det inte fel att föreslå ett möte eller boka en lunch. Man ska inte prata längre än att man känner att den andre är intresserad av att lyssna. Sedan säger man att det var roligt att ses, och att man ska mingla vidare, säger Katarina Widoff. charlotta marténg podcasts att vässa karriären med: Skills rekryteringspod #5 tre yrkeshemligheter från rekryterarna. Career Tools podcasts Accepting linkedin requests. Sucess at Works podcast med tips för karriären. fanny ahlfors som tidigare tävlat i SM i både kickboxning och boxning ser sig hellre som en sparringpartner än ett bollplank till kunden. Kastar kunden iväg en boll kanske han eller hon inte vill få tillbaka samma boll. Jag funderar hellre på hur jag kan sparra kunderna så de blir bättre, säger hon. Hur kom det sig att du blev redovisningskonsult och hamnade på PwC? För några år sedan sökte PwC i Stockholm juniora redovisningsekonomer. Jag sökte jobbet och fick det. Vad är det roligaste med ditt jobb? Variationen och att det är jag som sätter mina egna gränser. Att jobba på ett stort företag passar mig bra eftersom jag har fått förmånen att engagera mig i flera olika områden som jag är intresserad av. Jag gillar att träffa och hjälpa kunder som verkligen brinner för sin verksamhet. Samtidigt är jag teknikintresserad och har varit med i projektet kring PwC:s plattform MyBusiness. PwC är dessutom en av sponsorerna till Lidingöloppet så jag har även förmånen att arbeta med den satsningen. Vad är din stora passion i livet? Jag brinner för olika former av träning, framför allt boxning, tidigare höll jag på med kickboxning, och så tränar jag även löpning. Finns det några likheter mellan din passion och jobbet? Boxning går inte ut på att slå ner motståndaren utan man plockar poäng för att vinna en match. Man hittar nya luckor, vinklar och lösningar för att träffa motståndaren rätt. Detta är något jag tycker går att använda även i mitt jobb. Genom att tänka nytt och vara nyfiken. Bollsporter har jag aldrig gillat och att vara bollplank till kunden är något jag inte gillar. Kastar Fanny Ahlfors vill inte vara ett bollplank kunden iväg en boll kanske han eller hon inte vill få tillbaka samma boll. Jag ser mig hellre som en sparringpartner. Hur kan jag sparra kunderna så de blir bättre? Vilka egenskaper behöver man för att vara duktig på kickboxning? Har du användning av dem även i ditt yrke? Man behöver ta snabba beslut och jobba snabbt i ringen samtidigt som man måste vara noggrann så man inte blir träffad, och de egenskaperna tycker jag behövs i yrket FAKTA: Fanny Ahlfors ålder: 27 år familj: Ja bor: Stockholm fritidsintresse: Boxning, löpning och hästar. drömmer o m: Att vara mer närvarande i vardagen. utan hellre en sparringpartner. Om du fick tio miljoner kronor hur skulle du investera dem? Jag skulle köpa en fin lägenhet. Vilket är ditt bästa karriärtips? Var nyfiken och intresserad både av kundernas verksamhet och av hur vi kan hjälpa dem på bästa möjliga sätt. Vilket är ditt främsta mål? I jobbet och i sporten? Att duga som jag är och kunna vara nöjd både på jobbet och på fritiden. Jag har väldigt höga krav på mig själv. charlotta m arténg

18 Debatt Debatt Prosolvia Debattpanelen: korruption Vi är inte av den gamla stammen När du anlitar oss har du alltid tillgång till de bästa experterna på affärsjuridik. Vi läser inte bara lagen, vi är din samtalspartner när du vill utveckla ditt företag. Vi är cirka 180 medarbetare på 14 kontor runt om i Sverige som engagerar oss helhjärtat. För att du ska ha något att luta dig mot i din nästa affär. Prosolviadomen fortsätter att väcka debatt. Hittills har rösterna som hörts i varit uteslutande kritiska mot Hovrätten i västra Sverige. Men det finns också andra, som exempelvis Rolf Dotevall, professor vid Handelshögskolan i Göteborg, som tycker att Prosolviadomen bidrar till att klargöra revisorns ansvar. I dagarna utvecklar han sitt resonemang på tidningenbalans.se/debatt så håll utkik på webben. Rakel Lennartsson, debattredaktör Mejla dina åsikter till mig på balansdebatt@far.se REAL - Marknadens enda helt webbaserade system för ekonomisk fastighetsförvaltning - kompatibelt med Fortnox och e-conomic Förutsättningarna att påverka utvecklingen av REAL är stora. Via årliga användarträffar förbättras systemet ständigt. Förutom detta är det alltid väldigt trevligt att träffa andra användare och ventilera systemets alla möjligheter. Elin Tobiasson Ernst & Young i Umeå 09 REAL fyller i år 20 år, en ansenlig ålder för ett IT-system. Sedan 2007 är systemet helt och hållet webbaserat. Väldigt många har upptäckt enkelheten med att jobba via nätet. Speciellt som uppdragsförvaltare. Du släpper nu på ett enkelt sätt in din kund i systemet för löpande fastighetsadministration, kontraktsskrivning med mera och spar därmed många onödiga telefonsamtal. Du ägnar dig åt ekonomifunktionerna. Ett optimalt win win-förhållande! Vill du veta mer, slå en signal på eller gå in på PS. REAL finns på alla större redovisningsbyråer, (E&Y, PwC, Grant Thornton, Baker Tilly m fl). DS. Sven-Erik Johansson: Prosolvia Debatten om Prosolviadomen måste hållas vid liv det är beklagligt att Prosolviadomen inte överprövas i HD. Det skriver Sven-Erik Johansson, professor emeritus vid Handelshögskolan i Stockholm, i en kommentar till den kontroversiella Prosolviadomen. Det är sensationellt att landets största revisionsbolag, PwC, och en mycket välrenommerad revisor, Nils Brehmer, enligt hovrätten varit oaktsamma i revisionen av Prosolvia och inte upptäckt vad som hovrätten anser vara brister i redovisningen. Det är möjligen än mer sensationellt att massmediadebatten om bristerna i redovisningen anses vara orsak till en förtroendekris och Prosolvias konkurs och att detta leder till skadestånd, som inklusive ränta överstiger två miljarder kronor. Peter Malmqvist, en av landets skickligaste finansanalytiker, har kritiserat domen i nr 8/2013. Han anser att hovrätten gjort ett dubbelfel genom att peka på redovisningsfelet som enda förklaring till det brustna förtroendet, liksom att räkna skadestånd utifrån en extremt haussad börskurs. Parterna i målet har träffat en förlikning. Det är att beklaga att målet ej överprövas i HD. Efter Malmqvists kritik finns det anledning att hålla debatten kring målet vid liv. jag vill bidra med några tankar kring hovrättens analysmetod. Hovrätten jämför två förlopp, ett faktiskt och ett hypotetiskt. Det faktiska förloppet där: revisionen varit oaktsam, brister i redovisningen upptäcks av analytiker och kommenterats av massmedia, Prosolvia tappar förtroende hos kunder, långivare med flera, Prosolvia går i konkurs. Det hypotetiska förloppet där: årsredovisningen för 1997 korrigerats för de försummelser som enligt hovrätten revisorerna varit skyldiga till i det faktiska förloppet. (Dessa korrigeringar kan avvika från brister som analytiker och massmedia uppmärksammat i det faktiska förloppet), bolaget redovisar en förlust, lägre omsättning och svagare finansiell ställning än i det faktiska förloppet. Den kritiska frågan är om bolaget i det hypotetiska förloppet undvikit konkurs genom att revisorn ej varit oaktsam såsom i det faktiska förloppet (enligt hovrättens kriterier för oaktsamhet). Först bör konstateras att det är synnerligen vanskligt att bedöma vad som skulle hänt, om det som inte hänt, hänt. Varje bedömning måste ofrånkomligen vara osäker. Vidare bör påpekas att det är vanligt att företag i ansträngda lägen försöker försköna resultat och finansiell ställning genom att utnyttja elasticiteten i normer för god redovisningssed. I det faktiska förloppet upptäcker marknaden Prosolvias försök att försköna bokslutet för I det hypotetiska förloppet upptäcker revisorerna (enligt hovrätten) otillåten försköning. I Malmqvists analys saknar det betydelse hur försköningarna upptäcks. Enligt min tolkning (avstämd med författaren) betrak- 35

19 Debatt Debatt foto: dreamstime Debattpanelen tycker till om revision mot korruption Peter Clemedtson, styrelseordförande PwC och ledamot i Kollegiet för svensk bolagsstyrning Lars Björklund, etikansvarig på Skanska AB Claes Sandgren, professor i civilrätt vid Stockholms universitet, ordförande för Institutet mot mutor Sverige lever dåligt upp till OECD-konventionen mot mutor. Varför? Enligt hovrättens hypotetiska förlopp hade en konkurs kunnat undvikas. tar han Prosolvia som en IT-bubbla som spricker oberoende av vem som upptäcker bristerna i redovisningen. För hovrätten är frågan av avgörande betydelse för bedömningen av förtroendekris och konkursrisk i det hypotetiska förloppet. I detta förlopp är det enligt hovrättens bedömning övervägande sannolikt att konkurs undvikits. I det hypotetiska förloppet hade Öhrling aktsamt utfört revisionen, den kritiska rapporteringen uteblivit, förtroendekrisen och en, eller i vart fall flera av de angivna effekterna uteblivit och skadan inte uppstått, (sidan 88 i domen). Därefter följer en för mig förbluffande gardering: I vart fall hade detta inte inträffat om expansionen varit försiktigare och åtgärds- och besparingsproggrammet satts in tidigare. Det är svårt att förena hovrättens slutsats att Prosolvia med övervägande sannolikhet undvikit konkurs om revisionen i det hypotetiska förloppet utförts på ett aktsamt sätt med garderingen att konkurs i vart fall undvikits genom försiktigare expansion och tidigarelagda besparingsåtgärder. Enligt ekonomisk teori skall värdering av sannolika utfall viktas med bedömd sannolikhet. Om till exempel övervägande sannolikt preciseras till 55procent, skulle beräknad totalskada multipliceras och viktas med 0,55. Såvitt jag kunnat se har PwC ej yrkat på en sådan viktning. Det vore intressant om HD prövade det ekonomiska synsättet. min mångåriga erfarenhet som skiljedomare i värderingsmål har lärt mig att det är värdefullt med en kombination av ekonomiska glasögon och juridiska glasögon. Det vore intressant med en jurists syn på Prosolvia som IT-bubbla och dess relevans för konkursrisken i det hypotetiska förloppet. För en ekonom synes det relevant. Jag avstår ifrån att kommentera tveksamma förutsättningar bakom beräknat ersättningsgrundande marknadsvärde i det hypotetiska förloppet. Sven-Erik Johansson är professor emeritus vid Handels högs kolan i Stockholm. Det bästa från webben Uppdragsbrevet är en papperstiger Den samlade bilden av uppdragsbrevet är att det är ett stelt dokument som läggs fram för undertecknande, speciellt hos de mindre byråerna. Det förefaller knappast vara ett livfullt instrument för att skapa förståelse för revisorns arbete. Slutsatsen är att brevet knappast används för att överbrygga ett eventuellt förväntningsgap. Det förefaller vara ett dokument som revisorerna ogärna hanterar. medan akademin lägger studie till studie som visar på uppdragsbrevets svaga ställning och oförmåga att fylla sin funktion, finns brevet fortfarande kvar. Det förefaller inte ens vara kraftfullt ifrågasatt. Hur är det möjligt att ett så stort misslyckande är kvar? läs hela artikeln som skrivits av Sven- Olof Yrjö Collin, professor i bolagsstyrning, tillsammans med civilekonomerna Emmeli Andréasson och Marie Rang, samtliga vid Linnéuniversitetet, på Det finns flera faktorer som kan spela roll. Brister på lagstiftningssidan är exempelvis att whistleblowers länge haft en rättsligt utsatt ställning, en annan svaghet är klena och ojämlika sanktionsinstrument där mindre aktörer i praktiken riskerar väsentligt mer än sina stora internationella motsvarigheter. Mycket beror på svensk naivitet och en okritisk självbild att vi är goda. Det gäller både på hemmaplan genom att vi varit mer korrupta än vi vill tro och ute på fältet där vi inte förstått vad som händer. Det har också funnits en politisk acceptans, politikerna har ibland vänt bort blicken och gett sitt tysta medgivande. OECD har kritiserat svårigheterna att ställa företag till ansvar inte minst när agenter och andra mellanmän agerat liksom kravet på dubbel straffbarhet och låga belopp för företagsbot. Transparency International, som instämmer i OECD:s kritik, har bland annat framhållit att skyddet för whistleblowers är otillräckligt, särskilt skyddet mot trakasserier. Vems är ansvaret för att svenska företag inte beblandar sig med korruption utomlands? Det är företagsledningarna och ytterst styrelserna som ansvarar för att förstå och hantera korruptionsriskerna och att verksamheten bedrivs enligt lag. Sedan är det förstås oerhört viktigt att myndigheterna bättre kan ta plats i rummet och att alla vi andra intressenter på olika sätt hjälper till för att motverka korruption. Vi revisorer kan absolut bli bättre, både i vårt förhållningssätt i vardagen och genom att ta utrymme och mer aktivt försöka påverka företagen och dess beslutsfattare att agera rätt. Det vi konkret kan göra är att uppmana att ta hjälp av expertis på området för att bättre förstå och förebygga riskerna. Det gynnar transparens och är en garant för ett starkt varumärke. Mycket beror på svensk naivitet. Det är ett delat ansvar. Lagstiftare måste göra det tydligt vad som gäller, till exempel är det än i dag inte tydligt om så kallade facility payments är olagliga enligt svensk lagstiftning. Sedan har företagen också ett stort ansvar för att inte utsätta sina medarbetare, kunder och aktieägare för risker. Både här i Sverige och i världen. Företagen är huvudansvariga men även rättsvårdande och andra myndigheter har ett ansvar, till exempel Revisorsnämnden. De få personer som har insyn i företagens betalningsströmmar saknar dock incitament att göra en anmälan till nämnden angående en revisors underlåtenhet att anmäla mutbrott. Inte heller Skatteverket agerar. Agerar revisorer tillräckligt mot korruption? Vad kan revisorer göra? Revision känns ganska trubbigt. Företagen är huvudansvariga. Revision känns ganska trubbigt. Hur mycket av korruptionen i Sverige de senaste tio åren har kommit fram genom revision? Revisorer kunde ställa bättre frågor, gräva djupare, öppna ögonen och vara mer kompetenta i frågorna. Det krävs mer än Excel för att göra revision. tidningenbalans.se Fortsätt debatten på webben eller mejla dina åsikter till: balansdebatt@far.se En revisor har en lagfäst skyldighet att göra en anmälan till åklagare redan vid en låg grad av misstanke om mutbrott (inklusive vårdslös finansiering ). En vid krets av personer omfattas, även agenter. Mig veterligen har ingen revisor gjort en sådan anmälan. Ett skäl är nog att företaget kan häva uppdraget så snart det har en välgrundad brist på förtroende för revisorn. Revisorernas oberoende bör därför stärkas

20 Fördjupning Fördjupning Senaste artiklarna på webben Månadens författare Fördjupningsartiklar publiceras löpande på tidningenbalans.se. Artiklarna behandlar aktuella frågor inom ämnen som redovisning, revision, skatt och affärsrådgivning. Senast publicerade fördjupningsartiklar på tidningenbalans.se författare carina edlund, camilla persson och catharina pramhäll Nyheter inför bokslutet 2013 I artikeln redogörs för årets nyheter, för såväl noterade som icke-noterade företag. Det är nyheter som har publicerats av svenska normgivare såsom Bokföringsnämnden (BFN) och Rådet för finansiell rapportering (Rådet) samt internationella normgivare såsom IASB och IFRS Interpretations Committee. Artikeln behandlar även nyheter från FAR:s policygrupp för redovisning har gått i den svenska redovisningen tecken och har präglats av analys och bearbetning av konsekvenser vid övergång till K-regelverken: Är vår koncern/vårt företag större eller mindre koncern/företag? Ger K2 en tillräckligt bra bild av verksamheten eller bör vi välja K3? Och vilka konsekvenser får övergången till nya redovisningsregler? I artikeln beskrivs de två regelverken översiktligt samt skillnaderna jämfört med nuvarande regelverk. de företag som tillämpar IFRS påverkas i olika omfattning i år. Exempelvis kan de företag som tidigare tillämpat den så kalllade korridormetoden i IAS 19 Ersättningar till anställda få stora effekter på eget kapital då denna metod inte längre tilllåts. Den nya standarden IFRS 13 Värdering till verkligt värde ska tillämpas, vilket innebär utökade upplysningskrav. Lagerbolag Ett lagerbolag är ett färdigregistrerat aktiebolag som aldrig har bedrivit någon verksamhet. Den stora fördelen med ett lagerbolag är att samma dag du köper lagerbolaget kan du komma igång med verksamheten. Månadens författare Carina Edlund, redovisningsspecialist på KPMG, som tillsammans med Catharina Pramhäll och Camilla Persson har skrivit Nyheter inför bokslutet. Detta är trettonde året som du skriver nyheter inför bokslutet i, vad är hetast i år? Jag tycker absolut att det är implementeringen av K3-regelverket och dess effekter vid övergången. Många bolag har funderingar kring komponentindelning, där ju FAR:s uttalande RedU 13 varit till stor hjälp avseende fastigheter. Men det finns många andra materiella anläggningstillgångar som ska delas in i komponenter. Viktigt här tycker jag är att tänka på skrivningen i K3, den behandlar betydande komponenter som förbrukas väsentligt olika. Även IAS 19R och de nya upplysningskraven samt upplysningar om verkliga värden enligt IFRS 13 är heta just nu. Vad fick dig att bli intresserad av redovisningsfrågor? Jag hoppade av gymnasiet i en stund av ungdomligt ifrågasättande och fick jobb på en redovisningsbyrå i Uppsala. Där väcktes mitt intresse för redovisning och revision och det har bara ökat med åren. Att ta en ny komplex skrivning i en standard eller rekommendation och göra den till något begripligt som går att tillämpa är en spännande utmaning, något som verkligen är roligt och gör att jag går till jobbet med glädje även en regnig måndag i november. Att vända och vrida på en redovisningsfråga med likasinnande är stimulerande! pernilla halling LagerboLag Likvidation SnabbavveckLing FuSion & FiSSion bolagsjuridik SkatteJuridik kompletta handlingar Leverans inom 2 timmar Bolagspärm Hjälp med firmanamnet box 1030, Sundsvall. Tel: Fax: foto: susanna berglund SRF Ekonomiutbildning Kunskap i praktiken Högre Skattekurs 3 dagar eller 2 dagar eller 1 dag välj själv Kursen lämpar sig för den som har bra kunskaper i skatterätt och arbetar praktiskt mot fysiska personer och företag med den här typen av skattefrågor. Dag 1 Aktuell företagsbeskattning Dag 2 Beskattning av fåmansföretag Dag 3 Beskattning av handelsbolag och enskild firma Kursomgång: 5-7 februari 2014, Stockholm Lärare: Bo Svensson K3 Kvalificerade redovisningsfrågor i ägarledda företag Att kunna tolka och tillämpa redovisningsregler blir allt viktigare. På denna kurs utvecklar vi din förmåga att tolka, tillämpa och argumentera i redovisningsfrågor. Kursomgång: januari 2014, Stockholm Lärare: Sven-Inge Danielsson och Pernilla Lundqvist Boka och läs mer på srfekonomiutbildning.se Rätt sätt att spara tid Med Bolagsverkets e-tjänst Företagsärenden för ombud kan du skapa och ombilda lagerbolag, skapa privata aktiebolag, ändra styrelse och mycket mer. Du slipper pappershantering och det blir rätt från början. Dessutom blir handläggningstiden upp till en vecka kortare än när du gör ärendena på traditionellt sätt. Vi har över 6000 ärenden per år hos Bolagsverket och sparar ett par minuter per ärende genom att göra dem digitalt. Våra kunder känner sig trygga i att det blir rätt från början. Karl-Johan Tångby Lagerbolagsombud, Lund # 10 9 / / 2013