DIF Samhällsekonomiskt bidrag. April 2014

Transkript

1 DIF Samhällsekonomiskt bidrag April 214

2 Bakgrund, definitioner och avgränsningar Det samhällsekonomiska bidraget är definierat som de ökade arbetstillfällen samt skatteintäkter som genereras av DIF Hockeys verksamhet och som ej existerat om det inte vore för denna verksamhet Det beräknade bidraget tar därmed hänsyn till den konsumtion som existerat även i frånvaro av DIFs verksamhet Samtliga beräkningar och estimat är gjorda utifrån en input/output-analys Input/Output-analysen används för att estimera de totala effekterna i ekonomin vid en efterfrågeökning av produktion, direkta och indirekta skatter, sysselsättning, löner, och driftsöverskott (vinster) Effekter på sysselsättning beräknas i input/output-analysen genom multiplar på den ökade produktionen Multiplarna är branschspecifika och specificeras utifrån 3 olika nivåer direkta, indirekta samt dynamiska effekter Direkta effekter = effekter som sker direkt i den verksamhet som får ökad/minskad produktion Indirekta effekter = effekter som sker hos närliggande verksamheter (vanligen underleverantörer) till den påverkade verksamheten Dynamiska effekter = effekter som uppstår av förändringar i den privata konsumtionen till följd av hushållens förändrade inkomster när arbeten skapas eller försvinner I följande analys inkluderas endast de effekter som uppstår som en direkt konsekvens av DIFs utgifter och intäkter samt de närliggande effekter som uppstår pga. ökad konsumtion i samband med DIFs evenemang Samtliga skatteintäkter och heltidstjänster skapade inom DIFs organisation Antal skapade heltidstjänster utanför den egna organisation till följd av DIFs verksamhet och evenemang Inkomstskatt och sociala avgifter på de arbeten som skapas utanför DIFs verksamhet Momsintäkter till följd av ökad konsumtion från skapade arbeten utanför DIFs verksamhet inkluderas ej

3 DIF Hockey: Samhällsekonomiskt bidrag DIF Hockey förväntas genom sin verksamhet skapa mellan 26 till 32 heltidstjänster under en SHL säsong då man når första slutspelsrundan via play-in 64 av dessa heltidstjänster skapas direkt genom anställningar inom DIF Hockey 111 heltidstjänster skapas utanför DIFs organisation som en direkt följd av DIFs verksamhet Ytterligare 85 till 14 heltidstjänster förväntas skapas inom serviceyrken till följd av supportrarnas konsumtion Genom sin verksamhet förväntas DIF skapa ett sammanlagt värde av ca 75-8 M SEK i skatteintäkter 27 M SEK av dessa skatteintäkter kommer från A-skatt och sociala avgifter för DIF anställda 13 M SEK är bolagsskatt samt mervärdesskatt på tjänster som konsumerats av DIFs organisation Ca 3-4 M SEK är A-skatt samt sociala avgifter för de heltidsarbeten som skapats utanför DIFs organisation Utöver detta tillkommer momsintäkter från supportrars konsumtion i samband med DIFs evenemang Mellan 2 och 25 av samtliga heltidstjänster förväntas skapas i Stockholm samt närliggande kommuner och inbringa en skatteintäkt på arbete om ca 2-25 M SEK 64 av dessa heltidstjänster är anställningar inom DIFs organisation Majoriteten av de resterande 14 till18 heltidstjänsterna förväntas skapas inom hotell & restaurang (~7%), transport (~5%), samt administration, försäkring och ekonomi (~5%) Skatteintäkten utgörs av A-skatt fördelat på 11 M SEK för DIF anställda, samt ca 1-15 M SEK från heltidstjänster skapade utanför DIFs organisation men som en direkt följd av verksamheten

4 DIF Hockey: Skapade heltidsjobb

5 Antal heltidstjänster skapade av DIF Hockey Antal heltidstjänster 4 Ytterligare heltidstjänster från supporterkonsumtion antaget 5% direkt hänförlig konsumtion Anställda inom DIF 1 2 Heltidstjänster från DIF inköp Arbeten utanför DIF Tjänster från supporter konsumtion (3%) Totalt antal Heltidstjänster DIF: Övriga anställda 1 Ytterligare tjänster från supporter konsumtion (5%) DIF: Spelare och ledare Total antal heltidstjänster 1. Övriga avser kanslipersonal, administration etc. Note: Uppskattning avser säsong då DIF spelar i SHL samt når första slutspelsrundan; Se metoddel för förklaring av beräkningar, heltidsarbetes-multiplikator m.m. Source: DIF, DIF samarbetspartners, SCB

6 Heltidstjänster från DIF-inköp 1 Antal heltidsarbeten 15 1 Sektor ej definierad: Arbeten skapade från DIF anställdas privata konsumtion Från ökad konsumtion genom skapade jobb Underleverantörer & samarbetspartners Direkt från ökad efterfrågan Mat och logi Privat konsumtion Administration, försäkring Material, utrustning, kläder Fastigheter och underhåll Säkerhet Transport Övrigt Total Dynamisk Indirekt Direkt Note: Uppskattning avser säsong då DIF spelar i SHL samt når första slutspelsrundan; Se metoddel för förklaring av beräkningar, heltidsarbetes-multiplikator m.m. Source: DIF, DIF samarbetspartners, SCB

7 Heltidstjänster från DIF supporterkonsumtion 2 Antal heltidsarbeten 1 Antaget 3% direkt hänförlig konsumtion Från ökad konsumtion genom skapade jobb Underleverantörer & samarbetspartners Direkt från ökad efterfrågan Mat & dryck Transport Logi Total Dynamisk Indirekt Direkt Note: Uppskattning avser säsong då DIF spelar i SHL samt når första slutspelsrundan; Se metoddel för förklaring av beräkningar, heltidsarbetes-multiplikator m.m. Source: DIF, DIF samarbetspartners, SCB

8 Heltidstjänster från DIF supporterkonsumtion 2 Antal heltidsarbeten Antaget 5% direkt hänförlig konsumtion Från ökad konsumtion genom skapade jobb Underleverantörer & samarbetspartners Direkt från ökad efterfrågan Mat & dryck Transport Logi Total Dynamisk Indirekt Direkt Note: Uppskattning avser säsong då DIF spelar i SHL samt når första slutspelsrundan; Se metoddel för förklaring av beräkningar, heltidsarbetes-multiplikator m.m. Source: DIF, DIF samarbetspartners, SCB

9 DIF Hockey: Skapade skatteintäkter

10 Skatteintäkter från DIFs verksamhet Skatteintäkter, M SEK 1 Skatt från heltidstjänster skapade utanför DIFs organisation Antaget 3% direkt hänförlig konsumtion DIF: A-skatt och sociala avg. 2 DIF: Moms DIF: Bolagsskatt DIF: Övrigt 1 A-skatt och sociala avg. (ej DIF) 16 Totala skatteintäkter Moms: Supporter konsumption 16 Total Potential Stat Landsting Kommun 1. Övrigt avser trängselskatt samt polisbidrag 2. Sociala avgifter inkluderade i statliga skatteintäkter Note: Se metoddel för förklaring Source: DIF, DIF samarbetspartners, SCB

11 Skatteintäkter från DIFs verksamhet Skatteintäkter, M SEK 1 Skatt från heltidstjänster skapade utanför DIFs organisation Antaget 5% direkt hänförlig konsumtion DIF: A-skatt och sociala avg. 2 DIF: Moms DIF: Bolagsskatt DIF: Övrigt 1 A-skatt och sociala avg. (ej DIF) 18 Totala skatteintäkter Moms: Supporter konsumption 18 Total Potential Stat Landsting Kommun 1. Övrigt avser trängselskatt samt polisbidrag 2. Sociala avgifter inkluderade i statliga skatteintäkter Note: Se metoddel för förklaring Source: DIF, DIF samarbetspartners, SCB

12 Stockholm & närliggande kommuner

13 Bidrag till Stockholm & närliggande kommuner Antaget 3% direkt hänförlig konsumtion Uppskattningen inkluderar tjänster inom DIF, samt de arbeten som skapats via konsumtion i Stockholm Antal heltidstjänster Stockholm 25 Skatteintäkter Stockholm, M SEK Övrigt Transport Administration, försäkring Landsting Hotell & Restaurang DIF: Övriga DIF: Spelare & Ledare Kommun Inom DIF Utanför DIF Note: Se metoddel för förklaring Source: DIF, DIF samarbetspartners, SCB Totalt A-skatt DIF anställda A-skatt ej DIF anställda Totalt

14 Bidrag till Stockholm & närliggande kommuner Antaget 5% direkt hänförlig konsumtion Uppskattningen inkluderar tjänster inom DIF, samt de arbeten som skapats via konsumtion i Stockholm Antal heltidstjänster Stockholm Skatteintäkter Stockholm, M SEK Övrigt Transport Administration, försäkring Landsting Hotell & Restaurang DIF: Övriga Kommun DIF: Spelare & Ledare 7 Inom DIF Utanför DIF Note: Se metoddel för förklaring Source: DIF, DIF samarbetspartners, SCB Totalt A-skatt DIF anställda A-skatt ej DIF anställda Totalt

15 Metod och antaganden

16 Input/Output-analys Samtliga beräkningar och estimat är gjorda utifrån den internationellt vedertagna input/output-modellen Input/Output-analysen används för att estimera de totala effekterna i ekonomin vid en efterfrågeökning av produktion, direkta och indirekta skatter, sysselsättning, löner, och driftsöverskott (vinster) Effekter på sysselsättning beräknas i input/output-analysen genom multiplar på den ökade produktionen Samtliga multiplar är uppskattade av Statistiska Centralbyrån (SCB) Multiplarna är branschspecifika och specificeras utifrån 3 olika nivåer direkta, indirekta samt dynamiska effekter Direkta effekter = effekter som sker direkt i den verksamhet som får ökad/minskad produktion Indirekta effekter = effekter som sker hos närliggande verksamheter (vanligen underleverantörer) till den påverkade verksamheten Dynamiska effekter = effekter som uppstår av förändringar i den privata konsumtionen till följd av hushållens förändrade inkomster när arbeten skapas eller försvinner Exemplifiering av jobbskapande inom input/output-modellen Om DIF Hockey spenderar 1 M SEK på IT-stöd så skapar man genom sin efterfrågan på ett år ca. 4 nya heltidstjänster inom denna sektor (dvs. IT-stöd har en direkt multiplikator på,4) Vidare skapar man ~3 heltidstjänster hos underleverantörer och samarbetspartners till den berörda verksamheten genom indirekta effekter (dvs. IT-stöd har en indirekt multiplikator på,3) Slutligen skapas ~2 heltidstjänster i icke-specificerade branscher genom ökad konsumtion till följd av de arbetstillfällen som skapats av de direkta och indirekta effekterna (dvs. en dynamisk multiplikator på,2)

17 Grundläggande antaganden Det samhällsekonomiska bidraget är definierat som de ökade arbetstillfällen samt skatteintäkter som genereras av DIF Hockeys verksamhet och som ej existerat om det inte vore för denna verksamhet Det beräknade bidraget tar därmed hänsyn till den konsumtion som existerat även i frånvaro av DIFs verksamhet För att beräkna den del av produktionen som ej existerat om DIF inte bedrivit sin verksamhet har följande antaganden gjorts: Den produktion/konsumtion som uppstår direkt genom inköp av DIFs organisation är inkluderat till sitt fulla värde För den produktion/konsumtion som uppstår till följd av supportrarnas nyttjande av restaurang, transport, samt logi i samband med DIF evenemang har endast 3% (för scenario 1) samt 5% (för scenario 2) av det totala värdet inkluderats Övrig konsumtion från supportrar som inte tillhör kategorierna restaurang, transport eller logi har helt exkluderats ur beräkningarna Beräkningar för DIFs inköp är baserade på senaste säsongen då man deltog i SHL (211/12) Antal matcher per säsong är beräknat till 65 och inkluderar grundserien samt 1 play-in / playoff matcher Supportrarnas konsumtion inkluderar enbart restaurang, transport och logi samt är avgränsat till DIF supportrar samt Hovet-besökande bortasupportrar som bidrar med konsumtion i Stockholm För DIF supportrar inkluderas såväl konsumtion i samband med hemmamatcher som bortamatcher

18 DJURGÅRDEN