Innehållsförteckning: 3 THE LINE - VÄRLDENS MEST INNOVATIVA FÖRETAGSmiljö & STRÅK? 26 Idélaboratoriet 30 ISU 34 Jernhusen.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Innehållsförteckning: 3 THE LINE - VÄRLDENS MEST INNOVATIVA FÖRETAGSmiljö & STRÅK? 26 Idélaboratoriet 30 ISU 34 Jernhusen."

Transkript

1 The Line Atlas

2 Innehållsförteckning: 3 THE LINE - VÄRLDENS MEST INNOVATIVA FÖRETAGSmiljö & STRÅK? 6 introduktion - skanska 8 trender & tendenser 14 Arkitema Architects 16 Doc Piazza 20 Fojab 24 ID kommunikation 26 Idélaboratoriet 30 ISU 34 Jernhusen 36 Studentkåren Malmö 38 Malmö högskola 40 Media Evolution & MEDIA evolution city 44 eminent 46 Pareto 80/20 48 Skånes Dansteater 52 Tema 56 The Game Assembly 58 Tyréns 60 Välfärden 62 ÅF 64 Skanska 66 SVT 68 Atlas - beskrivning av the line 72 sammanfattning & förslag medverkande Processledare: Helena Uesson Redaktörer: Per Riisom & Helena Uesson Grafisk formgivare: Stina Andersson Inspiratör: Marianne Dock Historiska bilder Stadsbyggnadskontoret Malmö stad Inspiratör: Andreas Lundberg Skanska Öresund AB september the line

3 THE LINE - världens mest innovativa företagsmiljö & stråk? INLEDNING Städer formar genom sina gator, kvarter och områden människans livskvalitet, möjligheter och vanor. Trots att utvecklingen går framåt finns det problem och utmaningar i hur vi bygger dessa miljöer. Det blir allt tydligare att mer behövs göras för att driva utvecklingen framåt. Genom att omvärlden och ekonomin har förändrats och globaliserats har människor och verksamheter helt nya behov. Människor är mer rörliga, arbetar och reser mer flexibelt vilket leder till att verksamheter upplever en ökad press att verka globalt. För att attrahera kompetent arbetskraft krävs därför att de kan erbjuda en attraktiv arbetsplats. Detta ställer nya krav på sociala processer, företagande, fysisk gestaltning, stadsplanering, transporter och service för att främja sunda livsmiljöer, attraktiva städer, nya företag, ökad tillväxt och fler arbetsplatser. Staden behöver återförenas med kultur och socialt liv för att verka optimalt, hälsosamt och framgångsrikt både på ett mänskligt och ekonomiskt plan. Hur påverkar den fysiska gestaltningen ett community och vice versa? Hur uppfattar medarbetarna i ett business community sin omgivande fysiska och rumsliga miljö? Hur påverkar den fysiska gestaltningen människors rörselsemönster och interaktion i The Line? Och hur påverkar människors sociala processer stadsmiljön? Hur kan vi tillsammans främja världens mest innovativa företagsmiljö och stråk? THE LINE - ETT DYNAMISKT FÖRETAGSSTRÅK The Line är ett stråk och en samlad konkurrenskraftig företagsmiljö med samarbete, gemenskap och nätverk i Malmö. Stadsmiljön, stadslivet och stadsrummen fungerar som verktyg för att stötta verksamheter, arbetsplatser och invånarna. Stråket innefattar över 300 verksamheter och institutioner, 6000 medarbetare och studenter i en redan existerande och aktiv gemenskap och sträcker sig från Anna Lindhs plats, längs Nordenskiöldsgatan, Isbergsgatan, över Dockplatsen och Östra Varvsgatan ned mot havet. Intressant är att området har en starkt industriell historia som lever kvar än idag. Vilken potential finns egentligen i detta? I fjol utsågs Malmö av tidningen Forbes till världens fjärde mest innovativa stad. Vilken betydelse har stråket i detta? Det som kännetecknar lyckade städer, byar, och grannskap är attraktiva platser där medarbetare enkelt kan mötas. Det kan även konstateras att den traditionella arbetsplatsen i stor mån håller på att försvinna; medarbetare arbetar idag mer flexibelt och flytande i olika lokaler och på olika platser. I den täta staden ökar behovet av att samutnyttja resurser. Hur bidrar de processer och samarbeten som försiggår i The Line till innovation och utveckling? Vilken potential finns i The Line lokalt och globalt i nuläget respektive i framtiden? Kan en gemensamt tänkt linje i stadsstrukturen bidra till att mer inspirerande miljöer och nya nätverk bildas? Kan aktörer och företag längs en sträckning i staden hitta gemensamma utvecklingsmöjligheter genom att interagera, synliggöra sina verksamheter och nyttja varandras kompetenser och idéer tvärvetenskapligt? KULTUR- & UPPLEVELSESTRÅK Ursprungstankarna till The Line startade vid Malmö stads värdeprogramsarbete för Västra Dockan. Där brottades man med frågan om de gamla Kockumshallarnas framtid. Hur skulle tillgängligheten bli efter det att nya byggnader placerades framför hallarna så att deras befintliga entréer hamnade inne i kvarteret och inte blev synliga från gatan? Svaret blev att extra ansträngning och resurser skulle läggas på ett inre stråk som då fick namnet kultur- och upplevelsestråk. Syftet utöver att förbättra tillgängligheten var att samla rörelser till ett tryggt befolkat stråk där den lilla skalans intensitet och detaljrikedom kunde få kontrastera mot de större hallarnas skala. Kultur skulle i sammanhanget tolkas som interaktion mellan människor i den urbana staden, där utbyte av intryck och idéer inte behöver begränsas av husens fasader. Fenomenet kallas för det fjärde stadsrummet, det vill säga när möten och platser befinner sig inom en flytande gräns mellan privat och offentlig miljö. Där platser och rum tillåter möten mellan gatans och byggnadens besökare. ATLAS Skanska har finansierat en Atlas dvs. en gemensam kartläggning och publikation där alla verksamheter längs The Line ges möjlighet att presentera sig själva och sina förslag till hur stråket kan utvecklas i framtiden. Hur ser den moderna och kreativa arbetsplatsen egentligen ut? Tanken är att demografiskt spegla hur stråket ser ut i nuläget. Atlas ges ut the line 3

4 i fysisk form under konferensdagen The Line - den moderna & attraktiva arbetsplatsen den 24/9, Därefter kommer Atlas att kunna laddas ned i digital form. Atlas kommer löpande att uppdateras och utvidgas i takt med att fler verksamheter tillkommer. FRAMTIDENS UTVECKLINGSPOTENTIAL Media Evolution City har delvis redan lyckats skapa en atmosfär av kreativitet och nätkopplande verksamhet i stråket och har redan anammat idéerna kring det fjärde stadsrummet. Nästa steg är att vidga kretsen och flytta samma tankegångar horisontalt till hela stråket och på nya sätt använda inne och ute. Företag längs The Line kan vidga sina medarbetares arbetsfält till gatan och stadsrummet. Med skyltfönster och bildvisningar kan Skånes dansteater visa filmer och utvidga rörelsen längs The Line till att inbegripa dans och musik. Fasader kan öppnas upp för att skapa en mer inbjudande atmosfär. Tekniska installationer som medger olika typer av interaktivitet av ljud, ljus eller information är idag inte längre något ovanligt. Idéer att förverkliga finns det med andra ord gott om. The Lines ambition är att locka fler människor till att röra sig i området och därigenom öka samarbetet mellan de olika verksamheterna. Det som saknas i The Line är alltså inte folk, utan en stimulerande fysisk miljö som möjliggör möten och kontakter, inspirerar till kreativitet, gör promenaden längs stråket mer upplevelserik, kortar de mentala avstånden och bidrar till behagligt klimat. I hög grad handlar det just om att utveckla staden, men inte på ett traditionellt sätt genom att lägga till byggnader eller skapa torg, utan genom att tydliggöra en gemensam arena som egentligen redan existerar. Hur kan vi tillsammans främja världens mest innovativa företagsmiljö och stråk genom att undersöka utvecklingsmöjligheterna för mötesplatser och andra urbana faciliteter? Hur kan byggnader utformas och gaturummet gestaltas så att verksamheter och institutioner möts? Grundtanken med The Line är att vidareutveckla verksamheterna, gemenskapen och stadsmiljön. Visionen är att skapa världens mest innovativa företagsmiljö, de mest attraktiva och moderna arbetsplatserna och en stark gemenskap mellan verksamheter, institutioner och medarbetare. Allt i en inspirerande och attraktiv stadsmiljö som främjar innovation, produktivitet, utveckling, möten, attraktiv arbetskraft och ekonomisk tillväxt. Strukturer formar sociala mönster och definierar samtidigt organiseringen av den byggda miljön. MÖTEN & SAMARBETE Vi undersöker möten, samarbeten och nätverk mellan människor och fysisk förändring i stadsrummet. Stråket ska uppfattas som ett bidrag till den interaktiva nätverksstaden, den som kännetecknas av det fjärde stadsrummet och som har en flytande gräns mellan det offentliga och det privata rummet. Rent praktiskt samutnyttjande av lokaler och utrustning är en möjlighet, men varför inte även samutnyttja idéer och kreativitet - Sharing Economy, Co-Creation och Open Innovation? På vilket sätt kan den fysiska gestaltningen hjälpa till att forma starka och hållbara sociala strukturer och i förlängningen produktivitet och ekonomisk tillväxt? Vad händer när verksamheterna arbetar mer tillsammans, branschöverskridande och kollaborativt? Skulle temporära kulturella aktiviteter - Pop Up City - kunna hjälpa till? IDENTITET Stråket ska vara ett sammanhängande upplevelsefält och förstärka kopplingen till Malmö C. För att upplevas som sammanhängande behöver sträckan ha någon form av enhetligt, återkommande och igenkännbart element. Hur skulle designen se ut och hur kan den skapas för att stärka och utveckla stråket? Hur kan Pop- Up-City, dvs. temporära kulturella aktiviteter, fungera som metod och delaktighetsprocess här? INVOLVERADE AKTÖRER Initiativet kommer från Malmö stad och i projektgruppen finns representanter från Stadsbyggnadskontoret Malmö stad, Skanska, ÅF, ISU (Institutet för Hållbar Stadsutveckling), Skånes Dansteater, Malmö Högskola med flera. Tanken är att involvera alla verksamheter som ligger i The Line - lite som ett knytkalas. Atlas finansieras av Skanska. Heldagskonferensen finansieras av ISU och Stadsbyggnadskontoret, Malmö stad. Vi gör detta tillsammans! 4 the line

5 the line 5

6 introduktion - The Line Atlas Det moderna arbetslivet har de senaste åren genomgått omfattande förändringar inom tre områden. Den enskildes frihet och möjlighet att arbeta varsomhelst Arbetsplatsens utformning och definitionen av vad som är en arbetsplats Företag och organisa tioners användning av arbetsplatsen som ett strategiskt verktyg. Jag skriver den här texten från en hotellobby där sorlet från andra människor, som både arbetar och är lediga, skapar en ljudridå som gör just mig väldigt produktiv. Efter att under en lång period endast varit en plats för övernattning är nu hotellen åter en mötesplats och arbetsplats för många. Hotellen har naturligtvis gjort sitt för att bli en attraktiv arbetsplats men detta hade inte kunnat ske utan den utveckling som den enskilda personen gjort. Först nu har vi de verktyg vi behöver för att vara verkligt mobila samtidigt som vi också har nått koncensus kring att arbete inte är en plats man går till och därför upplever vi också en frihet att välja själva och många väljer just sorlet från en hotellobby. Andra arbetar delvis hemifrån, ett beteende som drivs lika mycket av en vilja att vara ostörd, som att få ihop ett liv som allt mer prioriterar fritid och familjeliv på samma villkor som arbetsliv. Den här typen av nya arbetare tar för sig av staden på ett annat sätt än vad vi tidigare gjort vilket också ställer krav på nya miljöer i stadsrummet. Det ställer också begreppet arbetsplats på ända och vi tvingas omdefiniera vad som är en arbetsplats. Den moderna arbetsplatsen oavsett om det är en hotellobby eller ett kontor väljs och utformas utifrån vad som gör oss produktiva. Är vi produktiva i en hotellobby då är det platsen vi väljer för en del av vårt arbete. På samma sätt som i utformningen av moderna kontor har begreppet effektivitet gått över i fokus på produktivitet. I det moderna kontoret släpper vi allt mer begreppet min arbetsplats till förmån för vår arbetsplats och den enskildes fria val att välja det arbetsmiljö som passar en bäst för stunden. Vi pratar också allt mer om arbetsplatsen som en mötesplats och utformar den mer och mer utifrån vad som skapar optimala möjligheter för medarbetare att samverka och mötas. Detta gör även de många kluster som växer fram i vår region där innovation och kreativitet drivs av just möten. Allt detta är de organisationer som ligger i framkant medvetna om och arbetsplatsen, om den så finns innan för företagets väggar eller externt, får en allt mer framskjuten roll och är numera ett strategiskt verktyg för att lösa företagens övergripande problem med rekrytering för att skapa innovationskraft och för att hantera förändringar i en allt mer föränderlig värld. Den moderna arbetsplatsen är en naturlig förlängning av stadsrummet. I flera fall utformas också arbetsplatser med stadsplanering som utgångspunkt och man skapar gator och torg för att göra det enklare att förstå och orientera sig. Det är därför också naturligt att prata om The Line som ett verksamhetsutvecklingsprojekt mer än ett stadsutvecklingsprojekt. Att vi har skapat The Line ger de företag som finns längs linjen en unik möjlighet att ytterligare stärka sin innovationskraft, att bli mer attraktiva och i mötet med sin grannar att bättre förstå sin omvärld. Andreas Lundberg Skanska 6 the line

7 the line 7

8 TRENDER & TENDENSER - nya urbana verksamheter och innovativa stadsmiljöer Den nya utvecklingen är en blandning av urbanisering, nya livsformer, företagsoch stadsutveckling. Den nya urbana verksamheten, framtidens arbetsplats, blir en del av stadsrummet och omvänt; stadsrummet blir en del av arbetsplatsen. Framväxten av nya urbana verksamheter och innovativa stadsrum är en fortlöpande organisk process som sker i våra städer. Och som kan ses i en rad olika exempel nedan. DEN URBANA VERKSAMHETEN Många urbana verksamheter utvecklas som urbana organisationer och arbetsplatser för kompetenta medarbetare (humant kapital) i nätverk (socialt kapital). De präglas av nytänkande, nya ledningsformer, ny teknologi, nya arbetsmiljöer och innovation. De är ofta internationellt aktiva och lokalt baserade och utnyttjar de urbana resurserna (urbant kapital) i sitt arbete. De nya urbana verksamheterna är öppna organisationer, gemenskaper och mötesplatser, ofta med öppna byggnader och lokaler som är tillgängliga för den omgivande miljön. ARBETETS NYA KARAKTÄR Arbetets förändring är en drivande kraft inom företagsutveckling och stadsutveckling. Det var vid övergången till det post-industriella samhället som arbetet började skifta karaktär. I industrisamhället arbetade medarbetaren i produktion 90% av tiden och cirka 10% med utbildning. Arbetet var bundet till fabriken. I det nuvarande samhället är det till stor del omvänt; 90% av arbetet är produkt- och konceptutveckling medan 10% är produktion. Arbetet utföres mer eller mindre var som helst; på kafé, hos kund, hemma, i bilen, på bussen och i stadsrummet. Arbetets förändring skapar distansarbete som den moderna kommunikationsteknologin understöttar. INNOVATION I VERKSAMHETER Erfarenheter från USA visar att de tre viktigaste faktorerna för innovation i verksamheter är: Tvärvetenskaplighet, dvs. att överskrida sin egen bransch och att lära av andra branscher Dialog med kunder och andra vanliga människor för att generera nya idéer och tankar Inspiration i The Urban Buzz, dvs. delta i stadsliv, stadskultur och tillfälliga möten för att få nya idéer VI ARBETAR ÖVERALLT På de flesta moderna kontorsarbetsplatser står 50% av arbetsplatserna tomma vilket medför att antalet fysiska arbetsplatser i verksamheten minskas. Byggnaderna blir mindre och kan därmed lättare passa in i stadsmiljön. Alla tre faktorerna handlar om att komma i kontakt med andra branscher, människor och livsformer. Det handlar om relationer på kors och tvärs och att verksamheterna är en del av stadens miljö. ARBETSKULTUR Urbaniseringen, de nya livsformerna, verksamheternas utveckling, nya 8 the line

9 attraktiva stadsrum, nya öppna byggnader och stadslivet bidrar till att utveckla nya arbetskulturer som förändrar arbetsplatserna. Verksamheterna öppnas upp för det kringliggande samhället. Medarbetarnas position blir viktigare och det uppstår en medarbetar- och nätverksbaserad arbetskultur som främjar innovation och tillväxt. Case: Unilevers nya byggnad i Hamburg. MEDARBETARNAS BETYDELSE OCH SJÄLVLEDNING Medarbetaren är idag verksamhetens viktigaste resurs. Humant och socialt kapital är två stora drivkrafter inom företagsutvecklingen och tillväxt. Medarbetarna skapar nätverk inom och mellan verksamheter. De skapar därmed en ny verksamhetstyp, utöver de redan existerande verksamhetsstrukturerna. Medarbetarna leder sig själva utifrån en förståelse av verksamhetens mission och kundernas önskemål. På så vis frigörs nya skapande krafter i verksamheten, vilka drar nytta av kompetens och kreativitet samt skapar innovation och ekonomisk växt. Case: Google. ARBETSPLATSENS INTERNA ORGANISATION I samband med arbetets ändrade karaktär, medarbetarnas ökade betydelse och behovet av konstant innovation och tillväxt, har det skett en löpande omorganisation av verksamheternas lokaler, byggnader och arbetsplatser. Dessa används som ramar för kreativitet och innovation och även som mötesplatser av varierande karaktär med stimulerande atmosfär och utformning. Arbetsplatsernas organisation styrs idag av de humana och sociala kapitalens behov, inte längre av en industriell top-down logik. DEN FLEXIBLA ARBETSPLATSEN Arbetsplatserna är inte längre fasta installationer. Dessa kan flyttas runt i och utanför verksamheten och anpassas efter medarbetarnas och verksamhetens behov till följd av nya innovationer och produkter. På så sätt blir arbetsplatsen i stigande grad en levande och föränderlig organism som är självreglerande och produktiv. Den temporära arbetsplatsen blir ett viktigt redskap och bidrar till att den redan existerande byggnadsmiljön kontinuerligt förändras med nya byggnader, lokaler och användingsområden. Case: Helse Campus i Trondheim. the line 9

10 DEN MODERNA ARBETSPLATSEN - ÖPPENHET, ÖPPENHET, ÖPPEN- HET! Det finns ett önskemål att visa upp en attraktiv arbetsplats och locka kompetenta medarbetare, ett behov att få nya idéer till innovation och ett behov av att göra verksamheten till en mötesplats och gemenskap för många medarbetare och medborgare. Denna tendens kommer till uttryck på olika sätt. Ett av dessa är att använda transparenta material i bottenplan, ett annat är att öppna upp foajén och andra lokaler, ett tredje är att bjuda in folk utifrån till events och arrangemang i verksamheten. Den motsatta tendensen gör sig också gällande; otillgänglighet, stängda fasader som beror på säkerhetsfrågor, försäkringskrav och behov av lugn och ro etc. Cases: Sigmahuset, Malmö Högskola, Media Evolution City m.fl. i The Line. SHARING ECONOMY Livsformerna och arbetsplatsernas utveckling präglas av en vilja till samarbeten mellan verksamheterna, genom att på olika sätt dela ekonomi - sharing economy. Sharing economy är idag ett vanligt sätt att dela kunskap, lokaler, medarbetare, kunder, produkter och andra resurser mellan verksamheter. Det kan vara till fördel för alla eftersom det kan sparas pengar, fås ny inspiration samt understödja en miljömässigt hållbar utveckling. Sharing economy kan påverka verksamheternas expansion som organisation och arbetsplats. På längre sikt kommer detta fenomen att påverka den byggda miljön och staden i helhet. Cases: Media Evolution City och Helse Campus i Trondheim. STADEN OCH STADSRUMMET Städernas utveckling och form påverkas starkt av den ekonomiska utveckling som sker i takt med arbetsplatsernas förändring. Nya urbana gemenskaper, livsformer och arbetskulturer bidrar till en rad förändringar i den byggda miljön; det attraktiva stadsrummet, det innovativa stadsrummet och de öppna och tillgängliga byggnaderna. Nya innovativa stadsmiljöer karaktäriseras ofta som det fjärde stadsrummet. VÄLFUNGERANDE STÄDERS PRO- DUKTIVITET Erfarenheter visar att välfungerande städer har en högre grad av produktivitet, högre omsättning och högre löner i verksamheterna. En förklaring till detta är att det uppstår nätverk mellan verksamheter och medarbetare och att staden underlättar den typen av nätverk genom täthet, intensitet, stadsliv och tillgänglighet. Källa: Edward Glaeser: Triumph of The City. TILLIT, PRODUKTIVITET OCH STADSKVALITET Forskning visar att tillit till samhället och mellan verksamheter främjar nätverkssamarbete och socialt kapital. Denna typ av nätverk och produktivitet understöds av den urbana miljön. Källa: Krönika i Politiken DE URBANA RESURSERNA FÖR VERKSAMHETER I Malmö har det under de senaste 10 the line

11 20 åren skett en omlokalisering av verksamheter låg 75% av alla arbetsplatser i traditionella industri- och hamnområden var det tvärtom; 75% av alla arbetsplatser låg i city, i områden av urban karaktär. Nya urbana och innovativa verksamheter har slagit igenom och denna utveckling har i Malmö fortsatt sedan En av orsakerna är att moderna arbetsplatser drar nytta av olika typer av urbana resurser som finns i dess närhet. Värdet av detta kännetecknas som urbant kapital, dvs. att stadskvalitén i sig är en tillväxtfaktor för verksamheter. Med andra ord är stadsrummet ett affärsmässigt strategiskt verktyg. Case: Skanskas nya Studio-projekt i The Line. ATTRAKTIVA OCH INNOVATIVA STÄDER Medelklassens starka framväxt och bosättning i staden, utvecklingen av moderna urbana livsformer, stigande konsumtion av staden och dess utbud osv. bidrar till en attraktiv stadsmiljö och stadsrum, som idag sätter sin prägel på nästan alla framgångsrika städer. Det nya stadslivet och det attraktiva stadsrummet skapar nya former av arbetskulturer och arbetsplatser, som i sin tur sätter igång en utveckling av den innovativa stadsmiljön, vilken fungerar som arbetsplats för många verksamheter. Case: Carlsberg By och Superkilen i Köpenhamn. DEN BYGGDA MILJÖN FUNKTIONALISMEN OCH THE MISSING LINK Arbetet på den nya typen av arbetsplats kan i princip ske överallt och det gör det också. Den gamla verksamhetsformen och byggnadsmiljön påverkas av den nya arbetskulturen. Problemet är att det inte syns att den byggda miljön fortfarande domineras av stängda byggnader och traditionella trafikorienterade gator och rum. Verksamheternas faktiska arbetsform har sedan länge vidareutvecklat den traditionella byggnadsmiljön som fortfarande dominerar byggnadssektorerna och företagsområden. The missing link! DEN BYGGDA MILJÖN - I FRAMTIDEN Om man studerar nya utvecklingstendenser kring byggnadernas utformning och gestaltning träder ett helt nytt mönster fram. En integrerad och blandad verksamhets- och stadsmiljö med ett rikt kulturutbud, fritidsaktiviteter, bostadsområden, parker och grönska. Stadsrum som är en del av verksamheternas arbetsrum, stadsrum och stadsliv och som inspirerar medarbetare och verksamheter, öppna och tillgängliga byggnader och verksamheter. En byggnads- och stadsmiljö som främjar relationer på kors och tvärs mellan verksamheter och medarbetare. Case: The Line. SAMHÄLLET OCH LIVSFORMERNA Den nya urbaniseringsvågen utvecklar nya livsformer, som påverkar samhället såsom arbetsplatser, städer, samhällets indelning och funktion. the line 11

12 URBANISERING Samhället är inne i en ny fas av urbanisering, den fjärde sedan civilisationens början. Om några år kommer 75% av världens och 90% av Nordens befolkning att bo i städer. Denna utveckling förändrar städer, livsformer, arbetskulturer och arbetsplatser. REGIONAL TILLVÄXT OECD räknar med fyra drivkrafter inom den regionala och urbana ekonomin och tillväxten. Dessa är företagande, innovation, humant kapital och ny teknologi. Här kan även det urbana kapitalet läggas till. TILLIT OCH SAMARBETE Det nordiska samhället är ett av världens mest välfungerande och befolkningen är några av världens lyckligaste. Under de senaste åren har Norden blivit en stor turistattraktion. Det nordiska samhället erbjuder en hög livskvalitet, stor trygghet och är generellt mycket innovativt. Här ligger några av de mest produktiva verksamheterna och medarbetarna med de kortaste arbetsdagarna. Är det en paradox? Fördelningen mellan fritid med familj och vänner och arbete fungerar och det finns en hög ekonomisk tillväxt och välstånd. DEN NORDISKA SAMHÄLLSMODELLEN Det amerikanska samhället har ibland svårt att förstå den nordiska samhällsmodellen. Hög skatt, god levnadsstandard och samtidigt ekonomisk tillväxt. Det går väl inte? Jo, det gör det, tack vare den nordiska samhällsmodellen - The Nordic Super Model - som The Economist skrev Modellen präglas av tillit, många gemensamma lösningar, en folklig gemenskap, starka organisationer, ett pragmatiskt förhållningssätt och samarbeten mellan parter med olika intressen. Medan den anglosaxiska demokratin är marknadsorienterad, det sydeuropeiska mer präglat av top-down-styrning är de nordiska demokratierna mer folkliga, bottom-up. DEN NORDISKA KONTORSARBETSPLATSEN Den amerikanska kontorsarbetsplatsen är baserad på taylorismen och industriella tankegångar, dvs. kontorsarbete som industriarbete där arbetet i sig självt står i centrum. Efter världskrigen uppstod ett nordiskt alternativ till den amerikanska kontorsmodellen - den nordiska kontorsarbetsplatsen med utgångspunkt i medarbetaren och arbetsvillkoren. Det ledde till en annan typ av kontor där alla medarbetare fick ett eget kontorsrum, grupperade kring ett gemensamt rum - ett torg centralt i byggnaden. Case: SAS-huset i Stockholm. FÖRETAGENS UPPKOMST OCH UPPLÖSNING Företaget utvecklades i mitten av 1800-talet som ett sätt att organisera produktion och att styra produktionens beståndsdelar. För att begränsa de så kallade transaktionsomkostnaderna, dvs. kostnaderna för produktionen, skapades ett kontrollerbart fysiskt rum under en handfast ledning. Idag ligger verksamhetens produktion ofta inte inom företaget men hämtas ute i samhället hos andra verksamheter, institutioner och platser. Den gamla företagsformen har överlevt sig själv som organisationsform och idag fungerar staden och regionen som rum respektive organisation där produktionen föregår. 12 the line

13 the line 13

14 Arkitema Architects Ny Forum Arkitemas arkitektur är djupt förankrad i den skandinaviska arkitekturtraditionen. Vår arkitektur bygger på en önskan om att uppfylla och förbättra grundläggande mänskliga behov. Det gör vi genom vårt arbete med estetik, funktionalitet och hållbarhet samt ett naturligt intresse för socialt ansvar. I över 40 år har Arkitema Architects format och skapat fysiska miljöer. Planerat stadsdelar, ritat, inrett och uppfört byggnader - alltid med människan i fokus. Arkitema Architects grundades i Århus i Danmark I dag är Arkitema Architects ett av Skandinaviens största arkitektföretag med elva danska partner, en svensk partner och 300 medarbetare på kontoren i Köpenhamn, Århus, Oslo, Stockholm och Malmö. Arkitema omsatte år 2013: kr Fem segment Arkitema Architects fokuserar på fem segment: Bostäder, Handel och kontor, Stadsplanering, Utbildning och Vård. Tillsammans utgör de fem segmenten grunden för den moderna, skandinaviska staden. Här tillbringar vi nästan all vår tid. Hemma i bostaden, på jobbet, ute på stan, i skolan, hos doktorn eller på sjukhuset det är här människor lever. Med dessa fem segment skapar vi mesta möjliga värde för våra kunder och för samhället som helhet. Vi har många års erfarenhet och gediget expertkunnande inom dessa områden. Ett expertkunnade vi ständigt utvecklar och delar mellan alla våra kontor. Denna expertis gör oss till en av de viktigaste aktörerna på marknaden. Arkitema Architects Universitetsplatån Lund. Akademiska Hus. Skandinavisk identitet Vårt formspråk är nordiskt och vi lägger stor vikt vid platsen, dagsljuset och årstidernas växlingar. Enkelhet i materialvalet samt goda och funktionella lösningar. Samtidigt är alla våra medarbetare engagerade människor som arbetar för att skapa en estetisk, användbar och hållbar arkitektur vi bygger med ansvar. 14 the line

15 Arkitema lever av att ha de bästa medarbetarna i våra team. Det är därför ingen floskel att medarbetarna är vår viktigaste resurs. Vi har därför lagt mycket energi på att skapa en organisation som eliminerar hinder i arbetet så att fokus kan ligga på det som man är bäst på och utbildad del eller en ny byggnad. Det kan vara antroprologer, stadsvetare, historiker, varumärkesbyggare eller mediautvecklare. Arkitema har kontor på Media Evolution City och arbetar med ett flertal projekt på Universitetsholmen och som en fast sträcka mellan Anna Lindhs plats och norra delen av Västra Hamnen, tror vi kan komma att utvecklas till ett bredare område. En stadsbyggnadsmässig utredning bör göras för att förstå vilka mekanismer som påverkar The Line nu och i framtiden. Vision: Att skapa en attraktiv, miljömässigt hållbar och spännande koppling mellan innerstaden och Västra Hamnen som skapar förutsättningar för nya marknadsmässiga tilltag och inno- vationer. Universitetsplatån i Lund för. Ramarna för vardagens arbete ska vara utmanande och trygga men också avspegla att vi tar arkitektur seriöst och yrket professionellt. Vi lever av att skapa innovativ arkitektur. För att kunna vara innovativ inom arkitektyrket måste man ha en bred förståelse för dels vilka mekanismer som bygger en stad och dels de ekonomiska, tekniska och lagmässiga förutsättningarna för hur en byggnad uppförs. Arkitektur är ofta något personligt för arkitekten och ligger i gränslandet till konst och ska på många sätt ha lov att flöda fritt i skapandeprocessen. Hos Arkitema är detta skapande tydligt genom den mängd studier som görs i ritandet och skissandet. Från digitala 3D-modeller till fysiska materialprover, handskisser till verklighetstrogna renderingar är ett kontinuerligt underlag i arbetet. Arkitemas gemensamma kreativa handlar dock alltid om att ha människan i fokus People in Architecture. The Line Förutom ett brett samarbete med andra tekniska konsulter, projektutvecklare och byggherrar samarbetar vi ofta med andra yrkesdiscipliner. Ofta krävs studier och utredningar för att förstå de komplexa samband som ska ligga till grund för en stads- Västra Hamnen. Men det är främst av anledningen att vi som arkitekter kan vara med och påverka utvecklingen av The Line i sina fysiska ramar. Det är otroligt viktigt att rörelsemönster i staden och placering av verksamheter synkroniseras. Det kommer att skapa mervärde för alla. Vi har tagit fram ett liknande arbetsunderlag för Universitetsplatån i Lund. Linjens nuvarande placering, Nya Hovås. Bostäder och stadsbyggnad. Arkitema Architects Varvsstaden - vy från gårdsrum the line 15

16 Doc Piazza är den enda restaurangen på Dockan-området som förutom lunchverksamhet på vardagarna även håller öppet sex kvällar i veckan, året om. Som en av de mindre restaurangerna på området har vi valt att istället för självservering, stora volymer och en rationaliserad kantinverksamhet att satsa på en högre servicenivå, lunchrätter lagade från grunden med höga krav på förberedelser och råvaror även när det gäller vardagliga anrättningar som pizza, pasta & risotto eller långkok i form av grytor och soppor. Lunchtimmen är ofta en stressig stund, många av gästerna har tidsbrist men vi försöker ändå unna gästen att få beställa sin lunchrätt till bords, istället för att köa som på snabbmatsrestaurangerna. Vi tror att gästen mår bättre om man ges möjlighet att varva ner en stund under lunchpausen innan arbetsdagen fortsätter. Våra trogna gäster blir igenkända, och kommer ihåg om stammisen brukar beställa espresso eller cappuccino efter lunchen! Gourmetpizzor Som en kontrast till lunchverksamheten är vi kvällstid Dockans kvarterskrog kända för gourmetpizzorna, den omfattande och noga genomtänkta vinlistan samt ett ölsortiment som serveras av kunnig personal. Gästerna är dels de boende och övriga Malmöbor, folk som jobbar sent och sommartid såklart även marinans gäster som kommit till Dockans gästhamn med båt. En familjär kvarterskrogstämning, men ändå alltid med en korrekt och kunnig service, ges och uppskattas av alla. Den tredje delen av verksamheten baseras på catering och förbeställningar till både företag och privatpersoner. Vi servar allt från pizzorna till företagsutbildningskvällar och konferenser, högtidsmiddagar (bröllop, födelsedag eller student t.ex.), arrangerar företagsfester samt erbjuder vinprovningar för mindre eller större sällskap. Dockplatsen 12, Malmö Fotograf: Zsolt Galaczy ARBETSKULTUREN Kunnig och professionell restaurangpersonal som brinner för matlagning och att ge god service. I restaurangbranschen finns det tyvärr alltför många tillfälliga tjänster och en stor andel av arbetskraften är s.k. extrapersonal som bara arbetar på restaurang i brist på annat jobb eller för att dryga ut kassan när man studerar. Detta leder till hög personalomsättning och andra problem. På Doc Piazza har vi valt att rekrytera de som vill verka en längre tid i branschen, och detta har gett att vi har väldigt låg personalomsättning jämfört med många andra krogar. En del av personalen har vi rekryterat från utlandet då vi ansåg att den rätta kompetensen inom exempelvis pizzabagaryrket inte fanns i Sverige. 16 the line

17 INNOVATIon Restaurangbranschen är ju relativt konventionell men vi försöker visa att man kan förnya sig inom en ganska underskattad del av matlagningskulturen pizza. Vi visar att pizza är något annat än snabbmat och något man endast äter på söndagen när man är bakfull! Vi försöker även erbjuda fantastiska drycker till, i synnerhet trevliga viner, som inte nödvändigtvis måste kosta skjortan. Vi går därför mot trenderna när det gäller vilka viner, och till vad, som serveras. Inte endast italiensk vin på italiensk krog vi serverar viner från flera europeiska länder så närproducerat som möjligt alltså. Att eko- och s.k. naturviner kanske inte alltid är goda bara för att det står stämplat eko på etiketten. Ett bra vin ÄR givetvis ekologiskt, men det ska inte vara det enda säljargumentet, utan en självklarhet. Vi tar vårt ansvar och vår uppgift om vad vi häller i glasen på allvar, och vill erbjuda något mycket intressantare att dricka än det man är van vid när man besöker en enklare kvarterskrog. Innovativt eller ej svårt att säga, men åtminstone ärligt. Och det är relativt annorlunda i en bransch som i mångt och mycket styrs av snabba pengar, fusk och kortsiktighet. Vår ärlighet anser vi skapa mer långsiktiga kundrelationer hellre färre men bra råvaror på pizzan eller i pastan. Hellre ett bättre vin i glaset för samma peng som man får ett tråkigare vin någon annanstans. NÄTVERK OCH SAMARBETEN Vi är ju ett serviceföretag som anlitas av i stort sett alla andra branscher så det är svårt att definiera exakt. Alla behöver ju äta så att säga! Men vår lokal är ju en självklar mötesplats, så det blir en naturlig nätverksplats för många av våra gäster, men det är ju ett mer indirekt nätverkande för oss. Om man ser det mer specifikt och direkt så anlitas vi (av både företag och privatpersoner) även för att ta fram hela paketlösningar och då hjälper vi kunden med att arrangera särskilda tillställningar där vi är med hela vägen, från the line 17

18 idé till genomförande, alltså dagen eller kvällen då gästerna närvarar. Vi måste då anpassa oss till våra kunders specifika önskemål, och förstå hur gästen i slutändan vill ha det. Ena kvällen kan det vara konstvernissagebjudning för ett galleri, en annan gång är det bröllopsmiddag eller 40-årsfest, och den tredje kan vara mat & dryck under en brainstormingkväll för ett innovationsföretag i området. För att det ska bli så bra som möjligt så måste vi därför lära känna varje kund/gästs bransch lite. LÄGET Ett problematiskt område, än sålänge, då genomströmningen av människor inte är vad det borde vara. Området måste bli mer intressant och attraktivt, även kvällstid. Vi saknar kommunens stöd som har getts i många andra stadsdelar. En staty och invigning av denna gör ingen nytta. Folk i övriga delar av staden har i många fall inte ens hört talas om Dockan man måste oftast förklara att Dockan ligger där Kockumskranen stod. Skandal. Har politikerna och kommuntjänstemännens tagit sitt ansvar? Säger man Västra hamnen tänker folk per automatik på området vid Turning Torson. Varför det? I den delen av Västra hamnen lade kommunen ett helt år på invigningsaktiviteter (Bo01), för att markera området i folks medvetanden, både lokalt och globalt. Det resulterade ju i och för sig i en ekonomisk katastrof för många entreprenörer, men risken här är att företag flyttar ut eller går under p.g.a. de ansvarigas ineffektivitet. The line -området är ju uppenbarligen mer innovativt och ligger dessutom mer centralt. Här krävs det mer handling, kreativitet och out-of-the-box -tänk om man ska komma någon vart och få området att leva upp. Ett sedan länge planerat hotellbygge har inte blivit av ingen som besöker området i affärssyfte kan alltså övernatta här. Ett annat problem är att allt i området (förutom de ombyggda gamla industrilokalerna såklart) är nybyggt under en relativt kort tidsperiod vilket leder till att hela området känns alltför statisk. En stadsdel måste förvisso få tid på sig för att sätta sig, men det får inte bli alltför tillrättalagt och ordnat, vilket det på ett sätt redan är. Den stela och svala arkitekturen är ingen fördel. Då vi driver ett litet kvartersföretag har vi god kontakt med många av de boende i området och för en informell dialog med grannarna. I stort sett alla tycker likadant. De har inte flyttat till Dockan för att leva ett förortsliv. De vill leva i staden, men har hamnat utanför. Men Rom byggdes ju inte på en dag, så vi får väl se vad tiden utvisar LOKALT RESPEKTIVE GLOBALT - Mest lokalt restaurangverksamhet är ju av naturliga skäl ganska bunden till en plats, och vi hör inte till någon kedja som finns på andra platser. Viss kontakt med utländska företag i form av livsmedels- och vinleverantörer. Vi syns väl på Internet, men svårt att vara mer digital och global än så i vår bransch! Det känns i alla fall redan bättre nu när detta samarbete dragits igång. THE LINE Potentialen finns men finns viljan? Det känns i alla fall redan bättre nu när detta samarbete dragits igång. Ett tag trodde man att man var den enda som tyckte att området måste ryckas upp så det känns positivt, och i stort sett alla förändringar som gör att folk börjar röra på sig mer i området är till det bättre, för alla parter. Mer liv och rörelse, mer kulturaktiviter, gatu- och torghandel, i synnerhet på helgerna, återkommande event som inte utesluter folk (läs, ej endast företagsinterna event) måste planeras och genomföras, mer dynamik och fritänk i stadsplaneringen och framförallt fokus på att få ner folk från andra stadsdelar till området. Och då räcker det alltså inte med att det finns några matserveringar som säljer lunchmat, och som inte ens öppnar kvällstid, i området. Det innebär att krögarna också måsta ta sitt ansvar, och likaså övriga s.k. serviceverksamheter. Vi måste vara självkritiska, samtidigt som vi idéutvecklar och pratar om hur bra det kan bli. Håller en krog stängt, så blir det ju inte så mycket sålt heller Fördelar finns; ett toppläge vid havet (i en stad som förut alltid vänt sig från havet), bra kommunikationer, en högskola där framtidens innovatörer idag studerar, särskilt inom de tvärvetenskapliga programmen och en fantastisk mix av små, medelstora och stora företag inom en mängd branscher och samtidigt ett attraktivt bostadsområde. Möjligheter till utveckling av alla slags versamheter i området borde alltså vara självklart och det tror vi på. 18 the line

19 the line 19

20 FOJAB arkitekter har sitt huvudkontor på Linjen. Vi är ca 100 arkitekter och ingenjörer på våra tre kontor i Malmö, Helsingborg och Stockholm. Arkitektur är helhet- stad, hus, landskap och detaljer. Därför består vårt kontor av arkitekter inom dessa fyra områden. Vi jobbar ihop i hela processen. Vår arkitektur ska: Ta socialt ansvar Kännetecknas av en stark formidé Vara förankrad på platsen Vi jobbar i studios med inriktning på olika typer av uppdrag. Annat som vi gör är modellbygge, forskning inom samhällsplanering, landskapsarkitektur, energi- och miljörådgivning, arrangerar seminarier och debatter. Medarbetarkulturen Kulturen hos oss är relativt platt även om det finns seniora arkitekter som har det yttersta ansvaret och mandatet i uppdragen. Det är lätt att komma med egna idéer och inspel. Hur mycket ansvar man kan och får ta beror ibland på arbetsuppgifterna som är roliga även om det ibland kan ta tid att få fullt ansvar. Det tas en del initiativ till spontana aktiviteter, men det varierar hur intensivt det är. Det beror en del på möjligheterna att göra saker nära. Morgonbad har vi pratat om och vi har nyligen haft hockey på Kockums fritid. Vi är så många att vi har gått över gränsen där det uppstår undergrupper, man vet inte längre riktigt vad alla heter. Där emot möter vi ibland nya kollegor genom projekten. Det är inte alla grupper som blandar sig, det kunde finnas fler forum att mötas. Projektkritik i tidiga skeden är en idé vi försöker genomföra. Ett av de stora plussen med FOJAB är att det är bra stämning och man Autoropa. Foto: Felix Gerlach Gruppfoto Venedig Palladio känner sig trygg. Det är lite läskigt när man tänker efter det är nästan ingen som slutar. Innovationer i vår verksamhet Vi har två forum, Case studies och FOJAB lab som alla kan få göra egna projekt i. Projekt där det inte finns någon kund utan vi får utforska idéer vi har. Det är ett sätt att uppmuntra och erkänna medarbetarnas kraft att skapa innovationer. I arkitekttävlingar ges möjlighet att utveckla idéer och koncept. Ibland gör vi egna koncept. Vi har till exempel tagit fram koncept för täta boende former i halv-externa stadslägen där kvaliteterna med att bo i stad 20 the line

LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000

LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000 Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000

Läs mer

Hur bygger vi en ny stad?

Hur bygger vi en ny stad? Hur bygger vi en ny stad? Eva Dalman, projektchef Lund NE/Brunnshög, Lunds kommun Hållbara Brunnshög Lund NE/Brunnshög ny stad på högsta nivå ESS 2015 MAX IV 2010 asdfasdf asdasdf asdfasdf adadfasdf 26

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

En idéskrift. En idéskrift

En idéskrift. En idéskrift En idéskrift En idéskrift I den numera klassiska What is a city? (1937) beskriver Lewis Mumford staden som en social teater, med de sociala aktiviteterna som stadens kärna och människan i fokus. Med det

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

East Sweden Business Solutions. Effektiv logistik

East Sweden Business Solutions. Effektiv logistik East Sweden Business Solutions Effektiv logistik Välkommen till East Sweden, affärsmiljön med växtkraft! Rätt läge Vad har globala industriföretag som Siemens, Ericsson, Toyota, Saab och Väderstadverken

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

Koggen 2 Kontor med optimalt skyltläge i Öresundsregionens mittpunkt

Koggen 2 Kontor med optimalt skyltläge i Öresundsregionens mittpunkt västra hamnen, malmö NCC är ett av de ledande nordiska byggoch fastighetsutvecklingsföretagen med en omsättning på 49 Mdr SEK och 17 000 anställda. Med Norden som hemmamarknad är NCC verksamt inom hela

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009

Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009 Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar

Läs mer

SCHEIWILLER SVENSSON ARKITEKTKONTOR

SCHEIWILLER SVENSSON ARKITEKTKONTOR Mod i Nod uppmärksammat innovationscentrum invigs pressmeddelande 2014-09-30 Nu invigs Nod, Sveriges nya centrum för digital innovation i Kista, Stockholm. Scheiwiller Svensson Arkitektkontor har på uppdrag

Läs mer

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt.

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt. a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt. Det är tveklöst så att arbetslivet så som vi känner till det genomgår en snabb förändring. Även om det sker olika snabbt i olika branscher, så genomsyrar

Läs mer

Citylab - What s in it for me?

Citylab - What s in it for me? Citylab - What s in it for me? Vad är Citylab? Citylab är ett forum för delad kunskap inom hållbar stadsutveckling, organiserad av Sweden Green Building Council (SGBC). Som medverkande får du tillgång

Läs mer

Hållbar stadsutveckling och det politiska ledarskapet. Peter Örn Region Väst 5 februari 2014

Hållbar stadsutveckling och det politiska ledarskapet. Peter Örn Region Väst 5 februari 2014 Hållbar stadsutveckling och det politiska ledarskapet Peter Örn Region Väst 5 februari 2014 Delegationen för hållbara städer Regeringsuppdrag 2008 2012 Verka för hållbar utveckling av städer, tätorter

Läs mer

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter

Läs mer

ANSVARSFULL ARKITEKTUR

ANSVARSFULL ARKITEKTUR OM WHITE ANSVARSFULL ARKITEKTUR Människans inverkan får allt tydligare konsekvenser för det ekologiska system vi alla tillhör. Aldrig har en generation behövt bry sig så mycket om vad som händer med jorden

Läs mer

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29 - mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,

Läs mer

Anteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014

Anteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014 Soundingboard 2.0 2014 Anteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014 Workshop: Hållbara städer Utveckla mötesplatser där människors behov är utgångspunkten för nya innovationer som i sin tur bidrar

Läs mer

Västra Varvsgatan 19. Malmö 1 594 kvm

Västra Varvsgatan 19. Malmö 1 594 kvm Västra Varvsgatan 19 Malmö 1 594 kvm Välkommen till Diligentia Västra Varvsgatan 19 På Västra Varvsgatan 19 kan vi erbjuda en kontorslokal på 1594 kvadratmeter. Yta Våning 1 594 kvm plan 3 Husets karaktär

Läs mer

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka Botkyrka är en inspirerande plats full av möjligheter. Genom kontraster, kreativitet och nyfikenhet skapar vi de bästa förutsättningarna för

Läs mer

Primärvårdens värdskap Ett vänligt och professionellt bemötande i en harmonisk miljö. Forsythiadokumentet. Primärvården Göteborg

Primärvårdens värdskap Ett vänligt och professionellt bemötande i en harmonisk miljö. Forsythiadokumentet. Primärvården Göteborg Primärvårdens värdskap Ett vänligt och professionellt bemötande i en harmonisk miljö. Forsythiadokumentet Syftet med Forsythiaprojektet har beslutat sig för att tydliggöra sin roll som primär vårdgivare

Läs mer

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI Vi forskar för en säkrare värld 2 Den här skriften har flera hundra författare Skriften i din hand tydliggör vad vi på FOI menar med medarbetarskap och

Läs mer

lidingö Lokalfakta Dalénums kontorshotell

lidingö Lokalfakta Dalénums kontorshotell lidingö Lokalfakta Dalénums kontorshotell Fastighetsbeteckning: Aga 1 Agavägen, Lidingö Byggnadsår: 1934 Lediga lokaler: från ca 12 m 2 Tillträdesdatum: Enligt överenskommelse Kontakt: JM AB, Fastighetsutveckling

Läs mer

Konsekvensanalyser. Expansion Allum/Kyrktorget. Blandstad Stråk Kyrktorget

Konsekvensanalyser. Expansion Allum/Kyrktorget. Blandstad Stråk Kyrktorget Konsekvensanalyser Expansion Allum/Kyrktorget Blandstad Stråk Kyrktorget Blandstad Stråk Kyrktorget Blandstad Blandstad STADSSTRUKTUR Centrala Partille har många större byggnader och fastigheter, men få

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att

Läs mer

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att

Läs mer

Öppen planlösning Gemensam reception. Konferensanläggning. i huset. Nacka Strand. Augustendalsvägen 7, pl 5, 830 kvm

Öppen planlösning Gemensam reception. Konferensanläggning. i huset. Nacka Strand. Augustendalsvägen 7, pl 5, 830 kvm Konferensanläggning i huset Öppen planlösning Gemensam reception Nacka Strand Augustendalsvägen 7, pl 5, 830 kvm LOKALEN Effektiv kontorslokal i ett plan Kontorsyta 830 kvm Antal arbetsplatser 49 Välkommen

Läs mer

Yttrande om förslag till detaljplan för kv. Fredriksdal

Yttrande om förslag till detaljplan för kv. Fredriksdal YIMBY Yes In My BackYard. 2009-08-24 Diarienummer: 2007-36164 2009:15 Yttrande om förslag till detaljplan för kv. Fredriksdal - Inledning YIMBY välkomnar att utbyggnaden av Hammarby Sjöstad fortsätter.

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

The Line. konferens. Rapport

The Line. konferens. Rapport The Line konferens Rapport INNEHÅLL 3 Förord 5 Sveriges första centrum för sharing economy 5 Vision 11 Atlas 15 Heldagskonferens 21 Förslag och idéer 27 Vägen till Sveriges första centrum för sharing economy

Läs mer

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå

Läs mer

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

Nya Triangeln Nybyggda kontor i Malmö city, nära puls och kommunikationer

Nya Triangeln Nybyggda kontor i Malmö city, nära puls och kommunikationer malmö Nya Triangeln Nybyggda kontor i Malmö city, nära puls och kommunikationer NCC är ett av de ledande nordiska byggoch fastighetsutvecklingsföretagen. Med Norden som hemmamarknad är NCC verksamt inom

Läs mer

MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ

MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ FÖRORD Malmö högskola var redan från början en viktig pusselbit i stadens omvandling från industristad till kunskapsstad och

Läs mer

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan

Läs mer

Vår gemensamma målbild

Vår gemensamma målbild Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart

Läs mer

Stockholm. Världens mest innovationsdrivna ekonomi. Stockholmsregionens innovationsstrategi

Stockholm. Världens mest innovationsdrivna ekonomi. Stockholmsregionens innovationsstrategi 2025 Stockholm Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholmsregionens innovationsstrategi Stockholmsregionens innovationsstrategi Stockholm idag: En stark position som behöver bli starkare Stockholms

Läs mer

Stadsbyggnadskvaliteter i Malmö, Gynnar byggemenskap

Stadsbyggnadskvaliteter i Malmö, Gynnar byggemenskap Stadsbyggnadskvaliteter i Malmö, Gynnar byggemenskap Josephine Nellerup Planeringsarkitekt FRP/MSA PLANCHEF Stadsbyggnadskontoret Josephine.nellerup@malmo.se PRIOTERADE INRIKTNINGAR Regional motor för

Läs mer

InItIatIvet för. socialt ansvar

InItIatIvet för. socialt ansvar InItIatIvet för socialt ansvar Initiativet för socialt ansvar Initiativet för Socialt ansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna

Läs mer

Välkommen till Fredrikshovs gymnasium

Välkommen till Fredrikshovs gymnasium Välkommen till Fredrikshovs gymnasium I grönskan på Kungliga Djurgården finner eleverna studiero och inspiration, med stadens puls och internationella influenser på promenadavstånd. Vår metod bygger på

Läs mer

SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN

SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN sverigesingenjorer.se 2 SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN BAKGRUND Den globala konkurrensen hårdnar. Det blir allt tydligare att den enda vägen till framgång är genom utveckling

Läs mer

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061 Arbetsgivarstrategi Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061 Innehållsförteckning Vad innebär det att vara en bra

Läs mer

Strategisk plan 2015-2018

Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:

Läs mer

INSTRUMENT- FABRIKEN

INSTRUMENT- FABRIKEN KONTOR LAGER Projekt INSTRUMENT- FABRIKEN 12-4000m 2 NORRA ULVSUNDA I BROMMA erbjuder ett fantastiskt läge i ett expansivt och centralt område med goda kommunikationer - till mycket konkurrenskraftiga

Läs mer

Aktivitetsbaserade kontor - ett nytt arbetssätt?

Aktivitetsbaserade kontor - ett nytt arbetssätt? Aktivitetsbaserade kontor - ett nytt arbetssätt? CMB - Frukostmöte 2014-06-13 Ett nytt gränsöverskridande arbetsliv där allt fler jobbar när, var och hur de vill har lett till många tomma skrivbord på

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

InItIatIvet för. miljö ansvar

InItIatIvet för. miljö ansvar InItIatIvet för miljö ansvar Initiativet för miljöansvar Initiativet för Miljöansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna fungera

Läs mer

Västerås Översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Västerås Översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 Västerås Översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 lägger grunden för den fortsatta planeringen. Den har tagits fram i samarbete mellan

Läs mer

Stadsbyggnadskontoret Göteborg. Stadsbyggnadskontoret Göteborg

Stadsbyggnadskontoret Göteborg. Stadsbyggnadskontoret Göteborg Välkommen hem Äppelträdgården är inget vanligt bostadsområde, hastigt hoprafsat för att tjäna snabba pengar. Så vill vi inte jobba. Därför började vi med att verkligen tänka efter: hur ser ett optimalt

Läs mer

Sjönära Ljus från fyra väderstreck Effektiv planlösning Alviks Strand

Sjönära Ljus från fyra väderstreck Effektiv planlösning Alviks Strand Sjönära Ljus från fyra väderstreck Effektiv planlösning Alviks Strand Gustavslundsvägen 129, Plan 3, 1 tr, 380 kvm LOKALEN Ljus lokal med fin utsikt mot Mälaren Kontorsyta 380 kvm Antal arbetsplatser 20

Läs mer

www.goteborg.se/centralaalvstaden centralaalvstaden@goteborg.se

www.goteborg.se/centralaalvstaden centralaalvstaden@goteborg.se www.goteborg.se/centralaalvstaden centralaalvstaden@goteborg.se Vårt uppdrag Att utarbeta en vision och en strategi utifrån hela stadens perspektiv...med utgångspunkt i den sociala, ekologiska och ekonomiska

Läs mer

lll#vyazc#cj CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009 FÖRELÄSNINGAR 2009 Jag älskar citat, det vet alla som varit på en föreläsning med mig, eller om man läst mina böcker. En av de personer som alltid gett mig något att fundera på är den franske aforismförfattaren

Läs mer

Vi kallar det Collaborative Business Experience

Vi kallar det Collaborative Business Experience Att jobba hos oss Vi kallar det Collaborative Business Experience Tänk dig att arbeta i ett företag som är övertygat om att sättet att samarbeta är lika viktigt som resultatet du uppnår. Tänk dig att arbeta

Läs mer

Tillsammans är vi starka

Tillsammans är vi starka Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss

Läs mer

Redovisning Student Green Day

Redovisning Student Green Day Redovisning Student Green Day 2014-12-22 Sammanfattning Student Green Day är en mötesplats i form av en tävling. En mötesplats för studenter, lärare, näringsliv och offentlig sektor. För att få en tvärvetenskaplig

Läs mer

Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning

Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning Kreativitet Personlighet Mässor Konferens Event Uthyrning Lust Nyskapande När människor och idéer möts. Det är då det händer. Tankar utbyts, erfarenheter

Läs mer

Verksamhetsplan 2015/2016

Verksamhetsplan 2015/2016 Verksamhetsplan 2015/2016 Fastställd av fullmäktige 2015-05-20 Bakgrund och Syfte Verksamhetsplanen är det styrdokument som beskriver de frågor Studentkåren i Borås planerar arbeta med under året utöver

Läs mer

Verksamhetsidé under utveckling Stormöte i Lokverkstan 2013-06-17

Verksamhetsidé under utveckling Stormöte i Lokverkstan 2013-06-17 Verksamhetsidé under utveckling Stormöte i Lokverkstan 2013-06-17 Dialogmöten och workshops Enskildas förslag Tidigare utredningar Verksamhetsidén styr det fortsatta arbetet i projektet Cecilia Larsson,

Läs mer

Du kan bidra till att människor

Du kan bidra till att människor Du kan bidra till att människor lär, arbetar och mår bättre Vår mission och vision Ecophon erbjuder akustiklösningar som uppfyller de ökande kraven på en bra ljudmiljö där människor arbetar och kommunicerar

Läs mer

Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga

Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga Tid för handling! PLATTFORM FÖR DEN GODA STADEN DEN GODA STADEN DEN GODA STADEN STADSUTVECKLING OCH EKONOMISK TILLVÄXT Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga

Läs mer

Integrationsprogram för Västerås stad

Integrationsprogram för Västerås stad för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många

Läs mer

Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN!

Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN! Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN! OM ATT TRO PÅ FRAMTIDEN Fotbollen har en fantastisk förmåga att sammanföra

Läs mer

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Grand Hotel, Lund den 12 september 2012 DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Arrangör: Forum Idéburna organisationer med social inriktning Sveriges Kommuner och Landsting Processledning och dokumentation:

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

LOKAL ARBETSPLAN 2010/11

LOKAL ARBETSPLAN 2010/11 LOKAL ARBETSPLAN 2010/11 Arbetsplan för Hagens förskola 2010/11 Våra styrdokument är skollagen, läroplan för förskolan, diskrimineringslagen, förskola skolas vision: I vår kommun arbetar vi för att alla

Läs mer

Tema: Arbete & Bostad

Tema: Arbete & Bostad - BLADET NR 67 Maj 2013 Tema: Arbete & Bostad 2 - B L A D E T - BLADET NR 67 Maj 2013 Många unga utan bostad Tema: Arbete & Bostad 189 000 nya bostäder skulle behövas i Sverige bara för att ge de ungdomar

Läs mer

FlYGVY över NYA ERIKSBERG

FlYGVY över NYA ERIKSBERG FlYGVY över NYA ERIKSBERG individuellt utformade tjänster. 2030 är det en självklarhet att inte behöva äga en bil. 8/ En stadsdel med mänsklig skala Nya Eriksberg planeras utifrån människans perspektiv

Läs mer

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av

Läs mer

Attraktiv stadsmiljö. Antoni Research. @RudolfAntoni

Attraktiv stadsmiljö. Antoni Research. @RudolfAntoni Attraktiv stadsmiljö Antoni Research @RudolfAntoni STADEN FÖRÄNDRAS Människor mer rörliga och flyttbenägna Koncentration till allt större städer Staden är inte bara en handelsplats mötesplats, arena

Läs mer

Esplanaden 1. Sundbyberg 670 kvm. Kontaktperson: Andreas Wallebom andreas.wallebom@diligentia.se 08-573 657 55

Esplanaden 1. Sundbyberg 670 kvm. Kontaktperson: Andreas Wallebom andreas.wallebom@diligentia.se 08-573 657 55 Esplanaden 1 Sundbyberg 670 kvm Kontaktperson: Andreas Wallebom andreas.wallebom@diligentia.se 08-573 657 55 Välkommen till Diligentia Esplanaden 1 Esplanaden 1 är i huvudsak en kontorsfastighet, med Kronofogden

Läs mer

Kommunens strategiska mål

Kommunens strategiska mål Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att

Läs mer

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians Tvåstadskommitténs plattform I plattformen från maj 2003 konstateras bland annat följande: Kommunledningarna i / Trollhättan-Vänersborg / är överens om att utveckla samarbetet sinsemellan för att ytterligare

Läs mer

Kristianstad bygger för framtiden

Kristianstad bygger för framtiden Kristianstad bygger för framtiden Kristianstad behöver bygga och växa Kristianstad växer. Nu är vi nära 80 000 invånare i kommunen. Men de äldre ökar snabbare än de yngre. I praktiken innebär en ökad andel

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Värderingar Vision Etiska principer

Värderingar Vision Etiska principer Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I

Läs mer

INSPIRATION MILJÖ OCH HÅLLBAR UTVECKLING

INSPIRATION MILJÖ OCH HÅLLBAR UTVECKLING INSPIRATION MILJÖ OCH HÅLLBAR UTVECKLING FÖRELÄSNINGAR SEMINARIER WORKSHOP Världen och du hållbar utveckling som utmaning Världen är stor och komplex, det kan kännas omöjligt att göra något åt de kriser

Läs mer

BID som samverkansform

BID som samverkansform BID som samverkansform Vad är BID? Internationell tillämpning Erfarenheter i Sverige Metod Drivkrafter Medborgardialog Hur går utvecklingen vidare i Sverige? Business Improvement District Skottland Innerstaden

Läs mer

IFMA Workshop del 1. Med utgångspunkt från Taida modellen av Kairos Future

IFMA Workshop del 1. Med utgångspunkt från Taida modellen av Kairos Future IFMA Workshop del 1 Med utgångspunkt från Taida modellen av Kairos Future Om IFMA Workshop 14 mars. Den 14 mars samlades medlemmar i IFMA och inbjudna gäster för att ha en workshop kring aktivitetsbaserade

Läs mer

RAPPORT STOCKHOLMARNA OM STATION STOCKHOLM CITY. Kund: Jernhusen Kontakt: Eva Eliasson Datum: 20 december, 2011

RAPPORT STOCKHOLMARNA OM STATION STOCKHOLM CITY. Kund: Jernhusen Kontakt: Eva Eliasson Datum: 20 december, 2011 RAPPORT STOCKHOLMARNA OM STATION STOCKHOLM CITY Kund: Jernhusen Kontakt: Eva Eliasson Datum: 20 december, 2011 Peter Blid Tel: 0739 403922 Peter.blid@novusgroup.se Annelie Önnerud Åström Tel: 0739 403761

Läs mer

90 stycken genskjutsintervjuer

90 stycken genskjutsintervjuer 90 stycken genskjutsintervjuer Studenter och personal på KTH Valhallavägen och KTH Södertälje. Gymnasieelever från: S:ta Ragnhildgymnasiet Täljegymnasiet i Södertälje samt Östra gymnasiet i Skogås och

Läs mer

Affärsutvecklingsprogrammet för företag som vill skapa innovationer! Ansökningsperioden pågår 2 maj - 15 juli 2012.

Affärsutvecklingsprogrammet för företag som vill skapa innovationer! Ansökningsperioden pågår 2 maj - 15 juli 2012. Affärsutvecklingsprogrammet för företag som vill skapa innovationer! Är du ägare eller delägare i ett företag i Skåne med ca 10-50 anställda, och dessutom kvinna? I så fall är du en av de företagare som

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Frukostmöte den 22 februari 2013! Vision för City från mål till genomförande

Frukostmöte den 22 februari 2013! Vision för City från mål till genomförande Frukostmöte den 22 februari 2013! Vision för City från mål till genomförande Frukostmöte den 22 februari 2013! Vision för City från mål till genomförande 8.00. Mingel och frukostbuffé 8.15 Välkommen Kort

Läs mer

Kalmar 15 nov 2007 Irene Karlsson

Kalmar 15 nov 2007 Irene Karlsson kulturvara Kalmar 15 nov 2007 Irene Karlsson Välkommen till Karta x 2 Vara kommun 16 000 invånare - varannan på landsbygd - var fjärde i Vara Tillverkn/Jordbruk Tillverkningsindustri Jordbruk Låg utbildningsnivå

Läs mer

Stadsutveckling fysiska och sociala frågor. Arbete o utbildning

Stadsutveckling fysiska och sociala frågor. Arbete o utbildning Stadsutveckling fysiska och sociala frågor Arbete o utbildning Young Urban Innovation Bakgrund? Initiativet kommer från Urban Innovation Lab Vår roll i projektet var att driva på och hålla ihop processen

Läs mer

ÄLVSTADEN ÖPPEN FÖR VÄRLDEN Inkluderande, grön och dynamisk. Hela staden inkluderande, grön och dynamisk. Möta vattnet.

ÄLVSTADEN ÖPPEN FÖR VÄRLDEN Inkluderande, grön och dynamisk. Hela staden inkluderande, grön och dynamisk. Möta vattnet. ÄLVSTADEN ÖPPEN FÖR VÄRLDEN Inkluderande, grön och dynamisk Hela staden inkluderande, grön och dynamisk Möta vattnet Stärka kärnan Mål och visioner i Göteborg Stärk kärnan GR Hållbar tillväxt 2013 45000

Läs mer

Human Resources riktning vision 2020

Human Resources riktning vision 2020 Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad

Läs mer

Tjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869

Tjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869 SIGNERAD Malmö stad Kulturförvaltningen 1 (3) Datum 2013-12-09 Vår referens Anna Lyrevik kulturstrateg anna.lyrevik@malmo.se Tjänsteskrivelse Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869

Läs mer

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret Läroplanens mål 1.1 Normer och värden. Förskolan skall aktivt och medvetet påverka och stimulera barnen att utveckla förståelse för vårt samhälles gemensamma demokratiska värderingar och efterhand omfatta

Läs mer

1 5 3 3 4 Lugn Närhet

1 5 3 3 4 Lugn Närhet Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel

Läs mer

Sociala Medier för Employer branding och Rekrytering

Sociala Medier för Employer branding och Rekrytering Sociala Medier för Employer branding och Rekrytering STPs Testdag den 26 maj 2010 Operaterrassen, Stockholm Monica Westberg, Ericsson Anna Dyhre, Mindshift Agenda Introduktion Bakgrund till att göra internationell

Läs mer